医院发展规划方案精选(九篇)

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第1篇：医院发展规划方案范文

关键词：卫生信息化；全国医学信息技术技能考试；双向技能；高职院校

中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）05-1078-02

卫生信息化建设是深化医疗卫生体制改革的重要任务，随着新医改的逐步推进，医院信息化建设对人才的需求急剧增长，而市场供应却远远不足，人才匮乏已成为医院信息化的瓶颈。

1 当前医疗卫生行业信息化建设瓶颈

在《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》和《卫生部信息化建设“十二五”规划》等文件中，明确指出了卫生信息化的重要地位及当前存在的主要问题。

1.1卫生信息化重要地位与作用

卫生信息化建设是深化医疗卫生体制改革的重要任务，做好卫生信息化工作，能为群众提供更规范、便捷的医疗服务，提供更安全、有效的药品，卫生信息化技术也是医疗费用实时结算的重要手段。对于重大疾病及突发公共卫生事件预测预警和处置、提高医疗卫生服务质量和效率、促进人人享有基本医疗卫生服务等目标具有重要意义。

1.2卫生信息化发展的现状

“十一五”期间，卫生信息化建设取得了较快发展。但是，卫生信息化发展整体水平相对落后于其他行业，这种落后在人才方面表现得尤为突出。

随着医疗卫生行业信息化建设进程的加快，迫切需要当今医护人员“既懂医学专业知识又掌握现代信息技能”。当前大部分学校传统的以计算机基础教育为核心的教学内容已不能满足医疗机构对复合型人才的需求，人才匮乏已成为医院信息化瓶颈。

2 全国医学信息技术概述

为加快医疗行业信息化建设步伐，提高医学信息技术职业技能，使医务人员“持证上岗”，“全国医学信息技术考试管理中心”在卫生部、教育部和工业和信息化部相关部门的支持和指导下推出的人才培养工程，即“全国医学信息技术技能考试”，简称MILC。

2.1医学信息技术技能培训内容

MILC的主要内容为以计算机为基础的同时介绍医院信息系统、门诊信息系统、住院信息系统、药品管理信息系统、实验室信息系统、医学影像信息系统/放射学信息系统、电子病历等医院信息系统以及实际操作。

2.2医学信息技术技能培训目标

医学信息技术技能（MILC）培训，是通过加强学生对医疗卫生机构实用信息技术的教育和培训学习，使学生初步具备医疗工作岗位所使用的软件系统平台的操作能力，为毕业后到医疗卫生机构上岗直接应用电子病历、健康档案、传染病直报等打下坚实基础。

“全国医学信息技术技能考试”以医疗信息技术应用、开发、维护、管理为核心，建立起科学的医疗信息技术教育培训课程体系，5年内将在全国培训并考试合格在职人员、管理人员、专业技术人员100万人次；医学院校在校生50万人次，使之掌握医疗行业信息技术的基本知识和基本技能，初步具备工作岗位所使用软件系统平台的操作能力，以适应医疗行业信息化飞速发展的需要。

3 四川省医学信息技术培训情况

根据《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》和《卫生部信息化建设“十二五”规划》的精神，四川省于2011年底出台了关于在全省卫生类院校加强医学信息技术学习的文件，文件明确指出，为加快我省医疗行业信息化建设步伐，提高医学院校在校生掌握医学信息学基础知识的整体水平，将在全省医学卫生职业学校中开展医学信息技术教育及技能的培训工作。

3.1四川省卫生类院校医学信息技术培训情况

泸州医学院卫校及雅安职业技术学院相继于2012年初通过国家医学信息技术考试中心审批，成为四川省首批“全国医学信息技术技能考试指定教学考试基地”， 并成功的为其学生及所属地区医疗单位的医信技术人员进行了培训和考试。

3.2我院医学信息技术培训情况

我院护理系抢抓机遇，通过积极申请，于2012年1月通过国家医学信息技术考试中心审批，成为“全国医学信息技术技能考试指定教学考试基地”，并在2012年秋季学期针对2011级护理专业学生进行了培训，学生已于2012年11月参加医学信息技术考试，合格率为95.6%。

4 高职院校护理专业医学信息技术教学的几点建议

为了让学生更好的适应医疗卫生信息化改革，持证上岗，应对现有人才培养方案做出相应的调整，制定更科学合理的人才培养方案。同时还要完善全国医学信息技术技能考试培训基地的建设，加强医学信息技术师资队伍建设，为开展医学信息技能人才建设提供有力的保障。

4.1全国医学信息技术技能考试培训基地的建设

通过完善和规范培训制度、探讨培训模式、培训内容等各环节，打造优秀医学信息技术技能考试培训基地。

4.2师资队伍建设培养

授课教师要深入学习卫生部信息化建设相关文件，认真分析医学信息技术教学大纲和医学信息化人才标准。重点突出以能力为本位的教学理念，在实践技能方面要求学生能够正确掌握实操步骤，独立、正确、规范地完成各项操作任务。在教学过程中，充分调动学生的学习积极性和主动性，注意启发学生的思维和培养动手能力。充分利用现代化教学手段和资源，以学生为主体，开展形式多样的讨论和互动，从而加深学生对教学内容的理解和掌握。

授课老师通过定期开展教研活动和聘请专家讲座的形式，研究如何强化主讲教师的授课重点和授课技巧，提高教学质量，建设一支优良的师资队伍。

4.3专业人才培养方案的调整

为了培养“医学+信息技术”的双向技能人才，对护理专业现有人才培养方案中学生必修的计算机基础课程及选修课程内容、学时等做出相应调整，制定更适合的人才培养方案；

5 结束语

全国医学信息技术技能考试中心颁发的医学信技术职业技能证书，是劳动者从事相关职业的技能凭证，同时也将成为就业上岗和用人单位招生录用人员的主要依据之一。为了让护理专业学生更好的适应医疗卫生信息化改革，持证上岗，我们应对现有人才培养方案做出相应的调整，制定更科学合理的人才培养方案，同时建设一支优秀的师资队伍，为开展医学信息技能人才建设提供有力的保障，使护理专业学生更好地适应医疗行业信息化飞速发展的需要。

参考文献：

[1] 刘艳梅，叶明全. 全国医学信息技术技能考试指定教材·全国高等医药卫生类院校规划教材：卫生信息技术基础[M].北京：高等教育出版社，2012.

[2] 薛洲恩，胡志敏. 《信息技术应用基础》[M].北京：人民军医出版社， 2011.

第2篇：医院发展规划方案范文

关键词：老旧医院, 合理改造, 新的生命力

Abstract: The People's Liberation Army 306 Hospital master plan, for example, the development status of the old medical hospital construction concept of the "one plan, phased implementation of advanced scientific and operable through a series of reasonable transformation to solve the old hospital in limited site conditions and to ensure the pursuit of sustainable development issues in the complex case of medical operations.

