中小企业财务管理现状精选(九篇)

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第1篇：中小企业财务管理现状范文

关键词：中小企业 财务管理 问题建议

作为关系民生改善和社会和谐的重要基础，中小企业是转变经济发展方式的重要主体。中小企业如何适应外部环境的变化，取得良好长远的发展，需要寻求良好的经营管理方式，更需要高瞻远瞩的企业财务管理模式。

一、中小企业财务管理的意义

当前市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的挑战。企业的财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，把企业的一切物质条件、经营过程都合理地规划控制，达到不断增加企业效益的目的。

二、中小企业财务管理存在的问题

目前，我国部分中小企业中单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心价值，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。此外，由于受宏观经济环境变化和经济体制的影响，中小企业在财务管理方面遇到了不少阻碍。

1.高级财务管理人才缺少，财务管理职能作用不大。中小企业在发展初期，人与人的关系往往基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人容易产生不信任。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，在岗的大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为决策层提供有效的财务信息。

2.融资渠道单一，资金积累能力弱。中小企业注册资本较少，资本实力有限，资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。大多数中小企业仅仅依靠向银行贷款来维持企业的运营，这大大限制了企业的发展。

3.财务管理意识薄弱、地位不高。很多经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。主要决策模式是经验决策，决策所需信息中，在相当程度上仍使用传统的市场信息收集方式，并无规范的细则。正因为企业经营者财务管理意识淡薄，才制约了企业的健康发展。

4.企业内部控制、监管体系不健全导致财务风险。中小企业内部控制体系不健全，管理部门的约束机制不到位，审计监督乏力，甚至缺少必要的内部监控体系及制度，使得资金使用效率低下、资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在财务会计上屡屡出现作假现象，降低了社会对财务和会计的信任度。

三、中小企业财务管理问题解决建议

1.招聘专业的财务会计人员，提高财务人员的素质。对财务人员进行更加专业性的培训，使之更能适应社会和企业的发展。而且中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。

2.提高融资能力。适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。另外，企业可以将本企业的固定资产和存货作为抵押品去银行贷款，可适度解决因信誉低银行拒绝贷款的问题。

3.增强管理者的财务意识，提高财务人员的管理能。中小企业的管理者在提高自身管理素质的同时，要更新观念，加强学习，努力转变财务管理理念，将企业财务管理作为企业管理的核心。根据市场和财务两个方面来确定企业发展的方向以及商品生产销售数量。同时需要企业的决策者、领导者适度放权，在保证能对企业整体财务进行有效管理的前提下，使企业的财务管理人员拥有一部分决策权，以提高其积极性，提高管理效率。

4.建立内部和外部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理的前提，有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的中小企业可聘请会计师事务所等外部审计机构和人员进行内部审计。其次，可以开设外部举报项目，由社会公众来监督。

5.明确财务管理目标。要提高中小企业财务管理的水平，企业的决策者首先要明确财务目标的制定，要客观具体的分析企业发展的内外部因素，充分考虑宏观经济的运行情况和企业经营目标，制定适合企业自身长远发展的财务管理目标。鉴于此，企业在制定财务目标时要考虑周全，避免只顾眼前盈利而忽略长远发展。

四、结论

财务的作用在企业发展过程中不可替代，财务的任何一个环节出现了差错都会对企业的发展产生不良后果。因此需要企业的管理者和财务人员一同努力，把财务管理观念贯穿企业发展始终，及时发现并改正发展中出现的问题，保证财务方面的准确性和可靠性，为企业决策提供有价值的参考。对此，中小企业应该引起足够的重视。

参考文献：

[1]马征.如何加强企业财务管理[J].企业研究，2011（10）

第2篇：中小企业财务管理现状范文

1 中小企业财务管理现状及面临的问题

1.1 缺乏科学的财务管理理念

对于中小企业而言，财务管理工作是其整个经济管理活动的核心，尤其是近年来市场经济环境的变化以及市场竞争的加剧，更是给中小企业财务管理工作提出了更高的要求。但是目前部分中小企业领导和管理者缺乏科学的财务成本管理理念，没有认识到财务管理工作对于企业现代化发展的重要意义，只注重企业经济效益的提高，忽视了财务管理工作对于企业提升经济效益的基础作用，不能利用新时期的发展机遇改进财务管理模式，严重阻碍着中小企业在新时期的持续稳定发展。

1.2 企业财务核算不规范

目前，中小企业财务管理工作面临的一个关键制约因素就是财务核算缺乏规范性。主要表现在，首先，由于中小企业规模相对较小，业务活动范围也较小，在进行会计账目核算时不能严格按照规定对账户进行设置和登记，导致相关工作人员在进行账务核算、结账、对账时容易出现偏差或错误，造成企业账目不清，甚至危害中小企业财产安全。其次，还有部分中小企业在进行会计核算时有很大的随意性，比如不按照规定进行费用支出的账务处理，收入入账也不够及时等，严重影响了企业财务管理工作的实效性和规范性。另外，中小企业在进行账目设置时缺乏与企业实际情况与市场发展现状的联系，容易导致会计数据缺乏真实性，财务核算准确性下降，财务信息不能真实的反映企业的实际财务情况，不能为中小企业的管理决策提供依据。

1.3 融资筹资困难

中小企业由于其内部结构及自身性质在发展上有一定的局限性，在融资筹资方面面临着一定的困难。主要表现在，第一，中小型企业发展规模普遍较小，发展速度缓慢，资金周转速度也较慢，这就使得银行和金融机构不愿意为中小企业提供贷款，即使能够提供贷款，在金额方面也有限制，也不会给予太大的优惠，这就给中小企业融资带来了困难。第二，中小企业在创办初期由于企业信用、偿债能力等都不确定，业绩浮动也比较大，导致筹资困难，难以得到银行和金融机构的扶持。第三，由于我国大部分中小型企业都是非国有企业，缺乏国家和政府优惠政策的支持，再加上目前我国专门服务于中小企业的进入机构还比较缺乏，同样会使得中小企业在运营过程中由于缺乏资金自持而陷入发展困境。

2 加强中小企业财务管理的对策

2.1 更新财务管理理念

提高中小企业财务管理有效性的一个最根本的措施就是要转变财务管理理念，需要企业管理者在充分了解自身实际情况并掌握市场发展趋势的基础上，积极引进先进的财务管理理念，打破陈旧的管理思维模式，更新财务管理思路，采取更加灵活的财务管理手段来应对激烈的市场竞争，提高自身的市场适应性。还可以适当引进财务精细化管理观念，加大对财务成本、资金等的管理，积极发挥财务管理在核算、监督、预测、决策等方面的职能，引导中小企业财务管理工作朝着现代化、多样化的方向发展，进而实现中小企业经济效益的最大化。

