电力企业经济管理精选(九篇)

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第1篇：电力企业经济管理范文

关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略

电力企业的发展对于社会经济的发展有重要的推动作用。只有保证电力企业的健康发展才能从整体上提升我国的电气化水平。因此，电力企业的发展事关我国经济的发展和人民的生产生活，是关系到社会稳定的大事。随着社会的发展和进步，竞争激烈的市场对电力企业的经济管理提出了新的要求。在新的经济形势下，电力企业只有努力适应市场发展的需求，才能在未来稳步的发展和进步。因此，电力企业经济管理创新工作应该引起相关工作人员的高度重视。

一、目前电力企业经济管理中存在的问题

1.对于经济管理的观念十分落后

对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经济管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。

2.信息化进程滞后

随着信息技术的快速发展，社会的各行各业都在向着信息化转型。信息化的管理模式不但能提升企业的经营管理的质量，还能够提升企业的可持续发展的能力。但是在目前的电力企业中，对于信息化的管理方式还没有深入认识，在信息化管理的推广工作中仍然存在着诸多的障碍，制度制定的不合理和共享资源的缺乏都导致了信息化管理和发展呈现出滞后的特征。可喜的是，电力企业看到了信息化管理带来的巨大好处，正在积极的投入到信息系统的建设工作中。但是就目前的状况来看，对于信息系统的规划不尽合理导致资源的共享出现问题，没有对企业的经济管理提供实质性的作用。

3.缺乏健全的管理机制

近几年来，电力企业的发展积极的引入自动化生产方式，这使得电力系统的稳定性、可靠性得到极大的提升。又有没有形成健全的企业综合管理机制，信息系统和生产系统的整合状况不佳，综合管理的效率没有发挥其真正的作用，使得生产管理工作出现诸多问题。随着各行各业都在向着信息化方向发展，因此产生了大量的信息数据，要想对这些数据进行有效的利用，就需要建立统一化的信息平台，从而实现资源的共享，使得各个部门能够方便的进行企业内部信息的交流，从而为企业经济管理的创新注入一只强心剂。用户共享平台的构建，能够使得生产系统和信息系统紧密的结合起来，使得企业的综合管理机制能够发挥其长效作用，实现企业经济管理方面的创新。

二、电力企业经济管理创新的主要方式

1.管理观念的创新，使企业的管理内涵明朗化

由于我国的电力企业长期处于垄断的经营方式，导致竞争意识明显不足，这已经成为职业电力企业经济管理的重要问题。因此，电力企业要想从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端，就需要首先破除传统的观念和旧有的思维习惯，在市场经济的前提下，利用现代化的经济管理模式对企业进行管理。电力企业在创新企业经济管理方式时，要结合自身的发展状况和自身的特色，实现经营方式的转变，从而在企业内形成一种良性的竞争，从而实现企业经济管理方式的创新，极大的提升企业的经济管理能力。要注意在经济管理方式的转变时，要以一种较为柔和的方式景，逐步的转变电力企业的竞争状态，从而试下精细化管理，对市场变化能够做出及时的反应。电力企业经济管理的内涵对于企业的经济管理产生着较大的影响，转变观念只是电力企业经济管理创新工作展开的第一步，只有明确了企业经济管理的内涵，才能系统的解决企业经济管理出现的问题。到目前为止，电力企业部门对于经济管理的内涵认识不够深入，对于经济管理的内容和企业的发展方向不能很好的结合起来。由于对内涵的认识不足或者认识错误使得企业的经济管理创新进程受到极大的影响，使得企业的发展受到阻碍。为了应对这一问题，企业在扭转传统的思维方式的同时，要对企业的管理内涵进行创新和明确，从一种新的视角引导企业未来的经济发展。对经济管理的内容进行全新的系统飞分析，使得企业的市场竞争大大的增强。

2.重视信息管理和人才的培养

随着科技的发展，现如今，我国社会处于关键的转型期，互联网技术更是决定我国未来发展高度的一个重要支撑部分。互联网技术的应用，在一定程度上，对国民经济和生活水平的提升起到了极为重要的作用。在新的形式你下，电力企业经济管理要结合管理开发平台，提升管理工作的效率。在开发管理平台时，要充分考虑到现有的法律法规、管理条例等文书，并且以此为基础建立数据模型，并且结合先进的云存储、计算机技术以及GIS技术来实现系统的搭建。为此，要从以下几个方面开始着手，开展信息化管理平台的开发：首先是充分利用信息资源规划对经济管理流程和信息管理的需求进行整合，搭建出电力企业经济管理系统的基本框架；随后应用信息管理资源目录来实现对于不同部门和不同系统的资源的整合和共享，从而建立起电力企业经济管理工作的基本控制单元和控制模块，满足不同部门的管理需求。以模块为单位进行集成化管理；最后利用云技术来搭建电力企业经济管理远程信息中心，将各个主管部门、监督机构等内容整合到信息化技术和现有的应用平台中，能够实现统一化的安全质量管理，从而使得建筑工程安全信息系统能够最大化的发挥其作用。另外，电力企业要充分重视人才的培养。人才的竞争决定企业能否在市场竞争中拔得头筹，只有重视人才的储备和发展，才能为企业赢得未来。因此，在缉拿了人才系统时，要积极的引入优秀的人才进入电网企业，在创新人才的培养上，要坚持以人为本，将企业的发展和个人的成长充分的结合起来，建立起公平公正的考核机制，从而更好的挖掘出人才的潜能。对于相关的工作人员，要定期进行培训，促进员工知识的更新，才能跟上时展的步伐。在企业中要鼓励人才进行创新，在企业上下建立起一种创新意识的新风尚，让企业的氛围更加的活跃，从而实现企业和人才的双重发展。

三、结束语

在新的经济形势献，电力企业必须破除原有垄断经济带来的市场竞争意识不强的问题，深入的范畴落实电力企业的经济管理创新，才能获得长久的发展，在竞争激烈的市场大潮中站稳脚跟。在本文中，笔者首先分析了目前电力企业的经济管理中存在的问题，随后对电力企业经济管理创新的主要方式进行深入的探析。希望本文的内容对于相关工作人员有所借鉴。

作者:王武 单位:国网四川省电力公司南充市高坪供电分公司

参考文献

[1]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，2014，（52）：36-37.

