财务管理工作要求精选(九篇)
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第1篇：财务管理工作要求范文
新医院财务管理制度从单位预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支结余管理、流动资产管理、固定资产管理等多个方面做出了新规定，对医院财务管理工作的开展做出了明确的新指导。在这种情况下，全面了解新制度的管理规定，有效认识到新制度实施的影响，并根据实际的规定调整相关的工作，对于主动迎接新制度，适时调整好医院财务管理工作有着关键的影响。因此医院财务管理工作人员应当在保障基本管理工作高质量完成的同时，积极学习相关的规定，并对新医院财务制度作出相应的研究，继而从管理实践着手，积极推动医院财务管理制度的完善与变革。
一、新医院财务制度实施对医院财务管理工作的主要影响
文章在本节，首先结合实际的探究，梳理新医院财务制度实施后会对医院财务管理工作产生的主要影响，继而从制度出发，全面分析医院财务管理工作面临的新条件与新局势，为医院财务管理工作的调整完善提供相应的借鉴。
1.新制度对有效财务管理机制的构建做了明确规定
从新医院财务管理制度的内容来看，规定对医院有效的财务管理体系的构建做出了明确的规定，制度规定要实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，要建立健全医院内控机制，同时还应当积极建设科学合理的规划机制，并定期开展财务分析，对财务管理的过程与结果做统一的研究。而最终在借助绩效考评等方法，来推动财务管理的激励与约束作用，实现医院的良性管理。这些要求首先从总体上对医院的财务管理工作作出了明确的指导，要求医院建设有效的财务管理机制，不仅要充分发挥财务管理的科学性合理性，还应当拓展财务管理的功能，积极将激励机制的作用发挥到医院的一线，使得医院在有效的财务管理工作下实现医院管理效率的提升。
2.新制度要求医院加强预算管理工作
预算管理工作一直是财务管理工作的关键内容，也是财务管理工作的基本前提，此次新管理制度的实施，对预算工作做了重点强调，要求医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。全面预算管理工作的开展可以进一步促进医院预算管理工作完善，继而为医院医疗资源的合理规划与分配提供基本的指导。在这种情况下，医院财务管理工作的开展有了基本的前提，后期管理工作以预算为标准，保障了资源的合理分配与高效利用。
3.新财务管理制度要求医院加强成本管理
医院运营成本直接关系到医院的可持续经营，成本管理的混乱以及资源的浪费会导致医疗资源的流失，继而对我国医疗事业的长期发展带来毁灭性灾难。因此在新财务制度下，医院要积极开展精细化的成本管理工作，根据不同的对象，实现分科室、分项目、分病种等财务成本的核算，保障成本管理的合理性与透明性。
二、新医院财务制度实施下医院财务管理工作
结合前期的分析，新医院财务管理制度的实施从财务机制建设、预算、成本等多个方面对医院财务管理工作的开展做出了规定，对医院财务管理工作的进一步完善造成了显著的影响。文章在本节结合前期的探究，对新财务制度实施下医院务管理工作进一步完善的对策做出探究。
1.全面加强医院各部门科室信息管理，为财务管理提供基本参考
从新制度来看，无论是预算管理、成本管理等工作，都要求加强统一协调，加强全面管理体系的建设，并结合实际特点开展精细化的财务管理工作。因此财务管理工作的开展首先就应当要求医院各个部门各个科室信息的及时传送，以保障财务部门能够结合科室的实际情况，对医疗资源做个性化的分配，编制合理的预算，同时根据各科室的动态信息，对各个科室医疗资源的使用状况做出科学的考评。只有在这一前提下，医院财务管理工作才有了基本的参展，各项工作的针对性才能提升。
2.保障财务管理工作与业务管理工作的信息共享，拓展财务管理工作实际功能
财务管理工作要想发挥好激励作用，应当积极与业务管理工作相对接，实现信息的共享。新制度要求财务管理工作积极开展绩效考评，发挥激励与约束作用，因此财务部门应当与业务管理部门相对接，收集各科室的业务信息，并及时向业务部门提交收支情况，联合业务部门构建科学合理的考评机制，继而通过两部门之间的信息交流，对医院业务人员、管理人员的主要业务水平与绩效做出考评，实现对医院工作的有效激励，促进医院工作效率的提升。
三、结束语
文章结新医院财务制度的内容，对医院财务管理工作做出探究，从探究来看，新医院财务管理制度的实施从财务机制建设、预算、成本等多个方面对医院财务管理造成了显著的影响，医院应当加强各部门科室信息管理，为财务管理提供基本参考；而财务部门则应当积极与业务管理部门相对接，实现信息共享，继而发挥财务绩效管理的激励作用，最终实现医院财务管理工作的完善与功能的拓展。
参考文献：
[1]杨新英.浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理[J].财会研究，2013，（10）：59-61.