2.2 规范企业财务核算制度

为了提高财务管理水平，中小企业首先要设立专门的财务管理部门，健全财务核算制度，严格按照我国的会计和财务工作规范和法律法规进行财务核算。明确企业财务管理工作流程，严格按照规定进行会计凭证、会计账簿、会计报表的编制和填写，保证会计信息的真实性和完整性，使财务核算工作更加规范化和制度化。根据企业的实际管理工作体系优化财务核算制度，严格按照工作流程进行账务登记、费用报销、预算管理等工作，从而提高中小企业财务核算工作的规范化水平。

2.3 强化企业融资实力

要想切实提高中小企业财务管理的实效性，必须从根本上提高企业的综合水平，强化融资实力。针对目前我国中小企业在融资筹资方面面临的困境，首先中小企业要不断进行内部资本优化，实现内部资本的积累，从而提高信用额度，这样更有利于企业向银行贷款，扩大融资渠道和融资数额。其次，为了强化财务管理，中小企业要规范投资程序，必须在科学分析了市场发展趋势和自身发展的实际情况之后再制定具体的投资方案，这样可以有效的避免企业由于投资不善面临的财务风险。然后，国家和政府要加大对中小企业的扶持力度，完善相关优惠政策，帮助中小企业融资拓宽渠道，扩大其资金来源和资金数额，为中小企业的发展提供平台和机会。

第3篇：中小企业财务管理现状范文

关键词:财务管理企业发展管理对策

据了解，中小企业约占我国企业总数的99%，可见其在我国经济中的重要位置。在世界经济形势复杂变化、企业成本日益上升的情况下，中小企业的生存和发展面临挑战。财务管理作为现代企业管理的一部分，在日益激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。经调查，我国中小企业因自身固有的特点、传统管理思想、宏观环境的变化等，其财务管理方面诸多问题逐渐凸现出来。

一、中小型企业财务管理现状

(一)治理体制不完善

我国中小企业大部分都是家族式企业，其组织方式简单，经营灵活，而且企业的投资人往往就是企业管理者，经营权和所有权未分离，导致企业在经营管理和决策上出现很大的随意性。因中小企业内部环境基础比较薄弱，企业管理者往往缺少必要的财务知识，也缺少现代的企业经营理念，通常老板一人说了算，必然会导致财务管理上的混乱，从而影响企业的长期发展。

(二)会计管理机制不健全

因中小企业财务管理规模相对较小，甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计和出纳等事项由一人包办，财务人员权责不清晰。内部监督和内部控制无法落到实处，收入不入账、成本和费用虚高等现象屡见不鲜。此外，家族式企业受传统管理思想的束缚，任人唯亲，财务管理一般由老板亲戚、朋友负责，而其中大部分人未接受过系统化、专业化的财务知识学习，导致无法真正实现会计工作在企业财务管理中的作用。

(三)融资难度大，发展资金严重不足

中小企业资金来源一般是企业内部留存收益、自有资本，外部融资渠道少，往往是靠银行贷款， 但银行考虑贷款给中小企业的风险高而对中小企业的贷款限制多、要求条件多，因中小企业难以找到合适的抵押物和担保单位，大部分中小企业望而却步。这种融资状态，不但增加了企业财务的压力，也限制了中小企业的发展创新。

(四)资金运营能力差

在中小企业中，普遍存在资金的使用缺少计划性，经常出现现金流不足或资金闲置，主要是资金运营存在问题，具体表现在应收账款回收不及时、存货管理不严、费用支出无预算等等。出现资金运营的问题原因很多，主要有以下几点：第一，中小企业对财务管理工作不够重视，无视财务分析、财务报表中的异常数据，无视财务人员的建议；第二，职责不清，出现问题时找不到相关责任人，互相推卸责任；第三，缺乏科学的管理体制，因自身管理的局限性、风险意识差及业务水平的差距，导致财务管理效率低下。

此外，在中小企业中财务软件还没有完全普及，在全球信息化的今天，财务实现不了电算化，财务核算和管理水平较低，发挥不了信息化的优势。另外，国家政策未对中小型企业的投资、融资等问题给予适当的扶持，也使其处于不利地位。

二、中小型企业财务管理对策分析

(一)加强中小企业对财务管理的重视

财务管理是企业管理的核心，对企业的管理水平有着举足轻重的作用。领导者要树立财务管理观念，让每位员工认识到财务管理的重要性。对财务部门而言，首先要加强财务分析的重要性，定期召开经营分析会，通过财务分析掌握企业的经营状况，改善财务预测、决策、预算控制，改善企业管理水平。其次要重视财务信息质量，在这瞬息万变的信息社会，对于反馈来的信息，应及时分析和运用。此外，要提高财务队伍素质，在市场竞争日益激烈的今天，企业对财务人员的要求也越来越高，企业应着眼培养有专长、懂技能、会管理、综合能力强的财务骨干。

(二)以资金为核心，强化资金安全，提高资金使用率

资金是企业赖以生存的根本，没有资金，企业将寸步难行。如何充分利用和有效使用资金、加强内部资金调控是个核心问题。

第一，要求资金使用部门按期编制资金使用计划，以便财务部门统筹综合运用资金，充分发挥资金调度作用。

第二，加速应收账款的回收，缩短资金循环周期。从总额和时间上控制应收账款的发生，避免应收账款的沉淀。此外，还应加强应收账款的清理工作，业务部门应及时核实，发现问题及时解决。

第三，加强存货管理，盘活企业沉淀资金。企业应保持合理的存货库存量，如库存过多，资金占用多。要将把有限的资金用在刀刃上，把不合理的占有降到最低。

第四，控制费用支出，严防浪费。企业要健全各项费用开支标准，规范企业费用管理，堵塞各种漏洞。事先做好费用预算工作，尽量将实际发生的费用控制在预算范围内，避免资金浪费或流失，提高资金使用效率。

