财务痛点及解决方案精选(九篇)
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第1篇：财务痛点及解决方案范文
SaaS有着高效的产品更迭过程，客户预期、新的工作方式、新的运营模式，一切都在变化，并且速度非常之快。
SaaS工具凭借其低成本，极短的交付周期，快速、灵活的访问方式和响应时间短等优势解决了传统软件销售过程中无法避开的痛点，尤其，在垂直领域涌现出许许多多的新产品为HR、采购、服务、财务和销售等提供不同部门之间系统的融合。SaaS应用正成为核心。SaaS在未来十年继续受到资本市场影响，产出率和淘汰率达到双高。
毋庸置疑，蓬勃发展的SaaS产业带给SaaS厂商比传统软件厂商更高的估值。
SaaS模式被导入客服产品中，以人工智能为主的趋势非常明显，其节约成本、缓解客服压力的鲜明特点成为企业关注的焦点。近年来，客服因客户的需求而不断发生变化，当客户的沟通选择渠道越来越多之后，客服模式也急需做出改变。
考勤是个令员工关注的话题， 每天早晚上下班的打卡制度，让上班族烦不胜烦。快速、简单、省时、省力的SaaS模式成为企业的新宠。通过SaaS交付方式，利用定时定位、手机自拍的考勤方式来采集考勤数据，展现了SaaS魅力。
云财务，解决了作为企业级应用中最基础的核心应用的财务应用场景的痛点，报销流程便捷化，更体现了人性化，摒弃传统报销管理的繁琐流程以及避免费时费力，让报销流程更简单、安全而有效。
物流加上互联网，让物流云平台成了“香饽饽”，为各方提供单个物流企业无法完成的资料收集、资源整合，提供一整套的流程化、标准化的数据交互和业务协同服务，实现信息流、商流、物流、资金流的协同统一。
云监控，提供有效的安全模式，利用移动互联的优势和便利，可以通过跨平台、跨系统的各种终端设备查看系统的健康状态，实时监控企业核心业务指标状态，提供多种告警方式以保证及时预警。
云通信平台，因连接而融合，提供融合的通信能力。以平台为策略，提供接口连接用户，与不同的场景相结合，在场景中实现业务形态的落地。打造企业级App Store，比如，即时通信IM功能、免费电话、邮件、多方视频通话会议等。
云备份、云存储领域SaaS应用，以其低成本、高效率等特点，为中小微企业的员工电脑上的文档、网站上传的图片、企业重要的账号密码等，提供健全的保护机制。
保险行业营销员“金字塔式”层级管理机制一直为人诟病，为解决保险行业的业务瓶颈，越来越多的保险公司尝试采用SaaS租用云模式， 给用户的体验更好，大大提升了成单率。
在互联网时代的交易、投资场景中，电子合同成为企业应用的下一个热点。 SaaS服务模式通过接入快、成本低、稳定性高、兼容性强的特点，解决传统纸质合同签署耗时、耗力、存储成本高，以及在线交易有效合同缺失等系列问题。
ERP拥抱“互联网+”。2015年，“互联网+”炙手可热，各行各业都在积极探索如何向“互联网+”转型，期望真正走向互联网化，实现企业产品创新力、生产力和综合竞争力的全面提升。那么，原有的ERP系统该如何与互联网实现融合，找到“互联网+”的突破口呢？传统的ERP厂商都看到了这一问题，并且积极寻求解决方案。当前普遍的做法是，一方面积极实现ERP系统的云化，另一方面通过OpenAPI集成相关的互联网服务，以快速满足企业用户需求。比如，用友网络就在2015年7月底了一站式互联网服务平台惠商云。用友优普将U8从一个单纯的软件产品变成软件+各种解决方案。
协同办公炙手可热。从电子邮件开始，到google docs，再到现在的各种协同办公SaaS应用，协同办公恐怕是我们最早接触的SaaS应用。协同办公也可以说是普及率最高的SaaS应用，几乎人人都会用到。正是因为如此，很多相关的服务商希望把协同办公SaaS应用打造成为企业互联网应用的入口。致远软件就希望借助V5平台成熟的技术和丰富的应用，催生出致远协同新的生态系统。用友新组建的互联网运营公司超客也希望将其主打产品之一――互联网协同平台企业空间打造成为企业互联网应用的入口。
CRM市场格局有待明朗。说到SaaS，不能不说CRM服务。SaaS服务的产业先驱公司就是从提供CRM服务发展起来的。另一SaaS服务巨头NetSuite也是提供CRM服务的。但是直到2015年，中国的SaaS CRM市场格局尚不明朗：新兴的销售易大有势头盖过曾风光一时的800CRM的趋势，老牌管理软件厂商用友旗下的超客推出了超客营销……易观智库在《中国企业级SaaS市场CRM服务专题研究报告2015》中指出，目前市场不乏公司体量、营销能力、产品技术十分具有优势的厂商，各家都有不同的战略方向，目前市场并未涌现出独角兽企业。
采购云服务走向繁荣。巨大的政府采购市场和集团企业集中采购市场使得采购云服务市场需求旺盛，发展前景广阔。这几年，浪潮一直在完善其采购云平台CEPP，浪潮ERP承建的“中国中铁电子采购云平台”已经成功上线，并充分发挥其价值。在国际上，云采购平台的发展前景也被看好。早在2012年，SAP就收购了云采购平台供应商Ariba。
HR群雄逐鹿。无论是Oracle还是SAP，说到其在中国SaaS市场的表现时，都会提到HR。在SaaS刚刚发展时，业界就已经在谈论，HR可能是最容易被接受的SaaS服务，因为本来很多企业就将HR业务外包出去，从而专注于核心业务的发展。Oracle和SAP都通过收购该领域进行布局：Oracle收购Taleo，SAP收购了基于SaaS的人力资源软件制造商SuccessFactors和灵活劳动力管理技术供应商Fieldglass。事实上，在2015年，用户对于SaaS模式的HR服务的接受度越来越高。在甲骨文举办的“人+生活-开启人才管理O2O新时代”的主题论坛上，很多企业用户都认可了Oracle提出的人才管理O2O模式。
第2篇：财务痛点及解决方案范文
企业呼唤以人为本
过去的十年，得益于用户对IT强劲的需求，中国IT产业高速增长，PC出货量和移动、互联网及宽带用户数量上均居全球首位，服务器市场全球排名第二。“中国IT投资非常大，但软件在IT总投资中所占的比例不仅远远低于美国，甚至低于巴西这样的发展中国家。” 微软大中华区首席运营官范明轩说。
信息化的基础是硬件，但信息化的价值是靠软件来释放的。孙建东说：“许多企业的服务器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力闲置着。我跟很多企业的CIO讨论过，虽然他们在ERP、CRM等应用上大量投入，但最终发现投入与产出不成比例。原有模式的发展已经遇到了瓶颈。”
“在软硬件比例严重失调的市场，客户不仅在安全、风险管理、合规等方面遭遇巨大的挑战，而且这种挑战还来自人与企业的协同。”范明轩表示。
“两个多月前，赛迪传媒发表了《走向以人为本的信息化》白皮书，引发了业内积极的响应。很高兴，微软和我们从各自的角度出发，对企业信息化发展趋势得出了同样的结论。”中国计算机报社执行社长兼总编辑李树表示，“我们在白皮书调研阶段启动了针对企业CIO的2011信息化建设痛点调查，在收回的1300多份有效问卷中，将近90%的CEO对信息化的满意度低于80分，大约75%的业务部门对信息化满意度低于80分；而在信息化最头疼问题选项上得分最高的是：没有发挥人的决策能力和无法利用非结构化数据，在信息化应达到的效果选项上，与人相关的得分普遍居高。”
李树接着说：“一方面是大多数企业主管和业务部门对信息化现状不满意，另一方面，CIO又对如何通过信息化来发挥人在企业中的创造力和主动性，以应对日趋复杂而剧变的企业环境带来的挑战抱有非常高的期望。”
金山顶尖科技股份有限公司的发展印证了以人为本的重要性。董事长兼总经理于庆州表示，金山顶尖是以微软软件起家的，逐步成长为软件开发、系统集成与行业解决方案供应商，企业也于去年在深交所新三板挂牌上市。金山顶尖成长为知识型企业得益于以人为本的发展策略及技术与市场不断的创新。
以人为本成就英业达
当今，我国正在加快转变经济发展方式，产业界特别是制造业在竞争激烈的市场形势下，在完成从低附加值向高附加值拓展的过程中，将会遇到前所未有的挑战。
作为全球重要的IT产品制造与软件服务供应商，英业达的成长历程以及IT在其中的作用，或许会给国内产业界同仁以很好的启示。
嘉宾英业达集团软件服务事业处副总经理车德明说：“英业达最初是做OEM（代工）的，当时比的是谁能用最低的成本，生产出很好的产品。逐渐地，英业达从OEM发展成为ODM（原始设计制造商），这意味着客户对我们的要求不仅仅是简单的来料加工，而是从设计、开发、生产以及元器件供应都必须由英业达完成，人的创新与协同能力在企业中的作用日益重要。如今，我们对客户提供的服务是，从接单后立即着手研发，最终将产品送到客户指定的目的地，其间，客户虽然完全不介入，但却会随时监测进度。”
“制造业竞争非常激烈，降低成本的压力是永恒的。而消费电子产品市场的高速发展，则又带来了时间上的压力，因为消费电子产品的升级换代周期最短的只有3个月。”车德明表示。
据介绍，英业达软件服务事业部与微软的合作，基于微软私有云解决方案建立了企业动态的IT基础架构，并在此基础上构建了自己的研发云、制造云、物流云，从而帮助企业更加高效地为客户提供研发、制造、物流等服务。
历经30多年的发展，英业达在亚洲、欧洲和北美都设有工厂，年收入约为1000亿元。如果没有IT的全力支持，是难以在竞争激烈的制造业中胜出的。
以人为本应具备四种能力
微软多年来的发展不仅在于聘用聪明的员工，还在于通过IT把员工的聪明才智释放出来。
“在基于特定流程的信息化应用中，企业内部流程之间信息无法共享，员工要逐一登录所需数据所在的流程。”孙建东表示，“微软也有HR、财务、销售、市场等多种流程，但是微软所有的流程都是基于员工在公司的身份，身份决定了你在所有系统中的职、权、责。员工通过统一身份认证来访问所有的流程，我们的流程是动态的，不必因为新的应用系统的加入而重新进行流程改造。”
范明轩用了五个正确来概括微软以人为本的信息化建设理念：提供正确的信息，在正确的时间，以正确的方式，传递给正确的人群，触发正确的行为，将企业内部沟通与外部协作紧密结合，充分辅助人来完成业务操作并实现业务价值，进而将企业现有投资回报最大化。
根据微软及其合作伙伴的实践，要实现以人为本的信息化，孙建东建议企业注重四种能力的建设。
一是要将基础设施动态化，也就是云计算，但提醒企业注意的是，将云概念落地，不仅要有好的产品，而且还要有成熟的管理方案和丰富的运营经验；二是要充分发挥员工的效率和团队的协同能力，这就需要一个包括门户、邮件系统、统一通信等在内的全面协作解决方案；三是充分利用流程产生的结构化数据的价值，这涉及到商业智能解决方案必须支持异构数据库平台；四是注重每个员工能力的发挥和效率的提高，这意味着企业信息化应用必须在信息安全的前提下，为员工在任何时间、任何地点发挥最大的潜能提供支撑。
以人为本更注重ROI
低成本运营是制造业赖以生存的基础，而制造业企业通过IT降低成本的途径，除了提高生产效率外，还会格外在意IT建设的成本。
车德明表示，英业达选择IT产品真是要货比三家，不仅仅只看产品的性能，因为我们对客户是有承诺的，因此在选择IT合作伙伴时，会从永续经营上进行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如说，在虚拟化市场上，有一家厂商很有名气，但实现虚拟化的成本比微软的方案要高出近百倍。基于这三方面的原因，英业达选择了微软。
第3篇：财务痛点及解决方案范文
今天的主题就是企业数字化转型进行时，围绕新台阶、新探索跟新进步主题做一个专题研讨。整个研讨分三大块：第一块就是我们对数字化转型的一个认识；第二块是重点介绍一下我们安徽公司在数字转型的现状以及遇到一些问题；第三块主要是基于这些现状和问题，我们的一些思考和规划。
我们首先来看第一部分，我们对数字化转型的认识，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，国有企业数字化转型也逐渐展开，绝大多数国企已开启数字化转型进程。我们电信也在加快推进云改数转，目的就是为了推进企业数字化转型。5月28日，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在国家电网江苏电子公司召开的对标世界一流管理提升现场推进会上指出，央国企要推动企业管理的数字化、智能化升级，更好地发挥为业务赋能、促进管理变革、实现价值提升、提高运营效率等重要作用，打造数字化、智能化驱动管理提升的新引擎。总的来看，不管是从央国企自身发展，还是上级要求以及到国家层面，都充分认识到数字化转型的重要性以及能带来的巨大生产价值。
数字化转型的价值包括：1、生产效率的整体提升；2、是数据驱动业务流程的再造以及提升业务的便捷性和高效性；3、客户的体验度；特别是我们物业这个板块，很多都是面向客户服务的，所以用户的体验影响到我们对后期服务的感知度，以及后续业务的增值服务的能够切入度。4、流程自动化；早期很多都是从线下流程直接搬到线上化，但是会出现流程上的反复和重复，通过数字化转型过后，结合我们人工智能这些技术性的算法，能够很好地做到自动化流转。这也是能够快速提升我们整体内部效率很关键的一个点。5、收入来源；现在整个数字化做得比较好，如果我们设计方案非常优化，我们就能发现客户他的一些痛点和他不足的地方，那么围绕这些痛点和不足也是我们后续挖掘商机的关键点，我们就能够精准的面向他的痛点去提供问题解决方案，成功率会远远大于我们原来的这种通用性解决方案。6、产品创新；一些亮点产品，一旦大范围孵开，它的价值会大大多于我们现有的线下服务数据，整个产品一旦提升过后，我们后期的服务是有明显的“木本业务”的，特别是我们讲数字化转型，大部分还是围绕产品创新来的。7、供应链优化；放眼整个行业条线，除了企业自身之外，还有产业链上下游整体的优化，数字化转型就是为了打通上下游，站在更高的层面，这样内外部的协同就有了更好的提升。
