企业经营发展规划精选(九篇)

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第1篇：企业经营发展规划范文

【关键词】 规模化外贸企业 挑战 发展战略

目前纯经营型的规模化外贸企业大多都是随着我国工业发展和对外开放而设立的、伴随着我国市场经济的发展而壮大，并随着经济体制改革而转制为股份制企业。作为外贸出口的骨干企业，它们为我国外贸的快速增长和国内企业与世界接轨立下了汗马功劳。但是随着企业内外部环境的变化，其市场地位受到严重冲击、市场份额不断下降。

1. 规模化外贸企业面临的困难和威胁

1.1世界金融危机的影响。2008年以来的世界金融危机使世界经济特别是欧美经济一蹶不振。欧美市场的萎缩对我国出口打击十分巨大，几乎每家外贸企业都受到影响。目前看来欧美市场的恢复遥遥无期，存在长期不振的可能。

1.2贸易结构不合理的制约。目前我国的各种低档次、低技术产品已经遍布世界各个角落，再要提升市场份额已经十分困难。事实上中国产品已成众矢之的，欧美市场针对我国产品的反倾销行动已屡见不鲜、设置的技术壁垒层出不穷。

1.3要素价格上涨所形成的冲击。受到人力资源、原材料、环境保护、税收等费用增加的影响，我国产品的出口成本不断上涨，低价竞争贸易战略已经难以为继，劳动密集型、资源消耗型产品的价格优势逐步丧失。

1.4市场垄断地位不保。大型生产企业大多开展自营出口业务，越来越多的中小型外贸企业更是参与瓜分市场。规模化外贸企业面临着大宗业务不断丧失，市场不断恶化的困境。

1.5电子商务的影响。电子商务的普及打破了买卖双方直接信息交流的障碍，极大地弱化了外贸企业对生产企业和客商信息的控制，使外贸企业在信息交流中的垄断和枢纽作用大大下降，往往成为最终出局者。外贸企业不仅无法从信息不对称中获取超额利润，其对生产企业也无成本优势，经营利润不断下降、客户不断流失。

1.6企业内部治理问题。企业内还存在着计划经济的痕迹，不能完全适应市场经济的需要。部分掌握了比较稳定供销渠道的业务人员，当其物质和精神需求不能满足时，往往会随带信息资源而主动离职。企业内还不时会发生业务人员的飞单行为。这不仅直接降低了企业的经营效益，还对人员稳定、管理效率等提出了严峻挑战。

2. 规模化外贸企业的优势和机会

2.1良好的企业声誉和稳定的供销渠道。规模化外贸企业已经在市场中创立了信誉、建立了稳定的供销网络。供销网络的维护成本远远低于新建成本，使规模化外贸企业比新成立的外贸企业更具有市场竞争力。

2.2强大的贸易能力和人才优势。规模化外贸企业内聚集了大量的贸易和专业人才，具有强大的资金运作、货源组织和货物推销能力。这种远非普通生产型企业和中小型外贸企业可与之匹敌的实力，为企业保持凝聚力、提高贸易成效和经营效益、开拓市场、控制货源、提供优质服务提供了可能。

3. 规模化外贸企业发展战略

企业信誉、营销能力、人才资源、集团优势、集约化经营能力、品牌和企业文化是外贸企业核心竞争能力的基本构成要素。企业要在剧烈的环境变化中生存和发展，就必须通过渐进的、持续的内部变革来完善自身的核心竞争力，围绕核心竞争力制定发展战略。现阶段规模化外贸企业的发展战略应为：以企业的核心业务为中心实施纵向一体化经营战略：业务前向延伸， 走品牌化、国际化经营之路，后向延伸， 从事实业化生产；优化贸易结构；培育主打拳头产品；而完善企业治理机制更是重中之重。

3.1宣传企业形象、实施品牌带动战略。良好的企业形象和自主品牌能够提高市场对企业的认可度和对商品的忠诚度，降低价格竞争的烈度，使企业获得稳定的客户和理想的利润，对企业的长远经营起到积极的作用。因此要结合企业经营的主要产品，实施商标及品牌战略；结合现有的客户渠道，确定自主品牌的市场目标并全力推进；建立统一的企业对外宣传平台，利用互联网、国内外交易会等各种渠道，宣传企业形象和推广自主品牌；在企业内部推行特殊奖励，激发业务人员推销自主品牌的积极性；尽力使企业形象被越来越多的客商所熟知、自主品牌商品的销售占有越来越大的份额。

3.2布局实业化，保持货源稳定。在信息技术高度发达的今天，建立并巩固自己的货源基地是一件关系到企业生死存亡的大事。要保证货源稳定、价格合理、质量可靠、开发及时，就必须始终掌控生产企业。因此要延伸产业链，对主力出口产品，建立自己的生产基地；对其他大宗常规出口产品，通过参股、签订长期排他协议、定制专供协议、提供模具定量生产协议、品牌协议等方式，与生产企业建立战略联盟，使货源始终处于可控状态，以此保证在与外商和供货企业的博弈中处于有利地位。

3.3实施走出去战略。走出国门可规避生产要素制约和销售市场制约。这主要涉及两方面工作：在海外建立生产基地和营销网络。

3.3.1结合企业经营的大宗产品特点，在东南亚、非洲等国家建立生产基地，生产劳动密集型、资源消耗型的大宗产品，既能利用当地丰富的人力和自然资源、控制生产成本，又可规避欧美国家的反倾销行动，可谓一举二得。这种在发展中国家的投资一般都会受到所在国的欢迎和鼓励，如果能够与可靠的当地企业建立合作关系，则可取得事半功倍的效果。

3.3.2在欧美、非洲市场建立营销网络有利于产品宣传、技术介绍和售后服务，这对具有一定技术含量产品的销售尤其重要。海外营销网络可直接掌握当地的市场需求，为根据市场反应和市场需求做出及时调整和跟进提供了可能，还可以达到积极推广自主品牌、部分替代国外进口商和批发商、发展自己终端客户等目的。

3.4优化贸易结构，增强外贸发展的长期动力。突破外贸发展瓶颈的关键在于优化贸易结构，如此才能摆脱国内外各种不利因素的制约。优化贸易结构，一是优化商品结构，二是优化市场结构。

3.4.1优化商品结构主要在于科技创新、开发新产品、提高出口商品的附加值。受到原材料、劳动力、环境等要素的制约，资源耗费型、劳动密集型、环境污染型的产品已经越来越没有竞争能力。因此要改变那种薄利多销的粗放型经营思维，主动放弃低技术、低附加值、低质量产品的推销；优化经营商品结构，实行以核心技术、自主知识产权、自主品牌为基础，以效益为导向的集约型经营方式，开发具有较高技术含量的自主产品，促进资本、技术密集型产品的出口，以产品的功能、质量、服务等为特色参与国际竞争。

