房屋管理解决方案精选(九篇)
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第1篇：房屋管理解决方案范文
高速发展的社会经济对油气等各种资源的需求越来越多，而我国目前的石油供求明显不够。因此，油气资源的大量需求也在很大程度上，对石油企业的物资管理带来了巨大的难度和压力。有资料显示，二零一一年我国原油产量只有两亿吨，依靠进口的原油超过了百分之五十六，而我国在二零一二年的石油消费达到了五亿吨，同比增长了百分之五，这种石油消费需求增长的趋势不断在增长，也造成了我国石油严重短缺，石油供应的难度不断增加，作为保障油田生产的重要环节之一，加强石油物资管理提升效率、提高效益是非常必要，也是必须解决的问题。
一、我国石油企业物资管理中的不足
1.自加入WTO以来，我国石油企业的物资管理明显进入一个新的时代，无论是物资供应的程序，还是物资供应的监督管理，都改变了以前的方式，有了翻天覆地的变化。但现实情况却还有很多地方需要改进，主要表现在两个方面，一是国家对物资管理非常重视，但部分石油企业却没有把物资管理提高到应有的重视程度，物资管理相关制度还不是很健全，对国家相关物资管理的规范制度执行还不是很到位。二是虽然我国的石油开发已经比较科学，但从事物资管理的部分人员管理观念还相对落后和陈旧，与时代不符，对目前企业在物资管理方面存在的一些问题不去主动的了解，也不会主动想办法解决。有的石油企业整体对物资管理都没有科学现代的认识，还是运用传统的管理模式，部分物资管理人员的专业素质不高，以至于石油企业物资管理部门的工作效率不高，跟不上企业实际生产情况，造成了很多物资浪费，资金周转速度缓慢，无形中加大了企业的库存，增加了企业成本。2.一般来说，石油企业的生产单位不集中，都比较分散，相对加大了管理难度，特别是在物资管理的各个环节，如计划编制、采购、仓储管理、发放等各个环节，各个部门之间，通常沟通的都不太顺畅，这样就容易产生一些问题：比如一些单位的物资供应部门非常被动，不会主动参与到制定物资采购计划中，而是等着生产部门制定好以后，才着手准备物资的采购工作，在这一系列的环节中，各个部门都是单线联系和沟通，缺乏双向的互动交流，以至于各个部门之间的工作效率都很低，无形中给企业造成了浪费。3.传统的物资管理模式，没有建立一个科学的一体化的物资管理系统，目前还有个别单位的物资管理工作部分环节仍然是管理人员用笔进行记录，管理的技术和设备都比较落后，特别是在信息化方面更是不高。并且在管理的过程中，物资的采购、价格，合同的监督、物资的质量、存储和运输都没有进行资源整合，相互间的信息没有得到有效利用，从而降低了企业物资管理的工作效率。
二、对石油企业物资管理不足的建议和措施
1.石油企业内部的管理观念要转变，管理意识要提升。一个企业，从整体来说，不管是高层领导还是中层管理干部，以及基层的物资管理工作人员，都应该从思想上、观念上、意识上加强对物资管理的重视，都应该认识到物资管理的重要性，用科学的态度、现代化的手段丰富物资管理方式方法。新形势下，全球的石油行业都面临着巨大的压力，加强对物资管理的科学化、信息化是迫在眉睫的重要工作，对物资管理人员的要求要不断提高，广开门路，物资管理岗位要真正聘任综合素质强、专业水平高、责任心强的专业化物资管理人员。对于已经在从事物资管理的人员，要加强对他们的培训力度，要经常性的采取多种措施加强他们的专业技能，可以通过举办专业知识讲座、聘请有经验有能力的专家授课，岗位练兵等方式方法不断提高他们的专业水平，让他们多学多练，通过自身专业技能的提高，促进企业物资管理工作效率的提高。2.新形势下，石油企业要想提升物资管理工作效率，还必须引进先进的管理经验，引入现代化的管理技术，建立健全物资管理网络，使物资管理达到信息化的要求。大家都知道，现代化的企业管理，其实就是信息化的管理，对各种信息的科学有效的利用、整合和处理，使物资管理无论在计划、采购、存储、运输等环节都能够信息共享，有效沟通，才能够不断提高物资管理工作水平，使物资管理工作科学高效。那么就需要建立一个一体化的物资供应网络平台，开通电子交易，使企业物资管理的各个部门、各个环节的情况，都可以利用计算机技术转化为电子信息，通过这个平台进行处理，这样就可以在很大程度上减少人工操作，大部分工作都可以通过电脑完成，也就直接减少了管理人员的工作量，提高了物资管理的工作效率，也使各个环节的工作情况一目了然，提高了透明度；同时，平台对信息的有效处理和分析，也促进了企业在业务处理方面的流程进一步规范化。3.一直以来，采购都是企业物资管理各个环节中最重要的一部分。如果物资采购系统科学合理，那么企业的采购成本就会大幅降低。因此，采购环节中，是不能马虎的，一定要做到结合当时的实际情况，区别对待，灵活采购，不能实行一刀切或者理论化。每一种物资的采购都要制定一个科学合理的采购计划，一切都是以满足生产需求为原则。另外，要严格监督管理采购的全部过程，采购人员要遵守采购制度，行为要规范，作风要过硬，防止出现浪费成本，偷奸耍滑的现象。
三、结语
目前，石油行业正处在寒冬期，企业形势严峻。传统的思想观念中，生产是最重要的，经营管理是次要的观念已经无法适应企业的发展。要想提高企业的经济效益，就必须做好成本的监督管理工作，降低企业成本；而企业的成本在很大程度上取决于物资管理工作的效率是否有效，因此，企业要想实现最佳利益，就必须高度重视物资管理工作，运用现代化手段和技术，强化企业内外各个部门的配合和沟通，强化各个环节的监督，从而有效的节约企业成本，减轻企业压力，促进企业的发展。
参考文献：
[1]李代红.工程建设企业物资管理存在问题及解决对策[J].物流工程与管理,2017(6):52-53.
[2]康鑫.石油天然气管道工程物资招标管理存在的问题与方法[J].经贸实践,2016(23):181+206.
