班组管理建议和意见精选(九篇)
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第1篇：班组管理建议和意见范文
中图分类号：F275.2 文献标识码：A
文章编号：1004—4914（2012）06—279—01
前言
项目部是施工企业成本的核算中心，其成本主要发生在班组生产过程中，对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核，是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保证全面完成各项经济指标的根本。
一、班组核算的意义
矿建施工企业能否取得较好的经济效益，在与发包人确定了合同价款承包方式后，关键在于抓好班组成本支出这个“牛鼻子”。班组是企业员工从事生产活动的场所，是企业最基层的管理组织和经济核算单位。班组核算是班组所完成的经验收合格工程实物量中预算消耗的人工、材料、机械费用与实际消耗两算对比后，通过分析、改进、推广、考核、奖惩，从而最大限度地降低生产成本、费用，达到企业增效、员工增收的经济活动。同时也是企业加强廉政建设，防止不合规费用入账的有效措施。
二、班组核算的方法与依据
传统的成本核算，是企业财务部门对实际发生成本的记录、归集、计算的结果，其特点在于事后算账，是一种相对粗放型的事后成本管理。而班组核算则必须改变以前重实际成本的计算和分析，轻成本过程控制的做法，应从施工计划开始，根据企业施工定额或施工方案制定预算成本，按照事前、事中控制、核算和考核四个步骤逐步开展。尤其最重要的是成本事中控制，它对成本在实施过程中能够及时进行监控，及时纠正，使其实际发生的各种消耗控制在预算成本范围之内。目前，多数施工企业都没有企业施工定额，而多采用行业定额，如矿建施工企业多采用煤炭建设协会颁布的《煤炭建设井巷工程消耗量定额》（2007基价）。行业定额是目前全行业劳动效率的综合指标，虽经多次修改，日趋合理，但随着科技的快速发展、尤其近年大型综掘设备广泛使用、新的工艺、工法不断改进，07基价已不能真实反映先进企业的实际水平或相应的子项目缺项。所以企业在条件具备时，应建立企业内部施工定额。企业内部施工定额是指为完成单位合格产品，企业根据自身特点，如劳动配备、施工方案、工艺、工法、装备建立的所需人工、材料消耗量和机械台班使用的标准，是班组核算的依据。在没有建立企业施工定额时，也可利用行业定额结合企业实际情况进行局部调整。或精心编制的一部施工组织设计中的材料计划、劳动力计划也是一份不错的企业内部施工定额。经营管理人员通过对进、发料单、考勤记录等各种单据的收集、整理、统计及不同工作面不同项目部的横向比较，逐步对数据进行调整完善。
三、班组核算的内容
施工项目的成本核算，是对整个项目发生的费用予以控制，包括直接费用和间接费用。而班组核算仅涉及到直接费用，即人工费、材料费、机械费。因矿建井巷工程地下作业的特殊性，提升、通风、给排水、运输等辅助费用考虑到分配有一定难度且考核效果不大，可纳入整个项目成本的控制，那些与班组和员工主观因素无关和不能控制的指标不宜列入班组的考核。因此矿建工程炮掘班组核算的初级阶段内容为主要材料费和人工费两项，综掘可增加机械费。不宜事无巨细，设置过多考核岗位，过分强调全面、精细，影响主要经济指标的考核，脱离班组核算的本意。
四、班组核算的实施
1.领导重视班组核算工作，并制定严格的考核制度，建立考核体系，下决心推行班组核算是实施的前提。同时注重班组核算模式培训和宣传，营造良好的工作氛围，让全体员工理解和接受班组核算模式，理解在市场经济条件下，企业竞争的重要手段是降低成本，这与企业效益、员工收入休戚相关。依靠全体员工的力量，明确班组成员负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对项目部及自身的收入影响有多大，充分调动员工主观能动性，变“要你干”为“我要干”。
2.在月初制定《施工任务单》时，根据施工方案、生产计划、企业施工定额计算出所需主要材料需用量，编制限额领料单，确定工时。每句根据实际完成工作量，计算出实际材料消耗，计算节约还是超支并分析原因，对暴露出的问题及时加以整改。班组核算人员要懂经营，掌握成本核算理论与方法，尤其要熟悉生产技术，坚持技术与经济相结合，逐步使成本降至最低额度。如锚喷支护时，喷浆材料使用超标，就要从喷浆施工人员操作方法、喷射角度、操作熟练程度，有无超挖、超挖是测量还是打眼放炮装药量等原因，机械设备是否完好、原材料是否合格、配料是否达到要求等方面入手，查找原因，对症整改、落实。
