电焊工培训方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的电焊工培训方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：电焊工培训方案范文

××*同志是一名普普通通的电焊工。他自1986年参加工作以来，先后在××公司、××核电项目部工作，现在××钢结构分公司工作。18年来，该同志在平凡的岗位上，始终是兢兢业业、任劳任怨地工作，不多言，不多事，服从分配、勤奋好学，掌握了一手过硬的焊接技术，并且熟悉了钢结构生产加工的通常钣金工艺和技能，现已成为××车间的技术骨干和操作能手。

××*同志是2001年调入××*分公司。根据他的工作表现和技术水平，车间安排他在h型钢生产线上工作，负责门式埋弧焊机的操作和焊接任务。车间在2002年初引进了一套近百万元的h型轻钢生产线设备。该套设备的投入使用，拓宽了公司的产品开发和市场空间。为此，公司和车间对该套设备的使用、保养都提出了严格的要求。××*同志自上机后，每天都先到岗位上，擦洗设备上的灰尘，紧固各个部位，几年如一日地维护着设备正常运转，完好率达100%。该套设备引进前，门式埋弧焊机的操作和焊接技术无人掌握，他和其他几位电焊工同志也是在日常的工作中逐步摸索掌握的。然而，××*同志是他们中间掌握最快最好的，他所焊接的焊缝质量合格率达到90%以上，焊缝外观成型度令众多业主的满意。尤其是他今年的埋弧焊焊接质量返修率几乎为零，创造了车间的最好记录。

去年4、5月份，车间承接了南京扬子石化碳一项目的火炬塔架和工艺管道的制作与安装任务。该工程塔架主钢构件为管结构，管道材质为碳钢和不锈钢，焊接采用手工电弧焊和氩弧焊，焊缝质量要求高。开工前，车间按常规选派了十余焊工参加管道的（氩弧焊）焊接培训，××*同志以全优的成绩通过了考试，并且在实际焊接的59个焊口一次拍片合格率为96.61%。由于我公司在扬子石化碳一项目的制作和安装质量可信度高，原定的施工任务完成后，业主一再给我公司追加后续任务。去年下半年，××*同志被多次派往扬子石化碳一项目，并且完成了多处质量要求高的焊缝实焊，为企业赢得了荣誉。

在做好本职工作的同时，××*同志还利用工余时间自学钣金工及钢结构加工技术。他主动向技术人员和车间管理人员和铆工师傅借阅有关书籍，经常性地带着问题向有关人员请教和提问。由于他的自身努力和钻研，车间各工序生产要求和工位的操作技能都已掌握，得到了全班的认可和信服。今年初，车间和班组有意安排他为作业组组长，负责持图、放样、下料、组对、焊接等全过程的领班任务，成为车间和班内的生产骨干。

第2篇：电焊工培训方案范文

我校以涉船专业为例，创新性归纳出校企合作两种有效模式：

1.对接共享模式 将资源通过具体的合作项目实施对接，平衡各方利益，满足合作方衍生的不同需求，实现共享多赢。如通过“扬泰造船”、CCS扶贫培训、辅助验船师培养，将行业标准、人才培养、企业岗位有效结合，实现行业证书与技能证书的对接、职业标准与课程内容的对接。

2.根植共生模式 通过顶层设计，依托良好的合作环境，建设可使合作方资源增值的深层次合作载体，是对接共享模式的特色形式。如苏南地区内河船员培训中心与内河船舶驾机合一专业同时建设，通过实训设备、实训项目建设，将行业资源转化为教学资源，推动了专业设置与产业需求、技能训练与岗位训练、教学过程与生产过程的对接。

校企合作是职业教育改革与发展的难点之一。本成果解决的主要问题是：

1.学校仅成为“企业低成本获取适用人才的储备库”，企业对参与职业教育活动缺少热情――不愿意合作；2.实习成为校企合作的主要方式，而企业以生产任务的轻重缓急为中心，合作不稳定，缺少内涵――不知该如何合作。

针对以上问题，自2005年开始，依托我校船舶专业办学历史悠久、社会基础深厚的优势，借助江苏省地方海事局、中国船级社等行业组织在相关领域的统筹、引领和指导职能，以“交通行业教育区域发展比较”“船舶工程技术实训基地建设”“行业参与职业教育办学模式和管理”三个课题的研究为基础，围绕“如何激发行校企合作热情”“通过什么方式来丰富合作内涵”并增加合作的长效稳定，关注行业动态，研究企业需求，主要开展了如下实践：

1.“扬泰造船”班 因造船工作环境艰苦，大多数民营中小船厂长期缺乏技术人员，给造船质量带来了很大隐患。扬州、泰州地区中小型造船企业密集，我校与江苏省地方海事局合作，与当地造船企业共同制订培养方案，通过媒体宣传、民政局推荐、企业面试后，以企业承担全部学费的形式开办了两期“扬泰造船”班，如今毕业生已成为企业骨干，有人还办起了自己的造船企业。这一做法及时缓解了当地造船企业人才短缺状况，有效诠释了职业教育的社会责任和价值观，在全省造船行业得到广泛赞誉，被评为江苏交通优质服务特色品牌。（见图1）

2.辅助验船师培养 出于对造船质量与运行安全的重视，2012年，江苏省地方船舶检验局联合全省各市海事局，在我校试行公开招聘辅助验船师，经准入的学生最后一年课程由行业专家和专业教师共同进行验船知识、工作规范等专门化教学，专业教师与验船师共同指导的“双导师”制使学生很快进入角色，增加了行校合作互动，又拓宽了学生的就业渠道，开辟了校企合作新途径。

3.CCS扶贫培训 船舶电焊工是造船企业中技术要求高且工作条件较差的岗位，是造船企业最需要的技能人才。2007―2008年，本着使农村劳动力输出由体能型向技能型转变，实现“送出一人，脱贫一家”的目标，由交通部主办，中国船级社（CCS）出资200万元，由我校承办了三期焊工扶贫培训班，向江苏、浙江造船企业输送了200名电焊技工。通过造血扶贫，既服务于农村劳动力转移、减轻社会负担，又为造船企业提供了焊接技能人才，产生了良好的社会效益。