第五，加强投资管理。要做好投资的可行性研究和项目的评估，充分考虑企业的资金承受能力和风险承受能力，合理安排资金投放时间，避免出现“小牛拉大车”的情况。

(三)建立健全财务管理制度

在我国，中小企业财务管理制度不健全且执行力不高的情况较普遍。特别是财务管理基础工作不规范，影响到整个财务管理工作。结合中小企业实际特点，提出几点建议：第一，财务人员的设置和权责要清晰，不相容岗位要分离，并定期轮岗和培训。第二，会计核算要规范，从原始凭证审核到财务报表的生成，按相关会计规范来进行。只有从规范做起，才能与企业发展相适应，待企业发展上规模时不致于会计核算能力跟不上。第三，财务工作交接及财务档案等基础工作要完善，对重要的财务资料要保管好。第四，中小企业要规范财务报销制度，将财务报销制度程序化，对报销流程、费用标准、审批权限等进行规范。第五，建立合理的奖惩和考核制度，一方面通过“能者居上”的竞争机制，合理提高员工的待遇，同时对其他员工也起到积极的激励作用；另一方面通过业绩考核调动员工工作积极性，从而提高财务管理工作的整体水平。

第4篇：中小企业财务管理现状范文

关键词：中小企业；财务管理；现状；对策

一、当前我国中小企业在财务管理的现状问题

（一）财务管理基础工作薄弱。

中小企业由于自身基础薄弱，很难找到更优秀的人才加盟，因此财会人员的素质和专业能力都不太高。另外，由于中小企业自身结构不健全，尤其是社会保险、福利制度不完善，因此职员流动性一直比较大，由此造成会计工作缺乏足够的规范性和统一性，而且部分中小企业属于家族企业，会计人员往往是老板的亲戚，即使是外部人员也经常会受到老板的干涉的影响，由此造成工作随意性较大，工作热情不足。

另外，由于中小企业多是小本经营，但是有时候为了赢得客户，经常会出现赊欠现象，货款集中到一定的时间之后统一结算的情况，这就使企业资金管理容易混乱，很多应收账款不能及时收回的话更会使企业资金不能有效流转，导致企业财务管理工作效率不高。还有一种情况就是中小企业存在着一定的现金支付现象，而事后的报账往往无法全部到位，这也在很大程度上影响着财务管理的质量。

（二）中小企业会计电算化水平不高，系统落后。

中小企业传统的会计工作都采用手工方式，一般原始凭证、记账凭证、登帐、结账以及编制会计报表，这些流程要经过去多人的手工操作才能完成，这样数据处理的集中性就相对降低，其操作的自动化更是不存在了。然而，会计电算化可以利用计算机进行这些流程，这样使得数据处理比较集中化和自动化。

会计电算化要求会计人员不仅对会计知识熟练掌握，而且也要对计算机知识进行实际地熟练操作。但是，在实际情况下，中小企业会计人员对会计知识了解有限。大部分会计人员只是简单的进行培训，就直接上岗，根本就不能称得上专业人员，但是信息和经济是不断的在发展和进步的，所以中小企业会计人员也应根据信息与经济的发展，对会计人员进行再培训和定期考核。

（三）经营活动过程中的财务控制薄弱。由于中小企业一般规模小，业务量不大，因此企业的会计部门设立的很简单，通常由2-3个人组成，直接向企业领导负责，甚至，有个别的小企业只有一名会计负责计账，根本不设立财务机构，这必然导致很多内部财务控制方面的问题。据中国社科院研究院和全国工商联联合抽样调查显示：私营企业财务管理水平普遍低下，有40％的业主甚至看不懂财务报表，报表都看不懂，那又叫他们如何去规范企业的财务管理?如何去发挥财务管理的职能呢？

二、解决中小企业财务管理问题的对策

（一）严格执行法规，规范财务管理体系。

规范的财务管理体系的建立有助于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制，以及企业的财务风险防范。只有建立一系列科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门——财务部，财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善，对企业整体运作的规范化起到“牵一发而动全身”的作用，所以应首先创建公司的基本财务管理制度，在此基础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。

（二）充分用好盘活资金，提高资金使用效益。

当前，中小企业资金问题存在两个方面：一方面一些企业资金紧缺，影响生产；另一方面一些企业沉淀资金数额较大，没有发挥效益。中小企业应在扩大融资渠道，增加投入的同时，要十分注重用好盘活企业资金（资产）存量，充分发挥企业资金（资产）存量的作用，提高资金使用效率和效益。对沉淀资金（资产）数额较大的企业，用好盘活资金（资产）比增加资金投入效果更好。

（三）促进建立中小企业会计现代化组织管理模式。

在现代化组织管理模式下，会计工作的重心在管理，需要建立以会计管理为核心的会计模式。在市场经济体制下，企业是一个开放系统，需要建立面向市场的会计模式：企业实行自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，要强化内部管理，严格监督，不断提高经济效益，相应地需要建立强化管理型的会计模式；政府部门通过经济政策、经济法规和经济杠杆等，对企业进行宏观调节和规范，而不是直接干预企业具体的生产经营活动，相应地需要建立宏观调控与微观自主相协调的会计模式。

（四）推进会计工作标准化，规范化，科学化进程，提高会计工作的效率和质量

会计电算化采用计算机进行会计核算，就对会计数据来源提出了一系列规范化的要求。会计数据在电算化处理过程中始终由计算机控制，数据输出由计算机打印，使会计信息做到了规范化、科学化和现代化，解决了手工操作中不规范，易出错，易遗漏等问题。同时也要求会计人员要有专业的会计水平，以便更好的推进会计工作标准化、规范化、科学化进程。要促进中小企业经济管理现代化，提高会计人员素质实现会计电算化，不仅能够促进经济管理现代化，而且由于计算机代替了人工操作，会计人员的劳动强度是减少了不少也提高了会计核算的工作效率，但是这要求会计人员输入的数据必须准确、规范，也要求会计人员改变知识结构和更新知识，从而提高了会计人员的素质。

三、结语

会计工作是中小企业经济管理的重要组成部分。只有做好财务管理工作才能充分报账企业的稳定健康运行于发展，中小企业由于自身的特殊性和我国宏观政策支持的现状，其财务管理也应有其特点。政府应充分考虑到中小企业的特点，积极给予支持、鼓励中小企业，努力克服客观存在的困难，并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。

