预算控制方法精选(九篇)

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第1篇：预算控制方法范文

【关键词】工程量清单；投标；报价；目的；实力

【Abstract】BOQ budget must be clear tender purpose， the method of the enterprise's own strength and improve their own strength， which is the basis of the inventory budget； forecast tender， tender price estimate based on past his opponent's strength and may offerpotential from a list of the construction market management system， management of construction enterprises， and other aspects of risk and take appropriate precautions to minimize possible losses； again to determine the strategy of the tender offer， such as the newspaper of the principle of high and low pricesand unbalanced quotation method； Finally， according to the tender situation， adopt a multi-program offer， increasing the recommended program， suddenly attacked and bidding skills， as well as horizontal or vertical joint bid to achieve the powerful combination of advantages， increasing the competitiveness of the tender， and to determinereasonable offer.

【Key words】BOQ；Tender；Offer；Purpose；Strength

目前，建筑市场大都采用工程量清单预算方式确定工程造价，并以此为基础评定工程招投标中的经济标部分的得分，进而确定中标的施工单位，而且，后期的工程总造价的确认也以清单预算为依据，所以，招投标中工程量清单预算中的预算确定就显得尤为重要.现就这一问题加以阐述。

1. 对用工批量的有效控制

人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期问作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据分部分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清

单预算中的用工数量对比，找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同工程量清单预算中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出，即增加了相应的效益。这种对用工数量控制的方法，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制，有很

强的实用性。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。

2. 材料――控制

材料费用开支约占建筑产品成本的63%，是成本要素控制的重点。材料费用因工程量清单预算形式不同，材料供应方式不同而有所不同。如发包人限价的材料价格，如何管理？其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单预算中材料价格

为控制指标，确保采购过程产生收益。对发包人供材、供料，严把验收入库环节。其次在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理，减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比，考核实际效果，对超用材料数量落实清楚，是在哪个工程子项造成的，原因是什么，是否存在同发包人计取材料差价的问题等。

在工程量清单预算下，材料费用管理的重点是在整个施工期问，随时掌握市场价格变化，及时储备价廉物美的材料；建立自己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率；延长自有周转材料使用寿命，对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位，减少占用天数。

3. 械费用的控制

机械费的开支约占建筑产品成本的7%，其控制指标，主要是根据工程量清单计算依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型设备进出场时问，以降低费用。

4. 施工过程中水电费的控制

水电费的管理在工程施工中比较重要。为便于施工过程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。月末依据完成子项所需水电用量同实际用量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。总之施工过程中对水电用量控制不仅仅是一个经济效益的问题，更重要的是一个合理利用宝贵资源的问题。

5. 对设计变更和工程签证的管理

在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引起需要设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。以上两部分工作，首先应由负责现场施工的技术人员做好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容，应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次工程造价人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。如手续不齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号；最后工程造价人员还应特别注意在施工方案中涉及的工程造价问题。在投标时工程量清单是依据以往的经验计价，建立在既定的施工方案基础上。施工方案的改变便是对工程量清单造价的修正。

6. 对其他成本要素的管理

成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润・税金、保险费等。这部分收入己分散在工程量清单的子项之中，中标后已成既定的数。因而，在施工过程中应注意以下几点：a.节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时问等方面着手，精打细算，控制费用支出。b.利润作为工程量清单子项收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业既定利润。c.对税金、保险费的管理重点是一个资金问题，依据施工进度及时拨付工程款，确保按国家规定的税金及时上缴。

7. 结束语

工程量清单计价模式是一种真正和市场经济体制相适应的招投标模式，真正贯彻了国家当前工程造价改革“控制量、市场价、竞争费”的动态管理原则，对施工单位生产经营活动的改进和现代化科学科管理水平的提高，提升企业参与市场竞争的能力，起着重要促进作用。

参考文献

[1] 王春莲.论投标报价的几个重要环节.山西建筑，2005， 31（5）：154～156.

[2] 邱玲莉.工程项目的管理成本控制，技术与管理.， 2006.1.

[3] 周景阳.基于工程量清单计价模式的工程造价控制方法研究.西安建筑科技大学，2006.5.

第2篇：预算控制方法范文

关键词：建筑工程造价；超预算；控制方法

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

对建筑工程项目的造价预算进行的控制是工程造价管理的基本内容，使用积极有效的办法以及手段对工程项目的造价预算实施控制既是有效管理以及控制工程造价的要求，又是保证项目投资效益以及质量的要求。因此作为总承包方，为了做好项目预算控制工作，最为重要的是选择分项承包方，即必须认真对待工程预算控制的所有问题，能真正为处理建筑工程实践过程中出现的关于工程造价方面的问题给出积极有效的措施，为促进工程造价管理领域的顺利有序发展贡献自己的力量，从而最终使工程造价得到效控制，使目标能够顺利实现。

一、建筑工程造价超预算的原因分析

1.预算编制不当

预算编制的目的主要是为了把建筑工程涉及项目的具体花销以及收支状况真实的表现出来，一切以事实为准，如实申报数据、完整申报资料，以统筹各个工程项目的资金，这是预算编制工作的基本要求。不过在预算编制体系制定的具体实践中，因为部分编制人员没有对工程项目进行认真详细的调查，致使其不能深入了解掌握工程项目的具体情况，从而导致最终结果不能令人满意。其结果往往是预算编制出现缺项以及漏项等，使其无法完整真实的表现工程项目的实施费用，这样预算编制就缺乏了应有的科学合理性，进而严重削弱了其指导作用以及预测作用。不过在具体工程建设过程中开发商为了使工程建设按照计划进度进行，为了确保工程质量合格，通常都会增加资金投入，因此就造成超预算情况的出现。

2.环境以及市场方面的作用

通常来说，建筑工程建设过程中，因为项目具有较大的规模，工期长，范围大，所以势必受到很多现实因素的影响，比如市场，政策以及物价等。虽然在编制工程预算的过程中会对政策，原材料价格以及市场风险等方面的变化在一定程度上进行预测并做好准备，可是要做到完全准确几乎是不可能的。在具体施工中经常会发生政策改变，工资以及原材料涨价等现象，这时就需要增加工程项目造价，因此超预算情况就出现了，这是无法避免的。

3.未能对工程项目管理给予足够的重视

为了使建筑工程顺利开展，我们需要对所有各承包商项目实施合理科学的规划管理以及设计，缺乏积极有效的管理措施就无法使建筑工程顺利开展。而且大部分工程项目不仅工期长，规模大，而且范围广，过程复杂，若在工程施工中管理措施的运用缺乏合理性，不够完善，那么就会导致施工的混乱，没有秩序，进而导致施工过程中的各种情况无法实现合理科学的分配以及积极有效的管理，这样就无法有效监控以及调节整个工程项目的造价，最终导致资金的浪费，那么超预算情况的出现就在所难免了。