借助行业管理职能，学校致力于培养“用得好、留得住”的专业人才，为企业解决难题；同时又开展扶贫帮困，履行了社会责任，以此构成了行校企合作的动力。

行业标准是指导企业生产的技术准绳，也是行业组织的优势资源之一。我们采取如下做法，将标准结合于课程改革、专业建设之中，以丰富合作内涵（见图2）。

1.课程对接 2005年，我校成立了中国船级社首个在教育院校内设立的焊工考试委员会（NJ15），把行业标准编入了《焊接实训》教材，通过行业部门的考核学生可以获得CCS焊工证书，技能操作水平迅速提高；2007年，我们联合南通明德重工对“船体建造工艺”课程实施改革，把“船体放样号料工”标准融入课程中，开发了项目化精品课程”船体放样”；参照行业标准，为江苏省职业技能鉴定中心开发了“《船舶电工》初、中、高级省级题库”。通过行业标准对接课程标准、职业岗位要求嵌入人才培养目标，实施了课程内容与职业标准的对接，提高了人才培养的适用性。

2.项目对接 因船舶工程类专业实训通用设备稀缺，在实训基地建设中，我们发挥学术与专业教学委员会的作用，会同行业企业委员根据造船工艺流程，研制了多种教学实训设备，基于行业标准设计了行业证书与技能证书对接的实训项目，可开展涉舶专业实训项目17个，其中对接相关行业及中级技能证书10张，有利于实现教学过程与生产过程的对接，为行校企合作的长效和稳定创造了条件。2009年被评为江苏省职业教育优秀实训基地。此外，与江森自控约克（无锡）空调冷冻设备有限公司开展的以企业文化和岗位技能考核为主的“工学交替”及“扬泰造船”、辅助验船师培养等项目，都是以育人与用人标准对接为基础的合作方式。

3.专业对接 江苏省水系发达，但培养内河船员的院校却很少，致使内河船员严重老化，如无锡鼋头渚景区连续17年没招到一名新船员。2010年，经无锡市地方海事局牵线，我校与无锡市蠡湖游船有限公司签订了合作培养内河船舶驾机合一学生的订单，首批30名毕业生已经上岗。与此同时，江苏省地方海事局将苏南内河船员培训中心设置于我校，全额投资了船舶驾驶模拟器、船舶轮机模拟器等实训设备，扶植了内河船舶驾机合一专业的建设，将产业需求转化为专业建设资源，为行校企深层次合作培植了共生体。该项目被评为2012年无锡市职业教育校企合作示范项目。

4.文化对接 通过专业文化与行业企业文化的对接，增加学生的职业素养和精神内涵。2009年建成的船文化教育项目，使学生了解历史，增加知识，体会文化，填补了国内同类院校的空白，吸引了大批企业和职教同行前来学习交流，对船舶专业职教改革有很强的示范作用。

5.服务对接 利用行业指导下的政策许可，结合自身优势，积极服务于地方经济发展。自2005年起，我们先后承担了美国卡特比勒和阿文美驰公司、日本久保田公司和OTC公司、无锡船厂等单位的焊工培训和考核；承担了无锡市电焊工技师、高级技师鉴定工作，举办了多期内河船员培训。近三年承担各类社会培训212期共9072人次。主动为行业前瞻性发展提供服务：2005年率先将数字化造船模式引进课堂，为造船模式改造及时输送了技术技能型人才。面对我国的海洋开发战略和产业结构转型升级，我们开设了海洋工程相关课程，建设了航海类专业，开发了船舶管系实训项目，船舶虚拟仿真教学也正在研究中。

利用合作方政策许可、资金设备等资源优势，培植合作共生体，增加合作内涵，实施了专业设置与产业需求、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程、人才培养与社会服务的对接。

第3篇：电焊工培训方案范文

以理想和信念为价值导向，引导青年职工把个体独立意识转化成共同价值观

这个公司现有青年职工7400人，占职工总数39%。这些青年职工肩负着油田产能设计建设的重任。近年来，随着公司经营能力和业绩规模的不断扩大，高校大学生进入企业的比例逐年增加。公司团委认识到，要使优秀人才植根企业，就必须引导他们树立为油奉献的远大目标。公司各级团组织每年都分期分批组织大学生到大庆油田历史陈列馆、铁人纪念馆参观，使他们切身感受“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神；邀请优秀青年代表深入前线、施工班组，与新毕业的大学生和青工们就学习、创业、成长等话题进行交流和沟通，激励他们爱岗敬业；通过与组织部配合，利用冬季培训时间请优秀大学生担任职工培训教师，既发挥他们的专业优势，又让有求知愿望的青工们得以提高；通过与电力集团、总医院集团及“戴姐热线”合作，开展“一线红娘”等方式开展多次联谊活动牵线搭桥，为他们创造交友成家的条件；通过开放图书馆、建立“青年图书角”为他们提供更新知识储备的途径。特色活动的开展初步完成了对大学生这个群体的固化，提升了他们对企业的依赖感和信任度，加深了他们团队合作精神及企业归属感。

以品德和能力为发展导向，激励更多的青年能工巧匠和岗位明星脱颖而出

建设高技能青年职工队伍是团组织的根本任务。公司团委积极参与“强责任、练真功、创实效”主题活动，先后举办了“十大杰出青年”、“杰出青年岗位能手”等评选及表彰活动，选树化建公司冯东波、油建公司赵元东等一批青年典型，通过开展“讲身边事、学身边人”活动，激发团员青年向先进模范人物学习，提高大家“比学赶超”的工作热情。通过“一帮一”、“多帮一”、“双师带徒”、“三师带徒”等多种形式“青工导师带徒”活动，引导青年能手担当教师，强自身素质，育后续人才。2002年8月毕业于大庆油建技校的市场化用工王召军通过企业为他搭建成长平台、注入成才动力，铺就了成功之路，分别获得2007年管理局青年基本功焊工大赛第一名、2008年中石油职业技能竞赛焊工第一名、2009年全国建设系统第九届焊工职业技能竞赛第一名，并代表黑龙江省在第三届全国职工职业技能大赛上捧回了焊工组团体和个人两项桂冠，先后获得管理局杰出青年岗位能手、油田公司杰出员工、青年先锋、黑龙江省杰出青年岗位能手、中石油技术能手和全国技术能手等荣誉， 通过组织培养和个人努力先后取得局青年基本功大赛、中石油职业技能竞赛、全国职工职业技能大赛、国际青工焊接大赛第一名，被授予局、黑龙江省杰出青年岗位能手，全国“五一”劳动奖章等荣誉。成了广大青工眼中“响当当”的楷模。经过不懈努力，在典型示范作用引领下，公司操作队伍中培养出来的实用人才数量显著增加。

