管理优化方案精选(九篇)
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第1篇：管理优化方案范文
摘 要 财务管理是医院日常管理的工作重点，院内财务工作不仅影响了正常的经营秩序，也决定着医院内部运作的收益大小。从目前医院采取的管理模式看，财务工作还存在诸多不足之处，制约着各种经营政策作用的发挥。针对这一点，本文阐述了医院财务管理存在的问题，且提出优化管理模式的具体策略。
关键词 医院 财务管理 方案 优化
医院是我国医疗建设的结构，医院的日常经营状况影响了社会医疗服务水平。财务作是医院管理的重点内容，其必须要受到足够的关注才能保证医院经营获得最大的利益。经营者制定财务管理计划时需注重各方面工作的规范性，这样才能营造良好的财务管理环境。
一、医院财务，问题重重
当前，政府对医院各项经济活动都提出了严格的规定。而医院在新时期环境中所采取的经营方式存在诸多不足，日常管理不到位给医院内部的财务管理造成了很大的阻碍。当前，医院在财务管理方面存在的缺陷包括以下几点：
1.意识落后。医院领导在制定经营计划时将重点局限于医疗质量的改革，对于医院需要投入的成本消耗未能考虑周全[1]。这就造成一项新医疗方案的实施给医院带来较大的经济负担，财务管理工作也失去了原有的控制作用，影响到了后期医院经营的要求。
2.体系不足。缺乏科学的管理体系使得医院财务工作显得“杂乱无章”，如：制度缺乏、管理不当、领导失误等，这些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，医院各部门是构建财务管理体系的组成元素，而每个部门之间缺乏合作精神则造成财务管理无方正常进行。
3.方案残缺。一是制定方案，财务部门设计的管理方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的调查便制定财务计划；二是执行方案，会计人员在执行财务管理计划时缺少标准的执行准则，如：成本收支标准、药品采购标准等，造成财务报表信息失真[2]。
4.滥用资金。滥用资金主要表现在财务部门对成本资金未加以严格控制，资金运作失误后造成各类医疗工作无法顺利进行，如：采购设备、药品引进等方面的费用。同时医院负责人缺乏正确的决策指导，使得财务控制提出的诸多资金方案难以执行。
二、调整规划，制定方案
财务管理一直以来都是医院经营的难点，这主要是由于财务工作的复杂性、多项性、易变性等特点决定。为了保证财务管理效率的提升，医院在制定管理方案时要进行针对性的调整，防止医院财务运行出现问题。需要调整规划的内容有：
1.人员方面。作为医院财务政策的执行者，会计人员的作用十分关键。医院领导应协调好财务部门人员分配，将财务管理各项任务分配给每个会计人员，从而协调好各个人员的财务工作。调整会计人员的同时医院要定期进行考核，确保人员工作能力的提升。
2.标准方面。对医院财务管理制定严格的标准，要求会计人员在财务工作阶段能根据标准实施预算、核算。在制定新财务工作准则的过程中，医院要注重责任制的推广以调整管理模式[3]。如：对预算失误的会计人员给予处罚，以此来增强全体人员的财务意识。
3.指导方面。医院在执行财务管理工作的同时，需安排领导做好财务指导工作，如：资金规划上，可以向财务人员提供医院相关的资料，确保财务管理工作的有序进行。当执行各项财务政策时，领导者需指导会计人员从客观地角度对待财务工作以提升自己的办事效率。
三、综合经营，优化管理
对现有的经营模式进行创新是医院财务管理方案优化的最佳途径，在创新过程中可以认识到医院早期经营的不足。根据新时期医疗工作的需要完善财务执行方案，这样才能促进管理工作的优化改革。综合经营方案的设计要从多个方面开展工作。
1.搞好规划。日常经营中医院要充分重视各方面的财务信息，如：资金收支、药品价格等，这些都能给财务部门的工作提供依据。计划编制是医院财务管理的首要任务，在计划编制时要尽量根据医院实际情况进行，以保证最后提出的方案与现实经营状况一致。
2.注重资金。资金是医院财务管理的核心，在优化财务方案时必须要将资金管理作为重点内容进行[4]。通过资金管理来提高财务管理效率需细化各项工作，如：机械设备费用、人员薪酬费用等都是很关键的要素，而对于医院经营常见的问题要及时处理。
3.把握市场。市场是医院正常经营的“风向标”，也是财务管理方案调整的主要依据。一旦市场上的情况变化后，医院需立刻对财务章政策进行调整，只有跟着市场变动才能有效地控制财务收支。此外，会计人员要积极配合医院的管理，严格按照标准做好每项财务工作。
四、结论
财务管理在医院日常经营中占据了重要的地位，经营者在制定财务管理计划时需从多个方面收集资料，把握好财务管理的具体方案，以此来促进财务工作效率的提升。
参考文献：
[1]黄伟发.医院财务管理工作的改革调整策略.会计信息.2009.22(10):61-63.
[2]石文涛.医院日常经营中管理方案的优化.中小企业管理.2010.30(13):77-78.
第2篇：管理优化方案范文
关键词：煤矿；机电设备；管理；优化
经济的飞速发展，对资源的消耗也是巨大的。对于我国来说，油气资源匮乏，煤炭也就成为非常重要的资源，从建国初期至今，煤炭对经济的贡献一直发挥着非常大的作用；但随着环境的逐渐恶化，我国开始关注煤炭带来的污染，关闭以及兼并了大量的中小型煤矿，对大型煤矿进行了资源优化管理，尤其对机电设备也进行优化升级改造，开采效率变得更加高效，人力物力得到了节约。但对于机电设备的高效管理还是比较欠缺，若忽视了对机电设备的有效管控，则直接影响到企业的效益，并且很难有稳固的安全保障；也会影响到我国煤炭产业的经济效益，从某种程度上说，还将影响到我国煤炭产业的进一步发展。
一、目前我国煤矿机电设备管理存在问题的具体体现
