工商管理出路精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工商管理出路主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工商管理出路范文

[关键词]深水天然气 陆上终端 进度管理 动态控制

中图分类号：TE642 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0110-01

一、项目概况

南海深水天然气陆上处理终端项目天然气装置处理规模为66亿立方/年，同时配套建设两套处理规模为25亿立方/年的脱碳装置，设计寿命25年。项目于2011年11月15日开工建设，2013年9月27日顺利实现安全、优质中交，并实现一次投产成功目标。

工程内容包括自海管登陆点至终端干气外输点之间的油气分离、处理设施、配套系统以及建（构）筑物，其主要功能是海上来气的接收、处理和外输，使之达到下游用户的要求。主要工程量为：土石方35万m3，建筑物8800m2，构筑物25000m2，钢结构8100t，设备525台/套，工艺管道安装174Km（52万焊接寸径），电气电缆420Km、设备493台/套、电缆桥架18Km，仪表电缆375Km、设备2565台/套、槽盒5.7Km，3万罐安装2台，1万罐安装2台，700方罐安装1台。

二、项目实施过程

终端项目主要里程碑控制点目标完成情况如下：

1、项目自2011年11月15日开始进场，于2012年3月完成了生产、生活临设的建设，同时开始部分地下工程的施工。由于特殊的地质条件，原设计的冲孔灌注桩在进行了将近3个月的试桩后证实无法满足施工进度要求。总承包方在与设计、业主项目组、监理等各方进行充分沟通后，引进了世界先进的潜孔锤灌注桩的施工工艺，历时7个月，在半山腰完成了919根约20000米直径为Ф500mm的混凝土灌注桩，创造了国内潜孔锤灌注桩的新记录。

2、2012年4月开始钢结构的安装工作。全场钢结构工作量约为8200吨，包括了管廊、框架、操作平台等。受基础施工影响，全场钢结构安装工作直到于当年12月完成。

3、2012年9月开始设备安装，包括大型塔器、静设备、泵类设备、压缩机、锅炉等各类设备共计525台/套。所有设备的就位根据到货时间，于2013年1月完成。

4、2012年10月展开工艺管道安装工作，2013年3月完成主体安装，4月开始试压、吹扫工作，8月完成。

5、2013年1月开始电气、仪表、通信等安装工作，5月开始受电，9月底仪表调试完成。

6、终端项目于2013年9月27日实现中交目标。

三、 进度管理过程

项目开始时，根据业主项目组要求编制了总体进度计划。根据投标图纸上的工作量将各专业的进度权重合理分配。通过进度权重与各专业实体工作量的对应，使得所有的工作量都能实现进度的计量，为每周进度S曲线的编制提供数据支持。其实施过程主要如下：

2、 首先将合同谈判过程中所涉及到的各项工作内容按照其所含费用所占合同总额的百分比确定各自的权重。

3、 根据各项工作内容进行WBS分解，并建立相应的工作量计算

详表。如下表（电梯、钢结构施工的进度确认）：

3、将各工作的详细计划按月、周、日下发各相关作业队、施工班组，再要求各班组将每天完成的工作量按下表所列格式进行统计，然后汇总上报，把实际完成的工作量用以完善进度计算表，同时为每天日报提供数据支持。

4、统计完成后，将计划报表与实际报表进行对照，得出S进度曲线（香蕉曲线），直观反映进度情况的对比。若实际进度曲线与计划进度曲线偏差较大，则找出偏差较大的专业（工作），寻找出现偏差的可能因素，落实纠偏的措施（一般的因素有人力、机械、工作界面等）。

四、 在日报表及周进度报表的基础上，编制周报、月报等报告，发送相关部门、领导，以便各级领导对工程进度进行统筹、决策。日报中包含了各分部分项工程的具体工作量及完成情况、人力投入情况、计划完成时间等，通过日报可以让参与施工的各方面决策者了解到项目进度的详细情况，并为随后的工作安排提供决策依据。

