先进员工评选办法精选(九篇)

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第1篇：先进员工评选办法范文

评 选 办 法

二00四年是沈阳文秘资源网置业有限公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下：

一、评选目的及原则

1、客观、公正，实事求是；

2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；

3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；

4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。

二、评优委员会

公司成立评优委员会。

组长：

组员：

日常组织工作由总经办负责。

三、奖项设立

（一）集体奖项

1、最佳团队奖

2、最佳服务奖

（二）个人奖项

1、优秀干部

2、优秀员工

四、评选范围及条件

（一）集体奖

1、最佳团队奖

评选范围：公司业务部门

评选条件：

（1）

出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务；

（2）

为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；

（3）工作效率高，工作质量好；

（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；

（5）具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；

（6）能模范地遵守公司各项规章制度。

2、最佳服务奖

评选范围：公司职能部门

评选条件：

（1）出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务；

（2）具有良好的团队精神和服务意识；

（3）工作效率高，工作质量好；

（4）有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。

（二）个人奖项

1、优秀干部

评选范围：公司中层干部。

评选条件：

（l）较好地完成公司下达的二00四年工作计划；

（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；

（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；

（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

2、优秀员工

评选范围：主管及所有员工。

评选条件：

（l）为完成本部门二00四年工作计划做出突出贡献；

（2）具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；

（3）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务；

（4）具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献；

（5）严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高。

五、评比方法

（一）推荐方式

1、先进集体、优秀干部由公司主管高层领导推荐；

2、优秀员工人选由各部门推荐；

3、先进集体和先进个人最终由评优委员会确定。

（二）评比要求

1、各部门在推荐人选时需依据评比原则，推荐的人选不得超过本部门总人数的10%，不足10人的部门可推荐1人；

2、推荐人选时，要严格把关，结合年终的考核结果，被推荐人应具有先进性和说服力；

3、事迹材料的内容要实事求是，能以数据反映的需以数据反映。

（三）上报时间

各部门需于12月6日前将所推荐的候选人事迹材料（含电子版）上报公司总经办。

六、奖励方法

（一）对被授予先进集体的部门，公司颁发奖牌，并给予该部门员工适当的奖励；

（二）对被授予优秀干部、优秀员工称号的先进个人，公司将颁发荣誉证书，奖励人民币2000元。

第2篇：先进员工评选办法范文

一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

二、优秀职员设置

（一）季度优秀职员：

公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

（二）年度优秀职员：

以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

三、优秀职员评选办法及奖励

（一）季度优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法：

（1）人数设置1名。

（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。

（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

2、奖励：

（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

（二）年度优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法：

（1）人数设置1—3人。

（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。

（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

（二）奖励设置：

1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2000元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

四、优秀职员的标准

1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。

6、候选人得票数最低达到全人数50%。

五、本办法解释权归属总经理办公室

六、本办法自2005年 月 日起正式执行。

第3篇：先进员工评选办法范文

关键词：医院；青年；综合量化评选体系

Abstract：To carry out the advanced individual selection is an important work of the hospital management and the cultural construction， but many hospitals have not yet established a complete evaluation system， disadvantages， rarely specifically for youth groups to carry out special award. The author set up 100 points comprehensive quantization system of its own hospital， to carry out the selection of outstanding young practices， explore the establishment of scientific and reasonable evaluation mechanism.

Key words：Hospital； Youth； Comprehensive quantitative evaluation system

随着医改的深入和行业的发展，目前我国各级医院逐步将开展年度先进个人评选作为加强医院文化建设和推动医院可持续发展的有力抓手。其初衷是评选出工作认真负责、有较突出的工作业绩、受到患者和职工好评的先进个人，以起到表彰先进，激励全院职工学习先进、争当先进的良好氛围。传统考核结果往往是评价模糊，仅有质的比较没有量的差别[1]。由于缺乏客观合理的评选体系，造成不公正或缺乏公信度的评选结果，既不能产生典型引路的作用，也易挫伤员工的工作积极性。

1 现行的评选方式及存在的不足

1.1单纯性的定性评选 或称之为投票评选，即由各科室或病区推荐1名人选，汇总后在一定范围内进行投票，按得票高低和评选名额，产生最终人选。由于完全依靠票选产生，评选结果未必客观公正，缺乏公信度，甚至会适得其反，带来负面影响。

1.2混合式的模糊评选 即有些虽已制定了评选办法，但过于粗放、项目本身也不尽合理，如将不同年龄层次、不同系统的人员混在一起，未分门别类，更没有开展青年群体专项评选。一方面，青年入选机率小，易打消青年参与评选的积极性；另一方面，由于不同系统的工作特性不同，相互间缺乏统一的评价尺度和衡量标准。

