日常管理的要点精选(九篇)

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第1篇：日常管理的要点范文

关键词：税务管理 税务风险 税务风险管理

随着市场经济的发展，企业税务管理在企业管理中占据着越来越重要的地位。随着政府2009年《大企业税务风险管理指导》的颁布，各企业也给予企业税务风险管理越来越多的重视。要想促进企业的有效发展，税务风险管理的落实很有必要。因此，本文就税务管理流程下的企业税务风险管理进行研究，其不仅符合企业管理的需要，对企业的长远发展也具有重要的意义。

一、企业税务管理的概念及内容

（一）企业税务管理的概念

所谓税务管理，其是以企业总体经营目标为基础，结合有效信息，降低税收成本，提高税收效益，管理包括税务策划、控制、效益度量、业绩评价等内容，且在企业管理各方面的层次上均有涉及。税务管理需要明确其作用，其中运营控制使得税务成本效益不断提高，日常管理是实现税务成本的降低，信息管理是针对税务管理信息的实时提供。

（二）企业税务管理的内容

企业税务管理的内容主要有：一、税务战略管理层次，也就是筹资、投资以及收益支配决策，而收益支配决策包括税务的策划、控制、效益度量以及业绩评价等内容。二、税务运营控制层次，也就是生产、供应以及销售经营中税务的各项管理工作;三、税务日常管理层次，也就是会计核算、税企关系以及纳税申报管理中的税务管理工作;四、税务信息管理层次，也就是涉税信息的收集、处理及输出过程中税务的各项管理工作。

二、企业税务风险及企业税务风险管理

（一）企业税务风险的概念

企业税务管理中的不确定性因素，就是企业税务风险，其在税务管理中客观存在。然而，管理人员缺乏对企业税务管理的了解，在实际的税务管理中存在缺陷。税务风险是指税务目标管理、日常管理、运营控制以及信息管理等过程中，因涉税事项的不确定影响，可能给企业造成一定的收益或者损失。税务风险带来收益或者损失取决于税务管理者的风险认识及管理，如果其能有效进行企业税务风险管理，那么将给企业带来一定的税收成本效益，否则，企业将蒙受亏损的打击。

（二）企业税务风险管理的概念

企业税务风险管理是指税务管理人员在税务管理过程中，识别并评价企业的税务风险，通过有效风险控制机制的制定，尽可能降低企业的税务风险，从而实现企业经济效益的最大化。

（三）企业税务风险管理的要点

企业税务风险管理的要点包括内部环境、事项判断、目标建立、风险应对、风险评估、监督控制以及信息传送等。

（四）企业税务风险管理的内容

企业税务风险管理的内容包括税务风险的战略管理、运营控制、日常管理以及信息管理。以上内容都是在相应的管理过程中，对企业税务风险的判断与评价，并且建立合理的风险控制机制，有效降低税务风险，减小企业损失。

三、企业税务风险管理系统的构建

企业税务风险管理系统构建的整体结构：

（一）系统构建的整体目标

按照企业税务管理流程标准，依据企业各项管理体系，加强管理人员对税务风险管理工作的参与性，从而对企业税务风险进行有效的判断与评价，完成风险控制机制的制定，达成税务风险的降低以及企业收益的提高。

（二）系统构建的整体结构

运营控制、战略管理、信息管理和日常管理是企业税务风险管理的四个方面，其中，这些方面的内容包括目标设定、内部环境、风险评估、事项识别、监管控制以及风险应对等要素。

四、结束语

总而言之，在企业税务管理工作中，企业税务风险管理是其中重要的一项内容，是实现企业可持续发展的需要。因此，对企业税务风险管理进行研究，对企业发展而言具有重要的意义。按照企业税务管理流程标准，依据企业各项管理体系，加强管理人员对税务风险管理工作的参与性，落实企业税务风险管理工作，可以使企业税务风险降到最大，最大程度上提高企业的经济效益。本文根据企业税务风险管理现状，结合实际，设计出企业税务风险管理系统，该系统综合了多方面的因素进行考虑，具有较高的可行性，值得广大企业在今后的税务风险管理中应用。

参考文献：

[1]罗威.中小企业税务风险管理研究[D].暨南大学，2012

第2篇：日常管理的要点范文

[关键词]年段长负责制　校本管理　实效

我校是一所地处农村的完全中学，有教职工210人，学生3100多人，寄宿生达1800人，日常管理和服务工作十分繁杂。如何将日常教育教学管理和服务工作抓细、抓实、抓出成效，是我校校本管理的关键点。在施行教育教学管理年段长负责制过程中，我校明确年段长是年段教育教学管理的第一责任人，由年段长及其管理团队全面负责所在年段的教师考勤与考评、班级管理与评估、学生日常教育与管理、寄宿生管理和备课组管理等工作，让年段长几乎承揽了学校日常管理事务，从而让学校各职能部门从繁杂的管理工作中解放出来，变管理为服务，使学校教育教学管理和服务质量得以全面提升。

一、年段长负责制校本管理模式的运作机制

1．通过选聘，实现人员的优化组合。通过教师推荐，结合日常考评，每一年段选出一位事业心和责任心强，并在师生中享有较高威望的教师担任年段长。之后采取“年段长推荐、教务主任调剂”的办法，确定各年段任课教师，再由年段长从本年段教师中选拔确定各学科备课组长和班主任，并在班主任中选任两名副年段长，组建能团结协作的年段教育教学管理团队。

2．构建年段长负责制的制度保障体系。学校颁布了《年段管理规定》、《年段管理权责与待遇》、《年段管理责任追究办法》、《班主任(年段长)评估办法》、《备课组评估办法》等规章制度，明确各岗位的责、权、利。这些制度在设计上充分考虑了师生参与监督的机制，并努力扫除管理上的“人情”障碍，让年段长能大胆而公正地开展各项管理工作。如规定教师考勤记录必须全程公开，并实行考勤责任连带追究制度和满勤奖重新分配制度；教师上诉或值班缺勤，值日段长记录不真实的，该值日段长及当天学校值日领导也以缺勤处理，并将该教师当月的满勤奖奖金收归年段做为满勤奖奖励基金，奖励给当月出满勤的教师。

3．重新理顺学校领导、职能部门和年段的权责关系。为避免“多头领导，政出多门”的现象，学校成立以校长为核心，一位副校长为主管和各职能部门领导参与的“年段管理领导小组”。由主管副校长全面负责年段管理工作，统一布置和协调。同时学校在每年段指派一名行政领导担任年段管理顾问，全面协调、帮助年段开展管理工作。这样。在学校日常管理网络中，学校领导仅承担监管和指导工作；职能部门主要承担业务指导、过程管理和提供信息服务等工作，即在管理上侧重于年段整体的指导，而淡化了对教师个体的管理，从而将具体事务性工作全部下放至年段；年段则充分享有考勤权、分工权、奖励权、惩罚权、考评权、评先权和学生教育与管理权。各年段长能独立地按照学校制定的整体计划，切合实际地安排本年段日常教育教学工作，组织开展各项学生活动，进行年段发展规划、阶段小结和学期、学年总结，负责本年段的各项评先评优和考评活动，真正做到责、权、利的统一。

4．构筑评估和相互监督的有效监管体系。一方面建立年段事务公开制度。各年段设立年段事务公示栏，年段日常管理事务都必须即时全程公示，以确保管理工作的公正和有效监督。另一方面在班级管理上，依据《班主任评估办法》，以年段为单位组建师生督导队，全程做好各班级的纪律、卫生、宣传、课间操、眼保健操和寄宿生管理等六方面的评比，各项评比结果及时送交政教处，政教处以周为单位计算各项目的评比得分，并按得分排列名次，之后依据评估办法规定的各项目权重比例按得分名次核定班级的评估得分。每月按各周评估得分的平均值计算班主任的月评估分作为班主任考核指标。这样既确保评比公平，有效促进各班级的良性竞争，又确保学校对年段、班级的有效监管。