参考文献：

[1]王珍义，民营企业财务管理的缺失与完善[J]．企业天地，2004，(8)．

第5篇：中小企业财务管理现状范文

随着我国经济市场化和国际经济一体化进程的加快，企业面临的竞争几近白热化，竞争的领域和方式也日益多元化。竞争形势之复杂，迫使企业不得不千方百计提升企业内部管理水平，在整个企业管理活动中，组织企业财务活动的财务管理，无疑扮演着越来越重要的角色，但如今大多中小企业中，管理者对财务管理的认识不够，或有财务管理而不细不严，财务部门没有发挥出其应有的管理作用。本文在浅析财务管理现状缺陷性的基础上，就加强和改进财务管理提出一些实用性的意见和建议，以提高财务管理职能，更好的服务于企业管理。

二、财务管理的概念及加强财务管理的必要性

(一)财务管理的概念

财务管理是组织资金运动，处理与有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理工作，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配等一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范畴。企业财务管理是企业管理工作的基础，也是企业内部管理的中枢。

(二)加强财务管理的必要性

财务管理的重要性是由财务管理本身的属性和企业追求价值的宗旨决定的。从财务管理的概念可以看出，企业涉及资金的一切业务活动都属于财务管理的范畴，而企业的重要灵魂就是通过价值体现出来的经济效益，经济效益一直是决定企业生死存亡的关键，提高经济效益是一切企业管理活动的重中之重。目前，任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。

三、中小企业财务管理现状

(一)企业管理者不够重视财务管理工作

大部分中小企业的管理者通常不是财务管理出身，财务管理意识相对淡薄，或者认为企业财务的职责便是日常核算、发放工资、提供几份财务报表、报税缴税等;或者认为财务具有一定的管理职能，但这些管理职能就是在企业中充当免疫系统，对其他业务起到监督职能，这些对财务管理的认识并没有真正涉及财务管理的最关键职能，使财务管理在企业管理中的中心地位难以确立。

(二)企业内部相对缺乏财务控制制度，财务控制环节较为薄弱

在实际工作中，多数企业缺乏完善的财务内部控制制度、预算管理制度、财务收支审批制度、财务稽核制度、成本费用管控制度、财务分析制度等财务管理制度，致使财务管理混乱，财务监控缺乏制度依据，财务控制环节较为薄弱，进而导致企业会计信息失真、内部成本升高、整体经济效益降低。

四、加强和改进财务管理的建议

(一)财务管理要做到全

1.财务管理应涉及企业各项业务

财务在企业中具有很特殊的地位，因为企业资金的运动渗透到企业的各个领域，涉及到企业每个部门、分公司、办事处，甚至与每个人都息息相关，所以管理资金运动的财务管理也应涉及企业各项业务，尤其是在企业的一些重要的战略性决策中，更不能没有财务管理活动。在重要的投资、融资决策时，财务必须参与项目可行性分析论证。比如，部分企业管理者凭经验，凭主观判断盲目跟风投资，导致企业陷于困境的事屡见不鲜。

2.财务管理应贯穿于各项业务的各个环节

企业各个环节的经营成果最后会综合并体现在经营业绩上，任何一个环节的效益都会影响整体经营业绩。良好的财务管理工作既能为企业经营管理提供基本的财务数据和信息，同时也能为企业经营管理过程提供意见和参考，使企业在经营管理政策制定上能够获得有力的依据;良好的财务管理应该在管理控制、资源分配、业绩评价中起主导作用,对与决策有关的诸多要素进行综合平衡;良好的财务管理应贯穿于各项业务的事前、事中、事后，就如财务应主导企业进行全面的预算，而且要对预算执行跟踪、监控、分析、评价。所以财务管理应贯穿于企业各项业务的各个环节。

(二)财务管理要做到细

随着市场经济的发展，企业的生存环境越来越复杂，财务管理的难度也越来越大，管理工作要真正发挥作用，工作中不得不重视将管理做精做细，将管理责任具体化、明确化。比如：制定各项精细的财务制度，使各项工作有法可依;设定各项财务岗位职责，让各位财务人员知道在什么时候去干什么;梳理出各项业务流程，让其他部门人员知道与财务有关的业务办理程序，高效办理业务;再如做精细化的财务分析，将经营中的问题从多个角度去展现，从多个层次去跟踪，让管理者从个多方位了解企业经营状况等等。

(三)财务管理要做到严

一个优秀的财务管理体系，不仅要建立健全各个领域的财务管理制度，更重要的是要保证各项制度的严格执行。财务监督是保证各项制度的严格执行的最重要方法之一。监督可以通过许多方法途径实现，如：遵循相互制约的原则，设置财务人员岗位职责;通过轮岗制度，防范一定财务风险;通过核算内部稽核等途径，及时发现核算中存在的问题等。最重要的财务监督方法是建立专门的企业内部防火墙，即：内部审计体系，通过内部审计开展内部正常业务审计、负责人离任审计、政策落实检查、特殊业务审查监督等活动，对各岗位、各具体业务进行定期或不定期的检查和报告，以便及时发现问题，提出解决问题的建议，提升企业内部管理制度严格执行的能力，从而将各种管理责任落到实处。

(四)财务管理方法要讲究新

随着市场经济的发展，传统的财务管理方法不能完全满足今天企业管理的需要，这就要求我们对财务管理方法进行创新。创新工作方法的切入点如下：1、财务工作是一个活到老学到老的工作，因为财务相关制度在不断更新完善，财务知识体系在不断延伸，新的业务环境也层出不穷，财务人员必须不断学习，补充新的知识，以适应业务发展的需要。2、在遵守国家法律法规的基础上，对一些管理制度根据新的情况修订完善，提高制度的可执行性。3、从公司的层面架构财务体系，并搭建一个与业务部门共享的信息化平台，根据业务需要规划财务工作内容，全面提高财务体系的服务职能。4、对财务管理工作一定要有高度的认识，财务人员的主要职责并不是尽最大可能节省成本费用，而是要站在战略的层面上，为企业创造价值。

第6篇：中小企业财务管理现状范文

【关键词】农村中小企业 财务管理 建议

2011年出台的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》专题阐述了“促进中小企业发展”的问题。由此可见，在全面建设小康社会、建设社会主义新农村的过程中，发展农村中小企业的重要性不言而喻。如何加快农村中小企业的转型、建立健全农村中小企业服务体系，是发展农村经济亟待解决的问题，而加强农村中小企业财务监管，是农村中小企业健康发展的关键。

一、我国农村中小企业发展滞后

按照我国现行的界定中小企业的标准：职工人数、销售额、资产数额，中小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。中小企业在我国的重要性大家是肯定的，对安排就业和再就业起到了积极作用。国家工商局统计资料显示：截止至2011年12月，全国中小企业共计约4000万家，占企业总数的99% ，贡献了中国60% 的GDP、50% 的税收和80% 的城镇就业。毋庸置疑，中小企业已经成为拉动中国经济增长的主要动力。

