建筑工程理论知识精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑工程理论知识主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑工程理论知识范文

[关键词]电气工程；施工质量；建筑

中图分类号：TU81 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0143-01

随着人们生活水平的提高，对于建筑电气工程的施工质量也提出了更高的要求，电气工程师要充分运用自身的专业知识，深入细致的做好电气工程质量、签证、进度、安全、技术等治理工作。加强建筑电气工程的施工，不但可以提高建筑产品的质量，而且还能保证居民的财产以及生命安全，从而促进我国经济的快速发展。

一、建筑电气工程施工质量管理的具体概念

建筑电气工程施工质量指的是施工项目要按照业主的要求完成，而且还要符合国家的合同规定、设计文件、技术标准以及相应的法律法规等。建筑电气工程的施工质量指的是对建筑电气工程施工质量进行协调、指挥和监控等相关活动，促使建筑电气工程质量达到国家规定的相关标准，同时也符合业主的要求，确保建筑电气工程施工的每道工序都能够安全顺利进行。建筑电气工程的施工质量管理是对电气施工的一种监督，引导每个施工团队严格按照国家的相关标准进行施工，在确保了电气工程施工质量的同时，也能确保整个建筑的质量，提高我国建筑行业在同行中的竞争力，保障我国经济建设顺利开展。

二、建筑电气工程施工质量管理的现状

（一）对质量管理的重视程度不够

建筑电气施工质量管理的工作中，多数企业以及质监部门都将重点放在了工程质量的检测上面，没有有效监督整个建筑工程施工的全过程，绝大多数的质监部门以及企业没有对建筑电气工程施工的过程和成本进行管理，造成建筑电气施工过程中出现一系列问题，影响了建筑工程的总体质量，进而导致建筑行业不能稳步发展，这些问题的存在，绝大多数都是因为相关企业与质监部门对建筑电气的施工质量重视的程度不够而引起的，长此以往对于我国建筑行业将会造成致命打击。

（二）建筑管理缺乏科学性

1、选择与使用建筑材料

建筑材料的使用与选择将直接影响着建筑电气工程的施工质量，然而一些唯利是图的企业部门，为了减少施工成本，往往会使用一些质量差，达不到国家有关标准的材料，也有的企业为了从购买材料中抽取一定的利益，常常会购买一些价格与质量不成比例的材料，这样做虽然是节省了一定的成本，从中谋取了一定的利益，但却为建筑电气工程的安全造成了一定的隐患。在建筑施工时，一些建筑材料使用不当也会造成一系列的问题，这些问题阻碍着我国建筑行业的发展。

2、建筑人员管理的问题

施工管理缺乏科学性，管理人员没有一定的管理经验，建筑电气工程的施工人员缺乏专业的技术技能，对建筑电气施工工作不适用，从而影响了整个建筑施工的进度，建筑人员管理不具有合理性、科学性，对建筑电气施工质量造成了一定的影响，在一定程度上阻碍了我国建筑行业的稳步发展。例如在同一施工场所，施工管理人员将施工人员分配不均匀，本来可以同时进行的工程却因为人员的分布，导致施工期限延后，而且质量还得不到一定的保障，对与整个工程而言，影响也较为深远。

3、电气施工设备管理的问题

建筑电气工程施工时，施工设备取用制度与设备的管理制度相对混乱，施工设备管理人员对设备取用制度与设备管理制度没有足够重视。许多设备取用之后，在施工的过程中往往会对设备造成一定的损害，但在归还时却没有及时通知给管理人员，设备管理人员缺乏对设备科学管理的意识，从而导致整个工程延期。还有一些工人在用完施工设备后，没有及时的归还，而施工设备管理人员也并未按照流程追要设备，在同一建筑场地中，施工设备是有限的，使得一些工人要使用设备时，根本就没有多余的设备使用，严重影响了建筑电气工程施工的正常进行。

（三）施工人员缺乏专业技能

我国建筑电气工程施工人员的专业技能普遍偏低，建筑电气工程的施工人员中，绝大多数都是农民工，他们文化水平程度较低，他们以前多数是建筑工人，也有人是半路转行，在上岗时没有进行专业的、系统的技能培训。施工人员专业素质不高，对电气相关知识较为匮乏，因此在建筑电气工程的施工过程中极易出现操作失误、操作不合规范，达不到国家有关电气工程的标准，施工人员操作失误，不但会影响整个工程项目的顺利进行，对于建筑工程的质量而言，也存在着极大的安全隐患。

（四）电气的施工设备保养不到位

建筑电气施工时，施工设备的好坏将直接影响整个施工进程，甚至还会威胁到施工人员的生命安全，施工设备对于建筑电气工程而言有着极为重要的作用，所以设备在日常的使用中一定要做好维护与保养工作，按时对电气施工设备进项检查、、禁锢以及除尘等，此外还有对一些精确设备进行专业的维护保养，对施工设备进行保养时，一定要采用合理、科学的方法，避免因保养不当而对设备造成损害。

三、建筑电气工程施工质量管理对策

（一）加强施工人员专业技能培训

加强施工人员专业技能培训，是建筑电气工程施工质量的重要前提，聘请专业的施工技师采用全员培训方式对全体员工进行短期培训，培训时要将理论知识与实际操作相结合。培训结束时要对员工进行一定的考核，主要是检验他们的专业技能，并且采取一定的奖罚制度，如此才能够有效的提升员工的积极性，促使他们更好的掌握专业知识和技能。

（二）严格审核建材标准

企业要严格审核建材标准，健全相关的管理机制，就要从源头抓起。企业要加强对采购部门的管理，保证采购部门工作人员选择质量上乘、价格合理的材料，杜绝采购人员提成现象。正确使用建筑材料，施工人员要按照相关部门的标准严格施工，防止建筑材料使用不当或浪费的现象发生。

（三）严控施工质量

施工是整个建筑工程过程中最为重要的环节，在施工时一定要做好施工质量检测。在施工前段对各项工作质量进行有效的控制，如控制设计图纸质量、控制电气设备质量、控制施工过程质量控制施工后续质量。施工质量监控要实现各个机构都能按相关的规章制度严格进行施工。在施工过程中只要能够做好质量的控制，才能保证整个建筑电气工程的质量。

（四）严控施工安全

安全是工程施工的重要前提，在建筑电气施工的过程中必须要制定一系列的安全规章制度，避免施工人员在工作中发生不安全事故。加强对施工人员安全知识的培训，让他们在施工过程中能够避免危险的发生，完善施工安全的保障体系，针对在施工中可能出现的安全问题做好防护工作，保证工作人员在施工的安全性，才能保证电气施工的正常进行。

结束语

电气工程施工质量管理是整个建筑电气施工的重要保障，加强电气工程施工质量管理，让更多的人都参与到安全管理和施工质量中来，本文分析了建筑电气工程施工质量管理的现状，如对质量管理的重视程度不够、建筑管理缺乏科学性、施工人员缺乏专业技能、电气的施工设备保养不到位，这些问题的存在严重影响了建筑电气工程的施工质量。本文通过研究提出建筑电气工程施工质量管理的对策，首先加强施工人员专业技能培训；其次严格审核建材标准；再次严控施工质量；最后严控施工安全，如此才能确保建筑电气工程的施工质量。

