预算业务管理精选(九篇)

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第1篇：预算业务管理范文

关键词：预算单位；财政业务；电脑管理平台

中图分类号：F810 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）15-0011-02

近年来，广东省中山市不断推陈出新，较全面地实施了预算单位的财政业务电脑管理系统。该系统推行速度之快、力度之强、覆盖面之广以及所达到的绩效之高都堪称全国典范。现以该市的财政业务管理电脑平台为例，介绍如何结合行政事业单位的财务工作建立财政财政业务电脑管理平台，并就目前存在的问题论述如何完善的措施。

一、财政业务电脑管理平台总体介绍

2008年，中山市开始创建财政业务电脑管理平台，为保证财政数据的安全性，以政府党政内网为依托，实现了与互联网的物理隔离，还为各预算单位专门铺设了10兆以上的专用光钎，财务及单位领导使用各自的数字证书登录，设施配备方面非常到位。目前该平台总体构架已初步搭建，开设了信息公告、任务提示、用款计划、支付凭证、采购申请、采购合同、采购支付申请、传统支付、部门预算、报表报送、查询统计、账户管理、系统管理、基建管理、资产管理及邮箱等共16个功能模块；形成了支出资金管理、采购业务管理、预算申报、资产管理、基建管理等系统。现将该平台的主要功能介绍如下：

信息公告：用于各类文件和通知，在首页显示文件名称，点击后显示文件内容。

任务提示：用于提醒预算单位需要及时处理的业务，如国库集中支付对账、新下达或调整的指标、需要报送的申请、已经被退回的申请、审批完成后应该打印的文件，在首页显示提示的任务名称，点击后显示任务的详细内容。

用款计划、支付凭证及传统支付：用于日常开支时授权或直接支付计划、零余额支付凭证、传统支付的录入及打印。有新增、修改、删除、查看、送审、打印及返回选项。点击新增后进入录入界面，有指标查询、保存、删除、返回等功能按钮。计划必须录入：资金来源、指标来源、指标类别、功能类预算科目、项目名称、用款时间、额度、收款人账户信息，详细用途，金额超过3万元的要求录入合同。支付凭证在此基础上还有支票类型选择及公务卡还款明细等需要填列。指标查询功能，包含资金来源、指标来源、指标类别、功能类预算科目、项目名称及可用额度等信息，必须选择可用金额大于零的指标，确认后自动导入到支付录入界面。

采购申请：分主信息表、采购物品明细及指标信息三部分填列，内容包括：申请单位、用款单位、机构、采购方式、计划使用时间、金额、采购联系人、电话、财务负责人、是否跨年度项目、以后年度安排资金额、立项时间、结束时间；采购目录、物品、品牌、型号、单位、数量、单价、总价；指标编码、项目代码、项目名称、科目类型、功能类科目、经济类科目、指标来源、资金来源、可用金额及其他要求附件共31个子项。

采购合同：有申请选择、保存及返回功能按钮，需要录入：中标单位、采购申请流水号、银行账户信息、合同金额、签定时间、年后预算安排额以及合同等附件等资料。

采购支付申请：内容有：中标单位、项目名称、申请表编号、第几期、支付百分比、付款时间、发票号、金额、银行账户信息、用途、功能类科目、经济类科目及验收报告等附件。

部门预算：主要用于每年的预算申报及管理，内容包括：单位基本信息、财政供养人员情况、单位情况说明、编制文件、基本支出、项目支出及可行性分析文件、办公设备购置计划、非税收入征收计划、经济类科目分拆、项目二次分配、三公经费计划。

报表报送：是为财政集中监管系统提供一个电子报表签章的流程。

查询统计：内容有：指标综合、用款计划、用款额度汇总、采购申请、支付凭证、公务卡消费、授权额度、集中支付对账单、新审批、调整、下达或退回的各种申请及指标。

账户管理：用于银行账户的查询、变更及销户等管理，需要录入预算单位开立的所有账户的情况，包括：开立日期、账户名称、账号、开户行、单位名称、账户性质及用途。

系统管理：用于预算单位操作人员设置及密码等管理。

基建管理：用于有基建的预算单位在基建过程中项目、资金及采购等申请，审批。

资产管理：用于预算单位的资产管理，内容包括：资产登记及变更、资产处置、房屋土地业务、单位资产管理、查询统计等功能。

邮箱：主要用于预算单位与科室专管员之间各类文件的沟通及报送电子文档。

此外，还有两个系统也在党政内网操作，但尚未纳入财政业务平台统一管理，它们是：非税收入管理系统：分为收缴、票据、报表、系统管理各四部分，收缴管理包括直接缴费、通知书管理、缴费者管理、收缴计划、票据更正；票据管理包括票据的计划、入库、发放、库存、核销及作废；报表管理包括应收款、已收款的各类台账及报表；系统管理包括逾期提示、基础信息、业务信息、文件处理结果及操作员管理。

财务集中监管系统：使用统一的财务软件，在党政内网上实现各预算单位上线做账，以方便财政部门掌握情况。

第2篇：预算业务管理范文

【关键词】财务 预算 管理 企业

一、企业财务预算管理概括

（1）企业财务预算管理从本质角度看即：企业为控制财务支出，规避资金流失、浪费现象的发生而进行的权利控制管理活动，同时要求企业各部门相关章程和规则必须严格按照规定予以执行。另外，企业财务预算管理主要体现为企业对财务支出权力的控制。企业通过开展财务预算管理活动不仅有助于明确各部门职责权限，而且还能够使企业以固有方式衍生的合理方式实现权力控制，以此有利于企业各部门准确认识预算的本质意义，并对财务预算管理形成新的认识，对壮大和发展企业具有深远的影响，是企业基础管理的重要组成部分，是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。

