科研进度安排精选(九篇)
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第1篇：科研进度安排范文
【关键词】计算机；系统；集成；信息
1项目进度管理
项目管理都会涉及工作划分与进度安排的问题，特别是多人合作的项目。而项目管理中最重要、最难做的工作就是如何科学合理的安排工作进度。如果工作进度没有掌握好，其他的配套工作没有落实是很难做出好的项目来的。如果工作划分得不合理，或进度安排不当，会让开发过程混乱，进度也难保证。同样，项目进度也是项目控制的重要依据，它是坚持以项目工作项目的范围、次序结构，时间为依据，合理地安排每项工作的起始、终止时间。另外，还科研根据项目和资源情况制定项目开发的初步计划，根据项目的需要来确定交付产品的最终日期。从而实现合理分配资源、发挥最佳工作效率。通过项目进度报告等形式了解项目进度情况，如实际开始与完成日期，以及未完计划活动的剩余持续时间。项目工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。所以需要在系统设计、设备提供、进度计划、进度管理及安装等环节上认真策划，对照有关的标准和规范，使整个项目按照进度开始实施。因此，信息系统项目进度安排要找到关键的实现路径，把控整个项目的实现进程，关注整个项目节奏的变化，从而更加完备的实现项目的各项进度安排。
2项目质量过程管理
质量控制是项目管理的一项重要内容。将全面质量管理的理念应用于计算机信息系统集成项目的质量管理是信息社会发展的必然趋势。对推进信息系统集成工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，都将起到重要作用，这也是对整个项目实施全过程科学管理的重要手段。在质量管理过程中，积极采用面向对象的分析、设计方法，这样方可提高项目实施的可靠性、复用性、可维护性等。质量控制应贯穿于项目的整个过程，它可分为监测和控制两个阶段。控制就是使用质量监测提供的数据，进行控制。监测就是收集、记录和汇报有关项目质量的数据信息。实行项目管理，目的是发挥项目独特的优势，在其性能或者使用价值发挥上能够获得利用，使企项目团队独立行使决策、监控、协调、指导、服务等职能，保障项目建设有序进行，也科研确保项目质量与计划保持一致。同时，要充分考虑项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出严格的质量控制目标、质量控制计划和质量控制保证措施等。通过这些搬来来检查项目工序中操作程序、操作质量是否符合要求。建立统一的沟通组织和沟通机制，项目关键路径上的进度活动，分析进度偏差是否大于总工期偏差，提高项目集成设备的可维护性，减少操作错误，在项目实际进行中不断调整质量控制措施，并对整个项目过程中实施跟踪与监督等措施。因此，在系统集成的项目中一定要从实施方案、选型招标、合同管理、技术实施等进行全过程管理，以确保每个环节都能在预期的质量控制和时间节点完成。
3项目文档管理
项目文档管理是指在进行项目的运作中，把上交的与项目相关的文件资料进行收集归纳并控制应用。同时，为保证项目成功，项目管理上必备的文档，如工作任务书、项目计划、干系人列表、问题清单、RECIF处理表、风险报告、验收报告、项目文档模板/模具等。文档分类目录管理，可以根据项目管理的启动、计划（开展）、执行（实施）、控制、收尾（验收）等五大阶段或工作定义、工作计划、计划管理、范围管理、沟通管理等项目管理步骤来创建项目的文档管理体系。通过项目文档管理能够树立系统的项目管理观点，明确项目管理的既定目标，运用有效的项目管理相关工具，很好地掌握该项目工作的运行进度，这也是项目能够成功的重要途径。若在项目文档管理过程中，只对项目文档进行及时保存，而没有好好管理文档，便会令项目经理及项目成员很难找到自己所需要的文档，不能及时得到项目的重要文档信息，便不能从项目文档方面去很好地掌握该项目工作的运行进度。要在实践中不断总结经验，创新并提高文档管理水平，才能令项目管理工作的开展顺利进行。所以，项目文档管理工作对于一个项目的顺利开展是非常重要的，不容忽视。
4结束语
总之，随着集成行业发展步伐的加快，我国传统产业的生产方式和管理模式都发生了重大变化，这是提高人们生活水平、促使传统产业经营管理理念和发展方向转变的主要因素。因此，计算机系统集成的项目管理要有一个科学和合理安排，做到统筹规划，从而得以保证项目的成功建设。
参考文献
[1]黎羽，陈刚.企业项目管理七要素[J].商业研究，2003（14）.
[2]严仍荣，马玲.项目管理成熟度量化评估方法研究[J].皖西学院学报，2004（05）.
[3]尹红波.如何开展有效的软件项目外包管理[J].电脑知识与技术，2011（21）.