2百分制综合量化考评的实施

先进是人们学习和关注的焦点，评先进是既原始而又通用的方法。制定评选先进的量化考核标准具有统一规定性、明确目的性、标准对象的重复性、科学性和民主性、应变性和严肃等原则[2-3]。为能较为客观公正地开展评选工作，并能在青年群体中营造争先进位、比学赶超的良好氛围，我院在调研上海华山医院、四川华西医院和专家咨询、院内征求意见的基础上，改变以往的评选方式，于2013年尝试在院内采取开展年度"优秀青年"专项评选工作，并制定百分制综合量化考评体系予以打分评选。通过回顾性总结与调查发现，该项评选收到良好成效。

2.1评选体系的构建

2.1.1评选指标的选定及权重分配 通过文献查阅、走访调研和院内数据分析，拟定"优秀青年"评选初步框架体系。按照"医（技）人员"、"护理人员"、"行政人员"三类分项建立评选体系，其中一级指标为"客观指标"、"投票测评"2项，分别系指：从不同方面制定反映综合能力的量化指标、对参选对象的民主推荐。二级指标为具体的评选细则。在此基础上，应用Dephi法遴选评选指标。共选择了15名院内相关人员，其中临床医技科主任3名、护士长2名，青年代表5名，医务部、护理部、科教部、门诊部等相关职能部门负责人5名。采用五级分等法对评价指标进行筛选，指标体系建立后，通过层次分析法（AHP）计算指标权重。

2.1.2构建的百分制综合量化评选体系 经过以上分析，最终确定了我院"优秀青年"评选体系，为便于实际评分操作，按百分制原则，将指标权重转换成百分制的分值，建立评选指标，见表1～3。

2.2 评选程序 结合医院实际情况，设定"优秀青年"当选名额为12名，其中，医（技）人员5名，护理人员5名，行政人员2名，参评对象为35周岁以下青年。各科室对照类别择优推报1～2名人员参评，医院成立专门的评选工作组具体实施评选工作。鉴于不同岗位工作性质的不同，为使评选工作更加科学合理，在汇总评分时，将不同类别人员再进行二次分类排序，如将医（技）人员按内科、外科、医技门诊系统等进行分类打分排序，并分类设置当选名额。经统分排序、公示后，提交院党委会最终确定当选名单。

3成效与体会

通过2013、2014两个年度的综合量化式"优秀青年"评选，分别评选出了内、外、医技、行政等系统中的优秀青年，并呈现如下特点：①青年的积极性和参与度较高，2013年首次实施时共有158人参评，2014年增至276人申报，在对480名青年进行回顾性调查显示，有91.5%的人赞同评选办法，说明评选办法具有较好的公信度；②当选的人员均是综合表现好，职工认可度较高，从而反映评选办法具有较好的科学合理性；③通过评选工作的开展，使青年职工在平时工作中更加注重自身综合素养的提升，营造出了良好的青年发展氛围。同时，在操作过程中也发现需要不断完善地方面，如：权重分配如何更加合理，行政人员的客观指标如何更多的量化设定等。

综上，实施综合量化式评选，有利于使其进入制度化、规范化轨道，从无序混沌走向了有序、清晰，开展青年群体专项评选更有利于调动青年职工的工作积极性和创造性。不同医院可根据自身实际，制定相应的评选体系指标，使评选工作更加科学合理，发挥更好的评选效应。

参考文献：

[1]杨晓燕，李秀萍.综合量化考评在医院科室考评中作用与体会[J].中国卫生质量管理，2012，2（19）：64-65.

第4篇：先进员工评选办法范文

竞 赛 规 程

一、比赛目的

为了全面贯彻党的教育方针和实施《中学生体育合格标准》，丰富广大师生员工的校园生活，推动我校群体活动迈向一个新台阶，检查一年来的体育教学工作，提高运动技术水平，特举办本届田径运动会。

