网络直播运营培训精选(九篇)
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第1篇：网络直播运营培训范文
结合当前工作需要，的会员“DDSS”为你整理了这篇2020年电商扶贫工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
2020年电商扶贫工作总结
（一）2020年电商扶贫工作主要任务
2020年，按照省市商务主管部门有关电商扶贫的安排和部署，电商扶贫的主要任务是：按照当地复工复产部署，指导和帮助有条件的电商企业、电商服务网点有序复工运营，通过“电商企业+经营主体+贫困户”模式，帮助贫困群众参与网上销售。积极利用网络平台开展电商培训，大力培养农村电商实用人才。开展贫困村、贫困户农产品信息收集，加强农副产品、生产资料和社会需求等信息对接，发挥农村电商服务网点的特色优质农产品上行和生产资料下行功能，帮助拓展农产品销售渠道。支持有条件的电商经营主体收购贫困户农产品，并按政策给予补助。
（二）工作完成情况
目前全县所有电商企业均已全部复工；全县288个村级电商服务网点已全部复工，其中68个贫困村电商服务网点已全部复工。2020年，全县电子商务网络交易额22.29亿元，同比增长16%，其中：下行商品交易额14.51亿元，同比增长15.4%，农村产品上行网络销售额7.783亿元，同比增长17.2%，农产品网络销售额4.274亿元，同比增长19%。通过微信、直播、快手、抖音等社交电商平台累计促销滞销农产品350余万元，电子商务促进农民收入明显增加。全年网上零售额同比增幅100.6%。位居全省100个县区增幅第八。新增电商经营主体93家。累计电商知识培训297人，培育“电商企业+经营主体+贫困户”模式电商企业1个。
（三）工作推进举措
一是加强领导，推进电商服务网点有序复工。成立复工复产帮扶领导小组，对符合复工条件电商企业和电商网点“应开尽开”“应复尽复”，加快推进电商网点安全有序复工复产，最大限度减少疫情带来的影响。
二是大力宣传，抓好省市县相关促进政策贯彻落实。认真学习省市县针对疫情有关促进政策措施，切实领会文件精神，准确掌握政策措施，同时对政策措施通过各种途径大力宣传，及时了解网点在复工中遇到的困难和问题，尽最大能力帮他们解决。
三是加强指导，充分发挥电商网点的民生作用。引导和鼓励电商网点充分发挥电商优势，在能够为村民提供水、电、话费缴纳，快递代收等基本便民服务的基础上，大力拓展生活必需品、日常消费品及生产资料的代购服务，引导和鼓励村级网点进一步加强村级网点与贫困户的利益联结，收集上报贫困户农产品信息，力所能及的开展农产品上行并帮助周边贫困群众进行线上销售自产农产品。
四是加强培训，提升电商人才专业知识能力。针对农村电商人才瓶颈制约，我局按照不同层面的需求，大力实施电商培训，重点开展电子商务实务培训，提高参训人员实战能力。5月20日，我局与中国矿业大学联合在县委党校举办了为期3天的全县分管负责人和具体工作人员以及73个贫困村网点负责人和联络员全封闭培训，共计186人。7月23日开展了电商直播培训，共有111人参加。通过培训，有效缓解电商人才匮乏之痛点。
五是拓展渠道，积极组织开展产销对接。一是引导鼓励电商企业、超市（便利店）、网点负责人充分利电商无接触优势，利用网络直播、微信、抖音、快手等社交电商平台推进本地滞销农产品线上销售。据不完全统计，在疫情期间，通过这些社交电商平台销售包括贫困户在内种养殖的杂粮、蔬菜、水果、鸡鸭鹅等农产品达300多万元，其中，虞姬浩园果蔬合作社首次通过直播就订购200多单、安徽思悠悠食品有限公司首次通过直播不但获得100余份订单，而且获得2个长期经营商。二是利用县电商公共服务中心公众号进行推介，宣传推广我县的好网货、好产品，扩大社会影响，引导更多社会力量通过电商途径助力脱贫。灵璧县下楼镇蕊龙土鸡养殖合作社因疫情期间禁售活禽，养殖的红瑶草公鸡饲料短缺无法继续饲养，通过县公共服务中心公众号宣传推广，成功将该养殖合作社的草公鸡宰杀后推售到泗县等周边县区及超市。三是大力推广“电商企业+基地+专业合作社+贫困户”模式，引导农村龙头电商企业以委托生产、订单农业等方式，帮助贫困户实现自产农产品网销，达到“你种我销、你养我卖”的扶贫效果，带动群众增收脱贫，通过为贫困户提供就业岗位等助力脱贫。灵璧县七稀商贸有限公司充分利用自身的电商资源和比利时杂交野兔养殖基地的优势，在疫情期间，通过微信、直播及七稀商城收购信息，不仅按高于市场价收购贫困户养殖的成品野兔，同时收购贫困户养殖的滞销鸭鹅等，经进一步加工成熟食，再通过微信、直播等社交电商平台及七稀商城进行无接触配送销售，解决了养殖贫困户的燃眉之急，助推贫困户增收脱贫。四是引导电商企业、专业合作社、种养殖大户等与贫困户对接，鼓励电商企业与有条件的贫困村、贫困户建立帮扶关系，发展订制化电商消费扶贫模式。鼓励电商经营主体收购贫困户农产品，并按有关政策给予补助。
六是组织开展灵璧县首届助农直播大赛。为充分发挥网络直播传播速度快、受众范围广、推介能力强的优势，推动农产品进城，拓宽优质产品销售渠道，增强企业可持续发展动力，带动贫困群众脱贫增收。同时带动一批本地直播电商机构、孵化一批本地网红品牌产品、培养一批本土带货达人。2020年7月23-26日，灵璧县商务局组织开展了以“助农发展直播，助力灵璧腾飞”为主题的灵璧县首届助农发展直播大赛，大赛邀请耀你直播参加，全县有80余名选手报名参与，同时邀请了本地网红夫妻直播“庙街林哥”冉林、“沈大美”沈梦雅参加了助农直播大赛。此次大赛选取了我县的派杰食品、兴程食品、匠米辣食品、达园粮油和绿信现代农业五家企业的产品作为本次大赛指定销售产品，本次大赛现场交易13228单，销售金额16.02万元。通过举办此次大赛，一方面宣传推介大美灵璧，展现“魅力灵璧”的风采，另一方面扩大了我县特色农产品网络销售渠道，将网红主播的粉丝关注度转化为了购买力，取得了经济效益和社会效益双丰收。8月12日，举办了“记录美好灵璧，美食快来偶遇”美食专场直播带货活动，充分利用“电商+直播”这样的创新型销售模式，将农副产品的供给和消费需求进行快速匹配，通过主播带货，让产销之间建立充分的信赖，助力我县农副产品插上直播的翅膀，为我县本地企业拓展出一条新的销路，累计销售金额1.7万元。9月22日，借助“丰收节”开展电商直播带货2.8万元。
七是组织开展扶贫产品展销会。10月23—25日我局在钟灵广场组织开展了灵璧县2020年消费促进月暨灵璧县首届百业博览会，组织我县23家被国家认定的扶贫产品生产企业进行展示展销，推介销售灵璧扶贫产品，动员全社会的力量参与扶贫，积极倡导“以购代捐”、“以买代帮”的消费理念，通过现场采购、签约采购的方式购买扶贫产品，以消费促销售，以销售促增收，畅通销售渠道，促进贫困群众稳定脱贫。此次会展共现场销售我县扶贫产品36.63万元。同时组织了直播带货活动，现场销售343单，计9604元。
第2篇：网络直播运营培训范文
“中国只有三家游戏公司：腾讯游戏，网易游戏，其他。”2015年，腾讯、网易两家公司已占整个中国游戏市场的52.3%，在手游市场更是占据了60.5%的市场份额。如果加上未被用户道具消耗的已充值收入，份额预计更要达到7成。在“其他”之中，还包括一批资金实力较为雄厚的A股上市公司及中概股公司，新三板挂牌企业的地位可以推算。
2015年，新三板挂牌的61家游戏公司中有24家业绩亏损，究其根源大都是深陷恶性循环之中：老游戏过气―收入下降―开发新游戏―成本增加―未及时推出新游戏或者推出试水失败―业绩亏损，IP、VR、影游联动，泛娱乐化下各种光鲜的概念包装大都没能转成实际收入。在整体的一片低迷之中，电竞公司的表现就变得尤为耀眼。它们率先摆脱了概念范畴，成为实实在在拓展游戏产业链的现金牛公司，新三板挂牌的电竞企业近一年的增长率实在惊人（表1）。