五、 管理经验与体会

1、 开工前要明确各项具体情况

1.1、投标时各项费用需尽量明确，以便在填列各项工作权重分配时做到与实际有效结合，确保每期进度报表反映实际进度情况。

1.2、编制总体计划前，必须充分了解整个施工厂区的地质条件、当地的气候因素、设备及材料的供应情况、运输线路、人力资源情况等。

1.3、熟悉设计图纸，进行详细的设计交底；同时充分了解各分部分项工程的具体工序，收集各项经验数据，合理安排各项计划。

1.4、充分了解设计图纸的交付时间及材料设备的供货时间，在条件无法满足的情况下，需要做好设计与材料设备滞后的预案，把工期延误风险降到最低。

1.5、制定方案要充分考虑当地的气候条件。本项目处于海滨滩涂地区，夏秋季节台风天气较多，且平时风沙也较大，在进行施工临设布置时必须充分考虑防风、防沙的措施。

2、 施工过程中必须做到动态控制

在本项目中，由于桩型及土石方工程的设计变更造成了工期的变动，我们先后对总体进度计划进行了三次大规模的调整，对于工作安排及人力进场计划进行了优化，设备及管道安装都延后了近三个月，而在保证总工期的前提下，将电气、仪表等后期的工作进行了压缩，增加了相关的人力投入。针对前期的工期延误，我们也先后两次编制了赶工计划，对于部分专项工作进行赶工，为后期的相关工序创造了有利条件。重点要做好以下工作：

2.1、开展实际完成工程量与计划工程量对比分析工作，若出现较大偏差，则分析出现偏差的原因，找出解决办法。

2.2、开展实际工期与计划工期对比分析工作，若出现进度滞后，则根据实际情况调整、优化计划工期。

2.3、开展实际费用与计划费用对比分析工作，若出现费用超支，则合理控制资金计划，并合理调整相关预算的费用，使得费用计划更趋于合理。

3、计划统计管理必须做到精细化、系统化

在本项目中，我们对所有的分部分项工程指定了固定的施工班组，并针对不同专业、不同班组制定相应的计划统计报表格式；在每个班组都设立了一个专职或兼职的计划统计联络员，专门负责传达项目部每月、每周、每日的施工计划，并制定针对性的施工计划发送到相关班员的手中。同时，负责收集每天各班员的工作量，报送至项目计划工程师进行统一汇总。通过落实相关责任制，保证了计划统计数据的准确性及针对性，为相关统计报表的编制提供了依据。

第2篇：工商管理出路范文

以安徽省路网交通建设集团的战略制定为例，梳理出中小施工企业战略制定的步骤，这种战略的制定对当代中小施工企业建立适合自身特点的发展战略和促进产业升级转型具有一定的指导意义。

一、中小施工企业发展战略制定的背景

建筑行业是国民经济的支柱产业，建筑产品生产周期长、投资大，对经济运行、国家宏观政策极为敏感，是不折不扣的高风险产业。随着建筑市场的开放，建筑企业数量飞速增长。（见图1980-2008年我国建筑企业数量）。受建筑业盈利的刺激，国有、民营、外资等各种性质的企业都加入到建筑大军中。施工企业的增多，再加上国有等大型施工企业的影响，使中小施工企业在技术、融资、资质等方面面临极大的冲击。

在这种形势下，制定适合自身发展的战略成为中小企业发展的必然选择。虽然外部环境的制约因素对企业的发展存在一定程度的影响，但却不是制约中小施工企业发展的决定性因素。真正制约企业发展的瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的是自身定位不够明确，缺乏战略指导。

二、建立中小施工企业发展战略的意义

企业发展战略是指企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为实现企业发展目标，求得企业长期稳定的发展，不断获得新的竞争优势，对公司的全局筹划和谋略。

中小企业发展战略决定着中小企业的兴衰。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。制定科学、合理的中小企业发展战略，不仅为中小企业的发展提供行动纲领，而且有利于中小企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

下面我们以安徽省路网交通建设集团有限公司的战略制定为例，剖析企业战略的制定过程。

三、制定中小施工企业发展战略的过程和方法——以路网公司为例

（一）安徽省路网交通建设集团有限公司的发展历程

2004年安徽省路网交通建设集团有限公司成立，经历了高速公路交通工程、公路工程施工和高速公路养护的初建时期，和基础设施投资建设时期，公司完成了从单一的工程施工向基础设施投资建设的产业延伸，主要经营公路、市政、保障房、水利、港口等基础设施BT、BOT模式项目投资。

为确保公司快速发展，路网着手制定企业发展战略，抽调公司高管和各职能部门负责人成立了战略规划研究小组，对公司的外部环境和内部因素进行充分分析，得出路网公司发展的外部机遇与威胁，以及内部优势与劣势。

