医疗行业仓库管理办法精选(九篇)

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第1篇：医疗行业仓库管理办法范文

2022关于精选优秀医院财务个人工作总结范文   在短时间内，经过医院领导的大力支持，我们快速重新组建了财务团队，并保证了财务工作的前后承接和顺利过渡；通过几个月的调整和磨合，新团队适应了新的`工作环境，在做好财务部基础工作的同时，对财务工作进行了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，基本完成了领导交给的各项任务。现就四个月来的工作从五个方面进行回顾以及展望20xx年工作规划。

  一、财务管理结构的完善及优化

  1、根据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既满足了管理的需求，又减少一个工作岗位，给公司节约了人力资源成本。

  2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。例如：会计编制工资表，财务经理审核，打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳，出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在具体工作的安排上，严格按照内部控制制度的要求来分工。

  3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原则的学习型团队。通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参加培训，鼓励财务人员积极参加职称考试。收集以前的各种制度，及时传递到各岗位学习。

  4、同时积极学习同行业的先进经验。

  （1）要开展多种多样的培训，大力培养年轻员工。在业务完成的情况下，计划采用每周集中学习2小时方案。轮流由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素质提高与医院的发展同步。

  （2）持续给员工鼓励，提高财务部人员的集体荣誉。端正心态，实现工作效果化。

  二、外联方面的工作

  1、降低公司税收费用。

  2、及时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明细对账，改变目前只有总数没有明细的局面。

  三、会计核算方面

  1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案目录。收集整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。

  2、将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上，节约了资源。

  3、组织做好会计核算，按时完成公司日常各项财务核算工作。及时处理会计凭证，改正了历每月底汇总集中记账的现象，给领导提供及时的财务数据。

  4、每月按时纳税，不拖延申报。

  5、工作中坚持会计监督。在办理各项费用报销时，严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。

  6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题，配合其他部门进行查找原因。

  7、积极配合公司的财务工作。按时报送集团要求的财务报表；按集团要求准备erp系统上线的数据。

  8、对医院现有资产进行了分析，对历史遗留的科目进行了查账。

  （1）按集团要求，编制财务预算。

  （2）定制每月报表报送制度，包括报送内容、接收人、报送要求等。

  （3）20xx年末在12月28日至31日组织全院进行盘点。要将不相符的事项及时处理入账。

  （4）每月末要提前编制下月资金计划。

  （5）与业务对方联系，开展往来对账工作。

  （6）建立医院保本模型，详细测算盈利平衡点。

  四、财务管理方面

  1、分析了医院现有租金的情况。采用实地查看取得数据的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。

  2、撰写了病历复印收费制度。

  3、梳理了仓库出入库流程，更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限，明确了责任。

  4、草拟了市场部出差计划及报告单格式。

  5、通过对客户档案分析。知道医院的客户群年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。

  6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。

  （1）车辆管理细化到里程。将油耗、维修、行车记录与里程挂钩。

  （2）实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目，将为其他部门提供服务的费用，按受益对象划分到具体受益部门，改变现有一窝蜂计入“院办”的局面。

  （3）通过与集团财务和工程师联系，将手术室领用的器械和耗材实现追踪管理。

  （4）药品零售定价，要在实现符合国家政策、医院效益、市场行情的情况下，争取医院利润化。

  （5）将医院综合诊疗收费项目，通过明细成本项目的分析，达到实现诊疗效果的情况下将成本控制到最低。例如，一台手术，标准情况下耗用材料的明细，与实际收取的费用要进行比较。

  （6）编制医院内部控制制度。

  （7）编制医院涉及财务流程的操作手册，遵循实用、易懂的原则方便各位同事办理财务业务时清晰明了。

  五、协同其他部门的工作

  财务人员作为医院的一员，负有向身边亲戚朋友推荐医院的义务。每位财务人员都要为医院开拓业务尽自己的微薄之力。配合市场部开展社区诊疗推广。

  1、继续保持高效协同才能将内部管理成本最小化的理念，支持医院的业务发展。

  2、鼓励财务人员挖掘身边的线索，为医院业务发展贡献自己的力量。

2022关于精选优秀医院财务个人工作总结范文   医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：

  一、用心进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质

  1、组织财务科会计人员学习预计20xx年度将实施的《医院会计制度》（征求意见稿），透过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。

