工厂经营管理方案精选(九篇)

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第1篇：工厂经营管理方案范文

关键词：精细化 管理 效果

一、问题的提出

中心于2010年1月成立，是由抚顺矿业集团公司所属四家机厂整合而成的矿山机电运输设备检修专业工厂。成立初期，生产经营管理工作一度出现了责任不清、效率低，管理秩序混乱局面，有效整合资源，优化管理职责，提高工作效率成为当务之急。精细化管理正是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和模式，是以最大限度地减少资源占用、降低管理成本、提高效益为主要目标的管理方式。这与中心当前面临的经营管理改进任务一脉相成。因此，我们提出将精细化管理的基本思想和管理方式融入到中心经营管理体系整体优化之中，推进管理水平、工作效率、经济效益的提高。

二、管理现状调查

中心厂区占地面积65万平方米，现有员工总数1300人，其中、各类专业技术人员117人，拥有企业资产总值10195万元，年经营总收入15000万元。主营产品为准轨车辆、露天矿电铲，准轨电力机车，矿用窄轨矿车和矿山机电设备修造等业务。组织机构设置：经理办公室、经营管理科、生产技术科、质量科、机电科、安全监察处、人事科、财务科、供销科、行政科和党群部委办等15个机关科室。中心下设车辆分厂、电力机车分厂和检修分厂。

检修中心组建前原抚矿集团车辆工厂经营管理体系要素各项职能管理、工作制度齐全。中心成立后，由于组织机构、产品结构的整体调整，各单位、部门的管理、工作职能发生了较大变化，原来的一些管理制度、标准已不适应当前的生产经营管理条件的变化，需要紧密结合生产经营实际组织全面治理，优化经营管理体系。又由于检修中心的员工来自于不同的兄弟生产单位，其管理和工作习惯各不相同，没有形成统一的管理理念和文化，需要开展全员的包括经营理念、管理文化、安全文化等企业文化的教育。

三、推进精细化管理主要工作步骤

1.成立精细化管理工作领导小组。为有效推进精细化管理工作，中心成立了由党政主要领导为组长的精细化管理工作领导小组，精细化管理办公设在经营管理科，负责推进精细化管理工作方案的设计，组织实施、监督考核和协调改进工作。定期召开专题会议，总结通报精细化管理进展情况、存在的问题和下一步工作重点。

2.精细化管理方案设计。由经营管理科负责起草推行精细化管理实施方案，按照中心提出的经济建设“打基础、上台阶、大发展”要求，紧密结合中心生产经营管理现状，提出推行精细化管理工作的目标、措施、进度和监督考核办法。

（1）总体目标要明确，各项细化目标要科学合理。

（2）各项措施要具体，任务细分、责任落实到位。

（3）考核验证要精确，确保精细化管理全面实施。

3.培训、宣教和动员。推行精细化管理是一项系统工程，涉及中心每名员工、各个岗位，生产经营管理各环节。通过重点培训、全员宣贯，让每一名员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫感，认识到推行精细化管理与自己岗位从事的工作紧密相关，认识到推行精细化管理是中心全方位、全员参加的一项系统性工作。通过组织不同形式的学习和培训让每一名员工深刻领会精细化管理的基本思想、管理方式和“精、准、细、严” 基本原则的内涵。统一认识，全员齐努力，自觉将精细化管理的理念、方式和原则贯彻落实到中心所有管理体系活动中来，形成巨大的凝聚力和执行力，就能够实现中心确立的经济管理和发展目标。在全员学习动员的基础上，对业务管理骨干实行集中培训，让他们掌握精细化管理融入到各项业务管理的操作能力，使他们成为优化企业管理的带头人。

4.查找管理差距和问题。结合中心经营管理现状，及时召开所属各单位负责人参加的经营管理“揭、摆、查”动员专题会议，明确目标、落实任务，要“揭、摆、查”中心组建后生产、供销、质量、技术、财务、资产、劳动人事、档案管理等众多需要衔接、协调、整合提高和责任落实的问题，重点按照精细化管理原则要求，查找管理过程中的薄弱环节、差距，组织机构、人员素质和管理制度存在的问题等，分门别类提出改进和创新建议，并按时限提交详实的“揭、摆、查”工作报告。

5.整改、补充和完善。对管理工作“揭、摆、查”出的问题，通过细分、归类统计整理，及时制定并下发了包括生产计划、劳动工资、财务、能源、设备、供销、房产和质量控制等13项专业管理、58项具有协调性的体系要素精细化建制工作计划，明确责任，跟踪考核按时完成，确保在整体优化过程中工作协调有序。通过建立管理体系文件及相关工作制度，达到持续稳定优化管理体系的目标。抽调业务管理骨干，组成六个推进精细化管理工作小组，明确具体建章建制任务，落实工作责任和进度。在优化管理制度时要坚持充分考虑减少资源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，坚持在保持原有好的制度的同时改进不适宜的项目，每项管理制度都要规定适用范围、管理职责、管理内容与要求和检查考核等事项，保证各项管理形成闭合循环系统。六个工作小组的任务分别是：

（1）组织机构和人员定岗定编小组。坚持“以事定岗，以岗定责，以责定人”原则优化机构和人员岗位，做到机构、岗位设置科学合理，定员竞聘上岗，人尽其才。

（2）生产调度快速高效指挥体系小组。健全直线生产指挥机构框架；以抓好关键环节、重点细节为着力点，建章建制，选优工作流程，达到生产指令信息传递快捷高效目标。

（3）产品过程安全质量保证体系小组。优化质量保证体系，建立和细化产品质量检验、现场安全监察管理制度和工作标准；建立健全检修产品档案制度，做到产品质量可追溯，提高“检修品牌”知名度，实现“精检细修，质量一流”目标；建立分厂科学指挥、班组长沟通和员工自主保安“三道”安全防线责任制。

（4）产供销环节办事效率协调体系小组。重点是完善三个部门的沟通环节协调办事机制，细化产、供、销信息传递工作制度，强化准确信息沟通，提高环节办事效率。

（5）物资使用现场跟踪考核体系小组。细化物资计划领用制度；精细化一级库、二级库物资管理职责；建立现场物资使用跟踪考核制度、修旧利废管理制度，最大限度地减少材料损失、减少库存、减少储备资金占用。

（6）产品成本核算、经营目标控制体系小组。建立健全中心、分厂、班组三级成本精确核算体系，细化各项成本、费用核算工作流程；制定成本、费用考核办法；建立定期经济活动分析制度和经济运行状况报告制度，为促进中心生产经营管理精确决策提供准确、可靠依据；细化包括生产经营管理全过程要素的经营管理目标责任精确考核体系。

6.学习、运行和完善。学习管理制度、工作标准和工作流程是达到有章可循、有法可依的前提，要组织相关人员认真学习准则，克服以往习惯思维和做法，有助于新的管理、工作标准和方法的贯彻实施。对机构、制度、标准、方法和流程进行的优化，其有效性需要在运行中得到检验。有些管理工作或环节在设计中没有系统考虑到的问题或改进不到位的问题，将会在运行中显现出来，这些问题可能更多的出现在部门之间的协作、合作方面，这就需要管理考核部门从系统思考的角度出发对其适时进行精细调整、完善和优化。