Keywords: old hospital, reasonable transformation, a new vitality

中图分类号： F110 文献标识码： A 文章编号：

中国人民第306医院隶属于总装备部后勤部，是一所现代化综合性三级甲等医院。医院始建于1971年，目前展开床位约1000张，单日门急诊量突破4000人次。

306医院作为北京北区一所重要的综合性医疗机构，本着充分利用资源，服务社会，造福百姓的原则，积极开展对外有偿服务，缓解了奥运村地区、回龙观社区、天通苑社区及昌平地区的看病难问题。

随着时代的发展，306医院现有的基础建设条件已无法满足日益增长的医疗需求，因此希望通过科学的合理规划来增加医疗用房并改善医院环境。

一、 医院发展的瓶颈——医院现状分析

1用地分析

医院位于北四环健翔桥北约300米，西临京藏高速路，南侧为安翔北路，东侧为科学园南里中街，北侧与中科院家属区、新联汽车靠垫厂、南沙滩小学等单位相接。从目前来看，医疗区周边已发展为成熟社区，因此基本没有扩大医疗用地的可能性。

2 医疗区存在的问题

医院现状分析图

306医院设计于上世纪八十年代，尽管形成了一定规模的医疗功能建筑布局，但仍存在见缝插针式的单体建设的固定模式，缺乏统一的整体规划思维。通过对医院现状的分析，306医院医疗区主要存在以下几点问题：

1 ）规划布局落后，功能分区不合理

306医院设计于上世纪八十年代，当时的规划思想比较落后，没有形成科学而完整的医疗布局。目前门急诊和医技检查用房较为分散，患者就医路线偏长，流程不合理。

2 ）门急诊医疗用房面积紧缺

306医院现有门急诊用房建筑规模是按日门诊量约1000人次设计的，但是目前的日门诊量已突破4000人次，门急诊楼面积严重不足，患者就医环境拥挤不堪，极易造成交叉感染。

3 ）病房楼 用房面积紧张

306医院现有的内科楼及内科北楼建筑面积13590m2，拥有床位550个，床均建筑面积约24.7 m2，远低于目前标准护理单元的床均建筑面积指标（40~50 m2）。现有内科楼均建于1987年，其建筑构造已无法满足目前不断提高的床位需求和医疗技术需求。

功能分区不合理、医疗流线混杂以及基础设施落后这些问题，都使306医院的发展陷入了瓶颈。

二、 寻找医院的新生之路——规划方案

规划方案总图

1规划目标

针对306医院规划现状存在的问题，明确了以下三个规划目标，既要解决医院目前最紧迫的问题，同时也考虑了医院可持续发展的需求。

1）增加医疗用房面积，提高日门诊量达到7000人次，增加住院病床数量达到1200床。

2）改善医院室内外环境，创造“以人为本”的医疗氛围。

3）整合院区内零散的医疗用房及配套设施。

2总体规划设计原则

306医院承担着总装备部重要的卫勤保障任务，同时也是北京北区一所重要的综合性医疗机构，因此本次规划设计以科学审慎的态度制定出医院长远发展的规划蓝图。

1)新规划中基本延续医院现有的医疗主体布局，针对目前用房的紧张及人流的密集进行合理规划与分流，对主要医疗建筑进行更新，整合医院内零散的医疗用房，使306医院的总体建筑风格得到统一与再发展。

2)以方便病人的理念作为规划设计的重要指导思想，在功能流线、医疗流线、就医环境等各方面均做充分的考虑，为患者提供方便、舒适、快捷的就医体验，为医护人员提供良好的工作环境。

3)合理定位，不过分追求规模的扩大，结合医院事业发展规划准确定位，让基础设施能够有序更新与发展，做到与事业发展规划同步，确保总体规划的合理性与先进性并举。由于医疗区用地有限，并且考虑到对周边环境的影响，确定了本次规划1200床的医院规模，只是在现有床位数基础上略有提高，而不是盲目的扩张。

4)在规划层面上贯彻绿色环保、节能降耗的理念，实现医院运行成本的节约。尽量减少对未到建筑寿命的建筑的拆除，实现建筑的全生命周期运营。在建筑布局中为建筑设计的自然通风与采光提供可能，不采用大进深的建筑体量，主要病人用房的朝向也以南向为主。

5）对周边环境的尊重。由于院区北部紧邻一所中学，且东西两侧均有居民小区，因此在建设过程中充分考虑到新建建筑对周边的影响，通过合理布局及退让、控制建筑高度等手段来实现对周边环境的尊重。

3功能分区

通过本次规划，进一步强化了各功能分区，交通组织更加明确，绿化环境得到了进一步改善。

1）医疗区。新规划中，以院区南侧新建门急诊大楼为中心，东侧为现状外科楼，北侧为新建内科楼，形成一个完整有机、宽敞舒适的医疗服务空间。

2）办公科研区。北侧新建综合楼主要功能包括科研、教学及办公。

3）后勤保障区。现有锅炉房、配电室等后勤用房可保留使用。新建建筑内可设置相关保障系统，作为院区的主系统。

功能分区分析图 分期建设分析图

4 分期建设

由于该项目是在老医疗区内进行更新建设，考虑到医院运行周转和建设资金等问题，因此确定了“一次规划，分期实施”的基本原则，保证医院在建设期间能够正常运营。本次规划建设项目将根据医院需要及资金条件，分期实施，初步实施计划如下：

1） 一期建设

在不拆除原内科病房楼的情况下，可拆除其北侧的单身宿舍、营养厨房及放疗楼（可采取临时周转），在此区域建设可容纳750床的新内科病房大楼。待新建内科楼投入使用后，拆除原有内科楼，并建设院区花园绿地。

新建内科病房楼（750床）基本指标：

地下两层，地上15层，裙房5层，建筑高度约60米，总建筑面积约62200 m2。

第3篇：医院发展规划方案范文

一、县级医院迁建工作的进展情况

县人民医院创建于1941年，为二级乙等综合医院，是我县医疗、医学科研和技术指导中心，为保障全县人民的身体健康发挥着十分重要的作用。但随着经济社会的不断发展，县人民医院病房楼现有住院条件严重滞后，病房破旧拥挤，医疗设施十分落后，导致医疗服务功能严重缺失，已远远难以满足人民群众日益增长的医疗服务需求。为了切实改善县人民医院的医疗服务条件，县政府和县卫生局通过广泛听取社会各界意见，邀请专家考察论证，对县人民医院建设方案进行了利弊分析，形成共识，一致认为受城市建设限制在县人民医院原址扩建难以适应形势发展需要，迁建发展已势所必然。为此，县政府利用国家扩大内需、加快医疗卫生事业发展、加大医疗卫生设施投入的机遇，以及我省开展新一轮土地利用总体规划修编为破解土地要素制约提供了良机，决定启动了县级医院迁建工程。