第2篇：科研进度安排范文
开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要应运而生的。开题报告一般为表格式，它把要报告的每一项内容转换成相应的栏目，这样做，既便于开题报告按目填写，避免遗漏;又便于评审者一目了然，把握要点。
开题报告包括综述、关键技术、可行性分析和时间安排等四个方面 。 开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
由于开题报告是用文字体现的论文总构想,因而篇幅不必过大,但要把计划研究的课题、如何研究、理论适用等主要问题。
开题报告的总述部分应首先提出选题,并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法。
开题报告是由选题者把自己所选的课题的概况(即开题报告内容)，向有关专家、学者、科技人员进行陈述。然后由他们对科研课题进行评议。亦可采用德尔菲法评分;再由科研管理部门综合评议的意见，确定是否批准这一选题。开题报告的内容大致如下：课题名称、承担单位、课题负责人、起止年限、报名提纲。报名提纲包括：
(1)课题的目的、意义、国内外研究概况和有关文献资料的主要观点与结论;
(2)研究对象、研究内容、各项有关指标、主要研究方法(包括是否已进行试验性研究); (3)大致的进度安排;
(4)准备工作的情况和目前已具备的条件(包括人员、仪器、设备等); (5)尚需增添的主要设备和仪器(用途、名称、规格、型号、数量、价格等); (6)经费概算; (7)预期研究结果;
(8)承担单位和主要协作单位、及人员分工等。
同行评议，着重是从选题的依据、意义和技术可行性上做出判断。即从科学技术本身为决策提供必要的依据。
[2]如何撰写毕业论文开题报告
开题报告的基本内容及其顺序：论文的目的与意义;国内外研究概况;论文拟研究解决的主要问题;论文拟撰写的主要内容(提纲);论文计划进度;其它。
其中的核心内容是论文拟研究解决的主要问题。在撰写时可以先写这一部分，以此为基础撰写其他部分。具体要求如下：
1.论文拟研究解决的问题
明确提出论文所要解决的具体学术问题，也就是论文拟定的创新点。
明确指出国内外文献就这一问题已经提出的观点、结论、解决方法、阶段性成果、。 评述上述文献研究成果的不足。
提出你的论文准备论证的观点或解决方法，简述初步理由。
你的观点或方法正是需要通过论文研究撰写所要论证的核心内容，提出和论证它是论文的目的和任务，因而并不是定论，研究中可能推翻，也可能得不出结果。开题报告的目的就是要请专家帮助判断你所提出的问题是否值得研究，你准备论证的观点方法是否能够研究出来。
一般提出3或4个问题，可以是一个大问题下的几个子问题，也可以是几个并行的相关问题。
2.国内外研究现状
只简单评述与论文拟研究解决的问题密切相关的前沿文献，其他相关文献评述则在文献综述中评述。基于论文拟研究解决的问题提出，允许有部分内容重复。
3.论文研究的目的与意义
简介论文所研究问题的基本概念和背景。 简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题。 简单阐述如果解决上述问题在学术上的推进或作用。 基于论文拟研究解决的问题提出，允许有所重复。
4.论文研究主要内容
初步提出整个论文的写作大纲或内容结构。由此更能理解论文拟研究解决的问题不同于论文主要内容，而是论文的目的与核心。
[3]毕业论文开题报告的格式(通用)
由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把计划研究的课题、如何研究、理论适用等主要问题说清楚，应包含两个部分：总述、提纲。
1 总述
开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。
2 提纲
开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。
3 参考文献
开题报告中应包括相关参考文献的目录 4 要求
开题报告应有封面页，总页数应不少于4页。版面格式应符合以下规定。
开 题 报 告 学 生：
一、 选题意义
1、 理论意义
2、 现实意义
二、 论文综述
1、 理论的渊源及演进过程
2、 国外有关研究的综述
3、 国内研究的综述
4、 本人对以上综述的评价
三、论文提纲
前言、
结论
四、论文写作进度安排 毕业论文开题报告提纲
一、开题报告封面：论文题目、系别、专业、年级、姓名、导师 二、目的意义和国内外研究概况
三、论文的理论依据、研究方法、研究内容
四、研究条件和可能存在的问题
五、预期的结果
六、进度安排
第3篇：科研进度安排范文
[关键词]项目管理、技术创新、管理模式
[中图分类号]C36 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0484-01
引言
军工行业作为高科技产业和先进制造业的重要组成部分，是一个国家经济科技水平和综合国力的集中体现。在我国制定和颁布的“十二五”发展规划当中，国防科技工业的主要奋斗目标是：军工经济年均增长15%以上；实现军工核心能力建设升级换代，满足武器装备科研生产需求；武器装备供给保障能力、自主创新能力、军民转换和平战转换能力、市场竞争能力、高素质人才成长和创造能力均有较大提高，实现国防科技工业综合实力整体跃升。在当前国民经济由粗放型向集约型转变的战略时期，为了实现这个目标，以军工促进自主创新具有重大现实意义，其中重要的一方面就是管理模式的创新。
一、项目管理模式分析
对于当前的军工制造业，其项目管理具有时限性和唯一性的显著特点。时限性表现得非常强，相关归口上级单位对项目的时限控制的非常严格；唯一性体现在，军工项目对参研单位的技术方向有着显著的倾向性，一般都是专项研发生产。对于军工企业研发生产项目而言，项目管理是贯穿研发过程始终的，相对于其他类型项目，军工制造业项目有其特殊性。
其项目的来源或类型主要包括：
1、预研项目：是上级下达的研究型课题，在国家五年计划框架下进行前沿技术的研究；
2、外贸项目：承接的外贸出口产品研制项目；
3、指令性型号项目：由总装或兵装等上级单位下达的型号研制项目；
4、横向项目：与兄弟单位合作的研制项目；
5、军研所内项目等：所内自己承接的产品研制项目。
在众多的项目中，型号产品的研制与开发是该企业的工作重点，其他类型的项目研发与计划管理基本遵循型号项目的管理方法，型号项目一般划分为四个阶段：方案阶段；工程研制阶段（通常包括原理样机、初样机和正样机等几轮研制）；设计定型阶段；生产定型阶段。每个阶段由专家和军方代表参加按国军标要求组织的方案和技术评审。
