业务管理精细化精选(九篇)

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第1篇：业务管理精细化范文

【关键词】 企业 管理 财务 精细化

精细化管理是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。“精细化管理”也叫精益化管理，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务，工作追求尽善尽美，精益求精；“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。精细化管理强调的是一个持续改进、不断完善的过程，精细化管理可以出效益。大凡一个成功的企业，必定在管理上有其精细之处，无论是日本的丰田公司、美国的通用、福特公司、还是我国的海尔集团，他们成功的秘诀在管理上可以归纳为两个字：精细。可见，无论什么样的企业，其主要矛盾的主要方面必然会集聚在管理的精细上，只有精细化的管理才能真正出效益。我国的海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国际国内市场，赢得了良好的经济效益和社会信誉，被誉为“海尔现象”。它成功的秘诀就在于“精”和“细”。海尔集团从领导决策、管理制度、人才运用、市场调查分析、产品生产、质量监测、市场营销、售后服务等都体现着精细化的管理方式。企业精细化管理是企业为适应集约化和购买化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。精细化的要求之一，就是改变企业粗放的经营方式，使企业向着精细化管理的方向迈进。与精细化相对应的就是粗放型的管理模式，粗放型的管理模式无法有效的提高企业的生产效率。精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化在我们的实际工作中无处不在，具体到企业中表现为：管理精细化、质量精细化、服务精细化、生产精细化、物流精细化、营销精细化、业务流程精细化、宣传广告精细化、企业文化精细化，等等。精细化的结果是促使产品或质量更具竞争力。精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一项岗位，每一项具体的业务，都建立起相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。很多企业都认为精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化财务管理其实并不复杂，只是细中求精。企业的财务管理不仅要精益求精、关注细节，还应该有正确的思路和原则。要达到这个目标，企业必须从以下三个方面入手：正确地定位财务管理目标；管理手段的精细化；重视执行成本，强调效益。

一、正确的目标定位

财务管理的精细化有两大主要任务：控制成本和促进收入增加。这两大任务说起来容易，做起来难。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、成本管理、权益分配管理等，是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此，实施精细化财务管理，也就要涉及企业的方方面面，需要财务部门和其他部门进行合作，把产品设计、营销网络同收入和成本控制有机结合起来，实现全程参与。在企业每一个关键环节都实行有效跟踪与监控，做到企业的经营活动发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。为此，企业要实施大财务战略。

1、强化财务管理职能，拓宽财务管理领域

例如，在项目管理上，财务部门需要从可行行研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理。这种制度将财务控制延伸到采购、建设、事后评估等环节，可以有效降低企业经营风险。

2、优化财务管理流程，加强财务控制和监督

以科学的管理手段和制度为平台，通过制定严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位责任和健全内部管理制度，实行从人治向法治过渡。精细化财务管理的核心首先是要加强成本的控制，在每一个生产过程，每一道工序，每一项服务中都应以标准成本控制费用的开支，计算出产品实际成本与标准成本差异，分析原因。成本控制由责任部门及个人负责实施，做到全员参与，共同努力，以达到成本管理的要求；其次还要加强成本分析，综合成本分析、计划、定额等资料采用统计、数学等专门方法 分析影响成本升降变动因素和成因，寻求降低成本的途径，找到解决问题的方法。坚决控制成本，研究分析生产、销售、市场各种因素对成本的不利影响，另外还要加强成本考核，考核各单位成本状况，定期按照责任归属评价、报告各自工作业绩，为企业管理阶层决策提供依据，管理者应及时分析差异的形成及原因，找出责任者并给予奖惩，促进全面完成目标成本。

3、提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发展

财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重点财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。

二、管理手段的精细化

管理手段的精细化是指财务管理采用信息化手段保证财务管理的有效推进，保证财务管理的灵活性。如果没有信息化的标准化管理，大量的数据就无法正常流动，势必会导致产生“信息孤岛”。与此同时，要实现对企业整个经营过程的监控，财务部门需要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息，形成企业财务综合分析数据库。没有信息手段，无论是财务数据，还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集，并进行汇总、分析和监控。

三、重视执行成本，强调效益

财务管理的精细化要慎重考虑执行的效率和成本。在企业推行精细化管理的实践中，出现了过分追求精细化而伤害运营效率的问题，过分拘泥于步骤和程序的细分，这意味着企业要付出大量的成本，包括时间、人力和物力，以及对市场变化的反应速度。步骤和程序等制度建设是财务管理向精细化推进的奠基石，但是，规范化、细致的制度，其执行成本也越高。财务管理工作需要规范的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域、与其他部门合作的过程中需要充分考虑制度执行的成本，避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。财务管理的精细化需要在“大财务“战略之下破除部门壁垒拓展职能范围，为企业运营活动提供精确的信息，以信息化手段推进精细化管理，同时要充分考虑执行成本，不违背效率原则。

精细化管理作为一种新的理念和管理手段，已被各行各业的管理层所重视，在实践中取得了明显成效，面对企业经营管理工作发展的大趋势，我们应该看到精细化管理的时代已经到来。伴随着社会分工越来越精细和专业化程度越来越高，实行精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径，精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。

【参考文献】

第2篇：业务管理精细化范文

关键词：财务管理；精细化；事业单位；预算管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.054

财务制度的推陈出新，市场经济的高速发展，给事业单位财务管理带来了挑战和机遇。但是由于我国事业单位很多都是传统企业，并且从业人员铁饭碗的陈旧观念，不愿意走出去，不愿意接受先进的观念，企业内部管理关系化，管控力度欠缺，财务部门的人员基本都是传统的账本记账，一个算盘来计算财务部门的经营状况。

随着我国与国际社会接轨，国外的先进技术传入我国。加之，经济的高速发展，传统的账本记录已经不能满足单位各经济业务的需求。因此，精细化的财务管理，能提高单位的工作效率，是各事业单位正推行的一种管理方法。

1如何定义事业单位财务精细化管理

1.1财务精细化管理的定义

精细化管理定义为：在运用很少量的资源，使成本降低到最低的情况下，对企业进行科学管理。传统的财务管理方法落后、不科学、效率低，精细化的财务管理采用系统软件管理，更加系统和全面的记录经济业务的发生过程，对经济业务的记录时效性要求较高，并且能方便的查询到以前年度的相关经济业务的发生情况，便于单位的管理。单位通过建立系统的经济业务财务记录体系，配以单位的考核机制，监督各部门的工作情况，能更好的促进单位的良好运行。

1.2财务精细化管理的作用

精细化的财务管理对事业单位的作用如下：首先：体现了全局性和重要性。事业单位在进行精细化管理的工作中，要求各单位不仅要抓重点活动，而且还要把日常被遗忘的经济业务活动都集中到精细化管理中，这样重点和细节全面管理，更能促进事业单位运行的全面发展；其次，体现集中统筹管理，精细化财务管理过程中，财务管理设备和符合事业单位实际的财务软件以及财务管理人员、财务管理制度，形成了财务精细化管理，其中任何一个环节都是很重要的。系统化管理包括事业单位成本管理、预算管理和核算管理、目标管理、奖惩制度等各个环节。再其次，效率化管理，精细化财务管理对管理环境、事业单位提供的设施设备的专业化等有较高要求，更要求有专业的财务人员操作运用，这样才能更加快速的传达财务信息，能提高工作效率，为单位和各政府单位及社会提供高质量的财务信息。最后，精细化的财务管理能更快更准确提供给事业单位和公众高质量的财务数据和报表，给报表需求者决策提供参考依据。

