如何进行业务管理精选(九篇)

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第1篇：如何进行业务管理范文

摘要：目前，中小企业财务管理意识淡薄、水平不高，极大地影响了企业的经营水平和发展。因此，本文根据中小企业财务管理的基本特征，提出中小企业财务管理应包括的主要内容以及具体的运用。

关键词：中小企业；财务管理；基本特征；主要内容

企业的发展在经营，经营的重心在管理，管理的核心在财务，财务管理一直就是企业管理的永恒课题，它贯穿于企业所有活动的全过程。

一、目前中小企业财务管理存在的主要问题

（一）融资困难，资金严重不足

与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好。

一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

（三）财务控制薄弱，财务管理水平低下。

表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重，不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

（四）管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

二、中小企业财务管理应具备的基本特征

企业财务管理，是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面的财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理集中于公司怎样才能创造和保持价值。规范的财务管理有利于调动企业经营者、管理者的积极性，有利于强化企业的内部管理，有利于提高企业经济效益。

中小企业财务管理应具备的基本特征是：

（1）全局性。财务管理面向复杂多变的理财坏境，从企业战略管理的高度出发，根据企业理财环境的变化，不光关注企业日常的财务管理工作，而且关注带有全局性的财务管理活动，既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，也重视人力资产的管理，为企业提供财务信息和诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

（2）外向性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境条件下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务管理应把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化对企业经济活动可能带来的机会与威胁，增强对外部环境的应变性，有效应对信息时代复杂多变的企业外部环境，从而大大提高了企业的市场竞争能力。

（3）长期性。财务管理以战略管理为指导，树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展和长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的市场竞争力，有利于企业可持续发展。

三、中小企业财务管理的主要内容

中小企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。

（一）资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。

（二）资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。

（三）对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。

（四）重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。

（五）对外担保控制。企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。

（六）基本制度控制。企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。

四、如何进行财务管理

（一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为。采取有效措施，加快资金周转，转变经营方式，实现生产经营在内涵上的扩大，是一条广为适用的发展经验。

（二）保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力。企业发展需要大量资金，其中通常又包含相当大比例的负债筹资。中小企业应经常保持良好的资本结构，否则，急需筹资时就缺乏能力。因此，要做好两方面的基础工作。第一，中小企业在创建时，应根据投资规模筹集必要的资本，或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。第二，中小企业应该选择较高的积累政策，保持较高的内部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本，中小企业若没有内部积累资本的能力，依赖外部筹资会越来越困难。

（三）稳健理财，切忌盲目扩展。在市场经济条件下，中小企业在发展过程中必须注意资本成本的约束，不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响，也要考虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。这样企业的投资必须使生产效益超过成本，内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资本预算。总之，稳重理财对于中小企业来说十分重要。在现实经济生活中，许多中小企业抱有特别强的发展希望，在强烈发展愿望的驱使下对企业发展往往操之过急，盲目扩展，往往由于财力不足最终导致企业破产。有的中小企业营运资金用于固定资产投资，在缺乏外部筹资能力和内部积累能力的情况下，营运资金周转特别紧张。还有的企业在发展过程中为了避免产品单一情况下过大的经营风险，力图通过多样化投资和多角度经营分散风险。须知分散投资导致分散风险的结果是有条件的，那就是分散投资导致分散风险结果要小于原有经营项目利润下降的损失。可是，中小企业通常是总体投资规模比较小，分散投资很容易导致原经营项目营运资金周转的困难，而新的投资项目又不能较快地形成一定规模，缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势。所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须先筹措必要的长期资本，明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。

（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

[参考文献]

[1]张延波.企业集团财务战略与财务政策[m].北京：经济管理出版社，2002.

[2]胡淑姣.对我国中小企业财务战略的新思考[j].《江苏商论》，2004，(6).

第2篇：如何进行业务管理范文

摘 要 实行会计委派制、预算管理员负责制和后备会计人员制度；开展精细化财务管理，促进财务管理工作全面发展。

关键词 会计委派制 预算管理员负责制 后备报账员制度 精细化财务管理

烟草行业自2002年起陆续取消县级公司法人资格，并实行报账制后，县级局（分公司、营销部）不再是一级核算主体，大部分财务管理和会计核算工作集中转移到市局（公司）。如何进一步强化县级局（分公司、营销部）财务管理，全面提升会计工作水平是行业市、县二级碰到的共同难题。笔者认为，应着力从以下两个方面工作求突破。

一、加强分公司、营销部会计人员管理

市局（公司）财务管理的主要内容就是对营销部财务管理的审核和监督，其会计人员肩负着财务审核第一关的重任。加强分公司、营销部会计人员管理，提高分公司、营销部财务管理能力是提高市公司整体财务管理水平的的重要前提。

一是全面实行会计委派制。对全市系统财务机构实行垂直管理，对会计人员实行统管统派。即县级局（分公司、营销部）财务负责人由市公司聘任，直接对市公司负责，并纳入市公司财务管理科人员编制，其岗位为市公司派驻分公司、营销部财务主管，对所在分公司、营销部行使财务管理和监督职能。市公司财务管理科负责分公司、营销部财务人员的业务培训和日常指导、监督工作，负责委派财务人员的工资、奖金考核，定期向市公司对委派财务人员的任免、奖惩等提出建议。

分公司、营销部财务部门以市公司财务管理科领导为主，其主要职权为：参与编制分公司、营销部预算方案和财务收支计划，编制预算执行分析报告；按照规定的报销标准和开支范围报账，审核、监督财务收支行为，依法进行会计处理；对分公司、营销部国有资产的管理进行监督等。

通过对分公司、营销部会计人员实行委派制，使市、县两级在预算管理、财务管理、会计核算、资产管理等方面达到统一，促进分公司、营销部会计工作规范和财务管理水平的提高，确保成本控制的有效性和会计核算的准确性；有利于确立县级财务部门相对独立的监督地位，实现预算、资金、成本、税收、投资等高度集中管理，从源头上预防和治理违规违纪行为；有利于加强国有资产管理，规范资金使用。

二是建立预算管理员负责制。在分公司、营销部各科室、大队、烟站、稽查分队（所）（以下简称各科室、部门）指定一名预算管理员，负责日常报账和预算管理。定期进行会计基础知识和预算管理基础知识培训，初步熟悉全面预算管理过程，组织参与制订年度预算方案和编制月度预算执行情况分析。通过部门参与的全员预算管理，不但可以促进加强预算管理，还可以规范财务收支行为，加强日常会计监督、控制，进一步全面提高会计基础工作和预算管理工作质量。

三是建立后备会计人员制度。鼓励有意从事会计工作的工作人员积极参加国家会计从业资格证考试，取得会计从业资格；鼓励在岗会计人员积极参加会计专业技术资格考试，取得专业技术资格证书。定期组织这些人员到财务部门熟悉日常会计工作，结合实际会计工作组织培训，讲解会计科目的运用和制证要求，学习国家最新财税政策等。根据需要及时向基层财务部门充实人员力量，为顺利进行会计岗位轮换提前做好准备工作，新的会计人员可以尽快进入会计角色，保证各项会计工作正常开展。

二、深入开展精细化财务管理工作

在行业会计逐步统一、规范，结合各地实际，深入开展分公司、营销部精细化财务管理工作是提高市公司整体财务管理水平的重要途径。

一是建立分公司、营销部财务管理制度体系。在市公司管理制度统一要求下，全面整理现有规章制度，补充、完善管理制度空缺，建立以县分公司、营销部成本费用控制为核心，内容全面，结构紧密的财务管理制度体系。

二是强化全面预算管理。将预算指标逐月、逐项分解到各科室、部门。强化预算执行过程控制，按月召开预算分析例会，认真分析预算执行结果，及时纠正预算执行偏差，严格执行偏差责任追究。

三是强化日常财务审核。将各项收支财务审核作为日常财务工作重点，严肃财务管理规范，强化会计基础工作，提高会计信息质量。

第3篇：如何进行业务管理范文

关键词：施工企业;营改增;财务管理

随着社会主义市场经济的发展，传统税收体制已经逐渐不适应发展需求，在这一背景之下，国家加快了税收体制改革步伐，营改增也逐渐以热点词汇进入人们的视野之中。建筑业作为关系国计民生的行业，关联行业广泛，是税制改革的重点对象。对施工企业来说，营改增的实施不仅带来了机遇，也带来了挑战。

