纺织企业信息化精选(九篇)

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第1篇：纺织企业信息化范文

摘 要 会计信息化建立在会计电算化的基础上,是未来会计工作发展的方向。会计信息化弥补了会计电算化信息无法交换处理的缺陷,从孤立的会计信息系统变为企业管理信息化的一个重要组成部分,文章研究了信息化环境下企业内部会计控制的方法。

关键词 会计 企业管理 内部控制

信息技术的浪潮冲击着各行各业,会计作为企业管理的重要手段,自然成为了信息化技术密集应用的行业。会计信息化技术的应用,对企业的管理产生了很大影响,改变了企业经营管理战略、组织结构、作业管理流程及人力资源政策,在带给企业高效、便捷的同时,也使企业的内部控制出现了不少问题。以下内容主要就当前企业会计出现的问题提出几点信息化环境下企业内部会计控制的方法。

一、优化控制环境

加大对会计师事务所的处罚力度,使得注册会计师更为谨慎执业,保持其执业的规范性和独立性,形成一种拒绝虚假会计信息的机制。从对一系列会计信息造假案的处理中,我们不难看出,不管是对上市公司还是对中介机构,处罚力度都在逐渐增大,当然渐进式的改革是不可能一墩而就的,制度也是在不断的实践中完善起来的,随着各个方面运做的规范,良好的内部控制环境也就随之形成了。

加强审计的作用,先要提高审计的地位,对于审计部门的设置应该高于其他职能部门,这样才能保证内部审计的独立性和权威性,否则只能是形同虚设。同时要把审计工作的主要职能从查错防弊转到对公司的管理做出分析、评价和提出管理建议上来。当然,内部审计体系能否发挥其应有的作用,还有赖于其自身的完善。

二、完善公司组织控制结构

为了规避矩阵型组织带来的权责不清、多头领导的问题,公司可考虑采取更为中立的组织结构,跨越功能的团体是个可参考的选择。与矩阵式组织相似,也是从功能部门中借调其成员组成团队,不同的是它的领导者具有完整的权力指挥其成员。跨越功能组织的生命周期短暂,任务一旦完成,团队随即解散。这种弹性化的人力资源管理方式,可随时根据问题成立弹性化的组合,避免专业分工带来的僵化与协调问题。同时还可以激发组织成员的成就感和责任心。但是,它也可能导致跨单位事务的协调与沟通成本,引发单位间的冲突,因而团队成立之初,就必须向组织成员灌输合作的信念,培养其自我管理的能力。

三、利用信息技术进行内部会计控制

随着计算机在会计工作中的普遍应用,管理部门对由计算机产生的各种数据、报表等会计信息的依赖越来越大,这些会计信息的产生只有在严格的控制下,才能保证其可靠性和准确性。同时也只有在严格的控制下,才能预防和减少计算机犯罪的可能性。信息技术为达到记录、维护和产生精确、完整和及时的信息这一目标带来了机遇。但是,当企业在系统的开发与应用时,应更加强调,在业务活动发生时,在有关数据进入企业数据库之前,检查这些数据的精确性、完整性和合法性。如果不恰当的数据出现在记录和维护过程中,将会对公司造成某种程度的伤害。如果不精确、不完整、不合法的数据被记录和维护,结果会影响以后的所有处理,包括错误的报告和信息利用的质量。

四、建立切实可行的激励政策,重视员工的作用

在会计信息化条件下,会计作业与管理组织结构与传统的层级结构相比晋升机会减少,平行调动增加,良好的人力资源政策、激励约束机制、管理哲学与经营风格,成为企业有效运营的关键。因此,从信息时代组织特点出发,研究和制定具有可操作性的责任分配与授权制度,设立分享与合作的激励制度,通过激励,使公司会计信息化核心人员更关注公司长远的发展,从根源上消除制造虚假会计信息的动机。建立良好的人力资源管理机制,提高公司有关雇佣、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度,才能达到优化会计信息化条件下内部控制的目的。同时,内部控制由人来进行并受人的因素影响,保证组织内所有员工具有一定水准的诚信、道德观和能力的人力资源方针与实践是会计信息化条件下内部控制有效的关键因素之一。实践表明,基于环境现状构建内部控制机制是一种被动性的做法,必须改变。应该越来越重视将道德规范、行为准则、能力素质的建设直接纳入内部控制结构的内容,更加强调“软控制”的作用。在会计信息化技术环境下,企业尤其应该注重培养组织中员工的信息观念,理解企业会计信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系,并重视和实现这个改革。

五、建立风险控制成本分析体系

如果企业没有对风险进行控制,那么就要承担会计信息化系统故障的代价,为企业的经验管理带来巨大损失。当企业意识到管理会计信息化所带来风险的必要性后,就开始在预防手段上投资,包括进行预防的支出及为加强控制而增加的人工费用等。随着预防费用的增加,事故的发生率下降,因此事故费用也随着下降,总体开支下降。事故费用曲线与预防费用曲线的交点使企业总体开支最低。如果企业继续投资于预防措施上,寻找进一步减少事故发生的可能性,那么预防费用就会上升。最后总体费用达到了企业开始管理风险以前的水平。在风险管理上有一个最优效果的投资水平,投资过多会使企业背上成本的负担,使它失去竞争力,而关注不足会使企业付出高昂的事故费用,中间的某处是最佳的位置。由此可见,企业为降低会计信息化条件下风险控制成本,必须识别和评估风险,建立适当的成本分析体系,采取行动管理风险,并对管理的效果进行监督和检查。

参考文献:

[1]王春兰.关于企业内部会计控制的思考.财经界(学术版).2009(12).

[2]许情敏.我国企业内部会计控制制度相关问题探讨.市场论坛.2009(11).

[3]黄颖.论加强企业内部会计控制.现代商贸工业.2009(14).

第2篇：纺织企业信息化范文

【关键词】 第三方支付企业； 管理会计信息化； 预算管理； 成本分摊； 报表分析

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）04-0094-06

TL支付网络服务股份有限公司（简称“TL支付”）成立于2008年10月，是一家综合性支付服务企业。按照“支付-金融-电商”的模式，TL支付成立6年多来实现了高速发展，已经成长为业界领先的行业支付解决方案及综合支付服务提供商。TL支付主要有受理市场、网络支付、新兴支付、金融服务、通商合作、移动支付6个业务条线，即可提供6大类服务。

作为一家高速发展的第三方支付企业，TL支付是基于怎样的背景制定了管理会计信息化战略？该战略如何落地，如何有效达到预想目标？有哪些关键成功要素，怎样持续改进？这些问题都值得深入探讨、分析与总结，不仅能为第三方支付企业的管理会计信息化工作提供参考，也能为一般企业的管理会计信息化建设提供思路。

一、管理会计信息化的需求分析

（一）业务发展对管理会计信息化提出要求

伴随公司业务的快速成长，公司规模不断扩大，分支机构已达37家，海外跨境业务探索也已起步。公司收入及盈利能力连续5年快速增长，市场网络延伸至近300个地市、1 000个县级市，员工规模达到5 000余人，与百家银行开展合作，服务百万级商户，由此对深挖盈利空间、提升精细化管理提出了更高要求。

伴随公司规模扩大，基于手工操作的预算编制、成本分摊和报表分析等管理会计工作遇到了效率低、准确性和及时性受限，数据分析粗放等瓶颈，信息化将有利于改善财务工作效率，提高组织内信息效益。

如何精确衡量每个产品、每个分支机构的盈利性，如何深挖客户、行业、合作机构的价值，提高人员及资产的投入产出，实现管理层精细化管理要求，建设管理会计系统成为迫切需要。

（二）管理会计工作现状

TL支付的管理会计工作涉及业务系统、财务会计系统和管理会计系统。截至2013年末，三个系统相对独立，依靠人工进行数据对接和交换。

通过Oracle ERP中的财务管理系统完成日常的财务会计工作。基于“POS机既是固定资产又要完成出入库管理”的业务需求，TL支付在成立伊始，就选择了Oracle ERP中的财务管理系统完成其日常的财务会计核算工作。

通过Excel完成预算管理、成本管理和报表分析。基于长期战略考虑，TL支付成立伊始就推行全面预算管理，每年10月到12月运用Excel完成次年的预算编制和汇总工作，借助电子邮件完成两上两下的预算数据传递和交换。预算完成之后，将预算数据人工录入Oracle ERP，实现粗放的预算控制和预算考核。除此之外，公司还采用Excel完成粗放的成本核算和报表分析工作。

通过支付业务系统为商户和个人提供服务。TL支付的核心竞争力是各类综合支付和服务平台，这些平台产生的业务数据，依靠人工导入或录入Oracle ERP系统，产生相应的凭证和单据。

（三）管理会计工作存在的问题

在2013年实施管理会计系统前，公司预算管理存在如下问题：手工编制，使得编制效率低下、涵盖信息内容有限、传递不及时、审批流程授权不清晰，缺乏公开信息披露平台，未能与业务系统对接，难以全方位反映企业多维度经营活动的预算指标及达成效果，难以进一步开展精细化预算控制。

成本管理流程存在的问题：未能与业务系统对接，成本审核标准单一，分摊规则缺乏授权，缺乏公开信息披露平台，难以全方位反映企业多维度经营活动的获利能力。

无论全面预算还是成本管理，由于缺乏信息化，均难以实现对未来的及时预测、对现金流的精细化分析，难以传达至最末端业务单元实现企业信息共享及驱动。

二、管理会计信息化的战略框架

（一）管理会计信息化建设目标

TL支付管理会计信息化建设工作的总体目标如下：

第一，建设一个能够让集团及各分支机构共同参与的管理会计信息平台，规范管理会计流程，信息共享安全通畅，提高上下级和部门间的沟通效率。第二，打造统一的全面预算管理平台，实现预算信息透明、高效传递，提高预算编制效率、实现滚动预测、实现成本分摊前及分摊后的多版本预算管理，从目标管理角度支持成本控制及分类核算。第三，实现以地市分支机构（终端利润中心）为目标的全成本分摊、以业务条线（产品）为目标的分类核算，并逐步实现项目、渠道、行业、个人、商户、终端机具等多维度成本分摊及获利能力分析。第四，打造管理驾驶舱，建立管理决策信息支持平台；建设财务KPI指标、预算执行及成本控制风险预警报表体系，实现灵活、及时的预警和监督反馈功能。

