班子建设方面问题精选(九篇)

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第1篇：班子建设方面问题范文

一、坚持科学发展观，勇于查找班子建设中存在的差距

煤矿安全监察分局的建设，虽历经曲折，但总体不断进取，取得了来之不易的成果，这与省局的领导、分局班子的集体努力分不开，但通过深入学习科学发展观，我认为，当前煤监分局的班子建设中还存在诸多问题。

（一）以人为本的思想树立不牢

科学发展观广义的以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。就我们煤矿安全监察机构而言，以人为本的核心问题，首先是要把最大限度地降低和控制事故作为我们一切工作的出发点和落脚点，在此，目前的主要问题是：执法力度不够，督促地方政府落实职责不够，以致最大限度地降低和控制事故不够。其次是对监察员的思想、工作、学习状况了解不够，特别是他们在想些什么，工作中为什么会出现某些问题或偏差，了解不够，不能及时发现问题和分析存在问题的原因，不能很好地调动他们的工作积极性和创造性。这两个层次的问题，都未很好地体现以人为本。

（二）全面发展的要求拓展不深

科学发展观的全面发展的广义内涵：就是要在不断完善社会主义市场经济体制，保持经济持续快速协调健康发展的同时，加快政治文明、精神文明的建设，形成物质文明、政治文明、精神文明相互促进、共同发展的格局。对我们煤矿安全监察分局的班子建设来说，狭义的全面发展的要求：应是思想建设、作风建设、党风廉政建设和队伍建设互相促进、共同发展、共同提高。当前存在的主要问题是：思想建设方面主要是勇于奉献的思想不牢、处理某些个别问题公平公正不够；作风建设方面主要是勤政务实、艰苦奋斗等方面有时做得不够；党风廉政建设方面主要是有关规定、纪律、禁令遵守和执行得不够全面和严格。班子建设中的这些问题往往影响到队伍建设。

（三）协调配合的能力加强不够

科学发展观协调发展的广义内涵：就是要统筹城乡协调发展、区域协调发展、经济社会协调发展、国内协调发展和对外开放。对领导班子建设的协调配合的狭义要求是：团结协作、形成合力。用科学发展观来检验，主要存在内部协调和外部协调不够的两大差距。在内部协调配合方面：主要是班子成员之间协调配合不够、上下协调配合不够、部门之间协调配合不够，监察员之间协调配合不够。在外部协调方面：主要是在日常工作中，监察分局与地方政府及其有关部门履行职能中协调配合不够，不能很好地形成工作合力。

（四）可持续发展的理念发挥不够

科学发展观对可持续发展的广义内涵：就是要统筹人与自然和谐发展，处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。可持续发展对领导班子建设的狭义要求的理解是：领导班子应不断加强向心力、凝聚力和战斗力的能力建设，不断提高驾驭全局的能力。这是事关班子能否带好这支队伍的关键。班子向心力不够的主要原因是班子成员没有把群众的困难、疾苦、和意见放在心上。凝聚力不强的原因是分局的整体缺乏一种精神或灵魂，上下统一不够，特别是在党风廉政建设方面，上有纪律要求，下有灵活应对。战斗力不强，主要是在公正执法、严格执法、廉洁执法、执法到位等方面的要求难以落到实处，上级的工作要求全面落实得不够。

二、坚持科学发展观，全面推进班子建设的建议

通过查摆问题，我们必须着力转变不适应科学发展观的思想观念，着力解决影响科学发展、安全发展中存在的突出问题，在领导班子建设中必须很好地学习和实践科学发展观，建议切实抓好以下四项工作。

（一）牢固树立以人为的思想

牢固树立以人为本的思想，主要应从以下两个方面努力。

一是要千方百计减少伤亡事故来保障作业人员的最大利益。我们的煤矿安全监察工作的对象是煤矿、煤矿管理人员和作业人员，我们一切工作的最终目标是最大限度地降低和减少伤亡事故和改善作业条件。为此要通过抓好班子建设、队伍建设、切实搞好公正执法、严格执法、认真履行法定职责、充分协调好与地方煤矿安全监管的关系，真正形成合力，使地方煤矿安全监管职责认真全面落实，来实现这一目标。

