班子建设标准化精选(九篇)

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第1篇：班子建设标准化范文

关键词 国家级；烟叶标准化生产；现状；措施；建议；湖南桂阳

中图分类号 S572；F326 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）20-0337-02

桂阳县继2007年成为国家级烟叶标准化生产示范县后，2012年7月又经国家局烟叶标准化生产示范区建设领导小组复验，再次验收成功，并获好评。桂阳县自2004年创建国家级烟叶标准化生产示范县以来，合同种烟面积逐增，2004年标准化生产示范面积为1万hm2，2012年标准化生产示范面积达到1.74万hm2。随着烟叶标准化生产示范县工作的开展，桂阳烟叶种植布局逐渐优化、烟叶质量、烟叶等级合格率、经济效益、烟草产业的经济地位、从烟队伍综合素质、烟叶生产技术含量、烟叶市场竞争能力、烤烟持续发展能力、标准化生产的辐射功能等方面内容均提高，取得了显著成效。

1 主要措施

1.1 建立强有力的创建标准化生产建设领导班子

项目下达后，桂阳县委、县政府和县烟草局高度重视，把实施烟草标准化生产作为推进农业现代化的重要措施来抓，并成立了“桂阳县烤烟标准化生产示范县”项目建设领导小组，由县长担任组长，县政府分管农业的领导担任副组长，烟草局、县烟办、技术监督局、农业局、水利局、科技局、农开办、统计局、气象局等单位负责人为成员。领导小组下设办公室、技术组、物资组和督查组，组长由领导小组行文指定，并统一按国家级烟叶标准化生产的要求系统规划，整体布局，整合资源，集中力量，确保项目顺利实施。

1.2 出台并完善《桂阳金叶烤烟综合标准体系》

2005年，项目领导小组在《郴州烤烟综合标准体系》的基础上，编撰了《桂阳金叶烤烟综合标准体系》，共计编入标准72个。国内著名专家评审后指出：此标准体系内容完整，结构合理，能满足烤烟生产全过程的需要，且分解细致科学，具有较强的先进性、操作性和前瞻性。在后继工作中组织有关人员补充、修改《桂阳金叶烤烟生产标准化体系》，做到2年1次修订。该体系（修订版）是传统经验与现代技术的结合，是本地实践经验与外地先进技术的结合，是国内外市场对烟叶的共同要求，与桂阳烟叶具有的独特风格相结合。

1.3 狠抓烤烟生产标准化体系宣传、强化参与机制

一是落实了“专家、标准化人员、站（点）长、合作社社员、农户”的五培训制度。将桂阳烟叶标准化生产组织管理、标准化生产技术措施落实到每户烟农。二是通过举办培训班、赠送资料、开展广播电视讲座（“金叶掠影”专栏）、橱窗、黑板报、标语等多种形式进行宣传培训。目前烤烟标准化生产在桂阳县普及率非常高，全县上下对烟叶标准化生产的认识较高。

1.4 推行标准化生产技术措施，落实示范效果

全面实行烟叶标准化生产，强化标准化生产技术措施的到位率，抓好以下标准化生产技术措施：“一乡一品”品种布局；烤烟标准化漂浮育苗；规模化种植；改良土壤；抓住最佳节令；标准化测土配方施肥；以揭膜提沟培土为重点的中耕管理工作；病虫害统防统治工作；合理留足叶片，坚持成熟采烤；专业化烘烤，智能化控制，市场化运作的烘烤模式。

1.5 建立标准化工作管理机制和质量追踪反馈机制

建立全方位的标准化工作管理机制，全面实施ISO9001管理体系。为确保烟叶质量安全，对烟用农资实行统一采购和“套餐配供”制，统供率达到100%。2012年上海烟草集团对桂阳烟叶的化验结果显示2项主要农药残留量均合格。同时还建立了产品售后服务和使用情况反馈档案，主动到烟厂上门调查，收集反馈意见。根据客户意见改进生产技术，维护品牌信誉，提升品牌价值，提高产品市场竞争力。

1.6 突出科技创新，提升标准化生产水平

创新是衡量烟叶标准化生产示范区建设水平的一项重要指标，也是烟叶标准化工作的一大亮点。桂阳县烟草局积极开展科技和管理创新，组织实施和完成好烟叶科研项目，多出科研成果，并把科研成果直接转化为生产技术标准。一是每年10月前完成一项科技成果鉴定；二是每年获得1～2项市或省局科技进步奖；三是完成了每年在国家级、省级刊物上发表科技学术论文5篇以上任务；四是申请和获得了授权专利3项以上；四是积极与市局服务中心和信息中心联系，建立全县烟叶标准化生产咨询、调查、回访系统和短信平台；五是充分发挥全县病虫害测报网点功能，建立预测预报专家决策系统，指导病虫害综合防治工作。

1.7 畅通信息渠道，密切各方合作

一是通过文件、电视、网络、报刊等方式及时了解和掌握国家标准化管理委员会、国家局、省局等上级部门的精神，指导开展好各项工作。二是加强与中国烟草标准化研究中心、省、市、县质量技术监督等部门的交流与合作，争取支持，努力提高工作质量和工作水平。三是建立全县烟叶标准化生产信息平台，畅通信息交流渠道，切实加强对基层工作的指导，提高内部工作效率[1-3]。