4.未能对工程项目造价预算控制给予足够的重视

工程造价预算贯穿了工程施工的各个环节，从工程正式施工开始到工程彻底完工，在这整个过程中工程造价预算都在不断变化，所以需要从各个层面对工程项目造价预算控制开展全面的监督以及管理，只有如此才能使建筑工程各个环节顺利开展，才能使建筑工程实现经济效益以及社会效益最大化。不过在具体施工中不少承包商都未能正确看待工程造价预算，都将其当做一个静止不动，单独存在的过程，他们往往对招投标，竣工以及建设环节的预算给予了应有的重视，却将工程建设各个环节的预算控制忽视了，这样就导致超预算情况的出现。

二、超预算的控制方法

1.要使工程造价预算编制顺利开展

建筑工程的第一阶段就是预算编制，预算编制是工程造价措施得以实现的关键，我们通过正确的方法开展预算编制可以为工程造价工作奠定良好的基础。要想确保工程项目造价的预算编制工作做到位要考虑这些工作是否切实可行。（1）作为预算人员，在开始预算编制前要有足够的准备。充分的准备可以确保预算编制的合理以及科学。总承包商预算人员要深入调查工程项目，以熟悉掌握与工程有关的各种问题和情况，在结合施工特点进行全面考虑的基础上开展预算编制工作，同时收集工程项目的有关资料，比如施工设计图，勘测报告以及地形测量图等，积极到施工现场进行勘察，了解施工所处环境，认真分析和研究施工方案，熟悉工程项目的预算定额，材料的市场价格，收费标准以及工程量计算遵循的规则。（2）熟悉掌握施工图纸，对工程量进行计算，同时套用定额单位。在编著预算时，作为预算人员，必须明白图纸设计人员要传达的意图，积极结合图纸阅读以及审核和工程熟悉环节，在此基础上进行预算编制分析（要注意准确性），同时对有关工程量进行计算，并套用定额单价，以尽可能避免错套，漏记以及重记问题的出现。（3）对相关市场因素进行公正客观的分析，关于价差的调整应该留有一定的余地。建筑工程所需的各类材料，不仅规格不一样，而且价格也存在很大的区别，而且处于不断变化的状态中，因此作为预算编制人员，务必要了解不同建筑材料的性能，类型，市场价格以及规格等，对市场因素进行客观的分析。关于建筑材料，预算人员应该对其实施动态管理以及差价调节。另外为了避免价格不断变化给预算对工程项目的控制效果产生不良影响，我们需要在预测的基础上进行差价预测系统的建立，合理预测与工程造价相关的各个变化指标，以满足差价调整的要求。

2.要使设计中的预算控制顺利开展

审核设计图纸是设计中预算控制的主要内容。第一步要做的就是审核以及判断设计图纸是否经济合理。同时，要找出图纸设计中存在的纰漏，并对其修补以及改正，以防止在以后施工中由于设计图需要修改而提高工程造价。

3.认真实施造价调整审批，最大限度的降低项目变更给造价预算带来的影响

如果在工程设计阶段就开展工程造价预算，则要想实现对工程变更影响的有效控制就会存在很大的难度。但是在整个施工过程中，项目的变更在所难免。项目变更工作会加大工程造价，所以在项目变更的过程中相关工作人员要认真的进行造价调整审批工作，尽最大的努力减少因项目变更对预算的影响。相关人员要对变更部分进行严格的把关，尽量减少因项目变更而造成的费用超支。与此同时，在开展造价调整审批工作时要实施严格控制，以确保项目变更给工程造价带来的影响达到最低。

4.要使工程施工环节的预算控制工作顺利开展

在工程项目的各个环节中，其核心也就是最重要的环节应该是工程施工过程，该环节消耗的资金占据很大比例，位于各环节之首，经数据资料显示，在这个过程中要节约资金的可能性几乎微乎其微，因而在这个过程中的造价控制预算被很多开发商所忽略。但是资金在这个阶段浪费的可能却非常大，所以我们要尽可能的用一切可以利用的力量来保证这个过程中的工程造价预算的控制。在这个阶段，预算控制人员要将各个方面的工作进行细致合理的划分和落实，预防在这个过程中出现透支情况，以使这一过程中工程项目造价控制得以顺利开展。

5.要提高工程造价预算管理相关人员的综合素质

工程造价预算管理是这样一项工作，它不仅具有较强的综合性，涉及很多学科内容，而且具有政策性，专门性以及知识性等鲜明特征。因此，工程造价管理人员不仅要掌握足够的专业技能而且必须具有良好的职业素养。所以此项工作的顺利进行离不开高素质的造价管理人员的参与。在此基础上，要重视高素质的造价管理人员的培养，积极的创造各种适合他们培训的机会，为他们的深造和培养提供各种便利条件并给与积极的支持和关怀，以我们的真心和热情打动他们，通过各种积极的政策和对策的实施，打造一支专业的造价管理队伍，将很大程度上提升承包商的造价管理能力。因此，有关承包商要积极培养综合素质以及能力均较强的造价预算管理队伍，确保其具有较高的专业素养以及良好的职业道德。

三、结语

本文首先对建筑工程造价预算管理以及控制进行了探讨，接着给出了工程施工中采取建筑工程造价预算管理以及控制的新措施以及新办法，为真正处理工程项目建设过程中存在的有关工程造价方面的问题给出了积极有效的方案，这就为促进建筑工程造价领域的顺利进行贡献了自己的力量，使建筑工程得以顺利开展和完成。

参考文献：

[1]马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].企业发展,2007,8.

[2]赵芳,姜宏伟.建筑工程造价预算探讨[J],科技致富向导,2011,24.

第3篇：预算控制方法范文

一是，财务预算管理能够帮助公司制定经营方针，实现发展规划。公司的财务预算管理方案是建立在经营策略、发展计划之上的，根据公司的长期规划目标，明确每个年度、季度的财务预算目标和内容，并交由各个部门严格执行，明确每个执行部门的工作职责、管理权限，建立负责人机制，加强不同管理部门之间的分工与合作，通过财务预算管控促使部门之间主动配合，节约经济成本，提升公司经营收益额。

二是，财务预算管理能够提高公司资金利用率，同时监督生产经营、组织管理等活动。节约经营成本是财务预算管理的一项重要职能，通过事先对各个部门的生产活动、行政管理工作制定目标和工作计划，列明预算清单，实现对公司经营活动的监管和控制，估算公司在未来一段时间内的利润收入，提升公司对现金流、资金周转的控制效果，避免对有限资金的过度浪费，降低财务管理风险与隐患。

二、当前我国公司在财务预算管理工作中的不足之处

公司要想实现经营发展目标，财务预算工作必不可少的管理手段。只有重视并树立科学的财务预算管理意识，公司才能够将发展计划与现实生产活动结合起来，节约经营成本，确保经营收益。

一是，财务预算管理工作缺乏有效监督。在实际实施中，许多企业集团跟踪预算执行存在一些问题。例如，控制程度没有标准化等。许多商业团体的跟踪预算执行数据基于每月的基础，但是，正常的标准是要对实时数据进行跟踪。因为问题一旦产生，如果不能及时掌握，就会带来严重后果。在每年的年末，企业都会对各个子公司的预算进行调整，调整过程中往往会存在缺乏符合实际的预算调整情况和预算调整方案的规范。但是，这种调整不是基于任何系统，违反了刚性预算的原则，预算一旦发出，原则上不可调整，在预算执行过程中使用，只能采取相应措施来消化不利因素，进而促进预算目标完成。