第2篇：财务管理工作要求范文
新会计准则企业财务管理问题措施
一、新会计准则对企业财务管理带来的影响分析
企业的财务管理工作是一个企业能否正常运转的一个核心组成部分，企业财务管理工作的变化会直接的作用于整个企业的发展状况和战略决策。会计准则的改变，直接影响的就是企业财务各项工作的操作模式和操作方式，进而对整个企业的运转发挥作用。企业的财务管理工作，在与新会计准则磨合的过程中呈现出了多种多样的问题，对这些问题的关注和分析决定了能否正确的对企业的财务管理工作进行调整和改进。在适用新会计准则的过程中，企业财务管理工作中主要出现了一下几个问题：
第一，新会计准则对企业财务的决策作用要求提高。第二，新会计准则要求财务管理的环境必须做出调整。第三，新会计准则要求企业的财务管理必须重视与国际标准的衔接和融合。第四，新会计准则对企业财务管理工作目标产生影响。第五，新会计准则对企业的财务管理实务工作带来了挑战。
二、新会计准则下财务管理策略研究
第一，转变企业财务管理理念。在新会计准则下转变企业财务管理的理念有着重要的现实意义，财务管理工作一直是企业运转中的一个重要组成部分，它对企业的整体发展发挥着重要的作用。但是长期以来，财务管理工作在人们的意识理念中并没有取得与他的重要性相对应的位置。所以在新会计准则下，首先必须在观念理念上重视企业的财务管理工作。除了在意识理念上对财务管理工作进行重视以外，还要对已有的财务管理工作的内容在理念上进行更新，经济形势的不断发展，在整个社会的经济生活中出现了越来越多的新情况，传统的财务管理工作的理念已经不能适应新时期财务管理工作的发展。例如在当前的企业中，经营权与所有权分离已经成为一个很普遍的现象。企业的经营发展模式也已经出现了更多的形式，股东投资，经营者管理的模式是当代企业最显著的特点，针对这一特点，新准则通过规定决策的有用性和受托责任履行评价等相关制度来协调各方面的利益，这对财务管理理念产生了直接的影响。新的会计准则是对新时期各种经济现象都作出了相应的规定，企业的财务管理工作必须更新自己的管理理念，才能更好的理解新会计准则的目的，才能使新会计准则的功能发挥到最大。
第二，建立健全企业的财务管理信息系统。新的会计准则对企业会计工作的信息化发展水平提出了要求，无论是会计信息的全面性、及时性，还是整个公司财务状况的透明度都离不开企业财务工作的信息化水平的发展。健全企业财务管理的信息系统，就是要求将财务管理的各项工作与信息化的设备联系起来，包括对数据的收集，对数据的整理和分析，甚至是通过信息设备进行财务状况分析，这种方式能够使企业的财务管理工作更加透明化和高效化。并且能够在这些数据收集的基础上，对企业的财务管理工作进行规划和预估。新准则要求企业更系统全面的提供其会计信息，要求其具有可持续发展的价值，对企业未来的发展有前瞻性的指导作用。此一系列措施的调整导致企业财务信息系统及其有关功能的调整，此外，公允价值计量、减值准备的提取等需要大量的基础数据支撑，这些都给财务工作的信息化程度进行了大大的提升，必须借助一些财务软件的功能才能将其完成。建立健全企业的财务管理系统，不仅要对相关的信息设备进行更新，而且还需要对相关的软件设施进行改善。如此，才能保证企业的财务管理信息系统能够更好的为企业的财务管理工作服务。
第三，提高企业财务管理人员的素质。 企业的财务管理工作，归根到底还是需要依赖人的力量来完成，人力因素始终是企业财务管理工作能否顺利进行的一个重要条件。财务管理工作自身的复杂性，也对相应的人才素质提出了较高的要求，必须具有专业的技能和良好的品质才能胜任财务管理的工作。也只有高素质的财务管理人员，才能真正的理解新会计准则的内容和实施的长远目的，换言之，新会计准则的实施也对企业财务管理的人力水平提出了更高的要求。新准则带来很多具有自我裁量性的工作，给财务工作人员较大的裁量空间，这些对财务管理者来说是一个全新的挑战。因此，企业应当通过各种手法提高财务管理人员的素质，将财务人员的任用纳入到企业的战略性人力资源管理策略中来。在聘用上关注具有高素质的财务管理人员的同时，对在职的财务人员进行培训，加强他们对新准则的理解程度，提高自身的职业修养，保证企业在运营过程中，充分按照新企业会计准则的规定来进行财务工作。
三、结语
新会计准则的出现，与整个社会经济的发展水平有着密切联系。某种程度上，新会计准则其实就是当前经济现状在会计准则上的缩影体现。新会计准则的实施，给企业的财务管理工作带来了新的挑战，如何在这种挑战下做好企业的财务管理工作是企业需要解决的问题。充分的利用新会计准则，完成企业财务管理的成功转型，这是企业长远发展的必然选择。
参考文献：
[1]蒋蓉.论新企业会计准则对财务管理的影响[J].现代经济信息，2009，（06） .
[2]张慧馨，樊丽萍.新会计准则下创新企业财务管理的思考[J].科技促进发展， 2009，（06）.
[3]梅祥娣.新会计准则对企业财务管理的影响及对策[J].南京工业职业技术学院学报，2009，（01）.
第3篇：财务管理工作要求范文
关键词:工程施工；财务管理；创新模式
随着经济全球化的发展的要求，财务管理在工程建设过程中占据着越来越重要的地位，科学、合理的财务管理模式能够不断的提高工程建设的经济效益，保证了建设工程项目的顺利开展。随着经济发展的不断加快，施工单位也层出不穷，各个单位之间的竞争也越来越激烈，如何能够利用最小的成本进行项目的建设已经成为当前各个施工单位能否获得该项目的施工的先决条件。财务管理工作对施工成本有着不可估量的作用，但是现阶段施工过程中的财务管理工作还存在着很多的缺陷和问题。施工企业应当加强对于财务管理工作的重视程度，通过财务管理模式的创新不断的为企业带来更大的经济效益，提高施工单位的竞争力。
一、当前工程施工财务管理问题分析
要想通过财务管理模式上的创新不断的提高企业的竞争力，就要清楚地知道现阶段建设工程中存在的问题，针对目前存在的问题采取相应的策略，确保财务管理的作用能够发挥实效，经过研究发现，现阶段我国的财务管理工作主要有以下几个方面的问题：
(一)对于财务管理工作重视程度不足，财务管理体系尚不完善
经过调查研究发现，现阶段我国大部分的工程建设往往只是注重工期目标、质量目标以及施工技术等相关内容，对于财务管理工作的关注度明显不够，投入的人力以及物力都不足以满足现阶段财务管理工作的要求，有的项目建设之前甚至没有建立完善的财务管理制度，财务管理人员的数量不够，财务管理工作不能够与建设工程项目同时进行开展。