5．建立高效、便捷、畅通的信息沟通机制。年段长负责制的校本管理模式主要侧重横向比较，为防止出现纵向层面的管理失调，年段管理领导小组建立了小组成员与各年段正副段长的“联席会议制度”，每两周召开一次例会，互相交流信息，寻求管理理念的磨合与统一。对有争议的事情都可以在例会上提出。大家共同商定解决办法。另一方面，年段管理领导小组每周在校务会后，制定并下发“周工作要点”，内容包括一周的工作内容、工作要求和学校管理意图及指导思想，全面指导年段、班级开展工作。同时，学校还建立“年段长——校长联系日”制度，年段长和校长面对面地反馈、沟通、讨论年段管理工作。

二、年段长负责制校本管理模式的优势

1．有利于校本管理效益的提高。施行教育教学管理年段长负责制后，校本管理重心置于教育教学最前沿，管理者与师生共同学习、工作和生活在一起，熟知师生实际，能更灵活、务实地落实各项管理措施。副年段长、班主任、备课组长甚至任课教师由年段长亲自推荐选任，利于组成一个团结协作的团队，并且能整合教师中非正式组织的积极功能，调动广大教师参与各项管理工作的积极性。我校施行年段长负责制后，管理上的各种细节工作得以迅速落实，管理的公正也激发出了广大教师饱满的工作热情。随着管理工作的不断深入，教育教学工作取得了显著的成效，尤其在寄宿生管理和家校联系两个方面更为突出。年段全面介入寄宿生管理各环节后，在寄宿生数量众多、宿舍拥挤的情况下，仍管理得井然有序，有力地稳定了学校的“大后方”。在家校联系方面，各年段通过有针对性地到乡村召开家长会，以及不定期的家访和定期在学校召开家长会等各种灵活的家校联系活动的开展，使各年段教师与家长互动良好，有力地促进了家庭教育和学校教育教学工作。转贴于

2．有利于学校领导职能的转变。具体事务管理权的下放，既便于教师参与学校的管理，又能让学校领导从繁杂的事务中解放出来，集中精力考虑学校的改革与发展大局，从而实现从管理向服务职能的转变。

3．有利于切合实际地开展针对性的教育教学活动。不同年段的学生在生理、心理和思想等方面存在一定的差异，施行年段长负责制后，年段可根据学生实际采取针对性的教育，这比全校进行整体教育更有效。同时，年段备课组还能借助年段管理平台，灵活而有针对性地开展教研和课改实验等工作。

4．有利于管理后备人才的培养。正副年段长直接参与了学校管理工作，他们在日常教育教学管理实践中，深入领悟教育的真谛，领悟管理的办法，进而迅速成长起来。

三、施行年段长负责制校本管理模式需要注意的问题

1．处理好放权与制约的关系。管理权力下放后，容易造成学校与年段之间出现管理脱节、各自为政的现象。为避免这种现象的发生，需要对年段的权力进行规范和制约。我校主要从落实以下几个方面的机制来加以规范。第一，严格执行学校各项规章制度。在这个过程中，学校要扮演“立法者”、“执法者”的角色，而年段则扮演“政策执行者”的角色。第二，以“顾问管理制”保证学校与年段之间的管理互动。第三，以年段事务公开制度和教职工参与管理的制度来规避年段长权力过于集中。第四，“联席会议制度”和“年段长——校长联系日制度”确保学校领导、职能部门与年段之间的信息沟通。第五，以每周的工作要点的下发和各项工作的检查评比，确保各项工作及时地布置、指导、落实。

2．处理好年段与教研组的关系。年段长负责制这一校本管理机制的实施，在强化了年段行政管理功能的同时，也削弱了教研组原有的对教师的管理功能。这对教师专业成长和学校长远发展是不利的。为解决这一管理上的冲突，我校主要从以下几个方面入手：第一，明确年段与教研组的功能与职责。年段是学校的基层行政管理组织，享有行政权，主要负责年段教师日常的行政管理，负责评价教师的工作态度和工作量的完成情况；教研组是学校的基层教学与研究组织，享有专业权，其职能是引领教师的专业成长，主要负责评价教师的工作能力和工作质量。第二，加强年段与教研组之间的信息沟通与共享。在教务处、科研室等职能部门的组织协调下，举行每周一次以教研组为单位的教学研究，要求年段各备课组的教师回到教研组参加活动，在活动中促进了年段与教研组之间的交流与信息共享；另一方面，通过科研室的领导、指导，以科研课题为纽带，强化教研组内各备课组间的互动；再一方面，通过教务处组织开展的听课、评课和各种专题研讨，强化了教研组各成员之间的联系。第三，强化备课组的自治能力。建立备课组，加强对备课组的管理是对年段管理和教研组管理的“折中”。在年段长的管理和领导下，建设高效的、研究型的备课组，借以弥补年段管理中教研组缺位带来的教师专业发展的缺陷。备课组更加重视课堂的教学研究，承担了教研组的部分职责，引领与指导了年段教学。

第3篇：日常管理的要点范文

关键词：田家沟坝系；大坝防汛管理

中图分类号：S157.2 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20170632069

1 工程概况

田家沟G2骨干坝是由甘肃省水利厅以甘水发[2004]200号文件批复实施的田家沟坝系中的骨干坝，由于该工程布设于田家沟流域主沟道，工程上游主沟道建有田家沟G1、G5两座骨干坝，下游主沟道建有田家沟G3和田家坝G4两座骨干坝，沟口区域建有田家沟4A级国家旅游风景区，沟口右岸有村庄、福银高速、西平铁路横跨下游沟水。据此，该工程被确定为三类病险淤地坝，编制了除险加固措施实施方案，省水保局审查批复后，于2012年7月完成了该工程的除险加固措施，为该工程增设了溢洪洞，有效加大了200a一遇洪水的泄流量，增大了工程运行安全系数。

2 田家沟G2骨干坝溃坝原因分析

2.1 坝体问题

洪水漫顶。造成洪水漫顶的主要原因有以下几点：超标准洪水入库；坝体高度不够；泄洪能力不足或未设置溢洪道。

坝体存在质量问题。坝体常见的质量问题主要有：渗漏。渗漏可分为坝体渗漏或坝基渗漏，坝体或坝基渗漏导致土体颗粒流失产生集中渗流；土坝结构破坏。造成坝体滑坡的原因有：大坝整体稳定性差，强度指标不够，排水系统损坏，坝体浸润线过高；坝坡过陡运行中上游水位发生骤降事件等；溢洪道、涵洞出现故障。坝体、溢洪道或涵洞所在山体发生不均匀沉降，导致溢洪道、涵洞发生断裂、裂缝或坍塌；放水涵管质量不达标或涵管之间接头防渗处理不达标；未设置涵管截水环或截水环质量差起不了截水作用；坝体和涵管之间接合部位填筑质量差等原因也可造成溃坝。

2.2 管理问题

由于淤地坝未纳入水库管理，管理资金落不实，或管理技术手段落后，缺乏必要的监测设施，工程枢纽长期得不到正常养护，老化失修严重；法律法规不完善，管理人员盲目蓄水，或闲散人员故意关闭放水孔塞，擅自抬高汛限水位，抬高溢洪道（洞）底板，在溢洪道（洞）上筑临时子堰挡水；管理人员不按时做监测或巡视，盲目运用等原因造成溃坝。

