企业经济活动分析精选(九篇)
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第1篇：企业经济活动分析范文
自从我国上世纪七十年代进入改革开放时代以来，我国便不断与世界接轨，同时，我国企业经济也与世界企业经济产生着千丝万缕的关系，因此，对于企业经营效能的关注更应引起管理者和领导者的重视，而其中企业经济活动分析是不可忽视的重要组成部分。企业管理者应该在当前的时代背景下，认识到企业经济活动分析在企业经营效能中的作用，并将其应用到实际工作中去。
一、打好基础，分清责任
企业经济活动分析既要做到全面地分析，又要做到具体地分析，这样才有助于提高企业经营效能。企业的经营不是片面的，单方面的，而是全方位的，具体的，尤其做为领导者和决策者，更要面面俱到，做好及时、准确的经济活动分析，并把分析的结果和内容运用到企业经营的各个环节和项目中去，从而提高企业的经营效能。例如在实际工作中，要做到分工明确，各司其职，建立健全良好的分级制度和配合默契的各部门协调制度，并给予各个部门相应的任务量，达到任务的给予奖励和鼓励，没有达到任务的给予相应的惩罚和批评，最后营造良好的竞争环境和工作氛围。另外，也要把任务落实到个人，使每个人有自己的工作任务，企业管理者要记录和统计各个员工和部门的工作，做好调研工作，务必使数据准确，科学，最后归类、整合、统计，从而做好规划和计划，布置好接下来的任务量和切入点，因此企业决策者和领导者要对该项工作重视并保持相应的关注度，以确保数据的准确，全面和真实性，最后对企业各方面，各级部门的工作和任务要做到心中有数。俗语说“不积硅步无以致千里，不积小流，无以成江海。”只有踏踏实实做好基础工作，层层推进，才能提高企业效能，促进企业业绩又好又快稳步发展。由此可以看出企业经济分析在企业经营中的重要地位。
二、建立完善的制度体系
古语说“无规矩不成方圆”，大概意思是说，如果没有规矩的约束，方就不能成为方的，圆也无法成为圆的了。这一古语虽然朴素，但却蕴含着深刻的哲理和重要的思想内涵，如果把这个道理运用到企业当中，意思就是说如果没有规矩，企业的各项工作就会陷入混乱，员工也就找不到方向，因此，制度化管理对于企业来说更加重要，也是一个企业成熟发展的标志。
在实际工作中，企业可以每月初制定符合企业际情况适合企业发展的指标计划值，而其中指标计划的制定需要考虑前几年的指标完成情况，原则上不应该低于前两年的实际平均值，同时要考虑到公司的长远发展目标，只有做到这些，才可以使员工在心理上有所保障，也可以使管理者对员工进行更好的管理和考察，最终使员工和部门保证自己的工作量，提高工作效率，保质保量地完成本部门的工作，另外，一个好的企业管理制度也可以吸引更多优秀的人才加入到企业中，并且在内心给予企业信任和支持，因此企业要认真落实制度化建设，认清各部门的职责所在，从实际情况出发，做到各部门协调合作，逐层上报各部门的生产量，生产数据和完成情况等，尤其是财务部门，更要严格把关，每月按时上报各部门的生产总值并统计效益情况，例如一个原油公司的产品价格、销量情况、支出费用以及EVA考核指标数等，并根据这些数据找出影响公司效益的部分，提出问题所在，然后把问题分配到部门，细化到个人，最后更深入地分析企业产品，企业销售的情况，探讨市场走势和产品销售形势，并用这些分析结果指导企业经济活动，提高企业经营效能。
三、“以人为本”，提高员工的工作素质和专业技能
在现如今竞争激烈的社会中，各行各业都弥漫着竞争的硝烟，那么如何使自己的员工都成为高素质人才，并提高员工的工作效率和企业的经营效能呢？这就需要从企业经济活动分析中汲取养分，深入进行企业经济活动分析，掌握企业的生产动态和运营情况。
（一）运用企业经济活动分析的方法给予员工认可与肯定
在企业经济活动分析中，指标法和比较法是比较常见的分析方法，也就是在工作中把工作量细化到个人，分配到部门，并对每个员工和每个部门的生产数据进行比较，最后根据数据进行奖惩，尤其通过经济活动分析得出员工业绩上升时，便要给予认可和肯定，从而最大限度地发挥他们的工作热情，最终提高员工的工作能力和自身素质，另外，也要关注对企业领导者和管理者的培养，因为一个企业的管理者在企业中扮演着至关重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起来，才能使企业生机勃勃，充满活力和力量，使员工和各部门的工作效率大大提高，同时，也使企业经营效能大大提高，由此可见，提高员工自信心，给予员工认可和肯定的重要性。
（二）通过企业经济分析加强沟通、增进感情
传统的企业经济活动分析主要包括两个方面，一方面是理论分析，另一方面是数据分析，但是在实际工作中，尤其是面对竞争日益激烈的企业环境，管理者不仅要考虑这些分析数据，还要扩展到整个企业的工作人员上面，因为企业作为一个整体，同时也是一个团队，各个生产环节和各个部分的员工都起着至关重要的作用，因此，加强思想交流建设，进行生产经验和工作经历的交流是必不可少的重要环节，无论是员工之间还是管理者之间，甚至是管理者和员工之间都要经常进行经验交流和情感沟通，促进员工之间的人际交往关系，大家在工作上互相帮助，在生活上互相关心，在情感上互相理解，齐心协力，同舟共济，最后在提高自己的工作效率、促进整个部门生产总值的同时，也使员工共同营造了和谐团结的企业文化和工作氛围，而这些结果和数据都是通过企业经济活动分析得出来的，由此可以看出，加强员工之间的工作经验交流和情感沟通在企业经济活动分析和提高企业经营效能中的重要性。
（三）运用企业经济分析法完善企业保障制度，增强员工凝聚力
企业经济活动分析中保障制度是很重要的一环，良好的保障制度可以增强员工和部门的凝聚力和向心力，使员工和决策者有“家”的感觉，并能在心理上给予其归宿感和对企业的认同感，因此，在企业经济活动展开时，便要制定相应的保障制度，例如，如若员工和部门完成了公司相应分配的工作量，有计划有目的的达成目标，并且在工作效率方面有所提高，那么企业可以针对经济分析得出的数据给予物质上和精神上的奖励，使员工和各部门在接下来的工作中更有热情和责任心，更努力地按照企业制定的方向完成企业的战略目标。再如，企业要建立成学习型企业，当企业的一部分员工已经达到一定水平，就要找出更适合员工工作和进步的方案，使员工的理论和实践工作有机地结合起来，从而更好地指导企业经济活动和企业经营工作。
（四）运用企业经济活动分析增强管理者素质
企业经济活动分析不仅仅局限在基层员工上面，更要注重对企业管理者和经营者的分析上，只有把对于管理者和经营者的经济活动分析应用到企业经营当中去，才能提升整个企业的工作效率，使企业找到行之有效的工作方法，最终更好地提高企业经营效能，由于企业经营者和决策者在企业工作中起着不可忽视的作用，在企业各个工作中都发挥着至关重要的作用，因此提高企业管理者素质的问题便被提到了日程。拥有高素质企业管理者可以吸引更多优秀的人才，保留优秀员工，降低优质员工流失率，为企业提供源源不断的新鲜血液和青春活力，保持企业经济的良性发展和企业经营效能的稳步提高。另外，企业管理者具有指挥和决策的重要使命和责任，是组织企业生产和运营的关键。只有不断增强自身素质，才能促进企业朝着良性发展的目标迈进，并最终通过对企业经济活动分析提高企业经营效能。
四、结束语
自从上世纪八十年代，我国正式提出建立中国特色社会主义的市场经济体制，从此走上了以市场经济为主，计划经济为辅的新时代，这无疑为企业的发展提供的适宜温和的土壤，使其不断发展壮大。因此，在这个时代背景下，企业更应注重企业经济活动分析在企业经营效能中的应用，以高质量的分析数据为企业经营进行指导，最终提高企业生产管理水平，提高企业经营效能。
参考文献：
第2篇：企业经济活动分析范文
通过学习集团党组书记、董事长张喜武2012年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2012年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，2012年上半年经济活动情况。
董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。
总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，2012年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。