二、比赛时间

二五年四月

三、比赛地点

校田径场

四、参赛资格

凡本校初一级、初二级、高一级、高二级的学生均有资格参加本次运动会。

五、分组办法

高中组： 高一级   高二级

初中组： 初一级   初二级

教职工组

六、比赛项目

1、高中组男子组：100m   200m   400m   800m   1500m  3000m  5000m

                     跳高    跳远    铅球

2、高中女子组：  100m   200m   400m   800m   1500m   3000m

                     跳高    跳远    铅球

3、初中男子组：  100m   200m   400m   800m    1500m   3000m   

                     跳高    跳远    铅球

4、初中女子组：  100m    200m    400m    800m    1500m   

                     跳高    跳远    铅球

5、教职工组：自行车慢骑   钓鱼    以教研组为单位4×100接力

七、报名报法

同性别每人限报两项，每项限报两人，接力除外。

八、报名时间

各班务必于4月17日（星期一）前将报名表交校体育组（姚李刚），逾期不予编排比赛。

九、比赛办法

按竞赛分组进行比赛

十、取取记分办法

1、各单项录取六名，积分按7、5、4、3、2、1，若参加六人录取五名，积分按7、5、4、3、2以此类推，凡破校纪录者按本人所得分加倍加分，接力项目得分加倍并列名次得分按本名次得分加下一名得分除以2计，但下一名次取消。

2、团体总分以各单位所参赛项目得分之和计算，积分高者名次列前，若积分相等，以破记录多者名次列前，若在相等，则以第一名多者名列前以此类推。

十一、奖励办法

1、学生单项，团体各奖励前三名，各单项根据所报人数定为：六人以上奖励前三名，五至四人奖励前二名，三人奖励第一名。

2、凡破校纪录者，设特别奖给予奖励。

3、在运动会期间，对各方面表现突出的单位评选出精神文明先进单位二个，评选办法（大会成立评委会评选）

（1）开幕式10分（人数、服装、队列、精神面貌）；

（2）运动会期间10分（组织领导、比赛风尚、拼搏精神、赛场纪律、闭幕式）；

（3）凡运动会期间不不遵守赛场纪律，比赛中有冒名顶替现象的代表人，均取消其评选。

（4）精神文明先进个人每人单位评选一名，大会予以表彰奖励。

第5篇：先进员工评选办法范文

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

（1）、20__年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

（2）、20__年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；

（3）20__年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；

（4）20__年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；

（2）、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）

（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）

（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）

（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于20__年1月8日前报人力资源部；

2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；

4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份：评优评先

一、评比内容（建议）

1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

?全年出勤天数不少于288天，无旷工；

?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；

?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

?团结友善，热心公益，群众基础好；

?服从安排，听从指挥，大局意识好。

2、先进部门条件

（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；

（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；

（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；

（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；

（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；

（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件

?完成了年度销售第一目标以上；

?评为所在商场的优胜柜组；

?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

?新品销售率高，在同行中名列前茅；

?协作意识强，服从人员、货品调度；

?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件

（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；

（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；

（3）、产品质量优，各项质量 指标达到公司质量目标，无重大投诉；

（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；

（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

2、各部门推荐名单应于20__年1月15日前报人力资源部；

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。

第6篇：先进员工评选办法范文

一、公司劳动竞赛工作概况

第一，从保障和推动企业安全生产出发，组织开展多种形式的劳动竞赛活动。

公司工会制定《晋中供电公司劳动竞赛管理办法》，每年制定“年度劳动竞赛办法”，以此为统领，广泛整合资源，加强协调配合，积极建立包括“技术创新、合理化建议、技术比武、‘创争’活动、女职工‘巾帼建功’”等活动的大竞赛格局。组织开展了“惜生命，保平安，促和谐”春检立功竞赛、“安康杯”，竞赛、主题合理化建议活动、“岗位之星”职工技术比武竞赛活动、红旗变电站竞赛活动、“服务之星”评选活动多种活动，充分调动各方力量，大力开辟多种渠道，全方位、多角度地宣传、保障和推动，职工参与达到6000余人次，表彰奖励360人次，采纳职工安全生产的合理化建议21条。形成了全员参与，群防群治，共筑安全生产稳固防线的良好局面。

第二，从维护职工生命健康权出发，组织开展劳动保护监督检查。

一是建立健全工会劳动保护监督检查三级工作网络。制定出台了 “工会小组劳动保护检查员工作条例”，基层单位配备工会劳动保护监督检查员28名，基层工会小组配备劳动保护监督检查员247名。分公司劳动保护监督检查委员会，工会劳动保护监督检查员和工会小组劳动保护检查员三级人员配备完善，“劳动保护监督检查委员会工作制度”、“工会劳动保护检查员工作条例”和“工会小组劳动保护检查员工作条例”三级制度健全，形成了一级抓一级、逐级负责、群防群治的工作格局。

