校本研修规章制度精选(九篇)

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第1篇：校本研修规章制度范文

一、研修项目及内容

（一）高中、职专教师全员远程研修

高中、职专教师远程研修参训对象包括语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、音乐、美术、体育与健康和综合学科（信息技术、通用技术、综合实践活动学科和教辅人员）教师。研修以“用技术改变教学”为主题，开展信息技术应用理念、方法、应用案例、工具等模块的学习，推动高中、职专教师在课堂教学和日常工作中有效应用信息技术，促进信息技术与教育教学的融合。研修共50学时，分两个阶段。第一阶段集中研修6天，教师根据学校选择的课程套餐，自主选择具体的研修专题，36学时；第二阶段分散研修两个月，14学时。分散研修阶段高中、职专教师要学以致用，将集中研修所选学信息技术应用于日常教学实践，并通过平台提交应用成果。

（二）初中教师全员远程研修

初中教师远程研修参训对象包括语文、数学、英语、物理、化学、生物、思想品德、历史、地理、体育、音乐和美术12个学科教师。以基于新课标的课例研究为主题，聚焦新课标贯彻和混合式课例研究，主要包括学科教学最新动态与发展趋势、基于课标贯彻和学生学习的教学设计与研究、学科教学问题与对策、贯彻课标的混合式课例协同研究、课例研究常态化及其变式应用等。研修共50学时，第一阶段集中研修6天，36学时；第二阶段分散研修，14学时。分散研修阶段，旨在学习借鉴应用集中研修期间的成果，结合日常教学，进行课例设计与研究，并通过平台提交研修成果。

（三）小学教师全员远程研修

小学教师远程研修参训对象包括小学语文、数学、英语、科学、音乐、体育、美术、品德与生活（社会）8个学科教师。研修以“用技术改变教学”为主题，开展信息技术应用理念和方法、小学应用案例、小学教师常用工具等模块的学习，推动小学教师在课堂教学和日常工作中有效应用信息技术。研修共50学时，分两个阶段，第一阶段集中研修6天，教师根据课程套餐A自主选择具体的研修专题，36学时；第二阶段分散研修两个月，14学时。分散研修阶段小学教师将集中研修所选学信息技术应用于日常教学实践，并通过平台提交应用成果。

（四）幼儿园教师全员远程研修

幼儿园教师研修内容以幼儿园教师专业知识提升为主题，围绕幼儿园一日活动的科学组织与实施，开展幼儿园一日活动流程及组织要点、生活活动中幼儿的学习与发展、区域活动的组织与实施、集体教学活动的组织与实施、游戏活动的设计与实施和家园沟通的艺术与技巧六个专题的学习，在普及幼儿园一日活动常规的同时，提高我市幼儿教师实施一日活动的科学性、规范性、实效性，促进教师专业成长。研修共50学时，分两个阶段，第一阶段集中研修6天，36个学时；第二阶段，分散研修，14个学时。分散研修阶段，旨在学习借鉴应用集中研修成果，结合日常幼儿园一日活动，进行实践研究，并通过研修平台提交研修成果。

二、研修时间

研修分两个阶段，第一阶段集中研修6天，第二阶段分散研修两个月。

1、集中研修时间：

幼儿园教师：7月7日-7月12日；

高中、职专教师：7月15日-7月20日；

初中教师：7月22日-7月27日；

小学教师：7月30日-8月4日。

2、分散研修时间:暑假结束开学后。

三、研修形式

以学校为单位，集中组织在校研修。研修按照“省课程专家团队—市县学科指导组—研修小组—参训学员”的教学组织模式，依托“省教师教育网”研修平台进行。

在省教师教育网上凭已有用户名和密码登录。首次参加远程研修的教师以默认账号（身份证号码）和密码（姓名的全拼<小写>）登录，并及时修改密码。

四、研修考核评价

1、指导教师、研修组长和研修教师达到合格标准，在其信息管理系统个人账户计入相应学分。

2、市项目办将对暑期研修的所有单位进行量化考核，依据平台数据，并结合各单位研修过程中的实际表现，对于组织到位，研修有序，研修人员积极参与，认真学习的单位，将给予考核加分，评选省远程研修工作先进单位。凡出现不合格指导教师或学员的单位，将不得被评选为远程研修工作先进单位。

3、所有研修人员按照省远程研修的评优标准，依据平台数据，评选省远程研修先进个人；对于研修态度差，不听从领导和安排，被省市通报批评的研修人员，取消本年度评先选优的资格。

五、研修组织管理

1．本次远程研修实行市、镇（街道）、校（园）三级管理。市教体局成立研修工作领导小组，下设由教师进修学校牵头的“市中小学教师远程研修项目办公室”（简称“市项目办”），办公室设在教师进修学校，下设各相关职能组，具体负责我市远程研修的组织、管理、宣传等工作，对各研修点的研修过程进行巡视督导。集中研修期间，负责指导教师团队集中办公的组织、管理、服务工作。

2、各镇（街道）教育办和市属学校要成立远程研修项目工作领导小组，明确职责，责任到人，制定切实可行的研修工作计划，确保各项工作落到实处。要制定必要的规章制度和应急预案，加强对研修工作的管理。于7月6日前，将《2015年远程研修实施方案》和《暑期远程研修应急预案》，书面的形式（加盖公章和校长签字）报市项目办。

3．参训学校校长（园长）是此次研修工作第一责任人，集中研修期间，全程在岗。要保障教师上网学习条件，网络应达到规定标准。要制定必要的规章制度，加强管理，严格按照课程进度播放视频，督促、引导教师按时收看视频、完成作业和积极参与网上研讨，保证每一位学科教师保质保量完成研修任务。

六、其他要求

1、市项目办、各研修学校做好研修的宣传工作，营造良好的舆论环境，反映教育和教师的良好形象。要安排专人负责研修的宣传报道，及时总结研修情况，及时发现研修的典型人物和典型事件。暑期研修期间，以研修点为单位，至少报送3篇稿件。

2.各单位研修项目负责人要保持电话畅通，每天登录研修指导QQ群，查看最新研修信息，加强过程监管和指导。请各单位负责人、管理员、指导教师加入学段QQ群（加入时注明：单位+姓名）。

3、高中（职专）学科指导教师组由市教育局负责组建。集中地点和时间另行通知。初中、小学、幼儿教师远程研修指导教师组由我市负责组建。集中地点在教师进修学校，集中时间分别为：

第2篇：校本研修规章制度范文

一、 认真完成培训工作

1、 教师职务培训

创新培训模式：张爱华老师的“说听评一条龙培训模式”、……

2、 校本培训

何取林老师认真审阅，并提出许多对校本培训的改进意见，张梅青老师协助校本培训材料的审阅……

3、 小学英语骨干教师培训班的策划与组织

张梅青老师做了大量的工作

4、 新教师培训

张爱华老师的新教师班qq群管理与blog交流、何取林老师的blog交流、赵龙山的《教数学想说就说》新教师班班刊及其他老师的班级管理都很有特色

5、 体育本科班（学历培训）等其他大专、本科及研究生班的有关班级管理、教学及教学辅助工作

司贵亮老师的体育本科班的筹备到开课，做了大量的组织与管理工作；张梅青、何取林等老师为大专学历培训班开课；何取林担任研究生班考前辅导班的班主任工作；

6、 英特尔未来教育及其他专项培训

张梅青、何取林、赵龙山为全市英特尔未来教育学科教师培训班开课

赵龙山为港口镇教育行政干部班开设专题课《校长引领与名师成长之路》

二、 打造部门教研文化

1、 抓教研论坛

通过将开发专题课、说课、写论文、张梅青的公开课、培训课跟踪反馈等一切与教学、教学研究有关的话题作为论坛的内容，举办三次教研论坛，效果好。

2、 看到了教研的效果

研究教学的热情高了，专题培训课后的反思与改进多了，也有二位老师的3篇。

3、 教研氛围越来越浓厚

通过举办教研论坛，部门的老师越来越喜欢了。因为通过教研论坛，老师们的参与度高，收获也大。

三、 指导小学的教研活动

1、 烟洲小学

全部门教师参与指导“烟洲小学的省级课题汇报课”；

赵龙山为其六年级2班开设数学研究课，西区教办教研室组织全区数学骨干教师进行观摩评课；

2、 雍景园小学

何取林为学校指导作文与口语交际课多次

3、 石岐中心小学

张梅青老师利用到该校挂职的机会，积极为该校英语科组的英语教学出谋划策，深得该校教导处的赞许；

4、 小榄

何取林为部分学校指导作文与口语交际课多次

5、 石岐第一小学

司贵亮老师为学校的体育教学，包括大课间体育活动的开展进行全方位的指导，并在该校为全校的体育老师上了两节小学研究示范课

6、 石岐实验小学

赵龙山为“石岐实验小学青年教师发展工程”开讲座一场

7、 石岐第一城小学、岐江小学

赵龙山分别为第一城小学、岐江小学及石岐第一小学的课题申报工作进行了指导

四、 完成学院交办的有关工作

1、 全部门教师倾力办好了“XX年5月份的专家讲座”

