企业市场经济精选(九篇)

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第1篇：企业市场经济范文

关键词：品牌创新循环经济资本经营共赢竞合

一、品牌创新唱主角

伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈，品牌对企业在提升其企业形象，提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。企业间的竞争、产品的竞争，已越发明显的表现为品牌的竞争。谁拥有社会所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。

新经济时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。新经济时代是一个知识创新的时代，企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。虽然，企业品牌建设是一种风险，它可能给企业带来巨额损失，但是，一个企业要想作长久，还是应该不断追求品牌建设。我们可以肯定的说，品牌建设正是为了降低企业的竞争风险，不走品牌建设之路才是最大的风险。

抓好品牌建设，企业品牌创新管理是关键。谨慎定位新品牌和分析市场。可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。企业可以选择在目标市场上靠近于现有竞争者的市场位置定位，直接同另一品牌竞争；也可将其位置定位于当前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域，迅速占据该新市场领域的领头羊地位。严格管理，加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。创品牌不易，保品牌更难。只有在不断的品牌创新同时，加强品牌自我保护，才能使企业有足够的资金和热情投入品牌创新中，从而立于不败之地。

二、循环经济作基础

首先，循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再使用、再循环”为原则的经济增长模式。其中，“减量化”旨在减少进入生产和消费流程的物质和能量流量；“再使用”目的是尽可能多次或以多种方式使用物品，避免物品过早成为垃圾；“再循环”是要求把废弃物再次变成资源以减少最终处理量。与传统经济“对资源的高开采、低利用，污染物的高排放”相对，以“减量化、再使用、再循环”原则为核心的循环经济展示出的特征是“对资源的低开采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造资源节约型企业，要求企业要推进资源综合利用，提高现有资源的综合利用率。从生态经济系统的意义上说，废弃物是“放错了位置的资源”，将其回收利用以消除污染，使其资源化，可以缓解环境负荷的压力，实现经济和环境的可持续发展。投入资金回收这些资源，发展下游生产，既可为企业员工和广大公众创造一个环境良好的工作生活空间，同时又是把这些放错了位置的资源重新置位。在发达国家，建设资源节约型企业可以说是一项重要的国策。

三、资本经营是核心

首先，提高资本的使用效率。提高资本的使用率的重心是解决企业资本利用不充分的问题。例如，企业资本闲置从基建环节看，主要表现为固定资产交付使用率低。资本利用率低的直接表现是：机器、设备等开工不足，原材料利用率低等。资本经营就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本。

其次，合理配置企业资源。资本配置问题是资本经营的核心问题，其目的是要提高资源配置的经济效益。资源配置的经济效益问题体现在两个方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益结构的优化，也属于资本配置管理的范畴。

再次，加强资本收益管理。资本经营从一个周期看，往往始于筹资，终于收益分配；从持续经营角度看，资本收益分配既是终点，也是起点，因此资本收益管理是资本经营的重要环节。资本收益管理包括三个过程：资本收益过程管理、资本收益业绩管理、资本收益分配管理。资本收益过程管理主要有价格管理、收入管理、成本管理等；资本收益业绩管理主要有利润管理、盈利能力管理、资本收益考核评价等；资本收益分配管理包括资本收益分配标准、分配政策、分配方式等。加强资本收益管理。一要加快技术创新与改造。提高技术进步的经济效益，搞好项目可行性研究，正确处理收益与风险的关系；二要注重企业投资管理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，同时要搞好财务预测，选择科学的财务决策程序与方法，提高投资收益率；三要控制好企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模，特别要注意搞好企业扩张和组建集团过程中的财务管理，从而进一步提高抗御风险的能力。

四、共赢竞合为载体

第2篇：企业市场经济范文

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一、市场经济成熟发展与企业服务需要

一般讲，企业的生存和发展至少需要一个允许经营的制度环境、需要一定的资源条件和自身正常的经营管理活动，这些我们可以归之为企业正常运行的基本需要。但随着市场经济的不断向成熟发展，大量产品开始出现生产过剩，买方市场逐渐形成，不断加剧的市场竞争使企业经营日趋困难。在这种情势下，企业又会产生许多新的需要。

首先，企业的生存和发展愈来愈需要获得一个更加公平、合理和有序的市场环境。企业在一个不公平、合理的市场中竞争，一部分企业就可能受到不公正的制约而遭淘汰，而另一部分企业却可能轻而易举地获得成功。长此以往就会影响正常的经济秩序，制约经济的持续发展。因此逐步建立健全公平、合理和有序的市场环境既是经济协调发展的需要，更是市场经济成熟发展中企业的基本要求。

其次，在竞争激烈的市场条件下，由于许多资源相对稀缺，同时企业之间往往信息掌握不对称，经营者们在争夺各种稀缺资源和抓住各种经营机会上愈来愈困难，往往影响了企业的正常运行。为此，企业也迫切需要在及时获得资源和经营机会方面的服务和帮助。

第三，企业的经营管理能力在一定时期是相对有限的，而在市场经济成熟发展和愈来愈激烈的竞争环境中，对企业的经营管理水平要求却愈来愈高，致使企业需要社会和市场企业及时提供经营管理方面的服务和帮助，需要社会或市场提供在发展战略、组织变革、市场营销、人力资源管理、技术研发等方面的管理咨询服务。

……等等。

以上的企业这些新需要，我们暂可称之为“企业服务需要”。它不同于企业的基本需要。它是在制度环境基础上，企业经营要求有一个更加公平的经营环境的服务需要；是企业要求在及时获得资源和经营机会方面的帮助和服务的需要；是企业希望及时获得经营管理帮助的服务需要。因此，这是由企业基本需要派生出来的各种“服务”的需要。是市场经济发展到一定成熟阶段逐渐被关注和受到重视的一种经济现象和新范畴。

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二、企业服务需要的基本概念

如何界定企业服务需要范畴？从它的以上这些表现现象，我们可将其概括出以下几个特点：

第一是多样性。这是指企业服务需要所包含的内容性质是一个广泛而多样的概念。这种“服务需要”不仅包括企业所需要的常规意义上的“劳务活动”方面的服务需要，而且包括企业运行所需要的各种“环境”和“条件”的服务需要等。如：企业要求服务产业提供的各种辅助劳务和管理咨询方面的“劳务”服务需要；企业经营要求政府提供的政策法律环境方面的“环境”服务需要和公共交通设施方面的“条件”服务需要等。

第二是综合性。企业需要的这种服务在满足方式的性质上具有综合性。它们有些是经济意义上的“需求”，可以通过市场企业的有偿性经济行为来得到满足；有些只是企业的要求，只有通过政府无偿得到满足。如：前者的管理咨询需求的实现方式，后者的政策法律环境需要的实现方式等。

第三是社会性。因为企业的服务需要是多样性的，从而使得实现满足这些多样性需要的服务主体，即这种服务的提供者是全社会性的。它们主要可包括政府部门、市场企业、行业协会、社会专家等多元化和社会主体。

第四是高层次性。它包括两层含义：一是指企业服务需要是在市场经济发展到一定成熟阶段后才被引起关注和重视，而在市场经济发展初步阶段，因为整体上市场供不应求，容易经营，企业在这方面的需要往往没有强烈的要求而被忽视。二是指企业服务需要来源于企业基本需要基础上的较高层次上的企业需要，而不是一种独立存在和产生的企业需要。它来自于企业基本需要，又高于企业基本需要。由此也说明：企业需要包括企业基本需要和企业服务需要两方面。

第五是动态性。这是说企业服务需要的内容重点是会变化的。在市场经济不同发展阶段、在不同的行业和发展时期、在不同类型企业及其发展阶段中，企业服务需要的结构和强度是不同的。如：生产性企业在创业初期，可能最需要资金提供和产品技术方面的服务和帮助，到了成长期，其可能更需要市场开放和营销咨询方面的服务等。

根据企业服务需要的这几个特点，我们可以归纳出企业服务需要的含义：企业服务需要是指在市场经济发展到一定高度或成熟程度情况下，企业为了进一步的生存和发展，在其经营管理活动中，需要政府部门、行业组织、市场企业及社会专家等向其提供的更好的经营环境、经营物质条件帮助和各种经营管理劳务的总和。