一、营改增政策概述

国家财政部与国税局在2011年下发了财税[2011]110号文件，决定2012年起在上海首先开展营业税改增值税试点，2012年7月，国家决定继续扩大试点范围，由上海市扩大至广东、浙江、福建、深圳等10个省级单位，并在此后继续扩大试点地区。110号文件中，虽然暂时没有将建筑业划入营改增范围内，但是，文件中明确规定，建筑业将实施营改增，且营改增之后的施工企业适用税率与交通运输业一样，为11%。营改增的实施，虽然在理论上能够降低企业税负，但是在施工企业当前粗放式管理下，由于存在许多无法取得增值税专用发票项目，极可能导致税负增加，为施工企业带来强大的税收压力。

二、营改增对施工企业财务管理的有利影响

（一）有利于避免重复征税

按照过去税收体制要求，施工企业应当按照计价收入的3%向国家缴交营业税，而在施工企业的项目作业中，各类原材料及设备在购买环节已经缴纳了增值税，体现在施工企业的成本费用中，这部分费用无法抵扣。在营改增之后，这一问题得到解决。同时，营改增也为工程分包重复征税提供了解决方案。按照营业税征收方案，在多单位联合投标方式之下，如果企业不具备分包合同，那么纳税总额就无法实现抵扣，营改增后，施工企业纳税总额为销项与进项税之间的差，这就会为企业减少税负带来契机。

（二）有利于施工企业生产方式升级

施工企业属建筑业，为劳动密集型行业，劳动力成本占比极大，技术含量普遍不高，在劳动力成本上涨的经济形势之下，施工企业的发展已经受到了限制。营改增之后，虽然在劳动力成本方面依然无法抵扣，但营改增政策的优惠项对施工企业更新固定资产及设备起到了明显的激励作用，能够促进施工企业生产方式转型升级，提高施工企业竞争力，为企业树立良好品牌形象做出努力。

（三）有利于施工企业管理水平提升

营改增之后，施工企业应税额与抵扣项关联性大大加强，组织结构、采购管理、业务模式、凭据管理等方面要求显著提高，对施工企业进行倒逼，这就会促使施工企业提高经营管理水平，强化内部管理，从而获得更多的进项税抵扣及销项税额，实现税负成本减压。

三、营改增为施工企业带来的挑战

（一）可能增加施工企业税负

理论上看，施工企业在营改增之后会实现税负降低，但是，营改增目标为结构性减税，并不代表全面减税，决定施工企业税负高低的因素是销项税转移能力及进项税获取能力，从这两个方面看，施工企业压力还是很大。以销项税为例，施工企业销项税转移压力极大。目前，我国施工企业整体生产力水平还不高，在激烈的竞争条件之下，多数企业并不具备明显的竞争优势，处于完全竞争状态，上游企业地位强势，向上进行税负转移根本无法实现。同时，目前国家在进行工程项目预算时，并不将工程项目预算以增值税为基础进行考虑，转移难度尤为明显。在进项税抵扣方面，由于市场及企业管理原因，施工企业项目作业中存在大量无法取得增值税发票的成本费用，如零星材料、机械使用费等，无法实现抵扣。因此，营改增可能为施工企业带来更强的税负压力。

（二）对经营成果及财务状况产生负面影响

完全竞争模式中，施工企业只能取得正常利润，税负增加会直接导致企业利润下降。在盈利水平普遍不强的环境中，施工企业盈利水平会进一步下降，经济不景气的环境之下亏损风险极高，威胁企业生存。此外，施工企业前期投资较大，工程款回笼周期长，而营业税属即期负债，这就会为施工企业带来现金流压力，可能造成企业资金周转困难。

（三）提高施工企业涉税项目管理难度及成本

施工企业业务地域范围广阔且分散，流动性也强，管理上一般选择具体项目的部门管理方式。营改增之后，就地申报与汇总申报两种纳税方案存在明显的差异，若企业采用就地申报，很可能造成税额抵扣不对应，会计处理极为复杂。若企业采用汇总申报，会计工作量会变大，因此，营改增之后，施工企业涉税项目管理难度及成本会明显提高。

四、营改增背景下施工企业财务管理主要应对措施

（一）确定纳税主体

营改增后，纳税主体变为独立核算且进行工商注册的分公司。目前，多数施工企业管理模式为大区域管理，各分公司并不进行实际的工商注册，同时，施工一线通常设置的是施工项目部，不具备法人资格，又不适合设过多分公司。因此，施工企业应将分公司进行法人注册，考虑子分公司下属各项目部如何统一在具有法人资格的子分公司统一纳税。

（二）变更相关制度流程

营改增前，施工企业财务管理各项制度都以营业税为基础，在营改增之后，企业应对制度流程进行相应变化。虽然，目前营改增还未真正在建筑行业开展，但企业必须为制度调整做好充足准备。首先，要对《工程项目财务管理办法》进行适当调整，在办法中增加增值税发票管理、税金承担等内容，调整资金预扣、材料款项支付、成本支付账务处理等方面管理内容;第二，要调整《目标责任书》规范;第三，变更财务信息化处理方案;第四，制定《项目增值税管理办法》;第五，调整会计核算;第六，调整项目预算办法。

（三）建立相应台账

由于施工企业增值税缴纳为分公司注册地，并非工程所在地，增值税总额并非各项目税负总和，包含多地、多项目申报，多工程互相抵扣。因此，施工企业项目核算必须由工程项目部承担，必须建立项目相应进项、销项税台账，从而实现企业税负确认，切实落实经济责任。

（四）投招标

营改增之后，发票管理、财务管理水平会直接影响到施工企业税负，各类施工企业的税负也存在很大不同，若企业存在发票管理混乱、财务管理水平不高等问题，会大幅提高企业税负，削弱企业竞争优势。因此，在投招标过程中，施工企业应当充分重视营改增的影响，可在投招标中明确自身管理优势，适当上浮工程造价。此外，营改增实施后企业投招标造价计算规则也会发生变化，因此，施工企业应当对造价方面提前进行研究。

（五）合同管理

营改增对施工企业影响较大，会强化业主与施工企业的联系，而项目合同是企业与业主之间经济、责任关系的法律体现。因此，在合同管理上，施工企业必须予以重视。首先，对于合同内容，企业应明确自身缴纳地位，不得将税收交由甲方代缴。第二，甲供材料方面，企业必须避免发票直接开予甲方，而应由材料供应方开给施工方。第三，发票条款及管理上，企业必须明确各方责任及发票开具时间、类型等。

（六）材料采购

材料采购将直接影响企业进项税抵扣及销项税获得。材料采购方面，施工企业应当着重注视甲供材料、钢材水泥材料、商品混凝土材料、砂石及辅助材料、设备等方面的管理。避免假发票、无发票、租赁发票流失等，建议采取集中采购、集中运输、甲供材料、甲指乙供等关键性材料采购方式，从而实现进项税抵扣及销项税获得。

（七）特殊考虑

目前，营改增尚未真正开展，但其开展已经成为必然趋势，由于施工企业生产周期较长，因此，建议施工企业在税制改革尚未开启时尽可能提前将营业税发票开足，将材料费发票开具尽量延后，以抓住营改增机遇，避免损失。此外，根据上海、北京试点经验，大部分试点都会采取一定优惠政策，而大部分企业都不了解营改增优惠政策，没有获得税负增加后财政补助，所以，施工企业应当充分、及时了解相关政策，以获得优惠或补助。

五、结语

随着社会主义市场经济的不断发展，我国税制改革正不断深入，营改增已经成为税制改革的必然趋势，施工企业应当充分重视这一问题，对试点地区进行研究以获得经验，对自身管理、会计、业务流程进行预调以适应改革，对未来发展及风险进行判断以实现持续发展。

参考文献：

[1]邓忠良.营改增背景下施工企业财务与税收管理探讨[J].会计师，2014，10：56-57.

[2]傅多.“营改增”对建筑企业影响研究[D].重庆大学，2014.