从县级医院迁建工程进展情况看，主要体现了以下特点：

1、领导重视，职责明确。县委、县政府对县级医院迁建工作予以充分重视，及时成立了以县长为组长的县级医院迁建领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在县卫生局，县卫生局局长王善亮兼任办公室主任，并将工作任务分解到各成员单位。县委林健东书记、县政府林康县长和县人大、政协领导及相关单位主要负责人对县级医院新址进行了现场踏勘，并召开协调会议，将医院新址选在*东端、*一中南面区块，为顺利推进县级医院迁建工程打下了基础。

2、多方征求意见，顺民意而为。为了促使县人民医院发展更加符合民意，县卫生局就医院迁建方案、医院新址选址等问题分别召开了多次恳谈会，向人大代表、政协委员、离退休干部和有关乡镇、部门领导征求意见，并通过*政府网和*电视台、《新*》报纸等媒体广泛征求市民意见，对征求意见进行汇总，从征求意见看，有98%的征求对象同意县级医院整体搬迁，多数征求对象对医院新址四种选择方案，倾向*东端、*一中南面地块，及时地将征集意见提供县政府决策参考。县政府根据民意决定了县级医院迁建方案，为我县这一最大社会事业民生工程提供了民意基础。

3、因地制宜，科学确定迁建方案。为了促使县级医院迁建方案更具可行性，县政府根据国家和浙江省制订的综合医院评审标准，综合分析我县区位、人口、财力和县人民医院发展现状，通过召开县级医院迁建问题协调会，决定县级医院迁建规模近期按二级甲等医院标准建设，留足建设发展空间。迁建项目筹资模式在全力争取上级帮扶的基础上，采取BT模式建设。建设方案设计要遵循“总体规划、设施共享、通盘考虑、分步实施”的原则，总投资不超过2亿元，分两期实施，目前一期以县人民医院迁建工作为项目实施主体。县卫生局根据以上精神和《综合医院建设标准》的要求，制订县人民医院迁建工程项目可行性研究报告，确定建设项目总用地面积为5.3万平方米，建筑面积*万平方米，床位*床。项目估算投资*万元，一期估算投资*万元，二期计算投资*万元。

4、通力协作，进展顺利。为了在今年完成县级医院迁建工作如期开工的目标，县政府制订县级医院迁建工作计划，加强部门之间的协调和督促。各相关部门按照县级医院迁建工程的时间倒排表，积极配合，通力协作，齐心协力，迁建工作扎实推进。现已完成项目建议书的编制和批复、选址意见书、土地预审意见书、水土保持方案的编制和批复、环境影响评价报告书的编制和批复、可行性研究报告的编制和批复、项目规划和初设的邀请招标等项目前期工作。积极向上争取资金，目前已向省政府争取到项目配套资金1200万元。

二、县级医院迁建工作存在的困难和问题

虽然县政府及相关部门就县级医院迁建工作做了大量项目前期工作，进展顺利，但任务还十分艰巨，工作中也存在一些困难和问题。一是土地因素影响工程进度。项目占用林地没有审批，地质勘探没有开展，以致征地仍未启动，征地政策处理工作何时完成难以预算，可能会影响下一步工作的开展。二是县级医院迁建涉及项目申报、审批、征地、建设等业务工作量大，迁建办相应专业人才缺乏，促使迁建工作难以顺利推进。

三、县级医院迁建工作的建议

1、继续通力协作，确保工程进度。县政府要继续重视县级医院迁建工作，充分发挥协调和督促作用，及时帮助解决困难，保障县级医院迁建办工作力量。各相关部门要通力协作，按时完成各自工作任务。当前重点要抓紧做好占用林地审批、地质勘探、征地政策处理等工作，确保县级医院迁建工程如期开工。

2、抢抓政策机遇，积极争取项目资金。县政府和县卫生局要抢抓当前国家加大医疗卫生设施投入的政策机遇，利用我县被列为*省欠发达地区补助系数分档第一档县的政策优势，加强与上级卫生部门的联系和沟通，积极争取项目资金。同时，尽快通过BT模式确定投资业主，落实建设资金，切实解决县医院迁建工程资金问题。

第4篇：医院发展规划方案范文

关键词：新入职护士；规范化培训

2012年卫生部印发了《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》[1]，提出要建立并完善护士培训制度，实行岗前培训和岗位规范化培训制度。我院护理部根据医院护士流动性大，来院护士基础护理技能较差的特点，制定了新入职护士规范化培训方案，采用临床导师一对一指导，带教老师集中授课与新护士自学，理论学习与个案分享相结合等方式进行新入职护士规范化培训，取得了一定效果，现报告如下：

1资料与方法

1.1一般资料 2013年9月～2015年9月，新入职护士138例，剔除培训不合格15例，最后签定劳动合同123例。本文以合格的123例为研究对象。其中，男性6例，女性117例；年龄18～30岁；本科10例，大专65例，中专48例。

1.2培训方法

1.2.1培训时间 第一阶段为基础教育，培训时间为3个月；第二阶段为提升教育，培训时间为3个月。

1.2.2培训内容

1.2.2.1理论培训 理论培训包括有公共课程和专业课程。公共课程中护理核心工作制度、护士条例、护士服务规范手册、护理安全质量目标管理由新护士在医院局域网下载后自学完成。公共课程中聘用员工管理制度、职业发展规划、护士礼仪与沟通技巧等由护理部组织统一授课，并组织定期座谈。专业课程由科室组织，包括有专科疾病护理常规、专科常用药物使用与观察要点、护理不良事件与危急值的管理、护理文件书写等内容，采用科室小讲课、临床导师一对一教学、护理查房与自学的方式进行。

1.2.2.2实践培训 新护士入科时，护士长安排临床导师一对一教学，由临床导师进行专业素质与职业素质评估，制定个性化的教学计划。新护士跟班学习医嘱处理、护士管床、病情观察与应急处理、临床护理质量自控等内容。临床导师随时评价学习效果，及时调整教学方案，向护士长汇报教学情况。

1.2.2.3个案分享 定期进行新护士护理个案的分享交流会，由临床导师组织，推荐典型护理个案进行分享，临床导师点评成效。

1.3评价

1.3.1护士长每周查阅临床导师的教学安排，并对培训内容进行抽考，方式采用跟班检查、理论考试、操作考核、询问患者感受等，并给出优、良、一般、差四个等级的评价，记录在新入职护士培训手册中，新护士培训手册最终报至医院职工管理办公室，培训记录中优良成绩在85%以上，差评价为0的情况方可签定劳动合同。

1.3.2护理部不定期对新入职护士的培训情况进行抽查，督导临床导师与护士长教学管理工作，培训结束后护理部根据培训记录及抽考记录，给予培训合格与否的评价。

1.3.3与同期（2011年9月～2013年8月）新入职护士护理不良事件发生率进行对比。

1.3.4培训前后护士核心工作能力与职业认同感对比。

2结果

2.1新入职护士核心工作能力[2]得到较大的提升 对比123例新入职护士培训前后专科护理技能、护士管床管患者能力、协调与应急能力、学习能力，我们可以发现其核心工作能力得到较大提升。

