工业工程的价值精选(九篇)

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第1篇：工业工程的价值范文

关键词：施工企业；造价；控制

1  施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1 招投标阶段的工程造价控制  《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1 对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。

1.1.2 本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

1.2 施工阶段的工程造价控制  工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。

1.2.1 把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

1.2.2 严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。 

1.2.3 做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。

    2  施工企业对所有工程承包项目的造价控制

2.1 施工企业应建立企业定额动态控制工程造价  在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达到指导、控制工程造价的目的。

第2篇：工业工程的价值范文

关键词：施工企业；造价控制；技术方法

Abstract: the reasonable determination of the construction cost and effective control engineering project management is one of the core contents. Construction of the participation of all parties, it stood in different angles on the engineering cost control have different emphases and methods. This article mainly aims at building construction enterprise project cost control to carry on the analysis in this paper.

Keywords: construction enterprise; Cost control; Technology and methods

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。以下针对施工企业成本控制的进行叙述。

一、工程项目的成本预测

工程项目的成本预测是造价控制的基础项目，也是施工企业控制工程造价的基础，确定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。

1、人工、材料、机械等成本的预测

（1）人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才是具有可操作性的。

（2）材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素。因为在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离，要加大对市场材料价格“询价”的力度和方法，分析工程施工方案中规定的材料规格与实际使用材料规格的异同，要预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用的替代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异，当差异较大造成项目总成本增加较多时，应采取相应处理措施。

（3）机械使用费成本的预测要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成本标准。

2、措施项目费的预测措施

项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项目费中其它的一些费用如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成本预测的，应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设备的多少，并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。

3、成本风险控制的预测

工程项目的施工，由于工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，施工管理风险等，直到工程竣工验收合格，成本控制的风险才基本消失。因此，要做好事前对工程项目技术特征如地质特征的分析，对施工组织设计、施工资源配置，施工人员素质进行分析，对市场变化和项目现场环境进行分析，做好风险识别，风险评估和规避风险的预测工作。

二、工程实施阶段成本控制

是造价控制的关键工程实施阶段即施工阶段，是工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。

1、施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个方面考虑。

（1）施工组织设计与经济效益相统一

施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。

（2）加强工程质量和进度管理

工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

（3）加强材料成本的控制

材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。

2、加强施工合同管理，保证工程建设顺利进行，特别要做工程变更和施工索赔的管理工作。

（1）工程变更是指施工过程中发生的设计变更，进度计划变更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。工程变更带来的影响，其一是新增工程造成成本增加，但带来的利润也随之增加，特别是大多数变更工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方重新议定的价格，如果施工企业能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润。其二是工程变更带来成本增加，如果施工企业管理不善，不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。这里主要的是工程变更资料的签证和管理问题。

（2）施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大，最难解决的问题，施工企业做好索赔管理，是项目成本控制的重要手段。

要提高索赔意识，是施工企业管理人员的首要问题。相对于传统的管理方式，许多管理人员对索赔没有概念，对处理索赔的程序和资料不清楚，使索赔管理工作很棘手。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集，整理与保存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。

除了常见的索赔处理方式外，在对索赔问题的处理中还应注意几个环节。其一是注意索赔的及时性和时效性。索赔的程序都有时间按限制的规定，超过这个时限进行索赔就无效。但这个索赔时限又反过来制约了建设方，当超过时限建设方不答复，索赔自动生效。其二是施工方应主动做到单项索赔即一事一索赔，发生一件，处理好一件，尽量不搞综合索赔，因为综合索赔往往成功率不高。

三、结语

加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极做好“合理预测，静态控制，动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。要加强施工管理人员知识结构的多元化与综合化的教育，通过各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。

参考文献：

第3篇：工业工程的价值范文

关键词：施工企业；造价；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

一、引言

计算和控制工程造价是工程项目建设中的一项重要的技术与经济活动，是工程管理工作中的一个独特的、相对独立的领域。而工程计价管理与控制在施工企业中更具有尤为重要的意义，它关系着企业的生存发展的关键。施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。随着社会主义市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，使得施工企业的利润空间越来越小，如何在保证工程质量和工期的前提下，使施工企业获得最大的利益，是施工企业面临的最大问题。施工单位要想获得高额利润，就必须采取措施，控制工程，增强市场竞争意思，加强施工过程中的工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力，降低施工成本，加大人才培养力度，在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身实力，才能求得企业的生存、发展和壮大。