第2篇：房屋管理解决方案范文
异地财务管理面临的挑战
企业规模扩大、特别是分散到各地后,单一企业模式下的财务管理手段已经不能满足企业的跨地域管理需求,出现了很多前所未有的问题,具体来说有以下一些方面。
财务制度贯彻困难、信息失真
不同分子公司的财务管理水平有差别,总部对不同分子公司的控制力度也有差别。最理想的是能做到会计制度的统一贯彻,做到集团内部统一会计科目、会计期间、核算币种;能够对集团内部不同行业的下级公司,执行不同的会计制度,为下级公司的个性化、特色处理予留充分的空间;能使得全公司的财务处理和管理建立在统一的基础上,而各级公司又具有独立的财务系统。这不是一件简单的事情。
另一方面,由于会计制度不完全统一,合并报表比较困难,传统上主要以报表方式传递财务信息,财务信息的层层报送,经过了中间层加工处理,缺乏真实性,企业总部无法准确地了解各地分支机构的真实运营状况和信息,无法为科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。
信息滞后
多地点办公的企业、跨地域经营的集团,上级单位往往无法及时准确地了解集团内下属各单位的会计信息,各类会计统计及审批工作很难及时迅速完成,一张合并报表可能要半个月甚至更长的时间。跨单位、跨期间查询统计较困难,即时的溯源查询无法实现,大大降低了财务管理效率和水平。
监控困难
集团总部无法及时了解分支机构的资金状况、资金控制不力、费用支出失控、既定预算不能严格执行、预算的控制作用无法得到保证。成本核算和过程控制是管理中的盲点,对下级单位的财务管理采取“黑盒”方式,导致财务管理成本过高,对下级的考核、控制难以收到实效。
内部交易复杂,缺乏有效的财务分析
企业集团内部交易需人工对账,不但容易出错,而且耗时费力。同时企业缺乏一套完整全面的财务分析体系,在数据及时、信息真实的基础上进行各种维度和指标的分析,为企业控制经营风险、提高财务管理水平、考核评价分支机构的经营业绩,提供指标全面,体系完整的分析报告。
以上这些问题,用传统的财务管理手段已经不能得到有效解决。在信息技术高度发展的今天,企业只有利用先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成,建立快速准确获取、利用信息的能力,更新经营管理理念、建立符合信息时代特征的财务管理模型。
系统建设的目标
异地财务管理解决方案的总体目标是:运用先进的经营管理思想,推行现代化财务管理制度,提高企业财务和业务的综合管理水平,对整体的企业资源进行有效配置、管理、控制和优化,从而实现企业价值最大化。该系统整体架构如图1所示。
从核算的角度,集中核算单位账,集中核算处理业务,通过从最低层直接获取数据来集中数据加工处理过程,将会计的核算与监控功能融为一体。通过建立一套账,执行统一的会计政策,核算与管理控制制度等方式来实现集中管理和监控。
从财务管理的角度,建立以预算管理为核心的全面财务管理和控制体系。全面预算管理是财务管理的核心,是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力,制定科学合理的全面预算方案,在企业经营管理的各个环节进行全面控制,是财务管理信息系统的根本任务。
资金是企业的血液,健康的资金流对于企业的生存和发展至关重要。企业的资金管理从编制资金计划开始,到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运作所进行的监督和控制,来达到加速资金运转,降低资金风险的目的。
财务管理的另外一个重点内容就是如何合理有效地进行成本费用的管理,既达到满足经营活动的需要,又能够有效控制成本,真正实现“开源节流”。用严格的业务流程、完善的标准成本建立企业的成本控制体系。
财务分析是财务管理的重要组成部分,是利用已有的财务和业务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景的分析和评价。建立起一套完整而有效的指标评价体系,据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。满足集团公司用户需求,进行总公司和下属单位的经营及财务状况分析、诊断和监控。
实现的具体方式
集团和全体成员企业的财务数据可以集中存放在总部服务器上,由总部统一制定财务核算和管理制度、统一制定会计科目体系、编码原则、核算币种、会计期间等基础设置和报表格式,成员企业建账时可以自动继承总部制定的基础设置信息,并可根据自身特点个性化地修改明细科目,解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和管理,整合集团内外部资源,发挥总部计划、控制作用。
加强集团整体运营的计划性,实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后分析,杜绝不合理事件发生,有效降低运营成本。财务系统应同时满足集团及下属不同业务单位财务核算、管理与决策的要求。
加强集团财务预算管理,包括各种资金预算、费用预算等,合理编制预算,通过对下属各业务单位项目执行情况的跟踪、核算与管理实现对预算的执行情况进行跟踪控制,有效控制部门、项目费用,降低成本。
由于企业的分支机构分布在不同的地域,地理跨度大,管理系统的维护将是一个非常重要的问题,建议采用B/S(浏览器/服务器)结构的软件系统,以降低终端和分支机构的维护工作量。
同时,所选用的软件系统必须满足:集团级、公司级多种参数选择控制,集中管理同时满足个性化需求;支持多币种核算,支持单主币、主辅币两种核算体系,在实现集中核算的同时,满足企业内部不同核算需要;并且业务信息能够自动生成会计凭证(生成凭证前会计人员可以选择审核或不审核),减少人工干预,确保会计信息质量,同时提高会计工作效率;最低层会计核算数据向上层直接汇总,数据信息不经过任何中间层的加工处理;可以在系统内跨单位、跨期、溯源查询多单位数据,增加财务管理的透明度和决策的准确性。
不同的应用模式
根据不同企业的实际情况,比较典型的异地财务管理的应用模式有两种,以分别满足不同管理特点的集团型企业。
线式集中应用模式
在线式集中应用模式下,整个集团应用一套NC系统,一套主数据库。集团总部设置主数据库,集团本部和下属各单位都通过局域网或广域网的形式登录到总部服务器进行在线操作,各单位业务发生的数据实时进入到主数据库,集团可以实时监控下级单位的业务执行情况。此种模式适用于管理高度集中的集团企业,集团核心资源集中调配和监控,会计政策等基础规范集中制定,下级单位只能执行集团下达的各项指标和任务。在这种模式下,由于各分支机构集中对总部数据库进行访问,总部的数据流量较大,对网络线路的要求比较高,适合于总部网络线路比较好的企业。
第3篇：房屋管理解决方案范文
一、新医改视角下公立医院财务管理的常态问题
我国医疗改革的推进是一个循序渐进的过程，也是一个在曲折中不断发展的过程，当前一些深层次利益矛盾凸显，特别是公立医院改革相对滞后，看病难、看病贵问题尚未明显缓解。受到环境、政策、管理、各方协调等因素的影响，我国公立医院缺乏现代财务管理意识，在预算管理、成本核算、资产管理、绩效管理等方面还存在一定的问题，一些财务人员重会计核算，轻财务管理，缺乏财务风险管理和内部控制意识，已经不适应新医改政策和现代社会的发展。目前，我国大部分公立医院建立了相关的财务管理制度，但很多制度还流于形式，没有科学的财务管理目标，财务管理缺乏系统性，财务人才梯队建设相对薄弱，整体素质有待提升。同时，公立医院财务管理的精细化程度不高，对于财务预算重视不够，成本控制缺乏有效手段，还不同程度存在成本预算和核算体系不健全、财务管理人员的素质相对偏低、资产管理不严格、国有资产流失等现象。
二、新医改政策对公立医院财务管理的具体影响
我国从2009年开始实施新医改政策，致力于建立和健全覆盖国内城乡居民的基本医疗卫生制度，围绕医药卫生四大体系，集中于医疗保障制度、基本药物制度、基层医疗卫生制度、公共卫生服务均等化、公立医院改革试点这五项重点改革。新医改政策要求破除公立医院的逐利机制，改变20世纪50年代以来一直实行的 以药养医不正常现象，对医药结构调整、财务成本管理提出了挑战；如何约束医生开大处方、多开药、开贵药，合理引导医生的医疗服务行为，这需要合理制定绩效工资考核方案。所有收支全部纳入预算管理后，需要执行全面预算管理，抓住整个预算管理过程中的关键点，这是对财务人员专业水平的考验。实行新医改政策之后，公立医院资金来源结构发生了改变，药品加价15%不再是公立医院的主要收入，医院可能陷入资金不足的境地，因此必须拓展融资筹资渠道，合理解决资金短缺现象。新医疗改革政策在补偿机制、内部激励机制、考核和监管机制、成本核算和资产管理等方面对公立医院财务管理产生了巨大的影响，改革的推进必然触及传统的大锅饭思想和落后思维，公立医院财务管理的改革势在必行。