二是充分发挥两级劳动保护监督检查员的作用，配合分公司不同阶段的安全生产重点工作和活动，开展工作。一年来，分别结合安全生产月活动以及“安全日活动及安全隐患治理排查专项行动”，三次下发通知，在基层各单位开展广泛的劳动保护监督检查活动。比如寿阳公司的劳动保护监督检查员，参与了该公司三个扩建工程项目“三措”的审批；计量技术组配合行政对设备、工器具、劳动防护用品等进行了检查；介休公司劳保监督检查员深入在建的变电站，对重点部位和设备进行了检查并提出了整改意见；后勤车辆服务中心对全部车辆进行了隐患排差等等。各单位都结合各自的工作实际，加强了本单位的劳动安全工作，较好的保障和维护了职工的职业健康、生命安全合法权益，为推进安全生产和劳动保护工作起到了积极的促进作用。每月，各单位还就各自的工作情况上报信息和总结，使劳动保护监督检查真正形成了制度并取得了实效。

二、公司劳动竞赛工作方向

第一，突出主题，找准劳动竞赛的切入点。坚持融入中心，围绕公司推进“两个转变”的目标，将基建、营销、生产等工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛切入点，与公司争创国优工程的目标同向，决策同步。

第二，激发活动，扩大劳动竞赛的参与面。各工程项目部都成立劳动竞赛小组，有组织领导、有竞赛指标、有评比奖励。突出竞赛的群众性，以职工为劳动竞赛主体，调动职工积极性，扩大职工参与面，动员全体为 “一强三优”现代企业建设奉献智慧和力量。

第三，创新载体，增强劳动竞赛的时效性。通过创建“工人先锋号”、“精品班组”、“春检”竞赛、“安全管理提升”、“线损管理年”等载体搭建竞赛平台，通过设立劳动竞赛公告栏、流动红旗、劳模文化等形式展示竞赛成果，通过开展每月“岗位之星”、“最美员工”、“最优团队”、创新能手等评比营造竞赛氛围，关注想干事的人、能干事的人、干成事的人在实践中创造新工艺，把劳动竞赛引向深入。

第四，强化引领，提升劳动竞赛的影响力。根据施工现场、项目部等反馈的信息，公司工会与劳动竞赛小组及时总结典型经验，在公司普及推广，分阶段命名表彰，以点带面，形成辐射示范效应，带动更多员工、更多班组专注本职，干事创业。

第五，拓展内涵，保持劳动竞赛的生命力。充分运用劳动竞赛考评结果，将各工程、各专业劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”、“五一劳模”、“标兵党员”、“十佳五四青年”、“岗位能手”的评选结合起来，将弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，彰显“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和公司工会工作考核结合起来，通过选树各层次的劳动模范、先进个人，将劳动竞赛所创造的精神财富发扬传承，展示电力员工新时期的时代风范。

第7篇：先进员工评选办法范文

一、公司团员青年大多为独生子女，家庭成长环境良好，城市子女比例较高，性格外向，敢爱、敢恨、敢闯、敢干，开展工作顾忌较少，工作热情普遍较高，但缺少克服困难险阻的心理准备，对困难挫折的承受能力较差，在逆境中容易灰心丧气，思想不够稳定，经常起伏波动。

二、工作压力大，工余生活贫乏。随着公司各项工作步骤加快，生产、营销等工作标准要求越来越高，青年员工是整个生产经营系统运行工作的重要力量，加班成为家常便饭，“五加二、白加黑”成为公司青年员工的真实写照，工余精神文化体育生活贫乏。

三、当前国有企业员工队伍总体稳定，企业发展创造出的员工上升通道与新员工增加数量相比偏少，造成大量新员工在参加工作后相当长时间内需要在一线基层从事基础工作，这与新员工就业初衷存在较大差异。

共青团工作面临的主要问题

一、在新的形势下，青年思想政治工作的感召力和渗透性不强，开展工作的方法和手段少。青年工作的改进跟不上时代的发展和青年群体的变化，青年思想政治工作的方法、机制明显滞后，团青工作的实效不明显，青年员工对基层团组织的关注度降低，缺少依赖感。

二、团组织服务青年的能力与团员青年的需求相比还有很大差距。随着社会的发展、经济的进步，青年员工的视野更加开放，在工作、学习、生活等方面的需求有了明显进步，团组织服务青年的能力上欠缺，导致青年员工与团组织产生距离感。

三、基层团组织存在着 “空壳化”现象，企业人均产值与效益逐年提高，兼职团干部难以系统考虑团组织各项工作，对上级要求只能被动应付。

创新团青工作模式

一、转变团青工作思路，打破过去团组织一家开展活动的局面，充分调动各方面积极因素，发挥“党政工团”合力，开展“大团青”工作。正确面对国有企业“一人多岗”的现状，充分理解兼职团干部心理感受，开展形式多样、内容丰富的活动，尽可能向基层单位渗透，扩大团组织的影响力。

