企业信息化的问题精选(九篇)

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第1篇：企业信息化的问题范文

【关键词】企业信息化；企业文化；适用性

企业信息化已成为一种趋势，但企业在走信息化的道路上由于考虑不周，出现了大量的信息化失败案例。总结这些失败案例的经验与教训，我们发现处理好“三个关系”对信息化是否成功有至关重要的作用。

一、适用性与新技术的关系

不同企业均有不同的发展战略、发展方向、企业文化等，企业的个性化要求企业信息化建设需要“量体裁衣”。而目前许多企业受系统开发企业的诱导，错误的认为信息技术越新越好，没有从企业的实际出发片面求新求全，结果事与愿违。我们知道，信息技术仅仅是一种工具或一种手段，提高企业竞争力的最根本因素在于企业的产品和企业自身的管理决策水平，信息化也并非包治百病的良药，信息技术应用于管理领域的目的是为了提高企业的管理决策水平，但是否真正能将管理决策水平提高到一个新的高度，还要看如何运用信息化这一工具，运用不当或不能充分运用，其结果未必理想。也有一些企业认为国内的软件技术落后、功能不足，因此用昂贵的代价购买或委托国外企业开发信息化产品，未考虑的软件存在的地区差异和制度要求，其结果是花了大代价购买了一套并不适用的系统，应用效果差，严重的企业出现了信息化彻底失败结局。

二、信息化与企业管理的关系

大部分企业都具有管理团队，但是由于缺乏管理和技术人才，导致管理不清晰，制度存在漏洞，管理的方式不能符合现代社会发展的需要。企业都没有摆脱落后的管理体制，没有意识到信息化发展迅速的时代，企业对信息的需求日益增大的同时需要对企业做出调整。导致企业没有重视信息化的建设和投入，对企业的信息化发展增加了限制。首先是内部管理，内部信息的采集不够准确和具体。使内部沟通产生了困难，各部门不能够顺畅合作等现象。信息资源的利用产生了浪费，信息效率低下，间接的对企业的发展产生了阻碍。其次是外部管理，大部分企业都在互联网上建立起自己的网站门户，可是作为企业对外传递信息重要途径。相当一部分企业仅仅将这个网站作为躯壳，缺少专业的管理和维护，这样就加大了企业信息流动的风险。

信息技术的发展实现了信息的相互沟通和交换。信息化使在各个管理层之间运转效率的大幅度提高。信息化要求改变以往传统的信息管理体制，使企业更加适应现代市场经济发展的需要。为适应现代化管理的思想，对企业传统管理进行一次大的变革是必不可少的一部分。

三、信息化与企业文化的关系

现在企业已经步入了信息时代，企业要具备自己的信息化理念和行为，为信息化建设作铺垫。在信息化理念层面，追求企业自身信息化价值要求企业各个部门和员工紧跟时代的步伐。从自身的认识开始，正确信息化中信息和员工自身具备的各种能力，从思想上对信息化提高建设意识，利用信息技术为企业服务。在信息化行为层面，也就是上面提到的企业管理，建立并实施信息化管理的体制，通过体制给员工精神力量。从而让员工的整体思想达成一致，利用群体意识推动企业信息化建设中的道德思想力量。这两个层面的结合是信息化与文化的融合|信息化文化是企业文化的一部分。它可以有效的丰富企业文化在企业信息化中的建设。在企业信息化文化的渗入中，人的因素起到了很大的推动作用。在企业迈向信息化的道路上，良好的企业文化氛围可以对员工产生有利的影响，减少组织结构中的扁平化和为追求个人利益而损害集体利益的行为发生。

综上所述，企业信息化是一个复杂的过程，需要处理好多方面的关系。在处理适用性与技术新旧的关系问题时应坚持管理导向而非技术导向。首先应确定本企业的信息化目标，弄清本企业需求，在坚持成本效益原则的前提下，充分考虑企业自身的资源约束条件，设计适合本企业使用的信息化方案。其次，企业信息化建设与企业文化建设相结合，树立与时俱进的企业文化，将企业全体员工的观念和思想推向现代化，建立起符合发展条件的信息化观念，创新企业文化，进而改造组织结构。第三，企业信息化要从本企业的实际出发，在强调信息化与管理水平相适应的同时，兼顾信息化方案的开放性和前瞻性，走一条符合企业目标，适合本企业可持续发展的信息化之路。

参考文献

[1]《企业信息化建设的趋势》温建伟.

第2篇：企业信息化的问题范文

关键词：中小企业；信息化；问题

一、 我国中小企业信息化的现状

经过二十多年的发展，我国企业信息化建设已经取得了阶段性成果。截至2004年10月，已有IT应用的中小企业数量四百多万家，其中有20万家左右的中小企业已经具备一定规模的IT应用系统，是中小企业IT市场中最活跃的一个群体。从2004年开始，我国中小企业信息化便进入了实质性发展阶段，中小企业信息化建设逐步从单机应用阶段或局域网应用阶段向更高层次的系统应用与整合方向发展，企业的个性化应用和电子商务正在得到快速推广。杨亚会、刘远忠（2005）对广东中小企业信息化的研究发现：绝大多数中小企业已经开始信息化接触和探索；中小企业对信息技术和设备的利用程度有很大提高；中小企业对信息化的认识水平有较大幅度提高；中小企业信息化初显成效，信息化已经或正在给企业带来积极影响。

然而，我国中小企业信息化建设总体仍处于起步阶段。我国中小企业数量巨大（约一千多万家，占全国企业总数的95%），地区分布广泛，行业分布跨度大，在IT应用方面水平相对较低，且应用层次差异比较大。从有关统计资料来看，我国中小企业只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，进入了信息化的高级阶段，绝大多数企业的信息化水平仍停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要处在信息共享层面上，生产控制方面的应用较少。

二、 我国中小企业信息化建设中存在的问题

随着SAP、ORACLE等国际巨头厂商宣布全面进入中小企业信息化市场，中国的中小企业信息化进入了一个快速发展的阶段。然而，我国企业信息化建设与应用水平依然不高，与发达国家企业相比还存在不少差距和问题。据统计，欧美几乎100%的企业装备有部门级的信息系统，超过68%的企业装备有以ERP为核心的企业级信息系统，而协同商务模式的应用也不是一件新鲜事；我国虽有60%的企业已经装备有部门级的企业信息化系统，但只有不到3.8%的企业装备有以ERP为核心的企业级信息系统，至于涉及协同商务模式的信息化应用还处于一个萌芽的阶段，其应用率还不到1%。这些数据表明，我国中小企业信息化绝大多数仍停留在部门级的手工模拟应用上，与企业管理变革要求相差甚远。

当前，我国中小企业信息化建设主要存在以下几方面的问题：

1． 落后的理念阻滞中小企业信息化建设。信息化的理念影响着企业信息化建设的进程与水平，落后的理念必然阻滞和妨碍企业信息化的执行。部分中小企业家对于信息化社会带来的机遇和挑战认识不足，甚至对企业信息化的认识存在误区，认为拥有电脑、建立一个信息管理系统或企业网站就进入了信息化。同时，他们也缺乏现代化管理意识，没有清晰地认识到信息化建设的实质，在企业信息化建设上“重硬轻软”，即重技术和设备、轻管理和企业变革，重开发、轻维护，重系统、轻数据。许多企业对于基础网络设施的投入比重较大，而对基础信息数据库和应用信息系统的开发和投入明显不足，制约了信息化的建设与发展。

因此，对于我国中小企业信息化建设来说，更新理念，正确认识企业信息化的实质与意义，是首当其冲要解决的问题。应该看到，企业信息化不单纯是使用信息技术，更主要的是建立一套与信息化相符的经营管理体制，企业信息化是以信息技术为手段来提高企业经营管理能力，它不仅涉及大量资源投入和技术变革，而且还涉及到企业业务与管理流程改善、组织结构调整、管理制度改革等一系列问题。