四、精细化管理效果验证

中心推行精细化管理以来，精细化管理的理念、“精、准、细、严”特征已经融入到中心生产经营管理的全过程，“精细化”也成为员工管理、工作的自觉行动，更丰富了企业文化。全员“节支降耗增效”意思增强，生产经营管理体系得到了整体优化，精检细修，产品质量不断提高，“检修品牌”的知名度日益提升，管理系统工作效率显著提高，初步建立了适应中心经济快速发展的生产经营管理模式。

实施精细化管理三年以来，中心经济建设实现了跨越发展，经济效益不断攀升。2011年度完成销售收入17436万元，税费1181万元，分别比上年增长了23.4%和10.8%；劳动生产率13.7万元/人年，比上年增加3.2万元/人年；2012年销售收入18557万元，税费1345万元，劳动生产率15.6万元/人年，分别比上年增长了6.5% 、13.9%和13.9%。

安全管理连续二年被集团公司授予红旗单位荣誉称号，检修中心荣获集团公司模范单位称号。

第2篇：工厂经营管理方案范文

月亮也不是那天的月亮

在企业换轨改制过程中

星星已不是

那天的星星

月亮也不是

那天的月亮

不仅仅是因为严冬的缘故，这次在济南国棉一厂的采访，心情显得有些沉重。在我要离开济南国棉一厂的那天，新任团委书记朱蕴铭——一个憨厚、说话和喝酒时都脸红的汉子对我说：“下午，咱们只能搭乘大客车去团省委了，因为我厂的棉花快要断档了，这两天厂级领导都带上小车出去跑棉花了。”

我知道棉花对于棉纺厂的重要。那天我还听说，济南国棉二厂因为棉花断档，已停产两天了。我还了解到，我采访的济南国棉一厂，至1993年，累计亏损1900多万元，这对于全厂7400多名职工来说，也就意味着人均负债2500多元。

当然，吸引我来国棉一厂的不是这些。而是在企业经营的困境中，济南国棉一厂决心破釜沉舟，毅然改为股份制企业，走上现代企业轨道。而在这一改制中，该厂团委牵头集体承包了职工食堂，经营半年，基本达到自负盈亏。这不由令我生出几分好奇，抑或还有几分疑惑。

于是，也就有了该厂原团委书记、现厂宣教处处长张焊祥对我的如下介绍：

革命不是请客吃饭，

管理不能温良恭俭让

1994年2月，我厂职代会决定，全厂的服务性机构实行承包，逐渐做到自负盈亏，不再由厂里兜底。

职代会结束好长一段时间了，但厂职代会的决议却没落实。不是没人想承包，而是没人敢承包。明戏的都知道，这棉纺厂里的车队、幼儿园、托儿所、管澡堂的、看车棚的，哪个活不比一线的纺纱工轻松，但哪个人又比一线的纺纱工少挣多少了。就说那食堂，职工117人，按劳动定额核算，要富余50多人。要承包，就要裁减富余人员，可这厂自打解放就没裁减过工人，谁敢开这头？职代会刚结束，食堂职工就有人叫号的：“谁敢承包食堂？谁承包，俺就上谁家吃去。”

食堂包不出去，其他后勤机构也就包不动，职代会的决议就成为一纸空文。

厂领导再三琢磨，找到了团委。

没说的，谁让我们是助手呢。当时，我和厂团委的干部们合计承包方案后，决定先裁减富余人员。那天，我对50多名下岗的职工说：“你们先回家，按70％拿工资，给我们一点时间，打开市场和局面后再请你们回来。但这段时间里，我请你们不要闹，要配合。谁闹，治谁。”

硬当当的话说出去了，还真安静了好几天。可让上惯了班的在家待着，那滋味能好受吗？

那一天，正有外宾来厂里参观，有几个下岗的职工就在厂部楼里静坐。

我一听火了，蹬蹬地赶回来。一见我，有几个胆怯的溜了，有几个充硬汉的还坐在那。我问他们：

“在这儿静坐啦？”

“不，我们累了，在这楼梯上坐坐。”

“累了，别在这儿坐，上会议室去坐。”

我把他们让进会议室，就对他们说：“我说过了，要给我们时间，再慢慢地安排你们。到时候我们承包失败，由厂里治我。但你们跟我闹，我现在就告诉你们，你们几个最后安排；以后再闹，我就不再安排。我是厂党委常委，工厂让我们承包，厂长、书记都会支持我这么做。”

这以后，就再也没有来闹的。

我们共青团，以前只做思想工作，从来是和风细雨。这回企业转轨改制，共青团也接触经营管理，有时还真要狠狠心。不是我要狠心，而是市场竞争本就无情，市场机遇稍现即逝。你不狠心，能行吗？你这边对闹事的一个个地和风细雨，那边经营管理上就要雷电交加，就要出事了。因此，在经营管理上不能老是温良恭俭让。

当然，光是在管理上狠还不行，在经营上还得走出自己的道。我们承包食堂后，修缮4个冷库，同外地搞联营，利用冷库做水产生意等；在职工住宿区开设了销售百货的摊点；厂内食堂增加各色糕点，扩大销售品种；还开办了一个酒店。这样经营至第6个月，就基本做到了盈亏持平，将原来裁减的50多人又陆续安排了40多人。

外面的世界很精彩，

外面的世界也很无奈

换轨改制，企业进入了一个新的经济运行世界，这是一个精彩的世界，也是一个无奈的世界。说它精彩，是因为市场经济为每个人、每个单位和部门都提供了平等地施展才能的机会；说它无奈，是因为你不付出就无收获，你害怕而不敢投入，就只配在一边看别人潇洒走世界。

企业改制后，我厂各分厂、车间的团干部不再设专职，全厂只剩下厂团委几个专职团干部，这当口要不要接手承包食堂，确实使我们为难了一阵。这时候曾前后两任我们团的工作的厂党委段书记和郑书记对我们交待：让你们承包食堂，不是为了去赚钱，食堂的服务对象是职工，工厂赚职工的钱不合适；但也不能亏钱，让工厂养着食堂；让你们承包食堂，主要是让你们练练手，接触经营管理，增长这方面的才干。

是哟，光说不练是空的，光练不唱是闷的，会唱会练才是俊的。

你说这承包食堂有什么体会，哪体会多了，给你说两件事吧：

1994年7月，我们进了一批鸡蛋，进价是每公斤3．80元，我让冷库把温度调在2℃，把鸡蛋贮存起来。之后，我外出开了10天会，在开会期间我往厂里打电话交待：压住，一个也不往外卖。我开完会回到济南，市场上鸡蛋价涨到每公斤7．00元，于是我们以每公斤6．60元往外放，销售势头旺极了。可过几天后有些顾客又返回来找我们，因为我们进鸡蛋时没把好质量关，个别箱中的鸡蛋有臭的。

再说一件事，1994年夏天我听说麦子要调价，我想啤酒肯定也要随之涨价。而这时有人向我们借款10万元，我答应了。不久，有一个啤酒厂以34元一箱啤酒出售，我订了2000箱，并告诉管库的只进不出。可进到后来，由于借出去的10万元钱没回来，我们无法再购进啤酒。时隔仅一周，啤酒价便上涨到47元一箱。

第3篇：工厂经营管理方案范文

根据《关于做好****年上半年工作总结和下半年工作安排的通知》的要求，现对公司上半年工作进行总结。

一、上半年工作情况

（一）各项指标完成情况（截止6月30日）

1.经营收入****万元，完成全年目标的***%。

2.销售**（含**）****吨，完成全年目标的***%。

3.经营利润***万元，完成全年目标的****%.