2.2对比同期（2011年9月～2013年8月）新入职护士护理不良事件发生情况

3讨论

3.1合理的职业发展规划教育，提升了新入职护士的职业自豪感 护理岗位要求护士随拥有合格的专业技能外，必须具备高度的责任心和爱心，培养新入职护士热爱本职工作，树立正确的人生观、价值观，是做好护理工作的前提，对新入职护士进行职业生涯指导教育有助于其建立良好的职业观[3]。培训中，通过外请专家进行职业自豪感与幸福指数教育，观看医院优秀护士先进事迹视频，召开座谈会邀请护理组长进行职业发展现身教育，使新入职护士能够建立初步的职业发展规划，把自我发展与医院护理质量建设紧密联系起来。

3.2培训中引入导师制，促进导师与新入职护士的共同成长 临床导师为新入职护士量身定制的个性化教学方案，使培训更具针对性。临床导师在连续半年一对一教学中，从护理职业道德、专业技能、心理健康等多方面进行言传身教，对不同水平的新入职护士进行标准化，提升其核心工作能力[4]，且导师与学生之间连续半年的共同进退，感情得到增强，一方面有助于缓解新入职护士在新环境中产生的心理压力，另一方面也为下一步双方成为同事后的合作奠定良好的基础。

3.3系统的培训，降低了新入职护士因核心能力不足而导致的护理不良事件 通过组织典型案例分享交流，帮助新入职护士理解护理安全的重要性，提高其对高风险患者、高风险环节评估能力与应急处理能力，新入职护士发生护理不良事件的情况从同期的35.1%降至目前的10.3%，极大降低了新入职护士护理不良事件的发生率。

参考文献：

[1]卫生部.卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见[S]，2012，05，04.

[2]广东省卫生厅.专业护士核心能力建设指南[M].广州：广东科技出版社，2009：5-12.

第5篇：医院发展规划方案范文

摘 要 随着我国市场竞争机制的引入，医院面临着日益激烈的市场竞争，要想不断提高自身经营管理水平和参与市场竞争能力，就必须强化内部管理。本文从构建科学的运行机制、信息化建设方面提出如何激发员工的工作热情，推动医院健康、持续发展。

关键词 医院 财务管理 激励

随着我国市场竞争机制的不断引入，医疗市场逐步放开，目前已形成竞争激烈的多方办医格局。要想在竞争夹缝中求生存，谋发展，必须依靠科学严谨的经济管理，促进医院管理的规范化，不断提高经营管理水平，增强参与竞争的能力。

为更好地实现持续、健康发展，医院必重视如下方面的管理建设。

一、构建科学的运行机制

建立适当的沟通渠道和有效的协调与合作体系，形成科学的决策、执行、监督机制。

董事会作为医院的决策中心，主要负责整个医院的财务战略决策和重大资本运营决策：（1）制订中、长期发展规划和重大投资项目方案；（2）决定设立相应的董事会工作机构和基本管理制度；（3）制定年度财务预算方案、收益分配及亏损弥补方案；（4）决定董事会向院长和中层领导授权事项；（5）决定院长和中层领导报酬和支付方式等。

院长对董事会负责，组织实施董事会决议，负责医院日常资本运营，重大财务活动决策。院长具有如下职权：（1）组织实施董事会决议，全面主持医院日常运营和管理工作；（2）拟订中、长期发展规划、年度财务预决算方案；（3）拟订内部管理机构设置方案；（4）拟订规章制度；（5）提请董事会聘任或解聘财务负责人；决定其他职能部门负责人的任免；决定医院工作人员的聘用、薪酬、奖惩与辞退；（6）审批财务支出，法人财产处置和董事会限定外的大额固定资产的购置确定后报董事长审批执行；（7）根据董事长授权，签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件。

设立以院长为主的院务委员会，主要成员有：院长、副院长、计财部、医务科、后勤部等负责人，参与院部日常工作决策，严格执行各自职责，并做到互相监督，根据部门特点，以业务为主线建立递进式事前监控体系。在经营一线建立以“防”为主线的全程监控防线，在常规财务核算基础上对各岗位、各项业务进行日常性和周期性的检查，通过内部稽核、离任审计、专项审计等手段，建立以“堵”为主的监控防线，使决策机制能够高效、合理地运行。

二、重视信息化管理

信息化是现代医院顺应知识经济时代潮流，提高科学管理水平、卫生服务质量和效率的重要手段。利用计算机软网络技术等现代化手段，对医院及所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对医疗活动各阶段产生的数据进行采集、存贮、处理、传输、汇总加工生成各种信息，为医院整体运行提供全面、自动化管理及各种信息系统。利用动态信息，对管理活动进行全程监督，对各种信息进行分析，及时发现存在问题，明确部门、个人责任，及时进行纠正，更好地为决策服务，不断提高财务决策的效率。

三、重视监督机构设置和人才培养

设置直接受命于医院董事会的监督机构，保证其独立性和权威性，确保能更好地行使监督职能。同时加强人员培训，练好内功，提高业务能力，使其能真正发挥应有的作用。要用战略眼光来构建人才培训机制，加快人才培养，才能让医院业务收入得以加速增长，实现可持续性发展。

四、建立相适应的激励机制

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定医院兴衰的重要因素。医院应正确引导职工工作动机，充分发挥工作积极性和创造性，让他们在实现组织目标的同时实现自身发挥。人类有物质需求，更有精神需要，美国管理学家皮特曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此必须把物质奖励和精神鼓励相结合才能真正调动广大职工的积极性。在二者结合时要注意：

1.建立适合自身特点的医院文化。管理在某种程度上就是用一定的文化塑造人，医院文化是人力资源管理的重要组成，只有医院文化能真正融入职工个人价值观时，他们才能把医院的目标当作自己的奋斗目标，因此加强职工认可的文化建设，可为医院长远发展提供动力。医院须以人为本，树立“一切以病人为中心”全心全意为人民服务的理念，形成“团结、敬业、求精、奉献”的文化内涵，在院内树立精神牌，时时刻刻提醒着大家，认真对待每一个病人，象亲人一样关爱病人，为他们提供优质的医疗服务。

2.制定精确、公平的激励机制。激励制度首先要体现公平原则，要在广泛征求职工意见的基础上制订激励制度，并严格执行，以激发员工的工作热情；其次要和考核制度结合，这样才能激发职工的竞争意识，使这种推动力转化成自我努力工作的动力，充分激发人的潜能；最后要体现科学性，要做到工作细化，必须系统分析、搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需求和工作情况，根据情况变化不断完善相应的政策。

3.激励机制的综合运用。尽量把职工放在最适合的岗位上，并建立工作轮换机制赋予具有更大挑战性的工作，以增加职工的新奇感，培养职工对工作的热情和积极性。日本著名企业家稻山嘉宽指出“工作的报酬就是工作本身，至于钱财只不过是他的副产品”，可见工作激励在激发职工积极性方面具有重要作用；其次可运用参与激励，通过参与形成职工对医院的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我价值实现的需要。