2． 中小企业信息化建设资金严重不足。中小企业的成长需要源源不断的资金支持。我国中小企业自身规模较小，融资难度大，自有发展资金极为有限。然而，企业投入信息化系统需要大量资金，中小企业收入有限，现金流紧张，信息化支出主要依赖于内部积累资金，使得资金的使用往往捉襟见肘。一些中小企业在前期能够购置基本硬件设备与必要的软件系统。但实际上，企业信息化的各类系统会随着企业发展而调整升级，因而不断需要后续资金的投入，信息化系统的管理和维护也将是一项长期工程，需要人力、物力和资金的不断投入与支持。因此，解决资金不足问题是实施中小企业信息化的前提条件。

就目前来看，我国中小企业普遍存在着信息化资金不足的问题，中小企业信息化投入力度与大型企业相比有很大差距，在全国1 000多万家中小企业中，真正实现计算机较高级应用的企业所占的比例还不足10%。周建梅（2005）调查研究表明，64%的企业对信息化的投入力度在10万以下，近20%的中小企业认为资金不足是信息化建设中的主要障碍，企业对硬件的投资占到整个信息化建设投资的80%以上，而配套软件投入却相对落后。杨亚会、刘远忠（2005）研究显示，资金短缺是广东省中小企业信息化的首要制约因素。

3． 中小企业信息化建设人才缺乏。人才是企业发展的基础，开展信息化，需要既懂企业管理又懂信息技术的复合型人才。大多数企业缺乏复合型信息化人才。中小企业受企业实力如资金、激励制度、管理水平等制约，人才缺乏现象更为严重。除了一些新兴的科技型中小企业之外，大部分中小企业内部没有专门的IT部门，或IT部门力量薄弱，信息技术人才水平不高或人员不够，尤其是既懂技术又懂管理的复合型人才更少，这为中小企业信息化的实施与应用带来了很大障碍。周建梅（2005）调查研究表明中小企业行业分布广泛，而信息技术类专业人才绝大多数聚集于IT类企业，业务需求和技术支持之间的沟通困境直接影响了中小企业的信息化进程。杨亚会、刘远忠（2005）对广东中小企业信息化现状的研究表明，广东中小企业信息化人才不足表现为绝对不足和相对不足两种情况。首先，市场上信息化人才总量有限，中小企业信息化人才供给的绝对量不足。其次，就市场上有限的信息化人才而言，其工资要求较高，而中小企业规模较小，每个产品上所分摊的人力成本相对较高，这样产品就失去了价格竞争力，大多数中小企业无法接受这一点，这就造成了所谓“小庙容不下大和尚”的相对不足。目前大量中小企业所雇佣的技术人员的技术水平也相对有限，很难适应和承担企业信息化所赋予的重任。

4． 中小企业信息化基础薄弱，管理成为瓶颈。中小企业信息化不单纯是使用信息技术，它涉及企业的业务与管理流程、组织结构、管理制度等一系列问题，需要企业建立一套与信息化相适应的经营管理体制。企业信息化在企业应用的前提是管理的制度规范和程序化。中小企业，特别是小企业，大多具有明显的相机而动的行为特征。如果对其流程、制度进行深入研究，会发现存在许多不规范的地方，这在某种程度上成为了中小企业家不愿推进信息化建设的藉口。

目前我国只有少数企业实现了基础性管理系统，绝大多数中小企业没有建立一套科学的管理制度，管理工作随意性较大。许多中小企业管理方法陈旧，个别企业还停留在家族式管理状态，信息化基础管理工作薄弱，管理制度、组织结构、管理理念与信息化的要求不相适应，信息系统建设与企业制度改革、管理创新协调推进不够，这些都严重影响了中小企业信息化的顺利进行。

5． 面向中小企业的信息化产品缺乏。2000年以前，我国企业信息化管理软件提供商主要来自国外，国内开发商的产品品牌不突出。一方面，这些国外产品价格十分昂贵；另一方面，国外软件商对我国中小企业的认识不充分，盲目选择与大企业类似的模板，而不是为中小企业量身订做一套系统，这必然在产品使用过程中出现诸多问题。因此，我国中小企业可供选择的合适的信息化产品十分缺乏。

在信息化带动工业化的大环境下，我国信息化需求快速增长，为国内软件企业的成长提供了良好的发展环境。但就目前市场上的信息系统产品而言，仍存在一些问题：第一，信息系统难以符合中小企业的个性需求。中小企业面广量多，不同行业的运营方式各异，而当前的信息系统产品往往是根据整个行业特点或同一企业规模设计的，这往往与中小企业的特定需求难以相符。第二，信息系统软件市场价格偏高，且对企业管理基础环境要求严格，超出大多数中小企业的经济承受能力和管理基础环境，从而制约了中小企业信息化建设。第三，缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。当前大多数信息化专业服务商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，中小企业的个性化服务得不到满足，而且缺乏信息化管理的专业咨询机构，不利于信息系统的推广与维护。

6． 中小企业信息化的宏观发展环境不完善。一是缺乏企业信息化的统一规划、相关标准与规范。虽然网络的发展带动了企业信息化的发展，但由于社会经济秩序不规范，有形市场和基础设施不完善，使得中小企业认为还不是投入信息化的最佳时机，网上营销缺乏配套信息系统、物流系统和支付系统，企业间网上销售、采购、财务结算等业务往来困难。所以只有完善信息化基础设施和建立良好的制度规范，才能有效促进中小企业尽快实施信息化建设。

二是缺乏信息安全保障系统和法律保障体系，电子商务总体发展落后。尽管我国在2004年通过了《中华人民共和国电子签名法》，首次赋予可靠的电子签名与手写签名或盖章具有同等的法律效力，并明确了电子认证服务的市场准入制度。但是，一部篇幅有限的电子签名法不可能解决所有的电子商务法律问题，它还需要其他电子商务法律的配合，以形成我国系统的电子商务法制环境。从这个意义上看，电子签名法的出台只是我国电子商务法制建设的一个开始。由于受网络安全、网上支付、社会信用及缺乏相关法律法规等因素的制约，大多数企业的电子商务尚处在信息、收集、交流的阶段，订单与合同的正式签订、支付及物流配送等活动基本上还在网下完成。虽然企业普遍重视电子商务，但多数企业缺乏清晰的战略规划。

三是尚没有行业性的或统一的中小企业信息化评估指标体系，不能准确评估地区、行业的中小企业信息化发展水平，不能及时诊断存在的问题。目前，我国企业信息化尚无统一规划和标准，造成信息无法流畅传递和共享。企业信息化工程建设“咨询——监理——评价体系”机制也没有形成。

总之，我国目前的信息化公共支撑环（下转第57页）境滞后于应用系统建设与开发，大企业（或关键环节的价值链）的带动效果不明显，中小企业从事信息化的外部激励因素不足，使得企业信息化积极性不高。

三、 结语与对策

在当前知识经济与信息时代，企业经济效率已从规模经济性、范围经济性转向速度经济性、网络经济性，企业面临着日趋激烈的市场竞争和国际化发展的要求，不能再照搬过去传统的管理方式与管理理念，信息化之路是未来企业发展不可阻挡的战略趋势，企业借助于信息化历程不仅有利于组织学习，而且还能通过管理与信息的互动、管理潜能的挖掘、知识学习等促进组织转型。

然而，就目前而言，我国中小企业信息化建设总体还处于起步阶段，依然还面临着诸多不利于中小企业信息化建设与推广的问题，如理念落后、管理基础差、资金与人才缺乏、面向中小企业的信息化产品缺乏、宏观发展环境不完善等。当前形势下，需要通过政府、市场与企业的多方互动和努力，不断完善与提升中小企业信息化建设的宏观与微观环境，从而有效推动我国中小企业信息化的建设与发展。首先，政府要在中小企业信息化建设的规划、指导、规范、立法以及支持与投入上加大力度，以改善我国中小企业信息化建设的宏观环境，为市场发展与提升构建广阔的空间和政策及法律保障。其次，要鼓励并推动我国信息化产品市场的发展与完善，鼓励国内科技企业发展适应于本土中小企业需求且能面向国际竞争的信息化产品。最后，要提高信息化认识，加强中小企业的管理基础建设与人才培训，从而改善企业信息化推行的微观基础环境。