2、 策划“港口镇名师培养对象培训班”的课程计划

3、 制定“小学数学教师高级研修班”开班计划

4、 部门教师参与学院规章制度修改

张爱华、何取林、张梅青参与了相应的学院规章制度的修订修改工作。

5、 部门教师参与学院学术委员会的工作

赵龙山参与了学院学术委员会的有关工作。

6、 部门各位教师拟定了小学各学科继续教育指导组成员名单

五、 积极走出去

1、 张梅青到石岐中心小学挂职担任教导处副主任

2、 赵龙山到杭州上城区教师进修学校参加了为期一个月的“第五届小学数学骨干教师高级研修班”的学习

3、 司贵亮参加全市中考体育考试的评委工作

第3篇：校本研修规章制度范文

本期教科室的主要工作是按照区教育局文件精神，大力开展校本培训和研修工作。这项工作我主要从下面四个方面来汇报。

一、领导重视，营造氛围

校本研修工作开展以来，我校领导始终把它放在学校工作的重中之重。严校长多次召开校委会商讨有关校本研修的话题，他还经常在学校例会上大力宣讲校本研修的重要性和必要性，搞好研修，不仅能够提高广大教师的综合素质，而且也是提高教育教学质量的倍增器。领导的讲话，使老师们内心受到触动，思想上更加重视。我们教科室精心组织安排，使得各项活动有条不紊，循序渐进，大力开展校本研修，主动研修，在我校以蔚然成风。

二、机制保障，带动学习

针对校本研修，我校制定了一系列的规章制度。教导处决策安排，教科室具体主抓实施。首先我们教科室拿出本年度的校本研修总方案，并予以公示，收集意见，修改完善。老师们在大方案的框架下，根据自身实际制定出个人专业发展规划，并上交存档。平时无论是参加集中培训活动，还是自研活动，都要求做好笔记，以备不定期的检查。对于过程管理，我校根据上级精神和“白云路模式”制定了《子陵中心小学校本研修考评细则》；对于结果的评价管理，我校又制定了《子小能级考评表》，《子小校本研修奖惩方案》等。有了这些制度的保障，我校教师们以极大地热情投入到研修的活动中去，保证了一定的质量。

三、活动引领，促进发展

本期研修活动，我们主要做的有：

1、积极反思暑期国家级远程上培训活动。

我校大部分教师都参加了今年暑期的网上教育培训，每个人都认真学习，仔细笔记，还保质保量完成了多次网上作业。今年开学领导检查了笔记，学校统计了成绩，我校每位教师都合格，特别是严小春、张金梅两位老师作业得了100分的满分，被树为我校的典型。九月针对此次培训，学校组织教师们分教研组或集中讨论收获，写心得体会，结合自身工作实际，谈打算，并要求大家把学到的好方法运用到自己的实际教学工作中去。

2、学生教育能力的培训。

教书育人，为人师表是为师者的准则。教师教学不仅是传授学生文化知识，更重要的是塑造人的灵魂，无论是哪一面，都要求教师具有渊博的知识，高尚的师德，此外还要有丰富的、适当的、有效地育人方法和技巧。因此，本期十月举行专题讲座，主题就是如何有效教育学生的班主任培训，先后讲了三期，老师们反响很大，许多年轻教师称收获大，受益匪浅。

3、计算机及信息技术的培训。

教育局实施校园联网计划，打造信息化学习平台。如果不会计算机，这一切只会成为空谈。十一月以来，我校一直在进行以计算机运用为主题的信息技术培训。针对我校实际，年龄老化，不会或不熟练成为主流，这是个大问题，因此在严校长的指示下，我们教科室主抓，定人定时定地点，聘请李主任负责培训。李主任精心备课，分若干个专题对老师们进行了培训，内容包括上网查找资源，编写教案，制作课件，运用多媒体进行教学，开展网上教研，创建个人博客等。经过近一月的学习，老师们进步挺大的。

4、扎实开展常规教研活动。

语、数教研组除继续抓好听、评课外，还积极按上级要求每月搞两次网上教研，有中心议题，有参训教师回贴，有组长小结。尤其是10月份教学展示月，所有在岗教师都参与展示，老师们精心备课，认真准备，扎实上课，大家都展示出了自己应有的水平，取得一定实效。

总之，多样的研修活动开展，激发了学习热情，锻炼了操作能力，促进了教师们的专业发展。

四、全员参与，共同进步

本次校本研修活动，上自校长，下自普通教师，每人都以极大地热情投入到学习之中去，真正体现了全民皆兵，每人不落下。我校的李书记、伍老师算得上是老革命了，他们平时不怎么摸计算机，顶多就是看看天气预报，浏览一下新闻而已，但这次培训后，他们学会了打字，简单编辑，还会熟练运用远程教育网上资源等，进步可真大；李老师、舒老师对计算机也不很熟练，但她们学习刻苦认真，每天加强练习运用，现在不仅能打字排版，而且还会创建个人博客，写日志推送发表等；陈老师、杨老师本来电脑技术就不错，经过此次培训，他们的技术简直又上了一个新台阶，制作PPT课件，又快又有质量，甚至能做动漫，真让人羡慕。多种活动的开展，老师们互相学习，取长补短，促进了共同进步。

此外，我还兼任本校的师训人事工作，这项工作也是千头万绪，需要花费大量的时间和精力来完成的。本期我主要做的工作有：

1、暑假义务教育阶段教师国家级远程教育网上培训的检查、统计和有关数据的采集上报等方面的工作。

2、配合学校会计做好有关教师工资调资，填表，上报等工作。

3、配合区教育局做好有关创建学习型学校，教师校本研修考评，教师“三型”能级认定和学习型教师的评比工作，并且还要做好相关数据采集和统计上报。

第4篇：校本研修规章制度范文

一、科学规划设置，切实把学区建设成促进均衡的有力抓手

实施学区建设，不仅是深化义务教育“以县为主”管理体制改革的需要，也是提升教育质量、实现可持续发展的内在需求。为加快学区建设，我市成立了市领导任组长，各乡镇和教育、财政、编制、审计等相关部门负责人为成员的“学区建设推进领导小组”，制订了学区建设发展规划。根据人口分布状况、学校地理位置、教育发展现状、优质资源辐射范围等因素，打破行政区划界线，在全市设立了12个学区。为把学区建设成推动区域教育均衡发展的管理中心，在硬件建设上，我们坚持乡、村应承担的教育责任不变、教育编制不变，撤并乡镇教育办，采取独门独院或挂靠学校的方式，统一标准，建设学区办公室。在组织机构上，每个学区设立一个中心校，统筹管理区域内的人、财、物和教育教学工作。每个中心校附设一个教研中心，具体负责学区的教学研究和教师培训工作。采取竞争上岗的方式，配齐配强了学区领导班子和研训室成员，构建起完善的市、区、校三级教研网络。在软件建设上，进一步健全了各项规章制度，明确科室工作人员职责，形成了集办学、管理、研训为一体的管理运行机制。实现了学区建设“七有”（有办公地点、有组织、有制度、有经费、有教研中心、有特色、有成效）、“七统一”（统一领导、课程设置、教研活动、资源、经费、培训、考核），构建起以学区为单元的教育体系。