总结一句话就是对于数字化转型业务，企业已经深刻认识到它为企业所能带来的各个层面的价值点，各个企业也在深入的思考，如何结合自身的特点去转型做好这项业务。
这是对数字化企业数字化转型的简单认识。
第二部分是介绍一下安徽公司的数字化转型的现状。首先，数字化转型在安徽公司起步还是比较早的，特别是在领导带领下，内部信息化已经开展了10多年了，但还是存在以下5类状况：1、偏重于内控管理；我们还是以最早的业财一体化为主，更偏重于企业内部管控。2、未能横向打通；像我们现在使用的祥云、人资、财务等等这几十个系统，都是加强内部的规范化管理以及风险管控以后再增加了运管的分析，对于公司内部运营和决策者的决策也都起到了非常好的、积极的作用。但我们对外的服务以及我们横向跨系统的时候，还没有完全做到打通。3、智能化水平不足；在智能化水平这一块，我们基本上基于一些简单规则的分析，像图像识别、语音识别、人工智能这些深度智能化的应用相对还是比较少的。后期提升整个应用的智能化水平，觉得我们在深度以及层次上还有一定的上升空间。4、运用程度不高；我们单个条线的业务现在是比较成熟，我们也拿到一部分数据，但对这些数据的融合应用以及它的一些深度价值的挖掘，我们运用程度不高，这也是我们安徽公司数字化转型待提高的一个点。5、未形成标杆产品；我们信息化虽然起步早，业务成熟，但大部分是围绕着当时安徽公司我们自身的这种信息化需求去做的，它的针对性相对是比较强的，但是如果考虑产品化的时候，还应考虑到外部企业的一些公用性需求，加上对包装的打磨，形成具有标杆性的产品案例。
以上讲的就是我们安徽公司数字化转型情况以及存在的问题。
第三部分也就是我们对安徽公司数字化转型的一些思考，因为整个数字化转型范围是比较大的，所以这里我们主要聚焦头部物业公司的主要数字化转型，做一个初步的思考和探索。首先是物业企业数字化进程及特点，具体分为五个方面：1、同质化；全国很多大型物业公司，像万科、彩生活等等，他们都有信息化这样的系统，但是我们通过分析过后，他的整体同质化水平还是比较高的，比如万科物业管理有二三十个系统，可能其他的物业公司，也是这二三十个系统，而且功能相差不大，仅有某一些功能模块保留了他的初衷点。2、高投入；如果想把物业板块做好，其实投入还是蛮大的，很多都是由专门的团队去做，每年就可能花上千万以及上亿的资金投入去打造产品，投入相对较高，但他的投入高，后面铺开的就比较大，它的收益也就相对更多，而且是比较稳定，因为物业行业它的整体粘性非常强，不容易轻易换出，除非做的非常差。3、平台化；现在很多公司都是有自己产品的，而且产品都是有一定的市场使用率的，如果我们把它平台化过后，我们就可以做到快速的复制推广，现在大企业都有自己的这种平台。4、To C 居多；不管是写字楼还是社区，主要用户是物业自身的内部管理及服务，另外就是我们的居民以及我们的员工，不管是智慧小区还是智慧楼宇等等，他们都是我们的核心用户，但除了To C还有一些To B的增值服务，纳入到小区里面，比如说一些广告供应商，如何通过我们这个平台应该有B端用户加入到平台，然后发挥更大的价值等等，可能也是我们后续需要去做的，而且真正的收入来源，我觉得整个ToB的可能是一个关注点。5、活跃度低；现在整个物业行业比较难突破的，就是它整体的这种活跃度相对是比较低，这样的话导致向深度挖掘一些运营价值的难度还是比较大的。所以很多的物业企业，他会想很多方式方法来增加用户的粘性和活跃度，他们会定期开展一些各种各样的一些活动来吸引用户，包括社区的方圆几公里的便捷生活、便捷服务都会纳入到里面，后期一旦有用户的时候，可能会发现一些其他价值。
其次讲的是置业公司现行业务模式，我们置业公司下面设了很多分公司，有管设备的，有管房产的、各物业分公司以及餐饮的，也都有相应的物业跟餐饮项目部，那么全后勤一体化解决方案，主要就是围绕我们技术物业餐饮服务跟商业服务客户服务以及增值服务，来全面展开，也就是说基本上我们已经形成了相对比较完善的一体化整体解决方案。所以从业务这个层面来说，我们相对是非常成熟的，这也为我们后期数字化转型提供了一个技术保障，我们都有相应的涉及到各种各样的模式，不管是我们内部的还是跟外部这种合作的，线上线下融合的，我们都有涉及到，为后面整个的这种产品打造、规划打下了好的基础。
接下来讲讲置业公司现行的项目管理流程，现在置业公司已经有了相应的平台，包括我们现在整个置业相对做得还可以的慧云平台和智慧餐厅平台，我们已经相对是比较成熟了，在整个项目管理流程里面，我们已经做了闭环管理，我们前期的市场拓展，包含了商机的获取、跟进、招投标以及合同签订；到项目进场，制定解决方案、人员培训等等；以及我们的交付管理，特别是我们的服务质量、安全生产以及我们服务的满意度调查，都依托这两个平台，然后做管理、做服务，做好我们的客情维系，如后期招投标、续签等等都有。我们已经实现了全流程这样的一个服务，这就是说我们内部项目基础管理已经具备核心生产系统。
那么因为数字化转型是一个大的课题，有对内和对外的，对内的基本核心我们已经有了，但是整体向数字化转型，想做得好的话，就要明确置业公司数转方向及重点。我们置业公司因为它特殊的性质决定了我们服务的客户，客户的体验度，对我们的认可度，以及我们现有给客户带来的价值，我认为这对我们置业公司后续能不能走得更好，或者有更好的发展是一个重点，也就是围绕着我们前面提到的用户的体验度，用一些增值服务，给客户带来一些价值服务水平提升，增强对我们服务的粘性。
我们还要深入考虑对外的因素，主要围绕以下三个方向，1、社区服务；社区服务它是一个基础，它基本上是一个刚需，大部分都会用到，社区服务里有很多业务应用，像智能会议、智能报修、智能预约等等，这也是我们提升服务智能化水平，服务响应水平的个块关键点，因为这项技术服务一旦做好过后，我们后期一些附加值的应用就可以很好的加在这个基础上。2、园区智能化；不管是一栋楼还是一个大的小区，它整体智能化也都在做，国家也在出台了智慧园区、智慧社区相关的标准。我们把楼宇智能化做一个大幅的提升，包括停车、门禁、智能楼宇、销控等等，我们集成过后，整个园区从传统园区和社区升级到我们智慧园区和智慧社区层面，所有的东西都能基于物联网能够实现智能监控、智能管控，整体效能会有一个大幅的提升。3、管理输出；如果要想把它规模做大，做到快速可复制，除了整体的渠道以及我们的产品跟服务之外，更重要的是管理输出，很多物业公司做得好的就是因为它的管理标准化做得非常好，对现有的管理模式做提炼和提升，或者重新探索，最终形成通用模式，并随之快速全面推广。
针对以上三个对外方向，如果想把市场的方向做扎实，我们可能要基于现有的实际情况，以及我们安徽通服、安徽置业的实际情况，现有的这些客户以及未来商机，我们要去统筹、去推进、去规划。在置业公司数转实施路径上，有三个方面，1、迭代；因为前面已经介绍了我们有云平台，有智慧餐厅等等一些基础性的应用，那么这些应用，因为是统建有很多个块不能满足实际应用需求，所以要做整体的迭代升级，优化服务内容和服务范围。2、深化；我们原来是对内为主，现在对外就要深化我们的应用，整合现有的应用，比如：和信的智慧运管、智慧园区，中徽建的智慧社区，设计院的智慧消防等应用，我们会快速地做一个集成，这也是在短期内能够快速提升我们整个智慧物业的智能化水平或者产品化水平的一个很便捷的途径。3、开发；为了做的更好，也建议找一些种子开发商和一些比较成熟的客户，和他们达成战略合作，共同去开发、孵化相应的产品以及模式，一旦成功，也可以做到大范围去复制，整体的水平也是与时俱进的，所以这就涉及到外部的生态合作了，定制交付应用，后期也会安排这样一个产品团队，去承接这块部分。
接下来讲一下具体的实施路线，在这里也分了几个层面，在这里面有我们的终端跟服务对象，那么在核心产品、基础计算平台打造的时候，还是依托于我们通服自己的云平台，依托于自己创新研发的中台，因为研发中台已经有业务中台、数据中台以及物联网中台等等这样的平台能力，相对是比较落地完善的，这样的话也能大大提升我们自身产品打造的效率，节省相应的成本。
在做核心业务层规划的时候，我们也是围绕着聚焦物业把它做了一个划分，主要是从四个层面，1、职能延伸管理；从职能层面管理去落地的，例如职能层面他管资产和物业数据，正常车辆调度等等，内部办公、人力资源、财务报账等等这几个方面去做的；2、客户商服管理；例如智慧的预约、订单管理、商家管理、报失报修等业务层面；3、智慧交互管理；在提升用户的感知度上，我们做了很多智能化升级，在交互管理这一层面做了打造，包括我们的餐厅、停车、保洁机器人、楼宇智能化、智慧安监、消防管控、访客管理等的应用，这里面列的每一块都是核心应用，后期也可以根据我们实际需要去做相应的扩展。4、物业移动管理；因为现在的社区管理都是通过人工的方式来的，而我们手机的应用是越来越普及了，而且越来越便捷，所以整个物业的移动化管理也是势在必行了，原来的人工打卡巡检，通过手机智能打卡巡检的时候都可以处理，包括远程的监控调度管理定位等等，移动化管理也是我们数字化转型后期的一个重要的方向。
在展现层，所有的展现都要通过统一的门户入口作为项目入口的各个系统的归结，那么对外服务的时候，我们有自己的传统电脑端。移动端涵盖了小程序、公众号、APP，APP是内部使用的，公众号是面向访客去用的，以及微信小程序都会涉及到。大屏展示面向来参观的客户，还有一些智能终端，包括现在很多物业电梯口有相应的电视机之类的，后期都可以通过我们的渠道信息，那么管理这些信息入口，对外宣传也是比较多的，传统宣传短信、微信各个渠道我们可能都有涉及到，我们初步规划就是打造智慧物业这样的平台。当然我们也会对原有平台进行升级，像我们的原来云平台，智慧食堂都是在原有基础上升级的。
以上就是整个智慧物业在大平台这个层面如何去落地的，如果想做的好，是少不了一些落地的标杆案例，正好有一个锲机，就是我们通服自己的园区，可能基础工程、土建工程、整体工程将在明年就要完工了，那么作为自己的园区，我们可能更有机会去把它做成一个标杆案例。
我们也是跟设计院、中徽建、和信做了初步探讨，做了一个初步的规划，基本上分为一个门户、两个中心和一个应用，以及我们下层的数据生产检测能力跟智能化基础这几大板块。一个门户，就是前面所讲到的桌面端和移动端统一的入口，两个中心，一个就是我们的园区智能运营中心，一个是一体化展示中心，在大屏展示的时候，安防专题、访客专题、能耗专题都可以通过这里面来直观的展现出来。而且我们把线下的展厅，通过数字化建模把它进行线上建模，这样就线上线下一体化了，同时安徽公司有很多的智慧产品，包括我们智慧物业自身的产品，在展示中心都会做归集，这样我们对内对外的展示中心就全部都涵盖了。
在应用这一块，我们分了两部分，一个是园区服务，另一个是园区管理，园区服务像会议预约、便捷通行、报修服务、食堂等，园区管理像内部的环境管理、资产管理、安防管理、楼宇管理等等。那么这一块应用也相对是比较多的。在数据中台、能力底座的打造也是基于我们省公司的底层平台进行打造的，所以也是验证我们底层平台一个比较好的机会。基础智能化相对比较简单了，因为新园区很多都是按照国家标准去建就可以了。
这是我们初步规划的通服家园的一个案例，实施好以后，还会做一些深化设计，我们会成立项目组，会进一步再做对接，最终目标就是内部的管理完全智能化跟高效化，同时要结合外部的参观的需求以及互联网需求。
现在很多智慧园区都把所有的系统做了，能打通内部的一卡通刷脸或者一脸通，从他身份识别到门禁到考勤到会议室，以及到其他的公共区域时候，都可以把它整体串联起来。外部访客也是一样的，先是线上预约，通过扫二维码就能便捷通行，欢迎词的显示，都会根据访客的重要级别，做引导式的处理，提升了用户的感知度，整体效率也能得到大幅的提升。
最后讲一下保障体系，因为园区的宏观规划已经有了，落地安徽公司的时候，我们已经有做过设想和规划，但是想把智慧物业数字化转型做好，其实是系统性的一个工程。
我个人认为，第一，创新管理模式；我们智慧物业要成立相应的产品中心，我们如果想快速地提供有竞争力的解决方案和产品的时候，需要集中通服的力量。个人建议是由置业来牵头，设计院、中徽建、和信协同，首先把我们的智慧物业的整体解决方案以及安徽公司的方案全部都做好，把我们产品研发的迭代路径跟周期要明确，要抢占市场就要在最短的时间内把产品打造出来，这必然涉及到成本投入，所以资金保障也是相对比较重要的一环，置业公司肯定会做相应的投入，也希望省公司能够投入进来，如果其他专业公司看好，都可以加载进来，大家共同研发、共同投入、共同收益。第二，吸纳数字人才；做智慧物业这样的项目人才是非常关键的，可以引进领军人才，对于我们现有的人才，也要经过专业的培训，还可以对口去招聘等，但必须抓紧落地，因为人才的培养是有过程的，要把我们专业的项目团队建立起来是要花大心血的。第三，组建柔性团队；现在置业已经具备大范围推广的基础了，所以我们是整体的营销，不管是省公司还是以后成立的行业中心，还是具体落地过后，我们整个协同机制跟我们现在组织协同也是一样的，如果一个机制签订的好，会事半功倍，所以我们会把协同机制、分工机制、关键的责任人都做一个相应的明确，目的就是我们有何商机大家可以共享，能够快速去落地一些订单，这一块也可能相对是比较重要的。所以也希望省公司以及各个专业公司能够一起来去做这个事情。
第4篇：财务痛点及解决方案范文