以岗位和责任为行为导向，扎实推进三基工作，强化基础管理

基础管理是三级工作的重要组成部分。要使青年职工认真落实岗位责任制，立足本职创一流，就必须加强青年职工的岗位责任制建设，落实岗位责任制，达到人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效益有考核。今年以来，公司各级团组织按照公司要求，在青年职工中，广泛开展了以“夯实基础工作，打造精典工程”为主要内容的三基工作示范岗活动。设立青工三基示范岗17个；积极进行管理创新实践，推行HSE、质量管理体系等先进管理标准，推动重点工程“样板引路”实施方案的执行和工程创优工作，使广大青年职工不断提升基础技能，安全生产、文明施工、环境保护等方面全部达到规定标准。全国五一劳动奖章获得者电焊工刘洋，先后参与过兰银管道、中俄原油管道、西二线樟树-湘潭联络线、靖西三线管道等多项重点工程施工。经他手干的活，均达全优标准，在西二线樟树-湘潭联络线施工中，创出了连续焊接1000道口无返修的施工纪录，被业主誉为“焊接标杆”。“80后”电焊工侯立民、宋泽铭，在2012北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛上，面对来自德国、韩国等7个国家及国内11个中央企业72名优秀选手的挑战，技压群雄，分别取得手工焊条电弧焊专业第一名、钨极氩弧焊专业第二名的优异成绩，展示了大庆油田青工风采。

第4篇：电焊工培训方案范文

在峨山县城西北方向的213省道旁边有一大片荒废的场地，这里曾经是云南玉溪银河化工有限责任公司（下文简称银河化工公司）的厂区，以往从这里经过一般都是一幅火热的生产场面，各种大型机械设备昼夜不停地轰鸣运转，数十米高的烟囱冒着青烟。

对于银河化工公司的700余名职工来说，看到厂里的烟囱冒着烟就如同看到自家房顶上的炊烟一样安心，因为这意味着公司生产正常，一家人的吃穿住行用就有了盼头。如果哪天厂里的烟囱突然不冒烟了，那很可能就是停产整顿了，下一个月的工资也就堪忧了。

据相关资料显示，银河化工公司成立于2002年，由原峨山化工有限责任公司（峨山县氮肥厂）改制而成。该厂创建于1970年，是以生产化肥为主的化工生产企业。

始建于1970年的峨山化肥厂，在计划经济时代也曾有过辉煌的成绩。但是由于技术、管理、机制等原因，至2000年7月16日，峨山化肥厂全面停产，年底累计亏损73851.41万元，负债总额20577万元，资产负债率达120%。

为了解决这一困境，在玉溪市相关部门的牵头下，2000年12月13日通过招商引资的方式与山东昌兴科技有限公司签订租赁合同，之后于2004年5月顺利完成产权改革，注册成立了银河化工公司。

银河公司自建立以来，先后自筹资金近2亿多元对原生产装备进行了设备升级和技术改造，企业规模取得长足发展，并发展成为国家中二型氮肥生产企业，生产的“猊江”牌尿素，在滇中和滇西南有很好的市场，并远销缅甸、越南等周边国家，多次受到省、市、县各级人民政府的表彰和奖励。

近年来，受国际大环境的影响，化工行业一直处于低迷状态，再加上国家进行供给侧结构性改革，出台了一系列化解产能过剩和防治环境污染的政策，一些技术设备和规模不达标的化工企业纷纷被淘汰。

2016年3月，银河化工公司因多次整改后设备和技术依然达不到国家标准，存在重大安全隐患，被云南省安监局吊销“危险化学品生产企业安全生产许可证”，这也就意味着银河化工公司将不得不面临关停的困境。

企业被突然关停，所有职工都懵了。对于他们来说这份工作就是他们家庭的全部收^来源，年纪大一些的职工好多都在厂里工作了一辈子，除了自己的岗位不会其他技能，外出找工作一点优势都没有；剩下的也大都是上有老下有小的青年职工，有一部分还是双职工。一旦公司倒闭，整个家庭即将面临收入全无的窘境。

政府要按照规定关闭一家企业可以说阻力很小，但是这700余名职工的下岗安置问题却是一个不容忽视的问题，峨山县总工会作为维护职工合法权益的代表，更是义不容辞地要拿出一套切实可行的方案来。

入户：摸清职工情况和诉求

“其实，这几年银河化工公司的生产情况时不时会出现不正常的情况，因此峨山县总工会一直都在关注这家公司的动态，关停的文件还没出来，我们就已经开始着手准备了。”峨山县人大常委会副主任、县总工会主席陈丽说。

在陈丽看来，要做好这么多职工的分流安置工作，不是坐在办公室想出一个实施办法来就完事的。工会在此过程中承担着双重重担，一方面是作为县委县政府指派的工作组，要在维护稳定的基础上顺利推进职工的安置分流工作，另一方面作为职工的娘家人，必须要站在维护职工合法权益的角度发声。

“更为重要的是，银河化工公司倒闭，必然会导致一大批困难职工的出现，如何帮助他们顺利地从根本上解困脱困，也是工会组织真正需要考虑的。”陈丽说。

随后，在峨山县委县政府和玉溪市总工会的大力支持下，峨山县总工会成立了银河化工公司停产职工权益保障工作领导小组，由陈丽任组长，县总工会所有工作人员均参与进来。

俗话说没有调查就没有发言权，要做好这么多职工的安置，必须充分听取企业和职工的意见，才能做到不偏不倚地制定出切实可行的方案来。

为了做好前期调查工作，工作组先后10余次进驻厂区，充分听取厂方和职工的意见建议，了解职工工龄、社保等情况，为安置方案的制定打下扎实基础。

“总体情况摸清楚后，还要兼顾每一名职工的具体情况和特殊需求，为后期的精准帮扶收集第一手资料，因此入户调查工作也是必须要做好的。”峨山县总工会副主席禹正安说。

“刚开始入户的时候，很多职工误以为我们是去催促他们签订解聘协议的，对我们有很强的抵触情绪，不仅拿不到任何有价值的资料，有时候被骂也是很正常的事情。”禹正安说。

但是本着好事做好的原则，工作组成员始终坚持去一次不成就多去几次，通过政策、法规的细致解读，并向符合条件的职工发放了《困难职工申请审批救助材料》，慢慢赢得了职工们的信赖，所有安置职工的相关情况全部了解清楚。

