财务管理与工商管理精选(九篇)

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第1篇：财务管理与工商管理范文

关键词：财务管理；上市公司；融资

随着我国资本市场的日益发展和成熟，上市公司在数量上的不断增长，质量上不断提高。上市公司的生存与发展离不开良好的财务管理，财务管理涉及到公司的经营决策权、财务执行权、监督控制权等。为实现企业价值最大化这一目标，保护广大投资者的切身利益，加强财务管理和资本运作已成为上市公司自身的迫切需求。随着上市公司经营管理的进一步加强，对如何加强上市公司的资金管理、预算管理、财务风险管理以及保证上市公司财务信息质量等，提出了更高的要求。实现上市公司财务管理的科学化和现代化进程，也成为了上市公司一项长期的系统工程。

一、我国上市公司财务管理现状

现阶段，上市公司财务管理早已不是简单的账务核算，主要围绕资金情况和财务数据所反应的公司经营质量好坏进行管理。

（一）融资渠道多样化

很多公司在上市后，充分利用境内外各种融资渠道，不但能降低融资成本，还能保证公司正常的资金运营。

（二）更加注重财务分析

上市公司在注重经营质量的同时也注重每期的财务分析，用其能更好地了解企业财务状况和经营过程中的得失，为公司经营决策提供依据。

（三）围绕资金进行管理

通过现金流量表，对上市公司在经营性活动、筹资活动、投资活动的动向都一清二楚，所以资金管理是上市公司财务管理的重点之一，资金管理的好坏直接关系到公司资产的盈利能力及资产质量状况，是企业可持续发展的保障。

二、现阶段上市公司财务管理存在的问题分析

虽然随着证监会、投资都对上市公司财务管理提出了越来越高的要求，上市公司财务管理在近几年也在不断地发展和完善，但现阶段也存在不少问题。

（一）风险意识薄弱，内控制度不完善

企业在日常经营过程中往往为了眼前利益一味地追求销售、利润，而对可能产生的各种风险往往会忽略，如法律风险、财务风险、市场风险、行业风险、投资风险等。这些风险的产生往往会把经营产生的绩效付诸东流，所以上市公司在风险出现之前能否意识到它的存在并且规避它，是目前面临的一个重要问题。而对风险防患与否，与公司的内部控制制度是否完善分不开。一套规范有效的内部控制制度，将会使公司的风险消灭在萌芽状态。然而我国很多上市公司内控制度不完善，缺乏独立的内部审计制度。虽然已把上市公司的内控报告纳入年报披露范围内，但大多停留于形式，不能起到实质性的风险控制，做到防范于未然。

（二）全面预算管理欠缺

目前大部分上市公司在预算的重视程度、全员参与度、预算编制的科学性、预算流程与业务流程的相关性、预算的执行和控制、预算差异的追踪与分析以及预算与绩效挂钩考核方面存在不少欠缺，大多是拍脑袋管理，做到哪里算到哪里，导致公司目标不够清晰，即使有清晰的目标，在执行过程中也会出现偏差太大，以致完不成预定目标。

（三）投资缺乏经验，事先评估不够

上市公司对外投资不管是全资还是合资，不乏失败的例子。由于缺乏对行业、合作者、国外投资贸易环境的了解，致使投资半路夭折，严重的给公司造成重大损失。主要是投资前的尽职调查及风险评估不够产生的盲目投资。

（四）财务管理机制有待完善

财务管理机制是上市公司财务管理的一项重要内容，但一些上市公司的股东大会没有有效发挥职责，上市公司真正控制者是经营管理者而非公司股东。，董事会没有独立于股东，独立董事没有发挥应有的监督作用，董事会和经理人身份重叠，公司的内部人控制现象比较严重。由于机制不完善，导致大股东在自己获利的同时损害了大多数中小股东的利益。财务人员在进行预测、分析财务风险时没有相应的标准，使得财务决策缺乏科学性。

（五）财务信息披露存在缺陷

与其他公司比较，上市公司财务信息披露相对透明、充分，但也存在很多问题。上市公司为了达到自身目的，不顾法律法规，对财务报表、关联方交易、招股说明书等出具虚假报告，操纵会计信息，混淆视听，迷惑市场，使投资者做出错误决策，也损害了上市公司自身的形象。

三、加强上市公司财务管理的对策建议

上市公司作为公众企业，其财务管理的诸多问题既损害了广大投资者的利益，也使上市公司本身的诚信大打折扣，并且扰乱了我国资本市场的良性发展。针对上市公司财务管理存在的问题，建议从以下方面采取措施，以加强上市公司财务管理。

（一）完善财务管理机制

要完善上市公司财务管理机制，必须建立完善的财务管理结构。科学划分财权，使财务决策权、执行权、监督权合理划分，做到重大事项需要董事会全体成员决策，一般事项则由经营班子或经理人决定。股东大会、董事会、监事会和经营层都各司其职，相互制衡，最大程度地降低公司风险。

（二）加强全面预算管理，提高财务分析质量

全面预算管理是公司的一种战略管理，长到几年、几十年的战略目标，短到一年内的预算管理。全面预算管理是指预算编制时对企业内部各部门的各种财务、非财务资源进行目标设定、控制、考核，包括收入、成本、利润甚至企业的行业地位等，以便完成既定的经营目标。全面预算管理是在预算管理委员会的领导下以全员参与的方式进行的，将企业的目标分解为可执行的、量化的各项预算指标，自上而下、自下而上，反复多次调整修改，将企业预算指标落实到各个市场、研发和其他各部门，将预算指标完成情况与员工的绩效管理挂钩，以确保公司短期、长期目标的实现。结合预算管理，财务分析报告必须针对具体内容进行跟踪分析，及时总结经验、吸取教训。财务分析报告要充分体现企业经营中有没有达到预定的目标，及时纠正偏离的方向，回到预定的正确的轨道上来。

（三）规范财务信息披露机制，提高财务信息质量

现阶段上市公司的财务信息披露暴露出诸多不足之处，财务管理必须建立有效的机制来保证财务信息披露的准确。在会计核算过程中，要严格遵循新会计准则要求，并制订高标准的财务质量体系，经此来衡量核算过程是否合理，统计结果是否正确，分析报告是否详细。规范严谨的财务管理工作，不仅能为风险防范提供强有力的指导，还能对财务稳健提供强大的后盾，能切实提高上市公司资产的质量，提升上市公司财务管理的能力。提高上市公司财务信息质量，能更好地保护投资者的利益，也使上市公司诚信度得到认可。

（四）提高财务人员专业素质和道德素质

财务管理做得好坏，除了机制的保障，还需要财务人员具备专业素质和职业道德素质。作为会计人员，要具备高尚的会计职业道德，对提供的会计信息数据确保有效、真实、准确，要有团队协作精神，做事公正、公平，并严格保守企业秘密。业务上，财务人员要深入一线部门，使自己的业务理论与公司实际情况相结合，制订与企业实际运行相符的切实可用的财务管理制度。财务人员要不断地学习，通过培训、进修等方式来填充自己，进面提高对财务管理的判断能力和决策能力。优秀的财务管理人员不仅要理顺内部管理机制，还要能够通过资本市场运作，为公司创造更多的利润。

总之，财务管理是上市公司管理的重中之重，也是一项复杂的系统工程。尤其是在市场经济竞争激烈的今天，更应加强财务管理，提高经营运作水平，合理配置资源，降低成本，提高企业效率，这是公司自身发展的需要，也是社会责任的体现。只有树立正确的财务管理理念，调整财务管理机制，提高财务管理在企业中的地位，不断创新财务管理方法和管理模式，为上市公司的健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]周昱婷.试论上市公司财务管理的有效方法与对策[J].经营管理者，2012（12）.

[2]于海霞.上市公司财务管理中存在的问题及解决办法[J].中国科技投资，2012（09）.