2007年初，美国斯坦福大学和劳伦斯伯克莱国家实验室公布：全球数据中心服务器的能耗在2000年至2005年间翻了一番，到2010年将再增75%。而2005年美国公司的数据中心账单显示，全国企业年耗费58亿美元为服务器提供电力， 35亿多美元用于服务器冷却。
这意味着，为系统供电和冷却的费用开始变得与系统价格几乎不相上下。在中国，数据中心的能耗问题又呈现怎样的状态？本报记者深入走访各类企业CIO及各大厂商，试图探究其中的真实状态及可行的解决方案，以期为中国企业的信息化建设提供一服清凉剂。
记者在调查中发现，随着企业IT需求不断增加，企业在拥有更强大的计算系统数据中心的同时，数据中心所产生的热量也在不断增加，散热系统逐渐变得不堪重负。此外，高密度配置的机架激增，增加了供电和散热的复杂性，使供电和散热问题日益显著。激增的运行用电与制冷用电消耗，使得数据中心已成为给企业带来巨大负担的“电老虎”。
在走访相关专家的过程中，记者了解到，如何有效降低能耗，已不仅仅是企业所面临的当务之急，世界各国的政府也开始采取实际行动。目前，欧盟委员会正在考虑通过一个面向数据中心运营商的非强制性节能行为规则，制定统一的标准来限制数据中心能耗飞速增加。而在我国，随着建设节约型社会的目标逐步深入，同时在“两会”与“十一五”规划的推动下，有关节能降耗也已成为我国下一步社会工作的重中之重。因此，如何通过企业信息化建设在根本上有效降低能耗，尤其是数据中心能耗，已成为摆在企业乃至国家面前的重要问题。
世界IT巨头们早就对这块巨大的蛋糕垂涎欲滴。惠普早在2001年就开始涉足绿色信息化建设的相关研究，并于近年来在实际应用领域取得了质的突破。在两年前，Sun就为数据中心的绿色环保问题提出了自己的衡量计算方法SWaP。按照Sun当时的说法，这一公式虽然还没有获得友商的普遍赞同，但却得到了用户的一致认可。
在绿色数据中心领域，硝烟弥漫，各路兵家招数迭出，一场三国演义正在悄悄上演。惠普、IBM、Sun三大厂商在绿色数据中心方面提出的解决方案不尽相同。有的是从芯片入手，降低服务器能耗；有的是从软件入手，提高系统适应性；有的是从场地优化入手，将空气流动等原理运用到机房设计中。三家企业的商业模式各有千秋，有的是携合作伙伴共同提供服务，有的是坚持原厂服务质量，有的是专注于核心技术的升级促卖产品，有的则是系统考虑所有相关因素促卖服务。
实际上，降低数据中心能耗的问题正在困扰国内一家全国性银行营运中心的负责人。他告诉记者，数据中心的能耗及冷却等问题已经大大影响了其年度预算的结构。现在，他每年要在这个方面花费大概20%的预算。在可以看见的未来，数据量将越来越大，各种不同的应用对服务器的性能需求越来越高，而现在市场上主流的高性能服务器都对能耗、散热环境等提出了越来越高的要求。耗电量上涨，电费越来越高，机房温度上升，空调越开越大，怎么办？本报记者将来自CIO的问题反馈给三大厂商，索取相关解决方案，并从服务器、软件、整体设计三方面进行比较，试图帮助读者为自己的数据中心找到最合适的良药。
服务器
IBM：POWER6领跑
从纳米级的芯片技术到每年新建60万平方米的数据中心，从降低IT设备能耗到“出轨”推出能源冷却装置，IBM的绿色理念可谓渗透到数据中心的每一个环节。随着每年投资10亿美元的绿色创新工程计划浮出水面，IBM也首次推出了不少从未公布的新型硬件产品。
其中，IBM领先业界的POWER6芯片技术在5月底刚刚面世，如果从节能角度重新审视POWER6，会发现它不仅是技术上突破了4GHz主频的最快处理器，相对于前一代的POWER5 系统，它还实现了能耗减半的跨越。要知道CPU的耗电量占服务器总体耗电的30%之多，据IDC主管反映，随着主频的不断提高，CPU功耗问题越来越突出，一般处理器的功耗峰值已经高达上百瓦。据IBM大中华区副总裁、系统与科技事业部总经理何国伟介绍，POWER6的性能是市场上一般产品的2到3倍，每瓦特功耗与性能比显著优于其他同类产品，能有效提高能源使用效率。而且这种芯片将被陆续广泛部署在IBM system p、i系列服务器中，因而将多种应用集成在服务器上，还可大幅度提高服务器的利用率，自动关闭闲置系统，从而达到节能目的。此外，IBM在各系列服务器中都在大力发展刀片服务器，多个刀片服务器使用同一机箱，与相同配置、相同数量的机架式服务器相比，可节省多至50%的空间。多个刀片服务器使用共同冗余电源和冗余送风设施，电源转换和输送上的损耗、送风部件的耗电得以摊分到多个刀片服务器上。
尤为值得一提的是，IBM还全新推出了几项专利的非IT产品――冷却设备以帮助IDC用户节能，而且它们都已经在IBM内部实施多年。此外，IBM另一项专利技术后门热交换器也直接针对制冷费用的节省。
HP：王牌BladeSystem
在服务器方面，HP Integrity服务器、HP BladeSystem服务器是打造绿色数据中心的两大利器。其中，HP BladeSystem因能显著降低数据中心散热量而成为惠普的一张王牌。
2007年3月，惠普公布了来自维吉尼亚州Ashburn的Sine Nomine Associates公司为期一周的研究。该研究在典型的数据中心环境进行，对多种刀片服务器和1U机架服务器配置的整体功耗和外部通风需求进行了评测。在能够反映刀片服务器真实使用环境的相似配置下，HP BladeSystem c-Class的功耗可比同类型产品低27%。
Sine Nomine Associates公司公布的结果显示，HP BladeSystem c-Class及其分区冷却性能可以通过高效的电源分配来降低能耗，同时优化气流，这对于数据中心的散热非常重要。
在刀片服务器工厂营业额和出货量方面，惠普已经成为新的市场领先厂商，通过在BladeSystem机箱中提供HP Thermal Logic技术，惠普能够帮助客户迅速降低能耗和散热负载。
Sun：1000美元的退款
在美国加州，买一台Sun公司的Sun Fire T1000，可以得到政府800美元~1000美元的退款，美国政府是在采用这样的经济手段来鼓励用户购买节能产品。Sun中国区市场总监文矩认为，服务器的能耗问题与整个数据中心的硬件普遍环保问题息息相关。
但是，因为我国的数据中心大多数相比国外来说规模不够大，用户的认知还需要一段时间；另外，我国还没有出台关于数据中心能耗要求的统一标准，也没有经济杠杆做导向，所以用户理念的提升还需要一段时间。
而Sun从芯片、服务器、PC等各个方面都在坚持“绿色”。现在Sun的芯片UptraSPARC T1、即将出台的UptraSPARC T2以及Rock，都采用了多核多线程技术，在提升性能设计方面，不再单一追求时钟频率，而是强调多线程，增加吞吐量。这样既提升了整体性能，又没有因为增加时钟效率而增加能耗，以低能耗提高了效率。在PC方面，Sun不用PC，鼓励用户用每个只要4瓦的能量的Sun Ray。使用UptraSPARC T1的Sun FireT1000推出后，用户累计减少了5亿磅的二氧化碳排放量，相当于29000辆汽车的排放量。现在，随着用户越来越多，每年能够节约越来越多的能耗。
在存储方面，总是用硬盘也消耗能量，很多数据没有必要一直在硬盘上，因此存储方式应该是硬盘和磁带或其他不需要能耗的东西相结合，这就是虚拟化存储。从能耗角度上来说，存在磁带机上和存到硬盘的能耗是1∶8。
机架设计也很重要，用冷气吹会有很多盲点。而Sun用了垂直方式，把冷空气直接往下打，这样避免了局部过热，也减少了能耗。
另外值得一提的是，Sun将UltraSPARC开源，让更多的创新企业研究怎么根据源代码设计更节能的芯片。这从根本上让更多的用户能够享受绿色数据中心。
软 件
统一的基础设施管理意味着可以进行端到端监视和控制多个操作系统的异构环境。
IBM：双管齐下
利用单一的节能技术对提高性能并降低能耗可以立竿见影，但IDC用户不能忽视的另一点是，在设备密集的机房里如何优化各机器的工作状态和效率。由于通过软件技术来综合实现机房的有效管理能带来事半功倍的效果，IBM主要在IT设备虚拟化和能源综合管理两方面入手。
对IT基础设施和专门用途的处理器(包括主机、UNIX、x86以及存储系统等)进行虚拟化不仅可以提高利用率，而且从能源角度看，还能显著降低电费和维护费用，简化基础设施。今天，很多计算机系统只能使用其计算能力的5%到10%，而采用虚拟化技术的IBM主机已经能够使客户实现接近100%的服务器利用率。IBM的刀片服务器中心不仅能够提供基础设施的物理集成，而且其交换技术的设计还能帮助减少电力消耗。根据IBM内部的研究结果，一个配有嵌入式以太网和光纤通道交换机的刀片服务器中心，在一个典型的经过机架优化的服务器上，其每个接口可以帮助客户节省多达50% 的能量消耗。而WebSphere DataPower SOA Appliances在执行XML 和 Web服务安全处理任务时，比那些仅依靠服务器的系统好72倍。
而掌控能源管理软件Provisioning Software可以在服务器不被使用时将其置于待机状态，从而使服务器的能量消耗减少80%。Steven Sams表示，如果这种软件能够在美国所有的数据中心得到使用，每年则可以节约54亿度电。从2007年11月开始，IBM将在 System i, System p, System z和存储系统中全面采用该技术。
HP：4个目标
HP OpenView管理软件和HP StorageWorks网络存储是惠普公司绿色数据中心软件解决方案的重要部分。正是由于出色的软件技术，使得数据中心能够实现统一的基础设施管理、主动性安全保护，虚拟化按需供应和动态IT部署。
统一的基础设施管理意味着可以进行端到端监视和控制多个操作系统的异构环境以及各种应用，在简化流程、降低成本和复杂性的同时，提高运营效率；而主动安全保护，即实现内建安全保护措施的主动最佳实践、管理和整体生命周期服务，可帮助客户保持业务的可靠性和连续性，并满足法规遵从要求；虚拟化按需供应则实现集中并共享IT资源，以优化资源的利用，在降低成本、提高灵活性的同时，进而实现按需供应；动态IT部署则是借助先进的自动化和管理工具，帮助企业把用作维护的IT投资用于创新，从而降低风险。
Sun：骑自行车的奖励
Sun认为现在的生态环境问题非常严重，因此只有理念是不够的，要有实际行动，而且是身体力行者的行动，Sun从产品设计到员工工作环境，从软件分享到整体方案，都在关注环保和绿色。Sun在软件方面的实际行动就是分享和行动。Sun提倡分享，将软件开源贡献给社区、同行和用户，把Sun最大的节能方法和理念推广给更多的用户。
对于数据中心来说，改善软件效率非常重要，因为提高软件效率可以降低用户对IT设备的要求。比如说，Sun的N1软件采用虚拟化技术和解决方案，可以把硬件原来的20%使用率提高到80%，从而避免了用户购买更多的硬件，达到节能的功效。而这些怎么才能让更多的用户享用呢？就是开源，把软件源代码公布出来，让更多的人能够应用更多的免费软件，共享软件高效率带来的能源节约。
在软件方面，以已经开源了的Solaris为例，Solaris里面有Dtrace技术，可以提高硬件的使用效率，而开源之后更多的开发者就可以引用这个技术，将它写到更多的程序和应用中提供给用户，自然就最大程度地节能了；同样存在于Solaris中的系统分区软件可以把系统资源分成更小范围，以获得更安全的运行环境，这样在同一个系统里就可以运行更多的分区，从而整体提高硬件系统的使用效率。
现在，Sun建立了很多免费社区，也参与了大量免费社区的工作，就是希望能够和更多的人分享Sun的创新成果，把软件复用给更多的人。
另外，绿色环保不仅仅是口号，身体力行的重要也不言而喻。就在一个月以前的Java One大会上，Sun鼓励参会者放弃开车，而是骑自行车或坐班车到会场以节约能源，并给每位骑车者赠送小礼物以示鼓励。
机房整体设计
HP：颠覆？优化
机房场地优化是惠普公司今年力推的惠普绿色数据中心改造解决方案(HP Green Data Center Transformation Solution ，GDCT)的核心部分。惠普方面宣布，该方案能够至少有效降低企业能耗10%~25%。而企业实施此方案，所投入的费用仅为一家具有一定规模的数据中心年消耗费用的20%。
有别于其他厂商推出的数据中心节能的单一产品，惠普绿色数据中心改造解决方案是通过整体解决方案的形式，以惠普能量智控技术(Thermal Logic)和惠普实验室前沿研究成果为核心，通过提供一系列专业的、为客户量身定制的评估和站点规划服务，使企业数据中心更高效地规划和利用现有资源，实现有效降低数据中心能耗的目的。
该解决方案是以企业现有数据中心为基础进行改造，而非进行颠覆性“手术”，该解决方案可以为企业提供包括场地优化、智能冷却和电源改造在内的一系列数据中心改造。
其中场地优化服务通过对数据中心物理环境进行优化(包括场地布置调整、设备机柜优化、布线路由优化等)，可大大改善数据中心因局部温度不均匀而出现宕机的可能性。此外，通过提高机柜内设备的安装密度，可以显著提升数据中心IT设备的安装容量，有效节省空间安置费用。智能冷却服务是对数据中心冷却系统进行优化(包括温度控制、风量控制、压力控制等)，通过对现有数据中心进行优化改造，实现温度、风量、压力等的动态控制调整，可使IT设备的制冷能耗降低20%~45%，在打造节能型绿色数据中心的同时，提高数据中心的灵活性和可扩展性。电源改造服务通过对数据中心内IT设备的供电系统进行改造，包括电源路由优化、UPS系统优化，通过分区供电和冗余供电提高数据中心电源系统的可靠性和可扩展的灵活性。
通过采用HP GDCT解决方案，客户的数据中心与IT 建设保持在一个相适应的水平，并真正实现降低成本，增加容量，提高可靠性。