1.8 检查考核，建立项目激励机制

烟叶标准化生产示范县建设事关桂阳烟叶生产的形象和地位，事关桂阳烟叶生产的长远发展，务必引起各单位和各部门的高度关注。一是县局（分公司）按照市局的考核办法，将烟叶标准化生产示范区建设项目纳入对基层和有关部门的年度目标管理内容，年终进行考核兑现。二是县烟叶标准化生产领导小组领导亲自参加标准化项目督察和检查活动。三是根据国家局烟叶标准化项目要求，出台烟叶标准化项目的激励政策，设立烟叶生产标准化项目专项奖励。

2 建议

2.1 强化班子建设

要做到班子不散，且不断优化领导班子，不断提高科技人员素质，同时组织标准化领导班子成员和工作人员，到标准化工作先进地区进行参观和考察学习，提高领导班子的标准化生产管理意识。

2.2 强化科技创新

要不断创新管理机制，不断创新生产技术，不断完善和充实标准体系。持续创新的主要目标是：进一步提高标准实施到位率；进一步提高烟叶的质量和安全性；进一步提高种烟效益，包括经济效益、社会效益 和生态效益；进一步减轻农民劳动强度，稳定和提高烟农队伍。

2.3 强化基础建设

在“十二五”期间要全面完成全县的烟水配套建设，标准化烤房建设和标准化烟站建设，并力求提早完成任务，为持续发展创造更好的环境条件。

2.4 强化风险意识

烟叶标准化生产，最大的风险就是自然灾害。自然灾害不仅降低生产效益，而且也是发展标准化生产的最大障碍。要在采取以工程建设防旱防洪、人工降雨、人工防雹等措施的同时，在县内烟区建立“风险保证基金制度”，并不断扩大其规模，以保护烟农利益。

3 参考文献

[1] 周世民，周向荣，李帆，等.建设农业标准化示范区的几个关键措施——基于浏阳市“第三批国家级烟叶标准化生产示范县”的实证分析[J].中国标准化，2010（2）：44-47.

[2] 王正平，王闷灵，马浩波，等.河南省烟叶标准化生产现状与思考[J].宁夏农林科技，2012，53（5）：65-67.

[3] 唐春闺.持续推进贯标工作促烟叶标准化生产上水平[J].科学与财富，2011（12）：41-42.

第2篇：班子建设标准化范文

一、结合实际，注重实效，教育实践活动取得新成果

按照集团公司党委统一部署，公司于3月底启动了学习教育活动。公司党委紧紧围绕上级党委的总要求，紧密联系实际，突出实践特色，确保实际效果，达到了预期目标，广大群众对活动满意度达到98.6%。

宗旨意识明显增强。积极为解决年轻员工的婚恋问题，精心筹划了“爱在泉城、情定企业”青年联谊活动。

工作作风明显改善。公司机关在提高服务意识和监管力度上下了大力气，作风建设有了明显的转变。各部门能认真履职、加强监管、搞好服务。机关工作人员遵规守纪、勤奋工作、风清气正。

企业遗留问题正在解决。公司对存在的问题做到立行立改，妥善处理历史遗留问题，为维护员工的合法利益和实现企业轻装上阵提供了支持。

二、立足发展，强化管理，领导班子建设取得新进步

公司党委把各级领导班子建设作为事关企业科学发展的龙头工程来抓，取得了明显成效。

强化思想政治建设。坚持和完善党委中心组学习和领导班子联系点制度，多形式、多途径加强各级领导干部的理论武装，有效提升了班子成员的政治素质、履职意识和领导能力。

强化团队协作能力培养。公司党委通过召开专题民主生活会、坚持“三重一大”制度、严格决策程序等措施，着力培养和解决基层单位领导班子团队的协作意识、责任意识和执行意识，为各级领导班子及成员加深理解、增进团结、促进和谐提供了重要保证。

三、以人为本，严管善待，企业人才资源得到新优化

人才是强企之本。公司党委坚持“以人为本”的方针，大力加强人才队伍建设，充分激活推动企业科学发展的人才资源。

培训教育工作多措并举。根据公司发展需要，先后组织了后备项目经理、工程预算员、新员工入职、三类人员、企业营改增等多期专业知识培训班，职工知识结构和业务水平得到进一步改善。

四、凝心聚力，提升形象，企业文化建设得到新提升

企业文化是提升企业核心竞争力的关键因素。公司党委从加强项目文化建设、做好宣传工作和申报“省级文明单位”等方面着手，积极构建推动企业发展的精神家园。

一是突出特色，进一步深化项目文化建设。在济南、北京项目部等一批新开工项目高标准、高起点地推进了企业文化进项目、进现场、进驻地工作，使基层项目在形式上成为展示企业形象的主阵地。12月23日至26日，公司成功举行房建项目现场观摩交流会，提高了项目的标准化管理水平。

二是抓住重点，进一步搞好宣传工作。加大对*****等重点工程、重点业绩、重点板块的宣传力度。一年来，公司在省部级以上媒体63篇，有效展示了企业形象，提升了企业知名度。

三是积极协调，成功申报***省“企业文化建设先进单位”。公司党委在强化各项软硬件设施建设的同时，积极相关单位协调沟通，成功申报了*****省“企业文化建设先进单位”，*****等5人荣获山东省“企业文化建设先进个人”；公司顺利通过了复核，连续多年获“省级文明单位”，提升了企业的知名度和社会影响力。

