房屋管理解决方案精选(九篇)
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第1篇：房屋管理解决方案范文
近几年，随着我国经济的快速发展，我国的中小企业已超过1200多万家，占我国企业总数的85%左右，提供了大约有70%的城镇就业机会，每年创造的税收金额占全国的40%左右，实现工业总产值占全国的55%左右，对我国经济的发展发挥着不可替代的作用。企业的管理主要包括了企业的生产管理、企业的财务管理以及企业的营销管理等等，其中，企业的财务管理是企业整个管理过程中的一个重要的核心，企业只有做好了财务财务管理工作，才有可能实现企业的未来发展目标，实现经济效益的增长。所以，目前阶段将财务管理作为企业发展的中心，从专业的角度对企业财务体系的各个方面进行有效的协调，才能实现企业效益的提升和发展壮大。
一、企业财务管理的概念
所谓企业财务管理就是指企业对其资金进行有效管理的一种方式，主要包括对企业营运、企业成本以及企业收入的管理，其核心是企业资金，财务管理需要按照国家的法律法规，并根据企业财务管理的基本原则，在财务管理目标实现的基础上组织进行各种企业财务活动，处理各种企业财务之间的关系的一种经济管理工作，企业财务管理这一活动贯穿于企业的整个活动和运营当中，它要求企业各部门人员能够按照原则和规章参与，并且承担其相应的责任。企业财务管理的主要特点有：综合性，企业的运营主要依靠资金，企业的管理的内容比较丰富，包括有销售管理、生产管理、人员管理等等，而企业的财务管理与这些管理都有着比较密切的联系，所以企业的财务管理具有综合性；广泛性，由于企业财务管理设计到企业的各个部门，其工作内容延伸到企业的各个环节当中；复杂性，企业财务管理的工作涉及到了企业的各个部门，各项工作，其内容比较多，管理起来比较复杂，需要财务管理人员能够灵活管理各项工作。
二、企业财务管理的现状分析
（一）财务管理人员业务水平较低
目前，在我国大多数中小企业中，财务管理部门下仅仅设立有一个财务科，其工作人员仅3―4人，有的企业中根本没有专门的管理部门，都是有企业办公室兼职财务管理部门，也有的企业是有企业的会计兼任的或者委托记账，这种管理方式往往比较简单，其工作内容仅仅满足于企业的一般性资金管理。在企业中其财务管理人员素质整体比较低，专业水平不高，个别的会计人员根本没有接受到专门的业务训练。其理论水平有限，实践经验比较少。
（二）企业融资制度不完善
企业资金是企业发展壮大的根本条件，目前我国大多数企业已经初步建立的相对独立的、多元化的、多渠道的企业融资体系，但是其管理制度相对还很不完善，主要表现在：企业内部财务制度、管理水平不稳定、不规范；企业融资成本比较高，负债比较多，企业的诚信级别比较低，道德风险比较严重；企业贷款风险较高，相应地导致金融机构支持其贷款的积极性和主动性不高等等。
（三）企业财务管理缺乏科学性
在我国，企业管理财务管理的认识和重视程度不足，往往将财务管理仅仅局限于企业资金的管理和使用，缺乏对财务管理的与企业发展的整体息息相关地高度认识，管理人员在管理过程中观念比较落后，缺乏与时俱进的思想转变，财务管理的内部设计不够科学，财务处理程序不严格，更多管理人员挪用企业资金，盲目投资其他项目。
三、企业财务管理的解决方案
（一）加强专业人才队伍建设
专业的企业财务管理人员是企业财务管理的直接负责人，财务管理水平的高低直接关系到企业的未来发展规模和发展水平。因此，企业应该积极加快企业财务管理专业人才队伍建设，提高企业会计人员的专业化水平，尤其是会计人员的基础性工作培训，提高企业管理者、企业财务管理者的整体业务水平和财务水平。同时，企业应规范性的设置企业财务管理的机构，并配备专业的管理人员。
（二）加强企业诚信建设
诚信是企业的一种无形资产，更是企业在融资过程中的一个重要条件。就目前企业融资困难的问题，企业应尽快完善其财务管理制度，健全企业财务结构，根据国家的相关规定，建立能够准确反映企业财务状况的制度，同时增加企业财务管理工作的规范化和透明度，以增强企业良好的诚信形象，为企业融资、银行贷款等创建优越的条件。
（三）加强企业投资的科学性
目前，我国企业发展水平还处于初级阶段，还没有建立比较完善和科学的企业投资制度，在企业投资过程中缺乏科学性，造成企业资金浪费，资金周转比较困难等。针对这一问题，企业应及时关注国际市场变化，将企业的投资方面面对市场，从科学的角度对企业投资的方向进行论证和分析，使企业投资项目的程序更加规范和科学，以减少企业投资风险，降低企业资金损失等。
四、结束语
综上所述，我国企业财务管理还处于初级阶段，制度和管理还很不完善，存在很多问题。随着经济全球化速度的加快，我们企业必须针对存在问题进行具体详细地分析，从企业财务管理人才队伍、企业诚信形象建设以及企业投资的科学性等方面做起，建立专业的企业财务管理队伍，树立诚实守信的企业形象和科学进行企业投资等，提升我国企业财务管理水平，加快我国企业整体发展水平。
参考文献：
[1]许粉香.企业财务管理现状及对策分析[J]， 商，2010，08，18-19
第2篇：房屋管理解决方案范文
异地财务管理面临的挑战
企业规模扩大、特别是分散到各地后,单一企业模式下的财务管理手段已经不能满足企业的跨地域管理需求,出现了很多前所未有的问题,具体来说有以下一些方面。
财务制度贯彻困难、信息失真
不同分子公司的财务管理水平有差别,总部对不同分子公司的控制力度也有差别。最理想的是能做到会计制度的统一贯彻,做到集团内部统一会计科目、会计期间、核算币种;能够对集团内部不同行业的下级公司,执行不同的会计制度,为下级公司的个性化、特色处理予留充分的空间;能使得全公司的财务处理和管理建立在统一的基础上,而各级公司又具有独立的财务系统。这不是一件简单的事情。
另一方面,由于会计制度不完全统一,合并报表比较困难,传统上主要以报表方式传递财务信息,财务信息的层层报送,经过了中间层加工处理,缺乏真实性,企业总部无法准确地了解各地分支机构的真实运营状况和信息,无法为科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。
信息滞后
多地点办公的企业、跨地域经营的集团,上级单位往往无法及时准确地了解集团内下属各单位的会计信息,各类会计统计及审批工作很难及时迅速完成,一张合并报表可能要半个月甚至更长的时间。跨单位、跨期间查询统计较困难,即时的溯源查询无法实现,大大降低了财务管理效率和水平。
监控困难
集团总部无法及时了解分支机构的资金状况、资金控制不力、费用支出失控、既定预算不能严格执行、预算的控制作用无法得到保证。成本核算和过程控制是管理中的盲点,对下级单位的财务管理采取“黑盒”方式,导致财务管理成本过高,对下级的考核、控制难以收到实效。
内部交易复杂,缺乏有效的财务分析
企业集团内部交易需人工对账,不但容易出错,而且耗时费力。同时企业缺乏一套完整全面的财务分析体系,在数据及时、信息真实的基础上进行各种维度和指标的分析,为企业控制经营风险、提高财务管理水平、考核评价分支机构的经营业绩,提供指标全面,体系完整的分析报告。
以上这些问题,用传统的财务管理手段已经不能得到有效解决。在信息技术高度发展的今天,企业只有利用先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成,建立快速准确获取、利用信息的能力,更新经营管理理念、建立符合信息时代特征的财务管理模型。
系统建设的目标
异地财务管理解决方案的总体目标是:运用先进的经营管理思想,推行现代化财务管理制度,提高企业财务和业务的综合管理水平,对整体的企业资源进行有效配置、管理、控制和优化,从而实现企业价值最大化。该系统整体架构如图1所示。
从核算的角度,集中核算单位账,集中核算处理业务,通过从最低层直接获取数据来集中数据加工处理过程,将会计的核算与监控功能融为一体。通过建立一套账,执行统一的会计政策,核算与管理控制制度等方式来实现集中管理和监控。
从财务管理的角度,建立以预算管理为核心的全面财务管理和控制体系。全面预算管理是财务管理的核心,是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力,制定科学合理的全面预算方案,在企业经营管理的各个环节进行全面控制,是财务管理信息系统的根本任务。
资金是企业的血液,健康的资金流对于企业的生存和发展至关重要。企业的资金管理从编制资金计划开始,到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运作所进行的监督和控制,来达到加速资金运转,降低资金风险的目的。
财务管理的另外一个重点内容就是如何合理有效地进行成本费用的管理,既达到满足经营活动的需要,又能够有效控制成本,真正实现“开源节流”。用严格的业务流程、完善的标准成本建立企业的成本控制体系。
财务分析是财务管理的重要组成部分,是利用已有的财务和业务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景的分析和评价。建立起一套完整而有效的指标评价体系,据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。满足集团公司用户需求,进行总公司和下属单位的经营及财务状况分析、诊断和监控。
实现的具体方式