二是要充分调动监察人员的执法积极性和创造性。人都是有思想、有感情的，监察员也不例外。领导干部只有掌握监察员的思想动态，工作作风情况，及时力所能及地解决他们的学习、思想、工作中的难题，因势利导，充分调动他们的工作积极性和创造性，才能提升整体队伍的素质。

（二）全面加强思想建设、作风建设、党风廉政建设和队伍建设

全面加强领导班子建设，要从班子的思想建设、作风建设、廉政建设和队伍建设等方面全面加强。做到互相促进、共同提高。加强领导干部的思想建设，一是要树立无私奉献的思想。当领导要有公仆意识，为人民服务的思想，多奉献、少索取，使群众心服口服，才能真正得到群众的支持和拥护。二是要有公道正派的思想。处理任何问题，都要公道正派，不分亲疏，弘杨正气，营造良好的工作氛围；在作风建设方面，要发扬艰苦奋斗、勤政、求真、务实的作风，做到言行一致，表里如一；在党风廉政建设方面更是要做到率先垂范，廉洁自律，严格自律。思想建设、作风建设、廉政建设都抓好了，班子建设加强了，自然能带出好的队伍，加强队伍建设就有基础、有条件、有保障了。俗话说得好：“村看村、户看户，群众看干部，干部看党支部。”就是这个道理。

（三）切实加强内外协调工作，形成监管监察合力，促进工作开展协调配合是形成合力的前提，是搞好工作的基础，加强班子建设的一个重要环节，是要搞好内外协调工作。

在内部协调配合方面，要做到班子成员分工合作，取长补短，团结协作、形成互补功能；上下协调方面要做到政令畅通，工作落实、责任落实，确保大局；部门之间协调配合方面要做到加强联系，互相勾通，互相配合，互相支持，共保大局；监察员之间要做到互相学习，互相支持，共同提高。通过内部的协调配合，形成强大的内力，练就深厚的“内功”。

在外部协调配合方面，就是要通过我们的检查指导工作，通过正确履行职能的行为，协调好与地方政府及其有关职能部门的工作关系，使我们有限的监察力量与强大的地方监管力量很好地形成合力，把松散合作提升到紧密配合，收到功能放大型的效果。

通过搞好内外协调配合工作，形成内功深厚、善借外力，监管监察拧成一股绳，齐心协力，搞好辖区内煤矿安全工作。

（四）提高领导班子的向心力、凝聚力和战斗力

第2篇：班子建设方面问题范文

高等学校领导班子是党对高等教育事业的具体的领导者和组织者，不仅负有领导教育行政工作的责任，更负有对高教事业政治领导的责任。当前，改革开放和社会主义现代化建设的新形势要求高校领导班子建设要把思想政治建设放在更加突出的位置。能否按照“四个不能变”的总体要求，来加强高等学校的领导班子的思想政治建设，决定和影响着学校各项事业改革发展的前进方向，关系到学校事业改革发展的成败。我们要充分认识坚持“四个不能变”对于高校领导班子建设的重要意义。

在高校领导班子建设中，认真贯彻落实“四个不能变”的要求，就是在推进高校各项事业的发展过程中，坚持社会主义办学方向，按照高等教育发展的要求，体现广大师生员工的意志，代表最广泛人民群众的根本利益。集中体现在以下几个方面：

聚焦发展，以事业协调快速发展来团结和凝聚人心。发展是硬道理，能不能解决好发展问题，直接关系到人心的向背和事业的兴衰。高等学校是知识的殿堂，是人才的摇篮，是社会的良心。高等学校既对发展先进生产力起着重要的作用，又在发展先进文化中承担着重要的责任，把高等学校办好，符合人民的愿望，符合人民的根本利益。就高等学校本身而言，学校存在的许多矛盾和问题归根结底就是发展问题。因此，高校领导班子建设要始终围绕发展的主题，审时度势、把握全局，高举“发展才是硬道理”的旗帜，始终把发展作为第一要务，勇于谋划、勤于谋划、善于谋划，集思广益，群策群力，形成合力，以明确的学校发展目标激励师生员工协力推动学校发展。

