电力工程施工协议精选(九篇)

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第1篇：电力工程施工协议范文

【关键词】电力建设工程；合同；管理、协调

一、概述：

监理制度在目前的工程建设中，对电力工程建设起到了不可替代的作用，被提到十分重要的地位。监理单位根据合同条款及有关监理规定组织项目监理部并派总监、总监代表、监理工程师进驻施工现场平行检查、跟踪、巡视、旁站监理，充分发挥监理职能，对工程建设进行“四控制、两管理、一协调”，保证工程按期、按量、保质顺利完成，使工程项目顺利实施。

建设单位与监理之间是通过工程建设监理合同建立起来的一种委托与被委托的关系，双方都要在合同约定的范围内行使各自的权力和义务。监理接受建设单位的委托对项目的实施进行监理，但监理不是建设单位在项目上的利益代表，监理必须依据工程建设监理合同、设计文件、有关规范、规定及相关法律对项目实施独立、科学、公正的监理。建设单位有权要求更换不称职的监理人员或解除监理合同，但不得干预和影响监理人员的正常工作，不得随意变更监理人员的指令。监理人员接受建设单位的委托，对项目的实施进行监督与管理，要对建设单位负责，监理的一切活动必须以监理合同和工程承包合同为依据，以实现四个控制为目的，以自己的名义独立进行，在建设单位与承包商之间要做到独立、客观、公正。监理与承包商都受聘于建设单位，二者之间没有任何合同或协议关系，也不得签署任何形式的合同或协议，不得参与承包商与工程建设有关的任何活动，他们只是在双方各自与建设单位签署的合同、设计文件、相关法律法规和规范约束下的监督与被监督、管理与被管理的关系。

“协调”是监理工作的一项重要任务，适度协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，是监理工作成败的关键。近年来电力工程形式趋向多样化、多功能，使施工中多专业同时进场、交叉施工的情况已经普遍化。这就对工程监理人员在协调管理方面提出了更高的要求。

二、组织协调的目标和方法

（1）在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门。

（2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，以规章制度的形式作出明文规定。

（3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。有主办、牵头和协作、配合之分。

（4）建立信息沟通制度，通过监理例会、专题例会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，了解全局，服从并适应全局需要。

（5）及时消除监理工作中的矛盾或冲突。总监理工程师应采用民主的作风，激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策；经常性地指导工作，和成员一起商讨、多倾听意见和建议。

三、对不同对象的协调作用

（一）项目监理机构内部需求关系的协调

（1）对监理设备、材料的平衡。工程监理开始时，要做好监理规划和监理实施细则等相关监理文件的编写工作，提出合理的监理资源配置，要注意抓好期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性、质量上的规定性。

（2）对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。监理人员的安排必须考虑到工程进展情况，作出合理的安排，以保证工程监理目标的实现。

（二）与建设单位的协调

1.监理工程师首先要明确工程目标、理解建设单位的意图。

2.利用工作之便做好监理宣传、培训工作，增进建设单位对监理工作的理解，特别是对电力工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助建设单位处理电力工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

3.尊重建设单位，让建设单位一起投入电力工程全过程。尽管有预定的目标，但电力工程必须执行建设单位的指令，使建设单位满意。对建设单位提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当时机、适当方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使工程顺利实施。

（三）与承包方的协调

1.坚持原则，实事求是，严格按规范、规程进行监理工作，讲究科学态度

监理工程师应强调各方面利益的一致性和工程总目标；应鼓励承包方将电力工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他交底，寻找对目标控制可能的干扰。

2.协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题

有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。

3.施工阶段的协调工作内容：

（1）质量问题的协调；（2）进度问题的协调；（3）安全问题的协调；（4）对承包方违约行为的处理；（5）合同争议的协调；（6）对分包单位的管理。

（四）与设计单位的协调

监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。

（1）真诚尊重设计单位的意见，在设计单位向承包方介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等时，注意标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题，解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，约请设计代表参加；若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见，等等。

（2）施工中发现设计问题，应书面向设计单位提出，以免造成大的直接损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动与设计单位沟通；协调各方达成协议，争取设计单位、承包商的理解和配合。

（3）注意信息传递的及时性和程序性。

需要注意，监理单位和设计单位没有合同关系，监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠建设单位的支持。设计单位应就其设计质量对建设单位负责：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

（五）与政府部门及其他单位的协调（金融组织、社会团体、新闻媒介等）

1.与政府部门的协调

（1）工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质量监督站主要是核查勘察设计单位、施工单位和监理单位的资质，监督这些单位的质量行为和工程质量。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流与协调。

（2）重大质量、安全事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。

（3）电力工程合同应送公证机关公证，并报政府行政管理部门备案；协助建设单位的征地、拆迁、移民等工作要争取政府有关部门支持和协作；现场消防设施的配置，宜请消防部门检查认可；要敦促承包方在施工中注意防止环境污染，做好环境保护，坚持做到文明施工。

四、结束语

监理通过协调，可以使参建各方减少磨擦，消除对抗，树立整体思想和全局观念，最大限度地调动各方面的积极性、主动性，使大家能够协同作战，创造出和谐的良好环境，确保监理的总目标顺利实现。

摘要、参考文献

[1]、工程项目组织与管理注册咨询工程师执业资格考试教材[M].北京：中国计划出版社，2004.

