单位工程部职责及工作要求精选(九篇)

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第1篇：单位工程部职责及工作要求范文

根据试验室人员岗位职责,仪器设备操作人员负责仪器设备的保管、维护,并要求他们在使用仪器设备时,发现异常情况时及时处理,如处理不了及时上报,请修理人员修理。对修理后会影响使用精度的,还要通知质检部门重新进行标定,合格后方可恢复使用。

试验检测工作将严格按试验规程进行,在要求的检测环境下进行检测。养护室温度主要采用空调和加湿器保持恒温恒湿,当冬季气温较低时,将采用加热水槽提供热蒸气,以达到温度湿度要求。

试验室工作除了要做好室内试验工作外,对现场施工质量也负有重要的监管责任,应从以下几方面做好现场质量控制:

1原材料质量控制

砂、碎石、水泥、钢筋、钢绞线、外加剂、锚夹具、支座等主要材料进厂后,由物资部门按频率填写材料送检单,除砂、碎石外,其他材料均需同时附有厂家质保书,一同交试验室,由试验室安排现场取样及组织检测。试验室严格按频率对原材料进行检测,发现不合格材料时,根据具体情况及时通知物资部门,或上报总工、主管经理。试验室人员对现场材料不定期巡查,外观检查有疑问时,及时取样进行检测。

2混凝土质量控制

混凝土开盘前,应确认所用材料都是合格的,由现场试验员检测碎石、砂的含水量。由质检工程师通知试验室混凝土施工部位、开盘时间,试验室根据监理要求上报试验监理并根据现场试验员测试的砂、石含水率及混凝土施工配合比,调整配料机数据和拌和机用水量。由现场试验员做坍落度控制用水量,在坍落度符合要求时,制做混凝土试块,并负责试块的初期养护和送标养室。试验室每天安排人员对现场混凝土施工进行检查,发现问题及时对工区提出,责令改正。如不听劝告的,试验室将上报总工、主管经理,并有权对工区进行处罚。在保证混凝土强度的情况下,为节约水泥,降低成本,掺有外加剂的配合比在施工时,开盘前必须按每盘用量分袋,确保外加剂计量准确,严格控制坍落度。

3路基压实度质量控制

第2篇：单位工程部职责及工作要求范文

 

1 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计

 

1.1 施工管理人员的准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在企业要求工期内制定详细的施工进度计划。

 

1.2 施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合企业整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行企业的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

 

1.3 施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本企业的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

 

2 过程控制到位，创造精品工程

 

2.1 施工人员的控制：项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

 

施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对企业的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

 

2.2 施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，企业对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

 

2.3施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料必须合格，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，企业将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。

 

3 认真加强专项检查检查、及时解决现场问题

 

3.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

 

3.2 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

 

3.3下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。

 

4 做好内部验收，向顾客提供满意的产品

 

工程完工后，在交付顾客使用前，由企业质量管理部门、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。

 

结束语

第3篇：单位工程部职责及工作要求范文

随着社会经济的不断发展，各个领域都得到了很大的变化，电力行业也不例外。同时，档案管理的利用价值也越来越高，日益成为目前电力行业比较关注的问题之一。如何更好地管理档案资料，是电力档案工作的核心环节。

关键词：

电力工程；档案资料；案卷质量；信息化

1电力工程档案资料管理现存问题

1.1重视度不够，信息化意识不强信息化建设，尤其是电力工程档案信息化建设没有受到足够的重视，信息化意识不强是影响档案信息管理的关键因素。一些电力企业没有意识到电力工程档案信息化建设的重要性，对其信息化建设以及信息技术的管理缺乏全面深入的研究。只注重档案数字化，而忽略了相关发展配套技术。这种信息化建设只是流于形式的存在，不能适应电力企业工程建设的需要。

1.2缺实用、有价值的电力档案编研成果电力档案的编研工作是主动地、广泛地、系统地开发利用电力档案信息资源，使其尽快转化为生产力的一种有效方式。就目前情况看，缺少实用、有价值的档案编研成果。过去，档案部门也搞过一些初级编研成果，但随着计算机应用于档案管理，这些编研成果已经远远跟不上电力档案资料管理发展的需要。

2加强电力工程档案资料管理措施

2.1重视电力工程档案资料管理在电力会议上，必须强调档案工作的重要性，同时要求各部门及参建单位积极配合档案工作，并经常深入档案室了解档案整理情况，对档案人员的辛勤工作提出表扬和鼓励。电力工程档案与项目建设是紧密相连的，工程形成的档案随着项目建设的推进而逐步增加。由于文件形成与收集部门太多，为了保证工程档案的完整和齐全，档案人员明确有关部门人员的职责，从工程开工就注重收集档案，坚持档案工作与项目建设同步进行，并遵循工程档案形成的规律，及时敦促相关部门移交档案，确保档案工作稳步有序开展。

2.2构建档案管理的网络体系电力档案工作是电力工程管理的一项基础工作，是保障该工程一系列生产、经营活动的合法权益，以及见证各阶段历史真实面貌的维护工作。针对基建期间电力工程档案资料的要求，为了加强工程竣工文件的管理，确保工程竣工之后能按时、准确、完整、系统地做好竣工文件的移交、验收工作，档案室要求各参建单位按照文件规定及相关评价标准，规范表格，规范施工过程中形成的文件，并加强与施工、监理、设计、调试等单位的工作联系，对电力工程项目进度及时跟踪，对各单位项目所形成的文件材料随时抽查，做到心中有数，同时对各单位工程档案的收集、整理、归档等过程进行监督和指导，不合规范的，及时反馈给各参建单位整改，避免事后不必要的返工。