三、新医改政策视角下公立医院财务管理的解决方案
（一）加强财务制度建设
从2007年到2013年，全国卫生总费用从1.12万亿元上升到3.2万亿元，六年间翻了三倍，我国公立医院迎来高速扩张时代。新医改政策背景下，医疗服务行业的竞争日益激烈，公立医院运营风险及财务风险随之增大，医院应正确处理自身经营和公益性两者的关系，充分认识到破除逐利机制的过程本身是对传统运营方式的重大变革，是自己革自己的命。因此，把破除逐利机制融入整个医改的时代大幕，着重解决看病难，看病贵的问题，方能彰显其完整的价值意涵。对此应科学制定经营目标、盈利目标、财务管理目标，对收入支出分配结构进行深入调整，加强财务制度建设，对财务管理流程进行优化，建立科学的财务管理系统，合理设置各科室的财务管理机制，以保证公立医院经营活动的经济性和效率性，提高财务部门的工作效率。同时要完善财务内部控制制度，构建全方位的风险控制体系，不断弥补财务管理中出现的漏洞。
（二）加强人才队伍建设
人才是公立医院强化财务管理、参与市场竞争和赢得自身发展的根本。首先公立医院管理阶层要转变观念，引进专业素养高、职业操守好的财务人员，夯实人才队伍建设，形成梯队化队伍，重视信息化、复合型会计人才的培养；其次，制定完善的财务人员培训计划，定期对现有会计人员进行培训，包括专业知识培训、技术培训、道德素养的培训，使财务人员正确面对新医改带来的各种挑战，认识到自己在医院管理中的重要作用，更新会计管理模式和理念，恪守职业操守，增强风险防范意识。破除公立医院逐利机制的关键是要改革分配制度，防范财务风险的关键是财务人员把工作落实到位，因此，公立医院在绩效考核中要加强岗位分析评价，构建相应的岗位评估体系，通过计算指标的权重，明确评估指标的方式，对岗位进行全方位的评估，然后根据评估结果设置相应的薪酬激励和惩戒措施，在物质和精神上给予相应鼓励。
（三）完善全面预算管理
预算是公立医院编制的资金管理计划，医院的全面预算应包括收支预算、工程预算、专项经费预算以及药品、物资、器械的采购预算。全面预算管理有利于公立医院对经营资金实施科学化管理，提升资金的合理化利用水平，并在财务活动实施过程中进行约束，对资金进行统筹安排。在新医改环境下，公立医院应改变传统的预算管理方法，充分发挥预算编制的作用，创新采用全面预算管理模式，逐步完善预算管理，从管理层到执行层推动观念的转变，并运用现代统计学和概率学算法，设立科学合理的预算指标，结合公立医院的发展目标、发展任务、经营计划，对公立医院财务收支进行整体的统筹和管理。同时加强绩效考核管理，定期检查预算的执行情况，对于相关人员实施激励和惩罚措施，提高医院资金利用效率，确保证预算目标的全面落实。
（四）健全成本核算体系
医疗成本费用的管理与核算是公立医院财务管理的核心内容，对控制跑、冒、滴、漏等不良现象至关重要。新医改环境下，要提升公立医院资金的集约化水平，必须健全成本核算体系，以当前的财务报表为基础，新增现金流量表，从以往强调收益的财务分析模式向强调现金流量的分析模式转变，以更加科学、系统地体现公立医院在某段时期内的现金流情况，方便财务报表使用人员更好地了解公立医院支付能力、资金运作效率等方面的情况。还应重视成本的耗费和核算程序，提升公立医院成本管理信息的准确性，加强对成本信息的精细化管理，做好基础数据统计和分类，更好地服务于医疗服务价格政策和各病种付费制度，为公立医院成本集约化管理打好基础。针对公用部分分摊、管理成本分摊等医院财务成本核算管理的难点问题，应开展专项研究，对放射科、检验科、手术室、血液透析中心等科室的卫生材料消耗加强核算，建立全院职工互相配合的成本核算系统。
（五）提高资产管理水平
在新医改的发展背景下，公立医院要实现经济效益与社会效益的最大化，做好医院资产管理至关重要。公立医院应当积极转变资产管理的观念，建立系统的资产管理系统，设置专门的资产管理机构，并由专人对固定资产进行管理。实际工作中，财务部门要做好资产核算、采购、保管、维修、转让、报废、更新等的账目录入，规范公立医院资产管理制度，确保各环节有据可依。应建立并健全三账一卡制度，做到账账、账卡、账实相符，对一些重大研究项目和设备引进，提前进行精确的可行性分析以及效益论证分析，比较引进、采购或租用等不同方式的利弊，以提升资产的使用效率，避免可能出现的资源浪费。同时增强风险防范意识，加强财务审计监督，提升会计信息的透明度，坚决杜绝资产的少计、漏计、错计。
（六）拓展融资筹资渠道
新的发展形势下，新医改政策规定逐步取消药品差价，实施价格透明，公立医院难以再靠药品加价赚取更多收入，而目前政府对公立医院的直接投入平均起来仍不到医院收入的10%，因此，医院发展面临资金缺口。公立医院必须走多元化融资和筹资之路，建立多元化的经营格局，拓宽医院的融资渠道，通过财政补助、内部融资、银行贷款、杠杆租赁、股权融资、发行债券、慈善捐赠等多种渠道获取融资，为公立医院的经营和发展提供足够的资金支持。例如，1986年上海市华山医院集团投资组建上海华山康健医疗公司，以评估后的净资产1.3亿元作为投资，吸纳社会民营企业2亿多元，相继成立并由公司管理了十余间子企业，公司净资产从最初实际投入的5万元发展到6600多万元，累计创利润7000余万元。目前医疗界常见的是融资租赁，实践证明，以现代租赁方式引进大型设备，不受医院自身资金实力、工程投资等因素的影响，为临床新技术的应用推广创造了巨大的经济效益和社会效益。
第4篇：房屋管理解决方案范文
一、中小企业财务管理的现状
目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。
1.中国中小企业融资状况：基本判断
借助于上述总体数据及典型调查，我们可大致勾勒一下中国中小企业融资的基本状况：（1）中小企业融资渠道狭窄，其目前发展主要依靠自身内部积累，即中小企业内源融资比重过高，外源融资比重过低；（2）银行贷款是中小企业最重要的外部融资渠道，但银行主要提供的是流动资金以及固定资产更新资金，而很少提供长期信贷；（3）亲友借贷、职工内部集资以及民间借贷等非正规金融在中小企业融资中发挥了重要作用，但由于各地经济发展水平以及民间信用体系建设的差异，非正规金融在江浙、中西部地区发育程度差异极大；（4）中小企业普遍缺乏长期稳定的资金来源――不仅权益资金的来源极为有限，而且很难获得长期债务的支持；（5）资产规模是决定企业能否获得银行借贷以及长期债务资金的决定性因素。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.融资困难，资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
2.投资能力较弱，且缺乏科学性
一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
3.财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重财不注重物，资产流失浪费严重。
三、 中国中小企业融资困境成因
从中国中小企业融资现状的分析可以看出，“融资难”已经成了制约中国中小企业发展的严重“瓶颈”之一。而这种状况的形成主要是中小企业自身与金融体系特点相冲突的一般因素与源自中国体制转型时期经济与金融发展不相适应的特殊因素共同作用的结果：
就一般因素而言，主要是与其他企业相比，银行等外部投资者对中小企业的融资时必须考虑其四个特点：（1）经营易受外部环境的影响，或者说企业存续的变数大、风险大；（2）实物资产少且一般流动性差，负债能力极为有限；（3）类型多，资金需求一次性量小、频率高，导致融资复杂性加大，融资的成本和代价高；（4）信息透明度极低，进而与金融机构之间的信息不对称问题非常严重。显然，这几个特点直接决定了中小企业融资是一种极为特殊的金融活动，进而中小企业融资难也就构成了一个世界性的经济现象。
四、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，须从政府、市场和企业自身三方面入手。
1.政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。