  2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试透过。

  3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。

  二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理

  根据医院的实际状况，加强医疗业务收支管理。努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗服务。实现总收入xx万元，其中财政补助xx万元，医疗收入xx万元，药品收入xx万元，其他收入xx万元，总支出xx万元、其中医疗支出xx万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。

  门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。

  三、加强资产管理，确保医院资产安全

  1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度。财务科对门诊收费员退费进行随机抽查，以此监督退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务思考新的管理办法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据务必全部上交，建立了票据交接机制。

  2、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资状况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资。

  3、今年12月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查。

  四、强化管理，建立良好的工作秩序

  1、用心推进新农合医保医疗工作的开展，认真了解有关政策规定，配合有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺利，有利于医院的发展。

  2、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，就应认真作好有关方面的调查工作，提出合理化推荐，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市场竞争潜力。

  五、用心配合推进医院数字化建设以及医保软件接口工作

  财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克服了各种困难，用心配合各部门工作作出了努力。医院HIS系统财务有关管理方面的报表有怠于进一步完善。

  六、用心对外沟通，加强与相关部门联系，有序推动工作

  1、与发改委、财政局加强联系，使得我院工作有序推进，年度财政拨款到帐以及明年医院预算支出上报工作完成。

  2、理解了物价局今年收费许可证年审并顺利透过。

第2篇：医疗行业仓库管理办法范文

而与“高温度、高湿度、高盐度”工作现场不同的是，在他们的总部广州仑头却显得静谧安详。这里虽然没有不用头顶烈日，战风斗浪，但表面静谧之下是另一种高度紧张与常态繁忙，挑战的是另一种精细和意志。她们就是广州海事测绘中心的制图团队。主外的是须眉，主内的是巾帼，正是这一动一静、里应外合式的工作模式，才使广州海事测绘中心连续12年保持着“当年测绘当年出图”的佳绩。

2012年，交通运输部南海航海保障中心组建成立，原广东海事局海测大队作为其重要一员，也于2013年1月7日正式更名为广州海事测绘中心。名称虽易，但使命依旧，他们抓住航海保障事业大发展的机遇，“强人才、重科技、抓质量、铸品牌”，锻造出一支素质过硬、能打硬仗的南海测绘尖兵。

长抓不懈，注重服务能力的培养

海事测量的中心工作主要分两大部分，一部分是应急扫测，一部分是常规扫测。前者考验的是行动反应能力，注重一个“快”字；后者考验的是科技运用能力，注重一个“精”字。而两者的本质一致，那就是一流的服务能力。那么，这种服务能力是如何培养起来的呢？在广州海事测绘中心主任何开全看来：一个团队，要想获得良好的社会口碑，精湛的服务技能和良好的服务态度缺一不可，这两点都需要长抓不懈，而且体现在每个人、每项任务。

测量一线工作出身的何开全，要求应急扫测队时常处于“枕戈待旦”的状态：应急扫测队可能随时收到指令，需要奔赴现场。最近的两年时间里，启动测区内应急反应38次，包括搜救“救人英雄郑益龙”、“汉陆558”沉船应急扫测、“振东538”和“荣景26”轮落水集装箱、“金马369”沉船应急扫测、韶关水电站工程船颠覆人员失踪扫测等。

2012年10月2日凌晨，正值国庆黄金周。货船“金马369”途经江门台山附近水域时沉没。接到通知后，应急扫测队连夜赶到台山铜鼓水域展开扫测。通过分析沉没船舶当时的航向及事故发生时海区的潮流状况，布设测量航线，仅用了3个多小时，应急分队便发现沉船的准确位置。

2012年3月6日，韶关乐昌某水电站河段发生一起因工程船颠覆导致数人失踪事故，当地政府紧急求助。应急扫测队得到消息时，距离周五下班时间只有几分钟，但险情就是命令，连准备行李的时间都没有，就连夜开赴现场，并于午夜前抵达，随后开展扫测工作。通过6天的紧张工作，终于圆满完成任务，获得了当地政府一幅书有“无私援助、大爱无疆”的锦旗。