二是，财务预算管理中的项目编制不合理。大多数公司通过对初始问题和调节的方式来实现预算控制，但该方法也不是很科学合理的。首先，该方法很容易导致子公司不平衡的预算目标设定。从而导致经批准的预算目标跟一些子公司的实力以及市场状况不匹配，对于设置预算目标较低的分公司来说，轻松的完成目标，进而影响激发他们的发展潜力；而对于一些高目标的子公司就很可能出现因为无法实现的目标而出现的不良影响，进而影响到实现企业整体预算目标；一般来讲，企业把每一个子公司的产品或服务能力和单位利润乘以所获得的总利润作为年度预算标准下发给全资子公司。不过，该计算方法得出的利润并不是年终考核中使用的全部净利润，而只是每个子公司的主营业务的利润。因此，该计算方法做法还是不科学的。其后果，使每个分子完成了各项预算目标的难度不同，加大经营者薪酬激励之间的差距，破坏预算的原则，造成不公平现象。

三是，财务预算管理计划的执行效果有待提高。在这实际管理中，多?瞪桃低湃狈?具体的执行和实施，预算年度结束时，企业将评估子公司的预算内容，测试结果则作为绩效的重要参考标准。但是经过调查发现，许多企业在年末评估时，对所有子公司采用统一的评价标准，这就会出现缺乏公平性的现象，对于一些缺乏资源的子公司来讲是非常不利的，反之则非常有利，进而导致公司出现各种情绪，从而降低工作效率。

三、优化公司财务预算管理的策略与方法

一是，从现实情况出发，科学编制公司的财务预算。只有确保财务预算编制的科学性，才能够按步骤实现公司的策略目标和发展规划，同时财务预算管理应当从公司的现实经济水平、生产情况出发，避免脱离实际的预算编制。财务预算编制目标的确定，应当切合实际，并且满足公司发展需求，有利于在现有基础上，提升公司的劳动力生产率，有利于技术创新与科技研发，有利于维护公司的经济利益，同时保护公司员工的劳动积极性。

二是，开展财务预算管理工作，需要公司领导决策人员的带领与关注。只有公司领导者和管理者认识到财务预算管理工作的重要性与现实意义，才有利于财务预算管控工作在公司内部的推广与有效执行，并将财务预算管控工作融入公司生产制造、产品销售、组织管理等全部活动的方方面面。

三是，财务预算管理工作，可以根据现实情况，适度调整。举例说明，当母公司下属子公司在一个财政年度中，有财务预算计划之外的经营项目，可以将具体情况、数据上报给母公司的财务管理部门，由母公司的财务预算管控部门进行审核和批复。如果该申请项目，切实可行，则可以由母公司的财务预算管理部门通过审核，增加子公司的预算额度。

四是，财务预算管控工作应当重视数据收集，建立审核、批准程序。举例说明，子公司如果有超出财务预算范围的经营项目需要提出申请，那么子公司的财务管理部门应当首先主动收集申请预算的相关数据与信息，进行汇总整理后，递交给子公司的决策人、领导者，由子公司负责人进行初步审查，审查通过后递交给母公司的决策团队、董事会，召开正式的财务审批会议，集体讨论后，予以审批通过。

五是，财务预算管控与行政管理工作的协调与促进。为了提升财务预算管理的效果，公司的领导者、决策者首先应当从思想上重视预算管控，学习并掌握财务预算管控的理论知识与管理方法，并将其与公司的现实生产需求、经济情况相结合，制定出符合公司现实水准的预算管控策略。在此基础上，加强公司经营管理制度的构建，利用行政管理手段，辅助财务预算管理工作的开展与执行，制定严格、明确的绩效评估与考核人事管理机制，保护公司员工的劳动生产积极性，为公司创造更多的经济效益。

第4篇：预算控制方法范文

一、成本费用控制的全面预算编制原则

（一）充分利用公司现有ERP系统提供预算数据

天津分公司通过ERP系统对整个公司进行全面预算管理。各作业部上报相关预算数据，在审核批准后通过ERP系统进行下达与。因此，水务部在编制基于成本控制的全面预算时，充分利用公司ERP系统提供的全面预算数据，实现了基层预算与公司全面预算的无缝对接。

（二）充分体现全面预算管理的精细化要求

实现全面预算的精细化管理，首先对预算层次进行深化，细化延伸到班组层次预算，车间汇总班组预算报专业部室，专业部室汇总后报财务；其次对预算指标进行细化，在预算编制时，不仅按费用项目确定定额标准，对三剂消耗也要按材料类别分别制定消耗标准。

（三）充分利用数据统计模型制定定额

在制定预算定额时，通过数据统计模型，对多个定额进行运算，同时结合生产技术和现场生产人员的经验，从中选择最符合实际的数据或加权平均计算的结果，确定各项成本费用的预算定额。

（四）实行动态预算编制

水务部的特殊性决定其生产条件的动态性，因此，水务部的全面预算编制应充分考虑前方作业部的生产调整、自身生产运行优化等因素的变化，确定影响物料及其他成本费用消耗的各种因素，重新计算定额，调整生产计划，制定新的预算方案。

二、基于成本费用控制的全面预算编制流程

根据上述原则，结合实际生产经营情况，水务部构建了基于成本费用控制的全面预算编制流程：

（一）做好预算编制的基础工作

一是加强班组的原始记录工作，对班组的所有资源消耗进行细致、详尽、真实的记录，为相关定额的制定提供可靠依据；二是对班组各项消耗过程进行科学分析，查找影响消耗的主要因素，并确定影响程度。这项工作由从事水务工作的高级专家、生产技术设备的现场专家来完成。

（二）确定各项消耗量或费用定额

利用班组的消耗台帐，并充分考虑专家分析的相关影响因素，对数据进行整理，通过数据测算确定各种因素条件下的各项消耗定额。一是消耗量定额，对变动成本确定消耗量定额，水、电、汽、风制定单位消耗成本定额，从而来确定变动成本总额。二是确定费用定额，对固定费用包括薪酬、折旧、修理费、办公费、物耗等费用实行总额控制。

（三）制定班组车间等基层成本费用预算

根据车间班组承担的具体生产任务，分析确定资源消耗的影响因素，并选择班组适用的定额，乘以该班组的生产计划，即得变动成本预算。固定费用总额控制。变动成本与固定费用的汇总计算即得车间的成本费用总预算。

（四）预算逐级汇总

在进行预算的逐级汇总时，考虑预算的刚性和考核的严肃性，专业部室负责审核车间上报数据的合理性并进行汇总。对车间、专业部室成本费用预算完成的准确率进行考核，车间、部室各承担8：2的考核责任。

（五）预算上传公司ERP系统

水务部全面预算管理委员会将成本费用预算上传到公司ERP系统，经相关负责人审批、修改、确认后，通过ERP系统下达并以行文形式下发。在部级全面预算管理委员会的领导下，由财务部将成本费用指标逐级分解并下达到相关责任单位。