二、坚持以学区规划为先导，推动标准化规模化办学

三、坚持以学区统筹为依托，促进资源共享和教师专业发展

着眼区域各校均衡发展，我们以整合师资为核心，创新管理机制体制，统筹配置区域教育资源，变“单位独有”为“系统共享”，实现了城乡、校际间的师资均衡和学科岗位均衡。

四、坚持以学区研训为平台，促进全市研修一体化和优质化

坚持把校本研修作为改造薄弱学校、促进均衡发展的重要途径，抓住学区学科中心组这个平台，推进全市校本研修一体化，提升教研的第一生产力作用，促进了教育教学质量提高。

五、坚持以集中管理为保障，推进区域教育均衡优质发展

第5篇：校本研修规章制度范文

关键词：以人为本；九年制；学校管理

“无规矩不成方圆”学校管理亦是如此，必须要有健全的、适合我校校情的规章制度，在有序、民主、科学的制度下，做好教师队伍的建设，加强教师教学理念的改革培训，从而有动力地创新教学工作，促使师生们有制度、有激情、有活力的进行教与学的开展。

1深化制度改革

1．1坚持民主管理：学校的规章制度关系到每个教职工的切身利益，在制定学校规章制度时。全体教职工理应具有发言权，鼓励教职工积极讨论、修改，这样才能使制度变成“自己”的制度。这样既增强了教职工的主人翁意识，调动大家的积极参与性，并且可以提高执行制度的自觉性。例如在我校－－九年制学校制订一项规章制度时，对于初中、小学教学管理，要做到不偏不倚，针对各个教学部分的不同，做出相应的制度。不能“一刀切”。从而保证全体人员的利益。

1．2坚持人文管理：在学校管理中，既要有制度的“刚性”管理，也要有人文关怀的“柔性”管理，做到“刚柔并济”，这样才能达到学校的可持续发展。如果制度与人文不能有机结合，所有教学考核、评价都“一刀切”，势必造成评价上的不公平，激发学校管理中的诸多矛盾。例如，考核班主任工作中，不能只是注重结果的判定，而要从每个班级的实际情况出发，参考班主任在班级管理过程中所做的努力与工作。结果判定也不能仅以成绩说话，而要从学生发展的各个方面考核。总之、学校管理要做到公平、公正、人性化。不能忽视人文关怀这一重要部分。

2抓好教师队伍建设

2．1教学理念的转变：传统教学中，教师多是“教”为主，学生“听”为辅。教师在师生交流中，占据了“主体”地位，随着教育事业的发展，新课程改革的提出，迫切需要教师转变自身的教学理念。作为学校管理者，更要注重教师教学理念的培训，积极引进先进的教学理念、教学方法，从而使教师在教学中，树立正确的学生观。把学生当作自己的挚友视为合作者。教育中要杜绝破坏师生平等关系的用语，多用鼓励、激励的语言，努力创造和谐融洽的氛围。慢慢摒弃传统教学的弊端，积极适应新的教学理念与方法，坚持“以生为本”。

2．2重视鼓励教师互助：在学校管理中，要重视青年教师的培训。对于青年教师来讲，可以更快、更好的适应新的教育形势，积极适应转变新的教育环境下带来的变革。因为学校要为青年教师积极创造学习培训的机会。例如到兄弟学校听课，参加名师培训等等。通过青年教师的学习培训为学校带来创造力，生命力。但在重视青年教师的发展中，也不能忽视年长的老教师。学校要注重职工间的交流与合作，经验丰富的老教师可以指导青年教师的工作，青年教师也需要把新的教学理念、教学方法传达给老教师，从而达到学校师资的整体发展，促进学校的可持续发展。

3创新课改工作

3．1德育工作创新：在德育工作中，首先需要全员参与，要做到务实、求新，人人育人、事事育人、时时育人，形成良好的育人机制。如何做到这些？对于学校，要积极实现“家校”的结合教育，学校积极创办各种活动，鼓励学生家长与学生共同参与；对于教师，鼓励教师间要互相交流德育故事，感悟德育心得；教师要关心、关注每位学生的身心发展，尤其是学困生和中等生；对于学生，学校也要大力鼓励表扬“好人好事”的学生，激励学生向其学习，共同进步，从而促进学校、教师、学生的可持续发展。

3．2教学工作创新：在教学工作中，学校要鼓励教师创新教学方式方法，积极提升自身教学水平。除了教师的努力，也需要学校的支持与创新。教学工作的创新不能忽视“校本研修”的工作开展。学校要积极创建适合自己学校校情的“校本研修体制，积极倡导反思教学与行动研究，建立理论学习，对话交流，课题研究等如案例反思，教学示范，课题汇报，课改大家说等，给教师展示交流平台，发挥潜力空间，给学校更大的自主、发展的空间，为学校课改实验注入不竭的动力。从而促进学校的可持续发展。

4结语

新课程背景下的学校管理，要坚持“以人为本”的管理理念，在健全的、民主的管理体制下，关注、关心教职工的身心发展，开展“以生为本”的教学活动、积极创新课改实验工作，从而促进学校、教师、学生的可持续发展。

作者:王契云 单位:甘肃省西和县大桥九年制学校

参考文献:

第6篇：校本研修规章制度范文

一、深化改革是动力，突出协同推进

办学体制机制改革。积极整合职教资源，加快筹建三门峡社会管理职业学院，支持三门峡职业技术学院与河南科技大学合作建设河南科技大学应用工程学院。继续推动区域内中职学校创建国家、省级示范校以及省级特色校、特色专业，努力打造一批立足当地、错位发展、优势互补的职教品牌，服务地方经济社会发展。结合地处豫、晋、陕黄河金三角这一实际，筹建黄河金三角教育网络交流平台，促进三门峡、运城、临汾、渭南三省四市间的教育交流合作，提升区域教育整体实力。

管理体制改革。全面推行义务教育学校校长和教师在县域内轮岗交流制度，建立校长三年任期目标考评办法及由同行、学生、家长、教育机关等参加的多元评议制度，促进校长、教师专业化发展。根据所在区域范围，市级以上示范性学校均与薄弱学校结成盟校或组建教育发展共同体，探索在招生、教学管理、设施使用、教师调配、课程资源、教学活动、备课、教师培训研修、质量监测、绩效评价激励等方面进行统一管理，推进教育均衡发展。

招生制度改革。科学引导初中生毕业升学合理分流，使职教和普教在校生数量大体相当，促进职教和普教协调发展。合理划分义务教育学校招生覆盖区域，规范招生和组班程序、秩序，实行阳光招生、均衡编班。合理调整完善普通高中录取办法。根据往年普通高中的教育教学质量，动态确定中招录取批次和招生计划，调动各办学主体的主动性、积极性，形成竞争充分、联动发展、梯次推进的良好态势。

二、队伍建设是关键，着眼内涵提升

校长队伍素质提升工程。以增加文化涵养、开阔知识视野、倡导学思结合为宗旨，用心办好校、县、市三级“校长读书论坛”，推动“经典研读”收到实效。围绕“强化十项工作”，自下而上，分阶段举办“校长讲校”活动，分享治校经验，交流管理心得，提高校长治校能力，打造一支理念超前、业务精湛、能力高超、实绩突出、享誉当地的校长队伍。

教师队伍素质提升工程。在坚持修师德、正师风、铸师魂前提下，以区域教育发展共同体为平台，以河南省首届中原名师、灵宝市实验高中英语教师杜振龙的名师工作室为龙头，扎实推进省、市、县、校名师工作室及教师学习共同体、教师网络研修社区的建设，切实发挥骨干教师的示范、辐射、引领作用。

班主任队伍素质提升工程。设立市、县、校三级班主任德育工作指导机构，建立指导班主任专业发展的相关专家团队，建立班主任网络学习交流平台，形成系统的班主任成长网络课程资源。在市、县两级培训的基础上，设立市级班主任培训基地，发现苗子，培养骨干，选树典型，激励广大班主任争先创优，实现班主任的可持续发展。