总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好"过紧日子"的思想准备，紧扣"增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗"十六字方针，开拓进取，扎实工作。
增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，以"集团利益最大化"为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。
安全高效，就是要站在为党的十胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。
优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。
节支降耗，就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。
最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2012年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。
当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。
我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。
第3篇：企业经济活动分析范文
【关键词】经济活动分析；供电企业
为进一步提高企业盈利能力，全面提升企业经营效益，增强经济活动分析的实效，廊坊供电公司在经济活动分析工作中，从分析标准制定，材料编制、发现问题、措施制定、效果考核等环节，按照闭环管理的要求，实行全面协同标准管理，通过对重点行业用电结构和变化情况进行调研收资，整理分析，为准确判断企业发展提供了充分的数据支撑，促进经营管理水平持续提升。
1.开展经济活动分析的背景
1.1外部环境因素影响
一是供电企业面临的市场竞争日益激烈。2012年以来，受国内外经济形势下滑因素的影响，特别是国家宏观经济结构、产业升级和国家对节能减排、环境保护的要求越来越高，导致部分企业用电需求疲软，产能过剩的问题开始日益显现，企业开始缩小生产规模，同时工业经济的景气指数也在一段时间内处于疲软状态，企业的有效开工率不足，对电能的需求出现下降。电量增速放缓，企业经济效益面临极大考验。二是随着我国电力体制改革的深入和市场化进程的加快，经济社会发展对供电企业的要求，社会和电力客户对供电服务质量的要求越来越高。
1.2内部环境因素影响
公司2013年完成了“三集五大”体系全面深化，部室调整为11个职能部（室）、7个支撑与实施机构，新的管理职责、岗位流程还不清晰，各项工作开展面临巨大挑战。为进一步提升企盈业利能力，全面提升公司经营效益，公司制定了“分解年度利润、确保目标完成，注重经营效益、合理控制成本，强化考核引导、鼓励多方创收；细化评价指标、实现增利效果”的总体工作思路，深化各项管理措施，提高收入水平，确保足额完成利润目标，全面提升企业的经营效益。
1.3面临的机遇与挑战
分析2013年内外部环境变化，廊坊供电公司经营工作既有新的机遇也面临严峻挑战。一是地方政府稳步推进“国民经济十二五规划”为做大做强售电市场提供了新机遇，为电能替代项目提供了广阔的空间。二是宏观经济的复杂性和不确定性对营销工作提出了更大挑战。三是新岗位、新人员竞聘上岗，为迎接挑战带来了新鲜血液和蓬勃朝气。
面对如此严峻的外部市场环境，廊坊供电公司必须清醒认识当前面临的机遇与挑战，以更大的决心推进改革创新，以更高的站位破解发展难题，自我加压、主动出击，积极寻求对策，不断变换工作模式，注重各项工作的精益化管理，挖掘内部潜力，强化市场开拓意识和人为管控意识，通过优化业扩报装服务、加强综合检修工作、加快电网建设、实施电能替代等多种手段，变被动为主动，处理好提升企业效益与电网安全的矛盾，积极采取各种措施，努力增加公司经济效益和提高公司品牌形象。
2.开展经济活动分析的主要做法
供电企业提升企业效益的核心业务是售电，定期开展经济活动分析，对经济形势、节能减排进行研判，找出增供扩销的切入点，努力开拓电力市场，通过“增收”和“节支”双轮驱动，千方百计提高经营效益是可持续发展的坚实基础。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定经济活动分析管理办法
制定了《经济活动分析管理办法》，明确了相关部门、县公司在经济活动分析中的具体职责和要求，确定了各部门、单位的分管领导和专责，规定了经济活动分析的内容、分析会议周期、参加分析会会议人员及工作分工，提出了经济活动分析的主要指标，列出了工作流程和考核标准，为开展经济活动分析奠定了基础。
2.1.2制定经济活动分析内容
完善经济活动分析内容，对营销、财务、人员、生产等核心业务进行深入分析，定期组织专业人员对重点行业进行专题研究，做好市场调研，收集第一手资料，捕捉市场信息，判断行业未来发展走势。开展专题研究，对经济形势、产业结构调整、能源结构调整等对电力需求的影响进行分析论证，重视研究和使用市场分析预测方法，建立相关制度，保持信息及时更新完整。各部门按照职责分工开展相关工作，通过各专业之间协调，不断修改完善，形成经济活动分析报告。
2.1.3定期召开经济活动分析会
定期召开经济活动分析会议，讨论和交流经济活动分析分析报告，解决经营管理中存在的问题，不断提高经济活动分析水平，为领导决策层提高强有力的数据支撑。各部门、单位分别按照职责分工汇报各自本期工作、经营指标完成情况及存在问题进行分析，提出存在问题的整改措施及下步工作计划。
2.2以“增收”驱动促效益
2.2.1抓电价执行
通过开展“地毯式”电价清理检查，通过强化大工业客户管理、强化尖峰与峰谷电价和居民阶梯电价管理、强化客户功率因数调整电费管理的“三强化”管理，逐户核对用户执行的电价与实际用电是否相符，清理执行电价不正确的客户做到电价清理“零死角”；做到执行电价“零差错”；严肃电价纪律，对存在高价低收的供电所严格考核，做到严肃纪律“零容忍”。
2.2.2抓营销稽查和用电检查
在确保售电量和售电均价增收的基础上，加强堵漏增收管理，是保障企业经营效益提升的重要渠道之一，在营销稽查和用电检查工作中，做到查、处、改、管闭环管理。以“查”为先导，全面开展用电检查工作；以“处”为手段，坚持“查、处分离”原则；以“改”为保证，采取“打防结合、标本兼治”的措施根治窃电；以“管”为根本，建立长效机制，巩固防治窃电成果。
2.2.3抓运维、实现少停多供
不断加大设备运行跟踪力度，强化设备日常巡视、红外测温和特巡工作；一方面严控计划检修，减少设备的临时检修和不必要的重复停电。一方面积极稳妥推进带电作业。加强带电作业机具、人员配备，提高带电作业人员操作素质，提升带电作业化率。一方面加强配电网电力设施保护。加大配电网外力破坏防范，减少由于外力破坏损失的电量。
2.2.4抓优质服务
提高业扩报装效率，优化业扩报装流程，提高报装接电效率，缩短业扩报装五个流程平均时间。一方面充分利用稽查监控系统、SG186系统，对业扩报装流程实行在线实时管控，建立在途业扩流程时限预警机制，对即将超时工单及时提醒处理，确保业扩服务时限“零超时”，确保各类项目如期接电，实现早供多售。一方面强化重点项目落实。关注政府重点投资建设项目的用电需求，做好产业集聚区的供电服务。开辟大客户报装绿色通道，对大客户实行领导负责制，建立重点大客户接电跟踪制度，采取积极措施促进重点大客户提前接电。
2.3以“节收”驱动促效益
将指标细化分解到归口部门，强化预算管控，杜绝无预算开支， 利用标准成本和实际相结合的原则，科学合理分解考核指标，落实责任单位及部门，按年考核、按季分析、按月跟踪，号召员工从身边小事开始做起，形成“节能节约、人人有责”的良好氛围。树立“降本增效”理念。强化自觉控制成本意识，坚持量入为出，保证生产和经营资金支出，压降非生产开支。严格控制成本开支。修订、完善公司预算和成本管理办法，从制度上规范预算管理，确保预算执行合理、合规。强化现金流量预测和执行效果，将资金计划及执行情况作为对基层单位负责人绩效考核的重要指标。三是强化成本控制项目。统一分解下达业务招待费、公务用车、外部劳务费等控制指标，提高预算执行刚性，实现非生产性费用下降的目的。四是加强预算风险预警。利用在线稽核平台重点稽核电网检修运维成本、其他运营费用预算、售电收入等执行差异，预警不合理预算指标变动，纠正偏差，确保全年成本计划的顺利完成。五是加强办公用品规范化和超市化采购，根据管理、一般、生产一线等人员岗位类别的不同，分别制定办公用品配置标准，并按标准进行采购；六是加强车辆使用费统一管理，实行车辆加油统一办卡、专人负责登记，车辆维修统一审批、定点维修，过路费实行ETC统一缴费等管理措施。