3.4.2优化市场结构主要涉及巩固传统市场、开拓新兴市场、培育周边市场。当前欧美市场不景气，开拓新市场尤其重要。应该考虑开拓俄罗斯、东欧、非洲和南美等市场。中国商品在俄罗斯和东欧是有价格竞争力的，关键是要保证商品的质量，要组织质量可靠、价格合理的商品与西欧国家的商品竞争。非洲的消费市场急速扩大，但是工业不发达，为我国商品的销售提供了极好的机遇。开拓非洲市场，既能获取可观的利益，又能趁机树立自主品牌，可谓一举两得。南美市场受到美国的影响较深、地理位置又距我国较远，我们一直关注较少，但我国的日用品在南美市场还是很有竞争能力的，必须尽可能与该地区的大批发商建立业务关系。

3.5培育主打拳头产品、创造局部优势。综合产品特点、市场前景、技术发展，兼顾企业的资源优势和经营现状，发挥专业化优势，集中精力做主业，形成专业化、特色化，使之成为自己的拳头产品。将有限的资源投入特定市场和细分市场，形成局部优势，提高经营效率、市场竞争能力和市场占有率。

3.6改善企业内部治理。必须建立真正符合现代企业制度的治理机制；依照效率优先兼顾公平的原则，在完善内部控制的基础上，为发挥员工积极性创造条件；不断完善企业的价值观和核心竞争能力；形成有利于人才培养的氛围，为企业的发展提供持续的动力。

3.6.1建立科学的内部治理机制。不仅要建立符合现代企业制度的治理制度，更要建立符合现代管理思想的企业治理机制。通过主要骨干参股等形式，使企业始终处于阳光下运行，消除内部人控制。充分发挥股东大会、董事会、监事会的决策、监督作用，降低人治对企业的影响。

3.6.2完善企业内部控制。根据外贸活动的特殊性，从以下几个方面完善内部控制：首先，完善组织结构控制：参照国际标准，制定各部门各岗位的岗位职责和程序文件，明确各部门之间相互配合、相互制约的要求及措施，做各项工作有章可依，彻底改变由业务人员包办业务全过程的状况， 摆脱企业对业务人员的过度依赖。其次，强化业务流程控制：通过制度和技术手段，使业务活动的整个流程处于严格的控制之下，及时发现和处理反常现象。再次，严格内部会计核算：每单业务都必须经历事先预算和事后结算程序，对异常的业务实行事先阻止、事中报警、事后追究。第四，不断完善内部控制：建立信息反馈系统对内部控制系统的有效性及各项制度的实施效果进行定期评价，并根据评价做出调整使之不断完善。

3.6.3制定积极的考核分配机制。稳定销售队伍的根本措施还是要增强业务人员对企业的凝聚力、激发业务人员积极性。除了企业党政工团加强思想工作、做好人本管理，骨干业务员参股外，建立合理的考核分配制度尤其重要。考核制度要切实体现效率优先的原则，使业务人员的报酬真正与业务成果建立直接的关系。以此真正达到激励业务人员的工作积极性、减少业务员流失、稳定业务员队伍的作用。

3.6.4培育竞争优势。企业之间的竞争在很大程度上是企业核心竞争能力之间的竞争。在外贸企业核心竞争能力构成诸要素中，企业文化对企业员工这个最根本要素的影响无疑是十分巨大的。着力塑造“以人为中心”这个统一的价值观，、培育和提炼企业特有的文化，不但可以使员工精神愉快、工作积极主动， 而且可以增强企业的凝聚力。在此基础上，持续不断地改进和积累企业内部管理、组织技能，使企业保持长久的竞争优势。

3.6.5培养后备人才，增强企业后劲。外贸企业要发展离不开销售队伍的更新和充实。由于外贸销售的特殊性，新员工必须经过一定时间的实践操作培训。这里面既涉及到老业务员的传帮带，也涉及到企业提供的与外商接触的机会。要改变新人经过培训、建立了一定的业务渠道后即离职，以致老业务员不愿带、企业也缺乏培训动力这种现象，除了上面提到的改善内部管理、改变由业务人员包办业务全过程、增强企业凝聚力等措施外，还需要优化培训制度。在对老业务员的传帮带给予奖励的同时，与新员工签订培训协议和竞业限制协议，使培训人员对企业承担经济责任。在保证各方利益的前提下，由企业提供新人贸易机会，帮助培训人员早日成才。

结论

在目前恶劣的外贸形势下和激烈的竞争环境中，规模化外贸企业治理成效不仅涉及到企业自身的生存和发展，更关系到我国经济的国际竞争力。规模化外贸企业既感受到生存的威胁，也面临着发展机会。积极面对困难和挑战、发挥自身优势、不断完善内部治理、增强企业竞争力，是规模化外贸企业摆脱困境，走上良性发展的根本出路。

参考文献：

[1] 薛荣久 《国际贸易》对外经济贸易大学出版社.

[2] 钱荤基《企业战略再造》，中国电力出版社.

[3] 甘道尔夫著，王根蓓译《国际贸易理论与政策》上海财经大学出版社.

[4] 彭红斌《论中国对外贸易的可持续发展》北京大学出版社.

[5] 陈丽丽《迈向贸易强国的战略研究》西南财政大学出版社.

[6] 张鸿《中国对外贸易战略的调整》上海交通大学出版社.

[7] 严继平《外贸企业内部控制问题探析》[当代经济] 2006 年第8 期.

[8] 徐锋《论我国国有外贸企业的核心竞争力》 [国际经贸探索] 2002 年第1 期.

