健康管理的解决方案精选(九篇)

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第1篇：健康管理的解决方案范文

三九医药在科技是第一生产力的思想指导下，不断进行制度创新、技术创新、管理创新，实行高科技、高质量、高效益的方针，以生命健康产业为核心，以实业报国为己任，向着建设世界一流植物药企业的目标不断迈进。公司重视科技、尊重知识，为了将公司建设成“知识型企业”，努力强化规范企业内的各项管理流程，三九医药进行了公司岗位体系的规划、薪资体系和绩效管理流程的规划，并采用人力资源管理系统来强化咨询的结果，同时也希望系统能帮助公司规范企业的内部管理，强化“以人为本”的管理理念，为企业的信息化建设提供强大的技术支持与信息支撑，为公司的战略目标的实现提供人力资源管理上的保障。

三九医药希望通过导入人力资源管理系统来实现以下几个方面的工作：规划企业的组织结构与岗位体系、实现人员配置、具有完善的招聘与选拔功能、规划企业的薪酬体系与薪酬管理工具、高效的绩效和培训管理流程、强大的门户功能、完备的权限和系统控制体系。

三九医药人力资源管理系统以人力资源部的日常管理与操作为主体，让员工与企业的各个阶层的管理人员参与到工作中来为原则，将人力资源管理的各个方面转化为可以收集的信息，同时对于这些信息进行分析与抽取，为企业的决策服务，为企业的发展提供强有力的信息支持。

三九医药在综合比较国内几个主要EHR软件厂商产品的技术性能和蕴涵的管理理念的基础上，结合前期所做的咨询，选择了东软和翰威特联合开发的慧鼎作为企业人力资源信息化解决方案。

集中管理 全员参与

东软针对三九医药自身的管理特点，在慧鼎人力资源管理解决方案的基础上，为其定制了适合并适用的三九医药人力资源管理系统。在绩效管理、薪酬管理、员工自助等方面，紧密地与咨询顾问所取得的成果相结合，使咨询成果转化为企业与人力资源部可以利用的宝贵管理与信息财富，为人力资源部的工作服务、为企业领导的决策服务、为员工与企业之间搭起沟通的桥梁。

三九医药人力资源管理系统体现了“集中管理全员参与”的应用模式与手段。人力资源部作为整个系统的核心，担任起所有人力资源管理运作环节的发起和管理的职能，员工则作为信息的使用者与传递者。在各个管理流程中员工的参与作为人力资源管理者信息的来源与依据，同时，员工的参与也在人力资源管理者所制订与规范的管理流程中，作到“有规可依，有规可循”，极大限度地调动了员工的积极性，同时也规范了企业的管理。

人力资源管理者的职能范围是：搭建企业的组织结构体系、规划企业的岗位体系、进行日常的人动、执行公司的薪酬管理体系、完成日常的薪酬管理运作、完成日常的招聘与选拔工作、规划企业的绩效管理过程、分析绩效考核结果数据、规划企业的培训管理过程、分析员工培训的信息数据、为企业领导制订公司各个发展方面的信息报告、了解并掌握员工最新的动态，及时调整已设定的工作流程与环节，以使它最大限度地适应企业的管理与发展。

其他参与人员的职能范围是：分享人力资源管理者的信息成果、参与企业的绩效管理过程、培训管理过程、以提交议案与意见的方式，为企业管理与业绩的提升贡献智慧。

相互配合 快速推动

三九医药人力资源管理系统项目先后经历了需求调研、客户化开发、系统实施、系统试运行四个阶段。其中客户化开发与系统实施占据了整个项目的大部分时间。东软作为解决方案的提供商，本着为用户提供最优服务的原则，及时响应客户的要求，合理规划项目的进程。项目的成功实施从以下几个方面得到了充足的保证。

第一，三九医药对该项目给予充分的重视。公司成立项目领导小组，双方定期开碰头会，针对项目的进展以及存在的问题给予积极关注和认真推动，有利地保证了项目的实施。

第二，详尽的需求调研。针对用户的特点，在需求调研阶段充分了解用户现有的管理状况与管理流程。

第三，严密的设计充分体现了用户自身的特点。根据三九医药的管理特点，解决方案从薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工自助等几个方面对于现有慧鼎人力资源解决方案进行了改造，以更加适合用户的需要。

第四，以专业态度来进行实施，以专业的培训来带动实施效果。

第五，充分重视顾客的意见。在每一次实施过程中，对于用户提出的意见，东软本着以客户为中心的思想来尽可能满足用户的需求。

高效的业务和薪资管理解决方案

三九医药人力资源解决方案以运用顾问咨询成果为最大的目标，以现有的慧鼎人力资源解决方案为基础，形成了有针对性、高效且适用的三九医药人力资源解决方案。

三九医药在员工的薪资管理方面严格根据员工的编制状态区分为两个管理集群。对此，系统采用如下的处理方式：不同的群组采用不同的员工进行管理，相互间信息没有交差，保证了薪资数据的严密与不外泄；不同的群组间采用不同的薪资管理体系，采用不同的薪资项目定义与发放策略定义，保证可以灵活地定制两个群组自身的特定薪资管理内容；对于不同的群组提供了不同的报表分析结果，用信息的划分来得到不同的数据，企业管理者可以有针对性地得到两个群组的薪资成本统计，以助其决策。

建设“知识型企业”