今年3月2日，广州武警战士郑益龙，因徒手水上救人而不幸失踪。应急扫测队接到消息后，与打捞局迅速派遣的应急小分队一道，第一时间在事故地点上下十公里的水域，寻找英雄遗体。

一次次紧张奔赴，一次次准确标示，消除一桩安全隐患，恢复一方通航秩序，奉献一片心灵慰藉。正是这一次次，使广州海测人在应急服务中素质得到检验，能力得以提升。

与应急扫测不同，常规扫海测量需要培养的是坚韧品质与精细能力，也许是为年度出图更新数据，也许是为业主提供施工数据。重点工程项目港珠澳大桥建设施工，需要的是全方位的测绘保障服务能力，为其安全建设、高效监管和船舶航行提供技术支持保障；深圳大铲湾一期码头港池适航水深测量项目，需要的是利用适航水深测量技术能力，为业主在保障安全的前提下为港口企业创造可观的经济效益；大亚湾马鞭洲25万吨级航道疏浚验收扫海测量项目，需要的是为惠州打造“文明样板航道”和海事立体监管、营造安全畅通的通航秩序提供可靠的协作服务能力；西沙永兴岛渔业补给基地港池航道验收测量项目，需要的是最远离大陆的远程测量能力。这些测量工作，既注重了团队能力的培养，显然也增强了服务的意识。据了解，在2013年对测绘服务客户展开了满意度调查中，其总体满意度为97.7分。

文化粘合，注重服务理念的创新

广州海事测绘中心党委书记林梓渲介绍说，他们中心在2012年启动了《广州海测文化建设研究》课题。该课题对广州海测的文化发展历程、文化特色、现有文化成果等进行了梳理和分析，提出了广州海测文化建设规划。这无疑是广州海测人的又一次思想意识形态的解放和卓越服务理念的更新。

这项文化建设的浩大工程，明确了海测的核心价值观、使命、愿景、精神和职业道德，并指出是今后相当长一段时期内所需努力实施的。在林梓渲看来，将核心价值理念内化于心、外化于行，更能激活职工的创造性智慧，为实现共同的海事航保使命与愿景凝聚力量。文化是员工思想与行动统一最好的粘合剂，是领导层与职工上下协同一致、形成合力的最好催化剂，广州海事测绘中心正是看中文化建设的巨大力量才致力于研究与推行，这对打造一支华南海测尖兵队伍起到至关重要的作用。

“根植江海，精显航路”是广州海事测绘中心在核心价值观讨论中的最后定格，是广州海测的精神、使命和追求，是南海航保中心“平安航程，航保情深”核心价值观的组成部分。如何做到“根植江海，精显航路”？广州海测立足华南沿海，倡导积极主动服务的理念，既积极主动拓展对外测绘服务业务，又提高测绘服务的质量。如今，测绘服务区域涵盖广东、广西和海南水域，全年承接东起广东潮州港，西迄广西防城港，北至北江内河，南达海南西沙永兴岛辽阔水域的100多项测绘服务项目，彰显了该中心在华南海洋测绘的影响力。

而要做到精显航路，除了测量的“精益求精”还需绘制的“精益求精”。要做到这一点，不是完全靠大会小会就能贯彻“质量就是生命”理念的，此时，文化开始发挥巨大的隐形作用。事实证明，经测量后制作的海图多次被部海事局专家组评为优质海图。

“现势精确，包容实干”是海事测绘核心价值观的主要抓手。2012年海事系统经历了政事分开的体制改革，但中心坚持服务海事的理念没有变，充分发挥自身的技术优势，全面为海事监管提供技术支持。他们既为海事的基础建设提供现势精确的专业测绘服务，又为海事管理提供技术和资源支持；既有为港航企业提供的施工测量服务，又有为海南海区提供的公共管理用图。如果没有文化这条主线，恐怕无法串起干部职工坚定的理想信念、明确的使命追求和纯洁的思想道德。