医院要良性发展，必须不断开拓，积极创新，必须有明确的责、权、利分工，必须有合理的法人治理机制和运行机制、监督体系、激励机制、信息化的技术手段，才能在医疗市场竞争中立于不败之地。要根据医院的背景和特色，制定出相应的制度，创建合理的医院文化，综合运用各种激励措施，激发出职工的积极性和创造性，在领导正确的决策下，充分发扬主人翁精神，齐心协力，互相配合，围绕共同的目标去努力奋斗，这样才能确保医院取得 “社会效益，经济效益”的双赢，在日益激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

第6篇：医院发展规划方案范文

一、目标任务

整改落实阶段是集中体现学习实践活动成果、检验学习实践活动成效的重要阶段。围绕我院“提高质量、改善服务、科学发展”实践载体，突出特色，以“集中整改、解决问题、群众满意”为目标，解决一批影响和制约医院发展的突出问题，解决一批群众最关心、最直接的问题，进一步提高医疗质量，改善医院服务水平，使医院得到新的发展。

二、时间安排

整改落实阶段从2009年7月中旬开始，到2009年8月底基本结束。

三、工作安排

（一）制定整改落实方案。

1、结合我院实际，按照领导班子分析检查报告、医院发展规划中提出的整改思想和措施，制定详细的工作方案和具体日程安排，对问题提出切实可行的具体措施。

2、公布整改落实方案，接受群众监督，领导班子的方案制定后，整改方案和整改问题通过医院网站及全院职工大会上公开征求意见，引导党员群众集思广益，积极建言献策，并于7月20日前上报后宅街道学习实践活动办公室。

3、通过公示充分吸收党员群众的意见建议，院长、书记参加的领导班子成员会议，集体讨论修改方案，形成操作性强、高质量的整改落实方案。

(二)集中解决突出问题

1、巩固前期破解难题活动成果。根据前一阶段梳理的突出问题，认真开展一次破难建制工作“回头看”，总结成功经验，并对经验进行提升。

2、集中开展破难攻坚活动。在整改落实阶段集中解决一批自身能够解决、条件已经具备、群众反映最强烈的突出问题。重点是：农民健康体检工作、农民建立健康动态档案、健康教育、健康随访等。

3、创新方法解决中长期问题。进一步加强调研、深入分析，理清工作思路，完善工作机制。如社区卫生服务管理模式的创新、提高医疗质量、改善服务水平等问题。

（三）做好总结测评工作。

1、认真总结成效和经验。对整个学习实践活动的成效和经验进行实事求是的总结，总结工作既要真实反映和评价学习实践活动的整体情况、主要做法和取得的成效，也是总结存在的问题和不足；既要总结具有一定指导作用的好作法、好经验、好思路，突出我院的特色和亮点。:

第7篇：医院发展规划方案范文

关键词：新时期 医院文化 建设路径

中图分类号：R 197.3 文献标识码：A

随着医疗卫生体制改革的不断深化，我国医疗卫生服务行业得到空前发展。医院作为医疗市场主要的参与主体，加速其自身文化建设，能够全面贯彻科学发展观，提升医院软实力，推进先进价值体系建设，促进医院全面发展，统一医院意志，凝聚发展力量，进而实现有效提升医院管理水平，塑造医院核心竞争能力，打破市场竞争格局。

本文基于对医院文化对医院发展的积极意义探讨，有针对性地分析当前医院文化建设过程中存在的主要问题及关键影响因素，进而积极探讨医院文化的建设路径。

1.新时期医院文化的内涵

医院文化作为医院发展的软实力，是推进医院职工进步、提升医疗服务水平、加速医院发展壮大的主要动力。从广义上讲，医院文化重在加强医院医德医风、全面提升医护人员职业道德和医院硬件文化等方面建设；具体来看，医院文化是医院建设方向、医院管理、医患关系、医疗服务等方面文化特质的综合体现，是满足广大人民群众的需求，明确医院的发展规划、发展方向，塑造良好的医院形象，规范医院职工的行为，协调医院、医护人员及患者三者间的利益平衡，完善医院职工激励机制等方面的行动纲领。推进医院的文化建设，充分发挥医院文化的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能，将医院文化渗透贯穿到医院管理和为病人服务的全过程中，全面提高医院整体素质、医疗服务水平，树立良好的医院形象，为医院取得良好的社会效益和经济效益提供保障。

2.新时期医院文化建设的现状分析

2.1文化建设目标缺乏科学依据

医院文化对医院发展壮大具有非常重要的现实意义，而科学合理的建设目标是推进医院文化建设的首要条件。然而，为迎合我国医疗卫生体制的改革，医院在制定文化建设目标及方案中，存在为改革而发展文化，为贯彻精神而发展文化，致使医院文化建设目标出现不切合实际、不明确的现象。具体表现在脱离医院实际情况和发展基础，未能有效辨别其发展方向及趋势，目标制定缺乏合理的规划设计，目标执行方案过于假、大、空且盲目追求形式文化，导致大量的人力、物力及财力浪费，对医院发展造成一定的负面影响。

2.2文化建设观念缺乏统一认识

民营医院的出现，加剧了医疗行业的竞争，进而推进医院对文化建设的重视。由于发展观念的差异，公立医院基于惯性思维、创新意识差、重视度低、缺乏具体化等众多原因，依然将文化建设停留在低层次的观念建设上，民营医院由于缺乏公益导向、目标受经济利益最大化的驱使，文化建设缺乏精神内涵，加上二者相互竞争，导致医院文化建设的功效发挥依然处于低水平层次。

2.3实施过程中注意表象形式

结合医院当前文化建设目标制定缺乏科学指导、发展观念滞后等现状，在医院实际文化建设过程中，存在建设实施过程中表象化严重的现象，主要表现在：

文化建设等同于娱乐。大部分医院认为文化建设就是要满足员工的文化娱乐需求，只要经常组织各种娱乐、体育、读书项目活动，丰富职工精神生活就等同于文化建设。却对医院的发展理念、服务宗旨、核心价值没有进行充分渗透，为了活动而活动，致使文化建设以小充大、流于形式。

表象化严重。在医院文化建设中，存在见样学样，脱离本院的实际发展需求及发展理念，盲目地追随公众认可的一些医院的好的做法，将医院建设停留在喊口号上， 认为医院文化建设就是搞搞院徽、唱唱院歌、再来穿些统一的院服，开会将医院精神提出来，开完会将医院精神挂在嘴边等等，使得医院文化建设缺乏实质内容。

思想政工化。医院文化建设存在偏差，将文化建设重点放在思想政治工作上，认为医院文化建设就是组织医院职工做好政治学习、思想政治教育，未将文化与工作内容、服务理念及医院的发展理念结合进来，忽略文化建设对员工领会医院精神内涵和核心价值观取向的积极意义。