（1）中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
（2）成立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。
（3）加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。
2.中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险
（1）应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。
（2）分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
3.企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
（1）提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
第5篇：房屋管理解决方案范文
关键词：物联网；急救管理；智能化
第四届中国救护车论坛暨全国院前急救装备智能化标准化建设会议2012年6月16日正式召开，本届论坛的主题是“感受智能急救，推进行业标准”，即“智能与标准”。
宁波凯福莱特种汽车有限公司董事长谢建浩先生在此次论坛上指出：随着我国国民经济持续稳定的发展，公共卫生事业迅速发展，高效急救、智慧急救、急救规范化、标准化管理、急救精细化管理等一系列与时代同步发展的要求不断提出，因此，作为急救行业的从业人员，必须适时利用信息化、网络化、智能化等重要手段，创造全新的救护车、调度指挥、急救设备、药品管理和人员管理，必须整体、全面、科学地规划和整合急救资源，有力推动我国急救行业的发展。以下是谢建浩先生的演讲实录的整理稿：
我演讲的题目是《物联网技术为急救精细化管理提供解决方案》。关于物联网技术如何参与到急救精细化管理的过程中，这是我们今后院前急救所需要着重考虑的问题，也是作为汽车改装生产企业和从事于这些管理开发智能化、信息化完善过程当中的一个非常重要的课题。
1 急救行业的新要求
首先，是时展的要求。从社会发展来看，我们可以切身体会到现代文明。现代文明从经济学的角度去说，其实有几大方面。第一是“三公”，就是公开、公平、公正制度设计；第二是最佳化管理思想；第三，资源配置最优化的思想。第四，守信、守法和合规。
其次，信息化、网络化、智能化是时展的要求，朱主任在演讲过程当中也说明了这些问题。其实我们这个时代已经在变了，已经不是工业时代了，已经到达一个信息化、网络化、智能化的时代。那么在这个过程当中，世界上出现了很多的现象。从美国来说，它提出来的是智慧地球，而中国提出的是感知中国。总之，它是全球化、一体化的表现。
第三方面，新技术的发展以及新技术的广泛应用，例如信息技术、网络技术、互联网技术、计算机技术、移动通信技术、卫星定位技术、物联网技术、云计算、电子标签和传感技术，以及人工智能的普遍运用。从整个世界来说，我们形象地描述为“头顶四张网”，第一张网是GPS，第二张是伽利略(Galileo)，第三张是格洛纳斯(GLONASS)，第四张是中国的北斗。所以，这个世界已经不是寂静的世界，肉眼是看不到的，但是，我们身处的环境已经到达这个时代。这些技术的广泛应用，是基于时代的发展要求。所以，我们院前急救行业也不能独善其身，一定要参与其中。
第四方面，就是社会运营的要求。我们所说的社会运营要求，第一是开放的，我们所做的一切管理，一切运营都是开放的；第二是透明的，我们在座的也好，我们在走的也好，在飞的也好，在水下的也好，都是透明的。当然，院前急救精细化管理，更需要透明。信息传播如此快速，网络如此发达，信息如此密集，所以说它一定是在开放、透明到公平的角度，这是社会的公正体现，是现代社会的表现。非常需要强调的一点就是过程是高效的。我在思考一个问题，急救精细化管理落到底，按照现代文明来说，就是把有限的急救资源价值最大化。这就是我们需要研究的问题。所以说，高效是我们的目标。
2 我国急救行业及救护车的现状
这里我用两个内容来表达我们国家现在救护车的现状。2002年，救护车的全国产量只有500台，这个大家可能都不相信，这是有数据依据的。那个时候院前急救是一个非常陌生的领域，救护车离我们非常远。到去年为止，全国救护车产量是1万台。从专业水平上看，运输为主要功能，这是第一阶段。到2003年开始提出做ICU前移，叫监护型救护车。现在我们认为时代的要求应该是智能型救护车，急救平台前移。它是一个为管理和专业需求提供的一个平台。
从时代要求和救护车类型的角度去看，从标准的角度去看，底层的满足患者运输时间的运输要求和ICU前移的专业要求的监护型，这是明显的工业化特征的产品。现在我们的时代已经信息化、网络化和智能化了，所以说，从另外一个角度去看，智能化、信息化的救护车是什么概念呢？我想是急救平台前移。ICU只是急救功能的前移。智能化、网络化、信息化的救护车，是平台前移。所以说一辆救护车，它可以包含急救中心的所有功能。当然，也跟我们现在的苹果机一样，iPad、iPhone都是这样，不仅仅是打电话的功能。
关于监护型向智能型推进过程中存在的问题。第一，在这几年的研究过程当中，我发现缺乏底层数据。上面我们的指挥调度系统非常完善，做得非常好，但是我们实实在在的底层数据没有。病历还是手写的，现在人家出租车收费都有计费器的，我们救护车还没有自动计费系统。病人上下，驾驶员做的动作对不对，有没有反应得当，有没有按照规范操作，这些我认为缺乏底层数据。第二，操作的手段非常落后。举个例子，我曾经和我岳父一块儿转运，转到上海，所有一切的东西，病历、收费都是手写的，与这个信息时代如此的不协调。假如说我们在座的离开电脑，我相信你们一定没法工作。所以说，操作手段的落后其实主要表现在缺乏有效的信息化手段。第三，整体功能融合性需要提升。就是说我们今天的论坛，有那么多的嘉宾、领导和专家，有装备的，有车辆的，有通讯指挥的，有我们国家的管理机构，有质量管理部门的，有汽车行业的，等等，为什么？就是因为大家应该注意我们整体功能融合性需要提升的一个课题。这是我说的三方面，有说的不对的地方请大家指正。还有就是规范化和相应的标准无法落地。我说的无法落地，不是说我们急救界没有去执行，我们去执行了，但是真正的数据导出和真正的控制程序流程和环节，则很难显现。
第6篇：房屋管理解决方案范文
关键字：房建工程安全管理 存在的问题解决措施
中图分类号; [TU761.6]文献标识码;A
在房屋建筑工程施工的过程中，安全管理工作是一项系统性的工程，尤其像在青海这样经济发展水平较低的地区开展安全管理工作更为关键，这不仅关系到项目的安全性能，也关系到人们的生命财产安全，因此需要对当前安全管理工作中的弱点进行分析，并根据具体实际情况采取有效的措施加以改进。
一 房建工程安全管理过程中存在的问题
当前，人们对于建筑施工过程中的安全要求越来越高，因此安全管理工作在房屋建筑工程项目中起到了不可忽视的作用。尤其对于青海省来讲，其是青藏高原上的重要省份，境内山脉高耸，地形多样，这种地貌特征使得安全因素在建筑施工过程中更为关键。下面本文就对房建工程安全管理工作中的问题进行分析。[1]
（一）缺乏健全完善的安全管理体系
在房屋建筑施工过程中，要想更好的开展安全管理工作，一定要以健全的管理体系作为依托，这样才能够收到良好的效果。但是从目前的情况来看，管理过程中局面混乱，没有统一的规范进行约束，导致管理部门形同虚设，不能够很好的发挥作用，这样使得施工过程中存在很多安全隐患，加之青海地区的地形较为复杂，这就进一步提升了安全事故的发生频率。[2]
（二）忽视安全管理教育工作
很多企业在对管理者进行安全教育方面存在着严重的滞后性，施工企业在招收管理者之后，普遍没有对其进行安全管理问题的系统性教育，这样使得很多管理者缺乏这一理念和知识，安全管理工作不到位。[3]
例如在施工现场，管理者只注重类似于材料使用安全、施工技术应用安全、施工工艺运用安全等方面的管理，却经常会忽视安全教育方面的工作，这就像是管理者只有手段，却没有合理应用手段的钥匙，缺乏安全意识上的能动性作用，这样将不利于安全管理工作的开展。
（三）安全管理措施不能够得到贯彻和落实