第2篇：电力企业经济管理范文

关键词：电力企业；经济管理；法律知识；作用

伴随着我国改革开放进程的不断加快和市场经济体制的逐渐完善，企业经济管理中越来越离不开法律。而法律也成为了企业经营管理权的关键部分，如果企业日常管理中与法律相关的问题得不到解决，企业的正常生产经营就会受到严重阻碍。本文笔者结合实际工作阐述了法律在电力企业经济管理中的重要作用;下面进行详细的阐述:

1法律知识有助于企业实现规范的内部管理

经济体制改革后，企业出现了新型的管理模式，电力企业也不例外，但要适应这一新型的管理模式，还需要电力企业建立起一套现代化的企业制度。这套现代化的企业管理制度中最重要的就是监督机制和竞争机制，因此企业要不断改革创新自身的管理体制，从而确保电力企业能够在新的制度下正常的运行。企业不但可以借助法律知识保障企业以及员工的合法权益，还可以运用法律来规范各个部门和全体员工的行为。

2企业员工掌握法律知识可以使企业的管理制度更加规范

法律顾问在企业中中具有非常重要的地位，他们可以帮助企业提出专业的法律建议，并且监督企业各个部门的工作过程，从而使企业的管理更加科学、规范。在电力企业中法律顾问的作用更加突出，但是现实中法律顾问还不能够控制企业的工作的全过程［1］。因此电力企业要通过各种方式对员工进行法律知识的培训，员工只有充分了解各种法律知识才能对其进行合理的运用。企业最常见的培训方式就是统一的大型培训，需要注意的是主管部门的法律知识培训，这样可以保障企业在进行业务决策时更加合法。企业当前最核心的一项工作就是要完善企业的监督和竞争机制，因此要求企业要充分结合自身的实际情况来不断更新管理制度。企业员工掌握必要的法律知识有助于他们规范自己的工作行为，遵守公司法和劳动法，还可以通过法律来保障自身的权益。企业也能有效的完成各项业务操作，尽量减少企业的法律风险。

3法律知识有助于电力企业适应不断变化的市场外部环境

在法治社会中，法律是一切活动进行的支撑基础，如果没有法律，市场就会出现混乱，甚至会朝着不健康的方向发展。企业员工在工作中出现问题的时候可以借助法律知识来解决，同时法律知识还可以作为一种重要的知识或者资源，有助于企业实现自我提升，并实现综合实力和市场竞争力的提高。国外的很多企业都会提前了解相关的法律知识，然后运用法律来治理企业，这样可以大大降低企业的外汇风险，同时还给企业竖立了诚实守信的良好形象。法律是企业用来指导自身工作的重要工具，电力企业要不断加强对用户法律知识的宣传力度，督促企业进行合理用电。一旦有相关电力营业出现亏损或者负债运营的情况，电力企业可以通过已签订的合同对其进行产权办理，这种抵押合同是合法的［2］。

4法律知识可以保护电力企业的合法权益

法治经济是法治社会的重要组成部分，电力企业是我国最基础的民生产业之一，在经济市场中占据着一定的地位。如今社会的各个方面都和法律有着密不可分的关系，而这些不同的方面也正是通过法律才联系在一起，比如企业和企业、企业和政府、政府和群众等等。所以面对着政府和群众的双重监督，电力企业更应该不断加强自身的法制管理，企业通过法律规范了自身的行为，才能更长久稳定的在经济市场中发展，从而也会得到政府和群众的一致认可。企业的商业风险降低了，就很难出现欠款的现象。而且如果再遇到不及时缴纳电费的用户，电力企业就可以通过法律停止对该用户的通电，这样可以有效减少电力企业的经济损失。

5企业通过构建法律知识体系来加快经济发展

随着宣传教育在全国各地的大力普及和推广，很多基层的供电企业都开始重视企业员工的知识技能培训，尤其是法律知识。法制教育的不断推进，使电力企业的法制工作也得到了有效的进展。在企业建构起完善的法律知识体系，不但加强了企业的规范化管理，还可以促进社会的和谐和稳定。电力企业在进行法律知识培训的时候，要注意针对企业全体工作人员，从上到下紧抓建设，把法制教育宣传和科学发展观有效结合在一起。企业领导干部要发挥模范带头作用，将具体的规范细化，并认真整理成一个科学、完善的法律知识体系，进而可以对员工实行更加高效的培训。标准化的培训可以全面推进企业的法制建设，既有助于企业完成各项决策，还可以加快企业的经济发展［4］。法律风险管理战略是国家为电力企业制定的一项战略部署，考虑到电力企业受到资源配置以及管理能力等各种因素的影响，并且面临着激烈的市场竞争，才给电力企业详细制订了这项计划［5］。这项重要的部署中主要包括预防企业法律风险额管理措施和企业应急法律风险管理措施。具体包括电力企业在经营管理过程中的设计和顾问等，工作需要专业的律师参与进来，以保障企业法律制度建设的专业性。一旦遇到重大的经济决策，必须要事先听取法律专家的建议，他们可以从专业的角度来论证企业法律程序的规范与否，最后还会帮助企业制定一份书面的法律论证报告，企业以此为依据就可以有效避免法律程序执行过程中的风险。

6结语

总之，电力企业是我国的民生企业，它的健康发展直接关系到我国的国民经济和市场经济建设。法律知识作为电力企业经营管理过程中的重要指导性文件，正确的运用法律知识可以帮助企业更好的制定战略决策，运用率武器保护企业的合法权益，从而保障电力企业在激烈的市场竞争可以稳步前进。