3.通过建立有效的激励和约束机制，充分挖掘员工的潜能。考核方案的制定是否符合实际，是班组核算工作能否落到实处的关键。为建立科学有效的激励约束机制，考核兑现要做到有章可循、奖罚分明、兑现及时，考核公开、透明、公平，才能提高班组成员的工作积极性和创造性。
五、结束语
班组核算，是企业生产降低成本的有效措施，为推动班组核算的完善，我们应在实际工作中不断探索、创新，逐渐探索出适应本企业自身特点的新方法，努力提高广大员工的成本控制意识和企业成本管理水平，采取各种有效措施最大限度地降低成本，不断扩大企业利润空间，进一步增强市场竞争力，始终处于行业前列。
第2篇：班组管理建议和意见范文
一、班组求真务实，当好车间7个工序的领头雁。该班组从制度管理上着手，从GMP规范上强化班组建设，该班组成员首先认识到吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在，抓好产品质量和现场安全生产的关键。为此，该班组时刻注意从我做起，用言行带动职工，每年车间的两个沉淀池和夹层的管道的输通，由于女职工较多，工作很难开展，他们克服重重困难，面对多方面影响因素，该班班长领头苦干，做最难的，做最重的，做最脏的，把住关键，班组长以身作则，工作扎实，善于管理，班组成员已紧紧的团结在一起，抓紧时间完成，不仅节约时间而且干得相当漂亮。
二、形成班长员工合力，创建和谐班组。该班组在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重班长和员工关系的和谐，把凝聚员工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行药品GMP、爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使班长员工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使班长员工一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把员工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了员工工资分配办法和职工出勤管理办法，设立班组事物公开，让员工参与管理，通过多种形式让员工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：员工提出的包衣技术改革、班中工作服不够换洗、员工劳动保护等问题，班里及时研究，立即着手解决并及时对员工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了班长员工关系，增强了员工的向心力，为安全生产提供了保证。##
三、坚持质量第一、文明生产，搞好安全、质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出糖衣工序工作环境的文明和员工的行为规范程度，是我车间生产管理的形象代表。对生产环境卫生要求做到了无杂物、无积水，物料堆放整齐、标示清楚，物料台账下账及时，现场随时保持干净整齐，生产工艺卡悬挂整齐。凡不符合GMP管理要求的，视为产品质量不合格。对生产所用设备、容器工具，坚持定期清洁消毒。质量是药品生产的头等大事。近年来，该班组坚持质量管理不松懈，认真抓好产品质量管理制度的落实，在现场生产中，严格按生产工艺规程生产，从精细化管理入手，强化员工的产品质量意识，建立了班组不合格品防范机制，使班组长、组员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，班组查出整改包衣技术，减少了不合格产品现象。由于该班组注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动车间的安全生产。截至目前，该班组无安全事故的发生。
四、该班组员工团结合作，互相帮助。该班组去年有位员工生重病，巨额医疗费用使原本不富裕的家陷入困境，该班班长组织捐款，原则要出于自愿，该班组全体员工都付出了一份爱心。该班组不但关爱自己的团队，也关爱其他工序的成员。该班组员工对新进人员的指导也是毫无保留的，给车间生产带来了很有利的支持。该班组的号召力已感染了整个车间的员工。
第3篇：班组管理建议和意见范文
集团公司三届五次职代会、2020年党委扩大会、工作会暨党风廉政建设会，经过全体与会人员的共同努力，已经圆满完成了预定的各项议程。这次会议是在“十三五”收官之际及“十四五”开局之年召开的一次十分重要的会议。会议准备充分、内容充实、气氛热烈、收获颇丰。为2021年乃至“十四五”期间企业生产经营及党建工作明确了思路。下面我讲三个方面的意见。