（一）管理观念的落后，导致制度不完善。机械化生产已经成为各行各业的主流趋势，大型机电设备的运用极大地提高了煤矿企业的生产效率。但是，煤矿机电企业依然存在重视生产、轻视管理的落后观念，并不重视对机电设备的管理和维护。由于缺乏先进的管理观念，管理人员并没有意识到煤矿机电设备的规范、高效管理对于整个煤矿生产所产生的极其关键的作用。因此，在煤矿生产过程中没有重视机电设备的安全、规范管理与维护保养，使得在后续的生产中出现了各种各样的问题，最终对煤炭产量造成了非常严重的影响。同时，由于管理观念落后，管理人员在思想上不重视机电设备的管理，并没有创建完善的机电设备管理制度，管理人员不能够严格的按照机电设备管理标准和规范进行检查、管理以及维护，导致机电设备管理水平和效率较低，无法保证机电设备始终处于最佳运行状态，长此以往，必然带来安全隐患，后果不敢设想，最终得不偿失。以上就是煤矿企业以及设备管理部门对煤矿机电设备的管理观念落后的一些具体表现。（二）机电设备管理专业人才缺乏。管理人才是从事机电设备管理工作的直接操作者和执行者，由于煤矿机电设备的管理工作比较复杂，机电设备只有在专业人员的操作下才能有效运行，因此，对机电设备管理人员的专业素质要求极高。但是，由于煤矿企业并不重视机电设备的管理工作，并没有成立专门的设备管理部门，也没有配备专业的机电设备管理人员，而是通常由设备使用人员进行简单的管理和维护。由于缺乏专业的机电设备管理人才，并且煤矿企业并不重视对管理人员的培训和再教育，导致机电设备管理水平和效率相对较低。此外，煤矿企业机电设备管理人员通常依靠自身经验进行管理和维护，缺乏专业的管理、保养和维修，导致机电设备自身存在许多问题。总之，煤矿企业对机电设备管理专业人才的培养不够重视，造成理论与实践的脱节，两者不能够相辅相成，所以培养一批理论知识扎实，专业素养高的人才势在必行。（三）机电设备优化更新不及时。煤矿机电设备的老化更新是再正常不过的事情，这是每个企业都要面临的问题。但是，煤矿企业为了节省资金或者领导层观念的滞后，导致机电设备的及时更新没有引起企业高层的重视，从而使设备的寿命严重透支，安全隐患也无处不在。同时，煤矿企业在进行机电设备采购时，由于机电设备种类繁多、数量巨大，一方面由于不了解机电设备的类型、功能等，不能够及时的更新；另一方面由于机电设备的采购费用高，导致机电设备更新不及时。（四）机电设备缺乏维护保养。有的企业在机电设备的使用过程中，对设备管理不规范，没有严格按照规章制度维护保养，吝惜对机电设备的维护保养进行投资，这样极大缩短了设备的使用寿命，不但造成生产效率低下，而且还产生了极大的浪费。这样的企业往往只追求眼前的利益，进而在生产过程中会出现一系列连锁反应，给企业的生存埋下各种隐患。
二、煤矿机电设备的管理措施以及优化方案
（一）提高管理观念，规范管理制度，加强监督工作。提高管理观念，完善管理理念，建立规范的管理制度，严格按照规章制度管理，并要加强监督，否则执行过程会大打折扣。要将机电设备的管理工作落实到各个方面，从机电设备的购买到运用，都应该将各种技术资料以及信息等进行归纳整理，在后续的维护保养中可以熟练应对，及早发现问题并做好预案，要从观念中树立标准。严格规范的管理制度是一个企业健康高效发展的保障，管理过程中要抓住重点，突出关键点，要有长远的眼光，在动态中寻求平衡。主要做好以下几个方面的工作：（1）保障设备的安全可靠，及时维护保养、淘汰更新；（2）合理规范的操作设备，达到设备的最佳性能要求，严格执行管理制度；（3）监督考核设备操作人员和管理人员，提高工作效率。（二）提高煤矿机电设备管理专业人员的素质，加强人员的培训。由于煤矿一线的工作环境恶劣、危险系数相对较高、具有机电专业的相关人才不愿意到一线去工作；对于煤矿企业来说，只有加强对管理人员培训工作，培养一批专业技术过硬、专业素养高、懂管理的专业人才，才能让煤矿综采机电设备的管理规范、安全、高效；同时要引进先进的、新的管理技术到实际的生产管理当中；聘请机电设备生产厂家的技术人员和实际操作经验丰富、技术娴熟的一线管理人员交流提高，学习新的教育培训方法，避免枯燥单一的培训方式，定期培训，不定期考核，使煤矿机电设备管理人员的专业素质不断提高，工作效率大大提升。（三）加大资金投入，随时监测机电设备，定期检修。煤矿企业不应该被眼前的利益所蒙蔽，要有长远的眼光，加大对综采机电设备的资金投入，做到与时俱进，与国际接轨，采用先进的机电设备，淘汰效率低、落后的设备。与发达国家相比，我国的煤矿机电设备还是相对落后，所以要根据企业需求，选择适合企业的先进的机电设备，保证设备质量，以提高生产效率和安全系数；在设备使用过程中，做到随时监测设备的运行情况，定期检修、维护保养；同时可以高薪聘请专业管理人员对机电设备进行调试维护和保养，保证煤矿机电设备的高效、安全、平稳运行，排除安全隐患，确保机电设备的生产效率；因此，有充足的资金投入作为保障，才能实现与国际接轨，才能实现现代化的煤矿生产；有了先进的机电设备和现代化的煤矿生产方式，才能不断促进企业经济快速增长、长远良好地发展。（四）优化管理建议。解决问题要首先要解决矛盾突出点，也就是要分清主要和次要问题，达到事半功倍的效果；对于煤矿机电设备的管理更是如此，因为煤矿机电设备本身就是一个庞大而极其复杂的系统，一定要抓住重点，突出难点并解决难点，从而提高工作效率和机电设备的安全系数。为保证煤矿机电设备的安全运行，以及提高企业的经济效益，一定要预先制定带有科学性的管控环节；凡事预则立不预则废。对煤矿机电设备的优化管理工作，建议应做到以下两点：（1）预先制定好管控规则，按照制定好的规则严格执行。养成日常工作习惯，并进行监督管理；在按照预设的管控规则对机电设备的日常维护管理中一定要有创新精神，不能只是机械地重复，因为事物是发展变化的。在优化管理创新的同时，不断地反馈新的信息，来达到及时修改预设的管控规则的目的，这样就形成了良性循环，使煤矿机电设备的管理工作日臻成熟，从而形成标准。（2）预先制定科学合理的操作流程。对机电设备的操作要严格按照规范操作，对于违规操作机电设备一定要严肃处理；日常操作过程中，一定要加强设备的维护和保养，发现隐患必须立即排除，保证设备的正常运行。科学合理的操作流程是在日常工作中不断学结出来的，严格按照科学的操作流程来操作机电设备才能不断优化煤矿企业的生产流程，提高机电设备的安全性、可靠性和可操作性，实现煤矿机电设备的优化管理；并最终使企业的效益不断提高，使企业在煤炭市场中更具竞争力，有更远大的发展愿景。
三、总结
总之，煤矿企业要想提高发展水平、提升经济效益、获得长远发展，成为现代化的煤矿生产企业，与国际接轨。一定要在机电设备的管理上做文章，不断优化机电设备的管理方案，摈弃传统的机电设备管理方式，接受先进的管理理念；培养技术素养过硬的机电设备管理人员，建立完善的管理制度，加大资金投入力度；与时俱进，不断进取，逐步摸索出一套适合我国煤矿企业发展的新路子；在煤矿机电设备的管理上不能有半点松懈，要勇往直前，不断提升机电设备的管理水平，接受先进的管理理念；煤矿机电设备管理的先进程度，直接影响着煤矿企业的安全生产和效益，也在推动我国煤炭产业的进一步发展。
作者:陈凯铭 单位:神东煤炭集团公司乌兰木伦煤矿
参考文献：
[1]董航.煤矿综采机电设备的管理创新探究[J].机电信息,2012（27）:161-163.