3.开展经济活动分析的实施效果
廊坊供电公司通过践行精益化管理，不断提升企业核心竞争力，达到了“提质提效，为民惠民”的目标，同时取得了可观的经济效益，实现了国有资产的保值增值。
3.1提高了企业效益
通过开展经济活动分析，随着问题整改落实率的进一步提高，设备安全运行水平的进一步提高，减少了事故停电次数和停电时间，提高了供电可靠性，截至9月份，廊坊供电公司售电量同比增长4.58%，售电收入同比增长3.88%，缩短业扩报装时间增售电量480万千瓦时。营业普查追加收入656万元，其他可控费用累计支出同比降低4.16%，电网最大供电负荷同比增长13.18%，供电可靠率同比提高0.0247个百分点，提升了企业效益，也为廊坊市经济社会发展提供了可靠电力保障。
3.2提升了企业形象
通过创新服务举措，丰富服务形式，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题，开展“”着力提升客户满意率，企业社会感召力和公司“可靠、可信赖”品牌形象显著提升。截至目前，2014年共发表优质服务典型事迹1350余篇，其中系统内发表820余篇，在新华网、新华社、人民网、人民日报、河北日报等主流媒体发表稿件530余篇，收到客户锦旗15面，赢得了社会各界的广泛赞誉。
3.3提高管理水平
通过经济活动分析管理办法的实施，一是进一步明确了工作职责，理顺了工作流程，提高了工作质量和工作效率。二是经济活动人员素质得到提升，由原来的只会指标数字的简单统计，转变到对职能范围内的工作进行专业分析；由原来的部分人员参与分析，转变到全员参与分析，提升全员的业务素质。
第4篇：企业经济活动分析范文
关键词：企业管理 财务分析 作用
一、引言
根据财务政策，依据一定的技术，分析企业的财务指标，称作财务分析。财务分析依据的是会计信息和财务报表，通过财务分析，可以了解企业的资金流转现状，可以知晓企业的运营状况，企业相关利益者可以根据这些现状，对企业的未来发展走势做出预测性判断。所以，财务分析对于企业相关利益者具有非常重要的作用。
二、我国企业财务管理现状
（一）忽视财务分析的作用
目前，我国企业的管理水平，相对于发达国家，还是比较落后的，尤其是与现代西方发达国家的企业管理水平，还相差甚远。现代化管理体系没有建立，现代化企业管理制度不够完善，企业管理的转变节奏相对落后，现代化的企业财务管理制度没有形成完整的体系。虽然，经过这么多年的改革开放，计划经济的消极影响逐渐在消除，企业的经营管理模式经历了许多历史时期的变革，但是，思想的转变，观念的调整，是一个长期而持久的事情。所以，作为企业管理的核心管理机制，财务管理与财务分析的升级换代尚需假以时日，才能得到真正的重视。
（二）财务分析运作效率低
经过多年的市场经济改革发展，市场经济为我国的经济发展做出了重大的贡献，但是，市场经济的诸多弊端也显露了出来，为经济利益为目的，为经济增长为考量标准，、挪用资金等现象屡见不鲜，诸如此类的负面现象层出不穷，这些问题已经从根本上阻碍了企业正常的发展。受种种不良现象影响，财务分析的运作得不到正常的开展，不能发挥财务分析的真正作用，这种状况与方兴未艾的市场经济深化改革是背道而驰的，是难以维持企业良性发展的。这些都是缺乏正确有效的财务分析的结果。
（三）缺乏专业的财务分析人员
财务分析工作需要较深的专业知识，需要较高的职业道德。但是，第一，当前我国的人力资源管理水平比较薄弱，人才的培养和流动不能满足全社会的需要。第二，企业的管理环境、发展战略目标，并不适合财务分析人员的健康成长和发展。第三，受经济政治转型的多元化管理影响，财务分析人员在企业风险评估的时候，受到得外来干扰过多，并不能顺利开展本职工作。
三、企业财务分析的类型和作用
（一）企业财务分析的类型
企业财务分析的内容包括：企业以往和现在的资金投入与输出、获利与亏损、债权与债务、经营增长与消退等。根据面对的企业相关利益者的不同，企业财务分析的类型分作三大类：
1、外部财务分析
所谓的外部，指的是投资者、债权人、供应商、政府监管部门等。在现代经济活动中，企业每天都面对着激烈的市场竞争，每天都有可能面临重组、破产、兼并等经营活动，作为与企业具有密切关系的投资者、债权人、供应商、政府监管部门，对于企业的发展变化的重视程度具有很强的迫切性，他们对于企业的财务状况、经营成果及盈利能力具有知晓权。为了更好地拓展企业的发展领域，企业必须做好外部财务分析，向企业相关利益者提供及时、准确、全面的财务分析。同时，我国法律明确规定，我国企业的财务管理应该实现财务管理透明化。
2、内部财务分析
顾名思义，内部财务分析面对的是企业的经营管理者。内部财务分析的内容包括：现金流量、获利能力、投资回报、偿债能力、应收账款、等。比较深层次的分析项目包括：未来发展势头、财务预警分析等。 企业管理者可以通过这些专业的分析获悉企业的经理管理效果，可以依据这些对企业的发展做出相应的调整，以促进企业提高经济效益，扩展社会效益。
3、专题性财务分析
专题性财务分析，是针对某一项经营项目而做出的特定的财务分析。专题性财务分析可以是外部财务分析、内部财务分析的一项内容，也可以是根据特殊的经济活动而专门进行的财务分析。专题性财务分析可以提高企业的财务管理应变能力，可以拓宽企业的财务管理辐射范围。
（二）财务分析的作用
1、有利于增强企业财务管理职能
企业的经营管理离不开资金的流转和资本的运作。企业通过财务分析，可以有效反映企业的资金情况，可以正确处理企业的财务问题，可以根据已明确的资源状况组织相应的经营活动，从而提高企业的经济效益。另外，财务分析可以正确评价企业的各项经济活动的得失，可以为企业管理提供预测性的数据依据，从而加强企业的综合管理能力，提升企业全面发展的速度。
2、有助于促进企业效益的增长
企业开展经济活动的目的就是盈利，就是保护企业相关利益者的利益。为了更好地策划、组织、运作经济活动，就需要把企业财务管理活动渗透到企业经济活动的每一处，为了能够有效地掌控经济活动，为了实现有效的财务管理，做好财务分析，发挥财务分析的作用，就成为了必然。
3、有利于保护企业利益相关者的权益
现代企业管理制度要求企业的所有权和经营权完全分开。产权分明的最大优势是增加了企业经营者的自，增强了企业灵活应对市场竞争的能力，最大的弊端是隔离了企业利益相关者与企业经营者的有效沟通。建立并运用企业财务分析，可以有效打破这种隔阂，可以最大限度地保护企业利益相关者的权益，可以增进企业利益相关者与企业经营者之间的彼此信任，最终有利于实现企业效益的最大化。
四、结束语
总之，企业投入人力、物力、财力进行财务分析，可以盘活企业资金，提高企业资金利用率，降低企业经营成本，从而在财务管理方面增强企业竞争力。所以，现代企业必须接受财务分析，必须重视财务分析的作用，打造以财务分析为核心的现代企业财务管理制度，全面促进企业保持良性的长久的可持续发展。
参考文献：
[1]华振强.谈财务分析在财务管理中的作用[J].商，2013（26）
第5篇：企业经济活动分析范文
一、企业经济活动分析的原则由于企业经济活动分析对企业的发展具有引导性的作用,因此就需要在正确的思想和原则指导下进行,这样才能得出科学合理的结论.
(一)实事求是原则任何企业进行经济活动分析,都是为了能够正确把握客观经济规律.因此,就需要在分析中杜绝先人为主、宅观臆断甚至弄虚作假的形而上学研究方法,而是从实际出发,实事求是,采用客观的、科学的分析方法,以便能够确保分析的准确性
(二)经济效益与社会效益相结合原则尽管企业的主要目标实现利润的最大化,但并不非排除对社会效益的追求.因此,成功的企业一定是经济效益与社会效益并重的.因此,在进行企业经济活动分析时,必需要坚持经济效益与社会效益相结合的原则,也就是要紧扣提高效率、降低消耗、增加产出这些以经济效益为中心的课题,此外还需要从社会效益着手,促使企业在环境保护、文教等方面作山贡献.