第2篇：企业经营发展规划范文

关键词： 企业文化；经营管理；运行发展；规划

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）04-0186-02

1 企业文化与现代企业经营管理的关系概述

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，具体是指在企业中形成的文化观念、历史传统、共同的价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业经营管理的核心主张，基本是围绕着企业领导者或者决策层制定的某一阶段内企业发展规划而执行的，而一个阶段性企业发展规划，或者五年、或者十年，必须有一定本质的意图一直在坚持，那么这个本质的意图，就是企业经营管理的核心主张，也就可以解释为，企业的发展规划必须遵循企业经营管理的核心主张也就是遵循企业文化的要求而制订。可以看出，企业经营管理核心主张，在一定程度上制约了了企业发展规划的制定，起到了限制和指导规范的作用，也就是说，发展规划不可能脱离企业经营管理核心主张来天马行空，这是因为企业的规划，最终将落实在实施阶段，目的是实现规划促进发展。

2 企业文化对现代企业运行发展的影响

2.1 企业文化对企业发展规划的促进作用

决定实施阶段规划成败的因素在于最终结果以及对企业本身的社会影响方面，毕竟企业不是脱离于社会而独立存在的，举个很简单的例子，一个企业，在追求业绩的企划中，过分强调利益的最大化，导致了自身社会影响力的下降，那么可以认为这份企业的发展规划是失败的，这次企划的实施也是失败的；同样，过分的追求社会影响力的上升，从而长期性放弃利益的追求，也是不符合企业本身发展要求的。从这里就可以看出，建立一套适合本企业的企业文化，也就是建立经营管理的核心主张，对阶段企业发展规划具有重要的意义。企业性质决定了企业文化的性质；而企业的运营则与企业文化的内容相互促进，是国有制企业还是私有制企业，直接决定了企业最基础的方向，是为国家经济建设负责还是追求获得利益的最大化，又或者两者兼顾合理分配侧重点，这是企业文化建设的基调，一旦建立，除非企业体制变更，将不会被改变。

2.2 在企业运营方面，企业文化的内容反映了企业运营的基本情况 一个企业从建立到发展都有一个过程，在这个过程的初期，所形成的企业文化，仅仅反映当下的企业运营情况，随着大的市场环境改变和外部要求，企业文化将随着企业发展方向进行一系列的调整，正如某国内资源性企业来说，初期我国在该资源十分薄弱的基础上艰难起步，该企业文化就被定义为“为国分忧、为民族争气；宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”，为国家塑造了新的能源国际形象，获得国家和企业的双赢，这就是一阶段成功的企业发展规划；到了该企业中期，国家的国际能源地位基本稳定，企业发展提升到一个新的高度，在石油市场争夺中高速发展成为新的企业目标，又正值改革开放的浪潮袭来，企业要在改革开放中持续前进，这时企业文化对应着进行了一系列的调整，“多元开发、多种经营、扩大对外合作、开展国际化经营”成为新的企业文化，在这期间内，不但企业自身实力得到了加强，同时该企业组建了一系列功能各异的子属企业，将服务功能更加具体化细致化和责任化，极大的提高了经营效率以及市场竞争力；随着世贸组织的加入，面向国际竞争深化改革和结构调整，又成为了新的企业发展方向，“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”是这一时期突出强调的企业文化，这也是和当时的社会要求所呼应的。从上面的例子可以看出，企业文化是可以进行调整和组织的，甚至在某阶段能有不同的强调面，但是其基本的内容不容发生改变和质疑，在该企业里，服务于国家就是基本方向，再加上各个时期的环境要求和自身发展要求，就构成了企业文化的主体，同时结合该企业经营管理的特点，就组成了具有该企业自身特色的一种企业文化，也就是说，企业文化对企业的发展和促进是独一无二的。

2.3 企业文化必须根植于企业 一个企业的企业文化，既决定了企业的发展规划，同时也受限于企业运营，它也直接受到企业各方面因素的影响，企业规划的制定，从各个方面体现出了一个企业的文化底蕴，制定什么样的目标体现了企业文化对企业的一个定位，在这个定位的企业应该首先追求的什么，其次追求什么；使用什么样的手段方法达到目标体现了企业文化在长期积累过程中所形成的一套独特的历史传统、道德规范以及行为准则。每一个员工自身的行为或者思想，都能给企业文化带来影响，毕竟企业文化是根植于企业这片土地上的；同时企业文化也在潜移默化的感染着企业员工。

2.4 企业文化带动了企业的核心竞争力 人类竞争发展带动了文化的竞争发展，发展的过程就是核心竞争力发展的过程，同样的道理，根植于企业的企业文化，其发展轨迹和企业的发展轨迹相同的也是核心竞争力的一个发展，企业文化是企业规划发展过程的产物，在企业发展的过程中，会形成一系列的观点、传统、价值观念、道德规范、行为准则等，符合企业文化基本条件的，将被融合并发展，其余的将被淘汰，社会对一个企业的认可，可以分为两大部分，一个就是市场价值，另一个就是企业形象也就是企业文化。市场价值规律对企业的发展影响，不是企业自身的主观意愿所决定，是不能被掌控的，而企业文化是企业自身发展过程中逐渐形成和完善的，这也就成为企业核心竞争力的重要表现，文化是企业的灵魂，突出企业的文化管理，能充分发挥人才优势，调动人的积极性，而以企业理念和企业价值观为核心的企业文化，内外一致的企业形象，积极地员工创新能力，差异化个性化的企业特色都体现了一个企业的核心竞争力。

2.5 企业文化就是企业的软实力就是未来 企业的发展有良性循环和厄运循环两种发展方向，而企业软实力正是依靠这种循环来影响企业内部的行为，而惯性又是以惯例为基础体现的，它包括企业固定的做事方法，体现为企业共享的知识，企业内部都熟悉且认同的非正式规则。这样就可以把软实力定义为一种内在的能量，它就是企业的文化，是企业习惯所蕴含的资源整合的势能，它通过长期的积累，并能在未来为企业生存和发展持续发挥整合的作用，并与趋势预见、环境应变、文化指导、价值创新等企业因素具有密切的联系，可以这么说，企业文化的真正意义在于未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长青，企业文化的积累在于对未来市场的准备，因此，企业的文化战略也是企业未来的生存战略。

参考文献：

[1]陈亭楠.现代企业文化[M].北京企业管理出版社，2003（4）.

第3篇：企业经营发展规划范文

关键词：企业经济效益；经济管理；对策分析

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01

企业经济管理主要指的是管理者对企业内部人力资源、各大生产环节、内部审核等方面进行有效掌握、激励与协调[1]。随着我国经济的飞速发展，经济发展方式也发生了很大变化，产业结构也不断在进行升级与调整，企业为了获取更大的经济效益，必须不断完善自身的经济管理，并采取有效的对策提高管理效益，使其在激烈的市场竞争中更占优势[2]。

一、提高经济管理在企业管理中的地位

（一）完善资金管理制度

资金管理在企业经济管理中占据十分重要的地位，衡量企业经营水准的一个重要参数为资金经济标准，因此企业在进行资金管理的过程中，要对资金进行合理有效利用，减少企业花费，提高资金的应用效率，并通过这些方式来提高企业的经济效益，使企业能够长久立足于激烈的市场竞争中。