教育行政机关干部队伍素质提升工程。以“书香沁润机关，文化滋润心灵”为主题，大力提高市、县两级教育机关干部业务水平、岗位技能和综合素质。建立机关工作创新奖励机制，引入奖励考评机制，每年举办一次机关工作创新奖评选活动，召开一次机关干部职工创新工作研讨会，持续提升谋划引领教育改革发展的能力，全力打造为民、务实、清廉的教育行政机关，肃政风、树行风，努力办好人民满意的教育。

三、活动载体是抓手，注重细化举措

“争办人民满意学校”活动是规范学校管理、提高学校办学水平的一次有益探索，也是帮助学校找准定位，真正把思维方式、工作重心转移到提高教育质量上来的尝试。具体内容包括：

促进学校建设标准化。以持续推进义务教育学校标准化建设和实施“全面改薄” “第二期学前教育三年行动计划” “扩充城镇义务教育资源五年计划” “特殊教育提升计划（2014―2016年）”，以及普通高中改造项目建设为抓手，推进基础教育学校基本建设标准化。

促进学校管理法制化。坚持依法依规治校，建立健全学校各项规章制度。各项制度合乎法律法规和国家政策，突出便捷性和可操作性。重视各项工作的部署、落实、检查、总结、提升等各个环节。建立学校校务会议制度，完善教代会、家长会参与学校决策的范围、形式、程序等规章制度，促进决策科学化、民主化。

促进德育工作实效化。在注重内容设计的生活化和学生个体的体验性、参与性基础上，借鉴学科教育之长，按照国家对课程设置和实施的要求，对德育活动进行设计、组织、实施、评价，以提升德育工作的有效性。

促进课堂教学高效化。以调动学生自觉、主动学习的意识为出发点，结合教学实际，开展课题研究和教学改革，提高课堂教学效率，提高教学质量。在“堂清”的基础上求有效，在有效的前提下求高效，努力打造让学生满意、家长满意、社会满意的教学新形态。

促进教育手段现代化。加快推进基础教育“三通两平台”建设，全面铺开、有序推进职业教育信息化建设工作。在全市大部分中小学宽带接入互联网的基础上，开展数字校园示范校创建活动。

促进教师研修校本化。加强乡镇中心小学以上学校校本研修的指导，开展校本研修示范校创建活动，引导各校因地制宜，通过拜师结对、典型教学案例研修、课题研究、读书交流等形式，以校本业务精英为旗帜，激活一个团队，培养一批有追求、有潜力、有素质的青年教师，进而改造一所学校，形成“1+X”的放大效应。

促进体艺培养特色化。落实体音美课程计划，转变教学方式，探索简便有效、富有特色、符合实际的体育艺术教育方法和活动。抓好课堂教学和社团活动的紧密结合，扩大学生体音美活动的参与面，让学生在校期间至少掌握一项体育锻炼技能，至少参加一项艺术活动，养成一项艺术爱好。

促进学校文化建设品牌化。开展文化建设示范校创建活动。在做好校园环境美化基础上，突出校本课程建设和校风、学风、教风等内涵建设。立足学校实际，突出发展特色，研究制订学校文化建设近期和长远发展规划以及具体工作方案，明确学校文化建设的目标、思路、策略和步骤，引导师生积极参与学校文化创建活动，扎实推进学校文化建设工作。

促进学校安全稳定常态化。按照校园安全设施配置标准，提高学校的人防、技防、物防水平，尤其是要提高专业保安的配置率。以“50查200看”为主要内容，开展平安校园示范校创建活动。加强指导，提高学校法治安全教育、应急演练的针对性，努力实现法治安全教育、应急演练、校车管理、食堂卫生、家校互动、隐患排查整改、校园周边综合治理常态化。

促进组织保障立体化。充分发挥党、团、群、工、妇等组织作用，形成并深化教育改革发展合力。加强教育宣传骨干培训，强化各级宣传队伍建设，实施教育宣传网格化管理，逐级明确教育宣传任务，着力打造报刊、电视、微信、网络立体宣传平台，充分展示全市教育改革发展成果，树立教育系统良好形象。

实施“四个工程”、推进“三项活动”和创建“十化学校”这个一揽子方案，既是深化区域教育改革、增强教育内涵而进行的顶层设计，也是推进教育治理制度化、规范化和程序化的一种努力。通过教育系统广大干部和师生员工的共同努力，我们正在打出一套底气足、力道准的“组合拳”，全面提升学校办学水平，全面提高教育质量，为建设“创新开放、富裕文明、平安和谐、生态宜居”的三门峡做出应有的贡献。

第7篇：校本研修规章制度范文

关键词：创造教育；登攀；海南小学

中图分类号：G42

海南小学是一所古老而年轻的学校，“创造教育”是一个经典又时尚的命题，“登攀”是海南小学特有的一种“信”①[“信”，指对于教育的信任、信心、信念和信仰。]与“行”②[“行”，指学校教育生活。]的文化现象。海南小学携手“创造教育”，建设“登攀”文化，既是对优良办学传统的大力弘扬，也是对学校发展朝向的智慧选择。

一、创生“办学思想”，启建“登攀”文化

办学思想对一所学校的建设和持续发展具有特别重要的意义。海南小学在独立建制之初，把科学、准确地凝练、创生办学思想，当作学校建设与发展最为关键的一项奠基性工作。

1.创造“登攀”新校训

海南小学前身是江苏省海门师范附小的南校区。2006年1月，笔者曾组织南、北校区全体教职工开展了一次专题大讨论，主题为“叩问附小精神”。因为那时的百年老校需要亮出一种精神，践行一种精神，才能更好地光大附小品牌。经过大讨论，大家真切地感到这种精神就是“攀登”精神。2006年8月，海门师范附小南校区独立建制，海南小学怀着对百年老校的一份眷恋，对百年底蕴的一种传承，将“登攀”作为海南小学的校训。

“世上无难事，只要肯登攀”。我们认为，登攀是一种精神，一种不畏艰难、一往无前的可贵精神；登攀是一种姿态，一种积极向上、不断超越的追求姿态；登攀是一种历程，一种披荆斩棘、勇攀高峰的艰辛历程；登攀是一种体验，一种勇于创新、痛并快乐着的幸福体验。登攀就是追求理想，超越自我；登攀就是创造适合师生发展的教育，让师生过上一种幸福完整的教育生活。

2.创造“登攀”新路径

基于学校的传统特色和未来发展，海南小学选择了“创造教育”作为“登攀”的个性化路径。这一方面是由于学校一贯十分重视科技教育与童话教育，注重对学生进行创造性思维与创造人格的培养；另一方面是因为创造是人的基本品性，教育本身就是人类最伟大的创造，要办好学校，做好教育教学工作都离不开创造。

创造教育是一个使用频率极高、耳熟能详的教育专用名词，一般都把“开发学生创造力，培养学生创造人格的教育”称为创造教育。从词性上看，一般都把创造教育视作偏正词组，理解为“创造的教育”。而我们对创造教育的内涵理解，也是富有创造性的。我们从语义学视角出发，把创造教育更多地作为一个动宾关系的词组来加以理解。这样，创造教育就不再仅仅是“创造的教育”，而是“去创造教育”。

我们认为，创造教育既可以表征为一种教育思想、教育观念、教育精神和教育智慧，也可以体现为一系列创造性的教育教学与管理实践“新举措”。创造教育不仅是指一种教育教学方法上的改革，同时还涉及到学校管理、队伍建设、课程实施等方面的教育革新，是一种带有全面性、结构性的教育创造。一句话，创造教育就是创造适合师生发展的教育。[[1]顾卫兵.创造教育：创造适合师生发展的教育[J].陕西教育，2010（11）.][1]

3.创造“登攀”新范式

“中小学教育为国家根本大计，必须运用科学方法，分析研究，实地试验，方能免入歧路。”[[2]陶行知.陶行知全集：第二卷[M].成都：四川教育出版社，2005.330.][2]笔者认为，无论是校长办学还是教师的教育教学工作，最理想的工作状态，应该是“在研究中工作，在工作中研究”。自独立建制以来，我校始终坚持“科研先导”“科研强师”“科研兴校”办学方略，用实施中陶会“十一五”规划重点课题、江苏省陶研会“十二五”规划立项课题和新教育实验“十一五”“十二五”课题，统领学校建设与发展，引领教育教学工作，真正做到了管理、教育教学与研究工作“一体化”，实现了“改变教育的科研范式”行动目标。