2事业单位财务精细化管理的措施

2.1与时俱进，打破传统守旧理念，全员熟知精细化管理的意义

事业单位财务精细化管理作用巨大，所以必须要舍弃传统守旧的方法和思路，彻底丢弃落后的财务管理模式，事业单位全体员工认识到树立精细化管理的重要性，与时俱进，树立正确的精细化管理的理念，才能极大的发挥精细化的重要作用。作为事业单位的财务人员，更要积极提高自身的专业素养，补充新知识，不断加强专业知识学习，参加社会和政府财政部门组织的各项专业知识培训，还要进行自身修身、养德，严格遵守财务人员职业道德，维护单位利益，确保事业单位财务工作合法有序进行。

2.2以精细化要求做预算管理

财务预算要以精细化管理为保障。首先在编制财务预算前，要进行充分的调查和研究，确保预算及时性和真实性，事业单位各部门参与预算的指定，以会议探讨的方式编制的预算额，更具有真实性。全员参与预算管理，更能确保每项预算都是根据单位的实际情况来编制的预算，为审批完成后，预算的执行工作能有序的执行，提供了有利条件。最后，此项工作参与到日常的考核，把预算的执行情况与绩效结合，能更好的把预算的精细化管理落实到实际工作中。

2.3建立精细化的财务体系

将事业单位的资产管理、成本管理和收入管理融入到财务精细化管理中，设立符合事业单位实际情况的财务体系。单位每一笔资产的入库和出库详实记录，事业单位要进行不定期检查，采用符合企业实际的折旧方法对固定资产进行管理。单位采购精细化核算，按需采购，保证每一项支出都能清清楚楚，不浪费单位每一分现金。单位收入精细化核算，在国家实行统一的国库集中支付后，国库集中支付制度进一步完善了，很大程度上能确保事业单位每一分收入都能合法，也能进一步避免某些违规的薪金补助，遏制了社会不良风气，防止，保持社会稳定。

3事业单位财务精细化案例――以我国公路管理局公路养护单位为例

我国的事业单位在运用财务精细化管理过程中，有很多成功的案例。其中，以我国公路管理局公路养护单位财务部门为例，该单位账务精准核算，扩大收入，节约支出，快速准确传达财务信息，各部门员工工作热情、积极，确保财务核算清晰、会计账目日清月结、真实有效，收支合法、如实记录等，保证财务系统持续，正常运行，事前预测、事中控制、事后监督有序执行。我国公路养护事业单位梳理出了流畅的事务处理流程，主要流程如下：设立的事业单位机构要严格执行各部门设置的各岗位职责，仔细理清本单位日常经济业务流程，认真执行《行政事业单位内部控制规范（试行）》内容，认真执行各岗位业务办理、验收、监督、审核、审批各岗位人员工作职责和职权。监督执行经济合同会签制度，落实会签岗位工作人员岗位职责和该岗位应该承担的责任，合同会签执行人要熟知合同会签制度的程序和作用。各项经济业务办理流转中，基础资料的收集管理工作也需高度重视，会签合同、各类财务报表、资产和收支等经济业务表册、详实记录文字、会议记录等档案资料也能体现信息的真实和完整。

制度和方法的制定都需要经过确实可行的措施的落实，加以各单位、各部门的良好的执行力和监督机制为辅助，方可确保我国公路管理局公路养护单位的财务精细化管理得到良好的运行。

4结束语

事业单位政务公开和财务信息的透明化能更好的监督我国财务改革的执行，也是对财务精细化管理改革的结果的体现，对事业单位资产使用率，成本控制率、收入和支出情况、日常运营情况等方方面面也都有重要意义。另一方面，财务精细化管理能对财务部门预测、控制、事后核算等基本方法得以良好运用，能更好的检测财务人员的工作情况，对事业单位的运行情况能更好的起到监督的作用。

总之，为了持续的执行事业单位财务精细化管理，事业单位财务人员要不断学习国际、国内先进的管理思路和方法，取其精华去其糟粕，总结出适合我国国情和自身单位适应的管理软件和工作方法和管理模式。各事业单位财务人员除了需提升良好的服务意识、总结高效的工作方法、总结出符合本单位情况的财务管理模式、还需要财务人员自身对财务工作有高度的工作热情，确保运用科学合理的精细化管理来提高事业单位经济效益。

参考文献

[1]周峰.新预算法视角下行政事业单位财务管理问题的研究[D].北京：首都经济贸易大学，2015.

[2]张莺.新《事业单位财务规则》视角下的高校财务管理研究[D].杭州：杭州电子科技大学，2014.

[3]胡云.浅谈事业单位财务管理的科学化、精细化[J].国际商务财会，2013，（06）：3638.

第3篇：业务管理精细化范文

关键词：企业精细化财务管理制度发展

一、企业财务管理现状与精细化财务管理的需求

目前，我国企业的财务管理水平参差不齐。总体来看，大部分企业的财务管理重点主要集中在企业资金的日常使用和流动情况的管理，对于战略性财务管理项目，如发展性筹资和风险性投资关注较小、掌控能力薄弱，造成：企业筹资视野狭窄、筹资手段有限，对资本市场了解不够、理论知识匮乏；对自身能力与目的认知不清，部分投资不切合实际、随意性强；财务管理制度不完善，关系不明确，决策缺乏科学性，且内部监督管理机制缺失；企业高层领导对于财务管理意识淡薄，财务人员专业水平不高等问题。

在这样的企业财务管理现状下，基于资源整合与合理配置，全面完善财务管理制度，成为提高企业财务管理水平的迫切需求，精细化财务管理也便成为实现此目的的重要方式。企业精细化财务管理，以深入细化财务管理的理念、方式和手段为主，以增强财务从业人员的专业技能、提升积极性为辅，同时结合科学理论的应用与升级财务核算，增强对于资金的全面预算，以达到财务管理信息更有效、更准确且达到及时更新的效果，使企业的资金使用效率提高、风险降低、利润最大化。企业通过精细化财务管理，能够解决企业财务管理中的一系列问题，为企业财务管理的健康发展提供必要条件，使财务管理水平得到本质上的提升，从而提升企业的竞争能力与整合实力。

二、企业精细化财务管理的内涵

以减少资源浪费、提高资源利用效率、降低管理成本为目的的深入细致的常规管理模式，即精细化管理发源于日本。传统的企业财务精细化管理的含义是：对构成财务管理的任何一个流程、工作和环节都要吹毛求疵，追求仔细与深入；对任何一个项目、岗位，都要建立与其相关的规范操作业务流程与步骤。

然而，随着市场经济的不断发展、自由竞争的加剧，参考财务管理行业在国际的规章制度，国内对企业精细化财务管理的内涵也作了相应的调整与更新。不论是管理对象、目标，还是管理手段、策略，企业精细化管理的内涵都更为丰富，通过完善企业的财务管理制度、提高财务管理的效果与品质，为企业财务管理过程的严谨、细致、规范以及实现企业效益最大化提供一个安全稳定的环境。

随着精细化财务管理的日趋完善，其管理思想和管理目标等更加丰富和全面。关于管理思想，精细化财务管理强调的是任何财务管理决策都要以科学理论为依据，提高风险预测能力，提升管理行为的谨慎性，明确管理责任归属，真正实现资源的最优组合、配置。关于管理目标，精细化财务管理要求在与企业盈利目标保持一致的同时，合理制定各个管理部门、环节、层次、岗位的目标，细化操作流程。

精细化财务管理的过程从其本质来看，是明晰财务管理目标和责任的过程。不论是企业的高层领导还是财务从业人员，都应以长远的眼光看到精细化财务管理为企业带来的效益，从而树立先进的现代财务管理理念，并结合信息化、系统化的手段以及深入细致的做事方法，来实现企业财务管理环节更高效、更科学、更持久的运转。