[2]、中华人民共和国合同法 2005年07月11日

第2篇：电力工程施工协议范文

关键词：电力工程：施工技术；国民经济；强化对策

1电力工程的施工特征

电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。

2我国电力工程技术交底的具体要求

2.1施工部门的技术交底

施工部门在开展某项施工工作之前，需要安排专门的技术人员加入到施工建设中来，并且做好技术交底工作，那么施工人员还要全面地把握好工程施工的特征、技术质量、施工方法以及具体措施等内容，这样就可以更好地开展施工和建设工作，也可以防止技术质量不过关现象的出现，而且各种技术交底工作是工程技术档案中重要的内容。

2.2技术交底的种类

首先，设计的交底类型，也可以称作是设计图纸的交底，建设部门要组织开展设计单位和施工单位的技术交底工作，并且规定好项目设计方案、意图和要求等要素。其次，施工设计的交底，通常来说，施工设计的交底工作需要施工部门筹备，听取专门工程人员的意见，还要对施工中遇到的问题加以介绍，并且指出容易犯错的部位，这样可以让施工人员对于整个工程的建设更加清楚和明白。

2.3技术交底的方式

首先，施工部门进行技术交底的时候要通过会议的方式进行，还要制定专门的会议纪要。其次，还可以通过施工部门来组织开展设计编制、审批工作，把技术要领合理地归纳到施工组织设计当中。第三，施工方案需要在会议上强调，要把交底的内容归类到施工方案当中，这样可以形成有效的技术交底方案。第四，不同专门的技术人员要采取书面或者口头讲授的形式，并且将技术交底的内容拟定成专门的交底文件，而交底内容中包括交底时间、交底人和接收人名字，这些内容主要由项目总工程师负责。

3电力工程施工技术关键点和管理情况

3.1设计深度不高

这些年来，电力行业有了较大发展，电力企业与以往相比有了较大不同，可是我们国家和电力工程项目合作的设计单位较少，每个电力工程企业需要承担较重的设计任务，这个时候设计单位就很少会花费较多的时间考虑电力工程项目的细节内容，也不会做深度的研究和分析，很多设计单位也没有做好全面的现场调查工作。电力工程在实际施工的时候需要制定好专门的施工图纸，而施工图纸的设计和整个电力项目也有直接的关系。

3.2技术交底工作落实不到位

当下，我们国家电力行业在发展的过程中存在一个较大问题，那就是技术交底工作只是存在于形式表面，而没有真正地达到技术交底工作的标准，同时也没有采取有效的执行措施。因为电力企业在实际施工之前没能做好相关的技术交底工作，所以这样容易造成工作人员的操作达不到国家标准。

3.3施工人员的专业水平交底

当下，电力行业在发展的时候，施工人员不具备娴熟的专业技能，所以很难有效地解决实际施工过程中的问题，同时还会耽误整个工程施工的进度，也没能按照施工中的标准开展工作，这样就不利于整个电力工程的施工和建设质量。另外，有些项目部门的工作人员不具备较高的素养，电力工程管理人员没有全面地掌握好工程造价与合同有关的知识，这样会给企业带来较大的经济损失。比方说，企业在购买一些装置和设备的时候，因为很多设备和主机是配套的，所以采购人员购买了主机之后需要购置相关的配件，可是采购人员忽视了很多细节问题，那么就会出现设备和装置重新购买的现象。

3.4内部管理体制不健全

电力工程企业在开展内部管理的时候，没有建立明确且全面的管理体制，很多电力工程企业的内部管理体制没有具体地做好说明，比方说，负责不同项目工程款项支出、向业主收取工程项目款和拨付供货商材料款等工作都是由财务部负责，财务部要负责太多工作，而且不同业务之间存在重叠现象，每个部门的职责和权利不够明显，也就出现企业内部不同部门的工作效率不高，导致整个项目工程的施工建设效果不佳。另外，每个部门在开展业务管理工作的时候没有依照相关标准和要求开展工作，工程完工后的业务结算工作需要通过有关部门的审核才可以告知给供应商与施工队伍，并且结算下剩余的未支付的工程款项。

4我国电力工程技术交底的相关标准

电力工程企业在具体施工和建设的时候需要做好技术交底工作，因为技术交底可以确保施工技术、规模和建设意义，工程企业在开展技术交底的时候还要进一步确定好电力工程的施工技术、任务、质量和操作形式等，有效地履行电力工程的施工质量标准，进一步推动项目质量标准的建设。还要结合电力工程施工的相关原则，做好对应的电力工程技术交底工作；依照电力工程的归口管理原则，项目部经理和施工部门要认真使用监督技术，施工部门中不同的承包部门要安排专门的技术人员，确保生产部门的工作有效进行，还可以进一步提高技术交底的质量和水平。如果出现其他情况，那么工作人员必须向上级请示才可以进一步开展技术交底工作，而且不同层别的技术人员需要完成施工管理，监督、审查等一系列工作，这样才可以确保技术交底工作的有效开展，也可以更好地掌握电力工程施工技术关键点。管理规定是技术交底中的关键内容，技术交底也是电力工程企业开展施工和建设工作的重点内容，科学地管理好技术关键点，还要采取电力工程过程控制的有效措施，施工人员需要对整个工程的步骤了然于胸，科学有效地开展技术交底工作。电力工程的施工准备阶段，各部门项目经理和工程人员需要严格地管理好技术交底工作，并且掌握好电力工程项目的具体内容；同时有效地组织好各部门参与交底工作，还要适当地修改好交底工作的内容，针对符合标准的方案，工作人员要及时地报告批准人员或者审核部门，从而更好地确保技术交底工作的顺利开展。完成了技术交底工作之后，电力工程交底人员要签订相应的协议，签订相关协议，从而更好地保障电力工程按期完成施工工作，如果工程协议没有交底人认可就签名，那么就不可以有效地修改交底内容；如果技术交底确实要修改，那么也要通过交底人的同意才行；电力工程施工技术还需要相关科室、技术人员和技术交底人员以及技术处的检查与监督，并且要坚决惩处不按照施工技术要求开展技术交底工作的行为，如果劝阻没用就要采取强硬的措施，也就是上报给上级部门，并且禁止其工程企业开展施工工作；如果技术交底发生意外事故，从而造成设备或人身安全危险，那么技术交底人员要承担相应的责任。另外，如果施工人员没有按照技术交底要求开展工作，那么施工负责人员就要承担其责任。