二、创立“校本共识”，奠基“登攀”文化

我们认为，教育信仰、教育追求等核心的教育价值观是学校文化的核心。走进校园，虽然首先看到的不一定是它们，但是它们却是一所学校最根本性的东西，学校的一切，都是建立在它们的基础之上，它们是指导全校师生员工共同的教育信念与行为准则。

1.创构南小“核心价值观”

每学年初，我校都要开展共建“核心教育价值观”研讨活动，全体教师在学习、交流与分享中，重温并建构起一系列科学的关于教育、课程、教学等根本问题的核心理念，形成南小共同的教育信仰和核心价值观。每周的“登攀文化”讲坛，都安排教师从德育观、教材观、学生观等方面讲述“我的教育观”及其某一方面的教育教学实践。

2.创构南小教育行走理念

理念是被人们内化了的思想和观念。有怎样的教育理念，就有怎样的教育追求、教育状态与教育行动。为促进教师又好又快地发展，笔者提出了五大教育行走“新理念”，以培塑“职业自珍、师德自律、专业自豪、业务自强”的“登攀者”。

（1）“教育生活”的教育行走理念。教育工作是一份特殊的工作，异于其他许多行业，不可以白天忙工作，下班就是“自由人”。教师职业的一大特点，就是无法将白天的工作与下班后的生活绝然分开。下班后的家访、自我专业阅读等既是我们工作的一部分，也是我们生活的一部分。我们应该把工作当作事业去追求、去奉献，自觉地投入更多的时间和精力，千方百计地发展自我、成就自我。作为教师，我们的生活是“教育生活”。

（2）“自我规划”的教育行走理念。“凡事预则立”。“规划”是发展的蓝图，是发展的愿景与目标。自我规划发展目标，是激发自我发展意识与内驱力的有效手段。我校每位教师都要制订《“登攀者”专业发展“十一五”规划》《“登攀者”专业发展学期计划》，填写《“登攀者”专业发展行动记录单》，每位教师都建有《“登攀者”专业发展电子文档》《“登攀者”专业发展档案袋》。

（3）“自主发展”的教育行走理念。发展人，首要的是发展人的主体性。针对我校青年教师占比大，教学业务能力亟待提高的实际，笔者提出了“夜研修”思想。所谓“夜研修”，就是教师利用晚上的业余时间，主动地有计划地从事与自己教育教学工作相关或旨在促进自身专业发展的活动。爱因斯坦曾讲过：“人的差异在于业余时间”。我校的“夜研修”分在校“夜研修”和在家“夜研修”，各人根据自身实际情况决定。

（4）“既教又研”的教育行走理念。联合国教科文组织在一份文件中指出：“在当今，从教师在教育体系中的作用来看，教师与研究人员的职责趋向一致。”面对众多的教育教学难题，我们现在比任何时候都需要进行教育教学研究。教育教学研究既能够帮助我们解决教育教学中的实际困难，提高教育教学的质量，又能使我们自身得到不断的发展。“问题即课题，教室即研究室”。

（5）“能力极限”的教育行走理念。教育理论告诉我们，学生的成长有一个“最近发展区”，在教学时教师要力求做到“让学生跳一跳，摘得到”。其实，我们自身的成长也一样，教师发展的最佳状态，就是将自身置于工作能力的极限地带，在教育“拚博”中成长。要深信只要行动，就有收获；只有坚持，才有奇迹！

3.创构南小《公约》

笔者认为，完善的规章制度不但能对教师的工作方式与工作行为加以规范和约束，而且还有引领和激励的作用，能发掘、引爆教师的发展潜能。规章制度既是校长教育思想、工作作风、领导艺术的具体反映，也是衡量学校全部管理水平的重要标志。陶行知把规章制度称为“我们共同的约言”，而海南小学则把它简称为“公约”。

海南小学根据学校实际以及《海门市义务教育学校绩效工资实施意见》等，组织全校教职工群策群力，创造性地研制和健全了20多项校本化《公约》，如《“登攀者”每日一课公约》《“登攀者”博客公约》《“登攀者学社”活动公约》《“登攀者”教育骨干特殊津贴发放公约》《“登攀者”教育科研成果奖公约》等，使《公约》成为一盏照亮师生自律、自省、自强的“登攀”明灯。我们坚信，好的《公约》能塑造一群有战斗力的优秀教师。

三、创设“给力机制”，夯实“登攀”文化

教师的专业化发展，不仅需要“登攀”精神的引领和《公约》的激励，更需要创造与建构起一套内蕴校长办学思想，适合教师发展的校本化管理机制。

1.专业研修与实践反思机制

研修是教师专业化成长的必由之路，反思是教师专业化成长的助推器。主要活动平台有：（1）名著名篇共读与教育沙龙；（2）教学“基本功”训练；（3）“登攀者学社”活动；（4）网上课堂；（5）每日一课；（6）周三展台；（7）教学开放日；（8）教学展示周活动；（9）“登攀杯”课堂教学评比；（10）“聆听窗外声音”；（11）人人“开博”；（12）项目攻坚。

2.考核评价与业绩奖惩机制

考核评价与业绩奖惩，对教师的专业发展具有明确的导向、约束与激励作用。每学期末，学校都要组织教师整理“登攀者”专业发展档案袋，上报“登攀者”专业发展电子文档，对照《“登攀者”教育教学与服务质量奖发放公约》《“登攀者”教育科研成果奖公约》《“登攀者”专业成长津贴发放公约》等，开展自评与综合考评，依据实绩进行奖惩，并组织评选出“十佳登攀教师”。

四、创优“教育行动”，丰厚“登攀”文化

课堂是教育的主阵地，课程是教育的重要载体和中介，课程设置与实施水平影响和决定着学生的素质发展水平。海南小学一方面通过“打造理想课堂，提升教学质量”，高水平地实施好现有课程；另一方面通过探索和搭建学生成长“新平台”，补充、丰富和完善现行的国家课程和地方课程，创造出适合学生发展的教育。

1.理想课堂打造行动

目前，我校正在语文、数学、英语等学科教学中积极实施“学程导航”教学范式研究。“学程导航”就是以学生为主体，在教师的引导下主动经历学习的过程，让学生学会学习。[[3]海门市中小学教师研修中心.关于进一步加强理想课堂建设的指导意见，2010.3][3]

“学程导航”教学范式体现了“以生为本”和“创造教育”的理念。教学设计时，要求教师以学生与学习为焦点，以学生的求知需求为主线。教学时，要求教师尊重、信任和依靠学生的学习本能，先学后教、以学定教、以教促学、少教多学。“学程导航”教学范式，有效地改善了教与学的关系，为学生提供了一种有利于自主学习、自能发展的课堂，一种有利于学生高效学习、积极体验的课堂，一种有利于培养创新意识、实践能力的课堂。

2.“小公民”教育行动

（1）常规教育。

（2）主题教育。

（3）完美教室打造。

3.阅读行动

（1）营造氛围，书页飘卷香更浓。

（2）建章立制，书声琅琅香致远。

（3）成果展示，书韵绵绵香漂流。

4.阳光体育行动

5.个性发展行动。

五、创新“建设举措”，彰显“登攀”文化

学校发展常常是为钱所掣、为钱所困，这是现实，更是窘境。但是，善于奋飞的人，天上有路；敢于登攀的人，创新中有路。我们通过创新办学建设举措，“借别人的钱办好了自己的事”。

1.邀请企业家为学校建设体育馆

在海南小学校园的西南角有一块80米见方的体育馆预留地，因学校与上级教育主管部门资金短缺，已经荒芜了很多年。去年，我们提出了一个大胆的想法，即邀请企业家来校投资建造体育馆，体育馆建成后在教学日的教学时段供学校使用，其它时段供投资者向社会开放，自主经营文体项目培训，同时政府给予投资者一定年限的建造成本贴息和体育馆的经营年限。这一想法得到了上级教育主管部门的首肯和市政府的大力支持，目前学校体育馆建设工程已启动前期准备工作，预计明年年底将竣工投入使用。