民主办学，充分调动广大教职员工参与建设的积极性。坚持“四个不能变”的核心，是相信群众，依靠群众。坚持“四个不能变”的实质，是党全心全意为人民服务的宗旨在工作方法和思想方法上的体现。高校加强领导班子建设，就要积极推进紧紧依靠广大教职员工实行民主办学。领导班子推进民主办学，要与学校建设发展的目标与实践相结合，与党风廉政建设相结合，与学校各项工作实际相结合。要加强领导和群众之间、领导之间以及各部门之间的沟通，调动广大教职工主动参与、关心学校改革和建设的积极性，广泛吸纳教职工的聪明才智和集体智慧，使得学校改革发展中的各项决策更加科学，更加得到广大教职工的认同和支持，这有利于学校整体管理水平的提高，能从源头上防止和不依法办学情况的发生。在制度上，要切实保障教职工参与学校民主决策、民主管理的权力，进一步探索和完善教授参与治教、治校的有效机制，充分发挥教授在教学、科研和学科建设、队伍建设中的重要作用。

第3篇：班子建设方面问题范文

一、加强党支部班子建设，提高组织战斗力

单位状况的好坏关键在党支部，关键看这一班子人是否有正事，XX林场党支部在加强班子建设中，一是注重加强理论学习，提高班子成员理论素养，支部制定了严格的班子成员政治理论为目标，要求班子成员做好学习笔记，写出心得体会，二是以支部成员为教育核心，夯实班子基础。XX林场党支部以支委成员的思想政治素质提高为抓手，通过教育培训，全面提高党支部在业务能力，形成了一支凝聚力强，目标明确能干事、干成事的领导班子，为完成上级党委交给的各项任务奠定了基础。三是认真贯彻民主集中制，坚持重大事项民主决策。在用人问题上，如，电工的产生，管护队员的增加均通过职代会，用公开合法的程序保证用人的质量。再如建办公楼，修水泥路等均通过有关方面的反复讨论，发扬民主，形成决策，并报上级党委批准后实施。

二、加强文体活动建设，提高职工素质

XX林场党支部不仅重视班子建设，在文体活动方面也舍得投入，为了活跃职工思想，丰富职工文化生活，场党支部在2007年组建职工综合文化活动室一处，占地280㎡为职工红白事和活动提供了便利。为了提高职工的身体素质，场党支部研究在场部后院建设灯光球场一处，羽毛球场两处，网球场一处，并在改造老招待所的基础上，建乒乓球室，台球室各一处。每逢“三八节”、“七一”“八一”都搞活动，开座谈会，共进晚餐，而后在文化活动室唱歌跳舞、自娱自乐。XX林场秧歌队先后三次代表林业局参加全县大秧歌汇演，荣获两次特等奖、一次一等奖。在2008年林业局组织的“庆七一迎奥运，构建和谐林区”篮球赛活动中，获得女子冠军、男子第三名的好成绩。

第4篇：班子建设方面问题范文

l.切实把领导班子的团结摆在重要位置。同志指出:“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”。一个同心协力的领导群体所产生的领导力量和整体效能，大于每个领导成员个人能力之和。在班子建设中，要树立领导干部能团结人也是才的观点――不仅懂技术、精通业务是才，能团结人也是才而且是大才。领导干部不仅要以德服人，也要学习和掌握团结协调艺术，能调动各方面的积极性。每个领导班子成员都要时刻想到自己肩上的责任和义务，讲党性、顾大局、讲奉献、守纪律，把维护班子的团结放在重要位置。要坚持做到大事讲原则，有了问题，出了差错勇于开展批评与自我批评，达到既要分清是非又要团结同志的目的；对于一些小是小非，即无明显原则性又难以分清谁是谁非的问题，则采取含糊处理方法――多讲谅解、信任和支持。领导同志间要提倡换位思考。党政主要领导要自觉做团结的模范:一是要坚持按领导科学办事，分清层次，明确跨度，真心实意地尊重别人；二是胸怀宽广、大度，能容人。同时注意及时协调解决领导班子团结和建设中出现的矛盾和问题。在领导班子建设的实践中，出现一些问题和碰撞，这是正常现象。出现问题不必大惊小怪，重要的是及时做好协调工作，解决问题，以避免同志之间因小的误会结成疙瘩、形成隔阂。对班子成员间的不同意见，要有沟通渠道，要有释放的渠道、方法和途径。没有平时的沟通，就难免总爆发，造成大的损失。解决矛盾、加强协调的一个重要方法，是在认真准备的基础上开好民主生活会。但是也要切忌只靠民主生活会，事事都要民主生活会上见。能通过谈心沟通解决的问题，就不要搬到民主生活会上去。切实把搞好领导班子团结作为充分发挥领导班子整体效能的基础。