五、强化监督，惩防并举，反腐倡廉工作取得新成效

公司纪委狠抓廉政重教育，号召领导干部带头廉洁自律。严格执行廉洁从业的相关规定，绝不碰触禁止性规定红线。公司搬迁不搞仪式、严控新增办公设备，机关加强管理，严格执行考勤制度、工作日中午不准饮酒等一系列举措深得民心；着力抓好内部招标采购的监督工作，有效地防范了违纪违法及商业贿赂问题的发生。

（七）加强领导，提供支持，工会、共青团作用得到新发挥

第3篇：班子建设标准化范文

在月金秋季节，在共和国建国周年之际，我们满怀喜悦之情，欢聚一堂，共同庆祝汉川电厂岁生日。在此，我谨代表汉新公司全体职工，向前来参加庆祝活动的各级领导、来宾，社会各界朋友们表示热烈的欢迎！向年来，给予汉川电厂亲切关怀，无私帮助的国家电网公司、省电力公司、各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会同仁表示真诚的感谢！向曾经为汉川电厂的发展做出无私奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意！

年来，汉川电厂从无到有、从小到大、从设备爆管频繁到机组稳定运行汉川电厂走过一条自强不息的奋斗之路。形成总资产亿元，累计发电亿千瓦时，通过积极探索，不断总结，培育出了“求真、务实、科学、有效”的企业精神，最终形成了具有自身特色的“以人为本”的文化治厂方针，年制定了建设安全型、学习型、效益型和现代化、多元化、人性化的三型三化企业发展战略。

年前，在汉江之滨，在一片杂草丛生的湖区诞生了汉川电厂。在人员不足又无操作大功率发电机组经验的情况下，汉电人硬是让首台国产万机组在荆楚大地顺利地转动起来，为湖北电力注入了新鲜血液。汉电人在困难面前善于学习、勤于钻研、敢于实践，通过达标，创一流、二次创业提高了技术锻炼了队伍，积累了管理经验，汉川电厂实现了湖北省电力系统创一流企业零的突破。

上世纪末，汉川电厂顺利地实行了公司制改造，职工的身份发生了转变，各项生产经营活动进一步强化，管理关系进一步理顺。随着电力体制改革向纵深发展，我们抓住机遇，从建章建制入手，原创：经过年的努力，企业管理形成了由管理标准、技术标准、工作标准构成的标准化体系，制定了相应的配套考核措施。为企业管理向科学化、标准化、规范化迈进奠定了坚实的基础，同时我们推行了全面质量管理和安全性评价，顺利通过了认证，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以加强安全教育、全面提高安全意识，建立人、机、环境协调统一的安全文化为基础，以全员参与安全管理，科学兴安为保证，以全过程安全控制为重点，做到把安全隐患扼杀在萌芽阶段，确保机组的安全稳定运行。

年，汉川电厂以巩固一流成果为契机，拉开了企业二次创业的序幕。二次创业以“创新”为核心，把规范管理做为创新内容，确保企业得以可持续发展。在规范管理方面，我们从改革企业内部管理机制入手。按照有利于统一指挥，有利于协调协作，有利于信息传递的原则，对企业内部管理机构进行调整和重组，使各部门和职责更加翔实、细化、明确，达到了指挥到位、协调方便、信息快捷的目的。满足了企业各项管理工作的需要，也使职责不清问题得以解决。在中层干部管理上，每年从德、勤、能、清四个方面进行考核评议。在部分岗位实行公开招聘、竞争上岗，充分体现能者上、庸者下、平者让的公平竞争原则。构筑信息高速公路，建立了企业局域网，实现了信息资源共享。在二级单位初步试点了星级员工评定方案。

我们逐年加大对职工政治、业务技术培训的力度，在全员中广泛开展“做知识型员工、创学习型部室、建学习型班组”的活动，月推敬业爱岗好事迹，年评标兵能手、劳模，用身边的榜样激励职工争先创优；坚持开展形式多样、内容丰富、主题鲜明、主旋律突出的教育活动，倡导职工读《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》、《没有任何借口》等书籍，促进了职工“向上、振奋、高尚、奉献”精神风貌的形成。坚持开展摄影、网页制作、明珠之夏系列文体活动。坚持开展危机感、紧迫感、责任感教育，使职工充分理解“企业发展靠职工，职工生存靠企业”的道理。在企业发展遇到挫折和困难时，我们都毫无保留地向职工讲清楚，使职工清楚认识到我们所面临的严峻现实，增强自信心，进而产生战胜困难的精神动力。

依靠广大汉电职工，我们以狠抓基础、稳中求进，以安全为保证，积极探索、勇于实践、大胆创新，在狠抓企业内部管理的同时，取得了较好的经济效益，职工收入逐年递增。

年的辛勤耕耘，使我们在企业的不断发展中深刻体会到：

一是领导班子核心作用的发挥是搞好企业的关键。我们把加强企业领导班子建立作为头等大事来抓，把提高班子的政治理论水平，廉洁自律意识，增强大局观念，塑造团队精神作为企业班子建设的长期工作目标。通过各种渠道采取有效的措施，开展有益于强化班子建设的各类活动，取得了明显效果。