2.邀请企业家为学校建设足球队

前年，一个偶然的机会，我们了解到运动员出身的海门市百强骨干企业“舒利珀鞋业有限公司”董事长有意组建青少年足球俱乐部的消息，就积极主动地与企业和上级教育主管部门联系，促成了足球俱乐部的成立，我校也就成了俱乐部的基地。俱乐部高薪聘请了两名国内资深的专职少儿足球教练驻点我校，每天利用课余时间，对足球队员进行专业化的培训。

六、创积“学校成果”，增亮“登攀”文化

“创造教育”的实施，不仅赋予了海南小学“登攀”的动力与活力，而且展现出了海南小学发展的魅力。

六年多来，我校海门市级以上骨干教师由原先的13人增加到今天的36人，培养了江苏省特级教师1名。在各级刊物发表教育论文250余篇，在各类教育论文评比中300余人次获奖。2009年3月，3名教师由江苏教育出版社正式出版了自己的教育专著。在全国、省和市级有关教育部门组织的优质课评比中，20人次获一等奖，徐杰主任执教的公开课登上了国际研讨会的舞台。350余篇学生习作在全国各类刊物上发表，在江苏省“金钥匙”科技竞赛以及航模、车模比赛中近百人次获奖，2010年2月李睿同学参加国家教育部在上海举办的全国第三届中小学生艺术展演活动获得书法类一等奖……

学校先后获得了中国创造学会创造教育实验基地、中国陶行知研究实验学校、中国教育学会美术教育特色学校、全国小公民道德建设先进单位、全国新教育实验优秀学校、全国科技教育示范单位、江苏省青少年科技教育先进集体、南通市创造教育特色学校等70余项各类先进荣誉称号。先后接待了河南省焦作市、重庆市长寿区、郑州市中原区以及江苏淮安、无锡等90多个教育考察团，办学经验在全国陶研会实验学校校本课题现场会上以及省、市有关会议上交流，并发表在《陕西教育》《特色教育探索》《名师之路》《学校管理》《行知研究》等刊物上。

创造无际涯，登攀不言止。

注释

①“信”，指对于教育的信任、信心、信念和信仰。

②“行”，指学校教育生活。

参考文献

[1]顾卫兵.创造教育：创造适合师生发展的教育[J].陕西教育，2010（11）.

第8篇：校本研修规章制度范文

（一）、中心基本情况

学校总占地总面积90643平方米，生均占地面积55.17平方米，总建筑面积11385平方米，生均建筑面积6.93平方米。实现了电、暖、水齐备，校园达到了美化、绿化、硬化、净化。

现有小学2所，教学点15所，在校学生1643人，67个教学班，教职工总数119人，其中专科及以上学历112人，高级职称60人，一级职称41人，二级职称18人。专任教师学历达标率、适龄儿童入学率、巩固率、毕业率均达到了100％。

我中心一贯坚持“以人为本，以评促建，以评促发展”的原则，大力进行教学改革。在上级部门的正确领导下，一直坚持以教学为中心，以培养学生德、智、体、美全面发展为根本宗旨，以培养创新精神和实践能力为重点，以新课改为契机，加强学校管理。在广大教师的共同努力下，自2010年以来，在教育局组织的抽测中每次都名列全县前茅，并连续五年获得县长教育特别奖，创下教学成绩“五连冠”的教学荣誉。本次中心教师评估86人，其中优秀40人，占47%，良好46人，占53% 。

（二）、评估流程与结果：

根据省教学评估的要求，对中心的教学工作进行了全面评估，自评分数为93分，结果为达标。

评估的流程为：

1、成立中心评估领导小组

按照县教育局和教研室的要求，我中心首先成立以中心校长为组长，中心副校长为副组长，中心教研员为成员的教学评估领导小组。领导小组认真学习了关于评估的一切材料，同时对小组人员进行了具体分工，大家各司其职，各负其责。

2、自评过程

（1）、成立中心教学评估领导小组，制定评估工作计划，积极落实。

（2）、认真学习《河北省义务教育阶段学校教学评估标准》及有关法规，确保评估做到细致认真，公正透明。

（3）、搞好评估的宣传和发动，让广大教师认识评估的内容、目的、方法和意义。

（4）、通过座谈广泛征求教师、家长、社会的意见和建议，撰写教学评估报告。

（5）、根据各方面征求的意见和建议，再次进行自我评估。

（6）、将评估结果通过教师大会进行通报，确保中心每位教师了解评估的内容和结果。

优点：

评估工作充分调动了广大教师的积极性，认识了评估的内容、意义和目的；查找出了自身的差距，制定了努力的方向，促进中心学区的教育健康向上发展。

存在的问题：

教师素质有待进一步提高；有待进一步完善学校管理；努力创造教师学习和培训的机会以适应新时代教育的发展；校本课程有待进一步的拓展，没有形成规模和特色。

努力的方向和措施：

进一步更多地创造教师学习和培训的机会，提升教师专业化发展水平；完善各种教学管理制度，以制度约束人，规范人，努力提高教育教学水平；加大校本课程开发力度，努力形成特色，体现出成果。

自评结果：教学管理23分；课程管理18分；教学条件19分；校本教研18分；评价研究15分。总分：93分。 评估结果；达标

（三）、依照《河北省义务教育阶段学校教学评估标准》对中心的教学评估工作逐项进行汇报：

（1）教学管理：（自评分23分）

1、管理能力中心校长和班子成员对国内外教育改革的趋势和课改理论掌握比较熟悉，在理论学习过程中认真做好学习笔记。校长和班子成员能积极对教师进行理论辅导讲座，将一些先进的教育理念传达到教师，促进教师教育教学水平不断提高。

中心确立了研究课题并制定了实施方案、计划安排，有推进课改及实施素质教育的经验报告，能及时做好阶段性总结。中心领导班子经常深入课堂听课，积极组织并参与校本研修及校本教研活动。能以身作则，经常深入教师学生群体之中，了解老师、学生的实际情况。总之，中心班子结构合理，工作热情高，有极强的开拓进取精神。

2、管理目标

中心全面贯彻党的教育方针，坚持德育为首，五育并重的原则。扎实推进素质教育，按照国家和地方规定，开全开齐三级课程；充分发挥学校年级、学科教研组织的作用，建立“教、学、研”一体的校本教研制度，校本教研主题明确，活动记录齐全，多年来学校坚持校本教研制度，大大促进了教师授课水平、专业素质的提高，使我校的教育教学成绩一直稳步提高。

3、管理机制：

为保证新课程的全面实施，我们建立了较为完善的教学管理机制。明确了各管理机制的职责，使各机制相互依存，相互作用，充分发挥了管理机制的作用。我们每学期都会制定保证新课改全面实施的校本教学计划，并按计划认真组织实施、指导具体落实。

4、教务管理

图书、微机有专人管理，并充分利用，学生兴趣高涨，但由于条件有限，课时相对较少。中心注重教师职业道德及业务素质的培养，经常组织教师进行政治学习及业务学习，激励教师进行学历、业务进修，在课堂教学、实验操作、作业指导、成绩考查、专业发展等方面都制定了较完善的、行之有效的规章制度。

5、学生管理

我中心确立学生管理的最终目标是“人人成长，人人成才”，为充分调动学生的积极性能动性，我中心首先制定了管理制度来约束学生，规范学生行为。学校同时还实行晨检制度，健全班委会制度。这些措施震撼了学生的心灵，激励着他们不断进步，学生的面貌大大改善，违纪少了，行为举止端正了，思想道德水平提高了。

其次，开展活动，促进养成教育。我中心评选出优秀班级和优秀的学生，让学生切身感受到自己成长的喜悦。评比活动，成为学生前进的动力和成长的新起点，在学校弘扬了正气，净化了学校育人环境，营造了浓厚的学习氛围。

中心要求各学校经常开展德育实践活动，每学期都要聘请法制人员对学生作法制报告，经常举办心理健康讲座，并开设了法制课及心理健康教育课程。注重学生体育锻炼，每学期都要举办运动会，队列体操表演及多种体育比赛，各学校充分利用早操、课间操、体育课、课外活动时间，开展体育活动，保证学生每天在校1小时的锻炼时间。校园文艺活动丰富多彩，学校教导处积极组织书法比赛、绘画比赛、歌咏比赛、文艺汇演等各种活动。教师能经常对学生的作业进行批改并有批改记录。