二、施工企业工程投标阶段的造价管理与控制

任何一个工程项目的投标报价都是一项系统工程，必须遵循一定的程序。

投标报价前期的调查研究、收集信息资料

调查研究主要是对投标和中标后履行合同有影响的各种客

观因素及工程项目的具体情况进行深入细致的了解和分析。具体包括以下内容。

政治和法律方面

自然条件

市场状况

工程项目方面的情况

业主情况

投标人自身情况

竞争对手资料

其中市场状况调查是一项非常艰巨的工作，其内容也非常

多。

施工企业在是否参加投标决策时，应考虑以下几方面问题

承包招标项目的可行性与可能性。

招标项目的可靠性。

招标项目的承包条件。

研究招标文件并制定施工方案

投标单位取得招标文件之后，首要的工作就是认真仔细地研

究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。施工方案是投标报价的一个前提条件，也是招标单位评标时要考虑的因素之一。主要应考虑施工机具的配置，各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡，施工进度及分批竣工的安排，安全措施等。施工方案的制定应在技术和工期两方面对招标单位有吸引力，同时又有助于降低施工成本。

投标报价的编制

投标报价的编制主要是投标单位对承建招标工程所要发生

的各种费用的计算。在进行投标计算时，必须首先根据招标文件进一步复核工程量。作为投标计算的必要条件，就预先确定施工方案和施工进度，此外，投标计算还必须与采用的合同形式相协调。报价是投标的关键性工作，报价是不合理直接关系到投标的成败。

确定投标报价的策略

投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参

除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

三、施工阶段造价管理与控制

工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。

（一）重视施工合同

在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。

（二）施工成本控制

1、把好工程材料、设备价格关。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

2、人工费的控制。人工费占整个工程费用的10%，所占比重较大，应首先从用工数量上控制。

3、施工机械费的控制。施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 尽量减少机械耗费，通过合理组织施工，提高机械设备的利用率。

（三 ）严格控制施工中的变更

施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。

（四）加强施工中索赔工作的管理工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

（五）建立科学的造价管理和成本控制系统

工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。

四、 施工企业应做好工程竣工验收和结算工作

验收和结算是工程造价控制的最后一道环节，也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范，对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核，逐项核对工程量。根据核准的工程量，按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准，结合政策性的文件，逐项计算工程费用，再根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度，及时跟踪检查、监督管理，减少工程量清单中的差错率。严格执行初审终审制度，反复核查，避免重复计价，确保工程造价的正确性和合理性，做好工程竣工验收和结算争取尽早资金到位，提高项目经营效益。

五 施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质

工程建设项目的开发是一个长期过程，对工程造价的管理更是牵扯到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价。如何合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，也是工程造价人员必须做好的工作。为此，要通过各种形式有计划、有步骤地培训各类工程造价人员提高他们的素质，充分发挥造价工作者的造价管理职能，从而能够为施工企业进行有效地动态造价控制。

第4篇：工业工程的价值范文

【关键词】建筑工程；建设企业；造价管理；成本控制

项目造价管理是项目全过程的管理，贯穿于项目始终，能够有效控制项目投资额，并顺利实现管理目标，通过合理使用人力、财力、物力，实现投资效益的提升。项目成本控制有利于降低项目工程成本，改善企业经营管理状态，也有利于提升员工积极性及主人翁意识，实现企业的长远发展。

1 与立项决策同步开展造价管理

1.1 认真编制可行性研究报告

项目决策阶段是项目造价管理的关键阶段，要做好项目可行性研究工作，保证项目工程造价的合理性。项目建议书通过审批后，要全面的进行项目分析，考核项目经济的合理性、技术的实用性，并有效评价项目社会效益及资金情况，确保资金的有效落实。调查工作要从项目实际情况出发，深入细致的进行，全面准确的开展分析工作。项目编制投资估算时要确保估算指标详实、准确，提升计算质量，为项目决策提供准确的投资依据。