（2）企业财务预算管理从性质角度看即：以财务核算与控制为核心的全面管理，其以增加企业整体经济利益为目标，以销售额度为预算基础，以高效运转为指导，以市场需求为宗旨，着眼于企业短期目标、中期目标及长期目标之上开展的宏观管理活动。另外，企业财务预算管理也可视为一种企业宏观的战略方案，即企业通过控制财务预算与实际进展程度的偏差实现对企业财务人员的奖惩，以充分调动企业财务人员的工作积极性、能动性。同时，企业实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要，是产权制度变革的必然选择，是企业资本经营机制运行的强烈要求，是实现企业经济效益价值最大化的有效途径。因此要求现代企业重视起财务预算管理，尤其是做好财务预算工作，即以销售市场的发展趋势为导向，结合企业经营生产的各种影响因素，明确企业预算目标，实现对企业生产经营活动的控制和约束。

二、企业财务预算管理职能与作用分析

（1）控制与管理是企业财务预算管理活动的两大职能，其中控制是企业财务预算管理活动的核心职能，其是企业依据财务预算编制实现对各部门开展各项工作时的实时控制管理。总结而言，控制在企业中起到规范各部门工作行为的作用，值得注意的是控制职能是保证企业各项活动正常运行的基础和前提。通过实行财务预算管理有助于企业合理权衡各阶段的生产经营活动状况，为考评财务预算管理在企业经营活动中的重要性提供了依据，对提高现代企业经营效益具有极其重要的现实意义。

（2）结合企业的现状，正确选择企业财务管理的预算基准。企业财务预算管理涉及多个基准点，包括以销售为基础的财务管理、以产品为基础的财务管理、以股东权益为基础的财务管理、以成本为基础的财务管理及以现金流为基础的财务管理。这些财务管理模式均在不同程度上影响着企业的综合权益，并对企业的持续长期发展具有重要的作用。为保障现代企业快速发展，需要结合企业的实际状况和市场需求，选择合适的财务预算管理模式，保证企业的综合权益。

三、现代企业财务预算管理存在的问题分析

（1）从对财务预算的理解上看，存在狭隘性。很多人认为企业财务预算仅仅是财务部门的事情，完全割裂了财务与企业其他部门的联系。然而，财务预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理等，这些内容并非财务部门所能确定的。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。只有明确企业董事会、财务部门、业务部门、人力资源部门、科研开发部门在全面预算中各自的角色和应履行的具体职责，才能使预算管理得到有效实施。预算管理是一种全面管理行为，必须由公司最高管理层进行组织和控制；其次，预算的执行主体是各部门，业务、投资、筹资、管理等内容只能由具体部门提出草案。

（2）从企业财务预算编制内容上看，具有片面性和不完善性。企业财务预算管理的内容只涉及损益性财务预算，有关资本性支出预算及资产负债表、现金流量预算的编制并没有引起企业应有的重视，缺乏资产负债预算、资本支出与现金流量预算的整合，缺乏严密的逻辑关联，不能将企业生产经营的各个阶段有机的联系在一起。这一方面说明企业事前对全部资金的投向和期限结构的安排并没有进行合理的预测和准备；另一方面也说明企业缺乏对整体资源的合理安排和规划，企业长期发展规划意识不强。

（3）从企业财务预算的实施来看，缺乏有效的监督，执行乏力。由于缺乏外部的有效约束，往往形成财务预算执行的假象，不能发挥责任单位的盈利潜能，造成财务预算管理中出现的不公平现象，挫伤部分人的积极性，进而导致财务预算失控现象的发生。

四、加强企业财务预算管理相关重点环节及措施

（1）企业需着眼于总体和局部两个方面协调利润预算、现金预算等各种指标，衔接好上层和下层，确保内部和外部的平衡，以此才能够使企业把握住财务预算管理的最佳平衡点，从而高效实施财务预算管理工作。

（2）注重提高企业预算控制力和约束力。财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的理论依据和指导，因此在实施财务预算管理之前就必须让企业各部门充分认识到财务预算管理制度的重要性，确保财务预算管理制度得以全面落实。即企业各部门在生产经营过程中需严格按照企业财务预算管理制度，以企业预算可控制为目标，结合企业各季度的进度计划及预算计划，实现对各部门预算控制管理状况的监督审查，一旦发现预算控制管理过程中出现不足之处，及时采取有效的措施予以修正，不断增强对企业财务预算的各项控制力与约束力，以达到企业财务预算管理的全方位、多角度控制。

（3）以企业效益实绩为评估标准，以考核为预算控制执行监督方式。基于企业财务预算管理制度在企业财务预算管理过程中的重要性，使得财务预算管理制度制定工作重要且复杂，制定企业财务预算管理工作时，首先，需坚持效益优先原则、积极稳健原则及权责对等原则；其次，需明确财务预算管理的执行考核准则，确立评估标准，定期考核企业财务预算管理的达标状况和年度或季度经营过程中的实绩效益，推进预算制度与企业权益相结合。

第3篇：预算业务管理范文

关键词：粮食企业 财务预算 预算管理 建议

一、地方国有粮食企业财务预算管理存在的主要问题

（一）财务预算的问题

1、财务预算制定不科学

财务预算主要靠财务部门完成，其他部门配合不足。财务预算缺乏各部门配合容易粮食企业财务预算和企业整体战略目标不一致，无法有效协调各个战略的关系，实现资源的优化配置。造成粮食企业各部门财务预算衔接性差，不仅导致预算本身难以执行，而且不利于企业长期战略目标的实现，使企业长期利益受损；财务预算管理缺乏弹性。粮食企业在财务预算编制上，仍主要采用静态预算编制方法，这是由粮食企业的经营特点决定的。一方面，粮食企业对自然环境的依赖性较大，面临的市场风险也不小，当企业的价格、成本、销售量等因素由于自然环境或市场发生较大变化时，静态预算指标的盲目性、滞后性就会凸显。粮食企业财务预算缺乏弹性，则难以应对环境变化的冲击，无法有效进行考核和评价；预算指标比较粗糙，不够全面。财务预算对资金成本管理重视不足。地方国有粮食企业都属于微利企业，且税负率高。对实现短期经济效益较为重视，有的企业在把握购销机会时，对资金成本关注不够，从而容易造成企业资金结构不合理，资金使用效率低，资金成本过高，企业财务风险加大，容易导致亏损；制定时考虑问题不全面不科学，对市场估计不足。粮食企业财务预算的预测和决策主要基于企业的历史指标和历史活动，缺乏对当前客观环境的科学分析，这种经验预期下的预算管理活动，必然会与客观外部环境脱节，从而难以实施。