三、精细化财务管理的特征与实施

精细化财务管理既是数据形式的成果体现，同时又是流程式、系统式的管理。 精细化财务管理作为流程导向化的专业管理过程，在与其他各项工作相配合、相协调的过程中，更注意建立有效的用工、监督、激励机制，以保证管理过程有效率的进行。

精细化财务管理的特征包括：主要内容是完善财务制度，明确责任划分，提高财务管理的有效性和效率；主要手段是转变财务工作作风，增强工作主动性，使财务工作不仅仅局限在静态的数据统计与核实上，而是寻找公司发展潜力，立足现在，着眼未来，将视角放宽，深刻把握企业财务状况的发展规律，强化财务管理的服务特性；根本目的是为企业盈利，通过拓展财务工作范围，将财务管理深化到企业的各个方面，实现企业效益最大化。

具体实施企业细化财务管理可以从以下几个方面着手：财务管理思想的更新，如今的财务管理更趋向于一项综合服务型的工作，只注重静态的数据统计早已不能满足企业的飞速发展需要，要更新观念发展财务管理工作，以更科学的方式去进行管理工作。将财务管理与信息化、系统化相结合，建立一个高效的财务信息平台，实现企业内部之间的有效沟通，确保信息的传递顺畅。要建立有效的员工激励机制，提高员工的工作积极性，同时积极实施专业培训，及时更新、提高员工专业技能，使细化财务管理的具体工作可以更顺利的进行。

四、总结

笔者通过对国内财务管理状况的现状分析和企业精细化财务管理内涵的阐述，表达了企业精细化财务管理势在必行，并希望通过了解精细化财务管理的特征与具体的实施方法，来提高我国财务管理的水平，促进现代财务管理体制的建立。

参考文献：

[1]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平［J］.当代经济信息，2006（7）

[2]隋玉明.公允价值计量和金融资产减值相关理论研究[J].广西财经学院学报，2010，（1）

第4篇：业务管理精细化范文

摘 要 企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。

关键词 电力企业 财务 精细化管理

在企业精细化管理当中,财务的精细化管理水平,会直接影响到电力企业的整体决策以及企业未来的发展。财务精细化管理是现今电力企业最核心部分。随着电力企业的在不断的扩大经营管理,此时一定要管理好电力企业内部,掌握电力企业的财务状况的实时动态,从使财务管理的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督全过程的掌控,建立起集中型财务精细化管理体系,科学合理使用财务核算的流程,内部控制制度更加完善,财务分析体系达到更加全面完整,实现全过程实时有效的财务管理与监控及成本费用优化预控,才可以让电力企业在社会竞争当中立于不败之地。

一、精细化管理在电力企业中的应用现状

我国长期发展以来,电力企业始终处于垄断地位,在财务管理方面意识比较薄弱。随着我国经济不断快速发展,促使了社会各界对电力的需求量不断增加,在这样的前提之下,全国的电力企业统一开展了“电力企业财务精细化管理”活动,彻底在行业内部来根除弊端,建立新型的财务管理方法,便于压缩成本,使企业的盈利水平不断提高。

1.精细化管理的内涵

企业财务要建立新的管理理念,就是精细化管理,其最大的功能是可以挖掘出电力企业强大的潜在管理功能,将财务各方面的工作精细化,从以前没有开展的工作内容开展下去,从以前没有的服务实行下去。让精细化管理思维彻底的贯彻到财务管理当中去,一面可以增加企业财务部门的责任感,还可以提升财务管理的质量以及效率。综合电力企业的实际运行情况,精细化财务管理模式非常值得进行深入的研究与探讨。

2.电力企业实施精细化管理的主要内容

电力企业财务精细化管理是为了适应集约化及规模化的生产方式,以细做为基本要素,精细化财务管理需要企业的每项业务和每个岗位建立相应的业务规范和工作流程,建立目标细分、流程细分、任务细分精确决策、实施精确计划、精确考核的一种非常科学的财务管理模式。精细化财务管理是以“细”为基点,达到细致入微,对企业的每一个岗位、每一项具体业务,全部建立起一套相对应的业务规范和工作流程,同时将财务管理分散到公司的每一个生产经营领域,行使财务部门的监督权力,拓展财务部门管理,服务职能,从而实现财务管理没有死角,深层挖掘其潜在价位。通过优化财务管理手段、拓展财务管理领域、深化财务管理内容,将企业财务管理融合到经营生产的各方面,以财务管理为核心来提高电力企业总体管理水平,使企业效益可以稳步增长。

二、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题

我国的电力体制改革值后,电力企业扩张加速,电力市场供过于求,发展后的电力企业在电煤价格走高、市场缩减的双重压力下寻求新出路。为了突破自身瓶颈,电力企业首要任务就是解决内部方面问题。

1.缺乏市场经济意识

我国电力企业运行当中,设备供应商、发电企业、用电客户等都是进行自主选择,整个行业的竞争更加激烈。不少的电力企业消费市场需求变化反应较慢,财务内部没有办法投身市场运作当中,不仅疏忽了节省不必要的开支和成本压缩,更不能及时的发现范围产生的不确定性和财务预算目标。

2.财务管理方法单一

因为财务管理范围的狭窄性导致财务管理方法单一。财务管理范围不全面致使财务管理方式简单化,很多电力企业着眼对成本费用的控制以及资金的运作,企业全面质量管理、全面预算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企业在环保收费、电煤价格等问题上无解决办法,导致企业财务管理作用逐部弱化。

3.信息化在财务管理中应用有限

在财务的软件应用方面,信息不够统一,使企业整合程度和信息利用率降低,各项业务因此不能及时共享传递,财务信息在企业内部同样缺少集中和控制。因为电力企业在实践当中缺乏一套比较完善的激励机制和财务评价指标系统,及财务信息化建设的高端人才和财务支持决策有效的手段,由于企业对财务信息化管理认识匮乏,会造成企业财务管理人员无法发挥出该有的决策作用。

三、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施

电力企业精细化财务管理应采取细节化管理、战略化管理、标准化管理、量化管理、信息化管理、评估化管理及成本优化预算控制,这些是精细化财务管理的核心模式。实施资金的精细化管理其根本目的是精益求精,准时、准确的提供资金使用原因,为企业财务整体精细化管理实施提供一个良好的平台。构建资金精细化管理,要坚持以科学的发展观来统领全局,调动财务人员的积极性,保证在完善资金管理办法基础上,实行科学统筹,推动企业资金全方面预算管理实施,增加资金使用效率,实现可持续发展。企业财务预测精细化是根据电力企业财务收支的客观规律,运用定量分析和定性分析,针对企业未来的财务状况和经营成果所做出的科学估计,是制定财务计划及决策的重要依据,是做好日常资金调度工作的根本。

1.从制度上完善财务管理体系

自从建国以来,我国的电力企业始终沿用着计划经济体制下的企业财务分析方法,通过多年的实践证明,这种陈旧的财务管理办法已经不适应现今信息含量丰富的这一特点,显得过于简单、粗糙,并且还存在着太多的不合理之处。可还有很多电力企业没有认识到这方面缺陷,对全面质量管理、全面预算等科学、适用的方法缺乏足够认识,在财务管理实践中没有有效开展。如果企业在生产经营过程当中,电损的损耗计算方法不够科学,会导致进一步造成无法从财务角度找到解决方案。

2.压缩成本,提高效益

(1)企业应从财务管理的源头来开展成本控制,贯彻成本核算科学的方法,借鉴钢铁企业等一些其他行业成本管理措施,从而进行作业成本、标杆管理和责任成本制度,实行物质分类方法。