（六）制定可执行的基层动态预算

各车间将下达的成本费用预算指标与各班组预算的汇总数进行平衡和确认，再制定可执行的班组预算，以此作为考核的依据。在制定各班组的可执行预算时，每月根据各班承担的生产任务和影响消耗的具体因素，求解新的定额，从而动态编制新的预算。

三、基于成本控制的全面预算动态编制细节问题

目前，水务部以年初公司生产排量确定年生产计划及年初确定的定额标准作为全年及各月的控制与考核依据，且全年保持不变，年预算指标具有权威性和刚性。然而，天津分公司受加工原油、产品结构调整、生产优化等因素的影响特别大，而且炼油、化工排放的污水含COD的浓度不同，所需化学水、循环水的标准不同，耗水、电、风各有不同。为了使成本费用预算与实际情况相符，成本费用的控制与考核更具科学性和合理性，水务部应根据生产条件的变化对预算进行动态调整。

（一）动态调整的条件

根据预算管理委员会的规定，当以下条件发生变化时，可以对全面预算进行调整：一是COD含量发生巨大变化，生产技术需要做大的调整优化；二是清水、化学水、循环水需求发生重大变化，生产需要做大的调整；三是由于工序调整对人工定额的优化调整；四是市场形势发生重大变化需要调整预算，如三剂价格、电价上涨影响定额；五是生产出现意外事项，导致生产计划及预算调整与修订的情况。

（二）动态调整的类型

一是根据预算调整因素的不同，水务部调整类型分为定额调整、生产计划调整和混合调整。定额调整是上述条件的变化引起相关定额的变动，如三剂消耗量定额的变动，从而引起相关成本费用预算的动态调整。这种预算动态调整，一般通过选择条件变化后的适用定额重新计算来实现的。生产计划调整是指由于上述条件的变化，从而引起水电风等成本费用预算的动态调整。这种预算动态调整，一般根据新增生产量重新计算相关成本费用预算。

二是根据预算调整方式的不同，将全面预算动态调整的类型分为人工手动调整和系统自动调整。人工手动调整是由专业部室根据生产环境变化，对固定费用的变化通过手工方式进行成本费用预算调整的一种形式。系统自动调整是由公司的ERP系统根据新增生产量及变更日期，针对变动成本由ERP系统自动重新编制相关成本费用预算的一种调整形式。

（三）动态调整程序

第5篇：预算控制方法范文

关键词：工程预算；工程决算；预算定额

中图分类号： D922.21 文献标识码：A

1概述

货币作为社会的等价交换物，在建筑工程的预算领域也有其存在的方式，既衡量工程的价值量。以往的工程预算大都存在一些或多或少的弊端，为了提高工程预算质量，将工程在计划、投资、成本减少、收益增加、投资包干以及招标和承包等方面都要严格的进行运行和管理，也就是对工程的预算方面进行科学性和权威性、准确性的管理。目前中国建筑工程的预算存在工程造价的不可控的现象以及缺乏科学性的现象，若要在预算环节实现科学预算、准确预算，与世界工程预算进入同一轨道，就必须在预算、决算环节统一标准和相关规范，实现建筑工程造价管理的飞跃。

2建筑工程预算中存在的问题

2.1工程预算定额尚不健全

我国的工程预算编制层发生借用定额的频率非常高。一旦发生定额借用现象就会给企业之间造成恶劣的影响。据此，建立完整的定额体系是目前的当务之急。根据目前工程预算的现状，实践中可采用以施工水平、经济特色相结合的办法，对难易的系数进行调整，保障最大收益的实现，获取更大的固定资产。除此以外，市场的变化也需要及时进行了解，对涉及到的新型材料、设备、工艺、技术等都要建立档案，用以保证工程预算在可控制范围之内。

2.2人工工资与其它行业相比偏低

比较当前我国各行各业的工资情况我们不难看出，建筑行业的工资水平普遍偏低，在全国的工资制度改革的前提下，建筑行业从业人员的工资水平也应该进行相应的提升。过低的薪酬不仅影响从业人员的工作积极性，还会使企业在市场竞争中的生命力受到损坏。

2.3间接费中以直接工程费为基数的计算方法易引起工程造价的失控

材料费的增减成为计取间接费用的敏感因素，材料费用愈多间接费愈多。由于材料价格受市场经济及国家政策性的调价影响，不同地区的材料价格差异较大、加之部门利益和人为因素的影响，必然造成材料预算价格过高或过低、因而影响间接费的准确性，造成工程造价的失控。因此，建议有关部门应广泛搜集材料价格信息，针对不同地区，至少每半年通过互联网一次材料价格上限或建筑工程调价系数。

2.4间接费及其它费用应根据工程情况自行报价

费率的档次应根据工程类别、施工企业资质等级、所有制性质、地区特点等作适当的划分，这样才有利于适应社会主义市场经济体制的需要，有利于政府职能的转变，有利于向国际惯例靠拢，促进企业经营机制的转换，创造公平竞争的良好市场环境。

3建筑工程预决算中的控制方法

由于建筑工程所涉及的预算层面比较复杂，致使出入本行的预算员往往很难弄清楚工程的每一个细节之处。笔者经过几年来在建筑工程预算行业的工作，总结出以下几点经验，如下所述：

3.1首先，作为工程预算人员，就要对工程的各工序的施工章程等有一个明晰的了解，对各图纸的规范也要做到烂熟于心，只有在各方面的条件具备之后，才能在计算后得出一个准确的预算结果。此外，某一些在图纸上极易被设计者忽视的细节问题要额外进行关注：

①关于砂浆、混凝土强度等级，有的图纸只是在总说明上标注，大样图面上没有，做预算时往往需要来回翻图纸。因此，可以把这个问题写在最显眼的地方，如同电脑中的快捷键，为做预算时方便查阅。

②变形缝、沉降缝、抗震缝的做法有时不详，在施工中易混淆，编制预算前应当在施工图审查时向设计部门提出。

③按照制图标准，图纸应具备三表，即混凝土构件统计表、钢筋表和门窗型号数量表。因为施工现场的操作，钢筋工下料，可参考钢筋形状，预算员也可参照以上三表计算。如果三表不齐全，不妨自己完善，工作方便了，也做到胸有成竹了。

④墙体拉结筋、混凝土柱子与墙体锚固筋，一般图纸忽视说明，如钢筋的规格、长度、有无弯钩、几皮砖放一层，每层几根等，只笼统地说按施工规范施工。预算员虽熟记定额和工程量计算规则，但对技术规范并不完全掌握，因此初学者容易漏项。

⑤厨房、厕所的各种洗池、隔板，图纸只注明参照标准图某型号，如果改了连接厕所门的预制隔板，厕所门的尺寸是必然要改的。可见牵一发，动全身。既然“改”，牵动的有关尺寸都应交待清楚。

3.2由于预算人员所处地位不同，立场不同，则观点、方法亦不同。在预算编制中，不同程度地出现某些常见病。但是作为预算员必须客观公正，避免出现以下问题：

①工程量高估冒算。

②工程量重复计算。如：毛石、钢筋混凝土基础T型交接重叠处重复计算；楼地面孔洞、沟通所占面积不扣；墙体中的圈梁、过粱所占体积不扣；挖地糟、地坑土方常常出现“挖空气”现象；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算；接地面、墙面各种抹灰重复计算。