二、目前研发过程中各阶段存在的问题
1 信息反馈不及时。
该企业研发管理流程已经成熟且相对固定，已经建立了ISO9001质量体系，整个工作流程比较规范。但是目前由于信息传递不够通畅，对项目的进展情况，主要依靠协调会、汇报或电话询问的形式进行，此种信息反馈机制下，信息滞后，研发进度、工作流程执行阶段及工作状态不能及时被科研管理部门和项目组掌握，导致科研管理和项目组人员需要花费大量的时间和精力来跟踪掌握各项科研活动的具体执行状况。
2 资源统一协调机制不完善。
随着该企业承接项目数量的增长和项目周期的缩短，各研究室、检验处、物资供应处、分厂等各部门的工作量都随之增加。同时型号项目计划性强，任务周期弹性小，在项目资源不变的情况下，又要保证能按时完成任务，使得科研管理部门很难对资源和进度进行科学的统筹规划和协调，并由此引发了诸多资源和进度的冲突，表现为项目计划不科学、更改多，项目进度安排不合理等，加大了各部门沟通协调的难度，进度的压力尤其对处在流程末端的结构设计、加工制造等环节更为突出，从而影响设计和加工的质量。
3 流程效率不高。
目前该企业几乎所有的文档资料处理都通过纸质文件来流转，审签效率低，人员的出差经常影响文件的签审，并最终影响项目的进度。手工签审往往不能将项目在计划、执行、跟踪过程中协调的会议纪要、会议记录等每项工作都如实记录下来，无法对签审历史追溯，容易造成扯皮现象发生。
三、改进规划和初步建议
现在企业可采用一个具有成熟的基于全生命周期项目管理模块的PLM系统，为项目组成员提供基于Web的协同环境。提供项目管理直接相关的功能，包括任务分解、资源分配、进度安排；提供与项目管理间接有关的功能，包括权限控制、实时消息通知、文档共享、项目讨论区等。通过项目管理平台帮助企业在产品从概念设计到维护，直至报废的完整的产品生命周期过程中，实时协作，进行重大项目的规划和管理，并对整个产品研制过程进行项目运行状态的监视，完成计划的反馈。需要提供多方面的管理和技术手段，如：
1、多项目协同管理。
有可视化的项目进度管理环境，可通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。还可进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。
2、资源管理。
能够以部门、业务单位或其他分解资源的组织类型为单位，建立并分配团队资源、查询维护组织和角色技能、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作载荷的管理等。
3、工时统计。
项目团队成员可以在线报告某项任务的工时，项目管理人员审核已提交的工时表，并将之导人项目数据库中。
4、项目成本管理。
可以为资源和角色技能指定工本费率，能够生成详细或者粗略的项目成本视图，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外还支持可变劳工和固定成本管理。
四、结束语
科研项目管理的重心，在于定义研发项目中计划的制定、执行和跟踪，工作分解结构，进行资源分配，实现进度控制等。结合该企业的业务实际来看，实施信息化手段后的产品开发流程将固化在项目整体计划中，项目管理层通过项目管理工具对项目进行规划和监控。然后通过系统集成将企业的各类应用系统集成起来，形成协调一致的企业级PLM系统，管理整个企业的所有产品数据，支持产品各个生命周期的数据管理过程，对应市场、设计、制造和服务等企业经营过程的各个业务系统都构造在PLM系统之上，形成单一产品数据源。同时，以项目产出为中心的阶段——节点项目管理模型，实现了项目信息与产品记录的关联。一方面，项目的产出作为产品记录的一部分，同产品其他方面信息一样，纳入到统一的管理机制下集中进行管理。另一方面，由于项目的产出也有其本身的生命周期，有相应的业务流程推动其状态的改变，所以，将其状态同项目进度相关联，也就实现了项目计划进度随项目执行进展的自动更新。
参考文献
第4篇：科研进度安排范文
生物技术大实验即重组DNA技术，其基本流程包括目的基因的获得、目的基因与克隆载体连接形成新的重组DNA分子、用重组DNA分子转化受体细胞、转化子筛选和鉴定、目的基因在受体细胞的表达和目的蛋白的鉴定。这一技术流程是本专业教师科研工作中的常见技术过程，亦是生物公司生产研发部门的主要技术流程。我院现有的实习实训基地企业有大量现成的科研成果和产品可作为实验教学的内容供选择，因此，在10级学生的实验教学时，我们选择了3个目的基因（小鼠B-CellCLL/Lymphoma2LikeProtein；小鼠Caspase3；人神经生长因子）；在11级学生的实验教学时，我们选择了4个目的基因（小鼠Pentraxin3；小鼠ProteinKinaseCDelta；小鼠B-CellCLL/Lymphoma2LikeProtein；小鼠PhospholipaseA2)，以这些基因的克隆及表达作为实验教学内容，分别拟定了名称不同，但本质相同的实验项目作为任务，提供给学生自由选择。在确定项目任务后，我们通过班级QQ群项目任务信息，由班长和学习委员负责组织学生选择项目，自由组建研究团队，然后带着任务完成基因序列的查找，通过相应的软件进行引物的设计，利用教师给出的信息选择表达载体，拟定初步的研究方案。在该环节中，教师指导学生学习文献检索与筛选有用信息的方法，掌握相关学习软件的操作运用，通过对比分析了解选择实验材料技巧，这一环节任务的完成有助于学生了解科研工作的选题过程，为毕业论文的选题及今后科研工作的开展奠定了基础。
2完善教学过程
学生拟定初步的培养方案经教师审阅后，教师会引导学生制定并撰写详细实验方案及实验进度安排表，并上报研究所需的实验试剂及耗材。该过程能让学生对整个实验有个总体认识，能对实验中需要注意的细节进行关注，同时锻炼对实验所需的试剂和耗材数量有个基本估算的能力。在首次实验课上，各研究团队需按项目申报形式制作开题汇报PPT，由选出的代表汇报实验研究方案及进度安排，并进行答辩。各研究团队会在在此过程中，相互学习补充各自的不足，完善实验方案，同时教师需把握其中可能遗漏的重要信息，并做相应讲解。这一环节通过学生的相互讨论，指出实验过程中可能遇到的问题，并探讨解决的对策和预备方案，从而完善各团队实验方案，使之切实可行。确定实验方案和流程后，各组分别行动，按计划完成各个环节的实验操作，出现问题时可及时与教师沟通与探讨，比如RNA提取效果不好可能的原因是什么，如何改进操作获得更理想的中间产物，使后续实验更顺利进行；又如蛋白质电泳凝胶制备遇到不聚合怎么办等等。在此过程中，教师不得过渡干预学生的实验操作，只能在一旁认真观察，并在关键步骤上做适当的提点。第一次进行基因克隆实验难免会遇到各种失败，因此，我们允许学生利用课余时间反复重新尝试，直到成功为止。这样既能保证学生掌握完整的实验过程，也锻炼了学生百折不挠的毅力，为充满自信地开展后续的学习及科研工作打下了坚实的基础。