(2)编制成本分解计划,建立科学规范的标准成本体系,从内部挖潜增效,定制成本费用定额,精细化成本的支出项目,降低不必要浪费,将盈利水平提高。

(3)加强对项目投资规划、物资采购、科研、施工过程的成本计算,强化经济调度,控制购电成本上升,优化上网电量结构,充分使用各类的金融工具,拓宽融资渠道,努力降低资金成本。

3.实施全方位的预算管理

(1)电力企业在将来的发展过程当中,面临不断增加的电网升级改造工程,其重点在于成立公司全面的预算管理体系,根据“十一五”规划还有企业经营战略要求,采用价值形式对经营活动进行目标控制和预测决策。通过对业务、信息、资金的整合,明确适度的授权、分权,及战略驱动的业绩评价等等来实现资源的作业高度协同、合理配置、战略有效贯彻的目标,在精细化管理模式前提下促进预算管理,必须坚持“所有的经济活动都纳入预算,所有预算收支都延伸到项目,所有预算项目都细化到月度”原则,以效益、效率配置其生产要素,从而合理分配有限的资源。借助财务软件的应用,将预算编制从原来的年度预算,渐渐发展为季度预算、月度预算;同时将原来的固定预算逐渐发展为滚动预算,建立科学合理的预算体系。

(2)电力企业业务预算或是生产预算的重点是成本费用的预算,这就需要财务人员不断的拓宽预算内涵,从而形成产、供、销全过程的预算体系。告诉管理层何时投资、资金来源、何时收回投资,该加强对以电价为基础倒推投资的预算,减少盲目投资概率。

(3)在预算过程当中,落实权责,建章立制是保证预算管理程序化和规范化的先决条件,完善预算管理组织机构,从组织上来保证预算体系能够正常运行,各个级别的预算责任单位都需要承担起预算管理责任,财务人员还要不断的学习相应编制预算方法。在岗位上该横向分专业,纵向分层级落实各个预算单位的责任和权利,规范管理量化、分解经营目标、加强考核为企业经营目标的实现提供了有效的保证。

4.通过信息化,提高管理效率

财务管理信息化是促进公司财务规范化、科学化的科技合理方法,用信息化建设加速财务现代化的工作,为财务管理工作创造良好的信息平台,提高财务部门的工作质量。电力企业日常核算的工作量非常复杂,手工帐更加浪费时间,再加上一些财务人员在财务软件方面的功能认识不到位,致使日常工作中的小问题不能够及时发现,从而降低成本的真实性。而使用精细化管理,就是要将财务人员更多的精力使用到财务数据分析当中,为成本和预算管理做好更多的准备工作。

四、总结

财务精细化管理的最终目标是通过不断深化财务管理的管理方式和手段,加强财务核算,提高财务信息有效性,最大限度为企业的盈利能力提供保证。启用精细化财务管理,需要将企业财务工作提升到经营管理层上,加强动态及全方位的控制,并以细为起点,财务人员需要认真学习,领悟细微工作所带来的巨大变化,对每个任务,都成立相对应的业务规范和工作流程。

参考文献:

[1]华.电力企业全面预算管理的原则和思路.现代电力.2008(6).

[2]陈孝.精细化管理在企业财务管理中的运用.财会通讯.2006(13).

[3]金翔.精细化预算管理浙江电力财务战略选择.电力信息化.2007(5).

[4]彭秦晋.电力企业财务管理的创新.晋中师范高等专科学校学报.2007(3).

第5篇：业务管理精细化范文

关键词：微利时代；精细化；财务管理模式；理念；途径；核心竞争力

以知识为基础、以信息技术为主导、以网络为载体、以全球化为导向的新经济正向全世界扩展[1]。目前，现代企业已步入微利时代，市场竞争日趋白热化、面临的问题复杂多变、利润空间日渐狭小、高成本和低利润压力倍增。现代企业必须更新财务精细化管理理念，关注细节、立足专业、科学量化，使财务精细化管理融入企业生产经营的各个领域，真正落实到位，充分发挥财务监督管理服务职能，追求企业价值最大化。

1财务精细化管理的必要性及特征

1.1财务精细化管理的必要性

财务精细化管理是一种全面化的现代科学管理模式，是企业管理的核心和主要趋势。它是企业以法律法规为依据，通过细分目标、标准、任务和流程，对计划、决策、控制及考核实施精确量化的管理模式，可最大限度地优化财务管理，规避财务风险，提高企业运行的效率与效益，从而实现企业的战略目标。其基本要求和所追求的目标就是以“细”为起点，细中求精，为企业生产经营管理提供真实且有效的财务数据。“天下大事，必作于细”，企业理财重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”[2]。而成本决定效益，细微决定成败，微利时代提升企业财务精细化管理能力是加强企业核心竞争力的必要途径。财务精细化管理可使业务流程规范化、具体化，将财务管理融入企业战略管理，且贯穿于企业生产经营领域的各个环节，能有效地管控成本，以统筹全局，整合企业资源和管理创新，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理高效地配置有限资源，。财务精细化管理要求企业财务人员谙熟工作流程，为企业生产经营决策提供及时准确、详实可信的财务信息，达到事前、事中控制之目的；能使企业员工更加明确财务管理目的。

1.2财务精细化管理的主要特征

财务精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面财务管理模式，它是一种流程式的管理、人本管理和系统管理，指明了企业管理的方向，其主要特征是：财务管理体系目标化。它是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据开展管理活动，优化资源配置，规避财务风险，其实施原则是细化责任、分工协作、深刻分析、注重落实。通过目标的选择确定，构建相应的过程管控机制和激励机制，使企业各部门明确工作中心，加强联动形成管理合力，确保财务管理目标的实现。财务管理分析指标化。财务管理分析工作中，易错、易忘、易漏、易少等问题在所难免，应实行日常自查、内部审计自查及抽查相结合方式，加以杜绝。而财务精细化分析与管理决策是引领企业走向成功的阶梯，企业应充分利用全面预算管理、资本运营管理、对标管理等手段，强化全员、全要素、全过程、全方位的成本管控；实现财务管理由事后静态管理向事中实时动态管理的转化，做好事前测控、事中监督、事后考核；结合企业实际，运用信息化平台，充分挖掘财务资源；量化财务管理各环节精细化指标，分工明确、责任清晰、目标到位。财务管理内容标准化。目前，财务管理内容已从单一核算延伸至企业生产经营的各领域、各环节，而精细化的关键就是不断局部分解、细化及整合财务管理内容，根据各控制节点制定相应的财务管理措施，将财务管理渗透至企业管理的各环节，采取财务会计管理与经营管理相结合方式，使各部门紧紧围绕企业总体目标和重点工作，形成强有力的预算约束机制，以确保企业顺畅高效运转，规避化解财务管理风险，填补财务制度空白，追求资本运营效益最大化。财务管理模式科学化。传统财务管理模式组织构架简单，完全不能适应信息化进程和网络财务环境的要求。而精细化财务管理模式是以量化、可计量的指标体系为核心、强化全面预算为基础，强调财务监督服务职能，财务精细化管理以“三大转变”为核心即：财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后静态核算向全过程、全方位的动态监控转变；财务工作作风由机关型向服务型转变，可避免铺张浪费，缓解经费紧张矛盾，促进综合管理水平和效益的提升，有利于建设节约型企业[3]。财务管理制度规范化。财务管理活动必须有章可循、有制度可依，而适应国家财经法律法规的变革，及时修订完善财务管理制度是企业推行财务精细化管理的关键所在；将原有财务审核和统计工作转化为集财务预测、控制、评价为一体的全面型管理工作，减少资金消耗、优化财务支出；强化制度培训，使员工熟悉财务管理制度。