一、会议基本情况
会议自筹备到召开历时近一个月时间。会前，集团公司两个调研组对10个单位包括直属项目进行了实地调研，对22个单位进行了书面调研。调研中收集汇总各单位建议和意见231条，收集集团公司机关各部门建议和意见91条。这些来自基层及机关的建议和意见，涉及企业管理的方方面面，为会议召开奠定了基础。同时，会议讨论环节大家又提出了很多意见和建议。下一步，将组织机关相关部门认真研究，并进行答复。
会议听取了几位集团公司领导的讲话，通报了股份公司巡视整改情况，并以书面形式印发了2021年经营承揽、施工生产工作安排、2020年提案处理和落实情况报告及集体合同履行情况报告。职工代表民主评议了集团公司领导班子，通报了2020年各项奖励。表决通过了各项大会决议。签订了2021年集体合同，相关单位递交了生产经营、安全生产、党委工作目标管理和党风廉政建设责任书。会议期间，参会人员分为六组进行了集中讨论。总之，会议内容丰富、切合实际、鼓舞人心。
二、会议取得的成绩
会议总结了企业“十三五”期间及2020年取得的新成就。查找了企业在经营管理水平、经济运行质量、桥梁专业化水平、人才队伍建设、思想文化建设、基础建设工作等方面存在的主要问题。从国际、国家、股份公司和企业自身等层面分析了当前面临的内外部形势。明确了“十四五”期间的发展思路。确定了2021年发展目标和重点举措，为企业今后一段时间的工作找到了落脚点。会议通过展板的方式展示了 “十三五”期间企业发展成果及2020年取得的成绩，研究通过广大职工热切期盼的薪酬办法，表彰了2020年度各类先进，通报了各单位绩效薪兑现事宜，对首届“最美大桥人”等颁发了奖牌。通过展示成绩和表彰奖励振奋了精神，鼓舞了士气。
三、抓好会议的落实
首先，要领会精神，统一思想。机关各部门、各子分公司、各项目要把学习传达本次会议精神作为当前的首要工作。要采取召开会议、专题讨论等多种形式，认真组织学习，利用网站、橱窗等形式广泛开展宣传，将会议精神传达到一线班组、传达到每一个员工，形成学习宣传贯彻会议精神的浓厚氛围，做到统一思想，凝聚力量，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。
其次，要强化措施，分解目标。今天，集团公司与所属各单位签订了责任书，这是不折不扣的“军令状”，我们要制定详细的工作计划和目标，让责任层层分解，逐级落实；要细化、量化目标任务，使每一位员工、每一个岗位都有指标，确保各项任务有序推进；特别是广大党员领导干部要身先士卒、率先垂范，把贯彻落实会议精神体现在岗位职责上和工作效果中，使“军令状”最终成为让组织和职工满意的答卷。
第三，要恪尽职守，不辱使命。我们要时刻牢记集团公司党委赋予的责任和使命，既要看到我们的优势和经验，也要正视自身存在的差距和困难，切实增强紧迫感和危机感。我们相信，只要坚持以发展为第一要务，以经济效益为中心，以生产经营为重点，以做强做优为己任，立足岗位，恪尽职守，对标一流，扎实工作，我们的目标就一定能够实现。
第四，要着眼当前，确保稳定。传统的新春佳节即将到来，我们要以做好安全生产稳定、职工队伍稳定和劳务队伍稳定为工作重点，组织开展好当前的施工生产工作，安排和履行好节日值班制度，组织开展好节日期间各项活动，确保节日期间安全生产和队伍稳定，让大家度过一个欢乐祥和的新春佳节。
第4篇：班组管理建议和意见范文
在班组建设工作暨群众性经济技术创新动员大会上的讲话
同志们：
为了进一步加强班组建设，夯实“三基”工作，继续深入开展××年群众性“经济技术创新工程”。今天，塑件化工厂召开××年班组建设工作暨经济技术创新表彰动员大会。刚才，塑件化工厂工会总结了去年基层班组建设工作，提出了××年班组建设和实施群众性“经济技术创新工程”的安排意见，部分先进单位作了经验交流，会上，还了今年的经济技术创新项目，周全刚厂长对××年实施群众性“经济技术创新工程”作了动员。这对今后继续开展班组建设和群众性“经济技术创新工程”起到了很好的促进作用。会议取得的成果也为完成今年生产任务打下了一定的基础。下面，我讲四点意见：
一、明确加强班组建设、开展群众性“经济技术创新工程”的重大意义
实施“经济技术创新工程”是企业树立科学发展观，贯彻落实十六届五中全会精神和中央关于增强自主创新能力的一项重要举措；加强班组建设，开展群众性“经济技术创新工程”又是贯彻落实“组织起来、切实维权”和“依靠职工办企业”方针的必然要求。班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点，推动班组建设是工会为企业生产大局服务的重要切入点。班组建设搞好了，物质文明、政治文明、精神文明建设就有了可靠保证，和谐社会建设就有了坚实基础。因此，要把班组建设工作抓紧抓好。一季度，公司可能面临亏损局面，为了企业生产经营这个中心任务，也为了职工自身利益，我们要依靠科技进步，下大力气挖潜增效，不断降低生产成本，生产出优质的产品，努力提高经济效益，这些工作最终都要落实到班组，所以，各单位要精心组织周密安排，激发职工参与热情，发挥工会职能优势，搭建经济技术创新平台。