3改进考核方式
在完成实验任务后，研究小组成员共同完成一份研究报告，研究报告需以毕业论文的格式和要求撰写。包括中英文摘要、关键词、引言、材料与方法、结果、讨论、总结、参考文献八个部分。研究报告的撰写要求学生能对实验过程有详尽的描述，并对已完成的实验进行结果分析与讨论，如此能让学生对整个实验有全面深刻的认识，同时对毕业论文的撰写有了初步的了解。从研究报告的撰写情况来看，大多数研究团队能全面归纳总结已完成的工作，对实验数据进行科学的分析和判断，加以讨论和设想，并对后一步的工作作出预期和展望。
4问题与展望
第5篇：科研进度安排范文
档案是人类实践活动的真实历史记录，承载着人们思想发展、生产斗争、政治活动的经验教训。农业科技档案相当于农业科研活动的见证人，记录了农业科技发展的全过程。因此，农业科研单位必须树立“规范档案管理，促进科技创新、服务现代农业”的理念，增强责任意识，积极主动的收集档案，并做好整理归档工作。档案管理不仅是档案管理人员的职责，也是单位领导和各个部门的职责。在档案建设中必须加强领导、统一认识，将档案管理列入日常管理规范之中。建立统一档案管理工作网络，统一领导、分级负责、责任到人。建立部门、个人考核责任制，并以此作为对部门负责人年度考核的重要依据。把统计资料收集、整理、建档、移交工作落到实处。
2健全完善档案规范化管理制度体系
严格按照《档案法》以及统计系统的《档案管理工作规定》的要求实施依法治档、依法存档。结合本单位的实际，制订档案工作制度、档案保密制度、档案保管制度、档案使用制度和鉴定、移交等规范要求，推动档案管理规范化、制度化。坚持立卷标准是做好档案工作的基础。统计部门应建立档案鉴定小组，按照档案管理标准立卷归档。档案管理工作人员必须严格把好档案管理中每个环节的质量标准关，做到统一标准，规范操作，形成合力。要紧紧围绕农业科学研究这一中心任务，结合课题实施情况，将农业科技案卷划分清楚，分门别类编制好农业科技档案目录和项目专题目录，根据科技成果的级别分级编制成果档案，以确保农业科研人员在科研中从不同角度全方位、深层次查找到所需的信息资源。
3提高科研档案收集效率
科研档案的形成不仅与科研活动密不可分，而且与整个科研过程交织在一起。科研课题的类型多种多样，有注重理论的，有注重实用和整体发展研究的，还有开发和推广的，研究进度和工作安排也各不相同，有的课题研究思路和方法需要根据实际条件进行改变，在这种情况下，对于档案管理者提出更高的要求。在课题研究过程中注意积累完整、系统的文件材料，各种相关阶段性成果，及时整理归档，不断提高科研档案收集效率。要做好科研档案收集工作，就要求档案管理人员同科研人员密切配合，实时沟通，掌握科研整体进度安排，及时整理已形成的各种文件材料并加以收集。除了随时注意科研材料及时整理归档以外，为确保档案资料的完整、系统，还要注意档案材料的现场收集，根据科研档案形成的一般规律和特点，主要抓好阶段验收、成果鉴定会和年度总结三个环节的现场收集工作，清楚地反映出课题的整个研究过程和变化情况，从而增强农业科技档案的系统性和可用性。
4运用现代化手段收集管理农业科技档案
随着数字时代的到来．档案工作的科技含量日益加大，无论从档案的内容，还是形式、方法都发生了很大的变化。在内容上，已由单一的文书档案发展到各类专业档案和技术档案;在载体结构方面，由单一的纸质档案发展到图片档案、声像档案、电子档案电子政务建设是今后一个时期信息化工作的重点。因此，采用现代化手段收集管理农业科技档案已经成为时代的要求。通过计算机的管理，对档案信息资源加以分类、提取、分析、加工，并进行连接与共享，从而准确、及时、简捷、实用地满足社会各界对档案信息的不同需求。推进农业科技档案信息数字化、网络化，开展档案信息网上利用，不仅会大大提升档案管理的规范化水平，还将会促进档案信息资源的共享和开发利用。
5提高档案管理工作者的业务素质
第6篇：科研进度安排范文
关键词：科技类学术图书；项目管理；实践
将项目管理在计划、组织、协调、控制和评价等环节的先进管理方式引入到图书出版，将项目管理研究的成果运用到图书出版管理，是健全出版社管理方式，进一步赢得市场的有效途径之一。本文意在通过梳理作者所在的北京理工大学出版社（以下简称“理工社?”）近年来科技类学术出版的实践与经验，阐释当前科技类学术出版项目实施中存在的问题及解决方案。
一、项目管理运用于科技类学术出版的必要性
科技类学术出版相对于一般图书出版而言有其特殊性。特殊性的内在表现为内容系统性强、专业度高，外在表现为篇幅较长、多分卷分册；由于科技类学术著作多用于指导科研生产实践，因此对编辑要求更为专业和严谨、出版节奏控制更为精准和紧凑。项目管理贯穿于出版活动的始终，是科技类学术著作高水平出版的保证。
1.图书出版选题论证和决策的需要
科技类图书出版选题论证具有很强的综合性，需要把经济发展、科学研究、技术进步作为科技出版的主战场，综合考量科技类选题的社会效益与经济效益。好的图书不仅内容精良、编校精准、印制精细，还要满足作者的要求、读者的需求和社会的导向。凡事预则立，不预则废。科技类学术图书选题尤其需要进行深入调研，甚至多次论证，以综合多方因素，使项目的前期策划与科研生产实际需求相契合。项目管理本身在调研和决策环节的科学管理方法使出版的选题论证和决策更为客观、可信。
2.图书出版项目高效有序运行的需要
在当前出版环境下，“逆水行舟，慢进则退，不进则亡”，图书出版项目从前期的选题论证到后期的发行推广再不是“慢工出细活”，而是在确保质量的前提下，尽可能提高效率。
对于科技类学术出版而言，高效有序的出版节奏显得尤为重要。更快速准确地领会作者的学术思想、研究方法和科研经验对于读者来说具有重要意义。项目管理在计划和实施环节的科学管理方法确保了图书出版项目运行的高效、有序。
3.图书效益跟踪的需要
在运营阶段，需对出版项目实际出版情况与预期目标进行差异分析、比对和及时修正。用项目管理的方法使科技类学术出版项目成为既讲经济效益和社会效益、又讲效率的出版活动，通过闭环控制出版全流程，客观分析出版项目与策划初衷的差异，总结正反两方面经验，针对出版规律和出版项目实际探寻出一条适合科技类学术出版的规律，并指导后续项目。
二、出版社项目管理组织机制和运行机制的构建