电子竞技不仅是游戏推广、延长游戏生命、增加玩家游戏内消费的重要手段，更是搭建了包括赛事运营、赞助、视频直播等在内的全新产业生态。集结了投资界、游戏界多位风云人物的英雄互娱在自身不断输出优质移动电竞游戏的同时，努力在产业链每一环节实现盈利。英雄互娱创始人、CEO应书岭透露，公司举办的移动电竞赛事 HPL2015总决赛期间，赛事影响力为其带来了不低于1000万元的日利润。有消息称，HPL2016的赞助商数量和赞助金额将远超上赛季。
为双巨头打工
新三板的公司大都并不具备英雄互娱的实力，不过，不做游戏研发、专注于赛事运营的电竞公司活得更为滋润。与其他体育项目类似，赛事运营也是电竞产业链的重要一环。
作为国内最早从事移动电竞赛事的运营者，网映文化（834902.OC）依托长期在电子竞技赛事领域积累的经验及直播、视频制作领域中的技术优势，建立了以电子竞技赛事运营为核心基础、涵盖赛事直播、电子竞技相关娱乐内容制作、网络艺人运营及用户移动互联网服务的综合性电子竞技生态平台。
近几年，网映文化的主要收入来自赛事组织运营推广。依托其游戏赛事管理运营能力及市场品牌知名度的优势，公司的赛事业务稳步增长，近两年先后成功承办了全国电子竞技公开赛（国家体育总局主办）、网易黄金风暴联赛、腾讯TGA冬季赛、英雄联盟城市英雄争霸赛等多个知名电竞赛事，收入和利润均超高速增长。
不过，分析公司历年主要客户，前五大客户销售收入合计均占公司主营业务收入比例90%以上，腾讯一直名列榜首，2015年网易也加入其中，贡献的比例呈逐年上升（附图）。到2016年上半年，两大巨头更是包揽了网映文化80%以上的收入（表2）。
2016年9月6日刚刚登陆新三板的耀宇文化（839015.OC）同样主营电竞赛事运营及相关赛事视频制作业务，与网易、完美世界等有合作关系，并凭借举办DOTA2游戏赛事交出一份漂亮的2015年年报。在其股转说明书中，将“与游戏发行商业务合作优势”列为公司竞争优势的首条，表明游戏江湖的垄断状态直接影响了电竞产业的格局。
泛娱乐化电竞在路上
电子竞技行业已进入全新发展期，在此过程中竞争将持续加剧，在产业链上游―游戏研发极度垄断之下，电竞企业除抢占赛事运营环节外，唯有更进一步开发电竞娱乐视频及游戏直播，拓展更多的收入源。
在美国，Youtube游戏频道和Twitch的覆盖已经从游戏玩家拓展至普通大众，游戏攻略、比赛、评论，甚至练习都成为了可输出的内容。在中国，电竞更被称为“直播战役”的第一战场。目前，各大网络视频及直播平台对优质内容的渴求为电竞娱乐化发展打开了市场。
第3篇：网络直播运营培训范文
一、2020年电商扶贫工作主要任务
2020年，按照省市商务主管部门有关电商扶贫的安排和部署，电商扶贫的主要任务是：按照当地复工复产部署，指导和帮助有条件的电商企业、电商服务网点有序复工运营，通过“电商企业+经营主体+贫困户”模式，帮助贫困群众参与网上销售。积极利用网络平台开展电商培训，大力培养农村电商实用人才。开展贫困村、贫困户农产品信息收集，加强农副产品、生产资料和社会需求等信息对接，发挥农村电商服务网点的特色优质农产品上行和生产资料下行功能，帮助拓展农产品销售渠道。支持有条件的电商经营主体收购贫困户农产品，并按政策给予补助。
二、工作完成情况
目前全县所有电商企业均已全部复工;全县*个村级电商服务网点已复工*个，其中*个贫困村电商服务网点已全部复工。1-5月份全县电子商务网络交易额*亿元，同比增长*%，其中：下行商品交易额*亿元，同比增长*%，农村产品网络销售额*亿元，同比增长*%，农产品网络销售额*亿元，同比增长*%，通过微信、直播、快手、抖音等社交电商平台累计促销滞销农产品*余万元。新增电商经营主体*家。培育“电商企业+经营主体+贫困户”模式电商企业*个，带动贫困户*人。
三、工作推进举措
一是加强领导，推进电商服务网点有序复工。
成立复工复产帮扶领导小组，对符合复工条件电商企业和电商网点“应开尽开”“应复尽复”，加快推进电商网点安全有序复工复产，最大限度减少疫情带来的影响。
二是大力宣传，抓好省市县相关促进政策贯彻落实。
认真学习省市县针对疫情有关促进政策措施，切实领会文件精神，准确掌握政策措施，同时对政策措施通过各种途径大力宣传，及时了解网点在复工中遇到的困难和问题，尽最大能力帮他们解决。
三是加强指导，充分发挥电商网点的民生作用。
引导和鼓励电商网点充分发挥电商优势，在能够为村民提供水、电、话费缴纳，快递代收等基本便民服务的基础上，大力拓展生活必需品、日常消费品及生产资料的代购服务，引导和鼓励村级网点进一步加强村级网点与贫困户的利益联结，收集上报贫困户农产品信息，力所能及的开展农产品上行并帮助周边贫困群众进行线上销售自产农产品。
四是拓展渠道，积极组织开展产销对接。
一是引导鼓励电商企业、超市(便利店)、网点负责人充分利电商无接触优势，利用网络直播、微信、抖音、快手等社交电商平台推进本地滞销农产品线上销售。据不完全统计，在疫情期间，通过这些社交电商平台销售包括贫困户在内种养殖的杂粮、蔬菜、水果、鸡鸭鹅等农产品达*多万元，其中，xx果蔬合作社首次通过直播就订购*多单、xx食品有限公司首次通过直播不但获得*余份订单，而且获得*个长期经营商。二是利用县电商公共服务中心公众号进行推介，宣传推广我县的好网货、好产品，扩大社会影响，引导更多社会力量通过电商途径助力脱贫。L县xx土鸡养殖合作社因疫情期间禁售活禽，养殖的xx饲料短缺无法继续饲养，通过县公共服务中心公众号宣传推广，成功将该养殖合作社的草公鸡宰杀后推售到xx县等周边县区及超市。三是大力推广“电商企业+基地+专业合作社+贫困户”模式，引导农村龙头电商企业以委托生产、订单农业等方式，帮助贫困户实现自产农产品网销，达到“你种我销、你养我卖”的扶贫效果，带动群众增收脱贫，通过为贫困户提供就业岗位等助力脱贫。L县xx商贸有限公司充分利用自身的电商资源和比利时杂交野兔养殖基地的优势，在疫情期间，通过微信、直播及xx商城收购信息，不仅按高于市场价收购贫困户养殖的成品野兔，同时收购贫困户养殖的滞销鸭鹅等，经进一步加工成熟食，再通过微信、直播等社交电商平台及xx商城进行无接触配送销售，解决了养殖贫困户的燃眉之急，助推贫困户增收脱贫。四是引导电商企业、专业合作社、种养殖大户等与贫困户对接，鼓励电商企业与有条件的贫困村、贫困户建立帮扶关系，发展订制化电商消费扶贫模式。鼓励电商经营主体收购贫困户农产品，并按有关政策给予补助。
五是巩固成果，认真开展中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”。
认真开展中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”，进一步巩固专项巡视整改成果，对村级站点继续进行分类实施、动态管理、挂牌运营。严格按照《L县村级电商服务网点考评奖补办法》对村级网点负责人和联络员进行考核奖补。
四、存在的问题
一是电商基础弱。
与周边县区相比，我县电商产业基础较为薄弱，电商园的诸多功能还不完备，电商应用程度浅，物流等配套支撑功能滞后，小微企业融资难问题没有得到彻底解决。
二是总量规模小。
我县农村电商发展起步晚，电商经营主体多是活跃在第三方电商平台上的“卖家”，电子商务总量规模偏小，缺乏规模较大的电子商务企业，网络零售渗透率偏低，对社会消费品零售总额的贡献度偏低，对商品销售的拉动作用偏弱。
三是电商人才缺。