集团和全体成员企业的财务数据可以集中存放在总部服务器上,由总部统一制定财务核算和管理制度、统一制定会计科目体系、编码原则、核算币种、会计期间等基础设置和报表格式,成员企业建账时可以自动继承总部制定的基础设置信息,并可根据自身特点个性化地修改明细科目,解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和管理,整合集团内外部资源,发挥总部计划、控制作用。
加强集团整体运营的计划性,实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后分析,杜绝不合理事件发生,有效降低运营成本。财务系统应同时满足集团及下属不同业务单位财务核算、管理与决策的要求。
加强集团财务预算管理,包括各种资金预算、费用预算等,合理编制预算,通过对下属各业务单位项目执行情况的跟踪、核算与管理实现对预算的执行情况进行跟踪控制,有效控制部门、项目费用,降低成本。
由于企业的分支机构分布在不同的地域,地理跨度大,管理系统的维护将是一个非常重要的问题,建议采用B/S(浏览器/服务器)结构的软件系统,以降低终端和分支机构的维护工作量。
同时,所选用的软件系统必须满足:集团级、公司级多种参数选择控制,集中管理同时满足个性化需求;支持多币种核算,支持单主币、主辅币两种核算体系,在实现集中核算的同时,满足企业内部不同核算需要;并且业务信息能够自动生成会计凭证(生成凭证前会计人员可以选择审核或不审核),减少人工干预,确保会计信息质量,同时提高会计工作效率;最低层会计核算数据向上层直接汇总,数据信息不经过任何中间层的加工处理;可以在系统内跨单位、跨期、溯源查询多单位数据,增加财务管理的透明度和决策的准确性。
不同的应用模式
根据不同企业的实际情况,比较典型的异地财务管理的应用模式有两种,以分别满足不同管理特点的集团型企业。
线式集中应用模式
在线式集中应用模式下,整个集团应用一套NC系统,一套主数据库。集团总部设置主数据库,集团本部和下属各单位都通过局域网或广域网的形式登录到总部服务器进行在线操作,各单位业务发生的数据实时进入到主数据库,集团可以实时监控下级单位的业务执行情况。此种模式适用于管理高度集中的集团企业,集团核心资源集中调配和监控,会计政策等基础规范集中制定,下级单位只能执行集团下达的各项指标和任务。在这种模式下,由于各分支机构集中对总部数据库进行访问,总部的数据流量较大,对网络线路的要求比较高,适合于总部网络线路比较好的企业。
第3篇：房屋管理解决方案范文
华 丹1
（1.广西大学电气工程学院 广西南宁 530031；1.广西电网公司南宁供电局 广西南宁 530031）
【摘要】通过对我国电力企业在营销管理方面现状的分析，主
要的介绍了国有电力企业在营销服务上所共有的制约和风险，并提
出了一些具有针对性的解决措施与解决方案。
【关键词】电力企业；营销；制约；解决措施
国内目前在电力体制方面的改革正不断加快，电力市场正在发
生极大的转变，这对电力企业来说既是机遇也是挑战。面对这些挑
战与电力企业自身在管理上的各种问题，电力企业如何才能做好电
力营销工作，如何才能化解危机，如何才能得到更好的发展，这是
需要我国电力企业认真思考的问题。
一、简述电力企业的营销管理
随着国内市场化改革的深入与发展，消除垄断经营、下调电费
价格与提高相关服务质量的呼声已经越来越高，电力企业正在面临
着前所未有的残酷竞争。电力营销服务身为电力企业众多业务中的
核心部分，它的质量好坏将会直接关系到企业的生存与发展，同时
也会成为影响企业在市场竞争力方面的决定性因素。电力企业在经
营管理体制、经营管理手段与经营服务质量上的表现将会成为决定
企业获得何等效益的主要因素，同时也决定着企业是否能够为社会
创造出大量的财富。国内电力企业中普遍都存在着市场观念落后、
营销机制不健全、服务水平低以及营销管理不规范等问题，这些问
题的存在将会导致电力企业在未来的竞争中处于劣势。所以，在市
场经济的大环境下，开展对电力企业在营销管理方面的研究就显得
十分重要了，提出一些有针对性的共性问题，并研究与实施相应的
解决方案，是具有现实和理论双重意义的。
二、国内电力企业市场营销的现况
（一）电力企业在市场观念上的落后
综合的来看世界各国开展的电力体制改革与监理电力市场的模
式，我们可以从中发现，电力企业改革的局势就是要打破垄断，形
成良好的竞争模式。因为我国在之前很长的一段时间内，电力行业
都是一种垄断模式，所以在营销管理方面至今还对传统的旧模式有
所沿袭，人们对于计划经济下的体制模式也更加习惯，电力市场成
了卖方市场，这也正是电力企业安于现状，没有竞争意识的原因所
在。在这样的观念影响下，电力产品的销售渠道不畅通、服务质量
低、营销体系不完善等问题也就相继出现，严重的影响了电力企业
在销售上的发展，导致我国在电力企业竞争力方面无法与西方发达
国家相比。随着我国深入开展的市场经济改革与开放，市场上已经
发生了翻天覆地的变化，然而电力企业却并没有随着市场发生的变
化而改变传统营销观念，电力企业只有适应了这种转变，并建立起
属于自己的市场，才能保证在市场竞争中独占鳌头。
（二）电力企业的营销服务水平低
在电力企业的营销管理中，其服务水平低是一个非常突出的问
题。业扩报装与客户服务不够主动，仍旧处于一种等待客户上门的
状态，没有认真的去观察、注重区域内在能源消费方面的发展趋势，
同时也没有用心的引导客户使用高效而环保的电气设施。在客户服
务于业扩报装的工作中，不具备对电力产品进行推销的观念，在客
户进行用电申请的办理过程中，办事效率不高、服务不到位且常出
现故障处理不及时，停电频繁，检修过后不能及时恢复电力供应等
问题，这些都是国内电力企业营销服务水平低的表现，同时这些问
题也严重制约电力销售的发展，并在一定程度上对企业形象造成了
不良影响。
（三）电力企业的营销管理优化不及时
在当前这个信息化的时代，只有牢牢的掌握住市场信息及市场
发展趋势，才能快速的对市场做出反应。现在的用电业务流程基本
都是在沿袭传统的用电营销体制，其程序十分复杂，根本无法适应
当前的电力营销建设的信息化要求，再加上在基础管理方面做的不
到位，现有客户的部分档案与资料不齐全，只此阻碍了业务的正常
开展。而另一方面，电力企业对基层单位的培训力度不够，员工很
难通过专业的营销培训获得相关技能，所以在基层员工中，很少有
人了解专业的营销理念。由此可以看出，落后的营销体制与缺位的
基层人员培训将对电力企业的营销管理造成直接的影响。
（四）电力企业的营销机制不健全
电力企业的营销体制不健全，相关机构应进行改组。电力营销
应该是电力企业业务的核心，电力营销的工作质量关系着其自身的
发展与生存，同时也决定着企业在电力市场中的竞争能力，并最终
对企业效益造成影响，但是很多供电企业在电力营销方面都没有建
立起相关的职能部门。我国的供电管理与运行体制并不健全，在电
力的管理与营销上，不但缺少相关的理论支持，同时还不具备市场
竞争经验，在人才上储备上更是不足；同时其内部在竞争和自我约
束方面也缺乏相应的机制，员工的积极性无法得到良好的发挥。
三、营销管理上的解决方案
（一）对电力企业营销观念进行转变
随着我国在电力投资方面的规模不断增大，电力的生产逐渐从
卖方市场变为买方市场，并在局部地区出现了“电荒”。这些都在
告诉我们树立新观念的重要性，而所谓的新观念就是指优质服务观
念、市场观念以及价值规律观念。这种观念上的改变将会使电力企
业员工的工作意识、态度与方式也随之改变。电力营销的过程是具
有系统性的，为了确保营销过程不会出现错误，所有电力企业的员
工都应该参与其中。
（二）强化电力企业的优质服务
客户的评价是能够影响电力企业综合竞争实力的因素，而客户
的评价在很大程度上都是由电力企业的服务质量来决定的。所以电
力企业应该规范相关工作流程，强化各环节的时限管理，推行更加
便捷的“一站式”用电服务，并向客户提供多渠道的优质。
同时还要加强对营销团队的建设，提高相关业务人员的技能水平，
打造出一支一流的营销管理团队。最后就是要对用电市场展开深入
调查，并准确的对电力供应需求做出预测，并且要积极促进电费存
储、银行代收、网上支付等电费缴纳方式，以此来实现便捷缴费业
务的目标。
（三）坚强管理电力企业营销
电力企业要提高对自身管理的要求，对相关机构设置进行改革，
建立起全员式的营销机制，并成立专门的机构来进行市场营销的统
筹与规划工作，这样对评估市场需求与指定营销策略来说是十分有
利的。同时还要建立起完善的以“责任制”为中心的营销制度，建
立起一套健全的责任体系，加强对内部资金的管理，加强对各单位
的财务管理，进而实现人和物的统一调配与管理。最后还要对业务
模式与流程进行统一，以实现营销管理的服务便捷化、信息共享化、
资源最优化等，坚实服务基础。
（四）培养高素质营销团队
将实用作为标准，推广新的技术理念，对高级营销管理人才进
行引进，是强化营销管理水平的重要手段；充分的利用计算机与通
信技术，建立电力营销平台，使电力营销与管理更加系统化，做到
管理集中化、决策合理化、考核制度化以及服务便捷化，坚持以技
术为指导核心，推动电力系统营销与管理的进一步发展。
四、总结
电力企业在进行营销工作时所面对的四个问题，都是会对电力
企业在市场中的地位造成直接影响的，能否合理的采取相应的措施
来化解这些问题，将会关系到电力企业未来的生存和发展，同时也
会影响到电力体制改革的进行。只有电力企业不断的更新自身观念，
提高服务意识，加强管理环节的优化，健全营销机制，才能在当前
激烈的电力市场竞争中拥有一席之地。
参考文献
[1] 叶润霞. 浅谈电力系统营销管理[J]. 黑龙江科技信息，
2011（26）
[2] 郑文华. 实施多种经营策略，扩大电力市场占有率[J].