（二）管理会计信息化建设方案

为确保TL支付管理会计信息化战略框架成功落地，公司组织人员进行了多方调研，了解国内各行业建设管理会计系统的现状和实施情况，借鉴第三方支付行业经验，立足本企业现阶段业务实际和未来发展趋势，确定了系统需求。依据“整体规划，分步实施”的系统建设原则，提出了分阶段建设方案，建设步骤如下：

第一阶段是搭建管理会计系统，实现时间为2013―2014年。该阶段的主要任务和建设目标是：搭建管理会计系统，实现全面预算平台、成本分摊、报表平台三大基本功能，出具各责任中心和各主要业务的预算数据、获利能力数据，实现集团内信息共享，提高沟通效率。

第二阶段是实现财务业务一体化，预计实现时间为2014―2016年。该阶段的主要任务和建设目标是：实现ERP财务会计系统与核心支付系统等各业务系统对接，交易数据及收入、客户资金流信息自动传递至财务会计系统，实现细分业务及产品、商户、银行、合作机构、员工等多维度信息采集，最终传导至管理会计系统，实现多维度的预算、绩效、获利能力精细化管理。

第三阶段是实现现金流管理，预计实现时间为2016 ―2018年。该阶段的主要任务和建设目标是：通过深入挖掘系统的基础信息，在管理会计系统中实现多维度的现金流采集，最终体现于管理会计系统现金流报告，能够及时反映各细分业务及产品、商户、银行、合作机构、员工、各作业流程的现金流创造能力和现金流消耗，最终以提升企业整体现金流效益为目的。

（三）管理会计系统体系架构

为实现管理会计信息化建设方案第一阶段的任务，TL支付规划的管理会计系统涵盖三个模块：全面预算管理模块，主要完成收入、成本、费用和利润的年度预算和月度季度滚动预测，实现多情景、多版本管理；全成本分摊模块，主要完成各分支机构和总部间接费用的分摊，最终从预算和实际两个角度，分别计算出每个业务条线和每个分支机构的精确成本和精确利润；报表分析模块，主要完成预算执行分析、盈利能力分析和财务指标分析，实现财务关键绩效指标（KPI）、预算执行及成本控制风险预警报表体系。

三、管理会计系统的实现过程

管理会计系统实现过程的核心任务是完成应用软件选型、软件模块和软件实施商选择，以及系统逻辑结构设计。

（一）软件选型与实施商选择

一套功能强大的软件和一个实施经验丰富、实力雄厚的软件实施商是信息化系统建设成功的两个必要条件。

在软件选型方面，经过对市场上的两大主流管理会计软件：Oracle公司和SAP公司的企业绩效管理（Enterprise Per formance Management，EPM）产品进行多方咨询和详细了解，考虑公司处于第三方支付行业，业务系统众多，Oracle的EPM系统有利于与各业务系统和已有的ERP系统进行无缝对接，有利于结合行业特点逐步优化，成本效益最高，TL支付最终选择了Oracle公司的EPM产品作为管理会计系统的软件平台。

在实施商的选择方面，经过对国内主要实施厂商进行详细考察和评估，TL支付最终确定元年诺亚舟为实施合作伙伴。主要考量如下：第一，元年诺亚舟是国内Oracle EPM实施专业能力最强的公司，能够准确理解公司行业特征、管理诉求、财务管理思想及落地需求，并能提出有价值的咨询意见，性价比较高。第二，Oracle EPM实施经验丰富，具备国内知名企业管理会计实施案例。

（二）管理会计系统软件模块选择

TL支付管理会计系统的模块选择与实现方式如图1所示。

基于TL支付管理会计系统的现实需求，结合Oracle EPM的模块结构和功能，考虑到实施成本的可控性和合作伙伴实施经验的可借鉴性，TL支付决定采用Oracle EPM的“计划与预算”模块，通过系统配置实现TL支付的全面预算管理，通过二次开发实现全成本分摊；采用Oracle BIEE（Business Intelligence Enterprise Edition，商务智能基础平台），通过系统配置实现报表分析。

（三）全面预算管理模块的逻辑结构

TL支付全面预算体系包含业务预算和财务预算。业务预算主要包括收入预算、专项成本预算、事项预算和费用预算；财务预算主要包括投资预算、采购预算、税金预算、预计财务收支表、资金计划表、预计资产负债表和预计利润表。TL支付全面预算管理模块的逻辑结构如图2所示。

其中，收入预算和专项成本预算以业务条线为主线编制。收入预算源于各业务条线的预计业务量和销售价格，接受企业战略目标的指导和约束，需要参考本年累计实际数据和最新的滚动预测数据。专项成本预算源于各业务条线的预计业务量和标准成本，或直接估算的各业务条线的收入和成本②。

费用预算中涵盖TL支付的间接费用项目，包括人力成本、市场营销费用和固定成本费用等。采购预算是指机具终端、办公设备、交通工具等固定资产采购形成的预算，投资预算是指投资固定资产、无形资产和股权等项目形成的资本性支出预算，采购预算结果计入资本预算中的固定资产投资预算，投资预算结果计入费用项目中的固定成本费用。

事项预算包括租赁及物业费、车辆使用费、会议费、办公费、人事费用等费用项目的预算，这些间接费用项目是TL支付关注和费用控制的关键所在。

最终需要汇聚以上预算结果，并每月生成总部、各分支机构和集团总体预算口径的财务收支表、资金计划表、资产负债表、利润表和集团合并财务收支表等。

（四）全成本分摊模块的逻辑结构

全成本分摊模块的目标，是要分别计算出预算口径和实际口径下各业务条线和各分支机构的成本和利润，并完成对相应成本分摊的追溯。

1.按业务条线分摊

全成本分摊模块首先要将总部和各分支机构（以下统称实体）的间接费用按条线分摊动因分摊到每个业务条线，得出各实体和集团总体按业务条线进行分摊后的成本和利润。

每个实体对本实体涉及的每个业务条线进行边际收益核算，分别扣减掉应由该业务条线承担的本实体前台部门间接费用、本实体部门间接费用和本实体后台部门间接费用，相应得到本实体该业务条线的营业利润1、营业利润2和营业利润3。

当一个实体完成它每个业务条线的3层营业利润计算后，则可汇总得出本实体的3层营业利润，营业利润3即该实体的税前利润。

当所有实体都完成它每个业务条线3层营业利润计算后，则可得出集团总体每个业务条线的3层营业利润。该分摊与汇总过程如图3所示。

2.按分支机构分摊

全成本分摊模块还要将总部的间接费用按条线动因分摊到每个业务条线，进而得出各实体承担总部间接费用后的盈利情况。

每个实体在本实体某业务条线营业利润3的基础上，分别扣减掉应由本实体本业务条线承担的总部前台各部门间接费用、总部各部门间接费用和总部后台各部门间接费用，得到本实体本业务条线的分摊利润1、分摊利润2和分摊利润3。

当一个实体完成它每个业务条线的3层分摊利润计算后，则可得出本实体汇总的3层分摊利润。该分摊及汇总过程如图4所示。

3.成本追溯

成本追溯是成本分摊的逆过程。任何一个分支机构和集团总部业务部门都可以针对每个业务条线，按成本分摊的路径，逆向追溯对分支机构间接费用和总部间接费用的承担情况，分别可以查看3层分摊利润的成本分摊情况，以及3层营业利润的成本分摊情况，具体流程如图5所示。

（五）报表分析模块的逻辑结构

报表分析模块的主要任务是按不同层级管理人员的关注重点，分角色定制“报表分析个人门户”，具体如表1所示。

四、管理会计信息化的评估改进

TL支付的管理会计信息化工作取得了一定的成果，但也存在一些亟待改进之处。

（一）管理会计信息化取得的的成果

TL支付管理会计系统上线后，提高了预算编制和成本分摊工作的效率，规范了预算编制流程，提高了成本分摊的精细度，增强了报表分析的及时性和灵活性，为公司管理会计工作提供了系统支撑，为完善管理会计体系、提升管理会计在公司管理决策和分析监控中的作用、支持财务职能向分析决策型转变奠定了坚实的基础。TL支付管理会计信息化取得的成果如表2所示。

（二）TL支付管理会计信息化一期工程之后仍然存在的问题

TL支付管理会计信息化一期工程上线之后，主要存在的问题是：由于支付行业产品更新快、业务信息庞大、组织架构变化迅速，系统内置的分析维度、组织单元需要同步更新，因此对计划财务部信息系统管理小组提出了较大的挑战。由于尚未集成现金流信息，因此需要人工采集，速度慢且分析结果粗放。

（三）TL支付管理会计信息化工程的改进思路

针对管理会计信息化一期工程之后仍然存在的问题，结合公司的发展战略，考虑公司的运营管理及信息化实际情况，TL支付准备在以下三个方面对管理会计信息化项目进行改进：一是将管理会计系统中的组织单元细化至地市二级业务部等末端组织，有利于在管理会计系统内重组；二是通过二期工程，将业务系统和财务会计系统、管理会计系统进行自动对接，以应对海量数据采集及业务单元变化；三是拟建设第三期工程来实现现金流的集成与分隔管理。

五、管理会计信息化建设的关键成功因素

总体而言，TL支付的管理会计信息化工作之所以能够顺利推进，主要得益于以下四个因素：其一，管理层的重视、推动和强有力的支持。作为一个公司级的项目，管理会计系统的实施涉及到集团所有部门和分支机构，项目实施过程中需要各部门、各分支机构的积极参与和配合，管理层的重视和支持，为项目推进和成功实施提供组织、人力和资源方面的保障。其二，清晰、明确、务实的系统建设目标。管理会计软件的实施一定要契合公司管理目标和实际情况，才能设计出合理的、切实可行的实施方案。其三，专业化的实施团队。专业化的实施团队要有实施合作伙伴方面派出的经验丰富的项目经理、业务顾问、技术顾问等专家团队，充分理解企业的管理需求；企业要派出业务能力强项目组，能够充分理解公司管理思想，将管理会计理论及公司业务实践相结合。其四，一套功能强大的管理会计软件。软件是系统需求的载体，软件功能的强大与否，直接决定了需求的最终实现程度。

【主要参考文献】

[1] 财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[A].财会〔2014〕27号，2014.