第3篇：管理优化方案范文
关键词：企业，石油工程项目管理方案，优化
图文分类号：TM59 文献标识码：A
企业通常会有其经营目标，要达到更多的利润就要扩大经营。与此同时，石油工程项目管理难度随着社会与企业的发展不断提升。也就是说根本目的是为了适应经营的发展，通过各项石油工程项目管理方案来确定企业内部、外部的共同规则与价值观；建立各方的沟通渠道，协调他们之间的关联关系；调配相关资源，优化人力与资金资源。以上各种工作的统筹，是石油工程项目的管理任务，当然，这里的石油工程项目管理已不是对人的石油工程项目管理，而是对公司的石油工程项目管理，对组织的石油工程项目管理。
石油工程项目管理方案的优劣，将直接影响到企业的决策与发展。一个理性的企业，投资回报会相对比较稳定。也就是说，企业的盈利，这个“利”不单单只是金钱上的利润，还是广义上的“价值”，它包含了金钱利润、品牌价值、人力稳定、技术提升等多个有利方面。我们应该根据企业的特性，考虑各种石油工程项目管理方案的实施，以使企业快速适应市场变化、提升企业核心竞争力、为各业务部门创设更好的市场环境以便经营顺畅和谐。随着各种变化的渗入，企业就必须将原有的石油工程项目管理方案进行合理优化，以达到扩大经营、占领市场等目的。石油工程项目管理方案的确定，使盈利模式所需要的功能版块也确立下来，整个组织架构一目了然，且合情合理。
一、企业必须顺应社会的发展而发展
由于信息、物流、科技等等急速的发展，“地球村”的概念将会深入各行各业。企业要发展壮大，就必须顺应不断变化的环境，必须不断地被同化、异化。只有这样，才能和相关行业共生共赢。例如：一家民营企业，从房地产起家，现发展到跨行业的集团模式，业务涉及有房地产、纸业制造、品牌服装、国内贸易等多元行业。这样就越来越要求集团总部了解各个行业的发展趋势，加强各个业务模块之间的协调，以便保证集团决策的科学性和资源的共享。
二、石油工程项目管理方案的生命力也在于发展
石油工程项目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技术、环境等丰富的内容，企业文化与价值观是企业的核心所在，这里所言的价值观不是泛指企业里的各种文化活动，而是企业和企业的员工，在工作中所表现出的统一的价值观念，是推动企业发展壮大的内在动力。在企业各个不同的时段，石油工程项目管理方案不是一成不变，它必须适应社会与企业的发展，在对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列的环节中，对资本运作、市场项目、人力资源、技术信息、制造设备、工艺流程、作业规范、人文制度、创新机制、经营环境等石油工程项目管理对象，根据市场运营的成长和流程进行石油工程项目管理方案优化的一种现象。
三、石油工程项目管理方案的优化性
就以上述的集团公司为例，其经营过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。在业务功能（生产计划石油工程项目管理、采购销售石油工程项目管理、仓储质量石油工程项目管理、财务统计石油工程项目管理、人力资源石油工程项目管理）、石油工程项目管理层面（运作决策层面、业务执行层面、员工稳定层面）、资源要素（物料渠道资源、技术信息资源、资金市场资源、客户与政策资源）等等纷繁复杂的体系中，石油工程项目管理要达到各职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等分工合理，协调同步，石油工程项目管理方案必须紧紧跟随着各方的变化而优化。
首先，要切合实际地制定石油工程项目管理战略。企业经营战略目标的设计、优化、控制、实施，是宏观石油工程项目管理层面通过各种分析预测、规划控制等手段，合理而充分地利用企业所有的人力、财力、物力等资源，从而达到规划企业全局长远发展的重大调控目的。战略石油工程项目管理强调的是整体协作优化，而不是突出某一职能部门或单位的重要性。充分发挥整体效益的协作是有效经营的必要前提，它具备权威性。石油工程项目管理方案要在企业里适应、利用环境的变化，优化就是一个不可分割的组成部分。
其次，紧扣各种因素优化石油工程项目管理方案。企业的环境、规模、业务特点、技术水平、人力资源等，是石油工程项目管理方案优化的主要因素。社会与市场会对企业提出各种要求，企业要生存发展，就要适应各种变化。企业的变化，会使原本的规模、组织架构、职能关系等都发生相应的变化。石油工程项目管理方案的优化必须紧扣这些因素的变化。例如：企业的业务特点要求石油工程项目管理方案要有相应的组织资源和实施执行手段与之相对应，一般来说，业务相关程度的大小，直接影响着是否要综合石油工程项目管理的方式。
总之，企业整体石油工程项目管理的一项必要工作，就是石油工程项目管理方案的优化，如果不重视它的建设与优化，会使企业在变化的环境中受到阻力停滞不前。石油工程项目管理方案的优化是保障企业战略、石油工程项目管理理念得到贯彻执行的保证，可以使企业灵活应对环境变化的风险，与社会及环境和谐自然相处、长盛不衰。
参考文献
[1]袁磊.大庆油田复合区土地合理利用问题研究[D].东北农业大学，2008.
[2]曹化工，钱烨，余伟.基于CSCW的工作组组织与管理系统的研究[J].计算机与数字工程，1999（02）.
第4篇：管理优化方案范文
摘 要 成本管理工作是企业经营管理的一项重点工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着经济的迅猛发展，市场竞争的异常激烈，为了增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展，企业急需对成本管理工作进行优化提升，努力使成本管理更加科学化和系统化。
关键词 成本管理 现状 优化
一、成本管理现状分析
1.1.成本管理体系的目标
成本状况是企业经营决策的重要依据，成本管理在企业经营中居于重要地位。企业成本管理体系应满足以下要求：（1）满足对外财务报表信息披露的要求。（2）提高对外报价的科学性。（3）进行订单盈利分析。（4）实现内部降耗挖潜。（5）进行科学的产品决策，提高整体盈利能力。
1.2.成本管理现状分析
目前公司成本核算一般多采用品种法，以每种产品作为成本核算对象，以车间为核算单位核算在产品和产成品的成本。现有的成本核算体系比较粗放，成本管理的基础工作较差，源头数据不准确，导致难以准确核算产品成本，无法采取措施有效降低成本。具体体现在以下方面：
（1） 采用品种法进行成本核算，无法准确知道不同批次生产的产品之间的成本差异，不利于进行准确的订单毛利分析；
（2） 部分占成本比例较大的成本项目以及大部分间接费用以定额工时作为分摊依据，但是由于定额工时本身不准确，导致间接费用分配不科学；
（3） 材料消耗定额不准确，存在车间按定额领料未用完、下次生产不领料的情况，导致成本控制缺乏科学依据，同时不同批次产品的成本存在畸高或畸低的情况；
（4） 对于整包发料的材料没有及时办理领料手续，生产完工退料时才办理领料手续，或者余料不办理退料手续，材料具体用于哪个任务单、哪个产品没有明确界定，导致成本核算不准确；
（5） 将售后退赔损失计入当期生产成本，无法准确区分哪些是正常生产成本、哪些是生产过程产生的质量损失、哪些是售后产生的质量损失；
（6） 生产过程产生的废料 计入“营业外收入”，没有冲减生产成本，导致生产成本偏高；并且对产生的废料没有合理性分析，没有责任指标，致使浪费严重，导致成本增高；
（7） 成本核算的细度不够，无法实现按关键工序核算和精细化管理；无法准确知道每个合同的真实盈利情况，对销售报价缺乏指导性；
（8） 缺乏准确合理的成本定额标准，难以有效控制生产成本。
二、成本管理体系优化整体思路
成本管理体系优化的最终目标是准确核算产品成品，为产品对外报价、对内挖潜降低产品成本提供科学依据。为此，成本体系优化建议分两步进行：