（二）定期进行经济预算

企业定期进行经济预算是经济管理过程中最常用的管理措施，因此企业在日常经营活动的开展过程中，要根据自身资金的实际情况，对企业未来的经济发展做出良好规划，对有关经济项目进行合理预算，为企业的重大发展指明方向。

（三）严格控制企业成本

长期以来，企业成本控制是企业经济管理中十分重要的内容之一。加强企业成本控制工作实际上就是对企业各部门之间的信息进行合理调节，有效拆分竞争力极强的产品指标，设定出一个经企业全体员工努力能够达到的可行性目标，并采用先进的管理技术与方法，对企业经营中各个流程的成本进行有效控制，在最大程度上节约资金，增强企业的竞争力。

（四）策划经济管理方案

企业在进行经济管理时，相关的管理人员要对企业发展的各个阶段制定出相应的经济发展计划，设计资金应用方案，实施相应的经济管理措施，解决企业经营过程中所遇到的问题。其次，还要对企业的经济管理结果进行深入研究，总结管理过程中的先进经验，并从中找出相应的改进措施，使企业的经济管理得以不断完善，最终促进企业各方面的发展。

二、增强企业经济管理力度

（一）将企业日常经营活动与经济管理相结合

经济管理在企业管理中占据着十分重要的地位，它的作用体现在企业日常经营的各个环节之中。在进行经济管理的过程中，要加强企业经营资金预算，对经营过程中所出现的资金缺陷进行及时补救，确保企业日常经营活动的正常开展，减少企业资金供应压力。造成企业资金周转不畅的原因是多方面的，主要可以概括为以下几个方面：第一，企业所支持的资金一直保持在一个较高的水平上。第二，企业相关管理人员没有树立强烈的经济管理意识，在工作过程中造成失误[3]。第三，客户长时期的欠款或者拖款。以上三大因素是造成企业资金周转不畅的主要原因，针对这些问题，企业要采取相应的应对策略，建立起一个高效的专项管理团队，开展定期欠款收回活动。企业的经济管理不仅要完成企业财务的经营工作，而且要与各部门保持紧密联系，为其提供帮助，对企业的成本预算进行更好的控制，减少企业花费，提高企业的整体经济效益。

（二）完善企业经济规划

经济规划在企业经济管理中占有举足轻重的地位，它对企业的发展具有良好的指导作用。如果企业的经济规划与实际脱节，不具可行性，那么企业的发展将受到很大的阻碍。因此，为了使企业谋求更好的发展，应该做好以下几方面的工作：第一，对企业资金的大体流动规律要有所掌握。首选要全面了解市场行情，对商品的使用价值波动现象进行深入调查，明确企业的投资方向，对企业的价格波动范围进行调节，不要盲目进行市场投资，要根据市场经济的发展规律并结合企业的实际情况，做出可行的经济发展计划。第二，要充分调研，守法诚信经营。企业经济发展计划要根据企业的实际经营状况来制定，遵循实事求是的原则，对企业经营活动进行详细调查与分析，确保合作双方的诚信，并依照相关法律规定签署相关手续文件，不能贸然签下合同。第三，要建立风险预警机制。企业经营的最终目的在于提高企业效益，因此企业在进行经济发展规划时，要加强企业成本控制力度，不放过每一个投资细节，减少企业发展风险。

（三）加强企业资金管理与监督力度

企业在经营过程中，要想在激烈的市场经济竞争中取得长久发展，应该建立与完善企业绩效管理制度，及建立一支严肃活泼、团结友爱的领导队伍，强化企业资金相关管理监督工作。通过建立规范的企业制度，对企业相关人员的行为进行制约，充分体现资金监督的重要意义。企业经济管理人员必须具备高度的责任感，要积极制止违背企业规章制度的行为，并将其及时反映给上级领导，坚守自身职业道德，使职工的合法权益得到有效保障。其次，对企业在经营过程中所获取的盈利进行合理规划与配置。现阶段，大多数企业都在很大程度上受到了自身经济发展计划的影响，遵循的是“按劳分配”的原则，但是在实际过程中却是平均分配，这在很大程度上降低了企业职工的工作积极性，因此最终导致多数国有企业由于经营不善而破产。依照经济管理的内容，企业管理人员可以采取股票期权、分红等方式对职工形成激励作用，发挥杠杆原则的调节作用，使企业各方面都维持一个平衡状态，促进企业更好更快发展。

三、结束语

综上所述，要想对企业进行完善的经济管理，提升企业的整体效益，必须建立一个合理、科学、可行的经济管理体系，完善资金核算、成本控制、投资规划等各方面的工作，不断提高企业经济管理的工作效率，最终提高企业的管理水平，增加企业的经营效益，推动企业朝着更好更快的方向发展。

参考文献：

[1]张勤.企业管理会计应用存在的问题与对策[J].现代商业，2013 （17）：226-227.

第4篇：企业经营发展规划范文

为全力推进企业高质量发展贡献力量

（企业发展规划部工作总结）

时节如流、居诸不息，又到了总结一年过往，明晰思路与目标，坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作，发展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下，基础业务能力更为扎实，“务虚体系”业务更显实效，精细化管理与全面管理水平均有较大提升，下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下汇报：

一、2019年主要工作完成情况

1、强化战略规划引领，为企业持续发展明方向、划路径。

按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设项目调研等相关文件要求，部门在深入学习集团公司新发展理念的基础上，分析掌握经济发展、行业发展形势，结合公司发展实际，把握方向，谋划全局，提出战略目标，规划战略路径，制定保障措施，高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总体规划等纲领性文件的编制工作，并坚持高站位、强管控、保落实的战略思路，扎实推进集团公司改革发展新思路新举措在公司落地落实，为解决影响公司整体改革发展的经营、经济、施工生产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略基础。

2、健全制度体系建设，为企业改革创新添动力、激活力。

制度是企业经营活动的体制保证，高效发展的活力源泉，政令不清、执行不力、奖罚不明，企业经营活动将陷入僵局直至衰亡。为重塑制度建设工作，切实发挥制度引领、规范、保障作用，部门在深入学习集团公司制度体系建设工作经验基础上，结合公司实际，制定了公司制度建设管理办法，并于四季度开展了制度评估及制度档案信息收集工作，共收集制度类、管理类问题五十余条，作为制度体系改革创新的方向依据，同时建立了制度信息档案及有效性制度目录，为公司制度信息系统集成夯实了基础。通过一系列业务改革举措，制度建设取得了一定创新实效，为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了基础保障。