第3篇：纺织企业信息化范文

关键词：导师制 探讨式教学 任务驱动 主动学习

中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）02（c）-0137-02

在机械工程的专业课中，与制造业信息化相关的课程，以“企业信息化”为主。课程围绕制造业信息化方法、技术与系统展开教学。传统教学以课堂讲授为主，集中于企业管理信息系统、生产计划管理、供应链管理、CAD、CAM、制造自动化等内容，据河北工业大学机械工程学院10年来的跟踪调查结果显示，学生通过该课程学习，对相关知识的把握并不深刻。

然而，当前信息技术是对制造业影响最大的技术之一，企业也普遍需要制造业信息化方面的人才，要求这类人才应该具有较深入的工程知识和技能、较全面的计算机知识和一定的企业管理知识。反观目前高校毕业生在这些方面显然有很大的差距。因而改变现行教学方法，提升教学质量对于形成学生全面的专业素养以更好地满足企业的人才需求具有重要意义。

1 目前课程教学的困境

企业信息化课程的教学过程中，传统的教学模式是教师主导学生，教学过程以讲述为主，难以调动学生的学习积极性，课堂教学效果不好。图1描述了目前企业信息化课程教学所面临的困境。笔者一直在尝试改进教学方法，尝试引入“常青藤原则”改进教学理念。 近年来，国际上的许多学者都在探讨教育的“常青藤原则”，其本质就是强调教育的对话性和互动性，要求老师把自己摆在和学生同等位置上，通过提问、讨论的方式，帮助学生吸收知识，使学生自发提高理解力、分析力、感受力和表达力。以这种方式培养出来的学生，一般比较有独立思想、创造性和分析能力，也比较能够适应各种职业挑战[1]。因此，在教学中笔者尝试对以企业信息化课程为代表，改变死板的讲授教学方式，尽量采用“常青藤”原则，最大限度地挖掘学生潜能，特别是在发展批判性思维和分析能力方面，以培养具有独立思考能力，具备优秀创造力并能快速适应时代改变的人才，努力缩小学生能力水平与企业应用型人才的差距，如图2所示。

2 基于导师制的探讨式教学体系

导师制[2]的本质是通过教师和学生的长期指导关系，促进学生能力提升。该校近两年来开始尝试将导师制引入多门类课程教学，以达到提升学生综合能力水平的目的。该课程的改革以任务为驱动的项目式教学法为主线，以后续导师的引导与督促为辅助，形成整体的基于导师制的探讨式教学体系。

2.1 任务虚拟

教师结合制造业企业信息化管理案例虚拟任务，鼓励学生课下分组讨论，用课堂演讲辩论的方式表述看法，形成直接的学习动机，增强兴趣，解决以往存在的厌学问题。

2.2 问题探讨、案例分析

学生研讨待完成任务，逐步剖析展现问题，再分析如何解决。由教师提供相关学习资料，提供必要的学习方法指导及理知识讲解。教学中辅助讲解多种工厂生产实际案例，把枯燥的理论知识变得生动、有吸引力，激发学习兴趣，也尽量缩短教学与企业应用的距离。

2.3 教学拓展

以主动性作业为连线，串联组织教学内容，针对企业信息化课程教学设计的作业体系（如图1所示），鼓励学生通过使用图书馆数据资源和网站资源完成相应主题调研报告，了解课程领域的最新技术进展和行业产品动态。根据近3年来的教学显示，此类作业能够调动同学们自主学习和探讨的积极性。

2.4 任务评价、督促学习

教师通过课堂教学直接了解学生的学习状况，并通过作业体系中反映出的问题及时纠正学生的学习态度、学习方法，培养形成自主学习的良好习惯（图3）。

之后，采用导师定期指导、参与学习的方法，鼓励实地考察学习、拓展视野，有针对性地指导学生，促进积极思考，有效提高学生的学习效率[2-3]（图4）。

3 新的“工学并举”培养模式探索

“工学并举”是该校百年校训，是学校发展的特色和根本，经过112年的教育与实践，在如今新的社会形势面前这一指导方针仍然是教学追求的目标。

以“企业信息化、液压与气动”等多门课程探讨式教学法为切入点，学校尝试建立基于导师指导的更为灵活的“工学并举”教学模式，鼓励学生广泛展开企业调研和实习，补充课堂知识，如图5所示。

借助这样的形式，对各门课程的教学均以企业应用为背景，展开相应的指导与学习，最大限度地充实“学”的能力。同时，结合学校的创新性实验、企业调研、生产实习、多类型企业参观等多个环节，丰富学生们“工”的经验，从而达到提升学生综合素质的目的[4]。

4 结语

在本科教学中应用导师制，将导师指导与课堂教学相结合，是解决社会人才能力缺乏和学生就业难矛盾的一种有效方法。建立灵活、互动的探讨式教学方法需要教师、学生及企业之间的紧密合作，调动教师和学生的积极性，从而有效提高教学质量。

参考文献

[1] 薛涌.一岁就上常青藤[M].中国社会科学出版社，2013：8-24.

[2] 常丽丽，杜智萍.牛津大学导师制对我国本科教学改革的启示[J].教育理论与实践，2014，34（9）：6-8.

第4篇：纺织企业信息化范文

结合典型企业2006年的做法，分行业对其需求和特点进行分析，疏理出一个带有普遍性的走向，是有必要的。

化纤：走向管控一体化

化纤行业为纺织工业提供工业化原料，其产品对下游各个行业都造成很大影响。化纤行业最关注的问题是保障生产的安全性，以及提高自动化水平、节约能源消耗、减少污水排放等方面，历年来对信息化投入较高。

吉林化纤、新乡白鹭等企业近期建立了全公司的管理系统。随着规模生产能力和效益的提高，化纤生产线向高速、大型化、连续化发展，实现集中分布式控制(DCS)是主要需求。其发展趋势是全厂DCS系统组成控制网络，并与管理信息系统集成，形成一个管控一体化的综合信息网络。

棉纺织: 综合应用值得关注

棉纺织行业运行状况直接影响上下游产业，主要产品棉纱、棉布产量多年来居世界第一位，管理信息化也一直走在前列。

湛纺集团和北京同灿开发的ERP系统很好地兼顾了行业特点和个性化需求，取得了较好的经济效益。而洛阳白马在和佳ERP上线之后，又实施了织机自动监测系统，目前与清华大学合作，准备开展智能生产调度的研究、开发与应用。

我国棉纺织企业的装备水平已经大幅度提高。从今年的国际纺机展看，新型设备都配置信号采集接口。因此，棉纺织企业建立车间自动监测系统势在必行。MES可以采集生产设备的状态数据，实时监控底层设备的运行状态，为ERP提供生产现场的实时数据，也可以对来自ERP的生产计划信息进行细化、分解，并进行生产调度和物流调配，从而加强计划管理层与底层控制之间的沟通。目前，棉纺织行业这一类综合应用刚刚起步，是值得注意的发展趋势，其重要作用将会在“十一五”期间逐步显现。

毛纺织：工艺和质量管理是重点

我国毛纺织行业包括毛纺织企业和毛针织企业，生产规模、行业结构、产品品种质量、技术进步、市场拓展等方面有长足发展。由于产品附加值较高，毛纺织工艺和质量管理一直是信息化重要内容。

山东如意集团应用人工智能技术，实现了面向精梳毛纺织的工艺参数优化和质量监控系统，目的是解决毛纺织产品开发周期长、质量不易控制等长期存在的问题，今后将继续深入开发，拓展行业应用。同时，由于企业近期的快速发展，山东如意集团形成了包含上下游产业的企业集团，“十一五”期间将继续与西安工程大学、东华大学等高校密切合作，在国家科技部的支持下，开展面向纺织产品全生命周期协同管理、具有纺织业特点的先进制造集成方案等项目。

印染：绿色化是重要指标

印染行业处于整个纺织产业链的中端，产品对于提高纺织品面料的质量、档次和附加值起着关键作用，其清洁生产、绿色纺织品、环境保护等问题都格外引人注目，绿色化是信息化的重要指标。在信息化应用中，印染行业更加注重管控一体化，印染生产过程自动检测和控制技术、印染行业清洁生产的自动化工业平台是需要重点突破和亟待推广的关键技术。杭州开源、山东大学在这些方面做了很多工作。

最近，华纺股份做出了一个全面推进信息化的“数字华纺”总体方案，包括产品设计数字化、企业管理信息化、生产自动化和营销网络化等内容，并开始了ERP、在线生产检测控制和能源自动监控等系统的实施。在生产设备普遍更新改造之后，华纺股份提出了更高的要求，将重点放在提高生产线自动化水平、产品升级换代和企业管理现代化上，为“十一五”印染行业信息化开了个好头。

服装：注重产品设计信息化

服装企业绝大多数是中小企业，区域集中的产业集群现象明显。因此，专业化公共服务平台可以发挥更大的作用，尤其在纺织业发达的浙江、江苏、广东、福建等地区有更大的发展空间。杭州爱科公司继湖州童装服务平台成功运营之后，今年开始建设更大范围的、面向区域的服装综合服务平台，开发服装行业专业软件，并得到了国家科技部的支持。

一些信息化基础较好的大型服装企业继续深化应用，对内注重车间物流管理，对外注重网络营销。如福建九牧王采用无线局域网和移动终端采集数据，提高了出入库准确率、出库效率和盘点速度，并计划扩大到分支机构和商场专柜。