6、特色管理

我中心坚持走“科研型、开放型、学习型”办学之路。注重加强管理方式，举行一些有利于学生发展的特色活动，但由于种种原因没有经常坚持。

（2）、课程管理（自评分为18分）

1、实施方案

根据教育部课程设置方案和我省课程计划及本校的实际情况制定学校学年课程实施方案，确保课程的全面有效实施。

2、课程实施

根据教育部课程设置方案和我省课程计划有关要求，及本中心的实际情况，制定了学校学年课程（包括国家、地方）实施方案，开全开齐三级课程。有标准的学校、年级、班级课程表，学校根据学生情况和学校实际，开设了校本课程，做到有教师、有教案、有教材、有课时、有计划、有总结。同时开设立地方课程，做到教材、师资、计划、课时四到位。

3、课程评价

中心建立课程评价实施机制，定期检查教师教学计划的落实情况，并适时提出调整、完善意见，教师能够根据检查结果及时调整教学计划。

（3）、教学条件（自评分为19分）

1、教师队伍

所有教师学历全部达到标，教师岗位设置及学科专业结构合理、合适，能满足新课程全面实施的需要，没有不合格的教师。

2、经费保障

中心本着开源节流的原则多方筹措资金，在不断改善办学条件的前提下，划拨专项资金用于满足课程资源开发、教学设施配备及教学资料、教师培训、外出学习交流活动的经费需要。我们订阅了大量的教育期刊及杂志供教师阅读，先后多次派出教师前往兄弟学校参加各类培训及学习交流活动，扩宽了教师的视野，将许多最新的教育信息带回了学校，促进了教师的专业发展。

3、教学设施

各学校现在有图书室微机室，并能充分利用，图书资料、文体器材、计算机和多媒体设施能满足新课程实施的需要。

4、教学资料

中心能及时为教师购买教学必需的学科课程《标准》、教学用书、教学挂图等资料；学科教学、实验教学、信息技术教学所需的教具、多媒体课件、光盘等能满足实际教学的需要。但许多与新课程相匹配的教学资料相对不够丰富。

（4）、校本研修（自评分为18分）

1、研修规划

学校每学期都制订的比较详细可行的教研计划，积极开展校本研修，教师素质迅速提高。但学校课题较少，学校和教师研究力度还待加强。

2、组织建设

有切实可行的校本教研制度，成立了以中心校长为组长的领导小组，每次教研活动都要进行组织、检查、指导。我们通过开展一系列活动，加快教师知识更新，提高教师业务素质。同时积极鼓励教师多学习，大胆进行创新，通过榜样激励教育，抓典型，带群体，促提高，极大地促进了学校整体师资水平的提高。

3、制度建设

制度建设是校本研修的保障。为确保校本教研工作稳步、有序地开展，中心先后出台了《校本教研学习制度》、《校本教研反思制度》等十几项相关制度，制度中对教师发表文章、写课堂札记和做教学反思、做案例分析等都细化了质和量的要求，把教师参加校本教研情况作为评先、评聘的重要参考。这些较为系统、完善的校本教研制度，使学校工作有章可循，井然有序。

4、教学研究

中心能够通过多种方式，开展新课程标准和新教材的校本培训，在教学研究中能够认真研究教材和学生。通过教研大大提高了教师的教学设计及教学预设的能力。教研活动的内容主要是课堂教学，探索在教学过程中全面落实三维目标的方法和途径，通过研究教学设计、课堂观察、课后讨论、行动改进，提高了教师发现问题和自我改进教学的能力。

5、课题研究

中心能够为教师课程实施中带有普遍性的重点、难点问题，组织合作团队进行研究。通过理论学习，课例研究、连环跟进等研究活动，不但提高了教师的专业理论水平，同时也提高了课堂教学效果。

（5）、评价研究：（自评分15分）

1、教学考查

中心制定了各种教学实践活动评价标准，建立了有利于促进教师提高的教学活动考察制度，并制定了相应的实施方案，在实施过程中有检查评价、反馈和交流。学校、教研组能够采用定期、随机听课、评课等方式把教师日常教学活动考查结果作为教师评估的依据。

2、教师评价

中心建立了以教师自评为主，学校领导、学生、学生家长共同参与的评价制度。评价能够体现动态性、过程性。教师有成长档案，有较完善的教学评价制度。中心在每学年初制定教师考核量化细则，在量化过程中发现问题做好记录，下一年进行完善和调整。家长和学生为我校的发展提出了很多有价值的参考意见。

3、学生评价

中心建立了促进学生全面发展的评价体系，能够根据《综合素质评价手册》对学生实施公平、公正、科学的评价；同时通过考试和多样化的评价方式考查学生的学科成绩，关注学生的进步，帮助学生找到自己的差距，能充分利用考试促进每个学生的进步。

4、命题研究

各学校成立了由教导主任牵头、以教研组长和骨干教师为成员的命题小组及命题审核小组，坚持以课标为基础、能力为核心的命题研究，建立命题审核制度；精选习题、考题，减轻学生负担，不出偏题，有对考试题发展趋向的研究。教研组长分析学生答题情况与预测的差距，找出原因，以便能更好地指导今后的工作。

5、配合工作

学校对上级开展的各类教学、教研活动积极配合，主动协调、广泛发动、落到实处，真正把教学、教研工作摆在学校工作的主体地位，且各项活动均取得优异成绩。

6、质量评价

第9篇：校本研修规章制度范文

关键词：特色教师；特色学校；教育哲学；教学个性；研究能力

中图分类号：G451 文献标志码：A 文章编号：1673-4289（2013）07-0008-03

自1993年《中国教育改革和发展纲要》提出中小学校要“办出各自的特色”以来，教师特色、学校特色的话题便成为了教育科学研究的一个热门领域，伴随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的颁布，从国家教育改革与发展的层面再度提出“鼓励学校办出特色”，由此不难看出，国家在鼓励学校特色办学的政策在不断的延续和加强，这也表明特色学校的发展是实现学校内涵多样化发展的必由之路。实际上，教师是学校的支撑，发展特色学校的根本是打造特色教育，培养特色人才。这是因为一方面特色教师支撑并协助特色学校的构建，另一方面实体性的学校是由教师这个群体所组成。鉴于此，本文试论述特色教师的内涵、特征、意义和成长条件，以期对特色学校的建设以及教师专业化的发展等有所裨益。

一、特色教师的基本内涵

对“特色”的不同解读，会为特色教师的内涵产生不同的影响。“特色”在现代汉语词典的解释是：“事物所表现出的独特的色彩和风格。”[1]它意味着既有同类事物的共性，更彰显、突出与同类事物对比鲜明的个性特征。也就是说，特色本身并非抵触共性，而是在共同具备的基础或具备共性的条件之上所展现出的独特的风格、特征及个性。此外，特色的寓意中一般更有着褒义的旨趣，指事物的出类拔萃之处，此处的特色与特长、优异、杰出等概念具有相近的含义[2]。可见，特色是特别出色之所在，有独出于众者之意，是才能杰出、事物迥异于众者之称。

回顾学术界对特色教师涵义的学术界定，有研究者指出：“就是在教育教学上具有特色的教师。这种教育特色是教师教学个性的体现，是教师独特教学风貌的反映。”[3]也有学者指出：“特色教师就是个性化的教师，是认识和优化了自己个性的教师。”[4]根据学者们对特色教师的界定以及综合现代汉语词典对“特色”的解读，本文认为特色教师是指那些具有明确的教育哲学、独特的教学个性以及创造性的研究能力等特征，在教育教学实践活动中卓有成效的教师个体。这种特色是具有独特的、稳定的教学心理与教学行为，是教师在自身的专业成长过程中积极自主发展的体现，是对现代教育教学寻求统一性，同一性品质的理论超越与实践反思，从而积极回归教学应有的教育性意义。而外，特色教师之特色还体现出整体性，即这一特色整体地表现在教师的课程设计、课程开发、课程实施、课程评价、课程领导等整个过程中。