2.3严格制定并认真履行档案管理制度要把项目公司的管理方针真正贯彻落实到电力工程的档案资料管理工作中。在工程一开始，就结合电力企业档案管理标准及上级有关项目管理文件，业主单位档案部门编制了《项目管理体系文件》等11个档案管理相关标准，收集、整理了主要档案法律法规。结合电力工程的实际情况，实施细则明确各参建单位在电力工程竣工档案形成、归档、移交等方面的各自职责及工作要求，规定了竣工档案的移交范围、内容、时间、组卷编制规范等具体要求，并明确提出电力工程的竣工档案应符合有关档案法律法规及基建达标和专项验收标准的要求。

2.4提高专业技能，提升业务水平档案资料管理是一门专业性较强的工作，同时也是一门艺术。它不仅仅要求档案人员确保文件收集的齐全、完整，更要求档案人员做好档案的科学分类、整理和立卷工作。为此，档案人员除了要熟悉和了解电力工程建设和生产的流程，还必须了解电力工程所涉及各专业的部分知识以及各专业、各单位工程竣工文件形成的过程、内容和范围。档案人员的业务水平直接影响档案工作的优劣，特别是各参建单位的档案人员流动大，业务能力参差不齐，大大影响整个工程的档案资料管理水平。电力工程档案工作始终坚持全过程的档案培训教育与业务指导，档案管理委员会采用多种形式对电力工程档案网络人员进行业务培训和指导。在工程档案管理过程中，档案管理部门经常性地利用各种机会对施工单位资料管理人员进行业务上的指导工作，并组织各施工单位之间进行现场交流与互相取经活动。根据工程进展情况，配合监理方有计划地组织对各施工单位形成的施工文件包进行检查和指导，确保在单位工程竣工验收后案卷质量处于受控状态。

2.5全面做好工程档案的归档工作严格审查各参建单位的档案，从其是否完整、齐全、准确，案卷质量及规范性等方面逐卷、逐页进行。尤其是原材料出厂证件及现场复试报告，档案人员要花大量的时间，对原材型号、规格、复试报告与跟踪记录一一核对，对不合格的案卷提出整改意见并限期完成。在竣工文件正式移交前，执行文件编制方（施工单位）、监理公司、建设单位质检部门（工程部、档案室）三方会审，做好竣工档案的交接工作。做好施工图接收和管理。档案室负责接收全部施工图，了解施工单位所承担的施工项目，按照合同要求，分发给施工单位和相关部门，并填写分发领用记录，同时也提供施工图的查、借阅，并对施工图进行整理立卷。设备文件的收集和整理比较复杂，档案人员应做大量细致的工作：①及时掌握设备到货和安装时间，并深入现场了解、核对每一台设备的型号、规格及出厂编号。在尽量将设备的合格证、出厂试验报告、说明书、图纸等收集齐全的前提下，做到与现场标识一一对应，以便机组投产后开展大小修和技术改造时设备文件的查阅。②对不熟悉或分类拿捏不准的设备文件，虚心与各专业专工沟通，广泛听取各专工的意见，使设备档案分类合理，便于查阅和利用。③对于不符合归档要求和缺少的文件材料，与物资部配合，一一催促有关厂家进行整改并补充齐全。

3结束语

综上所述，电力工程档案资料管理工作达到了齐全、完整、准确和系统，案卷质量符合要求，能够真实地反映电力工程建设的全过程和面貌，而且适应市场经济需要，能够利用现代化手段进行检索，并在生产运行、维护和经营管理方面发挥了比较显著的作用。

参考文献

第4篇：单位工程部职责及工作要求范文

【关键词】土地整理；施工管理；农田水利工程；质量控制

1. 前言

（1）土地整理是一项区域开发活动，往往涉及较大的地域和众多人口，不仅对区域的社会、经济发展有较大影响，尤其对环境要素及其生态过程的影响具有累积效应，处理不当可能引发不可预见的灾难或损失，因此必须充分认识土地整理所可能带来的影响，确定科学的土地整理模式和土地整理规划设计，且在土地整理完成之后，必须要严把质量验收关，建立完善的土地整理成果的验收评价指标与标准体系，从工程成果的质量、所造成生态环境负面影响的控制等方面加以评估，将隐患消除在萌芽状态。

（2）就当前我国农田水利基础设施很脆弱，抗御自然灾害能力不强的现象，其已成为了严重制约农村经济发展和农民增收的重要因素，因此，必须加大以农田水利基本建设为重点的农村土地整理施工力度，确保国家粮食安全，大力提高我国农业竞争力的需要。在此本文结合作者多年土地整理施工管理的经验，针对目前存在一些地方土地整理施工项目较多，但工程质量却较差的现象，着重就农田水利工程部分施工时存在的质量问题进行了探讨与分析，谨供大家作参考之用。

2. 影响农田水利工程施工质量的因素

施工阶段的质量控制是一个由投入物质量控制生产过程质量和控制产出物质量的全过程系统控制。由于项目施工也是一种物质生产活动，因此，在全过程系统控制过程中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制，即：人的因素：主要是施工操作人员的质量意识、技术能力和工艺水平，施工管理人员的经验和管理能力；环境因素：主要是指工程技术环境、工程管理环境和劳动环境；材料因素：包括原材料、半成品和构配件的品质和质量；机械因素：指设备的性能和效率；方法因素：包括施工方案、施工工艺技术和施工组织设计的合理性、可行性和先进性。对这些因素进行严格的事前控制是保证项目施工阶段质量的关键。