最终汇总后的数据显示，银河化工公司关停后，共有771名职处于失业状态，其中有双职工家庭126户，40岁以上女职工195人，50岁以上男职工61人，子女在读大学本科及以上的39户。

经过筛选和排查，最终确定符合精准帮扶条件的失业困难职工382人，其中失业双职工家庭108户，在档困难职工47户，子女在读大学职工26户，技能培训需求145人，阳光就业计划56簟

为了解除峨山县总工会在资金方面的困扰，玉溪市总工会专门拨付了40余万的解困脱困资金，这笔资金将全部用在银河化工公司下岗职工的帮扶安置上。

有了这些数据和资金的支撑，峨山县总工会制定帮扶方案的底气也就更足了。

帮扶：树立克服困境的勇气

去年3月30日，峨山县总工会制定并下发了《保障云南玉溪银河化工公司停产失业职工合法权益方案》，方案中提出了实施“六个一批”精准帮扶措施，即送温暖帮扶一批、金秋助学帮扶一批、技能培训促进就业帮扶一批、阳光就业脱困一批、一帮一结帮扶一批、医疗互助保障一批。

“六个一批精准帮扶措施可以说是标本兼治：送温暖、医疗互助等四个一批是为了帮助职工缓解暂时的困难，帮他们树立克服困境的勇气和决心比什么都重要；技能培训和就业帮扶则是要让他们从根本上解困脱困，通过自身努力彻底从失业困境中走出来。”陈丽说。

在送温暖方面，去年中秋节峨山县总工会对48户在档困难职工进行慰问。每户发放慰问金2000元；同时根据贫困程度不同，对126户失业双职工家庭每户慰问500-1000元，以上两项慰问共计发放慰问金22万余元。

金秋助学方面，对39户子女在读大学的困难职工每户慰问3000元。

在医疗互助帮扶方面，峨山县总工会将失业职工纳入到国家基本医疗保险和大病补充保险保障系统中，凡是参加上述两项保险的职工，免除每年80元的职工医疗互助金，差额由峨山县总工会补助。如果患大病的职工在各项保险报销后仍然存在困难的，将对其进行及时的医疗救助。

同时，峨山县总工会全体干部职工与各困难职工家庭一对一结对帮扶，通过发放联系卡等方式，做到一户一档，及时掌握他们遇到的困难和诉求，并积极想办法帮忙解决。

据不完全统计，峨山县总工会投入的各项帮扶资金超过73万元，其中县级帮扶资金达33万余元。

再就业：学一门技能当敲门砖

要想彻底摆脱失业到来的困境，根本出路在于实现再就业，但是银河化工公司的这批职工普遍存在技能比较单一落后的限制条件，如果不能掌握一门技能，再加上年龄偏大等问题，重新找到工作的可能性很小。因此，要让这批职工实现再就业就必须先对其进行技能培训。

随后，峨山县总工会在前期充分了解职工的技能培训意向的基础上，与玉溪市第二高级职业中学签署了技能培训协议，确定了电焊工、维修工和保育员三个工种，共计投入资金将近12万元，培训失业职工145人。

掌握了技能以后，峨山县总工会还积极为他们搭建再就业的平台。

2016年4月底，峨山县总工会在县民族团结广场举办了再就业专场招聘会，共组织了11家企业到现场招聘，涵盖了保险、钢铁、餐饮等行业的20余个工种700余工作岗位，招聘会当天就有106人与用人单位达成初步就业意向。

下一步，峨山县总工会还将根据职工需求，组织250名失业职工进行5期的家政服务、营养师等方面的技能培训，计划投入培训资金20万元。

为了鼓励企业积极招聘银河化工公司的失业职工，峨山县总工会还出台了阳光就业计划，用人单位招聘失业职工后签订2年以上劳动合同，月工资在2000元以上，合同期满后只要提供合同、工资证明等材料，就可到峨山h总工会领取每人500元的就业补助。

同时，中介公司每向失业职工介绍一份工作，只要签订1年以上劳动合同，且月工资在1000元以上的，将能获得峨山县总工会每人200元的职业介绍补助。

在一系列技能培训和激励政策的共同推动下，一大批职工顺利实现了再就业。

职工邵燕辉在银河化工公司停产后，参加了峨山县总工会组织的为期一个月的电焊工培训班，并顺利拿到了国家认可的焊工证书。

取证后没几天，他就在朋友的介绍下在当地的一家冶炼厂找到了工作。

“我以前在银河化工公司就是搞机械设备维修的，有修理方面的基础，再加上学了一门电焊技术，因此找工作就容易多了，每个月交完各项保险后还有2500元以上的收入，比原来的工作收入还要高一些。”邵燕辉说。

虽然已经在这家公司上了好几个月的班，但邵燕辉身上穿的工作服还是银河化工公司发的。

现在回想起当初面临失业的时候，邵燕辉的心里其实挺慌的。他离异后还带着一个上小学的儿子，年迈的父母每个月也需要好几百的医药费，如果不能及时找到工作整个家庭将陷入困境。

“幸好在工会等部门的帮助下，不仅学到技术，而且找到一份收入更高的工作，也算是因祸得福吧。”邵燕辉颇有感触地说。

同样的情况，原来银河化工公司的锅炉工矣向兵也在接受一个月的水电工培训后，在失业职工再就业交流群里看到峨山大酒店在招人，很顺利地成为峨山大酒店的一名水电工。

对于他来说，收入的确是比以前少了一些，但是这里的工作量也小了很多，更适合年龄偏大一些的自己。

通过走访，和邵燕辉、矣向兵一样重新找到工作的职工还有不少，仅峨山县境内的天大焦化、恒昌东兴、峨山大酒店等几家大型企业招收的失业职工就有56人。

第5篇：电焊工培训方案范文

近年来，随着我国固定资产投资力度不断增强以及基础设施建设规模不断扩大，水运工程建设也进入快速发展期。许多从事水运工程建设的施工企业，在这一过程中获得了很多的发展，为我国水运工程建设事业作出了不可磨灭的贡献。然而不容忽视的是，施工企业作为水运工程建设的安全主体，其安全管理意识相对薄弱，针对水运工程施工现场的安全考核长期以来缺乏统一的标准，导致水运工程建设过程中安全事故频发，在一定程度上制约了我国水运工程建设事业的健康有序发展。为了提升水运工程建设的安全管理水平，降低安全事故发生率，努力实现交通部提出的“平安工程”的长效机制，本文将探索为参与水运工程建设的施工企业构建针对性强、操作性强的安全生产考核标准。安全考核体系主要包括三个方面：施工单位基础管理考核、水运工程施工现场通用部分考核以及水运工程施工现场专项部分考核。需要说明的是，在本文中主要研究需要进行安全考核的内容及操作细则，对于具体的定量打分需要施工单位结合自身特点自行确定。

