管理会计的要求精选(九篇)

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第1篇：管理会计的要求范文

关键词：管理会计 ； 新经济； 新要求

管理会计是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计为决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。而在21世纪，随着经济一体化和知识经济的愈演愈烈，管理会计又面对怎样的挑战呢?

一、要求管理会计的目标发生变化 

按照世界经合组织的说法，知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。知识经济时代管理会计的一个主要的职责就是把握知识经济的特征，提供多样化的信息。由于管理环境的变化，要求管理会计系统提供管理过程的“长期战略”信息、提供“服务”、“交货时间”等信息；而这一切都需要传统管理会计目标发生转变，由原来以“成本”为中心，转变为以“增值”为中心，继而转变为以“核心能力”的培植为中心。 企业只有具备核心能力才能持续获得价值增值

二、要求现有管理会计技术方法的革新 

1.合理计量智力资本 

传统会计模式注重有形资产的计量，而知识经济下，知识等无形资产的贡献对企业价值创造的影响已远远超过了其他实物资产，为了有效地管理企业的智力资本，同时也为了更真实地反映企业的价值，就必须对智力资本进行计量和报告，知识经济下作为主导生产要素的知识是企业生存发展的关键，而人是知识的创造者，只有准确的计量了人力资本和其他无形资产的价值，才能正确计算企业的价值，做出正确的决策。 

2.成本计算和管理方法要求随之改进 

在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革，以“产品”为中心的成本计算将被以 “作业”为中心的作业成本计算所代替。随着高新技术对传统工业领域的渗透，将会引发生产的大幅度增长和人工成本的显著降低，当前的管理会计方法已不能适应新技术的要求。因此，如果制造费用的分配仍以工时为标准，必然会使产品成本信息失真，企业据此做出的短期经营决策和业绩评价，就可能出现较大失误。 

3 .要求存货管理模式的改变 

在知识经济时代，全球范围内的网络支付、网络采购等活动都可在网上进行，传统存货模式受到挑战，“零存货”的概念有可能成为现实。存货乃是一种资源的闲置，它会降低资金的使用效果，造成资源浪费，因此，应该务求“及时适量”生产，预防产生存货堆积的现象，以至于逼近零存货。传统管理会计中对存货的处理方法已不适应现代管理的要求。

三、要求改变对现行投资方案的评价 

目前的投资方案评价，主要是考虑企业的财务效益。目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利益最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大化。在知识经济时代，企业的投资主要以智力投资为主，随着企业投资的取向从物力投资向智力投资的转变，管理会计决策方案的评价标准也将从单纯的以财务效益为重点转向财务效益和综合信息并重的评价标准体系。投资的评价和选优，应以方案可能产生的全方位效益为出发点。在知识经济条件下，产品价值的大小将主要由其具有的知识含量或技术含量决定，因而经营决策的重点应集中在如何最大限度地发挥人才的积极作用，如何通过适当地增加产品的技术含量而使企业产品得到最大限度的增值。

四、要求管理会计加强对非财务信息的重视 

随着经济的发展，大量的非货币信息将充斥于社会经济的每一个角落，要求企业的管理会计人员及其他各个责任中心从中选择对本企业有用的信息，即利用管理会计所提供的非货币性和货币性信息来满足各方面的需求，有时非财务信息的影响甚至超过财务信息。例如，新产品的市场占有率、引进人才的未来效益、引进高级制造技术的长远利益等，都关系到企业全方位的效益。

五、知识经济要求管理会计着眼于整个产品生命周期而不是仅仅关注企业的生命周期

现行的管理会计仅考虑生产者所承受的成本，而不反映影响消费者购买决策的一个重要因素——消费者所承受的成本，不仅包括购买价，还可能包括与安装、运行、支持、维护、丢弃相关的成本，这些成本应该在产品的设计阶段引起企业产品的设计者的足够重视。

六、知识经济要求管理会计注重价值链分析 

迈克尔·波特教授认为，价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所形成的一系列作业的价值。价值链分析要求管理者注重企业的外部环境，分析从供应商到最终用户这条价值链及其一系列的相关活动，从而管理成本。价值链构成了企业的生命链，是企业具有生命价值的基础，价值链的每一个环节都应当增加价值。在识别了价值链中每一阶段所增加的价值及相关活动所涉及的成本后，一个重要的问题就是如何保持和发展企业的持续竞争优势。有效管理价值链对于增加顾客价值而言是至关重要的。强调顾客价值，要求企业经营者以顾客为中心分析价值链中不同作业的性质。 

正如著名会计学家余绪缨教授指出，“与知识经济的深入发展相联系的智力资本管理会计的形成和发展显得尤为迫切和重要”。21世纪管理会计将“以人为本”，围绕企业核心能力的培植构建其基本的框架。这也是未来管理会计研究的方向。

参考文献：

[1]余绪缨:现代管理会计研究的新思维[J].财务与会计，2004年第二期 

第2篇：管理会计的要求范文

关键词：管理会计；创新；供给侧改革；发展；对策

一、当下我国管理会计的发展现状与瓶颈

管理会计对企业的经济效益提高发挥着不可替代的作用，管理会计作为利用财务资料，并对财务资料进行专业的整理，帮助公司的经济决策者提供有力的决策支持的重要部门。因此，管理会计的发展整个公司整体的发展前景一脉相承，虽然当下我国的现代企业管理制度还需不断的完善，在此大环境下，管理会计也存有一定的弊端，需要我们及时整合管理会计资源，更好的推动管理会计朝着健康有序的方向发展，在迎合经济供给侧改革的号召下推动管理会计的供给侧改革。当下，我国管理会计的发展现状可以归纳为以下方面：1.重视财务会计忽略管理会计。在市场经济体制机制之下，企业家追求企业的经济利润，在财务计算上，过度重视财务会计，对于管理会计存有不重视的心理。在笔者看来会计一方面要求财务人员要用专业的知识来整理、计算、整合公司的财务，即所谓的我们常说的记账、算账和报账，另一方面更要求财务人员要学会记账，即要学会管理账目，从这里可以凸显出管理会计的重要性。现在大部分的公司往往只有财务会计，却很少有专门的管理会计，导致重财务会计轻管理会计这一现状。2.管理会计人员素质与专业知识较低。当下一些企业的管理会计大多由本企业的财务会计担任，对于一些专业的管理会计知识知之甚少，甚至全然无知，这显然不利于企业会计人员整体素质的提高。在现行企业制度的革新下，一些企业积极响应潮流的号召主动推进财务会计向管理会计的转变。在这转型的背后，笔者发现一些企业并未对引进专门的管理会计，对转型的财务会计也并未进行专门的管理会计专业知识的培训，导致他们的素质低下，在管理会计的岗位上依旧从事着记账、算账和报账的工作，思想观念上的不重视、专业知识的匮乏成为当下一些企业管理会计的标签。3.尚未建立完备的管理会计理论体系与法律制度。管理会计作为舶来品，其理论体系的建立与完善应当与我国的管理会计发展国情相匹配。但当下我国并未建立起完备的管理会计理论体系，且相关的法律法律、司法解释也并未对管理会计这一新兴名词做出相应的法律规定与法律解释。尚未完备的管理会计理论体系与法律制度成为我国管理会计行业发展的又一瓶颈。如果在现实经济生活实践下，管理会计理论仅仅借助国外的理论，这与我国的特殊国情也是不相符的，因此要亟须加快建立适合经济发展国情的管理会计理论与法律法规。