第一步，先实现以生产任务单为成本对象分车间进行成本核算，以便为销售报价和订单毛利分析提供依据；
第二步，再分车间核算成本相对准确的基础上，将成本核算的细度细化到各生产车间的关键工序，实现工序级作业成本管理，细化对产品成本形成过程的核算，以便为精细化成本控制与考核提供依据。
三、成本管理体系优化
3.1 成本核算方法优化
（1） 将成本核算方法改为分批法，以每一个生产任务单作为核算对象，分别核算每个生产批次产品及组成零件的生产成本。
（2） 为实现按订单进行成本核算和毛利分析，建议企业将存货计价方法改为分批计价法。
（3） 将零件正常加工过程中产生的可回收废料作为副产品，其对应的废料收入冲减对应生产任务单的零件成本；因报废产生的可回收废料的销售收入冲减对应生产任务单的零件成本。
（4） 在“生产成本”下设立“质量损失”成本项目，统计生产过程中产生的报废造成质量损失和因为销售退货的返修成本；对于销售退回后报废造成的质量损失，在“管理费用”下设立“质量损失”科目进行归集，然后落实责任人，控制报废率；
（5） 对于辅助车间（如动力车间）提供的动力等，先核算其单位成本，再按照各车间的耗用量分配到各直接生产车间。
（6） 区分变动成本和固定成本，加强成本分析，为销售报价提供科学依据。
（7） 在按照实际成本进行核算的同时，通过对实际成本一段时间的统计分析，制订不同产品、不同加工环节的目标成本，为成本降低提供依据。
3.2 本核算项目与会计科目调整
为进行科学的成本核算，建议按如下设置成本核算项目与会计科目：
（1） “生产成本”科目只记录和反映车间在产品成本，完工零件成本通过“自制半成品”科目记录和反映，产成品成本则通过“库存商品”科目记录和反映；
（2） 设置“副产品”科目用于归集零件正常加工产生的废料成本，并按部门进行辅助核算；
（3） “生产成本”和“制造费用”设置部门和要素费用双重核算项目；
（4） 在“生产成本”下设立“质量损失”成本项目，用于归集生产过程中产生的返修和报废造成质量损失，以及销售退货产生的返修成本；
（5） 在“管理费用”下设立“质量损失”二级科目，用于归集销售退回后报废造成的质量损失。
3.3成本分析
在成本计算的基础上，企业可进行成本分析，以便为企业经营决策提供科学依据。具体而言，企业可根据以下因素进行成本分析：（1）成本结构分析（2）成本对比分析（3）成本习性分析（4）目标成本分析（5）订单毛利分析。
四、成本管理系统实施步骤
成本核算是财务部门的日常职责，但是成本管理却不仅仅是财务部门的事情，它需要各业务部门的通力配合，离开了业务部门的支持来谈提升成本管理水平无异于缘木求鱼。
为此，我们应该综合考虑企业现状和未来企业管理水平的优化步骤，建议企业成本系统实施路线：
第一阶段，以生产任务单位成本核算对象，实现车间级实际成本核算，为订单成本核算、销售报价和订单毛利分析提供依据；
第二阶段，在车间级实际成本核算的基础上，通过数据统计确定目标成本，实现目标成本管理，为成本控制提供依据；
第三阶段，在基础管理完善的情况下，实现工序级的作业成本核算与目标成本管理，准确核算车间内部各关键工序节点的成本，更准确地掌握成本形成过程，实现成本精细化管理。
第5篇：管理优化方案范文
关键词：建筑工程 设计方案优化 管理
Abstract: in the construction engineering, optimization is crucial, design scheme based on this, carries on the analysis, this article mainly from four aspects to optimize the design scheme is analyzed and explained, namely the campaign, value engineering, design and standardization of design limits. In the course of modernization construction, optimization has very important practical significance for design of building engineering.
Keywords: optimal management of construction engineering design scheme
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
近年来，我国房地产市场已经逐步进入一个稳定状态，人们对于房地产市场的消费也越来越理性，政府对建筑市场的管理力度不断加大，因此，有效的控制建筑成本已经成为影响投资企业发展的重要因素。
一、建筑工程设计方案优化的定义
建筑工程设计方案是一项文件，它是依据设计任务书编制的，主要由四个组成部分，即设计说明书、设计图纸、透视图以及投资估算等。对于建设，国家、地方有相应的政策和法令规定，因此，设计方案必须严格遵循，此外，它还应该符合建设标准、现行建筑工程设计规范、设计规范及确定投资的定额、制图标注、有关指标和费用标准的规定。建筑工程设计方案的内容以及深度也必须满足相关的规定。
二、重视建筑工程设计方案的优化
（一）工程造价降低
建筑工程的建设过程主要由三个阶段构成，即决策、设计、实施。其中，进行投资控制的关键是决策和设计。在投资决策明确以后，投资控制的重点就转向了设计阶段。调查研究显示：通常状况下，设计费用占的比重非常低，甚至不及工程建设费用的1%，然而，这不到1%的费用对应的却是对工程投资高达75%的影响力。
（二）避免工程质量事故
在建筑工程中，设计责任是导致工程质量事故的首要原因，占到事故总量的40.1%。某些建筑工程没有对设计方案进行优化，往往导致施工过程中对功能的设置出现不合理的状况，从而影响建筑的正常使用。因此，对设计方案进行优化就显得尤为重要。
（三）有效控制经常性费用
设计方案的优化不仅可以对建筑工程的一次性投资产生影响，在试用阶段，还能够影响其经常性费用，如取暖、照明的能源消耗，维修、清洁以及保养产生的费用等。一般来说，经常性费用和一次性投资是反比例关系，但是通过优化设计方案，能够尽量使两者产生有效结合，达到有效控制建筑工程经常性费用的目的。
三 有效优化设计方案
(一) 综合优化设计方案
工程的功能是对建筑工程的设计方案进行优化的出发点，以工程造价严谨性、技术先进性以及财务审核规范性作为优化重点，对设计方案进行科学的优化。通过利用先进的方法对施工技术进行设计，使工程的施工效率得到有效提高，从而达到降低投资以及施工成本的目的。严格控制工程造价，利用工程造价来指导施工过程，也可以有效控制施工成本。对建筑工程设计方案进行科学的优化需要考虑多种因素。对材料的进场数量进行科学的优化设计，从而降低由于材料进场数量过多产生的额外的资金占用、场地占用以及管理费用；对堆放场地进行科学的优化设计，在施工过程中，可以显著降低二次运输的费用，使施工效率得到有效提高；对堆放方法进行科学的优化设计，可以改善由于材料堆放方法导致的材料损失问题。
(二)设计方案的质量优化
对施工企业以及建筑投资企业来说，应该遵循设计规范要求，对设计方案进行质量优化以及管理，从而完成高质量的工程建设。对建筑工程设计方案进行质量优化是一项比较系统的工作，要从多方面考虑，如对其进行科学的统筹安排、对人员以及项目设计管理进行优化等。优化项目设计管理过程中，必须明确重点和关键点，对项目设计的施工图、方案图以及预算等进行控制，达到使建筑工程设计方案的质量显著提高的目的。在设计过程中，安排工作时要先进行优化统筹，使各个环节交接顺利，提高设计的效率，缩短设计时间，此外，对于交叉工作，必须进行统筹安排。在一些工程设计中有时涉及到运用新材料、新技术的问题，对此，需要与同类工程中使用新技术新材料的情况进行对比，分析、验证其可行性，确保工程的质量。