出版社承担的出版任务由多个出版项目组成，出版社层面的项目管理主要包括出版社机构调整、人力资源配置、财务核算、分配方式、出版流程管理等。由于篇幅有限，这里仅论述单个重点出版项目和多个出版项目并行中组织机制和运行机制的构建。
1.单个重点出版项目运行注重过程管理
对于单个重点出版项目，出版社项目管理组织机制和运行机制确立的前提是确保这一出版项目的出版预期与出版社的战略目标一致。科技类的大学出版社多是小而特、小而专、小而精的特色出版社，需将自身定位为服务于相关院校的教学科研，以专业和特色作为自己的核心竞争力。单个重点出版项目必然服从于、服务于、助力于出版社的特色出版，管理方法上应建立健全《图书质量管理制度》《印刷管理制度》《发行管理制度》《人力资源管理制度》《财务管理制度》和《出版进度安排和进度控制细则》等，注重过程管理，提高单品种效益。
在单个项目管理中，主要由一名执行负责人组织、协调各部门，相关部门指定一名专人负责项目相关的业务，配合、协助执行负责人完成项目。由以上人员组建项目组，负责项目的实施和结项。
2.多个出版项目并行注重协调管理
项目组合管理为多个出版项目并行管理提供了有效的管理方法。如果说单个项目的推进是战术性的，那么项目组合管理就是战略性的，是在企业发展战略指导下运作多个并行出版项目。并行运作的项目常常因进度、人力资源分配、营销等发生冲突，因此建立多项目协调管理机制，在出版流程中采取不同出版项目采用不同进度控制的方法进行管理。如项目在立项初期确立不同的定位；专业对口编辑优先入选项目的编审校团队；对科技类图书、学术类图书适当增加编校次数；设置生产调度岗位，在多个项目发生冲突时，按照项目重要程度和出版进度要求确定项目的优先级别，用以分配公共资源等。
多个出版项目并行时，其核心工作将转移到出版企业层面的协调和管理。通常由出版企业生产调度，以项目的结项时间为节点安排各项目的进度，并及时与单个项目的执行负责人协调和沟通，将社内资源有效地利用起来。由于图书的出版进度除由项目执行负责人全面推进外，社内的生产调度和责任编辑独自把控各书的编校进度。当多个出版项目发生资源分配矛盾时，根据项目优先级别实施“错峰”出版。此外，在出版过程中，充分调动责任编辑对于重点出版项目的积极性，在整个项目管理中起到至关重要的作用。
三、项目管理应用于科技类重点学术著作出版的实践经验
近年来，理工社?在科技类学术图书领域承担了众多国家级出版项目。如承担了多项国家“十二五”重点出版物出版规划项目，连续四年承担国家出版基金项目，这些出版项目的高质量实施得益于项目管理在出版实践中的深入应用。
1.建立重点选题论证机制
在选题策划上完善科技类学术重点选题论证机制。学术类重点选题以始终瞄准世界科技发展前沿，始终瞄准国家重大战略需求为出发点和落脚点来策划选题内容。这些学术类选题内容精深，通常篇幅较大或者具有多个分册。重点选题论证机制为这类学术类重点选题把脉，从项目管理起始阶段开始就充分分析选题方向，选题实施的重点、难点和存在的各类风险，并提出规避风险的有效方法。重点选题论证机制包括项目基本情况、选题实施条件、社会效益和经济效益预测以及风险评估分析等。
2.完善重点项目相关管理制度
针对国家出版基金项目和国家“十二五”重点出版物出版规划项目，理工社?制定并完善了相关项目管理制度。
由社领导牵头，社长办公室、总编办公室、学术出版中心、编校中心、财务部、质检部、印制部结合理工社?的实际情况研究制定了《北京理工大学出版社国家出版基金财务管理办法》《北京理工大学出版社重点出版项目财务管理实施细则》《北京理工大学出版社重点出版物（图书、电子出版物、音像制品）出版工作管理规定》《北京理工大学出版社出版进度安排和进度控制细则》等制度，这些管理制度的制定保障了国家出版基金项目在理工社?的有序进行、规范运行和高水平执行。此外，理工社?成立了“重点项目领导小组”，监督重点项目工作进度，生产调度及时向“领导小组”汇报项目进展情况，在制度层面和管理层面对重点出版项目做出了有力保障。
3.提升书稿出版质量控制和进度控制管理水平
在重点项目实施阶段，项目组严格管控图书质量，对编辑校对环节、印刷装订环节严格把关。邀请行业专家做交稿前审查，交稿后除严格按照“三审三校一通读”制度进行书稿编辑校对外，额外增加了两次出版行业专家审读。出版社编校中心抽调骨干编辑对项目进行编辑加工，在付印前交质检部全面检查付印样；图书出版后，质检部还对成书进行全面检查。通过严格落实编辑加工、校对、付印核样、成书检查等制度，确保重点项目的编校质量。
对于出版周期较短的重点项目，出版社重点项目领导小组制定了缜密的进度安排和质量保证办法，根据项目的实际情况，邀请社外出版专家审稿与理工社?编辑校对工作同步进行。虽然增加了校对的工作量，但可以确保编校质量并缩短出版周期。此外，每个编校节点均由专人负责落实交接工作，确保流程的无缝对接。
印制部对重点项目图书进行重点落实。提早对装帧设计方案和工艺措施（覆膜、压凹、UV、烫银）进行可行性分析，做好装帧材料、用纸的采购、入库和保管工作，并根据《北京理工大学出版社重点出版物（图书、电子出版物、音像制品）出版工作管理规定》预排印制周期，图书印装过程指派专人赴印厂校验质量。
4.强化理工社?学术出版品牌
理工社?以“科技传播、文化传承”为历史使命，逐步形成了以数字出版为前瞻，以学术出版为主体，以教育出版和大众出版为两翼的出版格局。学术出版中心立足于理工社?科技出版品牌，着力于特色出版，沿着“强地、扬信、拓天”的发展路径，持续开发重点出版项目。重点出版项目发行后信息陆续反馈到项目组，对后续重点选题的开发具有重要指导意义。通过项目管理，理工社?积聚了、凝炼了、出版了一批优质项目。从《飞行模拟器》到《中间弹道学》，从《汽车发动机节能减排先进技术》到《新能源汽车关键技术丛书》，从《航天发射科学与技术》到《航空航天技术出版工程》，其中部分科技类图书被德国Springer和美国Wiley等国际学术出版机构输出到欧美国家。通过承担这些重点出版项目，理工社?科技类学术出版走出了一条特色鲜明、品味高端、内容精良的学术出版之路。
理工社?应用项目管理保障了科技类学术出版项目的有序实施，加强了理工社?在项目可行性分析、风险评估、项目计划、进度控制、成本分析和项目团队管理等方面的建设。在实施的过程中，根据社情因地制宜地进行修正，初步探索出了一系列针对重点出版项目的管理经验。在我国科技类出版社转型升级的大背景下，项目管理在出版社中的推广与应用的前景是不可逆转的，理工社?在科技类学术出版上运用项目管理并取得了学术出版的繁荣，再次印证了项目管理应用在出版实践中的必然性与可行性。
（林杰，北京理工大学出版社社长）
参考文献：
[1] 郭华良.出版企业选题风险管理研究[D].武汉：武汉理工大学，2006.