(二)工程施工建设项目预算管理不完善
预算管理工作是财务管理工作的一部分，当前施工建设项目在建设过程中对于预算管理的重视程度不够，预算编制计划不够完善，预算计划落实不能及时到位，使预算管理丧失了其本身的意义，不能够通过预算管理对工程项目的整个投资进行控制，造成了大量的资源的浪费，不利于企业的发展。
(三)工程施工建设项目的会计监督管理力度较差
财务管理工作进行过程中，必然与企业的会计监督与内部审计工作息息相关，有些项目上会计监督以及内部审计制度并不完善，或者在实际管理的过程中并不能够被严格的执行。使得在财务管理过程中好多资金的流向以及使用状况并不透明，为财务管理工作的顺利进行带来了障碍。
二、工程施工财务管理创新模式
(一)完善工程施工财务管理制度，强化工程施工财务监管
首先，施工单位应当对财务管理工作给予足够的重视，认识到财务管理在施工过程中的重要性，根据建设工程的实际状况建立合理的财务管理制度，为财务管理工作提供依据，在施工过程中，一定要杜绝浪费现象的产生以及资金的滞留现象的发生，定期的对财务管理状况进行监督。
(二)完善工程施工项目预算管理，强化对工程施工项目成本支出的控制
在施工过程中，财务管理部门应该编制进一步的预算计划，对于施工过程中所有的预算和支出能够有一个明确的认知，当实际过程中的预算与计划中的预算出现偏差的时候，应该及时的分析产生偏差的原因，制定相应的应对策略，同时对于整个建设过程中的资金的流动状况进行分析，不断的提高建设过程中财务管理工作的水平。
(三)规范工程施工财务分析工作
在项目的建设过程中应该及时的开展财务的分析工作，为成本控制提供合理的依据，在建设过程中不断的减少由于资源浪费以及资金留置产生的成本支出。工程费用的主要组成部分主要是三方面，分别是人工费、材料费以及机械费，在进行财务管理工作时这三部分应当分别进行清查，根据预算计划这三部分的使用量，从而确定财务状况。同时在进行财务管理的过程中，应当充分的落实责任制，明确每个人的责任，出现问题时才能够及时的进行解决。企业可以制定考核制度，激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性。在财务管理工作结束以后，应该及时的对财务管理状况进行分析，全面、系统的了解项目建设过程中的财务状况，为以后的财务支出以及资产管理状况提供基础。
(四)提高工程施工建设项目财务管理工作人员的能力水平
由于建设工程本身的特点，建设周期长，持续时间长，技术难度比较大等等，这就使得建设工程项目的财务管理工作面临着前所未有的难度。随着企业之间竞争的不断加剧，财务管理工作成为增加竞争力的主要方式。因此，在进行财务管理工作的同时，一定要将项目的特殊性考虑进去，对财务管理人员要求也相应的提高，企业可以对相关人员进行定期培训等等。使其能够准确的了解项目建设过程中财务管理工作面临的问题，了解工程经济法律，并按照相应的规章制度进行工作，不断的提高财务管理人员的技能水平。
三、结束语
在进行工程项目的建设过程中，必须对财务管理工作给予足够的重视，结合项目工程建设的特点，制定科学合理的财务管理制度，明白在建设过程中财务管理会遇到的各种问题，并且能够及时的提供相应的解决策略。不断的提高财务管理人员的技能水平，提高财务管理的水平，结合工程施工新特点对财务管理工作的要求，革新财务管理工作模式，为施工企业带来更大的经济效益。
参考文献:
[1]姜根伍,李涛.建筑施工企业目标成本问题与对策分析[J].中国城市经济,2011（2）：101-104
[2]何泉浪,陈勇,黄劲淼.大型建筑施工企业建设项目施工目标成本管理[J].科技资讯,2011（3）：99-101
第4篇：财务管理工作要求范文
摘要：公路养护 财务管理 问题和对策
随着社会主义市场经济的快速发展，财务管理工作对企业发展的促进作用越发突显。财务管理是企业管理的重要组成部分，主要内容就是对企业整体资金的使用情况进行管理。财务管理是一项经济管理工作，必须遵循管理工作的原则和规律。
一、当前财务工作中存在的问题
当前，财务管理工作对企业发展的促进作用越来越明显，很多基层公路养护单位也认识到这一重要性，改变了以往对财务工作不重视的态度，积极对单位财务管理工作进行改善，事实上，当下基层公路养护单位财务管理工作存在着很多不足之处，必须正视财务工作中存在的这些问题。
（一）公路养护资金匮乏
当前基层公路养护单位普遍面临着养护资金短缺的问题，根据国家相关公路养护标准，对县级道路养护标准为每年每公里一万两千元存在着巨大的不足，国家对事业性养护单位的拨款刚刚够单位养护人员的工资，甚至有的单位还存在资金缺口，勉强够单位维持运作。养护资金的匮乏导致公路养护设备不能及时购买和更新，从而导致公路出现问题时不能及时进行维护，公路养护经费的短缺是公路养护单位面临的主要问题。
（二）公路小修保养资金缺乏有效管理
在当前基层公路养护单位工作中，承担公路小修保养职能的大多是养护单位内部的工程队。对不同路段出现的问题也是分部门分批进行维护，养护部门的分散性必然导致养护资金分配缺乏有效的统一管理。一些公路养护单位对本职工作缺乏严格的责任心，也疏于对小修保养资金的具体使用情况进行调研工作。对于整修规模比较大的工程，养护单位还能按照国家标准严格执行，但对于一些资金量较小的工程，养护单位的自由裁量权利比较大，在资金使用方面呈现出一种随意性，并且在对小规模工程资金使用的监管上，也存在着巨大的漏洞，以上种种导致小修保养资金的使用很难受到监督。
（三）单位职工薪资待遇普遍低下
国家对基层公路养护单位的薪资待遇规定了一定的标准。公路养护是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，带来的经济效益自然而然。从一定意义上讲，公路养护的重要性没有在社会上引起足够的重视。从社会地位上讲，基层公路养护单位社会地位也不高。在有些基层公路养护单位中，贪污受贿风气横行，公路养护单位成了某些官员安插亲朋好友的部门，单位人员严重超编，这些都导致基层公路养护单位职工的薪资水平比较低下。
（四）结算程序不规范