(三)实物形态指标与价值形态指标相结合原则企业生产经营目的的实现一方面与商品使用价值运动相联系,另一方面与商品价值的运动相联系,所以,需要综合应用实物形态指标和价值形态指标全面评价企业经济效益.因为假如单纯用产值、成本、利润等价值指标进行评价,那就有可能因为价值指标的曲折性和迂回性,进而无法直接反映当期的生产经营成果.特别是在商品经济发育不健全,价值与使用价值严重背离、市场体系不完善的情况下,更无法仪用价值指标来衡量企业的经济效益
(四)运用辩证观点和系统分析观点的原则现代企业经济是一个复杂的、开放的系统经济,这也就决定了企业经济分析人员必需要运用辩证唯物主义观点、系统分析观点,对生产经营活动的各种现象和资料进行科学的分析研究.也就是必需要在分析中,分清本质和现象,主流和支流,研究出企业纤济活动中的规律性和差异性,分析各种因素的影响程度及其相互关系.
二、企业经济活动分析的步骤尽管不同类型的经济经活动分析实施方法不同,但其工作程序一般要经过分析准备、分析研究、撰写报告这三个阶段.
(一)分析准备阶段分析准备阶段有以下三项工作:
1.确定分析课题,拟出分析提纲.
选定分析对象,明确分析内容,制定分析标准是企业经济活动分析的第一步.接着就是要拟出分析提纲,并且列出所要分析的内容或专题,提出具体的分析目标和要求,分析的重点和关键问题等.
2.搜集资料企业经济活动分析必需要建立在大量翔实的、及时的资料的基础知识,所以,一定要重视资料的搜集,资料来源有这几方面:(1)计划资料;(2)核算资料;(3)原始记录和其他资料.
3.审查、加工整理资料各种资料是否有无错误、客观、真实、计算方法门径是否一致,是决定分析质量的前提.因此,搜集到的资料要进行审查、加上整理才能选用.
(二)分析研究阶段在这一阶段,主要是在掌握企业经济活动分析所需的资料的基础上,根据分析方法的适用范围,慎重选择相应的方法,进而发现问题所,揭示客观规律,分析造成差距的各个因素以及各个因素的影响程度,最终再根据分析的结果提出相应措施.
(三)撰写分析报告阶段将分析研究阶段的结论和相应的建议整理成书面报告.对于日常分析和定期分析,其分析工作由于是例行性的,分析报告可尽量减少文字叙述,更多地采用表格形式,以数据.说明问题;对于专题分析,分析报告内容就应详尽些.
(四)结尾结尾是经济活动分析报竹的结束语,它的写法也是多样的:
得出结论;总结全文,再次强调报告的基本观点;指出发展趋势;首尾呼应等三、企业经济活动分析的方法企业经济活动分析的基本方法很多,有比较法、结构分析法、平均分析法、回归分析法、线性规划法、盈亏分析法、经济批量法等,下面主要就比较法、结构分析法、平均分析法进行阐述.
(一)比较法比较法也叫对比法,其主要是把相关的指标或事物进行对比,以便说明和反映两个指标或者事物之间的异同,同时还要分析其原因,并最终提出改进措施.
比较法的基本前提是指标的可比性,对比指标所采用的指标内容、训算方法、基础条件等应当可比,如果是不可比较的指标,那就需要通过一定的换算,转换为具有可比性的指标才能进行比较.
当然,有时候也可以用相对数来代替绝对数进行比较,不过在进行价值比较时,必需要全面考虑资金的时间价值,并且还有进行等值变换后再进行比较等.一般而言,比较法有绝对数和相对数两种指标,前者反映差异的数量,后者反映差异的程度.
(二)结构分析法结构分析法又叫做构成分析法,主要就是把经济现象的内部各组成部分与整体进行分解分析.结构分析法有分组法、因素分析法、平衡分析法等.
1.分组法.就是按某一标准,把研究对象分成许多不同性质的组成部分,再把相同性质的现象归纳在一起,在实现分组的基础上,通过计算结构相对数来表明事物的构成状况.
2.因素分析法.所谓的因素,也就是指组成事物的基本成分.所谓的因素分析法,就是以数量为切入点,研究导致经济现象变动的各个因素及其影响程度和方向的方法,因素分析的方法很多,主要有连环替代法和差额分析法.
3.平衡分析法.平衡分析法也叫做均衡分析法,其主要是对生产经营活动中,出现的各项具有平衡关系的经济指标,进行有针对性的分析.编制平衡表是平衡分析的基本方法.按其反映平衡关系的不同方面可以把平衡表划分为两个方面,一是反映某一事物总体内部的收支两方面平衡关系,它说明这一事物总体内部的基本联系;二是反映不同事物总体之间的供需平衡关系,它说明不同事物之间的相互联系.
综合平衡分析的综合性较强,其主要是研究复杂总体内部的平衡关系.把各项资金来源与各项资金运用综合在一起进行平衡分析,能够清晰掌握各项来源的资金如何使用,各项用途的资金的来源.此外,如果能够很好的利用资产与负债和所有者权益的平衡关系,也能够分析资产的构成和企业的偿债能力.而在在平衡分析基础上,运用连环替代法或者差额分析法,就能够顺利的查明各经济指标对分析对象的影响程度及方向.
四、平均分析法计算平均数是平均分析的基本内容,主要有几何平均数、算术平均数、众数和中位数等.
其中,算术平均数是最常用的,不过用哪种算术平均数,就必需要根据不同要求而定.
比如说计算实际储蓄存款综合利率,就需要应用加权算术平均数,因为如果用简单算术平均数,就很容易脱离不同期限存款结构的变动状况.
几何平均数一般用于计算平均增长速度.较简单的确定平均数的方法是众数和中位数,不过其精确度通常不高.运用平均分析法,必需要与分组分析相结合,这样才能够揭示总体各部分比重及变化,分析经济现象结构变动对总平均指标的影响,还必需要与变异分析相结合.
第6篇：企业经济活动分析范文
经济效益审计是指由审计机构对被审计单位的财务收支或经济活动的效益性所进行的审计。其目的在于对经济活动的合理性和有效性，以及对实现经济效益的程度和途径做出评价，借以改善经营管理，提高经济效益。需要指出的是，经济效益审计与由统计、财会或其他管理部门所进行的分析与检查，在性质上是截然不同的，前者是一种具有独立性的经济监督、评价活动，而后者则是有关部门结合各自业务工作所进行的一种管理活动，二者存在着明显的区别。
二、企业经济效益审计的特征
企业经济效益审计是一种新的相对独立的审计形式，它具有独特的外延和内涵，与真实性、合法性审计有着必然的联系，但也不等同于传统的财务审计和财经法纪审计。归纳起来，经济效益审计主要特征有以下七个方面：
一是企业经济效益审计的主体具有独立性。必须具有法定资格的专业审计机构和人员，这些机构和人员在审计中必须保持独立的地位和身份，保持客观公正的工作态度。
二是企业经济效益审计的客体具有广泛性。包括企业各种资金及使用资金的部门，甚至使用资金的计划、管理等各个环节。
三是企业经济效益审计的依据具有规范性。包括国家有关政策、法规和制度、计算、预算、方案，业务规范、各种标准、技术经济指标及本单位和国内外同类行业历史水平。
四是企业经济效益审计的程序具有独特性。主要表现为审计工作结束后只出具经济效益评价审计报告及审计建议书，一般不需作出审计决定。
五是企业经济效益审计的方法具有多样性。除常规审计方法外，还包括一些现代经济管理技术。如经济活动分析、管理会计、统计分析、管理咨询、经济预测等领域内所使用的方法和技术。
六是企业经济效益审计的作用具有建设性。主要是核实公共资金的效益，评价经济运行过程及其结果，明确其经济责任，提出审计建议。
七是企业经济效益审计目的具有宏观性。主要是通过对企业资金使用的经济、效率、效益性的评价，以促进企业资金支出的经济效益和社会效益的提高。
三、企业经济效益审计的基本程序