3 提高田家沟G2骨干坝管理效果的策略

3.1 加强风险管理

随着现代管理理论的不断发展，风险管理已逐渐演变成重要的思维模式，风险管理对提高水库大坝的安全管理具有重要意义。田家沟坝系相关管理人员也要结合工程实际情况进一步完善相关标准，提高公众对大坝安全管理的认知，在相关的组织机构、人员配置、基础设施、信息化建设等方面进行探索、实践，以提高大坝管理的社会效益与经济效益。大坝的风险管理必须贯穿于大坝生命的全过程，基于风险管理的角度进行决策与管理，降低、控制风险。

3.2 确立“人水和谐”的管理理念

在科学发展观的指导下，“人水和谐”的理念越来越普及，在江河开发、水资源调度等方面，人们越来越尊重自然规律。以往数10a来，大坝的安全管理工作还遗留计划经济管理模式折弊端，有了病险只需向上级主管部T报告即可，至于如何处理再听从上级部门下达的命令，而上级部门由于不了解大坝的实际情况，导致无法保证解决方案的适用性及可操作性。市场经济体制下，大坝的安全管理职责转移到业主身上，政府在制定出相关法规规程后，监督业主按照相关法规进行安全管理，以降低大坝风险。

3.3 加强日常管理

从某种程度上讲，大坝的日常管理是保证大坝安全运行的基础性工作，因此相关责任单位要加强大坝的巡视检查，进一步完善日常管理规程，加强大坝的安全监测、通信预警、水情测报、自动控制等工程管理基础设施的建设，提高水库管理、科学调度的手段及效果。加强大坝应急能力建设，完善科学调度、监测预警、应急处置等各个环节，保证全面落实大坝安全管理应急预案，提高应急预案的针对性、科学性、有效性、可操作性。要在完善大坝安全责任制，建立并落实责任追究制度。要从失职、读职和事故中切实总结经验教训，指导和改进相关工作，对直接责任人要严格按规定进行教育和处罚。

大坝的防汛安全管理工作是保证水利工程正常、可靠运行的基础，在实际管理工作要中深入现场分析溃坝的主要原因，并制定科学的防汛预案，做好防汛抢险工作，并加强隐患排查，以提高大坝防汛管理的有效性。

参考文献

第4篇：日常管理的要点范文

关键词：防洪工程日常养护

中图分类号：TU998文献标识码： A

防洪工程是防洪保安的重要基础设施，近年来，各级对工程管理的要求也越来越高。黄河台前段因沿河村镇稠密、集市众多，管理难度亦大幅度增加。为此，台前河务局在强化日常工程管理的同时，愈加强调严细管理、科学管理，将难点突破作为提升工作质效的着力点。台前河务局所辖黄河堤防49千米，险工控导工程11处，引黄涵闸3座，这里沿黄村、镇稠密，集市众多，很多地方村民临堤而居、近堤贸易，为工程管理带来了很多客观不利因素。面对这一情况，台前河务局以防洪工程的日常管理为基础，以实施绩效考核制度为主要抓手，加强科学管理，使防洪工程面貌焕然一新。

一、加强领导，健全组织

巩固和提高工程强度，增强工程的抗洪能力，确保工程的防洪安全，始终是工程管理工作的中心任务。台前河务局组织全局人员认真学习领会省、市局关于《工程管理工作意见》及工管工作要点，进一步统一思想，提高认识，把工程管理养护工作列入重要议事日程。制定了《工程管理奖罚办法》、《工程养护岗位职责》、《维修养护工作制度》、《堤防工程检查内容与评分标准》等，并分别签订了工程养护合同和安全生产责任书。同时，该局成立了由主管局长任组长，工管科、运行科以及养护公司等有关部门负责人为成员的工程管理考核小组，负责安排、检查、指导监督工程维修养护工作。

二、加强队伍自身建设，提高素质

过硬的职工队伍是推行工程管理长效机制的关键。台前河务局根据工程养护的实际情况，对养护职工队伍进行调整充实，精选一批作风硬、素质高、能力强的职工充实到工程养护一线，先后举办防汛抢险、运行观测、工程养护等各类培训班，开展“爱岗位，练技能、革新、创造争文明”活动，还组织有丰富管理养护经验的技师、老同志进行传帮带，提高工程养护队伍的业务水平，使整体管护水平有了较大的提高。

三、完善制度，强化措施

为提高精细化管理水平，台前河务局结合工作实际，进一步完善堤防管理制度、险工（控导）管理制度、涵闸管理制度，制定了《养护公司工作管理制度》和《养护公司绩效考核办法》等一系列行之有效的管理制度和措施。将日常管理、养护工作考核情况纳入月检查、季评比中，实行以经济奖惩为杠杆，加强日常管理的维修养护考核，对所有养护职工实行定岗、定责、按劳计分，以分计酬，将49公里的黄河堤防， 11处险工控导，划分到每个职工，严格实行人坝责任制。对每个人的管理段都制作了人段责任牌，管理工作与经济利益挂钩，每月底或下月初由验收小组，对当月任务完成情况进行检查评比，依据检评和出勤情况，测算当月应发养护职工工资中的绩效工资部分。对爱岗敬业、工作措施得力，完成养护任务较好的实行奖励制度，对不能完成养护任务的进行处罚，由此，增强了工管养护人员的责任心和紧迫感，调动了他们的积极性和主动性，有力地推动了工程管理工作的顺利开展。

四、强化工程日常养护，确保防洪工程安全

黄河防洪工程是防御各级洪水的重要屏障，工程质量的好坏，直接关系到黄河的安危和人民生命财产的安全。加强工程的日常管理，保持工程完整，使工程时常处于良好运行状态，是保证防洪工程外貌完整和内在安全的关键。该局将工程管护范围内的高秆杂草清除、备防石整理以及垃圾清理等养护任务纳入日常养护范围，并在充分论证的基础上制定了工程养护台账，采用链式管理方式将工程养护任务层层分解，落实到每个班组、每个职工，养护队长、养护公司经理和县局运行科、工管科都按台账规定的时间节点到一线巡查，发现问题及时纠正、改进。

加强日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基础。查处防洪工程隐患、确保防洪工程安全是工管工作的核心。对防洪工程进行徒步拉网式普查可充分掌握工程存在的问题，当洪水到来时，才能够做到心中有数。由于该局领导对工程拉网普查工作的重视，每次普查都由局领导亲自带队，对查出的问题登记造表，普查人员签名、主管局长签字认可并及时进行上报，对查出的水沟浪窝、獾狐洞穴等小的隐患都及时进行翻筑处理，对查出的堤身残缺等工程量大、投资大的隐患及时上报争取投资处理，对直接影响防洪安全的险点、险段，制定出防守方案加强防守。每次雨后，认真查处水沟浪窝，及时进行统计上报和开挖回填。保证了防洪工程外坚内实、表里如一的良好状态。

五、建立“三级联防”机制。

建立 “三级联防”清障机制，将日常清障任务纳入养护合同下达给养护职工，一般障碍由养护职工随时清除，重点障碍边清除边报告，由水政执法队和黄河公安派出所联合重点清除，形成工程养护职工、黄河公安派出所和水政监察大队三级联防联治机制，彻底把违法设障现象消灭在萌芽状态。