参考文献

1．周建梅．中小企业信息化的现状及对策．通信企业管理，2005，（12）．

2．杨亚会，刘远忠．广东省中小企业信息化现状需求及其影响因素和对策建议．经济师，2005，（12）．

3．计世资讯（CCW Research）．2005年中国中小企业信息化建设及IT应用趋势报告．

4．卫东．中小企业信息化经验启示录．北京：中国经济出版社，2002．

5．中国国家企业网．企业信息化优秀案例选．北京：经济科学出版社，2001．

6．胡延平，高红冰．第二次现代化．北京：社会科学文献出版社，2002．

第3篇：企业信息化的问题范文

[关键词]企业；信息化建设；常见问题；解决措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.033

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）02-00-02

在社会转型时期，企业信息化建设是时展的必然要求。一方面，信息化建设有利于企业生产运营规范化、秩序化的进行，能极大地提高企业效益，促进企业健康、和谐、稳定发展；另一方面，信息化建设是实现企业创新管理，提高企业市场竞争力，使其走出中国，走向国际的有效途径。但纵观当下国内企业信息化建设现状，一些问题逐渐暴露出来，亟待解决。

1 国内企业信息化建设中常见的一些问题

1.1 企业对信息化建设的重视度有待进一步提升

虽然信息化建设在各企业经营发展中已经进行得如火如荼，但依然有一些国内企业对信息化建设不够重视，@种“不重视”主要体现在以下方面。第一，信息化建设缺乏必要的资金支持。企业信息化建设是一个循序渐进、烦琐复杂的系统工程，需要长时间的资金支持，但企业领导者在信息化建设投资方面有所保留，资金匮乏十分常见。第二，技术缺乏。企业并没有及时引进先进的信息技术提高信息化建设水平。第三，受传统经营管理理念影响，计算机网络信息技术应用水平低。

1.2 国内企业中缺乏规范、完整的信息化建设战略

国内企业信息化建设是一个大工程，需要有较为完整、规范且系统的战略规划，才可提高建设效率。但事实上，在企业信息化建设与发展中，大部分企业并没有意识到战略规划的重要性。一方面，很多企业存在跟风心理，一般是“别人引进信息化软件，我也不甘落后”，但至于引进先进软件技术后如果构建系统完善的信息化运营体系则不得而知；另一方面，企业觉得信息化战略规划的制定费时费力，完全没必要。很显然，这种管理心理很可能会导致企业在未来的信息化建设中多走弯路。

1.3 信息化建设中信息技术与企业业务存在脱节现象

在国内企业信息化的建设中，信息技术与企业业务的脱节成为主要的问题。也就是说，信息技术发展与企业实际经营并没有完美融合在一起。一方面，信息化建设工作人员只负责信息建设，对整个国内企业运营实况（生产流程、操作流程等）不甚了解；另一方面，工作人员不善于主动学习生产方面的知识。一些信息技术人员往往致力于数据信息的学习，却不愿下车间、走进施工现场去了解具体的工作流程，这种技术与实际脱节的做法限制了国内企业信息化发展。

1.4 企业职工的信息化素质不高，制约着信息化建设

在现代信息时代，一支信息技术水平高、管理能力强、职业道德良好的优秀信息化建设人才队伍对推动国内企业信息化建设至关重要。但纵观当下国内企业人才发展状况，信息化技术人才缺乏、人才整体水平低等，已成为国内企业面临的主要问题。当然，企业职工由于信息技术水平而导致工作出错率高、工作效率低等问题十分常见。例如：部分职工不擅长使用网络办公软件提高数据存储与运用的效率，这浪费了大量的人力、物力、财力。

2 国内企业信息化建设中存在问题的解决措施

2.1 加大资金投入，多途径提升对信息化建设的重视度

加大资金投入，不断完善国内企业信息化建设的信息设备，增强企业整体信息技术力量十分必要和重要。众所周知，加大资金投入是企业加强重视，提升认识的第一步。企业信息化建设是一个需要长期投资的系统工程，妄想一次性投资终身发展享用是不现实的。因此，企业必须不断加大投资，确保各种网络技术软件、硬件设备不断更新、继而充分发挥其信息化建设的价值。除了加大资金之外，企业要专门引进一批信息技术软件开发、设备管理、维修、防护人员，这些人员可定期开发适合企业生产运营实况的科学化信息技术软件，并对计算机、信息设备等进行维修检查。唯有如此，信息化建设才能顺利进行。另外，还可以与其他技术公司建立合作关系，及时引进最先进的技术推动企业的信息化建设。

2.2 结合企业发展实况制定科学完整的信息化建设规划

在企业信息化建设中，系统完善、规范明确的信息化建设战略规划尤为重要，它极大程度地避免了企业信息化建设的盲目和随意性，确保了信息化建设规范化、有步骤、循序渐进进行。具体来说，企业应做到三点：第一，基于企业发展实况制定出切合实际、且系统完整的信息化战略规划，要将信息化建设规划纳入企业整体发展规划中，并结合企业各个生产项目实际制定整体的系统规划；第二，对整体规划进行细化，分配好工作人员，避免规划的无效实施。整体规划能起到大致的指引性作用，另外，在整体规划下要细化分支，使各部门、各系统均担任一定的信息化建设任务，做到分工明确，并实现部门之间的有效沟通，避免部门间出现“信息孤岛效应”；第三，及时对战略规划作出调整，企业要根据行业发展状况以及信息技术进步不断改进现有的战略规划，使其更贴合实际，更科学高效。

2.3 实现企业“专业技术”与“生产经营”相结合

信息技术建设是为企业管理与生产经营服务的，企业通过强化信息技术建设可以提高管理效率，并对生产经营过程中的数据进行搜集、传递、处理和利用等等，继而提升了管理与经营的高效性。但是，高质量的企业信息化建设质量，需要国内企业实现“专业技术”与“生产经营”的完美结合。也就是说，企业要大量引进既具有高超专业信息技术能力，又掌握国内企业生产项目流程的综合类人才。诚然，国内企业中一般的信息人员不懂得相关业务的操作流程以及管理目标，而只有那些专业技术人才才能明晰操作流程与管理目标，并及时发现流程中存在的问题，继而进行优化改善。因此，企业要想最大限度推动信息化建设，实现“专业技术”与“生产经营”相结合是非常必要的。这就意味着，专业技术人员定期走进车间，走进施工现场去勘查与检测，以将所学专业技术更好地运用于生产实践。

2.4 全面提高国内企业职工的整体信息技术应用水平

从根本上来说，企业高水平的信息化建设取决于高素质的人才队伍建设。因此，企业应将人力资源发展作为信息化建设的关键和重点。具体来说，企业应做到以下两点。第一，通过宣传教育提升员工对信息化建设的重视度。企业可通过广播、电子屏幕展示等方式使员工意识到提升自身信息化素质以及强化企业信息技术建设的重要性。这样，员工便能积极参与信息化培训，并通过自我学习、参与实践等方式提高自身的信息技术素养。第二，加强对现有员工的信息技术专业培训。企业员工不仅要掌握详细的生产操作规划及业务流程，更应该掌握一定的信息技术能力，并在工作中大胆运用新技术提高工作效率。因此，企业要重点对全体职工的计算机信息技术能力进行专门而系统的培训，使其能够高效地参与企业信息化建设。

3 结 语

对于国内企业来说，多途径推进信息化建设对自身发展和国家进步具有双重的促进作用。纵观当下国内企业信息化建设的现状，可以发现信息化建设重视度不够、信息化建设战略规划缺乏、企业技术与生产相脱节、企业职工信息化素质偏低等问题。鉴于此，国内企业必须对症下药、量体裁衣，以多元化的方法和措施解决问题，继而不断推动信息化建设的更快、更好发展。

主要参考文献

[1]何同兴.石油企业信息化建设存在问题及对策[J].胜利油田职工大学学报，2009（6）.

[2]潘桂湘.现代企业信息化建设存在的问题及解决方法研究[J].现代经济信息，2012（6）.