第4篇：如何进行业务管理范文

关键词：煤炭企业 财务管理 作用 资金安全

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）09-136-02

当前，我国经济运行已经进入新常态，转方式，调结构，稳增长，是激发创新要素，积蓄转型升级势能，进一步深化煤炭企业各项工作的指导思想与发展理念。只有做好、做实各项基础工作，占领新常态下的有利位置，才能在国内能源生产增速明显放缓，能源产业结构低碳化转型要求日益迫切的形势下，发挥正效应，抑制负效应，扭转煤炭企业的被动局面，找到带动企业转型升级的新的增长点。

随着煤炭企业经济活动的增多，财务管理在企业中的重要性被人们所越来越重视。笔者在本文中拟对财务管理在现代煤炭企业经营管理活动的作用以及应用情况进行分析，以期引起煤炭企业财务管理人员对包括会计核算、会计报表编制、资产评估、资金运营，以及日常的记账、报账、算账等内容的财务管理进一步的重视，从而使企业在新常态下能够进一步提升企业的资金管理水平，丰富企业经济活动的内涵，加大管理与内控力度，将财务关口前移，避免发生各种经济风险，从而使企业健康、稳定地发展。

一、如何正确评价财务管理在煤炭企业中的作用

煤炭企业的财务管理如同其他类型企业一样，主要由会计核算、财务管理两部分构成。前者主要是核算，针对企业资金运营的事后开展工作;后者则主要着眼于企业资金运动的事前管理。二者都是围绕着资金运动开展工作的。财务管理与其他工作相比，主要是一种以货币形式的综合性管理，其重要性不言而喻。其作用主要体现在以下方面：

1.预测企业资金的来源与使用，并对资金使用提出要求的计划作用。主要体现在认真研究和分析相关资料、了解企业各种经济状况以及相关条件的基础上，对企业一定时期内的财务指标进行判断与估计，通过科学的分析和预测，找到一条能够以最少的成本获得最大的经济效益的途径，一定时期内企业进行的生产经营活动需要的资金、预计的收入与经济效益都要以货币形式进行反映。

2.加强企业财务计划、财务管理等方面的实施，通过一系列的财务控制，保证各项经营活动能够取得比较好的经济效益。为了确保企业各项财务活动符合既定目标，首先，需要做实、做细、做好煤炭企业各项财务管理的基础工作，改变过去粗放型经营模式，逐步按照现代化企业财务管理的要求，建立健全原始记录，账账、账实、账表、账据、账款、内外账务等都要责任到人，细化验收。其次，要了解资金运作的详细情况，及时分析财务指标完成的进度，找出薄弱环节，为企业决策者提供科学的信息，切实落实好财务计划，发挥财务管理的控制功能。第三，要合理组织和调配资金，平衡财务收支，从而确保生产经营活动的正常运行，减少和避免不必要的损失。

3.通过监控企业经济活动中所需的资金使用、支出、回收、分配等一系列环节，对事前、事中、事后各个流程存在的风险实施有效的防范，起到节能增效的作用。比如，通过实时分析资金周转情况，能够使企业管理者及时了解和掌握企业物资库存、物流等方面的情况，从而及时进行调整，减少人力、物力、财力的无效消耗，降低成本，节约能耗。再比如，通过对产品成本指标数据的分析，可以了解与掌握生产经营活动中的各种指标生成以及耗费情况，从而采取有效的手段，进一步挖掘潜力，改善管理，提高企业现代化管理的整体水平。

4.采用科学的投资决策理念，通过资本运营取得最佳效果。现代化企业管理的核心是财务管理，只有采取管理会计中的投融资理论与方法将企业的资金通过运营达到最佳效果，才是达到了企业管理的最高水平。企业管理者要想获得企业经济效益的最佳效果、资本运营的利益最大化，就必须切实加强企业财务管理，严格内部控制，杜绝一切漏洞，避免“跑冒滴漏”，才能使经济利益最大化。财务管理恰好是能够发挥这一作用的最佳工具。

二、进一步发挥财务管理在煤炭企业现代化建设中的职能

1.进一步处理好财务管理与其他管理工作的合作、协调、互为侧重的关系。财务管理紧紧围绕企业中的一切资金运动展开，换言之，哪里有资金运动，哪里就有财务管理。煤炭企业的生产离不开“产、供、销”，在开采、库存、供应、运输、物流、营销等各个环节，都必须通过资金运动才能完成各自的使命，只是在各自不同的阶段货币表现出不同的形态。比如，在供应阶段资金表现为材料;而在生产阶段则表现为产品，到了销售阶段又回到了原来的形态――货币，在这一个轮回的过程中，财务管理不可或缺。但是，在一些煤炭企业领导层的思想认识上，还存在着财务管理就是管钱，只要把钱管好就可以了，其他事情不要掺乎。还有一种认识是财务部门不要与生产、计划、调度、物流、库管、供销等部门过多地联系，要独立于其他部门。这两种认识都有问题，在现代化企业形态下，企业的每个部门、每个岗位以及每个生产流程都是你中有我，我中有你，互相协作，互相联系，实时控制才能确保各项任务的顺利完成。正如货币在每一个环节中表现的形式不同，如果财务管理只是“盯住钱”不管物抑或是在每个不同的环节中所表现出的不同形态，那么必然导致失控，无法有效地防患于未然。

2.进一步建立与完善科学的财务管理机制。由于受各种因素的影响，一方面煤炭企业长期存在着财务管理不严密、财务纪律不严格、内部控制制度不完善等问题。再加上煤炭企业大都存在着地理位置分散、点多面广，生产、生活、后勤负担较大，遇到问题往往是企业负责人“拍脑袋作决定”，哪管是否符合财务制度，财务人员是否能够下账等;另一方面，煤炭企业大多是相对独立的经营体，企业负责人在一定时间内具有一定的“责权利”，这样的状况造成了企业短期行为严重，存在着大量的会计失真问题。因此，建立规范的财务管理机制势在必行。

3.进一步提高财务人员的整体素质。财务管理工作要求从业人员既要有一定的业务素质、专业知识，也要求财务管理人员具备一定的政治素养，敢于担当，敢于坚持真理，坚持底线，敢于担当，正如同志所指出的“不做假账”。因此，首先要选拔和引进一批思想水平高、专业能力强、具有现代化财务管理知识的高校毕业的大学生充实到煤炭企业的财务管理人员队伍中，对他们进行有针对性的培训、学习后，派到生产第一线进行基层锻炼，从而使他们尽快熟悉自己的岗位，发挥积极的作用。其次，要对现有财务人员进行轮岗培训、职务交流，不能让关键岗位特别是出纳人员在现金管理岗位上长期停留，避免由于工作制度的不严密造成隐患。第三，要增强财务人员的法治观念。让每一位财务管理人员都明白自己的职责，明白自己的法律责任，从而严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》开展工作，确保自己所提供的所有会计信息真实、完整、准确、及时，“不越雷池一步”。

4.进一步应用现代化高科技手段，提高企业管理的科技内涵。由于历史原因，我国煤炭企业长期处于粗放式经营模式，随着经济新常态的到来，过去那种靠低投入、低成本、高能耗的粗放式经营模式已不能适应转型升级的需要。因此，企业领导者要紧紧抓住这一契机，一方面在力所能及的情况下，投入一定的资金，在计划、财务、审计、核算、物流等部门更新计算机设备，购入新型软件，及时掌握全新的科技手段;另一方面，要充分利用大数据技术手段，组织相关人员学习、领会、实时跟进，通过大数据技术手段对自己企业所开展的各项经济活动实施全程跟踪、实时监控，避免因某个领导、某个部门的决策失误而给企业造成比较大的经济损失。

三、经济新常态下煤炭企业要更好地发挥会计管理的积极作用

总之，会计管理是通过对企业生产经营活动全过程进行规划与控制，从而确保企业各项经济活动运营安全、有序的一种财务管理职能。管理的基本职能体现在企业所开展的一切经济活动中，财务管理人员可以通过现代化的计算机大数据手段，对企业所有的总账和明细账、账簿记录与实物、账簿记录与报表反映数、账上记载的现金与实际盘点的现金、相关财务凭证与单位内的实际资料等及时呈报给企业的决策者。从而确保企业的各项经济活动健康、良性地开展，同时避免由于管理人员的不慎造成重大经济损失。

经济新常态下，如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用，关系到煤炭企业能否平稳地度过前所未有的考验，能否健康、平稳地发展，具有非常重要的意义;同时也对煤炭企业资金使用的合理与安全，有效地防范风险、企业的经营是否稳定等，具有很大的影响。新形势下，我们应当立足当前，着眼长远，进一步发挥煤炭企业财务管理人员的作用，积极引导和支持会计人员全面参与企业各项经济活动的全过程，更加精准有效地实施定向和相机调控，在事前、事中、事后每一个环节都严格财务管理、防范和化解风险，从而推动煤炭企业在稳增长与调结构中实现升级发展。