作者:王文博 单位:国网临汾供电公司

参考文献:

［1］于凤玲．电力企业经济管理中存在的问题及对策［J］．企业改革与管理，2015(06):26．

［2］马莉．电力企业在市场体制下的经济管理创新［J］．企业导报，2013(03):61．

［3］张玉博．浅析加大对电力企业员工进行法律知识培训的实践意义［J］．科技创业家，2013(15):232．

第3篇：电力企业经济管理范文

【关键词】成本核算；经济管理作用

1.成本核算的重要性

成本核算是一个企业的核心，是企业提高竞争力的关键。准确地做好成本核算，对企业、投资者、国家都有着重要的意义：

1.1成本是企业产品定价的重要依据

企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，向企业决策层提供了错误的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。

1.2成本核算直接影响着企业的财务经营成果及分配

企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得，财务收入容易核算，一般来说不易出错，而成本核算因为工作量大、技术性强，要准确核算不容易，如加上某些人为的调节的因素，成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益，单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化，从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。

1.3有利于加强成本管理，提高经济效益

在成本管理中，成本核算准确、及时，成本分析便有了坚实基础，得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题，适宜挖掘企业活力，提高企业利润。

2.电力企业成本核算的内涵及在经济管理中的作用

2.1电力企业成本核算的内涵

电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电力成本的内容是按照电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用等。随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，并采取有效措施，寻求企业效益最大化，面对快速发展的市场经济，电力企业的竞争将会逐渐加剧。在这个过程中，作为电力企业经济管理核心内容的成本核算将发挥重要的作用。目前，计划经济体制下的成本核算方法显得过于简单，并且存在许多不合理之处。

2.2成本核算在电力企业经济管理中的作用

我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：

（1）成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。

（2）成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。

（3）成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。

（4）成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。

3.成本核算在电力企业中存在的问题和相关措施

3.1电力企业成本核算工作存在的问题

（1）电力企业成本意识不足。由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识，开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。

（2）缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才。我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。

（3）成本预算管理流于形式。成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。

（4）全成本管理不到位。电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。

3.2改善成本核算工作的相关措施

（1）树立企业内部的成本观念。电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。

（2）重视成本核算的专业人才。成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。

（3）健全成本核算的相关制度。企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。（4）确立全员参与的成本管理体系。政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。

（5）注重成本预算和材料费等的管理。电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。

4.结束语

综上所述，成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。

【参考文献】

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010（1）.

[2]宁相波，潘洁任，仲平.搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益[N].华北电力大学学报（社会科学版），2000（2）.

第4篇：电力企业经济管理范文

【关键词】市场经济；电力企业；经济管理

电力企业在进行经济管理的过程中不仅要能够对市场环境进行全面的把握，更需要在企业内部进行适当的改革，以推进企业内部经济管理工作的顺利开展。从我国电力企业的现状来看，各企业内部经济管理工作还存在一些问题，怎样解决这些问题就成了目前需要解决的难题。笔者将从电力企业的经济管理工作现状入手简要分析电力企业的经济管理。

1 市场经济对电力企业经济管理工作的新要求

随着市场经济的深入发展，我国的电力企业也得到了长足的发展，同时电力企业在市场全球化的冲击下也遇到了新的机遇和挑战，这直接导致电力企业内部经济管理工作的新变革和新内容的产生。

第一，电力企业需要根据市场状态，设置风险投资和预估部门。电力企业虽然在我国国内的竞争者不多，且大部分电力企业的规模都较大，但在市场全球化的现状下，电力企业需要面对来自全球的竞争，并且在这一过程中，电力企业要能够根据市场状态及时的调整相应的经营策略，避免因操作不当导致的资金或运营困难。设置风险投资和预估部门不仅是电力企业积极应对市场竞争的表现，更是保障企业稳定发展的有力措施。

第二，电力企业的经济管理活动要能够根据市场的发展状态进行管理模式或理念的创新。电力企业在进行经济管理工作时，需要能够根据市场状况进行管理模式和理念的创新。一方面市场经济的发展使电力企业面临来自世界各地的竞争，另一方面，市场经济环境下的电力企业拥有广阔的市场。因此，电力企业在开展某些经济活动时，需要能够根据市场动向进行经济管理模式的创新，推动企业在经济大潮下稳步前进。

2 我国电力企业经济管理工作现状分析

我国的电力企业在发展过程中不仅形成了一整套管理体系，更有一套比较适用于企业发展的管理模式，但结合具体的工作实施情况来看，电力企业的经济管理工作还存在着某些问题。

首先，从电力企业经济管理活动的优点来看，电力企业由于其经营的活动多涉及到电力技术，因此在开展相关经济管理时，应用的科学技术大多较为先进，这在一定程度上保障了企业内部经济管理工作的顺利开展。

其次，从电力企业经济管理工作的缺点来看，电力企业的经济管理工作有以下几个方面的不足：第一，电力企业内部对经济管理工作的重视程度不够。电力企业在开展相应的经济管理工作时，高层管理者并未形成一定的认识，导致财务部门相关活动的开展没有做到位，另外，管理层的管理意识淡薄也在一定程度上影响了经济管理理念和模式的创新，导致企业经济管理工作开展较为滞后。

第二，电力企业在开展经济管理活动时并没有做到全面和科学。电力企业在进行经济管理的过程中，不仅需要对财务部门的内部人员进行安排，更加需要能够将各项事务进行详细的划分。但是从目前电力企业的情况来看，经济管理活动并没有结合企业内部情况进行具体的划分，并且在很大程度上部分工作人员并没有将管理工作进行落实。

第三，电力企业的经济管理活动受到的市场影响较大。电力企业随着市场经济的发展也有了长足的发展，但是在开展相应的经济活动时，往往由于对市场的预估不全面或者对市场风险的分析不到位导致企业经济活动难以开展。市场对电力企业的冲击不仅体现在经济活动的开展上，更加体现在电力企业应对市场冲击的表现上。目前我国的电力企业对待市场竞争时，并不能够积极的应对，大多是在经济环境对企业产生压力之后才进行相关方面的调整。