电子商务是智力密集型的新兴产业，我县的电商从业人员绝大多数为半路出家，处在跟风学步的初级阶段，在电商产品包装设计、网络营销策划等线上线下操作服务方面存在不足，缺乏懂经营、会管理、精通技术的电商人才，缺乏晓政策、善指导、维护秩序的监管人才。
四是产品上行难。
我县是农业大县，农产品主要还是依靠传统的种植模式，规模化种植程度不高，许多农产品还不符合网上营销的条件，特别是贫困群众家庭农产品“小而散”“品种少”的现象比较突出，绝大部分只能通过微信、直播、快手、抖音等社交电商平台进行促销，业绩不够突出，上行困难。
五是站点运营能力不足。
因受电商专业知识所困，绝大部分网点运营能力不足，开展网络销售能力不强，虽经培训，但效果不明显，特别是培训转化率较低;其次，由于智能手机的普及使村级电商网点服务功能萎缩，站点营利空间狭小，致使网点运营难以为继、生存压力较大，主动性和能动性不能充分发挥，仍需持续巩固提升。
六是电商扶贫难度大。
电商扶贫是一项技术性的长期的带动脱贫工程，它需要一定的专业知识和实操能力，主要任务是打基础、促创业和就业，他对脱贫攻坚起到助推和催化作用，但建档立卡贫困户大多是因病因残导致的贫困家庭，不是缺劳力，就是缺技术(智力)，加大了通过电商扶贫工作的阻力和困难，典型示范带动能力不足。
五、下一步工作打算
下一步，我局将针对存在的问题，坚持问题导向，补足短板，不断提升电商扶贫工作质量。
一是实行外出精准招商。
引进大型知名品牌电商落户我县，以加大孵化、引领、示范、带动作用。
二是夯实基础，大力推进基础设施建设。
完善提升电子商务产业园的功能，积极推动“小农户”与“大市场”充分对接。
三是培育壮大电商主体。
全面抓好龙头企业引进和本土企业培育，建立更加紧密的利益联结机制，通过提供就业岗位、收购本地农产品等带动贫困户增收，助推脱贫攻坚。
四是进一步加强电商培训。
人才匮乏是农村电子商务发展的重要制约因素，只有持续加强电商人才的培训，才能够实现电商在助推乡村振兴、脱贫攻坚及传统行业转型方面的积极作用。近期，我局将组织全县包括贫困户在内的有创业意愿的青年、网点负责人及乡镇有关负责人赴睢宁沙集进行集中学习培训，提升实战技能，增强带动能力，同时谋划组织乡镇负责人前往//强化理论培训，提升管理服务水平，增强决策指导能力。
第4篇：网络直播运营培训范文
我们的判断
毋庸讳言，以互联网为代表的新媒体已经给传统纸媒带来巨大的冲击，但同时也带来了前所未有的战略机遇。一直以来，我们对网络媒介高歌猛进式的发展保持着高度的关注，并在此基础上，通过缜密深入的思考，先后作出了两个判断：
早在2008年，尽管国内很多的传统纸媒（包括杭州日报在内）依然占据着强势的市场地位，但我们认识到，传统纸媒绝不能对新媒体的发展采取漠视观望的态度。相反，传统纸媒必须以最彻底的方式与网络融合，才有可能在新的发展时期再创辉煌。随后，世界报业的发展态势很快印证了这样的判断：
（1）2009年美国有100多家有着悠久历史的报纸或倒闭，或停止出版纸质版，改为只在网上出版。其中不乏久负盛名的百年大报。
（2）另一个纸媒帝国——日本，几张发行量雄踞世界前茅的大报，也首次出现集体性巨额亏损。令人瞠目的是，曾拥有800万发行量、被誉为世界第二大报的《朝日新闻》不仅在其创立的130年来首次出现赤字，而且这一数字竟高达100亿日元。
（3）据2010年新近公开的数据，美国2009年纸媒的总广告收入只有276亿美元，比2008年大幅下降了102亿美元。这个营收数额已经下滑至上世纪80年代的水平。显然，在网络的冲击下，纸媒的生存危机已经迫在眉睫。虽然眼下国内纸媒的日子还比较好过，但如果无视媒介发展的整体趋势，很可能会让自己措手不及，贻误战机。
2009年的上半年，我们又作出了第二个判断：终端移动化将成为互联网发展的最新趋势、必然趋势而且是主流趋势。这是正在向网络转型的传统纸媒必需高度关注的一个趋势。截至2010年6月底，中国网民规模达到了4.2亿，较2009年底增加3600万人，而手机网民规模为2.77亿，半年新增手机网民4334万。也就是说，用手机上网的用户增长速度及增长数量已经超过了用传统方式上网。这也是传统纸媒在制定自己的互联网战略时，不能忽视的一个重要判断。
我们的应对
基于上述两个判断，杭州日报主动应对，推出了以下战略举措：
1. 提出“一报一网，报网合一”战略，兴办杭州日报网。
我们于2008年年底开始筹建杭州日报网，并于2009年3月7日正式上线运营。此前，国内的很多报纸或报业集团都已经有了自己的网站。但我们的杭州日报网却有自己的独特之处。首先，杭州日报网是杭州日报的同品牌网络，只为杭州日报服务。其次，我们并没有另起炉灶，另行招聘一个团队来办杭州日报网，而是通过全员转型，让杭州日报现有的编辑记者同时成为杭州日报网的编辑记者，最终实现以“一个编辑部，一套人马，同时运营两个媒介终端”的战略目标。“一报一网，报网合一”的核心内涵就是：在“杭州日报”整个品牌框架中，杭州日报与杭州日报网就像是一个硬币的两面，两者共为一体，报即是网，网即是报，两种不同的终端介质形态“比翼齐飞”，共同为“杭州日报”这个品牌服务。而在网络发展初期，报纸的强大影响力给了其很大的扶持助益。
得益于“一报一网，报网合一”的框架优势，杭州日报网上线后，取得了超常规的快速发展，具体表现在以下两个方面：
（1）杭州日报网的流量快速增长。仅用半年时间，单日最高独立IP访问量就突破了30万，日均独立IP访问量稳定在10万以上。一年后，单日最高独立IP访问量就突破了55万，日均独立IP访问量稳定在20万以上。这样的成长速度，在地方性的综合新闻网站是比较快的。这也说明，杭州日报网在较短的时间内初步形成了自己的影响力。
（2）杭州日报网在盈利模式的探索上也初见成效。上线第一年的10个月，营收达到230万。而2010年1—10月，营收就达到了600多万，全年营收可以比2009年翻一番半。根据我们的测算，杭报网年运营成本在500万左右，所以，2010年杭报网已能够实现赢利。更重要的是，通过近两年的运作，网站已经找到了一些有望支撑持续发展的盈利点，这为今后杭州日报网探索成型的、系统的盈利模式打下了较好的基础。
2．创办“城市通”，打造“三合一”新型融媒体。
2009年下半年，在杭州日报网上线半年后，我们又注意到，网络终端的移动化即将成为新的主流趋势。所以，我们马不停蹄，开始调研，并积极寻找合作伙伴，提出了我们的移动终端战略。
2010年3月7日，杭州城市通媒体有限公司宣告成立。经过半年多时间的技术开发及内部测试，10月11日，杭州日报手机终端“城市通”正式面世，向社会公测。这标志着杭州日报成为真正意义上纸媒、电脑屏、手机屏“三合一”的新型融媒体。
“城市通”利用目前最新的3G无线技术，向手机用户提供城市生活的各类资讯服务，可以实现新闻实时、资讯实时查询。
这样，杭州日报的纸质终端、电脑终端、手机终端就像三驾马车般实现无缝对接，可以全天候、全时段有效覆盖受众。杭州日报应对新媒体挑战的互联网战略也因之成型。
杭州日报自实施互联网战略以来，已经从一个传统意义上的平面媒体，颠覆性地转型成为融报纸、网络、手机为一体的全新媒体。很多报道，可以通过我们的3G直播车，在杭州日报网上以视频、文字、图片等多种形式实现实时播出。我们的手机终端“城市通”也可以进行同步报道，到次日一早，杭州日报的版面上则用传统方式再一次向受众传播报道。
未来的构想
目前，杭州日报的互联网战略正在以与时俱进、只争朝夕、大胆尝试的态势向前铺展。我们的努力方向是：继续探索报纸、网络、手机 “三合一”终端之间的互融、互促，并进而形成全新形态的媒介运营模式。展望未来，我们的重点集中在以下三大方面。
1. 完善“三合一”运行