第7篇：科研进度安排范文
1.1系统总体设计项目管理系统是对项目的生命周期进行监控、流转和执行的软件系统。科研计划项目申报管理系统的开发，通过运用现代计算机及网络技术，实现科研项目申报及管理，规范科研项目的管理工作，对于减少申报单位的工作量，提高项目申报的效率，促进科技管理工作内部信息化程度，形成规范管理、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制有着重要意义。本文探讨基于CakePHP的项目管理系统，主要是针对大学生创新创业训练计划，实现项目申报、项目评审、项目（实施）管理、项目监控、技术交流等功能，并力图通过该项目的实施服务全校师生，促进创新创业思维、方法、模式的改进，推动学校在创新创业方面的各项事业全面发展。本系统生命周期从项目开始，经历申报、评审、立项、进度评审、验收与结题等环节。根据各环节的特性，我们将项目管理系统的所有流程环节归为申报、评审、监控、管理四大功能模块。PHP语言因为其开源，跨平台等优势，在Tiobe开发语言市场占有率中近年来一直都排名前六位。Alexa中文网站排名前500的公司，有394家都使用PHP语言。作为最流行的PHP开发框架之一，CakePHP运用了诸如ActiveRecord、AssociationDataMapping、FrontController和MVC等著名设计模式的快速开发框架，除可以有效减少开发成本外，还可以帮助开发人员解决繁琐的代码编号问题，提高开发速度；同时其具有较强的灵活性、扩展性以及兼容性。因此本项目采用CakePHP框架进行开发。
1.2项目申报模块本模块主要用于大学生创新创业训练计划的申报管理。申报管理模块是整个系统的核心功能模块之一，主要包括申报模板设置、申报入口开放、项目申报、项目评审等内容。项目申报具体流程。在项目时，需要设置项目进行过程中所用到的参数，要使这些参数生效，必须在项目各个环节使用规则控制。在典型的MVC框架的系统中，一般采用控制层拦截器的形式，在请求的操作执行之前读取预设参数，判断当前操作是否符合项目规则的方式实现此功能。此外，申请环节提交的数据按照项目类型分组可以提高查询效率，通常使用动态创建文件目录的方式保存上传文件，例如按照索引编号每100个存储于同一文件夹下，数据库中则根据项目届次分数据表存储申报数据。当用户在申报环节提交申报数据后，系统后台需要检验用户是否具有申报权限，对数据的合法性进行校验，从数据库中读取项目规则信息，完成以上工作后才真正保存数据信息。要保存的数据信息包括数据库数据和相关文档，保存这两种信息的操作在时间上互斥，逻辑上必须保证全部成功，否则两种操作一并无效。这时就需要系统支持事务管理功能，事务管理是指对包含多步操作的事务进行捆绑式操作，在事务执行过程中如果抛出异常，系统就会自动还原之前的所有操作。目前主流的应用程序框架，如Spring、ZendFrameWork，都提供了事务管理功能，利用此功能可以大幅提高系统的健壮性。而对于纯数据库操作，也可使用存储过程来替代事务管理的功能，数据库存储过程的实质就是部署在数据库端的一组定义代码以及SQL。将常用的或很复杂的工作，预先用SQL语句写好并用一个指定的名称存储起来，那么以后要使用相同的功能服务时，只需调用execute即可自动完成命令。这种越接近底层的操作，执行效率越高。
1.3项目评审模块项目申报提交之后需要对申报内容进行审核，评估项目可行性，只有通过审核的申报才能在线建立项目组。审核通常是采用多人评审打分的方式，根据计分规则计算最终得分，筛选出预选名额前若干名或者达到分数线的项目申报。因为这种筛选主要是为了提高审核效率、规范制度，所以得出的结果往往只是参考依据或者最低标准，因而最终的立项权限应当交付给管理员或者评审专家代表。除了项目申报评审，项目周期中的重要环节都应当提供评审功能，从而提高项目的质量，体现管理系统的规范性。譬如，实现中期评审和结题评审，控制项目的整体进度，必要时可对进度较慢的项目进行提醒或及时淘汰掉不合格的项目。评审专家库的建立和管理是其中一项主要的功能，本系统可以在线逐条录入专家信息；同时提供Excel导入功能，指定Excel格式的文件可以批量导入专家信息；也可以在线删除（可批量删除）、修改专家信息。在项目评审的具体细节方面，项目组成员提交的周报、月报也必须经由项目负责人或项目指导教师审核后生效。在项目的各评审环节中，需要管理员、评审专家、项目成员的共同配合，为了实现根据预设规则环节自动流转、任务委派功能，本项目引入工作流的概念，并采用开源的CuteFlow作为工作流引擎，较好地满足了系统的灵活性和可扩展性。
1.4项目监控模块项目监控模块是项目管理系统体现其效率性、智能性的关键点，好的监控模块应该拥有高效的数据统计、简洁明了的数据呈现和优秀的数据分析功能。监控的主要目的是把数据信息集中展示给用户。在项目管理系统中，管理员需要查看项目的申报、评审、进度统计信息，项目负责人则需要本项目组的进度、任务、报表相关数据，同时还要拥有实用的拓展功能，在“大学生创新创业项目申报管理系统”的监控模块中提供了可定义的统计选项、数据警戒线、统计信息导出、站内信提醒等功能。为了直观地展示监控数据，系统的前端界面采用了JQuery框架，并集成JPlot插件以图表的形式展示监控数据；系统中提供了饼状图、折线图、统计图等多种图表以及图标缩放、事件响应、定时刷新等交互功能。复杂监控功能的实现依赖于数据的采集，项目管理系统的数据来源主要是项目、进度状态数据，申报、评审日志和数据库统计。项目、进度、任务等实体类都拥有状态标识字段，监控模块通过读取数据库中的相关字段可以快速显示具体的项目信息；人员变动、报表上传、进度变更等事件都可以通过日志的形式记录下来，并过滤、提取有用的信息；而数据库统计则通过SQL数据库的查询功能与程序控制实现。日志系统的应用集中在项目组管理功能上。项目组的项目成员、周报月报、进度任务、共享文档等数据均需要进行日志记录，记录内容包括操作人、日期、操作对象、补充信息等部分，在控制层的相关操作的代码部分调用日志保存功能，存储操作记录。数据库统计则使用SQL语言自带的查询功能，实际系统开发中直接使用字符串拼接的SQL语句进行查询，容易受到SQL注入式攻击。本系统所用的CakePHP框架，将数据库对象封装成类，而该类提供了SQL查询接口，这种查询接口会过滤掉输入的危险字符串并拼接成安全的SQL语句，提高了系统安全性，同时避免了开发过程中重复编写查询语句的问题。