四、提高设计方案的优化水平
建筑工程设计方案严重影响工程的施工质量、成本控制以及投资收益等，因此，必须对建筑工程的设计方案进行优化。提高建筑工程设计方案的优化水平，不仅要使投资方对设计方案的认识程度有效提高，还应该联合国家相关主管部门进行多方面的工作，如对相关法规进行完善、加大监管力度、加强设计监理推广、优化综合性方案等，从而达到有效提高设计方案优化水平的目的。节约投资只是优化的一个方面，还应该综合考虑，重视设计的科学性以及技术的先进性，以提高价值目标为基础，总体效益作为出发点，来进行设计方案的优化。
五、建筑工程设计方案优化途径
（一）方案竞选
根据拟建工程的设计任务，建设单位通过多种形式来公告，例如：信息网络、报刊或其他媒介等，以此可以吸引各设计单位制作好设计方案后，参与到方案竞选或招投标中来，建设单位可以获取多种设计方案。然后，由评标专家组成竞选小组，依照美观、经济、适用的原则，采用科学的方法，以技术先进、建筑节能、结构合理、安全适用、满足环境及功能全面等作为标准，对竞选方案的优劣进行综合性的评估，选取最优设计方案或者集各方案之所长有机组合，形成最佳的新方案。
（二）价值工程
价值工程，亦称之为价值分析，是一门将技术和经济结合起来的管理科学。在设计建筑工程的方案时，运用价值工程考察所设计方案是否经济，针对不合理之处提出修改意见，以价值工程原理为基础，科学的做出决策，并根据其对设计方案进行改进，从而在建筑工程的经济效益和社会效益中，体现出项目的最终产品价值。价值工程在建筑工程设计中的合理应用，对于资源配置的优化，对于设计产品科技含量以及价值的提高都有着不可忽略的重要作用。
（三）限额设计 限额设计的概念指的是设计单位以设计任务书、总概算控制施工图设计以及投资估算控制初步设计为基础，在确保不影响各专业正常使用的前提下，利用投资限额分配方法，严格地控制技术设计，对施工图设计中的不合理性进行修正，保证将设计工程的投资控制在限额范围内。实行限额设计的有效途径和重要方法是投资分解和工程量控制。限额设计是采用分解工程量得到的：上阶段审定的投资限额和工程量分解到各专业之后，再分配到各分部工程中，通过逐级限额设计，可以实现对投资限额的有效控制和管理，同时也实现了对设计标准、预算指标、工程数量等各方面的控制。在优化工程设计方案的方法中，限额设计尤为重要，它可以有效克服和控制 “三超”现象，使设计单位能够统一对其技术与经济进行管理，改进因设计概算超标对工程产生的消极影响。
（四）标准化设计
标准化设计是完成工程建设标准化的重要部分，常常被称为定型设计或者设计。通常，条件允许的情况下，建筑工程建设的构件、构筑物、配件、零部件、公用设施以及通用的建筑物等都要实施标准化设计。标准化设计具有很多优势，例如与一般工程相比，它具有更高的设计质量；能够有效提高劳动生产率，确保工程建设的进度；节约建筑材料，有效控制工程造价。
结束语
在现代建筑工程中，优化设计方案非常重要，同时，还要保证施工管理理念是全过程、全面性的，施工企业应该与设计单位积极地进行交流，有效控制投资，提高施工质量，使建筑工程能够得到最大的投资回报。
参考文献
[1]石东，价值工程在设计方案优选中的应用[J].西北建筑工程学院学报，2011（2）
第6篇：管理优化方案范文
关键词：商业银行 结算账户 优化
根据中国人民银行《人民币银行结算账户管理办法》：“银行结算账户是指银行为存款人开立的办理资金收付结算的人民币活期存款账户。”“银行结算账户按存款人分为单位银行结算账户和个人银行结算账户。” 传统的商业银行的基本职能主要体现在“存、贷、汇”等三个方面，这三个方面职能均离不开银行结算账户。因此，做好银行结算账户管理，是银行履行其基本职能的一项重要工作内容，对于商业银行的总体运营有着极为重要的影响。
但随着近年来我国总体经济规模和经济发展水平的提高，同时伴随信息技术的飞速进步，外部环境对于银行结算账户管理提出了新的要求。传统的银行结算账户管理模式，特别是单位银行结算账户管理的传统模式已经不能适应经济和银行业务发展的需要，亟需加以改进和提高。
由于个人银行账户管理模式与单位银行结算账户管理模式有较大差异，本文中我们将重点探讨商业银行对于单位银行结算账户的管理方面存在的问题及优化方案。
一、银行结算账户管理对于银行的重要性
（一）银行结算账户是商业银行业务的主要载体
银行办理的绝大多数存款、贷款和支付结算业务，均需要客户在银行开立结算账户才能办理；存款、贷款和各类支付结算业务形成的会计记录，也必须通过银行结算账户的记载才能体现。因此，结算账户管理，对于银行来讲是各类业务的“起点”，同时也是各类业务的“终点”。做好结算账户管理工作，是商业银行为客户提供端到端服务的重要体现。
（二）银行结算账户服务是银行客户服务的重要窗口
银行结算开立是银行与客户接触的第一界面，这“第一印象”好不好，会直接影响到客户对银行服务认知。同时，由于各家商业银行直接在开户方面有直接竞争，客户可以通过比较，对比出商业银行服务的效率和品质。因此，做好银行结算账户服务，特别是在开立账户环节的服务，对于树立银行对外的服务形象，提高客户服务满意度来讲也非常重要。
（三）银行结算账户是商业银行操作风险的高危领域
由于银行结算账户覆盖了各类业务从“起点”到“终点”的全过程，因而也成为银行操作风险的多发区域。近些年来，商业银行发生的很多案件都与账户管理有关，典型的如：开户资料不全就为客户开户，造成客户资金的冒用；开户资料中途被串换，造成客户资金挪用；银行对账把关不严，引发银企经济纠纷等。并且单位银行结算账户由于资金转账单笔金额比较大，容易给银行造成更大的损失。因此做好账户风险防控，防止银行风险的“病从口入”，显得尤为重要。
二、单位银行结算账户管理传统模式存在的问题
目前，各家银行在单位银行结算账户管理中，基本仍采取手工管理为主，系统管理为辅的传统模式。这种传统模式，脱胎于商业银行历史上手工记账年代的处理流程，只不过将主要工作环节纳入系统处理，但仍留有很多手工处理模式的痕迹。随着业务和技术的发展，这种传统模式的弊端，越来越明显。主要体现在以下几个方面：
（一）业务流程不合理，客户体验不佳
1、客户填写表单（协议）缺乏整合，手工填写影响客户体验
如账户开户和各类签约业务等，不同业务都需要客户填写不同表单和协议，每个表单（协议）填写的项目都非常多且内容多有重复。同时，表单（协议）只能由客户手工填写，一旦填写有误还需要从头再来，对此客户多有报怨。
2、业务流程中单节点操作任务太多，造成“瓶颈”
最典型的业务流程是活期开户柜面受理流程，从客户填单开始到开户生成账号，中间包括客户填单、柜员受理、系统查册（可能包括多个系统）、正本见证、电话核实、内部多级审核、系统开户等近10个操作任务项，涉及客户及内部多名员工。由于单节点任务多，一方面柜员感觉操作时间不够用，另一方面客户却感觉等待时间漫长。
3、系统操作缺乏整合，效率不高
典型的流程如客户签约业务。目前单位客户签约业务种类繁多，包括公司网银、邮件通知、短信通知、手机银行、理财、三方存管等十多个产品。不同的产品签约需要使用不同的交易，而且某些签约交易还非常复杂，操作繁复，效率极低。
4、一些手工操作节点没有纳入系统
如开户见证、客户身份查册等，均不体现在系统流程中，仅通过操作规程予以规范，一方面无法通过系统体现柜员工作量，另一方面事后也很难检查操作执行情况。
5、销户、结转久悬账户等需要大量手工操作，操作内容烦复
销户业务，需要逐个查询账户产品签约情况，并逐个解约，否则无法完成销户；账户结转久悬时，需要逐户单户结息、逐户系统销户并手工登记结转久悬登记簿，如客户有签约业务，也还需要在系统中逐笔解约。
（二）账户信息分散，“孤岛”现象严重
1、手工登记信息多，管理统计无法通过系统处理
第7篇：管理优化方案范文