3 推进电力企业经济管理工作的措施

电力企业加强对企业内部经济活动的管理不仅需要企业对市场有全面的认识，更加需要企业能够根据固有的管理模式的优缺点进行适当的创新，以期让其顺应经济的发展潮流。

3.1 电力企业需要对市场经济有全面的认识

电力企业在开展经济活动时，需要形成对市场经济环境的全面认识。在目前的经济全球化情况下，各企业在发展中不仅有机遇也有挑战，市场的扩大使企业有扩展业务的可能，但是市场竞争的加剧也在一定程度上对企业原有的经济活动形成冲击。面对这种现象，电力企业需要结合企业的特点，及时的调整企业的经营策略，并根据整体的市场经济环境，做出正确的预估和风险评估，在进行新的经济活动之前做好充足的准备，防止不必要的经济损失的出现。

3.2 电力企业需要加强对内部经济管理部门的监管力度

电力企业的财务部门进行经济管理时，需要企业进行监管。一方面，监管工作能够促使财务部门人员端正工作态度，减少工作失误的出现；另一方面，监管工作的开展能够使财务部门加强对企业经济管理工作的重视，从而推动企业的整体发展。随着目前市场经济的深入，电力企业的经济活动也在一定程度上呈现出多样化，而财务部门在开展相应的管理工作时，也需要对不同的经济活动进行统计、分析等，在这一过程中，监管部门的工作能够有效的保证电力企业经济管理工作开展的合理与科学，进而推动企业整体发展的深入。

3.3 电力企业需要对财务部门进行人员管理

财务部门是电力企业进行经济管理活动的主体，因此，建立合格的团队十分必要。财务部门在开展工作之前需要对部门员工进行培训，保证员工工作的规范性，同时在进行企业的重大经济活动的管理时，需要有专门的责任人的督促，在进行具体的管理工作时，财务部门需要建立绩效考核制度，通过一定的奖惩措施来激发员工工作的积极性。

3.4 财务管理部门需要建立完善的风险评估体系

面对激烈的市场竞争，电力企业需要开展风险较小、回报较高的经营活动，这就要求电力企业建立起完善的风险评估体系。风险评估不仅要求企业加强对市场动态的监测，更加需要企业能够结合企业的发展状况进行发展战略的调整，适当的开发适合企业发展的经济活动。

3.5 财务部门需要加强对工作的实施力度

电力企业的经济管理工作的开展需要财务部门加强管理力度。在目前的市场经济环境下，加强对经济活动的管理不仅能够确保企业经营活动的科学性。同时，在这一过程中，企业能够明确一些经济项目的不足，为后期的项目开展提供经验借鉴。财务部门加强工作力度一方面需要部门上下贯彻企业的发展宗旨，在这一前提下开展相应的经济管理活动，另一方面，需要工作人员能够发挥主体作用，将自己的手头工作做好。

4 结束语

电力企业的经济管理是一项需要财务部门结合企业的具体情况并根据市场的发展状态及时调整工作方针的工作。在经济管理工作中，企业不仅要建立健全经济管理体系，更加需要加强对该工作的监管力度，通过对经济管理工作进行完善来推动企业整体的发展。

参考文献：

[1]李宏梅，李相奎，李宏伟.简述经济管理在电力企业的重要作用[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.

第5篇：电力企业经济管理范文

【关键词】供电企业；经济管理；实现

0.引言

电力企业在保障国民生产生活方面起着重要作用，电力企业的健康发展与其他行业的发展息息相关。在电力企业的管理中，经济管理是其中的关键环节，切实做好经济管理是提高电力企业管理的重要举措。现阶段，我国的市场经济体制还尚未健全，电力企业作为一个资源类的企业，其市场呈现出“僧多粥少”的局面。所以，电力企业要提高经济管理水平，促进资金链持续健康有效地运转。

1.经济管理在电力企业管理中的重要性

1.1是适应市场经济体制的必然要求

在传统经济体制的背景下，电力企业受到国家政策的特殊照顾，这就使得地理企业一直采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化。市场经济体制的特点就是优胜劣汰，在这种条件下，电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路。

1.2有利于规范企业的经营

与一般企业一样，电力企业也确立了整体经营的目标，这个目标就是通过电力资源实现盈利，达到企业的利益最大化。然而，要想实现这个目标，不能光靠口头保证，还需要我们实际的行动。所谓“光说不练假把式”，那么，要如何才能实现这个目标呢？事实上，这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的。经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。除此之外，经济管理还能规范企业的经营。一般来说，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要，他能够丰富资金管理手段，以达到降低成本，提高资金使用效率的作用。同时，经济管理的本身还带有自我监管的成分，可以全面掌握电力企业财务收支细节，做到对企业的经营状况时时刻刻的监督，为企业的资金安全起到了很好的保护作用。

1.3有利于提高企业效益

电力企业的经济管理涉及到方方面面，包括财务管理、资金管理等等。电力企业建立起一套科学的经济管理制度，能够提高市场敏感性，时时刻刻的掌握市场瞬息万变的变化，能够在第一时间了解市场的需求，有利于提高电力产品的市场价格，从而使企业获取更高的经济效益。

2.电力企业传统经济管理存在问题

电力企业是市场经济的重要组成部分，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。但是，电力企业在传统的经济管理中仍然存在着很多问题，这些问题直接阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。主要问题有以下三点：

2.1经济管理人员素质低、水平差

电力企业要想做好经济管理，首先就要提高经济管理人员的素质。俗话说：巧妇难为无米之炊。不管这个企业多么好，建立起了多么完善的制度，没有人来实行那也是毫无作用的，所以说，“人才”是关键。经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的，经济管理人员的素质直接关系着经济管理工作的成败。但是电力企业在经济管理人员招聘时并不没有重视这一问题，忽视了上岗前的必要培训，导致经济管理人员职业素质较低，职业技能较差，这些问题都严重影响了电力企业经济管理的工作有效执行。