2.不断提高领导班子的整体素质。领导班子是一个整体，整体的效能是个人特长和个性的互补，是个人能力和水平的有机组合，其合力应大于个人能力的简单相加。整体功能应该具有其成员在独立状态下所没有的新值。要达到以上要求，就必须提高领导班子的整体素质和每个成员的素质。否则班子的群体优势就难以发挥。从健全学习制度和考核制度入手，加强对实践经验的总结，有针对性地做好提高领导班子素质工作。这既要注意解决班子建设中的共性问题，又要注意解决班子自身存在的个性问题。衡量一个领导班子整体素质高低和是否成熟的一条很重要的标志，就是看自我协调和解决自身问题和矛盾的能力。有了问题就要靠上级解决的班子，不能适应形势发展的需要。提高领导班子的整体素质，重点要放在锻炼和提高按照实际情况创新工作，较好地解决和处理自身问题和矛盾的能力上。衡量领导班子成员个人素质高低有许多方面，角色意识是非常重要的一条。社会学告诉我们，社会上的每一个人都处于一定的角色位置，同一个人在不同的地方还扮演不同的角色。如果缺乏角色意识，就会造成混乱和笑话。在领导班子中也是这样，要该唱主角的时候能唱主角，该唱配角的时候唱好配角。该唱主角时不能唱主角，就会失职；该唱配角时不甘于配角，就会越位，就会影响班子的工作秩序和正常运转。一个领导干部素质高和成熟的一条重要标志，就是有正确的角色意识，能适应角色要求，胜任自己的角色。否则，就会引起混乱，影响领导班子的团结和建设。所以，提高领导班子成员的个人素质要紧紧围绕增强角色意识，适应角色要求来进行。下大力提高领导班子的整体素质是充分发挥领导班子整体效能的关键。

3.建立必要的制度，使领导班子建设有章可循。领导班子建立和完善各种制度，可以使班子的工作、活动有所依据，有所遵循，进入规范有序状态，它的功能在于指导班子的工作和活动，调节班子内部关系，使领导班子的运行更加符合自身的规律。如果没有相应的制度来指导和规范，再好的设想也难以落实。所以，在加强班子建设中，必须坚持从实际出发，有针对性地制定有关制度和规定，使班子成员有所遵循，广大群众便于监督，促进领导班子的团结和建设，密切干群关系，推进单位整体工作的发展。建立必要的制度，做到制度化、规范化，是充分发挥领导班子整体效能的保证。

第5篇：班子建设方面问题范文

月日省公司党委宣布了我公司领导班子调整决定。在宣布大会以及班子集体谈话和与我个人谈话中，都对我们班子建设提出了一系列具体要求，对我们班子建设寄予厚望。公司的各项事业，关键在班子。我们的各项事业能不能持续发展，我们的各项工作能不能开拓进取，都取决于我在座的各位。借此机会，就新班子建设，特别是就新班子如何团结协调，高效运作，代表公司党委提八点具体意见，与同志们共勉。