按照企业服务需要的这些基本特点和内涵，企业服务需要的种类可按以下方面划分：

（一）按服务需要的内容性质分

1、环境需要。这是一种“无形”的企业服务需要，主要指通过政府提供的政策、法律等所形成的企业经营的法律环境和有利满足企业服务需求的服务产业的发展状况，即产业环境等。

2、条件需要。这指的是政府和社会提供给企业经营所需要的经营物质条件。如经济特区、贸易市场、政府建设的公共基础设施等。

3、劳务需要。这是企业要求政府、市场企业、社会机构提供给企业在经营管理方面的帮助活动的需要。如：政府提供的行业信息、组织企业参加出国商品交流会、咨询公司向企业提供的管理咨询等。

（二）按服务需要的经济性质分

1、无偿需要。这是由政府和社会有关部门提供的、从本质上讲，企业无须支付价格的服务需要。如政策制订、产品鉴定、资质审批、关税服务等。

2、有偿需要。这主要是由市场企业提供的、需要企业支付费用的各种服务需要。如：管理咨询服务、知识培训、企业辅助工作外包等。

（三）按需要的企业范围分

1、普遍需要。这是指所有企业共同所要求的服务需要。如：政府一般性的经济法律政策、大多数企业经营需要的公共基础建设等。

2、局部需要。企业的某些需要是某些行业企业、或某些类型的企业，在特定时间所需要的服务。如：行业政策、特定地区的产业结构等。

3、个别需要。这是指个别企业所要求的服务需要。如某些国家垄断经营的资源、文物等，一般国家只允许个别国有企业或委托机构经营所产生的服务需要。如：“官督民办”的国家基础项目建设。当然，个别需要一般相对较少。

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三、企业服务需要的主要内容和项目形式

依据企业服务需要的概念和企业工作内容分类，企业服务需要的内容和具体项目形式主要可以概括为五个方面：

1、政策法律类服务需要

它是指企业在谋求有利于自身发展的外部政策、法律环境、政府帮助等方面的服务需要。这类需要有两个特点：一是行政性，此类服务一般只有政府及其相关部门才能提供的服务，属于非经济行为服务；二是无偿性，由于大多是政府及其相关部门提供的非经济行为，企业基本无须为满足这类需要而支付价格（指整体项目价格，不包括资料、材料和证件制作等手续费）。

政策法律类服务需要的具体表现项目形式主要有：法规制订与咨询、注册服务、资质认证、产品鉴定、资产评估、投诉服务、简化政府工作、环保支持和公证服务等。

2、资源配置类服务需要

它指企业为获取人才、资金、经营场所和设备、技术、土地、原材料、能源、知识等资源或优化资源配置方面所需要的各种帮助。在激烈的市场竞争中，企业要及时获得所需的资源往往是有困难的，企业希望寻求外部的专业支持，包括提供资源信息、帮助人才引进、介绍和引进先进技术等。此类服务需要的特点：一是活动性，即与提供资源相关的劳务；二是市场有偿性，主要是通过市场企业的交换得到满足，因而也是一种“服务需求”，企业要为之支付价格。

资源配置类服务需要一般主要包括：融资担保、科技支持、信息提供、知识培训、人才引进、代聘专家、能源提供、设施租赁维护、经验交流和资源合作等方面的项目形式。

3、经营活动类服务需要

这类需要是与企业在运用资源进行开发、生产和销售过程中产生的各种相关联的服务需要，通常发生在经营过程之中的各个环节，是企业经营活动的帮助服务。这类服务需要除了具有劳务性和市场有偿性特点外，主要特点是与企业赢利性经营目的直接联系而提出的服务需要。

经营活动类服务需要项目形式主要包括：项目论证、创业辅导、市场开拓、公共经营场所建设与管理、营销咨询、生产协作和咨询、财税会计服务、物流服务和产权交易服务、保险服务等。

4、组织管理类服务需要

它是指企业为提升运营效率，解决企业管理方面的问题而要求社会、市场提供的管理咨询方面的服务需要。这类需要的基本特点也具有劳务性和市场有偿性，而且主要为提供企业运行效率服务的。

组织管理类服务需要主要表现为：决策分析、企业改制辅导咨询、战略咨询、组织体制咨询、信息系统建设与托管支持、人力资源管理咨询和企业文化建设咨询等方面的项目形式。

5、后勤保障类服务需要

它是指企业为专注于生产经营，把其原来自身进行的一些辅、保障性后勤工作交由市场、社会来承担而产生的服务需要。这类服务需要也是市场有偿性的，其特点大多不是与企业直接经营过程相联系的服务需求，是由社会产业分工和发展状况来决定实现的。

后勤保障类服务需要具体主要表现为:卫生保卫、代办票务、代办联系、员工生活服务和物业管理服务等项目形式。

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四、研究企业服务需要的意义

可以肯定：经济的持续发展取决于企业的持续发展；企业的持续发展取决于搞好对企业的服务；而要搞好对企业的服务则取决于把握企业服务需要。所以，研究企业服务需要对于促进经济持续发展具有重大的现实意义。

首先，有利于国家有针对性地制订或调整经济法律和政策。企业服务需要中的环境需要实质主要是由国家的经济法律和政策构成的。在市场经济发展的一定成熟阶段，企业的许多经营管理方面的困难往往是当时的经济法律和政策不完善造成的，从而形成企业的环境需要。在我国改革发展的历程中也已经清晰地证明了这一点。通过研究、把握特定阶段决大多数企业主要的环境需要，国家就可以根据这种服务需要及时补充或调整相应的经济法律和政策，使之“解放企业”，形成企业运行的良好环境。

其次，有利于加快发展第三产业或服务行业。在市场经济发展到一定成熟阶段，由于竞争的激烈，企业的经营逐渐集中于自身的核心业务，大量的配套性和辅业务主要通过社会产业分工来实现和完成，这就产生了企业的劳务需求，而这种需求进而就会促进第三产业或服务行业发展。但是，服务产业的这种发展往往具有盲目性，伴随着一定的社会资源浪费。通过研究企业的这种劳务需求，政府就可以有针对性的通过政策引导促进一定时期所需要的主要的服务产业的发展，从而使服务产业的发展更有针对性和有序化。

第三，有利于政府选择、建设公共基础项目。公共基础项目的建设是政府的职能，它是为了社会整体发展的需要，但很大部分也是为经济发展的需要。就后者讲，一定时期政府应该建立什么经济基础项目，是道路、还是通信设施等？这就必须根据特定时期经济发展的要求。而通过研究特定时期企业在这方面的服务需要，就可以准确选择、把握企业和经济发展所需要的公共基础项目，从而减少公共基础项目建设中存在的盲目性和不必要的重复建设或浪费。

第四，有利于资源的有效配置及其流通效果提高。尽管市场能有效配置资源，但一定时期由于各个地区发展的不平衡，使各个地区的资源在总量和结构上是不同的，加上企业经营管理的水平的不同和信息渠道的不畅通，导致了有些企业不能及时获得经营资源。通过研究、把握一定时期企业资源配置类服务需要，就可以在资源使用政策、发展相应的服务性企业和提供资源信息等服务来保证对企业资源的有效配置，从而从整体上提高资源的流通效果。

第五，有利于促进提高企业的经营管理水平。在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断提高自身的经营管理水平。而企业提高经营管理水平的途径：一是靠自身学习；二是靠充入人才；三是靠企业外部力量的及时帮助服务，即通过管理咨询服务。管理咨询服务不但能及时帮助企业提供经营管理方面的方案，而且通过特定项目咨询，也能使企业提高了在特定方面的经营管理水平。通过研究、掌握企业在经营管理类方面的服务需要，就可以有针对性的发展、规范咨询行业，从而提高咨询行业对企业开展咨询服务的有效性。

第六，有利于深化经济理论研究。在现有的经济理论中，人们熟悉的范畴主要有“企业需求”、“企业服务”、“服务需求”、“生产服务”、“消费服务”、“居民消费服务需求”、“服务外包”等等，而作为“企业服务需要”范畴还没有被明确的提出和研究。人们知道马斯洛关于人的需要层次理论，但尚没有人提出企业的需要理论。所以，通过研究企业服务需要范畴，可以更清晰地把握企业各种需求和需要，进而归纳出企业需要，深化现有的企业理论和经济理论。