第3篇：电力工程施工协议范文

一、施工阶段电力工程造价管理原则

（一）全员参与的原则

由于工程造价管理不仅是某个人员、某个部门的工作，是需要电力工程每个部门都共同协助完成的，因此可以说，电力工程造价管理工作和企业中每个人员都有着非常密切的关系。因此在施工阶段的造价控制工作中，企业中的每个人员都要及时给予造价管理工作更多的支持和协助，积极参与工程造价控制工作，通过建立完善的电力工程造价控制体系，有效调动人员的主动性，使员工自觉参与管理工作，以此充分体现电力工程造价控制工作的实效性。

（二）节约性原则

在电力工程施工阶段的造价控制过程中，工作人员应认真遵循节约性原则，也就是在确保施工质量的前提下有效减少成本投入。为实现节约成本的目标，工作人员需要从这两个方面入手：施工前，施工中。比如某电力工程管理人员在施工活动进行前积极制定了电力工程安全施工方案，同时认真了解施工图纸，掌握施工现场实际情况，例如地形、自然环境、地理因素等，并仔细检查在施工中需要用到的设备、机械、施工技术等，认真做好准备工作，同时将施工要点及需要加强注意的地方都要求人员在图纸上进行明显标记，确定电力工程造价，造价管理重点环节，对施工组织进行合理设计，从而实现了精细化管理，以此方式在确保施工质量时，实现对工程造价的合理管控，最大限度避免资源、财力浪费。

二、强化施工阶段工程造价控制工作有效措施

电力工程造价控制工作的目标是将工程实际造价控制在施工图纸预算范围内，并保证在规定时间内生产出质量高、造价低的建筑产品。在施工阶段的造价控制中需要认真做到以下几点。

（一）加强图纸严格审核，并提出合理化建议

某电力工程监理人员在签订电力工程合同后，组织人员对施工图纸进行专业审核，主要检查图纸内容有无不完善、不正确的地方，同时要根据实际施工环境、地理条件、施工规范、项目操作标准、用电户需求等多项内容，进行电力工程造价预算，有助于合理控制施工进度，确保施工质量，对投资活动进行充分考虑，更好地满足用电户要求。例如某电力工程施工项目在设计中主要采用毛石浆砌的方式，但是经过专业人员分析，这项工程距离采石场路程较远，不仅运输困难而且成本较高，如果使用普通砖就可以有效解决这些问题。在工程监理人员和总负责人的共同研究下，使用毛石不仅给材料运输人员增加了工作量，还比普通砖施工多消耗了8.4万元，在确保施工质量同时，大大缩短了工期。最终，用电户以及设计单位积极采纳了这个建议，有效保证了电力工程施工质量，大大提升了人员工作效率。

（二）加强对施工方案的合理优化

施工方案与施工进度与整体施工质量息息相关，同时也对工程造价控制工作产生直接影响，所以工程监理人员要及时认真审查施工组织设计，比如充分考虑施工方案的可行性与经济性，对存在不足的地方及时标记并做科学有效的修正，估算方案实施成本，并确定成本指数，将工程造价控制在标准范围内，上述例子采用滑膜法进行施工，有效节约了25.8万元的成本。

（三）加强对施工前期准备工作的严格控制

作为电力工程造价管理人员应在保证标准施工程序的基础上，合理选择施工机械，这样做有助于施工活动的顺利进行。对于在施工过程中需要占用的征地，动迁等内容，一定要严格按照批准文件中的用地规模进行操作，要有电力工程专业人员明确用地费用及赔偿项目，在保证施工材料、设备等质量基础上，实现对工程造价的合理控制。

（四）制定工程变更管控制度

要想合理控制电力工程的造价，就必须及时树立经济性提高电力工程经济效益。工程变更不仅造成施工工序改变，还影响到施工活动的有序进行，同时对投资工作也造成不利影响。所以为了避免资源浪费，最大限度地节约成本，监理人员一定根据施工情况，及时建立《电力工程施工变更操作规范》，以此提高人员对施工活动的重视程度，同时对于需要更变的操作项目，设计单元和施工人员必须第一时间通知工程监理人员到场核实，其变更程序需要业主、设计单位、施工方等一致通过，任何一方存在歧义，则不得进行电力工程变更。及时签订电力工程施工变更协议书，同时确定好工程变更项目的条件及价格，充分体现管理工作的科学性和严肃性。工程变更图纸发放后方可进行变更操作，同时在工程变更施工过程中，为有效保证变更操作的合理化，监理人员要多和设计单位及施工方沟通，掌握变更操作的必要性，真正了解设计意图，全面了解电力工程的施工动态，实现对施工进度的合理控制，并要在保证施工质量前提下，节约成本，帮助电力工程实现经济效益最大化。