二、社会主义市场经济之下管理会计的创新与发展

1.转变现有观念，重视管理会计的创新。一个企业的效益应更多的追求长远的发展效益，而不应该仅仅追求于当下的经济利润。在现有企业制度之下，企业必须采取有力措施推动财务会计向管理会计的转型，在追求经济发展新常态的同时企业管理会计的发展也要创新，推动管理会计的创新才能够不断的培养专业的管理会计人才，更好的为企业的经济预测、经济规划等方面提供专业而准确的指导。这就要求企业的领导者或决策者必须转变现有的重视财务会计忽略管理会计的观念，从根上支持管理会计的创新与发展，唯有思想上的改变，才能从行动上注重管理会计。2.培养专业的管理会计，提升管理会计人员的职业素养。当下一些企业的管理会计人员素质与专业知识较低，加强提升管理会计人员的职业素养显得尤为重要。一个企业的管理会计只有具备较高的职业素质和专业知识，才能够推动企业的长远发展和管理会计的创新与发展。这就要求企业在今后管理会计人员的职业素养上应注重如下几方面：(1)加强专业技能培训。在企业的经济活动中，要组织有关管理会计人员到高校进修，进一步提升他们的专业知识。企业也可以邀请高校的管理会计教授来企业为本企业的管理会计人员进行专门的培训。(2)加强法律知识的学习，提升职业素养。一个企业的管理会计人员要有较高的职业素养，不仅仅要有专业的会计知识，还要有较高的职业道德。管理会计在做好自己本职工作的同时还要加强自身的法律知识的学习，熟悉有关的法律法规，不断提高自身的职业道德和法律素养。(3)对管理会计要有认同感。管理会计人员要对管理会计有着深入的了解，而不应该在管理会计的岗位上想着自己依旧是财务会计。在今后企业要加强对企业管理会计文化的建设与宣传，让每一位会计人员了解企业的管理会计，让他们对管理会计有着强烈的认同感与责任感。3.改善管理会计的创新环境，推动我国管理会计理论的全面建立。在管理会计的创新上，不应仅仅是从决策上或者预算上影响企业的发展方向，更应从公司的管理上影响企业的决策者。在企业的发展过程中，企业的管理者要着重改善管理会计的创新环境，积极的为管理会计的创新开辟新的道路，企业可采取引进高学历管理会计人才、开展管理会计培训班、让管理会计参与公司的决策事项等措施改善管理会计的环境。此外，我国有关管理会计的理论尚未全面建立。我国是特色的社会主义国家，在有关的管理会计理论，不应仅仅依靠国外的管理会计理论，更应该结合我国的特色国情，建立符合我国企业发展的管理会计理论。在推动管理会计的创新上离不开法律法规的支持，为此要在现有创新环境下，颁布专门的管理会计法或者出台有关管理会计的司法解释，为管理会计的创新提供有力的法律支持。

三、结语

企业管理会计的创新与发展事关企业发展的大计。在当下的企业改革的大环境下，推动企业管理会计的创新与发展能够为企业的发展提供强大的智力支持和长远保证。经济新常态和供给侧改革的推动下，推进管理会计的创新与发展也是响应了时代的号角，奏响时代的主旋律。只有国家、企业的全力推动，管理会计的创新才能赢得良好的发展环境，只有会计人员思想观念的转变，才能推进管理会计理论体系在我国的全面建立与发展！

作者:李扬 单位:武汉学院

参考文献：

第3篇：管理会计的要求范文

1.管理会计意识淡薄

在现在的经济环境下，各个利益相关者对财务会计的十分重视，对企业的评价和了解也大多从财务报表开始，这必然会导致企业的管理人员对财务会计较为重视，毕竟，这是经营成果的一个体现，于是乎，从上至下，从企业外部经营相关人员到企业内部管理人员，都将注意力放在了财务会计上，而对管理会计了解甚少。再加上我国管理会计体系不成熟，对管理会计有了解的人也甚少，很多财务从业人员也对管理会计不甚了解或者漠不关心，企业管理层也对管理会计认识局限，也分不清管理与管理会计的区别。另一方面，长期以来企业的经营思维受计划经济体制影响严重，这与管理会计依靠财务信息科学地进行预测决策的本质背道而驰，很多管理者的日常决策依然建立在经验和直觉的基础上，不会通过对历史财务数据的分析来决策，所以，全民管理会计意识淡薄以及未转变的思想观念成为企业建立管理会计体系的首要问题，对待任何新兴事物，倘若观念跟不上，后续的发展建设就根本是妄想而已。

2.企业机构设置与人员素质不符合

管理会计要求目前，我国很多企业的机构设置尚不完善，或是从节约成本的角度出发，或是从经营的角度出发，在机构设置上并未进行过多的考虑，加上对管理会计的认识不足、观念淡薄，更不会设置相应的管理会计机构或者职位，没有相应的人员来搜集管理会计需要的信息，也不会对信息进行处理，分工不够明确就会导致管理会计在企业内部的财务分析和科学决策上难以发挥相应作用。此外，由于现有培训体系不完善，没有针对管理会计知识的专门教学和培训，所以财务人员大多也不具备管理会计相关的专业知识，难以为企业建立管理会计体系提供人才支撑。

3.管理会计自身的特殊性

与财务会计相比，管理会计是很难建立统一标准的，由于覆盖企业经营的方方面面，又结合了经济学、管理学与财务会计，所以管理会计是一门更为复杂的学科，理论和方法体系的复杂性造就了管理会计体系建立的难度，同时，由于管理会计有一定的针对性，所以一些管理会计的理论基础尚有争议，这也为管理会计体系的建立造成了阻碍。其次，管理会计与多门学科的结合使得管理会计的方法灵活多变，相关人员必须有足够庞大的知识体系才能运用管理会计，对知识体系的高要求造成难以建立完善管理会计体系，而管理会计方法的灵活也在一定程度上造成了管理会计停留在定性的层面，只能成为一个参考，而无法完美解决实际遇到的问题。再者，管理会计侧重于对“量”的分析，因而计划、分析、决策都会运用到一些数学概念和方法，同时还会涉及到数理模型、规划统筹模型等，这些模型的大量运用降低了管理会计的可理解性和通用性，事实上，这些模型尚缺乏应用于实践的基础，过于理论化的模型也是建立管理会计体系的一大障碍。

二、企业建设管理会计系统的建议

1.增强管理会计意识

拥有管理会计的意识是建立管理会计体系的前提，作为企业来说，首先要认识到管理会计的重要性，认识到管理会计对于企业发展的意义，虽然现在利益相关者对企业经营的评价仍来自于财务报表，但是管理层不能短视地将所有注意力都放在财务会计上，管理会计不断发展是未来的大趋势，它为企业管理、决策带来的影响是十分巨大的；其次，进行经营决策时，企业管理层要建立起决策依赖数据分析的观念，而不是一味地依赖于自身的经验和直觉，作为企业的管理者，任何一个决策都对企业的发展十分重要，科学地依赖财务信息进行决策才是明智之举，所谓智者千虑必有一失，唯有严格、规范化的决策流程才能为企业的发展“护航”，增强管理会计在企业决策中的作用，才能为企业的良性发展提供保证。此外，除了管理层，企业也应加强员工的管理会计意识，在信息化的环境下，每个人都是信息的接受和产生者，拥有管理会计的意识将有助于企业获取与目标最为相关的财务信息，进而得到最为切实相关的分析，为决策提供支持。