关键词：电力企业；电力基建；工程管理；电力需求；成本管理 文献标识码：A
中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2017）10-0272-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.137
现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。
1 优化现代电力基建工程管理的意义
与传统社会不同，现代社会的人们都在使用科技，同时也就需要使用电力，人们对电力的使用需求也越来越大。这也造成了社会上供电企业的压力不断增加。我国的供电企业正在随着社会的发展一步步改变自身的发展策略，但是发展过程依然存在问题，企业无法实行科学的管理策略，使企业无法正常发展。通过优化供电企业的电力基建工程管理，可以使企业的电力建设更快更好地发展，使供电更加稳定、安全，更加符合人们的需要。同时也可以帮助企业完善自己的管理，更好地发展自身，提高工程的质量。
2 现代电力基建工程管理中存在的问题及原因
2.1 现代电力基建工程管理制度不完善
我国的电力企业在近年来开始逐渐受到社会的重视，但是电力企业的发展还是不能符合现代社会，很多制度还停留在以前的传统阶段，对电力基建工程的管理制度不完善便是其中的一个代表性问题。在管理过程中，建立一个科学有效的管理制度是十分重要的。我国大部分的供电企业在基建工程的管理制度方面都不够完善，很多还依旧停留在落后的阶段，在实际的管理中还依然使用以前的管理制度，无法保证现代电力使用的质量。在实际的工程建设时，部分施工材料不符合现代社会的标准，管理人员对施工材料的质量也没有办法进行系统的衡量，最终导致在工程建设时出现问题，质量不达标，性能比较落后，无法符合人们的要求，甚至威胁人们的安全。
2.2 管理人员的素质较差
电力基建工程建设和管理是比较复杂的一个过程，管理人员在其中起到十分重要的作用，如果管理人员的素质较差，职业责任感低，对工作的认识程度不够，会影响到整个实际的管理过程，使管理过程出现质量问题。部分电力基建工程的管理人员的管理观念不强、专业不达标，没有系统的管理经验，无法进行良好的管理，同时部分企业甚至没有具体的管理部门，只是由其他部门代替进行工作，没有将管理政策落实到工程的建设当中，极大地影响了管理工作的进行。在基建工程的建设中，很多施工单位的施工人员教育素质缺失，对电力建设没有充分的认识，在建设过程中不按照标准的施工程序进行，施工过程过于主观化，如果管理人员对此不进行实际的管理，会使工程的建设质量降低，无法保证建设的工程符合企业的要求，使整体的性能不达标。
2.3 管理部门缺乏相应的激励制度
有效的激励机制是促进电力基建工程更快发展的重要部分，大部分企业都会对员工实行激励制度，使员工更加热情地对待工作。但是由于电力企业对基建工程管理的重视程度不够，实行激励机制的企业也相对较少，这影响了员工对待工作的热情和态度。部分企业使用的是传统的激励制度，制度过于片面，而且具有不公平性，无法满足现代员工的需求。另外，管理人员的工资也是很重要的影响因素，部分企业对电力基建工程管理员工不重视，工资相对较低，缺失物质和精神奖励，对于员工的社会需求没有完整的解决，使员工对工作的态度和重视程度下降，无法保证工程的正常建设。
2.4 成本管理不完善、效率低
在电力基建工程的管理过程中，对成本进行控制、管理有十分重要的作用，可以极大地稳定工程的建设，使工程建设更加的完善，符合企业的发展。成本的管理应该从工程的设计、勘察、签订合同等多方面进行控制，在每一个阶段都进行完善的管理，特别是施工阶段，对成本的影响是最大的，控制施工阶段的成本可以使施工的质量更高。但是由于社会对电力的需求比较大，电力企业的竞争压力也是巨大的，在这样的环境下，成本的管理是十分困难的，企业的财务不稳定、支出超过收入的现象十分常见，甚至会出现拖欠工资的现象，导致工作人员的工作热情不高，企业的整体发展受到影响，员工的凝聚力分散，对企业的发展很不利。
3 优化现代电力基建工程管理的方案
3.1 制定科学的管理制度
制定科学合理的管理制度，实行正确的管理政策，对整个管理进行严格的把控，让每一个步骤都得到完善，才能使管理的质量提高，使企业得到更好的发展，使人们的生命得到保证。企业领导要根据部门内部的人才，将他们配置到各自适合的领域，充分地发挥他们的才华，让他们对工作献出最大的力量，发挥自己的特长。企业领导要重视管理制度的实施，保证每一个工作人员都有自己准确的工作，每一个部分出错都有专门的负责人，要对施工的每一个部分进行严格的把控，使每一部分的施工|量都安全。管理人员要时刻关注施工的进程，同时也要关注施工过程是否符合要求，及时指出施工的错误，对有危险的过程及时控制，也要做好提前的预防工作，不但要保证项目可以正常的进行，而且还要保证项目的质量符合要求。
3.2 提高管理人员的素质
电力基建工程的管理主要是为了使施工的质量得到保障，要提高施工质量，就要求施工人员按照管理人员的管理方案进行施工，施工人员不能够主观地进行施工，这就对管理人员的素质提出了一定的要求。企业要重视管理人员的本身素质，要加强管理人员培训工作的实行，建立一个长期的培训规划，按时地对管理人员进行培训，及时地更新他们的知识和技能，提高他们的综合素质。只有管理人员的责任意识和技能都符合要求，才能够正确地按照管理制度进行管理，才能更好地建设高质量的工程。管理人员要严格地要求自己，要树立正确的观念，把握培训的机会，时刻提高自己，同时要将施工质量作为根本的目标，将自己的工作全部落实，尽量不出现错误。
3.3 建立质量管理评审制度
在电力基建工程的施工过程中，要建立质量评审制度，企业要严格检查每一个施工步骤，对管理人员的工作也要进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止同类事件的发生。管理人员要对自己的工作部分负责，严格监督施工人员的施工过程，不能有任何不符合标准的行为发生，也要防止施工单位偷工减料，要提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节都要进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工挝坏氖┕さ取V挥腥范ㄖ柿科郎笾贫龋将每一个施工部分都按照评审制度进行管理，才能更多地保证工程的建设质量。
3.4 积极推行激励机制
电力基建工程管理应该符合科学的管理制度，坚持可持续性的发展战略，实行实事求是的政策，要建立积极的激励机制，尽力地满足员工的生活需求和精神需求，为员工积极工作提供动力支持，让员工更好的工作。企业可以通过激励制度，将精神刺激和物质刺激相结合，提高员工对工作的热情。同时企业要对不认真工作的员工进行惩罚，使员工更加严格地要求自己，对工作更加认真。对于业绩突出、工作能力强的员工要实行奖励机制，激发员工对工作的积极性，努力的工作而获得更大的工作报酬。
3.5 严格把控合同管理
合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项；第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。
4 结语
电力企业的发展对整个社会都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。电力基建工程管理是比较复杂的，对技术的要求也比较高。企业要想做好管理工作，就要制定严格的管理制度，对管理人员的素质也要提出要求，保证每一个施工部分都是标准的，建设高质量的工程。
参考文献
[1] 林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发，2014，（26）.