×年，我们确定了项经济技术创新项目，经各专业活动小组和广大职工的联合攻关，完成了项。其中有的项目节省了上百万元的费用，实现了很好的经济效益。另外，在去年塑件化工厂组织的群众性提合理化建议活动中，全年共征集合理化建议条，经整理归类，实际采用率达，采纳率和实施率均好于往年，为塑件化工厂降低消耗，完成生产任务作出了贡献。今年的经济技术创新项目共有项，集中在生产和辅助车间，内容包括了节能降耗、科研开发、技术改造等几个方面。希望各单位揭榜后，尽快成立专项小组，组织攻关，保证项目顺利完成。
二、各单位党政领导要高度重视，广泛发动群众，推动活动的深入开展
在实施群众性“经济技术创新工程”中，各单位要加强领导，要把它作为确保完成全年生产任务的一项重要措施落到实处。单位党政领导要增强组织职工、动员职工、依靠职工和服务职工的意识和能力，充分调动广大职工参与群众性“经济技术创新工程”的积极性，广泛发动职工为生产献计献策，鼓励生产技术骨干积极参与，组织工程技术人员努力攻关。要从人力、物力各方面给予攻关小组大力的支持，确保项目按期完成。
三、要抓住三个载体，提高班组建设工作水平
一是以开展职工经济技术创新工程和推进劳动竞赛活动为载体，充实班组建设内容。以争当“创新工程示范岗”、“创新小组”等形式多样的活动，把班组建设融入到职工经济技术创新活动和班组劳动竞赛中。
二是以提高职工素质和创建学习型组织为载体，提高班组建设水平。职工素质的提高，是班组建设水平提高的重要标志。要结合生产实际，开展职工操作技能比赛和机、电、仪通用工种的职业技能比赛。继续开展“创建学习型班组。争做知识型职工”活动，在职工中推广学习工作化、工作学习化，树立终身学习的理念。
三是以普及创造学知识和创新创效活动为载体，提升班组建设质量。把普及创造学，提高广大职工的创新意识和创新能力，鼓励职工提合理化建议和创新创效，作为班组建设的一项重要内容，引导广大职工树立科学精神，增强科技意识、创新意识，掌握创新方法，联系班组生产管理、技术创新、操作优化等实际，为班组培养技术骨干打下基础。
四、要结合“质量管理年”活动和社会主义荣辱观教育活动，把班组建设工作落到实处，取得实效
加强班组建设、实施群众性的经济技术创新工程需要全体职工发扬集体主义精神，爱岗敬业、辛勤劳动，需要和目前正在开展的严细管理年活动、荣辱观教育结合起来，要大力宣传职工解决生产实际问题、创新创效、优化操作的好人好事。营造浓厚的活动氛围。实施经济技术创新工程的目的是要提高经济效益，提高装置的运行质量，保证安全生产，提高企业管理水平，因此，我们必须着眼于解决实际生产中存在的问题：如何提高装置的平稳率、提高产品质量、提高设备运行完好率等。要采取不同的形式，组织不同层次的职工解决这些实际问题。比如：要提高装置的产品质量，就要精心操作，严格控制工艺指标，加强监控力度，对出现的质量问题，要组织工艺技术人员查找原因，及时调整；要提高装置的开工率，就要组织操作人员开展劳动竞赛，组织技术人员对影响装置长周期运行的“瓶颈”问题进行技术攻关与技术改造；要提高设备运行平稳率，就要成立特护小组，对于关键设备、大机组的维护要责任到人，让基层操作人员、设备管理人员发挥一线操作维护经验多，熟悉设备的长处集思广益，解决运行中的实际问题。要注重实效，要重点解决职工身边发生的影响生产的技术和管理问题，以调动职工参与活动的积极性；要有丰富多采的形式，让职工乐于参加；要有层次性，让不同的人都有成就感。对于操作工人，要善于总结他们的实践经验，发挥他们熟悉装置的优势，在他们中间广泛开展小指标竞赛；对于工程技术人员，要发挥他们的理论优势，鼓励他们参与技术改造攻关项目。
第5篇：班组管理建议和意见范文
一、加强教育引导、让学习深入人心：我们首先从思想上引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行为，改变传统观念对学习的狭隘理解，使学习多样化，新颖化。
二、创造良好学习环境，为班组成员学习提供良好的条件：在学习的硬件上，我们添置了书报架，文件夹，黑板，各类书籍，报刊等。在学习的软件上，我们班组关心、关注每一位成员的生活、学习和工作，对进步快的“再推一把”，对进步慢的“快拉一把”。使我们这个小团体“风雨同舟，荣辱与共”!