二是坚持以经济效益为中心，使企业整体思路清晰、明确、主线突出，基础管理工作进一步完善，生产管理逐步向科学化、现代化、规范化迈进，保证了企业方针目标的顺利实现。

三是建设一支高素质的职工队伍，是企业健康发展的根本。多年来，我们坚持以人为本的企业文化建设，提倡全员参与企业管理，形成了强大的凝聚力和向心力，职工敬业爱岗、无私奉献蔚然成风，展现了汉电人拼搏向上的风貌，树立了良好的企业形象。

四是各级党政领导的支持和社会各界的关心以及上兄弟单位的有力帮助，保证了企业更好地健康发展。

回首年，风雨同舟！

创业载，无怨无悔！

憧憬未来，汉电风光无限好！

展望未来，更须努力，“沧海横流，方显英雄本色”！

年，弹指一挥间，如白驹过隙，但是对汉川电厂而言，却是年的坎坷奋斗之路！它为企业再创辉煌奠定了坚实的基础！未来还很漫长，不管前方铺满鲜花，还是遍布荆棘，我们都将一往无前！原创：

在企业今后的发展中，我们将在省电力公司和董事会的领导下，紧紧抓住“厂网分开、竞价上网”的机遇，依靠各级政府的大力支持，继续发扬“求真务实”精神，使管理进一步加强，改革进一步深化，创新进一步发展。

职工同志们，让我们共同努力。完成建设三型三化企业战略目标。

各位领导，各位来宾，汉川电厂年的历程伴随着你们的关心、支持和厚爱才得以发展，我再一次代表汉新公司全体职工对你们的关心、支持和厚爱表示衷心的感谢！

第4篇：班子建设标准化范文

一、加强机制体制创新，完善城市管理架构

未来五年，在全区实施城乡一体化的发展目标下，我们将不断完善“二级政府、三级管理”的城市管理工作架构，不断推进城市管理重心下移，形成覆盖城乡的城市管理工作格局。

一是制定城市管理城乡一体化发展规划。组织人员深入乡街实地调研，从当前乡街的城市管理发展现状出发，制定一套科学、完善、有序的城市管理城乡一体化发展规划，制定出城市管理工作向乡街延伸的具体方案和实施细则，明确乡街农村环境容貌整治内容和工作标准，推动城市管理向乡街延伸。

二是加强乡街城市管理执法队伍建设。建立乡街专职城管执法队伍，在未来五年内，我们将逐步在全区22个乡街成立城市管理综合行政执法中队，在重点农村设置1至2名专职城管监督员，加大区域内环境卫生秩序综合治理，维护良好的村镇环境容貌。成立农村管理科，主要负责乡街执法中队的日常业务考评、队伍管理等工作，配合乡街制定城市管理工作标准、计划，开展农村环境秩序综合整治工作。

三是建立城市管理部门联系协调机制。加强城管执法和市容、建设、规划、国土、公安等部门的协调配合。特别是在乡街环境秩序综合整治工作中，联合市容部门加大对破坏市容环境秩序行为进行查处，开展渣土车集中整治，规范区内渣土清运秩序;建立城管执法同规划、建设、国土等部门信息互通机制，对乡街区域内违法占地乱搭乱建，农村违规宅基地建设、违法使用土地等违法行为进行查处;联合公安加大对阻挠执法、暴力抗法行为的查处，保障执法工作顺利开展。建立部门定期联系会制度，半年召开一次协调会，年终召开城市管理总结会，共同探讨和解决工作中存在突出问题。

二、加大重点区域管控，不断提升城市容貌

未来五年，我局将按照“城市精品化、农村城镇化”的发展思路开展工作，工作重点放在主城区、农村和旅游点。

一是进一步加强主城区管控。我局将以创建城管执法示范街为依托，按照“打造亮点，示范带动”的思路，提升城市品位，创建城市亮点，辐射带动城市整体形象全面提升，努力打造环境优美的发展环境。用5年时间，着力将西街、北街、南街、青年北街、青年南街、青年街、韦曲西街、新华街、建材街、西部大道、西沣路、子午大道等12条街道打造成全区城管执法示范街。在占道出店经营的管控上，采取网格化管理和“黄线”管理相结合的方式，全面落实网格化管理人员，在示范街范围内做到基本无占道经营、擅自设置户外广告和商业性横幅、乱倒废弃物、毁绿、违法建设、无照摊群等行为，一旦出现相关违法行为保证在10分钟内发现并严格查处、及时整改;对示范街门头牌匾进行整体改造，全面拆除破损及违规设置的广告牌匾，更换美观、大方、整齐的门头牌匾提升街道形象;规范设置城区停车场，协调相关单位在有条件的区域设置机动车辆停放点，规范示范街沿线的车辆停放秩序，安排专人定期对停车场进行检查，确保车辆停放整齐划一、车头朝向统一，不压线停放，不占压盲道;推进“数字化城管”建设，投资1000万元，建立数字化城市管理指挥系统，加装电子眼、数字化处理终端、对讲机等设备，提高技术手段的应用，实现城市管理科学化、常态化和现代化水平。