报纸、网络、手机三者合一的媒介终端，为媒体运营提供了极具想象力的空间。这三者各具特色、各有优势，能够在不同的时点、空间为受众提供最符合其需求的资讯服务。而三者的融合、对接则可以实现最大范围的覆盖。目前，我们对报纸与网络之间的互动共融已经比较熟悉，新的课题就是要继续研究、探索、完善手机终端“城市通”与报纸及网络之间的“三合一”的运作模式。具体来说，可以分为三个方面：
（1）三合一的报道策划
我们的新闻报道、新闻策划在实施之初，就立足于从三合一的终端来考虑问题。比如，2010年农历八月十八，我们对闻名天下的钱塘江潮水的报道就是一个例子。我们在现场安排了直播车，利用杭州日报网这个终端实时视频。同时，我们在城市通的新闻频道中图文报道。到了晚上，所有的资讯又被重新整合精炼，然后出现在报纸的版面上。
（2）三合一的人才保障
要想实现“三合一”的传播报道模式，就必须具备相应的人力资源。杭州日报有的是传统意义上的新闻采编的精兵强将。而在我们的互联网战略施行了近两年后，通过实施“全员培训”、“全员转型”，我们也拥有了一批可以全天候、全功能“作战”的全媒体人才。杭州日报的记者彻底改变了拿着“一支笔，一个本子”出现在新闻现场的惯常形象，扛着摄像机、举着话筒、拿着无线上网笔记本出现在杭城大街小巷，进行采访报道的场景已经屡见不鲜。目前，杭州日报有三分之一的编辑记者已经成为具备摄像、主持、现场出镜等多种能力的综合性人才。我们计划再用1—2年的时间，继续推行“全员培训”、“全员转型”，让70%以上的员工实现完美转型。
（3）三合一的机制配套
自“报网合一”后，杭州日报以一个编辑部同时运行两个终端，而这两种介质终端的性质、形态是大相径庭的。所以，经过认真调研、测算和研究，我们果断制定了两套流程和两套量化考评体系。这两套流程和考评体系，既相对独立，又互相联系，从而在激励机制及考核机制上确保了有机融合，运行流畅。
另外，我们的城市通是以组建市场化公司的形式开展运营的，它的激励机制及考核机制相对独立，并与上述两套考评体系互有关联。
2. 确保技术先进性
技术对网络发展的重要性无论怎么强调都不为过。而对于从传统媒体转型而来的我们来说，技术本是我们的短板，我们必须付出更大的心力与资源来强化投入，保持关注，以确保技术的先进性。
（1）新闻直播车的定制及应用
在初步实现“三合一”终端的无缝对接、全方位覆盖后，我们率先定制购买了全国纸媒中第一辆集卫星、微波、3G三大传播方式于一身的新闻直播车。通过卫星信号，我们的直播地域大大扩展。有了微波，摄像机无须拉线，在方圆1公里内、车辆无法靠近的地方也能采集新闻并传送回直播车；有了3G，在高楼密集、卫星信号被遮挡的地方，也照样可以即时进行热点新闻的滚动播报。比如，在2010杭州西湖国际烟花大会上，我们的直播车大显身手。新闻直播车在钱塘江主会场，全程同步对烟花大会现场进行了图文、视频直播。这次视频直播共有11595人次同时观看，创造了杭州日报网上线以来视频点击量的新高。
新闻直播车的潜力很大，它的应用将使我们“三合一”的终端框架在突破时空限制的新闻运作上有了更大的可能。
（2）微博的开发及应用
微博是当下最火的互联网杀手级应用。我们已经与国内在微博方面做得最好的新浪网开展合作，共同开发杭州日报的微博应用。我们的微博，内嵌于“三合一”的融媒体大框架之中，不但将用作读者网民报料的信息通道，也可以成为记者快速发回现场报道的利器，还可以用来与我们的受众即时、深度的互动交流。
（3）“城市通”适配机型的拓展
目前，正处于公测阶段的“城市通”客户端的适配机型、适配品牌还没有实现全覆盖。接下来，我们要加快开发速度，尽快拓展“城市通”的适配机型，力争全面覆盖苹果、塞班、安卓、Kjava等主流手机操作系统。
（4）iPad应用的开发
iPad的出现及热销，代表着一种新的媒介运营模式。目前，美国的很多知名媒体纷纷致力于搭建基于iPad（包括iPhone）的媒介运营平台。我们也将在这方面紧跟趋势，投入资源，开发应用，以求让“三合一”的终端运作更加完善，更趋完美。
3. 开发盈利模式
对于我们的“三合一”新型融媒体来说，衡量这种模式成功与否的最重要指标就是能否持续稳定地盈利。对于我们来说，要想让“三合一”的新型融媒体取得成功，就必须积极探索、开发、完善我们的盈利模式。目前我们的主要做法及思路如下：
（1）广告套餐
用打包套餐的方式来吸引广告投放。套餐不但包括报纸广告，也包括网络广告和手机广告。在具体形式上，不但可以平面广告，也可以视频广告等多种形式。
（2）植入平台
策划举行大量的报网互动活动，将其打造为植入式广告的最佳载体，吸引活动赞助，以广告、冠名、实体活动等多种形式加以展现。
（3）收费模式
我们在“城市通”里提供多项具有较强实用价值的应用及服务，公测结束后，将通过微收费模式提供给广大市民。市民们花了微不足道的一点小钱，就可以得到超值的回报。而这些小钱积少成多，也可以累积成较为可观的收入。
（4）技术服务
通过我们现有的技术力量和技术平台（杭州日报网和城市通），提供收费的技术服务，比如兴建网站，在城市通上定制专业化频道等。
（5）短信平台
利用城市通的平台，开发“短信投票”、“短信竞拍”、“短信点播”等应用，也采取微收费的模式，积少成多。
（6）电子商务
利用杭州日报直营的分布于全市各大区域的旺财超市，在杭州日报网上开设专营网店及淘宝店，并整合城市通资源，开展网络团购业务。
目前，我们的纸媒——杭州日报仍然具有强劲的营收能力，2009年全年的营收达到2.2亿，2010年全年可望达到2.45亿。杭州日报网2010年全年的营收抵扣成本已能够略有盈余。我们的城市通在规划之初就预设了收费模式。但是，我们清醒地知道，新媒体的盈利问题，其实是一个世界性的难题。很多赫赫有名的媒体集团公司面对这个难题，都乏善可陈。我们这两年的运作，虽然初步探索了一些有望持续发展的盈利点，但要形成成熟、稳定、足能反哺纸媒的盈利模式，依然任重而道远，需要我们付出更多的智慧和更大的努力。
第5篇：网络直播运营培训范文
热门主播跳槽影响数百万下载量 平台动辄支付上百万元签约费
自网络直播兴起以来，各大直播平台就备受资本青睐。经过几年的发展，网络直播行业的格局已经形成。以斗鱼、虎牙为首的几大头部平台牢牢占据了大部分市场，而随着虎牙的成功上市，“中国游戏直播第一股”的诞生，虎牙风光无限。
不过，在映客、斗鱼等平台的上市狂欢背后，一些直播从业者似乎忘记了直播行业乱象丛生的问题。近日一则关于网络主播因拒赔违约金而被拘留的消息，又引发了关于网络直播行业的争议。
互挖墙脚成竞争常态
媒体报道显示，此次被拘留的女主播“入江闪闪”原为触手TV人气颇高的主播。离开老东家之后，“入江闪闪”便跳槽到虎牙成为其平台主播。随着主播“入江闪闪”被拘留，网络舆论四起。
“事实上，在网络直播行业，主播跳槽和平台帮助主播支付违约金都不是一件新鲜事。不过，因为违约金的事情被拘留，这在网络直播行业的确是首例。”从事网络主播经纪人行业的白讯(化名)对记者说，目前尚不清楚虎牙究竟有没有对“入江闪闪”的违约金作出赔付行为。
在受访的业内人士看来，此次事件给整个网络直播行业敲响了警钟。长期出现的高价挖人乱象如果再不解决，或将成为网络直播行业未来发展的最大拦路虎，影响主流网络直播平台的后续发展。
为什么这么说?白讯告诉记者，随着网络直播行业发展，主播与平台的关系正在发生一些细微的变化，“虽然主播目前依然还是直播平台最优质的资产，但平台需要把握好平台与主播之间的关系平衡，一味抬高主播的方式将难以持续”。
直播平台一直以来都非常倚重头部主播，因为能为平台带来丰厚的利润，这无疑是直播平台相互挖人的起因。
在直播平台家常便饭式的挖人大战中，最受争议的一个话题莫过于主播跳槽后的天价违约金，这也是“入江闪闪”被拘留的问题所在。