[2] 韦锡芝.电力基建工程管理中常见问题及改进措施
[J].技术与市场，2016，（2）.
[3] 曹阳.电力基建工程项目进度管理[J].科技展望，2015，（15）.
第8篇：管理优化方案范文
关键词：计算机；存在问题；总结应用；软件技术
1 关于工程造价管理模块中软件技术的分析
1.1 随着信息技术体系的不断健全，计算机软件应用技术范围不断得到扩大，其工程造价的管理参与方式越来越广泛，其经历的时间也比较长，信息需求量也比较大，其变动也比较频繁。通过对造价确定方法的控制，更有利于提升工程建设的应用效益，避免其传统的手工操作模式的应用，这是当下工程造价管理的应用趋势，就是进行计算机操作与工程造价管理相结合，进行传统的工程造价操作方式的更新，满足现阶段工程造价科学化、规范化、现代的需要，提升当下工作的质量及其效益。
在计算机软件技术应用过程中，工程项目建设面临着巨大的调整，当下社会以市场为导向，通过对经营方式的转换，可以有效提升工程造价管理的应变能力，这对于日益竞争复杂的社会有着重要的启迪应用。这就需要进行工程项目建设的市场导向模块的优化，进行投资估算模块、设计概算模块、施工图预算模块等的协调控制，进行合同价的积极确定，保证现阶段竣工结算模块的优化，保证其整体信息化管理体系的健全，保证管理环节的有效开展。实行全过程的信息化管理，以此推动管理更加规范、高效。因此，应用计算机软件技术成为一种必然趋势。
1.2 在当下工程造价管理过程中，顺应计算机软件的应用趋势，是符合市场经济需要的，这是当下时代的发展需要。一般来说，工程造价管理模式的开展，离不开其控制量、竞争费用、放开价等模块的开展，这就需要进行工程造价整体管理体系的健全，保证其有效改革，保证定价权的积极优化，满足施工企业的工作需要。这就需要相关人员应对材料品种及其材料价格展开分析，保证先进信息的获取，保证加工模块、处理模块等的协调，从而满足当下工作的需要。
根据工程造价管理的性质得知，其本身就具备比较大的工作强度，其应用效率也比较低，容易出现一系列的工作差错。通过对计算机软件的应用，保证工程量的控制，进行工作强度的优化，从而有效应对其工作差错问题，加大程度的提升了工作的综合效益，这样可以节省大量人力、物力和财力，而且便于管理。因此，应用计算机网络技术已成为提高工程造价工作水平的内在需要。
2 计算机软件技术体系的健全
2.1 在现代工程造价管理过程中，现代软件技术扮演着非常重要的角色，比如工程量计算软件的应用，其是国内软件较长使用的方式，比如图形法，这就需要专业工程人员进行识图能力的提升，进行该软件操作下的图纸构件及其尺寸的深入分析，满足系统自动化设计的需要，进行工程量的有效计算，保证工程量清单的得出，从而实现工程图纸的有效扫描，保证光栅文件的有效应用，这就需要进行软件处理模块的优化。
通过对模式识别技术的应用，更利于进行构件类型及其几何参数的分析，进行工程量的有效计算。这就需要进行设计单位的CAD文件的积极应用，满足CAD环境模块下模式识别工作的需要，保证CAD软件的有效应用，配合现阶段的工程造价环节。在建筑设计所使用的CAD软件中直接加入构件参数的属性，定义各种构件对象，在进行结构和建筑设计时使用这些对象设计建筑物，而不是直接使用线条作图。
在工程造价计算软件应用过程中，需要注重其软件的基本功能，该套软件实际上就是套价软件，其需要进行工程造价的积极计算，保证工程领域的有效开发，通过对多种造价模块的优化，更有利于实现其效益的提升，保证造价软件的正常应用，满足现阶段的工程量清单的工作需要，提升工程造价的综合应用效益。再使用工程造价计算软件，找出定额子目输入造价软件，选择已预设好的取费表模板，计算汇总，马上就生成用户需要的报表。计价、汇总、分析、显示，打印一气呵成，前后只需要很少时间，效率大大提高，使概预算人员能把精力投入到更关键地方去，提高概预算的质量。
2.2 当今时代是信息时代，企业的现阶段发展，促进计算机的应用，工程造价管理模块也需要依附于网络而生产，这就需要进行工程造价信息网络建设体系的健全，保证企业内外信息网络化模块的优化，比如进行服务器模块、浏览器模块等的协调，保证现阶段数据库的有效开展及其利用，进行数据库开发技术的优化，进行工程造价管理软件网络化的开展，以提升其综合应用效益，满足当下工作的需要。网络条件下运用互联网技术进行工程造价管理，将会在投资项目评价软件、设计概算软件、建筑辅助设计软件、施工图预算软件、建筑业的价格信息网和企业内部信息资料库之间建立无缝连接的通道，在项目评估、工程设计、造价管理等各部分工作间实现数据信息的低成本转移。
在当下工程造价工作模块中，进行信息处理集成化模块、智能化模块等的协调是必要的，从而满足现阶段信息处理的需要，比如进行企业定额编制模块、投标报价模块、施工管理模块等的协调，进行数据收集体系的健全，保证造价指标系统、工程设计模块等的协调，实现CAD系统与工程造价管理系统的结合，进行CAD系统绘图模块的有效开展。可以直接利用CAD软件计算出工程量，然后，借助局域网传输到工程造价应用软件上，再根据结构部位及尺寸等方面的要求，自动在价格信息资源库中提取数据进行计算。这样不仅确保了设计数据一致性、准确性，而且还大大地提高了招标投标工作的自动化水平，从而实现计算机技术应用的集成化与系统性。
2.3 通过对产品专业化模块、接口标准化模块的优化，更有利于提升当下工程造价的应用效益，这就需要针对现阶段的工程造价水平、功能展开分析，进行先进的造价软件的应用，保证公司自身强势软件的设计，以开拓国内软件的应用空间。在某一个具体的造价功能上做大做强，而不是涉及造价工程的各个方面，这是不现实的，工程造价的涉及面十分广泛，面面俱到的软件往往无法将造价功能做的深入和专业化，而这样的软件也因为缺乏专业性而遭到市场的淘汰。
通过对不同造价软件彼此数据接口的标准化，更有利于进行工程造价软件兼容性的提升，保证国内造价软件体系的优化，进行国内造价软件应用范围的提升，进行其整体应用水平的提升，这也需要一个循序渐进的过程，在该模块中，要做好工程造价的计算机应用工作，提升其综合应用效益，这需要引起相关人员的重视，积极做好本职工作。这样才能够最终实现整个国内造价软件的标准化、通用化，随着信息技术的日新月异，工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展。计算机软件技术作为建设领域信息化的一个重要组成部分，将在工程造价管理活动中发挥重要作用，成为工程造价管理活动的一个重要支撑，并主导未来工程造价管理活动的发展方向。
3 结束语
工程造价管理模块中计算机软件技术方案的优化，有利于提升现阶段工程造价的管理效益，优化其内部管理结构，保证现阶段工程造价工作的正常开展。
参考文献
[1]王蕾，刘宽虎，宋林辉.基于技术间断的不可逆产品替代陷阱研究[J].中国工业经济，2004（7）.