参考文献

第2篇：建筑工程理论知识范文

关键词：建筑企业；工程项目安全管理；创新措施

中图分类号：TU714

文献标识码：B

文章编号：1008-0422（2013）01-0102-02

1 前言

在工程进展过程中，如何有效地提高安全施工与文明施工的水平，实现安全施工的规范化、标准化，减少或者避免伤亡事故的发生，确保施工人员的身体健康与生命安全，是每一个工程项目安全管理人员日常工作的重中之重。目前，我国建筑企业工程项目安全管理工作中还存在着不少的问题，创新工程项目安全管理措施是建筑企业的当务之急。只有创新工程项目安全管理的措施，才能从根本上提升建筑企业工程项目安全管理的水平，促进建筑企业经济效益的提高。

2 建筑施工安全管理的概念和作用分析

建筑施工安全管理是指工程在施工过程中组织安全生产的全部管理活动和行为，管理者通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，达到不引发使人受到伤害的事故，从而使施工项目预期效益目标的实现得到充分保证。

建筑业的生产活动具有生产过程复杂、作业条件恶劣、劳动强度大、事故发生率高等特点，存在着较大的危险因素，因此，对于建筑企业来说必须面对并需要切实抓好施工安全管理，可以说建筑施工的安全管理工作是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障，而安全管理是施工企业管理的重要组成部分，安全管理的水平高低与成败既关系到工程能否顺利实施，也与企业的生存和发展息息相关，并从一个侧面反映了一个公司的管理水平和文明程度，直接关系到企业的社会信誉和经济效益。

3 建筑施工安全管理的现状及原因探析

3.1施工单位对施工安全管理工作的认识存在偏差，重视程度远远不够。有些建筑企业对施工安全认识片面、不科学，认为只要抓好工程质量、进度即可，重生产轻安全管理的现象严重；没有真正坚持建筑“以人为本”“安全第一、预防为主”的工作方针，在日常的工程管理中没有将施工安全管理摆在工程管理应有的位置，没有真正意识到施工安全事关重大，甚至认为安全管理投入是一种纯消耗，以至于有些企业为追逐利益，一味降低投入成本以提高经济效益，在工程安全设施、安全防护用品、安全教育培训、安全技术资料等方面投入相当有限，给安全管理的实施带来了阻碍和困难；没有认识到施工安全管理关系到企业的生存与发展，关系到企业的经济效益和社会形象。究其原因是施工单位观念意识错误，企业只为追求利润最大化，缺乏长远眼光，是一种短视行为。

3.2施工安全管理水平低下，管理手段落后，安全管理制度不健全或落实不到位。有些企业安全管理人员对行业安全规范、标准不熟悉，安全操作知识有限，施工不规范，仅凭经验和感觉施工操作，缺乏施工安全管理的自觉性、主动性和长久性；有些企业安全管理制度不健全或落后，或者即便是有也只是为了应付上面的检查，安全管理制度俨然成了摆设，安全管理制度得不到很好的贯彻落实；有些施工企业施工管理混乱，甚至没有安全管理组织机构，工地的现场主管既是施工员，又是技术员，还是安全员，一人身兼多职，安全生产没有切实的保障。例如：本人负责管理的某个省的文化产业重点基建项目，项目总建筑面积284530m2，其中该施工企业承建189970m2，该项目的安全总监是一个“三无”人员。即无学历，无职称，无安全管理经验。究其原因主要是没有科学的系统的管理方式，制度难以落实，施工管理人员业务不精通或专业知识缺乏，思想松懈，安全管理制度不健全或执行不力，管理人员责任心缺失，利益驱使导致职业道德丧失，或者是建筑业中恶性竞争的结果。

3.3建筑施工安全管理人员和施工队伍素质低下，安全管理教育、培训不到位，安全投入不足。有些企业管理人员素质偏低，业务水平相对低下，甚至达不到工程管理的需要，导致安全管理意识淡薄，违章指挥操作时有发生，没有严格执行国家强制性标准和规定；其次，建筑施工队伍整体素质不高，因建筑工地从业人员大部分是农民工，安全意识、自我保护意识差，对施工中的基本常识特别是安全技术操作规程知之甚少，而相应的职业技能培训又跟不上，安全教育、培训、宣传只是走过场，安全教育形式单一、内容肤浅或严重滞后，起不到应有的作用和效果，同时，施工队伍人员纪律松散，违章操作、冒险蛮干的情况常见，这无疑给建筑安全施工埋下重大事故隐患。究其原因，一方面是由建筑业自身的特点决定的，因为建筑业高处作业多、露天作业多、立体交叉作业多、临时员工多，所以建筑工程的施工过程是个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程；其次是管理人员存在侥幸心理，施工安全管理存在盲区，安全作业管理防护措施不到位；另外，企业为追求利益，在安全教育、培训、宣传、安全设施等方面投入有限，没从源头上截留安全隐患，从而导致安全事故频频发生。

3.4缺乏有效的施工安全管理监督或监督力度不够、不作为。有些施工单位安全监督管理人员素质较低，像巡视员一样走过场，监督管理任务不明确，监督管理手段不强硬；有些监理单位监理不到位，监督不作为，工作消极被动，对施工中存在的安全隐患没有及时进行排查并限期予以有效整改，没有按照规章开展有效监督，安全监督形同虚设，甚至有些施工单位和监理单位为了利益串通一气。究其原因主要是施工单位的安全监督管理人员工作失职，监理单位没有按照约定切实履行其职责，导致施工安全管理监督不力，施工安全管理工作难以落到实处。

4 建筑企业工程项目安全管理的创新措施

项目安全管理在建筑企业工程施工中起着至关重要的作用，它是工程施工质量与施工人员生命安全的重要保障。建筑企业工程项目安全管理的创新措施主要有以下几个方面。

4.1创新工程项目安全管理理念

工程项目安全管理理念在建筑企业工程施工过程中起着非常重要的作用，在一定程度上决定建筑企业工程施工的质量。目前，虽然许多建筑企业表面上高度重视工程施工现场的安全管理，在工程施工现场贴出相关的安全标语，并且设置了一系列的安全目标，但从总体来看，我国建筑企业工程项目安全管理理念还比较落后，工程项目安全管理意识比较淡薄，致使在工程施工过程中，经常发生相关的伤亡事故。安全是建筑企业工程施工过程中首先考虑的因素，但在施工过程中，安全被摆到了后面，建筑企业过多地关注工程的成本、进度以及质量，而往往忽视施工现场的安全管理，在施工现场缺乏必要的检查，相关的安全措施也不到位，制定的安全目标也没能很好的完成，因此建筑企业必须采取强有力的措施创新其工程项目安全管理理念。工程项目安全管理工作者是建筑企业工程项目安全管理工作的执行者，也是创新建筑企业工程项目安全管理理念的主要力量。作为一名工程项目安全管理工作者，应该掌握与时俱进的工程项目安全管理理念，树立起以人为本的管理理念，强调工程施工过程中施工人员生命至上以及施工质量至上的原则，确保施工人员的生命安全，确保工程的施工质量。同时在工程施工过程中，工程项目安全管理人员还应树立起可持续发展的管理理念，确保所进行的施工活动不会对环境、生态等造成恶劣的影响，确保生态环境的安全，实现经济环境的可持续发展。