1施工单位基础管理考核

对于水运工程施工单位基础管理能力的考核可以从安全生产基础、安全生产管理制度、安全技术管理、档案管理以及政府部门专项工作等方面进行。对于施工单位基础管理的考核是水运工程施工单位安全考核的根基，通过建立合理的考核体系，会为未来安全生产标准化的执行提供明确的方向。

1.1安全生产基础

①施工单位安全生产许可证。施工单位应保证有省级以上主管部门颁布的安全生产许可证且在有效期内，在考核时原则上提供证书原件，不能提供的也无有总监办的审核记录的，不能通过考核。②从业人员资格条件。项目部所有人员都有项目证书唯一编号，项目部安全生产管理人员证书必须与中标单位证书不一致，项目部安全生产管理人员证书应处于有效期内，并提供项目证书原件以及总监版的审核记录。驻地、“三场”建设等临时性进场人员应建立“一人一档”，单独造册登记，并有相关班前安全教育资料。电工、电焊工、起重工、司索工、信号工、架子工等特殊工种应持有效证书，并且证书年审记录能证明证件有效和相关机械一一对应。项目部负责提供目录及复印件（或黑白打印件），签署核查意见“证书已核，与原件一致”，并附有专职安全员签名、时间，加盖项目部公章。③从业人员保险。在确定劳动用工类型和性质的基础上，用工类型主要包括本单位用工、专业或劳务分包用工及劳务派遣用工等，用工单位需提供社保或其他合法用工证明的材料。在工期内应以项目部为单元办理团体人身意外险，施工现场作业人员意外伤害保险单必须覆盖所有现场作业队（班组）及所有施工期间。④安全组织机构。施工企业应成立安全生产管理小组，安全生产管理小组成员覆盖到项目部门负责人。项目安全生产组织体系框图要涵盖领导层、各部门、作业层三个层次，其中作业层须结合工程实际情况予以梳理，不得遗漏拌和站、预制场或专业施工队等。安全生产责任和组织体系框图、内容表述一致，责任表述清晰，项目负责人、部门及部门负责人的工作责任表述不能发生混淆现象。责任制文件应以项目部文件印发，安全生产责任体系要与项目安全生产组织体系框图和实际安全过程控制相符。各级需签订责任书协议，责任书协议格式应包括：岗位安全生产目标、岗位安全生产职责内容及岗位安全生产职责考核办法。项目部领导层应公司级的任命文件，各部门负责人应有项目级的任命文件，专职安全员应有项目级的分工文件或会议纪要。以上人员的合理变动应有更新的分工文件或会议纪要，领导层的变动还应有指挥部的书面批复。项目负责人安全生产责任应根据项目实际分工，分别明确项目经理、项目书记、项目总工、各项目副经理的安全生产责任。在部门范围内应明确各部门、部门负责人、部门相关人员的安全生产责任，尤其注意消防责任。在作业层的安全生产责任中明确各施工队、施工队负责人、班组长、项目所涉及各工种作业人员的安全生产责任，各施工队、施工队负责人、班组长的安全生产责任应逐一罗列。各岗位安全生产职责内容与项目部安全生产责任制内容需保持一致。⑤机械设备管理。设备进场进行分类管理，设备机具以大中小进行区分。大型设备如起重、模架、模板、大型移动设施，要对其建挡并进行检测，中型设备应进行登记和编号，租赁设备在资料中要加以体现，小型设备如电焊机、手动机具或者小型机具，要登记并进行编号。大中型设备建立一机一档，建立档案，并按照要求进行维护。起重机械专项检测及备案资料、提供齐全的日常维修保养资料收集整理。需要进行安装的特种机械设备，必须委托有安全资质的施工单位安装，安装人员进出场要有短暂的记录，购置或租赁进场的压力气瓶应经过使用登记和定期检验，并安装安全条码。⑥施工作业手续。水上水下作业应与项目部识别的危险性较大的分部分项工程清单内容相一致。

1.2安全生产管理制度

水运工程施工企业的安全生产管理制度应至少涵盖以下管理制度：安全生产例会制度、安全教育培训制度、安全生产费用管理制度、危险品安全管理制度、消防安全责任制度、安全检查制度、安全奖罚考核制度、生产安全事故调查处理及报告制度。制度应全面、系统，结合项目特点，体现针对性、可操作性和时效性。每个制度中的安全工作内容应有责任部门、相关工作时间安排和明确的工作要求，所有的档案盒，但凡涉及到与制度对应的，应将制度放在第一项内容中。制度应发文，抄送指挥部、总监办和公司总部。

1.3安全技术管理

安全技术管理的考核可以围绕专项施工方案、施工组织设计、安全技术交底、风险预控、临时用电方案以及应急预案及演练等方面展开。在专项施工方案资料中，应有危险性较大的分部分项工程及超规模危险性分部分项工程清单，夜间施工必须编制专项施工安全方案。方案编制保证内容完整、系统的，且有较强的针对性、实用性（图表化），方案编制须经施工企业技术负责人审核、签认，履行审批手续齐全。施工组织设计中的安全保证措施有对应项目危险源的分析表，要做到有针对性，施工组织设计中的安全保证措施不能遗漏组织措施、管理措施、技术措施及经济措施。安全保证措施要责任到人（部门）、安全保证方法应从管理和技术两个方面到位实施，落实安全监控和检查措施，明确安全经费。安全技术交底应包含各技术工种安全技术交底以及施工工序（项目总体、分部分项工程专项方案等）安全技术交底。安全技术交底对参与本项作业的所有人员做到全覆盖，确保其针对性和可操作性，有详细记录。项目需开展安全风险总体评估，应有安全风险总体评估报告。安全风险总体评估报告主要内容包括项目危险源清单、项目危险源大小度量及相应的项目危险源控制措施等内容。危险性较大的分部分项工程应开展专项安全风险评估。施工现场临时用电方案由电气工程师编制，并提供其相关证明资料。方案有详细施工用电计算书、现场平面总布置图，总平面图标明三级配电箱的位置。危险性较大的分部分项工程临时用电用图例标示每个开关箱控制的区域及区域内的作业设备。