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第3篇：企业市场经济范文

关键词：企业文化精神食粮塑造价值观念

企业文化为企业员工共同认同和遵守的企业道德提供了良好的精神食粮，并形成了独特的价值观念。企业文化的内容是比较丰富的，它的主要要素包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业风尚和企业的市场形象。在市场经济条件下企业文化能促进企业良好形象的树立，同时，企业员工的文化底蕴的发挥对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的作用。具体来说，企业文化在企业发展过程中具有导向功能、融合功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。良好的企业文化氛围不但可以在本企业的发展过程中发挥作用，而且还会通过不同的社会渠道对社会产生良好的作用，一个企业的员工看起来活动在本企业，但是他还可以通过同学、朋友、家庭成员和社会各方面进行交流，他们在社会的交流中就会反应出所在企业良好的精神面貌，这种良好的精神风貌将带动其它企业竞相效仿，甚至提高整个宏观管理水平和改变企业的微观世界，使企业员工在潜移默化的文化氛围中接受共同的价值观念，并转化为他们的自觉行为；改变人们头脑中的等级观念，使他们协调地融合于企业文化之中；使全体员工的使命感和责任心进一步增强，为构建社会主义的和谐社会贡献力量。

一、我国企业文化的基本现状

我国企业文化在工业经济时代就开始形成，在企业文化中企业的经营理念就在于尽可能地占有和支配自然资源。因此在评价这个企业的实力时，就要看它占有和支配自然资源的总量。这一条件在工业革命时期确实得到了提高生产和经济效率，快速地推动了社会经济的发展。在这个阶段的企业文化氛围中，也充分体现了这个时代企业发展的个性。在工业革命时期从企业文化的任何一个角度看，都可以体现出企业的发展是以自然资源占有和支配为中心，企业在生产经营上要尽可能地独占自然资源，因而企业就会从社会掠夺更多的自然资源。我国在“计划经济”时代，资源分配实施的是平均主义，这就促使企业产生膨胀的资源占有意识，因而抢计划、增项目、要资金、拼资源，这就是当时企业争取发展的现状。我国大多数企业在改革开放初期，当步入市场经济时发现企业这样得经营模式得到的结果是亏损严重，其主要原因在于它的思维定式仍然是计划经济时代的沿袭，反应在企业文化上，一方面没有从计划经济的企业文化模式向市场经济的企业文化模式转变，另一方面，也没有跟上市场经济发展的步伐，没有适应从计划经济时代的企业文化向新经济时代的企业文化转变的规律。仍然沿袭着传统的企业文化观念，它必然与当今市场条件下的管理制度发生碰撞，不能较好地进行企业文化在新时期的整合与发展，使企业文化得以重新塑造成为适应构建和谐社会需要的企业文化。

在市场经济条件下企业文化的建设中，要充分认识和深入考察信息化为基础的企业现状，可以看出，无论是企业的价值观，还是企业的行为准则，在有特色的社会主义时期的企业文化都有异于传统工业经济中的企业文化模式。这会使企业培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急，在未来的商战中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企业的速度文化。企业文化的发展与现代信息网络相关，现代信息网络可以用实时的速度收集、处理和应用与其相关的信息，它可以使企业的经济节奏加快，也可以使企业的产品老化加快，因而创新周期的缩短是必然的，它使传统的竞争因素得以减弱，企业相互间的竞争成为一种时间和速度的竞争。这就使企业认识到在企业的发展过程中必需重视速度的企业文化的发展。在未来的市场竞争中，所遵循的不再是大吃小的传统规律，而是快吃慢的新型模式。企业的创新文化。企业的创新来自企业员工自身素质的创造性发挥。企业的创新文化在构建社会主义和谐社会时期具有重要的意义。在我国的市场经济发展过程中，企业的创新文化已经得到发展和加强，创新文化的发展将促进企业经营的发展，企业文化将成为企业发展的力量之泉，那时候，企业的发展主要是依据企业的先进技术和企业的创新意识。

企业的学习和文化。今天的经济全球化与技术革新随着信息产业的发展得以高速发展，现代企业发展的生命周期受到市场竞争的挑战。成本——市场学派的费农认为：产品生命是指市场上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映出了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。

企业的融合文化。在构建社会主义和谐社会的企业文化时期，还有一个时代的特征，那就是要讲文化和企业融合在一起。世界经济的发展走向世界，打破了国家的界限，是世界经济贸易走向全球化，这使经济贸易的竞争更加复杂，竞争中有合作，合作中有竞争，这在全球的许多企业内所进行的兼并或行业间的联盟都有过鲜明的例证，只要把握好企业与文化的关系，更好地获得各种信息，使企业中的人才和资源共享。就可以使企业形成跨文化的优秀群体组织，它会使企业不断融合多种文化，同时，全球新经济的到来为企业文化铺平了道路。近年来一些大型跨国公司的兼并，就是通过全球性的合作来实现优势互补的。

二、我国企业文化的发展目标

l、企业文化要突出中国特色随着信息技术的飞速发展，迎来了新经济的春天，经济全球化，经济无国界使世界各民族的相互依赖性空前加强，在企业发展过程中要理性对待和吸取世界各民族企业发展的优秀文化，与我国现有的企业文化融合起来，形成有中国特色的企业文化。在发展过程中企业要以创新为主，要有独创的精神，不要沿着别人的老路走，要形成自主独创的产品、创造名牌企业效应，才能占领国际市场竞争的制高点。

2、企业发展依靠“以人为本”的价值观企业无论在国际和国内市场的竞争都是人才的竞争，人才是企业的生存之本，人才是企业最重要的战略资源。在我国构建和谐社会中更要注重企业文化要为经济的发展服务，要注重培养从事本行业的研究开发与企业管理的中、高级人员，为他们提供竞争力的机会和良好的福利待遇，要加强企业员工可塑性的发展空间，为员工创造一个宽松、协调的工作环境，这样企业员工就可将深厚的技术储备和丰富的业务知识，全身心的投入到企业的工作中，使企业的发展得到全面的提升。

3、企业发展与企业文化建设企业的发展依靠企业的制度文化，企业的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康发展可以为企业创造最大的经济效益，在企业的生产管理活动中制定和谐的制度，可以保障员工的权利，也可以激发员工的热情。制度文化是企业发展目标的措施和手段。它可以成为职工行为规范的模式，使员工的活动合理进行，同时也是维护职工共同利益的一种强制手段。一个优秀的制度文化必然是人性、科学、实用的管理方式的体现。

随着经济全球化的发展，企业的文化发展得到大的发展，在国际、国内的经济大环境中，我国的企业的发展和生存必须摆脱狭隘的闭关意识、地方主义，主动参与全球企业文化的多元化进程，在发展中要站在时代的高度，使我国在企业发展中发挥企业文化的魅力，迎接新经济的挑战。

参考文献：

第4篇：企业市场经济范文

关键词：市场经济；企业财务管理；问题；对策

市场经济体制改革的推进，促使我国企业迅速发展，在企业发展中对社会的经济贡献也逐渐加强，并且企业的发展为更多的人提供了就业机会，很大程度上推动了我国社会的发展，以及人民生活水平的提高。随着经济全球化的发展，我国更是有很多中小型企业为推动我国进出口事业的发展做出极大的贡献。但随着全球经济竞争的逐渐加强，企业若想在经济竞争日益激烈的今天立于不败之地，增强其市场竞争力，就必须不断地完善自身的管理体制，总结经验以及借鉴先进企业的经营理念，尤其是在财务管理部分，应建立完善的制度，才能为企业的长久发展提供源源不断的动力。

一、市场经济下企业财务管理中存在的问题

1.财务管理观念有待更新

在我国很多企业中，由于企业的领导者对财务管理的认识不到位，并且很多财务部门的管理者以及工作人员专业能力有待加强，导致企业的管理理念较为落后。在很多中小型企业中，企业管理者自身观念落后，不愿将资金管理与企业整体进行整合，导致企业财务管理出现风险。除此之外，在很多企业中以盈利为主要目的，没有在企业管理中注重财务的管理以及受内外环境的影响，在极端地追寻利益最大化的过程中不注重企业的长远发展，动摇了企业的根本，使企业局限于生产经营模式中，很难形成企业自身的发展理念以及发展战略，增加了企业的投资风险，阻碍了企业发展。