1.2 做好项目实施的前期规划

总体规划设计作为建设单位设施建设的总纲，一经确定就具有较高的权威性，是项目布局及勘察设计的依据。项目总体规划设计过程中，要从项目功能布局实用性及系统性入手，合理节约用地，全面保证项目布局紧凑、合理，有效分析地形地貌特点，并加以利用，提高项目密度及容积率，合理控制项目单项工程建设费用，进而降低项目工程造价，提升经济效益。

2 加强重视、严格实施设计阶段的造价管理

2.1 严格规范设计活动

项目设计阶段是项目造价控制的重要阶段，要全面提升设计质量，合理控制项目造价。一方面，设计单位的好坏关系是项目设计的关键，应对设计单位资质进行全面审查，判断设计单位的综合实力；另一方面，建设单位应全面参与项目设计工作，并提出设计建议，从根本上保证项目设计的合理性。项目设计过程中，甲方与设计人员应加强沟通，及时回复设计过程中出现的问题，并针对项目使用功能及费用进行反复推敲，不断进行项目技术、经济及效果评价分析，实现项目设计的不断优化。

2.2 组织实施图纸会审

加强图纸会审工作，提升施工质量，合理控制工程造价。项目施工建设前，建设单位应会同设计单位及施工单位进行施工图纸会审，将材料使用及设计缺陷作为图纸审查的重点，并以图纸会审纪要的形式加以体现，进而不断纠正设计中存在的失误及缺陷。要全面加强图纸会审质量，不能只流于形式，要从根本上发现问题，解决问题，全面保证项目工程质量，避免因图纸设计不合理造成严重浪费，实现工程造价的合理控制。

3 项目的施工过程是成本控制的关键

3.1 施工现场的组织规划与管理

在正式进行项目的施工前，要从项目实际情况出发，选择合理、经济的的施工设备；加强材料管理，合理布置场布图，并确保材料及时、合理调度及周转；划分工作面，保证项目施工质量的同时，适当加快工程进度。以项目合同为依据，全面加强施工质量、进度及安全管理，实现责任有效落实；按照合同约定合理编制进度计划及进度款报表；出现工程变更时，出具工程变更联系单并会同监理及甲方进行现场签证，确认工程量及价款；不可抗力因素导致的工程停工要及时进行工期签证；如果是开发商引起的工期延误或造成一定损失的，要及时明确责任并办理书面签证手续。内业管理是成本管理的重要环节，应全面加强管理工作，有效控制项目工程造价。

3.2 人力、分包成本的有效控制

项目分包可采用招投标的方式进行，量入为出，项目结算时，应以项目分包合同为依据进行，由责任部门进行验收，方可进行结算。项目包清工要考察队伍整体水平，确保施工技术及施工质量。项目分包及包清工都应通过签订合同的方式明确责任，做到奖罚分明。实行绩效考核制度，全面提升工作效率，调动工人积极性，降低施工成本。

3.3 加强对工程物资消耗的监管与控制

项目施工材料成本及机械设备费用是工程直接费用的重要组成部分，且具有较大的压缩空间。在施工过程中，有效控制材料成本及设备费用，有利于项目成本控制。建立健全材料采购及收发制度，在保证项目顺利施工的基础上，合理控制材料储量，加快资金周转速度。关注市场动态，要以市场价格为基础，合理选购材料，确保材料质量。针对使用量大、价款总额高的材料，应该通过招标的形式进行采购，在保证质量的基础上实现成本的合理控制。加强施工现场管理，选择合理对方地点，避免二次搬运及摊基损耗造成成本增加，材料要按计划发放，详细检查材料数量及质量，做到准确记录。限额领用周转材料，并做好材料回收工作，全面控制材料成本。同时，根据项目情况，合理配备机械设备，对于租用的设备，要选择适当的租用形式。合理调度及使用机械设备，提高设备使用效率，加强日常维护、保养工作，防止设备故障造成使用成本上升。