三九医药定制了具有自己特色且对于企业发展有利的绩效管理理论与流程。他的培训管理具有灵活性高、员工参与度高的特点，一次培训也许完全是由员工自发参加的，人力资源管理者只对培训过程进行侧面的规划与管理。针对这一特点，专门设计了更加合理与高效的培训管理流程。

第2篇：健康管理的解决方案范文

Intel SBA硬件要求平台需采用英特尔酷睿处理器，对移动平台来讲，尾号为7的芯片组，例如Intel QM77/HM77/ UM77/QS77均可满足其要求；对桌面平台来讲，Intel B75则是不二之选。除此之外，系统必须在BIOS中预设了相关选项，并安装了英特尔管理引擎（Intel ME）。

就目前的版本来说，英特尔中小企业通锐解决方案提供了6个应用来解决中小企业在IT方面的安全性和工作效率，其中包括：

软件监视器：这是专门监测反病毒/防火墙软件的程序，尽管反病毒软件可在很大程度上避免非法入侵，但其本身如已经被黑客冻结的话，那么其防护功能将在用户不知情的前提下失效。软件监视器则专门监测反病毒软件是否工作，有些类似于专门监管警察的督察角色。

数据备份和恢复：这个功能比较好理解，即在用户设定的非工作时间，备份预先选定的数据到指定的位置。

USB 拦截器：通过此功能，用户可设定何种USB设备会被禁止以及允许访问计算机内的数据——由于其管理的是USB总线，因此某些基于PCIE的读卡器等设备不适用此功能。

电脑健康中心：电脑健康中心可以安排并做电脑维护任务 , 在非工作时间进行例如更新操作系统、删除临时互联网文件并运行磁盘碎片整理程序等操作。即便计算机已关闭电源 , 只要它连接到墙上的插座，此功能都可以自动开启计算机并自行完成设定的操作。

节能器：可按照设置，在规定的时间段完成自动开关机功能。

无线显示：利用英特尔无线显示技术 (Intel WiDi)，以无线方式发送视频或共享屏幕，当然，这需要硬件支持Intel WiDi。

第3篇：健康管理的解决方案范文

据调查发现，由生活方式引发的疾病正成为人类的头号杀手，代谢综合征、糖尿病、高血压、肥胖、高脂血症、脂肪肝、动脉硬化、老年痴呆、白内障、青光眼、帕金森、癌症等各种疾病正越来越多地威胁着人类的健康。种种迹象表明，我们的健康需要管理，也必须管理。

人们往往是在疾病恶化或症状凸显的时候才发现疾病的。尽早发现生命规律至关重要，健康管理正是要在亚健康状态下发现潜在疾病。健康管理具体包括发现潜在疾病，定期得到健康与疾病危险性评价及健康改善指导，记录健康状态，监控、预防、干预疾病的发生，监控疾病危险因素，降低风险水平，延缓疾病进程等。

人体生命探秘系列讲座

为了让更多的人了解激发和优化生命健康潜能的规律和方法，由中国医促会亚健康专业委员会和北京华健源科技发展有限公司联合建立的“全息生命健康体验基地”特开设了人体生命探秘系列讲座，旨在整合国内最优秀的有关全息生命健康的理论和方法，并把它系统化。该系列讲座容纳多种名家流派。讲课人包括国内国际知名生命科学专家、医学专家、抗衰老专家、生命健康产品研发专家、全息健康专家和心理专家等。

流派1――河床深井经络新论

主要研究如何用艾灸法防病治病、冬病夏治；如何针对不同病症采用艾天下清香粉和药膳汤有效发挥防病治病的效果。

流派2――子午流注养生文化

主要是利用二十四节气养生防“未病”治“已病”。

流派3――如何健康活到一百岁

主要研究与人类衰老关系密切的问题，尤其是21世纪危害人类健康与生命的主要问题，包括癌症、代谢综合征（糖尿病、高血压、肥胖、高脂血症、脂肪肝、动脉硬化等）、老化退行性疾病 （老年性痴呆症、白内障、青光眼、帕金森氏等）。

流派4――体验自我成长与优化的慧心活动

相关链接

“全息生命健康体验基地”是由中国医促会亚健康专业委员会和北京华健源科技发展有限公司联合举办的健康文化宣传基地和健康管理机构，旨在用多元多维的生命科学、生命艺术和全息生命健康体验法来优化有关生命健康潜能激发的自我能力、真我智慧，提高情商与灵商，开拓人性的深广层次，激发生命能力和实行力，帮助精英人士平衡生命健康、心灵智慧、婚姻家庭、事业发展的生命理想。

该基地以专家项目确立品牌，集中各门派整体推广中医，弘扬中医文化，博采众家之长，努力打造一个中医广泛交流、百家争鸣的平台。

基地功能

全方位、多层次、系统化引进有关“全息生命健康”的理论和方法；

用讲座、论坛的方式介绍各名家流派有关生命健康的体系和方法；

通过媒体向全社会推广“全息生命健康基地”生命健康理论体系的精华；

针对精英人士个性化的生命健康潜能开发解决方案；

针对精英人士个性化的健康管理个性化解决方案；

针对高端人士的疑难杂证个性化解决方案；

针对高端人士的健康维护、亚健康条理的个性化解决方案；

日常经络调整维护。

基地对象

有兴趣参与“全息生命健康”项目的会员；

有兴趣参与“全息生命健康”管理的高层与企业家；

第4篇：健康管理的解决方案范文

为全面落实科学发展观，进一步加强和完善国有资产监管工作，加强风险管理，促进企业持续、稳定、健康发展，国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月了《中央企业全面风险管理指引》，以下简称《指引》。《指引》的出台，开创了国有企业风险管理（ERM）改革创新里程的新起点，标志着我国企业正向管理的更高阶段――全面风险管理迈进。