三、坚持以学习实用性为主：结合工作实际，做到学以致用，以提高工作效率和工作质量。每次接到新机组生产任务时，我们首先全组熟悉该机组所有图纸，工艺文件等资料，确定该机组工作负责人后才开展工作。对于在工作中遇到的各种问题，或是对工作提出的建议和意见，我们历来提倡“集体思维，全员动脑”的解决方式，使全组成员都积极地参与到班组的工作和管理中来。
第6篇：班组管理建议和意见范文
一、不断学习，加强工会自身建设。
1、认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:文秘知音立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用三个代表要求统揽工会工作。
2、按照模范职工之家的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
3、及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性
开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、加强道德建设，开展好职工素质工程，塑造电力企业新形象
1、深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创文秘网站:文秘知音为载体，开展了建设学习型班组、文明型班组，争创智能型班组、智能型职工活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。
2、加强职工队伍素质建设。继续深化一日三德三做活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。
四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活
工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛;三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛;配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动;并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。
通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
今年以来，我局工会以三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和中国工会十四大精神，在电业局工会的领导下，在局党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，按照创建一强三优现网代公司的总体要求，继续狠抓三个维护，即维护职工的政治民主，经济生活和精神文化三个方面的合法权益，进一步推进三项工程，即以厂务公开为主要内容的民主建设工程，以职业德建设为主要内容的素质工程和以医保、休养为重点的保障工程，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，协助局党委认真开展好党员先进性教育
育活动，为电力事业的改革与发展，发挥了工会的积极作用。现将上半年工会工作总结如下：
一、不断学习，加强工会自身建设。
1、认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:文秘知音立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用三个代表要求统揽工会工作。
2、按照模范职工之家的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
3、及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性
开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、加强道德建设，开展好职工素质工程，塑造电力企业新形象
1、深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创文秘网站:文秘知音为载体，开展了建设学习型班组、文明型班组，争创智能型班组、智能型职工活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。
2、加强职工队伍素质建设。继续深化一日三德三做活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。
四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活
工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛;三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛;配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动;并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。
通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
1、认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。