2.加强公司治理、重视人员素质的提高

为了建立起切实有效的管理会计体系，企业需要加强公司的治理，设置相应的管理会计机构或者职位，以明确分工，使得有专门的人员对财务信息进行处理，唯有以制度的形式明确相关人员的职责才有助于企业建立管理会计体系；最后，企业也要重视财务会计信息的质量，财务信息是管理信息分析的基础，所以也要注重财务会计信息处理人员专业素质的提高，对财务人员进行培训，使其能根据管理会计的数据使用要求提供相关的财务信息，保证管理会计分析数据的可靠性、相关性、真实性。

3.完善管理会计理论和方法

第4篇：管理会计的要求范文

关键词：内部控制；管理会计应用；融合

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略五目标的达成而提供合理保证的过程。从内部控制与会计的关系看，在内部控制五类目标中，前三类目标属于合规性目标，与财务会计联系更紧密；后两类则属于效益性目标，与管理会计关系更密切。内部控制的思想最早产生于古希腊的金库管理制度，18世纪产业革命以后，在企业规模化和资本大众化的推动下日益完善。到20世纪初期，资本主义经济迅速发展，股份公司规模日益扩大，所有权与经营权进一步分离，逐步形成了一些规划、组织、调节、制约和监督生产经营活动的方法，内部控制系统的效益性目标逐渐受到人们的重视，内部控制与管理会计的关系也日趋密切。

一、内部控制是保证管理会计工具与方法科学应用的前提条件

内部控制不仅与财务会计有着内在的血缘关系，与管理会计同样具有内在的血缘的关系。事实上，早期的财务会计与管理会计是合二为一的。成本管理会计的雏形最初产生于十八世纪末美国独立战争后的经济兴起时期，为了获取准确的产品成本的信息作为销售定价的依据，制造业中出现了对材料、服务价格进行核实、审计的做法。“十九世纪的成本会计已经复杂到能够有助于企业进行包括部门成本摊配在内的管理”，并帮助企业做出技术选择的决策，成本管理会计不仅服务于产品定价，还服务于成本控制。在这一时期，运用成本管理会计进行成本预测、成本控制过程中的原始数据的收集、加工中的牵制程序以及所生成数据的审核方法已经成熟。从技术角度看，本量利分析、作业成本管理、投资可行性分析、战略地图、滚动预算管理、平衡计分卡等管理会计工具与方法并没有太多的难以掌握之处，但要使这些方法真正嵌入管理决策与控制之中并对决策与控制提供良好的支持，可行的内部控制机制是不可或缺的。内部控制与管理会计两者具有目标的高度融合性。管理会计的目标是为企业内部的管理和决策提供信息，参与企业的经营管理，而提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略则是内部控制两项重要的效益性目标。从已颁布的《企业内部控制应用指引》和目前正在征求意见的《管理会计应用指引》对应起来看，它们之间存在着密切的对照关系。例如，无论是《企业内部控制应用指引》还是《管理会计应用指引》（征求意见稿），都将战略管理和预算管理作为单独的指引。2010年的18个《企业内部控制应用指引》中，《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》和《企业内部控制应用指引第15号———全面预算》是紧密围绕企业战略制定、执行而设计的权责分配和管控体系，并对管理会计工具方法在战略和预算管理中的运用起着指导性作用。其他方面的内控指引，如资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、合同管理、内部信息传递、信息系统等都与企业经营中的决策与管理控制、实现企业战略有着密切的联系，这些内控指引也是管理会计信息有效运用的基础。《企业内部控制审计指引》要求注册会计师对财务报告内部控制有效性发表审计意见，同时还要求对内部控制审计过程中发现的非财务报告内部控制存在的重大缺陷必须给予披露。企业在购买内部控制审计服务过程中，往往也要求出具内控审计报告的注册会计师对基于效益性的内部控制措施的适用性发表建议性意见。《企业内部控制评价指引》则要求基于五个目标对企业内部控制进行全面评价，这为管理会计工具与方法的应用，提高决策的科学性和管理的有效性，保障企业战略的实现提供了合理保证。

二、内部控制贯穿管理会计全要素

《管理会计基本指引》列举了管理会计在企业的应用中所包括的四要素：应用环境、管理会计活动、管理会计工具方法、信息与报告。无论哪一个要素，都与内部控制密不可分。

（一）应用环境

应用环境由内部环境和外部环境构成。内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管控模式、资源保障、信息系统等因素；外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。应用环境一方面要求企业内部控制体系建设中在组织机构设置、人员配备、权责分配方面为管理会计在企业中的应用创造必要的条件，同时要求管理会计应用要适应宏观政策、外部经济环境、企业规模、经营特点以及集团层面、企业层面和业务层面控制的特点。例如，管理会计在投融资管理中提供的资金管理报告必须满足《企业内部控制应用指引第6号———资金活动》对资金筹集、使用和营运的要求。

（二）管理会计活动

管理会计活动是企业利用管理会计信息，运用管理会计工具与方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于本企业管理需要的相关活动。企业规模不同、管控模式以及控制权在各层级的划分不同，战略决策、经营决策和业务决策之间的划分也不相同，从而使管理会计规划、决策、控制、评价等活动在企业间存在着显著差别。例如，大型企业200万元资金的运用属于经营决策甚至业务决策，而小型企业则可能属于战略决策，管理会计应按决策类型采用适当的决策支持方法、信息传递与报告方式。

（三）管理会计工具与方法

管理会计工具方法包括企业应用管理会计时所采用的战略地图、预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术和流程。规划、决策、控制、评价每一活动中管理工具与方法的选择必须服务于企业战略目标的科学确定、战略路径的正确制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司内部各层级控制权的分配。例如，运用预算管理这一管理会计工具构建责任中心时，企业内部责任中心的设立以及每一责任中心业绩指标和控制指标的下达必须与企业内部各单位控制权的配置相适应，业绩指标必须是战略目标的具体化，控制指标必须是风险管控责任的具体体现。

（四）信息与报告

从组织层次看，内部控制分为公司层面的内部控制和业务层面的内部控制。管理会计的信息与报告系统应该根据企业特定组织结构和经营模式对权责分派、信息沟通与反馈的要求建立集团范围内的信息与报告系统，分别提供集团治理层、企业治理层、企业业务层所需的战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告。从管控过程看，内部控制分为战略决策过程的内部控制和经营过程的内部控制，尽管公司采取什么样的战略不属于内部控制的职能范围，但为保证决策科学性所设立的流程则必须符合内部控制的要求，预算管理既是管理会计的工具，又是内部控制的重要内容，管理会计信息与报告系统提供的管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告、管理评价报告必须落实内部控制对决策过程和经营过程的控制要求。与财务会计报告一样，管理会计报告流程包括报告的编制、审批、报送、使用、评价等环节，在目前没有统一的管理会计报告内部控制的情况下，企业可以比照《企业内部控制应用指引第14号———财务报告》对报告编制、报送、分析与利用的要求建立管理会计报告内部控制流程，保证所提供的管理会计信息具有相关性和可靠性。