⒈要努力建设一个善于学习的班子。班子成员不仅要重视理论学习，还要重视业务学习，不仅要重视集中学习，还要重视个人自学。时刻保持政治上的清醒，思路上的清晰，争创学习型领导班子，确保省公司和市委市政府的各项决策在公司的正确执行，确保公司改革、发展、稳定的正确方向。

⒉要努力建设一个团结协调的班子。班子的战斗力在于班子的团结，班子的凝聚力在于班子的沟通。我们要认真执行省公司下发的党委工作规则和行政议事规则，加强党政之间，正副职之间的沟通，尤其是“三重一大”问题集体研究决定制度。每一位班子成员都要珍惜班子团结，都要顾全大局，都要坚持民主集中制原则，为基层作好表率，让上级组织放心。

⒊要努力建设一个争先领先的班子。我们要坚持不懈开展“争当优秀领导干部、争创优秀领导班子”的活动，要自觉地把自身的言行放到争创省公司优秀领导班子这一高度来要求，来规范，来约束，既要看到我们的有利条件，也要看到我们的不利因素，既要肯定我们工作所取得的成绩，也要寻找我们工作中所存在的不足，进而正视不足，奋力进取，发挥班子的整体功能，尽全力使各项工作能够不断提升。

⒋要努力建设一个勤奋敬业的班子。在班子中要大力倡导严、细、实的工作作风，管理一定要严格，工作一定要细致，作风一定要务实。特别是要按照寇总提出的：把心思用在工作上，把精力用在事业上，把时间用在尽心尽责上的“三个用在”的要求，不断认清形势，肩负责任，履行职责。同时，作为基层公司既有宏观方面的工作，但更多的是做微观方面的工作，所以班子各位成员一定要多接触基层，多接触职工，掌握实情，亲力亲为，不断增强自身工作的务实性和到位性。

⒌要努力建设一个开拓创新的班子。我们的工作基础是好的，公司各方面发展也是好的。但我们必须看到我们自身的差距，特别是要看到与省公司要求的差距，与兄弟先进单位的差距，不仅是量上的差距，还有质上的差距。逆水行舟，不进则退。不开拓就意味着落后，不创新就意味着退步。对此，我们每一位班子成员都要有一个清醒的思想认识，都要有一个强烈的责任意识，进而找出差距，奋力拼搏，以自强不息的斗志去做好我们的各项工作。

⒍要努力建设一个能力突出的班子。我们不仅要注重素质的提高，还要注重能力的提高。当前，在公司发展的过程中，各项任务十分繁重，外部环境十分严峻，所以我们要不断提高复杂局面的驾驭能力，提高综合工作的组织协调能力，提高工作中依法办事的能力，提高深入基层调查研究和求真务实的能力，提高工作决策后的落实能力，努力成为党政主要领导的好帮手，具体分管口子的好领导，基层职工心目中的好榜样。

⒎要努力建设一个廉洁自律的班子。当前，党风廉政建设和反腐败斗争的形势依然严峻，省公司党委和纪委也十分重视。我们班子全体成员都要牢记寇总提出的“千万不能违法发生受贿、索贿事件，千万不能发生损害企业利益事件，千万不能发生黄、赌、毒问题”的“三个千万不能发生”的要求，牢记市委提出的“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，牢记公司党委提出的算好“家庭帐、名誉帐、政治帐、前途帐、健康帐、经济帐”的“六笔帐”要求，不仅做一个勤政的班子，更要做一个廉政的班子，不仅做一个勤政的干部，更要做一个廉政的干部，要把廉政铭刻心中，时时刻刻守纪律，事事处处讲廉洁。

第6篇：班子建设方面问题范文

一、形式多样促活动实效

一是单独谈心。组织党员开展“面对面”、“一对一”的谈心谈话活动。大队领导班子成员之间、分管领导与股室负责人间、股室负责人与职工之间开展谈心活动，确保了在家干部谈心活动不漏一人。

二是集体谈心。对因业务工作繁忙的干部，由大队负责召开全体职工大会、班子成员干部会，采取座谈方式进行集体谈心，确保谈心活动做到“人人谈”、“大家谈”。

三是征求意见和建议。对于干部群众进行书面形式的征求意见和建议，并由大队办公室进行汇总统计，及时有效地发现干部工作职工工作和生活存在的问题及思想状况，有的放失引导干部们开展好各项工作。