在基层公路养护过程中，大多数养护工程都缺乏严格的合同规范，在进行工程建设时也没有财政支出预算，有些工程建设开始到结束甚至出现没有任何手续的情况。这就导致在工程完工时缺乏有效的手续进行财政结算，严重的时候可能导致一部分工程款不翼而飞。对工程结算程序的随意性也是基层公路养护单位财务工作面临的重要问题，这些问题导致工程财政资金结算程序很不规范，并缺乏切实有效的监管。
二、如何完善基层公路养护单位的财务管理工作
（一）树立先进的财务管理工作理念
公路养护体制改革背景下，公路养护单位要完善财务管理工作，首先必须树立先进的财务管理工作理念。这就要求养护单位必须以先进的财务工作理念为前提，并积极在单位内进行宣传工作。不断学习先进的财务管理知识，形成从上到下积极学习财务知识的氛围，使人人都认识到完善财务管理工作对单位发展的积极意义。营造一个大家积极参与，广泛献言献策的财务管理工作环境，使先进的财务管理理念深入人心，每个人都能够自觉的维护单位的财务管理制度。
（二）建立健全完善的财务管理规章制度
首先要完善单位财务管理基础工作的制度，促进单位财务管理整体水平的提高，加强对日常公路养护资金使用情况的跟踪调查，避免毫无计划，毫无定额的随意使用单位养护资金的情况。积极加强对单位公路养护资金使用去向的监督，严格养护资金申请和审批程序，不断提高财务管理工作人员的业务水平和工作效率。
（三）培养财务人员队伍，提高财务管理人员综合素质
随着公路养护体制的不断改革，基层公路养护单位的财务工作也在面临着新的形势，并呈现出新的矛盾。这就要求基层单位必须具备一支综合素质较高的财务管理队伍。基层公路养护单位必须注重对单位财务人员队伍的培养，不断深化财务人员对财务工作重要性的认识，定时定期对财务人员进行专业技能的培训以及自觉学习适应经济发展形势能力的培养，只有财务管理人员的综合素质提高了，财务工作水平才能不断发展提高。
（四）规范财务管理预算结算程序，建立财务监督管理机制
对公路养护费用要从整体上进行分配，在进行公路养护工程时，要提前对工程建设进行财政预算，审查工程建设的可行性。在工程完工以后要及时进行结算，保证工程资金及时回收。建立完善的财务监督管理机制，建立独立的单位监督管理部门，切实履行财务监督管理工作。
在财务管理工作中，财务监督工作起着重要作用。必须做好基层单位财务收支审计工作，严查违法乱纪贪污受贿行为，切实做好财务监督管理工作，从源头上防止基层单位发生腐败现象。
三、结束语
随着基层公路养护体制改革不断深入，基层公路养护单位财务工作也在面临着新形势，这对基层单位的财务管理工作也提出了新的要求，基层公路养护单位只有充分认识当前经济发展状况，不断深化对财务管理工作认识，从思想上重视财务管理工作，建立科学有效的财务管理工作体制，重视对单位财务管理工作人才的培养，才能适应新形势下财务管理工作发展的的要求，使单位和公路养护管理事业健康和谐发展。
参考文献：
[1]谭忠秀.公路养护管理中财务管理的加强[J].会计师，2015，（7）：52-53
第5篇：财务管理工作要求范文
一、新医疗卫生体制下医院财务管理工作要求
随着医疗卫生体制改革步入了深水区，各项改革的不断深化，各项医改方案得到了快速实施。我国专门针对医院财务工作出台了一系列相关制度，在医院财务管理工作中得到了具体运用，医院财务管理工作要求也更加明确。第一，医院财务工作实施中，要对日常各项收入进行合理核算，加强对货币资金，固定资产的日常管理，使各项医疗活动能够顺利进行，并对医疗开支进行合理控制。第二，医院财务管理工作实施中，需要依据医院实际财务状况，对各项财务管理制度及相关内部机制进行调整和完善，提高医院财务管理工作质量，实现各项资金的合理分配及应用。第三，成本控制是医院财务管理工作中需要考量的重点内容，以绩效考核方式，开源节流，精细化管理，使医院内部管理工作得到强化，提高医院管理工作质量及效率。第四，医院财务管理工作中，要对国有资产管理进行科学合理运用和配置，以监督医院各项经济活动，防范该过程中的国有资产的流失和浪费，使财务管理工作更具实效性。医院要依据实际发展情况，提升财务管理工作水平，使各项医疗卫生改革方案得到顺得实施和落实。
二、传统医院财务管理工作弊端
（一）投资规划不合理
医院基础设施建设及设备采购工作过程复杂，涉及到方方面面的利益主体，管理者仅依据医院财务状况，很难对各项经济活动投资回报情况进行科学的考证和必要的分析，使投资过程过于片面和盲目，很容易造成资金浪费现象。有形财产管理过程中，部分医院过度追求设备新颖和精细，追求“高，大，上”，高端设备采购较多，在实际使用过程中效率和效能发挥不够充分，造成部分设备的闲置和资源的浪费。与此同时，设备日常保养及安全维护不科学不合理，仅在故障时，进行维修，造成了浪费，妨碍了设备的正常工作的运行，增加了财务成本。
（二）财务预算制度不科学
很多医院没有认识到编制财务预算的重要性，预算编制不够科学，预算安排不够合理，编制的预算相对比较粗糙简单，导致财务报告缺乏科学依据，也没有事后财务决算和评估报告，影响了所编制预算的可操作性，约束着预算的有序执行，对财务管理工作产生了阻碍。另外，重收入、轻管理，重医疗，轻财务，使医院财务管理对收入结构缺乏完整的分析和研究，仅重视业务收入目标完成情况，导致收入结构不合理。医院财务管理也没有对成本实施有效控制，导致成本核算不及时，不具体，无法形成有效的成本管理和监控机制，也造成了财务预算的编制缺乏可靠的依据。
（三）监督评估机制不完善
当前，我国一些医院财务预算存在形式化现象，财务报表评估环节缺乏，将收支环节作为重点关注内容，对支出把控不严，资产管理把控不严，也没有认识到非货币资金信息的重要性，使医院财务工作缺乏真实性和完整性，无法体现出财务报告的关联性和准确性。同时，财务管理执行过程中，监管不到位，财务不透明现象普遍存在，使得财务监督机制不完善，无法对医院整体收支，预算的有效执行进行有效的评估。
三、新医疗体制下医院财务管理工作改进和创新
（一）切实做好对外投资管理工作
现阶段，很多医院在保证医疗服务有序开展的同时，充分发挥自身资源优势，在资金或技术方面允许的情况下，组建医疗集团，实行一体化建设，实行跨越式发展。医院要重视这种投资行为，集团式和规模化发展使医院获得更大的经济效益和社会效益，为其长远发展奠定良好的?Y金和资源基础。医院要依据自身情况，对各类投资进行分析、判断，对投资风险及回报进行综合评估，切实做好对外投资工作，实现长远稳定发展。