4.2创新工程项目安全管理的组织机构

建筑企业工程项目安全管理，需要有一个完善的组织机构，有严格的管理目标，这样才能确保工程项目安全管理目标的实现，提高工程项目安全管理的水平。如果在施工过程中，建筑企业没有形成一个完善的工程项目安全管理机构，没有进行必要的管理或者监督措施，最终会导致工程项目安全管理目标的流失。在项目施工过程中，工程项目安全管理机构应该对相关事项进行及时地检查，及时地发现问题并采取有效的措施解决问题，同时依据项目施工的实际情况对工程项目安全管理目标进行适当的调整，形成一种良好的循环模式，最终完成工程项目安全管理的目标。工程项目安全管理机构的完善需要结合工程项目的实际情况，由主要的工程项目管理人员担任组织机构的组长，由组长带领大家设置相关的工程项目安全管理目标，合理、有效的开展工程项目安全管理的各项工作。工程项目安全管理目标的设置也应符合工程项目的实际情况。建筑企业工程项目安全管理机构的完善离不开制度的保障，因此，在工程项目安全管理机构内必须设置相应的规章制度，这些规章制可以规范成员的行为，达到工程项目安全管理的目标，是完善工程项目安全管理机构的重要举措。

4.3创新工程项目安全管理制度

建筑企业在进行工程项目安全管理工作时，应该设置相应的工程项目安全管理制度。建筑企业工程项目安全管理制度使企业在进行工程项目安全管理工作时有章有据，使工程项目安全管理工作有条不紊地进行。在工程项目安全管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。新时期背景下，我国建筑企业工程项目安全管理的制度有所改善，但从整体来看，我国建筑企业工程项目安全管理的制度并不健全，权、责、利等方面的内容还存在着众多的漏洞，因此建筑企业应该在强化现有的工程项目安全管理制度的前提下，不断创新工程项目安全管理制度，完善权、责、利等方面的内容，比如，不断完善安全责任制度，完善安全监督机构的资质审查制度，加强对设计、勘测、施工单位、业主以及监理等重要主体的监督；不断完善企业的安全业绩评估制度；实施无责任保险制度以及工伤保险制度等等。

4.4创新工程项目安全管理人员的管理

工程项目安全管理人员是建筑企业工程项目安全管理最直接的执行者，他在工程项目安全管理工作中的一举一动都直接影响到整个工程项目安全管理的效果，工程项目安全管理人员是工程项目安全管理工作质量的保证，也是工程施工质量的重要保证。新时期背景下，我国建筑企业虽然加大了对工程项目安全管理人员的监督力度，但从整体来看，建筑企业工程项目安全管理人员的综合素质水平还比较低，由工程项目安全管理人员疏忽导致的安全事故频频发生，因此在工程项目安全管理工作中，建筑企业必须采取强有力的措施提高工程项目安全管理人员的综合素质，创新工程项目安全管理人员的管理。首先，建筑企业工程项目安全管理部门应该加强工程项目安全管理人员相关工程项目安全管理理论知识的学习，使工程项目安全管理人员掌握专业的管理知识。第二，工程项目安全管理部门应该加强工程项目安全管理人员实践能力培养，提高工程项目安全管理人员的实际操作能力。对此，工程项目安全管理部门可以采取学习、培训等方式进行。第三，工程项目安全管理部门应该加强工程项目安全管理人员的考核制度，执行责任追究制，在制度上规范工程项目安全管理人员的工作，使工程项目安全管理部门人员自觉地将工程项目安全管理工作做好。工程项目安全管理人员管理的创新，可以促进建筑企业工程项目安全管理工作的进展，减少或者避免施工过程中安全事故的发生，促进建筑企业经济效益的提高。

第3篇：建筑工程理论知识范文

摘要：从建筑施工企业的角度分析，企业工程项目管理最重要的目标就是建筑施工质量管理，它也是企业工程建设的根本。近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑施工企业所承担的项目规模也在不断的扩大，不断快速、稳定发展的同时，建筑施工企业也不得不面对巨大的挑战，所以，如何提高企业管理水平以及施工质量，如何使建筑施工企业管理体系得到规范等等都成为当今建筑业非常重要的研究课题。本文针对我国建筑施工企业质量管理进行了分析和研究，阐述了建筑施工企业质量管理的现状，并针对现状提出了相应的措施。

关键词：建筑施工；质量管理；现状分析；相应措施

1.前言

对于建筑施工行业而言，具备良好的职业道德和职业素养是非常重要的，他们要对国家、人们具有高度负责的精神，从而使质量责任意识得到切实的增强，同时将质量责任落实到施工阶段的各个环节之中，对于施工的方方面面和所有工序都应严把质量关，对个人的行为要用制度和程序进行规范，使建设工程产品的质量得到保证。

2.我国建筑施工企业质量管理的现状

由于很多企业、部门、地区对工程质量不够重视，没有严格的执法监督，导致很多恶性工程事故频频发生，如：桥坍、路陷、搂倒等。所有的工程质量事故，对施工企业而言都是不光彩的。因此必须进行认真反思，冷静面对、对成因进行深刻的剖析。

第一，不完善的质量管理体制。对旧的建筑施工质量管理体系进行改革和完善，从而形成了现行的管理体制，因此存在计划经济体制的痕迹是一种必然的现象，这就导致了政企不分、政出多门的现象。这种内部监督体系和封闭的管理在进行质量监督时很难做到严格、公正，这对有效的制约机制的建立是非常不利的。很多政府部门没有有利的执法力度，导致不能有效遏制行内部门保护主义和地方保护主义，这就造成了落后的必然性，在很大程度上影响着工程质量。

第二，施工企业淡薄的法律意识。《中华人民共和国建筑法》和一些相关技术规范和法律法规的颁布使建筑施工企业的义务与责任得到了明确，同时也规范了施工企业对质量管理以及工程技术方面的操作行为。但是由于法律意识淡薄，没有强化的法制观念，进行施工活动时常常违规操作，不按照图纸、顺序等进行施工操作，没有恰当的施工技术，更有甚者偷工减料，所以造成了工程质量较差，不断发生质量事故。