第2篇：财务管理与工商管理范文

关键词：建筑企业;财务管理;会计基础;成本

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

近年来施工时很规范化的了。很多的企业的管理更加大的完善起来，人们要注意一个企业的管理力度。要注意一个专业话的进程，尤其是财务的管理，是关系一个企业的命脉的，要注意加强企业的管理制度，让企业有更大的发展的空间，也有利于企业的发展壮大的，强化财务管理是很有必要的，通过加强和完善管理上的制度，有更多的机会提高效益，才有可能实现更多的目标。加强施工上的财务管理，可以保证资产的再生，也可以有更多的利润可循。

二、建筑施工企业财务管理现状分析

1.缺乏健全的预算控制体系

目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。

2.业务招待费存在失控现象，长期存在大额预提费用

施工企业下属部门较多，地域分散且流动性强，使业务招待费超支现象时有发生。除此以外还存在着建设单位供料结算严重滞后，施工企业靠预提费用平材料成本;分包工程未按规定进行进度结算，靠预提费用平衡分成本;受核算或资金影响职工奖金未能及时作表发放，靠预提费用平衡人工成本等情况。

3.责、权、利失衡

由于长期以来受到计划经济的束缚，施工企业改制进行的不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够。个别单位项目负责人素质偏低，弄虚作假。以前大部分单位项目负责人没有把经济效益当成项目管理的主要目标，只是满足产值、进度、安全和质量等指标的考核，从而无法提高经济效益最大化这一目标。个别项目经理全局观念差，考虑个人利益多，授意指使会计人员做假账弄虚作假，搞虚盈实亏，达到转移企业资产、粉饰业绩、以获取高额奖金和职务升迁等方面的利益。

4.进帐收入依据不充分，采购决策缺乏透明度

施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报为依据，由于其他基础资料的缺乏， 特别是建设单位认可资的缺少，使施工企业的月度结算、年度结算不确定因数大从而使施工企业的经济效益认定从根本上受到质疑。另外，容易出现腐败行为，极易造成权钱交易、人情交易、导致利益受损。质量无法保证。未能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作。

5.未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍

外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害企业信誉。

6.会计基础工作薄弱，信息失真

在实际工作中，一些单位会计基础工作比较薄弱，与《会计基础工作规范》标准相差甚远，造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响，另外，财会人员素质差，职业道德水平低。大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。

三、施工企业加强财务管理的策略

1.严格成本费用管理，实现成本控制目标

加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量， 同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。三是加强现场材料管理。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。此外，还要加强材料的现场管理， 防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。

2.完善固定资产管理制度

固定资产管理制度包括固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。

3.完善债权债务管理制度，建立一个权责实现对比制

(1)建立健全债权债务管理制度

建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事;同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财会部门应建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效。再者，建立权责实现对比制。所谓“权责实现对比制”就是把理论上的“收”、“付”与实际上的“收”、付”，理论上的“盈”、“亏”与实际上的“盈”、“亏”，在一张报表上进行对比。如果理论“盈”、“亏”与实 际“盈”、“亏”相符，就说明各项资金到位，财务管理合格;如果理论盈”、“亏”与实际“盈”、“亏”不符，说明有些资金没有到位，财务管理还有需要解决的问题。

(2)建立“权责实现对比制”

建立“权责实现对比制”可一目了然地看出哪些应收款还没有收到，哪些应付款还没有付足;可以有效地防止做假账，因为“应收”、“应付”和“已收”、“已付”必须在同一张报表上对比显示，可以发现财务管理中的漏洞;另外还可以对企业经理和项目经理进行考核从而推进职业经理人制度的尽快建立，促进职业经理人市场的健康发展。

4.建立和完善财务风险预警体系

为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。

(1)设定财务预警指标

不同的企业所处的行业不同、财务结构、资本结构也不相同，同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的点也不一样。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营况以及面临的主要财务风险、财务风险预警指标应以偿债力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标补充，同时重点突出现金流量指标。(2)选择预警指标标准值

对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金量预警指标，根据国资委每年度的房屋和土木工程建业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差设定财务预警指标的预警标准值。对于其他指标，可以照各企业目标期望值设定预警标准值。

(3)编制财务预警分析报告

根据财务预警指标分析，结合企业其他相关部门收集的关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告，提企业经营管理层为其提供决策依据。

5.财会部门应参与经营管理的全过程

如果财会部门只记账、算账、报账，那么财会部门的财务管理只能是理而不管，财务监督只能是一句空话。因为事后监督只能是“下不为例”。因此，企业的财务部门应具有独特的管理方式。一是应以会计工作为中心管理企业的现金流转。在现金流转管理中，通过集中办理企业内、外各项结算业务，实行企业现金流量“一个口进出”，由此实现资金控制。二是以预算管理为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。

6.加强对财务人员的职业后续教育，培养德才兼备的财务后备人才

定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。开展年度公司财务人员职业道德评比活动，奖励职业道德高的财务人员，另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能。建筑企业的经营活动从项目立项、招投标阶段开始即需要财务部门对经济效益予以分析和研究，因此应树立财务管理涉及建筑企业经营活动各时期、各方面的概念。

四、结束语

本篇文章论述的是关于建筑施工财务上的一些管理事项，相信大家对于这个问题都十分的了解了。由于施工企业在社会主义市场经济的大环境中已经到了以财务管理为中心的时代，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，采取相应的财务管理措施，不断的加强企业财务管理，降低资金的成本，提高企业的经济效益。

参考文献:

[1]徐文涛:如何加强施工企业财务管理[J ] .决策与信息，2007(11) :62--63.

[2]陈 海:浅析建筑施工企业的财务管理[J ] .财会研究，2008(03) :240.

[3]张恩霞:浅谈现代施工企业的财务管理[J]经济师，2008 (01) .99.

[4]刘会萍 王树平 武 威:对施工企业财务管理的初步探讨[J].中国科技信息,2008(11).86-89.

第3篇：财务管理与工商管理范文

摘要上市企业不论是在技术上还是财力上相对其他企业具备一定的优势，同时感受到了的竞争压力也同样巨大。在获取经济利润最大化的前提下，不少企业通过调整会计规范，在不明显违背法律法规的基础上进行合理的调整以达到调节利润的目的，催生了盈余管理现象大量涌现。当前在我国上市企业通过盈余管理操作利润分配带来的问题日益严重，其背后的动机与方式备注社会各界关注。

关键词上市企业 盈余管理 动机 方式

一、产生盈余管理的动机与可能

（一）盈余管理产生的根本原因是契约动因

盈余管理不仅在于企业获利，对于中高层人员而言同样是保护自身利益，获取利益的途径之一。在上市企业管理中，所有权与经营权相分离，多数具备经营权者并非企业投资人也即不享有企业所有权，管理者与企业之间因合同的存在而产生联系，也即形成了两者之间的契约关系，由于两者之间在信息获取渠道上的不同，信息难免出现不对称现象，管理者为达到自身利益的最大化铤而走险的行为屡见不鲜。因此，管理层会为了维护自身利益而进行盈余管理。希利对盈余管理的契约动机进行了研究。希利观察到，在进行盈余管理前，管理人员拥有关于公司净利润的内部信息，外部的利益集团包括董事会本身可能都无法准确了解公司利润，所以管理人员就会乘机操纵净利润，以使他们在公司薪酬合同中规定的奖金最大化。

（二）筹资动机

融资对于任何企业都具有举足轻重的意义，尤其是上市企业所需周转资金数额较大，成本费用较高，对于融资的需要更加强烈，出于筹资动机的盈余管理问题表现得最明显，主要分为上市动机、配股增发动机、规避退市动机。

其一，上市动机：大多数企业为了更加便于进行融资，走上市渠道是最佳的选择，不仅可以提升企业实力也利于资金的及时获取。但我国《公司法》对企业上市有着严格的申请规定，企业必须连续三年保持盈利状态且需达到一定额度。实际中不少企业为了快速达到上市目的，不惜冒着被处罚的风险选择伪造企业收益，包装企业利润。