3、强化执业资格人才培养，为企业经营拓展强基础、作保障。

建造师人数紧缺、业绩不足、证件不匹配等问题一直以来困扰企业经营承揽的痼疾顽症，如何为公司经营承揽获取更多投标资源，如何实现项目管理人员“人证合一”，成为部门深入思考的问题。通过过去的实践经验总结得来，正向的宣传引导与做好配套服务已收效甚微，必须在完善执业资格人才培养机制上下功夫，方能取得实效。在听取多方意见的基础上，部门结合集团公司相关办法与公司业务发展现状制定了公司《注册执业资格证书管理办法》，针对执业资格人才供给与需求两端矛盾，制定差异化、阶梯式津贴补助原则与标准，使无证者渴望取证、持证者期盼价值实现，价值贡献者真正受益。

4、实现资质证照有序管理，为企业经营活动力保驾、强护航。

一是积极响应集团战略，助力新产业发展。近年来，建筑行业信息透明度越来越高，各级行政审批核查力度也日趋严格，今年资质平移工作可谓一波三折，大体可以概况为“四进住建部、五访省建委、六跑市建委”，最终在对人员、业绩等各项资料反复推敲、细致修改的基础上，于10月份完成了房建、市政两项一级资质的两次平移工作，及时解决了集团建筑装配科技公司“准入不准营”的现实困难。

二是强力清理分支机构，营造良好经营生态环境。前些年受地方政策限制，公司经营承揽遗留的分公司达13 个之多，其中大部分被强制吊销，此部分分支机构因面临超出公司业务布局、负责人离岗、注销手续繁杂等因素影响，清理难度大，同时给企业信誉带来一定影响，部门经细致研究后，积极协调单位人员及社会中介机构，采取就近原则，分头办理，并持续跟踪，逐个销号，经过一年的不懈努力，现已基本清理完毕。

5、聚焦全面风险管控，为企业健康发展找症结、开良方。

风险防控事关企业改革发展稳定大局，要上升到企业发展的战略高度与长远角度看待。年初，部门在与集团业务部门充分对接，深入学习外部管理经验的基础上，组织开展了风险内控、风险评估、风险问卷调查等一系列风控工作，系统梳理了公司当前面临的重大重要风险8项，并制定了专项防控方案，作为公司风险防控的指导性文件下发执行。针对日趋复杂的市场环境以及企业面临的诸多问题，探索建立完善公司风险防控体系，着力提升企业治理能力与合规性管理水平，将是下一步工作的重点研究方向。

6、积极落实国家政策，“三供一业”分离移交快进推、见实效。

“三供一业”分离移交工作作为国企改革的一项重要任务，具有一定的政治性、系统性与复杂性。部门在单位领导的指导下，积极与地方各接收单位对接协商，明确时间表、路线图，制定各阶段任务与目标。在积极清收回款，确保改造支付的基础上，全力推进预算上报、资产评估、资产移交、审计清算等工作。全年共回收资金629万，很大程度上缓解了资金压力，新都职工家属区也成为集团内首个完成分离移交的基地，受到上级领导的一致认可，下一步将重点完成审计清算及剩余补助资金回笼工作。

二、存在的问题

1、战略规划的执行、监控、纠偏、评价与考核等方面工作还存在很大不足。

2、国内形式、行业形式、企业内外部环境的认识、分析判定能力还很欠缺。

3、风险管理形式大于实质，风险防控体系尚未成形，长效机制还不健全。

三、2020年工作安排

在做好部门日常工作的同时，坚持问题导向，着重抓好以下工作：

1、强化战略引领，增强核心竞争力

强化战略管理，做好五年规划编制工作，规范战略执行、监控、纠偏、评价与考核等各环节管理流程，建立保障机制，保证目标的实现，促进企业长远发展。

2、健全风险防控体系、提升风险防控能力

研判企业内外部发展环境，以合规管理为标准，以内部控制为着手点，建立、健全各部门协调联动的风险识别与评价体系、风险跟踪与防控体系，保障企业经营稳定。

第5篇：企业经营发展规划范文

关键词：建立；中小企业；内控；机制

大庆市中小企业经过十几年的发展已逐渐走向成熟，机遇与挑战并存，经营过程中面临的问题和困难还很多。由于中小企业管理者经验不足，企业产品市场占有率较低，企业产品缺乏市场竞争能力，企业管理手段落后，经营者感到束手无策。因此探索中小企业的内控管理机制，是提高中小企业经营管理水平和经济效益的有效途径，增强了中小企业市场竞争力，降低了中小企业经营风险，使中小企业快速成长。

一、大庆市中小企业经营管理瓶颈及现状

目前我省中小企业的经营管理尚属初级阶段，经营者多靠已有的经验管理企业，管理水平不高，企业技术装备落后，行业中高能耗、高污染、高成本、低收益的企业比重较大，产品缺乏竞争力，管理手段落后，人才短缺，原料供应紧张，资金周转困难，企业内控机制不健全，缺少监管与管理，企业无长远发展规划，企业财务管理水平较低，执行层领导缺乏领导水平和管理经验，员工行业经验少，人员流动性大，产品研发力量薄弱，这些都是目前困扰和制约中小企业发展的障碍。

二、中小企业建立内控管理机制的基本条件

财政部与2009年7月1日颁发了企业内部控制规范要求，结合大庆市中小企业经营管理现状，笔者认为中小企业在建立内控管理机制，应具备以下几方面条件：（1）企业高层领导高度重视，并积极推进内控机制的建立；（2）企业内部经营管理已初见成效，具备推进内控机制建立的基础条件；（3）积极组织员工认真学习内控制度，加强理论知识的学习，提高管理思想；（4）企业落实内控制度建立部门，制定计划认真落实。

三、中小企业建立内控管理机制的方法

财政部与2009年7月1日颁发了企业内部控制规范要求，结合大庆市中小企业经营管理现状，笔者认为中小企业在建立内控管理模式上，应做好以下几方面工作：

1.建立科学合理的企业法人治理结构和企业内部管理架构

（1）治理结构涉及股东会、董事会、监事会和经理层，企业应依据公司法设立高管、中层及和生产经营管理机构，各机构相互独立、权责明确、相互牵制，明确各部门岗位职责和工作流程及工作内容。

（2）中小企业组织架构的设置。中小企业内部管理架构的设置应本着科学、精简、高效、透明、制衡、适用，便于操作的原则规划设计，结合中小企业性质、行业特点，产品市场，管理要求，企业发展战略等形成各部门各司其职、各负其责、相互牵制、相互协调的工作机制，编制企业组织架构图、业务流程图，岗位说明书等。