第三，市场准入把关不严。市场准入制度对市场有序管理的建设是非常有利的，同时在总体上控制着参与建设的各方，对工程质量的保证而言具有举足轻重的作用。但是，很多部门和地方，没有严格的市场准入制度，这就导致很多高资质低能力或者有资质无能力的现象在施工企业中不断出现，还有很多进行私下交易、逃避市场管理，或借证卖照、无证施工、超规定承包等现象时有发生，严重威胁了建筑工程的质量，最终导致在很大程度上对工程质量的监督管理失效。

3.加强质量管理的措施

3.1工程质量领导责任制的建立和完善

对承担建设的项目，施工企业法人以及项目经理不仅具有领导责任，同时对于工程质量还具有终身的责任，必须根据法律进行企业管理。要采用由主管人员对整个工程负责的原则，在技术措施、工艺、工序、设备、材料、人员等方面确实将工程质量责任落到实处，进行一级管理一级，各层严抓落实情况。

3.2严格市场准入

施工企业必须具备相关的资质条件，其注册资金要符合国家的规定，同时，技术装备、专业技术人员等也必须符合规范中的要求。其资质等级一级业绩应该与工程建设要求相符合，其装备水平和技术管理能力都应满足需要，从事建筑施工活动必须要在资质等级许可的范围之内进行，绝对不能发生无证、越级承揽工程的现象。

3.3严格控制采购使用工程材料的工作

工程建设必须具备良好的物质条件，即各类工程材料，工程质量的基础是材料的质量。所以，使用和采购的工程材料应该具有符合标准规范的质量水平。对于进场的材料和设备必须进行严格的检验。工程材料若要进入现场，则应该具备质量保证书或产品合格证，同时还要满足设计规定的要求；很多建材是需要进行复试检测的，对于这些材料必须经过复试，达到标准方可进场使用；只有与我国相关质量标准相符的进口的工程材料才可以用于施工，同时其还应具备商检合格证书。不仅如此，在设计和施工的过程中要注意进行合理选用半成品、构配件以及材料，不可进行混用。

3.4加强工程质量监理

工程建设的整个过程都包含着质量管理的内容。在施工过程中要注意控制工程质量，主要工作是全程进行监督、检查、验收所有的施工生产环节以及中间产品，根据施工阶段的不同和变化调整质量控制的程序和内容。整个的施工阶段，包括施工准备阶段、施工过程之中以及工程竣工后的维修养护阶段，质量监理单位都必须根据相关的法律法规，以及规范要求和技术标准对施工进行管理，同时还应该保证工程符合合同中的各项规定。

3.5使企业人员的素质得到提高

施工企业人员具备三个层面，即：作业层、管理层和决策层。施工企业人员的素质决定了整个企业的作业能力、控制能力、经营能力、管理能力、决策能力和道德品质等多个方面的内容。同时人员的素质对于工程质量而言也具备直接的影响，它关乎一个工程的质量优劣、水平高低。所以说，提高人员素质以及严格准入制度对于工程质量的控制具有决定性的意义。不仅如此，施工企业的人员必须具备良好的职业道德和心理素质。对于企业人员的考核和培训必须进一步加强，特别是对职业道德以及作风方面的教育和建设，为企业打造一支具备高素质、高水平的建设队伍。

4.总结

建筑施工企业能够发展的关键就是保证其质量管理工作能够顺利开展。首先对于建筑施工企业质量管理具备全面、深刻、系统的了解和研究。只有对管理方法做到熟悉理解并完全掌握，才能帮助企业实现最终的目标。

参考文献:

[1]张秀平.浅谈建筑施工企业质量管理问题[J].中国科技博览,2011(12).

[2]牛平波,朱国涛.建筑施工企业质量控制管理体系构建研究[J].中国科技信息,2006(17).

第4篇：建筑工程理论知识范文

关键词：城市建筑工程 质量管理 办法

中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A

进入21世纪以后，随着经济的发展，建筑施工技术取得了飞速的发展，在一些城市，随着建筑工程项目的不断开发，城市土地资源逐渐紧张起来。因此，提高建筑工程质量，确保土地资源合理利用显得越来越重要。近些年来，我国建筑行业处于高速发展时期，建筑市场也十分活跃，但是，对应的施工技术以及管理水平发展水平很低，导致了建筑市场竞争不规范，建筑工程质量参差不齐现象的发生。因此，加强城市建筑工程质量的管理具有重要的现实意义。

一 建筑工程的质量管理

对建筑工程的质量管理，就是通过一系列的监控措施或控制手段，保证工程的建设按照设计规范和合同要求标准保质保量的完成。

（一）建筑工程质量管理原则

（1）在对建筑工程质量管理的过程中，应该遵循以市场经济为第一原则。坚持科学、公正，鼓励公平竞争。

（2）应当遵循预防、控制为主的原则，始终坚持以工程的质量为标准。

（3）坚持以用户至上的原则。在对建筑工程进行严格控制的同时还应当尽量满足用户的要求。

（二）影响建筑工程质量的主要因素

在建筑工程质量管理中，存在影响建筑质量的5大因素：建筑材料、人、机械、方法和环境。

（1）建筑工程材料。建筑工程材料直接关系到建筑的质量水平。材料是否合格会对建筑工程的承载强度和结构刚度产生影响，进而会对建筑施工安全产生影响。

（2）施工人员。施工人员是建筑施工的主体，从规划、勘察、设计、施工都会对工程的质量产生直接或间接的影响。因此，施工人员的素质水平高低直接决定了建筑工程质量水平的好坏。

（3）机械设备。现代城市建筑工程过程中，因为施工场地限制，不可能使用大量的施工人员，因此用到施工机械的情况很多。施工机械一班不直接作用于工程主体，因此对工程质量产生不了直接的影响，但是如果施工人员违规操作或者施工机械因保养不够而不能正常运行，就会对建筑的安全和质量造成间接的影响。

（4）施工方法。在进行建筑工程的施工中，施工工艺是否先进、施工方案

是否合理、施工操作是否正确等都将对建筑工程的质量产生重大的影响。

（5）环境因素。建筑工程的环境条件指的是对建筑工程质量起重要作用的

一系列环境因素，而其对建筑工程的质量产生一定的影响。

尽管很多企业和单位对质量管理工作越来越重视。但是在实际管理中仍然存在着各种各样的问题。目前建筑工程质量管理主要存在的问题是：一、施工企业管理问题。比较突出的现象是在建筑质量与建筑成本产生矛盾时，很多企业会选择保护成本。二、监理单位管理问题。监理单位存在的问题是不能及时指出存在的质量问题，监理人员知识结构不足，满足不了实际工作的需要。

二 城市建筑工程的质量管理方法

（一）加强对设计单位的资质和方案的审查。

建筑工程设计是工程建设的重要阶段，建筑工程的设计合理与否对建筑工程的最终质量能够产生直接影响。因此在对设计方案审查的同时，应当加强对工程设计单位自身的资质审查，从而全面的确保对工程质量的控制。在对工程方案进行审查时，应当确保设计满足防火性和安全性的要求。同时要严格执行设计质量负责制和设计质量事故经济赔偿制度，尽量将建筑工程的质量问题消除在工程的设计阶段。