电力技术经济，2009（21）
第4篇：房屋管理解决方案范文
一、中小企业财务管理的现状
目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。
1.中国中小企业融资状况：基本判断
借助于上述总体数据及典型调查，我们可大致勾勒一下中国中小企业融资的基本状况：（1）中小企业融资渠道狭窄，其目前发展主要依靠自身内部积累，即中小企业内源融资比重过高，外源融资比重过低；（2）银行贷款是中小企业最重要的外部融资渠道，但银行主要提供的是流动资金以及固定资产更新资金，而很少提供长期信贷；（3）亲友借贷、职工内部集资以及民间借贷等非正规金融在中小企业融资中发挥了重要作用，但由于各地经济发展水平以及民间信用体系建设的差异，非正规金融在江浙、中西部地区发育程度差异极大；（4）中小企业普遍缺乏长期稳定的资金来源――不仅权益资金的来源极为有限，而且很难获得长期债务的支持；（5）资产规模是决定企业能否获得银行借贷以及长期债务资金的决定性因素。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.融资困难，资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
2.投资能力较弱，且缺乏科学性
一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
3.财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重财不注重物，资产流失浪费严重。
三、 中国中小企业融资困境成因
从中国中小企业融资现状的分析可以看出，“融资难”已经成了制约中国中小企业发展的严重“瓶颈”之一。而这种状况的形成主要是中小企业自身与金融体系特点相冲突的一般因素与源自中国体制转型时期经济与金融发展不相适应的特殊因素共同作用的结果：
就一般因素而言，主要是与其他企业相比，银行等外部投资者对中小企业的融资时必须考虑其四个特点：（1）经营易受外部环境的影响，或者说企业存续的变数大、风险大；（2）实物资产少且一般流动性差，负债能力极为有限；（3）类型多，资金需求一次性量小、频率高，导致融资复杂性加大，融资的成本和代价高；（4）信息透明度极低，进而与金融机构之间的信息不对称问题非常严重。显然，这几个特点直接决定了中小企业融资是一种极为特殊的金融活动，进而中小企业融资难也就构成了一个世界性的经济现象。
四、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，须从政府、市场和企业自身三方面入手。
1.政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。
（1）中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
（2）成立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。
（3）加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。
2.中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险
（1）应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。
（2）分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
3.企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
（1）提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
第5篇：房屋管理解决方案范文
在集装箱物流快速发展的同时，2010年我国物联网产业市场规模达到亿元人民币 。物联网通过无线数据通信网络，把无线射频识别（Radio Frequency Identification，RFID）标签存储的产品电子代码自动采集到中央信息系统中，从而实现对物品的识别。将物联网运用到集装箱堆场管理中不仅可以实现对堆场内集装箱的定位和跟踪，而且可以利用开放的计算机网络实现信息交换和共享，通过对数据进行及时的分析处理为集装箱堆场管理提供解决方案。本文以物联网为背景，在分析目前大多数集装箱堆场所面临的堆存区规划和箱位管理问题的基础上，提出基于物联网的集装箱堆场管理系统解决方案，以达到降低堆场翻箱率、提高箱位分配效率的目的。
1 基于物联网的集装箱堆场管理需求
目前我国大多数港口主要通过人工或半自动方式采集集装箱信息，存在效率低、差错率高、不及时等缺点，影响后期数据信息的传输和应用。随着集装箱运输的发展，越来越多的集装箱堆场及其客户（包括船公司、集装箱制造公司以及用箱公司等）要求建立信息共享平台，实现数据信息共享。除此之外，集装箱堆场管理还存在其他许多尚待解决的问题。
（1）集装箱识别精度较低。集装箱在进出堆场或在堆场堆存的过程中通过箱号进行识别，集装箱交接也以箱号为准。目前经常采用的集装箱数据采集方法有人工采集和图像识别等。人工采集的数据有35%是不准确或不实时的；而采用图像识别方式进行监管则需要用4～5台摄像机同时拍摄，成本较高，识别率也只能达到80%～90%，雨雾天气下的识别率则更低，对供应链的整体效率造成一定影响。
（2）进提箱作业出错率较高。提箱作业指码头将堆场集装箱提供给客户的作业，这对堆场服务的准确性和高效性的要求较高；然而，受船公司放箱和收箱指令、堆场箱管信息、闸口工作人员发放指令、吊机工作准确度等因素的影响，堆场进提箱作业出错率居高不下。
（3）堆场管理依赖人工经验。目前，多数集装箱堆场的堆存区规划、箱位计划等均依靠人工经验安排，因人工规划考虑的因素不够全面且精准度有限，具有很大局限性，部分堆场使用的堆场管理系统只能起到代替员工手工劳动的作用，无法为管理者提供有效的决策支持。
（4）翻箱率较高。翻箱问题在各个堆场普遍存在，部分堆场的翻箱率甚至达到20%左右。按堆场年处理箱量100万TEU计算，每年翻箱量达到20万TEU；单位翻箱成本（包括人员成本、燃油费和维修费等）近30元人民币，每年翻箱成本接近420万元人民币。
针对集装箱堆场存在的上述问题，引入物联网，将RFID技术应用于集装箱自动识别和货物信息数据采集，实现物品追踪定位，从而解决集装箱识别精度较低的问题；所有集装箱的信息均能在系统里查找，减少各终端输入错误，从而保证堆场进提箱作业的准确度，使提箱效率得以提升；建立堆场集装箱管理平台，实现用箱公司、船公司、集装箱制造公司及海关之间的信息共享，由数据库存储集装箱的进场时间，并预先存储集装箱的出场时间、箱属、箱型、内装货物等信息，由系统按照一定顺序自动为集装箱分配箱位，并在预计出场时间之前自动分配不同的时间段给客户并通知其前来提箱，从而避免人工安排箱位，并减少随机提箱、装船等造成的翻箱情况。
2 物联网环境下RFID技术在堆场管理中的作用
物联网指在计算机互联网的基础上，利用RFID和无线数据通信等技术构造覆盖世界上万事万物的网络，在该网络中，物品（商品）无需人的干预即可彼此“交流”。[2]RFID正是能够让物品“开口说话”的技术，在RFID标签中存储着规范且具有互用性的信息，无线数据通信网络将之自动采集到中央信息系统，从而实现对物品的识别，进而通过开放性的计算机网络实现信息交换和共享，并实现对物品的透明化管理。RFID技术是形成堆场物联网的必备条件，在集装箱堆场管理中起到十分关键的作用，具体表现为：
（1）集装箱唯一标识 基于产品电子代码的RFID标签利用微型芯片存储信息，并采用特殊薄膜封装技术，体积大大缩小，并且随着技术改进和推广应用，其成本不断降低；此外，RFID标签利用全球统一标识系统编码技术，能够为每个物品设定唯一的身份标识。[3]
（2）记录集装箱信息 集装箱上的RFID电子标签可以记录固定信息，包括序列号、箱号、持箱人、箱型、尺寸等，还可以记录可改写信息，如货品信息、运单号、启运港、目的港、船名、航次等，且这些可改写信息可以随着物品的转移变化而实时更新。