六、加大宣传力度

加大对《防洪法》、《水法》、《黄河河道管理条例》的宣传力度，注重日常水法规宣传进校园、进农户，在防洪工程上制作永久性水法规宣传标识，使河道堤防法律、法规家喻户晓，全面增强沿黄群众的水法意识，使沿黄群众认识到保护防洪工程的重要性，并使之成为自觉行动，从源头上预防和治理违章现象的发生。同时，建立举报奖励制度，使沿黄群众在知法、懂法、守法的同时，积极举报各类破坏防洪工程案件，积极配合打击一切违反水法规案件，使我县的堤防管理更加社会化、规范化、法制化。

七、加大巡查力度 ，创造良好环境

加大防洪工程日常巡查力度，采取经常性巡查与突击巡查相结合措施，严厉打击破坏防洪工程及设施的行为， 对难管理的工程段，集中力量开展专项治理活动，对堤防禁牧、违章建筑清除、广告牌清理等实行专项执法行动，严厉打击扰乱工程管理秩序，破坏工程完整，偷盗工程树木、设施和近堤、近坝取土、违章建筑、乱倒垃圾、放牧、种植、焚烧堤坡、坝坡草皮等行为，水政执法人员要进一步加大清障力度，集中整治维护好防洪工程面貌，为工程管理工作创造一个良好的外部环境。

八、优化班组建设，稳定队伍

把加强一线班组建设作为稳定一线队伍、凝聚人心的重要举措，大力开展一线班组建设优化管理活动，为一线职工建设职工活动室、职工食堂等生活和学习场所，配备了羽毛球、象棋等各类文体用品，订阅了黄河报、工人日报等报刊，满足了一线职工的精神文化需求。针对一线班组大多远离集市、生活不便的实际情况，组织一线职工积极发展庭院经济，充分利用闲散土地开辟菜园，种植番茄、黄瓜、豆角、白菜等时令蔬菜和花生、大豆等经济作物，实现职工食堂蔬菜自给自足，有效丰富职工的“菜篮子”。另外积极引导一线职工发展养殖业，增加一线职工收入。对庭院进行绿化美化，使班组庭院达到 “三季有花、四季长绿”，为一线职工营造一个舒适的工作和生活环境，有效地调动职工的积极性。

第5篇：日常管理的要点范文

关键字：高速公路；委托营运；财务管理

Abstract: Expressway diversified development, appeared a variety of operating mode, wherein the Guangdong commissioned operating in a wide range of practice have been affirmed, in this new operation mode of financial management is the focus of this article.

Key words: highway; commissioned operation; financial management

中图分类号：U415文献标识码：A

前言：目前高速公路建设呈现投资主体多元化、融资方式多样化的发展趋势,高速公路运营管理模式也随之不尽相同。随着高速公路通车里程的不断增加，如何管理好高速公路，充分发挥高速公路的功能，使之产生应有的社会和经济效益，各省市都作了一些有益的尝试，也取得了较大的成效。 广东省率先提出了委托营运管理，并得到了广泛的应用，针对这一新行的运营管理模式而产生的一系列的财务管理的问题，值得我们去探索。

1.常规高速公路财务管理的特点：高速公路管理公司的收入来源主要是收取高速公路通行费,这就决定了高速公路公司财务管理具有以下特点。1.1高速公路车辆通行费作为高速公路公司的主要收入是以现金的形式收取,因此高速公路的应收账款和其他应收款在流动资产中所占的比重较小。1.2高速公路公司的行业特点决定了高速公路公司存货在流动资产中所占的比例很小。因为高速公路公司持有存货的目的是为了满足高速公路养护的需要,使道路通行条件符合要求,达到令人满意的状况。而高速公路养护成本一般只占通行费收入的10%左右。1.3高速公路公司的资产主要由固定资产即高速公路路产及其附属设施构成,因为其价值巨大且回收期长,所以对日常经营管理业务成本的控制就显得十分重要。1.4高速公路作为国家的基础设施,其收入和成本受外部影响较大,如政策、经济形式、道路状况、社会治安、气候等。而且高速公路公司不仅要考虑其经济效益还要考虑其社会效益,这就决定了公司的收益一般偏低。1.5高速公路建设投资巨大,一般是通过国内外银行贷款建成的,高速公路公司需要用收取的通行费来偿还贷款。因此高速公路公司的偿债压力较大,如何合理优化资金结构以减轻偿债压力就成为公司需要关注的重点。2.委托营运管理模式内涵、内容及意义。

2.1所谓委托经营管理,就是高速公路建成后,项目公司作为委托人,以合同形式、以支付管理费的方式委托专业的营运管理公司对高速公路进行管理。项目公司不直接参与营运公司的日常管理,而是监督、考核营运公司履行委托合同的情况。

委托经营管理模式背景：广东高速公路基本是“一路一公司”的经营管理模式。随着高速公路路网的不断发展,高速公路主线收费站过多、管理机构臃肿、人员冗杂、管理费用庞大、不便协调、资源得不到共享、不便联网收费等弊端凸现。高速公路营运管理改革势在必行。改革的方向是将所有权与经营权分离,实行分片统一营运管理,以降低高速公路管理费用、降低营运成本、提高高速公路通行效率、提高项目效益等。

2.2高速公路委托营运管理模式的内容：包括委托运营路段收取车辆的通行费用，对道路、桥梁、隧道、安全设施、绿化等设施的养护和维修等相关内容。

2.3高速公路委托营运管理模式的意义：实施高速公路委托营运管理模式，大大节省了管理成本，提高了管理水平，较好地实现了高速公路委托契约化、经营集约化、业务专业化、管理规范化，实现了规模化、规范化、标准化管理，是高速公路营运管理的发展创新。

高速公路委托运营企业财务管理模式

因为高速公路的投资大、投资回收周期长、维护费用高,在财务管理方面,如果要保证高速公路运营企业的利润目标,必须进行企业的各项收入支出情况尤其是养护费用管理及专项工程费用做出明确规划,因此高速公路运营企业尤其是国营高速公路运营企业多采用集权式财务管理模式。同时,通过对资金流、物资流与信息流的同步控制,充分发挥财务管理在整个经营活动过程中的纽带与动态监控作用。