在房屋建筑工程项目管理的过程中，如果存在措施落实不到位的现象，也会导致安全事故的发生。例如在施工的过程中，管理者没有好的手段去应对各种不安全因素的出现，且对待现场一些违背安全原则的施工程序缺乏敏感性，管理人员在落实程度上不够深等，这些都会造成安全管理工作职能的脱节，使得工作失去实质效果。加之这一领域法规的不健全，很多方面存在着无章可循的现象，也加剧了安全事故的发生频率，尤其像青海等经济欠发达的地区，法律的完善程度较低，在安全管理过程中不能够发挥应有的作用。
二 房建工程安全管理过程中问题的解决措施
安全管理对于保证房屋建筑工程项目顺利进行起着重要的作用，虽然从当前来看，在实际管理过程中取得了一定的成绩，但是问题依然明显，上文中从四个主要方面进行了分析，下面本文就结合自身工作经验，对具体的解决措施进行论述。
（一）建立健全完善的安全管理机制
相关领导者需要根据实际情况制定完善的安全管理机制，建立安全管理部门，明确管理责任，切实将房屋建筑安全管理责任明确到每个部门、岗位以及具体的管理人员。同时，在施工的过程中，需要建立起动态管理机制，使得每个阶段和施工环节都有安全管理者参与其中以保证工程项目的安全性能。为了更好的突出安全管理的效果，需要加强监督检查，并突出时效性，以此来增强管理者的安全管理意识，使其能够更好的承担管理工作。安全管理机制的建立需要结合青海地区工程项目的实际特点，并结合青海施工的整体环境，使得安全管理措施能够切合实际以更好的发挥作用。完善的机制还需要进一步激发管理者的潜能，因此奖惩机制必不可少，需要用这种方式调动安全管理者的积极性，更好的发挥自身的管理作用。
在这个基础上，要注重现场安全管理。例如在施工现场，为了保证安全，要设立安全警示牌，或者悬挂安全警示标语，以此来提升施工现场各人员的安全意识，确保施工能够顺利进行。同时，要保证施工现场的每个人都要具有安全防护设备，如安全帽等，避免因突况而造成安全事故。
（二）加强安全管理教育工作
安全管理教育工作的开展，需要具有较强的针对性，要根据不同管理者的素质，分层次分重点的开展教育工作，并采用多种方式对管理者进行重点培训，使每个人都能够熟知房屋建筑工程安全管理规则，具备较高的安全管理技能，并且能够和青海地区的实际环境相结合，做到具体问题具体分析。同时，要提升管理者的安全意识，并结合施工地区实际情况选择恰当的安全管理案例作为提升意识的教育素材，以便进一步优化管理者的安全管理能力，为工作的顺利开展打下基础。[4]
（三）规范安全管理防护措施
为了保障青海房屋建筑工程项目的安全性，施工企业要以积极防范和有效遏制房屋建筑安全事故发生为目的，切实落实安全责任和预防保障机制，具体说来，要从以下几个方面着手。第一，要加强施工现场的安全检查工作，建立安全管理网络，并将施工现场的机械动力、高处作业环节以及电气线路等安全性要求较高的环节进行重点管理，防止各种安全事故的发生。同时，需要针对施工的特点进行专业性的检查。第二，需要开创施工安全管理新方法，以技术为依托，实现安全管理的现代化和系统化，并在此基础上不断的创新管理方式，并结合青海地区安全生产的实际情况，用可靠的管理方式提升安全管理工作的稳定性。第三，需要建立起安全事故突发应急预案，更好的解决突发性的安全事故，提升安全管理的能力。同时，需要建立起安全事故救援预案体系，并设置安全事故发生处理小组、救治组以及通讯组，配备齐全的救援物资，充分发挥安全管理工作的效果，最大限度的减少安全事故的损害程度。经过多年的努力，青海省在房屋建筑施工过程中，2012年伤亡的事故较上一年下降了10%，死亡人数降低了24%，这些数据都都证明了安全管理防护措施对于增强安全性的重要作用。[5]
例如在高层建筑混凝土施工现场，加强安全管理工作就需要将这些防护措施更好的应用在实际当中。在施工之前要确保已有的相邻建筑安全，要先对车库基础和商住楼进行施工，之后再对主楼基础进行施工，在这个过程中加强安全管理，这样承台施工就能够由浅入深，进一步提升安全性能。同时，由于高层建筑混凝土的施工周期较长，这样就使一些安全防护措施不能够充分的发挥效用，加之受到气候等自然因素的影响，很可能会留下安全隐患，这时就需要安全管理者对施工现场进行实际调查，对设备材料进行系统的安全管理，例如要保证施工现场泵送混凝土的配合比，应该由专业的人员进行，这样能够进一步提升安全性能等。
结束语：安全因素在房屋建筑施工过程中不可忽视，尤其是在施工环境较为复杂的地区，更需要加强安全管理以确保工程项目的质量性能和安全性能。本文就以房屋建筑工程项目安全管理工作为中心，结合工作经验，以青海地区的施工环境特征为背景，对这一问题进行分析，指出了安全管理工作中存在的问题和具体的解决措施，希望能够对今后的安全管理工作有所帮助，进一步提升青海地区房屋建筑工程项目的安全性能。[6]
参考文献：
[1] 薛朝飞 房屋建筑工程安全管理中存在的问题及处理措施 房地产导刊，2013年第9期
[2] 徐进 建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施 城市建设理论研究，2013年第15期
[3] 花蕾 房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究 江西建材，2013年第06期
[4] 王治华 房屋建筑工程安全管理工作现状及对策分析 建筑知识：学术刊，2013年第12期
第7篇：房屋管理解决方案范文
转型时机到了
施耐德电气所处的中国市场，以工业自动化业务为例，2005年过后，行业态势已经非常明朗：施耐德电气与另外两家跨国公司，共同组成行业中的第一方阵，在细分市场上各有千秋；三四家有实力的本土品牌构成了第二方阵，在规模技术、产品、性能与口碑上紧紧追赶第一方阵；此外，就是由大批本土小企业共同组成的第三方阵，以价格优势来赢得市场生存空间。
这样，在整体环境日趋成熟的情况下，市场争夺愈加激烈显而易见，如何保持甚至扩大其市场份额，几乎每个品牌都不敢忽视。大约是在2007年前后，施耐德电气的产品销售部门，在面对客户进行新品介绍或产品推荐时，切身感受到了来自市场的新挑战。对此，施耐德电气中国区高级副总裁，工业事业部负责人徐骏回忆道：
“那些对施耐德电气产品非常了解的老客户，会明确告诉施耐德电气的销售人员‘我知道施耐德电气的产品优势是什么，也了解你们同行的产品，在做购买决策的时候，我明确知道我是需要买A产品还是B产品。我最痛苦的问题不是不了解你们产品的性价比，而是如伺提高我产出的性价比。”类似这样的情境下，尽管销售谈判气氛很好，彼此也非常坦诚相对，但是有一点很明显，销售会陷入僵局，即使是面对合作关系稳定的老客户。
“此外，有很多初次和施耐德电气接触的新客户，向施耐德电气提出的问题，不再是施耐德电气有没有这种功能的产品，这款产品有哪些功能特点，而是直接提出类似的要求：‘如果我选择你们，我的生产效率可以提高多少？损耗可以降低多少？你们能不能帮助提高我们的生产安全系数？’相似的遭遇多了，施耐德电气的业务部门明显感受到，市场上并没有任伺一种产品具备这么强大的集成能力。市场有如此明显的需求，但是要如何满足？”
这就像用户想要一个家庭影院，他最直接的需求是画面清晰、屏幕大，看着舒服，而采用等离子彩电、液晶彩电还是用投影仪，是方案提供商的事情。再比如家庭装修，很早以前是房屋主人自己买水泥、地板、涂料、电料、油漆等原材料，最终完成装修全过程，后来的趋势，是人们转向能够提供涵盖设计、安装、家电和家具采购甚至布置的整体服务，也就是说，人们的需求已经从要一所房子转向为要一个家。
施耐德电气颇有前瞻性地感受到，类似的情形即将在自己行业里上演。施耐德电气中国的决策层，也已经收到来自总部的转型信号，他们已经在思索：施耐德电气的销售部门，能否不再单纯地卖产品方案，而是换一种满足客户需求的思路？
历时大约两年的实践摸索和论证总结之后，2009年，施耐德电气宣布了面向未来三年的“新公司”规划，主旨包括一个目标（即打造一个施耐德电气）和“三个转型”——分别是从产品型向应用、解决方案转型；向新兴经济体国家转型，将金砖四国及其他发展中国家所占的业务份额比例提高；从过去的多品牌向一个施耐德电气品牌转型，将施耐德电气打造成专注能效管理的全球能效管理专家。
转型落地“仪式”
从钢铁工业到电力与自动化的第一次战略转型，施耐德电气全球花费了数十年时间落实。这一次，作为集团业务最重要的市场之一，中国到底如何结合实际来落实集团的第二次转型？又会需要多久？
最终的答案尚未揭晓，不过可以肯定的是，当2008年施耐德中国在北京奥运会上亮相，本轮转型实践成功落地推进的“阅兵仪式”上演了。2008年的8月8日，对于时任客户关爱中心负责人的王洁而言，是紧张而忙碌的一天。在全球瞩目的体育盛事中，北京47个奥运场馆用到了施耐德电气品牌的几十种产品，涉及多套配电与自动化解决方案。为此，在整个北京奥运会比赛期间，施耐德电气运送备件的专车，还有包括工厂在内的技术支持，全都是24小时待命状态，并且，每一个场馆都有专配服务。