2.1 施工单位对农田水利工程施工质量的影响。

（1）农田水利工程在承接之前必须做好招投标工作，必须选择一个有实力且有责任心的施工单位。当前许多不负责任的施工单位在接到开工令时，继续以不同形式进行转包、分包，一旦转包或多次分包，连责任都不明确，质量更难以保证。如果转包、分包给一些无水利工程施工资质的小工程队，而这些工程队专业技术人员缺乏，质量意识淡薄，责任心差，导致施工质量难以保证。为确保工程质量优良，必须严禁施工总承包单位继续转包、分包。

（2）承包单位是施工质量的直接实施者和责任者。监理工程师的质量监督与控制就是使承包单位建立起完善的质量自检体系并运转有效。承包单位的自检体系表现在以下几点：首先作业活动的作业者在作业结束后必须自检；其次不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；再次承包单位的专职质检员应该严格专检。

2.2 监理工作对农田水利工程施工质量的影响。

监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系之上的，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系或人员职责不明，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系；“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，对工程质量全过程进行控制，制止一切违规行为和违章操作的发生；“检查”是对运行结果进行考核，包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工单位的技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清；代替的结果，必然使施工企业的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。

2.3 施工队伍及施工方案等对农田水利工程质量的影响。

（1）施工人员是施工过程中影响工程质量的最为重要、最为灵活的因素，施工人员经审查认可后才能上岗，对于不合格的人员，监理工程师有权要求施工单位予以撤换。对于特殊工种（如电焊工、检验工、化验工等）和作业（如潜水作业、高空作业、高电压作业等）及关键的施工工艺、新技术、新工艺、新材料的施工操作等，需具有从业资格证，并对其技能进行现场考核和评审，经考核合格后才能上岗。直接从事作业活动的操作者数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置应能保证作业有序进行。管理人员须到位，作业活动的直接负责人，包括技术负责人，专职质检人员，安全员，与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员必须按时按量在岗。

（2）施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术文件，通常分为施工组织总体设计和单位工程施工组织设计两类，前者是针对工程项目总体施工的组织设计，后者是针对单位工程施工的局部性的施工组织设计。施工组织总体设计是在招标阶段施工单位提交的施工组织设计的基础上，进一步详细和完善施工文件，该施工组织设计经监理工程师审查确认后，即作为施工承包合同文件的一部分，不得任意变动。在施工阶段，施工单位在施工组织总体设计的基础上，根据工程的特点和施工现场的具体情况，编制较详细的单位工程或重点工程的施工组织设计或施工计划和施工质量保证措施，提交监理工程师审查，经审查批准后，即应遵照该文件组织施工，不得任意改动。

2.4 进场材料对农田水利工程质量的影响。

凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放的条件必须严格控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的，诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等。对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。

2.5 质量验收对农田水利工程质量的影响。

工程质量的事后控制，是鉴定工程质量是否达到设计要求，提交工程实体、提交技术资料的重要环节，也是对工程质量问题分析、处理和进一步改进提高的过程。当单元工程、分部工程、单位工程施工完毕后，要及时按相应的质量评定规程和质量验收标准、程序及方法，并依据合同授权范围，组织相关人员进行质量验收和评定。对存在的质量缺陷要全面登记并及时加以分析，一方面要明确提出处理方案，改进工程质量；另一方面要及时分析查找原因，提出改进措施，确保后续工程施工质量。

2.5.1 隐蔽工程验收：隐蔽工程验收是指被施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。由于检查对象会被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故尤为重要，它是质量控制的一个关键过程，经验收后必须出具隐蔽工程验收结果报告。

2.5.2 单元（分项、分部）工程的验收：单元工程应按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行检查验收。单元（分项、分部）工程完成后，承包单位应首先自行检查验收，确认符合设计文件，相关验收规范的规定后，再向监理工程师提交申请，由监理工程师予以检查、（下转95页）（上接94页）确认。如确认其质量符合要求，则予以确认验收；如有质量问题则指令承包单位进行处理，待质量合乎要求后再予以检查验收圈。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

2.5.3 单位工程的竣工验收：单位工程完工后，施工承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，再向项目监理机构提交验收申请报告，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验，包括审查施工承包单位提交竣工验收所需的文件资料：材料供应商发票、产品合格证、试验报告以及各种相关的技术性文件等。施工承包单位必须提交竣工图，并与已完成工程、有关的技术文件进行对照核查。总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发现质量问题应指令承包单位进行处理。对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对承包单位的验收申请报告予以签认，并上报建设单位，参加由建设单位组织的正式竣工验收。

第5篇：单位工程部职责及工作要求范文

关键词：建筑工程施工 技术管理可持续发展

技术管理的掌握和提高只有通过项目的实践，才能培养出一批懂技术、善管理的复合型技术干部，开发出更多更好的新工艺、新工法，总结出一套先进科学的管理模式，以增强企业的综合竞争能力和可持续发展能力。作为一名技术管理者，如何提高技术管理能力，现从施工前、施工过程中、施工完成后三个阶段来阐述：

Abstract: The construction of technical management is the key, and the real project management comprehensive management of construction enterprises continued to improve. Therefore, strengthening the technical management of the project department, it is very important for construction enterprise. Construction enterprises must be taken seriously, sum up the experience and lessons of technology management.