三、实现内部控制与管理会计的高度融合

（一）在内部控制的优化过程中要充分考虑管理会计工具与方法在企业中的应用经过标准化内部控制系统的构建以及近几年来的完善，内部控制系统在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整三大合规性目标实现方面取得了令人瞩目的成绩，在提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略这两个效益性目标方面也取得了显著的成绩并积累了一定的经验。1.将管理会计工具与方法法嵌入内部控制运营系统。在企业内部控制系统的构成和完善过程中，需要在效益性目标的引领下，结合控制环境和目标提升对控制系统的要求，评估风险产生的领域以及可能导致的目标偏离程度，将管理会计工具与方法纳入控制活动、信息沟通与反馈、监督体系。例如，为服务于企业全局性、长远性谋划，管理会计必须应用战略地图工具定性和定量描述战略目标，通过价值链分析定位客户价值、确定业务改善路径和内部营运流程优化主题、在挖掘资源潜力基础上围绕战略目标和路径的要求进行资源配置、绘制战略地图，通过组织机构的完善和分级控制来保障战略地图在企业各层级、各部门得到不折不扣的运用，从而使战略落地。2.将管理会计工具与方法运用纳入内部控制评价的内容。通过近几年的内部控制评价实践，企业内部控制评价已从最初的满足监管要求逐渐转化为满足企业内部控制持续优化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合规性目标评价、对基于效益性目标评价不足的状况。在今后的企业内部控制年度自我评价中，应加大基于效益性目标的评价力度，将管理会计工具与方法应用纳入内部控制自我评价体系，查找管理会计在本企业应用过程中可能存在的缺陷，通过缺陷分类提出具有针对性的改进措施。3.通过内控审计的增值服务获取完善建议。要求注册会计师内部控制审计中关注管理会计工具与方法中存在的缺陷，通过管理建议书的方式提出具有可操作性的改善建议。

（二）管理会计工具与方法应用需充分考虑内部控制这一应用环境

运用何种管理会计工具与方法，以及如何使用单一管理会计工具与方法或组合使用管理会计工具与方法不仅取决于技术要求，还必须充分体现内部控制系统所提供的条件和约束。例如，管理会计报告的频率和方式要与企业内部控制系统中的信息与沟通方式相对接，严格按照控制权在不同层级、不同部门间的划分制定管理会计报告的使用权限。

参考文献：

［1］财政部.财政部关于印发《管理会计基本指引》的通知［S］.财会［2016］10号.

［2］财政部.财政部《关于就〈管理会计应用指引第100号———战略管理〉等22项管理会计应用指引征求意见的函》［S］.财办会［2016］47号.

第5篇：管理会计的要求范文

1.相关的管理会计机构设置不规范

目前我国没有一个专业性的指导和研究管理会计方面的组织、协会或者团体机构，这不利于管理会计的发展和创新。由此我国在管理会计相关机构的设置和组织方面需要完善。同时与之相关的工作组织不规范，由于没有系统的机构设置或团体组织，和管理会计相关的工作组织、工作要求在一定程度上存在不规范性。

2.使用范围相对较小

由于我国的企业会根据企业成本核算的需要设了管理会计，所以很多企业没有管理会计，企业在管理会计在公司战略和公司的预算方面所发挥的作用目前没有得到重视，这也就造成了企业在建立管理会计时没有对管理会计形成科学的认识，管理会计在我国的发展形成了不利的发展影响。管理会计制度在企业管理会计设立方面需要进行引导和科普，同时对于管理会计设立的条件进行科学化的规范和要求。

3对于管理会计方面的研究和知识普及的缺乏

管理会计的发展在一定程度上依赖于理论知识，理论知识在实践中不断创新和发展。我国的管理会计研究领域相对较小，我国的管理会计理论体系不完整，学科体系一定程度上不规范，理论体系没有清晰的主线，在理论研究方面存在欠缺。同时理论研究的不完善，管理会计在经济发展中，企业没有对其形成科学化的认识，相关的管理会计知识没有在企业层面的到普及，从而影响了管理会计在我国的运用和发展。从管理会计体制方面应该形成促进管理会计理论体系研究发展的动力，完善相关的制度机制，促进我国管理会计的理论知识研究和普及。

4管理会计实践的欠缺

管理会计理论知识的缺乏和相关理论知识的普及化程度低，企业在运用管理会计方面的积极性低。同时我国在引进国外的管理会计的应用经验和研究成果，这与我国的经济发展环境和发展状态不相符，也造成企业在运用管理会计方面的阻碍。相应的我国管理会计制度在实践方面存在欠缺。

二、对管理会计制度的建议

根据本文对我国管理会计制度发展现状的简述和存在问题的分析总结，本文提出相应的建议和措施。

1.培养和加强企业管理会计的意识，大力提倡和发展管理会计战略

企业在管理会计建设方面的意识淡薄，需要加强和深化企业管理会计制度的意识，改变固有的落后观念。认识到管理会计对企业发展的帮助，对于企业的管理会计的建设就会逐渐普及化。企业的固有观念是考虑企业的成本核算，这个观看就会让企业没有从公司发展战略的角度考虑管理会计，只有调整了企业的发展观念，才会使得管理会计的到企业认可，企业建立管理会计的阻力就会大大下降。

2.结合典型案例的研究深化管理会计理论

实践的经验和教训在很大程度上促进理论知识的深化和发展，在结合典型案例研究的基础上深化对管理会计体系和理论知识，从而达到指导我国管理会计的运用和发展。成立相关的研究机构和规范的组织，推动管理会计理论知识的发展。我国的管理会计制度对于相关的研究机构和组织进行合理的规范和要求，对于其职能范围和作用做明确的规定。

3.完善相关的立法，同时加强管理会计的教育

第6篇：管理会计的要求范文

关键词：管理会计准则；构建目标；内容框架

中图分类号：F23文献标识码：A

伴随着经济全球化的到来，企业面临的将是一个动态的竞争的环境。在这个环境下，企业的生存与发展愈来愈取决于企业的管理，财务会计已不能满足企业更高层次的管理需求，管理会计将在企业的整个管理过程中发挥着愈来愈重要的作用，本文在分析国外管理会计准则的制定目标与内容体系的基础上，结合我国企业的实际情况，提出了我国管理会计准则的框构建目标与内容框架。

一、我国管理会计准则研究现状

我国对管理会计准则的研究文献较少，从20世纪九十年代初，国内一些学者开始了管理会计规范化问题的初步探索与研究。从国内研究来看，主要对管理会计理论的规范进行了相关的研究，但大部分还是对国外管理会计规范的翻版，主要关注管理会计的基本要素的规范，并未关注管理会计基本活动的规范，也就是说涉及管理会计实务的研究较少。这也正是我国迟迟未建立管理会计准则的原因之一。

二、我国管理会计准则的构建目标

（一）国外管理会计准则制定的目标分析。日本的《成本会计准则》中指出成本会计准则有五个目的：（1）价格设定或制定价格；（2）提供财务报告；（3）成本管理；（4）预算编制与预算控制；（5）制定基本计划和决策。

加拿大《准则》的目的是：（1）评价不同的替代方案，并讨论每一个方案的相对优点；（2）在契约性环境下，进行资源交易或做出决策都以成本信息为基础。美国《公告》的目的是为解决管理会计问题提供指导性原则和建立起管理会计体系，为管理会计师完成其职责提供权威性的准则指南。