此前一天，施耐德电气的工程师毛鹏飞，和来自各个公司的工程师参加奥运会电力保障团队的碰头会，工程师们自我介绍都非常简短，只是在小黑板上写下自己的单位、手机和名字，毛鹏飞也不例外。不过，当他把一本绿色封皮的手册交给主持会议的负责人时，会议室里的人们纷纷询问：这是什么手册？是奥组委颁发的吗？我们怎么没有？
毛鹏飞给出了答案：这是一本由施耐德电气中国编制的奥运保障手册。在这本手册里，施耐德电气针对场馆分配，还有施耐德电气的产品和控制系统分布，责任人均有详细分工，从统一调度中心到现场责任人，包括现场技术负责人、供应商联系人等，信息一应俱全。通过这本手册查询，就能联系到各相关部门和负责人。
这份手册展示出的业务熟练度，让在场的工程师们惊讶不已，更令身为甲方客户的政府官员满意。对方连连点头赞许道：“我们局里都没有这样一份奥运电力保障手册，施耐德电气值得信赖。”
如今回忆那次盛会，王洁没有了当初的紧张和兴奋——后来的日子里，从上海世博会、广州亚运会到国庆60周年庆典，类似的大型项目，几乎都有施耐德电气的产品与服务，施耐德电气的员工们可谓“身经百战”，日渐娴熟。类似的过程中，施耐德电气的转型从理念转变，到工作方式调整，一系列的实践也渐次实施。
转型路径寻踪
施耐德电气如此定义这次转型：它并不单纯是从产品到解决方案，而是向产品+解决方案的转型，即由“产品导向”，向“行业，最终用户和服务导向”转型。换言之，施耐德电气既要保留目前的产品销售和市场优势——施耐德电气现有的中低压、智能终端、工业自动化控制、关键电源制冷等业务，始终处于行业市场引领者位置，更要开拓崭新的商业模式，即向解决方案提供商转型。
通俗来讲，施耐德电气此次转型战略，是从产品和服务供应商，变成产品和服务供应商+节能增效解决方案专家，从一条腿走路变两条腿走路。所以，转型战略很明晰。问题是如何变出新增的那条腿，又怎么把这条腿支起来、动起来？
具体实践是一个系统工程。为此打下第一根桩的，依然是施耐德电气的业务部门。这和他们身处一线，最先听到“炮火的声音”不无关系。
业务员遇难题
真要开始两条腿走路，迎接改变的往往最开始不是掌声，而是疑问、不安或抵制，以及由此引发的一系列新问题。比如，业务部门要为改变解决的第一道难题，是让销售员在卖产品和还是解决方案上，做出合适的选择。
转型初期，徐骏所在的部门销售人员仍然更倾向于继续卖产品，很少有人选择卖解决方案——对大多数销售员来讲，这是个全新的业务，无论是销售技能，还是客户资源，他们无法预料到会遇上什么问题。每个销售员都十分珍惜自己的客户资源和专业形象，珍惜已经赢得的信任，向客户推销自己不熟悉的业务，万一客户有所疑问，那下一次销售机会也就没有了。因此，当时的销售团队里两个声音最大：“我是卖产品的，我不会卖解决方案”，“我的客户只需要产品，不需要解决方案。”
不要说销售人员，就是业务部门的负责人，最初也的确不知道该如何销售解决方案。相比实实在在的产品，解决方案会让人感觉是虚无飘渺的理念。每个人身上背负的业绩压力，也不容许他们轻易冒险。
为了首先使销售人员转变观念，徐骏这样的部门负责人感觉到，得把解决方案的销售技能，提炼为可以实际操作的工具。不久，解决方案相关的销售知识，被制成了人手一本的客户问答小册子，罗列客户可能会提到的各种问题，以及销售人员针对每个问题，具体要如何进行详细解答。
这项工作，解决了让销售人员张口说话的问题。接下来，又怎么调动大家像卖产品一样卖解决方案呢？销售业绩是销售人员的生命线，绩效考核是销售内容的指挥棒。徐骏结合自己所在的部门实践总结道：“经验之一是，销售人员的KPI设置需要矫枉过正。”他举例说：“刚开始转型，可能施耐德电气产品的业务销售额占营业收入的99%，产品获得的市场关注度占90%，解决方案获得的营业收入不多，获得的市场关注也才10%。这个时候要制定KPI，销售产品和解决方案的业绩提成占比，就不能按照90%和10%的比例来设定，而是平均分配，以表明企业的立场和发展方向，引导员工转变观念跟着一起走。”
施耐德电气做业务转型的另一条经验，是转型不应该是全员的，也不应该放任所有业务员做单向选择。改革先行者成功很重要，因其不仅可以鼓舞士气，还是重要的示范。因此，要有风险防范意识，最好是在某些行业、某些区域做试点，双向选择部分销售员组建探路队伍。
锻造转型体系
转型实践开展到第二年，施耐德电气通过分析客户，开始选择一些主要行业的大客户来重点推广能效解决方案，并希望通过它们产生影响效应。当时以节能增效为目的做解决方案，往往必须反复沟通客户的节能需求，然后才能设计精准的方案对接。
这需要施耐德内外部协力，比如，若是缺少沟通与耐性，对方一开始就不可能接受3～5年才有投资回报的项目。像施耐德电气能源解决方案的第一个客户项目，就实施了近3年。最开始客户不知道如何才能达成目标，施耐德电气也无法一上来就确定哪些产品集成可以满足客户需求，于是双方不断讨论，直到得出彼此认可的解决方案。
随着实践深入，围绕节能增效做转型这个系统工程，在更多新问题冒出来并逐个解决之后，框架和经验路径雏形初现。
比如，这个系统工程中最关键的一条，是吸引足够多助力新业务提升的人才，这些人不仅要对施耐德电气的产品了如指掌，还要对所涉及的行业、企业有深入理解，兼具咨询师、工程师、业务员等多重素质。
如此一来，施耐德电气的人才库，在工程师、设计师、销售人员、管理类人才选择之外，还必须引进咨询、风险管理、数据管理等专家型人才和复合型人才。为此，施耐德电气积极吸收来自应用行业、设计单位等领域的人才，努力加强对应用端的消化、理解、吸收，把客户需求真正落实到解决方案中。同时，施耐德电气还在内部制定并推动了一系列培训，以及人才发展新计划，以加速复合型人才成长。另外，是持续与各知名高校展开合作，培养并吸引年轻人才加入。
再比如，转型初期仍然会出现这样的情境：同一家用户可能面对施耐德电气多个事业部都提供方案，就像当年卖产品的起步阶段，同一个客户要对接施耐德电气好几个销售员，因为他们卖不同的产品。为此，施耐德明确要以客户为导向，“一个施耐德电气、一班人马、一套解决方案”的理念明确下来。配套实践是，施耐德电气专门设立了大客户部门，由一名大客户经理负责与客户交流，由他一个人搞清楚客户需要解决的问题，再把信息带回公司反馈到各相关部门，内部再由来自各个事业部的专业人才负责支持他的工作。大客户经理发挥了内外部协调作用。
到如今5年时间，施耐德本轮转型，已经涉及理念、管理、机制、组织架构、产品和服务扩大到软硬件……完全演变为系统性地转变工程，早已超越单个业务部门，并在集团层面由上而下进行。比如，基于转变观念，施耐德提出“we，we的影子是me”这个理念——看到we（施耐德）时就会想到me（我），提倡个人融入整体，以整体的目标和利益为出发点做事；再比如，集团内部后续也调整了业绩考核、工资奖金措施，以及为鼓励员工跨部门合作做相应配套完善等。
记者观察：施耐德自己的转型
施耐德电气的转型之路正在如火如荼地进行。有人要问：“施耐德电气这么做会给竞争优势加码多少？”在颇受中国政府政策驱动的节能增效市场，面对节能改造有重重顾虑的政府官员，或者忽视后期运营和维护成本的不科学投资决策者时，施耐德电气的此次转型，确有竞争优势。
相比单个节能产品和节能系统，能效管理竞争的门槛要高很多：首先，要有大平台支持——即类似施耐德电气EcoStruxure那样的能效管理平台，这一平台融合施耐德电气在电力、工业、安防、建筑楼宇、数据中心5个领域的独特技术和专业经验，为多个业务领域的客户提供智能化的能源管理解决方案，满足其提高能源效率的需求。因其中涉及多种软件和模块，平台的打造和利用离不开多年经验积累；其次，还需要人对不同行业、不同企业的生产工艺、生产过程、组织架构，甚至管理思维都了然于胸，才能开展工作；最后，要有强大的专家团队确保实施效果。
另外，从整个行业的角度，可以很明确地看到，往解决方案拓展，锻造能效管理专家的能力，乃整个行业的大势所趋。不过，目前只有施耐德电气将趋势变化和组织的转型结合，并以系统工程的视野和心态来落地操作，堪称业内的转型先锋。
在行业外，与转型先驱IBM相比，二者有很多相似之处。比如，IBM中国自20世纪90年代以来，同样成功完成了一次转型；都属于商业模式转型；都是向高价值业务转移；客户需求始终都是排首位的；都为转型增加人员或者其他投资；都因为转型诞生新的部门，或者设立跨部门甚至跨企业协作的人、平台；都基于需要选择外部企业并购或者兼并，或是在内部把不同职能、业务，进行切分或建组；从理念和文化，再到企业流程、组织职能、管理模式，都要基于转型战略做调整……