③高套定额、错套定额。如：有些工程项目应该使用土建定额的，因市政定额中有类似的项目，错套为市政定额。

④重复列项。初入此行的预算员很容易在预算过程中产生重复列项的错误。就像在土方开挖环节，有些状态下挖掘机与标准标高距离太近就只能采用手工开挖的方式施工，如果预算员不清楚人工费用已经包含在定额中的事实那就必然造成预算项的重复。

3.3学无止境，在信息化的今天，若想不被社会淘汰，唯一的捷径就是要不断的充实自己，预算员也是同样，在对工程的预算有了初步的了解后，必须对工程材料的价格市场走向有一个系统性的了解，与项目的基本内容和定额内容相结合，制定出科学、真实的预算数据。

3.4由于工程图纸的复杂，导致出入此行的预算员往往摸不着头脑，看不出个工程图纸之间的联系。他们之间的联系不是无迹可寻的，只要付出一定的心血，勤学习、善摸索，就能在浩如烟海的图纸中找到他们之间的纽带，进而使用其进行工程量的数据计算，减少工程预算周期。举例来说，建筑工程的墙体长度，可以优先计算，这样在后续的砌体、抹灰等工序上都可以避免二次重复计算，为工程预算节省很多人力和时间。另外一些与建筑工程面积等有关的数据都可以优先计算。

结语

时代的前进和经济的进步使我国与世界的步伐越来越一致，WYO世贸组织的加入更加使我国进入到世界的轨道中去，在工程预算、决算领域进行改革也已是箭在弦上，工程预算领域的改革可以从工程量清单着手，推行量、价分离的方法，以完成工程量预算的标准化计算，这对于实现我国建筑工程预算的市场化是不可逆转的必经阶段。

参考文献

第6篇：预算控制方法范文

【关键词】工程；方法；工程的预结算；造价控制

建设工程的预结算工作是一项专业性、技术性、政策性以及知识性都比较强的工作，要想做好这项工作，不但要求相关的工作人员掌握一定的预结算专业知识，还要能够掌握一定的关于预结算的相关政策，相关法律法规，以及设计、材料设备采购等多方面的知识。

一、关于施工图预算的编制

建设工程施工图的预算编制实际上是一项非常辛苦，也比较细致的工作，这项工作需要相关的工作者要有良好的基本功，高尚的职业道德，以及实事求是的工作作风，能够在实际的工作中做到勤勤恳恳，任劳任怨。相关的工作者要在掌握定额内涵、子目中包括内容、以及工程量的计算规则以及尺度和工作程序的基础上，再深入到建设工程的一线中去，进行资料的收集工作，做好知识的积累，进行实际的工作编制。关于施工图预算的编制总的来说有两种比较常用的方法，第一种是单价法，第二种就是实物量法，但是不管用单价法还是用实物量法都需要依循预算编制的相关程序以及严格的按照步骤进行。

1、要做好相关的资料准备工作

需要准备的资料比较多，其中包括相应的工程勘察地质报告、各种的标准图集、地形的测量图、还有现行建筑的安装工程的预算定额，还有取算标准以及材料的预算价格等，以确定工程编制的方法。

2、尽量的熟悉施工的图纸，计算工程量还有套用定额的单价

注意在进行工程量的计算之前，一定要充分的熟悉定额的总说明、还有册说明、定额章说明甚至子目的附注，要学习好定额交底以及问题解答，熟悉定额子目的分项，熟练的运用建设工程量的计算规则。在掌握了以上内容的基础上，再认真的去对图纸进行阅读，特别是总平面的布置图，进一步的了解建设工程的全貌，进而能够做到心中有数。值得注意的是，在对各专业的图纸进行研究的过程中，要及时的了解相关设计人员的意图以及图纸的表达内容，并且要对施工之前的设计变更做到心中一盘棋。只有做到这样，才能够更加准确的做出建设工程的预算编制分项，才能正确的计算出相应的工程量，才能合理套用单价，这样也能够有效的防止漏计、重计以及错套的情况。再就是，建设工程的相关预算人员除了要提高自己的工作能力之外，还应该深入到施工现场，加深对施工工序的了解，并且要注重市场上价格的变动，掌握最新的信息，不断地学习新技术、增长设计方面的知识，并防治在工作中出现重大的疏漏。

3、做好计算建设工程中其他的各项费用以及利税的汇总

在现在的社会中计算机技术已经非常的普遍了，计算机在相关的合并汇总工作中能够起到很到的作用，计算机技术的应用，一方面能够减少预算工作人员在工作量上的压力，另一方面也能少计算上的错误，但是，在对计算机进行操作的过程中一定要确保原始数据的准确输入。

二、对影响施工图预算编制结果准确性的相关因素进行分析

对建设工程施工图预算的投资，实际上是相关的建设单位在实现以及完成建设工程项目上花费的预期目标值。它也是建设工程项目在进行实施之前对建设项目可能用的费用的一种预测，工程的预算和工程的结算有着很大的区别，预算是静态的，相对来讲结算就是动态的。就是因为预算的超前性的特点，也就决定了其有着不能轻易避免的缺陷。影响预算的因素主要有以下几个方面：

（1）建设工程的阶段性对于预算的影响

一项完整的建设工程包括决策、实施还有设计三个方面，工程的预算就是建设工程施工图设计这个阶段的产物，它是在工程的实施之前产生的，所以其局限性也是特定的。第一个就是材料价格的变化对预算的影响，现在我国实行的是社会主义的市场经济的经济体制，所以材料在价格上会经常性的发生波动，当材料的价格发生波动的时候肯定就会对预算的结果产生影响。第二个影响因素就是国家政策性的调整，国家在工程的每一个实施阶段中都有可能会进行相关材料的价格上的调整，比如人工费以及机械费的调整，尤其是依据市场上的实际情况作出动态人工费用的调整。预算没有考虑到现场签证的情况也会影响到预算。现场签证其实是工程实施阶段的产物，其产生的原因也是多方面的，土方坍塌、文物、地下障碍、自然灾害等因素，都是比较常见的影响因素。在进行预算的时候没有考虑到特殊的施工技术措施也能影响到预算结果。建设工程的造价主要的就是有两个方面来组成的，一方是工程的实体性消耗部分，另一方面就是措施性消耗的部分，其中实体性部分一般情况下都是依照施工图和说明描述的工程实体的部分进行计算，不会有很大的出入，但是措施性的部分就有可能受到施工环境、工艺还有不同手段的影响，产生比较大的差异。

（2）设计的修改或者是变更

这种情况也会在很大的程度上对预算产生影响，建设工程的设计同样的也会受相关地质勘察资料、设计技术以及建筑材料的影响，当客观上的条件发生变化的时候，就像建筑的设计发生了更改的时候，相应的资料、材料等各个方面肯定也会相应的发生一定的变化，但是工程的预算是不具备这样的预见性的，所以当发生这种客观上的变化时，将有很大的可能会导致结算超过预算。当预算的工程量上出现计算的误差的时候，会影响到工程的预算结果。