Sun：一半的能耗
其实，真正被服务器等运算设备消耗的能耗只占整个数据中心能耗需求的一半。
Sun公司在科罗拉多洲的数据中心做过统计。2006年5月，Sun一共为电力公司付了125万千瓦•时的电费，其中有5万千瓦•时消耗在电线上，120万千瓦•时的电进入到数据中心，进入服务器等运算设备的只有71万千瓦•时，大约占数据中心能耗的60%。其余的电被这样耗费了：有20万千瓦•时供给给了空调，30多万千瓦•时被UPS消耗(这占到整个数据中心能耗的30%)。而进入运算设备的71多万千瓦•时经过交流与直流的转化，只剩下了64万千瓦•时被硬盘、CPU使用，只是从电力公司买电的一半。可见，数据中心的绿色计算，远不是简单地提升服务器性能那么简单。
Sun认为，从整体设计看，绿色数据中心要从两个角度入手。一是用更清洁、可循环的能源，比如Sun公司在科罗拉多洲的数据中心在机房设计时考虑到太阳能，现在每年因为太阳能源可以节约4万~6万美元的电费。二是减少空调、UPS以及电线、电缆的能源消耗。
必须指出的是，节能不是以牺牲效率为代价的，要想真正为用户所用，还是必须有良好的性能。以前，美国设计的太阳能汽车因为时速不高等问题总不能达到用户需求，所以不能推广开。
IBM：绿色蜕变的决窍
怎样才算绿色数据中心？现在能耗问题到底出在哪里？IDC用了多个品牌的设备，该找谁来帮助实现绿色蜕变？相信多数用户都有这样的疑问。那么如何找到问题要害？这正是IBM服务部门的重要工作。不论数据中心的规模大小，采用了哪些品牌的设备，IBM的服务不具有排他性。IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生表示，IBM具有在全世界为客户建设3000万平方英尺数据中心的经验，IBM“数据中心能效评估”服务可以与今天的其他新的能效服务产品形成互补。
从诊断与评估入手，模块化的数据中心服务将使不同层次的用户更具有灵活的选择性。一般用户难以获得关于数据中心能效的准确而详细的信息。数据中心存在显著的热点区域，即高供电密度区域，可能是由服务器机架布局上的失误、机房内设计不合理、以及热空气和冷空气不必要地相互混合等各种复杂因素造成的。为此，IBM数据中心能效评估可以从最简单的网络免费评估问卷分析用户实际情况开始，到专人实施专项服务。这其中也用到很多新型技术，如可以测量数据中心内的三维温度分布的移动测量技术，IBM高密度计算热分析以及虚拟三维供电管理等措施评估现有设施的能耗情况。
而IBM可扩展模块化数据中心，适用于一个预先配置的、专门针对500~1000平方英尺数据中心的解决方案，采用能效技术，大大缩短小型数据中心设计和实施的周期，可以从原先的3~6个月缩短至2~3个月，并比传统数据中心的成本降低15%。针对数据中心能耗问题，IBM不仅看到了数据中心内部设施的能耗问题，还从绿色智能建筑的楼宇运维角度来帮助用户解决更本的问题，比如布线优化气流评估可以帮助客户改善数据中心架空地板下空气的流动状况，降低布线成本；绿色建筑的专门设施服务，可以帮助用户将所有建筑子系统集成起来，按时间程序自动控制空调和照明，以最大限度减少能耗。据有关数据统计，好的智能大厦能节能30%左右，大大降低了运维成本。
数据中心能源消耗在哪里？
链接一:他们在行动
绿色数据中心在中国拥有巨大的市场，本报记者走访了数位CIO，让我们分享他们的绿色计划：
我们的机房里是24台服务器合用一套键盘、显示器和鼠标，通常的机房是每8台服务器合用一套。为了达到这点，我们进行了最优化的设计。每减少一个显示器，就意味着减少电能的消耗。
――复旦大学信息化办公室主任宓言永
民族证券的中心机房放在中国工商银行的机房里，成为“大机房里的小机房”。规模化的机房比单独建设机房对水电气的消耗都要少很多。
――民族证券公司的CIO马光悌
我们把智能楼宇技术和机房的建设充分融合，建造了一个更省能源、更环保的机房。上海汽车博物馆的机房运用了智能楼宇中的冷凝水与热水的交换，从而实现了以更少的电能消耗让房间保持恒温、恒湿。
――上海汽车信息产业投资公司经理宋豪
我们计划使用虚拟服务器管理来减少服务器支持的工作量，尽量缩短停机时间，降低服务器更换的日常成本，让我们使用现有人员就能够支持更多的硬件。
――布鲁克斯医疗系统CIO Karen Green
链接二:用户买不买绿色账单？
用户买不买单，要看是否符合需求。经常听到用户抱怨IT设施能耗占了整个数据中心的30%，他们需要的是整体绿色数据中心的解决方法，而不只是数据中心中的IT部分。而IT企业也开始在绿色这一问题上不断升级，从绿色计算、绿色数据中心再到绿色创新工程，绿色不再只是芯片技术的攀比，已渐渐成为在实际应用角度产生影响的工程，也更容易引起用户的共鸣。
今年世界环境日的第二天，IBM就在京了全球性的绿色创新工程，协助企业提高数据中心的能源利用效率，改造商业和公共技术基础设施，在显著增强计算能力的同时减少能源消耗。为此，IBM决定每年斥资10亿美元，全面整合硬件、软件、服务和研发等部门以及合作伙伴的力量，并组建绿色团队，向用户提供“业界惟一”端到端的绿色数据中心解决方案。
不论它是否是业界惟一，但从IBM此次的内容来看已经有了新进展，这不仅表现的技术产品的创新，更多的还表现在市场推广的创新和商业合作模式的创新上。IBM已经可以用全面的角度来看待绿色问题。
在技术产品上，且不提它的芯片和虚拟化技术，单从推出全新的在数据中心内外的水冷解决方案和专利技术就可以看出，IBM不再只是围绕IT设备这30%的能耗问题打转，而是切实从实际情况出发，看到制冷部分要消耗数据中心超过30%的能耗而成为用户心中的痛点。但着力解决60%以上的痛点也不能完全解决数据中心能耗问题，作为复杂的数据中心机房，空调、不间断电源、加湿、照明这些部分的能耗问题不可能是一个企业可以解决的问题。
在商业模式上，IBM选择了合作。这些合作伙伴全部来自全球领先的能源和制冷技术提供商，包括Anixter、APC-MGE、Eaton、艾默生、通用电器消费品和工业集团以及施奈德电气公司等。用户不仅可以享受到这些由IBM合作伙伴所提供的相关服务，IBM也在和这些合作伙伴共同研发相关互联互通技术，让IBM的管理软件可以深入控制照明、空调等设备。这些都使绿色创新工程离用户更近了一步。
在市场推广上，IBM整合了内部硬软服务等各个部门，具备了整体方案的能力但并不要求用户全盘接受，而是根据用户实际情况灵活提供模块化服务和方案。值得一提的是，鉴于IBM的存储水冷方案可以让用户感受立竿见影的效果，他们还尝试用免费使用两年后再付款的全新方式来刺激用户对绿色的体验和需求。
不论现在用户的接受程度如何，但只有顺应用户思路，才有可能被他们最先接受。这个思路就是从系统和全局的角度思考数据中心的能效问题，并从服务和评估入手，清晰把握企业数据中心的能效的现状和实际需求，切实融合业务与技术，才能实现能效的最大化提升和节能。
链接三:什么是绿色SWaP？
早在两年前，Sun就为数据中心的绿色环保问题提出了自己的衡量计算方法SWaP。按照Sun当时的说法，这一公式虽然没有获得友商的普遍赞同，却得到了用户的一致认可。
Sun提出的SWaP值=性能/占用空间×功耗，是一个很简单的计算。任何用户都能算出这个SWaP值，并用所得结果对来自不同厂商的系统进行比较。计算SWaP值时所用到的所有数据都很容易得到。占用空间：一台服务器所占据的空间可以用该系统的机架单元的高度来计量，这一信息可以在公司的网站找到。功耗瓦数：服务器的功率耗散数值可以从实际的基准性能测试的数据中获得，或是从厂商网站的计划指南中找到，数值上是以瓦特为单位，采用计算器就能算出系统功耗数值，有时从厂商的产品说明书也能得到系统的功耗瓦数。性能：关于一台服务器所具有的性能或吞吐量大小的信息可以从任何行业标准性能测试或ISV基准性能测试的结果获得。
Sun认为，SWaP标准可以用来评判典型数据中心环境中架装优化的服务器系统的功效情况，以反映出在部署更多的架装服务器系统时因功率和空间的短缺可能存在的制约因素。
链接四:从25到6
2006年5月17日，惠普宣布，将其遍布全球的25个数据中心整合成6个更大的中心，分别部署在美国的亚特兰大、休斯顿和德州奥斯汀3个城市，每个城市部署2处数据中心。在这次整合中，惠普将在这6处数据中心分别部署适应性IT基础设施。
此次整合的目的是让惠普的IT部门变得更加敏捷，并能向整个公司提供更实用的信息。同时，整合还将帮助惠普在未来几年内减少约10亿美元的IT支出。另外，由于惠普将适应性IT基础设施作为客户实现下一代数据中心的平台，因此，这6个数据中心还将成为惠普适应性基础设施产品和服务的展示平台。
惠普所设计的6处数据中心设施采用了“无人值守(lights out)”技术，支持远程管理。远程管理的实现方式是利用公司的适应性基础设施解决方案，其中包括HP Integrity服务器、HP BladeSystem服务器、HP OpenView管理软件和HP StorageWorks网络存储。
这3个数据中心位置的选择考虑了多种因素，包括空间、电源和网络带宽的可用性和经济性，以及受自然灾难的影响是否很低。每个位置都将安装2个相隔15英里的物理站点，站点将拥有超过5万平方英尺的可用空间，从而获得集中化服务。
空间、电源和制冷将拥有快速可扩展性，并且进行了优化平衡，其利用率可达到每模块70%~80%，而一般数据中心环境的平均利用率仅为50%。
这些中心将服务于惠普的内部需求，同时将继续通过其分布于23个国家的70多个数据中心向客户提供服务，而后者也将采用惠普适应性基础设施产品和服务。
记者手记:绿色鸿沟
并非是众所周知的数字鸿沟，这条鸿沟是绿色的。此岸是积极推进绿色节能系统的政府和厂商，彼岸则是对此略显无动于衷的企业用户。
且不去谈厂商提供的产品孰优孰劣，用户到底应该选择哪家的设备或者服务去实现绿色节能，只要他们动了这根神经，选择绿色就是共赢：说小了，对于企业内部能降低总体拥有成本(TCO)，提高竞争力；说大了，做优秀企业公民乃至承担拯救地球的重任，都与绿色息息相关。
第5篇：财务痛点及解决方案范文
关键词：BIM技术；工程建设；成本实务管理；珠港澳大桥
建筑信息模型（BuildingInformationModeling，简称BIM）利用数字化模型对建设工程项目进行设计、施工、运营，目的是为提高项目交付效率、降低单耗水平，以改进全过程成本管理。借助BIM技术可以实现数据收集、分析、挖掘，实现项目现场与信息中心的实时互动，降低施工过程中的信息传递误差水平，提升管理信息传输的及时性和准确性，从项目设计开始实现公司对项目进度、成本、安全的全生命周期的动态化管理，可对BIM设计出的新项目更准确地查看、修改并实时模拟项目在现实中的状态，包括但不限于项目外观面貌、内在性能指标和具体成本结构等，并创建出精确的项目施工图纸。本文以“珠港澳大桥”项目为案例背景，探讨BIM技术在项目成本实务管理中的应用。
1传统建设项目管理方法存在的不足
在过去的20年中，计算机辅助绘图（ComputerAidedDesign，简称CAD）技术的普及推广，使建筑工程领域实现了电子绘图，明显提高了设计质量和效率，但在建设项目精细化管理方面仍显不足：（1）项目设计阶段往往会因项目工程量巨大且施工、运营维护复杂等原因导致设计图纸的准确度不足。（2）缺乏应对项目施工过程中工量、价、费的有效风险控制手段，不利于增强对价值链的精益管理。因各局部项目工艺差异，导致没法做到人、机、料、法、环的最佳协同，容易人为造成施工不合理导致人、财、力的损失。（3）难以对建设项目进行全生命周期的及时跟踪管理和不能做到及时有效反馈。信息交流无法实现即时反应和应答，延误项目交期和项目结算滞后，不利于改善和提高运营维护效率。
2以BIM技术为基础的项目信息化管理的优势
国内各企业目前应用BIM技术的水平差别巨大，BIM技术应用有助于项目原有设计的优化、改善图形质量，降低因为不对称信息引发的建筑质量风险水平、提高生产效率，在协同水平、保障项目交期、降低施工过程中的建造成本等方面有着较强的优势。（1）可视性：三维渲染，宣传展示通过BIM平台建立的模型可以有效优化原有的设计，生成可视化的三维渲染效果，高精度数据与效率模拟，更符合人性，也更容易直击业主痛点，提升中标和业务成交的可能性。（2）精确性：快速算量，改善精度通过BIM平台，数据的精度可达到构件级，可以按管理需要实时动态地提供项目各板块管理所需的完整数据信息，能有效促进施工管理的协同，促进精益管理，改善价值链管理水平，提高施工管理的效率和效果。通过5D－BIM可在创建数据库时准确、及时地计算工程量、价、费，提升施工预算的精度与效率［1］。（3）效益性：精确计划，减少浪费通过BIM平台，能从工程大数据中精准、及时地获取项目基础资源计划，通过人、机、料、法、环的全面协同，为施工企业对生产过程的精细化管理提供有效支撑，通过协同，节本降耗，大大减少了人员、设备、材料、物流和仓储等方面的浪费，有助于提高企业的价值。（4）风控性：多算对比，有效管控通过BIM平台，可以实时得到在任何时间、任何项目节点上的工程基础信息，可以将已签约的项目合同、项目原计划与项目实际施工的工程量、材料消耗量、分项单价、分项合价等数据进行多算对比，对项目进行多重分解，可有效了解项目运营的盈亏状况，甚至对盈亏的主要影响因素进行初步分析，如：消耗量超标与否，影响程度多大等问题，能够根据管理目的对项目成本风险进行事前、事中和事后的有效管控。（5）模拟性：虚拟施工，进度可视利用BIM技术中的四维进度模拟可以把三维可视化功能与时间维度结合起来，通过虚拟施工分析施工计划与实际进展的对比情况，分项、分专业制定个性化的可视化项目进度计划，实现对施工实时管理，也有利于监理方、业主方更直观地了解工程项目，促进项目的顺利开展。通过BIM技术结合拟定的施工方案、施工四维进度模拟和对施工现场视频数据，可大幅降低建筑质量风险水平、可有效排查隐患和降低安全风险系数，是实现大型建设项目有效管理的工具。（6）优化性：碰撞检查，减少返工利用BIM技术可以在工程项目前期进行碰撞检查，做好预案，优化设计和施工方案。通过施工交底、施工模拟，减少重复投入，有助于施工质量提升和改善与业主的沟通。（7）协同性：冲突协调，决策支持利用BIM中的项目基础数据协同和共享，打破数据壁垒，为各管理和业务部门的具体业务开展等提供决策支持。