2实施财务精细化管理的有效途径

2.1更新财务精细化管理理念

传统财务管理只注重生产管理，使财务管理职能长期停滞在核算、算账、汇总和记账等静态事务上，财务管控缺乏全面性、动态性，未突出财务管理在企业管理中的核心地位，往往导致成本管控无法真正落实到位，难以创新成本管理思想，企业未来的生存和发展前景令人堪忧。随着科技的飞速发展和现代信息技术的应用，企业财务人员必须解放思想，打破惯性思维，实施财务精细化战略，将原粗放式管理模式转变为精细化管理模式，全面弥补企业的各种管理漏洞，不断提升资源的使用效率，为企业领导预测、决策、分析及控制搞好服务。

2.2构建全面预算管理的核心体系

“凡事预则立，不预则废”。企业应以企业战略发展为导向，按照“总量控制、分解到项，重点突出”的预算控制思路，以全面预算为主导、细节为主体、基层为主线，构建全面预算管理核心体系。宏观预算管理。企业应建立和完善预算执行监督管理办法和绩效管理体系，建立严格的分级审批制度，明确各级人员职责权限；创建预算执行全过程动态监控机制，加强宏观调控，将年度收支平衡作为预算管理最高目标加以落实；注重事先审核，纠正预防实际预算过程的片面性，将财务预算变成实时预算，杜绝不算账、先花钱行为。微观预算管理。企业必须将预算目标具体化，预算项目细化到人，形成操作性强的指标体系；坚持预算执行最优化，实现预算控制与完成业务、静态控制与动态管理、整体预算与个性化目标等的统一；加大预算执行的监控力度，使之始终有效地渗透、贯穿于企业生产经营的全过程，横向到边、纵向到底，不留管理盲区；加强控制信息的反馈，真实地反映预算执行的信息等。

2.3健全完善财务管理内控制度

新形势下，企业应根据自身发展战略方针，健全和完善财务精细化管理制度，做到在管理上精雕细刻，经营上精打细算，技术上精益求精，效益上精打细算[4]，从根本上实行“以制度管人”。企业应进一步细化岗位职责，建立健全明晰责任体系，细化流程和要求，加强绩效考核，保证相关岗位人员标准化作业，减少或避免风险。

2.4打造全面的财务分析体系

微利时代对现代企业财务分析工作提出的要求极为苛刻，企业投资的效益和发展的质量主要取决于科学而精细的财务分析。企业应根据自身实际，量身打造精细化财务分析体系，坚持将精细化科学管理理念融入财务管理和分析中，深入研究和剖析财务分析的内容、模式及方法等，对财务数据进行定量、定性和对标分析，保证指标分析、报表分析和方案分析是多渠道、多层次、多角度、全方位的，充分挖掘财务数据内涵，为经营管理决策提供参考建议。精细化财务分析体系的应用，实现了财务职能由核算型向管理型的转变，发挥了财务分析辅助决策的强大功能；随着时代的发展，采取财务分析与预算分析相结合方式，可使预算管理内容得以不断细化、丰富，预算管理手段得以逐步完善，将预算管理由重结果转变成重过程管理，充分发挥了为公司经营决策参谋、监督服务的职能；而针对投入产出、成本费用等方面的分析，可利用因素分析和方案分析等方法，以提供有价值的政策建议和强有力的技术数据支持。

2.5开发财务信息共享平台

随着企业的快速发展，企业要持续追求专业化、敏捷化的经营管理，就必须完成业务流程与财务流程的无缝对接，以实时监控财务指标的变化状况，其主要途径即流程优化、信息优化，通过开发财务信息共享平台，继续深化和完善信息流、物资流、业务流、资金流合一的集中式财务管理模式，运用精细化管理分析财务数据，将原手工定期分析改变为实时自动分析，以有效地规避财务风险。

2.6培养高素质的财会团队

针对部分企业财会队伍结构不合理、知识结构层次参差不齐、缺乏人才竞争机制、理论与实践相脱节等状况，企业必须用发展的眼光来看待财会队伍建设中出现的新问题，采用多种机制并举，如建立外引内训人才培养机制，拓展财会人员的创新思维，全面提升整体素质，注重培养德才兼备的复合型财会人才，且形成梯次结构；建立财会人才评价机制，搭建成长平台，实现财会人员的有序流动。

3结语

企业要想不断超越竞争者、超越自我，财务精细化管理就必须适应微利时代日趋白热化的产品同质化竞争，积极地应对当前的经济危机，以顺应市场经济和改革发展的客观要求。为适应新形势，开拓新市场，企业必须实施精细化战略，立足于财务精细化管理，以实现财务数据管理精细化、流程管理专业化、人员管理精细化，努力造就和增强企业的核心竞争力，以在经济全球化的大环境中求得生存和发展。

作者:吴雨豪 单位:福建农林大学金山学院

参考文献:

[1]陈秀玉，王生龙.新经济条件下管理的内涵及其研究方法初探[J].价值工程.2011,30(19)：7-8.

[2]孙洪心.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财经界（学术版）.2016（2）:172+273.

第6篇：业务管理精细化范文

［关键词］财务管理 精细化财务管理 措施

精细化财务管理所提倡的是以细字作为出发点和落脚点，对于每一项具体的业务和每一个具体的岗位，都设置与其相适应的业务规范和流程，并且在实践的过程中严格的执行，把财务管理深入到企业生产和经营的各个层面和各个细节中，通过财务管理监督各项职能的实现，使财务管理的潜能能够充分的发挥出来，从而增强财务管理的效率，进而提高企业的综合竞争力。

一、精细化财务管理的涵义

“天下难事始于易，天下大事始于细”，财务的精细化管理并不是一个复杂的管理活动，而是要在细中求精。精细化管理不仅仅是一种管理理念，更是一种管理行为，同时也是一种认真积极的工作态度。财务管理精细化是根据企业已经既定的财务管理目标，对企业的财务管理活动中的每一个细节和单元进行组织和整合，进而形成一致的合力，实现企业财务管理目标的实现。在精细化财务管理活动中，要求以全员、全过程、全方位作为财务管理活动的主线，以此提高财务管理的水平。老子曰：“天下大事，必作于细”；俗语有云：“当家理财，柴米油盐”。财务管理的重点就在于梳理和精细，把财务管理做精、做细，才能够为企业的经营者和管理者提供详细、有效的财务信息，为管理者做出科学的决策提供依据，同时，这也是财务管理工作的一个基本要求，是财务管理人员所追求的一个目标。

精细化财务管理是降低企业财务风险、挖掘企业增效空间的一个有效途径，也是实现财务管理目标的一个基础。从管理行为的效用性方面分析，财务管理精细化能够加强财务管理人员对管理工作的熟悉程度，为企业的生产和经营决策提供更好的服务。同时，也能够带动全体员工参与到企业的财务管理活动中，使财务管理目标能够更好、更快的实现；可以明确各责任部门的财务管理目标，以便为企业总体目标实现形成合力；可以梳理管理行为，把企业的价值观深入到管理全过程，实现管理行为的升华。