2.制定和实施中小企业战略规划分发展定位

制定中小企业战略规划和发展定位，可以为中小企业规划产品，确立产品市场定位，是执行层行动的指南，是企业发展的最高目标。具体应制定中小企业产品规划、市场方略、营销模式、研发团队、人才培养、投资决策、融资战略、资本运作、资产经营等做出明确规定。在制定和实施发展战略时，应充分考虑和分析外部环境，包括宏观环境分析、行业环境及竞争对手分析、经营环境分析，同时也要考虑和分析区域优势资源，科学的分析中小企业区域优势与劣势，对中小企业现阶段生产能力、研发能力、市场开拓能力、品牌效应、团队建设、经营管理、核心竞争能力等分析，科学有效的利用区域优势，不断发展壮大中小企业。

3.中小企业要不断完善人力资源管理制度，建立良好的用人留人机制

中小企业必须不断完善人力资源制度，建立良好的用人和留人机制。建立企业内部的奖励与处罚机制，科学有效的建立企业绩效管理机制，发挥绩效管理在企业人力资源管理中的重要作用。因此，中小企业应不断完善人力资源管理制度，建立良好的用人留人机制。

4.中小企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是企业在多年企业经营管理过程中逐步形成的价值观、人生观、企业精神的高度概括与总结，是企业发展过程中的信念思想，是企业打造核心的品牌，充分体现以人为本的理念，强化领导责任和企业精神的体现，是企业发展过程中的不可忽视的精神支柱，是企业战胜困难的良药，因此中小企业应加强企业文化建设。

5.加强企业财务管理

（1）资金管控。资金是企业生存和发展的重要基础，资金管控包括企业资金的筹集、资金的营运、投资三大环节。企业应制定三大环节的内控制度，科学、合理、规范控制和使用资金。

（2）供、产、销环节的管控。企业经营活动主要体现在销三个环节，企业应制定采购、生产加工、产品销售的内控制度及业务流程，财务应加强财务的核算、监督与分析，努力降低生产成本、管理成本，确保中小企业生产经营管理合法合规，财产安全，财务报表及相关信息真实完整，提高经营效率与效果。

（3）定额预算管理。中小企业年初应制定全年预算，并将预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，财务部门按月控制、核算与考核，从而调动和激励员工的积极性，严格控制成本费用支持。

（4）财产管理。财产是中小企业企业的生命资源，必须加强各类资产管控，制定资产管理流程，建立企业存货、固定资产、无形资产内控制度和管理流程，建立资产管理台账，确保各项资产安全，提升企业核心竞争力，实现发展目标。

（5）财务报告分析。中小企业必须建立财务报告分析制度，按月编制企业财务报告和财务分析，定期召开经济活动分析会，分析企业财务状况、经营成果和管理中存在的问题，提出解决问题的方法及下步工作安排。

6.加强企业产品升级换代

企业研究开发产品是企业提高核心竞争力的有效途径，是企业应实现企校联动，共同研究开发新产品，将研发结果转化成生产力，保障企业的可持续快速发展。

7.加强品牌建设

品牌是企业的声誉，品牌是企业价值的体现，品牌可以提高企业核心竞争力，因此加强企业品牌建设尤为重要。企业应重视品牌建设，从产品质量、新工艺、安全、健康、美感等方面入手，运用网络、电视、报纸、广播扩大宣传，提升企业品牌形象，打造行业全国知名品牌。

第6篇：企业经营发展规划范文

【关键词】企业投资管理；问题；解决对策

一、引言

现代企业为了实现发展战略目标、促进自身的长远发展，经常会采取投资方式来创造更大的价值。企业投资管理指的是企业在投资过程中，根据自身实际的经营状况，选择明确的投资方向并制定合理科学的投资方案，之后再按照该方案对整个投资项目进行管理，确保投资过程的有效性、安全性以及可靠性。

近年来，随着全球化经济发展进程的加快，在这一时期，各企业面临着更大的发展机遇与挑战。现阶段各企业的投资活动愈发频繁，投资方式也多种多样，为企业带来了更大的利润与效益，然而，与此同时企业也面临着更多的问题与挑战。对此，企业应提升自身投资管理水平，完善相关投资制度，优化投资决策，避免在企业投资过程中因投资活动不规范等问题导致出现亏损的情况。

二、当前企业投资管理过程中存在的问题分析

当前，企业常会因投资决策不合理、投资管理方式不完善、投资发展规划不明确等问题，导致投资管理过程中出现一系列的问题，给企业带来极大的投资风险。目前企业投资管理过程中存在的问题主要体现在以下方面：

1.投资决策具有盲目性、主观性

在部分企业的投资管理过程中，并没有制定明确的、长远的发展战略规划，导致企业投资决策具有一定的盲目性与主观性。如有些企业盲目追随新技术、新项目等进行投资，而没有对投资项目的可行性进行科学的验证，导致投资过程中存在极大的风险，一旦新项目出现问题极易使企业的资金运转陷入困境。另外，还有部分企业为了追求眼前的利益，急于拓展企业经营规模，在投资时没有结合企业的长远战略规划与发展目标，导致投资决策随意性、盲目性较大等。

2.投资管理方式不够完善

在经济全球化趋势的影响下，企业面临的市场竞争越来越激烈，在投资管理过程中面临的问题与挑战也越来越多，再加上部分企业投资管理的方法较为落后，无法较好的应对当前的经济发展新形势与激烈的市场竞争。如部分企业在投资时缺乏科学合理的投资战略规划、完善的投资管理制度等，一旦投资项目出现问题，将会影响企业正常的发展运营，带来极大的经济损失，甚至将企业陷入生存困境。

3.没有明确的投资发展规划

就目前而言，部分企业虽然制定了投资管理制度，但却缺乏符合实际发展的投资发展规划，经常是受到政府及区域发展政策等的影响来决定投资项目，导致投资具有一定的随机性与临时性。部分企业为了短期利益不顾资本的限额，去投资自己不甚了解、发展前景不明的项目，对于投资项目的发展情况没有充足可靠的消息来源，市场调查不全面，没有科学依据等，这些问题都易导致企业投资决策失误。而部分企业在回报期长的项目管理中，由于缺少Y金方面的控制导致资金受困，影响企业资金流动性，制约经营项目的进行，加大了企业经营中的风险。

三、解决企业投资管理问题的对策

通过分析企业投资管理过程中存在的问题，以下总结出几点解决的对策，旨在为企业优化投资管理提供可借鉴的建议与依据。

1.优化投资决策流程

企业优化投资决流程可从战略投资指导、投资可行性分析、规范投资行为等方面着手展开。

首先，现代企业投资战略主要是对企业资金的合理分配、高效应用、科学决策以及企业投资方向、投入金额等进行科学合理的规划。企业可制定与企业整体发展战略方向一致的投资战略规划，并按照投资战略规划对企业投资决策进行科学的指导，确保企业在投资过程中每个环节都能在企业的整体发展轨道上。