4.生产**+++吨，完成全年目标的***%。

（二）主要工作内容

1.明确公司****年经营目标和发展思路

公司对前两年的运营情况进行总结，认真分析市场行情，为今年制定更切合实际的运营策略，主要内容一是把公司总部和承包工厂作为一个整体统筹安排，根据职能不同进行分工，经营利润不再分割，统一考核；二是经营目标制定更符合公司运营实际，统计数据能准确反映公司运营实际；三是明确今年要完成对********有限公司的收购，让公司实体建设迈出关键一步。

2.优化总部对承包企业的管理

公司从****年初开始承包工厂，为适应首期承包试营，总部对承包工厂实行责任保证金管理，承包工厂具有自主经营权，可以对外开展业务。经过一年试运营，公司对承包企业的生产能力和周边环境已有充分了解，为进一步强化管理和提高生产效率，公司今年制定了新的《承包企业经营管理方案》，实行目标考核绩效管理，即承包企业仅负责原料收购和代加工，所有产品通过公司总部进行销售，公司根据工厂的生产综合能力制定了产量、代加工费用控制、得率等多个指标，年终依据这些指标进行考核。

3.积极开展实体产业建设

（1）开展收购承包企业工作

公司上半年开展了大量的收购前期工作，经过与*****公司谈判和向专业机构咨询，基本明确了收购价格范围、收购的整个流程和可能遇到的问题。为降低风险，公司召开了股东会专题会议，将收购前期工作和资金预算等情况形成议案提交股东会专题会议审议，股东会经过审议，同意公司尽快开展收购工作。目前正在联系设计单位出具总评图，收购框架协议也正在修订中，收购工作开始进入实质阶段

（2）整合股东**资源

公司拟定了股东单位**企业整合方案，整合的目标是****公司和****公司，方案着重考虑各单位的实际情况，并在现有的基础上提出适合双方发展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作为主，企业形成联营，双方信息和客户共享、必要时联合入市，以形成规模优势。

4.适时开展技改工作

利用上半年休产期时机，公司对承包企业进行技改，提高产能，降低能耗。经过一年的试营，公司查找出了承包企业的技术和设备缺陷，提出了技改方案，*****公司主要是添换部分设备，******厂依据实际情况更改了生产技术，由连续法改为间歇法，技改的设备充分利用了****厂原有的闲置设备，两家承包企业技改费用仅用8.7万。至6月下旬，技改总体工作基本完成，今年头期生产也随之开展，经初步测算，技改后两家工厂平均日产量接近70吨，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，产品回收率和产品质量均得到提升，预计一年即可收回技改成本。

5.开展大宗物资购销自查工作

公司认真学习了*****下达的《****大宗物资购销管理暂行规定》，按照要求对公司经营范围内的大宗物资购销工作进行了自查，并形成专题报告上报****厅，完成了申请采用领导班子分级集体定价方式监管**采购的报批工作，同时完善了公司大宗物资购销相关制度。

二、存在的问题

（一）市场低迷

上半年行业市场保持低迷，市场价格不仅没有明显回转，甚至出现小幅下跌，价格已经跌破库存成本，部分交易为维持老客户关系不得已亏损出售。

（二）资金紧缺

公司的经营内容分为总部贸易和承包工厂生产，这两部分都有大量的资金需求，公司资金也仅仅够用，捉襟见肘，再加上今年收购工厂，公司的资金需求已接近****万，需要再融资近*****万才能较好的满足各方面的资金需求。

（三）股东单位**企业整合方案尚属于过渡性方案，要形成实质紧密的结合相当困难。实质性的整合涉及目标企业的盈利能力、股东的意愿和公司的投资收益等多个因素，在这些因素没有确定的情况下，无法开展实质性的整合

（四）原料基地建设前期费用投入过高，风险较大。联系编制可研报告的单位报价**万元，这是一笔不小的开支，而这项工作对公司而言是新事物，缺乏经验和实践，实效如何很难预计，目前已经暂停推进。

三、下半年工作计划及措施

（一）工作计划

1.生产**+++吨。

2.销售**+++吨。

3.实现收入****万元

4.实现经营利润***万元

5.完成*****公司收购。

（二）工作措施

1.抓好生产，提高效益。承包工厂的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生产成本，创造盈利空间，公司将尽力保障提供生产流动资金，同时加强对生产部门的监管，提高生产效率。

2.适时销售产品，降低库存。上半年是**行业淡季，再加上市场长期持续低迷，预计下半年会有小幅上涨，公司将做好准备，紧盯市场动向，抓住机遇开展销售工作，实现盈利。

3.全力推动收购工作。收购承包企业是公司今年的重点工作，公司与收购目标公司保持联系，积极解决遇到的问题，同时聘请律师提供法律意见，降低收购风险，保证收购过程合法合规。

第4篇：工厂经营管理方案范文

[关键词] 炼厂信息化；应用系统设计；基础设施设计；信息安全设计；信息组织管理设计

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 040

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0079- 03

1 前 言

作为当今世界技术进步的典型代表，信息技术属于一种有效的资源，能够用少数投入获得更多的产出、产生更大的效益，取得“以少博多”的效果。近年来，国外大型流程企业特别是石油化工企业都在积极地构建工厂级、公司级甚至跨国公司级的各类信息集成系统，国内各类实力强劲的企业与合资企业也几乎与世界同步构建和推进信息集成系统，与此同时也推进了企业业务流程的优化。国外大型炼厂纷纷建设大量先进的信息化基础设施，加大了在信息技术方面的投资，采用先进的信息系统来配套解决生产管理和经营决策问题，并制定了相关的规定、规范和标准来指导炼厂信息化建设。

然而，在信息化建设为国内炼厂运营带来众多效益的同时，仍然存在着一些问题，诸如，信息系统功能划分不明确、信息化基础设施对系统应用支持力度不足、信息安全事故时有发生、信息组织架构合理性欠佳等问题。本文针对上述问题从应用系统设计、基础设施设计、信息安全设计和组织管控设计四个方面研究了炼厂信息化建设中的相关设计原则、结构、安全体系、组织体系等问题，为炼厂的信息化建设提供了相关的参考依据。

2 应用系统的设计

2.1 设计原则

应用系统设计原则包括：采用国际上先进的、成熟的技术和管理思想进行信息系统设计，体现先进性；应用系统应具备足够的业务和功能灵活性，体现可扩展性；实现应用系统集成，保证数据和编码一致，体现集成性；信息管理系统兼容多种软硬件平台，体现开放性；信息管理系统项目投资省，效果好，体现经济性。

2.2 总体架构

炼厂应用系统划分为综合管理决策类、经营管理类、生产执行类与过程控制类四类系统。

2.3 分层描述

2.3.1 综合管理决策层系统

综合管理决策层系统的设计应以实现信息资源在更大范围内的整合和提炼为重点，重点满足炼厂日常办公和辅助决策的需要。综合管理层应包括企业门户系统、综合绩效管理系统、综合统计与统计分析系统、全面预算管理系统、全面风险管理系统、办公管理系统、电子邮件系统、档案管理系统与IT服务管理系统等。

2.3.2 经营管理层系统

经营管理层系统的设计应以财务为核心，贯穿计划和执行两个业务过程，满足炼厂供销管理、生产管理、财务管理三条主线的需要。经营管理层系统应包括工程管理系统、合同管理系统、财务管理系统、物资采购系统、人力资源管理系统、ERP系统、销售管理系统、供应链管理系统、炼化物料优化与排产系统等。