（二）对预算环节加强约束和管理
加强预算管理是医院财务管理工作中的重点内容，也是医院各项业务活动顺利开展的前提和保障。医院要认识到预算管理工作的重要性和必要性，使各项收入更加合理，各项费用支出更加规范，要依据医院实际财务工作状况，强化预算约束，将预算管理工作落实到位。预算外支出和追加额外开支要应采用书面申请形式，集体审批，严格控制。除此之外，重视预算执行过程，实行全过程管理，建立完善的考核考评制度，及时通报考核考评结果，使医院财务预算管理工作更加科学、有效。
（三）构建完整的监督评估机制
新医疗体制下，应认识到医院财务监督工作的重要性，注重财务报表和收支环节评估及监督，对医院财务支出进行严格管理，收集非货币信息，使医院财务管理工作更加完善。依据医院财务管理工作要求，构建完整的监督评估机制，将财务管理监督工作落实到位，使该过程中更加透明，对医院收支状况具备清晰的认识，为后续各项工作开展奠定良好的基础。
（四）注重医院财务绩效考核
在新的医疗卫生体制背景下，医院要依据自身状况，有效规避日常经营中的各类风险及问题，强化财务监督职能，不断提高医院的财务效益。在医院财务核算和财务管理中，实行绩效考核是医院经营现状改善、经营风险防范和经营效益提高的有效对策。对于医院而言，财务绩效考核的重点在于制定针对性的绩效考核指标，要重点考核财务工作人员的专业技能、业务能力等，并以此为依据，促进个人业务的提升，通过制定一系列合理的财务考核指标，使得医院的财务预算得到优化调整，在医院内部构建良好的经济运行环境，使医院的各项经济指标更加量化和细化，提高医院的财务核算工作和财务管理工作水平。
第6篇：财务管理工作要求范文
关键词：新形势 现代医院财务管理 创新
面对医疗新制度的落实，在医院内部也开展了很多新业务，在新业务拓展的过程中，需要积极关注财务管理职能和管理思路的创新，针对医院的财务工作实施必要的监督和把控，合理利用医院内部资金来提升医院经营的经济效益性，提升医院财务管理工作的准确性和全面性，促进财务管理工作的合理展开，因此新制度环境下需要对医院的财务管理工作进行拓展。
一、当前医院财务管理存在的问题
（一）成本核算实施不力
就目前来看，我国很多医院长期都是实施大财务管理形式，成本核算中心体系不够健全，没有设立专门的职能部门，成本管理工作的开展缺少层次，以至于医院的成本核算结果没有落实到具体的应用中，医院内控制度的实施过程中，成本控制问题一直得不到很好解决。新医院会计制度执行四年以来成本核算工作开展得较好，但是实施效果可见一斑，难以达到预计目标。
（二）缺少有效的财务分析
我国当前很多医院经济运行过程中很多财务人员过度注重实际的财务核算，缺少关注医院核心财务指标的分析及财务分析结果的运用。财务报告的制定忽视了企业的实际运行状况、非货币性的相关信息以及医院的未来发展规划，基于以上情况，医院在实施具体决策过程中难以准确获取需要的财务信息，导致医院的财务管理和经营水平偏低。
（三）财务人员的知识结构不完善
医院内部的财务部门是重要的部门，对财务部门来看，其实际财务管理工作重要性凸显，该过程需要我们注重医院财务队伍人才的建设，但是我国医院普遍只是关注医疗水平的提升，导致财务人员培训工作缺失，财务人员的知识结构认知不够完善，因此在医院业务增长的过程中面临工作量增长快速且财务需求快速更新的情况，财务人员无法很好地实施监督工作。
二、新形势下现代医院财务管理的创新
（一）强化财务预算的管理
就医院的财务预算管理问题来看，为了做好成本预算需要提升医院针对财务预算管理的关注度，在意识上深入了解医院的 预算管理工作，在行为上严格遵守财务管理工作要求和职责，不断推进财务预算管理工作的合理运行。在 全方位的角度上建立并完善医院内部的财务预算管理工作相关体系。医院的预算管理工作主要包含收入预算和支出预算，因此为了科学合理的做好收入支出预算的核算，需要按照国家医疗部的要求规定医院的具体收费项目，会计人员需要做好财务管理业务的计算，保障医院经营持续性提升自身的经济效益和社会效益。
（二）强化医院财务管理制度建设
就现代化发展的进程来看，国内很多医院开始面临更为严峻的市场竞争。面对日益增加的市场压力，很多医院开始更加注重内部的财务管理工作，因此医院管理者需要不断加强对医院财务管理机制的创新和完善，财务管理人员需要不断完善财务管理工作的先进理念和要求，弥补医院内部财务管理工作的薄弱点，根据医院的实际情况制定出适应的财务管理制度，以保障医院的可持续良性发展。
（三）提升医院财务管理工作的认知
基于不断变化的市场环境，供需关系处在不断的变换中，每一家医院的经济利益都是不确定的，因此在日常的工作之中，需要强化对会计工作者的专项素质培养，增加其对会计知识的了解，掌握财务管理的认识，明确事业单位的相关规定和会计人员需要遵循的职业道德规范等内容。医院需要通过财务管理合理控制和评估医院经营过程中可能出现的财务管理风险，根据市场经营的主要特点做好风险因素的分析，优化医院内部财务管理工作的风险预测。
（四）完善医院网络化
医院实施财务管理网络化的方式是对传统管理模式的一个创新，有助于医院财务管理工作的科学化、标准化和精准化，是提升医院财务管理工作效率的有效方式。医院首先需要建立起财务管理的网络化平台，在平台上实现药品和医疗服务的结算；其次需要 利用计算机来完成医院数据的统计，统计具体的病床数量、医院床位的具体收费标准、医院病床的使用率等；再者，利用先进的财务核算软件针对医院各个科室的收入进行核算和对比，制定出具体的考核指标。最后，医院的 财务工作者利用财务软件分析和医院的资源分布为医院内部的具体投资决策提供具体的数据支撑。医院的网络化建设还需强化对财务分析软件的应用，分析医院当前的财务情况，优化医院的整体经营，还可以通过软件预测的方式对医院的财务依据提供支撑。
三、结束语
医院财务管理工作顺利的完成是新形势下医院内部整体系统的一个关键部分。利用医院的财务管理来进行医院职能的评价，是使得医院的正常医疗活动能够顺利开展的重要举措，确保医院的整体目标能够达成的重要因素。虽然当前形势下医院的财务管理工作出现了很多的问题，但是只要能将各个科室的成本核算、医院固定资产的管理、对财产的保护力度以及在员工的积极性等因素上暴露的问题一一解决，那么医院的财务管理工作将会有一个质的飞越。只要我们能在医院财务发展中发现问题，积极的去面对问题、分析问题、找出解决财务管理工作问题的正确方法，那么我们就能看到医院会逐步进入良性发展的行列。