四是“对口股室、中心”谈心。按照大队领导班子成员分管工作为前提，组织分管领导与股室、中心党员和干部“对口”谈心。在活动中，大队领导随时把学习文件、简报等资料送上“对口股室、中心”，不仅增进了理解，加强了交流和沟通，也极大地提高了干部工作效率和积极性。

二、特色突出促活动创新性

一是活动范围广。大队共有职工14人，其中领导干部5人，全部参加了此次谈心谈话活动。平均每人参加谈话2次。二是活动内容新。谈心谈话内容活生生谈思想、谈作风，同时也更加注重于谈工作、谈生活，及时了解基层党员干部和群众的工作、生活、个人重大事项等情况，听取干部和群众对各种问题和实际困难的反映；听取党员对班子建设的意见、建议和要求。三是活动方式活。以个别访谈为主，也采取集体座谈方式进行。科学合理的安排，既方便与干部群众的沟通，又正确处理好与日常工作的关系，做到了谈心谈话活动与日常工作两促进两提高。

第7篇：班子建设方面问题范文

对于一个企业来说，领导班子是企业的核心和灵魂，是企业前进的火车头，其自身建设和核心作用是企业发展的决定性因素。建设一支强有力的领导班子，是团结和带领广大干部职工，开拓创新，奋勇争先，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是实现企业科学发展、创新发展、持续发展的根本保证。

加强班子建设，形成坚强集体。企业发展，班子是关键。班子建设好了，企业发展就有希望了。公司领导班子按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”的要求，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，自觉维护班子团结。班子全体成员充分认识到，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。团结才能干事业，团结才能干成事业。要视团结为生命，做团结的模范。公司党政班子以加强民主集中制建设为切入点，健全领导班子沟通协调机制，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则和科学决策、民主决策、依法决策的要求，健全和完善党政班子议事和决策规则，对哪些事情应该提交职代会讨论通过，都作了明确规定。大力推进制度建设，真正形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制。把规范民主生活会的时间、程序、内容、要求作为重点，以提高民主生活会质量来达到增进团结的目的。正确处理民主与集中的关系，原则与友情的关系，分工与合作的关系，个人利益与整体利益的关系，信任与监督的关系。珍惜共事的机会，加强沟通交流，相互支持配合，互相补台，顾全大局，不计得失，真正做到荣辱与共不争权，以诚信相待不猜疑，思想上心心相印，感情上情投意合。形成整体大于部分之和的团队力量，不断提高领导班子的凝聚力，战斗力，创新能力，同心推动企业的不断发展。领导班子成员心往一处想，智往一处聚，步往一处迈，劲往一处使，真正形成坚强的领导集体。

重视理论学习，全面提高素质。领导班子是一个单位的“领头雁”，领导班子的思想、业务、作风等方面的情况，对一个单位的工作、建设和发展会产生直接的影响，既要建立一支高素质的职工队伍，更要有一个政治坚定、业务精通、管理有力、作风过硬、廉洁高效的领导班子。建设一个好的领导班子必须不断强化学习意识，班子成员深刻认识到“一班人”以什么样的态度抓学习，不是个人兴趣爱好问题，而是称职不称职的突出标志，要以强烈的政治责任感持之以恒、锲而不舍地抓紧学习。公司领导班子一手抓思想政治理论学习教育和党性教育，一手抓知识更新和业务培训，突出能力建设。把学习运用“三个代表”重要思想作为一种政治责任，一种精神追求，不断提高运用“三个代表”重要思想指导实践，解决问题，推动工作的能力。根据公司新的形势任务，围绕“以市场为导向，以效益为中心”的企业发展思路，牢固树立学习者方能生存发展的理念。使领导班子的领导水平和加快企业改革与发展的要求相适应。注重提高理论思维能力。在企业经营工作的实践中，研究探索新形势、新任务和新要求下的企业经营与发展的特点和规律，把感性认识升华到理性认识，对现实经验进行理论思考，不断提高自己的领导能力和领导水平。进一步强化学以致用的意识，切实做到学以致用。切实运用理论抓好班子和队伍建设，有力推动企业全面、协调、健康发展。