其二，配股增发动机：发行股票获取资金是上市企业的独具的方式，尤其是企业在近几年内未进行配股融资的情况下其通过盈余管理调整企业净资产收益率的欲望更加强烈。此外推出新股获取融资过程中，因政策的严格规定亦会促使承销商与发行公司协商进行盈余管理。

其三，规避退市动机：对于连续三年出现亏损的上市企业在《公司法》中规定须停止股票上市，也即意味着其发行股票融资的渠道被封闭，因而上市企业为避免此后果的出现，往往采取盈余管理行为，“扭转”利润亏损的假象。

（三）管理制度不完善提供了可能

上市企业通过盈余管理操作利润从根本上而言是管理制度上的疏忽，主要在于两方面：其一，上市企业内部管理制度不健全为盈余管理提供了机会。由于上市企业由诸多股东组成，其中大股东掌握着公司大部分股权也即意味着获取了管理公司的大部分权力，其余小股东难以施加影响，股东大会处于摆设状态。这些管理制度的存在都不利于公司的长期发展，并对其进行盈余管理提供了条件。其二，我国会计制度与准则的不健全为盈余管理创造了可能，利用会计准则中会计政策的可选择性和可变更性是公司管理当局进行盈余管理的主要方法。

二、上市企业盈余管理方式探讨

（一）利用资产重组

资产重组是公司为优化资产结构、完成产业调整、实现战略转移等目的而实施的资产置换或股权转让行为。上市公司资产重组可以分为股份转让、资产置换、对外收购兼并、对外转让资产等。重组可以迅速盈利， 因为它们产生的收益要大于公司的融资成本， 故一些上市公司能够很快实现扭亏为盈或利润大增， 其收益增长中的很大一部分就来源于大量的收购活动。此外，未来延续或提升企业盈利水平，诸多上市企业通过资产重组来实现，在此过程中夸大重组费用与瞒报利润是较为常用的手段，此举的好处在于当重组后的企业盈利水平较低达不到规定要求时，虚构与瞒报的费用则成为了重组公司的额外收入了。同时在兼并公司管理当中，通过先期兼并过程中确定了开发费用、研究费用、预提经营费用等获取巨额资金储备，当企业出现盈利不足时加以利润的调整。通过深入分析这些资产重组手段不难发现， 这些经济行为的实质在于将公司外部巨额利润注入公司内部， 以及将亏损输出公司， 以实现利润转移。

（二）利用关联交易

关联交易是指在关联方之间发生的转移资源或义务的事项， 而不论是否收取价款， 如关联方之间的购销业务、和租赁等。上市公司利用关联交易进行的盈余管理主要有关联购销、资产重组（这里专指关联方之间的资产重组） 、托管经营、承包经营、租赁经营、资金占用费、费用转移等。利用关联交易进行盈余管理虽然合法但并不合理，因其实质在于通过关联交易将利润转移到企业，而亏损部分则从内部转移出去，使之保持盈利的态势，这样的收益并非持续大都属于一次性获得。从关联交易利润产生来源分析，大都在于投资收益以及营业外收入等，这些项目亦是较易进行人为操作的。总体而言，关联交易是交易企业之间资产重组达到盈余管理的重要方式之一，但虚假非实质性的重组往往难以实现提升上市企业盈利能力的目的。

（三）利用资产减值准备

在保障企业固定资产与无形资产等相关资产的安全方面企业采取的较为谨慎的原则，通过计提资产减值准备等方式来实现，主要包括对应收帐款和其他应收款等应收款项计提的坏帐准备； 对股票、债券等短期投资计提的短期投资跌价准备； 对长期股权投资和长期债权投资等长期投资计提的长期投资减值准备等八项准备。而上市企业对上述几项金额一直处于较大数额，居高不下，此规定无疑给上市企业盈余造成了巨大压力和影响，另一方面亦为其操作利润数据提供了机会。如上市企业可在业绩良好时多计提准备， 在业绩不佳时少计提准备， 以调节利润。实践表明，计提资产减值准备无疑成为可调整利润的方案。有些公司在报告亏损年度将亏损做大， 旨在“轻装上阵”， 以便在以后年度扭亏为盈。

（四）利用地方政府的支持

政府通过给予优惠政策、财政扶持、技术支持等方式帮扶地方企业发展的行为较为常见，亦是发展地方经济的举措之一。在反正市场经济的过程中，地方政府为加快推动社会经济的发展，当本的确上市企业出现资金困难等问题时，极有可能利用“看得见的手”以帮助上市企业度过难关。在有政府提供大力支持或特殊照顾时，上市企业自然可以利用先天优势对会计收益进行人为操作了。地方政府一般会直接为上市公司提供财政补贴、给予上市公司退税或者减免税，以达到降低税负的目的、地方政府利用商业银行对上市公司的利息进行减免等等手段对会计盈余进行改善，地方政府的帮扶虽然为上市企业的发展提供了保护，但如不形成完成的规范同样不利于企业的良性发展，此举虽然短时间利于企业度过难过，但实质上却给企业造成了潜在的风险，不利于其从内部管理入手提其核心竞争力、市场价值、融资能力等。

（五）利用时间差和政策变更

时间差在诸多上市企业盈余管理中运用较多，也即利用收入确认时间上的先后进行操纵，如在抢先在客户有权取消定货或推迟购货之前、销售未完成之前、货物运输之前等进行收入的确定，以达到增加利润的假象，反之为降低利润收入额时即可进行相反的操作。另外，利用会计政策的修改与变更实现盈余管理。因固定资产计提折旧的方法确定与公司当期的会计盈余，甚至未来期间的收益密切相关。上市公司由于固定资产金额相当大，因此固定资产折旧方法的选择、折旧年限的确定、停止计提折旧的时间等，都直接影响到公司当期以及未来期间的利润。

三、总结

上市企业盈余管理是近年来会计学界研究的热点问题之一，亦是上市企业在经营管理中选择那些使自身效用或企业市场价值最大化的会计政策的行为，其中不乏为了个人私利的案例。从积极一面而言，盈余管理在一定程度上利于维护企业的利益，保障其作为上市企业的资格，但从长远而言此举弊大于利，不仅影响着企业的信誉也更加危机到企业的健康发展。因此，对于上市企业而言不论是出自于何种动机采取的哪种方式，从可持续发展的角度出发应当加强自身建设摒弃此类合法而不合理的管理行为。

参考文献：

[1]李吉栋.上市公司盈余管理分析.经济管理出版社.2006.05.01.

第4篇：财务管理与工商管理范文

一、财务预算的内涵及作用

（一）财务预算的内涵 财务预算，亦称总预算，为全面预算的核心环节。在预测及决策前提下，财务预算围绕企业“战略目标”，对预算期的“各项支出及收入”、“资金获取与投入”、“经营成果与分配”等资金运行及财务状况作出的整体规划。财务预算即是对各类财务或非财务资源展开高效配置，体现于“现金预算表”、“资产负债预算表”与“利润预算表”。财务预算先以“生产、销售”预算入手，以“筹资、投资”预算为基础进行编拟，经股东会批准，最高权力机关对财务预算的“控制”、“执行”及“考核”展开约束及监督，财务预算具备一定的“权戚性”。财务预算，在企业管理中起到“明确工作目标”、“协调各部门工作”、“为企业考核给予依据”等效用。其以企业战略入手，对“一定时期”的总目标与“各部门”的具体目标进行拟定。明确个部门的“权、责、利”，由点及面的实现总战略目标[2]。财务预算把“生产、销售”皆纳入规划，促使各部门的“协调、沟通”。财务预算中的各类指标，构成各部门绩效考核的依据。依财务预算指标，落实责任，合理奖惩，推动各部门努力完成预算目标。

（二）财务预算的作用 财务预算，是上市公司规避“财务风险”及提升“市场竞争力”的关键。企业若想防范财务风险，务必抓好财务预算工作。财务预算能够科学构建财务结构。尽管公司拥有过多的流动性资产是好事，可其会制约盈利能力。财务结构里，尽管短期“负债资本”相对较低，可“财务风险”相对较大。企业财务预算的核心工作即为“现金预算”，可依公司资产运营状况对负债种类及期限进行判定，通过现金持有量的合理安排，能有效的处理资产的“流动与盈利”性、财务“成本与风险”间的关系，提升公司盈利水平。