（3）设备材料价格上的误差

相关的设备材料有价格差别的时候，现在我们国家的情况下，同样的一种型号的设备会存在多家生产厂家竞争的现象，所以就会有价格竞争，报价不一的情况，这样的情况就会导致设备材料的预算与结算之间有着比较大的差距。

三、施工图结算超过预算的原因

（1）编制的依据不同

施工图的预算是一种在比较理想的状态下编制出来的，其依据的是施工图纸的说明、材料的预算价格还有费用的定额等进行编制的，预算的编制中还包括很多，像施工方案、设计的修改或者是设计的变更、建设材料的差价等等的因素，这些都是预算编制的依据。

（2）编制时间的不同

建设工程施工图的预算是在设计阶段进行编制的，但是结算是在工程的实施阶段进行编制的，所以两者之间存在着绝对的时间差。

（3）建设单位的工程管理不好，没有强有力的监督

在建设工程项目的实施阶段中尤其是其中的土建项目，其施工的时间长、场面大，并且工序多，各种原因也比较多，种种的原因就导致现场的施工情况不能够有效地反馈，监控也没有做到位，这样就会给工程留下质量上的隐患，会导致资金上的浪费，会导致项目成本的增加。

四、有效控制工程造价的方法

（1）施工招标竞选的方法

建设工程的招标就是用法定的方式来吸引建设承包单位进行竞争，然后从中选择出条件比较好的单位来完成建设施工的任务。在进行招标的过程中，相关的招标单位可以在很多的投标单位中选择出技术过硬、社会信誉好、影响力大的优秀的队伍来，这样的施工队伍有利于建设工程顺利的实施。

（2）对建设工程中的工程造价进行全方位和全过程的控制

设计阶段主要的就是以事前控制为主，做好工艺流程的选择工作，做好精心的设计；在实施阶段的时候，对材料、设备的采购做好市场调查，并且对施工建设过程中出现的新工艺、新技术做好比较，在工程的各个阶段中都要做好成本的控制与管理，防止浪费现象的发生。

五、结语

要想真正的提高预决算的工程质量，对工程的造价进行有效地控制，工程的相关工作人员就必须要树立起为建设工程服务的敬业精神，对工程中的每一个阶段都进行严格的把关，努力把每一个环节都做到位。

参考文献：

[1]柴英.工程总承包企业的成本控制与核算管理明建筑经济[J].科技资讯，009 （11）

[2]吴作军.论我国施工工程成本控制中的现状及问题[J].中国科技博，2011（03）

[3]董桂平.加强预算管理有效控制工程造价[J].科技资讯，2009（08）

第7篇：预算控制方法范文

关键词：锚内控制用力；锚外控制应力；伸长值

中图分类号：u442.5 文献标识码：a

1 工程概况

云南保山蒲赛公路项目是怒江流域赛格电站前期工程，电站主体工程的弃碴场便道跨水长河。因出碴车较重，水长河临时桥采用的是3×30m的t梁桥。现场实际情况是t梁预制完成，强度已经达到张拉的要求，需对预应力钢绞线进行张拉。

2 锚外控制应力计算和伸长值计算的公式

引用《公路桥涵施工技术规范》中的公式：

（1）由钢绞线与孔道壁摩擦造成的应力损失计算公式

（2）曲线型钢绞线理论伸长值计算公式

3 钢绞线参数

墙身曲线预应力钢绞线切线夹角和及长度计算

4 计算过程

在施工过程中回遇见以下两种情形，即第一种情形是设计图中给定的预应力钢绞线锚内控制应力。第二种情形是设计图中给定的预应力钢绞线锚外制应力。下面来分别计算。

第一种情形：

预应力钢绞线锚内控制应力为0.65fptk（fptk：标准强度），设计偏摆系数k=0.0015和摩擦系数μ=0.15，ovm锚具夹片厂家提供的应力损失为6%，弹性模量e=195000mpa，有效截面面积a=140mm2。经试验测得波纹管的偏摆系数k=0.0032，摩擦系数μ=0.203。

因条件中给定的是锚内控制应力来计算锚外控制应力，所以设计给定的偏摆系数和摩擦系数无用处，需用到试验测得的偏摆系数和摩擦系数。

如若锚内控制应力为0.6fptk，则锚外控制应力：

ovm锚具夹片厂家提供的应力损失为6%。

伸长值计算：

伸长值计算第一个重点：选取控制应力。一般认为选取的控制应力为0.7669fptk，这种想法是错误的，伸长值计算应选取的应力应去掉锚具夹片厂家提供的应力损失即选取的控制应力为0.7209fptk。第二个重点是曲线应从中间切断，一分为二，计算后乘以2就可以了。则

条件中给定的是锚外控制应力，设计给定的偏摆系数、摩擦系数和试验测得的偏摆系数、摩擦系数不相同，需根据设计的偏摆系数和摩擦系数计算出锚内控制应力，再根据锚内控制应力计算现场张拉的锚外控制张拉应力。

第一步：反算锚内张拉控制应力

第二步：计算锚外控制张拉应力

伸长值计算：

5 现场控制

水长河临时桥的设计图纸给定的情形是第一种情形。现场控制示例选用编号d4预应力钢绞线束，单根锚外控制应力为0.7669fptk=199.701kn。伸长值l=190.8mm，编号d4l4束预应力钢绞线共12根，总的锚外控制应力=199.701×12=2396.412kn，选取千斤顶为yt250t-200mm两台，参数及油表读数见表1，采用两端张拉。

施工控制时回油回缩值要注意以下两点：

（1）张拉时最靠近锚具的纤维板凹槽的深度，现场采用凹槽深度为5mm。

（2）准确量取钢绞线的工作长度，现场每端钢绞线工作长度为0.6m，计算伸长值合计为8mm，伸长值的允许误差为±6%，四舍五入即±0.5mm。所以回油回缩值应为5+5+8=18mm，现场实际回油回缩值应在17.5～18.5mm之间。

现场张拉过程分五步：

第一步：采用两台小千斤顶yt27t-200mm两端预紧10%锚外控制应力。

第二步：yt250t-200mm千斤顶张拉20%总的锚外控制应力记录千斤顶油缸伸出值。

第三步：yt250t-200mm千斤顶张拉60%总的锚外控制应力记录千斤顶油缸伸出值。

第四步：yt250t-200mm千斤顶张拉100%总的锚外控制应力记录千斤顶油缸伸出值。

第五步：持荷5min后回油记录千斤顶油缸回缩值值。

d4束钢绞线现场张拉时的实测数据见表2.