第9篇：管理优化方案范文
关键词：建筑工程；施工组织设计；含义；方案
在我国市场经济当中，建筑行业有非常重要的地位。而建筑当中的施工组织设计是否科学合理，能直接影响到建筑施工的进度以及质量。在现阶段的建筑组织设计当中还有很多的问题存在，只有针对问题思考其优化的措施，才能促进我国建筑行业的不断发展。
一、施工组织设计的含义
施工组织设计主要是指在施工过程中，对施工中每个环节中对技术、经济以及组织进行指导的文件，有非常强的综合性。而在建筑施工当中，施工组织设计有非常大的指导作用，因为它能确定在每个施工的环节当中所要准备的内容，以此很好的协调施工工种、各项资源以及施工单位中复杂的关系，也在一定程度上使施工活动得以有效进行管理，还能确保整个施工的过程高效正常运转。在施工组织设计当中要对建筑工程中的组织、技术、物力以及人力每个方面进行协调，尽量避免出现资源的浪费，使建筑企业中的经济效益迅速提升。所以，在建筑工程当中，施工组织设计是非常重要的存在，必须要引起重视。
二、施工组织设计中的问题
在现阶段的建筑工程施工组织设计当中还存在着很多的问题，下面我们来具体分析一下。
（一）工作人员素质偏低
在我国的建筑行业发展中，施工组织设计的发展已经有很多年了，但是组织设计人员的专业素质却仍未有效提高，而且组织设计人员专业素质较低的情况越来越多。设计人员不仅素质较低，而且经验也严重缺乏。尤其伴随着现阶段建筑行业的不断发展，建筑材料与结构方式也得到了不断完善与创新，而且新工艺、新技术也发展非常快，但是编制人员的素质仍然没有相应提高，基本都是应用传统思想，效仿以往的施工组织设计进行编制，所以在一定程度上制约了施工组织设计的发展，还对建筑行业的进步产生了一定的影响。
（二）不重视经济效益
在建筑企业的施工当中，对经济效益的追求是非常基本的目标。不过在我国现阶段的施工组织设计当中对建筑施工的效益十分重视，对施工效益却极为忽视。其缘由在于进行施工组织设计的人员对组织设计的看法仅认为是一个技术管理的工作，所以对技术比较重视，忽视了施工成本，而且施工部门与技术部门缺乏一定的沟通与协商。这一种情况直接导致在施工过程当中出现很多的经济纠纷，同时也使建筑企业出现严重的经济损失。
二、优化措施
在我国现阶段的施工组织设计当中还有很多问题，而这些问题在一定程度上使施工进程与质量受到了严重影响，同时还会使经济效益有一定损失。所以企业要对施工组织设计进行适当优化与管理，使施工组织设计能充分发挥其指导作用，增强企业的社会竞争力。
（一）加强施工现场管理
目前我国的施工组织设计中，有很多细节的设计与实际施工有所偏离，所以设计者在进行施工现场的监督与管理的时候，必须对其非常重视。一般来说，建筑施工的过程当中会受到材料供应、科学技术、资金周转以及自然气候等原因的影响，而且还在不断变化当中。所以，在整个施工过程中，建筑设计部门需要与执行部门加强交流以及沟通，而且管理人员必须对每一道工序严加勘察，避免出现不必要的误差与损失。
（二）重视经济效益
建筑工程的施工是一个非常持久与长期的过程，但是现阶段我国在施工组织设计当中只对施工效益重视，在一定程度上忽视了成本效益，所以组织设计者应该要认真的考虑施工成本，合理的规划成本，这样不仅使施工效益有所提高同时还能提高成本效益。如在进行施工的设计时，对施工中的一系列需求，像工期长短的控制、材料的消耗以及需求的机械设备等进行认真的考虑，最大程度的做到不浪费资源。合理的利用所有资源。不仅如此，其设计者在进行资源的优化配置时，最好能将先进的施工设备以及科学技术有效的引入，以此使施工中工作效率大大提高，还能很好的节约成本，将经济效益提高。所以，组织设计者一定要重视经济效益，只有这样，才能使建筑工程的施工顺利并高效的完成。
（三）重视设计人员素质
在建筑施工组织的设计当中，设计人员作为绝对的主体，综合素质以及专业水平的高低能对施工组织设计的施工过程及质量有直接的影响，所以必须要引起高度重视。而就针对我国现阶段的组织设计人员当中所存在的经验不足以及专业素养差等情况，各个建筑企业都应该要采取相应的措施来解决这一问题。比如，建筑企业可从我国高校建筑专业中引进优秀的专业人才，还可引入一些科研所的专业技术人员，因为至少能确保人才对专业知识的掌握程度，而且专业基础是非常扎实的，同时还要多引进一些建筑行业当中的新技术与新工艺，对其进行深入了解，这样在很大程度上能使设计者摒弃以往传统的设计方式。不仅如此，对于施工组织的设计人员，建筑企业也要适时进行一些专业知识的培训，以此使设计人员的设计经验能大幅度提升，设计质量也因此能得到保障。
结束语：
综上所述，在我国建筑施工当中，建筑施工组织设计的意义非常重大，有着无法替代的作用。所以，针对其中所出现的问题，建筑企业应该要思考有针对性的策略，使施工组织设计的指导作用能充分的发挥，在最大程度上使施工的质量得以大大提高，同时也使企业中的经济效益能有效的提高，稳定企业在市场竞争当中的地位。
参考文献：
[1] 赵远昕.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].中国建筑金属结构，2013（33）：170-170.