2.财务管理机构以及财务人员素质有待提高

我国的很多企业对财务管理人员素质方面没有严格的要求，致使其财务管理人员不够专业，甚至在中小企业中存在财务管理人员在多家企业就职的状况，每个月只在固定的财务结算时才去企业进行工作。更有甚者，在企业内部甚至没有设置专门的财务管理机构。对于企业财务管理人员素质来说，还存在着专业能力不强、素质不高的情况。这主要是由于企业对财务管理人员缺乏专业的培训以及财务知识的更新，以及企业为减少支出等各种原因，缩减财务管理人员岗位，很多财务管理人员在企业内部身兼数职，缺少工作中应该具备的责任心，使企业的财务管理效率降低。

3.企业的风险意识较为薄弱

企业的财务风险是影响一个企业发展以及企业稳定的至关重要的因素。在企业的财务管理中加强财务管理控制，降低企业运行以及投资风险，有助于企业立足于社会长远发展。但是现阶段，很多企业风险意识薄弱，对流动资金的管理以及固定资产的评估没有完善的体制，没有突出企业生产运行过程中的非盈利甚至亏损部分。除此之外，企业还存在着对资金的使用及计划不完善的状况，很容易出现资金链的断裂，导致企业资金运行瘫痪。在企业的风险投资以及生产运行中也没有发挥财务管理的作用，对企业的投资以及生产状况做出科学的评价。甚至由于没有较强的财务风险意识，导致企业负债运行，甚至使用短期贷款进行长期投资，为企业带来不可估量的风险。

4.企业融资来源单一，融资困难

在很多企业中，家族式的企业掌控使得很难接受外部人员的投资，此种情况阻碍了企业的发展。有些不是家族式的企业，在发展中由于领导者眼光狭隘，认为融资就是将企业利益与他人分享，导致企业融资有限阻碍企业发展。除此之外，企业还存在着融资困难的问题，这主要是由于很多企业负债经营，加大了企业融资难度。银行作为企业融资的主要渠道，针对很多非国营企业由于没有专门的财务机构进行银行融资贷款申请，造成融资难度加大，以及对融资程序不了解，使企业融资周期延长。

二、市场经济下企业加强财务管理的对策

1.更新企业财务管理观念

身为企业的经营者，在财务管理的观念上应弃除传统的财务管理，转变传统的收入与支出的流水账式财务管理观念。提高对财务管理的重视程度，意识到企业的财务管理对企业发展的重要性。确立专业化的管理理念，注重企业生产以及发展过程中的风险规避。只有树立正确的风险意识，运用科学的财务管理手段，才能降低风险对企业带来的影响，促使企业利益最大化。在企业的资金回收方向上，应确立正确的资金回收模式，为企业的正常运行做出有效的保障。除此之外，经营者应正确对待资金的流动，准确把握资金的走向，建立完善的资金流动预测，为企业资金链提供完善的保障。

2.完善财务机构，提高财务人员素质

企业的管理者应正视财务管理在企业发展中的重要地位，设立完善的企业财务制度，建立完整的企业财务管理体系。在企业的财务管理人员应严格地进行筛选，避免一人在多家公司任职的情况，加强企业财务管理的专业程度。同时，在相关的财务人员设置上，避免身兼数职的情况发生。对企业的财务管理人员进行专业的财务管理专业知识培养，加强企业财务管理人员的专业程度，明确每个人岗位应尽的职责，建立各岗位间的监督机制，确保企业财务资产安全。建立完善的企业财务管理部门用人制度，制定科学的办法对财务管理人员进行工作效益评定，促进财务管理人员形成竞争意识，更好地为企业服务，促进企业发展。

3.增强企业风险意识

在企业的资金流向以及投资管理中，管理人员应该明确资金运行是存在风险的，并且应该确立风险意识，企业的投资方向以及发展方向不仅仅是管理层的决策，更是财务管理部门的职能，财务管理部门应根据专业的风险评估机制进一步降低企业发展的风险，为企业投资提供强有力的科学依据。加强对固定资产以及流动资产的评估，对效益较差的或是经营亏损的资产进行变卖租赁或者整改，整体提高企业资金的利用率。除此之外，部分的企业领导者应改变企业流动资金越多越好的观念，增加企业的固定资产，使流动资产以及固定资产相配合，进一步促进企业发展。

4.增加企业融资渠道，进行科学投资

企业在发展壮大的过程中，应明白“众人拾柴火焰高”，增加企业的多种融资渠道，为企业发展带来足够的资金支持，并且为企业制造利益的同时，带动更多的人共同富裕。除此之外，企业在投资时，应制订规范的投资计划，降低企业投资风险，提高企业的形象，吸引更多的资金注入。减少单项投资为企业带来的大风险，进行多方向的投资，分化企业投资风险，优化企业的产业结构，使企业更好地适应社会的发展趋势。

三、结束语

现阶段，在企业的发展以及壮大过程中，只有确立正确的企业财务管理观念，正视财务管理在企业发展过程中的地位，才能为企业的发展提供良好的资金保障，提高企业的核心竞争力，促进企业长远的发展。针对企业财务管理中存在的对财务管理意识不强，企业的财务管理制度不完善，以及财务管理人员专业素质较低，企业内部的风险投资意识薄弱，融资困难等问题，应研究出相应的对策，提高企业的管理者对企业财务管理的意识，提高财务管理人员素质，建立完善的财务管理制度，充分地发挥财务管理功能，降低企业的投资风险，使企业在经营过程中的利益最大化。只有这样才能在激烈的市场竞争下使企业站稳脚跟，最终达成企业以及社会的双方面共赢。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2016.

[2]赵颖.企业财务“云管理”探析[J].中国商论，2016，（33）.

[3]徐.试论新经济背景下企业财务管理工作的创新[J].山东农业工程学院学报，2016，（12）.

第5篇：企业市场经济范文

关键词：茶叶企业；经济管理；市场经济

改革开放三十多年来中国已经形成了完全化的市场经济运行模式，市场经济也进入了全球化的发展模式中，国内的茶叶企业面对着来自全球的竞争压力，也面对着全球的消费者市场，这既是我们的挑战，也是我们的机遇。加强企业自身的经济管理，提高自身的经济管理水平，切实的研究应对市场经济的策略，保证企业的可持续发展，这是每一个企业管理者必须做好的工作。

1市场经济的发展

1.1市场经济简述

市场经济不同于计划经济，市场经济的主要运行方式不是靠政府的调控和计划安排，而是靠市场进行调节。市场对于市场经济的发展起到了决定性作用，市场经济中的主要活动对象是供方和需求方，市场经济的生产者由需求方加以导向，因为市场的需要才是生产者生产的动力。市场经济中主要的调控方式是市场波动，如果供给方过多而市场需要很少，就会导致商品降价甚至销售不出去，而当需求方很多供给方很少，这种生产资料的需求就会非常强烈，即使大幅度上调收购价格也可能无法满足市场需求。市场经济的基本原则是公平竞争，市场经济的生产者和参与者要确保靠正当竞争来参与生产相关活动。为了保证正当竞争，国家和国际社会也制定了各种各样的相关法规来规范和保护市场经济秩序。

1.2中国特色市场经济

改革开放以来，中国改变了过去的计划经济运行方式，使得整个社会的经济活动都变得异常活跃，促进了中国经济的高速腾飞，经过几十年的发展，中国的GDP已经排在了世界第二位，成为仅次于美国的世界第二大经济体，现在世界上的绝大部分国家都已经承认了中国的完全市场化经济地位，越来越多的中国企业参与到国际竞争中去，各大跨国公司也愿意参与到中国经济的建设中来，外国公司都积极在中国设立分公司，并获得了巨大的经济利益。在中国特色的社会主义市场经济中，政府也会起到积极的引导和促进作用，当经济形势过热的时候，政府会给予适当的提醒，避免过多的重复性投资；而当某个领域的经济形势不好的时候，政府又会积极出台政策促进这个行业的发展，鼓励经营者参与进来。