3.推进医院文化建设的方向

结合当前医院文化建设过程中存在的主要问题，如何有效推进医院文化建设，将医院文化与医院发展、社会需求综合起来，具体从以下三个方向入手：

3.1加强医院组织建设

医院作为主要的医疗人员聚集地，知识密集型的行业性质要求必须加强医院的组织建设，以推进企业的文化建设。主要做好：首先是转变经营模式，创新管理机制，提高医院的民主化、科学化程度，充分发挥医院职工的潜力，将科学的整体发展规划与人才发展规划充分有效结合，体现医院职业技能特点。其次是加大人力资源的投资开发力度，引进敢闯敢干、思维活跃的专业人才，加强医院科研、教学及医疗管理等的建设，从人员角度逐步渗透医院文化的有机构成。最后是注重医院理论与实践相结合的有效转换，提高科研、理论的转换效率，以及实践的理论抽象，进一步提升医院的文化根源性建设力度。2注重医院的法制化、人性化建设。医患关系处理，是医院形象塑造及品牌美誉度的主要影响因素，是推进医院文化建设的主要内容。这就要求医院职工充分认识法律的功能和作用，在使用法律法规维护自身权益的同时，时刻警示自己的职责所在，避免医护工作人T违反法律法规及职业道德的现象出现，进而尽可能地减少医疗纠纷，改变社会对医护人员的片面认识，以法律的精神去向公众传递医院的精神内涵。同时，以人性化的管理模式，激励员工主人翁意识的建立，进而从根本上推进医院文化的建设。

3.2树立正确的价值观、服务观

病人作为医院的主要服务对象，其满意程度直接影响医院的效用发挥水平，因此要求医院树立正确的价值观念和服务观念，并将之观察落实到医院的战略发展规划、实际经营管理及日常医疗服务工作之中，实现医院、员工和患者三方的利益均衡，确保医院经济效益和社会效益的双丰收。

4.推进医院文化建设的具体路径探讨

4.1找准差距，重建医院三大文化

文化建设不是从无到有的过程，而是对已有文化的扬弃，为有效推进医院的文化建设，应对医院的发展目标、办院宗旨、规章制度、传统习惯、服务对象、价值观念等方面进行全面的调查分析研究，结合新时期对医院发展的具体要求，找准医院文化建设与社会公众、医院发展要求之间的差距，进而重建医院的管理文化、物质文化和精神文化。具体做法有：首先在管理文化方面，引进先进的管理经验，建立系统的医疗管理制度和行政管理制度，实行精细化、标准化的服务质量管理。主要通过建立医疗制度，规范医院职工的工作行为，融入医院的宗旨及价值观念，传递医院的积极正能量，同时行政管理方面强调人性化管理，充分发挥职能的技术潜能、素质潜能。其次在物质文化建设方面，打破传统的医疗基建、O备引进及医院环境建设，重视从细节着手，通过设立便民设施、优化导医、就诊流程等最大限度地满足患者的需求，并建立信息反馈管理系统，从不同角度强化医院的文化建设。最后在精神文化建设方面，着重医院价值观念体系的优化或重构，集中体现医院的精神、办院宗旨、发展理念及其贯彻方针，创办内部刊物，积极开展文化娱乐活动，丰富员工的精神生活，培养员工的团队意识和集体意识。

4.2强调医院文化建设的目标设计，注重目标执行的可操作性

医院文化建设目标不能长期停留在走形式的层次上，要注重科学方法的应用，从定量和定性两个维度分别对医院建设的目标逐一细化分解，体现医院文化建设的共性特征，更要结合医院的特色，突出医院文化建设的个性特征。同时，目标的制定是为了更好地落实执行，为确保医院文化建设的执行性及可操作性，明确各年度的分目标和具体内容，强调医院文化建设的投入预算、进度安排、考核与验收的标准与方式、如何监督管理等相关问题。

4.3建立医院文化建设的监督管理制度

首先，文化建设是医院的长期投资项目，应该将该项费用支出纳入年度经费预算之中，而不能视为临时性支出，以确保文化建设的长期稳定投入。其次，文化建设作为软实力建设，缺乏有效的监督将严重制约医院文化建设的进度，明确监督管理任务，由医院党政、工会等相关人员组成监督小组，监督医院文化建设的开展。最后，医院文化建设应得到领导的高度重视和积极倡导，前提是领导要充分认识文化建设对医院发展的作用，明确医院文化建设的现状及目标，强化医院文化建设的落实执行。

综上所述，只有高度重视和加强医院的文化建设，从根本上强化医院、职工的文化建设意识，推进医院文化与工作的融合，有效处理医患关系，提高社会公众对医院的满意度，提升医院的社会形象，真正地提高医院的综合实力和核心竞争能力，树立区域品牌，形成区域优势，进一步发展扩大医院社会影响力，确保我国医疗体制改革的成效。

参考文献：

[1] 董晓婷.探讨宣传工作在医院文化建设的作用[J].东方企业文化，2015（3）.

[2] 刘，岳宇红.新媒体在医院宣传中的应用[J].中国卫生产业，2014（31）：66- 67.

第8篇：医院发展规划方案范文

建国以来，医院的建设多由国家及地方财政承担，由于财政投入的延续性随着国家收入水平及预算分配侧重的不同而不断改变，部分医院建设也因此受限，没有科学具体的发展规划，大部分医院的建筑以搭积木形式逐年发展形成。由于上述原因，医院以往建设缺乏总体规划的统一指导，建筑布局零乱分散，各种功能之间关系不够清晰，从而造成医院院区内各种人流、物流混杂，相互交叉、导致医院建筑凌乱无章。且由于新兴学科和诊疗技术、治疗设备的不断发展，国家医疗规范的的不断完善，使大量医院不但达不到医院建筑标准的要求，更不能满足现代化医院发展的需要。原有的医院建筑呆板简单，缺少专业标准和人性化的设计理念，基础设施陈旧落后，在医疗科学飞速发展的今天，医院旧模式的建筑已不适应现代化医院建筑的要求，也给医患带来了不便，影响了医院的服务质量，也影响医院的社会效益和经济效益。

2、改建计划的可行性论证

在医院整体改扩建前，要进行充分的可行性论证，首先要对医院现有情况进行全面调查，分析出医院建筑存在的问题和解决的办法。调查的内容包括：

1)医院现有的土地面积，医疗使用建筑面积，建筑物的使用年限，附属用房面积、绿化面积等。

2)现有开设专科数量、使用面积、医技科室数量，使用面积及设备情况。

3)近年来门诊量、住院人数、医技科室的诊治量。

4)医院现有的开放床位数和发展的目标床位数。根据调查的情况参照国家医院建设设计标准结合医院的实际，进行详细地逐项论证。确定医院现有的土地是否满足发展需要，如满足则继续逐项论证。经论证找出医院目前医疗建筑存在的问题后，结合医院的实际确定改扩建项目。