改进工作作风，树立良好形象。领导班子作风建设是关键和主导，干部作风与企业的发展密切相关。按照“八个坚持，八个反对”和牢记“两个务必”的要求，着力解决领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的突出问题，抓住作风建设的重点，既抓经常性的工作，又集中解决存在的突出问题，并把制度建设贯穿其中。着力抓好解放思想，实事求是，与时俱进；权为职工群众所用，情为职工群众所系，利为职工群众所谋；忠于职守，真抓实干，清正廉洁；谦虚谨慎，艰苦奋斗，不断进取，不断强化大局意识，服务意识，群众意识，努力发扬党的优良作风等方面的建设，牢固树立全心全意为人民服务的思想，以密切联系职工群众为主线，以好的学风带动思想作风，工作作风，领导作风和生活作风的转变，在企业改革发展的进程中，敢于面对困难和挑战，知难而进，勇挑重担，创新工作，以好的精神状态感召职工，凝聚职工，推进各项工作落到实处，真正把职工群众的利益实现好、维护好、发展好。以苦干的精神，实干的业绩，赢得职工群众的信任和支持。

第8篇：班子建设方面问题范文

李斌指出，国家卫生计生委党组专题民主生活会，认真学习贯彻参加河北省委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神，以为民务实清廉为主题，以反对“”、服务群众为重点，坚持以精神开展批评和自我批评，会议准备充分，民主氛围浓厚，会风务实高效，督查指导有力，质量较高、成果丰富。李斌还对委党组成员个人查找出的形式主义、、享乐主义、奢靡之风方面存在的突出问题以及剖析出来的深层次原因、研究提出的努力方向和整改措施等情况作了通报。

李斌要求，以这次专题民主生活会为良好开端，按照中央督导组要求，扎实抓好整改落实、建章立制环节的工作，始终保持清醒认识，做到思想不松懈、标准不降低、力度不减弱，确保教育实践活动善始善终，善做善成。

一是继续加强学习，提高党性修养。继续加强理论武装，加强党性修养，坚定理想信念，严守政治纪律，确保中央政令畅通，坚决维护中央权威。把学习教育贯穿教育实践活动始终，提高全体党员干部的思想自觉和行动自觉，不断提高运用立场、观点和方法分析解决问题的能力和水平。

二是狠抓整改落实，确保取得实效。在整改落实和解决问题上下更大功夫，抓紧制定整改措施。开展专项整治行动，坚决纠正医疗卫生方面损害群众利益的行为，严肃查处医药购销和办医行医中的不正之风问题。针对群众反映强烈的看病难看病贵、构建和谐医患关系、推进深化医改工作、加强卫生应急和重大传染病防控等公共卫生工作、完善计划生育政策等问题，扎实做好相关整改工作。推进打击非法行医工作，大力整顿医疗市场秩序。结合“回头看”，进一步梳理问题，制定整改时间表、路线图、任务书。整改的目标和措施要向群众公布，整改的过程和效果要请群众参与、让群众评判，以反对“”和整改的实际成效取信于民。