高速公路运营的主要成本项目包括日常养护费、大修修理费、日常管理费、生产性水电费、配套设施维修费、其他费用等，其中日常养护费和日常管理费是成本控制的大头和要点。目前看来,有必要积极研究和采用下列措施：（1）三定技术（定员、定额、定标准）夯实成本管理的基础工作，对高速公路成本费用进行有效控制。（2）科学而有计划地对高速公路进行养护维修,必须要借助高速公路质量和维护的测定技术。通过这种技术检测高速公路的质量性能指标,并予以适时监控,进而对高速公路的维护作出规划,合理安排大、中修工程,使维护工作从经验性走向科学性。（3）利用高科技监控技术充分开发高速公路运营管理计算机应用技术。对收费进行模式改革和监控。（4）标准化和程序化技术高速公路运营管理和养护工作要实现标准化和程序化,特别要研究合理的日常养护费用标准,包括一些运营管理和养护的技术规范,并使用计算机信息系统的辅助功能进行监督管理,提高管理水平和管理透明度,达到控制成本的目的。3.1预算管理高速公路运营企业的预算管理是针对企业日常发生的各种活动进行的预算,分为预算编制、执行及考核三个方面。高速公路运营企业因为组织结构复杂,预算的编制一般采取自上而下与自下而上相结合的编制方法。科学合理的预算方案是成本管理的基础,首先由母公司根据战略目标、过去的经营情况,按照企业组织架构制定企业成本预算目标,各下属公司的财务部门根据上级下达的预算目标及实际情况预算次年的成本费用开支情况,母公司汇总各部门的数据后,结合次年的经营状况、历年的经验数据等因素进行综合分析、合理调整后制定一套完善的预算方案。同时,预算方案根据公司年度经营计划的变动进行动态调整,使之始终能处于科学可行的状态。预算的执行是成本管理的重要一步,实施效果直接关系着预算管理作用的大小,因此,在执行过程中必须严格按照编制的预算进行,将预算与日常业务结合起来,且积极对预算执行情况进行考核。为保障预算方案的准确性及保障预算方案得以实施,完善合理的预算制度应该包括预算编制流程的规定、预算执行情况汇报和分析的规定、奖惩措施的规定等。3.2征费收入的管理车辆通行费收入是高速公路运营企业的主营业务收入,直接影响着企业的利润。收费管理是一项繁琐但非常重要的系统工程,如何做到合法合规收费,如何保证通行车辆主动按章交费、杜绝或减少漏收的情况,这些工作相对繁琐,但是对于企业的经营却至关重要。因此,征费收入的管理是财务管理的重要内容,可具体细化为以下几方面:3.2.1进行详细的年度收入预测高速公路运营企业的年度收入预测主要是财务人员根据年度车流情况、车流增长比率预测、收费标准等因素,进行下一年度的收入预测。收入预测要尽可能详细,能够细致到每个月、每个收费站的情况,尽可能体现不同种类车辆的通行情况。3.2.2注重现金管理,保证现金和票据之间的互验证性现金是高速公路运营企业的收入命脉,直接反映了高速公路运营企业的生产经营活动的能力和经营成果。因此做好现金管理、保证现金安全至关重要。现金管理的目的,是在保证高速公路运营企业生产经营活动和按期还本付息的现金需求的基础上,尽量节约现金用量,降低现金成本,提高现金使用效率。同时,积极做好票据管理,保证现金和票据之间的对等性。另外,现金管理的另一个重要的内容是利用某些模型或方法估计出理想的现金余额,并在实际余额与理想余额不一致时,采取短期融资策略或采取归还借款。由于高速公路现金流入量特别大,可利用富余现金投资于有价证券等策略,使之达到最佳状态。3.3营运成本的管理成本费用管理是高速公路运营企业财务管理的重点,直接体现了财务管理水平的高低,也跟企业的利润有直接关系,尤其是在金融危机的影响下,不少企业在资金方面都出现了不少问题,做好企业的成本管理显得尤为重要,根据高速公路运营企业的实际情况,一般营运成本主要包括日常管理费用和维修养护费用。3.3.1日常管理费用的管理高速公路运营企业要实现对日常管理费用的有效控制,一方面需要严格执行人员的定岗定编,尽量精简机构和人员,不随意进行人员增编,即使要进行人员增编,必须经过严格的实际论证、多方讨论、审核方可通过。另一方面对业务招待费、差旅费等重点支出项目及临时性的特殊支出、大额支出实行重点管理,对于审批手续进行科学完善,财务部门要及时准确地统计、分析水电费、车辆费、通讯费和办公费等各项开支,制定完善的日常行政管理制度,厉行节约。

3.3.2维修养护成本的控制随着高速公路运营时间的不断增加,高速公路运营企业用于路面养护和设备维修的成本逐年增加,成本的核算、归集对企业经营策略、盈利情况的影响特别重要,如果成本核算不正确、不完整、提供的成本资料就不能如实反映工程成本的实际水平;成本核算不及时,就不能为经济管理及时提供信息。财务管理部门需要采用合理的费用分配标准和科学的成本计算办法,及时归集和分配施工费用,正确计算出各项工程的实际成本,为企业提供完整、及时、准确的成本核算。3.4经济效益审计的管理

经济效益审计是由审计机构或人员依照一定的评价标准，对企业利用资源的经济性、效率性、效果性进行综合评价，通过评价效益的优劣，挖掘提高效益的潜力，以促进企业改善管理、提高效益的经济监督活动。经济效益审计与财务收支审计不同，财务收支审计侧重经营收入的合法性，成本费用的真实性，损益计算的准确性；经济效益审计则侧重检查资源利用的经济性，经济活动的效率性和执行目标的效果性，借以改善经营管理，提高经济效益。效益审计通过其评价功能，能够促进企业找漏洞、挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经营决策的科学性，建立健全内部控制制度，从而提高企业竞争能力和获利能力。综合来说,高速公路运营企业的财务管理已经不仅仅是预算编制、执行和监督,会计核算、审计等具体内容,而是已经初步形成一套科学合理、比较健全、符合实际的制度体系,高速公路运营企业的集权式财务管理模式最大的特点是内容精细、管理精细。

结束语：

高速公路的委托营运管理已经在实践中得到很好的发展，对于这一运营机制中的财务管理应该做到，运营企业在进行日常费用管理时,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,挖掘财务活动的潜在价值,为高速公路营运管理发挥杠杆调控作用。

参考文献：

【1】谢强;张秋洲;丁红林;;高速公路委托管理应用的研讨[J];公路;2008年04期

第6篇：日常管理的要点范文

一、行业总体特点

该类行业大致具有以下特点：

1、该行业的产品具有单位体积大、成交金额大、建造周期长，但成交数量少的特点，每个产品都有配套的购销合同；

2、该行业当期产品的销售收入要求按工程进度计算；

3、由于该行业的单位产品金额大、周期长，确认当期销售收入容易出现问题，一旦出现问题就是大问题。

在日常的出口退(免)税管理工作中，船舶制造行业普遍存在由于销售收入不及时入账造成销售滞后的现象，从而不能正确核算当期应缴税金，遇跨年度时，还会影响所得税的缴纳。造成这种情况的主要原因一是财务人员对按工程进度作销售的方法在出口退税征（免）申报时不知怎样操作，二是财务人员对本行业确认销售的方法不掌握。

二、纳税申报要点

1、内销货物纳税申报的方法。按工程进度确认的销售收入与一般企业在纳税申报方式上有所不同，因为按工程进度确认的这部分销售未开具发票，在日常申报时只能在增值税申报表的附表一“未开具发票”中填列销售收入，待该船全部完工交付对方验收合格后开具发票，最后将原未开具发票的合计金额在附表一“未开具发票”中填负数，予以冲减，再将开具发票的金额全额填写。

2、外销货物征（免）退税的申报方法。首先根据工程进度确认销售额，在出口货物退税征（免）税申报时，在《生产企业出口货物免税明细申报表》中虚拟出口发票号码和虚拟出口关单号码，进行当月的（免）税申报，在工程未完工前每个都根据工程进度确认销售收入虚拟出口发票号码和虚拟出口关单号码进行申报，待工程完工后申请退税时冲回原申报的数据，再按实际出口关单和开具的发票号码如实填写申报。如果不这样处理，企业将无法进行征（免）退税的正确申报，只有这样才能正确核算当期的销售收入和出口货物的征（免）退税的申报。

3、所得税汇算清缴的申报方法

把工程进度确认的销售收入填写在所得税汇算清缴申报表收入类项目中，在附表一（1）《收入明细表》，“主营业务收入”第7行第（4）项“建造合同”填写销售收入，在附表二（1）《成本费用明细表》“主营业务成本”第6行第（4）项“建造合同成本”填写该项目成本，这样申报就能正确计算跨年度所得税。

三、确认收入要点

1、首先税务人员要加强对该行业的备案履行合同的金额和时间的管理，这样企业销售收入的金额就能够可靠地计量；

2、其次税务人员要运用现代经济科学管理方法，根据网络工程管理原理，从企业的技术科采集各艘船的每月工程进度表，作为当期已完工的测量工具，计算出已完的工程量占总工程的比例；