由于服装产品的季节性和时尚性，产品设计信息化一直是重要领域，CAD等技术尽管经过多年推广，仍然有巨大需求空间。CAD与自动裁床等生产制造设备集成配套，形成CAD/CAM系统，可大大提高效率。三维CAD的量身定做系统和模拟试衣系统可以满足客户的个性化需求。

针织：个性化特征突出

针织行业生产流程长，制造类型差异大，行业特点明显，信息系统实施的难度较高。

近期，北京铜牛、福建凤竹等企业相继实施了ERP系统，有的企业开始了MES的开发，这有助于行业制造和管理水平的提高。同时，产品设计数字化、市场营销网络化都是亟待解决的问题。

针织企业信息化的行业化需求和企业个性化需求逐步凸现。这种差异性和深入性是行业特点所在，给CAD、ERP、MES等应用系统提出了更高的要求。通用软件系统在逐渐成熟，不断发展完善，实现产品化的同时，应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本，以便适应需求的深化。

纺机：集成是当务之急

纺机信息化一直走在行业前列，尤其国家提出的振兴装备制造业战略对信息化发展是一个强有力的推动。经纬股份公司常德纺机厂与北京希门公司合作，成功实施了ERP，并以企业信息化标准体系为基础，实现了与CAPP、PDM的集成。

纺机企业信息化建设开展较早，往往存在多种应用系统，但大部分处于信息孤岛的状况，信息共享长期以来没有得到足够的重视。这不仅受到体制、认识、应用水平的制约，缺乏技术支撑也是重要原因。未来几年内，解决不同系统的集成问题是当

第5篇：纺织企业信息化范文

关键词：纺织行业；电子商务；诸暨市

近几年来随着internet的日益发展，中国网民的数量正在不断上升，电子商务也随着这股潮流为越来越多的网民所接受，浙江省诸暨市的不少纺织企业也逐步意识到了电子商务的作用，总体来说诸暨市的纺织企业应用电子商务的情况还处在初步阶段。本文通过分析诸暨市纺织企业开展电子商务的现状和存在问题，希望对诸暨市的纺织企业有一定的指导意义。

1诸暨市纺织企业电子商务研究现状

1.1诸暨市纺织企业发展现状

诸暨与绍兴、萧山、义乌、富阳等8个县（市）接壤，交通相当便利，民营经济发达，其中袜业、织布业年产值超过200亿元，是中国的“袜业之都”，像大唐的袜业城、洁丽雅毛巾、太子龙服饰、步森衬衫都是全国知名的纺织企业。截至2010年底，诸暨市共有大小纺织企业8万多家，其中上规模的纺织企业978家，行业从业人员90余万人。2010年，纺织产业实现的产值占诸暨市工业总产值的42.58%；实现利润696323万元，占诸暨市工业利润总额的45.1%；出口创汇173174万美元，占诸暨市出口总额的48.97%。

1.2诸暨市纺织企业应用电子商务现状

就目前来看，诸暨多数纺织企业以及个体经营户都有利用互联网这个平台的想法，上网用户越来越多，比较知名的企业都有自己的官网，而且都比较专业，信息涵盖量也大，也适当涉及到了电子商务的信息，比如诸暨袜业网、洁丽雅官网，都是比较系统的电子商务网站。近几年，诸暨纺织电子商务网站上，企业的数量有增无减，每年以惊人的速度在发展，而且幅度一年比一年高，到目前为止，许多诸暨的中小纺织企业选择加入阿里巴巴诚信通，试图借助阿里巴巴这个中国最大的b2b平台来帮助自己带来更多的业务。2009年8月诸暨市人民政府与阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在阿里巴巴滨江新园区签署合作协议，双方将共同打造“诸暨特色产业集群专市”，借此整合诸暨市的企业资源并进行统一推广，促进企业进行产业转型升级。比如诸暨市搏亚网络科技有限公司旗下的“中国袜业网（esocks360.com/）”是诸暨市全力打造的电子商务平台，该公司与阿里巴巴支付宝公司签定绍兴区域战略合作协议，将支付宝引进“中国袜业网”，消费者在“中国袜业网”上买袜子将可实现在线支付，该举措进一步推动了大唐袜业从实体市场模式迈向现代商务市场模式，给“中国袜都”带来新的发展契机。给全市企业的电子商务模式带来了一场变革。

2诸暨纺织企业电子商务应用存在的问题

2.1对电子商务的认识不足

诸暨许多纺织企业属于中小企业，企业内部管理以家族制为主，企业组织结构封闭、排外性强，所有权与经营权没有实现合理分离，资本运营方式单一，导致企业规模普遍偏小，这些企业本身的信息化基础就非常薄弱，企业领导自身未受过高等教育，信息化意识不强，整个企业的计算机设备很少，网络基础设施也非常陈旧，很难在短期内适应电子商务的要求。再加上诸暨很多纺织企业的决策者没有充分认识到开展网络贸易的必要性和紧迫性，甚至有些企业管理者根本不了解电子商务，认为电子商务就是上网，许多企业管理者单方面觉得在网上搜索供货信息就以为是电子商务的全部，或有些企业简单地建一个网站，而相关的管理基础却没有跟上，这些错误认识和落后的观念影响了诸暨纺织企业电子商务的健康发展。

2.2很多中小纺织企业对电子商务的开展有所顾忌

诸暨绝大多数纺织企业信息化程度较低，一些管理者对于信息化的了解可谓少之甚少，加上企业开展电子商务需要一定的资金，因此企业管理者就会有所顾忌。首先建站尤其做好一个功能齐全的电子商务网站需要一笔很大的资金，而且需要定期维护更新，又需要费用；其次，网站的宣传又是一个需要下血本的环节，对于很多不景气的诸暨纺织小企业来说，都望而生畏；最后，高额的物流成本也使得开展电子商务对于诸暨的纺织企业来说举步维艰。但是企业在做这些工作后并不是一点效果都没有的，当企业在不断完善和充实自身电子商务网站的过程中，会发现网站的信息更充实了，发展电子商务的经验越来越丰富了，在量变的过程中肯定会有质变的一天，我们不能一开始就为了赚钱，而是要不断努力摸索适合自己的发展方式和积累自身的经验。

2.3网站功能单一，响应速度慢

由于在诸暨纺织行业中电子商务应用的还不是很广泛，即使有些企业应用了电子商务，但是大多数企业极少进行实质的网上交易，绝大多数诸暨纺织企业的网站都是以展示企业形象为主，只有个别企业真正进行网上交易，总体来看诸暨的纺织企业以传统的交易为主。诸暨市纺织企业的网站虽然很多，几乎有点规模的纺织企业都有自己的网站，即使没有自己的网站也会在一些电子商务平台上有自己的店铺，但是纵观诸暨的电子商务网站几乎建设都流于形式，由于人才缺乏，资金不足等方面的原因，企业的网站很多都是由企业与it公司合作创建，一方面网站功能非常单一，网站几乎都没有在线交流功能和支付功能，另一方面有些纺织企业干脆把网站维护和更新的权利都交给it公司，很多信息由于缺乏更新导致信息出现了滞后的现象，有些企业在与it公司解除协议之后，it公司就不帮企业网站续费，所以很多企业也成为了实质的空壳网站。

2.4电子商务的外部环境不健全

诸暨很多纺织品出口企业已经接触过了第一代电子商务平台，但是效果却不好。因为它们只是一个分类广告平台，以企业推广为核心目的，供应商花了大量时间金钱打广告做竞价，却只能眼巴巴等待生意找上门。网上进行交易时的安全性得不到保障，网络诚信问题突出，曾经有人专门对电子商务的应用前景进行过在线调查，当问到为什么不愿意在线购物时，绝大多数人都担心遭到黑客的侵袭而导致信息被窃取。因此，诸暨纺织企业有一部分企业管理者因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全问题成为阻止诸暨纺织电子商务发展一大障碍。

另外支付市场与第三方支付存在问题，国内电子支付市场，主要包括三种业务形态：银行或银联的电子支付平台、第三方支付服务商的电子支付平台、企业内部自行建设的电子支付平台。在行业发展过程中，逐渐暴露出如下一些问题，比如：虚拟货币作为新的货币形式成为虚拟金融体系的重要组成部分，应在纳入央行的监管体系之前，及早防范风险；电子支付营运资格的认定、保护与发展的问题等。而诸暨纺织业由于资金和人才的限制，根本无力开发第三方支付平台，因此这也是一个困扰着诸暨企业管理者要不要发展电子商务的一个难题。

3诸暨纺织企业电子商务应用发展策略

3.1提高对电子商务的认识

诸暨的纺织企业管理者需要系统了解电子商务为何物，包括了解电子商务的概念、国内外的应用情况、发展的现状、未来的趋势等等。对于诸暨的纺织企业，在如何提高对电子商务的认识，可以从以下几个方面入手：

3.1.1 诸暨当地政府应该积极给予配合和支持。

诸暨当地的政府应该对诸暨纺织业电子商务的发展给予高度的配合和支持，政府如果能斥资建立一个大型的本地纺织业电子商务门户网，专门来针对诸暨的电子商务，把它做好做细做全的话，这样诸暨的中小纺织业可谓是如鱼得水了。另外诸暨当地政府还可以组织一些诸暨纺织企业的管理者去外地参加专家或者学者开设的电子商务讲座，毕竟电子商务的发展需要交流，好的经验和不好的经验都要去学习借鉴。

    3.1.2 诸暨纺织企业自身需要不断学习，了解电子商务并传播电子商务。

诸暨的纺织企业自身也是需要不断学习电子商务知识的，对于诸暨的中小纺织企业想了解或者利用电子商务，阿里巴巴是一个不错的电子商务成功案例，了解阿里巴巴的发展历史和运营模式对于认识电子商务是很有帮助的，诸暨的纺织企业在认识的过程中也可以先试着了解如何在阿里巴巴上信息，和在阿里巴巴上面的一些客户人员进行交流，增加自己的电子商务知识。