3.4 科学控制项目施工中的整体效益

安全施工是保证项目质量的根本，同时也是项目经济效益提升的关键，全面加强项目管理，实现项目成本合理控制。一味提升项目质量将导致项目成本的严重增加，影响企业经济效益，而过分压低项目成本，又会造成施工质量下降，对企业信誉及未来发展带来严重后果，项目施工质量及成本之间存在一定矛盾，应恰当选择平衡点，在保证合理成本的基础上，提升项目质量，实现企业经济与社会效益提升。还应加强施工安全管理，树立安全防范意识，提升施工质量，保证施工人员人身安全，避免安全事故发生造成的项目成本增加。工期管理是合同管理的重要组成部分，应协调工期与成本的相互关系，寻找最佳工期点成本，避免因工期延误出现索赔，合理控制项目成本，降低项目工程造价。

4 及时开展竣工结算，加大核算力度

4.1 加强重视对工程技术资料的管理

完整、可靠的竣工资料是项目竣工决算的基础，应全面工程技术资料的管理工作，有效进行收集、整理、汇总及归档，确保资料完整性及可靠效能感，并应及时将工程技术资料交付甲方。项目部审核并确认资料后，将资料提交到预算部门，预算部门对中标预算和材料实际消耗、项目人工费等进行全面分析与审核，以保证项目竣工决算的准确性。

4.2 严格执行成本核算

要以预算成本核算原则及实际成本核算原则为指导，全面加强成本核算管理，提升核算质量。分析项目成本构成及影响因素，判断成本管理工作未来方向，并不断寻求成本控制的有效途径。制定考核及奖惩制度，提升员工积极性，合理控制项目成本，有效降低项目工程造价。

4.3 切实推进应收账款管理

项目竣工后要及时通过工程结算来明确债权债务关系。项目部在工程结算完成后，要及时收回资金，如甲方不能一次性清偿债务，要以协议的方式确认还款时间及违约责任，加强对债务单位的责任约束。

5 结束语

综上所述，在建筑工程项目的实施中，企业若要从根本上减少物资浪费、虚报等有损利益的事项发生，就必须分别针对决策立项、设计、施工以及竣工结算，逐一采取相应的监督与管控措施，并以具体生产操作中的成本控制为重点，将成本消耗控制在预算范围以内，保证工程造价的合理性。

参考文献

[1] 黄淑丽. 工程施工项目成本管控方法分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(06) .

第5篇：工业工程的价值范文

【关键词】电力 施工企业 成本管理

一、掌握工程信息，控制投标成本

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，公司经营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。

二、搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。第一，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。第二，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此必须测算实际将要发生的机使费。

三、电力施工企业成本控制的措施

（一）目标成本的管理。

1.建立责任成本中心、加强业绩考核

建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过分解成本指标，可以发现经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高电力施工企业的管理水平。

2.确定目标成本、进行成本预测

施工预算是项目成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。

（二）成本计划执行过程中的管理。

1.加强业内管理

工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。

2.生产资料耗费的控制

在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。

3.分包成本及人工成本的控制

分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。

（三）及时竣工结算、加强成本核算。

1.技术资料的准备与竣工决算的管理

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。

2.加强应收帐款的管理

工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。

第6篇：工业工程的价值范文

关键词：水电工程；施工企业；造价控制

0前言

随着经济体制改革的不断深入，水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也逐步完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。本人结合工作实际，谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题。

1.工程造价资料整理和分析

工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。

工程造价资料整理的内容应包括：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。

对工程造价资料分析指的是，施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。

2.工程招投标阶段的造价管理

当前的水电工程建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与工程投标后，应重点把握以下几个方面：

（1）选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等。

（2）答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的，应及时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。

（3）编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。

（4）确定最终报价：合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。

3.企业定额的制定

（1）工程量清单计价模式下，制定企业定额十分必要。我国自2003年7月1日起实施了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003），这是我国工程造价计价方式改革的一项重大举措。我国已经加入世界贸易组织（WTO），推行工程量清单计价模式是与国际惯例接轨的需要；是参与国际大市场竞争的需要；是规范建设市场秩序，适应社会主义市场经济发展的需要。工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求，按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价。所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。

（2）企业定额有利于加强施工企业管理。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的技术装备水平、生产工人技术操作水平、企业施工组织管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。企业定额既反映企业个别成本的差异，又反映了不同企业的管理水平的高低。采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，所以投标企业在参加投标时，既要中标，又要赢利，还要保证不低于成本，就必须不断地提高经营管理水平和技术水平，想方设法挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本开支，积极引进新材料、新工艺、新技术，大胆实践、开拓创新，以最少的投入获得最大的经济效益。