二、企业精细化财务管理的措施

1.加强和规范财务基础工作的管理

财务基础工作是企业进行财务管理和核算的前提和基础，同时也是提高企业财务管理水平的关键。因此，在企业参与市场经济并且不断发展的过程中，财务管理有着重要的作用。然而，从目前我国大多数企业的财务管理现状来看，仍然有一部分企业由于财务管理效率低下而存在着会计信息失真、内部会计控制制度不完善、财务人员素质不高等等现象，导致企业的管理水平始终都无法提高，企业的经济效益和社会效益也不断的下降，如果财务管理的基础工作都做不好，就谈不上精细化管理的问题。因此，加强企业财务基础工作的管理，是进行精细化财务管理的首要条件，只有不断加强和规范对企业财务基础工作的管理，不断梳理财务管理流程，及时发现企业财务管理中的问题并且及时进行解决，才能够实现精细化财务管理。

2.建立健全完善的财务分析体系

财务分析不仅仅是对企业的财务状况进行分析和评价，同时其也是衡量企业业绩的一个主要标准，承担着挖掘企业潜力、改进企业财务管理工作的重要职责。例如，财务部门在财务报表和内部成本费用信息的基础上定期提供包括资产负债表、内部损益表和公司绩效指标架构图在内的财务分析体系，让管理者通过数字清楚了解公司的全貌、存在的问题以及下一步改进的方向，并通过分析让管理者了解公司的差距和产生差距的原因，从而为决策提供支持信息。对企业进行精细化财务管要求不断完善企业的财务分析体系，要求不仅从企业当前的财务管理和经营现状出发，更加要对企业未来的经营状况提供有效的依据。

3.加强财务人员素质建设

在企业精细化管理过程中，具备高素质的管理人才是确保有效实施企业精细化管理的必要条件，也是推动企业长远发展的必要因素。培养高素质的财务管理人员：第一，就要不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心， 让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。第二，良好的工作作风能起到事半功倍的效果，所以要不断培养财会人员务实、勤恳、严谨的工作作风。第三， 企业要增加员工之间的相互交流， 使员工能够彼此了解工作特点，能够互帮互助，使财务管理精细化能够积极有效开展。

4.推行和完善全面预算管理

全面预算管理是企业实施目标管理的方法和工具，可以增强企业对市场的前瞻性，同时管控成本。为了使企业的预算执行能力和监控能力不断提高，必须要建立全方位的预算执行监控体系，使预算管理体系不断的完善。预算的执行，会涉及到企业管理中的各个部门，因此，全面的预算管理应当以各部门的自我控制作为主体，使预算在财务部门的监督和参与下进行。推行全面的预算管理，包含三个方面的内容：一是预算的执行监控必须要渗透到企业的各个方面，包括企业生产和经营的各个过程和环节中，使其能够覆盖企业中的所有部门和岗位，确保不会出现任何的盲区和盲点，真正实现财务管理的精细化。二是要使监控措施不断的健全，既要有事后的监督和控制，又要有事前和事中的控制；既要有约束手段，又要有激励措施；既要设立长期的财务控制目标，又要对短期内的控制目标进行不断的跟进。三是使企业的财务管理与审计工作相结合，形成多道防线确保全面预算管理的实行。

5.加强财务管理信息化建设

在市场经济条件下，信息化建设已经成为了企业管理活动的必然趋势。信息化建设能够推动企业的管理创新、技术创新以及制度创新，财务管理的信息化建设则是企业信息化建设的一个核心内容。目前，多数企业中存在着财务信息失真的现象，而传统的管理手段无法确保会计细心的可靠性和完整性，更加无法为企业的领导者提供决策的依据。面对大量的会计信息，财务部门往往疲于应付，无法确保会计信息的统计既准确又及时，而这势必会影响到企业领导者作出及时和科学的决策，因此企业财务精细化财务管理要求不仅信息速度要快，而且信息要准确，所以信息化建设就成为了必然的途径。财务信息化建设硬件设施是必不可少的，但更重要的是软件部分，一是企业要把信息化内容，比如资源、业务、决策等，进行有效界定，并对其流程进行清晰的梳理，明确信息的传输路径、收集、分析等具体单元；二是要加强人员素质教育，对参与到信息化流程体系的人员进行严格的培训。

6.不断完善企业内部控制制度

加强企业内部控制制度的建设，并且使其不断的完善是现代企业财务管理工作的重中之重。逐步完善企业内部控制制度的建设也是确保企业能够持续稳定经营的基础，也是保证企业能够在合法的经营范围内进行发展和创新的内在需要。在现代企业管理中，内部控制制度制度的建设与完善贯穿于企业经营管理工作的各个方面，企业的一切经营活动都要以内部控制制度作为依据。无论是企业高层管理部门的授权活动，还是各个部门之间的核算与审核，精细化财务管理要求对企业内部各个层面的财务活动都要进行有效的控制，这就对内部控制制度的建设提出了更高的要求，进行更加有效的节点控制，使得内部控制更加深入和具体，也能够更加有效的防范财务风险，确保企业持续稳定的经营和发展。

三、结语：

现代企业应当不断提高财务管理水平，才能够不断增强企业自身的综合竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。精细化财务管理方式的实施，能够使企业的财务管理建立起严格、细致的工作规范，并且能够通过科学的管理制度，对企业内部实施全方位的、动态的管理，不断提高企业财务管理水平，增强企业竞争力。同时，精细化财务管理也对财务人员带来的巨大的变化，使他们认真学习和领悟细微的工作所带来的巨大的影响力，不断提高工作热情，进而促进企业持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]刘宗义.试论如何有效提高企业财务管理水平[J].财经界(学术版),2010,(09)

[2]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会,2009,(09)

[3]郑素芳,韦明,孙杨.对企业推行精细化管理的思考[J].当代经济,2008,(08)

[4]陈令辉.财务预算精细化探讨[J].当代经济,2010,(22)

[5]李丽,李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化(综合版),2006,(09)

第7篇：业务管理精细化范文

关键词：事业单位；财务管理；精细化管理

事业单位的财务管理不断发生变化，事业单位对财务管理的细节、内容都制定了相应的管理流程，对财务进行了精细化的管理。财务精细化管理模式越来越多，人们对财务精细化管理越来越关注。就目前情况来说，事业单位的财务精细化管理还处于初级状态，精细化管理制度还不健全。因此，事业单位必须加强对财务精细化管理的认识，加强精细化管理制度的形成，更好的提高事业单位财务管理质量。

一、财务管理的意义

（一）财务精细化管理有助于财务改革

事业单位的财务改革要求单位的财务管理的公开、透明，事业单位的财务管理改革后，财务管理人员要对单位的每笔财务的支出或是入账进行明确的记录，做到财务的透明管理[1]。事业单位财务精细化管理要求对单位的每项业务的财务收支精细化管理，对项目中的每笔资金使用情况做出具体的说明。因此，应注重加强财务精细化管理。

（二）财务精细化管理有助于提高资产使用率

目前，事业单位的资产使用率一般较低，单位资产的不合理使用，造成了单位资产的浪费，对单位的发展有一定的影响。实施财务精细化管理，解决了单位资金浪费问题，财务精细化管理主要是对单位的资金预算严格管理，加强对各项业务的控制监管，有效控制资金的使用情况，财务精细化管理提高了单位的资金使用率。

（三）财务精细化管理有助于提高财务管理水平

财务精细化管理可以有效地提高事业单位的财务管理工作，这种管理理念可以对单位的财务管理工作的流程严格的控制，明确各项资金的使用情况。财务精细化管理应建立完善的财务管理体系，通过科学的预算管理和内部控制工作，实现了单位财务的精细化管理。财务精细化管理有助于提高单位的财务管理工作效率。