二、上市公司财务预算存在的问题

（一）财务预算的重视度不足，缺失组织体系。我国上市公司对预算管理重视不足，对其缺乏深层理解。未构建系统的财务预算管理机制，“组织安排”、“时间进度”、“预算目标”及“奖惩机制”等体制缺失，预算工作只于年终前以临时会议进行布置，亦仅为一些简单要求。一些上市公司未构建层次清晰的预算组织系统，“预算管理组织”缺失。预算的“编制及调整”工作，皆由财务部门独自承担，加大了财务部的工作量，导致工作效率降低，同时各职能部门未加入“预算编制”及“控制”等体系，令预算管理缺失“权威、前瞻”性，无法充分发挥“财务预算”的控制效能。各部门因无参与讨论权限于只有预算执行权的影响，无法依自身状况拟定适自身部门的预算及考核指标，预算为典型的由上而下模式。

（二）财务预算精确性缺失，三费过高。预算管理上，一些上市公司目光紧盯短期效应，忽略可持续长远发展的战略目标，造成财务预算“各期编制”衔接不畅，预算指标不适宜公司长远战略。长期呈多元化趋势的“国有控股”上市公司的“预算目标”，经济指标即包含了“净利润”、“保值增值率”、“收入规模”，亦包含“非经济指标”，预算目标过于混乱，缺乏精确性。

三费过高、资金不足造成公司运营成本过高，致使有的公司撑不下去。一般公司“经营及管理”效率皆极低，资金的“管理、控制”意识缺失，应酬放任自流，加剧了公司的困难。急功近利，亦为上市公司的致命伤，有的公司盲目扩张，想采取多元化发展来分散投资风险，展开“大幅度”的广告宣传，让公司陷入“无休止”的竞争中，迷失方向，落得个无可奈何花落去的惨败。

（三）内部控制机制缺失，缺乏实践研究。一些上市公司内部控制体制缺失，存有“法人治理结构缺失、组织建设权责与交易处理程序混乱、信息记录失实、披露滞后、审计失当”等问题。内控体制的缺失，让公司无法消除隐患，存有极大风险。一些公司对预算的要求及其实际运行状况的分析，缺乏深度与广度。未经过深入的实践研究，让财务顸算仅流于形式，无法寻到真正病因，致使公司类似失误不断循环发生。财务杠杆，对公司存在正、负影响。若总资产收益率远超借款利率，欠债可促进公司效益，带来积极的正面效应。相反，当总资产收益率低于借债利率，借款规模愈大带给公司压力便愈大，带来巨大负面效应，带来财务危机。

（四）考核及奖惩机制的缺失

预算考核若皆采取财务指标，将造成仅考核以住业绩，关注目前利益，忽视了可持续长远发展的利益，如拓展维护客户关系、员工的培养等；指标单一，未深入细分，如对利润考核上，一些公司皆未实现预算目标，造成偏差的原因，亦无具体指标进行分析。上市公司设置的考核指标不合理，比如对财务指标“生产成本”的考核，由生产管理与技术层面入手即可，可是一些公司又分别对“生产、技术”管理单独展开考核，如此重复作业，即浪费时间又降低效率。一些上市公司对预算奖励的模式单一，仅实施奖金奖励，且只顾及到奖励而忽略了惩罚手段，如此无法满足所有员工奖惩需求，不能调动员工参与“预算活动”的主动性，降低激励效果。

三、完善上市公司财务预算的措施

（一）财务预算目标需以战略目标为导向

明确财务预算管理目标、构建战略研究机制的前提，公司需对未来发展实施前瞻性研究，确立可持续长远发展方向，年度计划依其拟定，明确预算目标，让公司的战略计划与预算目标彼此完美链接。公司还需依发展阶段、行业特征确定单一的“预算目标”，比如达成“销售、利润、股东财富、现金流”最大化，且依其作为“预算方向”。

不同时期内，上市公司有不同的“定位及战略目标”。产品开创期，此阶段重点拓展产品及市场份额，实施扩张战略。此时期的财务预算，需努力筹措、扩大资金，确立预算战略；集团产品于“产品成熟期”日益完整，子公司业绩亦将步入正轨，此时需以“巩固”策略为主；公司战略目标是将资金重点投放在保护市场地位上，确保不断提升市场份额。此阶段展开的全面预算，需与其状况相适应，逐步进入稳定期，着手分散企业风险。产品衰退、转型阶段，退出部分市场，用此资金拓展“新领域”，此时企业集团全面撤离，实施“紧缩”预算战略[3]。实施全面预算管理时，上市公司务必加大“战略研究”力度，当“预算目标”适宜于“企业战略目标”时，财务预算目的方可实现。

（二）财务预算编制内容需反映“经营特质”

全面预算编制内容有：“业务、财务、投资、筹资”预算。业务预算编制由“制造费用、生产、销售、采购、成本、税收、期间费用、营业收入”等预算编制组成。固定资产的“权益性投资、投资、筹资”预算构成“投资、筹资”预算编制，“投资、筹资”预算可对“购置、扩建、更新”固定资产及“资本运行”的可行性进行评估。财务预算，包含“利润、现金流量、现金、预计资产负债表、合并财务报表”等预算。上市公司若市场稳定，于财务预算编制上，就有了侧重点。业务预算市场占有率稳定，销售数据则相对可靠，为销售收入预算给予有利依靠。

预算编制需采取“由上至下”、“由下至上”相结合模式，由集团总部确定“公司、分公司及各部门”的“总目标”及“分目标”，基层单位依此拟定“预算方案”上报预算编委会审核后反馈给各部门展开意见征寻，最终经领导审核确立为公司的正式预算，下达给各部门执行，预算编制上、下往返沟通模式，既益于员工主观能动性的发挥，亦益于落实预算目标。

（三）构建高效的“预算管理机构”，确保“预算体系”的创设

上市公司普遍有许多子公司及事业部，公司若想全面展开财务预算管理，需创设“专业组织机构”、专门“预算管理委员会”及日常“预算办公室”，构建与“子公司及事业部”对应的“规管部门”。 于此组织体系内，“预算管理委员会”居于核心位置，领导全面的“财务预算”工作，各预算环节通过会议模式进行审议，公司总裁担任委员会主任，指导及监管子公司的“预算编制”及“管理工作”，拟定“管理体制”及“归口管理”措施。“专业预算部门”、“各子公司”及“事业部”作为归口管理部门的基础预算部门，担负“预算编制”工作。“预算管理组织”体系的合理性，是确保财务预算管理成功实施的关键。

（四）采取科学分析手段构建有效的分析体系

实施预算分析，需采取“比率分析法”、“对比分析法”、“敏感分析法”、“连环替代法”等对其中差异进行细化，由数据深入挖掘形成差异的最底层，由经营角度探求产生差异的根源，若想弥补财务指标的缺失，即需关注财务指标，又要关注“非财务”指标，需二者同时兼顾，对市场、产品、顾客的“占有率”、“合格率”及“满意度”等非财力指标，找出预算差异原因，以促进“预算管理”工作的改进。

（五）强化财务预算考核，提升激励机制

构建预算考核体系，可促进预算目标的落实，规避实际数与预算数差异巨大及确保预算工作的真实性。本“分级考核”、“目标激励”的思路，构建“财务与非财务”、“定量与定性”指标相结合的考核系统，依照内部审计机构给出的“预算执行”审计报告，按规定对预算执行者进行定期考核。对经营者业绩进行对比、衡量，并依此进行奖惩，实现预算管理的激励效应[4]。