第8篇：房屋管理解决方案范文
当“站在台风口时，猪也能飞起来”的言论被各行业人士奉为经典解读时，人们再一次坚定这么一个道理：顺势而为，选择远比努力重要！
伴随中国创业潮的来临，走在或将要走在创业路上的创业者们，面临市场上琳琅满目的项目，面对各种或失败或成功的案例，如何选择一个趋势性的行业，如何甄别一个项目的优劣，或将是最终成败与否的关键。作为中国装饰领域的四维整合装饰专家――美尚美格，紧贴新一代业主个性化消费需求，首创顶级四维方案，必将颠覆传统装饰行业格局，引领行业发展新趋势，掀起新一轮的创富热潮。
6000亿市场空白 装饰业被喻为“金矿”
有人对装饰市场做了这样一个形象的比喻：“如果我们把整个房地产市场比作一座冰山，那么建好的楼盘只不过是冰山一角。而真正的财富蕴藏在房产后期的环节，其中建筑装饰就是其中非常重要的一环。”
据《中国建筑行业调查报告》相关数据显示：当前每年有近8000万家庭有装修的需求（新房装修和老房子翻新），新装修材料产值也超过4500亿元。而这还不包括城市公共建筑、娱乐场所，办公场地，休闲空间等工装市场。如此庞大的市场，业内人士称它为“绿色环保的金矿”。
中国装饰行业协会权威专家预测：未来3-5年，中国家庭装饰产业将迎来第二次高速发展期，市场需求量将以每年30%的速度增长，预计到2018年，我国装饰产业产值将超越全新高度，装饰业产值将超过6000亿，是当之无愧的朝阳产业。
同时，伴随80、90后新业主的崛起，这类消费人群的消费习惯和兴趣爱好也发生重大改变，个性化、创意、特色时尚等成为他们追求的焦点，以往古板、过时的装饰方案被淘汰。装饰市场整合份额整体上升的同时，行业的专业化、创新度要求也越来越高，唯有个性化、迎合新一代装饰需求的创新型装饰公司，方能在市场上迅速抢占消费者，游刃有余。
美尚美格凭借敏锐的市场嗅觉，行业首次打出“四维整合装饰”理念，打破传统单一壁纸装饰墙壁的作法，运用多维度资源整合理念进行房屋整体装饰效果的彰显，风格多样、材质多元、效果多维、绿色环保；并全面整合顶尖装饰资源，打造超炫视觉解决方案，重个性，懂搭配，有视觉。如此种种优势强强组合，全面呈现与众不同的装饰效果。因此，美尚美格产品一经推出，秒杀同行其他产品，令同行心急如焚！
首创顶级四维方案 领跑房屋装饰市场
翻阅装饰革命史，大致经历3大升级――第一次升级：从壁纸升级为液态壁纸，第二次升级：从液态壁纸升级为3D墙艺，第三次升级：从3D墙艺静态视觉升级为四维印象动感效果。而此次美尚美格首创顶级四维方案，正是在完成世界装饰历史的第三次升级，其对整个行业的影响意义深远，以至于冠以“中国四维装饰整合专家”的美誉当之无愧。
据了解，美尚美格是国内专业从事房屋装饰的高新技术研究、自主研发、集生产、销售、服务于一体的品牌高科技企业，主要开发、生成和销售手工艺术多彩涂料、贴膜及配套产品，是行业内首批获得“中国环境标志产品认证”的认证企业，其生产的墙面装饰产品均符合欧洲CE环保质量标准认证、IS014001认证和IS09001认证。
对于“四维装饰”的理解，对比市面上普遍的3D装饰概念就更容易理解。传统的3D墙艺只是呈现静态立体画面感，而美尚美格“四维印象装饰”通过对装饰范围、装饰效果、装饰材质、装饰工艺的多维整合，注重装饰视觉的极致展现，对客户的具体房间应用情况，对各种产品线包括涵盖背景墙、软包、生态涂料、环保墙艺、挂板、集成吊顶等市内室外产品进行合理分析，赋予各种特色产品最优化的四维动态视觉整合解决方案，具体从以下三个方面来表现：
1、装饰范围的四维整合――墙面、地面顶、屋顶优化组合。
时尚、完善和高品质的服务，必定是最终赢得消费者信赖和拥戴的唯一途径，美尚美格的四维整合装饰理念，因为独居特色的专家姿态，将墙面、地面、屋顶、可利用装饰空间进行四维整合，让装饰效果更具统一性、协调性、整体性。
2、装饰视觉的四维效果――立体、动态、多色、变光。
通过美尚美格四维整合解决方案所呈现的装饰效果，使房屋的平面视觉效果更具视觉感染力，画面更立体、动感，色泽更饱满，感光度更协调。
3、工艺运用的四维操作――创新、精湛、细腻、极致。
美尚美格四维整合解决方案需要装饰整合资源的高度契合，方能达到协调一致的，亲切美好的装饰效果，所以对产品制作过程中的工艺要求极高，美尚美格特创立四维工艺标准法则，即――创新、精湛、细腻、极致。
通过以上3个方面的四维整合，再借力顶尖设计师的智囊，最终呈现一种惟妙惟肖的动感影像视觉，从不同角度去观赏会呈现不同的色彩，让墙壁的画面更加灵动，更具观赏性。
如此，美尚美格四维产品一经推出市场，便广受消费追捧，市场销量节节攀升，广大加盟商也大受其益，市场拓展速度远超乎预期。截止目前，美尚美格已带领数百人走上了发家致富之路，最典型的要数湖南的孟女士和贵州的陈先生，他们在不到短短1年的时间，创造了人生财富的巅峰。
全方位给力支持 创造精彩财富传奇
如今已是整合时代，美尚美格始终相信：个人的力量非常有限，可团队的潜能将无穷大，因此，从他们尝到四维装饰带来的甜头的那一刻开始，就已经坚定了一个信念――寻找全国各地有梦想、有激情的创业者，携手一起投身这项事业，共享财富盛宴。
美尚美格中国区域创意总监肖益非肖总介绍说：“房屋装饰市场潜力巨大，毋庸置疑这是一个非常值得投资的行业，而我们创新的4D装饰目前属于行业首创，从产品的市场反应来看，充分印证了4D装饰迎合了新一代消费者需求，未来将引领行业进入一个新的格局。当然，更重要的是我们对加盟商伙伴们全方位的支持与保障，让加盟商在创业路上走得越来越稳、越来越顺，从而成就了一批又一批的合作伙伴。”
湖南省商孟女士：从消费到，从1万到20万
湖南商孟女士是一位刚过而立之年的已婚女士，之前在长沙一家四星级酒店做经理，恰逢酒店装修接触到美尚美格4D装饰，却机缘巧合竟然拿下了湖南地区的，一年整的时间，月收入从原来的1万增长到平均每月10万，让以前的同事羡慕钦佩不已。
2013年年底，孟女士所在长沙某酒店恰逢装修，负责日常客房管理的她被领导安排了物色酒店墙面装饰的工作。当时总经理在开完项目对接会后，特意向她交代，此次装修的重要性关系到酒店以后的竞争力，尤其是墙面要求有特色有亮点，能明显与其他酒店装饰风格形成差异化。领导这样一说，孟经理自然不敢懈怠，因此在供应商选择上非常谨慎，对于装修方案的个性化、创意等考察非常严格。
孟经理通过线下朋友圈、线上网络等所有能接触的渠道了解市面上的供应商，几番下来听到反响最好的一个供应商，国内首家做四维装饰的公司美尚美格。多次对比、约谈调查，无论从公司资质上，还是项目案例上，抑或是方案创新上，美尚美格都远胜其他公司，并最终与美尚美格合作也就顺理成章了。装修项目在不到2个月时间如期圆满完成，立体效果超乎想象，艺术感十足，凡入驻酒店者无不惊叹其美。更令孟经理惊喜的是，每次带其他朋友或客户进店时，他们都对酒店的装饰效果叹为观止，并表示强烈的装修欲望，希望能介绍这样的供应商为自己的家装、工装服务。此时，孟经理也突然萌生了一个念头，何不自己做这个产品的，既可帮助朋友，又能从中得利？
想法一出，孟经理便迅速展开了对项目的了解，特别是公司商政策方面，她更是逐条细读，之后的几天考虑期，她是每晚失眠，美尚美格公司对于加盟商的支持太全面了，几乎她所能想到所顾虑的政策上都有给出支持，例如选址问题，美尚美格拥有一支熟谙全国市场的专业人员，对全国的各个区域进行过完善的现场调查，并整理出现实可行的数据，保证每个地区都有切实可行的市场启动计划。例如业务人员培训问题，美尚美格打造特色化网络培训体系，为加盟商进行全方位保姆式的培训支持，从业务员培训到销售理念，都会得到总部一条龙式的系统培训。又例如广告营销上的顾虑，美尚美格会定期在电视、广播、平面等主流媒体平台进行强势品牌宣传，同时用互联网增加覆盖广度，用自媒体打造终端认知，美尚美格将打造最具眼球效应的创意宣传内容，以创意为王，不断为品牌赢赞！关于支持，美尚美格给到了足足10大合作保障！
如此全面考虑，孟经理最终下定决心，婉拒了领导的挽留，辞掉酒店的工作，开始了自己的美尚美格事业。在公司总部的选址、培训、运营、广告、服务等多面的支持下，孟女士的业务开展风生水起，仅2014年做了近1000万的销售业绩，除去各项开支，净赚200多万，平均月薪从之前的1万升级为20万。谈到自己的创业经历，孟女士深怀感激，表示2015将继续努力突破以报答总部的支持。
贵州单店商陈先生：人生跌宕起伏，100万见证梦想奇迹