三、结语

第4篇：电力工程施工协议范文

1保障电力工程施工安全的管理措施

1.1加强事故的预防，制定相应的事故预防措施

在电力工程的施工过程中，安全与生产是电力施工绕不过去的部分，生产必然带来危险，需要安全管理保障顺利生产，许多企业只是一味注重生产，而常常忽略的对施工的安全管理，因此常常酿成施工安全事故[1]。对于此，电力工程施工企业必须要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出现的安全问题，对施工的危险点，需要做好相应的预防措施，并保证预防措施在施工过程中的落实。安全管理人员需要对施工的危险点要有一个准确的把握，在施工过程中要能保证施工的安全。在施工前，需要明确安全管理人员各自的职权范围、负责的区域，从而提高安全管理人员的安全意识。

1.2严格落实相关法律法规以及相应标准

电力施工企业需要不断加强自身的建设，落实相应地规章制度，保证安全管理工作有章可循，严格执行国家制定的相应标准。电力企业自身需要获得安全生产许可证，企业在施工时，需要保证安全生产的条件，保障施工人员以及安全管理人员的相关权利，明确企业内部各级人员的安全生产权利，保证各项施工的具体落实。电力施工企业需要树立一个项目负责人，项目负责人全面负责工程的安全生产。在确立了项目负责人之后，需要层层签订安全生产协议，在开工之前，需要对工程进行技术交底，并设置专门的安全管理部门对工程施工进行严格的安全管理。安全管理部门人员需要做好安全管理工作，每天需要对生产工具进行安全检查，在发现某些生产机械不能正常工作或存在安全隐患时，需要及时安排维修人员进行检修，同时，安全管理人员还需要定期排查工程的安全隐患，在次日施工人员施工前，需要告知施工人员施工的危险点以及处理措施[2]。

1.3安全生产实例

笔者所在的电力施工企业，明确了“安全第一，预防为主，综合治理”的施工原则，并将这一施工原则挂在施工现场，并要求每一位施工人员牢记，并且定期组织安全管理人员开展培训活动，通过开展施工安全知识、应对措施培训，可以有效的提高安全管理人员的安全意识与预防事故的能力，这一点从企业2014年与2015年全年度施工发生故障的数据调查对比中可以看出：2014年，企业安全管理人员未经过安全管理培训，年度发生安全事故16起；2015年，企业安全管理人员共开展5次安全管理培训，年度发生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全预防措施及时，事故引起的损失较小。

2保障电力工程施工安全的技术措施

2.1施工现场的技术要求

在电力工程的施工过程中，需要在施工现场悬挂安全指示牌，对施工现场的重点区域或危险区域，安排安全管理人员定期进行巡查，严禁非施工人员进入施工现场。施工材料与相应设备的堆放，也需要按照相应的规定，对放到指定的区域，避免由于堆放不规范带来的安全隐患。施工人员与安全管理人员在进入施工现场时，需要穿上基本的防护设备，比如：绝缘手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜间施工，施工企业需要配备照明设备，保证施工现场的照明充足，对于施工的线路，需要设置相应的警示灯，避免施工人员在夜间施工时误碰引发安全事故，在设置警示灯的同时还需要安排专业的电工对电力线路进行严格的管理，禁止其他人靠近电力线路。

2.2吊装的安全技术措施

在电力工程的施工过程中，需要对可能出现的一些施工问题，采取具有针对性的安全技术措施，例如：在电力施工的吊装环节，涉及到了信号指挥人员、司索人员以及作业施工人员。在施工前，司索人员需要进行严格的身体检查，禁止不适合高空作业的人员参与施工。施工人员需要持证上岗，并且在施工前需要进行严格的施工培训；在起重机挂钩时，需要保证吊索配置符合使用规范，在使用前，需要通过安全管理人员的检验，才能投入施工作业。在吊装作业时，需要在指挥人员发出了指令之后，吊装操作人员才能进行操作，两者之间需要配合紧密。在吊装构件时，需要先吊起大概50cm的距离，然后停止起吊，安全管理人员对吊装的锁具进行全面的检查，保证锁具不存在问题后，再进行施工作业。在起吊钢箱梁时，需要先确认其重量，保证其重量未超标之后，才能进行作业。在不能确定钢箱梁的重量时，技术人员需要对其重量进行计算，如果钢箱梁的重量超标需要停止起吊。在起吊的过程中，需要尽量起吊的平稳，禁止突然制动的情况出现，如果需要反向操作，需要在平稳的减速静止之后，才能再进行反向操作。在栓挂吊具的操作中，需要计算节段的中心，依靠重心的位置来确定吊具的栓挂位置。在捆扎有棱角的钢箱梁时，需要在吊具与钢箱梁的接触部位使用相应材料进行铺垫，可供铺垫的材料有：橡胶、麻袋等。

3结语

在电力工程施工的安全管理工作中，需要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产原则，将安全生产理论与安全生产实践结合起来，重视对安全隐患的预防，将安全生产制度与措施落实到实际的安全生产工作中。在施工时，需要注意施工的相应技术要求，保证安全技术措施落实到实处，从而保障电力工程的质量，避免安全事故的发生，提升电力企业的经济效益。

作者:詹雪松 单位:国网河南新野县供电公司

参考文献：

[1]杨克明,胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业,2012(07):76-53.