考核与奖罚，为财务预算关键环节，有效激励机制的构建，可确保“预算管理”长期有效运行。遵循激励原则，拟定明确的预算考评激励机制，让预算执行者了解“业绩与奖惩”关系，将“个人目标”与“集团总目标”、“经营成果”密切链接。引导员工努力工作、自觉约束行为，实现增进组织归属感及高效完成预算管理目标[6]。预算执行活动所产生的偏差，预算执行部门需认真分析，于恰当时间向预算管理委员会递交相应建议，确保实现预算目标。

（六）以人为本关注“预算道德”，“考核及奖惩”为预算工作生命线

全面提升预算工作效能。人为预算的“拟定、信息利用及执行”者，还为预算机制活动的被考核者。故此，预算须“以人为本”，只有充分关注人，企业预算方可做好，预算将极大的维护众多人的经济利益，故此，预算管理体系，务必重视以人为本的道德问题。有效的考核手段，是落实预算的关键。若无考核，预算将毫无意义。监督与考核，主要工作是对预算“指标值”与实际“执行结果”展开对比，是“肯定业绩”、“剖析原因”及“改进工作”及对员工展开公正奖、惩的需要，充分调动员工积极性，达成企业战略目标。

上市公司若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，经营战略务必不断调整。转变决策，将给公司财务带来风险，为规避财务风险，务必有效发挥财务预算的效能。财务预算为具体的决策，亦为操控“生产经营”的依据。财务预算为企业战略管理给予前提条件，为企业“供应链、价值链、作业链”彼此协调沟通的关键要素。财务预算，促进“管理效率”提升，企业“价值”获得最大发展，降低了“经营风险”。财务预算，为现代企业务必高度关注的经营宝典。

参考文献：

[1]杨素芹：《上市公司财务管理存在的问题探讨》，《财会通讯·综合（中）》2009年第2期。

[2]冉秋红，罗嫣：《战略管理思想与战略管理会计》，《财会通讯》2007年第6期。

[3]章土根：《拟上市公司财务管理问题的探讨》，《中国总会计师·月刊》2013，总第116期。

第5篇：财务管理与工商管理范文

关键词：上市公司 治理机制 财务柔性 公司价值

随着我国经济社会的快速发展，我国与国际市场之间的关联日愈密切，我国经济逐渐融入到全球价值链的分工体系之中了。面对着来自全球化、贸易一体化等多变的市场竞争环境，全球市场供需方面的失衡，我国企业面临来自经营环境和内部治理的巨大风险性和不确定性。做好财务柔性的储备工作，能够在未来一定时期内帮助企业更好的处理不确定的市场动态，为未知的、潜在的投资机会提供足够的资金支持，促进企业的发展。如今的市场，各个企业都在努力追求价值最大化，对企业内外部治理机制的完善是刻不容缓的问题。因此，研究上司公司内外部治理机制、财务柔性与企业价值的关系至关重要。

一、中国上市公司内外环境

随着改革开放，我国的经济发展快速，整个宏观的经济运行总体表现出了市场投资过度、经济过热的现象。不同于世界上其他国家股利政策， 我国对于上市公司股利所制定的政策有比较区别且突出的特征， 在这中间有一个很重要方面就是表现出了低现金股利水平。因此，对于上司企业来说，为了更好的保护企业的中小投资者的利益， 上市公司要在条件允许之下尽可能发放更多的现金股利给予中小投资者。该观点在目前获得了来自理论界以及实务界的双重共识。

我国目前的上司公司在治理机制制定的方面依旧还是处于比较低的水平之上，不论是对投资者保护机制的建设方面，还是对企业管理者权力的约束方面，都还有需要提升的地方。在不少的上司公司内部存在着股份一股独大的情况，于是就很容易出现企业的大股东侵占小股东的权益，还有的企业的管理者侵占所有者权益的情况。

二、中国上市公司内外部治理机制与公司价值的关系

一个企业的治理机制有两种：分为内部治理机制和外部治理机制。所谓的内部治理机制就是对企业董事会各项功能，组成结构，企业的董事长以及经理的权力的限定，企业各部门监督等制度的安排；所谓的外部治理机制，实质上是指妥善地对企业资金进行管理，确保资金的供给者的投资得到了预期回报的安排。

上司公司治理机制实际上要解决的是关于企业剩余索取权和控制权的问题，最终的目的就是为了通过机制来使大量资金能够流入企业，并且能够给予投资者以满意的利润回报。当企业的管理者掌握了企业的剩余索取权和控制权，管理者就会有比较高的热情做好企业的管理工作，不断为增加公司价值而努力。但是在上司公司中因为契约具有的不完全特性，企业的所有权与控制权实际上是分离的，就很容易导致企业的实际经营管理者和股东之间的有利益冲突。由于管理者在经营过程中会获得更多企业生产经营过程的内部消息，也掌握了比较多的专有知识，就会实际上掌握比企业股东更多的剩余控制权，有更多追求“自利”的权力和机会，就很容易会违背股东的利益，出现懈怠工作，滥用企业公款等行为，损失公司价值。

三、中国上市公司财务柔性与公司价值的关系

20 世纪30 年代，企业柔性理论产生并得到相关学者的深入研究，逐渐被运用到企业的生产运营和管理之中。所谓财务柔性（financial flexibility）又被称为财务弹性，是在现实的资本市场情况下，由于市场的不确定性，企业往往以满意的价格从市场上获取资金。在企业价值中，财务柔性扮演者预防和利用的作用，对企业来说是一种有效进行筹资的能力，能够灵活的把握市场机会，帮助企业创造价值。企业做好财务柔性的准备能够为将来时点有效及时地对市场的不确定事件做出反应，实现企业的价值，类似期权。并且，对于企业价值来说，无论外界环境带来的是不利冲击还是有利的投资机遇，做好财务柔性都能够对企业价值产生一定的影响。

财务柔性是一把“双刃剑”，也该企业价值带来负面作用。第一，企业提高现金柔性水平，就意味着要持有高额现金，这样会使管理者由于寻租空间变大，而产生了过度投资的行为，过度乐观，也可能出现在职消费、额外津贴等自利行为。第二，企业低财务杠杆，高负债柔性，就不得不放弃部分负债产生的利息抵税好处，导致企业的加权资金成本增加，让管理者减少外部债权人的约束。合理的负债可以为企业赢得税收优惠，产生一定治理效应。

四、结束语

面对经济全球化和信息化的环境推动下，企业的竞争环境日益复杂，采用财务柔性，能够帮助企业比较沉着地处理外部环境的剧变，以及应对环境冲击对企业的不利影响，化危机为转机，在环境中寻求对企业有利的投资机会。而对于上司公司的内外部治理机制，要建立起高效适合的，必须与国家的经济、社会等紧密结合，时刻关注政府相关政策。所制度的企业治理机制要与我国的经济发展条件相适应，充分有效地发挥机构投资者在企业治理过程中的积极推动作用。

参考文献：

[1]王满，姜慧琳.财务柔性对非效率投资的影响：促进还是抑制？[J].会计之友，2014；10

[2]时龙龙.融资约束、财务柔性与公司绩效[D].吉林：东北财经大学，2013

第6篇：财务管理与工商管理范文

[关键词] 民营上市公司 治理结构 财务困境

一、引言

改革开放以来，民营上市公司在我国经济的大舞台上扮演着越来越重要的角色，也有越来越多的民营上市公司因陷入财务困境而被特别处理(ST)。对民营上市公司财务危机做出正确预测，并探明其内在原因已成为当前迫切需要解决的问题。

二、研究假设

从股权结构、董事会结构和管理层激励三个治理结构因素分析民营上市公司治理结构对财务困境的影响，提出以下假设：

假设1：股权集中度与陷入财务困境的概率负相关

一定程度的股权集中度能为公司带来绩效的改善，Shleifer(1986)认为由于大股东可以从监督管理者中获益，集中的股权有助于加强对管理者的监督，减弱股东间相互搭便车问题。