2.3.3 生产执行层系统

生产执行层系统的设计应以炼厂效益最大化为根本目标。生产执行层系统应包括生产运营指挥系统、炼油与化工运行系统、储运管理系统、设备管理系统、数字化工厂系统等。

2.3.4 过程控制层系统

过程控制层系统设计应满足全厂生产装置、公用工程和储运系统等控制、监视和管理的需要，以确保炼厂“安、稳、长、满、优”生产。过程控制层系统应包括先进控制与优化系统、流程模拟与优化系统、油品调合系统等。

四个层次相关业务模块既可整体设计，也可分别设计。分别设计时，应考虑不同层面的应用需求，避免重复设计。

3 基础设施的设计

3.1 设计原则

3.1.1 坚持基础网络一体化、多网融合的设计原则

应基于长期目标进行设计，建设和管理基于中期进行，同时能应对近期的管理要求。应在基础网络的接入能力、处理能力、带宽能力、规模能力方面满足扩展要求。

3.1.2 出口统一管理

基本架构推荐采用办公网、生产网、智能专网（安保监控及智能化系统）的逻辑部署。明确网络部署、链路以及逻辑子网间接入的设计要素，包括办公网、生产网、智能专网、广域网、虚拟专用网以及无线网络和IP通信网等。同时对网络安全域的架构、网络安全的技术实现等进行明确定义。

3.2 基本架构

在信息化基础设施建设方面，炼厂需要根据基础设施架构进行信息化基础设施的建设工作，良好的信息化基础设施能够有效地支撑各类信息系统高效稳定的运行，信息化基础设施的架构与内容如图1，2所示。

4 信息安全设计

通过识别炼厂信息安全的主要驱动因素，明确炼厂信息安全的愿景、使命、目标以及工作过程中需要遵循的基本原则，为未来炼厂信息安全建设指明方向；明确信息安全的关键决策、治理结构和运作内容，提出炼厂未来安全组织架构及关键角色/职责，确保安全战略的实现；明确在炼厂建立信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用的方法和体系。目的是规范信息安全工作的开展，建立制度或规范化的安全管理体系；明确日常信息安全工作的主要过程和内容，具体落实信息安全规范要求和控制措施。主要包括如风险管理、项目建设与开发安全、日常安全运维管理、安全监控与事件响应、安全检查与审核、信息安全培训等日常安全要素；明确炼厂信息安全建设过程中所需的技术手段，是信息安全工作开展的有力支撑。主要对物理环境层、操作系统层、网络层、主机层、数据层以及应用层安全控制应采用的技术手段提出建议和指导。

同时，炼厂要从管理和技术两方面着手进行信息系统安全体系的建设，具体包括，信息安全管理、信息安全控制、信息安全技术等，完整的信息安全解决方案能够为企业的信息化建设保驾护航。

5 组织管控设计

炼厂的IT组织建设包括IT管理体系和IT技术体系，良好的IT组织建设体系是企业信息化建设顺利进行的重要保障。

5.1 IT技术体系

IT技术体系主要关注于应用架构、技术架构和安全体系，IT管理体系主要用于明确“做什么”的问题。

5.2 IT管理体系

IT管理体系是服务于IT治理体系，主要关注于IT日常工作的开展与管理，确保IT工作的效率与效果。IT管理体系主要用于明确“如何做”的问题。IT管理体系主要包括以下几个方面：IT规划管理；IT服务管理：组织、变更、问题、事件等 ；IT部门管理：招标、培训、组织绩效；IT 技术管理：技术规范、标准等；IT项目 管理：从计划、实施到验收全过程管理要求定义；IT外包管理：外包团队的管理要求。

主要参考文献

[1]缪彬，丁润逸.我国石油企业信息化建设现状及展望[J].当代石油化工，2010，18（12）：23-27.

[2]刘希俭.中国石油信息化管理[M].北京：石油工业出版社，2008.

[3]赖茂生，龙健.信息化调研综述[J].产权导刊，2009（10）：50-53.

[4]郑明智，吴青.大型新建炼厂信息化解决方案及特点[J].数字化工，2005（10）：27-31.

[5]李亚洁，高杨， 魏奇. 大型炼厂信息化建设解决方案的研究[J]. 电脑知识与技术，2012，8（21）：5249-5251.

[6]李海涛， 赵小平. 三维数字化工厂技术在中石油炼化企业中的应用[J]. 中国信息界，2012（9）： 44-47.

第5篇：工厂经营管理方案范文

企业管理解决方案（Systems Applications and Products in Data Processing，简称SAP）是由德国SAP公司开发并在全球广泛应用的企业管理实施方案软件,是比较优秀企业资源管理系统之一。

企业管理解决方案是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想， 其设计理念和管理模块主要表现在：根据企业经营特点，实施流程再造，设计管理“工厂”，按级别授予权限。按部门实施流程管理。对物资采购、利润及成本分析、资产控制，销售及订单管理、库存状况、产品质量控制等实施全方面综合监控。

目前，SAP管理方案理念已经被国内很多知名企业接受并广泛使用。钢铁行业的首钢、沙钢、河北钢铁、安钢等大中型钢铁企业也陆续采用这一先进管理方案，组织企业生产经营活动。

如何充分利用SAP系统所提供的信息，开展更加深入的内部审计，提高审计效率和效果，成为内审人员重点关注的一个课题。

1. 内部审计对系统软要求与SAP系统设计“短板”

而企业内部审计的主要职能是为企业生产经营提供服务，并对企业经营活动进行评价与监督。内部审计需要通过共享SAP系统资源，能够实现由传统的“事后”审计向事前参预、事中监督，事后评价职能转变，从而增强内部审计工作对企业经营管理活动的服务职能。要实现这一目标，内部审计工作必需能够充分利用SAP系统相关资源，从SAP系统中调取审计所需数据及相关资料，并对以财务核算模块为核心的其他相关资源加工模块实施监督。即SAP管理系统应赋予内部审计“超权限”职能。

要实现内部审计“超权限”职能，可能通过两种途径获得：（1）将内部审计设计SAP系统中一个子模块，赋予该模块“一定”的超权限，可以实施在线监督其他相关模块业务处理，或调取业务数据，但无权修改相关业务数据；（2）设立审计独立端口，后续开发相关审计软件，实现审计软件过审计端口进入SAP系统，实现在线监督。

2. 利用SAP系统实现内部审计对企业经营业务的全过程“参与”

当前，内部审计的发展趋势是由传统的“事后”审计向事前参预，事中监控、事后评价发展。利用SAP系统资源优势，能够事半功倍地实现对企业经营业务全过程审计，把一些原先只能事后审计事项提前布局，提高审计效率。

2.1利用SAP资源现实财务资金安全的监控

财务核算模块是SAP系统的“中枢神经”，其主要职能可分为会计记账和财务决策。通过与物资采购部门、生产单位、销售单位和其他集团（或公司）单位通力合作，实现企业“资金—实物—资金（增值）”过程。因此，防范资金风险成为企业比较关注的事情。尤其是2006年以来，证券市场部分上市公司资金失控现象屡有发生，因此，如何防范资金风险成为企业能否关注的一个课题。