然而，农村中小企业所创造的经济效益和社会效益却远远低于城镇中小企业，我国的农村中小企业虽数量众多、体制灵活，但大多属私营或集体企业，带有强烈的“家族”色彩，财务管理水平乃至整体管理水平普遍较差，经营状况和盈利水平都处在一个较低的层次。

二、我国农村中小企业财务管理现状和存在的问题

（一）产权不明晰

明晰的产权制度有利于提高资源配置的效益，有利于调动产权主体的积极性，而我国大多数农村中小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，虽然一些中小企业也采用了“有限公司”的组织形式，但这些企业建立之初就没有产权意识，总觉得“全是自家人”，这必然导致企业财产与私人财产混为一体，家事公事区分不清，由此就会产生企业产权不清晰，随着企业的进一步发展，必将导致各种产权纠纷甚至冲突。换句话说，产权是否清晰的问题已成为阻挡我国农村中小企业成长壮大的根本性问题。

（二）资金紧张，筹资困难

企业经营活动的各个环节，从供应、生产到销售都需要资金。但是融资问题一直以来就是中小企业面临的一个大难题。目前我国农村中小企业的融资渠道主要有三种，一是初始投资，二是银行贷款，三是利用社会闲散资金。而中小企业在创建时，大多初始积累不足，注册资本大多不足百万，要想通过初始投资方式融通大量资金，显然是“力不从心”；而银行信贷资金多数被借贷给了实力雄厚、规模较大的大企业，中小企业要取得银行贷款也面临大量困难；如要采用到民间借贷，一个突出的障碍就是资金成本高，2011年底民间借贷的月利率已高达1.2%息甚至更高。

（三）资金利用效率低下，回收速度慢，周转困难

很多农村中小企业在生产中没有合理的存货采购批量，没有做到以销定产，采购与生产无定额，导致采购和生产环节占用资金多，浪费严重，成本费用也较高；在资金回收上为了在激烈的竞争中扩大市场占有率，大多数中小企业均会采用赊销模式，导致形成大量应收中长款，却没有制定合理的使用政策、收款政策，造成资金回收困难，企业的生产经营陷入困境。这是阻碍农村中小私企发展的另一重要因素。

（四）资产管理混乱

许多农村中小型企业都存在以下几个方面的管理顽疾：一是企业多头开户，坐支现金，收入不入账；二是存货管理混乱，没有严格的物资管理制度，没有出入库手续，有的企业甚至连存货明细账都没有，且长期不盘存，造成账实严重不符。三是固定资产管理混乱，购入固定资产不入账，也不提取折旧，造成账实不符、资产闲置。

（五）对农村中小企业会计核算的监控较弱

许多农村中小企业聘用的会计人员多是家族内部人员，或者是低薪聘用的人员。业务素质无法的到保障，有些无法准确理解和把握财经法规和会计准则，工作具有一定的随意性。某些中小企业从人力资源成本控制的角度出发会，往往不设立专职的财务人员，即使有也不能做到岗位设置的互相牵制。会计核算工作不规范，又缺乏有效地内部监控机制。 外部监控随意，而国家层面将监督的重点多放在了大型企业，对农村中小企业的监督就显得比较软性化，相关法规、条例缺位，管理中主观多于客观，随意多于规范。

（六）管理模式僵化，管理观念陈旧

农村中小企业大多属于个体或私营性质，往往采取家族式管理，企业的老板既是投资人也是管理人，这种传统的经营模式最终导致了企业财务管理混乱、责任不清晰。企业领导者集权现象严重，缺乏现代财务管理观念，企业管理者通常会将企业作为整个家庭财产的延伸，忽视企业财务管理的重要性，企业内部其职权不分，责任不明，极易导致财务管理混乱，资金管理不严，会计信息失真等现象。企业缺乏现代财务管理观念，没有建立内部审计部门的意识；即使建立也往往流于形式，很难严格、独立的行使内审职能，难以适应现代化企业发展的要求。

三、改善农村中小企业财务管理状况的建议

（一）应进一步确立农村中小企业的地位，为农村中小企业持续健康发展创造优良的外部大环境

建立健全农村中小企业的法律法规体系，改善中小企业经营环境，这是解决农村中小企业发展的首要问题。目前，很多国家和地区都针对中小企业发展制定了相关的优惠政策。中小企业的顺利发展离不开政府的积极支持。政府要注重为中小企业发展创造良好的环境，做到“逢山开路，遇水搭桥”，与此同时，政府还要引进金融机构，改善投资环境，加强为企业服务的观念，助推企业健康发展。

（二）多渠道筹资，提高资金利用效率

一是提高企业的信用，建立与银行的长期合作关系。作为农村中小企业，应主动搞好银企关系，而不是等到真正用钱时，才与银行联系；二是农村中小企业应建立互助组织，以达到共同发展和风险共担的目的；三是政府牵头设立多层次企业信用担保体系，建立农村中小企业信用担保机构；该机构不以盈利为目的，以服务农村中小企业为宗旨，以低担保费、低门槛为原则，减轻农村中小企业的融资压力，降低其融资成本。在建立农村中小企业信用担保体系的同时，要把建立农村社会化服务体系（如农村中小企业联合会、农村中小企业投资及融资信息服务机构、农村中小企业资信评估机构等）结合起来，丰富农村中小企业融资渠道，解决农村中小企业实际困难。四是企业要在采购、生产和销售各个环节都以诚信为先，树立企业良好的形象，有助于企业生产经营的顺利进行和资金的快速周转。

（三）转变观念，明确产权，采用正确的投资决策方法

农村中小企业要获得长远发展，管理者就必须提高对财务管理工作的认识，就必须迈出明晰产权这一步。要强化对产权制度的认识，明确规定对合伙创业的所有成员的权、责、利，并通过建立企业内部审计制度、完善董事会等方式保证产权明晰落到实处。对于企业的发展来说，科学地确定投资方向具有十分重要的意义，作为财务管理人员要正确分析投资结构，找出存在的问题，了解本行业的投资状况和项目建设信息，并采用科学的投资决策方法进行项目投资决策，避免盲目投资。