3、然后按照企业提供的合同确定的收入总额，用纳税期末提供的收入总额乘以每月完工进度比例确认每一艘船的当月销售收入，按照该工程提供的估计总成本乘以每月完工进度比例确认当期工程成本的金额，结转当期工程成本。

四、加强备案管理

生产型出口退税企业的资料备案管理内容：出口产品的装箱单；出口货物明细单；出口产品的提货单；出口货物运输单证；非自产产品的采购合同。备案资料的作用是鉴定该产品是否是企业视同的自产产品，也是判定该企业申报的出口退税产品是否享有退税优惠条件的主要依据。具体到船舶行业，不仅要按照一般出口企业进行常规管理，而且必须进行丰富和提升。

（1）要扩大备案合同管理的范围：从仅对生产型出口企业的产品采购合同备案，扩大到非出口产品也需备案。这样企业合同备案的范围就包括外销产品的采购合同、外销产品的销售合同、内销产品的销售合同。

（2）要扩大备案合同的保存方式：由企业保存，扩大到报一份管理员保存，由管理员根据合同应计销售的日期在日常管理中提醒企业及时作销售。

（3）要改变备案合同管理的时效：由偶发性的管理检查，一年一次的检查变为常态管理，经常核对购销合同。

第7篇：日常管理的要点范文

关键词：施工设备；机电设备；技术管理

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）33-0159-02

1 机电安装工程施工管理的必要性

对机电安装工程施工技术管理与质量管理关系着施工企业的经济效益、发展前景等，因此必须予以极大的重视。在现代机械安装工程中，加强机电安装施工企业的技术管理对于提高企业的综合技术实力具有重要的意义，其不仅能够为企业积累更多的施工经验，也能够有效地提高工程施工人员的技术水平，提高机电安装工程的施工质量，进而扩大机电工程安装企业的业务范围，提高企业的经济效益。企业技术管理工作也能够促进企业其他管理工作的进行，如企业技术部门对现有的施工技术进行革新后，就能够间接地提高机电安装工程的施工质量，辅助了企业施工质量管理部门的质量管理工作。反之，当企业提高自身的质量管理时，必须提高自身的技术力量以达到所要求的工程安装质量标准。因此，企业的技术管理与质量管理工作具有一定的联系性，它们是能够相互促进的。

2 建筑机电设备施工中的问题

机电设备在建筑工程中有着广泛的应用，在建筑施工过程中都需要进行相应的机电安装工作。由于机电设备安装是实施负荷重、工作量大和工况复杂的工程，对整个工期有着重要影响，其施工质量的好坏也决定着建筑使用质量。而机电设备均是由当今较为先进的技术支持，在使用过程中必须按照要求和规范进行操作。

2.1 建筑施工机电设备日常管理不到位

建筑施工机电设备必须得到合理的日常管理，才能发挥出最佳的工作寿命和效率。然而，对于当今大部分建筑施工单位，没有形成体系化的日常管理措施，不能主动地去控制机电设备的性能，根据实时需要对机电设备进行维护，这就导致机电设备发生故障后进一步恶化，不能满足使用要求，最后给工程带来不必要的经济损失。

2.2 建筑施工机电设备操作不规范

建筑施工机电设备中，必须严格执行设备的使用说明。随着机电设备的科技含量不断增加，高质量使用机电设备也成了施工企业的不断追求。对于建筑施工机电设备发生安全事故，大部分都是由于缺乏使用经验，使设备在非正常状态下运转，导致设备出现随机故障，威胁生命安全和物质安全。此外，某些操作人员存在严重失误性操作，使建筑施工机电设备发生错误性动作，出现事故。

2.3 建筑施工机电设备安装不合格

建筑施工机电设备高质量安装是其正常工作的保障，进行合理安装机电设备有着严格要求。在企业施工过程中，由于设备固定不牢、接线不合理等因素造成的事故较多，这些均是在设备的安装阶段缺乏周密管理，导致其不能正常工作。

2.4 建筑施工机电设备维护的问题

建筑施工机电设备的维护能够有效地防止设备发生突发事故，机电设备缺乏维护将导致设备工作性能急剧下降。对于需要进行防潮、和排热的设备，进行维护工作有着重要的意义，甚至是工作设备工作的基本条件。企业中只追求经济效益，缺乏综合性的管理思想，导致忽略设备维护等辅助工作，给企业带来巨大的损失。

3 建筑机电设备施工与管理分析

3.1 建筑机电项目的施工过程要点分析

3.1.1 管线施工要点分析。管线施工是建筑机电设备中重要的工程，管线施工要结合基础建设特征。管线施工主要包括线管预埋，线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，照明和动力系统电气等电线设置。桥架的支架直接安装在墙上或楼板上，其角铁支架安装需要注意的是，支架的间距要合乎规定，另外，不能对回路不同、电压等级不同的导线进行同管、同槽敷设，这是管线施工的重要因素，只有符合施工要求的管线工程才能满足施工要求。

3.1.2 弱电工程要点分析。建筑施工的弱点工程主要指所建筑的闭路电视系统、停车场管理系统、自动报警系统、电梯系统等诸多弱电系统，由于弱电系统具有独特的技术特征，必须根据其具体特征进行施工。在施工过程中应仔细分析电路接线图，检查接线图存在不合理地方并改正，做出相应合理的修改后记录在档案内，从而保证弱电工程机电设备的可靠性。在进行弱电的设备安装工程中，必须采取运行检验，做好设备的各项基础安装工作，防止出现意外情况。

3.1.3 电缆敷设工程要点分析。施工前应对电线进行详细检查，所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。预留孔洞、预埋件符合设计要求，预埋件安装牢固，强度合格。电缆沟、竖井及人孔等处的地坪及抹面工作结束后确保电缆沟排水畅通，无积水。场地清理干净、道路畅通，沟盖板齐备。变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱柜安装完毕。电缆桥架、电缆托盘、电缆支架及电线过管、保护管安装完毕，并检验

合格。

3.1.4 配电柜安装工程要点分析。落地柜在基础型钢上安装，基础型钢在安装找平过程中，需用垫片的地方，最多不能超过三片。基础型钢应按配电柜实际尺寸下料制作，长及宽度应与柜体底部框架相适配，型钢应先调直，不得扭曲变形。配电柜运输就位应防止碰撞，以免损坏柜体及电器元件。配电柜的金属框架必须接地可靠，活动门和框架的接地端子应用镀锡编织铜线相连，且应有标识。配电柜安装在整体槽钢基础上，安装前要进行整体槽钢焊接制作、防腐及安装调整。配电柜安装所用连接螺栓均为镀锌螺栓。

3.2 建筑机电施工现代技术管理

现代化管理的标志是系统化、最优化和信息化。建筑机电设备施工的管理要结合现代技术才能提高管理水平，达到控制实施项目的效果。所谓系统化就是把系统的理论思想和系统的分析力法运用到管理上去。系统化就是要有个局观念，要有明确的目标系统是将管理内容组成为一个整体。系统管理方法中要建立完善的反馈渠道，整个系统随着输入到输出的信息反馈起变化，就形成了动态过程系统的目标，机电施工的管理要形成管理系统，保证全局施工的有效控制，防止出现局部漏洞。

3.3 建筑机电施工成本管理

成本管理是项目中重要的内容，需要把握整个项目周期的每一环节。对于建筑机电施工应结合具体施工，制定成本运作计划，按照计划严格执行施工过程，保证所建设过程中不出现成本浪费和无效成本等现象。作为项目的管理者，需要实时把握成本的流动，并根据实际流动情况判断成本是否存在违规行为，当发现成本不规范行为应立即形成应急方案，采取相应的处理办法进行成本管控。