2、预算缺乏执行力

地方粮食企业财务预算编制、调整工作的管理机构缺乏组织性和权威性，不重视对预算执行过程的分析，财务预算缺乏有效监督、考核，对预算执行偏差纠正不及时，造成预算执行失效。

3、管理制度不健全

地方粮食企业粮食企业的法人治理结构发展尚不成熟，财务预算管理组织机构不健全，相应地造成预算管理相关配套制度缺乏，如预算执行报告制度、预算分析制度、超预算预警制度、责任追究制度等。因此造成财务预算管理缺乏有效监督、考核。

（二）外部环境变化的影响

外部环境变化对地方国有粮食企业财务预算管理造成的影响主要表现在两个方面：

1、政策影响

由于粮食乃生存之本、百价之基，粮食企业仍然受到国家政策的影响较大，例如为保护农民利益而实行的最低保护价政策，进一步加大了粮食加工企业的成本。粮食企业经营占用资金量大，同时贷款经营资金成本高，有的企业在把握购销机会时，对这部分资金成本没有充分考虑到粮食购销成本中，导致亏损。在政策影响下，地方粮食企业预算对资金成本管理重视不足的弊端进一步凸显。

2、市场经济体制下，竞争加剧

地方国有粮食企业都是老企业，思想比较保守，在粮食市场放开后，经营思维、经营管理没有及时改革，又没有了政策上的保护，竞争力较差。对粮食企业转变财务管理理念，改进财务预算管理方法，健全财务预算管理组织机构提出了新的挑战和要求。

二、加强地方国有粮食企业财务预算管理的建议

（一）建立健全地方粮食企业财务预算管理组织机构

为了加强地方粮食企业财务预算管理工作，企业应当设立专门的预算管理组织机构，提高企业财务预算管理工作的权威性和工作效率。如由企业预算管理委员会或总经理办公会，专门负责企业财务预算管理工作的各项具体事宜，以企业法人代表为预算管理工作的第一责任人。在预算管理的基础环节，由不同部门及其员工分工执行。预算管理是一项涉及企业经营管理各个方面、各个环节的工作，需要在全企业建立起从决策到执行整个过程的、完整的组织体系。

（二）加强各业务部门联系，实现战略目标与预算管理的协调一致

各业务部门参与预算管理，在此基础上实现预算管理目标与战略目标的协调一致，对实现粮食企业短期利益和长远发展的有机结合，促进粮食企业平稳可持续发展有重要意义。要以粮食企业的战略目标为导向，确定财务预算模式、预算重点和具体的预算目标。

（三）运用科学合理的财务预算编制程序和方法

粮食企业在做好企业战略定位和预算目标分析后，要结合企业实际情况，选择科学合理的财务预算编制程序和方法。实践中较为合理的编制程序应当是由下而上、从上至下、上下结合、分级编制、逐级汇总地编制预算，同时明确各预算编制单位的权责。财务预算的编制顺序上，按照业务预算、资本预算、筹资预算、后财务预算的编制流程进行。财务预算的编制方法，应当科学合理，突出预算的动态管理职能，增强预算弹性，可行的编制方法有：零基预算、概率预算、滚动预算等。具体选用哪种方法要依据企业的管理需求和实际情况来确定。

（四）建立财务预算的执行、分析和考核机制

预算一经制定就需要严格执行，这是预算发挥其作用的关键环节。要在粮食企业各个部门树立起严格的“预算概念”，实现预算管理控制的目的。对预算的执行情况，应当定期或不定期地进行分析总结，及时发现实际指标与预算指标的偏差，并找出原因，做出调整。最后，应当建立起严格的考核机制。有效的激励机制对加强预算管理工作能产生有益影响，没有考核，预算管理工作就失去了严格执行的保障。同时，应当注意预算控制的时间选择，若采取事后控制，往往损失已经形成，所以要实现过程控制与结果控制的有机结合，对预算管理实施动态控制，及时调整偏差，保障预算的顺利执行。

参考文献：

第4篇：预算业务管理范文

目前，中小企业是促进我国经济发展的主力队伍，但其因企业规模和结构等内在因素引起的各种问题，在很大程度上阻碍了企业的发展和企业组织结构的优化。所以，加强中小企业对财务管理的重视、提高中小企业对财务管理过程的规范程度化十分必要。因此，对中小企业在财务管理过程中出现的问题提出几点参考建议，以期中小企业能够规范地展开财务管理工作、发挥财务管理的真实能效，从而提高企业的实力和盈利能力。

1更新管理人员财务管理观念

提高财务管理意识财务管理主要是对企业的资金投资、筹资、运营和利润分配进行管理，是企业管理的核心内容之一，各个企业在运营、成长过程中都不能忽视财务管理对企业发展的重要制约作用。中小企业的管理者和各部门的管理者都需要重新认识财务管理对企业生产运营的重要作用，切实落实企业对财务管理工作的实施，把财务管理的各项工作任务分配到部门及人员。使企业的财务管理工作从为生产经营服务、受企业经营目的约束转变成指导企业的生产经营，变被动为主动，正确、合理地引导企业发展壮大。