2.2经济管理执行力度不够

很多电力企业在实际的经济管理中，执行力度仍然不够。这也是众多电力企业的弊病。例如，在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，没有明确经济管理人员的权利和责任，致使经济管理人员管理意识薄弱。

2.3经济管理体制不健全

制度是行动的先导，是实际行动的规范指导。但是目前还有部分电力企业并没有建立起一套相应的经济管理体制，这样就使得企业在实际的经济管理过程中缺乏制度的指导，出现了盲目性、随意性的现象，最终导致经济管理漏洞百出，影响了整个电力企业的发展。

3.提高电力企业经济管理的具体措施

3.1树立现代管理意识

近几年来，国家对电力企业的投入持续增加。在这种背景之下，电力企业的市场竞争将会越来越激烈。面对这样的市场情形，各电力企业一定要加快树立企业现代管理意识。具体要从以下两方面做起：一是培养电力企业领导者长远的目光。众所周知，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以首先就要提高领导者的经济管理意识，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整；二是加大对电力企业基层员工的宣传教育工作，要让企业的全体员工都树立其现代经济管理的意识，积极参与到经济管理中去。

3.2加大对成本控制的力度

电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中发生的每一笔成本支出，一定要事先填写支付申请表，要注明每笔成本支出的相关信息，交由相关部门审核，经由相关领导签字同意后财务部门才能够进行拨付，同时还要对资金的使用情况进行监督反馈。只有这样，才能切实的提高资本使用效率，保障资金的安全合理使用，防止资金浪费的现象发生。

3.3采取绩效经济管理方法

市场是残酷的，市场的竞争是激烈的，电力企业如果不好好把握机会，加强经济管理，提高经济效益，促进企业发展，那么必然会被这个残酷的市场所淘汰。因此，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高电力企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率。

3.4完善人力资源管理体系

人力资源管理是电力企业管理中的重要部分，完善人力资源管理体系对于提高企业整体管理来说至关重要。电力企业发展规划的有效实行需要靠充分的人力资源，要想建立健全人力资源的管理体系，最基本的要求就是完善电力企业的员工聘任制。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。由此可见，人力资源对于一个企业来说是多么重要，它可以帮助提高企业的业绩，最终提高企业的经济利益。当今电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位进行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，要在招聘环节中尽量的降低成本支出，为企业创造更多的效益。

4.结束语

综上所述，在国民生产生活中，电力企业扮演着重要的角色，而且与其他商业企业相比，电力企业有其特殊性。在这个市场经济的体制下，电力企业也面临着来自市场的巨大挑战。因此，电力企业也要不断深化改革，提高管理水平。电力企业经济管理创新有利于企业更好的适应市场经济体制，促进企业各项运营活动的顺利开展。

【参考文献】

第6篇：电力企业经济管理范文

摘 要：当今我国社会经济稳定发展，市场经济日益完善，但随之而来的是物价不断上涨，竞争逐渐激烈，供电企业成本逐年增加。因此，如何在当前环境下既不断提升供电企的业经济运作又强化成本管理，达到两者之间的有效融合是电力企业面临的考验。本文以此为切入点，详细分析了供电企业成本管理中存在的问题，进而根据自身经验提出了针对性的建议。

关键词 ：供电企业 经济运作 成本管理

一、供电企业经济运作与成本控制的关键性

随着我国经济的高速发展与市场经济的深入发展，供电企业经营管理体质发生了巨大变化，电网改造升级速度亦在不断提升，但当今物价飞涨致使供电企业经营成本水涨船高。因此，供电企业成本管理面临着巨大压力和挑战。所以供电企业若希望保持强有力的竞争优势，就应该不断进行深化改革，通过强化对供电企业中的各方面的经济管理以使其更加适应新的发展形势，这其中不断加强供电企业的经济运作是重中之重的任务。强化市场经济环境下供电企业的经济运作，不仅有利于其全面认识自己以适应当今市场环境而且利于在日益激烈的市场经济中不断改进和提升自身核心竞争力，对于供电企业的可持续发展具有关键性意义。唯有不断改进和提升管理手段，不断加强对经济运作工作的管理和控制，尽量降低经济费用，才能够为提高企业的竞争能力创造有利条件，所以把降低供电企业的经济运作目标作为该企业内部的各项活动基准准则，规范企业管理中的每个环节，才能够使得供电企业的发展计划有条理。

二、现阶段我国供电企业经济运作与成本控制中存在的缺陷

当前，在电力市场竞争日益激烈且市场经济运作机制不够完善的环境下，供电企业的生存与发展面临着巨大挑战。一方面，是市场机制的不健全导致的工程招标价格缺乏管理，一旦价格被压力必然导致企业效益的下降；另一方面，在竞争日益激烈的情况下，诸多小型供电企业生存空间逐步被蚕食。因此，供电企业不得的从内部管理入手，加强成本管理和经济运作管理但暴露出的问题亦不少，主要如下：

（一）供电企业中的成本预算管理不够完善

就当前而言，诸多供电企业在成本管理中尚未形成完善的管理体制。例如，供电企业的预算管理权限不够明确、供电企业的预算编制不够科学、供电企业的预算监替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前监督和事中监管的措施，仅仅在事后对经济活动中各项成本支出进行核算，难以真正发挥出成本管理的效用，而且没有充分意识到和强化预算管理。因此，在日常管理中难以做到及时有效的发现经济运作中存在的成本问题并加以处理，久而久之致使企业经济效益走向下滑趋势。