企业内部审计的一个职能就是对企业资金运作进行监督，保障资金安全。通过SAP系统，审计部门可以直接调阅财务部门的资金计划，与各单位资金需求及资金收支情况核对。针对大额支出项目，可以并编制《大额资金支付表》，根据资金管理制度要求审核资金申请、审批、复核及支付全过程监督，核对相关业务真实性、付款依据等支付凭证。对不符合资金管理规定的资金支付项目，及时向财务部门进行询问。

2.2利用SAP资源现实物资采购环节审计

SAP系统对物资采购实施订单管理。在SAP系统管理中，生产工厂根据需要，按物资编码生成请购订单。采购单位经综合平衡后，形成采购订单，并生成采购合同。必需正确输出合同，相关单价与规格由计算机自动生成。物资到厂后，必需经验收人员按合同验收后，才能由仓库保管人员办理入库手续。

审计部门必需从采购计划、合格供应商管理、招标情况等进行源头参预。在SAP系统管理中，采购单位必需正确输出合同，相关单价与规格由计算机自动生成。物资到厂后，必需经验收人员按合同验收后，才能由仓库保管人员办理入库手续。审计部门只需核对计划、合同、入库物资和中标结果就能明确相关物资采购程序手续是否规范地否履行完毕。这样就有效地避免了因监督滞后而带来的种种弊端。

2.3利用SAP资源实现对库存管理效益性审计

SAP系统的一个重点特点，就是能够得到各“工厂”库存材料及产品收发存情况和实时库存状况。审计部门可以根据审计需要，对各“工厂”库存情况实施监督。以确定某项采购计划是否继续执行。并可针对“个别”金额较大，长期积压库存实施重点审计，找出企业管理活动中的薄弱控制点

2.4利用SAP系统对销售环节实施审核

安钢销售政策遵循“不来款不发货”。要求货款回收率100%，除个别市政工程用铸管外，严禁欠款发货。根据这些特点，SAP系统设计为开出提单时，客户账面余额大于或等于本批应发钢材金额。并根据安钢需求，陆续实现了公司本部与驻外销售公司数据对接。便于公司本部与驻外公司核对产品收发存情况，便于公司本部监督驻外公司货款回笼情况及销售价格执行情况。

3. SAP系统步完善，必将促进内审工作新飞跃

SAP系统做为现代企业优秀的管理平台，将企业内外部资源根据需要进行统一调控，把企业经营情况汇集成管理所需数据，在企业内部实现资源共享。这种资源共享的特征给企业内部审计提供了极大的便利，使企业内部审计工作向更高目标前进成为可能。

3.1首先，降低审计工作强度，提高审计效率。在SAP系统建立以前，企业内部审计多以“企业内部单位”为审计对象。针对每个审计单位的经营情况，制定相应审计方案。对每个单位的管理审计都必需对资金、采购、生产、销售等管理环节进行审计，对某些重点审计项目甚至要做“专项”审计，内审工作劳动强度很大。很多审计工作因时间紧、任务重导致审计效果很差。采用SAP系统以后，各单位管理制度和经营数据能够从SAP系统中调出。审计人员可以在不影响被审计单位经营的前提下实施审计项目，除抽查项目外，其他审计工作基本可以在办公室完成。

3.2其次，实现对“大集团”供销行为统一监控。SAP系统建立以前，集团公司所属子（分）公司基本上各自经营本单位的采购与销售业务，在对分子公司审计时会发现以下“奇怪”现象：采购环节审计时，各分子公司采购供货商的同一种商品对集团公司内部各单位合同价格不一致，有些备件价格相差100多元。销售方面，个别分（子）公司对同一资源销售价格与集团公司销售部门销售价格相差很大，导致个别客户大量从分子公司采购，给整个集团利益造成损失。随着SAP系统的普及，审计部门可以建议建立统一供应商及销售商管理模式，并对其信用进行评定。建议利用集团采购和销售，并对相关采购价格和销售价格进行监控。

第6篇：工厂经营管理方案范文

【关键词】协同；管理；平台；信息化；集成

引言

电力设计行业作为我国勘察设计行业中信息化工作开展较早、取得成果较多、应用效果较好的行业之一，经过20多年不懈地努力、进步和发展，信息技术在电力规划研究，优化计算、CAD绘图、三维模型设计、办公自动化、工程项目管理等方面均取得了很大成绩，一个以网络化、多媒体化、智能化为特征的现代信息技术正在勘察设计工作中得到广泛应用。信息技术己成为勘察设计最活跃的生产力，是勘察设计单位能否在同行业中占领制高点的关键；是提升勘察设计单位核心竞争能力和创造财富效益的所在。只有坚持不懈地发展信息技术，才能最终达到勘察设计工作现代化，才能更好地适应我国现代化建设的需要。

近年来，随着信息技术应用的迅速发展，设计院和行业软件供应商以更为积极的态度探索行业IT应用发展方向和行业解决方案。实现工厂设计、运营和管理的集成化和智能化，实现工厂生命周期的信息管理，建立集成应用系统，建立协同工作平台等IT应用新理念或目标，已经被行业广泛接受，并为此进行了多方面的实践。浙江省电力设计院从2007年开始开展协同工作平台构建，经过多年的建设，取得了一定成效。

1.协同工作平台构建目标

1.1 设计院信息系统总体框架

1.2 协同工作平台构建目标

在信息系统总体框架下，在当前已建成以网络为支撑，专业CAD技术应用为基础，工程信息管理为核心的信息系统基础上，建立企业信息门户，整合完善企业综合管理系统，包括办公自动化、财务管理、人力资源管理、经营管理等，集成设计项目管理系统，基本实现工程勘察设计行业信息化发展规划纲要中提出的大力发展基于网络的协同工作平台、信息资源综合利用和三维设计技术，实现设计和管理的一体化集成应用的发展目标。

2.协同工作平台建设主要内容

2.1 企业信息门户

基于MS SharePoint建立设计院统一的企业信息门户平台，依托门户集成主要的生产、管理等应用系统，统一应用系统界面，形成统一的信息和协同工作平台，提供有效的检索功能，实现信息资源的管理，形成知识管理。

门户分企业、部门、项目、个人四类，主要功能包括：

内容集成展现：通过目录系统进行统一管理，支持内容管理。

个性化：对用户个性化需求的支持。

内容管理：对内容更新的自动管理，依赖通用业务件的内容管理服务。

权限控制：统一的门户访问权限控制。信息搜索：门户内的信息搜索，依赖通用业务件的搜索服务。

统一认证：保证用户单一登录即可访问授权的整个系统资源。

2.2 综合办公管理系统

建立企业的综合信息管理系统，整合企业资源数据库与管理知识库。基于目前的各种管理系统，进一步整合和提高系统功能与性能，建立以财务管理、成本控制、计划管理、人力资源管理、物资管理、经营管理为核心的企业综合信息系统。整合经营决策信息，优化企业资源，优化工作程序，建立企业资源数据库（人力资源库、客户资源库、市场信息库、合同数据库等），充分利用知识流管理和数据挖掘技术技术，建立企业管理知识库，以支撑辅助决策。使管理信息资源得到充分的共享。

（1）日常办公管理

包括公文管理、签报管理、设备管理、车辆管理、会议室管理、办公用品管理等，分别建立相应的申请、审批流程，便于查询资源信息，了解使用成本。

（2）人力资源管理

在组织机构管理的基础上，通过建立机构、岗位、人员，实现人事基本信息管理、人员薪金管理、考核管理、教育培训管理、工程人员设计任职资格管理等。

（3）财务管理接口：通过专业财务管理软件接口，提供职工财务工资、公共资源查询、项目信息查询及财务数据分析，建立项目成本核算的基础。应用接口工具，可以从财务软件将需要的各种报表数据导入到系统中。财务信息可按照设定的权限由相关岗位人员查询、统计。