一、企业财务风险管理现状及存在问题

1、对风险的认识不够准确

《指引》明确指出：“企业开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值……”。换言之，既要恰当防范和控制纯粹风险，又要理性认识和管理机会风险。目前，企业将财务风险更多的视为纯粹的负面的东西，较为关注防范风险带来的负面效应，对损失和盈利可能性并存的机会风险缺乏必要的认识，忽略风险中蕴藏的机会。

2、财务风险管理多为事后控制，缺乏主动性

企业现有风险管理多为事后控制，对风险缺乏系统地、定期地评估，缺少积极的、主动的风险管理意识及机制，对财务风险缺乏必要的识别、评估与应对，不利于从根本上防范重大风险以及其所带来的损失。

3、重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略

目前，更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统、整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业风险管理的效率和效果。另外，企业还没有一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。

4、风险管理职责不清晰

企业现有的风险管理职能、职责散落在各个部门和岗位之中，缺乏明确且针对不同层面的风险管理的职能描述和职责要求，考核和激励机制中尚未明确提出风险管理的内容，导致缺乏保障风险管理顺利运行的职能架构。

5、尚未形成企业风险信息标准和传送渠道，风险管理缺乏充分的信息支持

企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理，风险信息的传递尚未有效的协调和统一，对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，影响决策的效率和效果。在全面风险管理体系执行之前，这些数据并没有被统一集中地处理，而是散落在各个业务流程或业务单元中。

6、缺少风险管理专业人才、风险管理技术应用相对滞后

财务风险管理工作涉及的管理领域宽泛，专业性较强，这类人才相对稀缺。同时，风险管理技术应用相对滞后，定性分析运用较多，定量分析较为薄弱。

7、财务风险应对环节的不足

（1）应对措施的采用较为消极，基本以回避或接受为主，积极应对风险的意识或能力稍显不足，强调纯粹风险的规避，缺乏对机会风险的合理管理；（2）对剩余风险缺乏应有的认知，剩余风险水平与主体的风险承受度的协调性稍显不足；（3）风险应对以单一措施为主，缺乏风险组合的观念意识。可喜的是，在财务风险管理过程中，对采取的风险应对措施与企业经营、管理特点的适合、成本效益的考核与衡量把握得准确、到位。

企业财务风险管理的局限既体现于财务风险识别、评估、应对等管理环节的不足，同样也体现其风险管理机制的欠缺。企业虽然设立了一些制度与措施运用于财务风险管理实践，但这些制度与措施基本上原则性较强，操作性欠缺，对财务风险管理更多体现为指导性，与《指引》的要求尚有距离，可能会导致不能有效、合理地识别、评估及应对财务风险。

二、关于财务风险管理环节的改进建议

1、风险识别环节

（1）严格风险识别过程，建立风险辨识、风险溯源以及风险排序机制。在财务风险管理中，应在财务风险辨识的基础上，探寻财务风险的根源以辨析相关风险的可控性，结合对企业影响的重要性和在长、短期内其发生的可能性进行风险排序。（2）依据前已界定的财务风险分类框架，建立财务风险调查制度。（3）加强企业内部财务风险知识培训，有效识别纯粹风险，理性对待机会风险。培训可由内部专家和外部专家参与，内部专家较为熟悉行业特性，外部专家可依托高校或科研单位。

2、风险评估环节

财务风险评估能帮助企业梳理风险，进而有针对性地去管理目标，为具体的管理行为找到重点和方向；它是制定和操作风险管理策略的基础环节，它直接关系到整个风险管理的效率和效果。在企业风险评估状况的基础上：（1）将风险评估扩展到企业已建立的财务风险框架的全部区域，克服目前财务风险管理范围较为狭窄的局限。（2）在有效风险识别的基础上，准确衡量与测量风险发生的可能性及影响程度；风险评估应定性方法或定量方法相结合，适度引入定量方法。在运用定性术语评估并描述风险的基础上，结合运用数量方法测度财务风险水平。（3）完善企业风险信息标准和传送渠道，引进具有数量方法运用能力的专业人才，以对财务风险管理形成充分的信息与技术支持。

3、风险应对环节

（1）区别财务风险类型，有针对性地采取不同的应对措施。当前应对措施的采用较为消极，基本以回避或接受为主，积极应对风险的意识或能力稍显不足。企业应区别财务风险类型，有针对性地采取不同的应对措施，其主旨为：有效规避纯粹风险，积极、合理管理机会风险。（2）重视在管理当局的风险应对之后所残余的风险（即剩余风险），谨慎把握剩余风险水平与主体的风险承受度相协调。（3）注重风险应对措施与企业经营、管理特点的适合及其成本效益的考核与衡量。

三、关于财务风险管理机制的改进建议

1、建立严格的财务风险管理程序

在全面风险管理中，国际上通行的程序一般包括如下步骤：（1）建立综合信息框架；（2）风险评估；（3）制定风险管理策略；（4）构造风险管理解决方案；（5）实施风险管理解决方案；（6）监控改进风险管理的过程；（7）贯穿于整个风险管理过程中的信息沟通。同理，在其子系统“财务风险管理”的程序中，也可合理地仿效上述步骤来构建。