（3）读写标签信息 RFID技术能够帮助设备读取标签信息或将信息写入标签，并将读出的标签信息通过有线或无线通信网络传输给计算机系统，以便对之进行管理和相关操作。
3 物联网环境下集装箱堆场管理系统解决方案
物联网环境下的集装箱堆场管理系统利用RFID技术，通过计算机互联网实现集装箱自动识别、信息互联和共享及智能管理。该系统可以实时记录堆场中集装箱、货物、箱位、集装箱进出堆场时间等信息以及相关安全信息（如合法开箱时间和地点、非法开箱时间等），结合互联网及覆盖整个堆场的通信服务商网络，实现对堆场内集装箱的实时感知；该系统还能智能地分配箱位，并根据箱位顺序和集装箱出场时间，分配不同时间段给各个客户；此外，该系统可以经由通信网络向客户手机终端发出通知，客户也可以通过信息平台查询重箱信息。[4]该系统的服务对象是与集装箱堆存相关的组织或个体，如船公司、海关、集装箱租赁公司和堆场等。
3.1 系统构架
物联网环境下的集装箱堆场管理系统可分为集装箱RFID自动识别子系统、传输网络子系统、堆场数据处理子系统和堆场信息服务平台等多个部分。集装箱RFID自动识别子系统以二维码、RFID和传感器为主，实现对集装箱或物品的自动识别；传输网络子系统通过现有互联网和通信网络实现集装箱信息、货物信息等数据的传输；堆场数据处理子系统的作用在于完善从传输网络子系统传来的信息，添加集装箱进出场时间、目的港等信息，运用先进的算法或者租用云计算服务给集装箱分配箱位；堆场信息服务平台旨在实现用箱公司、船公司、集装箱制造公司的信息共享。此外，集装箱堆场管理系统可以接入商检、海关、检验检疫、外汇管理局等机构网络，共享堆场信息。物联网环境下的集装箱堆场管理系统框架如图1所示。
（1）集装箱RFID自动识别子系统 集装箱堆场设置2组 RFID读写器，分别为 RFID进场控制读写器和堆场内 RFID监控读写器。前者主动读取装有电子标签集装箱的进场信息，后者可配合跨运车对堆场内集装箱实施安全监控和追踪定位。[5]集装箱RFID自动识别子系统通过电子地磅仪表获取质量数据，通过箱号识别模块获得集装箱图像信息并进行箱号识别，将采集到的数据实时上传至网络。集装箱电子标签采用有源标签，以保证集装箱的各种信息能够被自动、快速 、远距离、可靠地采集和识别。
（2）传输网络子系统 传输网络子系统的主要作用在于实时上传自动采集的集装箱信息，保证数据传输在整个堆场有效运行。该子系统依赖现有大型通信网络运营商的无线通信网络，既减少组网成本，又提高互联网接入的灵活性。当前，我国WiFi技术发展很快， 利用此方式接入互联网也是选择之一。
（3）堆场数据处理子系统 堆场数据处理子系统的主要作用：完善由传输网络子系统传来的集装箱数据信息，添加集装箱预计出场时间、目的港、收货人及其联系方式、报关情况等；通过云计算服务器，根据集装箱的目的港、尺寸、种类、质量级别、出场时间等自动为集装箱分配合适的箱位，并向堆场的装卸设备发出作业指令。
（4）堆场信息服务平台 堆场信息服务平台可以与用箱公司、船公司、集装箱制造公司共享信息，向堆场客户提供集装箱安全信息、货物信息和集装箱进出堆场信息的实时查询服务，并根据数据信息确定客户应提箱时间，在集装箱出场前由系统自动发送通知到客户负责人的手机终端。[6]
3.2 系统业务流程
基于物联网的集装箱堆场管理系统构架依据堆场的业务流程建设而成，系统构架与系统业务流程互相匹配才能够推进堆场的信息化管理及整体发展。物联网环境下集装箱堆场业务流程如图2所示。
4 结束语
基于物联网的集装箱堆场管理系统一方面为货主、船公司、集装箱制造公司等参与主体创造更多价值，使其不需要付出任何成本即可接入互联网
终端，随时随地获知货物状况，另一方面通过实现物品跟踪和信息共享，提高堆场管理效率，降低堆场翻箱率。设计和开发基于RFID技术的集装箱堆场管理物联网系统，除要不断发展RFID技术外，还需要综合考虑堆场的流程和特点等，以提高其适应性、针对性和应用性。
参考文献：
[1] 徐小凤. 物联网在港口运营中的应用探析[J]. 中国水运， 2011，11（1）：26-27.
[2] 周敏，师源，徐祯炜，等. 基于物联网的供应链管理应用研究[J]. 价值工程，2010，26（9）：37-38.
[3] 史琳. 基于RFID技术的铁路集装箱实时查询系统的研究与实现[D]. 北京：北京交通大学，2008.
[4] 丁以中，费红英，韩晓龙. 港口集装箱流研究现状与分析[J]. 上海海运学院学报，2004，25（2）：45-54.
[5] 杨玫. 青岛前湾集装箱码头堆场管理策略研究[D]. 大连：大连海事大学，2006.
第6篇：房屋管理解决方案范文
关键字：房建工程安全管理 存在的问题解决措施
中图分类号; [TU761.6]文献标识码;A
在房屋建筑工程施工的过程中，安全管理工作是一项系统性的工程，尤其像在青海这样经济发展水平较低的地区开展安全管理工作更为关键，这不仅关系到项目的安全性能，也关系到人们的生命财产安全，因此需要对当前安全管理工作中的弱点进行分析，并根据具体实际情况采取有效的措施加以改进。
一 房建工程安全管理过程中存在的问题
当前，人们对于建筑施工过程中的安全要求越来越高，因此安全管理工作在房屋建筑工程项目中起到了不可忽视的作用。尤其对于青海省来讲，其是青藏高原上的重要省份，境内山脉高耸，地形多样，这种地貌特征使得安全因素在建筑施工过程中更为关键。下面本文就对房建工程安全管理工作中的问题进行分析。[1]
（一）缺乏健全完善的安全管理体系
在房屋建筑施工过程中，要想更好的开展安全管理工作，一定要以健全的管理体系作为依托，这样才能够收到良好的效果。但是从目前的情况来看，管理过程中局面混乱，没有统一的规范进行约束，导致管理部门形同虚设，不能够很好的发挥作用，这样使得施工过程中存在很多安全隐患，加之青海地区的地形较为复杂，这就进一步提升了安全事故的发生频率。[2]
（二）忽视安全管理教育工作
很多企业在对管理者进行安全教育方面存在着严重的滞后性，施工企业在招收管理者之后，普遍没有对其进行安全管理问题的系统性教育，这样使得很多管理者缺乏这一理念和知识，安全管理工作不到位。[3]
例如在施工现场，管理者只注重类似于材料使用安全、施工技术应用安全、施工工艺运用安全等方面的管理，却经常会忽视安全教育方面的工作，这就像是管理者只有手段，却没有合理应用手段的钥匙，缺乏安全意识上的能动性作用，这样将不利于安全管理工作的开展。
（三）安全管理措施不能够得到贯彻和落实
在房屋建筑工程项目管理的过程中，如果存在措施落实不到位的现象，也会导致安全事故的发生。例如在施工的过程中，管理者没有好的手段去应对各种不安全因素的出现，且对待现场一些违背安全原则的施工程序缺乏敏感性，管理人员在落实程度上不够深等，这些都会造成安全管理工作职能的脱节，使得工作失去实质效果。加之这一领域法规的不健全，很多方面存在着无章可循的现象，也加剧了安全事故的发生频率，尤其像青海等经济欠发达的地区，法律的完善程度较低，在安全管理过程中不能够发挥应有的作用。
二 房建工程安全管理过程中问题的解决措施
安全管理对于保证房屋建筑工程项目顺利进行起着重要的作用，虽然从当前来看，在实际管理过程中取得了一定的成绩，但是问题依然明显，上文中从四个主要方面进行了分析，下面本文就结合自身工作经验，对具体的解决措施进行论述。
（一）建立健全完善的安全管理机制
相关领导者需要根据实际情况制定完善的安全管理机制，建立安全管理部门，明确管理责任，切实将房屋建筑安全管理责任明确到每个部门、岗位以及具体的管理人员。同时，在施工的过程中，需要建立起动态管理机制，使得每个阶段和施工环节都有安全管理者参与其中以保证工程项目的安全性能。为了更好的突出安全管理的效果，需要加强监督检查，并突出时效性，以此来增强管理者的安全管理意识，使其能够更好的承担管理工作。安全管理机制的建立需要结合青海地区工程项目的实际特点，并结合青海施工的整体环境，使得安全管理措施能够切合实际以更好的发挥作用。完善的机制还需要进一步激发管理者的潜能，因此奖惩机制必不可少，需要用这种方式调动安全管理者的积极性，更好的发挥自身的管理作用。