（二）供电企业中的成本管理概念相对缺乏

供电企业经济成本的管理就是安装产品质童、工期长短、消耗水平、安全登记等各个指标的综合性反映，但成本管理意识薄弱是导致供电企业成本日益增长的重要原因之一。虽然成本管理的主体是企业各组织以及所有职工，但是大多数供电企业员工认为成本管理与自身无关，仅仅是领导层的工作范畴或财务部门的职责。因此，其在工作之中无成本管理和参与企业成本管理的意识，工作中浪费现象时常发生，甚至个别的职工还认为家大业大，所以浪费一点的成本还没什么大不了的事情。科技人员所提供的数据不够精确，导致生产出的产品不合格或材料的浪费情况时有发生；材料的管理人员对其材料保管不善，也就会透成了材料的损坏或错发了材料，造成了不必要的经济成本的损失。

（三）供电企业中核算人员的素质不够高

在现代化企业管理中，员工的素质尤其是关键职位人员的综合素质对于企业成本核算的高低产生了直接影响。当前，我国诸多供电企业职工工作态度不够积极，执行不到位，为严格按照相关规范操作，而且工作随意性较大，甚至为了个人私欲存在舞弊违纪行为，无形中导致企业经营成本增加。

三、有效解决供电企业的经济运作和成本管理的主要手段

（一）科学成本预算严格把控经济成本

加强对企业内部的调研，做好发展规划并严格执行以控制好企业运行成本预算，重点做好物资采购、项目选择与投资、资产管理、人员管理等环节的管理与监督，确保各项费用支出的客观真实性。同时，还需要对供电企业中经济运作的全过程进行严格监督，在保证质量的基础下上，最大限度的降低该经济的成本。

（二）全面贯彻成本管理的基本理念

转变观念与强化对供电企业全过程成本管理，从项目的选择、项目的招标、项目的施工、项目的竣工、项目考核等各个环节建立完善的监督体系。在项目确定阶段，要围绕项目的市场前景开展调查确保项目具备可行性；在投标阶段要对现场情况进行实际勘测并预测费用情况；在施工阶段要制定每个环节的费用管理制度，将有限资金用到实处，同时在竣工阶段加以考核进而确保成本的支出在合理范围之内。

（三）强化队伍建设提高员工综合素质

在当今市场经济环境下，企业竞争日益激烈且其竞争的本质是人才之间的竞争。因此，对于供电企业而言应从以下方面加强人才管理：其一，对外引进专业的经济管理人员以强化内部人才素质或从内部培养一批具备相关知识与能力的员工以不断提升企业财务管理能力；其二，优化企业中项目管理人员结构，提高工程项目管理职工的综合素质。努力培养出一批业务精湛、年富力强的经济管理团队，让他们在经济运作的管理中增长自己的才干，确保经济成本管理的高效率进行。

（四）建立企业成本信息化监督管理机制

在信息化时代，任何企业都应逐步加强信息化管理进程，充分利用现代化技术提升内部管理，对于供电企业而言同样如此。首先，建立以财务部门为核心的成本信息化管理系统，覆盖企业内部所有部门以加强对企业运行过程中经济活动的监督，对每一个环节和每一项成本支出进行及时监管；其次，建立完善的考核机制，对于发现的问题及时加以处理以降低损害。

结语：

成本管理是企业生存与发展的重要基础，经济运作虽然是推动企业发展的重要措施，但离开成本管理势必会对企业的发展造成一定的负面影响。因而，在两者之间须建立一套完善的管理制度，使之有效融合进而相辅相成，共同促进企业的稳定发展，实现企业经济效益的最大化，同时为企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1] 胡国强.先进制造模式下企业成本管理构建研究[M].西南财经大学出版社，2012-08-01.

第7篇：电力企业经济管理范文

很长时间内，我国的发电企业在管理上都是重技术、轻管理，造成了企业技术人员往往只懂技术，不熟悉经营与管理知识，遇到经营管理方面的问题时只能做最粗陋的处理。这对于提高发电企业的市场竞争力很不利。对企业而言，技术是其追求利益的重要途径，运用技术的目的就是为了实现经济利益最大化。可见，经济和技术相互依存，彼此影响又相互制约。在企业里，无论何种技术性问题归根究底都脱离不了经济问题。所以，发电企业的技术人员必须了解经济领域内的管理知识，这样才能将自己的技术性工作时刻与企业的经济利益挂钩，进而为企业实现更大的经济效益。对于企业自身而言，不仅要注重培养高技术人才，还要建立专业化管理机构。这个管理机构不仅要懂技术，还要知管理，参照实际情况制定生产经营方案，让生产和经营能够合理相容，确保经济目标的实现。

二、建立经营和生产的统筹管理体系

企业生产经营的目标就是经济价值的最大化。为实现这一目标，需要建立经营和生产的统筹管理体系。如此便需有一个可以统筹生产和经营的指标，在统筹管理体系中始终围绕它来规划企业管理，制定技术方案。另一方面，厂区设备运行状况以及不同系统的运作方式都在变化，煤电、气电、设备等的价格也在不停地波动，这就要参考市场和本企业生产实际，定期做出经济和技术指标方面的比对，根据经营情况调整生产计划，确保企业依照利润最大化的核心目标进行生产经营。以这种方式进行生产，员工固有的生产思维需要转变，要学习新的经济理论知识，做到在知晓本企业各项指标的基础上做出较为精准的分析。

三、加强对企业生产经济管理

企业要生存发展、实现利益最大化，首先要保证自身产品质量过硬；其次，尽可能减小生产成本，以实现利益最大化。因此，企业生产经营十分有必要核算生产成本，并加以科学合理的控制。生产成本要细化，并尽可能减少开支。通过对发电成本的可变动性和相对固定性进行区分，来对成本项目进行细化，将部分成本项目全部分摊到企业成本支出当中，不仅实现了成本的有效控制，而且提高了资源的利用率。具体措施列举一二：

(1)加强经济管理，包括精准会计核算、优化预算控制、加强税收筹划、节约资金成本、定期进行经营状况分析等，多渠道、多途径促进企业降低成本。

(2)加强基础管理，开展对标工作，在各领域充分挖潜，在控制成本、提高效率上下大功夫。

(3)重视管理体系内部控制风险管理，及时发现招投标、法律事务、财务工作、社区公共事务中可能存在的缺陷或不足，减少风险变成危机时迫不得已的昂贵支出，适度降低企业的潜在成本。