（二）我国管理会计的构建目标。企业在经营过程中会遇到各种各样的管理问题，例如企业生产能力决策、定价决策、业绩评价以及报告等问题，管理会计的职责就是为解决这些问题提供服务。因此，我国的管理会计目标首先应解决基本管理会计问题；其次，我国的管理会计目标应为管理会计师履行职责提供行为指南，在新的竞争环境下，管理会计师必须参与有关企业产品生产、销售和转移过程的决策。战略管理会计的形成和发展，要求拓展管理会计师的职能，同时职能的履行又要求管理会计师必须吸收新的知识和具有战略管理环境下所要求的能力；再次，为企业实施战略管理提供方法和工具。我国应当引进国外先进的且已被实践证明有效的战略成本管理方法，并将这些方法运用到我国企业的实际成本管理当中。对管理会计的规范包括对企业行为的规范，有助于管理会计在企业内部管理决策当中的真正应用，为企业战略管理的实施与执行提供方法和工具的规范；最后，为企业培育和保持竞争优势提供方法和手段。在新环境下，成本、质量和时间成为企业创造竞争优势的三个战略方面，如何以更低的成本、更优的产品和更快的反应来满足顾客对产品或服务的需求，而这需要通过先进的管理会计工具与方法的运用来解决。

总之，笔者认为，我国的管理会计规范应把加拿大和美国两者结合起来，以解决管理会计问题和为管理会计师履行其职责提供行为指南为基本目标，以为企业实施战略管理和为企业培育并保持竞争优势提供方法与手段为辅助目标。只有先解决了企业的管理会计问题和建立并规范管理会计师行业，才能更好地为企业的高层需要服务；同时，也只有基本目标实现了，才能确保更高层目标的实现。

三、我国管理会计准则的内容框架

在明确了我国管理会计的构建目标之后，如何界定管理会计准则所涵盖的内容便成为建立管理会计准则所要解决的重要问题。

（一）国外管理会计准则内容体系分析。首先，就日本、加拿大与美国的管理会计准则的内容体系做一简单分析。日本的成本会计准则的内容如下：第一章是成本会计的目的及其一般准则；第二章是实际成本会计；第三章是标准成本会计；第四章是会计与成本差异分析；第五章是成本差异会计。加拿大的《准则》分为三个主要部分：成本计算准则、成本应用准则、战略管理与控制准则。美国的《公告》表面上并没有明确的结构划分，但同样也具有内在的逻辑性。《公告》实际上也可以从几个方面来看：1、管理会计的基本概念；2、成本的计量与分摊；3、成本管理；4、成本应用的工具与方法；5、成本管理与应用的组织环境和技术环境；6、管理会计师的职责与教育。

（二）我国管理会计准则的构成要素。借鉴加拿大的《准则》和美国的《公告》，并结合我国的企业实际情况和管理会计在国内外的最新发展，笔者认为我国有必要制定管理会计准则、规范或指南，并初步认为我国的管理会计准则体系应包含三部分：1、管理会计基本要素的规范，内容应含有管理会计的含义、目标、信息质量和一般原则等；2、管理会计基本活动的规范，基本活动应包括成本核算、成本应用和战略管理与控制等；3、管理会计职业与教育，包括管理会计师的职业道德和职业知识体系、管理会计职业机构的建立与发展以及管理会计职业教育等。具体来说：

1、管理会计的基本要素。在管理会计的基本要素中，笔者选取了几个主要要素，如管理会计的涵义、管理会计的目标、管理会计的信息质量和管理会计的一般原则。其原因如下：通常只有在对一种事物有了充分的了解和本质的认识之后，人们才可能去重视它。管理会计同样如此，一直以来，管理会计没有得到实务界的重视，而对管理会计了解不够充分无疑是主要原因之一。如果企业能够深刻认识到管理会计在企业管理中的重要作用，那么管理会计在企业的广泛推广就具有很大的可能性。因为管理会计不同于财务会计，它要求企业的主动性而非政府管理部门的主动性。所以，对管理会计涵义的规范从实务上讲是具有重要意义的。

任何行为或活动都是有一定目标的，管理会计行为或活动也必然有其目标，否则行为或活动将是无效的。我们之所以行为或活动，是因为我们希望达到我们所想要的结果或所期望的成果，而这些正是我们行为或活动的目标。因此，行为或活动与目标是不可分割的。为规范管理会计行为或活动，明确管理会计的目标是必要的。管理会计是为企业内部管理提供信息的，所提供信息的质量好坏将直接影响到企业管理决策的正确与否，可能使企业管理者做出一个英明决策，为企业赢得市场机会，从而为企业创造新价值；反之，也可能使企业管理者做出一个错误的决策，从而使企业失去或延误市场机会，更严重的是可能使企业面临破产。所以，有必要明确对管理会计信息质量的要求。以确保基于信息的决策是正确的、科学的。

管理会计的一般原则也应被纳入管理会计的基本要素之中，任何行为或活动都有一定的行为原则和活动原则，管理会计行为或活动同样也有其相应的行为原则和活动原则。原则是对行为的一种规范或约束，在行为与行为的结果之间起一种导向的作用，也即引导行为去实现目标。

2、管理会计的基本活动。管理会计的基本活动分为三大类：成本计算、成本应用和战略管理与控制。其中，成本应用包括管理决策、战略业绩评价和管理会计报告；战略管理主要是战略成本管理，包括产品质量成本管理、顾客成本管理、价值链成本管理和环境成本管理；战略控制包括道德控制、内部控制和营运控制。下面就这些要素做简单分析：

首先，成本信息是企业进行决策的基础，也是企业开展各项活动的基本信息支持。成本信息的获得以及信息是否可靠和及时将由管理会计来解决。通过成本计算，企业管理人员可以获得用于日常经营决策的成本信息。管理者也可以利用成本信息进行战略决策。

其次，决策是企业生存与发展的灵魂，离开决策，企业就失去了发展的方向。参与决策是管理会计的基本职能之一，这一职能体现为企业的管理决策活动。在企业的经营决策之外，更重要的是企业的战略决策，战略决策将影响一个企业的长期成长和生存，如何科学地进行战略决策是关系到企业长期竞争地位的形成和保持的关键，并构成战略管理会计的重要组成部分。

再次，在波特的竞争优势理论中，成本领先战略是竞争战略之一。企业对成本的管理并实现成本的降低是其战胜竞争对手的策略之一。企业对成本的管理就是对价值创造活动的管理。因而，如何提供比竞争对手更低成本的产品或服务是企业的战略关注，而战略成本管理将企业的成本降低目标与企业的战略目标相结合，成为形成企业竞争优势的重要管理手段之一。

最后，为保证企业战略的有效实施和实施目标与结果达到预定状态，企业必须建立一定的监控战略执行的控制环境，包括对组织和组织成员行为的控制。例如：企业内部控制、营运控制和员工道德行为控制等。

3、管理会计职业与教育。在我国，虽然一些企业也设置了管理会计岗位，但往往是一人兼二任，即由财务会计来兼任管理会计，所以我国企业中并不存在真正的管理会计，真正意义的管理会计职业在我国尚属空白。为了推动我国管理会计实务的发展与进步，有必要规范我国的管理会计职业，这其中包括成立专门的管理会计师协会或专业的管理会计职业组织，在企业内部设置管理会计师相应的岗位，进行与管理会计师相关的职业培训等。

我国的管理会计教育发展也比较滞后，远不及财务会计教育的发展。其中，原因之一是市场对管理会计人才的需求不高，从而也导致了高校对管理会计的教育不够重视。因此，管理会计教育的发展，不仅可以为社会培养一批优秀的管理会计人才，而且可以促进管理会计的理论研究水平，从而推动我国管理会计理论与实践的发展。在管理会计日益重要的今天，我国对管理会计职业与教育的规范是势在必行的。

（作者单位：马钢股份公司）

参考文献：

［1］唐婉虹，李怀栋，曹春华.成本管理会计.上海：立信会计出版社，2005.