参考文献：
[1]蒋丽娟.对新医改形势下医院财务管理模式的创新思考[J].财会学习，2016，01：60-62
[2]罗绪树.基于社会责任的现代医院财务管理模式创新[J].行政事业资产与财务，2015，04：73+65
第7篇：财务管理工作要求范文
摘 要 中职学校是我国教育体制发展中的一个重要教育发展阶段，随着现代社会对于技术型人才的需求不断增加，中职教育的发展也越来越多的被人们所接受。中职教学工作的发展也给学校的财务管理工作带来了一定的影响，为了更好的推进中职学校的管理工作，加强对中职学校的财务管理工作非常重要。
关键词 中职学校 财务管理 问题 对策
现代社会不断发展，公民受教育的水平也在不断提高，在这样的发展形式下，中职教育应运而生。中职教育提供给学生的不仅是理论知识的充实，更重要的是，中职教育更加注重对学生实践能力的培养，让他们真正从中职学校的学习中学到更多的技术性知识。目前社会的发展中，对于技术性人才的欠缺，在一定程度上推动着中职学校教育的发展。在中职学校大力发展的同时，中职学校的财务管理工作，也不断暴露出一些问题，为了中职学校更好的发展下去，财务管理工作的规范是一个重要的工作方面。
一、中职学校财务管理工作中出现的问题
在中职学校的发展中，财务管理工作也暴露出一些问题，这些问题在一定程度上制约了中职学校的发展，需要及时的改进。
（一）财务管理工作人员素质不高，影响财务管理工作的质量
在具体的财务管理工作中，财务工作从业人员的素质和能力对于财务管理工作有着非常重要的影响。但是现在很多中职学校的财务管理工作中，还存在一定的问题，从主观原因的角度分析，是具体财务从业人员的素质问题。财务人员的素质主要是职业道德素质和具体财务工作能力。目前很多财务工作人员，职业道德素质出现滑坡，在具体的财务工作中，对于财务管理工作的风险意识欠缺，很容易造成工作上的懈怠态度。另外，很多财务人员在具体工作中没有很好的技术水平，财务管理工作中，管理人员的技术水平和能力也是一个重点问题，相应技术管理工作的能力不足，水平欠缺，这就在一定程度上造成了学校财务管理工作中出现问题。
（二）财务管理工作的监管机制不到位
在具体的财务管理工作中，一个单位对于财务管理的监管非常重要，特别是要建立起完善的监管机制，对于财务管理人员和具体的管理工作都是一个重要的规范和约束。但是，在目前很多中职学校的发展中，财务监管机制的建立还存在着很大问题，学校的内外监管机制不健全，造成了财务监管工作力度不够。财务工作的监管需要内部和外部共同的管理机制。从外部监督的角度来讲，是外部因素对财务管理工作的监督，是一种广泛的监督。从内部监督的角度来讲，是一种财务管理工作的专业内部监督，监督的质量更高。但是，就目前很多单位的财务管理工作来讲，在监督机制的建立方面还很不健全。在中职学校具体的财务管理工作中，很多监督制度不健全，一些单位虽然也建立了财务管理机制，但是，对于具体财务管理的监督工作却是无人问津，所谓的监督制度成了一纸空文，在具体的实际推行中没有任何可操作性。这也是目前影响我国财务管理工作的重要问题。
二、中职学校财务管理工作问题的解决对策
为了更好的进行中职学校的财务管理工作，在具体的工作中，无论是学校的财务管理人员，还是学校整体的管理工作者，都要对财务管理工作提起高度的重视，努力从各个角度提升学校财务管理工作的质量，解决财务管理工作中的问题。具体分析，中职学校财务管理工作主要可以从以下几个方面来进行。
（一）提升财务管理人员的素质
提升财务管理人员的素质，是从主观的角度提升财务管理工作的质量的一个重要途径。针对目前我国中职学校财务管理工作中出现的问题，中职学校的财务管理工作质量的提升，首先要注重提升财务管理人员的自身的职业道德水平，强化工作人员对于财务管理工作的认识，这样，能够在一个重要方面提升财务管理工作的质量。除此之外，提升中职学校的财务管理人员的素质，还要注意提升从业人员的职业技能水平。我们可以定期对财务管理人员进行集中得财务管理能力提升的训练，对他们进行必要、集中、有针对性的业务培训工作，不断提升在职从业人员的工作能力，这也是应对财务管理工作中出现的问题的重要解决途径。
（二）加强财务管理工作的各项监督机制的建立
财务管理工作的监督机制，对于规范学校的具体财务管理工作具有重要意义。但是，在目前我国中职学校的具体财务管理工作中，还有很多监督制度不健全的因素在制约着财务管理工作的发展。所以，加强各项财务管理工作，监督机制的建立和发展是一个重点问题。在具体的财务管理工作中，监督机制的建立，需要企业的管理人员加强对这个企业发展的各项因素的分析。通过对企业的发展进行分析，制定科学，完善的财务监督管理机制，这是我国中职学校财务管理工作的重点。在具体监督制度制定的过程中，一定要对制度的可行性进行深入，具体的分析，特别是要对具体监督制度的可行性进行深入的论证。在监督制度制定结束以后，就需要把具体的财务监管制度应用到财务管理工作中，把监督机制的要求具体的落实下去。所以，在具体的财务管理工作中，一定要做好管理监督机制的建立，这是保证财务管理工作顺利进行的重要措施，也是对于学校财务管理工作的重点。
结束语：财务管理工作时中职学校财务管理工作的重点，但是目前财务管理工作还存在很多问题，要加强对财务管理问题的分析，做好财务管理工作，保证学校的正常稳定发展。
参考文献：
第8篇：财务管理工作要求范文
关键词：新会计制度；重要性；财务
管理模式财务管理工作的重点在于财务管理决策的制订，财务决策会对会计信息的统计和处理工作产生直接影响作用。2013年我国新颁布和实施了新会计制度，对于规范企业财务信息处理行为以及财务管理行为都发挥了重要影响作用。新会计制度影响下，企业的财务管理工作也面临更高的工作要求，针对新会计制度下的财务管理模式问题进行探讨，对于带动企业的现代财务管理工作模式的拓展具有现实意义。
一、新会计制度实施的重要性
(一)有利于促进企业财务管理环境的改善