(4)采取环保措施，达到环保要求，不失为降低生产成本的一项举措。

四、强化经济管理

发电企业的经济管理是集中体现与企业经营密切关系的关键一环。企业要根据机组启动经济性影响因素的分析，从经济性角度出发，研究分析机组经济调度，再考虑缺陷处理、机组检修计划以及运行经济性，统筹机组启动方式，实现最优经济调度。如在电力需求增速放缓，发电负荷同比减少的情况下，争取符合发电机组特点的运行方式和较多台次的机组连运，可以提高机组发电效率、降低厂用电率，可获得更大的利润。提高运行人员对运行生产的驾控能力，确保机组长期连续安全、稳定、经济运行，对于发电企业的生存发展至关重要。

五、强化安全意识，提高经济管理效益

(一)加强发电企业安全生产管理

发电企业获得经济利益的前提是安全发电。发电企业的安全生产是需要综合性治理的系统项目工程。针对现代安全管理的著作理论以及实践方法门类众多，不同方法各有利弊。发电企业应当依照自身生产实际来选择合适的安全管理方法，以保证发电企业机组能安全、高效地运行。目前，并没有规划特定的管理方向，大多都是根据实情，多种方法交叉使用。最主要的就是各方相互协调配合，而不是各自为政，以致出现漏洞。

(二)加强发电企业设备安全管理

发电企业的设备是机组正常生产的基础，是企业能够存续的基础，所以加强设备管理具有极其重要的意义。这需要发电企业在日常工作中，加强技术监督工作，对设备管理落实到位，按照设备特性进行分析、诊断、消除和管理一体化操作，严格设备大小修理的管理制度，坚持巡回检查，及时发现缺陷并进行处理，最终要达到防止人身、设备事故，防止人员误操作，防止非计划停运，提高安全生产可控、能控、在控水平。

(三)提高职工综合素质和业务水平

第8篇：电力企业经济管理范文

1.1 传统的企业经济管理模式

在改革开放以前，计划经济体制占主置，对于我国企业的发展具有深远的影响，特别是那些社会义市场经济体制兴起比较晚和经济发展水平比较落后的地区，很多企业都还采用传统的企业经济管理模式。但是传统的企业经济管理模式，对国家的支持和依赖程度比较高，企业的盈亏都主要是由国家负担，这样的经营方式对于企业积极性的调动效果不大，更不能够满足当前市场经济环境下企业发展的要求，极不利于市场经济环境下企业的发展，更不能提升企业经济效益。

1.2 现代的企业经济管理模式

伴随着近些年我国社会主义市场经济体制的建立，经济全球化程度的不断深入，企业在生存和发展的过程中也面临着巨大的压力，只有不断优化企业经济管理模式，才能够实现企业财务管理的现代化，使得企业的经济管理模式能够适应市场经济机制和经济发展趋势，让企业在激烈的市场竞争中提升自身的市场竞争力。

2 当前我国企业经济管理模式中存在的问题

2.1 企业经济管理工作中人员管理和项目创收的创新程度较低

在我国企业人力资源管理的过程还存在着各种各样的问题，主要是企业薪酬制度的不健全，特别是我国一些中小企业还是采用工资薪酬的激励方式，没有建立全面有效的激烈措施，这样就是不能更好的调动企业员工的劳动积极性。同时在企业项目创收方面，很多企业管理者都缺乏开拓意识，没有设置相应的机构和人员来进行项目创收工作的进行。

2.2 企业经济管理工作中机构设置陈旧

目前我国企业经济管理工作都存在着机构设置框架陈旧的状况，这样的特点在我国一些中、小企业中表现的更加明显，部分企业机构设置还是采用传统的自线式机构设置模式，这种模式主要是上面设置办公室，下面设置后勤和绿化管理等基础部门，这样的管理方式已经无法满足当前市场经济条件，不利我国企业更好更快的发展。

2.3 企业经济管理工作中审核监管机制不完善

目前我国部门企业还没有建立完善审核监管机制，这样就是极大的影响企业经济管理工作的开展，审核监管机制不完善主要体现在以下几点：

一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用。

二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面。

三是企业财务和管理层的审核监管力度中也没有建立完善的体系，更没有制定严格的约束和实施措施。

3 优化企业经济管理工作的策略

3.1 制定科学的企业经济目标

从当前企业经济目标来看主要还是实现企业经济效益，为企业赢得利润。但是在制定企业经济目标的实际工作中，还需要结合企业自身的实际发展现状和发展方向。并做好企业前期经营资料的收集和对比工作，在遵循企业市场和经济发展规律的前提条件下，为企业制定更加科学合理的经济目标。

3.2 完善和规范企业经济管理体系

完善的企业经济管理体系能够帮助企业更好的生产经营，促进企业生产经营的科学、合理和规范。完善企业经济管理体系首先是要求企业人力资源管理部门能够实现企业人员的配置和调配工作，充分发挥企业员工自身的优势。其次就是做好企业管理人员的业务素质培训工作，提升企业管理人员的能力和水平，进而全面提升企业管理体系的整体水平，同时还要针对当前企业经济管理体系健全管理的相关法律法规，强化企业管理过程中的监控力度，推动企业经济管理工作的顺利开展。

3.3 全面提升企业管理人员的素质

优化企业经济管理模式离不开高素质的管理人员，所以在进行企业经济管理模式的优化过程中需要提升企业管理人员的培养工作，培养出具有较高工作能力和经验的管理人员，这样才能进一步推动企业经济管理工作开展，同时在企业奖惩机制方面，更需要制定出规范的考核机制，采用有效的方式来提升企业员工的工作积极性，让企业员工更好的发挥其自身的能力，激励企业员工将自己作为企业的一部分，为实现企业经济目标而努力奋斗。