其次，为了确保企业投资决策的科学性和合理性，企业在投资前必须做好科学的投资可行性分析，主要包括投资的项目是否与国家产业政策相符，是否与现代企业制度相吻合，项目资金来源、筹资成本、投资回收期，投资领域市场的发展前景、潜在的竞争者、产品的替代产品等以及未来现金流量、技术与管理要求等。企业在投资时需要对这些信息进行详尽的测算、科学的分析、缜密的论证，做好对自己资金实力、项目风险与盈利的评估，并结合投资战略对投资进行科学管理。

最后，企业需要不断规范投资决策行为，完善各企业、公司法人治理结构，明确企业权责关系，以便对投资决策行为进行有效地规范。

2.健全企业投资管理体系

首先，企业在对项目投资与管理过程中，需要对投资可能带来的风险进行有效的控制。企业要树立牢固的风险预防、管理意识，并将风险控制管理贯穿于投资管理的全过程。

其次，企业应强化对投资管理的监督力度，并定期对投资项目进行审计管理，定期对投资项目或投资目标企业的财务状况、经营成果、现金流量等内容进行审计，以此来保证企业的投资资金的可靠性、安全性、完整性。

最后，在投资管理过程中建立严格的投资责任追究制度，将企业的各项投资行为与个人利益挂钩。对于企业投资过程中出现的问题或损失要严格追究责任，并实行相应的处罚措施，以规范企业投资管理流程。

3.强化对企业投资项目发展规划的管理

首先，企业必须建立一支成熟的投资管理团队，投资管理团队必须具备专业知识与技能、能够吃苦耐劳、具有较高的职业道德等，企业所拥有的高威望、经验丰富的投资管理团队将在企业管理中产生积极地影响作用，同时也能提升投资决策的有效性。

其次，加强对投资项目的跟进管理。企业要成立专门的投资管理综合部门，对企业的各项投资进行调研、评审、可行性研究和评价、实施过程中的管理、实施过程中的监控等职责。

四、结语

总之，企业进行投资虽然会带来可观的收益，但同时也存在极大的风险与问题。对此，企业应着重提升自身的投资管理水平、优化投资策略、强化投资项目发展规划管理，从而有效减少投资过程中的风险，维护企业健康可持续的发展。

参考文献：

第7篇：企业经营发展规划范文

一、整治范围

全县辖区范围内所有煤炭经销企业。

二、工作目标

（一）取缔非法经营行为。对辖区内的煤炭经销企业、摊点进行全面清理，凡未取得《煤炭经营资格证》的煤炭经销企业、摊点一律关停；对国道、省道公路两侧500米及可视范围内有碍观瞻的煤场、民爆公司炸药库周围590米以内的煤场进行取缔。

（二）严格行业准入。县工信局要加强煤炭准入管理，搞好全县煤炭产业发展规划。新建和改、扩建煤炭经营企业必须符合我县煤炭产业发展规划，必须取得工信部门批准的设计文件，并严格按照经批准的设计文件进行建设。没有取得经营许可和设计文件没有得到批准的，有关部门不得办理相关手续。今后，我县不再新批年经销量低于10万吨标准煤的煤炭经营企业、摊点。

（三）规范企业经营行为。

1、严格年检制度。工信局、工商局对煤炭经销企业年检，必须以税务部门提供的纳税证明为依据，对年经销量达不到5万吨的批发类企业，且实际纳税额在50万元以下的企业，不予通过年检，取消其经营资格，坚决杜绝“一证多跨”行为。

2、加强异地办证企业管理。异地办证企业煤场注册地在的，要服从国土、环保、工信等部门监管，到县税务部门办理纳税登记手续；注册地不在的要到县工商、工信、国土、环保、税务等部门完善相关手续，方可正常经营。

3、规范煤炭园区无证企业管理。煤炭园区内有煤场无证企业，符合煤炭园区规划的，完善土地、环评、计量化验设备相关手续后，可以向县工信局申请与有证企业实行整合，上报批准后纳入有证企业范围进行正常管理。

（四）规范税收征管。县整治办协调有关乡镇及税务、工信、国土、环保、公安、供电、工商等有关部门，对煤炭经销企业实行信息共享，综合治税，对煤炭企业生产经营情况进行全面监控，从源头杜绝偷漏税现象发生。

第8篇：企业经营发展规划范文

摘 要 本文从企业经营理念落后、缺乏系统的发展战略和核心竞争力和发展动力不足等方面，分析了云南中小企业的发展现状，并从坚持“小而专，小而精”的发展战略、注重企业间的协作经营和充分凸显企业的经营特色等方面，探讨了云南中小企业的发展战略，以期为推动云南中小企业的平稳可持续发展提供参考价值。

关键词 云南中小企业 发展现状 战略模式

随着市场环境的变化和竞争的加剧，云南中小企业面临着经营困难和效益下降的困境，企业发展现状不容乐观，如何在激烈市场竞争中取得发展已经成为云南中小企业急需解决的问题。因此，探讨云南中小企业的发展现状及战略模式，对推动云南中小企业的健康可持续发展有着重要的意义。

一、云南中小企业的发展现状

虽然云南中小企业近年已经取得了较大发展，并为云南经济发展做出了突出贡献，但是其发展前景不容乐观，仍然面临着许多严峻的问题，阻碍了云南中小企业的进一步发展。

1.企业经营理念落后。很多云南中小企业是从个体户发展而来，部分企业刚刚经过资本原始积累的阶段，企业管理者的经营理念相对落后，急功近利的倾向比较明显，企业经营活动的目的是利润最大化，不愿意在人才引进、设备更新、员工培训和技术研发等方面投入资金，限制了企业的进一步发展。

2.缺乏系统的发展战略。很多云南中小企业在发展过程中，盲目采用多元化的经营模式，在通过重组、合伙和兼并等方式扩大规模后固步自封，没有把握好继续发展的时机，以及平衡好专、精和企业规模之间的关系，只注重短期利益，没有制定企业的长期发展规划，使得企业抗风险能力有限。

3.核心竞争力和发展动力不足。很多云南中小企业存在重市场轻管理的思想，采取粗放式的管理模式，没有打造企业核心产品，让企业进入良性发展的轨道，从而使企业失去了人才与资源优势，缺乏核心竞争力和发展动力，最终无法避免被市场淘汰的命运。