（3）企业定额有助于提升企业的竞争能力。企业定额首先是企业走向市场参与竞争，进行清单报价的基础。清单报价的竞争从某种意义上说就是企业定额水平的竞争，通过竞争和实践，企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素，企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟，由实践到理论的多次反复。在这个过程中，企业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程，企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。

4.工程项目成本控制

水电工程建筑市场的竞争日趋激烈，工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面。

（1）人工费控制。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

（2）材料费控制。在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的60％～70％左右，有较大的节约潜力。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。

（3）机械费控制。根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，延长使用寿命，提高机械设备的利用率。

（4）精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接费成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，精简项目机构，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。

5.工程索赔的管理

目前招投标工程中价格以合同的形式固定下来，施工企业在施工中对因设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失，要通过索赔的形式来维护自己的利益。

（1）加强索赔意识，认真对待工程索赔。索赔是法律和合同赋予的正当权利，应当加强索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。索赔是以合同为基础，所以要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后，对于不同原因引起的索赔，必须针对具体问题具体分析、灵活对待。

（2）熟悉索赔程序，注意时效性。在索赔事件发生后，施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师（或业主）递交索赔意向通知。同时必须在规定的时限内，分阶段地准备好索赔文件和资料，因为一旦超过时限，工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。

（3）索赔必须做到有理有据。工程索赔首先以合同为依据，其前提条件是必须具有正当的索赔理由。所以应注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料，如：招标文件、工程合同及补充协议、施工组织设计、图纸变更、签证、工程事项通知单、现场实施情况记录、施工日志等其他与工程有关的资料。真正做到处理索赔时以事实和数据为依据，保证索赔工作的正常开展。

6.预结算管理

加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

第一，预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。

第二，在施工过程中实现动态的预算管理。在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称“三边工程”，工期紧，施工内容存在不可预见性，工程内容和施工措施会经常发生变化。

第三，预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，确保应得尽得。合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定，技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。

第7篇：工业工程的价值范文

每个企业家或者想成为企业家的人可能都会对这些问题驻足思考过，也有无数的有志人士对这些问题充满疑惑。那些成功的企业家，我们眼中的“巨人”，比如：苹果公司的史蒂夫·乔布斯、星巴克董事长霍华德·舒尔茨、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、投资界的传奇沃伦·巴菲特等，他们是否真的有所谓的“优秀基因”或者“成功人士的大脑”？

我们还无法也许从医学角度解释成功的奥秘，但是优秀的企业家们确实有着惊人的共性。在《企业家的基因》中，三位杰出的企业领导者和创业家，对全球数百位企业领导者进行了采访和深入研究，探索他们的思维特点和行为方式，为我们揭晓了那些创立了深入人心的伟大企业的企业家所拥有的“基因”：强大的心灵、非凡的智慧、巨大的勇气和好运气。

比如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯、星巴克董事长霍华德·舒尔茨等，是拥有目标与热情、关注细节、追求完美的心灵主导型人士；亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、投资界传奇沃伦·巴菲特是拥有高度商业智慧的智慧主导型人士；维珍集团创始人理查德·布兰森是拥有坚持与变革的勇气的勇气主导型人士；美捷步创始人谢家华与很多成功的企业家，是善于把握机遇、创造机遇的运气主导型人士。

此书的三位作者都经历了自己的创业之路，本身也是企业家，曾任大型集团的CEO（首席执行官），还有人曾经担任顾问，如今转行成了风险投资家。他们在商业领域摸爬滚打多年，有着丰富的理论和实践经验。

第8篇：工业工程的价值范文

【Abstract】The bill of quantities pricing model is a pricing model in line with international practice. This paper points at the study of the project cost control of the owner under the bill of quantities pricing model， starts from the connotation of the bill of quantities pricing model， and combining with the nature of bill of quantities pricing model， analyzes the concrete control way of the construction cost of the owner under the bill of quantities pricing model. It is hoped that the research of this paper will provide suggestions for improving the control and management level of the project cost.