第7篇：管理会计的要求范文

管理会计是财务会计中重要一部分，对集团企业的发展运营起到重要的作用，集团企业对管理会计的重视度越来越高，在企业的发展运营中根据企业发展战略的不同制定出相应的发展战略，才能让企业在日益激烈的竞争环境占得一席之地，保证集团企业健康平稳的运行。本文通过在集团企业公司的调查和相关文献的查阅，对目前管理会计在集团企业中存在的现状和问题进行深入的分析，并制定出相关的措施。希望对集团企业在管理会计的应用上有一定的帮助。

关键词:

集团企业；管理会计；应用策略

随着全球信息化进程的不断加快，管理会计在集团企业中的起到的作用越来越突出，对财务会计提供材料进行分析，然后把分析结果呈现在一个平台上在集团企业进行决策的时候可以充分的利用这些数据，以便制定出更加科学合理的决策，为集团企业长期发展奠定坚实的基础。集团企业在发展和运营中不可能全部的精力都放在一个部门上，也没有精力把每个部门的日常经济支出都考虑的全面。这就要求管理会计的相关工作人员，通过财务提供的相关数据进行整理和分析，帮助相关的领导作出专门决策。随着我国的集团企业越来越向国际先进的大公司靠拢，集团企业只有对管理会计投入更多的关注，才能让集团企业在激烈的市场竞争中健康平稳的发展。

一、管理会计在集团企业中应用的现状

(一)管理会计体系不完善在我国目前大多数的集团企业中没有为管理会计设立独立的部门。这就导致管理会计不能很好参与到集团企业的管理决策中来，这就导致即便管理会计有良好的建议也很难得到领导的重视。首先，管理会计在参与集团企业内部决策的时候没有相关的管理机制，让很多管理会计在收集财务会计信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意见得不到重视。其次在管理会计这项工作上，集团企业没有为管理会计制定一套科学合理有效的工作流程，公司很多的材料和数据得不到有效的利用，在管理会计过程中出现不真实不可靠的现象非常严重。最后，集团企业在管理会计体系不完善，导致很多政策得不到落实。以上是目前集团企业中存在的主要现状。

(二)对管理会计理解不够深入我国目前的集团企业在财务会计的管理上一直采用传统的管理模式，很多企业对于管理会计的理解不够深入，管理意识不强，导致企业内部缺乏有效的管理会计体系。集团企业没有制定出严格的规章制度，更加没有对管理会计设定相应的岗位，导致管理会计在集团企业不能发挥很大作用，一定程度上阻碍了企业的发展。

(三)管理会计中相关的人员专业素质低现在很多集团企业在管理会计上的工作人员，都是公司原有会计部门中抽调。他们对新型的管理会计模式没有相关的技术支撑，在工作的时候就会使用以前传统的核算会计的思维和方法，整理和分析数据，不能满足集团企业决策的要求。现阶段我国集团企业管理会计相关的工作人员对企业的业务不熟练、管理会计相关知识掌握的太少，专业知识也不扎实，思维陈旧等在很大程度上对管理会计的在集团企业中的应用起到了限制的作用。

二、管理会计在集团企业应用中存在的问题

(一)管理会计在统计数据中存在误差管理会计就是通过财务会计提供的资料以及其他资料进行加工、整理、和分析，并帮助相关的领导作出专门决策的一个会计分支。当前我国集团企业管理会计的应用过程中，很多数据都是来源于财务会计，而有些企业财务数据不具有客观性，这些数据在处理的过程中或者一些其他因素的影响，这些信息数据往往出现不客观的情况，这对管理会计参与辅助决策造成很大的影响。这是目前为止管理会计中存在的主要问题。

(二)管理会计人员综合管理能力太弱一个部门人员的综合能力决定了这个部门在企业中的作用，由于管理会计没有统一的规范标准，这就为管理会计在工作增加很大的难度，这就要求管理会计人员有很强的综合管理能力。除了所需的专业知识，还要在沟通、心理、统计、预测、经济学方面有很高的造诣。但是我国目前集团企业管理会计的工人员大都没有经过系统规范的学习，在实践方面的能力也达不到要求，这就导致在管理会计的过程中很难达到标准，从而使得管理会计在实际应用有很大的局限性。

三、提高管理会计在集团企业中应用的建议

通过前文分析可以看出，目前我国管理会计在具体应用中存在会计信息质量、人员技术水平等方面的问题，因此为提高集团企业管理会计的应用效果，需要从这些方面入手，强化人员技能水平、增强会计技术创新信息、提升会计信息质量，从而进一步推动管理会计发挥应有实效。

(一)提高会计信息质量21世纪是一个信息化的数据时代，集团企业信息的质量决定了管理会计在集团企业中决策性的作用。要想让管理会计在企业中得到充分应用，就必须提高会计信息质量，就集团企业而言，必须从源头抓起,在堵截假信息的来源渠道上下功夫。这就要求集团企业制定出相关的整改措施，对于出现假账、假信息的事件进行严格的处理，才能从根本上提高会计信息的质量，从而保证管理会计在集团企业中顺畅的运行。

(二)定期对相关的工作人员进行培训提高专业知识由于管理会计是经济发展和集团企业转型的产物，在集团企业的发展中起到的作用也日渐突出，而目前很多管理会计工作人员的相关知识水平还远远达不到管理会计的水平，这就要求集团企业对管理会计人员进行定期的培训，让他们对管理会计有更深的认识，以便更好的发挥管理会计在集团企业中的作用。管理会计和传统的财务有很大的区别，要求会计人员有具有一定的风险防范和预测的能力。这就要求管理会计在知识层次和知识结构上有更高的要求。因此集团企业要对管理会计人员的进行整体素质的提高，尤其是在对企业成本控制、风险管理、和业绩评价方面进行专业的培训和指导。也可以对相关的员工进行分层的培训，管理会计相关的工作人员在哪方面知识薄弱，就针对其薄弱的知识展开系统化的培训，逐步提升其专业能力和自身的素质，保证管理会计更好其在集团企业中的应用。

(三)改变固有观点，发展管理会计创新理念在全球化的趋势下，集团企业在市场竞争中越来越激烈，要想在激烈的竞争环境中占得一席之地，就要尽早实现集团企业管理的现代化，尽快的实现企业的转型。根据相关的数据表明，集团企业的领导不重视管理会计，是管理会计在集团企业中得不到很好应用的主要因素，导致很对政策和计划在落实和实施的过程中有很大的难度。公司的员工应该更加熟练的掌握新科技带来的成果，而不是一直守着原有的管理会计模式，要想让集团企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须跟着社会发展的趋势，以及随时更新内部管理体系。只有改变固有的管理会计模式，分析国内外在管理会计应用成功的案例，并结合自己公司的实际情况，制定出一系列符合本公司发展运营的管理模式，才能保证集团企业在激烈的市场竞争中健康平稳的发展。