二是大力提升农村环境秩序。坚持开展农村环境卫生综合治理，以乡街政府驻地为重点，逐步实施主城区的管理标准，规范村镇沿街门店的广告牌匾，对各类店堂牌匾、落地广告、墙体广告、灯箱广告、小广告及交通干道两侧的各类广告进行全面清理整治;规范各类农村集贸市场经营秩序;取缔乡村乱设摊点、无照占道经营、店外经营、游商占道等促销行为，禁止和杜绝农村饮食行业中存在的乱泼乱倒、乱搭乱建等行为。

三是加大旅游点环境秩序管控。主要消除沿线及周边可视范围内的脏、乱、差现象，清理有碍市容观瞻的户外广告、牌匾、墙体广告、乱贴乱挂及乱搭乱建;取缔沿线流动摊贩;督促沿线乡街及有关部门粉刷破损围墙，清除绿化带内的杂物，对周边绿化设施、市政设施、站牌、棚亭进行清理修缮翻新等。

三、加强城管队伍建设，不断提高城市管理水平

未来五年，我局将继续加强城管队伍建设，内强素质，外树形象，着力打造一支文明和谐的城管执法队伍。

一是加强学习培训，注重队员政治素质培养。制定教育培训计划，着力提高队员依法行政能力、创新能力、城市管理法律法规和行政管理相关知识，重点加强对执法人员世界观、人生观、价值观和宗旨意识改造;加强党风廉政建设，坚持用心、用情执法，积极发挥求真务实的工作作风，了解民情，体察民意，着力培养出一支政治坚定、纪律严明、爱岗敬业、服务群众，文明和谐的一流执法队伍。

二是加强制度建设，规范城管执法行为。进一步修订完善《行政执法审批程序》、《查处案件日报制度》和《检查考评日报制度》，从制度上规范执法程序，实现对案件处罚情况的全程监控，保证执法工作的公正性、严肃性，进一步规范城管执法人员的执法行为。

三是加强业务技能培训，提升队员依法行政能力。分层次做好全体执法人员的业务教育培训工作，队员培训率达到100%，定期组织执法人员学习《市城市管理综合行政执法条例》《行政许可法》等法律法规，继续开展“五个一、五个熟悉”业务练兵活动，全面提升执法人员的业务知识和执法水平。

四是加强各级领导班子建设，建立坚强有力的领导集体。加强局领导班子建设，建立健全班子工作制度，把务实创新、廉洁高效作为班子建设落脚点，统一思想认识，提高领导科学发展、促进社会和谐的能力;加强基层队伍班子建设，着力提高大队、中队班子的凝聚力和战斗力，发挥中层干部的模范带头作用，把那些想干事、敢干事、能干事的优秀干部选拔到领导岗位上来，努力打造一支文明、实干、勤奋、务实的执法队伍。

第5篇：班子建设标准化范文

1---11月份主要经济技术指标完成情况： 掘进进尺：实际完成3423米，同比增加913米，预计全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面单产：达到了38.4万吨/个·月的水平，同比增加0.7万吨/个·月。

商品煤销量：实际完成259万吨，同比增销75万吨，提高40.76%。预计全年可销售288万吨，比计划193万吨增销95万吨，同比增销79万吨，提高37.80%。 人均利润：预计全年盈利15700万元，按可比口径计算，人均盈利10.5万元，同比增加4.5万元，名列全公司人均盈利首位。 预计全年达到16.48吨/工，比计划11.5吨/工提高了4.98吨/工，同比提高了27.85%；

安全生产：消灭了重伤以上人身事故，目前全矿员工积极行动起来，斗志昂扬，信心百倍，决心实现第二个安全生产年。

2007年重点工作和主要成绩

一、依靠科技进步，科学组织生产。 二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康发展。

认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了《三违处罚规定》、《基层单位安全管理考核办法》和《班组安全管理考核办法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监测设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体员工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班63期，培训人数达到1910人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了重点工程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心，坚持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，1—11月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产年。

三、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高 四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造良好的生产生活环境。

第6篇：班子建设标准化范文

2、深入开展青工文化活动。2005年1月、2月、3月，与工会组织了“庆元旦文艺汇演”、“春节令条大赛”、“三八游艺”活动等，2005年4月，组织了青年卡拉ok大赛活动。同时，坚持各团支部每季度开展一次小型文体活动，今年以来各团支部共开展10余次活动，有效地活跃了团员青年的文化生活，丰富了青工的文体活动。

3、深入开展科技创新活动。2005年，全厂在公司申报“五小”科技成果29项，科技论文8篇，申报数量居公司前列；原创：在公司第三届青工“五小”科技成果表彰中，获科技成果二等奖一项、三等奖两项，论文一等奖一项、二等奖一项、三等奖两项，取得了较好成绩。

3、深入开展“青安杯”竞赛活动。

（1）进一步深化“两位一体”运行机制。

自2003年3月份起，焦化厂团委全面推行班组安全员、青安岗长一体化考核制度，从体制上为规范青安岗活动做了有益的探索。主要作法是：以班组为单位调整设立青安岗，由青安岗长兼任本人所在班组的安全员，对本班组和青安岗的安全工作全面负责，按每人每月20元的标准建立专项考核基金，实行班组安全工作与青安岗活动一体化制度，使青安岗活动与班组安全活动有机融为一体，青安岗长肩负的安全责任与其拥有的权力、享受的待遇有机融为一体。今年四月份，又进一步加大考核奖罚力度，使青安岗工作再上新台阶。