3、方案的可实施性

作为大型医院的改扩建工作,势必是一项纷繁复杂的系统工程,其总体规划方案在保证科学合理先进的前提下,必须具备可操作性.大型医院一般现状情况都比较复杂,制约因素比较多,总体规划设计中必须分析现状中的各种条件,制定出的总体规划方案,应具备良好的操作性,不应影响医院平时正常的医疗服务工作。

4、方案的可持续发展性

随着科学技术的进步,在建筑领域,生态建筑,绿色建筑,建筑的可持续性越来越多的被提及,对于医院建筑总体规划而言,其可持续性具有两层含义:一方面是方案具有一定的前瞻性和先进性,满足医院在一定时期内发展的需要.另一方面是方案应保留有足够的发展空间,随着医疗科学的进步,医院的建设势必存在更深刻的变化,因此在总体规划方案设计中必须为以后的发展留有充足的空间。

5、整体规划合理布局

近年来，国内外多采用密集型的总体布置，过去传统分散式的布局，已为组团式建筑群所代替。现代医疗诊断治疗服务要求能够适应现代社会快节奏的生活方式。现代医疗服务中主张方便病人，提倡高效。因此，要求有严格的时间安排，紧凑的诊断治疗程序，要求在医院的规划布局中减少相关功能科室之间的距离，以方便病人，缩短院区工程管线从而降低能耗，节约能源。面对城市用地日益紧张的情况，也要求医院总体规划尽可能充分利用土地空间。医院改扩建是以总体规划指导单体改建，是完善门诊、住院、医技、后勤供应之间高效整体性的连接，构筑通畅的医疗交通流线，拓展医疗空问的实践。在整体规划中应重视以下问题：

1) 规划建设停车场。进入21世纪，人民生活有了显著的提高，拥有私家车不再是梦想，私家车拥有量增长速度惊人，汽车已是部分人们工作生活的工具，医院是一公共场所，必须具备一定规模的停车场。将来医院门诊量的大小很大程度取决于停车位的数量。在医院的建设中应充分地利用空问和地下，建设停车场。

2) 规划建设专用的交通路线。在规划中为了规范医院的交通次序，预防院内的交叉感染应设计专用的交通路线。医生专用路线，是为医生工作、生活、学习的道路。机动车专用路线，是直通停车场用于门诊、住院、探望人员停放车辆的专用路线。就医人员专用路线是门诊、住院、探望人员的专用路线。污物与太平专用路线是预防院内交叉感染和尸体运出造成惊恐而设置的专用路线。

3) 科学合理地规划医院的功能区域是医院改建的关键，建立合理的功能区，协调门诊、医技、住院的建筑联系，缩短距离，顺畅通道，便于管理、方便治疗、有利于医疗资源共享，提高医疗资源的使用率。建立联系通道可以平行设置，也可以垂直设置。

6、人性化建筑与环境

随着大量高技术含量的医疗设备的开发利用，大大提高了医疗效果，但在这些高效精密的技术背后，也隐藏着情感的空虚和冷漠，也存在着使医疗失去人性的忧虑。

1) 门诊的改建：门诊是医院的窗口，是病人和病人家属前来就诊的第一站，它的环境直接体现医院的形象，同时为就医人员创造良好的环境，是医院责无旁贷的责任。门诊的改建应在符合《综合医院建筑设计规范》的同时，尽量体现人性化的设计理念，本着以人为本的设计理念指导设计，达到使就医人员从进入医院开始就能体会到医院对他们的重视和关怀的目的。重视就医人员工作环境人性化设计的同时，更应重视医护人员工作环境的人性化设计，因为医护人员长期在医疗环境下工作，关心医护人员的身心健康，为他们创造一个良好的工作环境，是提高工作效率，保证诊断质量的关键。

2) 住院病房的改建：住院病区应按医院建筑设计规范的要求设置住院病房和辅助用房，还应根据科室特点的不同，进行无障碍设计和不同风格的装修。病房设置在楼上时，外窗应安全设计。同时应考虑由于住院病人不等于全部丧失活动能力，病房相对活动空间比较小，有条件选择朝阳面设置阳光室，为病人创造室内接受阳光照射的条件。建议设置病区小餐厅、供轻病号和陪护人员使用，并设置会客厅等辅助用房。病房卫生间要按双人设计，因为病人需要护理人员为其洗澡，同时配置病人专用墙坐凳、扶手、紧急呼叫按钮等安全措施。目前大多数医院病人陪护工作还是由亲属承担，短时间内大部分医院还不能达到无陪护治疗的状态。医院治疗病人重要，关心陪护人员同样重要。医院改建、设计病房时应考虑陪护人员使用空间。

3) 医技科室的改建：随着科学技术迅猛发展，大部分医院医疗设备更新，新设备对机房的要求更加严格。原有机房的使用面积、射线防护、电磁屏蔽等均不能达到规范要求。改造原有机房应按机器生产厂家提供的技术数据，由专业设计部门进行设计施工，并经技术检测验收部门进行验收。验收合格后方可使用。旧式机房大多数只重视防护，不重视人性化装饰设计，候诊室、治疗室环境过于严肃，造成增加病人的恐惧感，不利于治疗。新改建的治疗室引进家装概念，通过装修和装饰创造出温馨安逸的治疗环境，能有效地缓解病人心理紧张，有利于病人的治疗。

4) 环境改造：设计制订医院总平面规划图，规范院区的市政工程建设，结合医院的实际情况，进行医院的园林规划建设。利用美好的景观规划，充分体现现代化医院的人文关怀及舒适的空间感受，带给病人良好的就诊、休养体验。

第9篇：医院发展规划方案范文

关键词： 人性化；建筑布局；发展规划；交通组织； 平面设计

中图分类号：TU2文献标识码： A

在公共服务设施民用建筑类型中，医院的医疗建筑内部功能可谓是最为复杂的，每个科室、部门几乎都有自成的一体流程、流线，且都要于整个医疗体系的流程、流线密切配合，为了达到内部功能的一种理想的结合，在设计收集资料阶段，了解分析医院科室、各部门的人员配置、工作方式、相互关联，了解医院管理者医院护士工勤服务人员以及病人陪伴探视等人群的行为和活动状态，在功能设计布局中，综合各种因素方位探讨，研究不同的流程流线，排列组合各种关系，使医院内部的功能分区合理，动静明确，行医，供应流程清晰，互不交叉，使人们在各自的活动范围内能体验到方便，舒适。

医院用地的存在条件作为分析考量，设计结合用地的形状和周边环境，以达到节约用地、道路顺畅、明确交通流线，满足绿化空间地目的。总体布局苛求功能布局和空间营造，体现以人为本，以病人为中心，要为病人、医务人员创造一个医疗、工作优越环境地人性化设计。