四、结束语

综上所述，我国集团企业管理会计的应用正处于一个蓬勃发展的新阶段，但是管理会计的应用并非短时间就可以实现的，需要通过一步一步的实践，才能总结出经验，才能让我国的集团企业实现质的飞跃，在这过程中需要企业有关人员群策群力，才能为管理会计在集团企业中的发展有营造一个良好的成长气氛。管理会计作为集团企业财务会计中的一个分支，对集团企业的发展有着举足轻重的作用和意义。集团企业应从不断提高集团企业会计信息质量、提高会计人员专业能力和自身素质水平、强化管理会计理念，改变传统的会计模式这几方面入手，对管理会计存在的问题进行有效的解决，才能为集团企业在市场竞争中提供有效的支持和帮助。

参考文献:

[1]毓帼.浅议制造业集团企业管理会计应用策略[J].绿色财会,2015

[2]许桂红.集团企业管理会计应用研究[J].财经界(学术版),2014

[3]徐丽丽.企业集团管理会计应用探析[J].中国市场,2015

第8篇：管理会计的要求范文

1.1有利于提高事业单位行政效率

事业单位在实际发展过程中，管理会计工作的顺利进行能够有效提升事业单位整合业务活动以及财务信息的水平，为后期开展决策提供多样性的信息内容并且能够保障决策活动的合理性和可靠性，同时，还能够实现对多种资源的优化配置，全面提升事业单位的行政效率。

1.2有利于提升事业单位公共服务水平

我国事业单位的实际运行，应该高度重视管理会计工作，以便实现对事业单位中财务数据信息的有效整合。在此前提下，相关工作人员需要合理规划事业单位的财务管理工作，提高财政资金的高效性与科学性，从而全面提升事业单位的公共服务能力。

1.3有利于优化事业单位内部管理工作

为推动我国事业单位的快速发展，就需要保障管理会计工作的有效落实，为事业单位开展决策活动和评价工作奠定良好的基础，并且提供财务数据方面的信息，这样一来也能够规范相关人员的具体工作行为，保障实际工作的标准化程度。因此，财务人员应该学习更多的经济学与会计学方面的理论知识，并且应该全面分析财务信息的内容，尤其是应该具备熟练的管理会计技能，将绩效考核与管理会计工作人员的工作成效挂钩，提高解决具体问题的能力，这样一来，才能够根据事业单位的实际内部情况展开监督工作，起到提升事业单位内部管理工作效率的作用，推动我国事业单位的健康稳定发展。

2财务会计与管理会计的区别和联系

财务会计工作具有方法相对单一的特点，主要工作内容是对基本账务的核算，记录和汇总会计基础信息，从而形成企业财务报表，由此可见，开展财务会计管理工作对工作人员技术的要求并不是很高，要想完成基本的账务核算工作，只需要工作人员具备会计基础知识和基本操作技能即可。管理会计相比于财务会计，其职能层次更高，管理会计工作的开展是基于财务会计的基础上而进行的，需要结合企业的实际情况以及发展目标，积极优化企业的管理策略，为企业发展提出科学合理的意见或建议。从上述内容可知，财务会计和管理会计为企业提供的服务职能不同，概念也不同，但是二者之间的关系密切。此外，管理会计发挥着优化企业内部管理工作的作用，其中包含优化财务会计管理流程，财务会计操作方法的完善需要通过开展管理会计工作来实现，从而引导财务会计朝着正确的方向发展。总之，管理会计和财务会计都是服务于企业的，二者之间是相辅相成的关系，能够推动企业的健康发展。

3管理会计在行政事业单位的应用现状

3.1应用环境有待加强

在我国行政事业发展的过程中，管理会计的使用发挥着非常关键的作用，但是，由于受到传统管理理念的影响，很难在短时间内将管理会计的作用充分发挥出来。为提高整个行政事业单位的管理会计效果，就需要单位决策人员充分认识到开展管理会计工作的重要性。现下，行政事业单位财政资金的使用和管控是其重要的内部经济活动，由于一些行政事业单位对财政资金的使用存在不合理现象，忽视了开展该项管理工作对企业带来的利润价值，致使管理会计制度的建设也缺乏完善性。与此同时，由于一些行政事业单位没有重视对财务数据真实性与准确性的核对，导致管理会计工作的开展缺少相应的数据支撑，从而严重影响了管理会计的决策效果。除此之外，在信息化时代下，为使行政事业单位适应环境的变化，就需要改善信息化管理环境，主要体现在数据交互存在问题，单位内部沟通效率低，静态数据很难及时反映问题等方面，从而对管理会计产生了不利影响。

3.2管理会计人员短缺

财务核算工作是行政事业单位财会工作人员的主要工作内容，他们比较熟悉核算方面的业务，然而，该项工作的开展也需要全面掌握管理会计的内容，一旦在实际落实财务核算工作的过程中出现不规范操作行为，也会对行政事业单位的管理会计效果产生不利影响。如今，在一些行政事业单位中仍然存在财务会计工作人员综合水平参差不齐的现象，由于他们没有充分认识到管理会计的重要性，仍然习惯性地使用传统的财务会计核算方法，以固定的套用模式来核算财务会计数据，将其作为编制报表的依据，没有根据企业的实际情况对报表中的数据进行分析，对于单位管理决策的制定也并不关心，导致上述现象出现的主要原因是，行政事业单位对财会人员管理会计的培训工作不够重视，导致行政事业单位内部缺少专业的管理会计人员，从而增加了推进管理会计工作的难度。

3.3管理会计理论体系不完善

相比于国外使用的管理会计，需要不断完善国内企业事业单位管理会计理论体系，随着管理会计在国内行政事业单位中的广泛应用，行政事业单位也开始投入对管理会计的深入研究中，但是，由于管理会计体系是从国外引进而来的，并不完全适合我国的国情，因此，在具体运用时存在着适应性方面的问题。管理会计在国外使用的时间比较早，而且理论体系都相对成熟，而国内将注意力集中在对企业管理会计的研究上，并没有投入太多的精力在行政事业单位的管理会计工作中，导致行政事业单位管理会计和理论存在着很大的差距。

3.4内部控制不完善

对于行政事业单位而言，内部控制制度是推行管理会计工作的一项重要基础，为了能够给管理会计工作的开展创建良好的环境，尽可能减少开展该项工作中出现的风险，就必须要建立健全行政事业单位的内部控制机制。但是，从实际情况看来，目前行政事业单位中的内部体系仍然存在着一定的问题，相应制度的效用没有真正发挥出来。再加上内部监督体系和审计制度的缺失，从而无法保障管理会计工作中信息数据的准确性。

4行政事业单位加强应用管理会计的有效措施

4.1优化应用环境

为全面保障开展行政事业单位管理会计的实效，就需要行政事业单位注重对人员的培训工作，为该项工作的开展创建良好的内部环境。在具体落实行政事业单位工作的过程中，管理人员在重视财政资金的管理和使用的过程中，还应该高度重视资金的社会价值和使用效益，对需要用到的管理会计工具进行深入分析。为全面贯彻落实管理会计工作，就需要行政事业单位以政策要求为依据，建立相应的会计规范制度。为确保管理会计理念的落实，就要求行政事业单位严格按照政策要求以及管理会计的要求，建立完善的会计制度规范，严格控制管理会计的应用，将管理会计的作用充分发挥出来。