参考文献：

[1] 魏涛.煤炭企业财务管理浅析.中国乡镇企业会计，2012（9）

第5篇：如何进行业务管理范文

【关键词】金融改革 银证合作

一、引言

近年来中国资本市场改革创新不断深化，尤其是利率市场化改革加速，促进了银行转型升级的步伐。很多银行在面临息差缩窄的行业环境下，为转变传统负债业务利润压缩的限制，大力发展表外业务，在风险可控的前提下拓展业务范围，创新利润增长点。银证合作是银行进行表外业务的重要着眼点，是银行进行业务创新的抓手。因此，在传统的第三方存管业务合作模式基础上，进行合作模式创新是大势所趋，也是未来抢占市场份额的重要途径。本文首先对近年来中国金融市场改革政策进行了疏理，继而找出银证合作模式的变革方向，具体就如何进行合作模式创新进行讨论。

二、政策背景分析

监管政策变革对银行业来说机遇与挑战并存。首先，监管机构支持资产证券化、取消存贷比、开放信贷资产质押再贷款，都有利于降低银行融资成本，扩大资金来源。另一方面，利率市场化进程加快，存贷差缩窄，未来银行利润空间急剧压缩。如何在防范风险的情况下扩大利润来源，实现传统业务转型，是银行急切面临的课题。

与此同时，中国金融市场也正在进行一场深度改革。2012年5月7日，国务院了《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》，拉开了促进行业发展、加快产品创新的改革序幕。在建立多层次资本市场方面：我国逐步建成了由主板市场、中小板、创业板、创新战略新兴板、新三板、柜台市场及区域性股权市场组成的多层次资本市场体系；第二，在支持实体经济、融资制度改革方面：简政放权，推进新股发行市场化改革，输血实体经济；第三，在扩大市场参与主体、扩充市场规模方面：保监会修改险资投资股票的比例至30%、允许私募投资基金可以直接开户入市，同时提高QFII额度，鼓励外资参与中国金融市场；第四，在打通境内外证券市场方面，建立沪港通、安排深港通。

改革释放红利，促进金融业迅速发展。一方面，银行作为市场流动性的主要提供者，应当尽可能的与金融机构、实体企业进行合作，创新利润增长点，输血实体经济；另一方面，金融市场的扩张发展需要资金支持，非银机构业务拓展急需银行资金支持。在当前的分业经营监管下，二者合作能够获得双赢。本文着眼于银证合作双方的合作模式创新。

三、银证合作发展原因

从银行角度来看，银证合作的根本原因是绕过监管限制。中国的分业经营监管使银行在过去很长一段时间内相对固守传统借贷业务，无法充分参与到金融市场改革大潮中来。在现有的监管体制下，通过银证合作，参与金融创新；银证合作的原动力是拓展中间业务、表外业务，寻找新的利润增长点。利率市场化导致传统负债业务利润空间被极大压缩，通过银证合作可以增加银行佣金、手续费等非利息收入；银证合作还可以利用券商优势，吸引优质客户。券商在股权类、另类投资等专业领域具有优势。同时，银行可以利用三方存管机会，吸引券商的优质客户，继续扩大存款规模。

从券商角度来看，银证合作是券商借力进行业务拓展的手段，其目的主要是为了获得两种资源：其一是客户资源，其二是资金融通。券商利用银行众多网点可以加大开户数，抢占市场份额。其次，金融创新需要大量资金支持，譬如近年来为券商带来巨额盈利的两融业务，正需要银行的授信支持。券商想要获得银行资金支持，就必须要提高风控水平、资金管理能力，这在客观上也起到了促进券商发展的作用。

四、银证合作模式创新探索

第一，银证合作参与券商主动型资产管理产品，发挥券商资本市场专业投资能力。多年来通道型资产管理是银证合作的主要方式，目的是绕过存贷比限制，提高银行利润。随着监管日益严格、利率市场化进行、存贷比限制取消，通道型银证合作发展空间受限。相反，银行如果能够利用证券公司在资本市场运作方面的优势，参与多层次资本市场投融资，对银行拓展业务范围，参与整个资本市场大有裨益。如投资新三板、区域性股权市场等另类权益类投资。同时借助券商资本运作的经验，银行可以寻找到更多潜在投资客户，以优先级参与定向券商资产管理计划。

第二，银证合作进行大数据背景下个人理财产品定制。未来金融理财产品需求更加个性化、专门化。银行拥有客户海量理财行为数据，有条件进行大数据分析，但受监管限制，可以提供的理财产品种类有限。银证合作可以丰富理财产品包含的品种，利用大数据分析结果，对不同的客户提供差异化的一揽子金融产品服务，满足客户不同期限、不同风险的理财需求。这对于目前利润来源主要依靠公司客户存款的股份制银行来说尤为重要（如图1所示）。

图1 银行按业务分类收入构成

第三，银证合作进行资产证券化，盘活存量资产。2015年上半年，银行不良资产激增，未来创新处理不良资产离不开银证合作。目前，以不良资产为基础资产的证券化产品还没有面世，主要是因为在现金流预计、各层资产定价、销售方面存在困难。银证合作进行不良资产的资产证券化，可以发挥券商在资产定价方面的优势，同时也可以借助券商进行机构客户营销。

第四，银证合作进行投行业务合作。目前银行、券商各自都有投资银行部进行一级市场承销，但二者功能有所差异。商业银行投行业务更偏向于债券和银团融资，且这部分当前在总收入中占比不大，这在追求低风险的四大行中体现尤为明显。加强银证合作，能够拓展商业银行投行业务范围，为企业客户提供一揽子的融资服务，包括现金管理、短期融资券、中长期抵押贷款以及IPO和定向增发等。银证合作能够为客户提供更加全面的资金融通服务，最大限度服务实体企业，响应国家支持实体经济发展的政策。

图2 四大国有银行海外资产占比情况

第五，利用券商海外交易席位，拓展全球业务，积极响应国家“一带一路”政策。银证合作拓展全球业务，参与海外资本市场。国有商业银行早前已布局海外，资金实力稍弱的股份制银行可以联合券商进行海外布局。目前已有国内券商通过收购方式兼并海外证券，取得经营牌照和交易所交易席位。这对于商业银行利用券商海外资源发展客户、利用交易席位进行风险对冲，都事半功倍。

本文受中国人民大学研究生科学研究基金项目资助，项目编号：15XNH084

参考文献

[1]李星星.我国银证合作通道类业务及其监管研究[J].时代金融， 2014（04）：64-65.

[2]石磊，首航.浅析银证合作对商业银行的重要性[J].时代金融，2014（05）：58-59.

[3]黄涛，李甲.中国商业银行海外发展投资模式的决策研究：基于跨国并购与新建投资的实证研究[J].国际金融研究，2010（10）：23-29.

第6篇：如何进行业务管理范文

[关键字]Parlay　ParlayX　OSA　OSE　OMA

1　增值业务平台概述

移动增值业务是能够给运营商以及业务提供商、内容提供商带来高额利润的业务。近几年来，国内外运营商一直将增值业务的开展作为其业务开展的重点。而增值业务有着种类繁多、内容复杂的特点，如何进行新业务的快速开发以及如何进行有效的业务管理，成为运营商以及各标准化组织关注的热点。同时。技术和市场的发展使得移动业务的价值链分工进一步细化，运营商希望通过加强对业务平台的控制保持对价值链的主导地位。因此，移动增值业务平台的重要性日益凸显。

由于历史的原因。增值业务系统的建设原来是垂直的网络结构，运营商每提供一种增值业务就要建设一套完整的业务系统。包括业务接入、业务鉴权、业务管理、用户管理以及业务计费等功能。这样不仅造成了严重的重复投资，还使网络的维护和管理成本也越来越高，更不能简单、方便、快捷地提供各种新应用。因此。运营商迫切需要改变目前的这种状况，使移动增值业务系统由垂直架构体系向水平架构方向发展，以便于新业务的快速开发、商用，同时也使得业务系统的建设、运营、维护更加科学化。降低业务系统的复杂度。水平体系架构的业务系统正是由于其易于管理、便于迅速开发新业务等特点，正逐渐被运营商和设备厂商采用，进行业务的开发与部署。