2界定明晰的企业产权关系

提高财务预算管理的作用因企业产权关系不明晰而导致企业会计核算的主体错误、财务管理的目标错误，是十分致命的。为了企业能够健康发展、持续运营，首先应当理顺企业内部的产权关系。在企业创建之初，应当合理地界定企业的各位所有者和投资者的产权关系，对每位所有者和投资者的投入资产用书面合同的形式确定下来。严格区分企业资产和所有者的个人资产，将这两部分资产按照真实的情况合理区分开来，来源、性质和目的不同的各项收入及支出必须分开核算，不得混淆、混同。理顺企业的产权，减少企业内部不必要的财产与产权纠纷。企业进行财务预算，可以预估未来一定时期内企业的经营状况和财务状况，有助于企业实现财务目标，也有助于企业各部门协调配合工作。所以，在日常经营活动中，企业应提高财务预算的预防性作用，通过财务预算来预防企业内部和外部的各类风险。

3建立完善企业的财务制度和内部控制制度

企业的财务管理制度主要包括现金及银行存款管理制度、材料采购及领用制度、成本管理制度、固定资产管理制度、收入管理制度、会计核算制度及会计人员岗位责任制等，制定这些基本制度为企业财务管理工作提供了基本的操作准则，同时也规范了企业的各项财务管理工作。企业应根据往来业务的特点，结合企业会计制度和税法的要求，有针对性地制定一套符合企业实际发展情况的财务管理制度，同时，设置职权明晰的财务部门，财会人员严格遵守财务管理制度，负责企业的各项财会工作，合理、规范地对企业各项业务进行账务处理，确保企业会计行为的合法性与规范性。此外，中小企业还应加强企业内部控制制度的建设，建立涵盖财务管理各方面、科学合理的内部控制体系，具体包括企业内部会计控制制度和内部审计制度的建立与完善。为实现提高企业会计信息质量、确保各项业务会计核算准确无误和提高企业盈利能力等目标，应对企业的各项业务进行全面的会计控制，同时还需要加强企业内部的审计工作，并且要保证内部审计操作的独立性。

4提高财会人员的业务水平，加强财务部门的规范化管理

为杜绝中小企业财务管理混乱、业务处理不规范、会计信息失真、私设账簿等问题，企业必须重视提高财会人员的素质水平和业务水平。财会行业和企业可以联合制定财会人员职位职责考核制度，强化财会人员的思想道德和职业道德素质，挑选思想素质高、职业道德高的合格的财会人员，组织企业财会人员学习新的会计制度、税收法规和统计方法，加强财务人员间的学习心得和业务处理方法的交流；财务人员也要做好本职工作、处理好相关财务数据、提高工作效率，相互了解、学习其他职位职务人员的工作，组建一个职业道德高、业务水平高的财务人员队伍。此外，企业财务部门的规范化程度也很重要，要求企业财务制度、业务处理程序和会计核算等各项基础工作都必须符合相关法律法规的规定，建立规范化的财务工作流程、实现财会工作的规范化管理。

5积极依法纳税、合理进行税收筹划

企业进行生产经营就需要依法纳税，企业的管理者应该提高纳税意识，做到依法纳税，不偷税、逃税、骗税。在遵守税收法律法规的前提下，企业能够合法地享受到法律所赋予的权利。同时，企业只有在遵守法律法规的前提下，才能依照税收法律法规合理进行纳税筹划，在税收法规许可的范围内合理避税。企业在遵守法律法规的前提下，对企业的涉税业务进行合理的规划，减少企业实际应承担的税额，实现节税的目的。要求企业的财务人员熟悉税法和税收征管规定的具体内容，能明确区分合法行为与非法行为，既能让企业留存更多的净利润，又不触犯法律法规。此外，还需要积极关注国家的新的税收政策和处理办法，保证企业业务的账务处理合法、确保纳税筹划具有实际意义。

二结语

第5篇：预算业务管理范文

关键词：风险管理 物业 预算流程 设计

在市场经济发展下，我国物业管理行业逐渐成熟，特别是进入21世纪后，物业管理企业市场竞争比较激烈，在这种环境下，必须对物业管理进行整改和提升，对风险管理理论加以实践，指出物业管理企业建立风险管理体系的关键点，解决存在的问题，提高自身经济利益，以便能够在激烈的市场经济下健康发展。

一、我国物业管理行业在发展过程中存在的问题

（一）经营行为不规范

随着经济的发展，我国物业管理企业迅速发展，市场竞争比较激烈，市场上容易出现不正当竞争。其次物业管理市场中有较多的逆专业形式的发展，这种发展模式主要体现在物业企业在经营管理过程中很多管理、服务人员不是物业相关专业的人才，他们没有经过物业管理专业培训，对于专业知识和技能掌握不够，所以在实际工作过程中国可能会存在一些问题。致使在物业经济发展过程中出现较多的资源浪费。

（二）物业管理行业发展存在的问题

我国物业管理企业在经营管理方面不够到位，有些企业没有将物业管理当成企业的核心工作，为了经济利润可能会忙于其他形式的工作。虽然有些企业管理实施行业“物业管理”概念和模式，但是在实际经营过程中存在很多问题，很多物流管理企业在日常管理工作中仅仅起到日常维护、收取租金等最基本的业务项目，对于修理更换设备的相关服务做的不好；其次表现在很多物流企业在管理方面没有专业的管理人员实施相应的服务，而且在物业内部管理方面没有完善有效的风险管理体系，制约着其经济的发展和进步。

二、积极完善物业管理风险管理体系

（一）风险管理机制分析

一般情况下，企业风险管理体系的建立是一个企业实行风险管理的基础，物业管理企业在经营过程中要根据自身管理发展水平、经营规模及市场定位预测风险程度，同时结合企业实际经营情况，在企业内部建立专门的风险管理体系，降低经营风险，提高经营效益。

（二）风险识别

1、企业外部风险

目前，房地产经济发展迅速，相关的物业管理企业也如雨后春笋被发展起来，物业管理企业市场竞争激烈，同类企业之间面临着优胜劣汰的情况。另外，我国的物业管理市场并不成熟，法律法规尚在健全，而业主的物业管理消费和维权意识不高，物业管理行业诚信度和自律性不够，导致不正当竞争的出现。