（二）加强质量监管，完善监理制度。

监理制度的推行是从第三方的角度，对工程质量进行客观公正的监督，从而加强对工程质量的监管，因此政府机构应当完善监理制度相关措施，并通过法制形式确保对监理的制度考核。在对工程进行质量监理时，要将监理项目记录的到监理工程师的个人工作档案当中，作为其工作考核的标准之一。对于有严重失职记录的监理工程师，要严格处理，取消其监理资格。

（三）加强对施工单位市场行为的监督与约束。

施工单位的自身的素质水平直接影响到建筑工程的施工质量。因此，在招投标的过程中，应当严格履行资质审查制度，确保施工企业的施工水平。在施工过程中，还应对工程施工人员进行资格认证，严格执行上岗制度，推动施工单位自检制度的形成，从而对建筑工程的质量进行有效控制。

（四）加强对建筑材料的质量管理。

合格的建筑施工材料是建筑施工质量的保证。因此在对建筑施工进行质量监控时，应当加强对建筑材料的控制，最大限度的确保建筑材料的质量。在实际控制过程中，可以通过以下措施进行质量监控。做好材料的检测工作，材料进入施工现场前，要对材料进行质量检测，保证材料符合施工的质量要求。

（五）强化建筑工程的现场质量管理。

建筑工程现场施工过程中，受外界环境影响的因素很多，会直接影响到施工效果和工程的质量水平。因此对建筑的现场质量管理首先要完善施工现场责任制度，确到责任到人，同时对于施工现场的可变因素要积极的预防，通过多种措施强化工程的现场质量管理。

（六）加强人员的培训工作，提高质量管理意识

工程质量的水平和质量管理水平的提高离不开全体工作人员的共同努力。因此加强管理人员的意识，提高施工人员的业务水平具有重要的意义。工作人员通过专业的培训，提高专业水平，熟悉建筑工程知识，不但能够使企业走上正规化、规范化、专业化之路，而且能够使企业管理人员和现场施工人员尽心尽责的做好本职工作，确保建筑工程的质量水平。

三 结束语

建筑工程质量管理水平直接关系到工程质量的好坏。只有加强对设计单位的监督审查、加强对建筑工程现场施工的质量监督管理以及完善工程监理制度，才能对影响工程质量的因素进行有效的控制，不断提高工程质量，建造优质工程。

参考文献

[1]郭军;杨俊章,城市建筑工程的质量管理方法初探[J].劳动保障世界(理论版),2013年07期.

[2]丁鹏程,建筑工程的质量管理[J].山西建筑,2011年04期.

[3]段巧艳;韦莹,建筑工程的质量管理研究[J].科技向导,2012年23期.

第5篇：建筑工程理论知识范文

【关键词】建筑工程，施工，监理，安全，控制

前言：建筑工程施工监理是确保工程施工质量的重要措施。随着社会的发展和技术的不断推进，工程监理企业通过加强体系建设、提高监理人员素质，加强法规建设，从技术和管理水平不断加以提高和完善，确保监理效果，提高工程质量。

一、建筑工程施工安全监理的意义与概况

建筑工程施工过程中的安全管理也需要一定的成本，安全监理工程师、安全设备的采购都增加了建筑工程的成本，这部分成本不会在项目效益中有直接的体现。但是，通过安全监理工程师的工作能避免在施工过程中事故的发生，对施工过程中存在的各种安全隐患进行及时的发现和改正。保证建筑能够顺利的进行，也相对的节约了工程建筑过程中的成本。因此，在建筑工程施工过程中要对施工安全进行重视，提高施工人员的安全意识，增强安全防护设备，对存在的安全隐患及时地进行处理。安全监理工程师在对建筑工程安全监理过程中要对相关的安全防护措施进行检查，对施工的人员的安全意识进行监督，对施工过程中存在的安全隐患能及时地发现，对施工安全能进行合理的规划和实施，保证各项安全措施能落实到位。

二、建筑工程施工安全监理发挥的重要作用

安全监理在建筑工程施工过程中最重要的作用就是要保证施工人员的安全，避免安全事故的发生，对存在的安全隐患能及时地发现和整改，对各项法律、法规和规章制度进行落实，对在施工作业中各种违章作业进行制止，保证建筑工程能顺利的进行。安全监理的主要职责是对建筑企业对国家各项法律、法规的执行情况进行监督和检查，对建筑企业制定的各种安全规章制度有效性进行审查，对建筑企业对安全生产教育情况进行检查，总之，安全监理是确保建筑工程正常进行，确保施工企业良好的安全形象，确保人民生命财产安全的重要力量。

三、 基于工程安全控制的工程监理工作中存在的问题

1. 监督管理水平不够完善

由于监理技术、管理水平的不够完善，导致缺乏有效的方法，降低了监理工作的效力。同时由于监理过程中对建筑质量的管理能力不强，工作不到位，就会影响到监理工作有效顺利的进行。

2. 监理人员配备不到位。由于建筑施工单位对安全的重要性的认识不充分，认为安全监理在存在与否都不是很重要，由于侥幸心理的存在，对施工过程中存在的安全问题不能及时地发现。为了降低成本，使用兼职的安全监理人员对施工过程进行监理。造成在施工过程中对存在的安全隐患监理不到位。安全监理人员的数量在一定程度上制约了建筑工程施工中的安全监理工作的开展，造成对整个施工过程不能进行有效的安全监理。

3. 监理工作开展的专业性差，能力有限部分建筑企业为了应付上级的安全检查，安全监理只是在表面上做文章，安全监理的实质性工作并没有进行，对施工过程中的安全方案不能进行及时有效的审查。部分建筑企业的安全监理人员的专业素质相对较低，安全监理人员没有经过专业系统的培训，对相关的安全知识了解较少，这就造成在安全监理的过程中对存在的安全隐患不能及时的发现和制止，造成安全事故的发生，这就造成在建筑施工过程中的安全监理成为空谈，不能行使有效的监理职能。

4. 在建筑工程的监理过程中由于监理人员的专业素质和职业道德的限制，在进行监理的过程中不能对重点部位进行有效的监理，安全监理的规划也不完善，安全监理的工作开展也十分的混乱，对出现的问题也不能及时的发现和制止，安全监理工作开展没有任何头绪，导致在建筑施工过程中各种安全事故频发，延长施工时间，在一定程度上造成施工成本的增加。

四、 实施基于安全控制的监管工作的工程监理工作要点的方法

1. 建立安全工程监理工作保障体系

在建筑工程安全监理的过程中必须要建立完整的监理体系，保障在监理过程中各种制度能落实到实处。对在检查过程中发现的安全隐患，追究相关责任人的责任，保证责任人在施工生产中的责任意识。要采用定期和突击检查，两种检查方式进行有效的结合，有效制止在施工中的违章作业。