核心理念的构建还包含了粤港交流与合作，使得海测中心利用地缘优势，逐步打造国际影响力。2013年，粤港两地海道测量部门的合作与交流进一步加强，粤港邻接水域的资料、港口航道图成果资料交换的渠道进一步畅通。该中心邀请香港海事处海道测量部的技术人员参加的海测中心海图发行与改正培训班的交流，为双方技术合作搭建了平台。不同的体制下，因为文化的构建，使粤港两地海事测绘已形成了较好的合作交流机制。

林梓渲说，文化、党建工作就是要在软件上下功夫，最大限度地调动团队的积极性，通过不断提高测绘水平与服务质量，不仅能打胜仗，更能打出漂亮仗。文化是一种氛围，它由人酝酿，反过来影响人；文化也是一种精神，是一种责任，最终形成一种力量，推动事业发展。

科学管理，注重服务效果的提升

近年来，由于海上测绘市场竞争激烈、技术你追我赶，当年曾经是“国际领先、国内一流”的技术实力，有些在当今已无明显优势。而部分高端测绘设备及技术还停留于用不好用不精的状态。如何让广州海测人紧跟科学发展、和谐腾飞的时代主旋律，让海测人继续开创中国海事测绘的新天地？

为此，该中心注重科学管理，全面推行“精细管理”的质量管理体系，同时加大对科技研发的投入，以课题研究、项目开发为着力点，按照全面推进与重点突破相结合的原则，着力解决制约中心发展的关键性、前瞻性技术问题，进一步发挥科技对中心发展的支撑和引领作用，积极提升广州海事测绘技术软实力。

在行业发展责任方面，坚持以推动海事测绘行业发展为己任，通过加强内部科学管理、科技创新、人才培养等，为海事测绘行业发展积蓄力量。持续跟踪、参与、完善海事测绘行业标准，使所有技术工作中生产和管理行为都有章可循、行之有据、操之有规，且更趋规范化、标准化和科学化。他们让技术人才跟踪国内外先进技术，并进行相关前瞻性研究和探讨，及时规范新技术、新设备应用作业标准。他们优化海事测绘队伍的人才、知识、专业结构和比例，打造一支具有一流技术水平的海事测绘人才梯队，以适应现代海事测绘发展需求。他们提高快速反应能力，通过先进技术装备的引进、消化、应用和推广，提升数字化智能化的海事测绘管理水平，注重实践锻炼，不断提高先进设备操作技能。

在内部管理方向，他们组织对《质量管理体系》和《职业健康安全管理体系》两个体系文件进行了完善，增加了十个管理规定、组织修订了十三个管理文件，同时修改了十几项管理流程和制度，内容涉及保密管理规章制度、应急反应预案及实施办法、医疗管理办法、设备仓库管理规定等，从而体系建设得以完善，使规范管理得以深化。他们还建立并完善了绩效考核系统，通过任务的层层分解落实，确保各项工作能落到实处。

内部的科学管理，使他们向社会保证，坚持把为社会提供全方位及时准确的航海保障信息为最大责任，做到作业规范、海图优质、成果现势、顾客满意、持续改进。测绘工作进度力争“当年测量、当年出图”，保证测绘成果的现势性。质量目标上，测绘产品合格率100%，优良率90%。测绘成果应用率100%，用户满意度90%。提高海事测绘应急反应能力，确保接到广东海事局水上交通应急反应总指挥部的通知后，应急反应人员、设备、船舶3小时内可以从驻地出发。

社会满意，注重服务品牌的打造

他们代表中国海事局出版华南地区民用航海海图，负责华南沿海粤、桂、琼三省（区）三十多个开放港口、航道、港池的周期性测量及相应近一百幅海图的出版工作。他们奋战在东起粤东柘林湾，西至北部湾，南抵西沙的南海海区，履行海事测绘之社会责任，为各港航单位及其船舶提供航行安全保障服务。他们坚持科学发展观，以能提供卓越服务为理念指导工作方向，以行业发展为己任，为行业健康发展殚精竭虑。可以说，广州海事测绘中心正成功地塑造着海测品牌。