【关键词】清单计价模式；业主方；工程造价；控制

【Keywords】list valuation model； owner； project cost； control

【中图分类号】TU723.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0089-02

1 引言

工程量清单计价模式，是我国建设市场发展中一项必然结果，是建设工程管理中的重要内容之一。工程量清单计价参与了工程建设的设计、施工、工程费用支付、工程竣工结算等整个流程。为了对工程造价进行有效控制，业主方应当从工程建设的前提开始，保证设计深度，提高设计质量。编制规范且准确的工程量清单。选择适当的合同类型，严格审核结算工程量。加强质量、进度、安全管理。充分发挥监理在造价控制中的作用。从投资的决策、施工设计、工程招标等全过程，进行建设费用计量，以此减低工程造价成本。

2 工程量清单计价模式的内涵

工程量清单是建筑工程中的重要部分，其涉及到建筑工程的名称、数量等数据。工程量清单的拟定，是由工程项目的招标人，根据我国相关法律规范而制定的工程数据标准[1]。其内容体现的是招标者针对工程项目提出的要求。于此同时，工程量清单中也会向施工方、监督方等提供一个工程造价的要求。工程造价是招标文件中的重要内容，也是工程量清单中不可缺少的部分。工程量清单的拟定，为建筑工程业主方的投标提供了重要依据。工程建筑双方合作关系的成立，很大一部分原因来自工程量清单的计价。投标方会自主报价，报价的内容包括建筑工程项目总费用，以及其他项目工程的税金等费用的总和。现阶段，我国工程量清单计价模式采取的单价，与定额供料的单价计算方式一致。该形式能够保证建筑工程在规划、施工、竣工等所有环节中，所需要的物料费用、人工M用、管理费用等成本，能够在合理的规定内进行。同时，这种清单计价模式，也可以有效规避工程建筑中的各类风险因素，提升了双方合作的有效性。

3 工程量清单计价模式的性质

工程量清单计价模式的性质是其具有特殊性。工程量清单计价形式，表面看起来只是一种计量价格的方式[2]。但事实上，该计价方式能够有效对工程价格起到规范作用。工程量清单计价自身独特的特点，决定了其特殊性，具体表现在以下几个方面：第一，对于国家大型工程项目来说，工程量清单计价模式对国家资金的投入进行规定。第二，鉴于工程招标文件中的重要部分，工程量清单计价中显示了对招标人在招标争取的过程中的项目基本情况，便于项目计量单位进行数据统一，同时，将其中的标准条例以标准模式呈现出来。除此之外，工程量计价模式具有许多优势上的特性。比如，对于业主方来说，工程量清单计价有利于其选择一个有实力有诚信的施工单位，有利于改变传统以量与价为主导的静态管理模式，有利于充分体现出合作企业的实力。在建设投资的控制方面，业主也可以采用综合单价形式，对项目中的材料、人工、机械等费用进行控制。在工程的风险方面，工程量清单计价为量价分离形式，有利于业主方对工程风险进行分担。

4 工程量清单计价模式下业主方对工程造价的控制途径

4.1 控制招标阶段的工程造价

工程量清单计价模式下业主方对工程造价的控制途径，要从建筑项目的各个环节进行控制。首先在招标阶段的工程造价控制方面，需要做好两方面的工作。第一，招标前做好准备工作。招标前，业主方作为造价的主导管理人员，需要对建材市场的费用进行了解，并委托具有资质的工程人员进行调查，形成借鉴报告。第二，在工程项目招标阶段，要按照招投标的法定程序，形成招标、答疑、工程量清单、施工合同等重要文件，认真分析造价控制因素，做好条款之间的衔接。在此过程中，需要注意以下要点：首先，要编制好招标文件。招标文件属于建筑施工的纲领性文件，内容上应当包含公告、答疑等重要内容，具有完整性、针对性，保证业主投资效益，避免索赔等不必要的纠纷。其次，要准确编制好工程量清单的内容，这是造价控制的核心，直接关系到业主能否获得合理工程造价。在清单造价计算中，业主方的造价人员需要遵循客观的原则，认真细致计算工程量，编制后还要认真审核。业主在招标阶段，可以要求承包商认真核查工程量清单，并及时解释疑问，避免被承包商有漏洞可乘。最后，要科学地进行投标报价评审。包括单位项目的工作内容、施工具体方案、工作标准等，都要按照招标文件的规定进行报价，对单位项目进行重点研究，区分报价的不同之处。