3BIM技术在“珠港澳大桥”建设项目案例中的实践应用
3．1案例背景
（1）项目概况。港珠澳大桥项目珠海口岸工程总建筑面积20．88万m2，项目主体的结构体系为钢筋混凝土框架，其他工程多使用钢结构［2］。其中，交通中心建筑面积为140057．8m2（地下室为63907m2，地上为69720．8m2，室外雨篷为6430m2）；交通连廊建筑面积为68738．8m2（地下室为7209．8m2，地上为57929m2，室外雨篷为3600m2）。（2）团队组建。为提高项目精细化管理水平，项目采用分公司BIM工作站融入项目实施团队组成项目管理团队的方式，确定项目总指挥、项目经理、技术总负责、技术组、质量组、安全组、商务组、创优组负责人分工，并制定相关BIM项目实施管理制度。
3．2该项目运用传统成本核算方法存在的困境
在该项目植入BIM技术前，项目负责人曾尝试采用传统项目管理方法进行方案设计和实施，但在实际操作环节遇到了较大难度。（1）数据处理量大。港珠澳大桥作为一个大型建设项目，需要对项目实施过程中的材料、机械设备、人员、规费消耗和财务费用在每一个施工阶段的数据进行处理、统计和分析，数据处理量很大，无法实现短周期（月、季）成本分析，业务人员没有精力对成本优化管理。（2）项目施工周期长、体量大，需要协调进入的企业资源、业务人员、管理人员和部门多。传统方法下的成本核算具有滞后性，需要多业务部门对数据进行协同汇总、分析，这样核算的成本是事后反应的结果，对业务的指导性不足。（3）精准匹配对应分解成本有困难。物资和资金流动量大且频繁，为做到材料、机械设备、人员、资金等资源的精准管理，对仓存管理、物流、人资、财务等各个环节的要求就更高了，传统条件下做好相关工作需要整个体系的完美改善和协调，很难做到三个维度的（时间、空间、工序）一一匹配。（4）账实核对库存消耗量、资金来源和支付情况复杂。在材料方面，存在利用商业信用材料入库未付款、预付货到未入库、预付货到已入库、货到票未到等多种情况，也存在材料库外存放等现象，机械周转材料租赁也有类似情况；资金来源有自筹、专项贷款、普通贷款、融资租赁等多种形式，支付也存在预付、待结算未付等现象，资金核算多样。
3．3BIM在该项目成本管理中的优势
与传统模式相比，BIM平台在处理复杂工艺、大型建设项目方面具有明显优势，依托于建筑信息模型数字技术，能对建筑项目的基础数据进行及时高效的处理并对BIM模型中的信息共享使用。既可运用项目信息指导具体实际业务，又可通过实际信息反馈完善模型。BIM平台模型在港珠澳大桥珠海口岸工程项目成本管理的优势如下：（1）核算效率高。5D－BIM数据库的成功建设使用，使数据的整理、汇总、分析能力大幅提高，数据处理效率高，降低了重复性工作量，节约了工作时间。（2）统计分析准。5D－BIM数据库可实现成本数据动态更新和维护管理，提高了数据信息的及时性和准确性，可实现多维度（时间、空间、WBS）汇总分析，能有效满足项目实际分析和决策支撑需求。（3）实时监控全。通过5D－BIM数据库，可对建设项目全过程的各成本条线进行实时监控、预警、调整和管理，有效预防“三超”，保障项目工期。（4）总部管控强。5D－BIM数据库通过企业总部服务器实现其功能，有利于数据安全管理，有利于企业总部财务、资金、成本、审计等部门在其职责范围内及时取得每个工程项目的实际成本数据，通过数据挖掘，可将数据具体化到每一个构件，了解实时传递的工程项目数据信息，大幅提高了企业总部管理效率，增强了成本管控能力。
3．4项目解决方案及实施
项目解决方案及实施可分为BIM模型创建、成本数据库建立、实际成本核算、多维度成本分析四个步骤。（1）BIM模型创建借助已有的工作成果，以CAD图纸翻建三维BIM模型。在BIM模型创建过程中有100多项问题被发现，形成问题报告清单，并在施工前反馈给设计方进行针对性的整改。本项目采用分层、分专业的模型创建，再链接形成一个整合模型（见图1）。（2）成本数据库建立建立实际成本的5D－BIM（3D实体、时间、工序）关系数据库，确保实际成本数据及时准确录入，保障各种成本核算、汇总、统计、分析数据可实时取得，及时录入的还包括各WBS单价。为保证数据的完整性，尚未签订合同、没有单价的，要以预算价录入，待合同正式签订后，据实替换数据。通过动态维护BIM实际成本模型，提高数据质量，确保数据与实际业务的一致性。（3）实际成本核算材料实际成本。要以实际使用、消耗量为最终成本数据。通过定期对所有材料做物料平衡测试，按时调整每个WBS材料实际消耗水平。人工费实际成本。要按项目合同实际完成和签证工作量调整实际成本。按各个WBS劳务的实际情况，在用工部门和人资部门的配合下据实核算人工成本的分配。耗材和机械设备使用要关注实际成本在各WBS之间的合理分配。（4）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析实际成本BIM模型建立之后，在相应的管理制度、流程保障下做好运营维护，正常运行即可快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析。通过本方案实施，可实现全过程工作量的减少，劳动强度降低了，工作效率提高了，做好基础数据工作后，各种成本分析报表可实时取得。
4成功运用BIM技术后的项目效益分析
本案例通过建立虚拟的三维模型，利用数字化技术创造一个完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库，产生了积极的经济和协同效益：施工前期效益。通过检测设计图纸的正确率，如结构与建筑校核，管线、构件的碰撞检查等，BIM技术减少了后期设计变更造成的费用及工期损失。通过BIM技术模拟施工，有利于针对在设计阶段发现的问题、真正施工阶段产生的问题等风险点，提前做好预案处理，避免风险失控，为实际项目设计、建设、实施、运营维护活动提供坚强有力的支撑。施工中期效益。在本案例中，运用BIM技术给工程信息化管理赋能：指导施工方案、技术和工艺的确定及优化；复杂的测量放线；构件下料、加工制作、物料计量、物料的进出管理、能源管理、采购计划、采购实施；形成了各参加方的协同工作平台，提高信息交流、沟通效率等，取得了明显的施工效益。施工后期效益。在后期结算工作中，案例利用了BIM技术的可视化特性，降低了预结算人员对过高专业要求的依赖，有利于预结算人员直观地对工程量进行分析和判断，以及快速地进行成本核算和分析，提高了预结算的准确性及工作效率。见表1。
5结语
在施工中采用BIM技术，通过建立虚拟的三维模型，利用数字化技术，为这个模型创造一个完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。经过对建筑项目进行虚拟可视化施工，可对项目施工方案进行模拟、分析和优化，从而提前发现施工中可能出现的各种问题，并在施工前采取预防措施，直至获得最佳的施工方案，最大限度实现“零碰撞、零冲突、零返工”，加快施工进度，提高施工质量，降低或消除返工现象。同时在BIM技术的应用过程中，也为项目参建各方提供一个协同工作的平台，提高各方（外部和内部）的沟通、交流效率；可显著改善人力资源使用的效果，降低单位人工成本。此外，项目在建设过程可实现精确、高效的工程量计量、预算、结算等工作，如进行施工阶段进度管理、开展成本核算、质量安全管理以及碳排放测算等。BIM技术的深入应用有赖于企业硬实力和软实力投入［3］。包括本案例应用的企业在内，当前很多传统的建筑企业普遍存在以下问题：BIM技术应用人才资源薄弱；该系统与常规系统的兼容性、数据的互通互联性待完善；系统建设成本较高；应用环境不够成熟等。基于BIM在大型建设项目中的全生命周期管理过程应用的正向效果显著，在设计、施工和运维等的应用有优势。传统企业应抓住BIM技术革命契机，积极采取对策加速技术升级和实现管理转型：（1）加大人才的培训力度和投入；（2）尽可能扩大应用范围，在应用过程逐步构建企业标准模块数据库（模型库），提高后续应用的效率、摊薄应用成本；（3）开展符合企业需求的技术攻关，完善或拓展软件功能，增强各软件的兼容性、数据互通性，建立通道，打破信息壁垒和信息孤岛等。
参考文献
［1］孙智浩，石晓磊．BIM技术在建筑施工中的应用研究［J］．建筑工程技术与设计，2018（34）：1607．
［2］郑一梅，陈真有，陈帆，等．港珠澳大桥珠海口岸Ⅱ标段项目BIM技术应用研究［J］．施工技术，2017，46（16）：106－109．
第6篇：财务痛点及解决方案范文
关键词：医院；人力资源；信息化
1引言
医院是集科研医疗等功能为一体的知识密集型单位。人力资源是第一资源，对人才队伍建设有着举足轻重的作用。随着信息技术的飞速发展，将计算机网络技术与医院管理工作进行紧密结合，构建更加规范、专业、高效、统一的人力资源管理平台，已成为医院加强自身建设的重要努力方向[1]。将人力资源管理和信息化技术进行巧妙结合，可进一步提升医院人力资源管理水平，提高工作效率，从而让医院人力资源部门从繁杂的日常事务中逐渐解脱出来，将工作的中心转移到为医院职工服务和支持医院发展管理的战略上。
2人力管理现状分析
目前，很多医院的人力资源管理工作依然使用Office、WPS等办公软件进行处理，缺乏系统性的维护管理功能，容易造成数据遗漏，影响数据准确。有的医院虽然有信息化管理系统，但仍是单机模式，功能单一，与医院其他管理系统缺乏信息融通，各自形成信息孤岛，无法实时共享，在与其他部门联合时，显得比较笨重，费时费力，是医院人力资源管理中的“痛点”[2]。而这种“痛点”的症状，同样反映在汕头大学医学院附属肿瘤医院。主要存在以下问题：（1）人力资源模块未使用过系统，基本上是通过Excel表进行手工核算，数据统计较为困难。人员电子档案主要通过Excel表进行手工统计，需要应用到报表时较为困难，数据更新不及时，数据共享程度低。（2）人员信息表单较为简单，系统预制字段基本满足需求。现阶段系统预制字段还有很多不能收集统计，数据较为滞后。（3）各部门需要人员花名册时，虽然人事科能够提供，但是这些部门也有自己的一套人员信息数据。该数据库的部门职务、职称等字段比人力资源数据滞后，人事科有些字段数据又是由其他部门提供，如职称需要党办提供、所属科室由院办提供。这就造成数据混乱繁杂。（4）考勤数据只需提交每月最终考勤数据即可。该数据由下级科室提交，最终到人事科考勤专员汇总，形成考勤月报，交由薪酬同事做薪资。考勤模块不用进行排班考勤。休假数据也不需要在系统中进行提交统计，只需要在考勤月报中录休假情况即可。（5）薪资模块数据有相应的标准表，有两套薪资体系，一套是针对在编人员，一套针对聘用人员。它们相对于薪资项目较为统一，表内计算公式较为简单，需要在系统中直接算出每月薪资数据，不要导入数据。薪资模块报表有几张，较为简单，需要在系统中设计。
3信息化解决方案
在医院环境中，HERP能够帮助医院加强管理能力，包括提高组织之间的协调和协作能力[3]。针对存在的以上问题，汕头大学医学院附属肿瘤医院引进“望海”HERP软件系统，在软件实施的同时，规范医院管理流程，完善基础数据。
3.1搭建软硬件实施环境
硬件环境：WEB服务器，IBMx3650M4intel(R)Xeon(R)CPUE5-2630v2@2.60GHz2.60GHz(2处理器）RM16GB；数据库服务器，IBMx3650M4intel(R)Xeon(R)CPUE5-2630v2@2.60GHz2.60GHz(2处理器）RM16GB。软件环境：WEB服务器操作系统：2008Enterprise+Sp2、JDK1.6,0.12、TOMCAT5.0.25；数据库服务器：2008Enterprise+Sp2、JDK1.6,0.12、TOMCAT5.0.25；数据库，SQLServer2008。
3.2组建一体化信息平台
由于科室字典、职工基础字典、供应商字典、物资材料字典、资产字典没有进行有效的统一管理，信息之间无法通过基础信息进行有效传输，存在多个科室的系统单独维护相同的基础数据。参照医院信息化整体发展思路及建设标准，在东软系统基础平台上与HERP医院综合运营管理系统中建立的基础信息平台，统一核算单元字典、职工字典、供应商字典、物资字典等，保证内部系统的统一。在HERP系统中建立完整对应关系，如科室字典、收费字典的对应关系，实现与HIS前端收费系统对接，达成业务数据的无缝链接。梳理基础字典信息维护归口部门，确定维护流程及规范，保证各业务系统基础信息一致，提升数据采集的准确性。一是建立医院人事档案管理，包括学历信息、教育经历、职位变动信息等一系列附件信息的管理，统一职工编码，规范人员信息管理。二是启用考勤管理，保证数据信息的共享，并通过其提供的数据进行薪酬计算，实现人力资源管理薪酬和会计核算工资业务的整合。三是依据系统流程，对医院现有人事管理流程进行优化调整，淘汰手工时代部分落后管理模式，以适应系统；保留本医院原有的优秀的管理做法，调整系统流程设置，以适应原有管理模式。