2茶叶行业的过去和现在

2.1茶的诞生与古代中国的茶叶行业

茶叶拥有着悠久的历史，中国在还未有国家概念的氏族社会时期就发现了茶叶并开始饮用茶叶，茶叶是一种非常健康的饮品，在现代社会与咖啡和可可一起并列世界三大非酒精饮料，受到了全世界人民的喜爱。茶叶起源于中国，古代的中国是世界茶叶贸易的中心，中国人是最早开始人工种植茶叶并生产茶饼和茶砖的，古时候草原人尤为需要茶叶，这与他们的饮食习惯过于油腻有直接的关系，中国商人开始把茶叶运往草原，用很少的成本就可以从草原换得大量的牛羊和各种皮制品，这是中国茶叶行业最早的对外贸易。后来随着海上贸易的发展，茶叶开始走向欧洲，走向世界。欧洲人特别是英国人迷上了茶叶，清朝末年因为中国茶叶、瓷器等商品对英国的出口远大于中国对英国商品的进口，英国人开始向中国倾销鸦片并最终导致了的爆发，这些历史都证明了中国古代茶叶贸易的辉煌。

2.2中国茶叶企业和行业的现状

据调查，中国目前登记在册的茶叶企业有四万多家，其中规模较大的企业有上千家，每年茶叶的销售金额达到几百亿，为国民经济的增长作出了不可磨灭的重要贡献，并一度成为第一产业的支柱产业。中国茶叶企业在总体上的数量比较庞大，其所吸纳的就业人数也是不可估量的，极大地缓解了农村剩余劳动力的就业压力，也促进了农民收入水平的提高，更是在无形中缩小了城乡差距。但是中国茶叶企业也存在着很多问题，虽然我们茶叶企业很多，但是知名的茶叶企业却是屈指可数。我们一提到中国茶叶，首先想到的是龙井茶、普洱茶、大红袍、铁观音这些耳熟能详的茶叶名字，但是却很难想起像英国“立顿”茶这种茶叶品牌。我们的茶叶行业发展还处于比较原始的阶段，缺乏知名品牌，缺乏企业宣传，缺乏文化输出，在世界上，中国茶很知名，但是中国茶企却不为人知。我们有着悠久的茶叶历史，有着璀璨的茶文化，有着众多的茶叶爱好者，有着大量的国内国外消费者，这是我们的荣耀；但是我们没有扬名世界的茶叶品牌，没有茶叶行业的龙头企业，这是我们的尴尬。

3市场经济下的国内茶叶企业经济管理策略

3.1打造世界知名品牌

品牌对一个企业尤为重要，我们提起汽车都知道“奔驰”“宝马”；提起家电都知道“索尼”“西门子”；提起饮料都知道“康师傅”“红牛”；提起超市都知道“沃尔玛”“家乐福”。但是当我们提起中国茶叶，基本上无法脱口而出一个众所周知的品牌，作为一个普通消费者，我们的购物习惯都会自觉地把知名品牌作为首选对象。在市场经济蓬勃发展的今天，商品物资极其丰富，消费者购买商品时面临的选择也是格外多，品牌建设也就显得更为重要，树立民族茶叶企业的品牌能够有效的促进茶叶的销售，例如现在的凉茶品牌“加多宝”，一句广告词“凉茶就喝加多宝”传遍了大江南北，经过铺天盖地的广告宣传和大量的节目赞助，使人们都认可了加多宝是一种可以解暑祛火的健康饮品，加多宝每年创造上百亿的销售额，加多宝凉茶饮品的成功销售模式是非常值得我们国内茶叶企业借鉴和学习的。

3.2推广茶叶文化

起源于两晋南北朝时期的茶文化，影响了中国数千年，早就根植于中国人的思想之中，成为中国文化不可分割的一部分。因为茶文化的流行，使得中国人更加热爱饮茶，也促进了茶叶极其周边产品的销售。但是外国人喜欢上了茶叶，却并没有接受中国的茶文化，这导致他们对于茶叶的饮用并没有特殊要求。我们应该推广中国的茶文化，使每一个喝茶的人甚至是从不喝茶的人爱上茶文化，爱上中国茶叶，这也是茶叶销售可持续发展的重要策略，以茶文化的人文内涵为契机带动茶叶的销售。

3.3强化成本管理，促进多元发展

在市场经济不断发展的今天，茶叶企业在茶叶种植方式和茶叶收购方式上越来越多样化。茶企在控制茶叶质量达到行业标准的情况下，可以进行全球化的种植或者采购。目前很多中国农民到俄罗斯或者澳大利亚等地广人稀的国家租地种粮，茶叶企业也可以借鉴这种方式，在世界各地选取适合种植茶叶的土壤和自然环境，选择成本较低的地区进行茶叶种植。茶叶的发源地在中国，现在的主要种植地在中国和南亚、东南亚地区，国内茶叶企业可以进行全球性的采购，当然标准一定要严格要求，设立比行业标准更高的企业标准。对于茶叶的深加工和包装车间，企业可以直接设立在茶叶产地或者靠近茶叶消费地的地点，这样可以进一步压缩运输成本。茶叶企业在进行茶叶生产和销售活动外，还可以进行深加工，比如生产茶饮料、茶保健品、茶叶周边产品，现代化的大型企业都在进行多元化发展，茶叶企业也要紧跟时展，开发多元化的茶叶产品。

3.4茶叶品牌的宣传方式

茶叶品牌宣传要采取多种方式，可以利用报纸杂志海报等传统平面媒体，还有电视电影等立体媒体与互联网手机等新兴媒体促进茶叶的品牌宣传。同时，我们的茶叶企业应该引入专业的品牌营销公司，推广自己的品牌，打造专属自己的朗朗上口的广告语，通过大量的广告宣传、公益事业的投入以及文化产业的传播，树立国内一流的茶叶品牌形象。对于不同的品牌应该有不同的定位，同一个企业可以运营不同档次的品牌，既要有专攻超市一类底层市场的品牌，也要有专攻高档消费场所的品牌，更要有针对茶叶行业内专业人士的高端品牌。

3.5茶叶企业的现代化管理

茶叶行业是一个传统行业，想要把茶叶企业做大做强，就要遵循市场经济的运行规律，对企业进行现代化的管理。在过去很多茶叶企业都是家庭作坊式的小企业或者家族企业，在今天这种模式已经行不通了，要把专业的事交给专业的人去做，聘请专业化的管理人才，制定符合市场经济的管理规章制度，严格审核企业经济运行，控制企业成本，加强企业宣传，构建企业文化。面对日益复杂和激烈的市场竞争，国内茶叶企业面临着严峻的挑战，加速企业转型，适应新常态的变化，才是企业生存和发展的唯一途径。

3.6建立合适的激励和惩罚制度

对于任何一个企业来说，良好的待遇和未来光明的发展前途都是吸引人才的重要法宝，在市场经济下人才的争夺显得更为重要。在这种情况下，国内茶叶企业应该设立合适的奖惩制度，对于切实有效促进企业发展的人才给予重大奖励，而对于损害企业利益的行为进行严厉的惩罚，奖罚分明可以为企业的发展保驾护航，避免出现老国企的大锅饭现象，营造企业积极向上的工作氛围。

参考文献

[1]庄恩岳，卢修贤，何成梁.新财务管理方法[M].北京：中国审计出版社，1995.

[2]左藤嘉彦.降低成本新利器[M].厦门大学出版社.2002.

[3]彼得•德鲁克.21世纪的管理挑战:明天的“热点问题”[J].东方企业家,2005:113.

[4]丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J].当代经济管理,2000,22(5):55-57.