二、抓住青年员工的心态，创造宽松环境，帮助青年员工成长成才。发挥团委在与兄弟单位、社会各界交往中的优势，积极组织青年业务骨干、新入职员工开展业务交流学习活动，走出企业，走出专业，在帮助青年成长成才的同时增强团组织的凝聚力。

三、牢牢将团青工作与企业发展主线保持一致，使开展企业团青工作与青年成长成才同步进行。在保证企业发展主线不偏离的基础上，创造条件，帮助青年成长成才。企业团委将“号手岗队”的建设放在突出位置上，在开展团青工作的同时促进公司生产经营工作，达到企业与团员青年的“共赢”。

加快青年成长成才措施

一、建成公司企业文化教育中心，引导青年树立科学的成长成才观。组织青年员工特别是新入职员工参观学习“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，引导青年员工牢固树立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念，加大岗位成长成才宣传教育力度，深刻认识立足本职、积极作为、开拓创新、业绩突出的青年员工是人才，扎根一线、敬业爱岗、恪尽职守、胜任本职的青年员工也是人才，激发广大青年员工锐意进取、干事创业的工作热情。

二、加强激励机制建设，促进青年成长成才。修订完善“青年岗位能手”评选管理办法，把“青年岗位能手”评选与公司优秀人才评选有机结合起来，引导青年员工积极参加普调考、技能竞赛、职业技能鉴定，提升岗位技能和职业素养，推行双向选择、竞聘上岗制度，健全青年员工交流、转岗、退出常态机制，实行上下挂岗、双向挂职。

三、大力选树先进典型，为青年成长成才搭建平台。发挥“岗岗创新”建立青年科技创新论坛和青年人才讲坛，定期交流青年员工学习成果、推广学习典型。开展“创先争优在我身边”主题征文活动，大力发掘在安全生产、电网建设、经营管理、营销服务、科研攻关、后勤保障一线的青年先进典型。

四、创新组织模式，提高吸引青年的能力。按照“联系青年、服务青年、凝聚青年”的要求，依托党员活动室建设团员活动场所，把团员活动室建成青年联系点，加强与青年的沟通与交流，认真倾听青年员工的呼声。组建企业青年社团，积极争取工会支持，组建公司青年足球协会、自行车户外运动协会和篮球、网球、摄影等兴趣小组，把活动触角深入到青年群体内部中去，把青年员工吸引到公司团委的各项活动中来。

第8篇：先进员工评选办法范文

2003年，作为**高速公路管委会的年度先进单位，我所在处的指导下，全面开展了创建**高速公路文明行业活动。

为了实现创建目标，管理所年初及时成立领导小组，制定实施方案，召开动员大会，广泛深入宣传，开展一系列的创建活动，做到了动员广泛，目标明确，措施具体。充分发挥团员青年的先锋作用，激发每位团员青年的创造力，通过创办《征费期刊》展现我们高速公路收费员的风采，紧紧围绕“群众满意”这个中心，围绕树立“四个形象”抓住“五个结合”开展创建文明行业的工作。

一、以顾客满意为中心，强化服务意识，树立“四个形象”

作为一个特殊的服务性行业，满足客户的合理要求是我们应尽的责任。文明行业创建工作只有得到社会的广泛认可，才算真正达到目的。为此，管理所广泛向社会宣传我们的创建工作，为过往司机客户发放了《服务承诺》千余份，做到“百分之百的收费员向百分之百的客户使用文明用语”，诚恳地希望过往司乘人员对**高速公路文明行业创建活动给予大力支持，并提出宝贵的意见和建议。同时，服务卡还公布了服务监督电话。

为保证服务承诺的切实落实，我所从难点、热点工作入手，做了很多工作。例如：

1、**高速公路车流量每年以较快的速度增长，高峰时段易出现堵车现象。在黄金周期间，拥堵情况更加明显。这种情况特别容易造成社会不满，给企业造成不良影响。针对这种情况，所多次组织调查、统计、分析，确定了日、周、年的保畅重点并制定了相应的措施。在一天中，早晚上班时间是重点；在一个月中，每周的周末两天是重点；在一年中“三个黄金周”和清明节前后的休息日，是我们突击的重点。我们根据重点分别制定“保畅通工作预案”，确保早、中、晚24小时车道畅通。

在黄金周抽调人员备岗加班，在收费站增开备用车道，尽最大努力最大限度地保障车辆安全畅通。我们的服务感动了司机，求得了过往司机的理解。冬天，看到收费员冻僵的双手，夏天，看到收费员满头大汗，许多司机都为收费员的付出所感动。在黄金周期间不但没有投诉，还受到有关媒体和领导的表扬。去年春运期间，管理处领导路过我们**所，特意下车慰问收费员，对我们的工作表示满意。