3.2诸暨纺织企业可以考虑分阶段开展电子商务

3.2.1 诸暨纺织企业可以充分利用第三方商务模式。

由于开发一套支付平台花费是巨大的，对于以中小企业为主的诸暨，没有这样的财力，就算开发出来也会得不偿失。因此，诸暨的纺织企业可以利用现有的一些第三方支付平台，比如阿里巴巴的诚信通，阿里巴巴是目前国内最大的b2b交易平台，它是专门针对中小企业建立的，诸暨纺织业可以利用这个平台拓展自己的市场，可以先试着在阿里巴巴上信息，然后有了一定的了解，积累了一定经验后可以慢慢组建自己的电子商务网站，从无到有，从有到优，逐步完善相应的功能，最后形成这个诸暨特色的纺织电子商务网。

3.2.2 打造电子商务“三点一式”的信息流。

诸暨纺织行业推进电子商务过程中，必须完善纺织电子商务供应链管理模式，打造一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。诸暨的企业在推进电子商务时要做好与企业各项信息技术的协同工作，充分利用纺织企业信息化资源，如与erp、mis、cad、capp、cam等系统的协同，只有这样，才能发挥企业诸多信息系统的整体优势。不过诸暨的中小纺织企业必须认识到电子商务的开展必定是持续的、长期的，而绝非一次性的。

3.3完善企业网站

电子商务的发展离不开网站，因此对于网站的完善是很有必要的，也是做好电子商务的关键一步，对于诸暨纺织企业的电子商务网站，笔者有如下几点建议：

3.3.1 做好电子商务网站的建设。

诸暨纺织企业电子商务网站的建设主要是针对b2b的形式，由于建一个专业的b2b电子商务网站花费是巨大的，对于一些中小纺织企业来说完全没有这个能力，因此当地的多家纺织企业可以协商，几个企业一起合作，分担任务，共同斥资，并合作建一个类似于电子商务平台的网站，这样网站的规模和信息化水平会好很多，可以把每家会员公司的企业介绍和供求信息都放到平台上面。

3.3.2 做好网站的推广和宣传。

诸暨的纺织电子商务要想发展，宣传手段是必不可少的，网站宣传方式也很多，最常用的是在一些门户网站或者电视上发广告，这样前期的成本会比较大，当然效果也是很明显的。对于诸暨中小纺织企业的电子商务平台来说，几家企业一起斥资，可以加入百度的竞价排名的推广，让百度帮助企业网站进行搜索引擎优化，这样网站的排名上去了，自然会带动点击率和流量。

3.3.3 做好网站的优化更新。

诸暨纺织电子商务网站在建设的过程中，还应当注意网站信息、商品类目等的更新。我们要做好网站的优化，毕竟互联网是一个非常有竞争的平台，而电子商务领域的竞争也是愈演愈烈，我们只有不断地优化更新我们的网站信息，才能吸引更多的商家，带来更多的订单。

3.4健全和完善电子商务发展的外部环境

在电子商务的交易过程中，支付的安全性一直困扰着买卖双方，诸暨电子商务开展中如何能解决这样的问题呢？笔者觉得可以利用现有的第三方支付平台，比如阿里巴巴开发的支付宝，这是国内网站支付运作最多的支付平台，运用了支付宝这样的第三方支付平台就能很好地保证支付的安全性。当然，现在比较流行的还有一种解决支付纠纷的方式，就是货到付款，这种方式，就省去了在网上支付的环节，直接和快递公司签协议，由快递公司代收货款。

4总结

随着诸暨市纺织电子商务应用不断深化，网络化生产经营与消费方式逐渐形成，电子商务必将广泛深入地渗透到纺织领域的生产、流通、消费等各个环节，改变着诸暨纺织企业传统经营管理模式和生产组织形态，影响着诸暨纺织企业的产业结构调整和资源配置。诸暨市纺织企业应当充分认识发展电子商务的意义，在纺织行业中积极推进电子商务，积极采用先进的信息技术手段，发展电子商务，加速纺织工业增长方式的根本性转变，提高国际竞争力。

参考文献：

[1] 罗冰.聚焦中上游，纺织电子商务任重道远[j].纺织服装周刊，2010（50）.

[2] 陈竞千,陈济彪.浅谈企业电子商务的管理与创新[j].河北企业，2010（47）.

[3] 耿俊辰，申彩芬.河北省民营企业电子商务应用研究[j].大众理财顾问，2010（66）.

第6篇：纺织企业信息化范文

摘 要 我国纺织行业的标准存在一定滞后，影响到我国纺织服装行业在国际贸易中的竞争力。本文分析了我国纺织行业标准生产的建设背景，介绍了抚顺石油化工公司腈纶化工厂在强化纺织行业标准生产过程中的做法和取得的成效，希望对全国同行业企业提供借鉴。

关键词 纺织行业 标准生产 腈纶化工厂

抚顺石油化工公司腈纶化工厂隶属于中国石油天然气集团公司，是“八五”期间国内首家采用技贸结合引进美国BP公司和杜邦公司专利技术的丙烯腈、干法腈纶大一型联合生产企业，联合装置工艺先进，关键设备全部进口，自动化程度高。联合装置于1988年正式开工，1990～1991年相继建成投产，1993～1995年进行攻关改造，1995年实现全部达产达标，各项经济技术指标在国内同类装置一直保持领先水平，1996年通过国家竣工验收。2000年、2002年、2003、2007年经过技术改造，丙烯腈、腈纶两套主要生产装置的生产能力已分别达到9.2万吨/年和5.5万吨/年。腈纶化工厂已经通过了GB/T 19001（质量管理体系）、GB/T 24001（环境管理体系）、SY/T 6276-1997（石油天然气工业健康安全与环境管理体系）和GB/T 28001（职业健康安全管理体系）认证，2004年完成了SY/T6276-1997、Q/CNPC104.1-2004、GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001的整合，实施了一体化管理。

一、纺织行业标准生产系统建设的背景

现行的标准体系是以原料和工艺划分的，标准的制、修订工作由各个行业的标准化技术归口单位进行管理，有十多个标准归口单位，各行业根据自己的生产工艺，制定自己的行业标准，并不充分考虑行业间存在着标准的某些共同性及前后道工序间标准的关联性，行业间的标准缺乏沟通。而且，由于条块分割，各行业的标准审查、修订工作也不同步。按标准制定原则，标准三至五年就应进行复审，然而，我国纺织标准的修订周期却很长。

二、纺织行业标准生产系统建设的内涵和主要做法

（一）加强质量管理

制定切实可行的产品质量发展目标，完善产品质量责任制度；推广先进的质量管理技术与方法，积极开展质量体系和环保体系认证；建立健全企业质量管理体系；积极采用国际先进的产品标准和质量管理标准。

（二）加强信息化建设

建立面向供应链上下游合作的信息系统；鼓励企业通过行业性平台开展电子商务活动；加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，实现产品设计数字化、生产管理自动化、营销服务信息化、财务管理规范化。

（三）加强基础管理

建立完善的纺织设备的维修制度；加强对日常生产中工艺的严格执行和调整；结合设备改革的工艺设计，提高工艺性能等；对原料采购的全过程进行严格管理；制定科学合理的配棉、配毛等方案；对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测。

（四）加强成本管理

建立跟踪市场价格的内部核算体系；推广实施目标成本管理，强化消耗定额管理；科学合理制定采购制度，降低采购成本；采用新技术、新工艺，切实降低原料消耗水平。

（六）加强节能降耗管理

开展清洁生产审核；建立完善节能降耗责任考核和激励机制；按基本生产用能、辅助生产用能分解落实管理责任；大力推进能源、用水三级计量管理，实现达标排放。

三、纺织行业标准生产系统建设的效果

（一）运筹学应用实效

将生产、经营的种种“问题”的因果关系化作数量函数关系，利用数学模型检查各种可变因素对“作业”的影响，从而做出科学的定量分析，找出最佳方案，取得了很好的效果。

（二）系统合理分析

把纺织企业的生产、经营作为一个“系统”来研究，统筹考虑人员、资金、物资、设备、工艺 技术和生产任务、市场信息等因素，从而求得在诸因素相互制约下整个企业生产、经营的最佳方案，优化资源调配。

（三）实现目标管理

纺织企业以此来协调车间与科室、运转与保全、前工序与后工序、技术部门与经营部门的力量，调动了各个车间、轮班、小组的积极性和主动性。

（四）管理全面合理化

将研究对象分解为一个个最基本的单元，对每个单元进行科学分析，取得了总体的改善。改善了生产程序、劳动组织、工厂布置、作业条件、工人操作方法、职务安排、工资奖励制度。

标准生产系统的建设促进了纺织行业的接轨，进而实现效益的最大化。以抚顺石化分公司腈纶化工厂为例：经济危机回暖趋势下，腈纶化工厂优化生产结构，调整生产品种适应市场需要，2010年累计生产各类化工产品14.84万吨，其中生产腈纶35930吨；腈纶优级品率98.92%。2010年我厂实现主营业务收入151001万元，实现利润17796万元，实现企业经济效益和社会效益双丰收。

参考文献：

[1]赵青.浅谈新标准下纺织品纤维含量的标识.工会博览•理论研究.2009(2).

[2]吴文桢,许爱国.我国纺织行业采用国际标准刍议.棉纺织技术.2009(10).

[3]高秉元.SA8000标准对我国纺织工业的影响与对策.中国集体经济.2008(8).