2、时刻观注职工身体健康，做好职工体检和流行病的预防工作。
3、继续抓好退休职工管理工作，组织好退休人员的欢送工作。
4、认真细致地做好计划生育工作。
第7篇：班组管理建议和意见范文
局工会以“三个代表”重要思想为指导，今年以来。认真学习贯彻党的十六大精神和中国工会十四大精神，电业局工会的领导下，局党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，依照创立“一强三优”现网代公司的总体要求，继续狠抓“三个维护”即维护职工的政治民主，经济生活和精神文化三个方面的合法权益，进一步推进“三项工程”即以厂务公开为主要内容的民主建设工程，以职业德建设为主要内容的素质工程和以医保、休养为重点的保证工程，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，协助局党委认真开展好党员先进性教育活动，为电力事业的改革与发展，发挥了工会的积极作用。现将上半年工会及个人工作总结演讲如下：
一、不时学习。
坚持依法治会，认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神。从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表”要求统揽工会工作。
认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。按照“模范职工之家”规范、条件开展工会工作。
规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，及时做好新会员的发展工作、接转工作。加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动。促进全局职工参与管理的积极性
不是搞形式，开展厂务公开。走过场，局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，局工会继续建立健全民主制度，制订了深化厂务公开工作的实施意见》重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到集思广益，积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作演讲，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、做好工会工作计划。开展好“职工素质工程”塑造电力企业新形象
继续深化文明行业争创活动，深化文明行业争创活动。去年争创工作的基础上。加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设为载体，开展了建设“学习型班组”文明型班组”争创“智能型班组”智能型职工”活动。上半年，局三个窗口单位继续坚持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。
密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展。充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，社会上树立良好的电力职工形象。
四、广泛开展文体活动。做好工会工作总结演讲
开展丰富多彩的文体活动。今年以来我组织职工开展了球类、棋类竞赛;三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛;配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动;并组织青年职工踊跃报名参与市委、市政府组织的平安知识竞赛并取得优异成果。专门聘请老师指导排练文艺节目，工会组织职工以群众健身为宗旨。参与上级组织的各种文艺竞赛。
活跃了企业文化娱乐氛围，通过开展丰富多彩的文体活动。满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。
⒉做好职工体检和流行病的预防工作。时刻观注职工身体健康。
⒊组织好退休人员的欢送工作。继续抓好退休职工管理工作。
第8篇：班组管理建议和意见范文
1
目的
确保员工关心的问题得到积极响应，保证员工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不会受到惩罚，保证员工参与安全生产活动。
2
适用范围
本制度适用于我单位全体员工。
3
职责
3.1
主要负责人
严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对公司员工的安全和健康负责。
3.2
综合管理部
3.2.1
建立、健全劳动卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准。
3.2.2
监督检查新、改、扩建工程职业卫生“三同时”执行情况；对影响员工安全、健康的作业场所，督促有关部门或单位采取治理措施。
3.2.3
对员工和单位报送的有关安全、健康信息和建议进行汇总，逐项解决。
3.2.4
定期对生产作业现场的职业危害因素进行监测，并对监测数据进行汇总。
3.2.5
负责对员工在劳动过程中发生的伤亡事故和职业病状况，进行调查、分析、统计、报告和处理。
3.2.6
负责制定《劳动防护用品管理制度》，督促员工在作业过程中正确佩戴好个人防护用品。
3.3
生产部
3.3.1
对生产工艺和生产过程进行危害因素评价，并提出整治方案。
3.3.2