1.5项目管理模块本模块是项目管理系统的核心，主要用于项目负责人和指导教师对大学生创新创业训练计划已立项项目的管理。项目负责人可以在线编辑项目计划、进度安排，可以进行任务分配；项目组成员可以在线填写个人项目计划、进度安排、个人项目实施日报、周报、月报；项目负责人可以查阅、审批汇总后的项目组成员日报、周报、月报，并根据汇总后的项目组成员周报、月报形成项目组周报、月报；指导教师进行项目组周报、月报的查阅、审批；项目负责人进行项目中期汇报、结题申请等。上传文件管理是很重要但又容易被疏忽的部分，根据实际情况的不同，项目管理系统中文件的组织方式也对应发生变化。申报书、评审报告书等文档可以存档、汇总，同时可以导出XLS文档，但是一般不能轻易公开。为确保数据的安全性，本系统使用了文件内容与文件信息分离保存的方式，保证除了经系统允许的操作外很难获取完整的项目资料，同时为每份上传的文件进行MD5验证，避免文件被篡改或者损坏。同时，为了解决可能出现的意外情况而导致文件丢失或者数据读写高峰期出现数据重复提交、脏读取等问题，系统还提供了数据冗余性检测功能，方便管理员维护上传文件。
2结束语
第8篇：科研进度安排范文
（一）‘‘战略性搬迁”是军工科研企业实现科研生产能力提升的重要一步
“十二五”及未来相当长的一段时间内，研究所将承担更多的国家重点型号研制任务，国家固定资产投入也将进一步加大，型号任务的增长对研究所的场地设施提出了更高的要求，现有的较为分散的办公、科研场地和陈旧的基础设施，已无法适应当前航天型号产品研制的要求。同时，为响应上级集团公司“整合产业链资源，打造大型科研生产联合体”的号召，研究所领导层在2012年正式做出启动战略性整体搬迁的决定。战略性整体搬迁是研究所近年来的重大战略决定和部署，是一项重大战略工程，不仅要解决当前的搬迁问题，更要避免对型号任务交付节点产生影响，同时还要通盘考虑。根据当前航天事业的发展趋势，在保证科研生产能力平稳过渡的最基本要求前提下，研究所的“战略性搬迁”，可进一步优化科研生产流程，实现科研生产能力的进一步提升，并为未来的快速发展做好铺垫。
（二）引进进度管理是军工科研企业整体搬迁项目顺利完成的重要保证
国外企业发展的实践已经证明，项目管理是一种行之有效的管理变革的方法。在新的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”，不但能对传统的项目型任务实行项目管理，而且还可以将一些传统的运作型业务当作项目对待，进而实行项目管理。在企业的“战略性搬迁”过程中，项目进度管理将为现代企业“战略性搬迁”管理模式提供一种有力的组织形式，它将进一步改善搬迁工作对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对搬迁管理实践也将做出重要贡献。搬迁质量的好与坏也在很大程度上影响到研究所的发展。这几方面并非孤立存在，而是相互关联的，其中如何做好搬迁进度安排成为首要问题。可见，引进进度管理是军工科研企业整体搬迁项目顺利完成的重要保证。
（三）军工科研企业整体搬迁项目亟需引进项目进度管理
从本质上讲，单位搬迁不是搬家，它是一个二次创业、再次升级的过程。当前，对于项目进度控制方法和工具的研究已经较为成熟，但是如何在实际项目应用中构建合适的进度管理模式，更好地应用这些方法和工具就显得更加重要。项目进度管理在企业搬迁方面的应用，在中国还只是刚刚起步，可以查阅的相关资料较少，研究所整体搬迁过程中可以借鉴的搬迁管理经验也很少。虽然目前一些企业在实际搬迁工作中已经开始了这一方面的研究，但仍存在以下问题：
1）大多数都是从新的项目建设改造入手，把搬迁作为项目改造的一部分从项目管理方面进行研究，单独对搬迁进程中的项目管理研究还很少；
2）对搬迁项目的进程管理研究不够系统，过程管理中应用到的理论、流程、工具等未经辩证分析形成固化模式。
二、军工科研企业整体搬迁项目进度管理的内涵和创新
（—）军工科研企业整体搬迁项目进度管理的内涵
在军工科研企业整体搬迁实施的过程中成功运用现代项目管理理论工具，可在整体搬迁进度、质量、影响的复杂环境下，通过对搬迁项目进度的合理分解、有效实施及过程管控，最终达到搬迁工作的预期目标。北京空间机电研究所结合航天研究所以及自身的特点，从项目管理角度对实际搬迁项目进行剖析，掌握搬迁实施过程的工作流程和特点，有针对性地在搬迁全过程中运用应用模型。通过对搬迁项目的风险分析，有针对性地制定风险应对措施，对搬迁项目管理中存在的问题进行修补，完善搬迁项目管理方法，最终达到合理化安排搬迁过程中的项目管理路线，有效地缩短了搬迁时间，节约了搬迁成本，为型号研制提供了有力的硬件保障，为国防建设作出了一定的贡献。
（二）军工科研企业整体搬迁项目进度管理的创新之处
1．运用项目进度管理理论，定量、定性地建立系统化搬迁模型
北京空间机电研究所通过梳理搬迁整个项目的背景、内外部资源、自身特点等各项因素，将整个搬迁全过程的各项工作划分为工作包，再依据各项工作包之间的逻辑关系排定各工作包的相应位置并固化，通过定量、定性地分析各工作包所获取的资源及风险指标，形成搬迁工作模型，用以厘清整个搬迁工作的工作路线。
2．经过搬迁过程实施全流程化、表格化、精细化管理
依据梳理的搬迁工作项目，北京空间机电研究所制定了搬迁流程，科学梳理了搬迁中各个流程之间的联系和关联性，实施全流程化管理。为保证搬迁工作顺利、有序地进行，北京空间机电研究根据所里的实际情况，制定了办公和仪器设备部分“二合一”的“部门搬迁工作手册”；根据精大贵稀仪器设备的不同特性，为每台精大贵稀仪器设备量身订做了搬迁方案。把它们作为部门搬迁过程的可操作性文件，指导部门搬迁工作，对搬迁过程的各个环节内容实施表格化、精细化管理。
3．搬迁进度管理过程引入风险管理理念，建立进度风险评估图谱
在搬迁项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，搬迁的实际进度往往与计划的进度发生偏差。为确保搬迁进度，北京空间机电研究所运用了风险管理的理论工具，对搬迁全过程进行量化风险评估，建立了进度风险评估图谱，引入风险等级理念，有的放矢、有重点地实施梳理出的风险事项控制措施，确保了整个搬迁进度的顺利进行。
三、军工科研企业整体搬迁项目进度管理的主要做法
（一）引入项目管理的相关理论，制定军工科研企业整体搬迁计划
1．统一思想，确定搬迁原则
根据中国空间技术研究院2013年型号工作会精神要点以及北京空间机电研究所2013年型号工作要求，2013年研究所明确了搬迁工作将紧密围绕科研生产任务，充分发挥现有技术基础保障力量，确保搬迁工作对科研生产的影响降到最低的原则，强调了此次研究所整体搬迁的战略性意义。新址楼宇内设施已在2013年6月基本具＃了使用条件。通过“三重一大”流程，研究所明确了2013年年底前完成办公部分以及科研生产设计、试验、制造等主线搬迁的工作节点。