1.4政府主管部门安全专项工作

执行政府主管部门部署的所有专项安全工作，关注部、省厅、航道局、市交通主管部门各项安全生产专项工作，在必要时编制安全专项工作实施方案。国家交通运输部、省厅开展的各项安全活动未编制活动实施方案。项目部发文编制“平安工地”创建方案，全目标部分应与项目安全目标相一致的“，平安工地”创建方案中应有项安全生产工作附各岗位、各部门及各施工队（作业班组）安全生产责任划分表。

2水运工程施工现场通用部分考核

2.1施工现场布设

施工驻地应有总体布置图，标明施工驻地各区域功能、安全通道、电气设备位置、安全警示标志及消防器材的配备等情况，装配式房屋要有产品合格证书，安装图纸及安全使用验收单据。现场临时用电实际情况符合专项方案的具体内容，变压器、配电箱及开关箱没有相应的编码牌，现场临时用电实际情况应按照安全专项施工方案的内容要求形成监测监控记录表。施工现场消防设施及消防通道在各功能区域标注清楚，消防责任区域责任铭牌悬挂到位，设有消防宣传，消防警示标志设置到位。便道便桥设有施工安装图纸及安全使用验收单据，限速、限载警示标志及救生设施设置到位。

2.2安全防护

高处、临边、临水作业所设置的安全防护栏杆、安全网、挡脚板及安全通道等符合安全方案的具体内容，临边、临水作业所设置的安全警示标志到位。设备操作区、材料及物品堆放区、人行及车行通道分区明显，标志到位。文明施工宣传牌、安全生产警示牌及机械设备操作规程设置到位。现场人员正确佩戴安全帽，2米以上登高及临边作业未正确佩戴安全带，扣分，电焊工穿戴绝缘服装、绝缘手套、绝缘鞋及防护面具，气焊工戴防护面具，穿安全防护服装，安全监护人员及起重信号工穿反光衣，水上作业穿救生衣。

3水运工程施工现场专项部分考核

施工船舶、临时电缆敷设、打入桩基施工、沉箱出运与安装、水上水下作业、水上构件吊装、爆破船作业、水上抛石以及沉排铺排、充沙袋作业、耙吸船及绞吸船放射源的管理等施工与专项方案内容保持一致，如遇变更，相应的审批材料应齐全。

4结论

第6篇：电焊工培训方案范文

一、目标任务

全面推进和深化安全生产全员培训工程，从20xx年开始，用三年时间，实现全镇范围内生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员（简称“三项岗位”人员）100%持证上岗；以班组长、新工人、农民工为重点的生产经营单位从业人员100%培训合格后上岗；镇安监站和村（居）安全生产监管人员100%持证上岗，对承担安全生产培训的专兼职讲师（外聘老师以及担任企业员工安全培训师）100%参加知识更新培训。

二、培训对象

全员培训的对象包括：

1、镇政府分管安全生产工作负责人（由县统一培训）；

2、生产经营单位的主要负责人（以工商局登记的法人企业为准）和企业安全生产管理人员（由镇统一组织培训）；

3、危化、电工、电焊工、登高架设工、烟花爆竹生产经营单位从业人员等特种作业人员（由县组织培训）；

4、全镇各村（居）、安全生产管理人员（由镇统一培训）；

5、镇安监（消防）站安全生产监管执法人员（由县统一培训）；

6、各类从事安全生产培训的专兼职教师（由县统一培训）；

7、企业以班组长、全体生产一线职工为重点的安全知识培训（由企业组织培训）。

三、培训内容

1、安全生产基本法律、规章和政策规定；

2、安全生产基本知识和管理常规；

3、安全常识和自我避险逃生救护常识。

四、实施步骤

（一）动员部署阶段

1、组织准备。一是成立镇“深化安全培训工程”工作领导小组，由副镇长同志任组长，经发办主任任副组长，成员为镇安监站全体人员。二是准备印发经济实用通俗易懂的培训教材和从业人员安全教育培训合格证等资料。三是制定《镇深化全员安全培训工程实施方案》，明确职责，落实培训任务。

2、动员部署。一是结合我镇实际，确定培训计划和模式。二是召开专题会议，动员部署企业面上全员培训工作。

3、明确分工。镇经发办负责制定培训方案并部署分解任务，进行督查考核，落实培训机构及师源，订购、印发相关培训教材及资料，并组织实施督促本辖区内的各类安全培训。生产经营单位是本次全员培训特别是从业人员教育培训的责任主体，要切实保证足够的培训经费，全面摸排本企业内员工持证情况，制定本企业的培训计划，保证员工培训时间，选择合适的培训内容，并进行规范的考核和发证，及时做好相关的培训档案管理。

（二）培训实施阶段。

一是取证培训，特别是企业负责人和安全生产管理人员的培训，以工商登记的法人企业为准，按每年对涉及矿山、危化、烟花等高危行业组织培训，规模以上企业重点培训，规下企业逐步推进，最后实现企业负责人和安管员持证全覆盖。二是企业生产一线从业人员培训，用三年时间对全体从业人员进行一次轮训，由各单位指定“安全培训师”组织本辖区内的企业员工按计划进行培训、考核、发证（上报附件4），由培训学校进行统一规范信息录入，再返还给企业各单位和企业进行签名盖章，并由企业存档备查。

（三）考核督查阶段。

全员安全培训工作是工商贸企业安全生产工作的重要内容之一，要结合大排查大整治活动，将企业从业人员安全教育培训工作作为日常安全生产检查的必查内容。今后在开展日常安全生产督查中，一旦查到企业未落实全员安全培训工作将作为安全隐患进行查处。

五、相关要求

第7篇：电焊工培训方案范文

关键词：城市化进程；安全事故；监管；管理措施

我从事安全质量管理工作十多年，通过对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的学习和践行，深知安全生产、安全管理对此均有明确规定，但在执行过程中，深感一些施工企业不按规定要求，管理人员工作不到位，安全投入少，安全设施上打简省算盘，设防简陋，对工人缺发应有的安全教育……现结合建筑业发生过的生产安全事故进行初步的探讨分析，并就有关安全生产的防范及防控措施提出管理对策。