第6篇：企业市场经济范文

[关键词]市场经济 企业营销 创新

现在，我们已经处在了市场经济时代，全球经济正在逐步实现一体化，企业必须意识到现在营销方中的问题并不断加以创新，才能让企业在更加激烈的市场竞争中继续前进。

一、当前企业市场营销存在的问题

1.企业的营销方法偏重于形式与跟风。我国大多是企业的营销走的是模仿的道路。改革开放已经有二十多年，出现了很多的成功企业，他们的成功方法被广泛的、不加更改的复制。从西方国家传进来的营销理论和方法，很多企业基本上也是“照葫芦画瓢”。具体表现在下面几种情况：营销理论的应用太过机械化，不能根据企业自身的实际情况灵活运用；营销方式过于大众化，简单的复制别人的经验，或者直接采用他人的营销模式，认为大家走在用的肯定就是好的。这些问题直接导致的结果是为了争取市场营销的份额，企业间不惜降低质量打价格战。这不仅将企业的利润最小化，还会降低消费者对产品的认同度。

2.企业的营销观念还没有改变。现在已经是市场经济体制，但是很多企业仍然坚持传统的产品观念、生产观念和传统的营销理念。现在商品基本处于“供过于求”的状态，还有不少的企业坚持认为“流行的就是市场欢迎的”，盲目的跟风生产销售。其结果必然是产品库存的大量积压或者是应收账款急剧增加或者是资金周转困难。这样的企业现在基本都处于不良状态。

3.企业营销方法的创新意识薄弱。目前，我国很大一部分企业存在着营销创新意识淡薄的问题，主要表现在营销的理念落后，缺乏有效的思想指导，对于市场经济条件下的企业营销运作方法没有进行深入细致的研究，过于生搬硬套他人经验，没有结合我国市场的实际需求。很多企业仍无法面对现代的经济潮流，一直将国内的市场营销和国际的市场营销严格区分开来，这种想法会直接的影响到我国企业向国际市场进军的速度，无法适应被各种跨国企业所冲击的中国市场，在企业的竞争中未战先败。

4.营销道德缺失。市场经济的实质应该是信用经济，市场经济是建立在以诚信为核心的道德基础上的，但是现在部分企业见利忘义，不顾商业伦理道德，不择手段地追求利润，在企业是营销活动中屡屡出现各种损害消费者、竞争者和合作者利益的事件甚至有很多危害环境和社会的不法行为。这些不道德行为主要表现在：欺骗或误导消费者、销售不合格产品、中伤竞争者、忽视环保甚至偷税漏税和违法经营等。企业在市场营销活动的不道德问题，给社会、消费者和企业都带来了极为不利的影响，现在企业营销道德问题日益被社会各界广泛关注，提高企业的营销道德水平，已成为我国企业与经济健康稳定发展急需解决的一件大事。

以上这些问题的存在，不仅严重制约了企业的发展，还给我国的经济及环境等带来了诸多伤害。企业要正式这些问题并采取相应的对策，开展有效且健康的营销活动。

二、企业市场营销创新方法

1.营销理念创新

（1）以消费者为中心。传统的营销理念是企业的利润最大化，企业的利润需求凌驾于消费者的产品需求之上。现在的市场是买方市场，营销理念必须要以消费者为中心，以满足消费者的需求为出发点。但是，消费者的需求也是动态变化的，特别是消费者的核心需求，往往是随着经济的发展和社会状况而在不断变化的。因而，企业营销理念的内涵也要不断变化。

（2）要有知识营销观念。市场经济的发展要求企业凭借知识和智力而不是固有的经验来在竞争中取胜。企业在进行营销时，营销活动的宣传、广告和公关等一系列活动时要注入一定的文化内涵和知识含量。知识的传播和运用能够为商品增加附加价值同时可以使消费者获得相关专业知识的教育，是一种一得两利的方法。而且随着经济的一体化、信息技术的提高，企业的营销环境也发生了很大的变化，高科技的营销手段也开始广泛的运用。现在企业的产品从品种到质量到价格其实都处在一个相差不大的水平上，价格竞争已经到了极限，原有的营销观念已经不能为企业带来利益，必须要加以改变。

（3）树立全球营销观念。经济全球化是经济发展的必然趋势，各国的产品和企业已经纷纷走向世界。许多实例雄厚的跨国公司已经把全球市场作为了自己的营销范围，我国的企业要紧随时展的脚步，树立起全球营销的理念。

（4）进行体验式营销。在以往的产品营销中出现了很多问题，现在越来越多的消费者想要在购买产品前先了解到产品的实际性能，而且随着生活水平的提高消费者已经不仅仅满足产品的本身价值还注重于产品所带来的精神体验。针对此，企业可采取体验式营销。体验式营销不仅仅是针对产品的免费使用，还有企业以客户为中心，通过对情景、事件来进行特定体验，让顾客在体验红产生深刻的印象，并能在最大程度上使精神获得满足。体验式的营销观念，能最大程度上避免各种伤害消费者利益情况的发生，是对营销道德缺失的一大补救方法。

2.营销方法创新。营销方法是进行有效市场营销的手段。现阶段的经济及科技背景下，企业可以实行下列的营销手段：

（1）数字化营销。运用现代化的电子手段和通信技术，充分调动企业资源，进行市场营销活动。（2）服务营销。服务营销时指通过优秀的服务来使消费者满意，促进相互有利交换的营销手段。服务营销要着眼于长远利益，维护现有客户并不断发展新客户，是客户与企业间形成伙伴关系。（3）进行物理整合营销。在市场的营销中也要注重物流管理，降低物流成本。物流不仅仅是营销的后勤保障还是企业为客户提供高效服务的保证，将物流作为市场营销的重要组成来管理，是市场营销获得成功的必要手段。

三、结论

在市场经济下，我国的企业也需要不断的创新寻求更好的发展。寻找进行有效市场营销的新方法，保证市场销售是企业发展至关重要的一部分，也是确保企业处于不败之地的重要武器。每一个企业的参与者都要给予足够的重视。

参考文献：

第7篇：企业市场经济范文

关键词：企业财务 管理 市场 经济体制

随着经济不断发展，企业要立足于市场并且常驻市场，企业就要转变原有的思想观念，在已有的市场观念中大力度改革财务管理模式。正所谓有效的模式可以使企业资金灵活运转，有效的管理模式可以使企业走的更稳。那么我国企业在现行财务管理模式中有哪些需要改进呢？首先要了解的就是当前企业在财务管理模式上有哪些不足点，又有哪些问题需要解决，下面我们进一步论述。

一、市场经济条件下的财务管理

随着社会主义市场经济的体制改革，各企业对传统的管理与经营模式有了新的思维和创新，这也存在着新的机遇与挑战。在这样的市场经济体制下，财务管理模式主要是针对企业经营中财务管理形成的标准样式与制度。换一句话讲，财务管理模式就是在企业经营中筹集、投放资金和收益分配等财务工作中采用有效的管理制度，以及管理政策和管理理念。现在随着市场体制的进一步改革，市场在运营上需要独立，承担自负盈亏。由此一来，财务管理工作就变得更加重要，为了能进一步强化企业财务管理，从认识问题到解决问题也是企业发展的必经之路。经过分析与对比，企业财务管理在经济体制下存在以下几方面问题，具体分析如下。

1.计划经济体制的深度影响。在传统的计划经济体制中，国家的预算，管理体制含有企业的财务。也就是说企业的财务受到国家的控制，没有形成独立的形式，更谈不上自己的企业财务理念。在这样的形式下，企业的财务工作就必须严格按照国家的规定来执行，慢慢地对于自己的企业经营模式就没有了自主性。而随着市场经济体制的进一步改革，现代化企业制度在已有的观念中逐步成立，一些企业的法人开始以自己的管理观念经营自己的管理模式，开始独立运作。这样就摒弃了旧的观念，在宏观市场体制下树立新的理念。

2.人力资源方面。传统的企业管理模式中，财务管理工作主要是用一种比较静态的方式来进行直接管理。所以很多企业只是单一的注重财务的定额管理以及个别指标的预算，而在动态下就不能进行有效的调控。所以很多财务部门在工作中管理不够明确，只顾忙小事，忽略重要的大事。这样对于人力资源的利用就没有完全发挥出自己的效益。而对于市场经济形态下没有形成一定的管理体系。这样的管理形式对于企业损失很大。

3.缺乏企业财务管理意识。在企业的运营过程中，传统的经营理念是很多人都认为企业的财务管理工作都是会计的工作。财务部门脱离了实际的管理范围。在现代企业财务管理中，财务管理人员会领导所有的财务人员通过企业内部的制度来开发成员的潜在能力。从而增加企业财务管理人员的财务管理意识。