二、财务精细化管理的现状及所存在的问题

（一）财务精细化管理意识薄弱

我国事业单位财务精细化管理模式仍处于发展的初级阶段，财务精细化管理的观念比较薄弱，对财务精细化管理缺乏实际的行动，导致单位财务精细化管理水平较差。部分财务管理人员对财务管理的业务及相关的政策规定认知水平不够，单位的财务管理领导者对财务管理方面的业务不了解，无法做出有效的管理监督工作，导致单位财务精细化管理中遇到很多问题，使得财务管理无法适应财务改革的要求。

（二）缺乏财务精细化管理预算

事业单位的财务精细化管理离不开有效的财务预算，财务预算是对单位的财务使用情况进行预算。财务管理人员对财务预算的重要性认识较浅，知识简单的使用增量的预算方法，并没有根据单位财务管理的实际情况做出预算[2]。单位财务预算的编制方法也存在一定的问题，预算编制缺乏科学性和可行性的分析，预算方法不合理，无法充分发挥预算的作用。单位的预算不足，还会影响单位的资金运转情况。

（三）财务管理内部控制力度不足

目前，事业单位的财务精细化管理的内部控制方面还存在很多问题，由于财务精细化管理的观念不足，领导者对财务精细化管理的具体业务不了解，不能更好的做出各个岗位的分配，对财务会计管理不到位，导致财务会计对自己的职位工作内容不清楚，对会计的监管工作没有落实。还有很多单位的内部控制制度工作欠缺，有的单位只是设置了相关的内部控制制度，却没有实施到财务管理工作中去，内部控制制度形同虚设，并没有发挥作用。

三、事业单位财务精细化管理的措施

（一）提高财务精细化管理意识

实现财务精细化管理，首先应加强对财务精细化管理的认识，了解财务精细化管理的重要性，加强财务管理人员及相关领导对财务精细化管理意识的提高，科学有效的进行精细化管理工作。其次，事业单位财务会计人员和领导者应转变管理观念，掌握财务精细化管理业务流程，重视财务精细化管理；财务管理人员应加强自身素质的提高，掌握新知识，合理的进行财务精细化管理。在实际的财务管理工作中，应遵守相关的规定，合理的进行管理，逐步实现事业单位财务精细化管理。

（二）加强财务预算管理工作

加强事业单位的预算管理工作，有助于实现财务精细化管理。首先单位应树立财务预算精细化管理意识，学会根据单位的实际情况，进行财务预算的分析编制。提高财务管理人员的预算意识，加强预算管理，制定科学可行的预算方案。其次，事业单位的领导也应重视单位财务预算管理工作，对财务预算的制定过程的分析和预算的执行等高度重视起来，了解精细化管理的内容，科学的做出指挥工作，加强对财务预算的精细化管理，充分发挥单位财务预算精细化管理的作用。

（三）完善财务管理的内部控制制度

建立健全的财务管理内部控制制度，有利于形成财务管理的内部控制结构，提高单位的管理水平。因此，健全的内部控制制度对财务精细化管理有十分重要的作用[3]。单位应根据单位的实际发展情况，考虑内部控制系统的结构，协调各部门之间的经济活动，建立一个管理系统。内部控制的主要内容是对财务会计人员的岗位的分配、日常财务处理的流程、计算机使用情况及档案管理等制度的统一规范。提高全体员工的精细化管理意识，全部都参加到财务精细化管理工作中来，逐渐将精细化管理渗透到单位的管理中来，充分发挥财务精细化管理的作用。

四、结束语

第8篇：业务管理精细化范文

［关键词］精细化；财务管理；管理经营

1精细化财务管理的涵义

经过调查研究发现，精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率，将管理财务科学化，有效地服务于企业的发展。所谓精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到有条有理，面面俱到，对每个岗位、每项经济业务都建立起相应的业务规范和工作流程。通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值。

2财务管理精细化的意义

财务管理最基本的要求是能够为企业经营管理提供详细、可靠、有效的信息。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间，有效地降低财务风险，为实现企业的目标打下良好的基础。

由于财务精细化管理能够直接有效地反映企业的经营成果，为企业经营者提供有效基础的信息，所以企业可以根据这些信息合理确定投资方向，对结构进行调整，对网点进行优化，同时能够及时发现企业中存在的问题，及时采取相应的措施调整策略，来解决问题，为企业带来更高的效益。而且，企业可以通过财务精细化管理对企业经营单位提供有效准确的信息，这样能起到很好的控制作用。

同时，财务管理精细化对财务人员熟悉生产工艺流程起到了相当重要的作用，使财务工作有效地服务于企业生产经营；为员工参与管理起到了良好的带动作用；促进各个单位明确自己的管理目标，有效地促进了企业总目标的实现。

3企业精细化财务管理的有效措施

3．1确保提供财务信息的精确性

为了确保财务信息的精确性，就要对重点的财务变动和业务进行分析，随时做出详细的财务分析报告。一定要做到，站在不同角度分析，站在财务的角度分析经营，从经营的角度观察财务。要积极主动地做出数据分析、财务报表及时向企业领导递交，准确地反映企业的经营状况，为企业的发展提供有效的依据，保证企业沿着正确的方向发展。

3．2对内部控制体系进行完善，确保能够控制风险

作为企业发展的内在保障，内部控制能够有效、合理、合法地保证企业经营，促进企业的发展。一般企业倒闭的原因主要有两大类：一是违法，二是错误的决策。完善内部控制体系十分重要，它主要包括制定制度和执行两个方面，确保合法经营和正确决策。

第一，一定要确保内部控制制度的科学规范性。要保证制度的制定要符合企业的实际情况，不仅仅要容易操作，而且要有效地把控关键的环节，特别是对资金流动、采购、投资这样的重要环节要制定完整有效的制度。

第二，要确保执行制度，不能“光说不做”，必须将制度落实到位。

3．3确确实实做到财务管理的“精细化”

财务管理工作要求综合管理能力特别强，财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任，它同时要求其他部门大力支持，要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中，真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作，财务管理精细化的工作量和工作难度随着企业的不断壮大而增大。不仅仅是财务部门，其他部门也要在精细化财务管理的管理角度下积极工作，这样，企业各个部门才能积极参与到财务管理中来，为企业的发展起到积极的作用。

3．4管理要创新

第一，财务部门的工作人员要起到表率作用，高度重视精细化管理工作。财务经理要学习现代化管理的方法，并将其传授给财务部门各个岗位上的人，改革财务部门制度等方面不合理的地方，为实现财务管理精细化做好基础工作。

第二，由于科技的不断发展，要求企业对财务组织体系进行完善，在原来的基础上，要增加电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等。对财务管理模式进行适当调整，财务人员要深入到各个业务单元中，积极进行精细化管理，落实财务管理精细化的各项要求和指标，做到控制精细化、分析精细化、核算精细化。

第三，要将财务管理系统化、责任化，对各个管理部门制定出相适应的具体管理方法和操作细则，使管理有条有理，为企业的发展提供良好的管理体系。

3．5不断提高精细化财务管理人员的素质

高素质人才对企业发展可以起到良好的推动作用，所以企业一定要培养一批高素质的财会人员，从而能够有效地实施企业的精细化财务管理，为企业发展做出最大的贡献。

第一，不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心，让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。