目前企业尚无严格的财务风险管理流程，在财务风险管理环节中均存在一些不足与局限，这是目前亟待完善之处。上述步骤的程序执行不是一个从上到下的直线式的过程，应是互相联系的循环过程。这种循环式的执行程序表现了财务风险管理的连续性特征，使得财务风险管理成为一个动态的过程。

2、制定合理的财务风险管理策略

根据《指引》的精神，制定合理的财务风险管理策略，应根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定其风险承受度及风险管理有效性的标准，然后选择适合的风险管理工具，做到提前防范风险，使风险管理目标更为明确。

在相关机制得以有效建立后，企业还应当定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，并结合实际不断修订和完善。其中，应重点检查依据风险偏好或风险承受度所确定的风险控制预警线的实施结果是否有效，并提出定性的或定量的有效性标准。企业财务风险管理策略的调整机制的建立，可使企业经常性地对在此基础上确定的风险承受度、风险预警机制等进行动态的审视，以促使其不断完善和调整。

3、构造严谨的财务风险管理解决方案

企业需加强以下工作：（1）如果一个风险与其它风险没有太多联系，应单独制定方案，形成针对这个风险的解决方案。（2）针对一类风险的风险管理解决方案，由于几个风险的特点、管理流程和工具相似，应制定统一的解决方案。（3）针对若干个相关的风险的管理解决方案，应综合分析相关风险的平衡点，宜对其进行风险组合管理。（4）企业在面对不同的风险时，应该充分考虑风险的内在属性以及风险的归属管理部门，应用不同的管理工具和方法，制定有效的（必要时制定跨部门的）风险管理解决方案，以实现标本兼治的目标。企业应当按照各有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实施风险管理解决方案，确保各项措施落实到位。（5）企业应当根据风险管理策略，把财务风险按优先程度排序处理，针对每一类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。（6）企业应当以重大风险、重大事件和重大决策、重要业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试、亏损事件管理及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化的情况和存在的缺陷及时对全面风险管理的工作进行持续的改进。（7）内部审计部门应当每年至少一次对各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，并提出改进建议。

4、设置完善的财务风险管理组织体系

按照《指引》精神，建立专门的风险管理职能部门。风险管理职能部门承担风险评估、汇总风险信息、落实风险管理责任、风险管理制度建设、维护更新风险信息库等职责。公司通过设立风险管理职能部门，与其他相关部门组成有效的风险管理组织体系，可以把风险落实到部门，把责任落实到人，保障风险管理解决方案的实施。

5、建立以风险管理为核心的内部控制系统

内控系统是整个全面风险管理体系的不可缺少的组成部分，对于存在企业内部的业务流程之属可控制的大部分财务风险而言，内控系统是必要的、高效的和有效的风险管理方法。对于存在企业内部的业务流程之属可控制的大部分财务风险，应通过流程梳理与改造可以解决，财务风险管理解决方案应落实到内部控制上，正确地设定了流程中的关键控制点并选择了相应的控制手段，实现对人的行为的控制，最终建立以风险管理为核心的内部控制系统。同时，内控有其自然的局限性，具体表现为目标的局限、应用范围的局限、方法的局限等；可通过培育良好的财务风险管理文化、树立正确的风险管理理念得以一定程度的弥补。

6、架构迅捷、协同的财务风险管理信息系统

风险管理信息系统应为风险管理的全过程提供及时、准确的信息，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等各项功能。在公司ERP运用的基础上，应实现风险信息的收集、整理、分析、汇总、报告和反馈，以能让管理者做到时时掌握面临的财务风险状况，并制定相应的解决方案。

第5篇：健康管理的解决方案范文

一个改变

企业在从传统IT基础架构转向云计算架构的过程中，管理模式的改变可能是企业面临的最大挑战。传统的管理工具和流程只适用于处理跨静态计算堆栈的离散过程，而无法适应全新的智能化虚拟环境对容量、性能和配置管理的需求。在云计算架构中，跨越多个资源平台，实现高度的动态预配置和容量管理是必然的趋势。

VMware vCenter Operations是一套自动操作管理解决方案，可为高度虚拟化的云计算基础架构提供集成的性能、容量和配置管理功能，并可与VMware vSphere紧密集成。VMware公司产品与解决方案高级经理吴启新表示：“vCenter Operations本身并不复杂，它能够自动分析VM（虚拟机）的运行状况及性能，并能预测未来VM的健康状况以及潜在的问题。”

两大优势

VMware vCenter Operations可以收集和分析来自VM或其他IT基础设施的性能数据，并能与设备的异常现象相关联，最终找出可能影响性能的原因。vCenter Operations提供的容量管理功能不仅可以提高IT资源的使用率，而且可以实现基于策略的配置管理，并确保实现法规遵从。

Mentor Graphics公司信息技术系统架构师Brian Alexander认为，vCenter Operations有两大优势：第一，vCenter Operations可与vSphere紧密集成，能够广泛深入地了解存储、网络和VM的性能状况；第二，vCenter Operations的分析工具可以将获得的数据转变成实用的信息。吴启新表示：“虽然许多公司都能提供针对物理和虚拟环境的管理工具，但是vCenter Operations的优势在于，它能够更好地监控VM和整个数据中心的运行状况，并能提供性能、容量、配置三个维度的测量指标，让用户更全面地了解云计算基础架构的运行情况。”