“一般情况下，粉丝不一定会在固定的平台观看直播，更多的是跟着自己喜欢的主播转换平台，以至于挖主播意味着挖用户，从而给平台带来华丽的业 绩。”目前在北京经营主播经纪培训业务的胡云晓说，“一个主播的去留可能会带来300万至400万的下载量或者卸载量。而这些用户和下载量正是各大直播平 台最看重的东西。与这样庞大的流量和下载量相比，主播动辄上百万元甚至上千万元的签约费似乎也就稀松平常了。”
不过，曾经看似顺理成章的事情，在各大平台疯狂挖角之下也开始出现变化。
白讯告诉记者，过去，从其他平台挖到一个有影响力的主播，直播平台很快就可以获得大量用户，这直接诱发了平台高价挖人的行为。不过，由于各大平 台挖人行为越来越频繁，主播身价只会提升很难下降，平台挖主播的成本也快速提升，由此也出现了很多主播的身价与效果不成正比的情况。“这样一来，高价挖人 反而成为行业毒瘤，不仅加大平台的运营成本，还给主播带来非常不好的影响。因为主播恶意跳槽这种行为并不值得提倡”。
风光褪却尽是发展危机
曾有资深业内人士透露:“一个直播平台想要培养好一名头部主播只需要搭上几百万元的市场费用即可，而相比之下，挖来一个竞争对手的头部主播，没有8位数肯定是下不来的。”
“这样频繁的挖角无论是对平台还是对整个行业来说都不是什么好事，恰如饮鸩止渴。”白讯说。
“这个乱象必须要解决，未来直播行业真正比拼的还是良性竞争能力，要通过一些好的内容和主播留住活跃用户。”胡云晓说。
而除了大平台之外，各种网络直播工作室(有的又称家族或者公会——记者注)也是以各种各样的方式试图分羹网络直播市场。
“分两种，一种线上，一种线下。线上的工作室属于前期投资小、人员成本低，采取轻资产重数量的模式，更多的时候还需要靠一点忽悠才能够立足。这 种工作室初期投资很小，基本上配置一部手机、一台电脑，让几个略懂直播或者爱好看直播的朋友帮忙转发朋友圈即可，主要业务来源靠朋友圈，类似微商的模 式。”白讯说，这种模式的好处在于成本低、传播数量快、不分地域等。但是坏处也十分明显，工作室对主播或者经纪的掌控力度偏弱，“除非有死心塌地愿意跟着 你的，不然很容易墙倒众人推”。
至于线下的工作室，由于涉及办公场地、宽带成本、直播间装修、人员开支等，其初期投资不少。按照白讯的经验，最便宜的也需要30万元左右。不 过，线下工作室的好处在于，利于本地主播面试，增加应聘主播的信心和归属感。“也利于平台的访问人员参观和考察，拿到更有利的平台优势资源等。短处则是， 平时开销较大，资金链不够充分的时候会有流失主播的可能性，管理不善的情况下还会有主播之间勾心斗角抢房间的事情发生。”白讯说。
在业内人士看来，这些小平台要想活下去，也要靠各种套路。
第6篇：网络直播运营培训范文
（1）突破时空限制。网络教育是依托互联网和计算机技术所开展的教育，可以做到随时随地学习，真正打破了时空的限制。人们只需要拥有一台电脑、一部手机就可以开始学习，学习哪一部分内容也完全由自己决定。对小微企业来说，很难抽出大块时间进行集中的员工培训，完全可以考虑利用员工的碎片化时间来培训和学习。
（2）效率高，费用低。网络教育课程由教育培训机构针对企业需求开发，旨在解决企业经营管理中的实际问题，具有很强的实用性。网络课程的建设投入是一次性的，课程视频、课件和题库建设完成后，后期维护成本较低，但是却能通过计算机技术无限复制，产生最大的培训效率。相比传统的集中授课的培训课程，网络教育的培训费用相当低廉，能够有效减轻企业资金压力，同时达到培训效果。
（3）内容生动形象。网络教育课程采用多媒体技术制作，往往由图片、声音、画面、文字等形式构成，能够做到生动活泼，直观形象，声画结合。同时，网络课程最大的特征是互动性，可以通过在线纪录笔记、课程论坛讨论、课程线上测验等多种方式深化学习效果。
二、小微企业的人才培养需求
（1）有效提升技能。大多数小微企业劳动密集程度较高，人员流动性较大，对员工的技能也有一定的要求。新招聘员工往往很难满足小微企业的需要。小微企业希望通过培训获得合格、可用的人才资源储备，解决技术难题。
（2）学习先进经验。小微企业的企业主大多为初次创业，有较强的生命力和进取心，但管理经验和技术水平均有待提升，急需学习行业领域的相关经验，但却缺少学习的通道。先进的经验可以帮助企业主少走弯路，提高经营管理效率，更快地走上正轨。
（3）降低培训成本。小微企业总体很庞大，但单个却很微小，并没有较高的经济实力，尤其对于很多刚刚创办的私营小微企业来说，能否生存下去是首要问题，能够投入到培训上面的资金极其有限。对于小微企业来说，急需一种成本低廉，但效率很高的人才培养方式，迅速培养急需的各类人才。
三、网络教育在小微企业人才培养中的应用
根据小微企业人才培养的特征，网络教育可以从以下两个方面开展。
（1）以选课为主的网络教育。这种模式是由培训机构事先针对企业需求进行调研和市场分析，设置课程体系，组织师资进行网络课程建设。小微企业可根据自身需要，选择一个或几个模块进行学习培训。这种模式能够有效解决小微企业管理和运营中的共性问题，能够起到立竿见影的效果。同时，这种模式对受训者网络教育硬件条件要求较低，可以在公司或在家中方便地登陆系统开始学习，同时能够灵活地安排学习时间，进行异步学习，掌控学习进度，并通过课程讨论区与教师实时互动交流，通过线上考核后即可完成培训。
第7篇：网络直播运营培训范文
美国波士顿当地时间早上4点半，葛旭起床，与中国的工作团队进行简单的工作交接。6点，他准时登录燎原学院的QQ群视频，与来自世界各地的中国学员分享西方哲学与政治学。
葛旭是教育品牌“孤独的阅读者（Lonely Reader）”的核心成员，也是知识网红经纪运营企业北京琢磨文化传播有限公司（以下简称琢磨文化）的合伙人及签约在线教师。
“孤独的阅读者”自2015年12月正式开讲以来，经过琢磨文化明星经纪人式的商业化运作，首战告捷，营收超过500万元。
而琢磨文化旗下的其他教育品牌，如友邻优课、夏说英文等在创建第一年收入也都在350万～380万元之间。
随着在线教育进入直播时代，受欢迎的教师正在成为“流量担当”，并因此催生了年收入近千万元的“网红教师”。
而无论是像琢磨文化这样的经纪公司，还是沪江CCtalk这样的在线教育直播平台，都围绕着“网红教师”，做起了知识变现的IP生意――打造网红教师，并依托其IP进行商业化运作，追求商业价值的最大化，或将成为一种趋势。
“受欢迎”并不等于“优秀”
2013年，琢磨文化CEO李石还在新东方做线下培训教师。他敏锐地发现，随着互联网的发展，任何教师都可以在线上打造出一个完整的课堂教学闭环。因此，他开始关注在线教师。到了2015年，他发现，在线教师队伍急剧扩大后，开始出现鱼龙混杂的局面。
“更重要的是，一些优秀教师从二线走向一线并打造个人IP的过程中，缺乏专业化的运营团队。这些优秀教师在教学方面完全没问题，但大都缺乏商业化运作的经验和能力。”李石告诉《t望东方周刊》。
因此，2015年4月，李石与合作伙伴一起创立了琢磨文化，希望为在线教打造个人品牌提供明星经纪人式的运营服务，最大限度地开发教师个人IP的商业价值。
于是，他找来了葛旭做合伙人及签约教师，还挖来了以英语教学见长的夏鹏、崔冕、艾力等人。
“按照我们的计划，未来2～3年内，只做英语科目的非应试教育的知识传播。”李石说。
琢磨文化选择签约教师的标准是：要有粉丝基础，能生产好的内容，也要有商业价值。
然而，教师的评价标准却没那么简单。一般的商品或者服务大都能够通过市场进行优胜劣汰，但教育不一样，因为对于知识及其传播方式与效果，并没有一个统一的评价标准，也就是说，学生们的选择未必代表正确的市场导向。