Key words: building construction; technology management; sustainable development

中图分类号：TU74

一、施工前的科学管理与充分准备

首先，要非常熟悉如何编制施工组织设计，“方案先行，样板引路”，编制方案前，必须熟悉招投标文件、合同文件、施工图纸、针对具体的施工合同要求，明确业主、设计单位对施工单位的具体要求、工作范围，同时考虑自身企业及项目部的具体情况(劳务队、材料情况、设备、财务状况等)，认真、合理地做好施工组织设计，编制总进度计划和资源需用计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。

其次，针对工程特点，除编制施工组织设计外，还必须在具体的新工艺、新材料、新技术、新设备“四新”技术等方面做好充分准备，

1、精心做好施工前组织安排、资源科学配置、进度计划合理搭接及持续稳步改进为施工其间现场管理的有效推进提供可靠保障。

1）编制合理科学的施工进度计划的原则就是遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标，同时，降低建筑工程成本，充分发挥投资效益，具体应遵循如下基本原则：

（1）、安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；

（2）、首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；

（3）、三通工程应先场外后场内，由远而近，先主杆后分支，排水工程要先下游后上游；

（4）、先地下后地上和先深后浅的原则；

（5）、主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；

（6）、既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。

2）根据工程特点、图纸设计及各施工阶段的不同要求精心绘制项目总平面图，对将搭设的临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识，基本程序为先整体后细部，优先规划出现场临时道路及重要的设备、材料（如塔吊、人货电梯、混凝土泵车位置，钢筋、模板及木枋的堆放）布置场地，然后考虑布置必要的临时设施：如对现场安全通道要设计醒目的标识牌、配电箱等。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

3）充分考虑施工进度的各项影响因素，人、材料、设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素，并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。

二、现场施工阶段的技术管理

1、按进度计划及施工方案组织现场施工

1） 进度计划是进行现场施工生产管理的准绳，也是项目部主要管理者利用多年总结的经验积累，是工程理论研究者长年调查，潜心钻研得出的较先进管理手段，为实现人力、财力、物力及各施工工序的综合平衡。

2） 建立健全总包管理制度，明确总分包职责范围及工作内容，确定奖罚细则，力争在管理分包的过程中争取主动。

3） 从现场施工的角度考虑问题，加强对问题的预见性，看图过程中，逐步形成立体三维思考的方式，利用推演的方式漫游建筑轮廓，这也需要长期到施工现场发现问题，处理问题，逐步提高大脑建立三维图形的能力。

4） 为保证施工现场能够正常按照进度计划推进，技术问题是否能及时解决是保证施工进度正常、有效推进的根本保证。

5） 做好施工过程的全面控制和协调：费用控制、质量控制、物资控制、安全控制、进度控制及交叉面协调等方面，这样才能确保施工现场达到平衡推进，避免管理漏洞及盲区。

2、施工过程的控制是施工全过程控制中最重要的一环，以达到全面完成计划的目的。其主要包括:

1） 对施工现场进行日常或定期的检查，检查的内容包括进度、质量、安全、保卫、场容场貌、卫生、节约、消防、季节性施工等，形成书面记录文件和影象照片，为后期总结现场管理经验，改进现场管理提供素材。

2） 按照现场会议的基本形式(定期的生产例会及不定期或专题的生产例会〕和实施办法，召开每周现场生产例会，加强现场各方沟通，及时在会上反映出技术、商务、现场生产、材料、安全、后勤等方面的问题，在会上完成上周汇报及下周工作安排，主要问题的处理意见及项目领导的工作安排，只有思想统一，才能步调一致地向竣工目标逐步迈进。

3） 做好项目部各专业业务分析，包括工程质量情况分析，进度情况分析、材料消耗情况分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全情况分析以及其他业务分析，与计划指标相比较，找出差距，采取措施。

4） 施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度，对每天现场发生的事情都记录在案，保证施工现场进度可控性及可追溯性。

5） 按照施工现场场容管理的要求，对施工总平面图实施管理，并按要求布置。

6） 按照施工现场场容管理的要求，对施工总平面图实施管理，并按要求布置。

三、现场竣工验收阶段的技术管理

项目部成立竣工验收领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，其他成员由工程部、计划部、质安部、物资设备部、综合部及各作业区负责人及技术主管、专职质量检查工程师参加。验收人员应按照批准的设计文件和国家、建设部的工程质量验收标准，负责对验收工程项目施工质量进行评定。对验收过程中发现的问题进行处理。验收主要内容如下：

1、分项工程质量验收；

2、分部工程质量验收；

3、单位工程质量验收（竣工验收）

单位工程完工后，由项目部组织竣工验收小组及其成员先行对完工的单位工程进行检查评定，自检合格后通知监理、业主申请竣工验收，建设单位认为条件成熟以后组织勘察、设计、施工、监理单位进行验收，同时必须邀请当地建设质量监督部门对验收进行现场监督，建设单位和工程质量监督部门分别向建设行政管理部门提交和>，然后在规定的期限内向建设行政管理部门提交其他文件进行备案， 工程质量监督部门和建设行政管理部门认为建设单位组织的竣工验收各方面都符合法律法规的规定，最后出具

四、辅助项目经理干好相应工作

在现代企业中，技术工程师不是纯技术角度上做技术方面的工作，在干好本职工作同时，如何去分担责任，辅助项目经理干好工作，是当今施工管理的一种趋势。要在技术上与下属沟通，管理上及时向领导协商，共同找出项目上最有利于项目管理的出发点。一个项目的成败有多种因素，各种纠纷，合同谈判，技术工程师都要积极参于其中，工作重点要多向管理考拢，不能进行单纯的工作分工，工作形式多样化，决策献策，与项目领导共同做好施工动态的宏观控制将是一名技术工程师工作中的重点。