对产生职业病危害影响员工安全、健康的作业场所从工艺、技术上加以改进。
3.3.3
对保证职工健康，改善劳动条件的工程项目优先考虑安排。
3.4
综合管理部
3.4.1
负责制定员工职业健康体检制度和计划、健康监护档案管理制度等。
3.4.2
负责员工的体检和健康监护。
3.4.3
组织职工工伤与职业病致残程度分级鉴定。
3.4.4
按照工作强度、工作性质合理安排人员。
3.4.5
督促用人单位严格遵守国家《劳动法》规定的工作时间和延长工作时间。
3.5
生产部
做好员工上岗前及在岗期间的职业卫生培训工作。
3.6
各部门负责人
3.6.1
严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对本单位员工的安全和健康负责。
3.6.2
根据年度职业性健康体检计划，组织员工到本矿职工医院进行健康检查。
3.6.3
精心组织生产，减少生产过程中的泄漏；工作场所职业危害因素不符合国家职业卫生标准和要求时，应立即采取相应的治理措施，使其达到卫生标准。
3.6.4
在发生职业危害事故时，立即组织事故抢险救援，防止危害进一步扩大。
3.7
员工代表职责
3.7.1
负责收集、反馈在生产过程中发生的有关安全问题。
3.7.2
代表员工提出在安全生产中反映的有关安全问题。
3.7.3
确保员工关心的问题得到积极响应。
3.7.4
保证员工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不会受到惩罚。
3.8
员工
3.8.1
学习和掌握相关的职业卫生知识，遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程。
3.8.2
正确使用、维护职业病防治设备和个人使用的职业病防护用品。
3.9
本制度由综合管理部口管理。
4
工作程序
4.1
员工信息收集与反馈
4.1.1
以车间为单位，做好员工有关安全、健康信息的收集和反馈工作。
4.1.2
收集方式如下：
a）
班组：班前会、班组安全学习、员工汇报；
b）
综合管理部：员工提出的合理化建议，职代会员工代表的提议。
4.1.3
收集频率：
a）
班组长应将员工提出的意见和建议、写入交班记录本，每班班后报送上一级部门；
b）
车间每月汇总后报送安技部；
c）
安技部应及时将员工提出的合理化建议和职代会员工代表的提议递送总工办。
4.1.4
员工所提出的安全生产事项，班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给公司。
4.2
员工的权利与义务
4.2.1
员工的权利：
a）
有休息休假的权利；
b）
有获得劳动安全卫生保护的权利；
c）
有接受职业技能培训的权利；
d）
有危险有害因素的知情权；
e）
批评、检举、控告和建议权；
f）
拒绝违章指挥、强令冒险作业和紧急避险的权利；
g）
有享受社会保险和福利的权利；
h）
法律规定的其他劳动权利。
4.2.2
员工的义务：
a）
遵守安全生产规章制度的义务，员工在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程、服从管理、正确佩戴和使用劳动防护用品；
b）
接受安全生产方面的教育与培训的义务；
c）
报告事故隐患或其他不安全因素的义务。
4.3
拒绝制度
4.3.1
以下活动员工有权拒绝操作：
a）
新员工入公司未经“三级安全教育”以及调换工种时未经同一级别安全教育的工人，有权拒绝上岗作业；
b）
特殊性作业或危险作业前，未采取安全措施或未设安全监护人员或作业人员不清楚作业程序、预防事故的方法和措施，无操作证等，其作业人员有权拒绝作业；
c）
在各项作业中，凡发现作业指挥者不按安全规定或违反有关规定的错误指挥、错误指令，作业人员有权拒绝作业；
d）
凡登高作业（超过地面2米以上），未采取安全防护措施或安全用具不全，工人有权拒绝作业；
e）
凡各种运转设备的安全防护装置、信号装置、过载装置等不健全或有缺陷的，作业人员有权拒绝作业；
f）
凡岗位人员有直接伤害人身安全或近期可能造成人身伤害事故的隐患，经本岗位工人提出，未及时（24小时以内）解决又未采取安全防护措施，岗位工人有权拒绝作业；
g）
凡大中修作业，原有的安全设施受到破坏，施工后未能恢复，使用单位有权拒绝作业；
h）
作业现场无照明或有障碍物堵塞安全通道的，对作业人员可能造成人身伤害的，作业人员有权提出改进意见，如当班内不能及时解决或不采取防范措施及未改善现场条件的，作业人员有权拒绝作业；
i）
对于违章指挥工人冒险作业的，作业人员有权拒绝作业。任何人均有权越级上报直至矿领导；
j）
对于班组长以上干部当班喝酒或酒后上岗，或私自开车，工人有权拒绝其指挥，并有权向上级领导反映情况，有权要求对其进行违纪批评处理；
k）
其他违反法律法规及相关要求的，员工有权拒绝操作。
4.3.2
当员工做出拒绝操作时，车间领导要立刻重视此项作业，发现作业的危险性，并及时指派相关人员解决，如果单位不能解决，应上报车间安环科。
4.3.3
出现的拒绝操作，各科室、车间要组织相关人员调查原因，给予合理的解释。总工办监督此项解释的公正性。
4.4
员工参与
4.4.1
员工应积极参加下列安全生产活动：
a）
全厂的年度、季度、阶段、安全生产月活动；
b）
车间组织的各项安全活动；
c）
周四安全学习；
d）
安全教育培训及安全意识提升；
e）
应急演练活动。
4.4.2
下列安全生产活动应有员工代表参与：
a）
任务分析活动的回顾；
b）
设计与流程变化评审；
c）
当发生重大变化时进行的变化管理评审；
d）
安全手册更新；
e）
安全生产会会议；
f）
与外部权力机构沟通安全生产事项；
g）
每年的危害辨识与风险评价；
h）