（4）经营管理：为院领导和经营管理人员及时提供任务信息、合同和收费信息，做好工程勘测设计合同的管理以及掌握收费情况，同时能掌握合同中包含外委合同的执行和付款情况，能随时查询某工程的合同基本信息、业主信息、到款情况、外委合同基本信息、付款情况等。市场信息和关联的客户信息可以及时的提供给决策部门，使决策层实时了解到最新的市场情况，对瞬息万变的市场信息进行分析和预测。具体包括客户关系管理、招投标管理、合同管理、收付费管理等。

2.3 设计项目管理系统

设计项目管理涵盖设计院生产流程的全过程管理，也是协同工作平台构建中的重点。其主要功能包括项目策划、项目范围、项目计划、项目文档、项目资源、项目质量等；实现互提资料、四级校审、成品出版、归档等流程；实现项目信息、项目计划等台帐展示以及数据统计和数据分析展现等。将设计项目整个生命周期在系统中管理起来，达到项目协作和项目过程控制的目的。

（1）项目策划管理：包括项目立项信息、项目任务通知单、 项目启动、项目经理任命、项目组成员配置、 项目设计计划编制、开工会会议纪要、专业设计计划编制、 搜资调研等；

（2）项目范围管理：包括设计工作分解及工作包编码、项目模板（计划模板、卷册模板、任务书模板、外部资料模板、互提资料模板、计算书模板、校审要点模板）等；

（3）计划任务管理：包括WBS任务分解、项目计划制定（月度计划制定、科室计划制定）、设计成品计划、顾客资料验证计划、提出资料计划、规范书编制计划、 设备及主要材料招评标计划等；

（4）质量管理：包括质量计划编制、设计质量信息采集反馈、设计质量分析、施工图卷册质量计划管理、施工图设计质量复查、数据分析控制、不合格控制、顾客投诉管理、工程回访及工程总结管理、工程项目创优和报优管理等；

（5）项目资源：包括部门人力资源、项目人力资源、工作任务人员配备、人力资源负荷统计、勘测设备资源调度等；

（6）项目监控：项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控、项目管理月报、全院管理月报、项目任务执行情况汇总、项目任务交付文档监控等；主管院领导等各角色人员可方便进行生产统计分析。

（7）项目文档及协同管理：在该协同设计环境下，与项目有关的所有信息均可得到共享，同一项目中各专业的设计、校核、审核人员可随时或者根据权限看到其他相关专业的最新设计文件版本。

项目文档管理覆盖整个设计过程所涉及的设计输入资料、数据，厂家提供的设备资料等。专业互提资料经过审批可发送到相关设计人员手中，便于生产人员利用，对处于设计过程中的设计文件等动态的设计资料进行管理。设计校审流程在系统中进行，完成时可将设计成品及其他信息、资料、表单自动归档到图档管理系统。

2.4 工程设计集成系统

作为设计院目前核心业务的是电源和电网设计，逐步提升以工艺设计系统、工程设计系统、三维工厂设计系统等为主的智能化设计平台，重点研究与应用智能化与可视化、数据库、模型设计等技术，适当时优化工作流程，进一步提高工作效率质量。

特别的针对电源设计，逐步建立设计数据库（包括工艺、工程、三维模型数据库）和设计知识库（包括专有技术专家库、用于支撑智能设计系统的各种知识库，如设计规范和规则、自动工作流管理、设计专家知识等）。研究基于智能化P&ID（工艺系统流程图设计）的自动建模技术，加大使用三维设计系统进行配管研究和方案研究的工作，为项目前期的快速报价和估算提供较准确的设备和材料信息，提高报价水平。同时，逐步提升三维工厂设计系统应用水平，提升三维模型数据库和材料数据库，以满足市场竞争的需要，提高设计水平和促进企业国际化。

针对电网设计，建立典型设计标准知识库，研究参数化、智能设计技术，适时引进设计平台，整合各应用系统，提高设计水平和效率，迎接市场竞争。

2.5 文档管理系统

主要实现包括成品文档管理、原始资料管理、档案整编管理、文档协同管理、竣工图草图管理、图书资料管理和文档智能搜索等。通过文档数据库管理企业大量的知识财富，变个体知识资源为企业资源。

3.实施步骤和策略

3.1 实施步骤

协同平台的建设不是一朝一夕的事，需要按“有限目标、渐进滚动”进行。根据企业当前的业务状况和管理水平，按先急后缓，由易到难来分阶段实施，确定当前的有限目标，重点解决设计项目的管理和信息共享。使建成的系统具有很强的实用性，在技术上尽可能要有先进性和可扩充性、有较长的生命周期。

建设协同平台分两个大阶段：

第一阶段，建成以网络为支撑，专业CAD技术应用为基础，工程信息管理为核心，设计项目管理为主线，使勘测设计咨询与管理初步实现一体化的集成应用系统。重点建设办公自动化系统、企业综合信息管理系统、初步的工程设计集成系统、文档管理系统。同时探讨基于EPC的工程项目管理，为建设满足工程公司应用的集成系统打下基础。

第二阶段，完善第一阶段工作成果，扩大集成协同设计的程度。在工程设计方面，人员以工程项目为中心进行组织，依托参数化设计集成系统和信息资源，以二维工艺系统设计为先导，以三维模型设计/二维原理图设计为核心，按新构筑的适合的业务流程和项目角色，高质、高效、高技术经济性的进行项目的咨询、勘测设计和服务。在综合管理方面，人员以业务功能/职能为中心进行组织，依托综合管理信息集成系统和信息资源，按科学的管理方法和优化的管理流程，采用程序化方式录入数据并日积月累，围绕项目业务的开展对院的资源进行高效控制，对院的发展进行科学决策。扩大信息集成面，重点开展覆盖设计、采购、施工管理、开车服务、项目管理的工程项目管理系统建设，促进企业向工程公司方向发展，提高我院与国际接轨的程度和市场竞争的能力。

3.2 构建策略

在工程设计集成方面采用以引进国内外适用的、开发思想先进的、有发展前途的、技术支持得到保证的商业化软件和相应接口（包括自行开发部分软件接口）为主、以自行开发少数专用软件/接口为辅的集成策略。

第7篇：工厂经营管理方案范文

关键词：总账会计；问题；解决方案

企业不断发展的过程中，企业的财务会计管理工作日渐突出，总账会计是财务管理工作中的重要内容，可以充分反映出企业的经营发展状况，对企业的财务的收入与支出情况进行汇总，反映出企业的经济活动状况，对企业的经营管理有重要的参考价值。企业的总账会计直接反映着企业经营的状况，掌握企业的关键性的信息，对企业的资金管理有重要意义，使企业的资金可以被充分合理的使用，实现了企业资金的最大化使用。企业要加强总账会计的管理工作，提高总账会计工作人员的专业素质，充分发挥总账会计对企业的重要作用。