“在互联网教育时代，并不是学生多的教师就一定是生产了优质内容的好老师。有时候可能是教师本身懂得经营自己，善于取悦粉丝，能够通过与粉丝的互动而赚取好感。”李石直言。
在他看来，一个真正优秀的教师，不仅要有足够多的学生，还要能够在教学中与学生保持一定的互动频率，同时其课程还要达到一定的推荐率和复购率，并获得业内的认可。
但对于教师经纪来说，只有以上条件仍然不够，还应具有商业价值及深度商业开发的可能。
在运营上，琢磨文化对标华谊兄弟，为每一个签约的网红教师成立子公司，由其控股，组建自己的内容生产团队，生产的教育内容也放在子公司。而总公司则负责商业化运作，如通过粉丝群运营等手段提升签约教师的IP价值、教育内容的分发和投放，以及品牌定位、交易服务等事项的运营管理。
卖课程，也卖周边
在每个签约教师个人IP的运营中，品牌如何定位、具体如何开发产品都要根据签约教师本身的特点来定。
“有些老师语言极富感染力，产品形式就可以不拘泥于视频授课，也可以通过音频在喜马拉雅等渠道上分发;而有的老师本身思辨能力强，文字基础好，则可以出书。”李石强调。
以琢磨文化的签约教师夏鹏为例，之前他并不善于跟粉丝互动，其微博粉丝量仅有3000多人。但他却有很好的英国古典文学功底，有固定的粉丝群体，通过社交媒体的一些英语学习文章总是能够获得超过10万人次的阅读量。
于是，运营团队便对以夏鹏为核心的“夏说英语”品牌进行了具体定位：以莎翁作品和英国文学、西方哲学为载体，教授学习英语的方法和思路。
在产品的具体设计上，既有通过喜马拉雅FM平台销售的夏鹏读原著，如《夏说莎士比亚》《哲学的故事：柏拉图》等，也有通过其他直播平台出售的教育培训课程。 某知识网红经纪运营企业的签约在线教师葛旭会定期举行与学员的线下交流活动
经过一年半的专业运作，夏鹏的微博粉丝量已上涨至14万，夏说英语晨读成为喜马拉雅FM英语排行榜上的第一名，其中夏鹏读莎翁作品的录音上线一年来，有1万人次为此付费。
“签约教师的课程分发并不会局限于某一固定的渠道，因为用户的习惯是多样的。”李石告诉本刊记者，目前琢磨文化的分发渠道包括新东方、淘宝教育、喜马拉雅FM、沪江CCtalk等。
“随着品牌的发展，我们可能还会推出夏鹏的出版物，承接一些培训和商业活动，甚至会围绕夏鹏这个IP发展周边电商。其他签约教师也是一样的。”李石说。
15天卖到580万元
对于“自身引流能力不强”的葛旭来说，如果没有琢磨文化经纪团队的运作，单靠他一个人在市场上打拼，恐怕很难生存下来。而今，他的燎原学院却是琢磨文化旗下营收能力最强的品牌。
2013年，厌倦了应试培训的葛旭从新东方离职，在墨西哥开了一家茶馆，但他并不甘心就此放弃自己擅长的英语教学。
2014年，刚刚兴起的在线教育使葛旭看到了重拾老本行的可能。于是，他在QQ上开设了自己的讲堂，隔三差五抽时间讲授《西方文明简史》的英语文本。
与之前在线下机构做托福考试培训不同的是，这次葛旭要做自己喜欢的教育。
在他看来，语言教育最没用的地方就是考试本身。
“所以我希望在教授可量化的知识和语言之外，还能够教一些难以量化的思辨能力和多维度看问题的方法，而且后者更重要。”葛旭告诉《t望东方周刊》。
结合葛旭的理念及其善于钻研课程的特点，琢磨文化为葛旭组建了教学团队，开发出一整套包括西方文明简史、政治哲学导论、欧洲史专题、社会学概论、西方艺术史、社会心理学、亲密关系、西方哲学史等在内的课程体系，进行多种组合形式的销售，很受欢迎。
“孤独的阅读者”开课一年多以来，共有7000人次的购买量，其中2000名消费者进行了2次重复购买，15%的消费者购买次数超过3次，复购率达70%。一个对比是，目前中国大多数在线教育平台的课程复购率都难以达到10%。
“最火爆的一次销售经历是，燎原学院售价为5700元的课程打包上线后，短短15天就卖了580万元。”提及这个案例，李石至今仍难掩兴奋。
对于葛旭来说，11名专职教师和8名运营人员组成的专业团队，解除了他在运营、销售和IP升值方面的后顾之忧。
“目前流量从哪儿来、如何保持曝光度不用心，法务、财务、税务、设计、IT等公司运营杂务更不用管，我只需要做好课程开发，讲好课就行。”葛旭表示。
支持网红教师的平台模式
与琢磨文化不同的是，沪江旗下的在线教育直播平台CCtalk希望能够开发出支持网红教师IP生长的平台模式。
2012年上线、2016年对在线教师开放的CCtalk主要是为不依附于任何机构的独立的知识传授和分享者提供在线教学平台和运营服务。
CCtalk总裁陆坚在接受《t望东方周刊》采访时强调，对于平台上超过1万名的网络教师，他希望不仅仅提供一个在线教学的工具和互联网教育平台，还希望能够对其进行运营赋能，帮助在线教师们完成互联网运营和个人商业价值的_发。
2016年11月，CCtalk与考研英语名师朱伟签订合约，尝试支持其进行个人品牌价值的开发。据陆坚介绍，在与平台签约之前，朱伟在市场上就已经有了自己的品牌影响力，有出版物，也有专门的运营团队。因此，迁移到CCtalk平台之后，他在短时间内的课程销售收入就达到了几百万元。
“其中CCtalk长期积累的平台流量和沪江网校超过1亿的学习用户也功不可没。”陆坚认为。
在CCtalk平台上，像朱伟这样有个人品牌影响力、自带流量和生源的在线教师并不在少数，但更多的是只具备内容生产能力却缺乏互联网运营经验的“菜鸟”。
因此，CCtalk也更看重对这部分在线教师的培养和支持。
据陆坚介绍，CCtalk对于入驻教师的基础支持是提供完整的在线教学闭环――教师可以在平台上完成从课前预告、课件，到课程直播、使用白板和答题卡、举手上麦互动，再到课后课程回放、作业、营销收费等全部过程。
在平台教师的个人IP成长方面，CCtalk依靠沪江网校十多年的运营经验，开设CC网师大学，对于新入驻平台的教师进行互联网教学和线上营销的培训，从摄像头如何打光到怎样进行线上课程营销都囊括其中。 某在线教师正在通过沪江旗下的CCtalk平台直播讲课
此外，平台还专门开设了免费公开课专区，没有粉丝基础的新入驻教师可以通过在专区上传课程，聚集人气，提升知名度。
2017年，CCtalk还将设立网师基金，专门用于支持对平台教师的市场营销培训，同时扶持初具影响的网红教师建立个人工作室，进行个人IP的商业化运作。同步启动的还有逆向出版计划，支持获得市场认可的网红教师将课件进行整理出版。
陆坚坦承，由于CCtalk2016年刚对公众开放，目前仍处于市场推广阶段，暂时还没有实现平台的商业变现，“但未来可能通过与平台教师分成、提供增值服务、收取服务费、承接广告等方式实现商业上的盈利。
由零成长起来的网红教师
2015年11月入驻CCtalk的陈志远，应该算是这个平台上由零成长起来的网红教师。
在此之前，一直从事线下培训的陈志远从未想过要做线上培训，当时从新东方线下机构辞职的他甚至计划着要创办一家自己的线下培训学校。
“一次偶然的机会，我在网上接触到在线教育，觉得会是未来的大趋势，就放弃了办学校的打算。”陈志远告诉《t望东方周刊》。
2015年11月，陈志远通过审核，成功入驻CCtalk，开设了一门名为《从零基础到流利英语》的课程，针对英语基础薄弱的群体进行教学。彼时，陈志远还完全不懂在线教育，更没有粉丝基础，一切都是从零开始。
但是，一年之后，陈志远的课程累计被购买11万人次，销售收入超过130万元，“复购率能够达到50%～60%。有学员知道我要开课，甚至不问开什么课就直接转账报名。”
陈志远优秀的业绩既来自于其扎实的课程内容，也与其巧妙的互联网销售技巧有关。
无论是线上还是线下，内容始终是培训中的王道。不同的是，线上课程要更有学员思维，真正了解学员想要什么。因此，每次讲课结束后，陈志远都会额外专门拿出半个小时的时间，与学员进行答疑交流。