3.4 建筑机电施工的安全管理

建筑机电施工的安全管理是施工的重中之重，必须结合施工的具体内容制定相应的安全防范措施。管理人员应明确整个施工过程存在的安全隐患，在施工过程中给予警告，防止出现安全事故。安全管理需要保证所制定规范的执行力，需要依靠各种有效措施来管理日常存在可能带来危险的小行为，促进施工的安全化生产。

4 结语

建筑机电设备施工管理及施工过程中的技术管理十分重要，其中相关的技术管理问题更是技术人员需要加大重视力度的。配置相关的具有较高理论技术水平的技术人员落实定期检查，加强员工的技术管理，从而保证每位员工的技术管理均处在标准要求内。还需要加强员工的自身责任感，在工作过程中努力要求自己，加强自身对于技术管理的意识，并对工程进行严格的监督，从而控制质量的

水平。

参考文献

第8篇：日常管理的要点范文

例会，首先是一项严肃的工作会议，是每天、每周、每月的工作和计划的汇报、总结、讲评、研究、部署会；其次，是一个严格的程序会，主持人、发言人、发言内容、发言顺序、发言时间、讲评内容、讲评对象、开始、结束等都要有一个严格的规范；第三，三个例会是OTC团队日常管理和业务工作的最主要的形式，也是企业与市场、产品与市场、政策与市场、经理与代表交流的一个重要平台，更是组织纪律的一种体现；第四，是市场决策机制的一部分，例会能汇总市场动态，发现存在问题，也要研究市场信息，解决市场问题。只有做到这四点，例会才有意义。笔者结合自身的实际经验，认为要发挥三个例会在OTC团队管理中的真正作用，就必须对三个例会进行严格的规范。笔者根据实际经验总结出一个规范的例会模式，供大家参考。

1、晨例会。

（1）主持人：主管。

（2）晨例会程序、内容及时间。

A--主管宣布晨例会开始。不超过5秒钟。

B--代表汇报昨天的主要工作：包括路线、走访终端数量、工作成绩、重点工作情况、存在问题、竞品动态、最后离开工作岗位的两家终端的见证人和时间，代表汇报过程中任何人不能打断。每个代表汇报时间不超过3分钟。

C--主管汇报昨天的工作。内容：昨天的工作行程，主要成绩，检查情况及发现的问题，最后离开的工作地点及时间。时间3分钟。

D--主管对代表的工作进行简要的讲评。每天表扬1-2名做的好的代表，并对一名做得相对落后的代表进行鞭策。讲评后对代表提出的问题进行答复，不能当场定的会后向直接上级报告，并要在规定的时间内答复。问题答复后，要对当天的工作做出指导，如推广经理列席会议，视情况做有必要的指导或有关问题的答复，如没有就不干预地办的日常工作。讲评不超过7分钟。

E--代表确定今天的工作计划。代表汇报当天的工作路线和当天工作要达成的目标，主管现场对代表的路线和当天工作目标进行有必要的纠正（没必要就不说）。每个代表不超过2分钟。

F--晨例会结束。整个晨例会的时间平均每个人不超过5分钟

（3）注意事项。晨例会要语言精练，不说废话，不能讨论，要在规定的时间内将前一天工作汇报和当天的工作计划讲的清清楚楚，一切按流水线和规定的时间及程序进行。超过时间的主管必须及时中止其汇报，等会后再单独补充，不能耽误整个团队的时间。主管既要听汇报还要监督时间。

2、周例会。

（1）时间：每周五下午，时间1-2小时。周五晨例会后，主管要与推广经理先进行沟通，对本周的整体工作提前统一思想，对下周的工作进行商议定出基本的工作计划、确定重点和目标。

（2）主持：主管，推广经理（省经理）列席。

（3）程序、内容和发言时间。

A—主管宣布：周例会开始。5秒钟。

B—代表总结汇报：一周的工作计划和重点工作完成情况，取得的主要成绩，存在的问题及解决方法，有什么新想法，没有完成工作的原因和如何补救完成。每人不超过10分钟。

C—主管总结本地办一周的工作：先对每个代表一周的工作进行简要讲评，并对本地办一周的整体工作进行总结，包括：周工作计划和重点工作完成情况，主要成绩和存在的问题，分析问题的原因并提出解决办法。对没有完成的工作计划和重点工作的代表要提出限期完成的要求。不超过15分钟。

D—主管布置下周的工作计划和工作重点，要明确下周各项工作要达到的目标，提出注意事项。不超过10分钟。

E—代表根据地区主管下达的下周工作计划、重点工作和目标，提出自己下周的工作计划和重点工作进度及完成的方法。每人不超过3分钟。

F—主管和推广经理对各代表的下周工作计划和重点工作进行口头审核。总共不超过5分钟。

G—评出一名周工作先进代表，大家鼓掌表扬。对重点工作没有完成的代表鼓掌加油鞭策。要点名当场做出奖惩。

H--推广经理（省经理）指导讲评。不超过10分钟。

I—周例会结束。整个周例会的时间不超过2小时。

（4）注意事项。

A--周例会的目的是为了强化月工作计划和重点工作的阶段性总结，加强过程监督和指导，是为了促进月工作计划和重点工作的有计划落实，警示代表努力按进度完成工作。

B--在汇报讲评过程中不能插话，不能讨论。会后可以就有关问题和好的方法开个小型的专题研讨会。

3、月例会。

月例会是非常重要的工作会议，要非常重视。

（1）时间。本月的最后一天的下午，节假日顺延。

会前准备---在本月最后一周的周例会后，主管要提醒代表准备月工作总结，主管和推广经理（省经理）要先开小会，就本月各项工作完成情况和下月工作计划及重点工作进行商议，沟通思想，取得一致。

（2）主持：主管，推广经理（省经理）列席。

（3）程序、内容和发言时间。

A—主管宣布：月例会开始：5秒钟。

B—代表总结汇报：本片区基本情况（铺货率、优位率、市场维护、协议落实、促销活动开展情况等），本月的工作计划和重点工作完成情况，取得的主要成绩，存在的问题及解决思路，没有完成工作的原因和如何补救、限期完成。每人不超过10分钟。

C—主管总结本地区本月的工作：先对代表的月工作进行简要的讲评，完成的、没有完成的要点名表扬和批评。并对本地区的月工作进行总结，包括：月工作计划和重点工作完成情况，终端基本达标和促销活动情况，主要成绩和存在的问题，分析问题和没有完成任务的原因并提出解决办法。不超过15分钟。

D—省推广经理（省经理）讲评通报本省的工作计划和重点工作完成情况，并对各地区进行讲评。对下月的工作提出基本思路和目标要求。不超过10分钟。

E—主管布置本地办下月的工作计划和工作重点及目标要求。不超过10分钟。

F—代表根据主管下达的下月工作计划和重点及目标，提出自己下月的工作计划和重点工作进度。每人不超过7分钟。

G—主管和推广经理对各代表的下月工作计划和重点工作进度进行口头审核。总共不超过10分钟。

H—评出一名月工作先进代表，大家鼓掌表扬。对没有完成工作计划和重点工作的代表鼓掌加油鞭策，要点名奖惩。

I—月例会结束。整个月例会的时间不超过3小时，但不能少于2小时。

（4）注意事项。

A—月工作会是全面的总结会，主要目的是汇报工作计划和重点工作的完成，要深入透彻，是提高主管和代表能力的一种重要的方式。不能走过场，要总结出水平。

B—要掌握好总结的要点和时间，不能开成日常工作的叙述会，切忌空话，套话，要突出重点和解决问题，要有条理性。

第9篇：日常管理的要点范文

【关键词】财务内部控制 会计信息 专业管理

一、专业管理的目标描述

有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制贯穿于公司经营活动的各个方面，只要公司内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制。