3.3功能模块划分
主要划分为以下功能模块：科室管理、人事档案管理、合同管理、薪酬福利管理、考勤管理、报表管理[1]。系统主要基于日常人力资源管理信息的统计分析和人力成本分析，通过考勤管理提供的准确工作量为成本核算系统的人力成本分摊提供准确依据。依靠薪酬福利、考勤管理直接向会计核算系统的工资发放提供薪酬福利考勤数据，并与HERP平台的绩效奖金系统实现数据共享，从而实现HERP系统将医院人、财、物三大核心管理要素融为一体的设计目标。基础设置：人力资源系统基础数据维护，包括代码设置、结构设置、事务设置、权限设置、考勤项设置、人力资源启用年月设置等。科室管理：主要是科室信息的展现，包括科室编制人员、附属信息、属性等。人员管理：人员的基本信息、附属信息、合同信息的全面管理。其中，人员信息建立医院的职工基本信息，包括岗位、职位、职称、学历、人员照片等信息。附属信息保存职工的工作简历、职称变动、职位变动、学历变动、个人培训等各种历史信息和家庭成员信息等其他相关信息。合同信息管理职工合同的签订、续签、终止，并通过合同到期提醒为合同管理人员进行合同的续签提供方便；提供批量合同签订操作。报表管理：报表模板设置、自定义报表设置、报表打印。考勤管理：准确记录人员在各科室每天的工作量、加班、缺勤、请假休假等信息。月末各科室考勤员将本科室正常考勤和轮转考勤信息汇总得到月度考勤汇总表并提交人事部门审核。审核完成的数据可作为薪酬中考勤工资的计算依据。薪酬管理：基于医疗卫生行业岗位薪级工资标准和套改政策在系统中内置岗位薪级工资标准和套改政策查询，并建立医院需要的其他工资标准。人员薪酬可以根据管理要求对不同人员类别灵活设置薪酬项目和计算公式。薪酬项目包括基础工资项、福利项、考勤项等与工资计算有关的项目。通过计算公式可以自动获取薪酬变动中产生的当月薪酬变动信息，也可以自动获取考勤管理中产生的考勤数据，实现工资与考勤的联动；通过接口可以自动将人事部门确定的薪酬信息自动转入财务的工资发放，实现人事薪酬与财务工资发放的联动。工作提醒：对职工的生日、合同到期进行提醒。期末结账：月末结账后，才可进入下一个月的薪酬计算和考勤。
4信息建设成效分析
汕头大学医学院附属肿瘤医院“综合运营管理系统”中的“人力资源”模块于2019年3月试运行至今，经过不断地实践，取得以下成效：（1）提高医院工作运转效率。系统运行以来，人力资源管理工作更加高效、实时、精准。以往增加、修改人员数据时，需要调整多个统计表格，而且不能即时同步到各个部门，存在时间差、信息差，难免出现错漏。现在，人力数据完全归口人事科管辖，承担数据的“源头”，只需一键“更新”，通过集中平台的接口传输，数据便通达医院各个业务系统，非常方便省力，部门间再也不用手工对接数据，工作效率大大提高。（2）提升信息的真实性、准确性、及时性。通过信息化管理模式，减少手工作业形式出现数据丢失的错误现象，有效地将各时期、各方面的数据统一起来，确保人力数据全面、准确存在。同时缩减人力部门的工作量，避免日常重复劳动，减少人力成本和时间成本。（3）提升人力资源管理水平。通过采集到的详实、准确的数据，系统提供各个维度的查询、统计、筛选功能，并得到相应的结构化数据，以便智能化地分析医院人力资源现状，为人力管理决策提供强有力的支撑。医院人力资源实现从“粗放”到“精准”管理的转变。
第7篇：财务痛点及解决方案范文
关键词：高校；智慧校园；互联网+；技术；应用
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）02-0030-02
近年来，随着高等学校信息化建设的不断提速，在互联网发展的影响下、在建设智慧校园的过程中，很多高校会面临着信息孤岛、信息安全隐患、重复建设和高成本维护、系统后天不足等问题与挑战。如何科学有效利用好“互联网+”来打造智慧校园，促进高校搭建一个随时随地的学习交流平台和高效安全的智慧校园环境，逐渐成为信息时代、移动媒体环境下很多高校值得思考的课题。高校管理者、教育工作者、校园建设者，需要共同透视自身智慧校园建设的现状，深刻剖析智慧校园发展的不足与难点，认真探索“互联网+智慧校园”的未来趋势和发展方向。
1 “互联网+智慧校园”：技术发展瓶颈
当下，大学教育教学发生了三大变化，主要是：1）人类的知识建构走上了分布式知识网络体系，在这一体系中，知识的存储不再仅限于人脑，而在服务器，实现了人机交互的互联互通；2）人类的学习方式发生了变化，终身学习成为工作生活中的需要；3）高等教育教学迈入了混合教育阶段，也就是教育的线上线下结合。
新时期，在不断复杂、变化万千的互联网变革下，校园的各类信息、数据的产生、传播和分析的对象变得更加复杂与多元化，这些信息与数据之间，产生了更加剧烈的聚合效应，身处校园的人，希望通过互联网的工作作用，实现更加广泛的高效功能。最终实现教学、教务、生活、学习方面人与人、人与关系的连接，进而实现跨终端的数据采集、加工处理以及信息的挖掘、分析。具体开说，就是实现个性化的师生服务、高校的校园信息交互，这可以说是当前智慧校园建设的主要趋向。
当下，互联网+正推动着数字校园加速向智慧校园的升级，一些大学积极迎接信息机遇和挑战，全面利用移动互联网、数字媒体、大数据、云计算等技术，融合校园的各项活动，为学校、教师、学生提供更优、更多层次的智能化服务，这些正改变着我们的高校校园学习、生活、教育、教学、外联等活动。与此同时，智慧校园的目标还远未达成，很多高校也面临着实际的困难与挑战，遇到了技术发展与应用的客观瓶颈，譬如：第一，学校和学生之间的即时沟通能力不强。在不少大学的管理中，不难发现与学生之间的信息传播沟通、互动，仅处于“人治”环节，靠传统方式（即^布告栏或者老师、班长通知的方式）公布、、和共享信息，网络信息平台没有发挥实际的效能，可以说，没有实现移动互联网化，而通过移动互联网传递即时信息也面临信息数量有限制、无法对不同类型学生实现精准发送的问题，这容易造成沟通效率低下、信息传播范围窄的问题。第二，学校提供的管理服务尚且不够便捷。目前大学校园的在校生源、教职工以及其他辅助人员，都是比较多的，面对几万人这样的生态圈。设计和科学组织容易产生拥堵环节的流程和管理制度，是考验一个学校运作能力的直接体现。遇到招新季、毕业季等，各个缴费点，极易出现“长龙”现象。因而我们会看到，高峰期，自助交费的POS机数量有限、分布各处难找，各种缴费处大排长龙，学生、工作人员都叫苦连天；甚至有的办公处上下班时间没跟上课时间错开，加之校园面积大、道路分布多，学生办个手续还得请假甚至采取逃课应对。其他还如教务管理效能不高、校园内消费场景繁多、环保差、公共秩序管理成本高，导致安全隐患较大。高校为了解决这些难题，虽然花了巨大成本与投入，但是效果甚微，谈于此师生多会大吐苦水。第三，各个部门信息流通不畅。由于学校部门机构多、部门多、院系多，会出现学院、专业与不同行政部门各自建网站、开发和应用不同的信息平台会找不同的公司或者单位开发、使用完全不同的系统，导致难以统一管理。比如，有的高校，院系自己独立拥有网站和信息平台。这就导致了教务处、财务处、人事处、各个院系等系统及数据各自独立，部门数据不能有效及时交互；新生数据不能及时同步到各部门，导致各部门工作难以有效开展；学籍变动、人动，信息缺乏互通；学生处和后勤部门信息不统一，学生突发状况很难处理……学校内部信息流通亟待畅通。第四，校园开发投入不足。建设智慧校园的平台需要大额资金、人员和技术投入，可能导致智慧校园建设不到位、推进缓慢。以上的四大痛点，归根结底是没有建立统一的大数据平台，以及没有充分调动外部资源去建设这个平台。
2 “互联网+智慧校园”：突出应用潜力
2.1 校园移动终端APP
飞速发展的互联网时代，高校除了整合大数据，可搭建学工系统平台。在利用“互联网+”新媒体平台消息方面，一些大学也做了很多尝试。从前几年的“飞信”到现在的QQ群、微信群、钉钉办公通讯软件，都体现了突破运营商的限制、实时消息的特点。短信是纯文字，最多发发放假通知和天气，而且只能单向发送，群发效率低，根本无法实现家校间的互动。校讯通群发效率相对于短信高一点，与短信一样是纯文字，难以实现家校互通。
当前是大学生利用手机端APP的思潮，高校校园出现更多的“低头族”，他们抱着手机获得信息、甚至通过手机上的APP进行学习。在这样一个人人都关注手机APP的年代，让学生们利用手机得到更多的学习和生活的便利也是学校的心愿。高校可以开发建设适合本校信息的移动终端APP，应用功能可以涵盖教务、学工、后勤、人事等各个方面。学生时候在教室上课，没办法用电脑登录网页，有这样的手机APP十分方便，不管是查成绩、查课表、或者是借教室、查询一卡通的流水账都十分方便，省去了许多麻烦。可以说，通过手机将师生与学校整个信息化平台紧密联系在一起。
2.2 校园信息化平台
过去，不同处室，管设备的、管房间的、管课程的，相互间老师、教室、设备和学生管理，各种数据不衔接，造成学校大量空间、时间、老师甚至学生的浪费。而且，以前的高校校园信息门户的平台，只是简单的充当一个信息“告示板”的作用，教师想要查询学生的基本信息需要翻阅很多纸质的档案、非常不便。开发、建设、投入使用新的学工系统，许多功能逐步上线，系统不断更新，可以给学校的信息工作带来一次革命性的提升。比如，某高校的校园信息门户已经涵盖了迎新系统、学工系统、离校系统、就业系统四大版块。从新生确定录取的那一天，学生的信息就会导入系统，在迎新过程中，包括分配寝室、打印宿舍床头卡、关联银行卡、学生证信息等就可以一键导出。正式入学后，奖学金、助学金、贷款、补助、学业预警、寝室门禁信息也一直更新和记录。毕业离校系统，方便毕业生打印在校证明、档案输出，最大限度满足学生们的需要。就业系统记录每个学生的档案去处，在学生毕业2、3年内仍可回校查询，在很大程度上解放了辅导员的劳动力、提高了工作效率。
这其中更为值得一提的是：1）学业预警功能，一些大学取消了毕业大补考，这意味着同学们要在四年的学习中及时了解自己的学业情况。学业预警功能就是这样贴心的小助手，实时关注学生学业进度，分析学生成绩。在学生成绩有挂科的情况下给学生发送预警信息。很大程度上防止了一个辅导员关注几百个学生可能出现的疏漏。2）群视频的功能应用，即同时在线的几十位老师可以实现实时互动、视频交流。视频会议有两个好处，一是提高了老师们的工作效率，打破常规的例会形式，节省开会、散会的路程时间。二是视频可以生动地讲解一些操作流程，辅导员们在听着视频会议的同时，还可以同时打开其他页面与主讲人一起操作。方便了对辅导员的理论学习、业务培训。
2.3 校园创新教育新模式
信息时代，很多高校都曾描绘过这样的愿景：无处不在的网络学习、融和创新的网络科研，透明高效的校务管理，丰富多彩的校园文化。高校大学校园的建设者，应该在“互联网+”的背景下，站在学校发展层面实施布局，确保了统一的信息标准、统一的技术路线、统一的基础架构和组织管理；以应用为核心，力求覆盖师生需求，将用户体验视为最高标准。一些大学激活了庞大的校园信息移动平台，不断地开发新信息，整合有效信息，实现各个系统的数据共享和实施交换，避免“信息孤岛”的产生。高校正描绘着“互联网+”时代下一幅多层次、多维度的信息化蓝图。此外，智慧校园还可以连接打通不同学校、园区企业之间的资源设施，实现信息资源的共享与互动，让教育工作者、大学生、教师、企业等人员，实现跨越墙院空间，共享更多资源与信息。
3 总结与体会
为了进一步搞好“互联网+智慧校园”的建设与技术应用，在建立或开发统一的系统平台时，我们应该注意：1）智慧校园所依附的平台，必须与高校学生群体的习惯和偏好相符。校园服务的主要人群还是师生，尤其是众多的青年大学生，他们对系统平台的认可度、信任度、跟随情况，应用习惯等直接决定了信息技术在校园的实效好坏。有关数据表明，手机即时通讯的网民使用率高达95%以上，因此智慧校园平台必须注重搭建即时通讯系统的价值意义，充分考虑年轻人的行为习惯和思维方式，开发时尚多元、功能使用、内容丰富的信息平台。2）平台必须能够提供一个成熟的应用模块，以此实现智慧管理，体现网络技术强大的服务功能。智慧校园的系y平台需要提供便捷模板，让高校不需另外开发就能顺利接入，使学生在移动端快速、便捷地实现校内吃、住、行、教务信息一体化等功能。目前国内研究这类解决方案的技术团队，已经注重开始针对高校的数字化展开研究与开发，值得期待。3）这个平台的建设维护成本要可控，用有限的投入实现无限的可能。必要的话可以充分利用和应用一些成熟公共平台，使用现成服务作为入口来打造智慧校园。4）平台必须能支持信息（如文字和图片、甚至音频、视频多媒体）的精准传递，提高学校与学生、教师与学生、学生与学生间的信息传递效率。另外，平台也应该支持多层操作，为不同人群提供不同的管理权限、实现便捷管理。如：一个高校就是一个统一的认证账号，不论各个部门机构、各院系老师，都可通过该账号对不同领域学生发送相关消息，信息数量不受限，但是信息内容要与本部门工作相关。
综上所述，在互联网+智慧校园的环境下，要打造一个高效便捷、舒适智能的智慧校园，不仅是每个高校建设者、教育工作者必须思考的话题，也是网络技术开发者应该关注、破解智慧校园建设技术瓶颈及提出解决方案的重要课题。
总之，通过网络，一个学校的智慧是学生和老师、校园资源管理变得更加智慧。高等教育作为育人者，借势信息时展的东风，更要走在创新发展的前头。高校大学校园建设者利用科技，改变校园里的办公和学习方式，让全校师生享受信息化带来的成果，这是未来高校发展的一个缩影，也为“互联网+智慧校园”探索了新模式。
参考文献：
[1] 姜楠. 高校智慧校园的建设[J]. 信息与电脑（理论版）， 2014（5）.