第9篇：班子建设方面问题范文

一、提升“安全管理”新内容，拓展“找、抓、促”活动新内涵

煤炭行业全面开展管理提升活动，是深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，继续丰富完善煤炭行业产业升级，强化核心竞争优势的主动追求，是居安思危，强基固本，应对国内外复杂严峻形势的现实需要；是持续提升企业经营业绩，实现国有资产保值增值的最佳途径。我们应统筹好找、抓、促活动与日常管理各项工作的关系，在工作中注重“五个结合”。一是注重内部经验推广与外学先进相结合。在坚持“注重科学”的前提下，对企业内部好的经验、好做法进行广泛地推广应用，为我所用。二是注重重点突破与全面提升相结合，既要选择管理过程中存在的突出问题和薄弱环节进行短板消缺和瓶颈突破，又要站在提高整体管理水平的高度上进行基层设计和全面的、系统的提升。三是注重强化管理与管理创新相结合。既要通过优化资源配置、优化组织领导、强化监督检查，使各项管理制度得到严格执行，又要通过深化体制机制改革，不断创新管理内容，改进管理方式，提升管理水平。四是注重完成阶段目标与建立长效机制相结合。既要坚定不移地落实阶段目标，又要把建立长效机制作为提升管理水平的重要前提和必要举措，确保硬指标、硬任务如期完成。五是注重丰富管理实践与完善管理体系相结合。在各个管理环节进行点对点、线对线的管理实践创新，丰富管理内容，提高管理水平，又要使各项管理成果纳入“企业绩效考核”体系中，努力并不断丰富完善，创造出世界级的管理品牌，成为建成世界一流企业的标志。

二、加强领导班子建设、在提高执企能力方面找差距、抓整改、促提升

全面开展好管理提升和“找、抓、促”活动，关键在于各级领导班子、各级干部的执行力，抓落实和掌握正确的方法进行求实创新。首先，要抓好领导、优化组织。各级领导要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实，推动各项工作有序开展。其次，抓好规划，严格落实，要在“找抓促”活动安排的基础上，做好活动的总体设计。各单位围绕找抓促活动方案认真落实，并结合自身实际，把活动纳入企业整体战略，统筹规划，周密部署，积极推进。最后要抓好方法，协同推进，同时抓好制度建设和考核评价，找差距，重在查找不足，贵在分析原因。抓整改，重在措施具体，贵在见到实效。促提升，重在建立机制，贵在形成制度。要深入查找思路观念上的差距，工作方法的差距，工作质量的差距，指标完成的差距，工作作风的差距，执行能力的差距，创新能力的差距，深入细致地分析存在问题的根源，有针对性地制定整改措施。建立机制，营造先进更先进、后进赶先进，比学赶帮超的良好氛围，推动整改提升。要及时总结好的经验、好做法，采取召开现场会、专题经验交流会等办法交流推广，边查找、边整改、边总结、边提升，协同推进。在制度建设上找差距、抓整改、促提升最重要的是将发现问题通过理念、方法、措施等通过建章立制固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程、文化，构建起常态化的标准和制度体系，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化。最终建立起持续改进的长效机制，形成持续提升的文化氛围，不断促成新的管理提升。抓好考核评价是非常必要的工作环节，各部门要定期开展对活动的检查总结，及时了解情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促。

三、在加强作风建设、健全完善企业惩治和预防腐败体系方面找、抓、促

在开展企业惩防体系工作方面对照工作规划逐一对照检查，狠抓整改提高，确保企业惩防体系建设取得阶段性成果。首先，强化廉洁风险防控，促进风险管控。把廉洁风险防近代纳入企业全面风险管理，在企业内部建立常态化风险评估和内控评价机制，着力做好投资、产权、财务、境外资产、资本运营、物资采购、招标投标和先人用人领域和关键环节的说法风险排查、识别、评估和防控工作建立和完善廉洁风险防控机制，促进企业加强重大改革事项的社会稳定风险评估，健全重大风险预警和报告制度，完善法律风险防控机制，提升风险管控能力。其次，做到严肃查办违纪违法案件，不断增强办案治本功能。严肃查处借企业兼并重组之机，非法转移侵占国有资产的案件；违反“三重一大”决策制度造成重大损失的案件；充分发挥治本功能，以惩促改、以惩促教、以惩保建，努力实现查办案件政治效果、社会效果、法纪效果和经济效果的有机统一。最后，要深入开展巡视工作，促进企业领导班子建设。认真贯彻中央巡视工作部署和《国资委党委巡视工作暂行办法》，按照集团巡视工作领导小组的安排和部署，完善和创新巡视机制制度，提高巡视干部队伍素质和巡视工作的规范化管理水平。积极稳妥地推进各级巡视检查工作，努力在发现问题和促进领导班子建设、推动解决问题上下工夫，推动企业加强领导班子建设。