第7篇：纺织企业信息化范文

关键词：新税务体制 纳税筹划方法 研究分析

近年来我国税收体制为适应经济发展而进行改良，而随着市场经济体制的不断完善，我国很多企业开展纳税筹划活动。按照预定好的纳税筹划方案，在适当时期以及位置进行经营活动，能达到良好的效果，带给企业诸多好处。如果筹划进行不当，就会给企业造成损失，即造成企业税务负担。企业税务明细化的发展让其税负转变成企业发展的活动空间，尤其是在有关财政部门进行紧收或者是税务局发票催收的情况下。因此企业正确开展税务筹划活动就变得尤为重要。

一、什么是新税务体制的企业纳税筹划

在新税务体制下，为了自身更好地发展很多企业进行纳税筹划工作。企业纳税筹划是一种操作性强、综合性也很强的企业纳税运作技巧。它只在企业的经济活动业务中出现，抛开企业经济活动业务讨论纳税筹划就是纸上谈兵，涉及不到纳税筹划的实际应用。由于纳税筹划是一种预先行为，企业应在经济活动业务出现之前就要根据企业正常运营的各个环节或者是经济活动业务各个流程的有关纳税方面问题，通过总结并加以研究论证来设置纳税筹划大体方案和详细的设计思路。对企业整体纳税筹划大体方案的设计是把熟知财务税务等相关法律作为基础，对财务、税务和相关运作管理流程加以整合，加强税务检测，以免涉税风险。企业把握好纳税筹划是相当有必要的，需全方位考虑纳税筹划的前期、中期、后期方面。

一要对国内纳税筹划存有的局限性有所了解，从而能够更好制定相关法律法规以及提升纳税筹划的效率和完成效果。企业纳税筹划的局限性体现在以下方面：税务法律法规与有关的会计法律法规在内容上有某些的差别；企业纳税筹划过程中有不确定因素，以致影响筹划方案；企业纳税相关筹划人员的素质较低，并不能做出高水准的筹划方案；征收税务的一方与缴纳税务的一方二者所处的地位存在很大的差异等等。

二要在全面认识企业纳税筹划的局限性的基础上明白怎样改进企业纳税策划方案才能达到节约企业税务成本有效企业纳税策划。可通过以下方法对企业纳税策划进行该进：充分研究并了解有关税制变化的规律；掌管好企业纳税筹划与企业避税、偷税的差别和界限；企业纳税筹划要拥有超前的意识并且具有高瞻远瞩的目光；整个过程中体现企业经济效益最大化的理念。

三要明确企业纳税筹划的目的，在进行企业纳税筹划时要有这样的一个问题：为什么企业要开展纳税筹划活动。根据实践效果，我们得出，良好的企业纳税筹划可为企业带来以下效果：直接对企业税务负担有所减缓；筹划过程没用相关税务风险；得到企业资金合理应用的价值；完成企业的财务目标。

二、新税务体制下的企业全过程纳税筹划方法及有关分析

（一）企业在正常运行中的税务筹划

企业在正常运行过程中，对高薪的认定要格外注意，因为近年来国家税务部门越来约为严格。如果一个工厂要从某段时间启用节水节电节气，绿色环保、安全生产专用机器设备来抵免工厂所得税的申报工作，就应该高度重视这一环节，把节税重大项目当做工厂运营的重点来抓，对财务相关人员进行组织学习，仔细研究有关国家税收优惠政策，根据节能节水、环境保护、安全生产专用机械设备所得税的优惠目录，尽可能收集、整合、检查符合条件的机械设备，并列出清单统计，相关设备购买合同及发票、设备型号以及以及相关机械设备质量性能数据等方面的资料，按照国家有关财政机关的要求，多次改进和完善所申报的材料，经过于当地税务局反复的沟通了解，达到工厂税收筹划的最终目的。因此，广大企业要提升自身创新能力与运用先进的科学技术，为积申报地面企业所得税做好充分的准备，进而向企业良好的发展提供适当的税务空间。

（二）在收益分配的企业税务筹划

作为一个企业分配自身利润的最主要的方式，企业收益分配也是企业税务的主要源头。根据新税务体制的有关规定，相关条款明确了纳税人与企业资产在重组时的营业税问题。企业收益分配方面，在纳税人员与企业重新组合资产过程中，可按照进行出售、资产置换、合并、分立等有效方法。如果出现这样的情况，把全部或是一部分实物的资产和与其有关的债务、劳动力、负债权转让给其他企业的行为过程中，涉及到不动产以及土地使用权的转让，就不在营业税征收范围内。这样推动企业之间兼与重组，对体制机制进行深刻整改，可促使企业科学技术的发展和自主创新能力的提高，抛却落后的生产技术，强化节能减排，提高企业在社会市场上的竞争力。所以，企业在收益分配的活动当中，应该对资产重组进行合理的应用，达到降低整体的应纳税所得额的目的。

三、结束语

基于以上论述，随着经济的高速发展，社会市场经济的竞争的不断加剧，在新税务体制下，企业通过有关措施进行全过程纳税筹划，针对企业有关面临的风险制定相应的防范措施，具体问题具体分析，从实际出发，解决企业税负问题，减少企业经营的压力，通过税收筹划控制支出的税收，让企业有余力进行发展壮大，在竞争中占据优势，因此企业进行全过程税收筹划工作非常必要。

参考文献：

[1]翟云霞.新税务体制下的企业全过程的纳税筹划分析[J]. 财经界，2013

[2]蒋立君.新税务体制下的房地产企业投资与销售的纳税筹划分析[J].财经界，2010

第8篇：纺织企业信息化范文

在信息化的专业领域中，企业自身要全面了解有关知识很困难，需要较高成本，咨询顾问能够提供指导和完整的方案，使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统，提高自身的管理水平和竞争能力。尤其在加入WTO的今天，企业面临更加严峻的竞争，管理咨询的意义和作用正在被越来越多的企业家认识和接受，并随着企业信息化进程的深入越来越重要。管理咨询的重要性要由咨询的效果验证，保证咨询效果的主要因素是咨询顾问本身。在我国咨询顾问有多种形式，包括个人、高校和科研单位、中介机构、软件公司和专业咨询公司。值得指出的是，大多数情况下，由ERP软件公司的咨询人员做咨询顾问，他们熟悉自己的产品，有技术方面的优势，但严格地说只能属于售前咨询和售后服务，有一定局限性。专业性的咨询顾问公司在我国是一个新兴产业，近两年，尤其是今年上半年有了快速。相比较而言，专业咨询公司的体制更能保证咨询的水平、规范和中立性，应该是今后发展的趋势。可以肯定地说，企业信息化需要并且越来越需要管理咨询公司。

用户和厂商都需要咨询顾问象ERP这样的大型管理软件，其咨询和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后。尤其是项目设施之前一系列的重要工作需要用户和厂商双方完成，如项目计划书、系统总体规划、需求分析、企业诊断和业务重组、系统分析等。这对用户企业有较高要求，需要有专业人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求；对软件厂商的人员的素质要求更高，必须拥有熟悉行业情况的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。在这两方面要求都不尽如人意的情况下，作为第三方的咨询顾问介入是顺理成章的。用户企业与咨询顾问

在笔者熟悉的纺织企业，有些企业有信息管理部门，可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型，甚至自行开发软件，自行实施。他们对于企业具体和需求比较了解，但在实施中遇到的阻力是相当大的。企业有许多自身根本无法克服的问题。

现实情况是国有大中型企业经过多年的信息化建设，培育了自己的专业队伍，有一些技术骨干可以胜任以上工作，但最近几年这部分人才流失严重；而大部分中小企业，很难有这样的IT专业人员，这是企业用户实施ERP的致命伤。需要培养和引进人才，全面提高职工素质，也需要借助外部咨询顾问的力量，这是必然的，也是必需的。所谓“旁观者清”，外部咨询顾问有丰富的管理经验，深厚的行业背景，熟悉同类企业系统实施的过程，又置身企业管理圈子之外，往往容易发现一些问题，更有利于推动问题的解决。“外来的和尚好念经”主要指这方面的有利因素。企业可以和咨询顾问就具体的项目签定合同，如明确需求分析、技术培训、项目实施等条款，完成之后解除合同；也可以作为企业的长期顾问或战略合作伙伴，不断管理新思想和IT新技术咨询。软件厂商与咨询顾问公司

一般的国内软件厂商很少有自己专门的咨询部门，更缺乏有关的专家，这对企业的整体把握和系统的实施效果都产生严重的。因此有必要加强自身的咨询服务力量，提高咨询服务水平。对于某些大型软件企业，咨询会逐步独立于软硬件产品，向企业的经营管理咨询拓展，本身就成为产品，成为品牌，成为新的盈利点。同样，与专业咨询顾问公司合作也可以达到较好效果，而且成本更低。

与咨询顾问公司合作的，绝大多数是国外大型软件公司。到底这些工作由软件厂商自己做？还是由咨询顾问公司做？业内专家认为，像ERP这样大规模企业管理软件，软件开发商一般完成软件开发和经销工作，而像软件实施、技术支持与运行维护则可以交给一支专业化咨询服务队伍，来为企业的应用提供专业咨询服务。

对国内许多应用软件开发企业来说，他们现在在市场中是直接面对用户或者通过公司面向用户，软件开发商不仅要做销售，销售完成后，还要做售后服务，往往是开发跟着销售走，销售跟着客户走，客户如何要求软件，开发就要满足用户的所有要求，结果是软件版本越来越多，附加功能越来越复杂，商品化程度却降低了。与咨询顾问公司合作，可以把主要精力集中在产品开发和升级上，完善软件的核心功能，提高商品化水平。专业咨询顾问公司应具有相对的中立性，即与多家软件厂商保持分销关系或战略合作伙伴关系。能根据用户的需求，帮助其选择合适的产品。这有一点象医生看病和药房供药。现在都是一家，既看病又卖药，许多矛盾无法解决，医疗体制改革就是要“医药分家”，才能给患者提供满意的服务。当然，这只是理想的格局，实际上大多数咨询公司只管抓药，不管开药方，只负责一两家软件公司产品的实施。国内用户也大致认可这一现实状况。