2、强化文明用语，体现人文关怀。收费员的文明用语的使用情况纳入到了收费所《劳动纪律考核办法》及《收费员考核细则》，收费科加大了检查考核力度，对收费员跟踪稽查，并经常进行暗查，对文明用语不规范的员工，给予引导教育乃至处罚，确保文明用语使用率达到100%。在此基础上，我们根据顾客提出的建议，将原来入口的“您好，请走好”改为“您好，欢迎走**高速”；遇重大节日，我们会说“您好，祝您节日好”；雨雪天气，我们会提醒司机“请您注意交通安全”，受到了过往司机的好评。在不同场合接触社会各界人士，都对我们的文明用语印象深刻，也受到上级领导的好评。

3、指路服务是我们**收费所传统的延伸服务项目之一。**仙都风景区是国家级风景旅游点，周边景点多，新开发的道路多，过往司机经常向收费员问路。根据群众的需求，去年“五一”黄金周前，管理所重新整理、印制了《行车指南》1000余份。该项服务措施的提出，方便了游客出行，受到了广大司乘人员的一致好评。

**新区建成后，一度使我们很尴尬，由于地域广阔，新建成的多条道路纵横交叉，而且全面启用道路新名称，甭说是我们年纪轻的收费员，很多“老**”也找不到地儿，遇上外地司机问路常常是一脸茫然，回答不上来。根据群众反映，我们组织人员到新区及周边进行调查，及时熟悉新区道路、区内企事业单位位置，要求收费员准确掌握。现在我所全体收费员，都能为前往**各地的司机准确指路。

4、在道路养护和环境美化方面，及时向管理处建议，要求路产养护重新施画了部分路段的道路标线，对收费站安全岛和灯杆进行了彻底粉刷，补植绿化隔离带，增设警示牌，在美化路容路貌的同时也减轻了该路段的交通压力。针对出口匝道路段坡陡弯急，容易引发事故的情况，2003年，管理处组织人员在此路段铺设了“振动减速标线”，以增加车辆的刹车阻力和提醒疲劳驾驶的货车司机，提高了道路安全系数。一系列道路养护和环境美化的施工作业，为过往车辆提供了安全、畅通、优美的行车环境。

二、创建工作与加强规范管理相结合，加强企业各项基础工作

所领导多次在会上提出，必须把文明行业创建和规范化管理结合起来。没有管理的规范化，文明行业创建就没有基础，就经不住考验，创建成功了也不会长久。

管理所开展创建文明行业活动以来，按照各项运营管理标准的具体要求，加强了各项工作的规范化，使各项工作有章可循、有据可依。

去年初，收费所组织全体员工就《公路汽车征费标准计量手册》和《**省高速公路联网收费管理办法》等相关内容进行了深入的学习和严格的考试，并将这一工作纳入到各收费班组的日常学习教育工作和业务考核项目之内，作为一项常抓不懈工作抓实抓好。

管理所建立了完备的检查考核体系：办公室专门负责建章建制，收费科负责日常稽查。两个职能部门及时进行阶段考核工作，把考核工作的落脚点放在及时发现问题、弥补管理漏洞上，以科学的管理理念和方法，大大增强了管理所管理工作的科学性和规范化。通过对考核工作的具体实施，从中查出不合格项及时予以改进，发现好的管理做法则加以强化。做到从管理人员到一线收费员，工作有检查考核、发现问题有整改措施、每月和年终有指标兑现。在不断的发现问题、分析问题、总结经验、解决问题的良性循环中，确保各项任务的完成和各项工作的不断改进。

在各收费班组之间开展了相互交流学习工作。经过交流学习和统一，对整个队伍的规范化管理起到了明显的作用。

为规范员工行为，管理所创建工作领导小组，组织有关人员对照文明行业标准，结合工作实际，本着易记好懂、言之有物、思之有理的格言形式，制定了收费员、稽查员、监控员、及办公室管理人员的《岗位职责》，并印成小册子发到手上、挂在墙上使大家随时可见，并通过检查执行情况，有效地规范了员工的行为，纠正不符合规范要求的现象。

三、创建工作与员工队伍建设相结合，全面提高员工素质

我们认为文明行业的创建活动就是要通过“亮化”员工个人形象来达到“亮化”高速公路整体形象的目标，通过内强素质达到外树形象的目的。围绕提高员工队伍整体素质，我们开展了各种形式的教育培训活动，目的是尽快提高整个员工队伍的思想道德素质、业务技术素质和文明服务水平。