目前在移动增值业务平台方面比较重要的标准化组织有Parlay／OSA与OMA的业务平台架构。这两种平台架构都基于水平体系架构，能方便的实现业务管理、业务开发、业务能功能。

2　OSA／Parlay、ParlayX架构

2.1 Parlay、ParlayX介绍

Parlay组织成立于1998年，最初由BT、Ulticom、Microsoft、Nortel和Siemens五家公司联合发起成立，其主要目标就是制定符合工业标准的应用编程接口规范，开放电信领域，使最大范围内的市场参与者可开发和提供电信业务。同时为特定的用户群快速定制个性化业务。Parlay组织的工作重点在于制定Parlay API规范，但不包括如何实现API，以及基于API的应用、底层网络软件、物理构件、物理接口和协议。

目前，Parlay组织的成员已经超过60家，覆盖了国际上著名的电信运营商、网络设备供应商和计算机设备供应商，随着研究的深入，Parlay组织逐渐与其他标准化组织或论坛，如ETSI、IEEE、IETF、3GPP、OMA等建立起合作关系。

在Parlay组织成立后不久，3GPP和ETSI启动了3G系统UMTS的开放式业务架构的研究，称之为OSA(Open Service Access)。OSA目标就是提供一种可扩展和可伸缩的开放式体系结构，以灵活和向后兼容的方式开发新业务能力特征，同时定义一个常规的API，以支持第三方应用接入网络的能力。两者非常类似，最初的OSA标准就是由Parlay1.2和2.1加上少量的3GPP新增功能组成的。早期两者的差别在于：Parlay是单纯的接口标准，不关心任何基础电信网络结构和技术；而OSA是一种业务结构。不但包括业务接口。还包括体系结构以及Parlay至移动网络协议，如MAP，CAP等的映射。其后，两个组织决定共同研究提供一套网络运营商之外的第三方应用安全接入和控制核心网络资源的标准方法，从Parlay3.0和OSA R5开始，共同API规范，这标志着Parlay与OSA规范区于一致，统称为Parlay／OSA。

目前OSA提供两种API，即OSA／Parlay API和Parlay X Web Service。

Parlay／OSA API源自Parlay Group的Parlay API，自3GPP R5阶段开始由3GPP、ETSI和Parlay Group联合。它得到了3GPP2，JAIN，OMA等国际技术组织的支持。目前Parlay／OSA API已经发展到了OSA v7.0.0／Parlay 6。

为了让第三方业务开发商也能够开发电信业务，3GPPR6规范中引入了Parlay X Web Service。Parlay X Web Service最初由Parlay Group定义，与Parlay／OSA API相比，Parlay X完全针对缺乏电信网络知识的业务开发者而设计，在更高的层次对网络能力进行了抽象，完全屏蔽了网络技术实现的细节，因此更加简单易用。当然，代价是ParlayX的能力远没有Parlay API强大。它只是一个应用接口，仅能够提供一些基本的网络能力，不提供AAA、服务级别的协商或其它环境相关能力，当使用到某些网络能力时，需要通过调用Parlay API来实现。目前Parlay X已发展到了OSAParlay X v7.2.0／Parlay X 3.0。

2.2 Parlay／OSA架构

如图1所示，Parlay／OSA体系结构分为应用(Application)、框架(Framework)和业务能力服务器三部分。

(1)应用(Application)：应用是指开发的具体业务，如会议电视、基于位置的应用等。业务层的业务应用程序可以是第三方SP、CP开发的业务，也可以是网络运营商自己提供的业务。这些业务可以在一个或多个应用服务器(Application Server)上实现。

(2)框架(Framework)：框架接口为网络业务接口提供必需的支撑能力以及对网络业务接口的安全管理。框架接口的存在是为了保证上层的应用业务以一种可扩展的和安全的方式使用Parlay／OSA网络业务接口。当前Parlay／OSAAPI规范的框架接口提供的功能包括：业务注册、订购和查找、认证和鉴权、完整性管理。

(3)业务能力服务器(Service Capability Server)：业务能力服务器提供的业务能力特征属于非框架业务能力特征，是网络能力的抽象与封装，应用通过这些业务接口获得网络的能力，保证应用的开发不依赖于任何的网络细节与特定的网络复杂性。这些业务能力主要包括传统电信网络能力。如：呼叫控制、用户交互、移动管理、帐户管理、计费等。OSA的业务能力特征SCF(Service Capability Feature)及框架提供的运行机制都用接13API定义。需要注意的是，在使用任何业务能力特征之前，非框架业务能力特征必须向框架注册并通知框架可 用。除此之外，业务能力服务器也支持在线监控、负荷管理、时间通知等机制以及故障恢复方法。在Parlay／OSA的网络结构中，SCS一方面为应用层提供API接口，同时完成与底层网络的适配。SCS是逻辑的概念，可以分布在不同的物理节点或同一个物理结点上。

Parlay／OSA架构提供对业务能力特征(SCF)的访问控制，从而提供了灵活的应用技术和商业模式。此外，Parlay／OSAI作方式还可以管理不同厂家提供的非标准的SCF，这些由各厂家提供的非标准的SCF往往具有各自特殊的强大功能。Parlay／OSA架构主要包括以下几个主要功能。

Parlay／OSA业务、发现、绑定过程大致描述为：

(1)业务的：业务能力服务器(SCS)启动和通过框架认证后。SCS将业务能力特征(SCF)在框架上注册。

(2)业务的发现：当应用需要使用业务能力服务器提供的SCF时。也必须首先通过框架认证，认证的应用可以获得可用的框架接口，并使用开放接口获得被授权的网络业务能力特征的业务。应用选择SCF后，在与网络业务能力特征交互之前，必须建立业务协议，应用在使用任何网络SCF前，需要签订在线的业务协议。框架请求服务生成一个服务管理器，框架将服务管理器的引用传递给应用。

(3)业务的绑定执行：应用和选中的SCF交互，在交互过程中由服务管理器在服务中负责处理与应用的所有通信，应用可以通过控制命令来使用选中的SCF，或者在SCF中注册回调接口来获得需要的事件通知。服务通过相应的回调接口返回对于控制命令的响应，或者向应用报告相关事件的发生。

2.3 Parlay X架构

Parlay API功能强大，但其对于普通开发者来说，技术难度较大，且需要开发者具备一定的电信知识。并且，在基于CORBA技术实现的Parlay API中，对于多媒体业务的控制响应速度慢、效率不高，尤其在创建跨平台应用时，可伸缩性较差。对此。Parlay组织在2002年提出了另外一种业务发现、创建方式：基于HTTP的Web Service模式。Parlay4.1规范从整体上引入了Web Service的概念，并且在原有Parlay API协议基础上，对Parlay API所描述的电信网络能力进一步的进行抽象，使用基于Web Service的WSDL(Web Service Descript Language)语言对API进行描述，从而给开发人员一个更为清晰、简洁、易于理解的电信业务开发接口。这样，IT开发人员无需掌握电信网络专业知识，即可快速理解ParlayX，利用Web Service技术开发出丰富多彩的电信增值业务。

Parlay与Parlay X在网络中的位置如图2所示。

从图2可以看出，Parlay X Web Services API位于现有网络之上，现有网络的网络单元通过Parlay X Web Services网关与应用服务器进行交互，从而提供第三方业务或综合的业务。

Parlay X Web Services网关可以直接与网元连接，也可以通过Parlay／OSA网关与网元连接。Parlay X WebServices网关与应用服务器之间的接口为Parlay X WebServices APIs，与Parlay／OSA网关之间的接口为ParlayAPIs，与现有网络的网络单元之间的协议采用各个网络的现有协议。

3　OMA OSE架构

OSE(OMA Service Environment)，是OMA的业务体系架构规范。可以简单的理解为OMA定义的移动业务应用层逻辑体系架构，或者体系架构的抽象模型。

OSE的目标就是提供一个灵活的、可扩展的结构给应用开发者、业务能力和业务提供者，在这个结构中可以生成、部署OMA业务引擎，并对其进行业务维护。OSE是OMA业务能力和相关操作者之间的一个概念环境，可以实现业务能力之间的重用，不同的业务能力可以方便地加入这个框架。OSE提供给业务开发者和SP一个完整的具有互操作性的环境，可以对OMA业务能力方便地进行集成、移植。