2、企业内部风险

企业决策风险：市场定位是否与企业服务水平相匹配。

安全风险：安全防范一直是物业风险防范的首位，例如：我们是否能有效的防止业主人身财产的损害；公共设施在日常运行中，是否存在隐患；是否定期检测消防设备设施，保证其正常运行。

财务风险：物业管理行业的利润率与服务标准之间的冲突。

除上述风险外，物业企业在管理过程中还可能存其他风险，如：物业管理团队高流动率带来的高人力成本风险；企业组织架构是否能与企业风险危机防范相匹配等等，都是我们应该注意的。

（三）风险评估

物业企业的风险评估要根据公司内部控制风险点实施制定，风险评估的测试方式一般采用检查和询问方式实施，经营事件风险程度的评估与划分也要根据实际情况进行实施和确定，明确风险权重，科学、准确的计算经营过程中的风险值。

三、预算流程设计方案

（一）风险导向

风险导向的预算管理，是构成风险管理体系全面预算业务流程的关键部分，主要是通过一种系统方法来监控物业管理企业战略目标的实施，实现物业企业的战略目标；物业企业通过全面、系统的预算监控战略目标的实施进度，对企业的实施战略、经营绩效和全面预算进行合理的管理，建立一个相互联系的主体，保障预算执行结果的有效监控。

（二）预算业务风险

物业管理企业预算业务风险的战略风险主要是指对公司战略不能做到的合理把握和准确分析，产生的预算资源不合理的情况，影响企业战略形式的发展。经营风险主要是指在预算组织不合理、职责权限不清晰、对当前经营情况不清晰明了，执行滞后及预算错误的情况下对企业经营目标的影响；报告风险主要是指预算报告没有实施的前提下导致经营中关键信息缺失；另外，预算流程中对关键环节的时间点控制不够准确等，这些都不利于物业企业经济预算管理的实施。

（三）预算业务范围

物业企业预算业务范围比较广，在管理过程中首先要起草、修改、调整年度预算报告，然后将此报告提交相关部门审查。其次是编写预算报告流程和预算说明书，这部分内容在工作中要注意其简洁、准确性。明确企业相关业绩考核主要方案的实施模式与类型，组织员工实施完整的预算考核，考核结束后对结果进行科学、合理的评判，提高物业企业的综合服务水平。

四、结束语

目前我国物业管理中风险管理是实质存在的，管理过程中必须对风险管理进行有计划的预算管理，分析物业管理企业识别战略风险及内外部风险的的形成因素，对企业存在的经营风险进行科学预测，建立统一、完整的物业企业风险管理体系，提高物业企业的服务水平。

参考文献：

[1]马飞.基于风险管理的物业管理企业预算研究[J].中国房地产业，2011

第6篇：预算业务管理范文

关键词：物业管理；预算管理；预算编制

一、 物业服务企业全面预算管理的意义

首先，对于一个企业来说，未雨绸缪可以说是生存必备的技能，对物业管理企业也当然是一样。全面预算管理的是现代企业管理系统的一种先进管理方法。现代企业经营管理的重要内容包括“规划”和“控制”两大部分。若无规则，则无控制的依据，而规划的重要内容之一就是全面预算。全面预算是指按照企业决策方案，确定企业各项活动的目标，并表现为预计利润表、预计资产负债表和现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。其中，预算编制则是全面预算的重要一步，预算的编制和使用，作为评价业绩的标准，在管理上有时比实际结果更受重视。

基于全面预算管理制度的先进性，物业管理公司在企业内部规范经济行为的各个方面建立了一套完整的全面预算管理体系，从而提高企业财务管理具有重要的现实意义；其次，物业管理公司推出这样的全面预算管理的管理机制也能起到协调公司经营，通过预算目标，编制，汇总和审查，执行和调整，评价和评估的分解作用，从而起到协调效果，为公司的规划和发展公司业务和提高公司自我意识方面发挥了关键作用；再次，全面预算管理在企业部门的实施，可以起到很好的员工绩效的激励作用，全面预算管理通过分解有针对性的战略目标，实施，控制到最终的具体实现，从而推动员工和部门不断提升自己的专业水平，当然，同时员工同时可以提高自己的待遇水平。此外，引入全面预算管理，可以提高物业管理公司一直都面临的预算死板问题，是预算变得简单、方便和客观性。

二、 物业服务企业全面预算的编制

物业管理企业实施预算编制应遵循以下原则： 1.目标导向的原则。企业相关管理部门将根据公司的情况来制定短期计划和长期发展战略，结合公司目前的情况，制定了企业年度预算、季度预算、甚至是月预算。根据自己的具体情况来对具体问题具体分析，细分并开发适合自己的预算。 2.综合平衡的原则。这需要处理每个部门的局部和整体以及全面的预算平衡之间的关系。 3.全部成本的原则。将各部门预算管理费收入统一算到他们的成本中去。 4.重点支出项目重点控制原则。要想企业达到长期发展的目标，就需要对企业当中的核心竞争力进行重点培养，那些比较重要的项目要着重控制，不可随便的进行更改。①

预算编制步骤：1.审查平衡。财务管理部会和其他的有关部门对物业管理企业的各个单位的预算进行审查（有必要的时候可以进行复查），有必要的话可以给他们提出适合的平衡建议，而且企业还要工作目标责任书，年度工作目标可以作为各个部门预算的修正依据。 2.批准。通过预算各部门（财务部、工程部、物业部、市场部和保安部）进行分析整理，企业的财务部门才能上报公司上级进行审议，报道给管理层。 3.发出的执行。企业年度预算提交管理层审批，然后去下发到各部门，分解落实到财务部门后执行。