2003年以后，员工队伍有了变化，为了能够保持队伍的整体素质和服务质量不受影响，我们始终紧密结合实际，抓住岗前、岗中两种形式的培训，在全处率先实施竞聘上岗、末位淘汰制，有效的保持了队伍的稳定，提高了员工的思想素质和业务水平，确保了文明形象和各项任务的完成。

抓好岗前培训。两年来，我们进行了数次培训、军训。员工经过严格的军事训练磨练了意志、强化了纪律、规范了行为，又通过业务培训使他们掌握了岗位的基本要求。

坚持岗中培训。在岗的收费员每周都要进行各项业务学习和技能训练；为了进一步提高服务水平和业务技能，全面掌握各岗位技能，打造一支全能型的队伍，结合管理处效能建设有关精神，我所在全线率先于2004年6月—9月开展员工岗位轮换、管理人员下车道学习活动，每个班组都为轮岗人员指定一名老员工作师傅，结成帮教对子，采取“师带徒”的方式进行帮教，使每个员工成为能够胜任收费所各个岗位工作的多面手，极大地提高了工作效率。在一对一的基础上，又采取了骨干小组专项帮教，对考核不合格、单项业务较差的员工缺什么补什么。这样老带新、好的帮差的，有责任书、有检查、有总结表彰，使大批的“新员工”上岗，能够平稳过渡，也得益于这种岗中培训的方式。

通过岗中培训，员工的业务素质不断提高，各项业务指标，例如收费速度、结账速度、点钞速度、识别假币能力及识别假行驶证能力不断被突破。2003年，我们还积极为前来交流学习的兄弟所进行业务操作、模拟现场识别假行驶证演示，受到了兄弟单位的一致赞扬。

管理所坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，按照管委会和管理处有关制度规定，和“公开、公平、公正”、“民主、平等、择优、注重工作实绩”的原则，2004年，通过1-5月份的动员筹备，8月份顺利进行竞聘上岗。员工勇跃参与竞聘，全所竞争气氛浓烈，通过员工自荐报名、业务考试、日常考核、员工评议及各考评小组对其演讲答辩打分和管理处（管理所）集体综合意见，最终按照得分高低选择高分为上岗人员实行聘任，通过这次竞聘，有四位收费员在管理人员、监控人员和收费班长的竞聘中脱颖而出。竞聘上岗充分激励了员工发挥自己的创造性，调动了大家的积极性和竞争意识。

四、创建工作与多种形式的思想政治工作相结合，促进良好风气的形成

1、通过调研，确定思想政治工作的重点。

管理所人员平均年龄27岁，这些人的世界观、人生观、价值观尚未最终成型。要让他们在完成收费任务的同时，又能对外展示四个形象，要求确实比较高。如何管好、教育好这样一支队伍，是我们思想政治工作的重要课题。

只靠简单说教、靠造声势的大轰大嗡的工作方法，肯定收不到好的效果。必须知道他们想什么、要什么，有针对性地开展工作，做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。

为此，自2002年开通以后，收费所领导立即深入基层，开展调研活动，召开了数次座谈会，全体一线员工参加了座谈。事后整理意见和建议，主要反映了他们关心的今后出路问题、如何继续学习问题、岗位考核太多、管理太严有些不适应、生活枯燥等问题。

通过调研，获取了第一手信息，确定了思想教育的重点，认为，在严格管理的同时，必须附之以良好的服务与真诚的关心。把思想工作和解决实际问题相结合、“以人为本”，把无情管理和有情服务相结合，把打击歪风邪气和弘扬正气相结合，把普遍教育和个别帮助相结合。目前在管理所，各级管理人员了解收费员需要，关心收费员思想和生活，已成为共识。今年管理所工作报告提出了“走动管理”的工作方法，即“走进收费岗亭、走进员工生活”。目的是了解员工的思想和需求，有针对性地开展工作。

2、开展多种形式的企业文化活动。

根据收费员反映生活枯燥单调的问题，开展了一系列的活动。春节前，各员工自编自演文艺节目，层层演出，一批反映员工工作、生活实际，弘扬爱岗敬业精神的小品、相声，被创作出来，一批文艺骨干脱颖而出。管理处团总支组织的庆开通一周年演出，我所数个节目参与，基层几百人观看，反映强烈，即愉悦了生活，又达到了教育的目的。

2002年至今前后几次投入资金，建造活动场所如篮球场、乒乓球室等，配备了文体器材开展文体活动，使员工充分感受到领导的关心和温暖，使员工更加热爱工作，增加了队伍的凝聚力和团队精神。