（二）确定企业的战略目标

在充分研究企业的发展历程，所处发展阶段、面临的机遇与挑战以及发展优势和劣势的基础上，路网集团公司制订了企业发展的短、中、长期发展目标。

1.短期发展目标（2011——2015年）：立足公共基础设施投资建设领域，跻身省内建筑业前三名，进入资本市场，打造最优秀的基础设施服务运营商；

2.中期发展目标（2016——2020年）：以基础设施投资、建设为主业，延伸、整合产业链，打造全国最具有竞争力和影响力的行业领军者；

3.长期发展目标（2020年以后）：立足实业兴国，追求客户最大满意度，向股东提供资产的稳定回报和长期增值，将公司打造成具有国际竞争力的优秀企业。

短期发展目标是对中长期战略目标的分解，它需要具体的方法来促进目标的实现，因此要细化并明确企业的业务战略。

（三）明确企业业务战略

1.商业模式选择。为确保战略目标的实现，公司制定了一系列的业务战略，确定了以BT、BOT、政企合作为主要商业模式，并制定了公司中长期发展模式展望和模块组合，城市综合运营商模式以及产业链延伸、整合，实现商业模式创新提升。

2.确定经营战略。采取差异化竞争战略，集聚公司优势资源，采用错位经营策略经营目标市场；建立精英团队，全方位拓展信息渠道，抢占市场份额；依托项目成功实施，树立品牌，拓展市场经营；打造产业链，降低成本，增强竞争优势；进入资本市场，运用优势资源（资金、管理团队、业绩、品牌），扩大市场份额。

3.项目管理战略。（1）以战略目标和投资经营战略为指导，不断创新项目管理理念，健全改进项目管理制度，完善绩效考核办法，提升项目管理水平，提高项目经济效益和人员素质；（2）坚持以项目效益、进度、质量、安全、品牌建设为主线，以优秀的项目文化为支撑，以项目绩效考核为推力，持续推进项目管理规范化、标准化、精细化，实现项目管理的战略目标。

4.人力资源战略。发展式人力资源战略。大规模的人才招募引进，注重人才储备，注重发展个人和团队，视员工为投资对象，优先考虑企业总体发展，推动变革管理，重视绩效管理和员工激励。

5.财务战略。筹划公司上市，进一步提升财务管理能力，建立科学、现代化的公司财务管理系统，加强财务风险控制，为公司决策提供科学依据。全面提升财务融资功能，确保完成融资任务。

6.企业文化战略。全面提高员工的职业道德素养，不断完善管理制度、提高管理水平，倡导六种文化，不断促进人才理念、服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升，实现企业创新提升式发展的目标。

（四）战略实施的保障措施

为保障公司发展战略的有效实施和推进，公司成立战略规划委员会。由公司董事长兼任战略委员会主任，总裁兼任战略规划委员会副主任，成员由高管人员担任，下设战略规划部。

战略规划部是集团战略执行体系的设计者、推进者、维护者，为制定、实施战略规划提供指导、支持、质询、监督、调整等服务，保证集团总体战略“落地”，确保实现集团总体目标。

四、结语

中小施工企业需要运用战略管理这一管理工具，在战略管理的框架下，根据自身的特点，结合实际环境，制定适合企业发展的经营战略，只有这样，才能推动企业的持续快速健康地发展，使企业在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

第3篇：工商管理出路范文

赵菁的优秀表现让远在千里之外的母亲黄小萍热泪盈眶,不为人知的是,赵菁并不是泳坛的天才,天生肺活量就很小的她甚至还达不到一个普通运动员的身体标准。为了让女儿在泳坛上闯出一片天地,妈妈始终以近乎霸道的手段管理着女儿,为此,母女的关系曾一度紧张,不过,站在了罗马世锦赛的最高领奖台上后,赵菁终于读懂了那份血浓于水的"铁血"母爱……

寒门女儿学游泳,岂料爱你并不容易

赵菁1990年出生在湖北省武汉市的一户普通人家,母亲黄小萍是织布厂的车间职工,父亲赵明勇是河南人,从部队转业后在武汉军区某招待所上班。赵菁父母两人的收入都不高,平日里各种开销都需要精打细算。