总之，要当好项目的技术管理，必须从项目利益出发，从大局出发，以人为本，以长远发展为目标，带领项目技术人员走科技创业道路，突出质量意识，走“品牌”道路，以增强企业综合施工能力，适应市场竞争。

五、结束语

项目部的项目管理是房建项目部为完成施工任务，从签订工程合同后开始.到工程竣工验收为止进行生产活动的组织管理，其中技术管理是项目管理的理论支撑和骨架，涉及了项目部职责范围内全方位、全过程的管理。项目施工的技术管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段。技术管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工程和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，为保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务提供理论及经验支持。

在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作具有极为重要的地位。在此与各位同业就土建工程中技术管理的相关问题进行探讨交流。

参考文献：

[1] 刘国庆. 土建工程施工进度的控制与管理.2010

[2] 叶刚.土建工程施工员必读.2002

第6篇：单位工程部职责及工作要求范文

关键词：建设项目；质量计划；施工组织；质量控制；建议

Abstract: with the development of economy in the market competition is intense, to the quality of the construction is more and more high, only to quality premise, optimize the management, reduce the construction cost, to the fierce market won a place in. Based on many years of work experience and engineering quality control and management optimization put forward several proposals, hope to be able to provide guidance for practitioners.

Keywords: construction projects; The quality plan; The construction organization; Quality control; suggest

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1 抓项目管理首先应制定项目质量计划

确定质量目标和施工组织机构，各部门各岗位分工和职责明确，制定各分部工程质量目标、具体的目标要求及控制措施，根据工程实际情况找出工程难点、可能影响工程质量的技术要点，分析影响质量的“人、材料、机械、施工技术”等因素，组织质量攻关，研究质量通病，制定相应的预防措施。

2 加强过程质量控制，保证质量计划的有效实施

2.1建立质量保证体系，加强质量控制

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构。为使质量管理体系能有效运行，应建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、技术员、班组长及兼职质检员组成的全员参与的质量管理体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，确保项目质量与计划保持一致，从而保证项目质量目标的实现。

2.2建立完善的质量控制程序

工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量控制措施，以避免在施工过程中发生质量问题。单位工程是由各分部工程组成的，要对施工过程做好质量控制，应建立对分部分项工程控制程序。

2.3加强对“人、材料、机械、施工技术”各因素控制

2.3.1施工人员的控制

施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。

派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。在施工过程中，还定期进行复证考核，不合格者不得参与工程的施工。

2.3.2施工材料的控制

建筑材料品种多、品牌杂，质量也不一样，控制比较麻烦。首先，材料进场前必须先报验，把住检验关。像水泥、沙子、河石或碎石、钢筋等，进场前都需要到实验室进行试验。

像钢筋进场应具有出厂质量合格证明书原件，每捆（或盘）应有标牌，进场时分品种、规格、炉号分批检查，核对标志，检查外观，并在此基础上，再按规范要求每60t为一批抽样做力学性能试验，合格后方可用于施工。砌块进场必须具备厂家出厂合格证及材质报告，按照《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98要求进行砌块检验。

塑钢窗等也需要送质检部门检验。所有材料进场后，包括甲方供应的物料以及施工过程中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接接头、混凝土、砂浆、预制构件等，必须按规范、标准和设计的要求，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式进行检查。

对涉及结构安全的材料，应由建设单位或监理单位现场见证取样，送有法定资格的单位检测，判断其质量的可靠性。严禁将未经检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。

再是把住使用关，重视材料的现场管理，凡不符合要求的设备和材料不得使用；使用替代材料时必须经过计算和充分论证。对重要材料，如防水材料、外墙涂料、外墙面砖等，要封样至工程竣工验收。

在进场材料的使用管理上，严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，

帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。

对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少二次搬运。对于现场发现的不合格材料，及时退库或单独放置并在明显位置标注不合格品字样，防止错发错拿现象发生。

2.3.3施工机械的控制

公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，应对施工机械设备进行优化调配。具体安排有专门的主要施工机械设备表。施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。

2.3.4施工工艺的控制

好的工艺能使施工达到事半功倍的效果。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，应保证工艺先进、合理。对于不太成熟的工艺应反复试验直至成熟，将成熟的工艺编制成作业指导书，指导施工管理人员对工人进行书面交底。施工工艺交底包括施工工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

最主要的是，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2.4加强隐蔽工程的检查和验收

施工中，要对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。同时做好隐蔽工程验收工作。

由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及质检单位人员检验认可。没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。

无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。当发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对其重新覆盖和整理好。

需要进行中间验收的工程和部位，将按《施工验收及技术规范》的规定和业主的要求执行。工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48h前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。

验收合格，业主在验收记录上签字后，可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。

3 工程竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后，单位工程技术负责人收集整理各种资料、隐蔽工程记录、施工记录等。按CB/T50328―2001《建设工程文件归档整理规范》规定整理归档。组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行预验收，对查出的施工质量缺陷应予以纠正，纠正后再次验收，确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，再通过建设单位组织的各方主体参与的竣工验收。通过层层把关，控制质量。

4 建筑施工项目质量管理的建议

为了加强建筑施工项目的质量管理,需要同时从内部条件和外部条件下功夫,实施全面质量管理,形成科学的质量管理体系。

4.1组建素质过硬的项目团队

对于项目经理的运用,必须改变计划经济时代的那种用人体制,实行竞争上岗,进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象,从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑,带动整个项目团队的活力。