在这个基础上，要注重现场安全管理。例如在施工现场，为了保证安全，要设立安全警示牌，或者悬挂安全警示标语，以此来提升施工现场各人员的安全意识，确保施工能够顺利进行。同时，要保证施工现场的每个人都要具有安全防护设备，如安全帽等，避免因突况而造成安全事故。
（二）加强安全管理教育工作
安全管理教育工作的开展，需要具有较强的针对性，要根据不同管理者的素质，分层次分重点的开展教育工作，并采用多种方式对管理者进行重点培训，使每个人都能够熟知房屋建筑工程安全管理规则，具备较高的安全管理技能，并且能够和青海地区的实际环境相结合，做到具体问题具体分析。同时，要提升管理者的安全意识，并结合施工地区实际情况选择恰当的安全管理案例作为提升意识的教育素材，以便进一步优化管理者的安全管理能力，为工作的顺利开展打下基础。[4]
（三）规范安全管理防护措施
为了保障青海房屋建筑工程项目的安全性，施工企业要以积极防范和有效遏制房屋建筑安全事故发生为目的，切实落实安全责任和预防保障机制，具体说来，要从以下几个方面着手。第一，要加强施工现场的安全检查工作，建立安全管理网络，并将施工现场的机械动力、高处作业环节以及电气线路等安全性要求较高的环节进行重点管理，防止各种安全事故的发生。同时，需要针对施工的特点进行专业性的检查。第二，需要开创施工安全管理新方法，以技术为依托，实现安全管理的现代化和系统化，并在此基础上不断的创新管理方式，并结合青海地区安全生产的实际情况，用可靠的管理方式提升安全管理工作的稳定性。第三，需要建立起安全事故突发应急预案，更好的解决突发性的安全事故，提升安全管理的能力。同时，需要建立起安全事故救援预案体系，并设置安全事故发生处理小组、救治组以及通讯组，配备齐全的救援物资，充分发挥安全管理工作的效果，最大限度的减少安全事故的损害程度。经过多年的努力，青海省在房屋建筑施工过程中，2012年伤亡的事故较上一年下降了10%，死亡人数降低了24%，这些数据都都证明了安全管理防护措施对于增强安全性的重要作用。[5]
例如在高层建筑混凝土施工现场，加强安全管理工作就需要将这些防护措施更好的应用在实际当中。在施工之前要确保已有的相邻建筑安全，要先对车库基础和商住楼进行施工，之后再对主楼基础进行施工，在这个过程中加强安全管理，这样承台施工就能够由浅入深，进一步提升安全性能。同时，由于高层建筑混凝土的施工周期较长，这样就使一些安全防护措施不能够充分的发挥效用，加之受到气候等自然因素的影响，很可能会留下安全隐患，这时就需要安全管理者对施工现场进行实际调查，对设备材料进行系统的安全管理，例如要保证施工现场泵送混凝土的配合比，应该由专业的人员进行，这样能够进一步提升安全性能等。
结束语：安全因素在房屋建筑施工过程中不可忽视，尤其是在施工环境较为复杂的地区，更需要加强安全管理以确保工程项目的质量性能和安全性能。本文就以房屋建筑工程项目安全管理工作为中心，结合工作经验，以青海地区的施工环境特征为背景，对这一问题进行分析，指出了安全管理工作中存在的问题和具体的解决措施，希望能够对今后的安全管理工作有所帮助，进一步提升青海地区房屋建筑工程项目的安全性能。[6]
参考文献：
[1] 薛朝飞 房屋建筑工程安全管理中存在的问题及处理措施 房地产导刊，2013年第9期
[2] 徐进 建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施 城市建设理论研究，2013年第15期
[3] 花蕾 房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究 江西建材，2013年第06期
[4] 王治华 房屋建筑工程安全管理工作现状及对策分析 建筑知识：学术刊，2013年第12期
第7篇：房屋管理解决方案范文
转型时机到了
施耐德电气所处的中国市场，以工业自动化业务为例，2005年过后，行业态势已经非常明朗：施耐德电气与另外两家跨国公司，共同组成行业中的第一方阵，在细分市场上各有千秋；三四家有实力的本土品牌构成了第二方阵，在规模技术、产品、性能与口碑上紧紧追赶第一方阵；此外，就是由大批本土小企业共同组成的第三方阵，以价格优势来赢得市场生存空间。
这样，在整体环境日趋成熟的情况下，市场争夺愈加激烈显而易见，如何保持甚至扩大其市场份额，几乎每个品牌都不敢忽视。大约是在2007年前后，施耐德电气的产品销售部门，在面对客户进行新品介绍或产品推荐时，切身感受到了来自市场的新挑战。对此，施耐德电气中国区高级副总裁，工业事业部负责人徐骏回忆道：
“那些对施耐德电气产品非常了解的老客户，会明确告诉施耐德电气的销售人员‘我知道施耐德电气的产品优势是什么，也了解你们同行的产品，在做购买决策的时候，我明确知道我是需要买A产品还是B产品。我最痛苦的问题不是不了解你们产品的性价比，而是如伺提高我产出的性价比。”类似这样的情境下，尽管销售谈判气氛很好，彼此也非常坦诚相对，但是有一点很明显，销售会陷入僵局，即使是面对合作关系稳定的老客户。
“此外，有很多初次和施耐德电气接触的新客户，向施耐德电气提出的问题，不再是施耐德电气有没有这种功能的产品，这款产品有哪些功能特点，而是直接提出类似的要求：‘如果我选择你们，我的生产效率可以提高多少？损耗可以降低多少？你们能不能帮助提高我们的生产安全系数？’相似的遭遇多了，施耐德电气的业务部门明显感受到，市场上并没有任伺一种产品具备这么强大的集成能力。市场有如此明显的需求，但是要如何满足？”
这就像用户想要一个家庭影院，他最直接的需求是画面清晰、屏幕大，看着舒服，而采用等离子彩电、液晶彩电还是用投影仪，是方案提供商的事情。再比如家庭装修，很早以前是房屋主人自己买水泥、地板、涂料、电料、油漆等原材料，最终完成装修全过程，后来的趋势，是人们转向能够提供涵盖设计、安装、家电和家具采购甚至布置的整体服务，也就是说，人们的需求已经从要一所房子转向为要一个家。
施耐德电气颇有前瞻性地感受到，类似的情形即将在自己行业里上演。施耐德电气中国的决策层，也已经收到来自总部的转型信号，他们已经在思索：施耐德电气的销售部门，能否不再单纯地卖产品方案，而是换一种满足客户需求的思路？
历时大约两年的实践摸索和论证总结之后，2009年，施耐德电气宣布了面向未来三年的“新公司”规划，主旨包括一个目标（即打造一个施耐德电气）和“三个转型”——分别是从产品型向应用、解决方案转型；向新兴经济体国家转型，将金砖四国及其他发展中国家所占的业务份额比例提高；从过去的多品牌向一个施耐德电气品牌转型，将施耐德电气打造成专注能效管理的全球能效管理专家。
转型落地“仪式”
从钢铁工业到电力与自动化的第一次战略转型，施耐德电气全球花费了数十年时间落实。这一次，作为集团业务最重要的市场之一，中国到底如何结合实际来落实集团的第二次转型？又会需要多久？
最终的答案尚未揭晓，不过可以肯定的是，当2008年施耐德中国在北京奥运会上亮相，本轮转型实践成功落地推进的“阅兵仪式”上演了。2008年的8月8日，对于时任客户关爱中心负责人的王洁而言，是紧张而忙碌的一天。在全球瞩目的体育盛事中，北京47个奥运场馆用到了施耐德电气品牌的几十种产品，涉及多套配电与自动化解决方案。为此，在整个北京奥运会比赛期间，施耐德电气运送备件的专车，还有包括工厂在内的技术支持，全都是24小时待命状态，并且，每一个场馆都有专配服务。
此前一天，施耐德电气的工程师毛鹏飞，和来自各个公司的工程师参加奥运会电力保障团队的碰头会，工程师们自我介绍都非常简短，只是在小黑板上写下自己的单位、手机和名字，毛鹏飞也不例外。不过，当他把一本绿色封皮的手册交给主持会议的负责人时，会议室里的人们纷纷询问：这是什么手册？是奥组委颁发的吗？我们怎么没有？
毛鹏飞给出了答案：这是一本由施耐德电气中国编制的奥运保障手册。在这本手册里，施耐德电气针对场馆分配，还有施耐德电气的产品和控制系统分布，责任人均有详细分工，从统一调度中心到现场责任人，包括现场技术负责人、供应商联系人等，信息一应俱全。通过这本手册查询，就能联系到各相关部门和负责人。
这份手册展示出的业务熟练度，让在场的工程师们惊讶不已，更令身为甲方客户的政府官员满意。对方连连点头赞许道：“我们局里都没有这样一份奥运电力保障手册，施耐德电气值得信赖。”