（2）进一步加强青安岗工作的基础建设

焦化厂团委高度重视青安岗的基础建设，（1）推行挂牌上岗，在已往配备标志牌的基础上，为团支部书记和青安岗长制作了100余个“安全监督”标志牌，实现了所有青安岗长均挂牌上岗，有效规范了青安岗和岗长的工作，树立了青安工作的良好形象。（2）推行制度化管理，重新修订完善了《焦化厂青安岗活动制度汇编》，包括青安岗条例、青安岗长安全风险抵押、安规学背用、班组安全员青安岗长一体化考核制度、《原始记录和仿宋字练习考核制度等，基本形成了完善的制度体系，实现了制度化管理。

（3）坚持周四安全学习。

全厂各青安岗每周四下午都要认真组织青工学习安全知识，并开展了每周一案和每周一题活动。坚持集中安排与自主学习相结合，每月都要统一安排部署全厂青安岗安全学习内容，有公司、厂的安全工作部署，有青安杯竞赛工作安排，还有安全重要会议精神，“5s”管理知识，安全规程，事故案例等，有效地保证了公司、厂安全工作重要精神的及时贯彻执行，提高了青工的安全意识。

（4）坚持每日“三查”活动。厂团委继续坚持“三查”活动专项记录和最低限数制度（每周至少查一项隐患，每月至少发现或制止一项违章或违纪），并纳入厂一体化考核严格奖惩，要求各青安岗在每日的班前、班中、班后全程开展“查隐患、查违章、查违纪”活动，并要求各青安岗每周至少查改一项隐患，每月至少查改一项违章或违纪，有效减少了“三违”和隐患，促进全厂的安全生产。

（5）坚持仿宋化达标活动。焦化厂团委继续坚持开展全员“学用仿宋字，记录仿宋化”活动，纳入经济责任制，每月严格考核，练习好的每本奖励5元，练习差的每本处罚5元，有效地调动了职工的积极性。

（6）开展青安岗活动。厂团委与安全科在“安全月”期间，组织了以“遵章守法，关爱生命”为主题的安全文艺汇演，来自全厂的22个文艺节目进行了演出，节目形式有相声、三句半、演讲、哑剧、诗朗诵、独唱等，节目内容紧扣安全生产主题，由职工自编自演，受到很好的安全意识教育。

（7）开展安全标准化操作演示活动。厂团委出台了《焦化厂安全操作标准化标准》，制订了安全操作、工作程序、行为动作、标准基准、管理方法、时间系列、礼仪环境、服装标志八个方面29条具体标准，推行了青工安全标准化操作活动专项记录，组织青工围绕安规学背、按规程标准操作、执行安全检查表、执行工作程序、环境文明标准等28项具体要求，每周开展自查自纠活动，原创：有效增强了职工的标准化操作意识。

4、进一步加强团建工作。

第7篇：班子建设标准化范文

大家好！

今天，我们在这里召开民主生活会，学习贯彻落实集团民主生活会精神，总结认识14年工作出现的问题，明确01年的工作思路。借此机会，我讲几点意见：

过去的2014年是充实忙碌而又快乐的一年。2014年集团和公司虽经历全球金融风暴的洗礼，但太阳神酒店经过14年度的调整、变革、发展，已取得初步成效。公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。

回顾2014年以来酒店在思想、工作、学习等方面的情况，总的来说是开展得比较好也比较顺利。回顾总结成绩的同时，我们酒店在工作上也确实存在一些问题：班子成员相互之间以及班子成员与干部职工之间交心谈心沟通交流还比较欠缺，特别是创新不够，思想政治工作还不够深入，酒店各项规章制度有时执行不够到位，干事创业锐气不足、畏难发愁的思想观念还普遍存在，队伍建设还存在薄弱环节，职工政治理论素质还有待提高。上述问题的存在与我们的工作作风和工作方法有直接的关系。

2015年，是集团公司实施“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”发展战略的第二年。也是我们接管太阳神大酒店后经营管理发展的关键一年。这一点我们非常明确。2015年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。

对此我们整改措施应该包括一下几方面：

一、加强领导班子建设

（一）坚持解放思想。切实树立“公罪不可无，私罪不可有”观念，内化于心，外化于形，在工作中，敢于无中生有、敢于先失后得、敢于争强好胜、敢于干事不怕事，不断提高自身综合素质和岗位能力水平。

（二）认真贯彻落实民主集中制原则。按照各种会议制度，定期及时召开办公会议、中层干部会议，重大问题集体研究决定，及时解决要解决的问题，增强班子的凝聚力和战斗力。

（三）改进工作作风。坚持与职工勤沟通思想，多征求他们对一些工作的看法与意见，让他们从内心深处热爱这个集体，关心这个集体，建设这个集体。

（四）强化大局精神，自觉增强廉洁自律意识。“顾全大局，廉洁自律”是我们优化作风促和谐的要求。工作中，不吃不该吃的请，不受不该受的礼，不做不该做的事，不建不该建的议，不逾不该逾的矩。摆正位置，找准角色，做事公正廉明能周全。应该时刻维护集体形象，维护个人形象。酒店干部要严格要求自己，廉洁自律，把集团、酒店的利益放在首位，把发扬个人廉洁正派的工作作风，不贪图享受，办事公正，不谋私利。努力做到“少一点应酬，多一些学习”，“少一点铜臭味，多一些书卷味”。并自觉把自己置于集体的监督之下，默默工作、无私奉献不计较个人得失。