一、人性化的设计理念

现代医院“以人为本”是设计的宗旨，人性化设计应贯穿在你设计的各个领域，医院的建筑和设施应处处为病人着想，适应病人的病理、生理和心理要求，尊者病人的隐私，方便病人，一切以病人为中心进行建设和配置，病员使用的公共空间应该宽敞明亮，有亮顶，楼梯、回廊、植物水景等构图丰富，充满生机的高大中厅，运用美学和行为心理学的研究成果来进行室内环境设计，避免产生单调乏味甚至冷冰冰的室内空间环境，在色彩、装饰、材料、灯光、音响、视听等方面精心布置，创造温馨宜人的气氛，已达到纾解病员紧张心情的目的。

二．医院建筑总平面设计

（一）总体说明

整个基地位于，地块呈不规则型，场地标高为57.6~60米之间，总用地面积29050平方米。医院原有建筑包括门诊楼、住院楼、办公楼、制剂楼、放疗楼保留，食堂、供应室、洗衣房、锅炉房与宿舍拆除。而且原有住院楼已经不能满足横县人民医院的发展要求，所以拟建外科大楼，共二十层，内设中心手术室、中心供应、多功能厅、电教区及15个标准病区。地下室分两期建设，一期为设备用房与一部分为地下车库，战时为人防用房，顶部为花园。

总平面图

（二）建筑布局

医院原有的建筑布局良好，各功能分区明确，合理。对新建外科大楼的布局进行多方案的对比，最终确定了方案。遵循的原则是：

（1）、平行于原有的住院楼。

（2）、确保外科大楼与原有的住院楼之间的花园尽可能的大，为整个病人提供一个康复区。

（3）、强调与原有功能的联系。

（三）发展规划

设计重视医院未来的发展需求，在总体布局中预留了北面的区域作为预留发展用地。 考虑各种新技术的采用，使医院能够向信息医院，网络医院，和数字医院发展。

（四）道路组织

交通道路流线的合理组织在建筑外环境空间设计中极为重要的因素。而医院的交通组织，除符合一般的交通组织外，还应符合医院的外部人员行为模式和洁污动线，充分考虑到医院空间模式的可变性，为医院空间上的发展留有余地。医院的交通流线是否通畅，之间关系到医疗行为和就医流线的便捷和效率。

现状医院的主入口位于南面的，且只有一个出入口，不利于整个医院的正常运行，从长远规划的角度考虑，在基地的东北角设置一个次要出入口。主入口的广场起到主要的集散分流作用。医院内的医护人员与后勤机动车流线集中在基地的西侧，靠近后勤与办公区。病患与家属人员流线集中在基地的中部，机动车流线靠东侧布置，同时也是消防车道。外科大楼前的广场即再次的梳理了空间关系，又有效的组织了各个功能分区的交通联系。

交通流线分析图

（五）绿化景观

医疗建筑使社会高度人性化的建筑，人们对医院的环境质量，特别是绿化的布置和配置提出了很高的要求，人们期待医院建筑有室外的集中绿化和各个层次的分散绿化，包括水景，小品室内盆栽绿化，天井、内庭的庭院绿化，屋顶的绿化等有机结合，以求建筑置身于绿化环境中。

本方案在保留原有的景观绿化的同时，对院内的各个花园进行了再次的规划整合，总结出了医院的自身的特点：绿化及景观主要依照“点”，“线”，“面”的原则，对整个医院内外部进行综合考虑，形成各有特色的景观、休闲、趣味空间。门诊楼前面为入口广场，以常绿树为主，草皮和灌木花卉，营造一种明快的给人以活力和简洁的视觉效果，迅速的疏导大量的人流。

已建门诊楼与住院楼之间的花园，主要考虑遮阴的作用，有效的调节小气候，缓和建筑的压迫感。与一廊相隔的办公区花园遥相呼应，讲究空间的层次与尺度的变化。办公区花园以大面积的绿地与景观树种为主。

沿着连廊，则进入了医院的核心空间，面积达到4800平方米的中心花园，花园以硬质铺地与树林进行有机的结合，既是新建的外科大楼的入口广场，又是住院病患及家属的恢复、休闲、散心的最好区域。

广场周边结合大量的灌木、绿地，以便营造出一种自然的环境，点缀的花卉，以给人一种充满生机的感觉，植物配置考虑不同季节特点，力求常绿常青，层次丰富，赋予意境。余留的用地则是整个医院的后花园，可做花圃基地。

景观分析图

三、医院建筑平面设计

（一）平面设计

首层平面将住院、多功能厅、中心供应等入口分开。住院入口设置于中部，与入口广场、连廊和地下停车场良好的结合。住院大堂为一个二层高的共享大堂，在大厅周边布置咨询、登记、交费等，内设大堂楼梯一部，直通二层的药房，方便取药的患者。多功能厅的出入口设在大楼的西侧，靠近办公楼，方便日常的使用，多功能厅透空二层。中心供应的入口设于大楼的东北角，自成一体。电梯厅布置于大楼的西侧，靠近住院大堂。

二层平面布置有药房及检验科室，各成一体。

三层布置为妇产科的一个标准病区与产房。

四层是医院的教学、研讨、交流中心，设电教室2个，普通教室6个，办公室2间。

五层至十八层按标准的一个病区设计。

十九与二十层是医院的中心手术室，设手术间15个。

地下室设置设备用房与地下车库（战时为人防），人防按2个防护单元进行设计，面积为2221平方米，地下车库可以停放99辆车。

（二）住院部病区

住院大楼平面呈一字形板式布置，主要由各科病房，出入院处及住院药房组成。每层一个病区，合计15个病区，每个病区设40床，其中4床ICU特护病床。均由一套完整的人员（医生，护士及工人），相关诊疗设备以及配属的医疗，生活，管理，交通用房等组成。

每个护理单元的护士站设置在每个护理单元的中间部位，医护内部用房和医疗用房设置在北面，有自用的走廊，和患者的走廊用房分隔开来。病房设在大楼的南面。内部交通在大楼的西侧设置有一个电梯大厅，电梯大厅设置有2部病床电梯，3部乘客电梯，其中1台为消防电梯。靠近电梯厅设1部防烟楼梯。在大楼东侧，各设置有1台防烟楼梯和1台污物电梯（病床电梯）。病房开间为3900米，进深分别满足一床、两床与三床病房的要求。为了方便医护人员的观察，病房卫生间布置在病房外侧，并且在病房与厕所之间设置阳台。

（三）、中心手术室

中心手术室设14个手术间，19层7个，20层7个，内部设专用楼梯。家属等候区设在19层，医护人员入口设在20层，每层均设病患入口。

四、未来“人性化”理念与设计创新

“人性化设计”是现代人追求理想化完美生活方式、永不言止的设计境界。随着社会发展，人类认知水平逐渐提升，人类的认识将由“必然王国”走向“自然王国”，而人类的设计也必将随自身认识的提高走向更高境界。设计的层次越高，其满足精神的因素就越多，越圆满。今天得医院建筑设计所关注的“人性化”设计思想，必然为明天更新、更高层次的版本所代替。但任何创新的理念和形式，不是最前卫、最奢华的就是最好的，只有适合的、以人为本才是最好的。