结语

设计图纸中对预应力钢绞线的控制应力归结为以上两种，在计算过程中要考虑的是：张拉时采用两端张拉。在锚外控制应力的计算时l和θ的参数值要细细研究，此处最容易出现错误。其对应的伸长值计算过程要选取正确的控制应力，伸长值计算要从中间一分为二来计算（即计算一侧的乘以2）。

预应力张拉是

张法施工中最重要的环节，正确计算锚外控制应力和其对应的伸长值是施工准备阶段最重要的工作，是不容忽视的工作，但在实际施工阶段往往对锚外控制应力和其对应的伸长值重视力度不够和计算过程不准确，导致预应力锚内控制应力的偏差在施工技术规范的允许范围之外，造成过张或张拉力不够，严重影响工程质量。

参考文献

第8篇：预算控制方法范文

关键词：医院管理；医疗成本；成本核算；成本控制

一、医院医疗成本核算和成本控制现状分析

2011年，国家财政部和卫生部颁布了《新医院会计制度》。该项制度中对医院的成本管理工作进行了明确的规定。按照制度中的相关规定，医院在进行成本核算工作时，应将医疗的具体医疗成本按照项目内容分为医院总成本、各科室成本、各项医疗卫生服务项目成本、床日诊次成本和病种成本等进行分项划分，并逐级按照项目内容按照间接成本分摊的方法进行医院医疗成本的核算工作。然而，虽然在制度实施后，医院按照制度要求的内容开展了相应的成本核算与管理工作，但由于在实际的操作中管理过于粗放，导致了医院医疗成本核算和管理中仍存在着一些不容忽视的问题。这些问题主要集中在医院成本管控意识薄弱、预算管理控制力不足、医院内部控制在成本管控工作中的作用松散、成本管控信息化程度不高和市场风险机制缺失等医院的管理现状上。以笔者所在医院为例，医院的成本核算工作以科室为单位，财务科按月将临床和医技科室上报的实际发生的收入及各项费用、人事科上报的人事薪酬福利、药剂科上报的药品领用情况及其他科室上报的各项管理费用情况进行汇总和核算，并将行政、后勤科室发生的核算管理费用分摊至各个科室，从而对医院本月医院经营管理成本进行核算。然而，这种核算方法所得出的成本费用难以真实地反映各科室的实际医疗成本消耗的情况，导致了医院管理在成本控制上的短板和不足，使得医院经营过程中医疗成本居高不下，医院的改革发展和战略性决策都受到了严重的影响。

二、医院成本核算体系的构建

（一）全成本核算体系的构建

为了改变医院成本核算局限性的问题，当前医院的成本核算方法应逐渐向全成本核算的方式进行过渡。由单一的医院医疗费用和资金核算扩展到对医院医疗成本、科教项目收入支出、无形资产摊销、固定资产折旧、财政补助资金使用等项目的全成本核算办法。为了加强医院成本核算对医院管理和决策工作的指导作用，医院的全成本预算管理工作应建立在医院全面预算管理工作的基础之上。在医院全面预算管理的编制、审批、执行、调整、考核、分析等不同的环节，进行医院成本核算和控制管理工作，将成本核算内容同全面预算管理数据结合起来，从而加强医院成本核算结果的准确性与科学性。

（二）医院成本核算基础工作的完善

在医院的成本核算管理工作中，为了加强成本核算结果的准确性，加强医院财务管理成本核算基础性工作是医院成本管理工作面临的重点环节。为了确保医疗成本核算工作的顺利进行，医院应不断完善自身的财务管理制度，建立健全包括药品管理制度、医疗设备管理制度、医用材料管理制度和固定资产管理制度等财务相关制度，让各个基层科室的成本管理工作和财务科的成本汇总核算工作实现有据可依、有章可循。通过科学合理的制度体系的建设，可以形成一个有序的医院成本核算管理工作体系。在这一体系中，采取以财务科室为成本核算中心，包括行政科室、临床科室、医技科室等各个科室职员相互配合的成本核算系统。在这一体系中，不断通过完善原始记录、加强各科室在成本核算中与财务核算中心的沟通、严格财务审查管理等方法，落实医院成本核算工作的审核和入账管理，保证医疗成本核算基础工作的规范和有序。

（三）细化医院成本核算过程

目前，医院的成本核算工作主要由财务部门负责，由于财务部门同医院实际的经营和管理之间存在一定信息上的滞后性，单纯由财务部门实施的成本核算结果容易和医院实际成本支出出现脱节的情况。医院为了提高成本核算结果的精确度，就需要对医院的成本核算工作进行细化管理。医院在细化成本核算的过程中，可以逐步引入医院四级成本计算办法，将医院的总医疗成本进行逐级分层后，按照院级成本、科室成本、医疗项目成本和单病种成本进行分别核算并交由财务管理部门进行汇总计算和审核。同时，在实施成本核算的工程中，医院要结合自身的实际情况，选择适宜的间接成本分摊方法，保障医院成本核算结果的科学性和准确性。

三、医院成本控制管理的措施改进

（一）树立医院成本控制的科学管理理念

随着我国医疗卫生事业市场化的不断发展和新医改政策的不断推行，医院成本核算与管理工作是反映医院医疗资源消耗和基本经营状况的重要指标。在竞争压力日益增大的医疗大环境中，为了保障医院医疗水平和整体管理水平的不断提升，医院的管理者应结合当前市场的发展趋势，树立起正确的经营管理理念、医疗成本效益理念和投资成本理念，才能不断实现医院管理工作的不断提高。尤其在成本控制工作中，医院的管理可以借鉴现代化的企业成本管理办法，如作业成本法、目标成本法和战略成本法等，将科学、先进的管理理念同医院医疗环境中的成本核算与管理工作结合起来，带动医院成本控制与管理工作水平的不断提高。通过控制与降低医院经营中的医疗成本，为自身的发展争取更大的市场空间。

（二）推动医院全面预算管理在成本控制中的应用

全面预算管理通过对医院一段时期内的财务收支总目标进行编制、审批、执行、分析、调整、考评和决算的管理，能够进一步明确医院成本控制与管理的目标。因此，为了保障医院成本管理工作的顺利进行，医院要根据自身的管理需要推进医院全面预算管理工作。通过预算管理的方式，将医院支出目标进行分解，将分解后的预算支出指标下达到医院各科室部门形成财务支出预算指标。财务预算指标明确了医院成本管理的基本目标，为医院实现成本控制和业务增长模式的转变提供了稳定的保障。

（三）加强内部控制在医疗成本管理中的作用

为了进一步落实医院的成本控制和管理工作，医院应结合当前内部控制管理制度，建立相应的审计工作部门，对医院的项目支出和成本核算工作实行有效的监督和管理工作。通过内部控制制度同医院成本管理工作的结合，能够使医院成本控制工作有据可查、有理可依。同时根据内审结果，医院内部控制管理中的评价环节能够让医院管理部门可以更加明确的了解到t院成本控制工作取得的成果，有利于提高医院成本控制和管理工作的执行效力，突出成本控制在医院管理中的重要地位。

（四）在成本管理工作中实现信息化和网络化管理

为了加强医院成本控制工作的管理作用，在医院管理工作中应不断建立和完善信息化、网络化的管理系统。一方面，通过实现医嘱、病例、检测等信息化管理方法，可以加快医院医疗管理进程、简化管理流程，从而实现医疗管理成本的下降。另一方面，通过信息化和网络化的管理手段，可以更好地将医院成本管理同医院的内部控制管理结合起来，降低医院管理过程中的中失误和错误问题，提高管理的准确性和有效性，从而实现医院成本控制与管理工作的不断发展与进步。