咨询顾问通常不是IT人员国外公司在实施管理信息系统项目时聘请咨询顾问由来已久。我多年前接触的一家德国咨询公司——奥伽系统（OrgaSystem）公司，专门给纺织企业做MRP软件的实施顾问，在欧洲的纺织厂很有。它的顾问大多数不是机或软件技术人员，而是纺织工艺工程师、管理人员，积累有丰富的相关企业项目实施的经验。而且相当部分不是公司的正式雇员，而是公司固定联系、临时聘用的专家。公司根据项目的行业、规模和不同要求，聘用不同的人员，达到专业咨询的目的。他们在欧洲实施了几十个企业，我曾参观过两个，效果很好。国内企业的情况不同。如纺织行业，实施ERP的企业有的请了高校教授、业内专家做顾问，参与的程度不同，主要起项期推动和协调作用；大部分由软件厂家的技术人员承担咨询工作；只有少数采用国外ERP软件的企业与专业咨询顾问公司签了合同，如厦门翔鹭化纤公司与欧雅公司、黑龙江龙涤集团与汉普公司、顺美制衣公司和志杰公司等。但从整体行业而言，咨询顾问还远远没有发挥应有的作用。

从企业这方面，应该从观念上充分认识到咨询顾问的价值，当然这是循序渐进的。我国的实际情况是：企业先认识到了计算机和的价值，然后是软件、管理软件的价值，再是咨询顾问的价值，这需要一个过程的。现在许多企业已经认识到了软件的重要作用，相信通过咨询顾问公司成功项目的增多，他们会逐渐和这些公司合作的。

用户如何考察咨询公司企业选择咨询公司，除了考察公司的资质和信用外，有两点值得注意：一是公司过去实施的案例，尤其是同行业企业的案例，最近两年的案例，最好能做实地考察，听取用户企业的反映；二是了解这些案例的参与顾问和负责人，了解他们的资历、水平、对软件产品的熟悉程度，以及他们是否还在公司工作。对于人员流动频繁的咨询业，后一点非常重要。

据一些用户企业反映，与有些咨询顾问公司接触，张口是全新管理理念，闭口是完整的解决方案，全是一些放之四海而皆准的，却没有几个成功实施的案例，与用户的认识和想法有很大差距。关键是切实了解企业的真正需求，有一套解决的思路和办法，知道如何通过合理的步骤，拉近与用户的距离。企业与咨询顾问公司合作，首先要把握住以我为主的原则，以企业的战略为中心，明确要求咨询顾问在项目实施过程中解决的问题。要既信任又不依赖，调动企业内部方方面面的积极性，配合顾问的工作。其次，要让咨询顾问的工作，贯穿ERP的整个实施过程，既参与前期的规划和系统阶段，也要参与到后面的运行维护阶段，保持工作的完整性，有问题才好解决。

咨询业也需规范化今年以来，管理咨询在我国春潮涌动，大有成为热门行业之势。许多国内外大公司纷纷介入管理咨询业，一些知名咨询顾问公司成为收购兼并的对象。这无疑是对我国企业信息化的有力推动，也要清醒地认识到，市场不会在几个月突然变大。企业ERP等管理软件的有一个过程，对管理咨询的认识更有一个过程。众多公司介入分食本来不大的蛋糕，势必造成过度竞争，难免对项目信誉、咨询质量造成不利影响。

第9篇：纺织企业信息化范文

（①西安工程大学人事处，西安 710048；②西安工程大学管理学院，西安 710048）

（①Department of Human Resource，Xi’an Polytechnic University，Xi’an 710048，China；

②School of Management，Xi’an Polytechnic University，Xi’an 710048，China）

摘要： 为解决纺织企业计划层与车间制造层之间数据表示、集成问题，首先，对制造过程中业务及数据流程问题进行了分析，构建了面向制造层面的纺织制造执行系统体系框架；然后，对制造执行系统中的数据约束规则、数据形式化表示、异构数据库的集成原理进行了设计与优化。其次，在局域网环境下，开发了一种面向制造层面的纺织制造执行系统。通过系统功能的实际应用，结果表明：经数据问题设计与优化后，制造执行系统有效实现了计划层与车间层之间数据的有效衔接，解决了企业内部数据重复度高，利用率低的问题。

Abstract： In order to solve the problem of data expression and integration between production planning layer and shop manufacturing layer in the textile enterprise， first， the workflows for business and data was deeply analyzed， and a system framework oriented to manufacturing layer for textile manufacturing execution system was built. Then， data constraint rules， formal representation， heterogeneous database integration principle in the manufacturing execution system were designed and optimized. Second， in the LAN environment， a textile manufacturing execution system oriented for manufacturing-level was developed. As verified in the practical application of the system， the results have shown that manufacturing execution system has achieved effective data convergence between production planning layer and shop manufacturing layer after designing and optimizing the data problem， and solved the problem of high duplication degree and low utilization of internal data.

关键词 ： 制造执行系统；纺织企业；数据集成；数据表示 ing

Key words： manufacturing execution system；textile industry；data integration；data expression

中图分类号：TS103.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）18-0047-06

收稿日期：2015年5月13日。

基金项目：陕西省科技计划项目（2013KRM07）；陕西省社科基金项目（13D026）；陕西省社科界重大理论与现实问题研究项目（2014Z039）；中国纺织工业协会指导性计划项目（2014076，2013068，2011081）；陕西省教育科学“十二五”规划课题（SGH140649）；陕西省教育厅科研计划项目（2013JK0742，11JK10550。

作者简介：张卫东（1979-），男，陕西西安人，硕士，工程师，主要研究方向为纺织生产过程管理；邵景峰（1980-），男，陕西西安人，博士生，副教授，硕士生导师，主要研究方向为智能信息处理。

0 引言

制造执行系统（Manufacturing Execution System，简称MES）是美国AMR（Advanced Manufacturing Research，Inc.）公司在90年代初提出的，其目的在于将企业资源计划层同车间现场控制，通过执行系统联系起来，实现企业生产信息的有效整合[1]。纺织企业作为传统的制造业，在ERP或设备控制系统设计实施时都涉及中间的车间管理层，对MES的需求就应运而生，其效果也逐步显现[2]。

国外从很早以前就开始研究纺织制造执行系统了，如Colorni A M[3]等人在1991年开始研究纺织制造执行系统；1995年Geroge Coppus等人，为纺织企业开发了一种制造信息系统（MIS），其属于制造执行系统的范畴；在1996年Dorigo M[4]等人研发了一种面向纺织企业的制造执行系统；1998年Tanju Yurtsever[5]等人，为纺织企业构建了一种集生产监控与调度功能于一体的制造执行系统；而且，Michael N Huhns[6]等人在深入研究流程企业制造执行系统的基础上，在2005年开发了纺织企业的制造执行系统等，促进了纺织制造执行系统的发展。我国关于纺织制造执行系统的研究起于20世纪80年代初[7]，虽然当时我国的纺织业发展良好，但是设备自动化水平低的问题不容忽视，再加上信息技术力量薄弱，生产管理方式落后等原因，造成我国一直没有建立完善的的纺织企业的制造执行系统，只在某一特定领域建立了相应的制造执行系统。直到1991年，Cheng Fantien[8]等人提出一种面向纺织企业的制造执行系统框架，我国的相关专家才开始研究这方面的内容。如郑永前[9]等人，提出了一种基于UML的面向服务的MES模型；董玉倩[10]等人对制造执行系统的关键技术进行了研究，并将其应用于纺织企业，同时，于冬青[11]等人将制造执行系统应用于纺织企业等。通过分析这些文献发现，我国关于纺织制造执行系统的研究比较单一，忽视了对制造层面的纺织制造执行系统的研究。因此在中国纺织工业联合会制订的“十二五”规划中[12]，首次将面向制造层面的制造执行系统作为了研究重点对象，这无疑推动了我国纺织制造执行系统的研发和进步。

通过文献回顾发现：国内外很多专家都把研究重点放在了系统模型的构建、先进技术在系统中的应用等方面，对系统体系结构的整合方面研究不足，在这种形势下，现有的系统虽然具有良好的先进性和兼容性，但是并没有面向制造层面的纺织制造执行系统。为此，本文将整个纺织过程的业务作为切入点，在原有各个车间监控系统的基础上，进行系统体系结构的构建，以实现上层计划层与车间现场控制层间信息的有效衔接。

1 系统结构

要想实现企业资源计划（ERP）层与车间生产控制层（PCS）之间的良好沟通，纺织制造执行系统需要起到一个承上启下的作用，为实现上述目的，应将纺织制造执行系统定位成一个多功能为一体的创新服务平台，该平台的最终目的是实现企业内部各类数据的共享共用，避免出现企业信息“孤岛”问题。具体操作如下：首先通过增量聚类算法进行聚类，并从中抽出潜在的知识规则；然后，通过数据表名称及字段的冲突处理，实现异构数据库间数据表中相应信息的统一；其次，借助数据接口，从各异构数据库中获取实时数据，建立多数据表间的品种数据信息链接，其目的是通过品种数据信息建立多数据表间的相关性，可以增强底层生产控制层数据的采集、处理、分析和存储能力；最后，通过这种关系规则，实现生产计划层与车间制造层之间数据的有效对接，进行数据的融合处理。

这样，在系统结构构建过程中，将其设计为计划层、执行层、控制层三部分。其中，计划层的主要作用是将各类车间监控系统中的异构数据进行集成，并进行数据的通信、存储以及加工。具体而言，就是实时地接收生产控制层所回送的各类生产数据，经过数据融合处理后，将其结果一方面存储在本地数据库TextileDB中，另一方面同步转储给上层ERP系统。

执行层的主要目的是进行各异构数据库记录的冲突处理，并通过数据接口进行数据的融合、存取和链接。

控制层用来统一管理制造层面的车间生产数据，主要通过实时数据与历史数据的分离方法来有效保证生产数据的实时性、完整性和正确性。这样，所构建的系统体系结构如图1所示。

2 数据问题

2.1 数据关联规则约束

纺织企业是一个多车间、多部门、多设备、多用户的企业，加之，企业内部数据众多、业务规则复杂、管理系统繁多、数据库类型各异，使得多用户在同一时间并发操作数据库时，使得系统服务器的负载过大，在这种情形下，需要对系统数据库进行合理的设计，并对各个异构数据库中的数据进行合理地规范，以提高系统数据库的反馈、效率，从而达到数据共享共用的目的[13]。