第8篇：财务痛点及解决方案范文
关键词：电梯企业；成本领先；成本控制
2016年是十三五开局之年，企业面对错综复杂的国际金融形势，面对国内艰巨繁重的供给侧结构性改革，面对去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的要求，企业如何适应国际国内形势变化，如何精准明确企业的发展方向，如何有效找出企业存在的弊端，每个行业、每个企业都会面临，电梯制造企业也不可回避。本文拟对电梯制造企业在研发设计、材料采购、生产管理三个方面存在的问题进行分析探讨，同时提出对策和建议，期望为企业在实施成本领先战略过程中提供一些借鉴。
一、电梯制造企业实施成本领先战略必要性
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者，通过低成本地位获得持久的竞争优势。随着我国改革开放日益推进，电梯行业经过快速发展阶段，已日趋完善，进入成熟稳定期，市场竞争日趋激烈，高价格高利润时代不复存在，企业利润越来越低，步入微利时代。现在的竞争是产品价格的竞争、质量的竞争、服务的竞争以及快速反应的竞争。因此，在保证产品质量的前提下，产品价格相对较低，产品性价比高，就越有竞争力，就越能占据市场份额，这要求制造企业要控制好产品成本，只有更好地合理控制产品成本，才能保证企业的利润，促进企业有序、持续、健康发展。而今国际环境错综复杂，国内市场经济环境低迷，好转形势尚不明朗，房地产去库存形势严峻，市场需求量下降，收入增长开源困难，受这些因素的影响，电梯制造企业实施成本控制具有战略意义，注重节流效应对企业渡过寒冬显得尤为重要。企业必须实施成本领先战略，根据自身状况制定成本领先战略，在激烈的市场竞争中固守优势，才能立于不败之地，成为自强不息型企业，而非奄奄一息型、无声无息型企业。
二、电梯制造企业实施成本领先战略存在的问题
（一）研发配置环节投入成本高
电梯产品具有特殊性，出厂为半成品状态。电梯产品由研发部门设计确定产品配置后，需要安装在以现场井道为载体的建筑物中，才能实现载人运物的功能，电梯产品的设计制造与安装建筑物设计制造要保证协调统一。根据设计要求，工厂安排生产，电梯产品运送到现场后，经与现场比对，出现与现场实际情况不相符合，存在差距，造成电梯设备无法安装，现场无法解决，需要退回生产厂家返工，重新修改设计生产，研发部门设计配置与现场实际情况存在差距导致研发成本增高。
（二）原材料采购环节控制采购成本有待优化
电梯企业原材料涉及机械、电器等，种类繁多，数量庞大，涉及很多家供应商。由于对供应商的考察审核不够全面，对供应商的生产能力、积极性评估不足，导致购入材料存在问题，电梯现场安装后，产生电梯运行故障。采购部门未严格按照销售订单下达采购计划，发生重复采购，过度采购，后因设计发生变化，导致材料无法使用，发生呆滞，成为呆料，变成库存。
（三）生产环节生产成本控制薄弱
生产车间、物流车间一线员工成本意识不强，处于粗放式生产状态。生产工人始终觉得钢材、板材我带不走，领用的材料都在公司，完全没有“领多少料，生产多少产品”的理念，只顾赶进度，抓产量。物流车间仓管员敞开式供料，生产车间需要领用多少材料，仓管员按领料单发料，不对比，不把关，出现多领料，重复领料现象。
三、电梯制造企业实施成本领先战略的影响因素分析
（一）研发配置环节作用举足轻重
电梯是机电一体化高科技产品，由数量众多的机械和电器零部件集成组装而成，涉及到的材料种类多达百余种，数量多达4000至5000个，并与安装电梯的建筑物关系非常密切。各种部件必须根据用户的不同要求，同时满足电梯专业技术标准和规范的要求设计组织生产，组成部件在生产车间生产组装调试试验合格后，再运往施工现场进行系统组装，调试运行，验收交付。正因为电梯产品种类多，产品性能特殊，研发配置部门设计配置时投入精力大，周期长，导致电梯产品在设计环节效率低，产品成本偏高。各类个性化智能电梯的市场需求对于企业的研发实力更是提出了严峻的挑战。研发配置环节的准确性、及时性在成本控制中的作用举足轻重。
（二）电梯产品材料成本占比重，采购成本控制不容忽视
在电梯产品成本项目组成中，原材料成本占比达到90%以上，占用企业的运营资金多，采购部门出于公司成本考核的压力，出于降本增效的目的，将工作重点放在询价还价环节，尽可能采购低价格材料，忽视了供应商资质审查，忽视了对采购订单的管理，导致产品质量无法保证，交货时间无法保证，订单重复采购，结果恰恰相反，造成采购环节成本增高。
（三）一线员工降本增效意识不强，存在可挖掘降本空间
一线员工没有正确的成本概念，没有明确的成本考核指标，生产计划多，生产任务忙，加班加点频繁，生产工人往往以快速按时提供质量合格的产品作为主要目标，忽视材料消耗，成品合格率，忽略成本控制，控制成本已退居其次。
四、电梯制造企业实施成本领先战略的对策
（一）根据需求导向定价方法，在产品设计环节控制成本
电梯制造企业要实施成本领先战略，要对设计过程加强管理，在产品设计环节把关，研发部门设计的准确性、及时性决定了产品的成本。研发部门引入PLM系统作为工作平台，将电梯层站的高度，电梯的运行速度，电梯的载荷重量，轿厢的装潢要求，附加功能配置等重要参数数据进行收集，建立标准设计资料库，保证设计数据的完整性、一致性和准确性。接到销售订单后，根据客户的需求，依据PLM设计系统设置参数，大幅提高设计配置的准确性，缩短设计配置的时间，节约设计成本，缩短客户响应时间，提高客户满意度。
通过需求导向的目标成本定价方法促使研发部门推陈出新，持续进行新产品的开发和设计。通过技术创新，通过与高校、研究院所的合作，研制开发新产品。对原有产品进行改造升级，在保证产品核心功能，安全性能的前提下，使用新材料替换成本高昂的材料，降低成本。例如，研发部门根据电梯一体化控制技术，将电梯控制系统设计成一体机电梯控制系统，在提高电梯运行的稳定性，运行效率的同时，单梯成本可以降低2%左右，降本效益非常明显，产品性价比大幅提高。
（二）树立成本价值理念，加强采购环节管理
加强采购环节管理，制定供应商管理制度，重视供应商资质审核审查，重视供应商设备工艺能力和质量保证体系的审查，建立监督、协调、协商、激励机制，提高供应商积极性，建立互惠互利的长期战略合作伙伴关系，在良性循环的机制下实现价格竞争。
采购部门严格按照签订的合同项目的BOM物料清单下达采购订单，避免过度采购、重复采购的材料因设计配置更改时无法使用。依托与供应商建立的良好合作关系，与供应商建立的快速反应机制，确保供应商能按时保质保量交货，有效降低库存，减少资金占用，降低资金成本，为实施JIT生产系统，提供保障措施。
根据原材料价格变动的特性，制定不同的采购方式。电缆、导轨、钢板大宗原材料与市场相关性高，关系密切，依据市场材料价格波动，每周或每月更新采购价格。电梯产品核心部件曳引机、门机、主板等核心材料的采购，实施一品两供，按6：4配比，既引入价格竞争机制，同时又保证货源相对集中，便于控制产品质量及产品之间的兼容及稳定性。对于零星采购的材料物品，充分发挥互联网+供应链模式询价机制的优势，在节约时间成本的基础上实现高性价比采购。
（三）挖掘企业内部降本增效潜力，提升成本管理水平
营造降本增效的企业氛围，积极推进企业成本管控工作，努力提升成本管理精细化水平，充分挖掘企业内部降本增效潜力。加强全体员工的成本意识，时时讲成本，处处控成本，树立节约成本、控制成本的观念，将成本管理工作制度化、规范化，把成本管理措施落实到车间、细化到班组、责任到个人，实施成本控制有章可循，有据可依。
加强企业自制件生产领料管理，推进板材限额领料制度实施。由财务部牵头，组织工艺部、制造部、物流部实施限额领料制度。工艺部给出自制件标准材料定额，制造部根据生产任务对应的材料定额领用材料，物流部根据领料单发料。不定期对领用手续进行检查，不定期对钢材仓进行现场盘点，确保板材限额领用制度有效实施。调动生产工人积极能动性，充分发挥每个人的智慧，提出合理化意见和建议，充分利用套裁提高板材的利用率，鼓励小发明、小创造、小改造，降本增效。设立激励机制，设立专项奖励金，将节约材料金额的60%用于降本增效奖励，让参与者获得成就感，荣誉感，归属感，以更高的热情和动力参与降本增效。质检部门加强对自制件产品出厂前检验监督。保证在节约成本的前提下，产品质量不打折扣，避免不合格产品出厂，避免不合格产品返工返修和重新加工增加二次成本，减少出厂后损失成本，辟免企业信誉受损，销量下降。
财务部加强实际核算成本与标准成本的差异对比分析，向电梯行业标杆企业标准成本看齐。根据研发部门设计提供的电梯标准配置，完善标准成本价格体系，同时将单梯的差异率控制在1%，自制件的差异率控制在3%作为成本管控的目标。每月完成成本核算后，进行单梯和自制件实际核算成本和标准成本进行差异对比分析，将差异细分为材料价格差异和材料用量差异，分析成本控制点，有效控制产品成本。通过与标杆企业的比较找出自身差距与不足，从而不断完善和提高。
更新生产设备，引入先进的生产技术设备。采用世界金属板材柔性加工技术的典范---萨瓦尼尼柔性加工生产线，采用机器人焊接设备，提高自动化程度，规范标准板材的剪切、折弯、冲压工艺，精准度更高，产品外观更为美观，电梯厅门、轿门、轿壁的生产效率、工艺质量大幅提高，单位成本明显下降。
五、结论
在当前国内经济调结构促发展的过程中，电梯行业增速放缓，电梯产品市场需求量下降，产品利润降低，实施成本领先战略能够使企业在激烈的市场竞争中具有独特的优势，安全度过艰难的转型期。本文结合电梯企业产品的特点，电梯企业成本管理的现状，对影响电梯企业实施成本领先战略的主要三个方面研发设计，采购环节管控，生产环节降本进行探讨与分析，并提出相关解决方案。
对于我国电梯制造企业，在现有成本管理方式的基础上，继续加大对成本管理过程中的难点、痛点的改善，持续提高成本管理精细化水平，突显企业成本管控优势，是今后工作中进一步努力的方向，以更好适应经济新常态下国内外电梯行业发生的复杂变化。成本领先、降本增效，是企业练内功、增效益的系统工程，是制造企业永恒经典的话题，是企业健康持续发展的持久战略。
参考文献：
[1]尹延梅.试论成本领先战略在企业中的实施[J].财经界，2014（24）.
[2]张春钰.成本领先战略在企业中的实施[J].企业战略，2013（439）.
[3]吕延荣.采购资金运营增值[J].财务与会计，2016（04）.