近年来市场经济环境中，企业发展建设进程不断加快，但是很多企业却存在财务管理工作理念以及管理模式较为滞后的问题，很多企业的财务管理工作人员以及会计人员积累了很多不良的从业认识和习惯，同时企业的财务管理工作也存在诸多的不规范之处，企业生产经营活动存在诸多财务风险和隐患。新会计制度的颁布和实施，能够使企业的财务管理工作趋向规范化和科学化，促进企业的精力效益提升，同时能够为企业营造健康的财务管理环境，降低企业的财务管理风险。新会计制度的实施可以进一步提升国家对于市场经济的宏观调控作用，保证企业财务管理信息的真实性，促进市场经济健康氛围的构建。
(二)有利于促进社会公共利益得到维护
新会计制度实施的核心是能够使社会公共利益得到维护，由于我国的社会主义制度和社会性质，公共利益是国家治理行为关注的重点问题，同时维护社会公共利益也是企业所必须肩负的社会责任。国家公共收入的重要来源是税收，通过新会计制度的实施，可以为税法营造良好的执法环境，企业财务信息的真实性，也可以实现对于企业纳税行为的科学管理，监督企业能够依法纳税，维护国家利益以及社会公共利益，促进社会的发展和建设。
(三)有利于促进企业正确发展策略的制订
财务管理工作的有效开展，能够为企业的相关发展政策提供依据。新会计制度的执行，可以使企业的财务信息真实性得到基本保证，财务管理工作模式也会发生相应的变化，进行有效的财务管理，可以对企业的现金流状态、资产情况、财务综合状态等问题进行直观体现，这些信息对于企业的经济发展策略制订都具有重要影响作用，保证企业财务行为的规范性以及信息的真实性，能够为管理决策者制订科学正确的企业发展战略奠定基础。
二、新会计制度对企业财务管理工作的影响
(一)对于企业财务核算工作产生的影响
核算是财务工作的重要工作内容，新会计制度与传统会计制度相比，在核算范围方面存在很大差异，新会计制度对于企业的特定业务范畴作出了明确规定，因而企业财务管理的工作范畴发生变化，财务核算工作也随之发生变化。如：在传统会计制度下，企业受到短期投资产生的现金股利，便可以将股利作为投资收益进行处理，增加了企业的盈利空间和经济利润，而在新会计制度的背景下，企业一般不会将短期股利收益作为投资收益方式进行处理，只会将受到的股利与短期投资账面相抵充。
(二)影响企业财务管理工作的侧重点
新会计制度与旧会计制度的作用和本质目的是一致的，但是二者在制度关注的侧重点却存在较大不同，因而导致企业在践行制度内容时，也会体现出财务管理工作侧重点的差异。新会计制度下企业需要在财务管理工作中优化自身的账务组成，去掉企业存在的不良资金，此工作内容会使某些企业的净资产额受到影响。特别对于一些中小型企业而言，其本身的生存和发展需要面临巨大的压力，而净资产额的下降便有可能导致企业出现资不抵债的情况。为避免这些情况的产生，企业需要及时调整自身的经营理念，倡导积极健康的企业发展模式，及时掌握市场需求以及产品价格波动情况，避免企业出现不必要的经济损失或者资产贬值，新会计制度需要企业能够意识到资金有效管理以及保值的重要意义，降低企业的生产运营成本，进而促进企业经济利益的提升。
(三)影响企业财务管理的工作模式
在旧会计制度中的企业开展财务管理工作，工作内容较为规定，可操作空间也十分有限，管理模式相对生硬和制式。而新会计制度下的企业财务管理工作，给予财务管理工作人员更多的可操作空间，对于财务管理工作的评价标准也更为多元，财务管理工作模式的转化，需要相关工作人员，能够将自身的工作意识以及工作方法都随之提升，提升自身的综合专业素质以及管理技术应用水平，保证企业财务管理工作的有效性。
(四)对于企业投资或者融资产生的影响
企业进行产业结构的多元发展都需要可能涉及到投资和融资等经营业务，多元化经营内容更需要企业重视财务管理工作的重要作用。新会计制度的颁布和实施，使企业将财务管理工作重视起来，提升财务管理工作的规范性和有效性。为财务管理工作制订企业自身发展的工作目标，通过工作模式的完善以及工作质量的提升，能够以财务工作为基础，为企业拓展更多的投资和融资渠道，为企业创造良好的业务发展工作环境。新会计制度的引导之下，企业更容易突破行业的发展局限，实现跨专业领域、跨地区等经济合作，使市场经济环境不断活跃起来，实现企业发展与社会经济发展的共赢。
三、新会计制度下企业财务管理模式的有效策略
(一)提升企业财务管理工作人员的专业能力
新会计制度促使企业财务管理工作的工作内容更加多样，管理工作形式也更为灵活，企业为保证自身管理工作的有效开展，需要强化自身财务工作队伍的职业素质和专业能力，使相关工作人员能够结合企业的发展实际，遵循新会计制度以及国家的相关财会法律法规开展企业的财务管理工作。企业可以针对新会计制度、财务管理工作内容进行业务培训，使员工能够通过组织引导和自我学习，实现自身职业素质以及专业能力的提高。同时企业也可以吸纳优秀的财务管理人才加入到自身的工作团队，发挥其财务管理想协同管理作用，为企业的健康发展奠定人才基础。
(二)建立完善的财务管理制度
企业需要契合新会计制度的制度要求，制订符合企业经营发展理念的财务管理制度，对内部的财务管理工作行为进行完善，将企业业务运营管理、经济效益核算管理、资产管理等相关工作内容都涵盖到财务管理通过体系中，把控企业短期经济效益实现与企业长期战略发展目标之间的关系，通过财务管理制度的完善，寻求能够有效促进企业发展的财务管理模式，进而保证企业能够在财务管理工作的辅助下实现持续发展。
(三)明确财务管理工作目标
企业需要明确自身财务管理工作的工作目标，不仅重视经济效益问题，更需要重视财务管理的管理职能。有效的财务管理工作能够通过财务行为研判企业在生产运营工作中存在的问题，并为企业的相关管理决策制订提供合理化建议，财务管理工作需要将促进企业的健康持续发展作为工作目标，进而以工作目标为导向，实现财务管理工作水平和工作质量的提升。
四、结束语
新会计制度的颁布和实施为企业的财务管理工作提出更高的工作要求，同时也为企业肃清了发展和运营环节，有利于引导企业的健康发展。企业需要重视新会计制度下自身财务管理工作理念和管理模式的调整，提升自身财务管理工作的有效性，促进企业保持健康的财务状态，避免运营风险，进而推动企业的持续发展。
参考文献：
[1]刘欢.高校新会计制度执行中存在的问题及对策[J].湖北科技学院学报，2017(05).
[2]冯汉杰，李华军，苏海蓉.高等学校实施新会计制度相关问题研究[J].肇庆学院学报，2016(06).
[3]杨京钟.新会计制度与新准则所得差异比较分析[J].唐山职业技术学院学报，2008(02).