一、总账会计工作的内容

总账会计工作主要是会计基本工作及核算会计经济业务，对企业内部各部门间的经济业务进行核算。以汽车生产企业为例，汽车生产企业的总账会计主要工作内容主要包括以下几点：首先，总账会计需严格按照财政部要求制定公司所需要的会计科目、费用中心、项目代码等，以方便财务部会计人员可以把各项会计要素的增减变化分门别类地归集起来，明细汽车生产所需的零部件、以及相应的费用，使之一目了然，为汽车生产企业的内部管理和决策提供具有参考价值的财会信息。此外，总账会计负责企业下属的内部分公司（分工厂）、内部分公司（分工厂）之间的内部往来业务的合并抵销。合并抵销包括收入成本的抵销、应收应付款的抵销等，将合并抵销进行总账模板的生成。合并抵消分录的编制目的和作用是为了消除内部交易对母公司和子公司的个别财务报表有关项目的影响与合并财务报表相关项目的影响之间所存在的差异，使内部交易在个别财务报表中的反映与在合并财务报表的反映一致。另外，总账会计还应按照汽车制造企业的有关规定，定期对开展企业的结账工作并编制财务报表，结合企业的实际经营状况分析财务报表，为公司管理层提供决策依据。

二、总账会计工作中存在的问题

（一）总账会计的监管力度不够

目前，总账会计不仅仅是只记录企业的账目工作，同时还要求总账会计人员应具备良好的专业知识和能力，有一定的会计总账实践经验，学会利用计算机进行总账操作。在汽车企业的总账会计工作中，总账会计负责企业的经济核算，对会计核算业务应该做出监管工作。由于总账会计的的岗位意识薄弱，不能严格按照会计标准进行财务核算，影响了财务信息的真实性。

（二）总账会计的职业道德素养有待提高

目前，企业的总账会计人员的流动性较大，企业的总账会计人员的工作态度会变得比较松散，对企业的会计核算工作不够认真负责，这违背了总账会计人员的职业道德[2]。由于总账会计人员缺乏职业道德观念，贪图个人眼前的利益，不注重企业的利益，没有较强的责任感和主动性能，对企业的财务账目中存在的问题不关注，不能及时的进行纠正财务账目中的问题，这是极不负责的行为，严重影响总账会计人员的专业素质。总账会计人员的职业道德对企业的经营有很重要的影响。

（三）总账会计的管理意识不强

一般企业对总账会计的管理意识比较薄弱，企业对总账会计的岗位内容要求不严格，岗位的职责也没有明确规定，总账会计的工作效率和质量较低。针对这种状况，企业要加强总账会计人员的管理工作，总账会计负责企业的经济业务核算工作，对企业的经营管理都有重要的参考价值。对总账会计人员的管理不到位，严重时会导致无法保证会计人员对企业的财务信息的真实性。

（四）总账会计内部控制不够

企业的总账会计内部控制意识较弱，有的企业虽然设置了内部控制制定，但内部控制制度不够健全，不科学，没有充分考虑其可行性，且没有将制度落实到总账会计的管理工作中去，导致企业的内部管理松散，影响企业的经济成本。有的企业甚至没有制定相关的内部控制制度，忽视了其在企业管理中的重要性。

三、总账会计工作问题的解决方案

（一）提高总账会计的监管力度

企业的总账会计在进行会计核算时，应严格的按照相关的会计核算规定，做好会计核算工作，加强对核算工作效率的提高，积极参加企业的财务会计核算考核工作，对相应的工作持有认真负责的态度，全面提高财务会计的素质。企业的总账会计处理会计工作中，应加强对企业财务工作的管理与监督，结合总账会计核算的情况进行考核，减少总账会计核算中的不规范行为，督促总账会计严格按照总账会计核算规定进行核算[3]。

（二）加强对总账会计的职业道德教育

总账会计人员不仅要拥有较好的业务能力，同时还应具备相关的职业道德素养。职业道德对企业的经营管理工作有一定的影响，良好的职业道德可以确保总账会计工作的效率及质量，由于企业总账会计的职业道德素质教育意识还比较薄弱，职业道德教育开展的力度还不够深入。所以，我们要积极倡导职业道德素养的教育的开展，不断提高总账会计的职业道德素养，促进总账会计的责任感的形成。总账会计人员应认真进行企业财务账目的核算，尽量避免财务核算中的违法法律规定的现象的发生，提高总账会计的工作效率，提高总账会计的综合素质。

（三）增强企业的总账会计管理意识

增强总账会计的管理意识，要对总账会计的工作进行具体的分配，对总账会计的工作内容进行明确的规定，确定总账会计的岗位职责，实行责任奖惩制度，以认真负责的态度进行财务核算。总账会计人员需要不断提高自身的职业道德和专业知识，积极进行总账实践活动增长经验，不断的培养总账会计管理意识[4]。此外，总账会计人员要充分的了解企业的财务管理情况，对企业的财务进行监督管理，避免一些违反规定的行为的发生。建立总账会计考核制度和奖赏制度，促进总账会计责任意识的养成，通过对总账会计的考核制度，控制总账会计对自己严格要求，提高自身的业能力。通过奖惩制度，激发总账会计的工作积极性，不断完善总账会计管理的监管制度。

（四）完善企业的内部控制制度

企业的经营管理者要提高重视对总账会计的重视程度，因为总账会计控制着各个部门之间的财务信息，这些信息联系着各部门之间的管理，决定着企业经营管理的决策。由此可以看出，总账会计发挥的重要性，因此，管理者要充分意识到总账会计的重要性，加强内部控制，提高对总账会计的重视，促进企业经营与发展。

四、结束语

综上所述，总账会计是企业经营管理中的重要组成部分，加强企业的总账会计管理尤为重要。企业应提高总账会计的职业道德素养，不断提高总账会计的专业技能，加强对总账会计的管理，培养总账会计人员的责任感，更好的提高总账会计的工作效率与质量。更好的掌握企业的财务情况，确保企业经济利益，进而促进企业的发展。

参考文献：

[1]王玉泉.企业总账会计稽核现状及优化[J].时代金融，2015，33：135-136.

[2]童映磊.浅谈中小企业会计基础工作存在的问题及解决措施[J].中国市场，2015，49：128-129+133.

第8篇：工厂经营管理方案范文

[关键词]火电厂；燃料；成本；改革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.023

[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01

1 影响发电燃料成本的主要因素

1.1 电煤价格

煤炭价格是影响发电成本的首要因素。近几年，电煤的价格在逐渐下降，绝大多数火力发电企业的利润逐渐上升，在2014-2015年间很多火力发电企业都出现了不同程度的盈利，其中重要的原因就是燃煤价格下降。所以，燃煤价格已经成为了各个火力发电企业最为关注的问题。

1.2 电煤质量

煤炭质量是影响燃料成本的最重要因素，也是影响煤炭价格的因素。煤的热值低，煤的热值与煤的价格成正比。同时，煤质的好坏将直接影响锅炉的出力和发电效率。

1.3 燃料管理

一方面，全面梳理公司现有燃料管理制度，针对存在的突出问题和管理短板，学习和借鉴先进企业和兄弟单位的管理经验，逐步修订和完善，进一步明确岗位职责，理清管理界面，做到分工明确，不留管理死角。另一方面是加大对燃料、燃运车间、生技、生产运行等部门的监督考核力度，狠抓制度和措施的落实，形成闭环管理。三是定期对煤耗、热值等相关指标进行分析研究，对比标杆查找差距，摸索总结一些行之有效的工作规律和方法，不断提升燃料管理规范化和科学化管理水平。2015年是江西公司全面推进建设一流电力企业元年，所以燃料管理水平的高低将对公司生产、经营管理产生决定性影响，是公司能否实现一流业绩的关键因素，做细做实燃料管理工作，任重而道远。我们将以本次会议为契机，锐意进取，强化管理，努力实现燃料工作再上新台阶。