三、物业管理企业全面预算存在的问题

（一）物业全面预算意识不足

物业管理公司目前所缺乏的预算意识，要么是预算目标单一。②因为大部分财务管理业务仍处于过渡阶段，很多企业仍然不熟悉该系统是比较全面的预算管理系统，比如全面预算管理，以提高企业管理水平的优势，协调公司，激励绩效改进等，都还是一知半解，更何况引入这种制度呢？另外有一些物业管理公司思想比较局限，并不认为物业全面预算是必要的，所以对此也就抱着一拖再拖的态度，觉得只要国家没有明确规定需要全面预算他就没有必要引进这种管理模式。因此，在这种情况下，国资委就应该起到引导作用，以更好地促进企业的全面预算管理在市场化的物业管理的背景下，提升水平并发挥应有的作用。

（二） 预算编制存在问题

1.预算目标单一，编制的预算没有成为实施战略目标的手段

目前，国内企业仍普遍使用传统的预算系统，无论是在预算编制，设计，实施，控制，都是基于一个个单一的目标预算为导向，如以成本为导向的预算编制，反映成本控制，反映现金流量的现金流量控制为导向的预算编制等。尽管有这些预算的编制也有一定的管理效果，但因为公司的核心目标是企业价值最大化，也可以说是利润最大化，反映在预算上则是预算指标体系的策略的成功。因此，各种预算准备阶段的设计目标是相对简单的，而有战略导向的建立全面预算框架则是很复杂的。

2.缺乏有效的预算沟通，全面预算编制行为受局限

我国企业的财务预算的执行主要反映在最终监督和考核状况上，再加上很多企业的预算编制工作主要由财务部门负责，尚未建立起一套系统的全面预算框架，从而导致“财政预算完全所有的“错觉预算。有些公司是通过自上而下，自下而上，或上下结合的沟通，但由于企业的经济和技术领域的过于严格的划分使双方很难直接沟通和理解。并且使用相互理解而非用专业术语来表达自己的立场，导致预算编制和财务管理几乎没有什么技术方面的问题，而技术人员不知道在财务管理方面怎么执行预算。这种情况下全面预算的编制是极为不利的，将显著降低预算编制的效率，不能满足企业提高效率适应市场竞争日益激烈的要求。

3.编制方法不灵活，编制的预算很大程度上存在主观性

编制预算方法对实现企业全面预算管理的目标和提高预算效果具有不可忽视的作用。目前的预算编制方法，常用的为企业增量法或削减法，因为递增或递减的预算编制简单方便，也给预算确定讨价还价留下空间的行为，同时也认识到历史水平的合理性。然而，较少的因素来考虑预算递增或递减的外部环境在很大程度上是主观的，难以适应市场环境的变化和反映瞬息万变的经营管理活动，再加上自己的预报的局限性，它们容易导致预算编制出与实际操作效果相违背，预算的实际效果就会相对窘迫，难以发挥预算的激励作用。

（三） 全面预算考核不足

主要体现在预算缺乏专门人员以及预算程序不一致的标准上。首先，物业管理公司，目前还没有相关部门正在做指导全面预算并介绍其特殊性，缺少充分的预算，包括与评估收入的预算、物业管理费用的预算、预算期间、物资采购预算成本和固定资产预算。内容是相当繁琐的，它必然导致预算评估阶段的短缺。

结论

物业管理企业在做好预算方面是必要的。上述全面预算的介绍，包括预算编制，预算管理的内容，预算编制的编辑程序以及预算的理论动机理论，都是需要综合考虑并遵循精确的原则的。全面预算编制与使用需要各企业在实践中不断积累经验，结合自身特点，深刻领会全面预算的理念，通过实施科学的预算编制模式给企业带来成功。相信物业管理企业通过实行全面预算管理制度的引入并在此推动下可以很好、更快的融入社会主义市场经济之中。（作者单位：北京捷利物业管理中心）

参考文献

[1]关晶：《物业管理企业实行全面预算管理的理论与方法》，《经营管理者》，2012年第10期

[2]孙言明：《企业全面预算的编制问题及对策研究》，《财经纵横》，2011年第4期

[3]陈洪：《浅谈企业全面预算管理》，《中国煤炭地质》，2008年第11期

注解

第7篇：预算业务管理范文

目前有些企业在财务管理上未执行预算管理，上报任务也只是财务部门的一项统计工作，忽视了预算管理的重要性，所以在工作实践中不能及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。不少企业的投资失控，不但得不到利润，而且有的连投资也难以收回，最后给企业造成了极大的经济损失。要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的，预算管理是至关重要的。

为了达到对企业经营过程的可控性，必须实施财务预算管理，定期编制财务预算，组织预算说明会、预算协调会，当预算确认后，分层次下达各项经济指标，落实到各个部门执行。只有进行有效的监管，才能保证目标的实现，对此个人谈几点粗浅的看法。

一、预算所使用的方法

企业预算的编制可采用零基预算、增量预算或者零基预算与增量预算相结合的方法。

增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。而零基预算的基本特征在于它不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。

例如，笔者所在企业以外贸进出口业务为主，成本费用水平都由出口规模决定，影响因素基本没有变化，只需要在预算期根据基期数据比较来制定新的预算方案，因此销售费用和管理费用均采用增量预算方法。而对于面辅料采购、应收应付账款的核算，因不受已有费用项目和开支水平的限制，且能调动各方降低费用的积极性，为了有利于企业发展，则采用零基预算方法。

二、预算的流程

为了更加详尽地阐述预算的执行过程，笔者以公历1月1日～12月31日为期间，将企业预算管理做如下假设：

（一）制定年度计划

在企业内部按业务范围将各部门划分为不同的预算编制单位，如销售部为销售预算的编制单位，采购部为采购成本预算的编制单位，财务部为费用预算的编制单位等。由各部经理在9月下旬制定计划，上报董事会。

（二）目标下达

年度计划确定后，企业领导根据企业发展战略和预测的经济形势，在10月中旬提出下一年度企业财务预算目标，包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。

（三）预算说明会

由财务部门作为主导单位，于10月下旬召开预算编制说明会，向各部门说明预算编制依据和审核原则，并向各部门下发收入、成本、费用等历史实绩数据、各种预算表格、各科目的编制说明等。