OSE 1.0规范已经完成，并开始实施。OSE 1.0的逻辑结构如图3所示。

(1)业务引擎实现

指业务引擎在运营商侧或者终端侧的实现。业务引擎是用于某一业务开发、部署及运营的技术，它被OMA定义为一个或一组规范，这些规范以标准包的方式。如Presence、定位业务引擎。

(2)策略执行者

提供基于策略的管理机制，通过诸如收费、用户隐私／参数设置等方式保证底层资源的安全，并对访问请求进行管理。

(3)业务绑定

指通过特定的语言、协议将业务引擎和接口进行绑定。业务绑定通常指访问某业务引擎所需要的特定的语言的语法、协议。

(4)业务执行环境

包括流程监视、软件生命周期管理、系统支撑功能(如线程管理、负载均衡和缓存)、对引擎的运行维护管理等功能。

(5)应用

执行工作时所需的相关功能的实现，通常涉及一个或多个业务，由软件和硬件元素组成。应用是开始和结束调用引擎的基本实体，它可以直接调用业务引擎实现去实现业务。应用可以放在业务环境(包括移动终端)的任何地方。

OSE的基本思想是每个业务引擎只定义与核心功能相关的功能、协议和调用方式。每个业务引擎都必须定义一个或多个标准接口提供给外部，以便其他业务引擎调用其功能。如果某个业务引擎需要依赖已定义的OMA功能，必须指明使用哪个引擎的何种接口。

为了简化业务应用层的架构模型，OMA首先对各种应用接口进行了分类。OMA在OSE中定义了四类接口：

10：内在功能接口类，由OMA进行定义。若没有Policy部分，该接口直接提供给Application和其他Enabler，便于不同Enabier之间的功能重用；

10+P：应用了Policy的IO接口，提供给Application和其他Enabler。其中，P是IO接口上的一个附加参数集，部分P参数的语法和语义在OMA中进行定义，但P也可以不含任何附加参数：

11：资源与业务执行环境之间的接口，例如软件生命周期管理。在OMA中进行规范，作为OSPE的一个部分；

12：实体调用底层资源功能的接口类，例如IMS提供给应用层的开放接口。这一类接口不在OMA中进行规范。

4　OSE与Parlay／Parlay X

Parlay/OSA与Parlay X为第三方业务开发商提供了方便调用电信网络资源的API，这些网络资源(业务能力)包括呼叫控制、消息类业务、位置类业务、Presence、计费、策略等，以及OMA定义的业务能力。3GPP和OMA的 工作范围有着大概的分工，3GPP负责定义3G网络协议、网络架构，包括无线链路、接入网及核心网的协议、架构，OMA负责与底层网络无关的业务能力的定义。而Parlay和ParlayX则是为了在业务能力之上调用业务能力、开发第三方应用。由此看来。Parlay／ParlayX与OMA的关系应该更为密切，因此，在2008年，Parlay与ParlayX的工作由3GPP转移到了OMA，3GPP原来关于Parlay／OSA与ParlayX的工作冻结。

为了更好地利用Parlay、ParlayX来访问、开发基于OMA业务能力的业务，2008年OMA的ARC组成立了一个PSA(Parlay Service Access)项目。其目的在于继续Parlay／OSA与ParlayX在3GPP冻结之后未完成的非技术性的工作。另外，为了给出Parlay与OSE的相互融合架构以及OSE如何更好地使用Parlay与PadayX提供的资源，OMA的ARC组还成立了一个PIOSE(Parlay in OSE)项目。

在PSA中，OMA给出了从OSE的角度来如何使用Parlay和ParlayX，如图5所示。

图5给出了将Parlay／ParlayX融合到OSE架构中的一个框架。从该框架可以看出，OSE的底层资源被分为两类：Parlay／ParlayX资源和非Parlay／ParlayX资源。Parlay／ParlayX API则看作是OMA的一种业务能力实现。业务能力实现可以调用Parlay／ParlayX资源和非Parlay/ParlayX资源。当SP开发应用时，通过10+P或直接通过10接口调用OMA业务能力实现。如果SP开发的业务需要调用Parlay／ParlayX资源，则通过Parlay／ParlayX API调用这些资源。

Parlay／ParlayX资源指实现Parlay／ParlayX API的物理实体，如Parlay／ParlayX网关、OSA SCS(Service CapabiIityServers,业务能力服务器)。从图6可以看出，OSE中的应用或业务能力实现可以通过10接口直接调用Parlay／ParlayX资源。

将Parlay／ParlayX与OSE结合起来的好处是：

(1)在OSE环境下，调用Parlay／ParlayX资源，从而尽可能地减少投资损失；

(2)为运营商和设备商在开发平台架构时，提供一个更为灵活的架构；

(3)给业务开发者提供更为灵活的接口。可以开发基于3GPP的业务和OMA业务能力的业务；

(4)在重用OMA业务能力和Parlay／ParlayX API时。避免因为参考不同的规范给开发者带来困惑。

第7篇：如何进行业务管理范文

【文章摘要】

本文分析了使用工学结合的人才培养模式的意义，指出，在现在会计实践教学模式下，存在重视理论教学，而实践教学成为陪衬 ，实验项目设计不合理，仿真度不高，实验内容缺乏综合性，专业教师自身缺乏实践能力的问题。指出可以通过构建工学结合模式下的实验教学课程体系，以工作流程为导向，开发会计实验课程，培育“双师型”师资队伍，提高教师实践能力，建立全面的实践教学评价体系来提高会计专业实践教学的效果。

【关键词】

工学结合；实践教学；高职高专；会计

1 工学结合人才培养模式下开展会计实践教学的意义

教育部提出了培养千百万高素质技能型专门人才的培养目标和大力推行工学结合，突出实践能力培养，改革人才培养模式，推进专业建设、课程建设、实践基地建设和师资队伍建设。工学结合是当前高职教育建设和改革的重要指导原则和切入点，也是建设改革成败的重要标志，贯穿在专业、课程、实践基地和师资队伍建设之中。会计是一门专业性和实践性很强的学科，会计教育更应突出应用性、职业性。工学结合是一种将学习与工作结合在一起的教育模式，是充分利用校内外不同的教育环境和资源，把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合并贯穿于学生的培养过程之中。实践教学是实施工学结合的重要途径，如何创新实践教学模式，改革实践教学内容，建立科学合理的实践教学评估体系和保障体系，在高素质应用型会计人才培养中具有重要的现实意义。

2 会计实践教学的现状

通过对近年会计专业毕业学生调查问卷情况的反馈，我们发现，会计实践教学存在的问题主要表现在以下几个方面：

（1）过于重视理论教学，实践教学效果较差

会计专业是一个实践性很强，重视操作的一个专业。但在现有模式下，教学模式总是以老师的课堂讲解为主，习惯于老师先讲，然后在进行一些实训实操。变成了以理论教学为主，实践教学为辅，实践教学的效果较差，学生普遍反映理论与实践有一定脱节。

（2）实验项目设计不合理，仿真度不高

目前会计实验大多还停留在验证性实验阶段，缺乏综合性、设计性实验，实验项目设计未能从会计工作岗位的工作任务、工作过程出发，只重视会计编凭证、记账、做报表等核算操作，而忽视企业各职能部门设置、财会部门岗位设置、账目的传递流程等，这样的实验教学仅仅滞留在让学生学会会计核算技能的培养上，使会计模拟实验无法真正还原现实经济业务发生的过程，仿真度不高，导致实验质量无法保证，难以达到实践教学的预期效果。

（3）实验内容缺乏综合性

实验内容综合性不强表现在会计实验教学内容单调，经济业务不全面，多是围绕会计核算的方法进行设计，很少涉及税务、管理会计、审计、财务管理、金融等方面的实验内容，而对会计从业人员如何进行成本、财务分析，如何进行业务监督、管理、规划等无从练习。这样的实验教学内容趣味性、综合性较差，难以培养学生解决问题的综合能力。其次，实训内容所涉及的行业单一，模拟企业大多局限于制造业企业，而忽视了商品流通业和服务业等企业， 学生走向社会后，对其他行业经济业务的处理还是感到陌生， 实践经验不足，实际操作起来仍显得困难。