3、完善制度，不断建立有效机制。

从2003年上半年开始，所领导经过详细调研，结合我们收费工作的实际，将原先的“四班三运转”改为“四班两运转”制度，极大地提高了收费效率，同时保障了三班人员的休息，使每位员工有更饱满的热情面对过往司乘人员。经过一年多时间的实践，证明了这一制度的有效性，并得到管委会认同，目前已在**全线得到推广。

4、学先进、树标兵，发挥典型的带头作用。

第9篇：先进员工评选办法范文

2007年，中心各级女工组织在中心党委和工会的正确领导下,按照“职工培训精细化、幼儿教育特色化、技能鉴定标准化、管理服务满意化”的要求，团结带领广大女职工紧紧围绕培训教育鉴定及各项管理、服务工作，深入开展“巾帼建功”活动，在女职工素质提升、姐妹献爱心和女职工维权方面做出了新的成绩，为中心的持续有效和谐发展做出了积极贡献。为了表彰先进，激励广大女职工不断进取、踏实奉献，中心工会拟于2008年“三·八”节期间，表彰一批女职工工作先进集体和个人。现将有关事项通知如下：

一、评选表彰名额

（一）先进女职工委员会10个

（二）优秀女职工工作者10名

（三）先进女职工70名

二、评选条件

（一）先进女职工委员会

1、按照《工会女职工委员会条例》要求，建立健全了基层女工组织，有专、兼职女工干部负责女职工工作。

2、积极组织广大女职工深入开展“巾帼建功”活动，活动有思路、有创新、有特色，促进了本单位各项工作目标和经营任务的完成。

3、依法维护女职工合法权益，切实为女职工说话办事，积极组织女职工参加维权宣传活动，女职工上访率为0。

4、积极组织女职工参加姐妹献爱心“1+1”帮扶活动，建立档案，健全制度，活动经常化，管理规范化。

5、开办女职工周末学校（课堂），积极组织广大女职工参加“读书学技”活动，女职工学习参与率达90%以上。

6、全面完成中心工会下达的2007年女职工工作各项目标任务。

（二）优秀女职工工作者

1、热爱女职工工作，努力钻研业务，有开拓创新精神，圆满完成各项工作任务，在女职工中有较高威信；

2、团结带领广大女职工积极开展劳动竞赛、巾帼建功活动，工作扎实，事迹突出；

3、依法维护女工的合法权益和特殊利益，敢于善于替女工说话办事，有典型事迹；

4、业务素质高，创新能力强，在组织开展“巾帼建功”达标竞赛活动中有创新、有特色，并取得显著成绩；

5、积极组织广大女工开展“姐妹献爱心”活动，有方案、有措施，成效显著；

6、积极参加中心工会组织的各项活动，并结合本单位实际开展了形式多样的、适合女职工特点的活动，成绩突出，效果明显，影响较大；

7、遵纪守法，积极弘扬家庭美德，在创建“文明和谐廉洁”家庭、姐妹献爱心“1+1”帮扶活动中成绩突出。

（三）先进女职工

1、爱岗敬业，乐于奉献，圆满完成了各项工作任务，得到了教职工群众的普遍认可。

2、遵纪守法，团结同志，诚实守信，具有良好的职业道德；

3、积极学文化、学科学、学技术，刻苦钻研本职业务、成绩优异；

4、在岗位成才、创新创效、合理化建议方面成绩显著；在职工培训、教学、教研和教改活动中成绩优异。

5、积极参加单位组织的各项活动，在“巾帼建功”活动中表现突出。

6、积极参加社会主义精神文明建设活动，在推动社会公德、职业道德和家庭美德方面做出了特殊贡献。

三、评选办法

（一）先进女职工委员会：由申报单位按照评选条件进行自荐，中心女工委根据日常工作动态考核情况及年终检查结果提出推荐名单，报经中心工会研究确定。

（二）优秀女职工工作者：由各基层工会推荐，经中心女工委综合考核后提出推荐名单，报经中心工会研究确定，原则上先进女职工委员会主任被推荐为优秀女工工作者（从事女工干部岗不足半年的不在参评之列）。

（三）先进女职工：由基层工会按单位女工总数（截止到2007年12月底在册女工）5%的比例，在中心2007年度文明员工中推荐，中心工会在基层推荐的基础上审核确定。

四、具体要求

（一）各单位工会女工组织要高度重视，按照要求提出本单位具体的评选意见，在认真总结2007年度女工工作的基础上，评选出本单位的先进集体和个人。