三个版本

vCenter Operations是一整套产品和解决方案，包括VMware自主研发和收购的软件，比如VMware vCenter Capacity IQ、Integrien Alive和VMware vCenter Configuration Manager。

vCenter Operations包括三个版本，即基础版（Standard）、高级版（Advanced）和企业版（Enterprise），能够满足客户同时管理VMware vSphere虚拟化环境和物理环境的需求。

第6篇：健康管理的解决方案范文

物联网给产业带来新的增长空间，物联网的产业链中，网络、设备、服务提供、软件/应用、终端和芯片是不可或缺的环节。各方都加大在此领域的布局，三大运营商开始把物联网定位基础业务进行投入。

“中兴通讯将物联网作为战略业务之一。”中兴通讯CSO陈杰在MWC上海展期间接受《通信产业报》（网）采访时表示。谈及中兴通讯发展物联网的思路，陈杰表示，中兴通讯基于自身的技术积累和优势，聚焦于智慧城市、智慧家庭、车联网、工业等领域。

定位：核心战略业务之一

作为中兴通讯M-ICT核心战略之一，中兴通讯的物联网解决方案贯穿于消费市场、运营商市场以及企业市场。

作为运营商实现未来“千亿”连接市场的助力者，中兴通讯以NB-IoT（窄带蜂窝物联网）方案切入市场。业内人士也表示，NB-IoT成为产业链进军物联网市场的关键。6月16日，在韩国釜山召开的3GPP RAN全会第72次会议上，NB-IoT技术标准终于得到冻结。标准的落地，加快了产业链创新应用的步伐。围绕NB-IoT，全球芯片厂商包括英特尔、高通，全球通信设备巨头以及全球运营商巨头沃达丰、中国移动、意大利电信等均加速NB-IoT的商用。中兴通讯一直以来是面向物联网的广域低功耗技术NB-IoT的主要推进者，陈杰介绍，中兴通讯联合运营商和产业打造了基于NB-IoT的端到端解决方案，积极投入对芯片、终端、系统和物联网IoT平台的研究；并在工业互联网、车联网、智能家居和智慧城市等领域均有完善的解决方案。

一站式解决方案

众所周知，传统的电信基础网络是以人为核心构建的，要大规模部署IoT，实现联接的突破性增长，面临接入方式、现有核心网冲击以及安全等诸多挑战。中兴通讯提供的端到端的NB-IoT解决方案，涵盖芯片、模组、无线网络、核心网以及NB-IoT物联网平台，可以为运营商提供一站式解决方案。中兴通讯的无线及核心网解决方案可基于现网平滑升级，只需软件升级即可，充分节省部署投资。

无线网络部分依托于业内领先的SDR（软件定义的无线）基站，无论现网采用哪种制式（GSM/UMTS/LTE）， 通过软件升级即可定义NB-IoT；核心网部分也可以通过对现网进行软件升级来支持NB-IoT，或直接部署基于NFV功能的虚拟核心网。

中兴通讯的NB-IoT物联网平台采用开放的云平台技术，可以帮助运营商快速部署NB-IoT业务。中兴通讯NB-IoT平台可以管理海量的NB-IoT物联网连接，并同时提供大数据存储和分析服务。

在此次MWC上海展期间，中兴通讯联合中国移动展示了市政物联网应用――智能井盖方案。该方案通过全方位监管井盖状态，在井盖被打开、移位等情况下，可实现及时告警。NB-IoT技术具有的低成本、广覆盖、低功率、大连接等特征，有效提高智能井盖监控系统的覆盖区域，消除覆盖死角，降低建设维护成本。

“中兴有深厚的研发技术实力，我们期望与IoT产业链一起 ，搭好平台”陈杰表示，“目前IoT产业链中，需要开放的心态。”

在6月30日2016MWC上海主题论坛上，中兴通讯董事长赵先明在《IoT联接万物，联生价值》的主题演讲中也表示了产业链合作发展的观点。赵先明表示，IoT所引发的不仅是第四次工业革命，包括对农业、服务业等人类社会基本业态，都会产生深远影响和飞速进步。目前在智能制造、智慧城市（市政）、智慧交通、智慧家居等领域显示出显著的进展，各种IoT创新应用还会不断涌现。与此同时，IoT产业也面临诸多挑战，例如产业垂直整合、商业模式构建、应用创新、安全性、标准不统一等突出矛盾。他表示，我们处于变革的前夜，需要产业链各方加强协同，共同携手促进IoT产业的健康发展。

第7篇：健康管理的解决方案范文

优质网络全国互联

进军大数据

爱康国宾是中国领先的提供体检和就医服务的健康管理机构，是由爱康网和国宾健检组建成立的联合服务机构。依托旗下健康医疗服务中心、覆盖全国主要城市的合作医院网络和强大的客户服务体系，爱康国宾为个人及团体提供从健检、医疗、家庭医生、慢病管理、健康保险等全方位个性化服务，帮助其全面摆脱亚健康、预防慢性病、解决就医难，为根本提高现代中国人的整体健康水平和生命质量作贡献。同时，爱康国宾为保险公司和医疗机构提供第三方的健康管理服务以及客户关系管理的解决方案。2014年3月4日爱康国宾向美国证监会提交IPO申请，2014年4月9日晚间，爱康国宾正式在美国纳斯达克上市。

2011年起，爱康国宾体检就开始了电子商务方面的尝试，其中最为典型的就是与网络团购的紧密结合，先后在各大网站组织了多次的团购活动，并在国内最大体检团购网站进行了多次体检团购活动，取得了良好的效果。另一方面，爱康国宾体检也重视自己官网的网络销售，可以说电子商务为爱康国宾这个本地化服务带来了突飞猛进的发展。