假设2：独立董事比例与陷入财务困境的概率负相关

理论从董事会的监督角色出发，认为董事会与管理层之间的独立性是一个重要属性，独立董事负有监督和评价管理者的责任。

假设3：董事会会议次数与陷入财务困境的概率负相关

董事会会议次数可以看作是董事会活跃程度的一个变量，董事会会议次数越多，证明董事会越积极，董事间交流的时间越多，越有利于公司制定正确的决策，提高企业的经营业绩。

假设4：董事长与总经理两制兼任情况与陷入财务困境的概率正相关

两职合一可能降低董事会的独立性及其监督功能并助长CEO的自由裁量权，导致公司更容易陷入财务困境。

假设5：是否存在管理层持股与陷入财务困境的概率负相关

管理层持股可以使高管人员的自身利益与公司利益趋于一致，并能有效地防范管理层为了自身利益而损害公司利益的行为。

假设6：高管人员薪酬水平与陷入财务困境的概率负相关

增加管理者的薪酬激励能够使管理者的利益与股东利益相一致，这样就能够有效减少管理者的在职消费，消除管理者盲目投资，避免陷入财务困境。

三、研究方法

1.样本说明。选取2005和2006年因陷入财务困境而被ST的31家民营上市公司作为初始样本。按照“年度相同、行业相同、资产规模相近”的原则选取60家非ST民营上市公司2003和2004年的数据作为配对样本。研究数据来自CSMAR数据库和巨潮资讯网。

2.变量选择。各变量定义见表1。

3.回归模型。研究采用以下Logistic回归模型：

Z＝b0+b1+X1+b2X4+b3X5+b4X6+b5X7+b6X8+b7X9+b8X10+ε

其中，当i属于ST公司时，Yi=1；当i属于非ST公司时，Yi=0；p为公司发生财务困境的概率，ε是随机误差项。

四、实证结果

注：**，***分别表示在5％和1％水平下显著

从回归结果(表2)可以看出，股权集中度(X1)、高管前三名薪酬总额(X7)的符号显著为负，说明股权集中度越高，高管人员报酬水平越高，越有利于避免陷入财务困境，假设1和假设6成立；董事长与总经理兼任情况(X5))符号显著为正，说明两职分离有利于企业避免陷入财务困境，假设4也得到验证。另一方面，管理层持股 (X6) 符号显著为正，说明在我国民营上市公司中，管理层持股无法使企业避免陷入财务困境，假设5不成立，这可能是由于当前我国民营上市公司高管持股比例普遍偏低，难以达到激励效果造成的。

参考文献:

[1]Shleifer A, Vishny R W. Large Shareholders and Corporate Control [J].The Journal of Political Economy, 1986, 94(3):461～489

[2]苏 :治理结构对我国上市公司失败影响的初步检验. 证券市场导报, 2001, (12)

[3]袁 萍 刘士余 高 峰:关于中国上市公司董事会、监事会与公司业绩的研究.金融研究,2006(6)