（四）建立健全内部控制制度，提高会计从业人员的素质

加大对财务人员的培训、考核力度，杜绝无证上岗情况的发生；在对财会人员进行业务培训的同时，强化思想道德和职业操守教育，细化单位财务制度，严肃财经纪律，全面提高企业会计工作水平，发挥财务人员在企业管理中的把关、参谋甚至决策的作用。结合农村中小企业实际，逐步建立内部会计制度、内部资产管理制度、盘存制度、现金预算制度、使用制度及投资项目可行性分析制度，以规范企业财务管理工作，提高财务管理水平，要重视企业财务预算工作，通过目标分解、细化，将经营目标和任务分配到部门，通过预算对企业的财务行为形成有力的约束和控制。

（五）简化农村中小企业财务会计报告

财务会计报表体系要依托税务报表模式主体来建立。新颁布的《小企业会计准则》减轻了小企业在提供财务报告方面的负担，立足于主要满足税务部门、银行等会计信息使用者的需求，大大简化了会计处理并且于税法规定保持了协调。由于中小企业的财务状况相对简单，于财务会计之外单独设置一套独立的账表体系既不现实也是一种资源浪费。因此，农村中小企业应灵活掌握其报表体系，只要能够真实反映企业财务状况，可以采取如增设辅助账簿等方式进行详细记录，通过辅助账簿的差异调整就可以合理地将税务会计和财务会计进行衔接。

（六）增强外部监管力度，规范会计工作

从目前看，农村中小企业尤其是一些私营小企业仅仅靠自我约束来规范财会工作是不现实的，我们应该尽可能的借助于外部监管帮助农村中小企业，使其财务工作进一步规范化。

要加强财政部门、审计部门、税务部门和工商行政管理等对企业财会工作的监管力度与会计造假的处罚力度，政府相关部门首先应指导督促农村中小企业建立健全会计核算体系，并根据有关法律法规对企业账簿体系的建立情况和财务运行状况进行督促和审计，这是从政府层面上的监督。同时，要将农村中小企业的经营状况、信用状况纳入企业管理信息系统中来，让企业和社会公众可随时查询提供不实会计信息的企业及责任人员，增加企业经营者及会计人员的违规名誉风险和违规成本，加大打击各种会计违法行为的力度，充分发挥监督职能。

四、小结

企业财务管理是企业生产经营的重要组成部分。现代企业管理制度并非只为规模以上企业而设计，对于农村中小企业也是一剂良药。农村中小企业同样需要发展壮大，以适应日益严峻的国际国内经济形势。作为农村中小企业的管理者，一定要高瞻远瞩，规范企业财务管理，吸取先进的财务管理经验，使财务管理工作真正发挥其在企业管理中的作用。

参考文献

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[3] 周德文.民营企业产权仍需进一步明晰[J].中华工商时报，2010（1）.

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[5] 刘志龙，陈鹏，籍莉.我国中小企业现状与分析[J].市场论坛，2010（03）.

第7篇：中小企业财务管理现状范文

关键词：中小企业；财务管理；财务控制；创新

1 中小企业财务管理现状

在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏．生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。

2 中小企业财务管理的问题及原因分析

2.1所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重， 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

2.2筹资困难，资金严重不足目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。

2.3项目论证缺乏科学性。（1）追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。（2）投资盲目性，投资方向难以把握。

3 财务管理方面的创新

3.1关于观念的创新。（1）人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。（2）动态管理观念。在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。（3）风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此，中小企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。（4）信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。（5）融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，中小企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益。

3.2关于目标的创新。工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合体。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。

3.3关于内容的创新。（1）融资活动的创新。传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。知识资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素，中小企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。（2）投资活动的创新。在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。因此，中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。二是应加强风险投资管理。随着知识经济的发展，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就要求中小企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的补偿方式，以控制投资风险。三是克服中小企业投资的盲目性。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，容易一人说了算、造成投资的盲目性。（3）财务分配活动的创新。在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。

3.4关于手段的创新——网络财务。（1）知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。（2）建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进行查阅。（3）强调对成长性的披露。一般来说，中小企业板的公司通常盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。为了减少风险，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过对成长性披露，也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，求得发展。

3.5关于监管活动的创新。中小企业约占40%的比例都是兼职会计，还有约10%的比例是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务管理。这都严重制约着中小企业的长远发展。在中小企业自身财务总监管理的基础上，应设立政府管理的公共财务总监机构（第三方内部审计部门），根据中小企业的行业分类，由专门的财务总监（专家团队）定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理，参与中小企业重大投资、经营的决策，进行行业性的财务分析，提出财务管理方面的建议和方案。　现代社会已进入创新时代。可以说不创新则停顿，不创新则衰退。加强财务管理的创新将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。

第8篇：中小企业财务管理现状范文

一、投资缺乏可行性研究

一方面，中小企业的决策者往往由于不能全面掌握市场情况，对于企业收缩与扩张战略、选择筹资渠道模式的结构确立新的投资方向等缺乏可行性研究，这样就会促使中小企业过分追求短期目标，总是想尽快收回投资，而投资却往往是凭直觉，故盲目性大、方向难以把握，很少考虑到扩展企业自身规模。这种投资的盲目性，使得企业很难把握正确的投资方向扩大生产缺乏后劲，往往只能维持简单再生产。

另一方面，缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求“热门”产业，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

二、资本结构不合理

资本结构是指企业各种资金的构成和比例关系，是企业筹资决策的核心问题。当前影响和制约中小企业发展的不利因素很多，其中一个关键因素就是资本结构不合理，我国中小企业资本结构不合理的现状主要体现在以下两个方面：

（一）权益与债务资本总量比例不合理

我国中小企业普遍存在权益资金短缺，负债资本比重较高的问题。据有关调查资料显示，我国中小企业平均资产负债率已高达70%以上，其中资产负债率超过100%的高达30%以上。我国中小企业的资产负债率水平与大企业相比偏高，高资产负债率不仅直接影响了中小企业的再融资能力，同时也给中小企业带来了严重的筹资风险和财务危机。

（二）权益资本结构与负债资金结构本身不合理

权益资本和负债资金内部的结构失调，使中小企业筹资严重缺乏弹性。

一是权益资本中内源融资比例极低，内源融资是指将本企业的留存收益和折旧转移为投资的过程。按照现代西方资本结构理论的“融资定律”，内源融资应为企业融资的首选，既可以节约交易费用，减少个人所得税支出，又有利于提高投资收益。我国中小企业由于自我积累意识差，利润分配中留利不足，很少从企业长远发展的角度出发考虑用自留资金来补充资本金的不足，这一方面影响了企业自身的造血功能，另一方面也成为向外筹资的主要瓶颈。