2012年，爱康国宾携手巧顾网，致力于医疗健康事业的电子商务化，为更多的人们提供最便捷的、放心的精品体检和就医服务。

中国领先的提供体检和就医服务的健康管理机构，是由爱康网和国宾健检组建成立的联合服务机构。依托旗下健康医疗服务中心、覆盖全国主要城市的合作医院网络和强大的客户服务体系，爱康国宾为个人及团体提供从健检、医疗、家庭医生、慢病管理、健康保险等全方位个性化服务，帮助其全面摆脱亚健康、预防慢性病、解决就医难，为根本提高现代中国人的整体健康水平和生命质量作为贡献。

作为中国最大的健康管理集团之一，爱康国宾每年为几百万客户提供健康体检、疾病检测和私人医生等服务。近年来，爱康国宾依托旗下健康医疗服务中心、IT 技术平台和强大的客户服务体系，为个人及团体提供从体检、检测、医疗、家庭医生、慢性病管理、健康保险等全方位个性化服务，企业规模不断扩大。

在医疗信息化应用方面，爱康国宾是国内最早一批实现全国联网的机构，体检者可以在全国任何一个分支机构使用档案检索和健康跟踪。另外，爱康国宾正在建立更加智能化的服务平台，利用大数据和云服务为用户提供更加优质的服务。

全国联网已经实现，大数据正在起步，而这些都离不开优质的基础网络作为保障。面对日益增加的业务量，爱康国宾决定对原有网络进行升级，经过缜密规划与部署，信息中心深度结合爱康国宾“总分型”企业业务的特点，在方案中提出采用了RG-EG 易网关，通过虚拟专用网VPN 实现互联，大幅节省了建设成本。其次，RG-EG易网关作为多功能合一的出口产品，可以对关键业务进行精准的流控，利用TCP 优化和双边加速技术，帮助爱康国宾轻松实现了高峰时期的关键业务保障。另外，全面的审计功能以及网络加密技术，确保了全网数据的安全性。

以客户为中心WLAN

具备感知功能

作为一个以客户为中心的服务型企业，爱康国宾希望在为客户进行体检之余提供更好的网络体验。无线网络WLAN能够实现实现智能感知，让爱康国宾又一次轻松达成了进阶的目标。

第8篇：健康管理的解决方案范文

摘 要 预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，而财务预算管理预算管理中的关键所在。随着市场经济的深入发展，财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出，但实施难度随着企业的发展逐渐加大。如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题，本文将从财务预算管理的角度出发，分析施工企业财务预算管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。

关键词 施工企业 财务预算管理 问题 解决方案

随着市场经济的发展和企业间竞争的加大，财务预算管理在企业发展中的作用越来越重要，它是建立健全企业内部监督约束机制的有效手段，是提高企业财务管理水平的有效途径，有助于促进企业长远健康发展。

一、关于财务预算管理的概述

（一）财务预算管理的含义

所谓财务预算管理，是指企业开展财务预算编制、报告、执行、调整、控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ,预算管理质量的优劣直接关系到企业总体目标的实现。

（二）财务预算管理的作用

首先，财务预算管理有助于企业控制生产成本，是提高经济效益的关键，可以直接为提高经济效益奠定坚实的基础。

其次，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各个部门么可以将经济效益落实到实处，为提高企业经济效益提供科学可靠的保障。

最后，财务预算管理能够减少决策的盲目性，降低财务风险，科学合理的挖掘现有资源的潜力，使得企业的经济决策符合市场经济发展的要求，提高企业的经济效益。

二、施工企业实施财务预算管理的重要性

（一）施工企业实施财务预算管理，有助于实现企业现代化管理的要求，提升企业的财务管理水平和质量。

（二）施工企业实施财务预算管理有助于加快企业产权制度变革的进程，也是企业的必然选择。

（三）施工企业实施财务预算管理是企业资本经营机制顺利运行的必然要求，有助于帮助企业有效地管理资金、提升科学决策的水平。

（四）施工企业实施财务预算管理是提高企业经济效益的有效措施，在成本、费用方面加强监督考核、控制，从而保障经济效益的最大化。

三、施工企业实施财务预算管理存在的问题

（一）企业各部门及领导对财务预算管理缺乏全面认识

市场经济的发展，使得企业之间的竞争压力越来越大，财务预算管理的作用越来越突出。但在现实的生产生活中，企业尤其是施工企业的大部分部门及其领导对财务预算管理的作用缺乏正确的系统的认识。比如说，一些施工企业的领导认为财务预算管理是属于财务部门的工作，与其他部门没有什么关系，对财务预算管理的意识模糊，这极易造成施工企业的职工参与财务预算管理的热情与积极性低下。将财务预算管理的工作想当然的承包给财务部门，预算也没有和企业的未来发展战略、企业的管理相结合，做出的预算是不符合企业实际的生产状况和财务状况的。预算只是单纯地根据相关财务管理制度来编制，同时也缺乏与企业内部各个部门的有效沟通，这会加大财务预算的执行难度。

（二）财务预算管理程中组织与协调工作没有得到真正落实

当前很多施工企业的管理结构中都设有自己的子公司或者独立的项目部门，这些下属机构拥有绝对的自，只要每一个子公司和独立项目部门按照制定好的预算完成任务就可以实现企业的预期目的。但在实践过程中，很多施工企业的高层只单纯地考虑企业的整体经济利益，缺乏对各个子公司或者独立项目部门的监督检查，使得预算与实际的市场需求不相符合，预算管理的执行能力差。