第5篇：电力工程施工协议范文

关键词：电力工程；施工管理；方向；问题；有效方法

中图分类号： F407.61 文献标识码：A

1 施工管理在电力工程建设中的必要性

电力工程建设项目涉及范围广泛,是一个极其复杂的过程,在这个周期长复杂程度高的工程中,影响因素繁多,如设计、材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法质量技术措施管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度相比较于其他的工程,电力工程的施工一般规模较大,不可能像其他工程那样流水线施工，影响电力工程施工的因素是多种多样的，基于这一原因,电力工程的施工质量控制是一项相当艰巨的任务。

另外,电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有一种结果：成功或是失败，它所产生的结果是相当严重的。电力工程施工质量一直在全国的工程项目质量排名中处于领先地位，主要原因还是因为施工单位一直将施工过程中质量管理放在第一位，对工程质量采取高标准严要求的方法，利用培训管理检测监测整改等手段，不断对可能影响工程质量的人员工艺机械材料及环境等因素进行严格的控制管理。

2 电力工程施工管理中存在的问题

2.1管理人员素质不齐

在电力工程项目部中，很多的管理人员和技术人员对投资效益了解不深，观念淡薄，对施工的合同意识、造价控制等知识比较欠缺。同时，新组建的项目部工作人员之间缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以导致了在电气设备的使用上，造成了造价过高等问题的出现，尤其是面对着电气设备不断更新、施工工艺不断创新等新情况，导致高效的管理方法并没有得到很好的应用，最终导致了设备虚假价格的出现。

2.2内部沟通存在障碍

对整个电力工程项目起到推动作用的是施工管理团队，它起到了一定的领头作用。在电力工程实际操作过程中，管理部门常常会出现与业务部、财务部、行政管理等部门断联系或出现意见分歧等现象。业务部表现出来的是其通常都不能够按照施工管理者的要求及时的与业主进行相关细节的沟通，尤其是一些缺乏经验多的业务人员，在没有良好沟通的情况下，答应业主一些要求，这就给施工现场的工作人员带来了一定的困扰。财务部则表现为对施工的资金支持力度不够，导致配套款项脱节，施工设备和材料等不能及时供应。以上都是部门之间沟通不到位所造成的，这种问题的存在会导致工期被拖延，最后出现人力、物力、财力的浪费。所以，电力工程施工管理者要时刻保持着与企业中其他部门的有效沟通，为工程施工做好全方位的保障。

2.3工程结尾工作存在的问题

在电力工程施工过程中，除了以上存在的问题之外，还有一些小的缺陷，比如说工程交工时的验收工作，应该通过与施工单位进行工程结算，并且要经过审核之后，才能够向用户进行余款的收取，同时还要与材料供应商、施工单位等进行余款的清除，但是，实际施工中，这些细节问题往往都被人们所忽视，就导致了该工作的操作程序出现了明显的问题。

3 电力工程施工管理的有效方法

3.1提高工程管理人员的素质

寻找一切可以提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质的机会，让他们能够有足够的时间学习相关知识，参加专业培训提高自我能力及修养。对各专业脱颖而出的人才进行勉励。并做好各部门的跨专业培训，预算部可以像技术工程施工部门介绍节约的经验，技术施工部门可以向预算部门反映现场施工时可以做精简的地方及相关浪费情况，相互监督，相互学习进步。并设定一定激励政策，对在工程造价控制上有贡献的员工予以奖励。

3.2完善各项规章制度和工作程序

各项规章制度和工作程序的完善，可以加强员工的企业责任心。因此，做好企业内部各部门标准化建设，建立技术标准、沟通流程标准，企业管理标准和个人工作标准，强化管理意识，规范管理行为。积极实现管理有依据，工作有思路。为了企业发展，必须培养员工的危机意识，让员工认识到公司与个人的依附关系，培养全员服务意识。公司应做到以工程质量验评标准和施工管理规范为基础，以实现精品工程为唯一目标。

3.3推进企业现代化办公管理升级以提高管理效率

企业现代化的改造可以给企业管理带来质的飞跃，企业应该积极推进以专业的工程项目管理软件为基础，对施工进度、费用、资源建立有效监管及跟踪管理。先进的现代化办公软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡进行对比分析，得出相应的解决方案。使得施工进度计划不再凭经验和一些说不清道不明的目标规划来胡乱制定，最后所谓的施工进度计划成为一纸空谈。现代化的管理施工进度计划是基于要完成的工程量（或工作量）并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。优秀的现代化企业管理软件可以大大提高企业的管理效率，但需要指出的是，任何强大的计算机系统及管理软件都仅仅是一种工具，都是需要通过高素质的管理人员来使用才能发挥其最大作用，相反再强大的管理软件也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

3.4健全电力工程施工管理流程

公司应健全电力工程施工管理流程，使其更高效，更规范。招标公司开标公告后，招标公司通知电力工程公司业务部，业务部保存中标通知书。业务部把施工图纸及相关资料转给工程技术部门。由公司业务部和工程技术管理部组织尽早与业主用户、配套施工单位、供应商和电力设备供应商召开施工前的碰头会，预算审查部门对各配套施工单位的工程预算进行审查。公司应该和甲方业主进行沟通，收取业主工程款的50%作为预付款。并与配套施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程技术管理部向各配套施工单位、供应商和电力设备供应商拨付工程预付款。保证配套企业的供货周期，并进行跟踪，确保施工进度计划有效实施。由电力工程公司工程技术管理部工程管理人员和用户对施工单位的工程质量进行检查。材料供应商和电力设备供应商所提供的材料和设备要经过电力工程公司工程技术管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