第9篇：财务痛点及解决方案范文
关键词：“区块链＋会计”；财务会计；管理会计；人才培养举措
一、引言
近年来，区块链基于去中心化的特点，采用加密技术、共识机制和激励机制等技术，成为协助会计行业发展的重要金融科技。区块链技术应用于会计必将给我国的财务会计和管理会计带来巨大的变化，并且会对新背景下的会计人才有新的要求。因此，本文从区块链的本质出发，对其在财务会计和管理会计的影响进行深入思考，进而探索其对我国会计人才发展方向的影响。
二、区块链概述
（一）区块链的含义
区块链的起源可以追溯至2008年11月中本聪阐述的基于区块链等技术的比特币系统的构架理念。2009年1月，自从出现了第一个区块链技术应用的典型案例———比特币，比特币的底层核心技术———区块链，开始被人们了解。区块链是一种按交易达成的时间顺序，将交易数据存储到相应的区块中，利用密码学原理记录交易情况，并通过哈希索引将各个区块相连接组成一个主链的链式数据结构。其中的密码学技术维护其中数据记录的完整性，使得被保存的信息无法被篡改。区块链具有三大特征：第一，公开透明。在区块链系统中，除了交易各方的私有信息保密外，每一笔交易信息都对所有节点可见。第二，去中心化。整个网络不存在中心化的硬件或是管理系统，每个节点信息独立交互使得系统有序运行，无需信息中介即可实现。第三，非对称加密。非对称加密技术，使得数字签名得以实现，保证了数据的不可抵赖和不可伪造。第四，信息不可篡改。区块链的特地机制保证信息无法篡改。
（二）区块链的系统架构
区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成，如图1所示。值得说明的是，应用层封装了各种应用场景，目前区块链技术已逐步应用于金融、政务、能源等多领域。会计领域也试图探索区块链驱动传统会计发展，在会计的应用探索包括应用于会计记账、税务、审计、仓储库存等多方面。
（三）分布式账本
分布式账本是多方可以共同参与记账的一个数据库。区块链实质上是一个分布式账本系统，当分布式账本系统进行交易时，没有中心的存在，每一个节点都是中心，且该系统有一个公共的总账本。每一个节点权力平等都可以拥有这个总账本，每一个节点都可以维护这个总账本，任何节点都可以以交易者身份使用它。假如甲和乙进行交易，甲可以直接把交易信息发送给乙，其他所有节点一起验证交易信息的真实性和可靠性。分布式账本系统，拥有时间戳机制，时间戳和数字签名，可以保证交易数据不会被随意篡改。并且，这种分布式账本不仅可以保障交易的重要信息不泄露。
（四）去中心化
中心化即在系统中有中心的管理设备，对其他节点有控制作用，各节点的权力不平等。中心化的组织结构是由一点向多个方向分散的形成的结构。与中心化系统相对的是去中心化系统。在区块链系统中，每个节点权力平等，节点与节点之间可以自由选择相互独立交互。不需要中心化的管理配备。去中心化与中心化相比有很多优点：第一，交易更加安全性。去中心化的交易方法便捷且简单，无第三方介入，不需要因第三方泄露而引发的风险。第二，节约资源。因为去中心化处理方式比传统处理方式更加简单与便捷，因此在大量数据进行时，去中心化的方式会更节约资源。第三，自主高效。在去中心化区块链中，无第三方介入各节点之间直接进行交易，使得交易更加高效率。
（五）智能合约
传统的交易，为了保证交易可信赖，交易双方或者多方签订一个合约，使交易有序正常的进行。但是，在区块链中引入了智能合约后，将传统线下签订的合约以一定的方式固定下来，这种方式也就是程序的方式，通过一段固定的代码，使交易能够正常有序的进行。因此，智能合约实现了在没有第三方机构下的可信交易。智能合约程序不是一个可以自行执行的计算机程序，它由外部信息推动执行，可以被认为是一个服务程序，能够在状态上执行。在交易中，区块链只看交易完成与否，而并不在意付款方是否支付了钱、收款方是否收到了钱，这样就会出现系统漏洞，智能合约恰好能够弥补此漏洞。为了理解智能合约在交易中扮演的角色，以转账交易为例：A转账一笔钱给B，智能合约保证A支付价款，B收到价款。//简单的转账智能合约Contract{functiontransfer(addressto,intamount){addressfrom=msg.sender;from.eth=from.eth-amount;//A支付金额to.eth=to.eth+amount;//B收到金额}}
三、区块链对财务会计的影响
（一）记账方式改变
目前，我国的会计核算是以集中式记账方式为主，在区块链技术引进之后，记账方式将会发生改变，从传统集中式记账方式转变为分布式记账方式。从传统集中式记账方式转变为分布式记账方式，得益于分布式记账方式的几大优势：1.区块链系统下通过分布式记账方式形成的账本只有一个，也就是总账。所有节点的权力完全相等，可以共同维护和运行这份账本，对于这个公共账本的交易信息需要经过广播机制的核对才能记录，在这情况下的各节点拥有的会计信息相同。因此，能够保证了交易信息无法被篡改，一定程度上确保会计信息的真实性。2.在分布式记账系统中，每个节点权限平等，无需分级授权，各节点拥有同一份账本，所以即使某一个节点因为故障导致的账簿的信息丢失，也不用担心交易信息无法恢复，提升了系统的容错力。3.在传统的集中式记账方式中，企业会计人员在经济业务发生之后，需要人为的按相应的基础进行确认、记录和存储，再将交易信息进行排序。区块链技术因为拥有时间戳机制，加之分布式记账方式，能够使每一笔的交易信息可以追溯，进而提高会计信息的可靠性与准确性。
（二）数据结构完善
在传统的ERP授信系统中，需要中心领导者根据职位授权才能完成会计记账，所以信息冗杂集中。但是，在区块链系统中，时间戳可以记录每一笔交易的时间，并且对区块链中每一区块的交易信息按时间的顺序记录，使得区块链上记录的数据相比传统的记录更加清晰、更具有优越性。区块链系统中，特定的算法可以保障信息真实，使会计信息可以追溯。并且，区块链系统中只有通过加密验证才能进行各项查询、记录操作,能保证数据传输和访问的安全。在去中心化的区块链系统中，每一个节点都拥有完全一样的权力，除了一些节点交易各方持有的私有信息可以保密外，交易的其他所有信息都是对外开放的，并且无论哪个节点的信息都可以被查询。所有，在区块链系统中，整个系统的交易信息可以实现高度透明，数据使用者可以清晰明了的看得到。
（三）会计事务所的商业模式改变
审计完成一个项目，是一个复杂且高强度的工作。在审计的过程中，审计项目负责人根据专业能力不同，分配不一样的工作。在目前的技术下，审计人员还需要从事最基础的工作，去现场核对最基本的信息，比如核对被审计单位的实际存货存量是否与账本记录的相同。然而，在区块链技术下，因为区块链拥有时间戳机制，可以保证交易信息不被随意篡改。因此能够消除取证、跟踪等方面的痛点和难点，减少获取审计证据时花费的时间，进而提高审计效率。在区块链技术下，所有的交易都可以集中的记录储存在区块链中，由于区块链系统中每个节点都有相同的权限，所以内外部信息使用者都可以随时跟踪这些信息区块链获得真实可靠的会计信息,并以此来监督公司的经营活动和财务状况。因为去中心化的独特优势，可以使公司管理层与除管理层之外的其他内外部会计信息使用者之间降低信任成本，公司不再需要花费高成本聘请专业的审计机构来审核内部账务信息或增强财务报表的可信度。目前，人工智能、云会计在不断发展，对会计行业造成巨大的影响，一定程度上，释放了一些低级的审计劳动力，简单的工作，机器人将可以自动完成，并且其效率远远高于人类。区块链的进一步的应用，加速了低端审计劳动力被取代，很大程度上减少了低端的审计人工。不仅如此，企业还可以实现自动化税务合规申报这些变化将使传统的会计师事务所业务盈利模式变得难以维续，事务所并将探索新的盈利模式。
四、区块链对管理会计的影响
（一）作业成本管理更加高效
作业成本管理是指对企业的作业和作业成本，通过构建许多的作业中心，来对企业的各个产品成本进行管理和控制，以达到提高客户价值、增加企业利润、为管理者提供决策信息的目的。在区块链会计系统中，每个作业中心都由原始的职业中心转变成了作业区块，在作业区块上，会计人员可以清晰全面地反映企业成本业务的全过程。在区块链系统中，每一个区块向下一区块转移的过程就是作业转移的过程。由于技术的改进，使得企业会计人员有更多的时间和精力，关注产品成本在各步骤如何形成，分析产品成本发生的原因，分析在生产过程中是否可以控制可以减少的成本。在区块链技术下，直观的数据流动，能够帮助企业对想要分析的相关数据进行追溯和定位。会计人员利用完整的成本信息，通过对成本的分析，能够帮助企业会计人员找到企业的决策漏洞，进而提高企业的经济效益。
（二）纵向价值链优化
价值链分为横向和纵向价值链。以企业而言，横向价值链是指与之相同的各个企业；纵向价值链是指供应商、企业和客户，通过一系列交易活动将他们连接在一起构成一种链条关系。在区块链技术下，纵向价值链中的各个参与人员都是区块链系统上的一个节点，各节点都可以输入与业务相关的交易记录，而且各区域的节点都能够独立存储交易信息。在区块链节点上，不仅包括交易金额、商业折扣或现金折扣、销售退回政策等有关交易信息的财务信息，还包括交易时间、与各供应商协商的时间、与客户交易的时间等非财务信息。由于在区块链系统中数据结构完善，交易信息为清晰的链式数据，且区块链中的时间戳功能保证了以时间顺序录入交易信息，每一个与交易相关的信息都可以公开透明可获取，这为能够获取更精确、更完整的资产计量、成本分摊等基础会计信息提供途径。除此之外，全部的数据对各节点开放,企业可以借鉴以往的客户供应商信息，通过协调上游供货商与下游销售渠道的关系来优化价值链的流程。据此在相关上下游企业中进行价值链的重新选择，以达到降低企业成本、提升企业价值的目的。
五、区块链技术下对会计人才的要求与培养举措
（一）区块链技术下对会计人才的要求
1．需要具备更深入的管理会计思维管理会计与财务会计不同的是，管理会计侧重对内的管理，以实现企业价值最大化、加强企业经营管理为目的，强调发挥主观能动性较多。而财务会计是对过去交易事项的反映和监督，强调发挥企业主观能动性较少。在区块链技术背景下，会计人员的职能正在潜移默化的发生变化，已经不再是简单的对会计信息的核算，并且随着大数据、云会计、区块链等技术的发展，简单的会计操作必然会被逐渐的取代，社会需要的是更高素质的人才。因此，从现在起，会计人员就该更加积极主动的加深自己的管理会计的思维，积极了解企业发展的现状和行业发展的现状，通过对比结合自身的专业能力，发现企业存在的问题，并向企业管理者反映，积极为企业的发展献言献策。2．需要具备一定的计算机知识和数据库处理能力目前，我国的会计人才，具备一定的会计知识，但是懂得计算机相关知识的会计人才较少。而在这个背景下，要理解区块链的一些技术和机制，需要会计人员懂得计算机的知识。并且，在以后的工作过程中，我们必定与计算机不断的打交道，如何在区块链技术下的顺利的完成会计的日常操作，对计算机和区块链系统出现的问题进行维护，对于会计人员来说是一个不小的挑战，要做到这些，需要会计人员掌握较高的计算机处理能力。另外，针对企业具体的管理问题构建数据分析模型，结合自身的专业知识对存在的问题提出解决方案，需要一定的数据库处理能力。
（二）区块链技术下会计专业人才培养举措
社会的大背景在改变，在区块链背景下，给会计人员带来了新的挑战，对会计人才有新的要求。因此，高校也应该适应时代要求，完善会计人才培养方案，培养具备新素质的会计人才。区块链技术下会计专业人才培养举措，主要是提升学生多元的知识储备和能力，主要从以下几个方面着手：1.在公共基础课中增加数学建模、计算机操作系统、计算机程序设计语言、数据结构、数据库等跨学科的基础课程，帮助学生了解计算机的运行原理、各种数据结构的组成以及计算机上的软件如何被开发和有效运行。2.在专业课程中，高校增加公司管理方面的选修课，如《公司战略》《企业兼并重组》《财务报表分析》等，打开学生的视野、树立企业及行业全局观，培养先进的管理思维。3.高校在公共课中，专门开设区块链、网络安全、计算机的运行和维护等有关信息技术的理论课程和重要的实践课程，真正帮助学生懂得区块链的系统架构和运行机制，懂得区块链技术下的日常操作，让学生明白区块链后期运营维护的原理，使学生具备处理一些突发事件的能力。4.加入SPSS、excel、SQLSever等数据分析课程，使学生能够初步或者熟练的运用数据分析软件进行数据处理、数据分析和辅助管理层决策的操作，真正提高学生的数据分析能力。5.随着社会的不断发展，“终生学习”的观念非常重要。教师在教学的过程中要向学生传授“终生学习”的观念，让学生真正意识到终生学习的重要性。另外，实践是提升自身专业性的好方法，教师在教学的过程中也应经常鼓励学生积极主动的参与会计实践。6.最重要的是，面对信息技术的环境，充满诱惑，高校要特别注重学生职业道德的培养，让学生无论在何种情况下，都不丢失基本的职业道德。
六、结语和未来展望
区块链技术与会计的不断深入结合，势必会引导着会计行业发生巨大的变化，新时代会计人才既面临着机遇同时也面临着挑战。面对新的社会环境，我国会计人员应该提高专业素质，并且着重培养更深入的管理会计思维和提高自身计算机知识水平和数据库处理能力。同时，高校也应以提升学生多元的知识储备和能力为目的，提高在区块链背景下会计专业人才的质量。虽然在不断的发展，但是区块链技术要完全应用于会计并给会计行业带来益处，还有一些局限性需要克服。人们观念的束缚、不完善的法律体系、区块链的技术瓶颈、区块链系统的稳定性、区块链如何可以大量稽核数据、如何统一各部门数据接口，都将阻碍区块链的发展。因此，区块链技术要真正应用于会计还有很长的一段路要走。
参考文献：
[1]钟玮,贾英姿.区块链技术在会计中的应用展望[J].会计之友,2016(17):122-125.
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[3]唐萌萌.浅析区块链分布式记账技术下的会计发展现状[J].山西农经,2019(09):142.