第4篇：企业信息化的问题范文

马良 哈尔滨电站集团

摘要：信息化建设是企业打造发展潜力，营造核心竞争力的重要手段，特别在知识和网络时代更是要把握信息化建设的方向，在

加速企业信息化建设的同时，要注意信息安全的保障工作，形成企业信息化建设进程和建设成果的基础。本研究立足于企业信息化建

设的实践与理论研究工作实际，分析了建设和实现企业信息化的过程中来自于内部的因素和外部的制约，对企业信息化建设实现提供

了意识、管理、软件等方面的措施，并展开了相关论述。

关键词：企业信息化；信息安全；内部因素；外部制约；管理

前言

企业信息化建设是促进企业现代化和加速发展的必然途径，

当前，企业信息化建设已经成为企业建设的重要组成和关键内

容，通过企业信息化建设，企业的生产和流通可以迅速地提升，

在互联互通的基础上，形成现代企业的模式和发展途径。当前企

业信息化建设中受到了来自内部认知、操作、系统和管理方面等

因素的影响，以及来自于外部网络、病毒、黑客的侵入，出现较

为严重的企业信息安全问题，不但不利于企业信息化建设的进

而，而且会给企业信息安全、管理活动和生产活动带来负面影响。

应该从认知上对企业信息化建设工作加强重视，形成适于企业信

息化建设的管理体系和措施，加速企业信息安全软件的发展和应

用，真正形成对企业信息化建设过程中安全问题的强化，更好地

服务于企业发展和稳定。

1.企业信息化建设的价值

企业信息化建设具有经济价值，通过信息化企业的生产效率

得到提高，特别在提升企业生产力水平的方面信息化有着特殊的

积极意义，形成了为企业扩大经济优势和竞争有事的有力武器。

企业信息化建设具有管理价值，通过信息化企业的管理变得更加

具有针对性和效率，使管理工作更加适合企业发展和时代进步的

需要。企业信息化建设具有社会价值，通过信息化企业的建设，

整个社会的信息化水平和科技水平得以迅速提升，在实践和谐社

会的创建中起到了核心的地位和价值。

2.企业信息化建设中安全问题的具体分析

建设企业信息化是当前社会和企业的综合性目标，企业信息

化建设过程中会受到各方面影响，进而会产生安全方面的问题，

不但会降低企业信息化建设的质量和速度，更会形成企业信息化

的安全制约，导致企业和社会发展受到强烈的限制，因此，在企

业信息化建设中要高度重视安全方面的问题，应该从安全问题的

产生分析入手，实现对企业信息化安全的有效控制。

2.1 企业信息化建设安全问题的内部因素

一是，企业的整体上存在对安全问题的意识认识不足的问

题，特别对于企业信息化建设的价值没有一个高度重视的态度，

由于没有看清企业信息化的优势，导致企业信息化的安全方面存

在着忽视的问题。二是，信息化软件建设存在问题，当前适于企

业信息化建设的软件数量上和质量上都存在着不足，特别是距国

外先进软件还有范围和水平上的很大差距，这使得企业信息化软

件容易受到病毒和黑客的侵扰，最终会出现软件的种种问题，进

而影响企业信息化建设的安全[1]。三是，企业信息化操作出现问

题，由于企业信息化属于一个崭新的概念，因此，容易出现操作

人员数量不足或操作水平不高，这会影响企业信息化操作出现种

种问题，直接或间接地对企业信息化产生安全方面的影响。四是，

企业信息化管理存在的问题，安全管理是企业信息化的基本保

障，但是，由于企业信息化过程时间不长，出现企业信息化管理

人才上的不足和欠缺，对于企业信息化安全形成直接的重大影

响。五是，企业信息化建设的法律和规范尚不健全和完整，很多

规范属于范围性规范，导致其难于形成对细节的控制和约束，不

能发挥法律和规范对企业信息化建设实际的指导作用，特别对于

信息安全的相关规定更是少之又少，最终导致企业信息化建设不

能够得到法律的保证，严重影响了企业进行信息化建设的积极

性。

2.2 企业信息化建设安全问题的外部制约因素

外部对于企业信息化建设安全的制约来足浴各方面，当前越

来越多的不法分子看到了企业信息资源的潜在价值，利用各种非

法措施和违法手段入侵企业信息系统，窃取企业重要的信息和数

据，进而达到非法获取不当利益的目的，这对企业信息化建设带

来严重的安全问题。此外，来自同行企业的非法入侵也会引起企

业信息化建设安全问题，这会形成对企业竞争上和策略上的伤

害，进而失去企业发展和壮大的基础。

3.企业信息化建设中实现信息安全的措施

3.1 树立企业正确的安全意识

新时期企业要认识到如果企业机密被泄漏，那么对企业所造

成的打击是非常巨大的，同时也给竞争对手创造了有利的机会。

因此树立正确的安全意识对于企业是非常重要的，这样才能为后

面的工作打下良好的基础。

3.2 选择安全性能高的企业信息软件

企业在选择安全软件时应尽量选择安全性能高的，不要为节

省企业开支而选择性能差的防护软件，如果出现问题其造成的损

失价值会远远的大于软件价格。

3.3 加强企业的管理工作

针对信息安全的种类和等级制定出行之有效的方案，并提前

制定出如果发生了特定的信息安全事故企业应采取哪种应对方

案。当企业信息安全危机发生时，企业应快速成立处理小组，根

据信息安全危机的处理步骤和管理预案，做好危机处理工作，避

免出现由于不当处置而导致的连锁危机的发生。另外，还应在企

业内部做好信息安全的培训和教育工作，提高工作人员对安全危

机事件的处理能力。

结语

总而言之，企业信息化建设是企业的重要基础建设项目，与

其他建设工程具有较大差异的是，企业信息化建设更加注重安

全，只有坚持安全为中心，形成安全的保障体系，以行之有效的

预防性措施和管理手段达到对企业信息化建设的安全。本文在最

后要重点强调，当前的企业应该在战略制定、方案选择、安全行

为控制的方面入手，实现企业信息化建设的系统化和整体性，这

样才能实现企业信息化的价值，为稳定、健康、高效、安全的企

业运行打好基础。

参考文献：

[1]张耀辉.关于企业信息化建设中的信息安全探讨[J].电子技

术与软件工程,2013（14）：128.

[2]秦海峰.企业信息化建设中信息安全问题的分析研究[J].中

国信息界,2012（05）：46-47.

[3]成杨,金敏力.中小企业信息化建设存在的问题及对策研究

[J].办公自动化,2007（10）：69-70.

[4]朱泽民,陈琛.中小企业信息化建设模式的分析与比较[J].企

业技术开发,2008（01）：58-60.

作者简介：

马良，男，1982年5月1日，汉，籍贯：哈尔滨，本科，毕业

第5篇：企业信息化的问题范文

[关键词] 信息化中小企业对策

一、前言

中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。因此，分析中小企业信息化建设的现状和需求特点， 了解其实施策略就显得十分重要，并一直是IT设备厂商关注的焦点和国家政府部门制定决策的依据。

二、中小企业信息化现状

中小企业在不断发展壮大的过程中．对内在不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市场竞争，信息技术为它们提供了最好的解决途径。但是，由于受到管理观念、经营能力和条件以及员工素质的限制，大多数中小企业的信息化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差，即使在一些较为重视信息化工作的企业中，计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子账本的低水平，不仅没有实现内部的网络互连，而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助。根据有关研究发现，目前我国中小企业信息化水平一直还处在非常初级的阶段，信息化的应用更是得不到普及。

自2000年以来，中小企业信息化就受到了，广泛的重视。然而，中小企业信息化的实施情况并不令人乐观。调查显示，中小企业实施信息化的比较已经达到了60%以上，但许多行业信息化的成功率不到10%，作为企业信息化最核心的ERP系统，已实现的企业仅为2.9%，强烈的反差说明中小企业信息人形势严峻。而且，还有近一半的企业没有配备计算机。即使在一些信息化建设相对较好的企业中，也存在不少问题，这些问题从不同程度上制约了企业信息化的进程。

三、中小企业信息化存在的问题

1.资金短缺。从中小企业本身来看，数量比较多，企业规模相对比较小，资金实力相对有限，而信息化改造由于技术含量相对较高而需要相对较高的投资资金，所以资金不足就成了中小企业信息化的首要制约因素。