2 发电企业为节约燃料成本采取的措施

优化煤炭采购结构，提高低成本煤炭采购工作的质量。

控制煤炭高效监管，加强管理和审批数量，对煤炭堆场管理。

重点关注配煤燃烧，增大机组容量并改变调度、优化参数机组比重，节约燃料成本，低成本运行机组。

重点改造运营单位，对运营单位进行维修，并提高生产力，提高机组的运行水平，进一步降低单位燃油消耗和煤炭消费。

3 进一步控制燃料成本、提高企业盈利能力的措施

3.1 深入研究煤炭行业政策和市场煤炭市场

第一，当从设备和成本的保护与节约等方向出发，我们应选择燃料市场上最适合使用的“经济煤种”。第二，要足够使用到需求淡季九月份，并且充分抓住燃料市场购买大量低成本，高品质的煤炭，控制高价煤成煤，将燃料成本节约至最小化。第三，应把重点放在调整煤炭资源结构上，高质量的煤炭，及时采购，高质量的煤炭，以获得最大程度的电力市场机会。第四，就是要随时关注电力需求的实时变化，在高峰期的时候用优质的煤炭资源抓住客户，在非高峰期的时候用低价的煤炭降低成本，这样将优质煤和低成本煤交替使用以期获得对电力市场和燃料市场商机的控制，才能获得最大利益。

3.2 加强对燃料到厂后各个环节的控制及管理

第一，加强煤炭称重，质量检验合格率，严格的质量要求体系，把一个终端到劣质煤流到企业，把电力供应结束的电力泄漏现象。第二，严格管理煤炭堆场，通过混合科学堆放，定期温度，缩短了周期，预防损坏，减少自然的每月堆场煤炭板块损失。第三，做好工厂和炉热值差的控制和管理，促进生产力的发展，更加快速有效的控制和节约成本。

3.3 加速科技的创新并控制降低燃料成本

我们需要使用现代化、高效率的生产及验收设备来降低燃料成本。有条件的火电厂需要安装到工厂，机械采样装置，要使用比较成熟的设备来安装，这样才能保证投资效率。通过科技创新及技术改造，提高机组设备的安全可靠性、可调性、经济性和自动化水平，以期有效降低机组供电的煤耗，来达到进一步控制和降低发电燃料成本的目的，最终实现低成本运营，也提高了火电企业的生产力及市场竞争力。

3.4 发展对负载优化的方案

进行混煤燃烧，对比例方式进行优化，将两种不同媒质的燃料混合燃烧，来有效的提高煤炭燃烧效率。同时，进行消费差异管理分析，监测和分析主要经济指标的单位并且及时整理和调整，并不断提高单位的效率。

3.5 进一步加大配煤掺烧力度

配煤掺烧是降低公司燃料成本的重要手段之一。通过开展掺烧掺配、燃烧调整等机组性能试验，确定掺烧方案和掺烧配比，为运行调整提供有力参考依据；跟根据机组负荷曲线，制订优化运行方案，合理调、粉配比，降低锅炉飞灰含碳量，最大限度挖潜降耗。倡导全公司一盘棋管理理念，要求各相关部门加强沟通协调和配合，及时沟通信息，做好资源共享，共同实现机组最优运行方式，实现降低燃料成本目标。

4 结 语

电力生产和销售作为一个系统的价值创造和共享的过程，并通过长期的合作，与上游客户建立了良好的信任关系，以期获得质优、价廉、可靠的燃料供应及具有相对优势的发电市场份额。目前市场上燃料供大于求，但仍要加强与主要燃料供应商的接触，建立长期的相互信任和互惠互利，避免市场波动，确保燃料供应的数量和质量。

主要参考文献

第9篇：工厂经营管理方案范文

或许正是因为这个原因，2016年底日立集团选择在北京召开全球董事会，并提出了未来在中国实现每年10.5%的复合增长率、2021年把在华销售额提升至1.5万亿日元（约合886亿元人民币）的目标。

日立制作所执行役社长兼首席执行官东原敏昭和日立制作所中国总代表小久保宪一在接受《t望东方周刊》专访时透露，日立所瞄准的“中国商机”，正是中国政府在“十三五”规划中提到的几个关键词：“健康中国”、“美丽中国”、“互联网强国”和“一带一路”规划。

《t望东方周刊》：日立如何看待中国经济的未来？

东原敏昭：目前的中国经济，正进入投资形式的转换时期――从以往注重产能的设备投资，转向注重以“中国制造2025”为指导的高效节能方向的投资。在这样的大环境下，为了亲身感受市场的巨变，并对中国事业战略进行探讨，我们在北京召开了全球董事会。

小久保宪一：在日立中国1.05万亿日元的销售额中，85%是在中国生产、销售，并在中国获得利润的。

过去，很多人把中国看作一个低成本的制造基地，完成生产之后出口到全球销售。但是这个阶段早就过去了。现在中国不但消费人口众多，而且拥有相当大规模的富裕阶层。我们的经营方针，是在这个非常巨大的市场上，为中国人提品和解决方案。

《t望东方周刊》：能否具体谈一下，日立在中国市场将重点开展的业务？

东原敏昭：我们特别注意到，中国政府提出了提升全民健康水平的“健康中国”战略、推动环保节能和城市智能化的“美丽中国”战略及提高数字化水平的“网络强国”战略。中国还在努力提升制造业水平，制订了《中国制造2025》规划。与此同时，中国还倡导了中国企业与海外企业携手在全球开展事业的“一带一路”规划。

在这样的大背景下，日立的中国事业将主要在两方面展开。首先，要持续加强以电梯和汽车零部件为中心的产品业务基础。同时，面对中国汽车产业的大发展，我们将继续加大装置、零件、材料等汽车零部件和电子设备产业方面的投入。

2018年，日立汽车系统设在重庆的生产底盘类产品和发动机管理系统的新工厂将投入生产。此外，日立金属在中国制造稀土类磁石的合资工厂和日立化成旗下生产产业用铅电池的中国工厂也将在2017年投入生产。

小久保宪一：中国政府“十三五”规划中提到的“健康中国”、“美丽中国”、“互联网强国”和“一带一路”将是我们未来开展业务的方向。

比如说，打造“健康中国”，中国政府就要提升医院管理的效率。目前中国医院的经营管理效率还比较低，排队挂号时间长，看病时间短。我们有这方面的IT解决方案，可以提供帮助。

再比如“美丽中国”，今后中国将加强环保力度，电动汽车会迅速普及。我们有电机、变频器等适用于电动汽车的优质产品，有望扩大这些方面的业务。

节能方面，包括电梯、空调等楼宇设施，我们都可以通过大数据来进行预兆式“诊断”，可以更早提醒更换有问题的零部件，节约成本和能源。

中国建设“互联网强国”的战略中，包括有“互联网+”和《中国制造2025》的规划。而日立早已经开始了“智能制造”的工作，在这方面有丰富的经验可以与中国同行分享。

比如智能物流，中国的物流成本占到了GDP的18%，在全球范围之内都是物流成本较高的国家。日立有这方面的解决方案可以提供。