二、云南中小企业的发展战略

1.坚持“小而专，小而精”的发展战略。虽然云南中小企业的规模较小，各种资源有限，无法同时经营多种商品，但是企业的灵活性较强，可以依据市场需求及时调整发展战略，保证企业在市场竞争中占据有利地位。例如云南中小企业可以依据企业实际情况，选择适合企业发展的市场，并进行专业化和科学化的经营管理，最大限度地利用企业资源生产优质产品，以专业化的产品与服务满足市场和大众需求。这样既可以提高企业的技术和管理水平，又可以赢得良好的市场口碑，树立企业的品牌形象，为企业长远发展争取到最大的空间。同时，云南中小企业需要准确把握市场的动态变化，认识到市场需求下降将会威胁到企业的生存，在采取“小而专、小而精”的发展战略时，要制定长远的发展规划，注意引进专业人才和技术创新，避免企业陷入产品单一和市场狭窄的困境，使企业始终处于良性发展的轨道中。

2.注重企业间的协作经营。云南中小企业的优势是“小而专、小而精”，不足之处是资金薄弱与产品单一，大企业的优势是资金充足，市场规模大，不足之处是受“大而全”生产方式束缚，所以云南中小企业需要注重与大型企业的协作经营，以分工协作的方式实现优势互补，解决中小企业资金薄弱和发展规模小的问题，为实现企业的长期发展奠定基础。同时，云南中小企业需要认识到协作经营的发展战略，增加了自己对大企业的依赖性，对企业的长远发展终会带来不利影响。因此，云南中小企业需要在与大企业协作经营过程中，做好两方面的保障措施：一方面，云南中小企业需要注意谈判策略，以对等关系与大企业签订协作经营合同，在商品价格、质量等级、交货期限和资金支付等方面争取有利条件；另一方面，云南中小企业在双方合作期间需要注意储存技术，提高产品的质量等级，积极进行新产品的研发，并在与大企业合作中树立良好形象，为企业在以后发展中独立面对市场竞争做好铺垫。

3.充分凸显企业的经营特色。中小企业生产经营产品范围较小，单一产品无法长期占有市场，难以不断刺激大众的购买欲望，所以中小企业需要充分凸显企业的经营特色，采取特色经营的战略，着重突出企业产品或者服务等方面的风格，吸引大众再次消费。例如云南中小企业可以深入调查市场，准确把握大众需求，通过研发新的产品或者提供优质的售后服务等，从而赢得大众的信任和对企业的支持，确保在市场竞争中处于主导地位。同时，云南中小企业在采取特色经营发展战略时，需要平衡好特色经营与产品成本的关系，利用企业原有优势创造新优势，尽可能采取多种特色的生产经营战略，并利用法律法规维护企业对产品或者服务的垄断权与专有权，避免被同类企业或者大企业侵权或者利用，保证企业处于平稳发展环境中。

三、结束语

总之，在激烈的市场竞争中，云南中小企业的生存和发展面临着严峻的挑战。企业只有清醒地认识到自己的优势与不足，从坚持“小而专，小而精”的发展战略、注重企业间的协作经营和充分凸显企业的经营特色等方面入手，制定长期的发展规划，才能在市场竞争中占据有利地位，推动企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 邓泉.云南中小企业电子商务发展对策研究[D].云南大学，2012.

[2] 谭B予.云南中小民营企业发展瓶颈与对策研究[D].云南师范大学，2006.

第9篇：企业经营发展规划范文

关键词：石油企业；经营管理；机遇；挑战

石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。

1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。可以分成以下几方面进行分析：

1.1国际层次上石油价格下降

在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。

1.2国际原油的需求程度降低

按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。受到现有国际压力的影响，在石油企业的发展中，必须改变现在的模式，将经营模式进行进一步的完善，以便适应现在的状况。针对这方面问题的解决，就应该将重心放在原油的产量上，只有及时的稳定原油的产量，积极地转变现在的模式和思路，从之前单一的发展模式逐渐变成多元化的发展形势，这样才能在现有的条件下，提升石油企业自身的整体效益。

1.3国内石油价格呈稳定状态

在国际的石油价格变动中，国内的石油价格一直处于比较稳定的销售模式，面对这种背景，正好可以为石油企业模式的改变提供时间。在国内的石油使用现状中，对于石油企业来说，从生产到销售的整个模式中，都有比较明显的推动力量，在这种基础上进行经营模式的改革，可以有良好的背景以及科学的分析时间。虽然，在新形势下，石油企业在现有的状况中进行整体环境的调整比较困难，但是想要保证石油企业今后的发展前景，就应该将现实的社会背景进行有效的结合。只有这样的改变才能保证石油企业在今后的发展中，有比较突出的竞争力量，提升企业今后长远的整体效益。

2新形势下石油企业经营管理的具体措施以及策略

针对新形势下石油企业经营管理的具体措施以及策略来说，首先应该按照石油企业现阶段的发展背景进行分析，制定今后的发展目标以及发展规划。在现在的社会条件下，石油企业想要获得比较可观的经济利益，就应该结合自身的条件，合理的规划今后企业的发展方向，为企业今后的发展提供比较科学的建议，保证企业的整体发展状况更加的完善；然后，石油企业应该按照现在的市场机遇进行经营模式的调整，这种调整的目的就是为了企业在完善的过程中，可以顺应社会的发展背景，将企业的模式管理进行结合，降低生产成本，在石油整体下降趋势的环境下，为石油企业经营管理提供有力的支持和保障。在石油企业的生产过程中降低成本，可以直接达到提升企业整体效益的目的；最后，石油企业在经营模式的改革中，按照市场的形式为导向，制定比较具体的经营模式管理规划。这种经营模式管理规划的建立，可以使石油企业在今后的发展过程中，围绕着市场的形式进行运转，保证石油企业在新形势下的管理改革得到有效的改进，为石油企业今后的发展提供有力的保证。

3结语

随着市场经营模式的不断变化，在石油企业的发展中，也应该进行相对应的更新。由于现在石油使用的状况逐渐的下降，石油企业在这种新形势下，应该认真的分析现在的市场特征，结合自身的特点进行经营模式的更新，以保证石油企业的整体经营利益得到比较全面的提升。

作者:张苏敏 单位:中国石化集团中原石油勘探局供热管理处

参考文献：

[1]杨雪霞,卫洁.浅析新形势下石油企业内部控制面临的机遇、挑战及对策[J].财经界(学术版),2011,10:92.

[2]赵曙明,王成城,杜鹏程.后金融危机时期企业管理面临的机遇、挑战与对策——第七届(2011南京)企业跨国经营国际研讨会综述[J].经济管理,2011,08:186-192.

[3]何平,席莹,朱坤梅.新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战[J].经营管理者,2015,06:130.