3.4 完善企业经济管理的组织机构

企业经济管理工作的进行主要还是人对于企业进行经济组织实施的管理，但是最适合进行企业经济管理的还主要是企业管理者，作为企业经济的管理者，需要高层管理人员能够全方位的熟悉企业经济发展的法律法规和政策，并鼓励企业内部的管理部门加强企业员工的培训工作，这样能够使得企业全面了解社会市场中的新状况，并全面有效的制定企业经济管理模式。

第9篇：电力企业经济管理范文

【关键词】企业；经济管理；电子商务；策略

一、电子商务给企业经济管理所带来的变化和影响

随着电子商务时代的到来，人们的消费观念和消费水平都发生了很大的改变，随之而来的是企业各项管理战略要加以更新和变革。首先，电子商务这一新型模式使企业可以做到无界域的发展。这是因为电子商务本身的特点是具有高度扩展性和开放性，这样以来，企业在销售方面就避免了空间和区域的诸多限制，使企业的销售途径变得更加丰富。其次，电子商务还具有着管理模式，它可以自动为企业整合其销售策略，并且择优选择最佳方案。它强大的销售数据信息处理能力，能快速的使成本、利润等项目的数据一目了然，方便企业做出经济管理方面的发展方向、并且以此为依据来创新企业的营销策略。最后，电子商务的运用使企业的经验管理更有效率。它方便了商务数据的传送，减少了企业的管理、运营以及采购成本，提高了企业的管理效率。

二、基于电子商务企业构建的经济管理新模式

在电子商务技术的发展和运用中，企业的经济管理也应该赋予新的时代意义，从而能够使两者相互匹配、相互发展。有关这种经济管理新模式包括了一下几点内涵：

1.要重新确定企业经济管理的目标

对于处于电子商务环境下的企业来说，确定一个合理的财务管理目标，是可以快速的提高企业的商业利润的优良策略，可以对企业的发展起到事半功倍的效果。因此，该目标的的确定要综合企业的基本实情以及各个方面的事项。考虑到企业的经济利益的同时也要顾及怎样能确保企业的竞争力和可持续发展双方面能力的提升，这也间接说明了企业董事会中股东决策的重要作用，也就是要求了要保证股东的最大利益，并不断扩大相关企业经济管理的开展工作。

2.对经济管理的业务流程更新

企业的业务流程是的核心是通过信息技术来实现的。是从企业的管理流程的本质性问题从发，经过重定位再思考，使企业的整体管理，包括像产品的质量、生产、成本、效率、服务等等的各个细节的相关关键性业务得到更高层次的提升。因此，企业要格外重视经济管理的开放性，使企业内部、外部的各个部门积极协作，增强联系。

3.设计组织好企业经济管理

企业的经济管理是用电子商务来作为要求，根据这样的要求使组织设计所涉及的原则、策略、措施、流程等等事项得到确定。企业管理者要企业经济管理的必要的基本结构换个数据有着深刻了解，具有一定分析和落实的能力。这样可以更好的分清了管理层次，由其中的隶属关系进行设计组织，完善组织工作的效率，从而提高企业对财政经济的控制和质量评估，使企业对部门管理的决策更有目的性、效率性。

4.构建企业信息系统

在以上三点的构建基础上，企业经济管理的信息系统得以设计构建。这种信息系统是基于商务系统来得以构建的，分为三种模式：控制导向、决策导向和核算导向，这三者与企业的信息技术中信息化、智能化和电算化相互匹配，互相支持。由此一来，利用电子商务进行的电子结算转账等等功能得到了高效、安全又便利的实现，同时网络财务的也实现了透明化的管理。

三、运用电子商务企业管理新策略

由于企业经济管理本身的处理就极具复杂的特点，再加以也电子商务互相协作融合，就要更加细致的对这两者想和匹配，力求环环相扣，以达到企业管理的效率最大化。

1.引进完备的网络系统

如果要实现符合时代特性的电子商务环境下的企业经济管理，就需要先进而完备的网络系统这一基本步骤来实现，为了整体提升企业的经济管理水平，企业需要构建网络基础系统，并且把它应用到经济管理的每一个环节中。通过这些网络管理设备的控制，使企业的经济管理系统有机的整合在一起，实现了网络一体化。除此之外，企业的信息管理系统也必不可少，这种系统应用于企业经济管理的内外管理。在内部，要根据企业的行业和经营对象的不同来选用合适自己业务的管理系统，就像把销售当做自身主要任务的企业，采用销售为主要数据的管理系统；在外部，是通过一种网络去得到外部其他企业或者市场信息，从而更好的与外部单位交流沟通，是企业外部运营更加便捷。

2.建立基于电子商务信息平台的行业标准

由于我国行业标准化的发展处于起步阶段，并且在标准的细节和执行方面都不够完备。对于企业经济管理而言，正可以利用电子商务这一平台，来使企业经济的行业得到统一化的规范。电子商务和网络系统有机结合，不可分割。所以，在一个统一的行业标准下，企业才能有序的科学的运行，并且逐渐提升企业的整体效率。不论是企业内外，通过行业的标准的规范，也会使整个行业的长足的发展。

四、电子商务平台上的科学发展

通过电子商务这一开放性平台，不仅仅可以推进行业标准化，还可以促进企业的科学化发展。因为这一平台深入企业的各个项目以及业务，企业在实现电子贸易同时，也可以实现对产品原材料和资源价格以及区域的调配。除此之外，在销售方面还可以起到比传统方式更具有效率也更节省成本的宣传作用，还可以对商品售出后进行跟踪一体式服务，使企业的利益实现最大化。

五、结语

总之，在电子商务环境下的企业经济管理是具有高效的统筹性的。突破传统的经济管理模式，我国企业将在电子商务平台的帮助下发展也更加迅速，更加持久。

参考文献：

[1]王雨.电子商务发展过程中的问题及对策研究[J].科技创业月刊，2006（02）.