如今回忆那次盛会，王洁没有了当初的紧张和兴奋——后来的日子里，从上海世博会、广州亚运会到国庆60周年庆典，类似的大型项目，几乎都有施耐德电气的产品与服务，施耐德电气的员工们可谓“身经百战”，日渐娴熟。类似的过程中，施耐德电气的转型从理念转变，到工作方式调整，一系列的实践也渐次实施。
转型路径寻踪
施耐德电气如此定义这次转型：它并不单纯是从产品到解决方案，而是向产品+解决方案的转型，即由“产品导向”，向“行业，最终用户和服务导向”转型。换言之，施耐德电气既要保留目前的产品销售和市场优势——施耐德电气现有的中低压、智能终端、工业自动化控制、关键电源制冷等业务，始终处于行业市场引领者位置，更要开拓崭新的商业模式，即向解决方案提供商转型。
通俗来讲，施耐德电气此次转型战略，是从产品和服务供应商，变成产品和服务供应商+节能增效解决方案专家，从一条腿走路变两条腿走路。所以，转型战略很明晰。问题是如何变出新增的那条腿，又怎么把这条腿支起来、动起来？
具体实践是一个系统工程。为此打下第一根桩的，依然是施耐德电气的业务部门。这和他们身处一线，最先听到“炮火的声音”不无关系。
业务员遇难题
真要开始两条腿走路，迎接改变的往往最开始不是掌声，而是疑问、不安或抵制，以及由此引发的一系列新问题。比如，业务部门要为改变解决的第一道难题，是让销售员在卖产品和还是解决方案上，做出合适的选择。
转型初期，徐骏所在的部门销售人员仍然更倾向于继续卖产品，很少有人选择卖解决方案——对大多数销售员来讲，这是个全新的业务，无论是销售技能，还是客户资源，他们无法预料到会遇上什么问题。每个销售员都十分珍惜自己的客户资源和专业形象，珍惜已经赢得的信任，向客户推销自己不熟悉的业务，万一客户有所疑问，那下一次销售机会也就没有了。因此，当时的销售团队里两个声音最大：“我是卖产品的，我不会卖解决方案”，“我的客户只需要产品，不需要解决方案。”
不要说销售人员，就是业务部门的负责人，最初也的确不知道该如何销售解决方案。相比实实在在的产品，解决方案会让人感觉是虚无飘渺的理念。每个人身上背负的业绩压力，也不容许他们轻易冒险。
为了首先使销售人员转变观念，徐骏这样的部门负责人感觉到，得把解决方案的销售技能，提炼为可以实际操作的工具。不久，解决方案相关的销售知识，被制成了人手一本的客户问答小册子，罗列客户可能会提到的各种问题，以及销售人员针对每个问题，具体要如何进行详细解答。
这项工作，解决了让销售人员张口说话的问题。接下来，又怎么调动大家像卖产品一样卖解决方案呢？销售业绩是销售人员的生命线，绩效考核是销售内容的指挥棒。徐骏结合自己所在的部门实践总结道：“经验之一是，销售人员的KPI设置需要矫枉过正。”他举例说：“刚开始转型，可能施耐德电气产品的业务销售额占营业收入的99%，产品获得的市场关注度占90%，解决方案获得的营业收入不多，获得的市场关注也才10%。这个时候要制定KPI，销售产品和解决方案的业绩提成占比，就不能按照90%和10%的比例来设定，而是平均分配，以表明企业的立场和发展方向，引导员工转变观念跟着一起走。”
施耐德电气做业务转型的另一条经验，是转型不应该是全员的，也不应该放任所有业务员做单向选择。改革先行者成功很重要，因其不仅可以鼓舞士气，还是重要的示范。因此，要有风险防范意识，最好是在某些行业、某些区域做试点，双向选择部分销售员组建探路队伍。
锻造转型体系
转型实践开展到第二年，施耐德电气通过分析客户，开始选择一些主要行业的大客户来重点推广能效解决方案，并希望通过它们产生影响效应。当时以节能增效为目的做解决方案，往往必须反复沟通客户的节能需求，然后才能设计精准的方案对接。
这需要施耐德内外部协力，比如，若是缺少沟通与耐性，对方一开始就不可能接受3～5年才有投资回报的项目。像施耐德电气能源解决方案的第一个客户项目，就实施了近3年。最开始客户不知道如何才能达成目标，施耐德电气也无法一上来就确定哪些产品集成可以满足客户需求，于是双方不断讨论，直到得出彼此认可的解决方案。
随着实践深入，围绕节能增效做转型这个系统工程，在更多新问题冒出来并逐个解决之后，框架和经验路径雏形初现。
比如，这个系统工程中最关键的一条，是吸引足够多助力新业务提升的人才，这些人不仅要对施耐德电气的产品了如指掌，还要对所涉及的行业、企业有深入理解，兼具咨询师、工程师、业务员等多重素质。
如此一来，施耐德电气的人才库，在工程师、设计师、销售人员、管理类人才选择之外，还必须引进咨询、风险管理、数据管理等专家型人才和复合型人才。为此，施耐德电气积极吸收来自应用行业、设计单位等领域的人才，努力加强对应用端的消化、理解、吸收，把客户需求真正落实到解决方案中。同时，施耐德电气还在内部制定并推动了一系列培训，以及人才发展新计划，以加速复合型人才成长。另外，是持续与各知名高校展开合作，培养并吸引年轻人才加入。
再比如，转型初期仍然会出现这样的情境：同一家用户可能面对施耐德电气多个事业部都提供方案，就像当年卖产品的起步阶段，同一个客户要对接施耐德电气好几个销售员，因为他们卖不同的产品。为此，施耐德明确要以客户为导向，“一个施耐德电气、一班人马、一套解决方案”的理念明确下来。配套实践是，施耐德电气专门设立了大客户部门，由一名大客户经理负责与客户交流，由他一个人搞清楚客户需要解决的问题，再把信息带回公司反馈到各相关部门，内部再由来自各个事业部的专业人才负责支持他的工作。大客户经理发挥了内外部协调作用。
到如今5年时间，施耐德本轮转型，已经涉及理念、管理、机制、组织架构、产品和服务扩大到软硬件……完全演变为系统性地转变工程，早已超越单个业务部门，并在集团层面由上而下进行。比如，基于转变观念，施耐德提出“we，we的影子是me”这个理念——看到we（施耐德）时就会想到me（我），提倡个人融入整体，以整体的目标和利益为出发点做事；再比如，集团内部后续也调整了业绩考核、工资奖金措施，以及为鼓励员工跨部门合作做相应配套完善等。
记者观察：施耐德自己的转型
施耐德电气的转型之路正在如火如荼地进行。有人要问：“施耐德电气这么做会给竞争优势加码多少？”在颇受中国政府政策驱动的节能增效市场，面对节能改造有重重顾虑的政府官员，或者忽视后期运营和维护成本的不科学投资决策者时，施耐德电气的此次转型，确有竞争优势。
相比单个节能产品和节能系统，能效管理竞争的门槛要高很多：首先，要有大平台支持——即类似施耐德电气EcoStruxure那样的能效管理平台，这一平台融合施耐德电气在电力、工业、安防、建筑楼宇、数据中心5个领域的独特技术和专业经验，为多个业务领域的客户提供智能化的能源管理解决方案，满足其提高能源效率的需求。因其中涉及多种软件和模块，平台的打造和利用离不开多年经验积累；其次，还需要人对不同行业、不同企业的生产工艺、生产过程、组织架构，甚至管理思维都了然于胸，才能开展工作；最后，要有强大的专家团队确保实施效果。
另外，从整个行业的角度，可以很明确地看到，往解决方案拓展，锻造能效管理专家的能力，乃整个行业的大势所趋。不过，目前只有施耐德电气将趋势变化和组织的转型结合，并以系统工程的视野和心态来落地操作，堪称业内的转型先锋。
在行业外，与转型先驱IBM相比，二者有很多相似之处。比如，IBM中国自20世纪90年代以来，同样成功完成了一次转型；都属于商业模式转型；都是向高价值业务转移；客户需求始终都是排首位的；都为转型增加人员或者其他投资；都因为转型诞生新的部门，或者设立跨部门甚至跨企业协作的人、平台；都基于需要选择外部企业并购或者兼并，或是在内部把不同职能、业务，进行切分或建组；从理念和文化，再到企业流程、组织职能、管理模式，都要基于转型战略做调整……
第8篇：房屋管理解决方案范文
当“站在台风口时，猪也能飞起来”的言论被各行业人士奉为经典解读时，人们再一次坚定这么一个道理：顺势而为，选择远比努力重要！
伴随中国创业潮的来临，走在或将要走在创业路上的创业者们，面临市场上琳琅满目的项目，面对各种或失败或成功的案例，如何选择一个趋势性的行业，如何甄别一个项目的优劣，或将是最终成败与否的关键。作为中国装饰领域的四维整合装饰专家――美尚美格，紧贴新一代业主个性化消费需求，首创顶级四维方案，必将颠覆传统装饰行业格局，引领行业发展新趋势，掀起新一轮的创富热潮。