“很多课程内容的规划和安排就是在答疑交流环节学员自己提出的，甚至课程价格都是参考了学员意见定的。”陈志远说。
2016年上半年，由于在平台上还没有知名度，陈志远基本上每周都会开设2～3节免费的公开课，“主要是想让更多的人看到我，提升关注度。”
在课程营销上，陈志远认为，网络销售，要给消费者足够的安全感，他们才会愿意付费。因此，他向学员承诺：同一课程将在一年内滚动开设3期，只要购买其中的任何一期，就可以免费听其他的两期。有时他还会搞一些优惠活动，比如赠送晨读课。
对于未来，陈志远称，会考虑尽快组建自己的IP运营团队，“毕竟我还是擅长教学，商业运营的能力要弱一些。”
第8篇：网络直播运营培训范文
2008年6月9日，我国成功发射了第一颗直播卫星“中星9号”，直播星时代就此拉开序幕。我国地形复杂多样，山区面积广大，人口众多且分布不均，经济发展不平衡，使得广播电视难以实现全面覆盖。“中星9号”的完美升空，清除了20户以上自然村的视听盲区，解决了广大偏远山区广播电视覆盖率低、农村电视接收技术差的难题，是广播电视事业发展的重大里程碑。
随着直播星进入实质性的运营阶段，产业化进程速度不断加快，尤其是直播星“村村通”工程的持续推进，直播卫星产业得到蓬勃发展，市场潜力和巨大价值愈发凸显出来，已经成为推进广播电视数字化的一大热点。与此同时，直播星系统的建设推动了我国相关民族产业的发展，航天制造业、数字电视、卫星接收设备、节目制作、娱乐和广告等行业围绕直播星迅速发展，产业链颇具规模。预计在开展卫星直播业务的10年内，我国接收卫星直播的家庭将发展到3000万户，这意味着该产业链每年产值可达上百亿元。
毋庸置疑，直播卫星已经成为我国信息产业链迅速发展的龙头产业，将有力地促进我国现阶段产业结构战略性调整，推动产品升级换代，扩大国内需求，并将成为国民经济新的增长点。直播卫星产业即将迎来井喷。
创维全力服务“村村通”
作为推进广播电视数字化的重要一环，在国家广电总局的统筹下，全国各地开始纷纷启动直播星“村村通”工程。深圳创维数字技术股份有限公司(以下简称：创维数字)一直致力于中国数字电视广播的发展，推出了多款直播卫星数字电视接收方案，建立了完善的安装、培训、售后服务体系，为直播星“村村通”工程的建设提供了整套完备的解决方案，全力满足各地推进“村村通”个性和共性的需求。
1、创维，国内数字电视的领航者
创维是以创维数码控股有限公司为龙头，以生产消费类电子、汽车电子、网络和通信产品为主导的大型高科技企业，是世界彩电十大品牌之一，位列中国电子百强企业16位，共有员工两万多名。1997年，我国数字电视产业初露端倪，创维抢占先机，开始从事数字电视领域研究，最终成就了今天的深圳创维数字技术股份有限公司。作为，创维数字精耕细作，潜心经营，致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现高品质视听享受的梦想，为我国广电事业的发展做了长足的贡献。
经过12年的奋斗，创维数字在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力，在广播电视领域缔造了一个辉煌的品牌传奇。自2D01年开始批量推出有线数字机顶盒产品以来，创维数字参与了深圳、南京、重庆、厦门、宁夏回族自治区、陕西省网、江苏省网等100多个省市、县区的有线电视数字化平移工程。产品还大批量进入台湾，是大陆厂家目前唯一在台湾数字电视系统中的供货商，也是台湾机顶盒使用来能够最多的厂商。如今，创维机顶盒覆盖全国所有省市，与近200家有线电视运营商紧密合作，拥有1000万台有线机顶盒在网运营，占据国内数字机顶盒20％以上的市场份额，跃居中国数字电视机顶盒首位。与此同时，创维机顶盒远销欧洲、美洲、澳洲、中东、东南亚等70多个国家和地区，深得世界各地广大用户的信赖和好评。
伴随着数字电视的发展，创维数字频频发力，强力打造成行业内集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，发展成为国内最大的数字机顶盒供应商。2007年，创维数字当选为中国机顶盒最具竞争力品牌，2005年至2008年短短三年时间，其品牌价值从$735，000，000跃升至$1，810，000，000，实现了146％的飞速增长。
2、顶尖的数字电视研发团队
依托香港、南京、深圳、北京、武汉等五大科研机构，创维研发实力国内领先，与国际最新技术完全接轨。作为国内最早从事数字电视产品研发的厂家，创维数字拥有国内规模最大的专业性数字电视研发队伍，拥有国内最齐全的数字电视研发、测试、产业化设备和环境，具备足够的技术力量跟踪前缘技术，把握行业发展及产品研发方向。其中数字机顶盒核心研发团队超过400人，本科以上学历超过90％，60％的研发工程师具有5年以上数字机顶盒研发经验。现已拥有100多项专利和软件著作权，其中发明专利占60％，是国内专利最多的数字机顺盒供应商。
与此同时，创维数字还承担了国家高新技术产业发展项目，国家级新产品开发，商务部“兴贸计划”出口产品研发等基础科研和高端应用任务，参与多项国家和行业标准的制订。此外，创维数字是全球第一家
次性通过爱迪德Loader和HighLevel认证的企业；国内第一家也是唯一一家一次性通过NDS Loade r和CA HDI测试认证的企业测试认证的企业；国内第一家NDS CA Only项目全部测试认证的企业。长期以来，创维数字以研发起点高，自主创新强的综合竞争力持续保持着行业领先地位。
3、千万台生产物流能力，强大的供应链系统
创维数字在深圳石岩的创维科技工业园，拥有国际领先制造水准的数字机顶盒生产基地，占地面积41万平方米，员工20000人，具有8条全自动机顶盒整机生产线，年生产制作能力达1000万台，供货速度快、反应时间短，完全可以满足市场的需求。此外，创维拥有先进的MRP管理系统，企业的产、供、销各个环节实现了网络信息化，保证了快速有序的市场反应能力。
创维数字整合了创维集团规模化采购优势，机顶盒原材料全球采购保证供应源的稳定可控，拥有覆盖中国物流空陆配送体系，全国各地均有大规模产品供货配送经验。我们能根据需求及时启动当地仓储及物流配送系统，应对突发市场需要。
4、全流程质量监控体系
严格的质控程序造就了优质的产品，创维人始终把质量经营放在企业的重要战略地位。创维数字已经通过ISO9001，ISO14000，CCC，FCC，CE，UL，RoHS等多项国际国内认证，建立了严格的质量检验和监督机制，配备了
系列高、精、尖的质量检验、检测仪器和设备，拥有一支素质高、业务精、责任心强的质量管理队伍。同时，创维导入先进的质量管理方法，对机顶盒的技术性能要求、试验方法、检验规则以及标志、包装、运输、贮存等所有方面都进行了统规范，确保了对开发、生产、采购、服务等全流程的质量监控。凭借过硬的质量管理，创维的产品被国家技术监督局认定为免检产品，创维商标被认定为中国驰名商标、广东省著名商标。
5、首创机顶盒行业服务热线95105596，全覆盖服务网络
任何一个企业的蓬勃发展，都离不开周到细致的售后服务，尤其是数字电视产品日益同质化的今天，只有通过提升自身服务水平，形成独特的竞争力，才能把握住市场主导。创维一直注重
专业专注的服务，遵循“我服务，您快乐!”的服务理念和“一切为了您满意”的服务标准，多年蝉联“2008年度优质服务先进单位”的称号。几年来，创维投入建设“真情特快”服务车，大面积推广和完善“一县一点”、“一镇一员”的服务网络建设。目前，国内已经拥有172个服务办事处，2500多个服务网点，覆盖全国众多农村乡镇。