1994年年底,由于工厂的效益不佳,黄小萍从单位下岗了。这样一来生活就更难了,眼见着女儿快到了上学的年龄,各式各样的开支会接踵而至,这可怎么办呢?和丈夫商量后,丈夫的想法很传统:在现实的情况下,女儿要想有个较好的出路,就必须比别的孩子多付出。他对黄小萍说:"我的身高接近1.8米,你身高也有1.7米多,这样看来将来女儿的身高肯定矮不了,我想让她练个体育项目,也算是多学了一门生存的本领。"黄小萍也觉得这话有道理。

7岁的赵菁开始上小学了。一天傍晚,赵菁从学校拿回了一大摞宣传单。黄小萍翻看了一下后,发现里面有美术、舞蹈、英语和游泳等好多种类的学习班。黄小萍的目光在游泳的宣传单上停留了很长时间。她问女儿:"菁菁,你自己说说,到底上哪个学习班?"小赵菁歪着脑袋想了好大一会儿后,一本正经地回答:"我想上英语班。"黄小萍没有一口回绝女儿,而是耐心地引导她:"菁菁,咱家一出门就是东湖,夏天雨下大了后,湖水常常会淹到附近的马路上,我看你还是学游泳好,学会游泳才不会有危险……"听了妈妈的话后,小赵菁不再吱声了。

进入游泳队以后,生活展露出冰冷与无情的一面。赵菁每天放学后不能回家,而是直接步行到数百米外的区体校,在体校大院的法桐树荫下,她掏出作业本,在一张青石长条椅上做完作业,然后跟随教练完成当天的训练课。赵菁的书包总是比同学们大一号,因为里面除了课本文具,还塞满了浮板、拉力绳、以及垫饥的面包和矿泉水。每天晚上10点钟左右,在左邻右舍快要熄灯休息的时候,小赵菁才一脸汗水地回家吃晚饭。每当看到女儿在饭桌前狼吞虎咽的样子,黄小萍的心里就充满了无奈和辛酸。

虽然练得十分辛苦,但小赵菁的进步却不大,主要的原因是她的胆子太小了,大半个月后,教练找到了黄小萍说:"和她一同来的孩子都敢从岸边直接入水,只有她一步也挪不起来!”。黄小萍和丈夫赶到训练场地一看,果不其然,别的孩子都能够从一米高的岸边往下直接"扎猛子",只有小赵菁慢慢地顺着角落里的扶手顺下去。看到女儿这样怯懦,着急的黄小萍连忙上前劝说和鼓励,然而不管她说得如何入情入理,小赵菁就是不为所动。

这一下,黄小萍是真的有些生气了,她想,对女儿不“发狠"是肯定不行了,她对站在身旁的丈夫说:"菁菁不敢跳,你把她直接扔下去!"于是,在旁人惊诧的目光中,赵明勇抱起女儿,直接把她抛进了浅水区里。从一米多高的岸边“扑通”一声落入水里,小赵菁吓得"哇"地大哭起来,这种情形让几位家长看不下去了,她们不满地指责黄小萍说:“你做家长的怎么这么狠心,把孩子吓着了怎么办?”,不过,渡过了心理的障碍后,小赵菁发现这并没有什么可怕的,她很快掌握了入水的要领,在水里自由自在地游起来。

就这样,在妈妈近乎“霸道”的方法下,小赵菁一下子找到了游泳的感觉。她先是学会了自由泳,接着又掌握了蛙泳、仰泳和蝶泳。结果,在短短的一个多月时间里,赵菁一口气学会了4种泳姿,其后来居上的态势连教练都暗暗咂舌。

转眼到了2001年年初,由于体校修建校舍,暂时把训练场地改在了武汉市体院的游泳馆里。黄小萍发现这里有一支更为专业的游泳队,于是,她找到了其中最有名的石晓铭教练。石教练曾是全国仰泳冠军,1984年退役后担当湖北省队专业教练。

经测试,石晓铭发现赵菁的水感、协调力以及爆发力都不错,但在测量她的肺活量时,石晓铭皱起了眉头,赵菁的肺活量只有2300毫升左右。石晓铭对黄小萍揭示了其中的道理:肺活量是一次性呼吸的最大量,最能反映出游泳运动员的潜质,好的运动员往往是标准肺活量的一倍。而照赵菁目前的年龄看,她的肺活量至少要在2500毫升左右,也就是说,她的肺活量甚至不及一个普通人,练下去也勉为其难。听罢石教练的话,黄小萍的心里凉了半截,不过在她的恳求之下,石晓铭还是答应让赵菁留下来“试训”。