6000亿市场空白 装饰业被喻为“金矿”
有人对装饰市场做了这样一个形象的比喻：“如果我们把整个房地产市场比作一座冰山，那么建好的楼盘只不过是冰山一角。而真正的财富蕴藏在房产后期的环节，其中建筑装饰就是其中非常重要的一环。”
据《中国建筑行业调查报告》相关数据显示：当前每年有近8000万家庭有装修的需求（新房装修和老房子翻新），新装修材料产值也超过4500亿元。而这还不包括城市公共建筑、娱乐场所，办公场地，休闲空间等工装市场。如此庞大的市场，业内人士称它为“绿色环保的金矿”。
中国装饰行业协会权威专家预测：未来3-5年，中国家庭装饰产业将迎来第二次高速发展期，市场需求量将以每年30%的速度增长，预计到2018年，我国装饰产业产值将超越全新高度，装饰业产值将超过6000亿，是当之无愧的朝阳产业。
同时，伴随80、90后新业主的崛起，这类消费人群的消费习惯和兴趣爱好也发生重大改变，个性化、创意、特色时尚等成为他们追求的焦点，以往古板、过时的装饰方案被淘汰。装饰市场整合份额整体上升的同时，行业的专业化、创新度要求也越来越高，唯有个性化、迎合新一代装饰需求的创新型装饰公司，方能在市场上迅速抢占消费者，游刃有余。
美尚美格凭借敏锐的市场嗅觉，行业首次打出“四维整合装饰”理念，打破传统单一壁纸装饰墙壁的作法，运用多维度资源整合理念进行房屋整体装饰效果的彰显，风格多样、材质多元、效果多维、绿色环保；并全面整合顶尖装饰资源，打造超炫视觉解决方案，重个性，懂搭配，有视觉。如此种种优势强强组合，全面呈现与众不同的装饰效果。因此，美尚美格产品一经推出，秒杀同行其他产品，令同行心急如焚！
首创顶级四维方案 领跑房屋装饰市场
翻阅装饰革命史，大致经历3大升级――第一次升级：从壁纸升级为液态壁纸，第二次升级：从液态壁纸升级为3D墙艺，第三次升级：从3D墙艺静态视觉升级为四维印象动感效果。而此次美尚美格首创顶级四维方案，正是在完成世界装饰历史的第三次升级，其对整个行业的影响意义深远，以至于冠以“中国四维装饰整合专家”的美誉当之无愧。
据了解，美尚美格是国内专业从事房屋装饰的高新技术研究、自主研发、集生产、销售、服务于一体的品牌高科技企业，主要开发、生成和销售手工艺术多彩涂料、贴膜及配套产品，是行业内首批获得“中国环境标志产品认证”的认证企业，其生产的墙面装饰产品均符合欧洲CE环保质量标准认证、IS014001认证和IS09001认证。
对于“四维装饰”的理解，对比市面上普遍的3D装饰概念就更容易理解。传统的3D墙艺只是呈现静态立体画面感，而美尚美格“四维印象装饰”通过对装饰范围、装饰效果、装饰材质、装饰工艺的多维整合，注重装饰视觉的极致展现，对客户的具体房间应用情况，对各种产品线包括涵盖背景墙、软包、生态涂料、环保墙艺、挂板、集成吊顶等市内室外产品进行合理分析，赋予各种特色产品最优化的四维动态视觉整合解决方案，具体从以下三个方面来表现：
1、装饰范围的四维整合――墙面、地面顶、屋顶优化组合。
时尚、完善和高品质的服务，必定是最终赢得消费者信赖和拥戴的唯一途径，美尚美格的四维整合装饰理念，因为独居特色的专家姿态，将墙面、地面、屋顶、可利用装饰空间进行四维整合，让装饰效果更具统一性、协调性、整体性。
2、装饰视觉的四维效果――立体、动态、多色、变光。
通过美尚美格四维整合解决方案所呈现的装饰效果，使房屋的平面视觉效果更具视觉感染力，画面更立体、动感，色泽更饱满，感光度更协调。
3、工艺运用的四维操作――创新、精湛、细腻、极致。
美尚美格四维整合解决方案需要装饰整合资源的高度契合，方能达到协调一致的，亲切美好的装饰效果，所以对产品制作过程中的工艺要求极高，美尚美格特创立四维工艺标准法则，即――创新、精湛、细腻、极致。
通过以上3个方面的四维整合，再借力顶尖设计师的智囊，最终呈现一种惟妙惟肖的动感影像视觉，从不同角度去观赏会呈现不同的色彩，让墙壁的画面更加灵动，更具观赏性。
如此，美尚美格四维产品一经推出市场，便广受消费追捧，市场销量节节攀升，广大加盟商也大受其益，市场拓展速度远超乎预期。截止目前，美尚美格已带领数百人走上了发家致富之路，最典型的要数湖南的孟女士和贵州的陈先生，他们在不到短短1年的时间，创造了人生财富的巅峰。
全方位给力支持 创造精彩财富传奇
如今已是整合时代，美尚美格始终相信：个人的力量非常有限，可团队的潜能将无穷大，因此，从他们尝到四维装饰带来的甜头的那一刻开始，就已经坚定了一个信念――寻找全国各地有梦想、有激情的创业者，携手一起投身这项事业，共享财富盛宴。
美尚美格中国区域创意总监肖益非肖总介绍说：“房屋装饰市场潜力巨大，毋庸置疑这是一个非常值得投资的行业，而我们创新的4D装饰目前属于行业首创，从产品的市场反应来看，充分印证了4D装饰迎合了新一代消费者需求，未来将引领行业进入一个新的格局。当然，更重要的是我们对加盟商伙伴们全方位的支持与保障，让加盟商在创业路上走得越来越稳、越来越顺，从而成就了一批又一批的合作伙伴。”
湖南省商孟女士：从消费到，从1万到20万
湖南商孟女士是一位刚过而立之年的已婚女士，之前在长沙一家四星级酒店做经理，恰逢酒店装修接触到美尚美格4D装饰，却机缘巧合竟然拿下了湖南地区的，一年整的时间，月收入从原来的1万增长到平均每月10万，让以前的同事羡慕钦佩不已。
2013年年底，孟女士所在长沙某酒店恰逢装修，负责日常客房管理的她被领导安排了物色酒店墙面装饰的工作。当时总经理在开完项目对接会后，特意向她交代，此次装修的重要性关系到酒店以后的竞争力，尤其是墙面要求有特色有亮点，能明显与其他酒店装饰风格形成差异化。领导这样一说，孟经理自然不敢懈怠，因此在供应商选择上非常谨慎，对于装修方案的个性化、创意等考察非常严格。
孟经理通过线下朋友圈、线上网络等所有能接触的渠道了解市面上的供应商，几番下来听到反响最好的一个供应商，国内首家做四维装饰的公司美尚美格。多次对比、约谈调查，无论从公司资质上，还是项目案例上，抑或是方案创新上，美尚美格都远胜其他公司，并最终与美尚美格合作也就顺理成章了。装修项目在不到2个月时间如期圆满完成，立体效果超乎想象，艺术感十足，凡入驻酒店者无不惊叹其美。更令孟经理惊喜的是，每次带其他朋友或客户进店时，他们都对酒店的装饰效果叹为观止，并表示强烈的装修欲望，希望能介绍这样的供应商为自己的家装、工装服务。此时，孟经理也突然萌生了一个念头，何不自己做这个产品的，既可帮助朋友，又能从中得利？
想法一出，孟经理便迅速展开了对项目的了解，特别是公司商政策方面，她更是逐条细读，之后的几天考虑期，她是每晚失眠，美尚美格公司对于加盟商的支持太全面了，几乎她所能想到所顾虑的政策上都有给出支持，例如选址问题，美尚美格拥有一支熟谙全国市场的专业人员，对全国的各个区域进行过完善的现场调查，并整理出现实可行的数据，保证每个地区都有切实可行的市场启动计划。例如业务人员培训问题，美尚美格打造特色化网络培训体系，为加盟商进行全方位保姆式的培训支持，从业务员培训到销售理念，都会得到总部一条龙式的系统培训。又例如广告营销上的顾虑，美尚美格会定期在电视、广播、平面等主流媒体平台进行强势品牌宣传，同时用互联网增加覆盖广度，用自媒体打造终端认知，美尚美格将打造最具眼球效应的创意宣传内容，以创意为王，不断为品牌赢赞！关于支持，美尚美格给到了足足10大合作保障！
如此全面考虑，孟经理最终下定决心，婉拒了领导的挽留，辞掉酒店的工作，开始了自己的美尚美格事业。在公司总部的选址、培训、运营、广告、服务等多面的支持下，孟女士的业务开展风生水起，仅2014年做了近1000万的销售业绩，除去各项开支，净赚200多万，平均月薪从之前的1万升级为20万。谈到自己的创业经历，孟女士深怀感激，表示2015将继续努力突破以报答总部的支持。
贵州单店商陈先生：人生跌宕起伏，100万见证梦想奇迹
来自贵州的单店商陈先生，年近60岁，社会阅历丰富、人生经历多次起伏，是一个有故事的老男人。一个小学未毕业的农村汉子，从80年代的100万富翁，沦落到 90年代负债累累，再经历婚姻家庭的破裂，最终在2014年又一次将自己的身价做到了100万，过程曲折离奇，只言片语难以表达，但最终是美尚美格让他再一次重拾了昔日的尊严、自信和梦想，再创人生的辉煌。