保护公司各项资产的安全和完整，防止资产流失。财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。特别是突出对公司的现金、银行存款、银行承兑汇票和其他货币资金以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。

保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个公司的管理层来说，要实现其经营方针和目标，需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息，以便作出正确的判断和决策。

二、专业管理的主要做法

（一）加强会计机构设置

公司设置独立的会计机构――财务资产部，设置出纳、记账、稽核、成本、物资、应收应付、资产、税金、预算、报表等管理岗位，明确岗位职责，充分发挥会计机构和会计人员依法行使职权和职能，避免了各岗位职责高度集中、缺乏相互的监督机制。

（二）强化会计人员管理

（1）制定科学的用人制度。一是坚持持证上岗，所有上岗人员必须取得从业资格证书，担任财务负责人，必须取得中级会计职称资格，严把业务资格与胜任能力关。二是坚持用人回避制度，做到不相容岗位相分离。

（2）加强会计人员素质提升。严格执行财政部及上级主管部门对会计人员继续教育的有关规定，每年按时参加年检和继续教育培训。近几年来公司财会人员积极省公司组织财务各项培训。此外，公司财会人员还充分利用业余时间进修专业课程，更新知识，开拓视野，不断充实和完善自我。

（3）提升会计人员职业道德。一是上岗时挑选思想业务双过硬的人员上岗；二是对在岗人员加强会计职业道德和依法从严治企教育，以提高会计人员的职业道德水平，使会计控制成为会计人员的自觉行动，增强自律观念，提高内控行为的档次，把强制控制变为自觉控制；三是在年终业绩考核中强化职业道德行为规范的考核。到目前为止，公司财会人员未发现执法犯法、营私舞弊、、弄虚作假的行为。

（4）开展会计岗位轮换。对会计人员进行岗位轮换，特别是资金等关键岗位，公司每3年进行一次岗位轮换，既能避免岗位终身制形成的关系网，又能使会计人员全面掌握会计业务技术，熟悉和了解公司生产经营状况，有利于工作能力的提高。

（三）严格内部牵制控制

按《会计法》和内部控制中不相容职务分离原则，“记账人员与经济事项和会计事项的审批人员、经办人员和财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离，相互制约”的原则。公司根据这一规定对财务收支的会计内控手续实行：

（1）三分离：财务收支的决策权、审批权、监督权三权分离，并分别设置职务。

（2）三分开：管钱、管物与管账的职务分开；支出、审批、稽核三项职务分开；支票与印章保管职务分开。

（3）三核对：现金的清结按日核对；银行存（贷）款、银行承兑汇票按月核对；发票存根与收入入账，一本用完后一本核对。

（4）四签字：财务收支原始凭证的报账，必须有经办人签字、业务部门主管签字、财务审核人（一般为其授权的审核人或财务负责人）签字、领导层审批人（公司领导）签字才能报销。

（5）五签章：记账凭证的编制及记账，应由制证、出纳、记账、稽核、财务负责人签章。

（四）完善会计业务记录控制

每项经济业务发生后，必须按一定的程序和方法进行会计处理。公司主要控制以下几项：

（1）原始凭证控制。原始凭证必须经专人审核，只有通过审核的原始凭证方能办理财务收支，作为记账的原始依据；记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致，所有记账凭证应附有原始凭证；记账凭证必须连续编号不得遗漏或重编；建立完善凭证传递程序和定期复核制度，对记账凭证的填制、记账和编制会计报告的工作进行审核。

（2）会计账簿控制。建立总账与明细账、日记账核对制度，做到账账相符，账实相符。

（3）会计档案控制。建立会计档案管理制度，对会计凭证、账簿、报表等资料造册登记，指定专人保管。使之不发生短缺、丢失，使这些资料在有效保管期内服务于会计检查，审计监督、法律鉴证、资产保全等工作。

（4）会计交接控制。会计交接必须办理书面交接手续，做到“三清”，以划清会计经办人在任职期间的责任。

三、专业管理特色做法

（一）深化预算集约调控，统筹兼顾用财有序

一是强化全面预算管理和“双流双控”原则，积极开展经济活动分析。结合农电并账对公司经营指标的影响，全年按照农电到户经营指标完成情况进行通报分析，季度深入分析与月度简要通报相结合，预算管控能力明显增强；二是强化预算执行进度监督机制，每月通报项目预算执行进度。针对预算执行中，项目入账进度滞后的问题，成立了以总会为组长的预算执行进度督办领导小组，分专业制定里程碑计划，每周通报工程项目财务进度，对项目进度严重滞后的单位进行考核与问责；三是按月进行现金流量控制，严格按照月度资金预算进行开支，月度现金流支出偏差率控制在2.5%以内在，保持省公司A段水平。

预算采取“两下两上”的流程，既实现国网主导，又发挥基层积极性，同时增强控制力，保证目标实现。推行标准成本管理体系，采用多种方法科学测算基数、系数，标准成本体系的实用化水平显著提升，提高了预算管控的科学性与合理性。加强预算集约调控，实现了从业务预算―财务预算―项目预算―现金流预算的控制，实现了对工程项目、日常费用、专项费用的在线控制，预算管控理念深入渗透到各业务部门。定期开展经济工作分析，针对经营发展中存在的突出问题制订切实可行的方案，预算集约调控成效显著。

（二）强化风险监控，突出在线、专项稽核

（1）强化机构建设，确定稽核工作组织保障。根据外部监管环境的变化和内部细化管理的客观要求，公司逐步建立了财务稽核机构体系。财务稽核工作由总会计师分管，财务资产部主任及副主任负责，财务资产部增设稽核岗位，各基层单位财务部门负责人负责本单位财务稽核工作，建立和完善了从市公司到基层垂直管理的财务稽核机构体系，为有效实施财务稽核监控提供有力的组织保障。财务资产部负责财务稽核的日常管理工作，对公司财务信息和经营业绩的真实性、合规合法性实施稽核监控，对基层单位的重大经营决策贯彻执行情况实施过程稽核。

（2）归纳稽核要点，制定财务日常稽核报告模板。日常财务稽核细分为预算管理执行情况、成本费用、资金管理、固定资产管理、工程项目管理、财务基础工作等部分。对各专业根据以往的稽核情况及常见问题，归纳出稽核要点，通过模板将关键点稽核程序逐步标准化。

（3）突出稽核重点，强化专项稽核和日常稽核。财务稽核包括专项稽核和日常稽核。专项稽核主要结合网省公司统一布置的稽核任务、财务工作重点以及公司的管理要求进行部署，对重点关注问题进行稽核，及时反馈。日常稽核方面，结合操作风险防范点，在常规稽核方法的基础上，稽核工作从原来的事后监督逐步向事前、事中监督转变，把风险控制关口前移。利用ERP系统及财务管控系统的强大功能，实现自动财务稽核，风险在线监控，通过实施事前控制和事中监督的新型财务稽核模式；逐步使用工程、成本等项目提醒、警告、控制等功能，设置财务稽核预警值，控制超预算业务，将业务的控制点从事后提前到业务发生点，实现业务的在控、可控，最大限度实现会计核算与财务管理的统一，把风险隐患消除在萌芽状态，有效防范风险的发生。