4 结语

领导和管理都是电力工程施工中不可缺少的因素，领导者要根据施工的实际情况进行有效的管理，就要做好施工中的质量、工期以及成本等的管理，要积极的协调好各个部门，为电力工程顺利施工提供各个方面的保障。只有通过有效的工程管理，才能够从全方面来提高工程质量，实现经济效益和社会效益的有机结合，提升电力企业的竞争力。

参考文献

[1]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报.2009(14)

第6篇：电力工程施工协议范文

关键词：电力工程；竣工决算；问题对策

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

改革开放以来我国社会主义经济的发展和科学技术的不断进步，使电力行业也迎来了空前的发展机遇。在发展过程中出现了诸多问题，如工程竣工决算方面就亟待完善。电力工程竣工决算是电力建设项目管理中非常重要的组成部分，只有不断完善才能满足电力行业的发展的需要。

一、电力工程竣工决算的作用及意义

电力工程竣工决算反映了项目工程概算预算的实际执行情况，通过对比分析，可以全面考核建设项目投资效益，这是项目管理的重中之重。其作用和意义如下：

第一，全面反映竣工项目的实际建设所需费用。

第二，竣工决算是办理交付使用资产的依据，是竣工决算报告的重要组成部分。

第三，竣工决算是分析和检验施工图预算的执行情况以及考核投资效果的依据。

二、目前电力工程竣工决算工作中存在的若干问题

国家在“十二五”期间将加大电力工程建设投资力度，建成交流、直流相互协调的电网工程，以满足目前城乡居民生活生产的需要。但是在建设过程中，也存在诸多问题亟待解决，以下着重分析竣工决算在电网建设过程中存在的问题。

（1）由于财务部门对资料、档案收集，管理不够重视，大多在电力工程竣工后才能获得项目工程竣工决算完整的资料，资料取得在时间上存在滞后性。

（2）在电力工程建设过程中，财务人员的工作依然局限于传统的稽核和记账、核算范围内，不能充分发挥财务部门在管理方面的职能。

（3）财务部门在编制的决算时候，由于没有全面紧跟工程的施工进度，因此对于预算的实际执行情况不能全面分析和准确把握，以及预算的执行偏差得不到及时翔实的反映，从而导致不能及时采取纠偏措施，对项目的整体投资造成不利影响。

（4）工程完工之后，由于忽略财务部门的管理职能，移交资产时缺乏财务部门的有效监督，从而影响固定资产的价值鉴定和工程资金核算的精准性，干扰竣工决算工作。

2.电力工程项目管理方面存在的问题

（1）存在相关手续不全等违法违规现象

有的电力建设项目在建之前没有取得相关部门的立项批复，部分在建项目没有项目工程施工许可证、项目建设规划用地许可证等相关手续。

（2）政策性成本高涨，电力工程成本控制难度加大

随着环保支出，水土森林的保护、环境绿化以及居民拆迁用地补偿费用日益上升，都增加了项目成本控制的难度。

（3）电力工程施工结算滞后，导致竣工决算不及时

电力工程结算工作是竣工决算的上游环节，由于项目工程的结算工作涉及工程的各个环节、相关的各个部门及单位，面广点多，项目繁复，协调难度较大，结算过程长导致竣工决算工作滞后，因此不能按时编制工程竣工决算。

（4）电力建设工程管理粗放，竣工决算职责不明晰

电力工程竣工决算一般由财务部门完成，同时需要工程部、物采部等相关部门协作配合。目前大多电力项目决算管理粗放，职责不清，分工不明，沟通协调不及时，给竣工决算工作带来一定的难度。

三、完善电力工程竣工决算工作的对策

1.从账务的角度完善竣工决算管理

与竣工决算相关的财务管理工作应该积极渗透到项目工程施工管理中去，详细掌握工程施工中的各物资资金的实际消耗情况，为今后的竣工决算做好充分的准备。项目施工管理及其他相关部门应积极配合。

（1）收集原始资料，做好档案管理

负责工程竣工决算的财务人员，应从工程设计阶段开始与项目施工部门建立好沟通渠道，积极参与到施工管理的各环节中去，收集与项目竣工决算相关的原始档案资料，建立科学的内部档案管理制度；对工程施工过程中的资金物资进行详细记录，进行归类整理，并建立台账，专人专管，为今后的竣工决算工作打好基础。

（2）全程参与施工管理，确保工程造价数据精确

负责工程竣工决算的财务人员应深入施工现场，掌握项目工程的各项概算预算，监控概算预算的执行和落实情况，对工程的造价进行适时地分析调整。使账务工作由传统的稽核、做账深化为对项目工程施工建设的全程财务监管，为竣工决算提供精确的工程造价数据。

（3）紧跟施工进度，动态管理资金和工程物资，控制施工成本

电力项目工程施工过程中，财务部门要做好工程成本核算，力争准确地核算项目投资成本，从而达到控制项目成本的目的。项目财务管理人员应根据工程建设施工进度清单、合同和施工单位提供的、经审核无误的施工物资结算清单来确定应付工程款；要深入施工建设现场，督促项目管理单位准时结算、支付工程款；项目工程的其他支出要如实反映，及时据实列出工程施工中各环节产生的其他支出费用的明细，与项目管理部门进行确认、核对，并按概算标准进行控制，严格管控出现超支的现象。