第二，良好的工作作风能起到事半功倍的效果，所以要不断培养财会人员务实、勤恳、严谨的工作作风。

第三，企业要增加员工之间的相互交流，使员工能够彼此了解工作特点，能够互帮互助，使财务管理精细化能够积极有效开展。

4精细化财务管理应注意的问题

财务精细化管理不是短暂性工程，需要系统长期的实施。要求企业要注意以下几个问题：

（1）由于企业在不同的阶段发展情况不同，企业要不断创新，不断改进，采用适合当前情况的管理模式。

（2）企业的业务要与财务管理体制相适应，保证财务部门和业务部门相互合作，为企业创造更大的价值。

（3）培养一支高效的财务管理团队，能够在工作中起到带头作用，积极工作，以为企业创造更大的价值为荣。

主要参考文献

［1］赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平［J］．当代经济信息，2006（7）．

第9篇：业务管理精细化范文

关键词：业财融合；精细化财务管理；措施分析

传统的财务管理模式已经不再适用于新时期企业发展需求，因此，探索新的财务管理模式现已成为企业适应市场市场化竞争机制实现稳健发展亟需解决的重点问题之一。业财融合在企业财务管理体系中的有效应用，有利于企业各项经济业务项目的有序开展，有利于财务管理职能作用的履行，助力企业实现财务精细化管理，进而不断提升企业整体竞争实力，为企业在日趋激烈化的市场竞争中占据一席之地提供重要保障。

业财融合对企业推进精细化财务管理的重要性

1.基于业财融合背景企业加快精细化财务管理应遵循的基本原则（1）因地制宜原则经济全球化进程的不断推进，为我国国有企业实现现代化快速发展提供了新的发展方向、挑战与机遇，企业原有财务管理模式也随之发生了巨大变化，除过原有参与企业经营决策职能外，还需要履行分析监管经营活动开展职能。企业管理人员为了实现业财融合模式在财务管理体系中的充分使用，就必须深入掌握和了解企业实际现状，坚持因地制宜原则，综合选取和应用多种适合企业发展需求的模式和方法，用以保障业财融合在企业内部的全面推进。此外，企业还应该积极探寻业财融合与企业发展有机融合的途径与措施，实现企业管理体系的优化和整合，助力企业实现财务精细化管理。（2）综合性和可操作性原则国有企业应遵循综合性和可操作性原则，以确保在周期时间等因素制约下业财融合的有效推进。企业在制定业财融合实施规划中应严格遵循综合性原则，确保业财融合贯穿企业生产经营全过程，同时企业应加强业、财人员沟通交流，利用信息技术搭建完善的信息沟通平台，为企业预期经营目标的顺利达成与实现提供保障。此外，可操作性原则是企业确保业财人员相关活动高效完成的前提条件，有利于企业就发展战略针对性的进行优化和调整。（3）全面性原则全面性原则是国有企业实现业财融合进而促使财务精细化管理进程加快的基本原则之一，主要原因是企业在推进业财融合实现财务转型发展的周期较长，且涉及范围较广。企业应针对实际发展现状制定科学合理的实施规划，确保业财融合预期作用的最大化发挥。

2.基于融合背景企业推进精细化财务管理的重要性（1）助力财务精细化管理目标达成业财融合模式在国有企业财务管理中的有效使用，有利于财务管理事前控制、事中控制以及事后控制活动的有效开展，是打破财务部门与企业各业务部门交流沟通屏障和壁垒的有效手段，进而使得财务人员对企业经济业务情况掌握程度加深，为企业资金管控水平的提升奠定基础。业、财系统的有效对接，能够真正为财务管理贯穿业务经营活动的全过程，为企业优化资源配置结构，确保企业资金高效使用，以及提升企业财务管理实施效率有着重要作用。（2）有利于企业风险管控水平提升伴随着企业生产经营规模的不断扩大，企业发展所面临的各类风险也呈现不断上涨趋势，企业应对风险的能力高低直接制约着企业可持续发展目标的达成。业财融合的高效推进有利于国有企业财务部门及时对接业务系统实时获取真实性、全面性的经济业务数据，以及企业业务活动开展流程，有利于全过程监管预算执行现状，并针对预算执行环节开展针对性的风险预测与评估，确保预算执行环节与预期保持一致，进而减少财务风险发生的概率。（3）实现价值链管理业财融合模式能够有效实现国有企业财务端与业务端的有效对接，确保企业各项信息数据在财务部门以及各业务部门，以及企业所有利益相关者之间实时传递与共享，为企业实现价值链增值以及价值链管理提供保障。（4）加快企业信息一体化发展业财融合是基于信息技术以及经济快速发展背景下的必然产物，因此，国有企业在推进业财融合进程中不可避免的会使用到各类信息技术。企业利用信息技术构建完善的信息技术平台，提升企业各项信息数据如现金流、数据流以及业务流之间的整合效率，实现业、财信息数据的协同，有利于提升企业信息使用效率，为企业管理人员精准决策提供数据保障，加快企业财务精细化管理。

实现业财融合推进精细化财务管理的措施分析

1.优化组织管理国有企业应遵循实现业财融合推进精细化财务管理的基本原则，优化和调整既有业务组织架构，进而确保业财融合应用效率的最大化，进而助力企业财务管理质量的提高。业财融合在企业使用效率的不断提升，管理人员应注重各职能部门职能的统筹规划，确保企业各项业财融合经济项目的高效有序开展。同时，财务部门应不断与企业业务部门展开合作，提升企业财务工作质量。基于业财融合模式优化企业组织管理主要是指，企业应在业务部门选择综合素养较强的业务人员定期参与财务内容的培训，提升业务人员的财务水平。在部分短期业财融合项目开展中，企业可以通过组建虚拟队伍，由业、财部门专业化的人员担任工作，确保企业业务项目开展中存在的各类风险与财务问题能够及时被发现并改进。此外，企业还应该结合实际发展现状，针对性的完善和调整既有组织管理模式，进一步推进企业财务精细化管理目标实现。

2.推行动态化财务管控模式全面推行与落实动态化财务管控模式，是国有企业实现业财融合进而推动财务精细化管理发展的重要手段。在动态化财务管控模式应用中，信息数据的沟通与传递是企业财务工作流程实现动态化管理控制的关键点。企业可以通过在财务管理实施中引入先进的信息技术用以推进企业信息化建设，为动态化财务管控模式在企业的高效应用与落实提供保障。

3.提升财务分析水平业财融合模式在企业的推进与落实，对财务人员综合能力与素养提出了更高的要求，尤其是财务人员专业化的分析能力。因此，提升财务人员的财务分析能力现已成为国有企业实现业财融合加快精细化财务管理的重要举措之一。在提升财务人员财务分析能力中企业应注意以下两方面内容：一是管理人员应提升业财联动工作开展对企业发展的重要性认知，明确企业在业财融合推进中存在的各类问题，为企业及时展开修正整改措施提供依据；二是加强事前、事中、事后的全过程管控，优化企业各项资源配置，为企业实现降本增益目标奠定基石。4.提升全面预算管理水平业财融合在企业的高效落实有利于企业财务精细化管理，是其提升财务管理水平实现既定财务管理目标的重要推力。业财融合下的精细化全面预算管理主要包含编制预算规划、预算执行以及预算绩效考评三部分内容，预算管理在企业的全面落实应遵循全员性原则，因此企业各职能部门、全体员工都需要积极参与预算执行环节。基于业财融合的全面预算管理实施中，国有企业应加强财务人员与各业务人员之间的协作配合，强化信息交流与沟通，具体内容如下：在编制预算规划环节中，业财融合管理人员应明确和梳理企业各业务流程的内容，就各经济业务的异同性编制针对性的预算规划；在预算执行环节中，业财融合管理人员应全过程监管预算执行各环节，及时发现预算执行环节中的问题与偏差，并开展纠正改进；在预算绩效考评环节中，业财融合管理人员应及时将预算执行情况真实、完整的呈交至人资管理部门，提升人资评估结果的精确性和客观性。全面预算管理是财务管理体系中的重要环节之一，推进企业全面预算管理的精细化有利于企业财务精细化管理目标的达成。