2.政府支持不够。这主要体现在几个方面：一是各级政府的信息化技术改造专项资金的资助重点都是大型企业，中小企业根本没有被提及；二是政府部门本身在信息化过程中“没有带好头”，如中小企业每个月还要带着报表到税务局排很长时间的队交报表等等，这些在一定程度上影响了企业信息化的成效;三是政府在给大企业提供资金的同时还贴息，而中小企业则是依靠自己的积累投资。

3．信息化人才不足。这种不足表现为绝对不足和相对不足两种情况。首先，大量中小企业本身由于生产过程技术含量相对较低，所雇佣的技术人员的技术水平也相对有限，很难适应和承担企业信息化所赋予的重任。其次，大量中小企业的规模相对比较小，每个产品上所分摊的人才工资成本相对比较高，这样产品就失去了最基本的价格竞争力。

4.传统观念和管理模式。首先，在改革开放中快速致富的许多暴发户实际上并不懂得管理，当然也不可能看到信息化管理的潜在效益，所以也就不可能有兴趣去学习信息化管理工具。另外，大量存在于中小企业的家族式管理模式使得信息的传递几乎没有障碍，所以信息化的需求也相对较低。

四、中小企业信息化问题的对策

对于广大的中小企业来说， 由于企业规模较小，投入少，期望值高；抗风险能力较弱，经不起信息化失败的打击：企业的IT基础设施差，有的企业甚至需要从铺设局域网开始做起；企业管理基础薄弱，许多规章制度尚未健全；人员素质尤其是管理人员的素质较低，信息化的实施比较困难．针对中小企业的这些特点，我们可以从以下几点来解决这些问题。

1.遵循效益原则。

(1)效益启动原则。信息化的全过程，对业务部门的效率，如库存量、资金周转天数等，进行详细评估，用数字来说明信息化对提高生产效率的贡献和对管理变革的促进作用。

（2）低成本原则。从操作角度说，低成本信息化，首先要坚持渐进原则，比如分期投资，要根据实际情况，随需随买；其次是实用为本。

（3)渐进性原则。信息化是一个过程，任何的信息化，都不可能一步到位，必须按照总体规划的要求逐步投资完成。

（4)可持续原则。信息化建设，一定要考虑到未来的长远发展。当前开发、建设的信息系统必须是可扩充、可持续发展的。功能可以不断增加或改进，网络建设要考虑到未来的需求，应成名就必须是可升级、可集成的，不能因为技术升级而废弃原来的软件。

2.中小企业信息化实施策略。

(1)目标定位至上的策略。信息化一定要总体规划，分步实施，否则做出来的东西就是“四不像”，既不能为业务带来好处，又不能为新的增长创造条件，可能最后造成很大的浪费。

(2)管理和信息化建设规划要同步。努力创建一种集中分布式的管理模式，既要把一部分权力集中起来，进行有效的控制，又要让各个点能够灵活地分散经营。

(3)重视跨行业的协同模式。企业和供应商、客户、投资者之间需要进行有效的组合。

(4)企业的应用基础。即员工业务素质、经理的管理素质、变革能力、整个外部应用环境等等。

五、结语

第6篇：企业信息化的问题范文

会计信息化这一概念是在1999 年深圳举办的“新形势下会计软件市场管理研究会暨会计信息化理论专家座谈会”上提出来的,是指采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整,并在重整的现代会计基础上,建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。这种会计信息系统将会计信息作为信息源,全面运用现代信息技术,通过网络系统对会计信息进行收集、加工、传送、存储、检索等处理,使会计业务处理高度自动化,信息高度共享,为企业组织经营管理、控制决策提供实时会计信息,为企业外部信息使用者提供全面和及时的信息。

一、目前企业会计信息化存在的问题

1、企业管理层对会计信息化的重要性认识不足

目前,相当一部分企业管理层没有认识到会计信息化是会计电算化的新的发展阶段,会计信息化是企业信息化建设中的重要组成部分,他们只是简单的认为会计信息化就是会计电算化,只是利用计算机对会计数据的简单处理,只是使会计人员减轻工作量,提高劳动效率和质量的工具,因此,虽然企业发展了,其管理水平仍然停留在原来的水平上,管理手段和措施也没有多大的变化,有些领导甚至认为,企业己经实现会计电算化就够了,没必要再实现会计信息化,所以对企业的会计信息化不够重视,这些都严重影响了企业会计信息化的进程。

2、企业缺乏复合型会计信息化人才

会计信息化是现代会计和信息技术相结合的产物,对相应的会计人员、管理人员的素质要求大大提高,不仅要求他们要具有较高的会计业务处理技能和管理能力,而且还要精通计算机网络知识、计算机的基本维护技能以及解决实际工作中各种问题的能力。从我国人才供给调查报告来看:我国中低层财会人才供给饱和,甚至过剩,而高尖端信息技术与会计相结合的专业人才却极度缺乏,供不应求。具体体现在会计领域,即能够完成手工记账式的人才比比皆是,而真正能够把现代信息技术引入会计界,能够满足会计信息化需要,推动会计信息化发展的人才却十分欠缺。因此,会计信息化复合型人才的缺乏是制约我国企业会计信息化发展的关键问题。

3、会计信息化与企业信息化未能有机结合

实现会计信息化的主要目的是实现财务、业务、生产一体化,实现物流、信息流、资金流的统一性,这就要求财务信息和业务信息一体化,但从我国目前的实际情况看,还有一部分企业由于管理意识不到位,资金短缺、人员缺乏、业务链脱节等原因使财务软件大多只在财务部门使用,致使财务数据与业务数据不能共享,不仅造成横向上不能与银行、税务等部门信息共享,纵向上不能与客户、供应商及时沟通,而且与企业内部业务部门也没有很好的连接,不能实现财务与业务一体化,从而影响企业会计信息化实现的进程。

4、内部控制方面的问题

(1)会计信息化数据安全控制存在问题

第一,保密性差。在手工会计信息系统中,经济业务均记录在纸张上,所有的数据都以纸张为载体,纸质原件的数据若被修改,很容易辨认出修改线索和痕迹,从而使非法修改在一定程度上可被挽救,但会计信息化环境下,以磁性介质作为信息载体,存储在计算机磁盘上的数据容易被修改,甚至能不留下痕迹地被修改。另外会计信息化环境下,也使得对会计信息档案的复制窃取变得更加容易且不易发现,同时,大部分会计软件都没有对存储在数据库中的数据进行加密,简单的复制数据库文件即可很轻易的获得会计信息化档案资料。

第二,安全稳定性差。现代计算机技术的快速发展,导致计算机病毒日益猖獗。会计信息化档案是以文件形式存储在计算机上的,当前的计算机病毒不仅可以破坏数据和网络通信功能,而且可以从被感染的计算机中获取系统控制权,直接将档案文件通过网络发送给病毒的支配者或监控计算机的硬件设备。不仅如此,随着计算机硬件和网络的发展,计算机病毒感染率正在日益提高,感染途径也从以前的存储介质传播发展到现在的在网络上传播,同时,大量的专用病毒和间谍软件的出现对会计信息化数据的安全造成很大的威胁。

(2)企业授权方式的改变,会使得某些内控制度失效

手工会计信息系统中,每一项会计业务的每个环节都由有相应管理权限的责任人的签名或者是盖章,这种管理方式可以有效地防止作弊。而在会计信息化环境中,系统授权方式是主要是口令授权,通过绕过财务软件的关卡,可以打开计算机财务数据库进入财务报表等系统。同时,业务人员的口令不像印章那样由专人保管,一旦口令被人偷看或窃取,便会带来巨大的隐患。

(3)内容控制的程序化,增加了差错的反复性和严重性

手工会计系统中数据处理环节分散于多个部门、多个员工,一个部门或人员的差错往往可以在下个环节发现和纠正。所以,一般情况下一定时间内差错重复发生的可能性不大。会计信息化环境中,数据处理程序化、自动化、集中化,使得处理结果一旦发生错误,往往就会在短时间内迅速蔓延,造成多种数据文件、账薄及整个系统的会计数据失真,并且可能使系统出现反复性差错。