（三）缺乏完善的财务预算管理监督考核机制

在预算管理的过程中，对其执行情况进行及时地监督与考核，有助于提升预算管理执行的效率与质量。但当前很多施工企业内部缺乏完善的财务预算管理监督考核机制，比如说，考核内容比较宽泛，没有相应的重点、考核部门的职权范围是交叉的，界限是不明确的、考核结果落实难。

四、加强施工企业财务预算管理的措施与方法

（一）加强培训与宣传力度，增强人们的财务预算管理意识

要提升施工企业财务预算管理的效率与质量，就要加强对企业全体人员的培训，增强他们的财务预算管理知识与技能。另外要利用各种传播媒介加强财务预算管理的宣传力度，做到全员参与，加深全体职工对财务预算管理的认识，明确财务预算管理是企业在财务管理过程中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。同时，要加强各部门的合作与沟通，增强企业各部门的参与热情。

（二）加强企业内部的组织协调工作，提升企业财务预算管理的执行力

在企业进行财务预算管理的过程中，要加强企业内部各部门的组织与协调工作。按照企业发展的实际情况编制科学合理的企业财务预算，在执行过程中，加快各部门之信息的反馈，结合实际情况，对预算中所出现的偏差及时地进行改正，提出正确的解决方案，充分发挥财务预算管理的作用。

（三）建立健全企业财务预算管理监督考核机制

企业制定正确的财务预算和获得科学有效的数据信息，就必须建立健全财务预算管理机制。首先要明确每一个部门、每一个人员的权利与责任；其次，将预算的各项具体任务落实到部门与个人；第三，建立专门的财务预算管理监督机构，监督执行部门与个人的工作；第四，要建立合理的考核标准，将预算管理的执行结果与奖惩制度相结合，防治执行人员、弄虚作假，从而提升财务预算管理的水平。

五、结语

企业财务预算管理作为提升企业财务管理水平的重要途径，在改善企业经营状况、提高企业经济效益、增强企业竞争力方面发挥着至关重要的作用。但在执行过程中遇到了许多问题与挑战，施工企业要向持续、稳定、健康的发展，就要加强对财务预算管理的研究，寻找科学有效的解决方案。

参考文献：

[1]陈晓玲.施工企业财务预算管理探讨.合作经济与科技.2012(436).

第9篇：健康管理的解决方案范文

事实上,早在2009年8月,在接受《计算机世界》报记者采访时,刘积仁就曾预言,“金融危机会推动经济全球化发展、导致全球资源重新整合,也会加快区域间的合作与重新选择,使全球经济体系更加优化。”

如今,这一预言已经成为事实。大量的软件企业已经在紧锣密鼓地布局自己的全球化网络。进入全球化时代,以东软为代表的中国软件企业将面临怎样的竞争与挑战呢?

全球化经营的挑战

正如刘积仁所预言的,如今,中国的软件业正在进入跨国经营时代。据记者调查,有不少本土软件公司都在加紧海外布局。例如,东南融通就在美国、加拿大成立了分公司;文思创新在美国、伦敦设立分公司;软通动力在日本、韩国、北美、欧洲都设有分支机构。

两三年前,东软还是一家本土公司。如今,东软迅速跻身跨国公司行列,这在外人看来有些不可思议。实际上,东软“预谋已久”,早在2000年时,东软就进行了重组,对海外战略、国内业务发展、面向服务转型等方面做出了长远规划。

金融危机终于给东软带来了千载难逢的好机会,东软“借机抄底”,收购了不少国外企业,2009年8月,东软收购了芬兰SESCA智能手机软件业务;2010年1月,东软中东分公司落户迪拜,意欲拓展其医疗业务;2010年4月,东软以600万欧元收购哈曼国际旗下做汽车电子业务的ISG公司。通过这几次并购,东软完成了国际化布局。

在刘积仁看来,中国软件企业正迈入3.0时代,即跨国经营时代。但攻城容易,守城难,跨国并购之后,软件跨国公司面临着管理、人才、文化等诸多方面的挑战。

首先,从落地过程来看,各个行业的软件应用,势必要求客户化,而这需要结合各个国家或区域自身的特点。业内人士认为,统一管理的方式容易降低效率,这样会使得企业对客户的反应速度下降。

“我认为,试图在全球建立一个统一的跨国公司体系是错误的。因为这样的体系要求各个分公司按照全球统一的规定做事,分公司自利不大,各个分公司做事前需要向总部报告,明白的人报告给不明白的人,然后,让这些不明白的人明白,再来做决定,这成本太大了。”刘积仁举例说道。

在人才方面,中国软件公司也面临着新的环境。以前,发达国家转入中国市场是为了寻找更低的人力成本和更多的资源,而现在,中国企业全球化将会面临更高的人力成本,而这样做为的是拥有更强的技术研发实力。

未来的跨国公司文化将会更加多元化,欧美、日本、印度、俄罗斯等全球各地的员工都会在一起工作。业内人士指出,每个国家有自己不同的文化,如何来做好文化融合的工作,中国企业还需要摸索一阵。

中国人管理外国人,基本无经验可循。对于人才的管理,刘积仁有自己的见解,他认为,首先要知道“用外国员工干什么”;其次是给外国籍员工充分的自由度,让他们有创业的感觉。