4.市场规律的运筹力不足。在企业投资方案的选择和分析上，只注视会计上的收益率以及投资的回报率是多少，并不能及时的将风险以及货币的时间价值做充分的考虑。所以在多数的投资方案后，企业的投资决策会由于资金的运转不灵等问题而耽误，没有在财务管理上做到合理的分析投资的效率、掌握精确，做好运筹帷幄。总而言之，传统的经营企业已经难以适应市场的经济需求，所以只有全面转变规律模式，企业才能长远发展。

二、市场经济条件下的财务管理方式

1.企业管理观念的转变。在经济体制改革下建立新的财务管理模式首先要做的就是转变思想观念，并且要与时代并行，尤其要改变传统的家族企业，制定合理企业发展的财务管理方法与模式。再者就是针对企业的管理者来讲，要实行多元化的思想观念。在投资上要进行合理化。面对突发问题做好应急措施，尽可能降低损失到最小，从而提高企业自身的防御风险能力。

2.英明的决策。一个企业的决策会对企业有着致命的影响，所以英明的决策很重要。企业的决策者不仅凭借的是个人经验，还要有主观的臆造，在整体分析以及考察后才能做出决断。决策者要有一定的素养以及专业知识，在掌握企业财务知识的管理过程中要提高科学的决策水平，进而保证企业项目的顺利执行。当前，每个企业的流动资金都非常大，所以投资者要有英明的决断。规范财务水平，重视会计核算工作，对工作有一个科学的、明确的判断力。

3.完善财务管理制度。一个英明的企业要有一

个明确的财务管理制度。所以在市场经济条件的影响下，财务管理制度要跟随企业的实际情况不断完善，要不断推广新的会计准则，确保会计的核算规范，时刻提高企业的财务工作水平。现在一些规模比较小的企业更要严格遵循企业的财务管理制度，保证人员的财务知识以及财务理念等相关的财务工作，切实的保证制度的有效实行。同时，各个企业要抓大力度不断完善企业管理制度。只有在不断完善中，才能获得更好的效果，进而取得更好地成绩。

4.重视财务管理人才的培训。一个优秀的企业管理机构要非常重视对企业的财务人员定期进行培训和指导。在不断的培训过程中才能学会更多的企业财务管理理论知识，才能有进步于企业的财务管理。所以定期的人员培训、考核非常重要。另外，对于财务管理人员还要实行优胜劣汰的工作制度，并且在企业内部实行合理的科学竞争制度，统一考核，全面提高企业财务管理人员的综合素质。

三、总结

综上所述，掌握企业财务管理存在的问题并且及时的得到改进是企业走向成功的基础。在企业财务管理制度的改革中，一定要适应市场经济体制，只有这样才能更好地立足于市场。

参考文献：

[1]谢施欣.市场营销，企业发展的一把利剑[j].印刷工业，2011年10期

第8篇：企业市场经济范文

可以说实际的企业性的经营，本质上就是对于企业进行资源的有效再利用以及比较合理的分配，主要的服务目标就是实际的生产以及经营把自身企业的传统的管理模式进行转变，进而使得以经营性为主要目的以及未来得到比较好的发展。

2企业经济管理模式

随着企业在国际市场的竞争频率越来越高，使得我国的企业与国际接轨，需要跟上内部的现代化的管理性的模式。历史的经验表明:现代化的管理模式在现代市场的竞争中，可以说能够应付日益变化的竞争环境。但是随着时间的不断推移，很多的新兴产业也在不断崛起。其中，比较典型的就是以互联网为代表的产业。而这时候的经济增长模式由原来的粗放型变成集约型，由此可以看出外部的市场环境的变化导致企业的经营模式也发生巨大的变化。而在企业的管理体系进行转变的过程中，需要不断地完善自身的经营管理模式，深化自身企业的管理水平。进而构造出比较合适的现代化的管理模式，企业的发展需要慢慢地一步一步来，实际的磨炼中不断地成长，虽然竞争非常的残酷，导致有些企业会失败也有些企业会成功，进而脱颖而出，但是在激烈的竞争中会淘汰一些适应力比较差的企业。总的来说，成功的企业并不是全靠运气，除了自身品牌的价值以及产品以外最重要的就是自身的模式。有的企业之所以做得成功，肯定有其自身的优势所在。

3企业经济管理模式存在的问题

3.1管理制度的不完善

随着改革的不断深入，可以说现代的小型企业的数量非常多，企业更多的是以利润为主要的目的，并不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策以及法规。但是实际上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企业的管理者对于企业的政策以及实际的制度并没有进行有效落实，因此缺乏一定的实用性，进而使得企业的管理效果大打折扣。

3.2人力资源存在的问题较多

现代企业的发展，更多的是以利益为主要的目的，所以整体人员的素质却是被忽视的，通常企业的人化比较大，具体而言主要差异有以下三个方面:第一方面在于人员的流动比较的频繁，工作没有办法进行有序的开展，这样时间一长使得工作的开展并不是非常的顺利;第二方面就是企业制定的相关制度并不是非常的人性化，更多的是以企业的利润为主要的目的，企业并没有对于员工进行有效的鼓励，反而降低了员工的积极性。第三方面就是员工的素质比较低，企业对于道德的培养不到位，对于企业的形象受到严重的影响。

3.3企业的组织机构缺乏灵活性

现在企业的整体构架非常的臃肿，机构的组织并不是非常的灵活，显得非常的僵化，因此在瞬息万变的市场中并不能很好地适应社会的发展，企业的管理者只是盲目的追求效益，进而对于自身的组织内部构架缺漏并没有进行完善，使企业在管理中出现很多问题，对于突出的事件并没有比较好的解决机制，进而影响企业自身的发展。

4企业经济管理模式规范化的探讨

对于企业来说，如何有效地实现企业经济的管理模式规范化，使每一个企业的经济管理模式变得更加规范以及科学，一定要从实际的管理模式入手解决，进而做好各个环节的管理型的工作，文章主要是对于企业的经济管理模式的规范化提出比较合理的建议以及实际的看法。

4.1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度

一个企业想要长期的发展必须制定出一套比较合理的管理制度，对于企业制定的这些制度并不是形式主义，最为关键的是在于执行，只有这样企业才能正常以及比较好的运行，同时也为企业的规范化以及精细化提供比较可靠的保证。在进行可持续发展的过程中，比方说对于施工的企业进行管理的时候，需要进行精细化的管理，所谓的精细化就是包含项目运行成本的费用，对于实际的项目构建节约型的管理公司，让这种方式成为新常态，比方说在进行具体的施工的过程中，需要推行节能以及环保型的材料，项目的施工必须达到两低一高，简单的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是对于现场的施工质量需要进行严格的把控，对于现场的管理体系采用“三标一体”，就是对于公司员工的精神意识进行有效的提高，在实行精细化的管理时，“从我做起”使得每一个员工需要有主人翁的意识。同时企业内部需要进行积极的创新，对于企业生产以及经营中的难点进行积极地攻关进而系统的解决。

4.2不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作

企业在实际的发展过程中，除了自身需要进行严格的规范以及自我约束以外，企业当中假设没有优秀员工的努力，也是很难把企业做大以及做强的，难以持续性的发展，因此对于现代的企业来说，企业要在市场竞争中脱颖而出，必须花费大力气进行人才方面的培养。对于企业的价值观以及规章的制度进行不断地发展，只有把这两方面都做好才能使得企业在未来的竞争中上升到一个崭新的境界，对于实际的人才管理，具体的表现如下，首先就是人力资源配置满足企业的实际生产需要，对于企业有很大帮助的人才不惜花重金进行挖掘，对于普通的员工后期加大培训使得成为认可公司价值观以及努力为公司奋斗的人，进而为企业创造更高的价值，使得企业不断为员工带来收入的同时，更加能够提升企业自身的能力以及价值，进而得到员工真心的认可。

4.3将企业的组织机构向更加灵活的方向发展

当前的企业组织需要根据实际的市场需求进行满足，企业组织并非一个单体，需要互相的合作。虽然企业的经济价值固然重要，但是要考虑到企业的长远发展。在企业的经营中不仅要考虑企业的利益，还需要强调高效的组织架构。从而提高企业内部的信息流，更重要的就是对于企业长期的发展打下比较好的基础。

5结论

综上所述，企业的管理目标主要是追求利润最大化，但是要实现这个目标首先必须做好企业的经济管理。随着现代市场经济的不断开放，经济的管理成为企业管理制度中不可或缺的重要组成部分，在对于企业进行实际的管理以及发展中，企业的经济以及制度的设计必须结合实际，具有一定的合理性以及可操作性。积极的对于企业进行数据的分析以及资源的管理，能够有效地规范企业的管理，一定程度上保证企业利润最大化。

参考文献:

［1］王桂芹.市场经济条件下企业经济管理模式［J］．商场现代化，2018，879(18):134－135.