相关安全过程的行动；
i）
变化管理的评审和回顾；
j）
参与安全问题的调查；
k）
事故、事件调查的回顾。
4.5
保障措施
4.5.1
综合管理部、车间等有关部门对收集的有关安全、健康信息和建议应及时制定出整改和解决的方案，并跟踪落实。
4.5.2
采用问题解决小组的方式来处理安全问题，并对问题解决小组的人员进行培训。
4.5.3
员工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理，必须有政工科和员工代表参加。政工科应当向有关部门提出处理意见，并有权要求追究直接负责的主管人员和有关责任人员的责任。各部门对综合管理部提出的意见，应当及时研究，给予答复。
4.5.4
综合管理部应代表员工向单位或有关方反映员工的意见和要求并提出解决意见。对于员工的合理要求，单位应当予以解决。
4.6
培训教育
4.6.1
培训科应照《安全教育与培训管理制度》要求做好新员工的入公司“三级安全教育”工作。安全教育内容应包括职业卫生。
4.6.2
培训科应做好新员工上岗前及在岗期间的职业卫生培训工作，如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况，以及劳动者要求了解的其他情况。
4.6.3
培训需求的识别应针对所有员工和所有作业过程，并充分考虑：
a）
安全生产法律法规与其他要求；
b）
员工和管理层的意见和建议；
c）
技术发展的需要；
d）
变化管理的要求；
e）
风险评价结果；
f）
相关方的要求。
第9篇：班组管理建议和意见范文
众所周知，国网公司全力打造“一强三优”现代企业模式，提出了集团化运作、集约化发展，精细化管理的要求。作为变电工区，在电网运行中承担的作用是非常重要的。那么，如何从实际出发，落实企业发展的各项要求，提高运行管理水平，做到安全生产可控、在控、能控，是我们变电人需要切实探讨和深入研究的课题。
我今天演讲的题目就是：《团结奋进，打造“一流运行”的精英队伍；凝心聚力，构建“人与设备”的和谐共处》。版权所有
木桶原理指出，木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。要真正提高运行管理的水平，当前最重要的一点是，认清“短板”之所在，找到并找准解决问题的方法。那么，首先让我们把目光聚焦在寻找工作中的“短板”问题上。
联系实际工作，我认为变电工作的短板主要体现在“人的因素”上。变电岗位有其特殊性：安全压力大，工作繁忙、单调、重复，工作环境远离城市，相对狭窄、封闭，与社会的接触较少。尤其是，工作性质要求上夜班，别人休息，我们上班，别人上班，我们休息.特别是在举国欢腾，万家团聚的时刻，我们依然要坚守岗位，对家庭的照顾、孩子的教育往往顾及不了。这些问题的存在，使得员工们，在心态上、对“共同价值观”的认同，等方面产生了一定的偏差。这些“人的因素”，不仅对个人的生活产生了消极影响，对团队的建设构成了隐患，对共同目标的实现也带来了不稳定因素。
下面，我们就存在的问题，从心理学角度进行分析。俗话说，“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。在一个企业和团队中，可以把心态简单的归结为两类：一类是积极的，另一类是消极的。据报道，西方学者曾做过调查和研究，发现消极因素对积极因素有着很深的影响，研究数据表明：一个团队中消极与积极心态的比例达到二十一点多比七十八点多时会产生一种均衡，但如果破坏了这种均衡，消极的比例略有上升，团队中积极的人数就会越来越少，这是一个正反馈的过程，这种效应将会直接导致该团队最终垮掉。这也是三个和尚没水吃，可能一百个和尚照旧没水吃的道理。因此改变员工队伍中的消极心态，消除“人的因素”，是我们迫切需要解决的问题。
变电事业的发展与进步，需要每位员工的不懈努力与奋斗。环境的好坏，团队精神的体现与否，对每个人的工作热情和工作态度，都起到了至关重要的作用。因此，首先我们必须从营造一个团结、和谐、充满爱心的环境，打造“精英运行团队”做起，就像我们坚持“人本”理念，正在进行的，开展“爱心活动”，实施“平安工程”所要求的那样，去团结、去关爱我们身边的每一位员工。
在我们开展的一系列活动中：强调培养员工的“主人翁意识”被放在了首位，为此我们成立了“工区民主管理小组”，从行为上尊重员工，让员工参政议政，管理自己的事务。该小组成员定期、不定期、收集、汇总、分析员工们的意见，及时反馈给管理层，同时把上级和工区的一些政策、想法及时传达给基层班组，对员工的岗位升迁、外出培训、绩效考核等热点问题，都经该小组讨论、研究后执行。每位员工还可以利用工区制定的、长期有效的《征求意见表》，将个人对工区管理的意见、建议和批评，以署名或匿名的方式反馈给工区，使得管理层与基层班组信息畅通，始终保持着良好及时的沟通。在思想上关爱员工，工区管理层主动开展谈心活动，了解思想动态，及时化解员工间的矛盾。除面对面开展谈心活动以外，对于员工普遍关心的问题，我们利用公司内部邮箱，群发“致变电员工的一封信”。对个别有意见，但面谈不方便的员工，通过局域网短信平台，给其发短信，做细致耐心的思想工作。我们改变过去只开小会，不开大会的现象，借着工区召开月度安全分析会的契机，将工区不上班的员工召集起来，让他们了解工区事务，并从行为、规范上，宣传落实我们共同的价值观，强调职业操守；运行工作在系统中的重要地位；安全工作和工作安全，对集体和个人的意义，以及作为变电员工“奉献我一个，幸福千万家”的荣耀。在生活上关心员工，对他们生活中存在的一些实际问题，及时加以解决，借助节假日、双休日，工区管理层深入班组，与生产一线的员工共同度过，和他们交流思想，了解他们的思想动态和实际困难。每位员工生日时都及时献上蛋糕、贺卡、鲜花。