近年来，酒店各级管理层也相继涌现出一批主动拒绝收的现金、购物卡、礼品等优秀事迹的管理人员，他们是我们工作的光荣楷模，全体员工应当以他们为榜样，积极发扬“廉洁自律和优化作风促和谐”的精神。

二、加强内部管理

（一）财务管理。严格实行财务预算管理，自觉树立预算约束观念，各班子成员要带头遵守预算申报制度、预算审核制度和资金拨付管理制度，该报告的要报告，该审批的要审批，从严控制招待费用，反对铺张浪费。

（二）人事制度。建立能上能下的用人机制，做到任人唯贤，不搞任人唯亲，继续推行岗位聘用制和干部轮岗制，适时实行双向选择，竞争上岗，切实增强干部职工“能力席位”紧迫感和“能力恐慌”危机感，培养干部职工大局意识、责任意识、能力意识。

三、加强专业知识学习，提高自身业务水平。

爱岗敬业，是时代对我们提出的期望，也是集团和酒店发展必备的精神。为了适应岗位要求，大家要树立“未雨绸缪”的忧患意识，必须扎实练好基本功，熟练掌握服务技能。首先，我们的管理者要主动学习业务知识，带头钻研业务，不断充实自我，提高自己的专业化能力，才能更好的发挥管理者的执行能力。其次，酒店员工要明确培训的重要性，主动多参加培训，不断积累自己、完善自己，以适应企业不断发展的需求，在工作中体验自身的价值，为自己今后的提升奠定基础。

四、以“四化”标准为要求，全力提升服务质量。

现代星级酒店“四化”标准是组织机构专业化、内部管理制度化、服务程序标准化、服务效果人性化。酒店业作为服务行业，靠的就是服务。要用服务塑造太阳神品牌，用服务塑造企业形象。我们要继续以“四化”标准为要求，在此基础上还要做到三个要，即一要继续制订和完善各项制度，做到内部管理军事化；二要提高服务标准，做到服务设施规范化、精细化；二要端正服务作风，做到服务态度优良化。以此推动新的一年里酒店服务质量的全面提升。

第8篇：班子建设标准化范文

同志们：

按照市委的要求和部署，今天，我们召开领导干部民主生活会，目的是通过开展积极、健康的批评和自我批评，进一步认清存在问题，提高认识，统一思想，明确努力方面，增强班子的凝聚力和战斗力。希望同志们认真对照检查班子及本人在党性党风上存在的问题，积极开展批评和自我批评。要在肯定成绩的同时，着重找差距、摆问题。对班子成员提出的意见，要本着有则改之、无则加勉的态度，诚恳地接受，务必使我们接受一次深刻的党性党风教育，力求在思想上、灵魂上有所触及。同时也希望同志们实事求是、恰如其分地评价我们的班子及成员。下面，我就今年上半年镇党委工作以及班子和我本人的不足向各位同志们作一汇报。请大家开诚布公地提出宝贵意见和建议。

一、上半年的工作主要及成效

第9篇：班子建设标准化范文

随着企业改革的进一步深入，对稳定、思想政治工作和员工队伍建设等工作提出了更高的要求，进而实现稳定工作向复杂化、多元化转变；思想政治工作向务实化、显性化转变；员工队伍建设向高效化、素质化转变。按照公司办公室下发的关于召开党委书记座谈会的通知要求，下面就我厂在这几方面做的工作向在座的各位领导作以汇报。

——以稳定工作为落脚点，营造和谐良好的发展环境

一、目前稳定工作的基本情况

1、内部退养**人基本稳定（成立退养党支部，定期开展活动，联络感情，退养人员表示不参与上访）。

2、有偿解除劳动合同***人基本稳定，可分为以下七种类型：

（1）考研***人；

（2）在外地工作**人；

（3）在松原自谋职业的有**人；

（4）在油田内部参加临时性工作的有**人；

（5）通过我厂协调帮助就业的有**人；

（6）有大病在家休养的有**人；

（7）通过做工作表示不上访的有**人。

3、除名人员***（通过厂耐心细致做工作，厂工会及时到家慰问，本人表示不上访）。

4、工病亡、遗属***人较为稳定。

我厂这**人基本稳定，都表示不参与上访，但稳定形势仍不容乐观。就我们排查、走访、慰问的情况来看，有偿解除劳动合同人员****（我厂已经协助就业）、除名人员**虽然通过做工作表示不上访，但思想波动是相对的，如有人串联、蛊惑，还有可能出现反复。随着形势的发展，利益格局发生的变化，稳定工作不是一朝一夕的，今后我们仍然要做好长期的准备工作，更不能掉以轻心，采取必要的措施，进一步做好我厂的稳定工作。

二、针对复杂的稳定形势，我厂采取的一系列稳定措施

（一）我厂从上到下高度重视此项工作，成立了由党委副书记挂帅的稳定工作领导小组，通过细致排查，卓有成效的工作，采取刚性的由科室长、基层党支部书记包保重点人员的两级承包网络，明确责任主体，预交风险抵压金，严格考核兑现等措施，确保扎实做好稳定工作。