第7篇：财务管理与工商管理范文

考生号 姓名 录取专业 16330120606936 方倩 财务管理 16330120607013 金铭 财务管理 16330120607067 汪诗远 财务管理 16330120607079 易永快 财务管理 16330120607107 黄琦雯 财务管理 16330120607119 黄哲 财务管理 16330120607152 傅伟青 财务管理 16330120607179 仇佳慧 财务管理 16330120607397 蔡伟 财务管理 16330120607569 郑波 财务管理 16330120607930 林妍娇 财务管理 16330120608073 王晓 财务管理 16330120608101 曹梦鸿 财务管理 16330120608111 林超彦 财务管理 16330120608386 谢嘉彦 财务管理 16330120608397 何嘉伟 财务管理 16330120608416 李思骅 财务管理 16330120608516 金立 财务管理 16330120608543 汪柔洁 财务管理 16330120608613 王科伟 财务管理 16330120608749 陈程 财务管理 16330120608797 俞铃麒 财务管理 16330220610265 史丹宁 财务管理 16330220610276 张兰 财务管理 16330220610297 张成哲 财务管理 16330220610311 虞佳莉 财务管理 16330220610361 丁路加 财务管理 16330220610404 田源 财务管理 16330220610430 邢梦雪 财务管理 16330220610447 毛嘉琳 财务管理 16330220610477 叶丛开 财务管理 16330220610489 程曌 财务管理 16330220610516 赵文文 财务管理 16330220610565 贺帛文 财务管理 16330220610589 张一麟 财务管理 16330220610593 王涛 财务管理 16330220610605 李晓辉 财务管理 16330220610609 赵颖莹 财务管理 16330220610643 顾雪燕 财务管理 16330220610667 姚佳琪 财务管理 16330220610687 毛雅茗 财务管理 16330220610731 王璐 财务管理 16330220610752 凌银燕 财务管理 16330220610783 李以杭 财务管理 16330220610820 朱婉静 财务管理 16330220610838 应佳焱 财务管理 16330220610880 励语涵 财务管理 16330220610903 汪美霞 财务管理 16330320611441 汤璐遥 财务管理 16330320611452 刘云帆 财务管理 16330320611668 戴旻婕 财务管理 16330620612456 俞乔染 财务管理 16330620612534 金颖 财务管理 16330620612592 黄志伟 财务管理 16330620612614 徐梦吉 财务管理 16330620612665 赵百乐 财务管理 16330620612698 喻洁丽 财务管理 16330620612707 孙夕 财务管理 16330820613478 罗翼 财务管理 16330820613497 濮桦 财务管理 16330820613515 余俏 财务管理 16330120505004 钱煜星 电气工程及其自动化 16330120505023 钟煜 电气工程及其自动化 16330120505095 闵蛟龙 电气工程及其自动化 16330120505455 王莹 电气工程及其自动化 16330120505741 李东 电气工程及其自动化 16330120505781 陈慧敏 电气工程及其自动化 16330120505935 罗鑫锋 电气工程及其自动化 16330120505954 郑米东 电气工程及其自动化 16330120506106 章倩 电气工程及其自动化 16330120506366 徐天镱 电气工程及其自动化 16330120506514 郑俊南 电气工程及其自动化 16330220509214 童超东 电气工程及其自动化 16330220509298 余达辉 电气工程及其自动化 16330220509528 周旭坤 电气工程及其自动化 16330220509687 汪达 电气工程及其自动化 16330220510068 方益 电气工程及其自动化 16330320511229 施孔巧 电气工程及其自动化 16330620512152 杨宇嘉 电气工程及其自动化 16330620512162 黄龙玉 电气工程及其自动化 16330620512231 方成伟 电气工程及其自动化 16330620512343 郑文杰 电气工程及其自动化 16330720512852 胡庆有 电气工程及其自动化 16330820513143 黄峻杰 电气工程及其自动化 16330820513270 周磊 电气工程及其自动化 16330820513412 王志豪 电气工程及其自动化 16331020513620 徐科峰 电气工程及其自动化 16331020513634 富豪彬 电气工程及其自动化 16330120506323 甄强 电子信息工程 16330120506734 袁锴奇 电子信息工程 16330220509339 吴程鹏 电子信息工程 16330220509878 林海宽 电子信息工程 16330220510075 岑彬 电子信息工程 16330320511244 卢俊宇 电子信息工程 16330320511302 黄侠 电子信息工程 16330520512005 黄莹 电子信息工程 16330620512170 吴潇强 电子信息工程 16330620512174 江星怀 电子信息工程 16330620512196 林冰欣 电子信息工程 16330620512200 李天东 电子信息工程 16330620512208 范霖肖 电子信息工程 16330620512217 吴浩翔 电子信息工程 16330620512267 李洁 电子信息工程 16330620512381 范金城 电子信息工程 16330820513155 边舒依 电子信息工程 16330820513318 张钢 电子信息工程 16330820513389 王佩雯 电子信息工程 16330120606803 缪俏婷 工商管理 16330120606815 俞金波 工商管理 16330120606859 郑淑韦 工商管理 16330120607041 陈红斌 工商管理 16330120607082 陈涵 工商管理 16330120607167 毛琦 工商管理 16330120607208 朱家佳 工商管理 16330120607235 钱丰 工商管理 16330120607472 舒坷莹 工商管理 16330120607660 俞红 工商管理 16330120607725 胡婷懿 工商管理 16330120607948 谢伟伟 工商管理 16330120608136 司徒明圆 工商管理 16330120608280 卢琪 工商管理 16330120608354 王瑜 工商管理 16330120608478 钱丽云 工商管理 16330120608500 叶明明 工商管理 16330120608574 杜蕾虹 工商管理 16330120608638 支琳尔 工商管理 16330120608664 王婷 工商管理 16330120608672 张天荷 工商管理 16330220610278 袁帅萍 工商管理 16330220610291 陈静 工商管理 16330220610305 王珂俊 工商管理 16330220610335 陈婷婷 工商管理 16330220610343 陈思伊 工商管理 16330220610378 张金怡 工商管理 16330220610380 孙秋芳 工商管理 16330220610401 诸俐双 工商管理 16330220610421 竺可芬 工商管理 16330220610423 胡羽灵 工商管理 16330220610472 葛依婷 工商管理 16330220610486 娄凯轩 工商管理 16330220610561 贺丹妍 工商管理 16330220610577 程晓燕 工商管理 16330220610586 任奕潞 工商管理 16330220610587 王园超 工商管理 16330220610596 夏浩亮 工商管理 16330220610617 阮玲玲 工商管理 16330220610640 顾晶琛 工商管理 16330220610695 缪攀澳 工商管理 16330220610718 管宁宁 工商管理 16330220610853 毛蝶 工商管理 16330220610856 王盈 工商管理 16330220610925 沈方圆 工商管理 16330220610933 应晶金 工商管理 16330320611319 孙晓颖 工商管理 16330320611402 朱程星 工商管理 16330320611447 倪萍 工商管理 16330320611491 高乐珍 工商管理 16330320611550 陆青 工商管理 16330320611648 李鑫 工商管理 16330320611690 叶梦婷 工商管理 16330620612546 田智志 工商管理 16330620612587 朱婷 工商管理 16330620612596 鲍翀 工商管理 16330620612643 李欣 工商管理 16330820613436 卢雪君 工商管理 16330820613472 胡琦 工商管理 16330920613591 董雪纯 工商管理 16330120504994 奚凡 计算机科学与技术 16330120505248 许烨 计算机科学与技术 16330120505424 陈晟 计算机科学与技术 16330120505541 戚鹏安 计算机科学与技术 16330120506013 汪灵骅 计算机科学与技术 16330120506552 王鑫 计算机科学与技术 16330220509060 赵加敏 计算机科学与技术 16330220509161 孔童音 计算机科学与技术 16330220509182 胡景 计算机科学与技术 16330220509519 顾孟游 计算机科学与技术 16330220509634 吴善凯 计算机科学与技术 16330220509764 韩珊妮 计算机科学与技术 16330220510059 毛嘉笛 计算机科学与技术 16330220510137 俞景纬 计算机科学与技术 16330220510182 王嘉力 计算机科学与技术 16330320511033 易会增 计算机科学与技术 16330320511141 林子翔 计算机科学与技术 16330420511777 丁鼎 计算机科学与技术 16330420511821 於伟伟 计算机科学与技术 16330420511826 姚浩杰 计算机科学与技术 16330620512176 石田田 计算机科学与技术 16330620512236 高明远 计算机科学与技术 16330620512286 薛程鸿 计算机科学与技术 16330620512311 郑焕民 计算机科学与技术 16330620512384 胡顺 计算机科学与技术 16330720512934 郝文洒 计算机科学与技术 16330820513240 张烨 计算机科学与技术 16330920513549 施威振 计算机科学与技术 16331020513660 潘炜杰 计算机科学与技术 16330110100276 周彦宏 商务英语 16330110100475 张梦洁 商务英语 16330110100514 黄狄灿 商务英语 16330110100776 高丽华 商务英语 16330210102110 陈琛 商务英语 16330210102191 张雁馨 商务英语 16330210102222 蒋婷 商务英语 16330210102264 王钦 商务英语 16330210102301 桑圆 商务英语 16330210102313 吕洁 商务英语 16330210102353 任燕 商务英语 16330210102391 丁晓雁 商务英语 16330210102463 沈佳宜 商务英语 16330210102478 周钰佳 商务英语 16330210102632 朱家闻 商务英语 16330210102715 叶练练 商务英语 16330210102753 颜亚飞 商务英语 16330210102796 汤云霞 商务英语 16330210102807 季佳萍 商务英语 16330610103801 炜 商务英语 16330610103834 陈丽微 商务英语 16330610103845 徐倩 商务英语 16330610103978 胡振宇 商务英语 16330610104010 劳一东 商务英语 16330610104025 吴佳 商务英语 16330710104416 黄密密 商务英语 16330710104449 陈聪聪 商务英语 16330810104569 董航金 商务英语 16331010104764 吴旭旭 商务英语 16331110104858 吴栅妮 商务英语 16330120504976 邢鑫 生物工程 16330120504992 张郦琪 生物工程 16330120505296 胡学颖 生物工程 16330120505474 徐丽丽 生物工程 16330120506454 陈奭 生物工程 16330220509168 杨晓宾 生物工程 16330220509174 陈希煜 生物工程 16330220509413 王基湖 生物工程 16330220509469 章童莹 生物工程 16330220509583 严梓 生物工程 16330220509664 嵇元烨 生物工程 16330220509852 张丹叶 生物工程 16330220509908 张文雅 生物工程 16330220509979 魏梦嘉 生物工程 16331020513666 舒芸 生物工程 16331120513794 林晨纯 生物工程 16330120504934 张玲玲 食品科学与工程 16330120505024 陈衍溪 食品科学与工程 16330120505779 伍建存 食品科学与工程 16330120505925 李佳 食品科学与工程 16330120506078 石玲玲 食品科学与工程 16330120506654 陈丹丽 食品科学与工程 16330220509035 田妤妤 食品科学与工程 16330220509073 金晓霞 食品科学与工程 16330220509206 韩凤飞 食品科学与工程 16330220509404 黄一倩 食品科学与工程 16330220509657 王沁 食品科学与工程 16330220509837 黄慧慧 食品科学与工程 16330220509905 陈瀛科 食品科学与工程 16330220510039 谢海威 食品科学与工程 16330220510230 毛巧颖 食品科学与工程 16330820513399 徐雯钗 食品科学与工程 16331020513611 阮超妮 食品科学与工程 16331020513665 陈珺 食品科学与工程 16330120607074 周紫霞 物流管理 16330120607101 钱青青 物流管理 16330120607160 王轩 物流管理 16330120607247 姚茜茜 物流管理 16330120607384 郭赟盛 物流管理 16330120607444 饶春霞 物流管理 16330120607568 徐家琦 物流管理 16330120607603 钱碧莹 物流管理 16330120607715 李洁 物流管理 16330120607891 杨易安 物流管理 16330120608053 茅祺 物流管理 16330120608150 吴中安 物流管理 16330120608221 蔡晓颖 物流管理 16330120608355 吴金遥 物流管理 16330120608467 王学敏 物流管理 16330120608539 吴振卫 物流管理 16330120608547 何朝阳 物流管理 16330120608598 周琦 物流管理 16330120608631 蓝佩云 物流管理 16330120608671 童珂莹 物流管理 16330220610292 施盈盈 物流管理 16330220610318 蒋若菡 物流管理 16330220610437 吴旭雁 物流管理 16330220610461 姜亨祯 物流管理 16330220610482 茅一巧 物流管理 16330220610511 黄程 物流管理 16330220610555 鱼剑伟 物流管理 16330220610592 杨天红 物流管理 16330220610630 郑韵洁 物流管理 16330220610646 章华云 物流管理 16330220610665 朱永鑫 物流管理 16330220610741 任宁 物流管理 16330220610746 张雪瑞 物流管理 16330220610849 周浩捷 物流管理 16330220610859 朱雅萍 物流管理 16330220610875 范爽 物流管理 16330220610916 胡梅莹 物流管理 16330320611327 陈德超 物流管理 16330320611355 林乃鑫 物流管理 16330320611444 温娜 物流管理 16330320611500 上官川岛 物流管理 16330420611884 鲁梦丹 物流管理 16330420611932 张旭霞 物流管理 16330620612521 黄雨晴 物流管理 16330620612525 李家辉 物流管理 16330620612601 庄晴晴 物流管理 16330620612641 陶煜晗 物流管理 16330620612684 吴山 物流管理 16330620612754 葛佳欢 物流管理 16330720612984 傅俊 物流管理 16330720612990 诸莉竞 物流管理 16330720613030 杨婉露 物流管理 16330720613048 章士鹏 物流管理 16330820613444 姜雅凡 物流管理 16330820613465 陈慧 物流管理 16330820613470 王誉霖 物流管理 16331120613963 方陈媛 物流管理 16331120613964 陈孝政 物流管理 16331120613975 周悦 物流管理全国各地2016年专升本成绩查询时间及入口汇总