与其他审计程序一样，企业经济效益审计也包括准备、实施和结束三个阶段。但是，在这三个阶段中，经济效益审计所进行的具体活动，与财务审计和财经法纪审计是有所不同的。首先，企业经济效益审计在准备阶段要搜集更为全面和内容比其他审计更多、更复杂。其次，企业经济效益审计需要编制更具体和细致的审计计划及其实施方案。因此经济效益审计工作实际操作难度更大。第三，企业经济效益审计不采取突击审计的方式，在实施审计工作前，要给被审计单位下达审计通知书。第四，企业经济效益审计报告采取详式报告，审计报告所反映的内容与其他审计有较大的区别。审计报告中要对被审计单位的经济效益状况进行系统分析，指出制约经济效益提高的因素，提出具体的建议和措施。
企业经济效益审计除了要运用财务审计和财经审计的方法外，还要运用其他方法。专门运用于企业经济效益审计工作中的方法包括经济活动分析方法、经济预测方法、现代管理方法等等。经济活动分析方法是对企业的经济活动进行定量分析和评价的一种方法，它运用运筹学的原理和方法，分析企业经济活动的数量和质量指标，并透过各项指标及其关系，分析经济活动的各个环节及各环节之间的内在联系，评价企业的经济管理状况，拟定挖掘企业内部潜力和改善经营管理的措施。经济预测方法是运用统计分析的方法，分析预测经济效益的状况。此外，企业经济效益审计所运用的现代管理方法还有决策管理法、统筹法、价值工程等。
四、企业经济效益审计的主要内容
1、总体经济效益评价
总体经济效益评价主要是考察被审计单位是否取得了预期的经营成果、完成了计划任务等。总体评价主要审查内容：（1）确定已实现的经营成果水平。主要是确定所实现的营业收入、营业利润、利润总额、社会贡献总额、上缴利税总额、资金利润率等各项经济指标水平。（2）审查计划目标的完成情况。主要是将被审计单位实际数与计划数、目标数相比较，确定完成程度。（3）与相关指标进行比较，进而总结其成绩并揭示其存在的差距。通过与被审计单位不同历史时期经济指标的比较，或者与其它单位、同行业先进水平等进行比较，可以发现存在的差距与不足和取得的成绩，为进一步提高经济效益明确方向。
2、主要业务经营活动审计
业务经营活动直接影响经济效益。业务经营活动的审计主要是将有关指标的实际水平与计划、定额、先进水平等进行比较，作出评价。具体包括：常规经营活动的审计，即对采购、存储、生产和销售等业务的审查。（1）采购业务审计。主要审查采购计划制定的正确性，采购计划的完成情况，采购方式的合理性，采购批量确定的科学性，采购成本水平的变化以及采购费用水平的高低等。（2）存储业务审计。主要审查储备定额制定的科学性，储备计划的完成情况，储备场地的利用情况，仓库管理制度的健全与有效性，材料物资的保证程度等。（3）生产业务审计。主要审查生产计划制定的科学性及其完成情况，生产任务与生产能力的平衡状况，生产过程的组织与管理水平，产品质量水平，生产成本水平等。（4）销售业务审计。主要审查销售计划制定的科学性及其完成情况，销售方式的合理性，销售费用的高低，销售收入水平等。
3、专项经济活动的审计
专项经济活动的审计包括对外投资、固定资产购建与改造、新产品开发、市场开发等活动的审查。
4、主要经济资源利用的审计
企业经济效益是指投入与产出的比例关系。考察效益水平的高低，既要看产出的多少，也要看投入的高低，而经济活动中的投入主要是指企业所占用和耗用的经济资源。所以资源利用效益的高低也是企业经济效益审计的重要内容。审查资源利用效益主要是分析各种经济活动中所消耗资源的大小，计算资源利用效益的指标并与相关标准进行对照，从中找出资源利用中存在的问题，提出合理利用资源及提高资源利用效益的措施。经济资源利用效益审查的内容主要有：原材料利用效益、劳动力利用效益、固定资产利用效益、资金利用效益、能源利用效益等。
五、企业经济效益评价
一是要选择适当的评价标准，确立评价指标体系。确定审计项目后，应结合对被审计单位的审前调查，了解主要业务的特征、生产工艺和技术特点、管理方式等，在遵循科学、有效、相关、可操作性原则基础上，确立审计评价的指标体系。评价指标的设置应该简略、清晰，便于操作和考核。指标内容和计算，均力求简单，易于使用。
二是针对不同的效益审计项目，灵活运用审计指标体系。在实施经济效益审计的评价活动时，可能采用某一项标准，如当期的经营计划；也可能在同一项目或对其中不同的审计事实采用几个不同的标准，如既采用当期的经营计划，又依据历史最好水平，并考虑国内外同行业的先进水平等，来评价企业经济活动体现的效益优劣，并由此找出差距，发掘潜力，提高效益。
由于各企业的具体情况不同，在考核企业经济效益时，所运用的考核指标也不同。就某一项具体的指标而言，其运用过程和要求也是有区别的。在考核企业经济效益时，应注意将上述指标作为一个完整的指标体系来运用，防止片面地、僵化地运用这些指标。否则，便不能得出正确的结论。为了使评价标准更适合被审计单位的实际情况和便于将来审计建议的落实，在确立审计评价标准时应与被审计单位沟通，听取被审计单位的意见，认真分析研究评价标准对被审计单位的适用程度。在指标的使用上要考虑所使用的指标是否与被审计单位的业务活动紧密相关，要选取那些确实能反映其经济效益水平的指标来进行评价。在数量水平的选择上要具有先进性，同时也要具有可行性。
评价标准的建立是一个长期的复杂的过程，需要审计人员作大量细致的工作。企业内部审计人员要注意经验的积累，积极收集有关经济活动资料，必要时要开展专项审计调查，努力把经济效益审计的基础资料搞扎实。有条件的内审机构可以指定专门人员负责评价标准的测算和建立工作。
三是做出恰当评价结论。根据审计项目所取得的审计证据进行归集、整理、综合分析之后，就需要对照选定的评价标准，做出各个审计重点或分项目乃至整个项目的评价结论。
审计评价中凡涉及审计结论的重大问题，都要具体说明相关的标准、结果及原因，对审计报告中的审计建议，也应详细列明理由，便于与被审单位交换意见和部门领导审阅。审计结果是对履行经济责任的证实或是涉及对事、对人的处理，必须保持职业谨慎，充分听取被审计单位意见，对不当之处进行修改。但是被审计单位提出的意见不合理、不符合事实的，审计人员应坚持原则，维持原有的审计结论。必要时可将被审计单位的意见与有关审计证据作为审计报告的附件，以供审核该报告和做出处理决定时参考。
六、企业效益审计成果的利用
第7篇：企业经济活动分析范文
经济活动分析论文范文一：建筑经济活动导则初探
1我国建筑经济发展的现状
建筑经济学是一门属于建筑领域的一门基础性的学科，会涉及到国家相关政策以及地方法规的一门基础学科，同时还具有指导国家宏观调控以及地方政府根据建筑经济的现状来进行规范和市场引导，是一门紧密联系实际的一门综合性、实用性以及时效性很强的学科。这几年随着我国市场经济的不断发展，房地产从最初的粗放式经济开始发展到宏观调控和市场相结合的模式。建筑经济从发展到现在出现了明显的一波三折的现象，从最初的计划经济，再到粗放式的市场经济，如今则是由政策引导和宏观调控的市场经济。这对于经济效益的追求也产生了不同的变化，在计划经济时代，房地产成为老百姓的福利房，这显然不能够满足国民的需求，但是到了粗放式的市场经济体制下更多的房地产商追求的是经济利益，到了政策引导和宏观调控阶段，则把建筑经济纳入到持续发展，追求社会效益和环境效益以及经济效益为一体的经济管理模式，因此这对于当前我国建筑经济的要求变得更高，而实现这一点，则需要充分发挥和谐发展理念下的建筑经济活动的导向原则。
2建筑经济活动的导向原则分析
2.1对综合平衡原则的分析
这个指导原则仅仅是宏观上的，但是涉及到具体应该要紧密结合具体的建筑工程项目来进行决策、立项以及设计和施工、竣工验收等，甚至还要包括建筑的维护期，从建筑项目的设计立项开始，到这个项目的终结，在整个建筑的生命周期中，都要做到综合平衡，确保环境效益、经济效益以及社会效益的完美结合。而实现经济效益的综合平衡就要从每一个细节步骤进行评价，因为某些情况下，为了保证建筑经济的经济效益，往往就会损害社会效益或者环境效益，因此我们可以通过适当的变化，来满足这三种效益的综合平衡，这就是综合平衡原则的核心所在。