（二）从关爱角度出发，设身处地解决困难退养买断员工的生活、子女就业等问题。

1、针对部分退养员工表现好，孩子没招工，家庭较困难的实际，我们采取各种办法，适当安排临时性、季节性再就业，增加他们的收入，适时开展了退养员工再就业工程。目前我厂已安排退养员工临时性就业***人。同时建立了退养员工生活状况及子女就业情况档案，帮助退养员工待业子女提供就业信息，疏通就业渠道；**年8月，我们适时地组织退养员工到风景盛地观光旅游，并分发了纪念品，退养员工们纷纷拍照留念，玩的非常开心，真正让他们体会到了组织上关怀和温暖；坚持每年“两节”期间，都到退养员工家中慰问，送去了节日的问候和慰问品。

2、把稳定工作的前瞻性、预见性作为理顺情绪、化解矛盾的有效方式，针对思想有波动的退养买断员工及时进行思想教育工作。我们对每名退养买断员工都进行了走访，及时了解他们的思想动态，通过说服、引导，讲清公司的有关政策，并力所能及的帮助他们解决生活中的困难。

——以加强思想政治工作为切入点，激发企业员工的潜动力

一、结合公司提出的“讲成果话发展，讲责任做主人，讲奉献塑形象”为内容的主题教育活动，围绕我厂工作目标、工资及人事制度改革等工作，在全厂范围内组织开展以“企业大发展，我该怎么干”和“四个不一样”为内容的大讨论活动，用企业发展的前景和目标统一广大员工思想，提高了全厂员工的责任心和使命感，有效调动全员生产积极性。

二、刚性贯彻执行管理人员的十条工作理念、“十条纪律”和企业誓词等规定，逐步把 “精细化管理”、基层站队管理信条和岗位形象标准理念、厂规逐步深入持久的贯彻到广大干部员工中去，融入到日常的各项生产经营管理活动中，使员工产生强烈的责任感、自豪感及心理暗示，并转化为自觉行动，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。

将企业文化建设同思想政治工作有机的结合起来。在员工行为养成工作上，重点推出企业形象标准化建设“十大板块”，通过开展多工种的员工行为演示大赛、录制员工礼仪示范光碟，设立基层单位军事化训练试点等方式，促进和强化员工良好行为习惯的养成。同时，进一步丰富和深化“十大暖人心工程”内容，开展“欣赏别人、理解别人”、劳模过生日、员工间操、女工亲子假日、为基层员工办“十件小事”和“欢乐每一周”等多种活动，进一步弘扬爱岗敬业精神，营造和谐友好、积极向上的工作氛围，活跃员工的业余文化生活,增强企业凝聚力和亲和力。

——以加强和改进领导班子建设为着力点，开创改革发展新局面

在加强厂班子建设方面，一是加强班子思想政治建设，按照“三个代表”的要求，采取自学、集中学、撰写论文、开展专题讨论等形式，深入学习党的十六大精神、“三个代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素质，有效地促进了思想解放，确立了精细化管理的新理念，为全厂生产经营工作开拓了新思路。二是坚持民主集中制的原则，认真贯彻《党政议事规则》，重大问题坚持会前沟通，集体讨论决定，做到党政团结，正副职协调，互相支持抓两个文明建设的局面。三是领导带头勤政，经常深入现场、基层解决问题，双休日经常不休，遇到急难险重任务，班子成员一起带头上，树立起勤奋进取，务实干事的形象。坚持做到“合作、进取、务实、公正、廉洁、刚性”，为全厂员工队伍建设树立正确的导向。

四是带头精细量化管理，带头解决生产经营中的难题，带头弘扬正气，狠刹歪风邪气，带头保持与员工密切联系。目前，爱岗敬业的人越来越多，出工不出力的现象越来越少；遵章守纪的人越来越多，违章违纪的现象越来越少；关心企业发展、提合理化建议的人越来越多，上访告状的现象越来越少，促进了岗位责任制的落实，推动了全厂管理水平的提高。

——以加强三支队伍建设为出发点，打造一支高效务实的员工队伍

用精细量化的管理制度，刚性保证“三支队伍”建设水平的不断提高。坚定不移地落实精细量化管理的核心——“四定原则”，刚性执行管理制度、办法，初步实现由宏观管理向量化管理转变。相继出台了技术专家、岗位明星管理办法、党支部书记授权、业绩考核等配套的管理制度。坚持承认不足、弥补不足的原则，开展提高员工素质的系统培养工作。

在经营管理人才队伍培训上，针对经营管理干部管理理念的差距，以厂长公开信的方式，针对共性的具体缺陷进行启迪教育，已写这方面的公开信7封；针对管理干部在经营管理程序、方法和专业知识上的差距，有计划的进行专题教育。今年这个厂已开展了多次财务、计划管理的程序方法等专业知识讲座，由副厂长亲自对全体干部进行专题授课；针对管理干部和技术干部所掌握的知识互为不足的问题，开展了针对性强的换位培训。

立足和定位于建设一支技术过硬、品德优秀的全公司一流的专业技术人才队伍，高标准、严要求，对专业技术人才队伍进行培训。坚持全厂干部学习外界的先进技术和好的管理方法，特别在开发技术学习方面。主要采取的方式是通过加强与公司技术专家的沟通，学习公司内部先进的技术。针对具体问题，请两院专家、公司专家来具体传授，同时，带着问题向全国油田、院所去交流学习。