2. 加强施工前审查和严格审批开工手续

开工前，严格审查施工单位资质、人员资质以及企业的质保体系、组织设计，审查施工方案和开工前准备情况，保证在具备基础条件下才进行施工，从而保证施工的质量。不符合条件的，不得批准开工。

3. 加强施工工序质量监理的控制

建立明确的质量管理制度，明确管理的内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。落实到专人管理专项工作，从而达到减少经常出现的质量通病。落实“三检”制度，明确各工序责任。所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。现阶段，经常出现三检制落实不到位的现象。许多施工企业只有少数几个管理人员，施工队伍技术力量薄弱，技术管理人员少，技术工人少临时工多，分包、转包现象之下工程质量难以保证。在施工过程中，为了加强实体质量控制，监理单位加强巡视和检查，对隐蔽工程、重要部位工程、关键工序的施工过程执行旁站监理制度。

4. 对施工工艺、重要环节和存大危险源的环节加强监督和管理

施工中的基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程（爆破）、卸料平台，以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等。监理单位应审查施工单位所编制的专项施工方案情况，审查可行性情况。对存大危险源的环节，如配电器内闸刀无标示、配电器不上锁、无保护接电的问题、脚手架搭设不规范，有的甚至是安全网防火质量不合格、临边洞口防护存在不到位等危险环节，应督促施工单位及时进行整改，整改后再报监理方复查。

5. 提高监理人员能力素质

监理人员在上岗工作之前，务必要经过专业培训，并且通过考核。如果考核没有通过，则不能上岗；对已经上岗的监理人员进行长期、定期的培训教育，增强监理人员的法制观念和责任意识。监理人员应该加强自身的文化水平、职业道德和个人修养，努力使自己成为一名优秀合格的监理工程师，促进建筑施工质量的提升。监理单位要对监理人员的工作水平、方法进行考核和评定，鼓励监理人员积极参加专业知识的学习，促进监理人员专业知识水平和工作能力的提高，提高监理人员执业资格注册考试的合格率。监理人员自身也要积极地参加国家的执业资格注册考试，以便更好的适应快速发展的社会，提成自己的社会价值。

五、 结语

在建筑工程施工过程中除了对成本和质量进行严格的控制外，还要对施工安全进行重点的关注，在源头上落实好安全生产责任制，对施工的各个细节进行严密的关注，对存在的安全隐患进行及时的治理，通过提高施工人员的安全意识，杜绝各项安全事故的发生，为保证建筑工程施工顺利的进行奠定坚实的基础。

参考文献

[1]崔若飞.浅谈建设工程监理中的安全控制[J].科技资讯，2010.

[2]王安.关于建筑工程安全监理在安全技术工作上的几点认识[J].才智，2011.

第6篇：建筑工程理论知识范文

关键词 建筑工程；施工质量管理；质量控制

随着城市居民生活水平的提高，我国社会现代化建设步伐不断加快，房屋建筑工程的数量在不断增多，对于工程建筑质量的要求也更加严格。工程施工环节是构造建筑实体的过程，对产品质量起着决定性的作用，因此把握好工程建设的质量管理与控制是保证工程质量的首要前提。

1.质量管理与控制的原则

建筑工程的质量管理和控制，就是为了确保建筑施工合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循“质量第一、用户至上”的原则，通过充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感、提高人的素质来避免失误，同时以预防、预控为主，防患于未然来促进工程质量。

2.责任主体

建筑工程质量的概念是广义的范畴，不仅指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。由于建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等特点，因此影响工程质量的因素也比较多，无论哪个环节出了问题都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生，因此出现了工程质量问题，不仅由施工单位承担责任，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都要承担相应的责任，各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件，明确各自应承担的责任。

3.影响工程质量的因素

影响工程质量的因素多种多样，主要有施工人员、工程材料、机械设备、工艺方法和环境条件等方面。人是生产经营的主体，人员的素质直接或间接地影响对规划、决策、勘察、设计和施工产生影响。工程材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格，都将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程观感及安全性。工程机械器具的选择和施工方案是否合理，施工工艺是否先进，都会对工程质量的优劣产生重大影响。除此之外，工程造价的压缩、工期的缩短、技术水平滞后、建筑业市场不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越突出。

4.提高工程质量管理与控制的途径与方法

4.1 加强对设计单位和设计者的监督和审查

房屋建筑设计是保证工程作业有序进行的基础，能够为后续的施工操作进行指导，设计合理与否直接影响着建筑产品的最终质量，因此要加强对设计单位及设计者的资格审查和对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求；严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，设计部门能随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行，且把质量隐患消除在设计阶段。

4.2 进一步规范建设单位的行为

所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责，为避免工程发生质量问题时互相推诿、互相扯皮，必须建立主要责任人负责制，由责任人来承担工程质量的主要责任，同时建立健全质量控制体系，结合现代化管理体系，积极更新施工规章制度，建立良好的保障体系。

4.3 对施工单位市场行为进行监管和约束

加大承包和分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制，严格资格审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、不同综合等级水平的生产资格。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，任何时候都必须注重工程质量管理控制的关键点。

4.4 完善建设监理制的各项配套措施

监理工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。监理制的推出，能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对工程质量形成过程的监督和管理。政府应加快推行监理制度，提高建设工程监理地位，同时还要完善监理制的各项配套设施，以法制加强对监理的考核约束，实施质量追偿制度，注重对监理人员资质的审查，对、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格并追究责任。

4.5 加强工程质量直接监督

实行工程质量监督是督促工程建设参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为，因此在建设项目中，工程质量监督站要重点把好开工关、施工关、竣工关，用好质量监督权、质量否决权、质量仲裁权，把质量监督贯穿于整个工程项目中。在目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构的职能，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

工程质量和人们的生活联系紧密，直接关系到社会和谐稳定的发展大局。确保工程单位和施工人员全面树立质量意识，保证工程质量，不仅是建设问题，也是经济问题、民生问题。要切实全面提升建筑工程质量水平，建立健全管理制度，推动工程质量不断提高。

参考文献：

[1] 廖品槐. 建筑工程质量与安全管理. 中国建筑工业出版社，2005.

[2] 刘光庭. 质量管理. 清华大学出版社，2000.