2.2对全程全息原则的分析
在建筑经济活动的基本原则方面，主要包含三个方面的内容，其一就是要实现全程监理，这是现代建筑经济下的基本概念，在过去建筑过程往往不会被监理，只有到验收阶段才会，这显然不能够满足全程原则的需求。全程监理要做到建筑环节中每一个环节都要受到监理部门的管理，同时还要受到施工单位的质量监督部门的管理，实现三方共管对于提升建筑工程的质量是非常有帮助的，而建筑工程质量的提升对于社会效益以及环境效益的帮助都非常大。所以在全程监理方面，应该从建筑工程招投标开始，分析中标施工企业是否具有施工资质，然后对施工设计阶段进行监理，分析设计图纸是否存在缺陷，而且有大量事实和研究数据表明，在施工设计阶段和招标阶段的有效监理，对建筑工程造价的影响超过了95%，这说明在前期阶段的监理不仅重要，同时必要。其二就是要主动控制，包括对建筑经济的论证，为什么这里提出了主动控制原则，因为通过被动式的监理来督促施工单位按照既定的方案设计进行操作，但是毕竟在设计过程中，特别是大型建筑工程设计，比如桥梁道路工程等，那么就很可能在设计阶段就会出现偏差，此时再按照设计进行监理，那就可能会越做越差，因此需要建筑单位主动进行技术革新，同时建筑施工单位同时有完整的质量控制手段，比如建立质量控制规章制度，确立施工单位自上而下的责任制度，明确到人，项目到人，真正介入到经济论证，包括经济合理化、精准标靶化，这样才能够提升主动控制的水平。其三就是串联监控，在建筑经济活动中，整个建筑流程是分段进行，同时具有串联的效应，前段是后端的前提，后端是前段完成情况的具体反映，这个过程是不可逆的。根据建筑工程项目的整个生命周期，对于建筑立项、图纸设计、预算、合同等列为前段，而在施工以及竣工验收阶段可以设为中段，而在后面的维护则可以设定为后段。这三个阶段缺一不可。但是目前在建筑经济活动中前段和后段往往得不到足够的重视，脱节现象较为严重，造成建筑经济价值前后差距巨大，因此我们在建筑工程建设过程中，应该强化这种串联监控的意识，来做好每一个阶段的工作，真正做到前者限定后者，而后者能够反映前者。
2.3市场导向原则
市场导向原则主要包括两个方面，其一就是时效性原则。在市场经济体制下，建筑相关的资源比如材料、人力成本、环境、以及设备等都会存在明显的时效性。时间和效率存在着十分明显的关系，可能在这个时间段，建筑经济产生的经济效益以及环境效益和社会效益非常好，但是在另一个时间段，这三个效益却出现了明显的变化，其中经济效益就更是如此，因为市场需求的变化，自然会导致建筑经济效益的变化，因此我们在建筑经济活动中，应该坚持决策快、时间准、建设周期短以及见效快等基本原则，在技术上既不能够冒进也不能够落后，避免时机稍纵即逝的问题出现。从而影响建筑经济的三大效益。其二就是动态性的原则，因为在市场经济体制下，建筑经济效益是呈现一种动态性的基本原则，因为时间的变化会产生不同建筑资料以及成本等方面的变化，这反映出建筑经济是呈现一种动态的波动。因此就需要我们将建筑的经济价值预估到建筑产生之前，同时也包括建筑产生之后，尽量避免因为波动误差的影响造成整个建筑经济面临巨大亏损。从具体工作的表现上来说，就应该对影响建筑经济变化的建筑资源、空间以及人力等进行一定的预留。这能够进一步防范建筑经济的隐患，提升建筑工程的质量。
2.4其他原则
上述研究的三个基本导向原则是最重要的，当然除了这三种基本导向原则在建筑经济活动中，同样也存在着突出重点、主从有序以及先进先出等原则，在发生建筑经济活动时，都需要进行一下预估，然后再进行过程控制，事后审核，最后全面总结。进而为下一个建筑环节提供良好的提前。在和谐发展理念下的建筑经济工作应该是综合效益大于单一效益，主动控制重于事后总结，决策重于实施，时效重于先进。
3总结
当前我国建筑经济经过一轮放养式的发展，以重视经济效益为核心，忽视环境效益以及社会效应的代价已经对和谐社会的发展产生了严重的制约，因此在我国大力发展和谐社会主义建设的当下，通过宏观调控以及市场导向原则来提升建筑经济的综合效益，这是具有十分重要的意义的。只有树立和谐发展理念来发展我国建筑经济，才能够提升我国的核心竞争力，才能够充分证明具有中国特色的社会主义经济体制的优越性。
经济活动分析论文范文二：财务分析在企业经济活动中的应用
一、财务分析定义以及相应的程序
财务分析需要很多数据作为基础，因此需要以会计核算以及相应的报表资源作为前提，同时还需要应用相应的技术与方法，以此来对企业目前所具有的偿债能力以及其他能力进行评价，便于企业投资人能够更加了解企业，进而进行投资。通过财务分析，企业决策者能够做出正确的决策，同时也能够帮助观望着做出相应的决定。财务分析主要有以下程序：首先，相关人员要明确财务分析目标，企业财务分析的范围非常广，利益相关者不同，其对企业财务分析的范围的取舍不同，所以必须要预先确定分析目标，这样就可以避免分析过程中产生混乱，影响预期目标的实现;其次，设计分析方案，已经确定相应的范围之后，相关人员就需要依据财务分析问题的数量、难度等来设计分析方案，这样可以缩短财务分析总的时间;再次，将所有有关的信息都收集起来正式进入到财务分析阶段，所收集的资料一定要保证质量，尤其是一些数据信息必须要保证真实准确，比如报表、核算等，也可以将相应行业的资料收集起来作为财务分析的参考;最后，选择使用相应的方法，并且进行比较分析，上述过程都完成之后，就需要选择使用一种相应的分析方法，为了避免出现严重的误差，就需要相关人员选择几种分析方法，之后进行比较，以便能够真实的反应出企业发展过程中潜在的问题，以及出现此种问题的原因。
二、财务分析在企业经济活动中的应用
财务分析现已经成为企业经济活动不可缺少的一项举措，企业在进行经营时，都需要财务分析，以便能够为企业经营提供正确的参考数据，其具体应用如下：
1.金额变动的应用
这种财务分析方法主要是只对企业年度以及基准年度某一特定产品所产生的数据金额差距。此种财务分析方法经常与变动百分比进行连用，而所谓变动百分比主要是指企业不同年度间所产生的金额变动额与基准年度金额之商。此种方法具体来说，就是将某企业经营的上一阶段所获得数据作为基数，之后对后一阶段以及前前一阶段的数据进行有效的环比。这种财务分析方法可以在某种程度上，体现出企业在某段时间内的经济增长率，但是此种方法也有相应的劣势，其中最重要的劣势就是此种方法需要依赖于基数。如果企业经营过程中，一旦出现了基础为0或者是负数的情况，则此种方法将不能使用;而且在前后几个阶段绝对额相同的情形下，因为基数差异，最终也会出现不同的结果等，所以在企业经济活动中，不能只是单纯的使用这一种财务分析方法。
2.趋势比例法
此种方法就是将基期看作是100%，之后将所有的其他阶段的数据看作是基期的百分比。因此此种方法应用的关键就是确定基期，同时将基期报表数额看作是100%,这种方法与前一种方法相比，基数固定，不会受到基数的制约，同时各个阶段的数据都可以进行比较，这就大大提高了财务分析的效率。
3.结构比例法
这种财务分析方法也可以称之为结构百分比，主要是指所有每一个项目在总额中所占的比例，这种方法最大的优势就是可以体现出企业流动资产与固定资产两者之间在某一阶段所具有的相对重要性，同时也体现出企业所有者能够获得多少的利益。同时还可以反映出某一项目是否需要做出相应的调整与变动。通常情况下，利润表会选择使用此种方法。
4.比率分析法