"试训"的意义是什么,黄小萍当然再清楚不过,一想到女儿今后难以在游泳上有所作为,她的心情就不由自主地沉重起来。那天回到家里后,黄小萍把女儿拉到了面前,一字一板地说道:"石教练的话你都听到了,没有哪个专业运动员的肺活量比你更小,先天的条件比别人差,就需要后天加倍地努力,只有这样才能赶超上别人,你明白吗?"看到妈妈严肃的表情,赵菁不由自主地点了点头。

在"试训"的那一段时间里,黄小萍到处咨询增加肺活量的方法。后来,有一位专业人士指点她:每天多喝一些牛奶不但会增加人的体制,还会相应地增加肺部容量。听从这位专业人士的话,黄小萍和丈夫两个节衣缩食,除了保证女儿的正常营养外,还额外为她每天增加4大瓶牛奶。

岂料,一次去汉口体院送衣服的时候,黄小萍意外从赵菁床底下翻出来十几个牛奶瓶子,打开来一闻,其中的一大半都已经发酸变馊了,女儿这样不顾家长的苦心,随意地糟蹋牛奶,黄小萍气得一屁股坐在床上,浑身上下都在打颤。

中午时分,训练完毕的赵菁背着一大块浮板回来了,看到脸色铁青的妈妈一声不吭,再看看地上一大堆牛奶瓶子,赵菁一下子明白了,便大大咧咧地解释道:"牛奶我不喜欢喝,平时的训练紧,我也抽不出时间喝……",女儿的态度让黄小萍更加气恼,她一把拽下了女儿手上的浮板,用力打了她两下。剧痛下的赵菁用手臂一挡,浮板"咣当"一声掉落到地上,看到浮板坏了,赵菁"哇"地一声哭成了泪人,女儿的哭声也让黄小萍万分难过,不过,她还是硬下心肠,强行地忍住眼眶里的泪水。从此之后,无论是刮风还是下雨,黄小萍天天去汉口体院督促女儿,以保证她每天能喝下4大瓶牛奶。

挑战生理极限,母子联袂闯过难关

"浮板"事件之后,赵菁也体味到了妈妈的苦心,从此之后,她训练变得更为刻苦起来。做50个一组的引体向上,别的队员三下两下就完成了,她做完后却接着做。两天一次的力量练习,更是让她伤痕累累,手上的血泡从来就没长好过。特别让黄小萍感动的是,在单杠上练习悬垂静止时,其他队员受不了上肢的压力,往往最多坚持10分钟就落地了,而赵菁由于肌肉类型不佳,也为了练习上肢的协调能力,不咬牙坚持20分钟就决不下来。

辛苦的训练带来了回报,很快,赵菁就被石晓铭教练正式招入麾下。14岁那年,初出茅庐的赵菁参加了在加拿大蒙特利尔举行的世界游泳锦标赛,虽然只拿到了第八名,但却被招入国家队的年轻阵容。2008年的全国冠军赛暨北京奥运会选拔赛上,赵菁在女子100米仰泳决赛中,以59秒81的成绩,打破了中国名将贺慈红保持了14年之久的女子100米仰泳的亚洲纪录,排名世界第六。

就在赵菁渐渐步入事业正轨之际,北京奥运会上的她却遭受了最为沉重的打击。由于赛前3天鲨鱼皮泳衣才到,加之这种游泳衣最多只能使用7次,因此无法多次试穿。结果,赵菁在100米仰泳比赛中,最终没能掌握好比赛的节奏,超过了15米的出水线而被取消了比赛资格。

当时的黄小萍就在北京观看比赛,赛后的赵菁悲痛欲绝地告诉她:“多年的训练都是为了这一次奥运会,现在,我连死的心都有了!”其实,这届奥运会赵菁很有机会获得奖牌,可是由于违规……想到这一节,黄小萍也不仅泪流满面。

北京奥运会后,赵菁的情绪一下低落起来,恰在此时,一些媒体也开始对她狂轰乱炸,指责她没有起到一名核心队员应有的作用。这些评价传到赵菁的耳朵里,她心里面越加地难过,甚至怀疑起自己是不是游泳的材料。黄小萍的心一下子被揪紧了,她十分清楚:如果这道坎女儿迈不过去的话,她的前途就彻底地完了。

但黄小萍没有放弃,她特意找到国家游泳队前总教练张亚东求教。张亚东教练也很欣赏赵菁,只是觉得她的心理和性格,还缺少一种王者的魄和冷静。奥运会上越过了15米的出水线,恰恰暴露出她急于求成、欲速不达的急躁心理。

张亚东教练的肺腑之言,如醍醐灌顶般让黄小萍彻底清醒。她意识到,自己以前总是强调女儿的营养和训练质量,这很可能是导致她心理出问题的原因。不过,找到了问题的症结后,黄小萍反倒变得轻松起来:"既然我以前能影响女儿的性格,今后就一定能淬火回炉,打造出一个更强大更完美的女儿来!"