4.2 控制施工阶段的工程造价

控制施工阶段的工程造价，是业主方对工程造价有效控制的关键环节。首先，业主需要加大管理力度，在工程施工之前，业主要通过招标阶段，选择出一家监理企业，并审核监理企业的监理工作方案，不断完善其监理标准。在施工阶段，业主方可以要求监理企业做好工程计量等工作，重点考察设计变更、签证等部分。根据工程量清单的数据，严格要求施工方做好工程计量工作。同时，业主有权利制定清单核对备案制度，以及内部复核制度。业主的相关负责人也要亲临现场，对已经完成的工作量进行检查。另外，在施工阶段，设计变更也是提高工程造价的因素之一。施工中出现的材料替代等问题常常会发生，这时施工单位一般会追加工程造价。此情况发生时，业主应当要求监理企业严格按照相关工程规范进行执行，完善设计变更的管理制度，明确责任人和变更权限。最后，业主方要预防承包商索赔事件的发生，建立相应的工程担保制度，降低索赔发生率。

4.3 控制竣工阶段的工程造价

竣工阶段是工程建设的最后一个阶段。控制竣工阶段的工程造价，需要在承包商按照合同完成工程内容、且质量合格的前提条件下。采用工程量清单计价的工程项目，在竣工阶段，要根据施工合同、投标报价书等文件内容，遵循相关法律，对工程的造价进行最后的核算。业主方的工程造价员，要栏窦觳榭⒐そ崴愕囊谰荩确定工程建设的实际价格，保证其真实价格在工程造价的控制目标之内。在进行竣工结算时，业主应当认真分析采用清单计价方式，与合同计价方式的异同，确定最终的结算审核思路。若签订的为固定总价合同，造价人员要进行投标复合型审核，确定清单的实施是否符合要求，并审核工程量，核实实际综合单价与合同签订时是否一致。最后，业主方需要重点检查的依据内容包括：设计单位变更设计通知、施工单位签订的图纸会审记录、隐蔽工程验收数、材料替代变更项目记录、工程现场签证、工程量清单、中标企业报价等内容。要判定工程造价的真实性，一旦出现实际价格与合同价值不相符合时，业主有权利与承包商协商新的单价计价方式。

5 结语

工程量清单体系的建立，充分体现了市场的导向作用，是基于工程项目造价控制的动态过程。在建筑施工的整个过程中，业主作为工程项目全过程的参与者，在工程管理中起到不可代替的主导作用。业主方相关负责人也要不断加强专业培训，不断总结经验、创新方法，适应工程造价管理工作需要。本文针对工程量清单计价模式下业主方对工程造价控制的研究，是从工程量清单计价模式的内涵入手，结合工程量清单计价模式的性质，提出了工程量清单计价模式下业主方对工程造价的几点控制途径。第一，控制招标阶段的工程造价；第二，控制施工阶段的工程造价；第三，控制竣工阶段的工程造价。希望本文的研究，能为提升业主方对工程造价的控制及管理水平提供一份借鉴，进而保证工程造价得到合理控制。

【参考文献】

第9篇：工业工程的价值范文

【关键词】施工企业，工程造价控制，动态管理

引 言

随着经济的发展，我国建筑行业发展的步伐愈发稳健，与此同时，我国建筑工程施工企业也迎来了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，并成为了影响企业生存与发展的关键因素。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。

1 关于我国建筑工程造价控制动态管理的现状分析

工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是施工企业控制投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。从目前我国施工企业的工程造价管理现状来看，企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。

1.投标阶段的工程造价管理不够重视。在制定投标战略时定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。

2.合同签订过程中的工程造价管理不够重视。对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。

3.对造价动态管理注意不够。在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制。不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。

4.对工程造价管理人才的培养重视不够。工程造价管理人员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。

应该说，近几年来我们对工程造价的动态管理，取得了一定的成绩，利用工程量清单计价，一定程度上适应了市场经济的发展需要。但是，现有的工程造价管理体制仍存在不足之处，需要不断改进，以适应新形势的需要。