这种方法是企业经济活动中应用最广泛的财务分析方法，这种方法主要是以财务报表为基础，其与财务报表有一定的关系，但是性质却有很大的不同。同时还可以通过编制比较财务比率报表，作出不同时期的比较，从而更准确、更合理地反映公司的财务状况和经营成果。按照财务分析的不同内容。比率分析通常可分为以下三类：偿债能力、营运能力、获利能力。偿债能力主要用来衡量企业的短期和长期偿债能力，一般通过考察流动比率、速动比率、现金流量比率、资产负债率、利息保障倍数等指标的大小来反映企业的偿债能力。营运能力反映企业的资金周转状况，主要通过考察存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和总资产周转率等指标来衡量企业的营业状况和经营管理水平。获利能力反映企业赚取利润的能力，主要通过考察资产报酬率、股东权益报酬率、销售净利率、每股利润、每股现金流量、市盈率等指标来衡量企业的获利能力。需要注意的是运用比率分析法时必须要与性质相同的指标评价标准进行对比。才能真正揭示企业的财务状况和经营成果。
第8篇：企业经济活动分析范文
关键词：供电企业；评价指标；综合计划
随着我国社会和经济的快速发展，我国整体企业环境也发生了不小的改变，在这种改变下，企业的经营管理体制及综合计划管理体系也必将随之改变。因此，加强在新经济形势下供电企业在综合计划管理及经营管理的分析研究，对于提高供电企业建立科学合理管理体系具有十分重要的作用，让供电企业拥有更为理想的发展状态。
一、供电企业经济活动指标体系的研究与确立
在当前的市场环境下，供电企业要不断面对复杂而多变的市场竞争环境，在对企业进行经济活动分析和确认时，应当以当前市场经济环境为背景，以面向市场为主要原则，根据企业发展的实际内容和情况，以及当前时代对于电力发展的要求，企业相关部门应当制定更为符合实际发展状况和未来发展情况的经济活动计划，主要包括计划的内容、指标体系、实施步骤和主要范围等内容。企业的经济活动计划管理工作要以解决企业经济发展问题，增强企业发展动力为主要工作原则，并能够根据当前经济形势的变化和企业自身的基本情况进行详细的规划[1]。总体来说，供电企业在市场经济和计划经济两种不同的经济制度下，其经营过程中资金的利用、成本的控制、利润的分成等细节内容都存在差距，同时也各自存在一些相应的问题，尤其是对于已经转型步入市场经济经营模式的供电企业来说，其企业内部应当对应企业的生产经营成效及经营能力，外部对市场的竞争环境，建立起一套科学合理的经济活动指标体系，以进一步提高企业对经济环境的适应能力，提高在市场中的竞争力。在设定指标体系时，应当着重分析以下几点情况：一是对供电企业生产经营的成果进行分析。这其中就包括企业在某段特定时间内的发电量、供电量、电力销售的收入等，此外还包括企业的定期产值情况和产值利润情况等具体指标[2]。二是对供电企业安全生产情况进行分析。包括在进行变电和配电的事故分析、供电可靠性、设备的健康情况以及电压的合格率等。三是对供电企业在生产经营过程中人力物力利用效率进行分析。其分析内容主要包括企业的生产效率、生产经营过程中相关材料物品被使用利用的效率以及相关设备使用的效率等。以上这三个方面，是对一个供电企业进行生产经活动进行分析评价的重要内容，除了这些基本内容之外，由于当前电力部门已经完成了企业化改革，因而也需要在评价指标上加上企业所有者的相关权益情况，包括企业总资产的报酬率、资本的收益率等等。
二、供电企业经济活动指标体系的案例分析
本文针对企业生产过程中一些客观的指标类别进行分析特探讨，以期能为今后的一些指标设定工作提供一定的参考。
1.A类指标
所谓A类指标，是指在企业生产经济过程中对其活动产生关键性作用的指标类型，也是在整个指标体系中最基础、最重要的指标类型。通过对这些指标的科学分析，可以从一定程度上反映整个供电企业在生产经营活动上的能力和水平，以及企业在定期时间内的经济效益水平，还有企业在某个特定时间段内对于社会发展贡献的大小[3]。A类指标主要包括以下几种主要类型：
（1）购电价格
电力资源作为民生基本资源之一合理控制供电价格是调解市场需求的重要措施之一。供电公司在进行电力供应的同时电力的定价指标也影响着整个电力经济体系，而供电公司购电价格大小也对供电定价产生了很大的影响，通常情况下电力供应价格都是以供电公司购电价格作为前提根据市场调控再来进行供电定价的，还有地方政府的干预也会对购电价格以及用电定价带来影响[4]。供电公司在电力市场进行购买电力的时候面临着市场巨大的购电价格风险所以一定要做好相关的风险管理与控制措施。
（2）购电电量
供电公司在电力市场购买的电量多少能够直观的反映出国内的用电需求大小，在购电的过程中购电价格也是影响供电公司购电电量的关键因素，所以国内的电量需求以及购电价格都对供电公司购电电量造成了一定程度的影响。
（3）供电安全
安全作为供电企业永恒不变的话题所以要始终将供电安全摆在第一位，由于安全工作不到位导致事故的产生会给供电企业带来巨大的经济损失同时也会失去市场竞争力从而影响供电企业的经济效益。而供电生产技术管理中最基本原则就是供电安全所以做好安全供电的工作是公司企业每一位的本职。首先要对供电设备详细的了解才能从根本上保障安全工作的进行，所以我们要熟练掌握供电企业中的相关设备情况从而保证供电的安全以减少事故的发生避免供电企业不必要的经济损失。
2.B类指标
B类指标的分析可以更加直观的反映到整个企业的运营状况，更是与其他竞争企业进行横向比较的主要指标类型。
（1）供电量
供电量主要指的是在一段时间内供电企业供应的电量总和。它包括供电企业在供电过程提供给电用户的供应电量以及在运输过程中消耗的电量，它能够直观的反映出一个供电企业的供电能力大小。
（2）供电成本
供电成本的具体内容包括电网建设费用还有购电费用以及供电设备费用的分析。其中供电成本中购电费用作为供电成本主要的消耗对供电成本的增加起到了主要作用。而供电设备和电网建设作为实体费用的消耗在设备的购买、搭建以及维护中也极大地增加了供电成本，所以要对供电相关技术进行创新与改进为进一步的降低供电成本起到推动作用。
（3）供电消耗
企业在供电的过程中由于运输的线路非常复杂和遥远所以不可避免的在运输过程会出现电量损耗的情况，要不断对电力输送线路进行优化和技术创新以减少能源消耗[5]。
三、供电企业综合计划管理模式的方案研究
对于供电企业综合计划管理模式的建立，应当首先根据最优化技术所包含的理论及方法，对管理情况进行定量数学模型的建立，此模型中，应当含有一个比较完整和系统的指标体系，并在多种客观约束条件下，进行模型的仿真分析，从而确定影响该企业经济活动的主要和次要指标的类别。此外，在完成指标体系的设定之后，还需要对其进行指标的考核。在考核过程中，为了保证考核方式及内容的公平性，需要在考核项目的设定上根据实际情况突出考核重点，并选择较为简单易行的考核方式，以提高考核的实用性和准确性。
四、结语
综上所述，建立一个科学合理、全面有效的指标体系，对于我国供电企业在进行经济活动分析及建立综合管理计划的工作上具有十分重要的意义。根据某些关键的指标，企业可以及时的发现其在发展过程中出现的突出问题，并能够在短时间内改善内部资金的优化使用，从而进一步实现供电企业经济效益的大幅提升。
参考文献
[1]芦媛，曾平，王蕾.试论以提高企业经济效益为目标的综合计划集约管理[J].中国高新技术企业，2016，2（30）：191-192.
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[3]洪亮.供电企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].经济技术协作信息，2016，23（9）：34.
[4]畅玉珊.新形势下供电企业文化建设创新进展[J].中国管理信息化，2017，15（4）：23.