（4）电力工程建设竣工交付后，电力项目财务人员必须督促相关的部门及单位及时进行结算，并将付款金额、原始凭证、资料档案上报，编制竣工决算，做好资产登记入账。物采部和工程部共同清点核对工程物资，并在即定时间内向财务部提交工程物资移交清单、结算清单等相关资料，财务人员做好各类台账登记，核对无误后支付款项；工程项目部根据招标文件和工程合同按要求以及具体施工情况编制工程竣工结算书、财务部按结算协议进行账务核对，核对无误后支付款项；核对清理上级单位拨款金额、物资转账调拨、资金往来的清算；正确分摊和计算各项成本。

2.优化电力项目工程管理制度，强化工程竣工决算全程管理

（1）加强与行政机构的沟通，普及工作人员法律常识

电力项目工程建设过程中，要遵守《电力法》、《安全法》、电力行业的各项规定、以及合同的相关条款，力争工程施工合法合规；电力工程建设单位要经常与地方政府的相关管理部门、电力行业相关管理部门进行沟通，确保项目工程选址准确有效、各类行政手续顺利办理；电力项目工程的各类合同设计均采用法定格式，合同内容要完整，合同条款一定要用书面语言进行表述、避免产生歧义，有利于日后的法律判定；竣工决算人员积极参与单位组织的法律知识培训，普及相关法律常识，杜绝施工过程中违法违规行为的出现，对竣工决算工作意义深远。

（2）注重工程选址的经济性，提高环保意识

随着现代工业的高速发展，工业污染日益严重，电力工程建设过程中，必须遵守相关的环境保护法，环境污染罚款和赔偿；我国是个人口大国，人均用地紧张、目前的城镇化建设进程日益加快等，用地成本越来越高，因此电力项目工程在规划选址时，要考量土地占用的经济性因素。项目工程竣工决算人员要熟识相关政策，认真审核各项施工方案，严防工程施工与相关政策发生碰撞，杜绝产生一切不必要支出。

（3）优化电力工程项目竣工结算管理，保证竣工决算及时进行

电力工程竣工决算要以竣工结算工作为导向，竣工结算要服务于竣工决算。竣工结算工作是电力工程造价的最后一关，直接关系到电力工程建设单位的切身利益，因此要保证竣工结算数据的真实性。在整个工程施工过程中要收集、整理好工程结算的各类资料；深入到施工现场记录工程量；深入市场，掌握各种建材的价格及波动，确保工程造价的真实。提高结算工作专业水平，因地制宜地采用全面审核法、重点审核法、分析对比审核法、筛选法、分组计量法等工程结算审核方法，提高结算工作准确性，为竣工决算工作打好基础，保证竣工决算能够顺利及时地进行。

（4）电力项目工程竣工决算工作中，细化管理明确权责

电力项目工程应当从工程筹建起，将竣工决算报告的编制纳入日常的财会核算工作中，为项目工程竣工决算做好准备。在项目的设计阶段，财会部门就应考虑到决算工作的需要，收集，细分工程概算的资料与数据，科学设置会计科目；电力工程施工阶段，精细化管理各类台账，为项目竣工决算创造条件；工程完工后，财会部门要汇同各相关部门做好各单工程结算、做好资产清理、固定资产和往来账的盘点工作、办好资产移交手续等一系列工作，为竣工决算做好准备。同时，要记录管理好资金、建设材料、施工设备，全面掌握工程建设进度、工程款的支付、资产的清理交接等详细资料，编制好竣工决算的底稿。

结语

我国电力建设在未来将迎来更大的发展机遇，电力工程项目数量将大幅增加，投资金额也日益巨大，电力工程项目管理日益复杂。电力项目竣工决算工作也将面临新的挑战，只有不断地发现问题解决问题，才能推动竣工决算工作不断发完善，更加专业化。

第7篇：电力工程施工协议范文

【关键词】 电力工程；施工项目；管理探讨

一、电力工程施工项目管理的主要内容

电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向。项目可行性研究是施工前重要的准备阶段，在这方面的投资一分都不能少。规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。所谓项目合同就是指业主单位或其人与工程建设项目承包者或其人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。

二、电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。

（一）项目信息管理的基本原理。项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。增效原理：项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活

与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。服务原理：项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。市场调节原理：信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

（二）电力工程项目信息管理的特征。电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门

行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

三、电力工程管理模式的创新与应用

（一）将创新理念应用到电力工程管理模式当中。创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。

（二）电力工程总承包管理模式的优化的重要性。针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的

经济效益。

（三）电力工程总承包管理模式优化内容分析。根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全

过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项口的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工

过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承

包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。

（四）电力工程管理模式的创新与应用。以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展，以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适

应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。

（五）以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展。电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电

力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。

四、结语

总之，电力工程施工项目管理是一项复杂的工作，电力施工企业项目管理涉及到项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理等多方面内容，贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。因此要制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，才能促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