（五）在医院成本管理工作中引入市场风险防范体系

在医院成本管理过程中，为了尽快适应市场化因素给医疗管理体系带来的影响，医院应加快建设风险防控体系。通过风险的预防与控制工作，在正确认识市场风险、金融风险的基础上，正确评估医院外部和内部可能发生的风险，并根据风险因素及时采取相对应的措施。通过有效的风险防控与管理工作，提高医院资金使用的经济效益并降低由于风险发生造成的经济损失，从而实现医院风险成本控制的管理目的。

参考文献：

第9篇：预算控制方法范文

关键词:建筑工程预结算控制

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言

随着我国城市化进程的加快，对于建筑工程预算管理的要求也逐步提高。建筑单位也逐渐认识到建筑工程预算管理的重要性，并在工程实践中不断加强对工程预算管理的控制。近些年来，我国建筑工程施工企业预算管理已经取得了很大的进步，但是目前在仍然还是存在着相当多的问题。本文试从建设工程施工单位就建筑工程预决算存在的问题及控制方法的角度进行探讨。

1建筑工程预算中存在的问题

作为建筑工程概预算编制重要依据的预算定额和编制方法，不仅反映了在一定生产力条件下的产品生产的数量关系，更是反映在一定生产力的下建筑产品生产机械化程度和施工材料和工艺的发展水平。目前，我国建筑工程预算主要存在着以下三个方面的问题：

1.1工程预算定额不健全。许多建筑企业在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，例如在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，也没有考虑到在实际施工中零星维修项目的人工费用通常会比正常生产所支付的人工费用要高，定额没有具体说明而造成预算编制的价格偏底，导致施工单位成本增加，资金压力加大。

1.2计算方法存在问题。我国许多建筑企业在进行建筑工程预算的时候，经常会产生预算不准确的现象，之所以产生这种问题的一个原因在于工程预算定额的不正确，而另外一个重要原因是其计算方法也有较大失误，特别是在工程预算的间接费中，因为计算方法是以直接工程费为基数而导致工程造价产生失控的现象。因为在进行工程前期预算的编制过程中，仅能够对有限的几个材料的基价做出定价，而且价差是不能用于计算间接费用中，但是在工程的实际施工过程中，将会涉及到高达上百种材料，这些材料的预算价格除去规定的材料以外，都需要直接进入工程直接费用中去，材料费的增加是计算施工中间接费用的最为敏感因素，因为材料费越多的话，间接费也就越多。而且因为材料的价格收到市场供求和国家政策的影响，常常会造成材料预算价格与实际价格不符合的问题，导致间接费的准确性降低，工程造价失控。

1.3人为因素对工程预算编制影响较大。我们知道，在工程预算的编制中，建筑公司对临时房屋建筑工程的投资一般是有一个固定的公式可以计算，但是，这个计算公式并不是对所有的工程都使用的，特别是在建筑工程中，由于施工新的技术和机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动生产率也在不断提高，同样的一个施工工程，可能使用的施工人员大大减少，如果没有考虑到这种可变的因素对施工工程的影响，最后会导致工程预算失真的问题，从而导致工程投资失控现象。

2建筑工程预算管理问题的解决方法

2.1更新预算管理

预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略目标。即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化，也使职工的人生价值得到充分的体现。

2.2 加强预算工作的统筹管理

预算工作的统筹管理是一个重要的方面，对于同一个工程项目，建设单位施工企业、设计单位对工程预算的理解和运用是有区别的，甚至是矛盾的。在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一单位的利益不利于工程预算管理和项目管理。施工建设单位要发挥自身在工程预算管理中的核心作用，具备统筹全局的意识和观念，改变对各参与单位的孤立、对立态度和行为，切实加强各方面的统筹管理，还要将施工设计阶段的限额设计和施工阶段的投资控制及成本控制有机结合起来。具体应该采取以下措施: 首先要加强限额设计和考核工作。限额设计有利于投资估算及设计概算的有效控制，有利于投资估算及设计概算的合理修正，有利于提高设计者的经济意识与责任意识。建设单位必须以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。其次要加强施工过程的投资控制和成本控制，减少在施工过程中的修改、增加、变更项目，完善设计理念。建设单位在施工过程中的投资控制重点是加强合同管理、设计变更的管理。规范并严格实行设计变更管理朝有利于合同造价的方向实现，这样有利于工程预算的有效控制。最后是加强成本分析和成本管理。施工企业是工程项目实施阶段的主体单位，预算管理的核心内容是加强人、材、机的成本分析、核算，以提高施工企业的整体获利能力。这样有利于降低工程造价。施工建设单位要从建设项目的整体效益出发去分析和考核工程的成本，重视时间价值，重视项目的全寿命周期成本。

2.3注重的预算执行效率

预算编制完成后，预算的分解和执行是预算管理的主体工作。在预算的执行过程中，企业一定要调动其所有人力、物力和财力，认真、严肃地分解、监督和执行预算，注意在预算执行过程中维护预算的刚性，杜绝乱开口子、随意变更预算的现象，使预算工作沿着设定的轨道运行。

2.4加强对工程量的审核力度

对工程项目的划分进行审核，看是否合理进行划分。对施工图纸进行研究，把握施工图纸的主要项目以及设计者的设计意图和施工方案，要想搞好工程项目的预决算工作，就必要做好计算工程项目的划分工作。因此工程项目划分是否合理是预决算首先要审核的问题，审核是否出现多余或减少的一些项目，划分项目的办法必须要与定额项目保持一致性。

工程量的计算规则与定额是否是一致的是我们需要进行审核的一个项目内容，定额执行过程中的每一部分的工程量都要各自相应的计算规则，必须要按照此规则来执行，决不允许出现弄虚作假、巧立名目的状况。工程量的选取单位与套用定额单位是否保持一致也是需要进行审核的。在套用定额时一定保持计取单位的一致，出现这样错误都会给工程项目带来不必要的损失以及一些不可忽视的影响。签证时的那些凭据必须要进行审核，还需对工程量进行核准。现场的签证以及设计时的修改通知书必须要根据当时的实际情况进行核对，务必要做到实事求是。在审核的时侯还需要做好相应的调查研究，杜绝出现一些不实际的账目和一些空帐，对这些情况予以坚决的打击。

2.5 加强工程竣工结算管理

在工程竣工结算时，应严格把好审核关，在工程内容上既不遗漏，也不重复计价。正确应用定额及有关规定是做好决算的关键，双方的预算、材料人员通过合作，保证量与价的准确合理，为整个工程造价的控制打好基础。我们知道工程量清单方式下的工程量的计算与传统的定额方式有很大的区别（1）招标方算量，投标方审核；（2）招标方为编制工程量清单算量，投标方为组价内容算量；（3）招标方按图示尺寸计算，投标方按施工方案的实际发生量计算；（4）招标方的工程量清单中要包括项目编码、数量和单位。因此，在清单方式下，建设单位要主动加强内部控制和管理，尽量减少工程索赔的发生，以降低投资，减少工期；对施工过程的变更事宜保持必要的关注，及时、合理地对施工单位进行反索赔，以作最后的造价控制。

3结语

为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。

参考文献：

1尹贻林工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社，2003 .

2王树国．建筑工程全过程造价管理问题及对策［J］.中国建设信，2005.14

3林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2008（2）.