由于自信心受到了很大的打击,赵菁在给黄小萍发短信时,总是时不时地问:"以后我还有机会吗?还能参加下一届伦敦奥运会吗?"每每这个时候,黄小萍便为她仔细分析:"蛙后"罗雪娟以前也和你一样,也有在关键时刻顶不住的时候,在低谷的时期,罗雪娟也曾遭受过种种误解和非议,但她在逆境中不屈不挠,并最终勇敢地站了起来,这才是泳坛上真正傲雪凌冰的"金花"!"

为了培养赵菁沟通的能力,母女俩约定:至少每隔一个星期通一次电话。有一次赵菁参加封闭式集训后,打电话回家问候黄小萍时,黄小萍听到女儿说话的声音像蚊子一样小,就忍不住朝话筒怒喝起来:"你说话能不能大点儿声,这样有气无力的样子,是不是不想游泳了?"赵菁解释道:"妈妈,我的肩关节受伤了,现在正敷着冰块,拿不起来话筒,只能用免提说话,所以你听起来声音很小。"女儿的话让黄小萍心酸地扣下了话机,她默默对着话筒说道:"对不起,女儿,妈妈这一次错怪你了!"

2008年年底,利用高原训练结束的间隙,赵菁回家休假3天。自北京奥运会后,这还是赵菁第一次正式休假回家。黄小萍看见女儿有些发胖,便很不高兴地问道:"怎么搞的?是不是最近的训练量不够了?"赵菁解释道:"是最近自己的伤病太多,从而导致了训练不系统;另外,最近随队出席了几个赞助商的活动,也影响了训练的质量。"黄小萍听了没有吱声。往常女儿回家,黄小萍都会亲自下厨,做女儿最喜欢吃的"灯影牛肉"和"红烧狮子头",但这次她不但自己不做,还让丈夫也不要做,开饭时,只是简简单单地端上来五六个素菜。赵明勇说:"女儿好不容易回了次家,你怎么这么心狠?"黄小萍反问道:"你看见有胖子拿冠军的吗?"第二天天刚刚放亮,黄小萍就敲响女儿的房门,让她和自己一起跑步,了解到母亲的一片苦心,赵菁顺从地从床上爬起来,和母亲俩迎着晨曦的清风,一边跑步,一边在嘴里喊着轻快的号子。看到女儿的心理真的顽强了,黄小萍暗暗地露出了欣慰的笑容。

罗马一飞冲天,夺冠时刻读懂"铁血"母爱

2009年3月,赵菁再次随队到昆明进行高原训练,出发的那一天,黄小萍和丈夫去车站送女儿。上车前,黄小萍悄悄对女儿说:"菁菁,妈妈知道你这些年付出很多,你肩关节和肘关节常年有伤,膝盖部也常常积水,看到你老伤未好又带新伤,妈妈的心里也很难过。对于你的成长,妈妈是不是有时候太过分了?”黄小萍的话让赵菁的眼圈一下子红了,她用双手搂住妈妈的脖子说:"妈妈,我知道你都是为我好,你放心,今后的日子里,我决不会让你有半点儿失望!"

奥运会结束后,一些大学来游泳队招收学员,黄小萍积极鼓励女儿学习文化课,黄小萍心里明白,要想成为中国泳坛的领军人物,光有出众的技术还不够,还必须具备良好的综合素质。赵菁报考了华南理工大学工商管理专业。由于文化底子较薄,赵菁学起英语专业课来十分吃力,因此她想弃学这门课程,她认为英语对运动员用处不大,即使出国也有专职翻译陪同。但黄小萍认为英语是一门国际语言,将来无论干什么,都是一个工具。更关键的是,学英语能开阔眼界,思维和见识都能得到提高。在黄小萍的坚持下,赵菁拿起了英语课本。渐渐地,赵菁对学英语越来越入迷了,后来每次出国时,她甚至像模像样地当起了"义务翻译"。