具体的设计过程为：首先，将对象及对象之间的关系映射成关系数据库中的表元素；然后，将对象属性映射成关系数据库的列，同时将对象间关联、组成和聚合等关系映射成关系数据库中完整性等约束。而对象又包含多个属性，其构成状态集反映静态特征和当前所处的状态。业务对象的行为是业务对象完成其功能的基础，如品种数据的录入、原料信息的入库、品种试验数据的录入、纱织疵信息的导入导出等；同时，根据纺织企业的业务管理规则，即各个业务对象之间并非独立，而是存在多种联系的规则。如在机品种信息的翻改、生产计划的调整与调度、纱织疵信息的反馈等业务规则，而这些规则对业务对象的属性、行为和关系产生了约束。为了使各个对象之间具有良好的衔接性，在系统数据库设计阶段，设置了两个表来完整映射一个对象，即：一个是体现业务对象静态特征的业务表，另一个是反映实际业务流程信息的流程表。通过这两个表，使得业务对象内部的流程关系以及各业务对象之间的业务规则关系，通过业务逻辑层映射成表内或表间的关联关系或约束来体现[14]。

2.2 数据形式化表示

就纺织业务过程而言，主要涉及从订单到计划，再从纤维到纺织成品的整个过程，分别解释纺织品成形过程对应的what，how，who，why，where，when问题，则整个业务流程对应的业务数据可以包括（以下用B表示）主要包括过程对象集O、工艺计划集H、原料集R与设备集D、制造过程集T以及织物集S，由此，纺织业务数据B可用一个如下所示的六元组来表达[15]。

B：：={O，H，R，D，T，S} （1）

上式中，由于H与T在整个纺织制造过程中表达了织物成形过程的时序变化，并按照H的计划进行控制着织物成形过程的前进，以及T的过程监控从而演绎出纺织成品的结果数据。同时，对纺织过程的业务流程而言，其对应制造过程数据可以按照织物质量形成过程的时序与逻辑关系，通过工序间的“输入——输出”关系，在具体形式表达时解析成网络结构，用以实现制造过程数据的有效集成。而多色集理论为纺织过程异构数据的集成和形式化建模提供了理论依据。

由此，基于多色集合理论[16]，对加工过程中产生的各类数据进行统一描述。具体流程为：首先从集成数据库中抽象出构建多色集合的基本元素集合，并将抽象到的数据形成网络结构，同时定义对应的节点集为：Ns={Ni|1?燮i<n}，其中，Ni是集合Ns的具体实体，主要包括工艺计划集H、原料集R 、设备集D、制造过程集T以及织物集S等具体具体对象，当然，也可以包括与具体对象相关的多个关联节点。在纺织数据集成过程中，Ni可以表示与数据相关的O、H、R、D、T、S中任意一个对象或者对象的组合，而这个对象或对象的组合可以在多色集合中被虚拟地染上一种颜色，借助聚类方法实现对象类型的区分。

假设A={a1，a2，…，aj，aj+1，…，an}表示纺织过程中工序之间数据的活动节点集，并以两两节点组合（ai，aj）表示多色集元素，则工序间活动节点之间关系可以表示为多色集的围道，即Fk（ai，aj），其中k=1，2，…，5。当k=1时，（ai，aj）为顺序连接，k=2时，（ai，aj）为与分连接，k=3时，（ai，aj）为与合连接，k=4时，（ai，aj）为或分连接，以及k=5时，（ai，aj）为或合连接。现根据上述两两节点组合关系，建立表示数据节点集对应的“活动—活动”关系布尔矩阵模型，记为[（A*A）*F（A*A）]，则具体的形式如式（3）所示。

根据订单信息和纺织企业的生产状况，安排具体的生产计划任务，并确定具体的生产加工路线，并借助纺织生产过程关系模式进行表达，其中v1、v2、v3、v4表示纺织过程数据活动节点并包括具体的工序流程对应的数据节点，以及节点之间的相互关系如图2所示。例如v1：：=a2a3a4a5，各数据节点的具体表示过程如表1所示，具体的“工序—工序”之间的关系布尔矩阵如表2所示。其中，若行列之间存在关联关系则对应表2中的“1”，否则，对应表2中的“0”。

2.3 异构数据库集成

在系统数据集成过程中，为保证各工序间信息的有效衔接，采取XML技术与全局数据模式相结合的方法[20]，使所有的数据交互操作在中间件中以XML文档形式存在，对异构数据库中的数据进行转换，其优点是在数据交互过程中，保持了一定的独立性，降低了数据间的耦合度，提高了数据的重用性[21]。异构数据库间的集成方案如图3所示。

由图3可见，整个集成方案包括应用层、中间件层和数据源层三层。其中中间件层的目的是通过集成各个车间的异构数据源，实现纺织制造执行系统数据库中数据的共享。中间件层中的注册器主要负责各异构数据库的注册服务，并生成公共模型；查询处理器需要根据用户提交的查询请求，并提交给包装器进行执行，结果处理器将包装器中的执行结果进行汇总，并以XML的格式返回；包装器主要用于底层数据源的交互，实现数据位置和访问的透明性。

为此，该异构数据库的集成工作原理与实现流程为：首先由客户端发出一个全局查询请求，其可能涉及到异构数据库中的数据，例如查询品种的生产执行情况，可能涉及到细纱、筒并捻、准备、织布，以及整理等车间的生产信息监测系统，信息管理系统等；然后，应用服务器确认接收到客户端的请求时，由中间件层接收客户端的查询请求，具体的处理步骤是：首先，对异构数据源所注册的共享信息进行分析，然后，将全局查询分解为具体的数据库子查询，并将子查询发送到对应的数据源。

其次，处于数据层的所有数据库管理系统接收到查询中间件层传输的查询请求后，它首先从数据库中查询相关信息，然后把查询结果返还给结果处理器，由结果处理器将其合并成同一条数据记录，并将所需要的查询结果返还给应用服务器，由应用程序服务器再将用户的请求结果返回给用户。

2.3.1 关系模式转换算法的设计

关系模式的转换包括两个部分：一是数据库关系模式的提取；二是关系数据模式到XML Schema 的转换。前者的目的是构建共享数据库的关系模式，进而保证数据提取的完整性。

在关系数据模式到XML Schema模式的转换过程中，由于客观原因的限制，使用DTD 无法对关系表之间的约束进行转换[22]，为此，在关系模式转换过程中，通过XML Schema 转换算法来实现数据库关系模式到XML 的转换。其算法的构建过程如下：

①针对纺织制造执行系统中的每一个异构数据源，首先为其XML Schema的转换结果定义一个唯一的命名空间；

②然后，为异构数据库中的每张表T和表T中的字段A1，…，An，创建复杂类型元素和子元素A1，…，An，并设置子元素的数据类型；

③在XML Schema中，为数据库TextileMesBase增加一个TextileMesBase元素，并为其插入一个复合类型元素，使其子元素分别为T1，…，Tm，这样，各子元素对应的数据类型为每个表创建的复杂类型；

④表中主键映射的属性或元素定义为key属性，外键映射的属性或元素定义为keyref属性。根据主外键之间的关系，创建子元素，若一个表中的外键作为另一个表中的主键或主键的一部分，则同一字段为外键的表映射为父元素，而另一个表映射为子元素。

2.3.2 基于GAV的查询分配方法设计

以XML作为数据交换语言，通常查询分配方式有两种：一是LAV（Local As View）方法；二是GAV（Global As View）方法[23]。鉴于GAV方法具有查询转换简单的特点，所以本系统设计过程中采用了GAV方法，其转换后的重要数据表之间的关系如图4所示。

3 系统实现

当合法系统用户登录系统后，系统管理模块要根据用户登录信息表中的用户角色和权限来自动判断用户的类型，通过这种角色——权限——类型的系统安全管理机制，系统会自动屏蔽无权操作的系统功能模块和系统子菜单，有效防止了非法用户的访问。

系统主要具有六大功能，分别是系统管理、数据录入、实时监测、数据查询、参数设置、报表输出。这些功能可有效实现相应车间的动态数据采集和信息化管理，不仅面向了整个纺织业制造层面，也能够具体到某一特定车间的监测系统功能。如通过制造执行系统可进行并粗车间机台岗位的动态设置，此动态设置功能与并粗车间监控系统中的岗位设置功能是同步的，详见图5所示。

若某个部门想查询或者调用其他部门的生产数据时，需系统功能授权。在拥有系统功能权限后，可通过制造执行系统实现数据的共享。如计划调度科需调用各车间的棉纱产量数据时，系统根据计划调度科的用户角色，自动分配系统功能权限，其通过通用数据接口，实现数据的访问和报表的统计分析，具体的实现功能界面如图6所示。

4 结论

根据纺织企业生产管理的实际需要和发展需求，结合企业生产制造过程的特点，围绕纺织企业MES项目的建设目标，进行了面向纺织企业制造执行系统（MES）关键技术研究，以及MES系统的设计和开发。纺织执行制造系统作为纺织企业现代集成制造系统中制造管理自动化领域的一项重要技术，一方面，MES可以对来自ERP的生产管理信息进行细化、分解，将计划层操作指令传递给底层控制层；另一方面，可以采集设备的状态数据，以实时监控底层设备的运行状态；同时，可以为ERP提供生产现场的实时数据，实现生产数据的自动化采集，从而加强计划管理层与底层控制之间的沟通，起到了承上启下的作用，弥合了企业计划层和生产车间过程控制系统之间的间隔，通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，同时也为企业信息化的建设提供了良好的基础。

纺织企业MES系统主要面向制造层面，具有良好的灵活性、可维护性，使MES在生产管理中发挥重要的作用，为企业实时成本的计算、生产过程的管理而提供基础数据，并将全面提高纺织企业的信息化管理水平。

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