［2］赵一安.市场经济条件下企业经济管理模式研究［J］．黑龙江科学，2018(6)．

第9篇：企业市场经济范文

关键词:企业经济管理；市场环境；创新策略

对企业经济管理工作进行创新能有效提高企业的核心竞争力，这不仅能让企业在激烈的市场经济中独占鳌头，还能让企业在市场经济快速发展的过程中更好的发展自己、壮大自己。因此，企业应当充分认识到经济管理创新的重要意义，创新企业经济管理工作，从而让企业真正适应市场经济的发展步伐，并在市场竞争中促进自身管理效率和质量的提高。

一、创新企业经济管理的重要意义

(一)创新企业经济管理能有效整合企业资源

企业的发展过程也可称之为资源的合理分配与整合过程，通过对资源进行优化配置，使得企业拥有的资源得到最大程度的利用，从而更好的服务于企业经济的发展。随着当前信息技术与知识经济的不断发展，企业创新经济管理工作迫在眉睫。由于互联网技术的出现让企业处于高程度外部开放的环境中，因此，这既是企业的发展机遇，也是企业发展过程中所需面对的挑战。只有强化企业经济管理的创新，才能在为企业控制发展成本及实现利益最大化的同时，促进企业的持续发展。

(二)创新企业经济管理是企业适应市场环境的必然趋势

伴随着市场经济体制改革的不断深化，企业在发展中面临的竞争环境也发生改变，以往的企业经济管理模式已无法适应市场经济环境发展的需要。因此，在市场经济条件与企业内部经营条件不断发生改变的基础上，创新企业经济管理模式成为了企业发展的必然趋势。通过对企业经济管理模式的改革，能为企业的发展注入新鲜活力，从而让企业在适应市场经济环境发展的同时，推动自身的全面发展。

二、现阶段企业经济管理工作中存在的问题

(一)企业经济管理的观念落后

在企业的发展过程中，思想观念是否进步直接影响着企业管理工作的发展方向。但当前，我国仍存在部分企业的领导与管理人员缺乏先进的管理观念，在他们看来，经济管理工作只是企业管理的一小部分，并不需要对其予以重视。而在市场经济条件下，经济管理是企业发展进步的坚固后盾，只有在先进管理观念的指导下，才能有效的开展创新型经济管理工作，才能让企业在新形势下积极的面对经济环境中面临的各项挑战，才能在企业的进步与发展过程中提供强大的推动力。

(二)企业经济管理制度不健全

经济管理制度作为企业开展经济管理工作的重要依据与保障，其在企业的可持续发展过程中发挥着重大作用。然而现阶段，众多企业的经济管理制度仍不健全，其主要体现在两个方面：一方面是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，这就使得企业的发展程度与经济管理制度存在一定程度上的差异，从而造成经济管理制度不仅未能发挥其自身的作用促进企业的发展，反而抑制了企业发展的现象。另一方面是企业制定了较为完善的经济管理制度，但在实施过程中却缺乏强有力的监督机制，这就使得企业制定的经济管理制度难以落实到实处，从而导致企业的发展进程偏离了预计的方向，难以实现企业的快速可持续发展。

(三)企业内部控制管理不到位

随着市场经济体制改革的日益深化，我国的经济市场不断发生着变化，在这环境中，企业要想得到高效发展，就必须进行有力的经济管理，才足以轻松应对发展过程中所遇到的风险与危机。目前，许多企业通过采取财务审计这种内部控制手段来防止企业资金浪费或流失现象的发生。但在财务审计的实际工作中，由于企业财务管理部分的权利有限，无法对企业开展全面的内部控制，这就造成了企业出现内部控制力度不足的现象，企业经济管理工作的开展也就难以达到预计的效果，这一局面使得企业依旧存在资源流失的同时，也给企业造成了极大的经济损失。

三、加强企业经济管理的创新策略

(一)创新企业经济管理需贯彻先进的创新管理理念

在企业开展经济管理创新工作的过程中，充分贯彻先进的管理理念能有效的促进企业实现创新型管理和特色化发展，能够有效的促进企业核心竞争力的提高。贯彻先进的创新管理理念应从两方面入手：一方面以企业的领导者与管理者为主，作为企业发展的领路人，只有自身具备了先进的管理理念，才能在工作中对其员工产生潜移默化的作用，从而使全体员工充分认识到贯彻先进的创新管理理念的重要性，并在工作中将其渗透，从而确保企业发展的创新性。另一方面，对于企业传统过旧的管理理念而言，作为领导者应当根据企业所处的市场环境对其进行改革与创新，但切记不能急功近利，要保证企业各部门能够贯彻创新理念，实现企业发展以创新理念为指导，在优化市场资源的基础上，实现企业的快速发展。

(二)创新企业经济管理需调整和创新组织结构

在市场竞争日趋激烈的条件下，企业传统的组织结构已难以满足当前复杂多变的发展环境，对企业组织结构进行调整和创新、完善与发展，能有效的推动企业快速持续发展。实现企业组织创新，首先应当制定好扁平化的组织结构，打破传统垂直多层的组织结构的管理束缚，实现企业管理幅度的扩宽，这样既能有效减少领导者的工作强度，降低工作压力，还能同时实现信息传达与反馈的快捷化，从而优化资源配置，减少成本浪费。其次应建立起柔性化的组织结构，以便减少组织结构对企业经济管理的束缚，在达到企业组织结构灵活性与多样性的同时，推动企业更好地顺应外部环境的变化而发展。最后应构建虚拟化的组织结构，在互联网技术不断普及的背景下，企业可以充分利用网络技术对组织结构进行调整和创新，促进信息数据、人力资源动态化管理的实现，从而更好的为企业达到最终目标而服务。

(三)创新企业经济管理需促进内部控制创新的实现

企业经济管理的关键之处在与企业能够在多变的市场环境中为自身的发展营造良好的发展氛围。在企业的发展过程中，良好发展氛围的营造需要企业加强创新内部控制，促进监督与管理体系的强化。其中，财务控制是企业内部控制中极为重要的组成部分，除此之外，内部控制还包括其他方面的经济管理与监督。创新企业内部控制，能够为企业经济管理的创新提供强有力的保障，可以让企业领导者对组织经济活动进行全面的监督与管理，从而使企业的发展轨迹不偏离企业的发展计划与目标。实现企业内部控制的创新，能够让企业在进行经济管理创新时拥有充分的动力，而严密的监督管理体系的存在能够让企业的发展具有控制性，能有效降低发展过程中存在的风险隐患，从而企业的健康发展。

(四)创新企业经济管理需不断完成经济管理制度

经济管理制度的制定能对企业的发展过程产生制约作用，从而保证企业发展的科学有效性。在对经济管理制度进行创新时，企业可以利用一些具有约束性条例的制定，来是全体员工凝聚成一体，从而实现企业的高校管理运行。同时，企业还可以在企业内部建立起行之有效的激励体制，通过奖罚并施，来提高员工的工作积极性，使员工不会由于约束机制而变得犹豫不决，也不会由于企业的过度开放而导致企业在发展过程中出现风险隐患，从而对企业的可持续发展造成影响。

四、结束语

创新作为一个企业不断进步与发展的基础，也是一个国家发展的不竭动力。在市场经济条件下，企业做好自身经济管理的创新工作，不仅能够及时的发现企业发展中存在的问题，还能促进企业的良性发展。因此，我们应当贯彻先进的创新管理理念，调整组织结构，强化企业内部控制管理工作，创新经济管理制度，从而不断完善企业的经济管理模式，实现企业经济的健康可持续发展。

作者:高立铭 单位:浙江高翔工贸有限公司

参考文献：