第7篇：建筑工程理论知识范文

【关键词 】: 建筑工程；质量管理；施工

1引 言

建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手 , 全面策划 , 动态管理 , 精心组织施工 , 协调处理好与各专业施工单位之间的关系 , 重点控制过程质量 , 保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。现结合某商住楼实际施工管理经验 , 对如何加强施工质量的控制 , 提出一些具体的管理措施和创新意见。

2工程概况

某商住楼 1 #、2# 楼建筑面积 4.15万 m2 , 地下一层 ,地上一号楼 15层 , 2号楼 21层 , 旋挖桩、承台加箱形基础 , 二层顶为转换层。一二层为框架结构 , 三层以上为框剪结构。

3施工前质量管理

3．1做好 “施工方案或施工组织设计 ”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件 , 即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件 , 是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。

因此 , 施工组织设计必须按施工现场情况 , 工程特点 , 施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排 , 编制切实可行的 “施工组织设计 ”, 以便更好地做好工程的施工工作。

3．2实施质量责任制

为实现工程质量目标 , 成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部 , 由总工程师协调工程施工质量工作 ,下设技术部和质检部 , 具体负责施工全过程的质量管理工作编制了 《质量计划 》、《质量质量保证措施及实施细则 》和 《质量管理制度 》, 将质量责任层层落实 , 以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为 , 使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

3．3严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现 , 更正图纸中的差错 , 对不明确的设计意图进行补充 , 对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于: 设计是否符合施工技术装备条件 ,如需要采取特殊措施时 , 技术上有无困难 , 能否保证安全施工; 设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况; 建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致; 管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设 (监理) 、施工、设计三方洽商 , 由设计单位修改 , 建设 (监理) 单位向施工单位签发联系单才有效。

3．4材料采购环节的控制

国家 《建筑法 》明确指出: “用于建筑工程的材料、构配件、设备 ……, 必须符合设计要求和产品质量标准 ”。因此 , 要把住 “四关 ”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低 , 很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此 , 应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等 , 必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容: 钢筋的出厂证明书、试验报告单 , 钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况 , 必要时抽样送检; 水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号 , 骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外 ,还应注意禁用含风化的碎石; 钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验; 对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样 , 才能保证钢筋混凝土的设计强度 , 从而保证建筑结构整体的安全性。

4施工中质量管理

施工中的质量管理涉及很多方面 , 本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理 , 以及施工中的监督和检查管理。

4．1加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大 , 如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据 , 因此 , 它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程 , 认真做好验收记录和签证工作 , 既能给竣工结算提供正确的依据 , 又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时 , 也较容易查明原因。就本工程来说 , 在基础工程验槽时 , 先检验基槽土质、基槽深度、宽度 , 使之符合设计图纸和规范要求 , 经监理及有关人员签证认后才进行下一道工序施工; 对工程钢筋隐蔽前验收 , 对照设计图纸详细检查 , 对钢筋作了抽样强度试验 , 不符合强度要求的不准使用; 同时 , 核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置 , 使之符合设计图纸的规范和要求; 浇捣混凝土前 , 对已布设好的钢筋是否走位进行检查 , 有变位及时进行了校正等。

4．2加强钢筋混凝土的施工管理

对钢筋混凝土结构的施工 , 尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确 , 应具有足够的承载能力、刚度和稳定性 , 能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此 , 我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符 , 模板的拼制缝隙是否严密 , 封堵措施是否得当 , 支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗 , 清除模内垃圾 , 严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度 , 特别是锚固长度; 箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是: 混凝土配合比要符合设计强度要求 , 搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定 , 最短不少于 60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀 , 每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时 , 振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的 115倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间; 混凝土前三天的养护对其强度影响最大 , 一定要保持足够的湿润状态 , 总的养护时间应根据气温的高低决定 , 但不能小于 7昼夜。

4．3对工程实施样板管理

必须抓好以下五项工作: (1 ) 体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。 (2) 选择合适的技术工人施工 ,这是样板成败的关键。 (3) 在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底 , 是做好样板的重要环节 , 其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。 (4) 组织质量专检人员评定质量等级。一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过。样板一经鉴定通过 , 就应指导面上施工。

4．4加强资料管理

对质量管理资料 , 必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程 , 就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录; 每完成一分部工程 , 就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检 , 并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集 , 该工程的资料就能完善而不遗漏。

4．5加强施工过程中的技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备 , 采用新的生产方式和经营管理模式 , 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力 , 占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施 , 才能保证施工质量和进度 , 才能获得最大的经济效益; 只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力 , 才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障 , 是项目施工管理创新的根本基础。

4．6建立项目的质量管理体系

企业质量体系的建立和和体系文件的编制 , 这是 GB/19001 - 2000标准的要求 , 也就是常说的企业贯标工作 , 它的作用是应该肯定的。目前 , 我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了 ISO9000系列标准 , 建立了质量体系 , 实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同 , 不同的企业应针对自己的特点 , 选择不同的体系要素。在此基础上 , 科研、设计、房地产开发、集团公司 , 可选择ISO9001, 施工企业选择 ISO9002, 试验室、监理公司等单位可选择 ISO9003, 以不同的模式实施对外保证。项目经理要严格按照质量手册和程序文件要求 , 做好质量控制 , 并建立 《质量奖惩条例 》《质量分析制度 》《质量检查制度 》《用户回访制度 》《全面实行优质优价和分项工程质量控制 》《消灭质量通病措施 》等质量管理规章制度。

5施工后质量管理

按规定的质量评定标准和办法 , 对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收 ,第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一星期左右 ,由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查 ,按照图纸和建设工程承包合同的要求 ,将遗留工程及其工程质量以及不符合规范要求的需返工处理部分 ,全部做好记录 ,列入收尾工程计划 ,责成施工单位在规定时间内完成。正式验收 ,有建设单位领导主持 ,施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加 ,对施工单位的情况进行全面的评定 ,并召开竣工验收总结会。对需要返工或继续完善的 ,限期由施工单位组织力量完成 ,以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。

6结束语

总之 ,事前介入、事中检查、事后验收这三个阶段对工程质量控制应该贯穿于整个工程施工的全过程。在工程实施过程中 ,监理还应该认真总结建设单位、设计单位以及施工单位等各参建方的质量管理经验 ,探讨更加科学有效的措施和创新方法 ,确保工程质量。

第8篇：建筑工程理论知识范文

关键词：建筑施工管理质量措施

中图分类号： TU7 文献标识码： A

建筑工程施工管理质量是建筑工程生存的根本，是企业发展的源泉,质量的优劣直接代表了企业的水平,同时也是社会关注的焦点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量更是直接关系到公众的利益及公共的安全。因而相应的施工建设单位应该在抓好管理高度的同时也要高度重视对工程质量的管理，积极做好质量控制工作，从而保证取得良好的经济效益及社会效益，促进建筑业的发展。

一、 建筑工程现场施工进度管理

编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法如下：通过合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。从而完善施工计划的管理。除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济的配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。影响工程进度的因素很多，如工程技术、组织与协调、气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并做好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

二、 建筑工程现场施工质量管理

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建都会造成巨大的经济损失。因此工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。施工企业应树立“百年大计，质量第一”的思想，项目经理部要建立全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。各专业技术人员应熟悉并掌握工程项目施工承包合同。根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法、施工顺序是否科学合理以及施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作出调整。要做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作。并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合格要求的材料、设备一律不准在工程中使用；还要做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正处理，并积极通知、组织业主、设计院、总监理、工程师等参加隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程签证。在施工过程各环节中，必须注意加强巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备和关键部位的施工，施工现场一定要有专业的技术管理人员，应根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规定》的要求。协助设计单位做好设计变更的签证，做好技术资料的收集和保管。在竣工前，项目经理部一定要组织专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，如发现问题，应及时纠正处理，经各方同意后再组织验收，并办理好验收手续。应加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