创维数字用户服务中心直接领导全国各办事处、维修服务网点，实行垂直管理，率先实现机顶盒售后服务四大区域中心的统筹管理，并且引入了先进的TPM和POM管理手段，将CSI(顾客满意度)指标做为网点及员工的绩效考核的重要依据，在中广网媒170多个运营商调查中，创维数字凭借优质的服务荣膺“机顶盒满意度第一品牌”。
在数字机顶盒领域内，创维首创全国统一的售后服务热线95105596，提供全国热线全天候统一响应，将产品服务前移，解决了广电运营商的上门服务难题。另外，创维数字为了加强对用户的连接，09年将启动呼叫中心与广电的呼叫中心直接对接，使得用户需求直接转移到创维数字，从而增强服务的对应性。
6、服务“村村通”情系灾区人民
创维数字很早就参与到“村村通”工程的建设中，其自主研发的工程卫星接收机S01T和S01P系列产品在国内农村“村村通”工程中应用广泛。同时在军队和地方各个研究单位等其他要求较高的应用环境中稳定使用。在我国卫星电视接收设备领域有不错的口碑。07年1月，创维启动了直播卫星终端接收模块的研发及产业化项目，后被列入国家高新技术产业发展项目、深圳市高技术产业化示范工程项目。
08年7月4日，广电总局规划院召开会议，召集了16个机顶盒厂家及10余家天线和高频头生产厂家开会布置生产任务，并要求各个厂家在7月23号将产品生产完毕，发送到指定地点。创维数字定点为四川省广电局，并按四川省广电局指定的主要地方为汶川映秀、绵竹、什邡、广元、等地震重灾区。
第9篇：网络直播运营培训范文
关键词：分发；P2P；CDN
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）35-0112-02
The Design for Resource Distribution of the China Post Online College Based on PCDN
DU Dong-mei， ZHANG Lei， LIU Qian
（Computer Department， Shijiazhuang Post College， Shijiazhuang 050021， China）
Abstract： The paper introduced the design of Resource Distribution based on PCDN， through the test for the China Post Online College System， discussed the testing flow， design of System Network Architecture， distribution policy ，P2P-CDN.
Key words： distribution； P2P； CDN
]政网络培训学院高度重视课程建设，积累了丰富的课程课件资源，为广大邮政学员提供了丰富的精神食粮，受到广大学员的高度评价。为更好地发挥各类资源的作用，提高资源利用率，为广大学员提供更加高效顺畅的学习点播服务，需要将全国中心资源分发分布到省中心，对资源进行高效管理与利用，实现学员能够就近访问，提高学习效率。
1 资源管理系统网络架构
邮政网络培训学院资源管理体系划分为资源管理全国中心及31个省中心。
全国中心作为资源管理系统的主节点，负责全部资源的存储和分发；各省中心作为资源管理系统的资源分布节点，负责对本省资源的管理以及全国中心分发资源的存储。全国中心和省中心数据通信通过互联网进行。
2 资源分发策略研究
邮政网络培训学院资源的最大特色在于全国中心的资源全部在中心服务器上，中心服务器通过分发策略将不同资源分发到各省不同的镜像服务器上，更好为不同地域不同网络提供优质的资源访问服务奠定基础。
3 资源分发策略
分发策略基于课程和课件进行设计，实现将单个或多个课程的课件分发到不同的镜像服务器的功能。具体策略根据全国中心制定的统一分发、省中心请求分发等不同情况分别进行设置，并可以根据网络状况设置定时分发等策略。
4 分发服务
分发服务分成两端，一端是在中心服务器上，另一端在镜像服务器上。镜像服务器上的分发服务根据分发列表中需要分发的项目，逐个向中心服务器请求分发，在分发过程将定时将分发状态汇报到分发状态库，并通过资源管理平台了解各个镜像服务分况。
分发采用客户端主动请求同步的方法实现。分发时如遇到网络问题，无法继续分发，延时分发任务，在下一个时期再次启动分发服务。如果是其它故障，无法继续分发某个文件，暂停分发该项，将其优先级降低，稍候断点继续。
5 P2P-CDN 技术
5.1 P2P和CDN融合模式
P2P 系统弹性好，可扩展性强、服务效率高，但是在内容版权管理、用户管理、QoS 服务保障、流量有序性等方面，比较弱[1]。而 CDN 技术则是拥有突出的服务质量保障、极强的内容、用户管理能力[2]，但扩展性差，大规模服务投入成本高，且效率难以提升。
CDN 与 P2P 融合，一方面在 CDN 网络核心层（即从中心到边缘服务器层）采用 P2P 技术进行优化，用 P2P 技术重新组织原有 C/S 架构的各服务节点，另一方面在 P2P 网络中融入CDN 技术的一些优点，使其在可控、可管理性上得以提高。在两种技术充分融合、渗透、改造之后，形成一个真正优化的CDN与 P2P 完整融合的流媒体内容分发平台。
5.2 P2P-CDN架构
1）P2P-CDN架构
中心数据源层：为缓存服务节点层提供数据，从中心数据源到缓存服务节点[3]采取主传输路径与备份传输路径并存的策略；超级节点：超级节点从中心数据源获取数据，然后采用服务器端 P2P 技术进行数 据的复制、转发，形成一个强大稳定的上层数据源，负责向边缘节点分发数据；边缘节点：与边缘节点充分利用超级节点充足、稳定的数据来源，互相之间同时 也采用服务器端 P2P 技术共享，负责向客户端提供数据；P2P 客户端层：客户端之间可采取 P2P 方式共享、传输数据。
2）P2P-CDN架构优势
基于P2P技术的软件CDN，大大增加了系统总体服务能力超大规模的视频运营提供了坚实技术保障。同时，P2P-CDN具有完整的网络安全管理机制，解决传统P2P流媒体不可控、无法管理、缺乏有效安全机制的问题，且克服了C/S模式下当用户数目大规模增加时，服务器端将受CPU处理能力和网络带宽的限制成为直播系统瓶颈。P2P-CDN架构能够充分利用用户之间的带宽，节约带宽和服务器的投入，直播可以节约带宽数十倍。点播可以节约10～15倍以上，为大规模用户群提供服务。
5.3 PCDN在资源分发中的应用研究
邮政网络学院资源分发系统网络架构为三层：中心节点层、边缘节点层、P2P用户层[4]。
中心节点为整个系统的大脑，对整个系统进行管理、监控。
用户访问最接近自己的边缘服务器。
P2P客户端优先向其他客户端请求内容，当其他客户端也没有时，便向最近的边缘节点请求。
PCDN技术应用在资源管理系统后，各省管理员只需要在系统中选择本省需要的课程，系统会根据网络带宽情况、资源占用情况、资源状态等进行判断，定时自动分发到特定的省中心，整个分发与分布过程完全透明，管理员无需进行复杂的操作，并且课程课件等资源都经过校验，大大降低了出错的风险。
6 结束语
P2P和CDN融合实现流媒体服务是一种高效实用的资源分发方案。基于P2P-CDN的邮政网络培训学院资源分发方案，使得资源管理系统得以顺利实施，为资源建设与管理提供了技术支撑和保障。
参考文献：
[1] 任立勇， 王焘， 段翰聪， 等. 基于P2P和CDN的流媒体直播系统的设计与实现[J]. 计算机科学， 2009， 36（7）： 88-91.
[2] 江敏， 朱尚明， 党齐民. 基于混合内容分发网络的流媒体系统设计与实现[J]. 实验技术与管理， 2011（6）.