二是负债融资主要是通过银行贷款。从负债资金内部结构来看，中小企业负债主要来源于各项贷款，由于中小企业自身条件的限制和我国中小企业资本市场发展缓慢等原因，目前我国中小企业通过发行债券来融资的比例非常低。

三、融资困难，资金严重不足

我国中小企业普遍面临着融资难的问题，直接表现为难于获取必要的资金支持或必须支付较高的融资成本。据统计，中小型企业贷款余额不足我国金融机构贷款总余额的20 %，中小企业融资成本平均高出银行基准贷款利率40 %以上。这种状况，一方面造成中小企业资金链条脆弱、断裂风险高，损害了其自身的生存和发展，另一方面也影响了其在我国经济社会领域中作用的进一步发挥。

我国中小企业融资难主要是由以下几方面原因造成的。一是中小企业自身规模较小，产品的技术含量低，在经营方式上也比较粗放。在管理上也比较落后，缺乏完善的公司治理结构。二是财务管理混乱，企业往往没有明确的投资规划和融资规划这就容易使中小企业出现资金链紧张的局面。三是信用意识淡薄，一些企业利用无效担保等虚假方式欺骗银行贷款，部分私营企业主缺乏信贷诚信，对于偿还银行贷款采取消极态度，想方设法拖延或逃避贷款利息，甚至有的企业采用了非法集资等手段，导致中小企业出现了诚信危机。

四、企业缺乏管理经验和危机意识，财务风险意识淡薄

随着我国改革开放的深化和全球经济一体化趋势的加强，我国企业面临更多国际企业的竞争。我国大多数中小企业比较缺乏管理经验，造成了企业内部管理混乱，而当这种混乱的状态所带来的弊垢积累到一定程度时，就会爆发出来，从而使企业陷入危机。同时，企业的危机意识比较淡薄，在经营中企业往往只重视企业的盈利和发展，而忽视了企业所面临的危机，不能够很好地预见未来危机发生的可能性并对其进行预防。当危机真正到来时，企业又缺乏有效的应对措施，最终给企业造成严重的后果，甚至使企业面临破产。

中小企业财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。表现在三个方面：一是过度负债。有些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保。这给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

五、财务管理混乱，企业领导法制观念不强

第9篇：中小企业财务管理现状范文

1.财务管理专门化程度更高

从一定程度上来说，中小企业的财务管理在现阶段的管理专门化程度更高。也就是说，中小企业的财务管理无论从形式上还是从内容上都具有更加专业的管理体制。首先，中小企业财务管理的会计人员更加具有相关的专业知识与专业技能，从一定程度上来说，财务管理人员的素质以及水平的高低在一定程度上决定着这个企业财务管理水平的高低。从当前中小企业财务管理的人员上来看，其会计人员主体的素质与水平逐渐上升到相应的层面，这在一定程度上使得中小企业财务管理更加专业化以及精细化。其次，中小企业财务管理的其他相关部门与财务管理部门的配合更加紧密。在之前的中小企业管理之中，财务管理部门常常面临着其他部门不肯、或者不愿配合其工作的尴尬处境，在一定程度上使得中小企业财务管理面临着相应的困境，在财务管理逐渐专业化与专门化的过程中，其他相关部门逐渐认识到了与财务管理部门相互配合的重要性，这在一定程度上使得中小企业财务管理更加专业化以及专门化，并且具有更加高效率工作的趋势。实际上在中小企业管理工作过程中，中小企业的部门与部门之间的配合与协作往往比较重要，其部门之间的合作程度往往在一定程度上决定了其整个企业的财务管理的效率。正是在这个意义上，中小企业财务管理的专门化程度也越来越高。

2.财务管理办公软件更加专业化

财务管理办公软件指的是在中小企业财务管理过程中，中小企业的财务管理部门经常用到的，以及运用的对企业内部的财务情况可以实现高效率计算以及整合的软件。财务管理软件是企业在互联网技术的不断推动之下而产生的，从一定程度上来说，企业的财务管理软件的专业化程度越来越能决定着企业财务管理的专业化水平。从应然意义上来说，企业的财务管理水平就现在而言越来越取决于企业对于财务管理软件的应用水平以及其技术的开发水平，实际上只有企业逐渐重视财务管理软件的开发与运用，企业的财务管理水平才能逐步提高，在这个意义上，企业的专业化水平才能得以逐步彰显。从实然意义上来讲，世界上任何一家企业在当今世界都越来越离不开对企业管理办公软件的运用，每一家企业在其运作过程中，往往都十分注意相关的技术研究水平以及技术研究进度。正是在此认识基础上，中小企业在其财务管理方面，也逐渐产生了发展其财务管理软件以及财务管理软件的应用水平的意识，使其更加能够适应社会的发展。实际上，财务管理软件在中小企业的大范围运用，在一定程度上使得中小企业的各方面的管理更加便捷化，使得中小企业的财务管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。

3.企业领导越来越重视财务管理工作

在中小企业发展的前期阶段，中小企业的领导对财务管理工作的关注度不高。往往中小企业的管理者总是把中小企业的财务管理放在并不重要的位置上，以至于财务管理工作不能得到应有的发展与提高。实际上，财务管理工作在企业发展的任何阶段都应该予以充分的重视以及足够的发展的信任。首先，在现阶段来看，中小企业的领导对财务管理工作的重视程度得到了前所未有的重视，也就是说，中小企业财务管理发展水平的高低在一定程度上确确实实与领导的重视程度有着更为深刻的关系。领导对财务管理工作的信任度在一定程度上使得中小企业财务管理工作的效率以及专业化水准更加得到提升。其次，正是因为中小企业领导对财务管理工作的重视，在一定程度上使得中小企业在其发展过程中，逐渐形成了属于其自身的特色的发展路径。这在一定程度上使得中小企业财务管理工作的发展自成体系，逐渐形成了其自身的发展体系。最后，中小企业领导越来越重视到了财务管理部门与其他部门之间的协作与合作关系，这在一定程度上，使得中小企业财务管理部门与其他部门的关系更加紧密，其配合度越来越高，形成了中小企业财务管理部门与其他部门的有机结合以及高效配合，有利于中小企业管理部门之间协调配合的高效展开。