三、提高建筑工程质量管理的措施

（1）建立健全工程质量管理体系

分工明确是职责划分，加强责任制的一个很好方法，所以企业也要有分明的组织团队，将职责分工。建立保证质量责任制和各项管理完善的治理班子，这样才能保证工程的基本程序，工作的规范和管理的要求。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。因此，项目组在工程开工之前就要对质量进行管理，对于整个过程的质量活动展开详细的分析，还要制作成册，指导书、报告等等，这样规范质量管理的人员，对于难的地方可以设立专项施工对策，对于有可能产生的各种情况有一定的应对措施，监理部门的审批下来才可施工。整个工程要实施项目经理负责制，责任到人。

（2）加强工程质量管理目标的制定并督促执行

质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。然而目标制定，目标展开和目标实现是质量管控目标管理的环节。其中目标的规定是要依据企业的质量目标，以及在管控中没能全面解决的一系列问题和客户的要求等。目标展开主要是目标的分析和落实。目标的实施主要是落实目标责任和实施目标责任，只有无论什么专业还是工序围绕质量控制为核心的全面的规范管理，才能发挥工程质量的保证的效力，从而使工程质量控制目标得以实现。

（3）认真做好工程前期准备工作

一直在强调的质量管理，其实控制是需要提前预防做好准备的，这就把危险熄灭在萌芽中，建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力度的施工组织设计对质量管控也很重要。那么工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

施工管理人员的准备。人才是质量管理的核心，项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预结算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。

施工操作人员准备。对于工程施工质量的控制，施工人员最有执行力，所以他们的要求就必须要精，所以要选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。

施工材料的准备。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此，质量这一关要严把，不合格的材料直接在施工前就取缔，对于采购人员的要求就要有所提高，选货从优，了解厂家的材料，仔细检验，仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。

施工现场的准备。都说不大无准备的战，所以施工前的准备工作尤为重要，所以工程开始前是要进行实地考察的，只有了解现场的环境，明确各种材料的地点，施工水源和电源情况，才能对原有建筑的情况进行摸底。

（4）加强施工过程控制，严格做好竣工验收工作

施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，对于各个环节的检验都必须是严格的，要对质量进行认真的解析。这样在项目经理的指挥下，各尽其责，各自按照自己的工作保准完成任务，并随时上报，对其管理和考察。实际的记录结果存入档案。而对于工地材料的管理，采用限额领料制度，施工人员要签单，管理库房的按单发货，从而即能保证质量又能节约成本。最后的验收就是工程项目的最后一个环节，这样就是一个很大的标志，标志着工程投产和使用的标志，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。

（5）积极探索新科技，提高工程管控水平

技术的重要性不言而喻，所以施工的质量控制同样离不开技术，只有通过技术的改进，才能实现产品和施工工艺的更新换代。所以看重工程质量就要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。更要明确在施工的过程中利用符合技术要求的一系列流程，质量要求，操作的规范，与此同时设立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

结论

总而言之，建筑工程质量管理是一个全面的系统的工程，所以想要提高工程质量管理水平，就一定要做好准备施工前的所有准备工作，还有施工过程的监管和后期的竣工验收工作，只有把每一个过程和工艺都完善，同时再积极的配备先进的技术，这样才能真正提高质量管理的水平，保证工程质量。

参考文献：

第9篇：建筑工程理论知识范文

1．1施工工序与设计图纸脱钩

很多地基施工技术人员自身的职业技能与思想素质较低，在组织与开展地基施工工序时，没有认真审查设计图纸，这就直接增加施工的难度，导致施工工序繁琐紊乱，延长了施工周期，增加了经济开支。甚至还会在一些关键施工环节上出现严重的错误，严重影响到整个地基工程的质量，很有可能需要返工，这也造成了不必要的经济浪费。同时，施工技术人员在组织施工时，也没有进行合理的人力资源配置，也没有根据工程的实际进度调用机械设备，在材料的发放和使用上也没有进行严格的管理控制，这就会导致大浪的经济浪费，让地基施工成本控制工作失去实际意义。

1．2材料成本控制力度不强

通常，建筑工程所需施工材料品种复杂、供应渠道繁多，加上中标报价低、预算定额滞后等原因，往往会导致材料成本管理非常复杂。建筑企业为了尽可能地提高工程的经济利润，通常会优先考虑原材料的价格，但忽略了原材料质量在建筑施工中的重要作用，这样一来在后期的施工当中必然会导致质量问题的出现，严重时甚至会导致安全事故的发生，从而造成严重的后果出现。同时，由于在施工现场对原材料的管理不到位，施工队伍的整体素质偏低，忽视了节约成本的理念，从而在一定程度上增加了施工成本。(1)采购无计划、计划不周，导致工程材料质量、数量同施工需要不符合，导致资金周转不灵或窝工浪费现象的出现。(2)材料采购没有遵循市场价值原理，采购前没有对材料的质量、价格、运输费用进行比较研究，导致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔细，基础数据材料不充足，出现成本不真实等严重问题，从而导致材料成本失控。

1．3施工安全落实不到位

目前，安全生产始终是每一个建筑企业必须贯彻落实的工作，一旦在施工过程中发生安全事故，其后果是不堪设想的。现在我国建筑工地上经常出现安全事故，基本上都会有人员伤亡，这不仅会给建筑企业带来沉重的经济负担，还会为社会及家庭带来负担。施工现场的监理人员与施工队伍均是为了追赶进度，尽快完成工程施工，就忽视了对安全隐患的分析与控制，对一些安全威胁也是视而不见，直至最后引发了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新时期建筑工程管理成本控制的有效途径

2．1完善和优化施工组织设计

施工阶段一般都是按照设计图纸展开的，其中所需要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设备开支。同时，地基工程成本控制人员还应该频繁地到施工现场进行监督调查，并采用成本动态管理的模式，不断地调整成本预算，严格控制财务开支。

2．2加强原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本费用将占到整个地基工程总费用的70%左右，因此，只要能较好地控制住原材料的成本费用，就可以大大减少地基工程的成本费用，具有非常大的节约潜力。所以，首先必须在确保原材料的质量达到标准的基础上，在采购的过程中坚持购买市场中的最低价格。其次，严格按照施工工序以及施工进度的相关要求，科学安排各阶段的要料计划，这一方面可以确保施工与工期的连续性，另一方面还可以将流动资金用活用好，减少材料的储存成本。再者，加强施工现场的用料管理力度，堆放合理，降低摊积和搬运过程中的损耗。最后，要坚持余料回收，废物二次利用的观念，这是降低材料成本的重要环节。

2．3加强施工安全管理

首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对于存在安全问题的施工问题必须要对其进行缜密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设备的维护保养工作以延长建筑施工机械设备的使用寿命。做到上述两点，就能有效地减少安全事故的发生，提高工程的质量，加快施工进度，进而就降低了地基工程的施工成本。

3结语