来自贵州的单店商陈先生，年近60岁，社会阅历丰富、人生经历多次起伏，是一个有故事的老男人。一个小学未毕业的农村汉子，从80年代的100万富翁，沦落到 90年代负债累累，再经历婚姻家庭的破裂，最终在2014年又一次将自己的身价做到了100万，过程曲折离奇，只言片语难以表达，但最终是美尚美格让他再一次重拾了昔日的尊严、自信和梦想，再创人生的辉煌。
1986年，是陈先生第一个儿子出生的那年，也是他做包工头赚得第一个100万的那年，成为村中首富，建起了村里最豪华的洋房，开起了村里第一辆车，何等风气派。可好景不长，1992年的一次工地意外事故，1死7伤将陈先生打回了原型，不仅如此，因为工程拖欠款问题，让他背负了近20万的债款。
正当事业落入低估时，因为不堪债务压力以及各方面的舆论，相爱的妻子选择了逃避，从此陈先生便干起了各种散工、临时工、小生意等，带着儿子四处为生活、为债务而劳累。因为做人讲义气、几年在工地上结交的各种朋友、老板都时不时与他联系问好，这让陈先生找到了除爱情以外的情感依托。
机遇从来不会对勇者吝啬，陈先生经历大风大浪仍然不忘最初的梦想，他一直在等待下一次翻身的机会。2013年，一次偶然的机会，一个工地老朋友从外地回来找他喝酒，谈起了最近装修的一个项目用到四维装饰技术，效果那是叫漂亮啊，反响非常好，未来市场应该非常大。说者无心，但陈先生却记住了朋友提到了美尚美格装饰品牌。
陈先生通过网络进一步了解了美尚美格公司、产品以及加盟合作的大致情况后，有了更强烈的兴趣，于是按耐不住亲自前往美尚美格总部考察，美尚美格肖总亲自接待，几番来回接洽，陈先生已经与肖总成为了很好的朋友，鉴于陈先生的实际情况，肖总建议他先做一个单店的，然后逐步拓展市场。
几经筹备，陈先生的单店终于开张了。由于陈先生在建筑行业摸爬滚打多年，单店运作迅速步入正轨，仅2014年陈先生已经做了500万的销售业绩，纯赚100多万，让他重新找回了自信。2015年陈先生计划开一家分店，并争取拿下地区权，一年挣个500万。
成功只亲睐有梦想之人，机遇从来都是留给有准备之人，美尚美格四维装饰颠覆了装饰行业新格局，势必掀起新一轮消费热潮。
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第9篇：房屋管理解决方案范文
以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕县委、县政府提出的新农村建设六乡六镇100村的规划建设目标，通过多渠道筹资，多形式实施，逐步建立和完善解决农村困难群众住房机制，切实解决农村弱势群体的住房问题。
二、工作目标
解困住房工作的主要目标。一是要做好全县农村困难群众住房困难户的摸底工作，建立农村住房困难户档案；二是要制订完善农村困难群众住房解困办法，完成300户农村困难群众住房解困任务；三是在全县六乡六镇100村的规划建设中，特别是结合采煤沉陷治理、整村移民搬迁、新农村建设示范村的困难群众住房困难户作为先行解决对象，帮助由于经济困难没有能力在移民搬迁过程中实现整体搬迁的住房困难户实现搬迁目标。
三、基本原则
（一）科学规划，统筹建设。摸清困难群众的住房状况，制订解困规划，并于采煤沉陷治理、移民搬迁、新农村建设工作有机结合，统筹实施。
（二）因地制宜，分类解困，逐步解决。依据不同情况采取多种办法，逐步解决农村困难群众的居住问题，最终达到人人有房住。
四、解决方案
全县农村现有低保户4757户，其中住房困难户487户。根据上级安排，今年先解决最为困难的300户。
（一）解决农村困难群众住房问题的思路是：根据县政府“十一五”规划提出的“新农村建设六乡六镇100村”的规划建设目标。农村住房困难户新建住户的安置，一律在六乡六镇100百村的范围内，依照规划合理安置，避免重复建设。
（二）解决农村困难群众住房问题的具体办法是：充分尊重群众意见，采取修缮、翻新、公配、置换、新建等方式进行。
五、政策措施
（一）解困对象。解决农村困难群众住房的对象是生活在农村贫困线以下的低保户和低保边缘户中的住房困难户。低保边缘户是指人均年收入不达1000元的户；住户困难户是指无房户或建筑面积人均不达10平方米的住房户、不能保障安全的简易土窑洞和采煤沉陷区无法居住的住房困难户。
（二）解困标准。对修缮、翻新住房的按现有面积修缮、翻新。对公配、置换、新建住房的，按照农户家庭实际户籍人口，解困住房建筑面积达到15-30平方米/人。质量标准为以消除各类质量安全隐患为前题，确保解困住房“安全、实用、经济、卫生”。新建、翻新、公配的解困住房要达到符合抗震要求的砖木结构以上标准，装修为水泥地面、粉刷内墙。修缮、置换的解困住房，在不改变原来居住使用功能的前提下，一要消除居住安全隐患，二要改变房屋院落面貌。
（三）解困程序
——个人申请。符合解困条件的家庭提出书面申请，填写《山西省农村住房解困申请表》，并提供户籍证明、土地证明、家庭成员身份证明、现有住房情况证明、家庭收入证明。
——村委评议。村委在收到解困申请后，开村民代表会进行评议，初定解困对象，并公示7天，广泛听取群众意见。经评议对符合条件的，在申请表上签署意见，加盖村委会公章后连同全部证明材料报所属乡镇政府。
——乡镇审查。乡镇政府对上报的申请表和有关材料在5个工作日内审查完毕，审批结果在乡镇政府政务公开栏进行公示。对符合条件的，上报县农村困难群众住房解困工作领导组审批。
——复查核准。县农村困难群众住房解困工作领导组要在10个工作日组织城建、民政、财政、国土等部门对上报的申请材料进行复核，拟定解困对象并报请县人民政府审核批准后向社会公布。
（四）补助标准。解困住房的建设资金按省、市的有关规定执行。不足部分采取困难户自筹，乡村两级扶持等方式解决。各乡镇政府根据解困工程的实际情况统筹使用解困资金，切忌平均分配。
（五）资金管理。根据县农村困难群众住房解困工作领导组的竣工验收表和确定的补助金额，经公示无异议后，由县城建局向财政局提出拨款申请，县财政局将申领的全部资金通过国库集中支付程序办理拨款手续。财政、审计部门要加强对解困资金管理使用情况的监管，确保专款专用。
六、实施步骤
（一）住房解困工作的申请、评议、审查、复核、批准工作在2009年5月底前完成。上报预选对象住房的规划、土地审批等工作要在核准后15日内完成。
（二）条件成熟、手续完备的要尽快组织施工，今年要达到下列要求。
1、全部完成300户困难群众修缮、翻新、公配、置换、新建的住房，并设置全省统一的“政府解困住房”标识。
2、将已经解决300户困难群众住房的院落全部整理完毕，做到整洁卫生。房屋外装饰由各村根据村容村貌环境整治要求进行合理安排，
3、困难群众退出的破旧房屋院落，要全部拆除整理，除重新安排外，其余要全部复垦或绿化。
（三）12月10日前完成检查验收。由县农村困难群众住房解困工作领导组组织有关部门按质量标准逐户验收，对验收合格的房屋拍照存档后及时将解困资金拨付到各乡镇统筹使用；对完不成的要说明理由，督促整改。各解困户必须办理房产证手续，各有关部门要积极配合，以保证任务的圆满完成，接受省、市抽查验收。
七、组织实施
为加强对农村困难群众住房解困工作的领导，认真搞好农村困难群众的住房解困工作，经研究成立灵石县农村困难群众住房解困领导组。组成人员名单如下：
领导组下设办公室，办公室设在城建局村镇股。办公室主任由王廷印副局长兼任。
领导组办公室具体负责解困工作的实施。要加强指导、协调，搞好督促检查，及时反馈情况、解决问题。如实填写解困工作基本情况统计表，做好档案资料的汇总上报和任务完成情况的考核工作。
城建局负责对各乡镇上报的困难群众住房情况进行检查落实，汇总住房困难户现有住房情况（包括住房的面积、影像及文字资料），整理归档，建立动态数据库。提出各乡镇解困指标，做好施工管理，质检监督等工作。
民政局负责对各乡镇上报农村困难群众住房解困对象的情况进行复核。
国土局负责农村住房解困工作中的土地审批、发证工作。
财政局负责本级解困资金的及时到位和上级补助资金的管理拨付，会同审计。监察部门做好解困资金使用的监管。
乡镇政府要结合实际制定实施方案，审查解困户申请材料并公示结果，确定方案、解困标准、实施地点，按照一户一档要求，建立完善档案。
其他各成员单位要各司其职，密切配合，协同领导组办公室做好农村住房保障的有关工作。
为了便于工作，所有成员单位均要确定一名联络员完成日常联络工作，并将联络员名单及联系方式上报领导组办公室.
八、监督管理
（一）认真审查把关。严格公示，做到公开、公平、公正。
（二）严格资金管理。按照专款专用的原则，严格执行有关财经纪律和财务管理规定，核算到户。