4.2培养管理会计人才

企业的发展根本是人，只有不断提升人的专业水平和职业素养，才能够推动企业的健康发展，对于行政事业单位而言，也是如此。因此，行政事业单位管理人员应该以身作则，明确管理会计内容，改变对财务人员的固有看法。财务人员不仅要记账、编制报表以及核算账目的能力，同时，还需要对财务数据具有敏锐度，积极参与到决策的制定和管理工作中，为管理工作提供可靠的数据支撑。行政事业单位为了能够实现向管理会计转型的目标，就需要强化对管理会计的宣传工作，确保相关人员明确管理会计的优势，这样一来也能够为各项管理会计制度的高效落实奠定良好的基础。行政事业单位需要做好相关人员的专项培训工作，基于管理会计的理论知识，结合相关的实践经验，制定针对性的培训计划，对财务会计人员定期或不定期展开培训，使财务会计人员能够向管理会计转型。通过对财务人员进行专业的培训，能够使其具备高效利用管理会计工具的能力，掌握相关会计知识，从而充分发挥出管理会计的作用。

4.3健全管理会计理论体系

如今，管理会计在行政事业单位中的应用越来越广泛，其效果也越来越明显。面对这种现象，应该不断提升对管理会计理论体系的研究力度。值得注意的是，必须将我国的基本国情作为制定管理会计理论体系的依据。换言之，管理会计理论体系的完善，必须要求行政事业单位严格根据自身的实际情况，按照具体要求进行，在此过程中，可以适当借鉴国外的优秀经验，并且要区分行政事业单位管理会计理论体系和企业管理会计理论体系，为行政事业单位管理会计工作的开展提供可靠的依据，全面保障行政事业单位管理会计工作效率。

4.4完善内部控制

行政事业单位内部控制管理工作的实施，需要将内部控制体系和管理会计有效结合起来，从而最大限度发挥出管理会计的价值，优化配置行政事业单位的资源，提高行政事业单位的社会效益。行政事业单位不仅要设置内部控制部门，同时还需要不断完善内控体系，完善问责机制，以此来起到规范工作人员行为的作用。同时，行政事业单位需要有效落实管理会计系统和内部控制系统的对接工作，这样一来，不仅能够实现数据交互，使内部控制工作的开展具备可靠的数据支撑，同时，根据管理会计系统中的统计数据，以便单位内部控制人员分析预算的实际执行情况，以预算数据和实际数据的差异为依据，制定缩减差距的措施。在行政事业单位中，内部控制制度的使用还能够将管理会计和内部控制制度有效融合起来，能够强化管理会计效果。

第9篇：管理会计的要求范文

摘 要 战略管理会计是对现代管理会计的一次重大变革,它使管理会计迈向更高的层次。本文介绍了战略管理会计应用的现状,提出对策,我国企业总体应用水平较低,应加强各个方面的研究与建设。

关键词 战略管理会计 现状 对策

一、战略管理会计应用的现状

在我国,战略管理会计还是一个新生事物,但它已成为发展的趋势与方向。而它在我国的应用仍然处于一种漂浮状态,总体应用水平较差。

(一)战略管理会计的发展和运用处于初级阶段

战略管理会计的理论普及程度不高,我国对战略管理会计的理论是从1997年开始才陆续在专业期刊上介绍引进的,一直处于理论研究和探索之中,对其理解还有很多分歧,至今仍未形成统一、完善的理论体系,也未得到有效的普及。战略管理自上世纪80年代引入我国以来,多为政府部门及外资企业所使用。进入90年代,我国的国内企业才开始涉及运用战略管理,然而绝大多数国内企业的战略意识仍然是比较脆弱的,更不用说学习和掌握战略管理知识并在实践中运用了。

(二)战略管理会计的应用环境欠佳

企业会计工作的重点仍在财务会计上。财务会计和管理会计是传统会计体系的两大分支,一个对外,一个对内。但是在国内企业的会计工作中,大多是重财务会计,轻管理会计。这无论是在会计机构的设置上,还是在会计人员的聘用上,很多企业把会计工作所需的人力、物力、财力主要投向财务会计工作。在实际工作中,管理会计只是作为财务会计的一个附属品。正是这种情况导致战略管理会计工作缺乏实践的环境,会计工作人员得不到实践锻炼,不能积累工作经验,战略管理会计工作很难开展。

(三)经营管理者缺乏正确的价值取向

战略管理会计作为一种新兴的方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,归根结底取决于使用这种方法或手段的人,即企业的经营管理者。这不仅取决于管理者的学识、才干,更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。某些经营管理者比较注重短期利益,不注重长期利益,明知战略管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势,但为了短期利益,却根本不重视。

(四)缺乏战略管理会计人才

就我国目前的情况来看,企业对战略管理会计还没什么认识,缺乏超前意识,也就无法开展广泛的研究。战略管理会计所涉及的知识非常广泛,除了要具有会计知识以外,还涉及到经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等等,这就要求会计人员或其他从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。但是依照目前我国的状况来看,还是不能适应战略管理会计的要求,这些人员的素质还有待提高。

二、战略管理会计应用的对策

(一)一切从实际出发,与时俱进

建立有中国特色的管理会计体系从以下入手:

1.定位问题,要认识到我国处于初级阶段,在应用上应定位为在建立社会主义市场经济,促进现代企业制度的发展,密切结合我国实际情况,便于广大会计人员、管理人员操作运用这一水平上。不追求高深莫测的理论与数字模式,不生搬硬套那些众多无法操作的名词、概念与方法。

2.规范化问题,管理会计教科书在内容排列的逻辑顺序、基本理论结构、名词、概念以及方法等许多方面的欠规范化不利于初学者学习和掌握管理会计,也不利于管理会计的推广应用。所以应加强战略管理会计理论和方法的系统研究,应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作,展开管理会计的系统研究,创办专门的管理会计刊物,促进各种学术或职业组织将管理会计列为重要的研究课题,拓展管理会计的研究领域。

3.认识我国管理会计发展的规律性,应将管理会计在实践中应用的成功经验加以科学、系统的归纳和总结,特别要加强典型案例研究,并加以推广,这样就可以使一些企业少走弯路,使我国管理会计研究走理论与实践相结合之路,并从中找出管理会计发展的客观规律,以利于管理会计的进一步发展,促进战略管理会计的广泛应用。

(二)营造良好的战略管理会计运用环境

企业的体制和会计的作用有密切的关系,什么样的企业体制就需要什么样的会计。建立现代企业制度的企业必然要求运用管理会计,以提高企业经济效益。只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任,才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此,应该优化市场环境,实现国有企业产权的多元化,塑造清晰的国有产权主体,促使企业经营机制的改变,为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员愿意应用法律制度规范会计行为的惯例,政府可制订指导性的管理会计制度,为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境。同时建立适应市场机制的企业文化,为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。

(三)要把传统管理会计与战略管理会计结合起来

战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部,旨在提高企业内部效率,重在“知己”,而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手,站在战略的高度为企业寻求比较优势,重在“知彼”。知己知彼,方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计各有侧重,二者相辅相成,缺一不可,不能因为传统管理会计的局限性就把它全部否定。

(四)大力普及战略管理会计的理论知识

在高等院校非会计专业的经济管理专业应该开设管理会计课程,注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。另外加强企业管理层与财会人员的学习和培训,树立其战略管理会计意识,提高管理会计应用水平,因为只有建立和培养一支高质量的战略管理会计队伍,才能促使战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。继续加强管理会计教育,提高会计人员的素质,继续严格支持会计职称考试制度,切实抓好会计人员的后续职业教育,而且有必要在条件成熟时推行管理会计证书制度,这种制度将会有助于管理会计应用范围的扩大和应用水平的提高。

参考文献:

[1]姚正林,耿斌.战略管理会计在我国企业应用之研究.审计与经济研究.2005.