1 导致工程安全事故的原因

案例1、某大厦15层，民工甲和两名电焊工在10层进行对焊埋弧焊作业时未按规定穿戴绝缘鞋和手套，当甲右手拿起焊把钳要往钢筋对接处连接电焊机二次电源时，不慎触及到到焊钳的部分，致使触电倒地。焊工乙见此情景，立即拉开民工甲手中的焊把钳，使甲脱离带电体，但由于甲中午喝过酒，加剧了心脏的承受力，送医院后抢救无效死亡。

分析原因：一是民工安全防范意识差，自我保护能力不强；二是焊工对安全检查不认真，没有发现安全隐患或采取措施；三是安全管理人员对安全检查不及时，制度落实不力。

案例2、工人甲在某工程上剔除保护上的裂缝，由于没有将工具带到工作面，便回去取工具，行走途中，不小心踏上通风口盖板上，铁皮在甲的踩踏作用下塌落，甲掉到首层地面（12.5m高），经抢救无效死亡。

分析原因：一是“四口”、“临边”防护不到位；二是安全检查、管理制度、安全体系不健全。

案例3、某工程完工收尾时对外墙进行清洁，在对外墙进行擦洗作业时，在东立面消防楼梯门口两侧部位，工人在9层消防平台北侧靠近护身栏杆处，擦洗距地面约2.5m高的墙面砖，因高度不够，工人甲将右脚站在1.2m高的?18螺纹钢焊成的护身栏杆横栏处，左脚站在90cm高的马凳上，要探身擦拭外侧面砖时，由于未系安全带身体失稳，坠于底层行车道顶部，坠落高度为24m，送附近医院抢救无效死亡。

原因分析：一是违反安全操作规程“高处及危险部位作业必须系好安全带”的规定；二是安全教育不够，工人安全防护意识差；三是安全检查不到位；四是安全交底工作欠佳，安全措施不到位；五是项目经理部未对该施工方案进行认真研究，制定切实可行的安全措施。

除以上工程安全事故原因分析外，究其主要原因还有：

（1）建设工程的特点决定了施工中容易发出现安全事故。且随着建筑工程规模与周期的延长，安全事故更是时有发生。因此要在建筑施工现场设置配套的安全设施，并使用科学的工艺技术，以有效降低建筑工程施工现场安全事故的发生率。

（2）建筑工程参建单位严重缺乏管理和以人为本意识。建筑工程参建单位由于自身利益的不同，因此对于建筑工程施工的关注点也就不相同，建设方是整个建筑工程的投资人员，因此比较重视建筑工程的施工进度和工程质量，对建筑工程施工过程中存在的问题反而不重视，因此严重缺乏管理和以人为本意识，对于建筑工程施工现场人员的安全教育不及时，因此导致安全事故的发生，直到目前，这种现象还没有得到有效的解决。

（3）工程的承包企业因如下因素减少了安全防护措施的制定。①低价投标：在建筑工程竞标的过程中，工程承包企业为了能中标，以低于建筑工程造价的价格进行报价；②分包：在建筑工程施工的过程中避免不了层层分包的命运，因此在转包的过程进行了多次的收费，这就导致建筑施工队伍实际获取的经济利润极低；③拖欠工程款项：在建筑工程施工的过程中，承包商款项拖欠的现象非常普遍。

（4）工程未在合理状态下施工。建筑工程在施工的过程中，由于规模较大，因此建筑工程的工期常常出现拖延的现象，而政府部门又为了面子工程非得提前竣工，有的私人业主受到自身利益的驱使，不断压缩承包商的建筑施工工期，导致承包商不得不夜间加班施工，建筑施工人员的超负荷施工导致疲劳作业现象严重，大大增加了建筑工程的安全隐患。

（5）建筑施工队伍素质不高。目前，我国建筑工程中的施工队伍普遍都来自农村，安全生产意识不强，没有处理应急事故的能力，且在事故发生后，不知道通过法律来维权，这也导致了承包企业对安全生产的不重视。

2 对建设工程安全生产实行三重控制

第8篇：电焊工培训方案范文

关键词：房屋建筑；施工过程；质量管理；

中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: this paper choose housing construction in the process of the construction quality management problems as the research object, according to related problems are analyzed and discussed. The paper mainly expounds the technical measures of quality guarantee construction, construction process in environmental measures in the construction process and quality problem coping content such as the common. Hope this research can provide some guidance for related fields and using for reference.

Keywords: housing construction; Construction process; Quality management;

一、保证施工质量的技术措施

1、施工技术的管理

（1）项目部进入现场后，应进行图纸会审，组织参与各工种设计交底，图纸会审工作应在设计交底之前完成。

（2）公司应督促各项目部在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。

（3）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

（4）及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各项目部的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。

（5）计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；定期检查，确保计量准确。

2、钢结构工程技术措施

（1）电焊工必须持证上岗，禁止无证人员进行电焊操作。

（2）屋面施焊时按规定办理用火手续，作业面必须设置灭火设施，并应设专人配合拉线，看火，并戴好防护镜。

（3）钢结构屋架安装时必须有专人指挥，操作人员协同操作，屋架就位后必须设置临时横向支撑，避免屋架产生水平位移或倒塌。

3、钢筋工程技术措施

（1）多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和坍塌。

（2）在高空绑扎钢筋，须搭设脚手架和马道。马道上不准堆放料，禁止向下抛掷。

（3）绑扎梁、柱，必须在有外防护架的条件下进行，外防护架高度不低于作业面1.5m，无临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。

（4）绑扎、安装楼板前，应检查模板、脚手架是否稳固，绑扎梁、柱，高度超过2.7m，必须搭正式操作架和挂安全网。

（5）在绑扎的平面钢筋上，不准踩踏行走。

（6）人力搬运钢筋时，应动作一致，在起落停止和上下坡道及拐弯时，前后要相互呼应。

（7）在搬运及安装钢筋时，防止碰触电线。

（8）人力垂直运送钢筋时，应预先搭设马道，并加护身栏，人工垂直送、拉、运钢筋，应搭接料平台，加设护身栏。并应检查绳索滑轮及绑扎等机具是否牢固，在上面接料人员应挂好安全带，人员必须在护身栏内操作，在吊运时垂直下方禁止有人员通行。

（9）不应在架子上随便放置工具和短钢筋，以免坠落伤人。

4、模板吊装、拆除工程技术措施

（1）高空临边作业时，有高处坠落和掉下材料的危险。支模人员上下应走通道，严禁利用模板、栏杆、支撑上下。站在活动平台上支模要系好安全带，工具要随手放入工具袋禁止抛掷任何物体。