第9篇：财务管理工作要求范文
一、加强煤炭企业财务管理的重要性
（一）适应当前经济市场发展
改革开放以来，随着我国市场经济体系的不断建设和完善，在当前，企业对于我国社会经济的发展起到了至关重要的重要。因此，在这样的情况下，必须要给企业创造一个更加良好的市场经济环境，同时帮助企业不断地进行改革和完善，从而使得企业能够在市场经济中更好的发展，提升企业经济效益的同时也能够促进我国市场经济发展。而加强财务管理工作，就是通过先进的财务管理理念和手段，改善当前煤炭企业的财务状况，从而帮助企业能够实现成本的节约与生产质量的提高，使得煤炭企业能够更好的适应当前的经济市场环境，有效提高企业的经济效益。
（二）提高企业经济效益
对于煤炭企业来说，加强财务管理工作能够有效提高企业的经济效益。这是因为，通过财务管理工作，能够更好的进行成本控制工作，从而实现企业资源的优化配置，提高企业生产质量与生产效率，帮助企业在市场竞争中能够取得更大的经济效益。从目前煤炭企业的财务管理工作来看，应当要将传统被动的财务管理工作转变为主动型财务管理，也需要积极学习先进的财务管理理念，应用现代化的财务管理手段，以此来帮助煤炭企业调整战略方向，为煤炭企业的管理层的决策工作提供有力的参考。譬如说，在财务管理工作当中，可以对企业的资金成本进行详细的分析，这样做的好处在于能够帮助企业调整筹资结构，降低资金的成本。而通过企业资金与效益状况就可以十分直观的看到企业在经营过程中存在的优势和弊端，帮助企业管理者调整企业经营战略，让企业在市场竞争中能够获取更大的经济效益。
（三）符合当前现代企业经营要求
加强煤炭企业的财务管理工作，同样也是现代企业的经营要求。这是因为，随着市场经济体系不断地的完善，传统的企业经营模式已经与现代市场脱节。因此，企业一定要进行转型，这样才能使得企业跟上现代市场经济的发展。而对于现代企业来说，明确产权、科学权利、责权归属、资本社会化等都是企业经营过程中的必备条件。同时，煤炭企业虽然具备一定的社会属性，但是要想企业正常经营下去就必须要重视企业的资本保值与增值情况，要不断地提高企业的经济收益。而财务管理工作正是围绕企业的财务状况来展开，对于改善企业的财务状况，实现企业资源的优化配置有着重要的作用，只有加强财务管理工作，才能实现经营者资产保值增值的要求，帮助企业取得更大的经济效益。
二、财务管理工作对于煤炭企业的作用
（一）决定企业的目标和宗旨
对于煤炭企业来说，最大的目标自然是要实现利润的最大化，只有这样才能提高企业在市场中的竞争力，同时也能够让煤炭企业的员工拥有更好的生活。因此，在这样的情况下，煤炭企业任何的经营活动都离不开财务管理这项工作。通过财务管理工作能够更好的实现企业的筹资、投资以及其他资金运用工作，帮助企业的发展。同时，财务管理的目标与企业的生产经营目标是一致的，同样也是企业生产目标的基础和前提。从这方面来看，可以说企业的财务管理工作应当是处于企业工作当中最核心的地位。
从当前煤炭企业的经营制度?砜矗?属于所有权与经营权分离。因此，管理者并不能通过对煤炭企业资源的直接管理和控制来明确企业的经营现状，只能通过企业的财务状况来分析企业当前所处情况。因此，在这样的条件下也要求管理者必须将财务管理工作作为企业管理工作的核心。
（二）影响企业的经济效益
对于企业的经营管理工作来说，财务管理工作的优劣会直接影响到企业的经济效益。财务管理工作的主要对象就是企业的经济活动、资金以及其它资源。如果财务管理工作出现问题，那么很有可能就会造成企业资金资源的大量浪费，制定错误的决策等，对企业的正常经营生产造成极大的阻碍，严重的甚至会直接影响一个企业的生死。因此，在这样的情况下，必须要加强企业的财务管理工作，才能更好的控制企业的资本，对企业拥有的资源进行优化配置，为企业经营管理决策的制定提供有效的参考。只有这样，才能提高企业的生产经营管理工作，促进企业生产质量以及生产效率的提升，让企业在市场竞争中能够取得更大的经济效益。
（三）为企业的生产经营打下基础
企业财务管理工作是企业生产经营的基础。企业的财务管理工作内容主要包括了筹资、投资和资金运作等工作，同时企业的利润分配也是企业财务管理的重要工作内容之一。而在企业的生产经营过程中，无论是原材料、设备的采购，还是生产过程中产生的成本，以及市场销售所产生的利润与成本都与企业的财务管理工作有着密切的关系。因此，可以说，企业的财务管理工作就是企业生产经营的基础。从当前我国煤炭行业的实际状况来看，依然属于一个劳动密集型产业，同时从事煤炭一线生产的工作人员的专业知识和专业技术都较为缺乏。这样一来，就会对煤炭企业的生产与加工产生影响，不仅无法帮助企业在经营过程中取得更大的经济效益，同时对于一线生产人员的安全也缺乏保障。因此，在这样的情况下，笔者认为煤炭企业必须要进一步加强财务管理工作，通过财务管理对于企业资源的优化配置，从而来解决当前煤炭企业生产效率低下、生产质量不高的问题，提高企业经济效益的同时也能够为一线工作人员的人身安全提供有力保障。
三、加强煤炭企业财务管理工作的策略
（一）实现资源的优化配置
对于煤炭企业的财务管理工作来说，实现资源的优化配置对于提高企业的财务管理工作质量具有巨大作用。企业财务管理工作内容中极为重要的一项内容就是通过对企业资本的有效利用，提高企业的经济效益。从当前的情况来看，由于煤炭企业内部管理存在问题，导致企业的资源得不到有效利用，无法显著提高企业经济效益的同时也会造成企业资源的浪费。因此，只有加强企业资源的优化配置，才能有效提高企业的财务管理工作，从而提高企业资源的利用率，为企业创造更大的经济效益。
（二）建立完善的财务管理机制
建立完善的财务管理机制是提高企业财务管理工作质量的必然要求。通过财务管理机制的完善能够进一步规范煤炭企业的财务管理工作，实现财务管理工作的改革，从而使得煤炭企业的财务管理工作能够符合现代经济市场对于企业经营管理的要求，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，完善的财务管理机制也有利于企业积极引进先进的管理理念和管理方法，从而有效提高企业的经营管理效率。比如说新管理技术如MRPⅡ、CIMAS以及JIT等，就能够帮助企?I更好的发展，使得煤炭企业不仅是在国内市场，在国际市场上也能占据一席之地。
（三）提高财会人员素质
财会人员是负责企业财务管理工作的主要人员，因此提高财会人员素质是十分重要的。只有进一步提高财会人员的专业知识和专业技能，才能促进企业财务管理工作质量的提高，并且按照企业财务管理制度来开展工作，提高财会人员的工作积极性与责任心，帮助企业更好的发展。