必须加以注意的是，对于特色教师内涵规定与描述还应具体区分特色教师成长的若干阶段，并由每个阶段所形成的对特色教师的不同层次性、不同的阶段性，以此来了解、发现特色教师成长的形成性、过程性以及阶段性。那么，特色教师形成的阶段至少包括：第一阶段，具备特长的教师。这一阶段的教师特色仅仅体现在教师有一定程度的特长以及特点，常常这一阶段是特色化的初期而又待发展。第二阶段，具备特长并拥有丰富的特色化的教育教学经验，这一阶段的教师特色较为成熟，在教学、管理上都能为学校的特色以及学校项目特色提供主要的帮助与支持。第三阶段，具有独特的、稳定的教学心理与教学行为的倾向性的教师，这一阶段的教师形成了较为稳定和成熟的教学特色，并且完全辐射到了学校特色的建设与发展之中。

二、特色教师的特征

相对于一般意义的而言，特色教师不仅具备广大多数教师的基本特征，而且常常在以下几个方面更为突出：

（一）坚定的教育信念

教育信念是教师的精神追求和奋斗目标，是教师提升素质的关键所在。教育信念的集中表现是教师对教育工作高度的责任感和强烈的事业心。坚定的教育信念为教师特色化的形成提供了强有力的理论基础与学术视野。

（二）独特的教学个性

独特的教学个性不仅体现在教育、教学活动中所采取的各种教学行为的层面中，而且还蕴含在教师的教学价值、教学哲学以及教学伦理等思想层面，这种教学个性也成为了区分特色教师与普通教师最为根本的价值标准。

（三）创造性的研究能力

特色教师应具有富为创造性的研究能力，能够敏感、有效地捕捉信息并对信息进行有效的分析、归纳、总结、评估和创新，并且在信息处理的整个过程中，都能秉承着一种反思性实践者的身份与姿态，有着自己独特的研究方法与研究见解等。创造性的研究能力也成为了特色教师得以形成的智力与专业支撑和动力补给。

三、特色教师的意义

特色教师这一教育术语的提出，有着其深刻的教育价值与教育意义，至少表现在以下三个方面：

（一）有助于教师转变“被动专业发展”的成长样态

长期以来，由于受计划经济体制和课程统一管理以及师范教育人才培养模式等因素的影响，我国教师长期处于被动的、自上而下的、“一刀切”的专业发展模式。同时由于通过统一的量化考评来衡量教师专业的真实水平，整个教师队伍也面临着统一化、同质性而缺乏生机的发展困境。基于此，特色教师的提出旨在强调教师对于教育教学规律性的把握、创造性的驾驭以及深刻洞悉、敏锐反映并且灵活机智应对的综合性结果，其旨在充分挖掘教师自身的潜能，尊重教师专业发展的个体性、自主性、创造性以及独特性等。

（二）有助于为构建特色学校提供中坚力量

特色学校的办学特色和办学业绩是要通过学校全体教师的共同努力才能实现的，既要依靠全体教师的整体力量，又要依靠部分教师的特有力量。特色教师在特色学校构建的实践中很明显发挥积极的示范者、引导者的作用，一旦特色化教师形成团队则更有助于学校特色化的整体转型与构建。

（三）有助于欣赏并发展学生的个性

众多教育人类学、文化学以及心理学研究都表明，教师对学生的影响是潜移默化的，成为一名充满教学特色的教师的前提在于对学生个性化、差异化、多样性、复杂性的理解与领悟，所以不难理解的事实便是特色教师的成长有利于培养学生的个性、特长以及特色，这里所指的特长并不是为了人为的突出特色而进行精英化教育，而是在欣赏差异、鼓励个性的基础上，充分尊重每位学生发展的独特性与个性化等。

四、特色教师的成长条件

“特色教师的形成，既取决于教师个体对教学个性、教育艺术的主观追求，又取决于外部力量的驱动和学校的培养和扶持。”[5]那么，从学校的层面看特色教师的培养与成长需要适宜的条件，至少应保证以下几方面：

（一）校本研修体系的构建

校本研究体系的构建旨在为特色教师的成长提供特色化的专业保障。对于校本培训体系而言，其根本在于更新校本研修的理念、变革研修的内容以及丰富研修的具体形式等。更新校本研究的理念，传统校本研修过多采取统一的培训内容以及培养方法，而这正是束缚特色教师成长的根源，那么有利于特色教师的校本研修体系的理念则在于鼓励教师特色化、差异化以及个性化的形成，同时在寻求相互的理解、对话、倾听的基础上，寻求教师间的共识的达成以及视域的融合。在培训的方法与方式上，除了开展常规化的培训活动而外，还应针对教育实践中以及教学科研中常常出现的理论与实践问题，以专题沙龙、报告会的形式开展讨论，这期间指定导师与学员教师之间结成临时性或长久性师徒对子，一方面为教师提供了解和接触教育学科、本学科知识发展动态的机会，另一方面，还可以进行有针对性的个别指导，努力为学员教师将理论学习、课题研究与自己的教学实践相结合创造条件，以形成自己的特色，这样便形成了“学、研、教相互促进”的研修机制。

（二）民主管理制度的构建

民主管理制度的构建也为特色教师的成长提供了软性的支持与帮助。首先，学校的校长需要提供特色教师发展的专业领导。学校校长对学校办学的决策、定位以及教师的发展目标等一定程度上都会影响特色教师的成长与发展，所以校长有必要先具有为特色教师成长提供专业领导的知识与能力，以此激励着特色教师的专业动力和热情，帮助教师逐渐形成自身的特色。其次，营造民主管理文化。在学校师资队伍的管理过程中，鼓励教师民主参与，还要尊重教师的个性与特长，尊重教师寻求自我定位与自我发展，学校在管理中还要营造尊重奇才、怪才以及不拘一格包容人才的民主文化氛围。由此，通过营造自由、民主、包容的管理文化，教师们可以在宽松、开放的氛围中释放自身的潜能，发展成为富有特色的优秀教师。最后，构建鼓励特色化的学校制度以及规范体系。鼓励特色化的制度规范、组织体系发挥了政策导向，为教师特色的形成与发展提供了强有力的制度保障。例如：学校的教师评价制度便为特色教师的成长提供了较为宽松的制度体系，给予了特色教师一定的教育教学自由度，而不是处处以严格的规章制度去束缚他们的手脚，或经常用行政指令要求，否则其教学个性也就难以展现。

（三）特色保障系统的构建

特色保障系统的构建为特色教师的成长与发展提供了强有力的保障。那么，鼓励特色教师的成长至少应在以下几个层面进行构建：首先，经费资源层面。特色教师的发展过程是一个持续不断的发展过程，而在这一过程中，学校应尽可能地为教师的成长提供的充沛与适宜的物质教学资源以及条件、增加特色经费投入等。其次，文化氛围层面。一般而言，特色教师的成长一般都具有良好的特色化的学校文化氛围，这种文化氛围“是在长期教育管理与教育教学活动中逐渐积累下来的、被全体师生员工所认同的一种群体意识和学校气氛。”[6]这种特色化的学校文化不仅能影响教师的教学行为和风格，也能影响教师的个性、气质和人格的发展，进而为特色教师的发展提供特色化的文化氛围。最后，专业发展层面。特色保障系统的构建还需组建教师发展梯队，以此为特色教师队伍建设提供人力保障。组建教师发展梯队其意在强调保证特色教师队伍建设的稳定性以及继承性，力图避免退休或调离一任教师而学校的师资队伍就丧失办学特色的现象。对此，学校层面还需通过加速学科带头人和骨干教师队伍建设的步伐，构建起学术带头人与中青年骨干教师相互协调发展的特色教师建设梯队。

参考文献：

[1]中国社会科学院语言研究所词典编辑室.现代汉语词典（修订本）[Z].北京：商务印书馆，1996：1235.

[2]孙孔懿.学校特色论[M].北京：人民教育出版社，1996：24.

[3]吴为民，李忠.特色教师的成长过程[J].上海教育科研，2004，（1）：65.

[4]邵军，赵可华.每一位教师都是潜在的特色教师[J].当代教育科学，2009，（22）：32-34.

[5]吴秀娟，郭继东，阎德明.学校创建特色研究[M].沈阳：辽宁人民出版社，1997：105.