二、解决会计信息化问题的对策

1、建立会计信息化理念,提高管理层对会计信息化的认识加强对企业高层管理人员的素质教育,进一步转变观念,建立会计信息化的理念,使他们认识到会计信息化和企业信息化是当今知识经济时代的必然趋势,是企业管理的需要,也是企业未来生存和发展的需要,使他们成为会计信息化的倡导者。同时领导要重视会计信息化,提高认识,成立高效务实的会计信息化管理机构,由单位负责人挂帅,由相关职能部门的负责人和技术骨干参加。会计信息化管理机构的主要任务和职责是:制定本单位会计信息化工作的发展规划,组织会计信息系统的建立,建立会计信息化管理制度,组织有关人员参加会计信息化培训与学习,监督会计信息系统的正常运行。 2、加快会计信息化人才的培养。

开展会计信息化工作,人才是关键。针对目前我国会计信息化人才供给现状,培养大量的信息化人才,需要从几方面入手,首先,国家从宏观的角度加大会计信息化方面的教育投资,加大会计教育的改革和发展力度,调动社会各种培训机构的力量,为企业为社会培养大批合格的会计信息化人才,其次,企业应从实际出发,增强企业员工对管理信息化的认识,通过各种途径,加强对高、中级管理人员、IT 负责人,会计人员的培训,提高他们的思想品德、职业道德、业务素质,造就一支多门类、多层次、高水平的专业人才队伍,建立一支精干的会计信息化管理队伍。

3、加快企业信息化进程,实现财务业务一体化

一些企业实施会计信息化后,企业管理信息化工作就处于停顿状态,没有及时开展其他业务系统的信息化建设,或者虽然已经开展了部分业务系统的建设工作,但由于缺乏整体的规划,没有用信息化的理念来指导这项工作,导致会计信息化没有成为整个企业信息化的重要组成部分,这样会导致信息数据在内部外部之间不能共享,信息流通不畅通,既影响了财务管理功能的发挥,又不能满足企业现代化管理的需要。因此,企业信息化包含会计信息化的发展,会计信息化的发展是企业信息化在会计方面发展的体现,没有企业信息化的发展就没有会计信息化的发展,我们要加快企业信息化速度,实现财务、业务、生产一体化,实现物流、信息流、资金流的有效连接,推进会计信息化的发展。

4、加强会计信息化内部控制

在会计信息化的发展进程中,企业加快建立健全完善的企业内部制度。完善的内部控制可以有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险带来的危害。企业的内部控制制度包括安全保密制度、会计信息化岗位责任制度、日常操作>文秘站:档案管理制度。

(1)做好系统的安全保密控制

实现会计信息化后,必须要解决信息的安全问题。由于电子数据高度集中,高度依赖电脑,且受人为操作失误、机器故障、电脑病毒入侵及水灾、火灾等因素影响,数据容易被破坏,因此必须做好会计信息化的安全保密控制,主要控制措施应包括:订立内部操作制度、禁止非电脑操作人员操作财会用电脑、设置操作权限限制、操作人员身份的密码控制、数据存贮和处理相隔离、设置接触与操作的日志控制、机房环境保护、安全供电系统的安装等。另外针对网络黑客和计算机病毒等,企业应增强网络安全防范能力,采用防火墙技术,信息加密存储功能等为会计信息化提供技术支持。

(2)建立会计信息岗位责任制,加强授权审批控制,强化内部牵制

建立会计信息系统岗位责任制,要明确各个工作岗位的职责范围,切实做到事事有人管,人人有专责,办事有要求,工作有检查。会计信息化后的工作岗位可分为基本会计岗位和电算化会计岗位。基本会计岗位可包括:会计主管、出纳、会计核算、稽核、会计档案管理等工作岗位。会计信息化岗位包括直接管理、操作、维护计算机及会计软件系统的工作岗位。实行会计信息化的单位要根据计算机系统操作、维护和开发的特点,结合本单位的会计工作要求,对会计岗位的划分进行调整和设立必要的会计岗位。设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位,同时加强授权审批控制,强化内部牵制制度,通过人员分工、岗位责任制的建立、权限的划分等形式进行控制,防止错漏、舞弊和越权行为的发生。

(3)加强会计信息化档案的管理

良好的会计档案管理是在会计信息化后会计工作连续进行的保障,是保证系统内数据信息安全、完整的关键环节,也是会计信息得以充分利用,更好为管理服务的保证。因此,企业必须建立和完善会计信息化档案管理制度:对会计信息化档案管理要做好防磁、防火、防潮、防尘、防盗、防虫蛀、防霉烂和防鼠咬等工作。重要会计档案应准备双份,存放在两个以上不同的地点,最好在两个不同建筑物内,采用磁性介质存贮会计档案,要定期进行检查,定期进行复制,防止由于磁性介质损坏而使会计档案丢失,严格执行安全和保密制度,会计档案不得随意堆放,严防毁损、散失和泄密,各种会计资料包括打印出来的会计资料以及存储会计资料的软盘、硬盘、计算机设备、光盘、微缩胶片等,未经单位领导同意,不得外借和拿出单位,严格会计档案的借阅权限和借阅手续。存放在磁介质上的会计资料借阅归还时,还应该认真检查,防止感染病毒。

第7篇：企业信息化的问题范文

会计信息化是在信息技术迅速发展的情况下提出的，它是对于当今企业管理中出现的新问题的反应。会计信息化就是将现代计算机技术、网络技术有机结合运用到传统会计处理技术和方法中去，从而建立一个综合的，灵活的，基于企业全局的会计信息系统。

企业在会计信息化进程中面临着许多挑战，初始阶段的大额投资很难在短期之内为企业带来可观的直接经济效益。再者，会计信息安全维护措施的失效会给企业带来难以预料的巨额损失。此外，新技术层出不穷，企业能否在会计信息化进程中做出相应的更新调整关系到企业的竞争优势的维持。

二、企业实施会计信息化的重要意义

首先，企业经营业绩不佳的重要原因之一就是企业经营效率低下，会计信息化能为财务人员会计工作效率的提高带来重大突破，会计信息化的实施可以大幅度降低重复性的手工劳动，使得企业会计信息的处理过程自动化，增加财务信息的准确性。会计信息化的实施可以实现企业各职能部门之间的信息交互，促进企业信息的集成和共享，有助于企业管理层进行财务决策和制定公司战略。会计信息化还有助于企业实施有效的内部控制，会计信息化下的内部控制具有程序性，避免了人为干预，有效降低了舞弊风险。

三、企业会计信息化存在的问题

（一）企业管理层对于会计信息化的认识不足

企业管理人员不能意识到会计信息化的重要性，对于会计信息化带来的经济效益存在认识误区。这些管理层把会计信息化当成是传统会计处理模式下的一种新兴工具。某些企业管理层甚至认为，企业当前的会计电算化建设的状况已经完全满足了企业会计业务处理的需求。即使企业规模扩大或者经营利润提升，并不能保证企业管理水平获得相应的提升。一些企业的管理水准的提升有所停滞，管理手段和措施也没有出现显著的改观，这并不能适应企业发展的要求。对于企业会计信息化的认识不足严重阻碍了企业的会计信息化的进程。

（二）缺乏会计信息化高素质专门人才

企业在会计信息化进程中所缺乏能够做到将会计理论与信息技术相结合并熟练应用的专门复合型人才。对于该类人才的缺乏使得我国企业会计信息化进程的推进遭受严重制约。同时，企业会计信息化相关职员存在能力不足和职业素养欠缺等问题也阻碍着企业会计信息化的建设的推进。

（三）缺乏会计信息化统一的指导性标准

经济发展给会计处理与审计工作提出了更高的要求，一方面企业会计信息化建设继续推进刻不容缓，另一方面，建设的难度在逐渐增加。由于企业在建设会计信息化的过程中缺乏统一的指导性的建设标准，这使得企业在难以下手进行自身的会计信息化建设。并且企业之间的兼并现象普遍存在，兼并之后要对被兼并的企业进行重新的信息化建设无疑会增添企业的负担。而且由于各个企业会计信息建设标准不一致，无法对不同企业的建设成果进行横向比较，这就给投资者造成困扰，同时也为监管部门增加负担。