（2）支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。

（3）遇有恶劣天气（六级以上强风、大雪、大雨、大雾），停止吊运作业。

（4）施工中，必须支搭安全网和防护网，并经常清除网内杂物。

（5）模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。

（6）拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。完工前不得留下松动和悬挂模板。拆动的模板应及时运送到指定地点集中。

5、屋面挂瓦

（1）施工时应保证所有工具是否牢靠，以免工具掉头、掉刃伤人。手持电动机具必须装有漏电保护装置，操作前要试机检查，合格后方准操作，并要戴好绝缘手套。

（2）挂瓦施工时必须在檩条间搭设脚手板，不允许在檩条上行走。

（3）施工时不得触动临时电线，如电线妨碍操作，应由电工移动。

（4）屋面防护栏杆高出檐口不得小于1.5m，且必须设置两道护身栏杆。

二、工程施工过程中环境应对措施

1、技术准备

雨季施工前认真查阅施工图纸、方案及相关的安全质量规范，根据现场实际情况，找出雨季施工中要进行的分项工程所涉及的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点，树立“安全第一，常备不懈，以防为主，全力以赴”的防雨防汛思想，在项目总工程师的指导下，提前做好《雨期施工方案》，上报公司审批并提交建设单位和监理公司后下发各施工队，并按照方案对施工队进行技术交底及安全交底。

2、人员准备

项目部和施工队成立雨季领导小组和抢险小组，以备雨季来临时对出现的危险情况进行应急处理。

做好施工人员的雨期施工培训工作，施工现场夜间安排专职值班人员，保证现场24小时有人值班，同时要设置天气预报员，负责收听和天气预报。

3、现场准备

做好现场临时排水系统，包括材料码放区域排水系统和生活区域排水系统。其中材料码放区域排水系统为：沿材料码放场地四周设置200mm×150mm挡水台，保证现场的雨水不流入材料码放区域内。

雨期到来之前，组织相关人员对施工现场进行全面检查：检查现场及生活区的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。

施工现场的机电设备(配电盘、闸箱、电焊机等)要有可靠的防雨措施。机电设备加防护雨罩，雨后对设备进行检查。雨季前应全面检查照明和动力线有无混线，漏电，电线有无腐蚀，埋设是否牢靠等。保证雨季正常供电。

三、施工过程中常见质量问题应对

1、严格按方案施工

对每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。

2、坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项方案、措施交底及先行的国家规范、标准，组织各项目部进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行分项工程的施工。

3、挂牌制度

技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作挂牌、制度挂牌、半成品及成品挂牌。

4、质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

定期由质量部门主持，由项目经理部及各项目部的施工管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以〈月度质量管理情况简报〉的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，月报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

【参考文献】

[1]云素敏. 工程质量管理之略谈[J]. 内蒙古科技与经济, 2010,(14): 172.

第9篇：电焊工培训方案范文

依据《质量管理体系  要求》、《环境管理体系  要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系  规范》以及《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》，和临选厂《“三标”程序文件》、《整合型管理体系手册》、《测量管理体系程序文件》以及《测量管理体系手册》的运行要求，我车间进一步完善并实施了职业健康、质量、环境和测量管理体系运行制度，以此作为我车间各项工作的指导。

首先，针对上年度（2009年）内审、外审评价、改进建议要求以及日常运行检查中发现的各类不符合事实，车间结合工作实际，积极整改相关项，修正与整体运行不协调或偏离部分，去除和车间工作不适用的内容，增加了部分制度和新增设备的操作规程，使之符合体系运行管理要求。其中包括：1、根据工作实际，修改了各岗位、工种“两程一制”及设备操作规程；2、完善设备管理制度，制订测量装置自检及纠正预防措施；3、增加合理化建议、技术资料管理、废旧物资、外委施工、空调使用等管理制度；4、制订车间各级管技人员岗位安全职责以及走动式管理规定；5、建立了设备动态管理档案；6、完善并简化了“手指口述”方法；等，完善了车间各项管理制度，促进车间各项管理的进一步规范。

对于日常管理和运行工作，我车间首先从“认知”工作做起，即不厌其烦，开展体系培训，将各项管理体系标准中关系到实际工作的部分及运行要求对车间职工特别是新进职工进行培训，使车间全体职工都能够明确体系运行要求、过程控制等各个方面的内容，为体系在车间的运行开展打下了理论基础。针对实际操作技能的提高，开展了锻工、车工、铣床、刨床、火焰切割机、电焊工、铆工等工种的现场操作培训，培养了一批多技能操作人员，满足了生产和人员后备的需要。

在做好职工的培训工作的前提下，车间根据时间安排和程序文件的要求，按照动态管理和现场安全确认法之要求，不定期组织人员对车间范围内存在的危险源、环境因素、人的不良行为习惯等进行全面辨识和评价，以确定车间在不同时期、不同环境要求下存在的危险源、需要控制的环境因素（包括重要环境因素）以及人的安全要求等，并制定相应的管理方案和控制要求，定期进行实施效果评价，特别是重大危险源和环境因素，制定并确认相关的预案，确保管理方案符合要求，措施符合安全、环境、质量、测量等方面要求并落实到位，确保过程符合要求。

在具体运行实施过程中，为了不做重复性工作，车间在满足《手册》要求前提下，结合厂部平时相关考核要求以及车间实际情况，将运行过程与安全质量标准化创建等工作合并检查、记录和验证，再对照既定的目标指标和管理方案进行合规性评价，基本上达到了既定的要求，取得了较好的运行效果。

在《手册》和《程序文件》的框架要求下，车间的全年“体系”运行情况基本稳定，符合体系的基本要求。但是，也存在一些问题，主要有：1、第三层次文件涵盖面还需要进一步加以完善；2、硬件设施不齐全、不完善，有待提高；3、记录的规范性有待提高；4、制度完善性需要进一步提高；5、设备的操作规程需要根据实际情况进一步修改和完善。

另，对相关管理部门提出一些建议：1、业务部门加强对基层部门的指导，及时沟通交流，提高运行效果；2、整合部分记录，如大型工器具、安全用具检查记录等，简化运行操作；3、内审员经常性地深入各基层单位开展指导活动，发现问题及时纠正和解决，完善相关的记录和控制措施，在满足基层单位工作良好、有序运行的前提下，促进整个体系的良好运行，并不断持续提高。