4.2培养技术熟练的工人队伍

建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种,以保持技术的稳定,这有利于施工效率的提高。

4.3控制施工材料的质量标准

必须真正地从源头抓起,全程控制材料质量。通过全程对材料质量进行监督,确保工程实体的质量。

4.4建立完善的施工机械系统

为了建立完善的施工机械系统,必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排,确保相互之间的协调与配合。

4.5形成规范的施工控制方法

通过成熟的施工技术管理和制度,可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题,并对质量管理提供规范性的指导,提高质量管理的水平。

5 结语

在工程项目管理的过程中,要必须善于运用现代管理的方法手段,这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第7篇：单位工程部职责及工作要求范文

    水利工程质量监督总站的工作职责是在水利工程施工过程中,加强贯彻和执行国家和水利部有关工程建设质量管理的政策和相应的法律、法规,参加水利工程的阶段性验收和总竣工后的验收。另外,还要对施工过程中的重大质量事故的处理进行监督。

    流域水利工程质量监督分站工作职责是在执行总站所要做的工作外,掌握所监管的流域内水利工程质量动态,并及时向总站汇报质量监督工作中发现的重大问题。分站还要大力开展水利工程质量检查活动,自行组织管辖流域内的质量监督工作交流。

    地域水利工程质量监督站工作职责是执行总站和流域分站所要做的工作外,监督管辖区内的水利工程质量,协助总站和流域分站对水利工程的质量监督工作,及时准确的掌握所管辖区内的水利工程监督工作情况,并向总站和流域分站进行定期报告。

    2水利工程施工中提升质量监督工作的重要措施

    2.1水利工程监理质量控制体系

    水利工程监理主要负责人、技术负责人的业务水平和资历,从水利工程事监理工作业绩,种类技术人员的数量、业务能力,专业搭配是否合理,承担过哪些水利工程工程项目的监理工作,业绩如何。是否有健全的质量管理制度,完善的质量责任制,并有专人负责质量工作。水利工程监理人员不仅应具有较高的技术水平,较好的业务能力和较强的组织协调能力,还要具有一定的运用现代管理手段提高工作质量和工作效率的能力。

    2.2水利工程监理机构应建立质量控制标准

    水利工程的总监理工程师、监理工程师、监理员及其他工作人员的组成(人员素质及数量)应符合合同规定,并满足所承担水利工程的监理任务的要求。总监、监理工程师及监理员应持证上岗;建立健全质量管理制度。无条件时,可就近委托有资质检测机构或试验室进行复核检测;编制工程建设监理规划及单位工程建设监理细则,并在第一次工地会议上向参建各方进行监理工作交底。

    2.3施工单位应建立质量保证体系

    项目经理部的组织机构必须符合承建项目的要求。项目经理必须持证上岗,技术负责人必须具有相应专业技术资质;现场必须设置专职质检机构,其人员(素质及数量)配置符合承建工程需要,质检员必须持证上岗;现场应设置符合要求并经过质量监督机构核准的试验室。

    2.4增强对检测的监督

    水行政主管部门和其委托的工程质量监督机构等对水利水电工程施工质量检验与评定工作进行监督管理。对已建工程质量有疑问时,应由项目法人委托第三方具有相应资质的质量检测单位检测,检测数量视需要确定,检测费用由责任方承担。堤防工程竣工验收前,项目法人应委托具有相应资质等级的质量检测单位进行抽样检测,工程质量抽检项目和数量由工程质量监督机构确定。工程竣工验收前,对工程质量是否检测应由验收委员会确定。

    在工程原材料进场前的检测、以及中间产品一次抽样检验结果不合格时,施工单位和监理单位应及时对所有进场原材料进行多次取样批次进行检验,确保工程材料的质量。如果经多次取样检测仍不达标,则立即把该批次的原材料或中间产品定为不合格并且禁止使用。

    在水利工程混凝土试件抽样检验发现不合格的时候,要委托具有相应资质等级的第三方质量检测单位或者机构重新对混凝土工程部位检验。如仍不合格,直接报送由项目法人并组织所有相关单位进行探讨提出处理意见。水利工程中各项施工环节都应同步进行严格的质量抽检、如果分项工程检验不合格马上进行处理,合格后再进行验收通过才可以继续后续工程的施工。

    3水利工程施工中质量监督工作探析心得

    3.1质量监查要多方面支持,多部门支持进行

    建立水利工程质量监查制度,首先要得到各级水利行政部门的支持和配合。因为巡查的内容不仅是工程施工方面的,涉及的范围还有很多。由于质量监督的人员有限,技术力量和专业人员配置不健全,需各有关部门的大力支持与密切配合。从多年质量监督工作的实践观察,联合监督的效果是积极的,能够保证质量,促进交流和学习质量监督管理经验。特别是政府稽察联合执法,更能有效地发现解决问题,对质量管理存在的问题能进行全程的跟踪并进行督促落实,提高稽察整改的效率。

    3.2质量监查工作内容与方法要有效

    在水利工程市场不断演绎的今天,工程建设的花样越来越多,在工程参建各单位构成情况的不同、工程建设的地域发展步调不一致的情况下,质量监督工作在遵循国家质量监督管理制度下,根据工程建设情况实行必要的质量监督工作内容和方法,才能达到政府监督工程质量的最终目的。