（四）会计信息化与企业信息化缺乏同步性

实现会计信息化的主要目的是能够使企业在更大程度上实现财务信息共同利用，以便于管理层对于企业进行全面的动态管理。信息之间具有高度的相关性，只对财务方面进行考虑，使得管理层在做决策时难免有所欠缺。仅仅在会计信息化建设方面有所改观，而在其他的企业信息化建设上有所滞后，仍然达不到整个企业信息高度共享、协同利用的目标。从我国目前企业信息化建设的现状来看，很大一部分企业由于管理意识、资金、职工技能、业务相关性等原因导致信息化仅限于财务部门，致使财务信息相对孤立。

（五）会计信息化的内部控制制度制定滞后

企业对于会计信息化生成的数据的安全性控制存在问题。一方面，企业可能遭受来自企业外部的信息窃取者的信息安全干扰。另一方面，企业自身对信息的存储、操作、查阅、授权等也存在风险。传统会计信息记录模式中，会计业务的各处理步骤都通过设置相关管理权限的负责人进行签名或者是盖章加以控制。会计信息化条件下，应当设置合理的内部控制制度防止舞弊。

四、强化企业会计信息化的措施

（一）提升管理层会计信息化意识

企业高层管理人员应当学习企业管理的新理念、树立企业全局的会计信息化理念，认识到会计信息化对于企业核心竞争力的决定性意义，把会计信息化建设作定位到企业的战略层面。同时管理层可以成立企业会计信息化建设指导机构，以高层领导和技术人才作为机构成员，监督企业会计信息化建设，并针对企业出现的问题进行集中讨论研究并予以解决。

（二）培养会计信息化高素质专门人才

首先，从国家层面来看，国家应从宏观角度进行人才培养的建设，加大教育投资，对会计教育模式进行改革，例如鼓励高校开设会计信息化专门课程以提升财会相关专业学生的信息化技能，加大对于研究机构的资金支持，鼓励研究机构与企业合作。其次，从企业的层面看，要加强财务人员会计信息化技能的培养。

（三）制定会计信息化指导性建设标准

会计业务处理过程由企业会计准则进行规范，会计信息化建设也可以出台类似的法律法规，当然应当赋予企业更多的自主权，所以制定指导性的建设方案公企业参考更为合理。这种指导方案应当设计会计信息化建设的各个方面，包含宏观层面的建设步骤，更要具体到规范建设过程的细节。宏观层面的建设步骤可以帮助企业理清思路，对于会计信息化的建设有一个整体上的掌控。微观层面的建设标准可以包括各数据接口的统一，可以针对各行业的实际状况做出调整。

（四）加快推进与会计信息化同步的企业信息化进程

企业在全局规划会计信息化建设的过程中，注意到会计信息化与其他业务信息的关联性，考虑到将会计系统与其他业务系统的结合，共同开发，或者即使做不到一致，也应为其他系统的开发留有余地，以免在今后的规划中造成麻烦。企业信息化的建设要站在整个企业的高度，对各个信息子系统进行布局，不能过分的集中在某个子系统之中，力求在各个系统之间实现信息的流通不受到阻碍。同时企业也应当合理利用子系统之间的牵制，有效实现内部监督。会计信息化与企业信息化的同步可以促使企业财务和其他业务的一体化，实现各部门之间的有效信息对接。

第8篇：企业信息化的问题范文

［关键词］企业信息化；信息技术；对策；问题

［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）48-0020-01

1 前 言

在全球经济趋向信息化的时代背景下,信息化革命正在打破并重组现存的经济秩序和结构,并促使其由物质型向信息型经济转变,面对劳动力市场日渐匮乏,企业管理落后、效益增长缓慢的邳州市企业,如何将先进的信息技术应用于管理是亟待解决的问题,若不能及时作出相应调整的企业,即使幸免被淘汰,也只能被挤到低增长的经营领域中。

2 现阶段邳州市企业存在的问题

2.1 认识问题

认识是第一位的,没有认识提高就不可能产生行动上的积极性,当然也就不可能取得较好的效果,不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条,可以为领导提出很有价值的辅助决策信息,而且在速度和准确性方面比别人做得更好。

(1)企业高层人员对信息化技术的认识不够正确和充分。企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,而实质是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益,它包括企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化,有些企业的高层人员满足于企业眼前的状况,不能用长远的眼光看待问题,认为不提高信息化建设,企业照样能搞好,因此,对企业的信息化建设重视程度不够,不利于信息化建设的继续发展。

(2)中层管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验,他们往往看重自己的主观认识,不愿主动分析吸收新的管理方法和先进的管理手段,认为信息化技术对他们的地位构成重大威胁,即使企业设置了相应的信息设施及技术人员,但在实际生产中仍继续沿用传统的管理手段,没有产生应有的经济效益。

2.2 企业缺乏专业信息技术人员

中小企业由于经营规模小,业务品种单一,很少能像一些大的集团公司一样建立起自己的IT团队,它们对人才的吸引力有限,企业内部很少能够找到既懂得IT技术又懂得管理的复合型人才,大多采用外包方式将信息化系统交给外部的管理软件公司去做,由于开发人员不清楚企业内部的具体情况,沟通难的问题导致企业的机会不断流失。

2.3 企业信息化建设在实践中面临困境

信息化建设实质是为了提高企业的竞争力而进行的更高层次的管理,但企业实施一套信息系统,要投入大量的人力、物力和财力,面对处于经济相对落后的苏北企业,要引进和留住信息技术人才亦很困难,加之缺乏完备的项目管理体制和运作机制,造成现有企业不易具备建立企业信息系统的条件。因为企业信息化系统每年的维护费用普遍占整个系统建设费用的10%~20%。大多数企业由于存在经济实力薄弱、现代管理水平较低、资金流通不畅等原因,所以对信息化建设投入资金不足,间接造成了初期投入的浪费。其次,有的企业信息资源基础设施不统一、不一致。信息采集渠道较单一,缺少灵活性,使得信息来源不够全面,无法实现信息的交流共享,使信息技术没有深入企业运作,管理的各个环节问题突出,缺乏整体效益。

2.4 信息化建设与本企业经营规模不相符

中小企业的经济能力是有限的,它们不可能像大企业那样对信息化建设投入大量资金,但又不能偏离信息化,因此在寻找自己信息化方案上常常遇到困难,面对如此丰富多变的信息化技术,面对各类经销商诸多可选择的方案,不同的企业因对信息化的要求量不同,故在实施信息化过程中带有很大盲目性,未能准确把握自身需求,究其原因,关键是定位不准,未能将与企业经营规模相适度的信息化作为建设的目标。

3 加快邳州市企业信息化建设的对策

3.1 切实建设好企业内部良好的信息化运作机制

(1)提高认识,加强高层人员信息管理观念。企业领导者应先充分认识到：如果没有信息化,企业的管理、运作、工业化的进程就会怠慢,企业的优势就会被制约,故领导的传统经营的更新是企业信息化建设取得成功的首要条件。

(2)做好并建立企业信息化决策管理机构。引导企业自身强化信息化意识,加大力度实施企业体制、技术、管理创新。受多种因素制约,许多企业信息化建设工作是在旧的体制、机制和管理模式基础上进行的。企业实现信息化并真正从中受益,增强竞争力,一个重要基础和前提就是首先实现企业内部的信息化。企业内部的信息化就是企业管理体制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理团队重组的过程,要求企业必须加快推进改革、改组、改造步伐,加强内部管理,否则,体制、机制、组织结构、管理模式等一成不变,陈旧僵化,即使采用最先进的技术装备和信息系统,也只会失败,不会成功。故企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程,应建立一个由管理人员、规划人员、系统分析员等组成的决策管理机构,在企业进行实际项目决策时,由该机构会同有关高层人员进行分析需求,明确目标,从而增强决策的科学性,最终实现企业采购、制造、销售、核算等各个环节的整合,降低了企业的运作成本,促进了企业内部效率的提高。