同时,软件企业还面临着转型的挑战。无论是在国外,还是在国内,软件行业已经从最开始的卖License、卖“人头”转型到卖服务,软件业务模式不断推陈出新。

从国内的形势来看,软件业的转型既是格局所需,也是当务之急。金融危机后,针对我国现在的外向型经济发展方式,我国出台了“调结构、促转型”的产业升级与变革的政策。而“调结构、促转型”,就必须依赖IT。不仅如此,“十二五”期间,我国将全面提高信息化水平,推动信息化与工业化深度融合,实现三网融合,构建宽带融合安全的下一代国家信息基础设施。这意味着,软件业需要贴近行业,需要进一步落实到业务上。

刘积仁认为,软件业的转型需要与嵌入式技术、与IT产品相结合,并且还要与云计算、物联网等趋势相吻合。而对于未来全球竞争格局下软件业要面临的挑战,刘积仁在东软2010解决方案大会上也都一一给出了解决之道。

东软的跨国之道

“东软一定要在全球市场上获得更大的份额。”刘积仁毫不避讳地说出自己的想法。现在,东软营收中的35%来自海外市场,65%来自中国本土。更具体地说,在整体营收中,欧洲的比例是6%、中东是1%、非洲是0.4%、北美是2.5%、南美是0.5%、中国及亚洲是72.6%、日本是17%。由此看来,东软市场和服务的网络版图已经扩散至全球。而在刘积仁的规划中,未来东软50%的营收将来自国际市场。

据了解,通过几次并购,东软大大提高了其技术研发实力,增加了客户资源,形成了手机研发、汽车电子、医疗等三驾业务马车。

在刘积仁看来,并购获取的并不仅仅是营收上的增加,通过国际化,东软的组织变得更加完善,吸收了更多的人才,研发能力得到提高。“我们把国际化看成我们的目标,首先需要改变的是竞争能力,我们的竞争能力蕴含在全球,无论是中国市场,还是海外,都有我们的生存空间。这是未来10年到20年的发展趋势。”刘积仁说。

当然,跨国经营时代,挑战也更多了,从一个本土公司到跨国公司,东软也开始这种角色的切换。为了更好地全球化,东软深入研究了跨国公司当年的成败经验。在布局全球化时,东软选择了区域管理的方法。即每个分公司的团队都是相对独立的,公司用国际通用的财务准则来管理。“我们在德国分公司的员工除了财务是中国人以外,其他都是外国人,其它分公司也一样,我们相信当地的员工更懂得当地市场。”刘积仁表示。

除了管理上的“松散”,东软对人才也是“不惜重金”。随着软件产业的发展,各公司对人才的要求必定愈来愈高,而人才也一定会要求越来越好的待遇,这是必然趋势。“公司总说以感情留人,以事业留人,我觉得最重要的是用好的生活质量来留住员工。”刘积仁认为,对人力成本这个难题,必须勇敢地去解决。据了解,东软已经“先发制人”,其员工工资未来每年将上涨12%~15%。

另外,东软的研发已经转移到了海外,虽然养一个海外员工的成本是国内同等员工的6倍,但东软觉得值。“用高人力成本来进行研发,并和国内队伍相结合,对我们来说,这是迎接未来挑战的综合选择。”刘积仁说。

创新软件模式

在刘积仁看来,软件企业若要实现可持续发展,创新的力量就不可被低估。从1991年创建开始,东软经历了软件产业的一系列升级与变革,如今东软摸索出了一套自己的业务创新模式。

其中,东软的医疗业务堪称典型,从最开始的CT机硬件模式,到后来的软硬件结合,再到服务模式,东软医疗解决方案一直保持着行业前瞻性。如今,东软在数字医疗领域,已经深入到医疗设备产品与服务、医疗IT解决方案和健康服务3个方面。在东软位于唐山的数字城市健康体验馆里,从家庭、乡村、社区、城镇到县市等各级医疗系统能够联动,不仅可以共享信息,还能够做到远程医疗。

在唐山这个“健康城市”的试点,记者看到,农村居民在村医务所就能体验省级医疗服务。通过东软终端一体机上的传感器技术,村级医生可以采集各种生命信息,再基于各类数据采集模型,建立健康知识库,根据个人的体重、血压等人体信息,评估健康状况。

据了解,东软的医疗方案除包含了基层医疗、区域医疗等公共服务外,还包含了面向家庭和个人的健康管理服务业务――“熙康”。

据东软集团副总裁卢朝霞介绍,作为健康管理服务业务,熙康包括信息采集和健康管理两个平台,涉及知识库、健康档案、预约挂号、健康教育等方面。未来,熙康还将推出公司企业版本,为企业员工送去健康管理服务。而随着“健康城市”在全国30个省市的全面推广,熙康还会进入每一个社区,为人们提供社区医疗和个人医疗监测服务。

创新的业务模式,真正让信息化惠及广大民众,同时也确立了东软在医疗解决方案领域的优势地位。而这些经验也有助于东软推进国际业务。“东软医疗在国内的运作经验可以在南美、非洲、中东等国家和地区得到复用。”刘积仁兴奋地说。

在软件业务模式上,东软靠的是解决方案和产品工程两条腿走路。在产品工程方面,东软着眼于数字化过程中的软件应用,除了全面进入健康管理服务领域,东软的行业解决方案将在3G应用、交通物流、三网融合、智能电网等领域全面铺开。“未来几年,在这几个方面,我们都会加大研发投入。”卢朝霞表示。