参考文献：

第8篇：电力工程施工协议范文

【关键词】电力工程；技术；问题；施工管理流程

一、电力工程施工技术及交底

施工技术交底规范确保施工人员了解其工程特点、工程规模、建设意义，通过施工技术交底还明确了质量标准、质量保证、施工工艺、施工任务、操作方法节约措施和安全文明施工要求等，为了更好实现工程目标，必须确保施工质量按照规定进行。建筑安装工程主要包括各种专业工程分项、分部工程以及相应的施工工序等，其施工技术交底都适用于此范围。作为施工内容的重要环节、控制过程的重要手段，未经过技术交底的工程不允许施工。各级技术负责人在开始施工前实施技术交底。技术交底时，参加交底的人员须弄清交底内容，认真讨论并充分发表建议、意见。如有需要对涉及已获批方案的交底内容补充或修改的，请及时报方案的批准人和原审核部门审核批准。交底后，施工人员应按照交底的要求施工，不允许擅自改变施工的方法，需要更改时必须更改交底内容并经过交底人签字许可；技术交底的执行情况由技术员、技术交底人以及技术处负责监督检查。如施工人员不按照技术交底要求进行施工并劝阻无效时，停止其施工，并报上级进行处理；因为交底错误而发生人身、或质量、设备安全事故时，责任由交底人承担；施工人员或施工负责人负责违反交底要求的事故；施工人员负责违章操作的事故；工程施工开始之前，按照已获批的资质设计规范和施工单位总工交底内容、项目经理部制定交底的提纲进行交底。提纲根据施工单位总工、项目经理部依据设计文件、质量计划、施工技术措施及设备说明书等资料制定。

二、电力工程施工管理流程问题

其一，因为设备的订货价格在概算中，从而导致在合同中未明确随主机供应的附属设备信息，最后往往会突破其控制价，则要重新采购订货。产生这样的结果是因为管理人员以及多数工程技术人员投资效益意识薄弱、匮乏造价控制的基础知识、及施工合同意识，项目部整体的素质不高。其二，供电技术工程公司在整个业务管理中既起到龙头作用又起到穿针引线的作用。在公司内部，工程部、业务部、财务部和工程管理部与用户电力工程息息相关，各部门在电力工程进展的不同阶段担当不同职责。最后，谈一下实际施工管理过程中的问题与操作上的违规。比如工程收尾验收后，施工单位在进行了工程决算并审核后，方能向施工单位、设备供应商及材料供应商支付余款和向用户收取工程余款。但是，在整个业务程序中还存在某些缺陷和不完整。

三、对电力工程施工管理流程的建议

（1）高效正规的管理程序。招标结束后，市场管理中心落实招标情况并把图纸传给供用电技术工程公司业务部。预算中心对施工单位的工程预算进行审查，同时工程管理不和公司业务部与施工单位、设备供应商和材料供应商、用户在施工前召开准备会议。用户向公司业务部支付百分之六十的工程预付款，施工单位与公司业务部签订“工程施工委托协议”。公司工程管理部向材料供应商和设备供应商、施工单位支付工程预付款。供用电技术工程公司工程管理部门和用户要对材料供应商和设备供应商提供的设备和材料进行检验，合格可施工。施工单位在工程质量等工程管理方面必须接受供用电技术工程公司工程管理部门的工程管理人员和用户的检查。（2）现代化管理软件的应用。具有现代化的专业工程项目管理软件主要能满足进度控制的要求，也可实施资源管理和费用控制。它基于要完成的工作量，并结合施工承包方的资源制定出来的定量实际可行的科学合理进度规划。软件将资源、资源限量、进度和资源平衡完美结合，不再依赖所谓经验甚至头脑发热制定出的盲目计划。需要强调的是在现代化管理软件虽可以提高管理效率，但是任何应用软件和计算机系统不过是一种工具，软件功能再强、计算机再先进也得靠人的使用才能发挥其功效。对于用好工程项目管理软件，做好项目建设管理工作来说，根据工程管理要求的人、物、财等的投入来制定相应的、切合实际的、科学合理的、可行的管理方法和应用规划是相当重要的。（3）提高施工人员的素质及管理规范。提高工程施工管理水平的前提是提高经营管理人员水平、劳务人员和技术人员素质。想要各类人才相继脱颖而出就必须广泛采用国内外工程建设实践锻炼、各种培训相结合的方法。加强标准化体系建设，强化管理意识、建立完善的工作标准和管理标准，规范管理，建立责任制为核心的工序及规章制度。以工艺质量为本，以质量验评标准和工程施工规范为指导，在文明施工、施工质量、机组投产水平、工艺水平方面达到优秀，实现机组达标投产的要求。唯有树立全员精品意识，才能以精品闯市场。

参 考 文 献

第9篇：电力工程施工协议范文

关键词：电力工程；施工进度；管理策略

电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义

电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。

2.2变更因素

在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。

2.3环境因素

电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。

2.4人为因素

人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。

3电力工程建设施工的进度管理策略

3.1制定科学的施工进度计划

施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。

3.2完善具体的施工方案

施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备图1工程项目供应链管理组织的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。

3.3注重施工全过程进度管理

在电力工程项目施工中，前期需要落实好分析工作，如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等，以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制，要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行，若是出现了紧急的问题，需要适当的采取具体策略，避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用，这是维护施工过程进度管理质量的重要措施，如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧，可以在合理的分析之后，及时的采取调整措施，将工程施工进度的影响降至最低。

3.4实现目标细化管理

电力工程的周期较长，需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内，通过划分若干个小目标，可以更好的掌握工程的整体进度，确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。

4结语

当前，电力工程行业竞争日趋激烈，加之其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。

作者:马超 单位:广东欧姆龙电力工程有限公司

参考文献

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[3]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）：107.

[4]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013（4s）：227~228.