（四）预算编制

各预算执行部门按照年度工作计划以及公司提出的财务预算目标，分科目、分项目、分月份编制详细的预算。并于11月中旬上报企业财务部门。

（五）预算协调会

由财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，并于11月下旬召开预算协调会。旨在调整解决预算编制过程中各部门存在的疑虑及不合理的问题。

（六）预算确认

12月中旬，经财务部与各预算执行部门预算目标共同确认后，由财务部编制“预算损益表”和“预算现金流量表”，并正式编制年度财务预算草案，提交董事会批准。

（七）下达执行

12月下旬，财务部根据公司董事会批准的年度财务预算方案，下达至各预算部门执行。财务部据此作为次年度实际与预算目标的分析基础。

三、预算的执行与监控

及时对预算执行结果进行分析、总结和评价，是确保预算执行是否偏离预算目标的有效监控手段。而全面预算的执行又需要全员的积极参与，广泛交流意见，跟踪分析预算的执行情况，实施必要的监控手段，从而总结预算的完成情况，进而为企业评价奖励制度提供公平有效的数据依据。

（一）整体预算下达后，财务部将预算按责任部门进行分解，将预算下达到各责任部门，业务部负责销售预算的落实，生产技术部根据订单情况组织面辅料采集及安排加工厂生产，并上报业务部审核，根据人民币汇率浮动机制，现阶段换汇成本一般掌握在5～7元/美元范围内，超过上限或者低于下限都需上报总经理审批，方可执行。

（二）各责任部门必须在每月经营例会上将财务指标完成情况上报给财务部，由财务部对照预算及实际执行情况进行分析，找出存在的差异并分析原因，提出整改意见，共同拿出整改方案。对变化幅度超过10%的预算指标，要及时向相关管理部门反映，通过研究论证后方可对预算指标进行必要的调整。

（三）预算的监控应重点关注业务部前期合同签订的可执行性、后期销售回款的及时性、生产技术部安排生产的可操作性、财务部对费用预测及资金流安排的合理性等关键环节，从而提高预算编制的准确性，发现差异、及时纠偏，并找出差异存在的原因。

四、预算的考核评估

对预算的执行情况进行考核评估，监督预算的执行、落实，不但能加强和完善企业的内部控制，还为激励员工提供了科学可靠的机制保障。

（一）成立考评委员会

建立考评奖惩机制，由主管业务的副总经理会同财务部、人事部负责人，成立考评委员会。按月下达考评指标，并由各责任部门逐级分解执行，财务部按月汇总，从而做出考评报告。考评委员会根据考评报告的结果，确定奖惩。

（二）具体考评办法

考评委员会根据企业具体情况，以企业长远发展为前提，以保证员工合法利益为基础，以年度为考核目标，实行逐月奖励的办法，具体如下：

1.对业务部下达销售额、销售费用和销售回款率指标，以责任人为单位，以年销售额实现500万美元为起点，每增加100万美元，工资从实现销售目标月起上涨500元/月，并以年末实现业务利润的10%奖励主管业务的副总经理，以年末实现业务利润的5%奖励业务部经理。对成绩突出的个人，同样以年末实现业务利润的3%给予奖励。

2.对非业务部的其他行政部门下达各项费用指标，并直接考核到部门经理。并以年销售额实现500万美元为起点，每增加100万美元，工资从实现销售目标月起上涨100元/月。部门其他员工实行4级分配管理，实行工资上涨0元～100元不等的奖励机制。

第8篇：预算业务管理范文

1.1有助于企业提高获利能力

企业的终极目标是将企业价值的最大化发挥出来，而建立以价值增值为目标的全面预算体系要求企业突破原有的预算框架，将价值增值观念贯穿于企业活动的每一环节。预算管理是围绕降本增效来展开。成本、费用目标的确定与控制是贯穿整个预算工作的一条主线。企业应在确定目标利润后，运用倒逼成本、费用的方法，逐个在生产环节、管理部门、工作岗位落实成本、费用目标，建立成本、费用控制矩阵网络，严防死守制止“出血点”。从销售预算、短期预算以及长期预算等角度按照此目标来管理，在最大程度上避免企业在资源上的短缺以及预算上的不科学。企业的领导者，应制定出具有可操作性的企业发展战略，制定最适合公司发展的预算管理方案，二者的紧密结合方能保证企业利润最大化的实现，帮助企业良性发展。

1.2加强企业部门的协调发展

预算的最高程度应是业务预算，而并非以财务预算为主线，全员推进并落实到业务预算，才可将预算的功效发挥到最大。根据企业的整体经营目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在工作中，要进一步加强对业务部门费用预算的指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。在企业中，因为职能部门不同，都认为预算是财务部门的事情，而跟自己所在的部门无关，致使年度计划实行的较为被动，费用的发生极不均衡。因此，从认知上改变，并将财务预算改为业务预算，可以使业务部门在编制本部门预算及执行预算的过程中，逐渐了解业务预算对企业年度费用执行的重要性，进而加深对财务管理工作的认识，做到换位思考，将自己的规划及时进行调整，和谐部门之间的关系。

1.3强化企业管理中的控制工作

预算管理是一种全过程的控制方法，在企业中扮演的角色是规范以及制约条件。企业的业务部门在编制部门预算时，主要的依据是本企业的预算管理，各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理，控制每个部门在执行预算之后的结果，及时发现和企业预算管理之中的不同，并进行动态调整，确保企业经营目标的实现。对于职能部门来说，预算管理可以为本部门内部预算规划提供主要依据，如此可以便于加强企业的内部控制，实现又好又快发展。

1.4便于企业长远发展

加强财务预算可以不断提高企业的战略管理能力。预算管理是一个企业进行管理的有效工具，财务预算可以依据企业制定的目标，逐渐来对目标进行分析，建立起科学化的、完整的分析系统，对各个部门进行科学、合理的评价管理以及考核。因此财务预算管理可以使得企业的任何组织机构有机的衔接起来，有效地对各职能部门的目标以及企业的目标实现统一，有助于企业今后的长远发展。