    3.3质量监查要加大查处力度

    想要落实好水利工程质量监查制度,关键是要加大查处力度,规范参建方的自律行为,确保工程质量。巡查检查只是作为工作的一种手段,它不能代替各参建单位对项目的质量责任。所以,对检查出来的问题,各参建单位一定要重视,积极整改。如果不加大查处力度,就会削弱水利工程质量监查制度。

    3.4水利工程质量监督巡查需提高执法的权威性

    伴随建设管理体制改革深人发展,增强质量监督,除去要加强自身能力建设外还要清楚质量监督工作的地位,要明确政府对工程建设质量监管的形象,切实保持水利工程的建设质量。

第8篇：单位工程部职责及工作要求范文

【关键词】房屋建筑；测量放线；施工技术

0.引言

房屋建筑工程施工放线是建筑物施工的基础，不仅指导着建筑的施工，保证施工的顺利进行，同时精准的测量放线技术对建筑物质量起着重要的保证。测量放线工作从建筑物定位一直到主体工程竣工，贯穿于建筑工程的始终。从施工阶段上来划分，建筑物测量放线施工大致分可以分为三个阶段，即建筑物定位测量放线、基础施工测量放线、主体施工测量放线。建筑物定位放线是房屋建筑工程第一次放线，基础施工放线是指在建筑物定位桩设定后，施工单位的施工现场负责人、专业测量人员及监理对建筑工程进行的放线及测量复核，主体施工放线对整个工程施工开始后直到建筑物封顶之间的测量放线工作。各个阶段的测量放线施工都有其特殊的作用和意义，三者在不同的阶段共同保证了工程的整体质量，下面分别就各个阶段的施工测量放线施工作以简要论述。

1.测量前的准备工作

房屋建筑工程中工程测量前的准备工作，对整个测量工作影响深远，没有一套行之有效的体系是做不好工程测量工作的。在测量准备工作阶段，首先需要进行机构的设置，确定测量人员的组成，组建测量团队。然后针对于测量工作组里面的每位成员，进行指责的确定。经过一系列的工作流程，最终顺利进行工程测量各个工作面的实施。

1.1机构设置

在房屋建筑工程中，针对本工程建筑小区内地形复杂、占地面积大、单位工程多、建筑高度大的特点，施工单位在项目技术部下设专职测量小组，测量小组主要由一名测量工程师和各区段两名技术人员组成，场区导线控制网作业人手不够时由项目工程部其它人员配合。

1.2职责划分

项目技术负责人负责对轴线控制网进行复核，项目质量员负责对施工员所施测的梁柱边线、控制线进行详细复核。每楼层施工测量放线完毕，项目内部复核完成后，由项目测量工程师对施工测量结果向监理工程师进行报验，经监理工程师复核认可后才能进行上部结构施工。

施工员根据测量小组给定的楼层控制轴线放出柱、墙体的控制线，梁的位置线和预留、预埋位置线。在测量准备工作准备中，进行细致的记录，如果有出入的地方，工程测量人员应将之记录，然后按照流程上报，将有效数据进行保管。

2.基础施工测量

2.1建立控制网

因基础施工阶段地形变化大、地势错阶起伏，单位工程数量多，为实施有效测量控制，开工初在场区内设置由二～四个桩位形成的导线控制网(场区四周边及中间高处各布一点，保证通视即可)，场区控制网是单位工程轴网设置的依据，控制网用全站仪进行投测。

2.2控制桩的设置方式

控制桩位于完整的基岩上，可直接将控制点设在基岩面上。控制桩点设置完成后必须在桩的周围设置可靠、醒目的围护设施，对控制桩进行保护。

2.3基础施工测量

基础施工阶段，用经纬仪结合50m钢卷尺根据控制桩直接对各轴线进行投测，然后根据设计截面对各构件进行放线；用S3水准仪结合五米塔尺直接进行高程引测。因基础施工阶段控制桩往往容易遭碰撞及受地面沉降影响移位，故在每次进行轴线投测前必须先对控制桩有无移位现象进行校核后才能施测。

3.主体施工放线

首先在两控制线上量取尺寸用红铅笔放点，然后两人拉尺，一人摆动可以任意那根线与钢尺的尺寸稳合，然后龙门板上固定施工线，用钢尺从头再校对一次，确认无误后四周挂线、钢尺校核，根据图纸上的轴线尺寸用钢尺量取放点，用铅垂垂于地面，这样就可以用石灰粉分别放开挖线了，用水准仪在龙门板上测放控制高程。

在预先选好的内控点位置上预埋钢板，用经纬仪在钢板上找出交点，刻痕，做为竖向投测轴线的基点，然后用大线锤怎样往上吊比较方便。用线锤尖对准轴线的基点，当线锤对准基准点时，用对讲机通知楼层上人员定位。在对准下方吊锤时，对点人员要从两个相互垂直的方向观测吊锤尖部与钢板的点位差值，并通知楼上人员及时调钢丝线中的位置，当从两侧方向锤尖与十字中都重合时，可通知上层定点。

4.标准层施工测量

4.1标准层施工时的控制网设定方式

标准层施工轴线测量主要采取内控法对轴线进行传递和引测。在首层地面上设置内控点，并在建筑物设置外控点。方法是：精确定出矩形控制网点，各点用100×100×10mm预埋钢板，表面用钢铳冲上标准点并作点号标记。