全国各地2016年专升本录取分数线汇总

全国各地2016年专升本录取查询信息汇总

第8篇：财务管理与工商管理范文

根据《北京市2016年高等职业教育（专科层次）优秀应届毕业生进入本科阶段学习招生工作实施办法》要求及计划指标，推荐院校考生通过个人申报、资格审核、课程考试等环节，且公共课成绩达到北京市公共外语课控制线，我校按照各推荐院校各专业总分排序择优录取。现将我校2016年高职升本科预录取名单公示如下。

公示时间：2016年4月14日—4月20日

成绩查询电话：010-83952090

考生号

姓名

毕业院校

预录取院系

预录取专业

学制

16111055990102

陈  帅

首都经济贸易大学

会计学院

财务管理

2年

16111055990101

孙宏娣

首都经济贸易大学

会计学院

财务管理

2年

16111055990201

李  想

首都经济贸易大学

经济学院

国际经济与贸易

2年

16111055990204

李  舸

首都经济贸易大学

经济学院

国际经济与贸易

2年

16111055990301

田  晨

首都经济贸易大学

信息学院

计算机科学与技术

2年

16111055990302

邓志宏

首都经济贸易大学

信息学院

计算机科学与技术

2年

16111055990401

李志轩

首都经济贸易大学

工商管理学院

旅游管理

2年

16111055990403

齐  雯

首都经济贸易大学

工商管理学院

旅游管理

2年

16111102990103

陈思宇

首都经济贸易大学密云分校

会计学院

财务管理

2年

16111102990102

白  湄

首都经济贸易大学密云分校

会计学院

财务管理

2年

16111102990110

刘  月

首都经济贸易大学密云分校

会计学院

财务管理

2年

16111102990106

李欣悦

首都经济贸易大学密云分校

会计学院

财务管理

2年

16111102990112

杨  静

首都经济贸易大学密云分校

工商管理学院

工商管理

2年

16111102990107

吴媛媛

首都经济贸易大学密云分校

工商管理学院

工商管理

2年

16111102990104

邓  洁

首都经济贸易大学密云分校

工商管理学院

工商管理

2年

16111102990202

范伽轩

首都经济贸易大学密云分校

经济学院

国际经济与贸易

2年

16111102990206

郑润童

首都经济贸易大学密云分校

经济学院

国际经济与贸易

2年

16111102990205

王新月

首都经济贸易大学密云分校

经济学院

国际经济与贸易

2年

16111102990204

王思洁

首都经济贸易大学密云分校

经济学院

国际经济与贸易

2年

16111102990302

曹  卉

首都经济贸易大学密云分校

工商管理学院

旅游管理

2年

16111102990303

刘玉姣

首都经济贸易大学密云分校

工商管理学院

旅游管理

2年

16111102990301

秦诗琳

首都经济贸易大学密云分校

工商管理学院

旅游管理

2年

16111102995102

卓  洋

首都经济贸易大学密云分校

经济学院

国际经济与贸易

2年

16111102995101

张  迅

首都经济贸易大学密云分校

经济学院

国际经济与贸易

2年

备注：卓洋、张迅为退役士兵高职升本科考生，实行计划单列。

第9篇：财务管理与工商管理范文

企业应该积极加强工商管理人才激励机制建设，从经济上提高员工的积极性，建立合理的激励机制，把员工的管理水平与公司的绩效结合在一起，进行综合评估，从而激发企业工商管理的潜力，提高企业工商管理的合理性。

一、以经济方法提高工商管理人员的积极性

市场竞争越来越强烈，企业面临来自自身和市场的双重压力，应该不断提升自己的管理水平，同时降低成本。企业的优势来自于低廉的成本、积极的产品创新，以及高素质的人才和先进的技术。企业在培育竞争力的过程中，要注重员工素质的提升。企业的发展离不开人才的培养，人才的可持续发展是公司不断进步的重要保证，如果人力资源面临困难，那么公司发展也会受到很大的影响。如今，人才越来越被看重，很多公司把人才看成是公司发展的中心。所以，企业的人力资源管理创新势在必行，只有这样才能提高企业的综合竞争力，才能为市场竞争提供人力支持。从这方面来说，经济的手段是必不可少的，尤其是合理的薪酬，因为这关系到企业员工工作的积极性，对人力资源管理有重要的影响。对于薪酬激励机制的优化，要根据员工具体的表现，合理地利用经济手段调动员工的积极性。另外，对环境比较艰苦的一线员工进行合理的补助也能够调动他们的积极性。经济手段还包括建立合理的福利制度，这样对于维护企业员工队伍具有重要的意义。

二、以经济方法提高工商管理机制的合理性

在企业管理的过程中逐渐实现企业的战略管理，是在合理的管理机制的基础上实现的。企业应对相关的政策、目标、方向等进行分析，并基于此制订计划，这就是企业发展的方向。企业战略实施过程中的风险主要存在于两个方面：一是策略在执行过程中可能遇到的风险，二是策略在实现控制的过程中可能遇到的风险。企业进行生产活动一般会制订计划。但是，企业在实施计划方案的过程中，可能会因为某些因素而遭遇重大挫折，或因战略目标过高而难于实现，或因战略目标的定位不准确而遇挫，这些对于企业发展的打击都是致命的。所以，企业要根据自己的实际情况制订战略目标，还要综合考虑各方面的因素，如市场环境、国家政策等确定公司战略的核心点，围绕核心点进行周密的部署。在这个过程中，企业外部环境的认识决定了企业的发展前景。及时进行外部信息的收集是很重要的，比如对于国家经济发展政策的了解，从对国家经济政策的长期规划、年度计划及政策调整中分析企业发展的契合点，对于潜在的客户进行挖掘，制定科学有效的企业发展战略，这样才能够实现企业的长期稳定发展，也能够保证企业利益的最大化。

三、以经济方法实现工商管理财务的高效性

在经济不断发展的今天，企业要对财务制度进行改革，制定一系列的发展战略，这对于企业来说是至关重要的。我国企业在发展中逐步实现了财务制度的创新，并形成了一系列的财务管理机制，其中主要包括以下几个方面。一是金融信息的支持系统，这个系统能够提供很多的财务信息。二是全面预算管理系统，主要包括成本管理、资产管理及金融风险的控制。在传统的认识中，企业在财务管理方面的投入和产出不成正比，要想获得正常水平的盈利是非常困难的。但是，市场环境中存在众多的因素，这些因素对于最终结果的影响是很重要的，有时候甚至起到了决定性的作用。在企业的投资中可能存在融资的成分，企业能够通过自己的核心优势来实现盈利的最大化，通过相关的利益支持来实现企业投资利益的扩大，企业投资利益最大化才有可能实现。这个过程中，最佳的标准是企业的利润，用最小的投入获得最大的收入是最基本的战略观点，也是企业财务管理的最终目标。