二、提高企业的财务预算管理的措施

我们看到，企业的财务预算管理是企业财务管理以及战略管理之中有机的组成部分，对于企业发展来说具有不可代替的作用，在现实中往往会受到各种制约因素的影响，使其发挥不了自己的作用。为了可以提高企业财务管理能力，主要可以从以下两个方面着手

2.1提高财务预算管理的意识

在企业管理中应充分认识到财务预算管理对于企业发展的重要作用。作为企业经营者，在制定企业预算管理时是以企业发展目标为指引，通过调查、了解当前市场运行的基本规律以及不断更新、出台的行业政策而制定出适合企业的经营指标以及配套的预算制度。

2.2制定科学的企业财务预算标准

无规矩不成方圆，制度对于企业发展的重要性不言而喻，通过制定科学合理的财务预算管理制度，逐级编报、集中审批，即严格执行，又可弹性调整，最终落实“有预算不一定支出，无预算一定不支出”，从而达到合理估计收入，合理控制支出，做好企业的“小管家”。

2.3实施科学合理的监督机制

根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力。

三、结语

第9篇：预算业务管理范文

关键词：预算管理；内部控制

全面预算管理作为一种科学的控制行为，是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。其中财务预算是企业全面预算的一部分，财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目标，控制企业财务活动，保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。它包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。财务是企业的核心，财务控制是财务管理的重要环节，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理系统。只有有效的进行财务预算并进行良好的控制，企业才能有良好的经营业绩。

一、财务预算管理的作用

财务预算是企业预算管理的关键，实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要，企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。其主要作用表现在以下几个方面：

(一)促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力和企业的综合管理水平

财务预算管理以市场为导向，是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过财务预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期市场上获得最大收益。首先，通过财务预算管理可以控制成本费用，降低成本费用是提高经济效益的关键，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。其次，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。第三，财务预算管理与其他管理相结合，为提高经济效益提供了广阔的空间和充足的时间。因此，财务预算管理能够减少决策盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，进一步提高企业的综合盈利能力。

(二)可以有效的规避财务风险

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，因此财务预算既着眼于公司资金的运用，同时指导公司的筹资策略，合理安排公司的财务结构。企业的财务预算就是要处理好资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系。而财务预算可以提供现金流量预算，使经营者能够及早采取措施。为企业合理回避财务风险提供有力保障。

二、企业财务预算管理中存在的问题

(一)部分企业的领导者对财务预算的认识程度不够

目前来看，部分企业的领导者对于财务预算管理的认知不够，对于财务预算管理只是片面的理解，认为财务预算只是制定一个计划，并没有从整个公司的运营来考虑，财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关，并反映出各项经营业务和投资的整体计划。财务预算的最终目标就是编制合并财务报表，从而为企业的全面预算管理服务，但是领导层往往将这些层面隔离开来，仅仅当成一个形式，并没有认识到其与企业绩效的关联性，因此，企业领导层应该要更加重视财务预算管理的重要性。

(二)企业财务预算失去其应有的监督与激励作用

财务预算只是企业全面预算的一部分，在进行财务预算的过程中要注意与其他部门进行配合，但是在现实中往往出现各部门缺少协调的情况，这样就缺少了其它部门对整个财务预算的监督，往往只是财务部门单独行事，使预算失去它控制费用的作用。企业编制财务预算的目的就是为了防范风险，更好地实现公司的经营目标。可是现实中很多企业编制的预算没有与企业集团的发展目标相一致，使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。而且企业财务预算过于松弛，公司的经营者为了自己的利益进行会计造假，使公司的发展潜力受到损害，预算的松弛还会影响公司的业绩评价，使得预算反馈不及时，预算不能实现时还不及时做出调整，预算与市场相脱离，整个预算指标体系体系难以被市场所接受，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。

(三)企业资金管理中存在问题

目前虽然很多企业建立了财务预算管理制度，但是预算往往不完整，企业资金流动缺乏统一的筹划和控制，企业目前费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。在考核指标的设置上单纯偏向于一个方面，考核指标不具体，有的指标单纯追求利润，忽视风险，有的企业在制定财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明，对预算执行结果的考核缺乏应有的措施，市场是错综复杂，瞬息万变的，企业的资金预算必须充分考虑这种多变性，对其管理的内容做出系统性、全面性的安排。当市场的激烈竞争改变了事先的估计和假设时，企业的应变措施是以调整预算或加大预算执行力度或两者并行等方式来以变应变、以动制动，增强对市场的适应能力，确保预算目标的实现。

三、加强财务预算管理控制的对策

(一)提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度

目前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下一步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次，要借鉴国外的经验，在企业成立一个专门的预算委员会，由领导者亲自挂帅，让预算在权利方面有一定的保障，使预算顺利推行，从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。

(二)建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况

财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上，因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。

(三)强化企业的资金管理，建立行之有效的政策

企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。现在企业财务预算管理中资金常常会出现问题，领导者往往从自身的利益出发制定有利于自身的政策，这就严重的影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发生，就应该从以下几个方面来控制预算管理中存在的问题，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资金集中管理，加强企业的财务管理，有效地防范财务风险。

四、结论

总之，以提高经营绩效为目标的财务预算管理，能统一企业所有者、管理层和企业员工的管理目标，可以规范企业管理行为，培育企业积极向上、崇尚节约的企业理财文化，并确保企业会计信息的透明和准确，在确保企业效益的同时，提高了企业的管理水平。因此我们要针对企业财务预算中存在的问题，提出有效的治理对策，使财务预算管理日益在企业内部控制中发挥核心作用。

参考文献：

[1]朱青.浅谈企业财务预算管理[J].科技资讯，2006.

[2]周品芳.论加强企业财务预算管理[J].当代经济，2006，(10).

[3]剧锦荣.加强财务预算管理提高企业经济效益[J].山西焦煤科技，2007，(02).