2 施工企业工程造价的动态管理与控制

2.1 认识动态工程造价管理的重要性，推动建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响，我国仍存在相当一部分建筑工程施工企业对工程造价管理工作缺乏足够认识，对动态工程造价管理更是缺乏了解，使得动态工程造价管理应用与推广受到了阻碍。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从提高自身认知入手，通过对动态工程造价管理认识的提高，促进动态工程造价管理理论的应用，促进企业工程造价管理工作的开展。

2.2 建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施

为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的。

2.3 关于建筑工程造价动态管理的控制要点的分析

材料费占整个工程造价的60%左右，材料费用的高低直接影响到工程的盈亏。可见，建筑工程造价动态管理的要点之一是材料费的控制。

现实生活中，物价的大幅度的上涨，房价房租持续上涨等等这些原因导致生活成本大大增加，以及国家鼓励农业发展等优惠补贴政策，很多农民工宁愿回家发展农业，也不愿意待城市里承受巨大的生活压力。这些现实因素，造成了农民工紧缺、“工不应求”的现象，人工费自然上涨，工程造价也随着提高，所以人工费的管理与控制是企工程造价业动态管理的要点之二。

实行工程量清单计价的工程，一般采用固定单价合同，结算时单价按合同约定计算，工程量按实际发生计算。在工程预算编制过程中，应做到工程量按图纸如实计算。故动态动态管理的控制要点之三是工程量。

3 建筑工程造价动态管理的相关措施

3.1 坚持在投标阶段进行控制

在编制投标文件时，首先做到响应招标文件的实质性内容，充分展示本企业的优势。另外承揽工程任务的竞争虽然激烈，但不能竞相压价投标，所编制的投标施工预算不能偏离了工程实际成本；应该充分了解市场行情、做好施工现场情况踏勘工作，综合自己企业的能力和施工现场情况做好投标报价。

3.2 适度地推进人工费的调整与控制

建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，留住企业长期需要的人才，既可以减少因人员流动性过大而造成企业招聘费、培训费等等一系列的管理成本；另外也可以避免因急于用工，而被迫给高价报酬的发生。

另外企业管理人员要做好施工组织计划、人员分工等工作，最大程度的避免人员窝工、停工、重复用工等现象的发生。

3.3 督促设计方案的修改和加强现场签证的跟踪与控制

施工过程中设计变更或现场签证是不可避免的，这是一个动态的因素。在工程造价管理与实施中，应根据工程实际发生及时、准确的修改图纸或办理现场签证、设计变更等，加强现场签证的管理，坚持“随做随签、避免日后签证”的原则，从而实现工程量的动态管理。

3.4 机械物价变化与工程造价挂钩

物价改革进一步深化，物价放开，实行随行就市，物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化。物价的变动必然影响机械费用总指数的上下浮动。为解决这个问题，采取机械费用变化与工程造价挂钩的办法来处理，即根据当地政府定期公布的物价费用总指数，定期公布调整相关设备价格，作为工程计价的依据。

3.5 完善材料费的控制

为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差，实行根据各类工程的不同特点，结合各个时期的市场价格情况，采用系数与单项材料相结合调整价差的办法，即主要材料如钢材（包括钢门窗，铝合金门窗等）、木材、水泥以及特殊装饰材料（面砖、大理石、花岗石等等）按定额材料用量补差。因此做好询价、比较、筛选、采购工作，从材料价这个源头来控制材料费很重要；另外在保证工程质量的前提下，做好库存材料的管理与分配工作，合理、节约地使用各种材料，控制材料用量，对降低工程成本也是具有很现实意义的。

通过对上述因素的动态管理，工程造价的控制将较为理想，施工企业的合法权益和经济效益也能得到保障，进而推进工程建设的顺利进行。

4 结束语

总之，影响建筑工程造价的影响因素很多，需要采用系统的、科学的、全面的观点去分析并对相关难点进行有效控制，才能实现工程造价控制动态管理的目的。采用科学管理方法和先进管理手段符合动态发展的规律，合理的确定造价和有效的控制造价才能提高投资效益，减少耗费，推动经济社会的快速发展。

参考文献

[1]刘良，建筑工程成本控制的矫正措施分析，建筑设计管理，2010年4期。