(3)吸纳高素质的信息技术人员,做好信息资源的基础管理工作。企业信息化需要一支既懂技术,又懂管理,知识结构合理,技术过硬的“复合型”信息技术人才,来推动企业内部信息化建设,通过发挥企业信息化的独特优势,有效处理市场信息和充分利用市场组织,从而壮大企业市场规模效益；其次,必须抓好信息基础管理工作,包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理等,做到数据准确、完备、客观、及时。

3.2 加强企业信息化建设的良好外部环境

(1)推进网络基础设施建设。计算机网络基础设施是推进企业信息化建设的前提,包括各种信息传输网络建设、信息传输设备建设、信息技术开发等设施建设,在充分利用邳州市现有资源的基础上,政府要加大资金投入,建设一个宽带、高速、大容量的地域信息主干网,实现信息的交流与利益共享平台。

(2)建立网上协同配合体系。网上协同作业体系建设的快慢直接影响着企业信息化建设的进程,因此为保证电子商务的效率和效能充分发挥,信息流、资金流、物流的协调统一,应加快建立网上税务、网上商检、网上认证、网上运输、配送等配套体系,实现物流现代化。

第9篇：企业信息化的问题范文

关键词：新形势；企业会计；信息化；问题；对策

在计算机信息技术快速发展的背景下，传统的会计管理模式已经不再适应时代的发展，逐渐朝着信息化的方向发展，企业会计管理工作的机制、框架、模式等都与传统会计工作存在本质区别。会计信息化作为现代化企业进行信息化建设的基本内容，切实做好会计信息化工作，有利于提高企业信息化建设的水平，实现企业的长足发展。目前如何在新形势下加快会计信息化的建设，已经成为现代企业亟待解决的问题。

一、新形势下企业会计信息化的问题分析

新形势下企业会计信息化存在的问题主要表现为以下几个方面：一是忽视理论研究。会计信息化理论主要是对信息化后会计信息的系统组织、管理制度、核算方法、特点等进行研究。该理论确定了会计信息系统的会计档案、审计接口、基本功能体系等要求，不仅符合手工会计的要求，也具备自身的独特优势。只有深入研究会计信息化理论问题，才能明确会计信息化发展的反向，使其更为规范安全，更好地服务于决策。在信息化系统不断发展的形势下，不断涌现出新的课题与理论问题，这就需要积极研究新课题，进一步完善会计信息化的建设。通常传统的会计信息化理论的核心在于利用计算机取代手工系统工作，但只停留于负担的减轻与工作效率的提升是远远不够，还要提出具有自身特色要求的信息化建设。二是会计信息安全性不够。会计信息化主要是利用计算机网络技术来传输、加工、处理会计信息，但是由于网络具有开放性的特点，企业会计信息可能会被蓄意破坏或恶意攻击等，继而影响企业业务处理的正常开展。同时企业的会计信息也可能会被外部人员非法窃取或入侵，尤其是商业机密，严重影响会计信息的安全性和保密性，不利于企业各项工作的实施。三是评价与管理机制不完善。许多企业开展会计信息化之后，只对会计信息系统的应用加以关注，忽视系统内部的管理。当前人们越来越重视信息系统，企业不仅要经营财务风险，还需要做好信息系统可靠安全的管理工作，如果信息系统缺乏管理，则会泄露或损毁信息，产生不必要的损失；同时信息系统也会出现黑客入侵或非法访问等问题，损坏会计信息系统，降低信息技术的应用效果，影响会计信息化的发展。许多企业由于缺乏相应的评价与分析体系，在信息化建设中无法正确判断自身的发展需求及其情况，直接导致所选的信息系统不符合实际情况。四是人员综合素质不高。我国企业内部现有的会计监督人员和会计核算人员中，大多都能充分学习与掌握企业财务业务工作的实践技能和基本理论知识，但同时大部分企业内部的会计监督人员和会计核算人员都未能灵活运用现代化的计算机科学技术，不能全面理解现代网络信息技术的应用技能及理论知识，导致会计信息化工作人员的综合素质参差不齐。这样在会计信息化建设过程中，不能很好地具备充分且稳定的系统性及科学性，无法实现会计信息化建设的预期效果。

二、新形势下企业会计信息化的对策

（一）加强对会计信息化的重视

通过完善培训的内容及其机制，加强对相关人员的培训与教育，使其从思想层面重视会计信息化建设工作，充分意识到会计信息化的理论性变革与工作本质。会计信息化不仅打破了传统会计的数据存储处理方式以及核算方法，推动了会计管理制度的变革创新，还在很大程度上提高了会计信息化工作的效率，有利于实现企业良好的经济效益。可以说，会计信息化的发展会引起从业人员工作效率的提高与知识结构的变化，以及会计工作组织的变化。除此之外，会计信息化通过数据库技术的利用来分类存放数据，改变传统会计中明细分类对账操作，使会计实物和会计理论有所变化，能够准确及时获取企业各类数据。

（二）完善安全保障机制

企业在经营发展过程中，信息安全特别是财务信息的安全，直接关系到企业的生存与发展，因此安全性一直都是会计信息体系中亟待解决的问题。企业要想保证自身会计信息的安全，必须要构建系统完善的监督管理体系，全方位监督管理成本、资金等财务系统，提高信息的可靠性及安全性，实现信息共享。同时企业可以通过操作与监控相分离的方式，在会计系统中设置多重口令或实现系统内部的有效牵头，设专人来监管网络或检查口令的合法性，及时找出解决网络问题的方法。此外，企业也可以构建自身的计算机病毒防护体系，以此应对各种网络安全问题，促进财会信息安全性的提高。

（三）构建内部评价与管理系统

要想实现会计信息系统的高效运行，必须要构建科学完善的信息系统内部的评价与管理系统，进而为会计管理工作提供高效服务。信息技术的特点决定着其易被攻击崩溃，会计信息化中的数据集中化后会破坏信息系统，继而造成不可估量的损失，因此必须要加强管控会计信息化系统，管理层也要重视和参与有效的内部控制。另外，企业应该从会计信息化系统的规范与标准等出发，构建科学的分析评价体系，以便各层合理评价企业，促进会计信息系统的有序发展。

（四）提高人员的综合素质

企业在会计信息化建设过程中，应该从现有人员的自身基础素质现状出发，针对实际出现的问题进行培训教育，为会计信息化建设提供基础性支持，不断改善综合性组织的开展效果，进一步提高人员的综合素质水平。同时企业要立足实际，针对会计信息化建设工作的实施水平和人员日常工作的规范性，积极实施动态性与过程性的监督管理，确保会计信息化建设达到预期效果，进一步实现自身的良性发展。当然企业也可以积极吸收高端人才，对人力资源进行科学应用，提高人员的重视度与认知水平，激发人员的主动精神，以此实现会计信息化建设。

（五）建立健全会计信息化政策法规体系

要想加快企业会计的信息化建设，需要从自身国情出发，积极吸收和借鉴国外的成功经验，制定科学可行的法规，以此保证信息数据和计算机的安全；同时对会计信息化标准规范加以明确，为企业的会计信息化发展提供法律保障。会计信息化的建设是企业管理的重要环节，能够增强企业的综合竞争力，提高企业的财务管理水平。但是目前我国企业会计信息化发展程度相对较低，难以满足信息经济的实际发展需要，这就要求会计人员、政府、各组织、社会构建长期的合作交流关系，通过各方力量来实现会计信息化的健康发展。

三、结语

综上所述，企业会计信息化建设作为一项系统而复杂的工作，在实际建设中还存在一些问题，如忽视理论研究、会计信息安全性不够、评价与管理机制不完善、人员综合素质不高等，严重影响会计信息化的发展。针对这种情况，企业必须要从实际情况出发，加强对会计信息化的重视，完善安全保障机制，构建内部评价与管理系统，提高人员的综合素质，建立健全会计信息化政策法规体系，以便提高会计信息化的水平，实现自身的长远发展。

参考文献：

[1]杨璐郡.新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2017(01).