1986年，是陈先生第一个儿子出生的那年，也是他做包工头赚得第一个100万的那年，成为村中首富，建起了村里最豪华的洋房，开起了村里第一辆车，何等风气派。可好景不长，1992年的一次工地意外事故，1死7伤将陈先生打回了原型，不仅如此，因为工程拖欠款问题，让他背负了近20万的债款。
正当事业落入低估时，因为不堪债务压力以及各方面的舆论，相爱的妻子选择了逃避，从此陈先生便干起了各种散工、临时工、小生意等，带着儿子四处为生活、为债务而劳累。因为做人讲义气、几年在工地上结交的各种朋友、老板都时不时与他联系问好，这让陈先生找到了除爱情以外的情感依托。
机遇从来不会对勇者吝啬，陈先生经历大风大浪仍然不忘最初的梦想，他一直在等待下一次翻身的机会。2013年，一次偶然的机会，一个工地老朋友从外地回来找他喝酒，谈起了最近装修的一个项目用到四维装饰技术，效果那是叫漂亮啊，反响非常好，未来市场应该非常大。说者无心，但陈先生却记住了朋友提到了美尚美格装饰品牌。
陈先生通过网络进一步了解了美尚美格公司、产品以及加盟合作的大致情况后，有了更强烈的兴趣，于是按耐不住亲自前往美尚美格总部考察，美尚美格肖总亲自接待，几番来回接洽，陈先生已经与肖总成为了很好的朋友，鉴于陈先生的实际情况，肖总建议他先做一个单店的，然后逐步拓展市场。
几经筹备，陈先生的单店终于开张了。由于陈先生在建筑行业摸爬滚打多年，单店运作迅速步入正轨，仅2014年陈先生已经做了500万的销售业绩，纯赚100多万，让他重新找回了自信。2015年陈先生计划开一家分店，并争取拿下地区权，一年挣个500万。
成功只亲睐有梦想之人，机遇从来都是留给有准备之人，美尚美格四维装饰颠覆了装饰行业新格局，势必掀起新一轮消费热潮。
――四维装饰财富盛宴即将开启！
亲，您准备好了吗？
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第9篇：房屋管理解决方案范文
以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕县委、县政府提出的新农村建设六乡六镇100村的规划建设目标，通过多渠道筹资，多形式实施，逐步建立和完善解决农村困难群众住房机制，切实解决农村弱势群体的住房问题。
二、工作目标
解困住房工作的主要目标。一是要做好全县农村困难群众住房困难户的摸底工作，建立农村住房困难户档案；二是要制订完善农村困难群众住房解困办法，完成300户农村困难群众住房解困任务；三是在全县六乡六镇100村的规划建设中，特别是结合采煤沉陷治理、整村移民搬迁、新农村建设示范村的困难群众住房困难户作为先行解决对象，帮助由于经济困难没有能力在移民搬迁过程中实现整体搬迁的住房困难户实现搬迁目标。
三、基本原则
（一）科学规划，统筹建设。摸清困难群众的住房状况，制订解困规划，并于采煤沉陷治理、移民搬迁、新农村建设工作有机结合，统筹实施。
（二）因地制宜，分类解困，逐步解决。依据不同情况采取多种办法，逐步解决农村困难群众的居住问题，最终达到人人有房住。
四、解决方案
全县农村现有低保户4757户，其中住房困难户487户。根据上级安排，今年先解决最为困难的300户。
（一）解决农村困难群众住房问题的思路是：根据县政府“十一五”规划提出的“新农村建设六乡六镇100村”的规划建设目标。农村住房困难户新建住户的安置，一律在六乡六镇100百村的范围内，依照规划合理安置，避免重复建设。
（二）解决农村困难群众住房问题的具体办法是：充分尊重群众意见，采取修缮、翻新、公配、置换、新建等方式进行。
五、政策措施
（一）解困对象。解决农村困难群众住房的对象是生活在农村贫困线以下的低保户和低保边缘户中的住房困难户。低保边缘户是指人均年收入不达1000元的户；住户困难户是指无房户或建筑面积人均不达10平方米的住房户、不能保障安全的简易土窑洞和采煤沉陷区无法居住的住房困难户。
（二）解困标准。对修缮、翻新住房的按现有面积修缮、翻新。对公配、置换、新建住房的，按照农户家庭实际户籍人口，解困住房建筑面积达到15-30平方米/人。质量标准为以消除各类质量安全隐患为前题，确保解困住房“安全、实用、经济、卫生”。新建、翻新、公配的解困住房要达到符合抗震要求的砖木结构以上标准，装修为水泥地面、粉刷内墙。修缮、置换的解困住房，在不改变原来居住使用功能的前提下，一要消除居住安全隐患，二要改变房屋院落面貌。
（三）解困程序
——个人申请。符合解困条件的家庭提出书面申请，填写《山西省农村住房解困申请表》，并提供户籍证明、土地证明、家庭成员身份证明、现有住房情况证明、家庭收入证明。
——村委评议。村委在收到解困申请后，开村民代表会进行评议，初定解困对象，并公示7天，广泛听取群众意见。经评议对符合条件的，在申请表上签署意见，加盖村委会公章后连同全部证明材料报所属乡镇政府。
——乡镇审查。乡镇政府对上报的申请表和有关材料在5个工作日内审查完毕，审批结果在乡镇政府政务公开栏进行公示。对符合条件的，上报县农村困难群众住房解困工作领导组审批。
——复查核准。县农村困难群众住房解困工作领导组要在10个工作日组织城建、民政、财政、国土等部门对上报的申请材料进行复核，拟定解困对象并报请县人民政府审核批准后向社会公布。
（四）补助标准。解困住房的建设资金按省、市的有关规定执行。不足部分采取困难户自筹，乡村两级扶持等方式解决。各乡镇政府根据解困工程的实际情况统筹使用解困资金，切忌平均分配。
（五）资金管理。根据县农村困难群众住房解困工作领导组的竣工验收表和确定的补助金额，经公示无异议后，由县城建局向财政局提出拨款申请，县财政局将申领的全部资金通过国库集中支付程序办理拨款手续。财政、审计部门要加强对解困资金管理使用情况的监管，确保专款专用。
六、实施步骤
（一）住房解困工作的申请、评议、审查、复核、批准工作在2009年5月底前完成。上报预选对象住房的规划、土地审批等工作要在核准后15日内完成。
（二）条件成熟、手续完备的要尽快组织施工，今年要达到下列要求。
1、全部完成300户困难群众修缮、翻新、公配、置换、新建的住房，并设置全省统一的“政府解困住房”标识。
2、将已经解决300户困难群众住房的院落全部整理完毕，做到整洁卫生。房屋外装饰由各村根据村容村貌环境整治要求进行合理安排，
3、困难群众退出的破旧房屋院落，要全部拆除整理，除重新安排外，其余要全部复垦或绿化。
（三）12月10日前完成检查验收。由县农村困难群众住房解困工作领导组组织有关部门按质量标准逐户验收，对验收合格的房屋拍照存档后及时将解困资金拨付到各乡镇统筹使用；对完不成的要说明理由，督促整改。各解困户必须办理房产证手续，各有关部门要积极配合，以保证任务的圆满完成，接受省、市抽查验收。
七、组织实施
为加强对农村困难群众住房解困工作的领导，认真搞好农村困难群众的住房解困工作，经研究成立灵石县农村困难群众住房解困领导组。组成人员名单如下：
领导组下设办公室，办公室设在城建局村镇股。办公室主任由王廷印副局长兼任。
领导组办公室具体负责解困工作的实施。要加强指导、协调，搞好督促检查，及时反馈情况、解决问题。如实填写解困工作基本情况统计表，做好档案资料的汇总上报和任务完成情况的考核工作。
城建局负责对各乡镇上报的困难群众住房情况进行检查落实，汇总住房困难户现有住房情况（包括住房的面积、影像及文字资料），整理归档，建立动态数据库。提出各乡镇解困指标，做好施工管理，质检监督等工作。
民政局负责对各乡镇上报农村困难群众住房解困对象的情况进行复核。
国土局负责农村住房解困工作中的土地审批、发证工作。
财政局负责本级解困资金的及时到位和上级补助资金的管理拨付，会同审计。监察部门做好解困资金使用的监管。
乡镇政府要结合实际制定实施方案，审查解困户申请材料并公示结果，确定方案、解困标准、实施地点，按照一户一档要求，建立完善档案。
其他各成员单位要各司其职，密切配合，协同领导组办公室做好农村住房保障的有关工作。
为了便于工作，所有成员单位均要确定一名联络员完成日常联络工作，并将联络员名单及联系方式上报领导组办公室.
八、监督管理
（一）认真审查把关。严格公示，做到公开、公平、公正。
（二）严格资金管理。按照专款专用的原则，严格执行有关财经纪律和财务管理规定，核算到户。