4.2控制线的引测

进行上部结构施工时，在内控点位置留设100×100方形观测孔。在进行上部结构轴线投测时，将北京博飞DJD2-1GJ天顶垂准仪架设在内控点位上向上铅直投测至各结构施工层，然后用J2经纬仪、钢尺对所转点进行复核；经复核闭合后才能进行控制线及轴线的投测。结构每施工三层，测量小组对控制线必须进行一次校核：复核方式为采用内、外控制线相互比对方式。

5.沉降观测

5.1沉降点的设置

设置沉降观测点的数目和具置根据规范和设计要求确定，在图纸会审阶段，施工单位、监理与设计院进行协商初步确定沉降点设置方案；待基础施工完成后，根据实际地质情况进一步细化沉降观测点的设置位置。为较好地进行沉降观测，施工现场内埋设的水准基点应有利于直接引测，且数量不少于两个，每次进行沉降观测时，事先核查基准水准点是否发生异常变化。

5.2沉降点的测量

本工程沉降测量由测量工程师负责；沉降观测采用S1水准仪和毫米分划水准尺进行测量。正常施工阶段应保证每加载一次施测一次（每一结构层施工完毕观测一次）；主体结构竣工后每月观测一次；暴雨后观测一次；工程竣工交付业主使用前还需与业主共同观测一次后向业主进行沉降点的移交。每次观测按固定后视点、观测路线进行，前后视距尽量相等，视距大约15m，以减少仪器误差影响。观测时间宜选择天气晴好的早晨或傍晚。

5.3观测记录整理

对于出现问题的地方，按照流程要求进行上报处理，将质量隐患扼杀在摇篮，以免引起工程后期质量出现严重问题，从而浪费大量的人力资源和建设资金，由此可见，整理好观测记录，并将观测记录认真分析，是保证工程有效、合理、顺利进行的一种方法。

6.结语

综上所述，工程测量是房屋建筑工程中，一项非常重要的工作。在房屋建设过程当中工程测量所涉及的面最宽，所进行的工作也是极为精细、繁琐的，在工作当中不能出现一丝疏忽，对基础施工测量，主体施工放线以及复核审查等方面，一定要做到详尽细致。对测量成果进行分析，加以保存为工程校验提交详细数据。做好房屋建筑工程测量工作，是保证工程建设质量高标准的一项重要内容，必须引起房建工程管理人员高度重视。　[科]

【参考文献】

［1］祁立柱,赵卫国.测量技术在质量指导和控制中的应用[J].山西建筑.2011(11).

［2］沙文军.浅谈建筑工程项目施工管理中的质量管理[J].科技信息(科学教研).2007(26).

［3］林志婉.论工程测量在施工质量管理中的重要作用[J].科技资讯.2010(27).

第9篇：单位工程部职责及工作要求范文

关键词：建筑装饰；项目；施工组织；管理

Abstract: This paper sums up the characteristics of project management, discusses the construction project management of architectural decoration task, project managers on how to complete the tasks and responsibilities of construction management are discussed, emphasizing the ability of architectural decoration project construction managers should have in the project construction design aspects, so as to achieve the target project.

Keywords: building decoration, project, construction organization, management

中图分类号：TU71

0 引言

项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程的概念、理论和方法进行管理。管理的目的就是保证项目目标的顺利完成。建筑装饰施工项目管理的任务是最优先地实现项目的总目标，即用有限的资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

1 项目管理的特征

1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。2）项目管理是以项目经理为中心的管理。3）项目管理使用现代管理方法和技术手段。4）项目管理应实施动态管理。

其中，建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要职能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。

2 建筑装饰施工项目管理的任务

在建筑装饰施工管理的过程中，是为了取得各阶段目标和最终目的的实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素的配置、合同、信息等方面进行有效的管理，其主要内容如下：1）建立施工项目管理组织；2）做好施工项目管理规范；3）进行项目施工目标控制；4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；5）施工合同管理；6）施工信息管理；7）组织协调。

施工组织管理有着如此多的职能、任务和内容，体现出了施工管理与组织在建筑装饰施工项目各项工作中的重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰行业市场竞争的加剧和市场准入及行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，使其工期、进度得到保证，关键是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，首先应纵观公司的施工管理工作。

3 工程项目的管理者在完成施工管理的任务与职责

1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训既包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点制定相应的施工方案，并组织人员进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分为如下几个方面：

a. 施工管理人员的准备；b. 施工操作人员准备；c. 施工技术的准备；d. 施工材料的准备；e. 施工机具的准备。

3）加强施工项目的过程控制，创造精品工程。

a. 施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考察，并如实记录考察结果存入工程档案之中。b.施工机具的控制：库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板的专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。c. 施工工艺的控制：施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场 2层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大、柱子多等特点制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。d. 施工环境的控制：施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染。

4）加强专项检查、及时解决问题。a. 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。b. 下道工序是用户，认真开展交接检活动。c. 专职检查、分清责任。d. 定期抽查，总结提高。

4 结语

由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者，在注重施工管理方面的同时也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。推广与应用新技术及其成果，率先开发应用网络管理系统和 CAD 辅助设计，使我们受益匪浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推广技术的更新改造使现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。

参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关。专业或技术要求较高的单位工程在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。

审批施工组织设计和工程技术交底。好的施工组织设计和工程技术交底是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据，稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行能够指导施工，是得到审批的必备条件。施工过程中技术资料和工程质量的检查，施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。

参考文献：

[1] 路峻，胡松. 浅析建筑装饰施工组织设计创新[J]. 成都大学学报(自然科学版）. 2007(01）

[2] 岳晓芹. 浅谈项目管理中的成本管理[J]. 福建建筑. 2011(08）