第9篇：企业经济活动分析范文
一、绩效改进概述
以结果为导向的传统绩效评估模式，脱离了组织文化、目标和战略等相关背景，在经济发展的过程中日益显现其局限性，而在市场经济体制下，优胜劣汰的竞争法则就成为了产生绩效管理思想的驱动因素，即社会经济背景。企业要打造百年老店，实现资源的最佳配置，在市场竞争中勇立潮头，跑得更快、跳得更高、做得更强，就必须持续改进绩效，增强盈利能力。理查德・威廉姆斯（Richard S.Williams）在《组织绩效管理》一书中指出，绩效管理是把对组织的绩效管理和对员工的绩效管理结合在一起的一种体系；罗杰斯（Rogers）和布雷德鲁普（Bredrup）认为绩效管理是管理组织绩效的过程。
（一）绩效改进的内涵 绩效是指行为主体在计算期内投入产出的成效，是组织期望的有效输出结果。绩效管理是一项基于组织战略和目标的任务分解、辅导实施、业绩评价与持续改进的周期性管理活动。绩效改进是绩效管理的核心环节，是指基于既定组织战略和目标，根据市场经营环境和宏观政策等外部变化，系统分析执行过程中影响业绩改善的因素，针对问题和差距制定改进方案，进一步优化人力、物力、财力等内部资源配置，调整经营策略，以期持续改善经营业绩、提升企业竞争优势的管理思想。绩效改进要求企业对标先进找差距、制定措施促管理，其重点是系统思考和分析偏差，落脚点则是改进措施 ，因此可以借助目标管理MBO（Manage-
ment by objective）、关键绩效指标KPI（Key performance indicatior）等管理工具。
（二）绩效改进的特征 绩效改进紧密结合企业的战略目标，持续检视业绩状况，是企业保持和获取竞争优势的重要管理方法。其显著特征主要包括：一是以系统思考为手段。影响企业业绩改善的因素很多，既有外部市场环境的变化，又有宏观政策的调整，以及内部管理存在的不足，组织的运行是一个系统的有机体，组织内部的分工也在一定程度上阻碍信息沟通与合作，而各自为政的职责更是影响组织高绩效运行的重要因素，强化系统思考，分析各种影响因素的内在联系，才能制定高质量的改进方案，打造高绩效的合作团队。二是以改进业绩为目标。绩效改进建立于组织战略目标的基础上，系统思考和制定改进方案，其目标指向均为高绩效实现组织的战略和目标，从局部优化到整体和全局的优化，提高各个层面的执行力，充分体现效益最大化的经营思路。三是以过程管理为导向。绩效改进遵循的原则是持续有效地提升企业的管理水平，它是没有终点的，是着力改进行为绩效的过程控制思想，时刻指导主体的行为方向，从而确保组织的各项工作要求始终处于受控状态。
二、绩效改进分析架构
经济活动分析应当总结过去、立足当前、指导未来，构建增值型价值管理体系，实现企业价值增值是绩效改进分析的出发点和落脚点。企业的一切经济活动最终均通过会计核算反映为财务信息，因此经济活动分析遵循的基本原则是从财务信息入手，整合经营管理和生产运行等方面的非财务信息，从整体上优化经营方式和生产流程，减少非增值性作业，优化内部资源配置，预测财务结果，确保相关措施的有效执行。
（一）分析架构 企业的组织结构有直线型、职能型、直线参谋型、事业部制、矩阵型等类型，无论采取何种结构类型，基本都会保留职能型的管理模式，从而保持企业集中决策、职责分明的稳定运行。企业在组织经济活动分析时，职能化的管理模式通常会导致条块分割，分析内容的关联性不够，甚或产生冲突。比如生产部门根据统计反映节能措施取得成效，单位能耗下降多少千克标煤，而在费用控制和实现利润方面的财务信息却又无法支持生产部门的观点。
绩效改进分析基于系统思考和整体优化的管理思想，要求把职能化的组织架构与流程化的业务架构有机联系起来，形成一种矩阵式管理结构，因此其分析架构应当以职能化管理为基础，以价值链管理为主线，将价值分析、数量分析和流程分析结合起来，从而实现管理优化和资源的最佳配置。这一分析架构避免了传统职能化分析结构的缺限，其优点是强化了信息沟通和关联业务的合作，通过对作业流程的整体优化来改进企业的绩效管理水平，但对职能部门的管理能力提出了更高的要求，包括全局意识、系统思考和专业技能等方面。
（二）分析内容 经济活动分析的内容可以是企业一切经济活动的行为过程和结果。价值链优化分析是通过物流管理模式，从物资采购、生产运营、产品销售与服务等环节，对企业价值活动的要素进行全面分析，优化价值链管理、实现企业持续增值、培育核心竞争力的管理方法。迈克尔・波特（Michael Porter）将价值链活动分为基本活动（包括进料后勤、生产作业、发货后勤、销售、售后服务）和支持性活动（包括人事、财务、计划、研究与开发、采购），构建了价值链分析的基本框架。基本价值活动和支持性价值活动是相互关联的矩阵式分析结构，前者着眼于企业的运行效率，后者则着眼于企业协调性的发挥。价值链分析的重点：一是战略管理的一致性，企业阶段性的战略管理目标及其执行情况是否符合企业的长期目标和愿景；二是战略要素的协调性，价值链的各个中节点的效率是否得到最佳的发挥，要素配置是否需要进一步改进等。企业整体价值链与战略要素的结合分析，是对企业长期利益与短期利益的平衡，动态评估企业运行效率与效果，更适合于高层管理者及时掌握战略的执行情况。
业务单元是一个以产品、行业或市场为基础区分的企业内部职能单位，其经营的业务具有独立性，掌控有企业赋予的资源、产能和渠道，是一个独立核算的利润中心。业务单元管理是在企业总体目标和战略约束下的执行过程，其分析是基于企业既定战略的绩效改进；同时，业务单元作为利润中心，其分析应坚持以市场为导向的原则，通过优化经营方式、优化产品结构、开发新产品、降低产品成本等方式，不断提升盈利能力。一方面是对业务单元内部价值链的分析与优化；另一方面重点着眼于业务单元内部资源的优化配置，提升本业务单元的市场竞争力。业务单元分析需要关注单元绩效的局部利益服从企业整体利益，确保企业总体战略的有效执行；需要关注成本中心之间的协调与优化，确保资产、资金、资源在业务单元内得到最优配置，特别是技术资源应得到充分的共享。
作业是指企业运营过程中的任何一项具体工作任务，可分为增值型作业和非增值作业两种类型，流程则是指企业将任何投入转化为产出过程中的一系列作业。作业流程分析是成本中心或费用中心相关作业的投入产出效率分析，旨在削减无效作业或寻找标杆，推进标准化作业程序等，从而提高流程绩效。新的科学技术应用，或者企业内、外部环境变化，往往会对作业流程的改进产生影响。作业流程分析是企业精细化管理的重要手段，需要进行流程分割，将相关作业流程进行细化，分割成小流程。其分析应从两个方面入手：一是要分析寻找作业流程的瓶颈，进而采取针对性措施，不断优化作业流程，提高流程的运行效率；二是要分析作业流程的效能，寻找非增值性作业，从而削减或改进非增值作业流程，提高作业流程的关联性，提升增值型作业的效率。
（三）分析形式 企业的绩效改进是一个没有止境的持续管理过程，基于绩效改进的经济活动分析也不需要完全固化的形式。从企业管理的角度看，应做好以下几点：一是全面分析与典型分析相结合。一个企业需要经常性进行全面的体检与诊断，从整体上进行优化；也需要对典型业务或典型利润中心（成本中心）进行分析，总结典型的技术应用、作业流程和管理方法等，强化典型业务或中心对全局工作的指导意义，推广先进经验，鞭策后进者赶超先进的意识。二是日常分析与专项分析相结合。绩效改进时刻伴随着企业的一切经济活动，加强日常分析是企业改进管理的重要方法，是强化管理目标过程控制的基础；专项分析则是对影响面广或对效益影响较大的重要业务和流程进行解剖分析，研究其改进方向和方法。三是数量分析与价值分析相结合。在企业的众多基层部门，主要是统计核算相关的计量数据，如能耗、物耗等，这些部门的分析重点应当是数量分析，包括产品产量、资源消耗、节能减排等。数量分析最终要通过价值形式体现为企业的经济增加值，因此两者要通过一定的方式链接起来，正如节能不仅要体现单位能耗因子的降低，更要体现企业成本的下降。四是定期分析与不定期分析相结合。定期分析有利于跟踪评价阶段性的业绩，从全局角度解读企业的运营情况和改进方向，通常采用会议形式；不定期分析则着眼于过程控制与持续改进，既可以采用会议形式，也可以是书面报告形式。
三、绩效改进循环
分析是科学管理的基础，是技术进步的推动力，是企业改进管理的重要方法。企业绩效管理的落脚点是持续改进绩效水平，绩效分析则是绩效评价的重要手段，只有将绩效分析纳入绩效改进循环，加强闭环管理，才能真正发挥价值。
绩效改进循环是指绩效目标、绩效行动、绩效评价和绩效提升的闭环管理过程，需要通过绩效考核来保证实施的效果。从整个绩效管理来看，不仅需要设定绩效管理目标，更需要通过绩效评价来建立反馈系统，将绩效分析中发现的问题或不足，传递到各级执行者，以绩效考核作为推动力，对标先进定措施，落实和提升绩效管理水平。
企业管理离开了绩效改进分析就无法有效提升核心竞争力，但仅有分析而不能得到改进仍然等于零。因此，要将绩效改进分析转化为生产力，必须将绩效分析与绩效评价考核结合起来，将绩效分析与改进循环结合起来，将分析结果运用于PDCA循环，真正发挥绩效改进分析的效果。