二、中小企业财务管理存在的问题

1.市场抗风险能力较低

财务管理部门与企业的其他部门一样也是企业的实务部门，在企业的任何实务部门之间都存在着一个抗风险能力的问题。实际上财务管理部门的抗风险能力，指的是企业在自身发展过程中能够抵抗财务管理技术的提高以及相关的市场风险的能力。从当前中小企业财务管理的现状来看，其市场抗风险能力较低，主要有以下几个原因：其一、中小企业本身的实力比较薄弱。从一定程度上来说，中小企业的实力指的是，其自身的财力、物力人力情况以及整个企业的市场竞争力情况。必须认识到，企业本身实力较弱，是中小企业普遍存在的一种情况，任何中小企业由于其各方面的综合原因，其企业自身实力往往不能够达到应对市场风险的程度。其二、有的中小企业对财务管理技术发展的重视程度不够，在现代社会，往往来说，互联网技术在社会发展中的作用越来越大，企业在自身发展过程中越来越能够体会到企业发展与互联网技术发展之间的关系的紧密程度。往往来说，中小企业财务管理抗风险能力过低，所导致的后果就是中小企业财务管理水平的较低，不利于中小企业财务管理的进一步精确化以及专业化。

2.没有形成相应的财务管理文化

财务管理文化指的是在中小企业财务管理过程中逐步形成的、属于企业内部的一种专门的财务管理软文化。从市场营销学上来说，一个企业在其发展过程中需要一定的企业软文化，那么一个企业部门实际上在其发展与强大的过程中也需要一定的软文化进行支持。首先，中小企业财务管理缺乏一定的部门软文化在一定程度上是因为中小企业的发展历史较短，其没有形成相当的市场经验来组成属于其自身的财务管理文化。在一定程度上使得中小企业财务管理文化没有形成相当的文化规模。其次，企业领导不注重财务管理文化的建设。从应然程度上来说，企业领导对于企业部门文化建设的情况在一定程度上决定了企业部门文化的发达程度，在当下来看，中小企业领导缺乏对中小企业财务管理建设，尤其是财务管理文化建设的重视程度，实际上导致了中小企业财务管理水平的下降，所以，中小企业在财务管理方面，应该更加重视其财务管理文化的建立，实际上只有企业文化管理文化建立起来，一个企业的核心竞争力才能更加凸显。在当下的中小企业财务管理之中显著缺乏的就是财务管理文化，没有形成属于其自身的财务管理文化实际上也就使得财务管理工作缺乏文化软实力的支持。

3.缺乏与同行业之间的经验交流

中小企业在当前的发展过程中，没有形成属于其自身的文化交流系统。从市场竞争的本质来看，任何市场竞争者实际上都是在一定的与同行业竞争者之间的不断地相互学习的过程中来进行的，而与同行业之间的经验交流在一定程度上也决定了一个市场竞争者的竞争态势。首先，在当前的中小企业发展过程中，财务管理部门与财务管理部门之间缺乏应有的沟通与交流，也就是说，财务管理部门之间相互学习经验以及教训的氛围没有形成。从一定程度上来说，任何企业的市场竞争者之间要想形成一定的企业竞争文化都必须注意与其他部门之间的一种文化交流与文化合作，只有在相互的文化交流与文化合作的基础上，才能使得企业的核心竞争力更加彰显。

三、中小企业财务管理的应对策略

1.增强其市场抗风险能力

增强市场抗风险能力，这是对中小企业本身来说，也是对中小企业财务管理部门而言。中小企业财务管理部门实际上只有在实际的市场竞争中能够把其自身的市场抗风险能力提高上来，才能实际上真正增强其自身的实力。这就需要中小企业财务管理部门做到以下几点：其一、重视相关财务管理软件的技术升级以及技术研发。前已述及，在当前的中小企业市场，对于财务管理软件的运用已经达到了一定的程度与规模，中小企业的财务管理越来越面临着对于财务管理软件的升级与改造，实际上只有中小企业能够正确认识财务管理软件对于中小企业财务管理的重要性才能真正树立起研发以及加强中小企业财务软件的信心。其二、高度重视财务管理的信息安全工作。从很大程度上来讲，一个企业在市场竞争中拥有多大的市场竞争能力以及市场抗风险能力实际上在很大程度上与信息安全管理工作密不可分，从这个角度来说，企业只有增强自身的信息安全意识以及信息安全保护能力才能在很大程度上使得企业财务管理工作的安全防护系统更加完善。实际上在当前的市场竞争中，信息安全尤其是财务信息安全在很大程度上已经成为市场核心竞争力之一，也是市场竞争的不可缺少的因素。

2.营造相应的财务管理文化

前已述及，在当前的中小企业之间以及其内部都没有形成属于中小企业自身的财务管理文化，这在一定程度上是因为中小企业本身就不重视财务管理文化的建立以及部门文化的营造。另一方面也是因为企业缺乏营造财务管理文化的意识。首先，中小企业应该为财务管理文化的营造设计出具体的实施方案，并对其实施方案进行一定程度的评估。可以考虑让实施方案试行一段时间，并在试行期间进行一定的评估，逐渐建立起相应的企业管理文化的范围。其次，中小企业领导应该更加重视财务管理文化的营造。任何情况下，一个企业的部门都需要一定的部门文化来引领这个企业的发展。不能依靠部门文化来带动起亚发展的企业，往往来说都是不能具有良好的市场竞争力的文化。所以从这个角度来说，中小企业领导必须高度重视财务管理文化的营造以及创建，这样企业的财务管理工作才能更加顺利进行与发展。

3.加强与同行业部门之间的交流

如上所述，任何企业的部门只有加强与同行业部门之间的经验交流与教训交流才能在更大程度上使得其市场竞争力增强。在当前的中小企业财务管理工作中，中小企业之间显然缺乏财务管理部门与财务管理部门之间的沟通与交流，每一个财务管理部门都是孤立发展的，也是独自发展的。没有形成相应的市场交流氛围与市场交流空间。首先，中小企业的财务管理部门之间应该提升相互交流的意识，逐渐培育相互学习的态度。从市场学上来说，任何市场竞争者都是在不断地与其他竞争者之间的交流中实现自身的文化发展与文化塑造的，只有市场竞争者之间能够真正形成相互交流的态势与相互交流的氛围，才能在更大程度上实现市场竞争者之间的良性竞争与良性发展。其次，财务管理有经验丰富的，也有经验薄弱的，这本身就是市场竞争下的正常的表现，财务管理工作，必须依靠经验与教训的不断总结，以及其相互交流才能在一定程度上实现财务管理工作的提升，同时，这也是提高中小企业整体的市场竞争力的重要手段。