（4）实践教学环节与实际工作状态不相吻合

在实践教学的实施阶段，容易出现形式化的问题，特别是校外生产实习，教学的实施主体由学校转向企业，学校和企业在教学实施和管理上的同步就成为决定教学效果的关键。由于目前大部分生产企业，出于生产、安全、经济效益、技术保密、管理等诸多因素的考虑不愿意让学生从事关键性岗位，只分配给学生一些附属性工作，致使实习学生实践体验不够全面和深入，实际的教学效果不甚理想，校企合作的价值没有完全体现出来。

3 工学结合人才培养模式下的实验教学改进

3.1 构建工学结合模式下的实验教学课程体系

依照工学结合人才培养模式，在对会计职业岗位和工作过程进行系统分析的基础上，参照会计职业资格标准，建立突出职业能力培养的课程体系。遵循职业能力培养的规律，必须对职业岗位的典型工作进行分析归纳，构建会计专业“能力进阶”课程体系。

3.2 以工作流程为导向，开发会计实验课程

课程体系是人才培养方案中的核心部分，工作过程导向的课程设计理念充分体现了工学结合的特点。以企业业务流程为主线，依照会计工作岗位职业要求，针对业务行动顺序的每一个环节来进行内容设计。“重构” 实验内容体系以企业业务流程为连接线，将各个业务部门、各个职能岗位有机地连接在一起，让经济业务在整个流转过程中所涉及到的所有单位的会计处理流程均展示出来，以系统性的经济业务深化工学结合，使学生全面掌握经济业务的来龙区脉，体验到企业基于流程的运做模式。

3.3 培育“双师型”师资队伍，提高教师实践能力

过硬的“双师型”教师队伍是实施工学结合教学模式的重要前提。师资队伍水平的高低， 直接制约着实践教学的质量，学校应实行“走出去、请进来”的政策，大力培养真正的“双师型”会计专业教师。一方面学校在鼓励教师参加相关职业资格考试并取得相关证书的基础上，应通过制定工作量、业务考核和技术等级晋升等办法，鼓励教师以脱产或半脱产形式，直接到企业挂职、顶岗锻炼，熟悉会计流程的各个阶段，提高实践能力。在管理上应打破理论与实验教学人员的人为界限，鼓励双向交流，互换岗位，确保长期稳定的实验教学质量。

3.4 建立全面的实践教学评价体系

建立科学合理的考核评价体系，是保证实训教学质量的必要条件。基于工学结合模式下会计综合实训，突出对学生实践能力培养的考核，着力构建集模块化、多元化、过程化的考核评价体系。针对各岗位实验模块，对学生考核应打破原有的完成后考核办法，可分模块考核，做完一个岗位，进行一个模块的考核。考核中应把能力和技能的考核作为重要的内容来要求，突出对学生职业知识、职业能力和职业技能全方位的测试。

【参考文献】

[1]李云.高职高专学生学习现状研究. [J].昆明冶金高等专科学校学报.2013.02

[2]郭大伟，黄明.会计实验教学体系建设的实践探索[J].教育与职业，2009（1）

第8篇：如何进行业务管理范文

[关键词] 项目 物流成本 管理 分析

物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程,提供的是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等多种功能相结合的服务活动。物流成本管理,就是在物流服务过程中对物流相关资源耗费进行的计划、控制、分析与协调。物流成本管理是物流管理的核心内容,对提升物流管理的效率、确定物流服务水平起着至关重要的作用。科学地实施物流成本控制,可以改善物流的管理水平,提高物流的服务水平,提升竞争力,也是促进我国经济发展的一个重要方面。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下进行科学的物流成本管理,是物流项目面临的一个重要课题。

一、首先,我们了解一下物流系统管理结构的构成:管理层、控制层和作业层。物流管理由这三个层次间的协调配合来实现:

1.管理层:对整个物流系统进行统一计划、实施、控制。管理层需要做出各种制度的设立,设定即期或远期目标并做出决策规划、进行系统的控制并做出绩效评价。

2.控制层。其任务是控制物料流动过程,主要包括订货处理与客户服务、库存计划与控制、生产计划与控制、用料管理、采购等。

3. 作业层。其任务是完成物料的时间转移和空间转移,主要包括发货与进货运输、装卸搬运、包装、保管、流通加工等物流作业。

二、随着经济的发展,近年来我国加大了对物流基础设施建设的投入,物流基础设施和运输能力得到了一定的发展,但从总体水平上看,我国物流业发展水平还不高,没有形成系统的综合网络,基础建设投入力度不大,物流设施落后和老化现象较为普遍,特别是仓储专业化程度和运输效率不高,且观念上对物流成本控制没有得到足够的重视,物流成本高居不下,物流管理成本过高等。下面总结几点我国目前物流成本管理方面存在的问题:

1.在理论上,我国物流业相对发展不成熟,对物流成本管理的研究不足,更多的是借鉴国外的物流成本管理的成果,没有一套完整的针对我国国内物流成本特点的管理理论,在实践上缺乏理论的具体指导。在行政管理上,物流的法规和有关技术标准、服务标准尚未建立完善。

2.我国物流基础设施水平落后,对物流基础设施建设投资的力度不够。我国物流行业内部设施总体上比较陈旧、设施老化,物流仓储、运输过程中集成化、机械化水平较低,难以适应经济形势发展的需要。

3.物流行业仓储、运输效率低下,物流成本高。这一现象,也和设施基础的薄弱有密切关系,导致现代化作业的操作程度低,目前多数物流程序的操作主要靠人工,货物流转周期长、库存量大、存货成本高,物流效益低下,专业化服务程度低。

4.行业管理人员整体素质不高。水平落后。大部分物流管理者管理素质及业务能力不高,对国际物流的运作方式不甚熟悉,只了解表面现象。不少管理者观念不能及时适应市场需求,

5.管理的网络化、信息化程度差。不重视信息化改造,不重视物流信息的搜集、处理、及物流技术的引进。管理的信息化、系统化水平不高。

三、物流活动几乎渗入到了所有生产活动的管理之中,对企业发展的影响十分重要。而物流成本的管理是物流管理的重中之重,对提升企业实力,提高国际竞争力,甚至对国民经济的健康发展都有着十分重要的意义。因为对我国的物流成本管理的分析和研究,以适应实际管理工作的需要,是目前一个刻不容缓的任务。针对我国目前物流成本管理方面存在的不足及问题,下面我们对如何做好物流项目的成本管理,如何进行物流成本管理的控制进行大体的分析,以促进物流成本管理工作的改善:

1.从管理观念上,要树立物流成本的整体概念,即控制物流总成本。物流总成本是实现物流需求所必须的全部开支,是有效管理物流过程的关键。对物流成本的计算,除了通常所理解的仓储、运输等传统物流费用外,还应包括流通过程中的基础性设施建设的投资、库存的维持等一系列费用。要采用系统化、整体化的观点与方法对物流成本进行管理,寻求整体成本的最小化。

2.要运用现代信息系统,使各物流作业或业务处理得到准确、迅速地进行。通过信息的网络化快速传输,使生产、流通全过程中的各部门、不同企业,和不同个体间根据获得的信息快速分工,各取所需,快速应付可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划。这大大节约了信息传递与市场沟通的成本,从整休上控制了物流成本的发生,使物流在流通领域的各个环节上快速协调。传统物流所不可避免的问题,在现代物流中将得到克服,并且无形中提升了物流服务的水平。

3.实现供应链管理提供高效物流服务。供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下,为使整个供应链成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。通过供应链管理有效地缩短商品周转时期,真正做到迅速、准确、高效地进行管理。这需要不同企业间互相协调工作,实现整个供应链活动的效率化。

4.提高物流管理的团队建设。物流成本的管理工作归根到底是人的工作,是管理决策者、环节控制者和作业具体实施者共同协作的过程。要对物流管理的相关人员进行业务培训、创造继续教育的机会,学习交流经验,增强业务素质和管理水平。同时要设立合理的企业激励与奖惩制度,进行有效的约束,并促进积极性。

随着经济的全球化趋势,进入我国商业领域的大集团公司要求我们提供更高层次的物流服务,同时国际较强水平的物流服务企业加剧全球化的市场竞争,这也大大冲击着我国的物流行业市场,使得我们必须正视自身存在的问题,加强学习、加快研究、加快基础建设的完善、更新观念,用更科学的管理理念和方法推动我国物流行业的快速发展。

参考文献:

第9篇：如何进行业务管理范文

关键词：营改增 建筑企业 对策分析

一、背景介绍

“营改增”是指把现行征收营业税的行业和企业改为征收增值税，在现行增值税17%和13%两档税率的基础上，新增11%和6%两档低税率。目前，“营改增”试点的征税范围包括交通运输业和部分现代服务业。根据规范税制、合理负担的原则，通过税率设置和优惠政策过渡等安排，向试点纳税人购买应税服务的进项税额可以得到抵扣，使得改革试点行业总体税负不增加或略有下降。

2013年4月10日，总理主持召开国务院常务会议决定，自今年8月1日起将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点在全国范围内推开，并适当扩大部分现代服务业范围；同时扩大行业试点，择机将铁路运输和邮电通信等行业纳入试点，力争“十二五”期间全面完成“营改增”改革。建筑业“营改增”势在必行，最迟在十二五期末完成，最快将在2014年执行，具体计税方法、时间还未明确。

二、对建筑业影响的利弊分析

1、建筑业营改增能在一定程度上避免重复纳税

目前的营业税暂行条例规定，建筑发包商没有给分包商代扣代缴税金的义务，很多情况下承包商须自行缴纳税金。而在实际业务中，由于施工企业普遍存在分包现象，环节日趋复杂，很可能难以将分包份额从总包份额中剔除，造成重复纳税。“营改增”之后，由于增值税是销项税额减进项税额后的金额为计税依据，可以在一定程度上规范错综复杂的分包关系，减少重复交税 。

2、促进企业的技术改造和设备更新

我国2009 年实施的《增值税暂行条例》对新购进的固定资产允许纳税人从销项税额中抵扣固定资产的进项税额，建筑企业也能享受此项政策，这无疑为此行业的更新设备、扩大运营规模提供了有利条件。全面扩围后，转让无形资产的行为将纳入增值税的范畴，这也必将促进施工企业更新技术，加大研发的投入。改征增值税不仅有利于技术改造和设备更新，同时可以减少能源消耗、降低环境污染，提高建筑业的国际竞争力。

3、促进施工企业精细化、专业化分工

营改增后，实现了完整的上下游各环节的增值税抵扣链条，消除了营业税重复纳税的弊端，有利于企业专业化分工，提高企业精细化管理水平。企业可以根据不同的应税项目进行精细化分工协作，将企业业务细分为科研设计、信息服务、租赁、交通运输、物资供应等不同领域。

4、营改增后建筑业税负增加

理论上“营改增”后企业的税负有可能会下降，但是我国大多数建筑企业的管理方法仍处于传统且粗放水平，企业的财务管理体制落后、宽松的承包模式无法对项目部及分公司进行有效管理，这些都直接导致企业对于进项税额的管理力度不足。以前年度购置的大量原材料、机器设备等，由于都没有实行增值税进项税核算，全部作为成本或资产原值，从而无法抵扣相应的进项税，造成税负有较大上升。因建筑行业特点，企业可抵扣成本中部分支出无法取得增值税专用发票、无法取得税务机关代开小规模增值税专用发票、存在大量部分现代服务业支出抵扣税率为6%，而低于建筑业“营改增”后适用税率11%。多家建筑企业的实际测算结论也均显示 “营改增”后企业的税负不降反增。

5、建筑业“营改增”后增值税发票取得困难

企业在取得增值税发票的过程中遇到诸多困难：一是增值税暂行条例规定小规模纳税人按3%征收，建筑企业涉及的上游企业小规模纳税人数量众多，他们一般不能提供增值税专用发票；二是按照现行政策，劳务费用不能抵扣；建筑企业需要购买的砖、瓦、灰、沙、石等材料，很多都由农民经营，季节性特强，紧俏时，货主要求现场现金交易，也不可能提供增值税专用发票。种种原因加上税收征管的政策不统一、不规范、不严谨，严重地阻塞了建筑企业取得增值税进项税的途径。

三、建筑企业营改增的税务筹划和战略调整

1、营改增的税务筹划思路

（1）比较供应方纳税人资格和价格。企业在采购零星材料时，可以选择购买一般纳税人的商品，索取专用发票并予以抵扣，也可选择购买小规模纳税人的商品，虽然不方便抵扣或抵扣较低，但价格很可能相对便宜。

（2）纳税人主体资格的选择。公司在达到一般纳税人认定条件前做为小规模纳税人管理，可根据年应税销售额、进项税额抵扣等情况，在小规模纳税人和一般纳税人之间作出税负较低的选择。

（3）交易环节对集团企业整体税负的影响。企业可充分利用该优势进行筹划，使集团的整体税负降低，但在环节中注意印花税以及随主税征收税种如城建税、教育费附加等重复缴纳的影响。

（4）合理利用税率差异。建筑业税率为11%，一般物资税率为17%，在合理的原则下，充分利用该税率差异使企业税负降低。

（5）争取延迟纳税。考虑尽快取得进项税发票，尽量延迟开出销售发票。

（6）争取优惠政策。增值税减免税政策相对较多，如与环保有关的产品或劳务的优惠政策。需要根据单位的实际、面临的税务环境、业务人员对增值税条例的熟知程度等情况，灵活进行税收筹划。

2、营改增后企业战略的调整转变

（1）由劳动密集型向机械自动化转变

由于劳务目前还不属于增值税的征税范围，企业发生的直接人工费和纯劳务分包发生的费用都不能作为进项税进行抵扣。建筑企业如可以引进先进的机械设备和流水线，通过提高机械设备装备水平和自动化水平，可以减少作业人员，降低人工费支出。

（2）规范各种承包业务的经营模式

《建筑法》禁止分包单位将其承包的工程再分包，即仅允许一级分包，多层分包违反行业规定，税务机关通常不允许多层分包开具发票，“营改增”后，仍然面临多层分包无法取得增值税抵扣发票风险。因此，尽量减少多层分包情况，同时规避行业风险。

（3）区域化经营

根据目前增值税政策，在全国范围内未实现跨省汇总缴纳增值税。无论设立子、分公司，除总机构所在省内设立分公司经报批后可汇总缴纳增值税外，其他均视同为一般纳税人，独立计算增值税销、进项项税额，就地进行单独申报纳税。这就造成因收入、成本构成不同，部分子、分公司大量进项税额留抵，而其他子、分公司没有足够进项可供抵扣，使集团公司所属各子、分公司间税负不均，整体税负增加。因此，如无法按财税[2012]84号执行，则积极争取同一省（区、市）范围内由总机构汇总向总机构所在地的主管税务机关申报缴纳增值税。但此项要考虑企业所得税因素的影响。

四、营改增后实务操作注意的几个问题

1、物资、设备采购如何协商价格

营改增后材料设备价格由含税价改为不含税价，对于未执行完毕的合同要重新梳理。对方为增值税一般纳税人，可提供增值税专用发票的，继续履行合同；对方为小规模纳税人，若对方同意提供其税务主管机关代开的增值税专用发票，可重新谈判协商合同价格，若对方坚持不提供增值税专用发票，合同终止履行。新签合同时，提供应税服务方在营改增前为增值税一般纳税人的，按公司规定的市场参考价协商合同价格；提供应税服务方属营改增后转为一般纳税人的或小规模人的，应研究测算结构性减税对交易双方带来的好处，不能简单地把原合同单价转换成不含税价及税额。

2、如何进行劳务分包

建筑企业按《建筑法》、《合同法》等相关规定，将工程的建筑劳务分包给具有相应资质的劳务单位，必须签订劳务分包协议，尽量采用纯劳务分包，小型机具、设备要从劳务分包单价中分离，由本单位自行采购，并按时取得可抵扣的劳务分包发票，杜绝将劳务分包费用转换成人工费或其他不能带来任何进项税额的业务。

3、如何加强固定资产管理

由于存量资产的进项税不能抵扣，在“营改增”节点前，应该对存量资产进行盘点，及时清理、报废固定资产，库存原材料等存货尽量降低库存，把存量资产降为最低限。固定资产投资理念应该更新，所需固定资产采用购买或者租赁，采购时间，采购方案，存货的入库、支付时间、供应商选择等均需要进行税收筹划，同时合理调剂货币资金支付。建筑业施工特点决定，关联企业资产、物资经常根据项目需求进行内部调拨，该种行为应视同销售或提供劳务处理。营改增后企业需要考虑调剂方式，在视同销售与签订租用协议间进行筹划安排。

4、收付款如何进行管理