2．建立搬迁管理机构，落实相关责任
为保诋搬迁工作有序、顺利开展，研究所抽调专人成立了搬迁管理机构，对搬迁工作进行归口管理；成立了由主要搬迁实施部门组成的搬迁专项工作小组，并明确了相应部门的工作职责；建立了有效的联络机制，明确了搬迁期间搬迁实施部门和各搬迁部门搬迁工作负责人和联系人；建立了北京空间机电所搬迁工作职责体系；建立了搬迁工作例会制度。3．梳理搬迁工作内容，建立系统化搬迁模型，确定搬迁工作流程
（1）运用项目管理工具，建立系统化搬迁工作模型；军工科研企业整体搬迁项目是一个庞大的工程项目，涉及的工作环节、工作内容繁冗复杂，必须结合内外部因素条件，对整个搬迁项目构建系统化搬迁工作模型来指导搬迁工作。研究所将搬迁各项工作划分为工作包，再依据各项工作包之间的逻辑关系，排定各工作包的时间、位置并加以明确、固化，指引梳理各工作包流程，同时还将整个搬迁项目分解成若干个工作子项，经定量分析后，匹配各工作子项所需的资源数量和时间周期及风险指标。
（2）梳理搬迁工作项目；明确了搬迁项目目标后，研究所运用现代项目管理软件辅助进行了WBS分解工作，循序渐细地对整个搬迁工作项目进行了梳理和分解，将搬迁项目目标分解为成百上千个工序，确保搬迁全过程不遗漏任何一个影响搬迁的细节。
（3）利用WBS原理，制定搬迁工作流程。编制搬迁进度计划前，研究所对搬迁项目结构进行了详细分析，系统地剖析了整个搬迁项目结构构成，包括搬迁前准备工作、实施过程和其它细节，按照搬迁的流程系统规则地分解项目，按照项目内在结构和实施过程的顺序，经逐层分解后，形成了结构示意图。4．结合搬迁内、外因素，制定各阶段搬迁计划编制搬迁计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈。同时，编制搬迁计划时，研究所也考虑到各种风险因素的存在，确保搬迁进度留有一定的余地，具有一定的弹性。在进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持续时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。为此，研究所根据梳理的搬迁工作项目以及整个搬迁流程，结合自身搬迁的特点以及内外影响因素，根据搬迁项目的总体节点要求，梳理搬迁过程中每个工作项目的周期，在留有一定时间余量的前提下，运用倒推时间节点的方法明确每项工作的起始终止时间，制定了各阶段搬迁计划。随着搬迁项目的进行，研究所对搬迁计划进行动态控制，直到目标实现。搬迁计划的控制涉及到计划编制、计划实施、计划调整以及计划优化实施。5．编制部门搬迁工作手册，指导部门搬迁实施工作研究所为保证搬迁工作的有序进行，确保整体搬迁工作顺利完成，组织编制了办公和仪器设备“二合一”的“部门搬迁工作手册”。手册分为行政办公、仪器设备设施和安全生产、保卫、保密等3个部分，重点对物品搬运的装车、押车、卸车、就位等工作实施全程监控和表格化管理。
（二）引入进度风险管理理论，科学实施动态控制
在项目进度管理中制定出一个科学、合理的项目进度计划，也只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。研究所在搬迁项目的实施过程中发现：由于内部、外部环境和条件的变化，经常发生实际进度与计划进度存在偏差的问题，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，搬迁进度管理目标的实现就一定会受到影响。为此，研究所引入风险管理理论，对搬迁进度的管理实施风险管控，并对梳理出的风险进行分析，制定有效的风险管控措施，确保搬迁进度的有序、顺利进行。
四、军工科研企业整体搬迁项目进度管理实施效果
第9篇：科研进度安排范文
1. 个人兴趣。工作多年后，经历了职场及生活中种种体验后，尤其硕士研究生毕业后，发觉只对科学研究持有兴趣，希望进一步深造学习，提升自己。
2. 个人性格。深度思考的思维方式，愿意踏下心来就某个问题进行深入研究，有提出个人见解的意愿。
3. 工作经历。多年的工作经历，在实践中遇到过各种管理中的问题，为日后的学习和科研工作提供素材和实践平台。
二、汇报研究经历（注：应届生介绍硕士学位论文开题报告及研究进展和已（即将）取得的科研成果等；往届生介绍硕士学位论文概要和已取得的科研成果等。）
硕士学位论文题目：兰州输气分公司激励机制优化研究
硕士学位论文摘要：履行好管道企业的使命就需要员工迅速的成长、尽快的成才，切实在各自领域、各个岗位，独当一面、撑起一摊、带动一片，为企业发展注入不竭的动力。但目前国内管道企业面临的主要问题是：经营管理方式仍显粗放，增效压力尚未有效的传导。全员思想观念转变慢，员工自主学习动力还不够，队伍整体素质能力与会干能干肯干的要求仍有距离，现有的专家人才也存在作用发挥不充分等情况。所以，如何调动管道企业员工的工作积极性，激发出员工的潜能就成为了当务之急的事情。本文以中国石油兰州输气分公司为研究对象，对其内部存在的激励机制的优化战略进行研究，结合激励理论，对激励员工积极性的因素进行基础性的研究，通过对需求层次理论、ERG理论、双因素理论以及期望理论、公平理论的研究，确立了后续对于兰州输气分公司基层员工的走访调查分析的理论模型，针对兰州输气分公司激励机制的现状，并结合所得出的激励现状的调查结果，分析兰州输气分公司在人员激励机制中的薪酬福利、绩效考核、晋升通道、精神激励等方面存在的问题，并对这些问题进行研究，从而制定出具体的优化改进措施。主要包括六方面的内容：首先，对本文的研究背景与意义、内容与方法以及思路与框架进行了介绍；然后，简要介绍了激励的功能涵义以及激励的概念；接着，通过文献研究法、调查问卷分析方法以及深度访谈法，对现阶段兰州输气分公司激励机制的现状、存在的问题以及成因进行分析和研究；再接着，通过分析出的原因从薪酬福利、绩效考核和晋升通道等几个方面提出了优化激励机制的原则和具体措施；同时，也提供了完成各项优化改进方案的保障措施；最后，对全文进行了总结和对未来的展望。
其他成果：苏北公司客户服务体系建设思路（基于大客户关系管理理念）
摘要：天然气体制改革后，市场形势发生巨大发生，如何在竞争中争取到更多客户，使企业获得更大收益成为天然气销售企业亟待解决的问题。大客户关系管理是客户关系管理中最为重要的一部分，并逐步发展成为了其最为前沿的理论。从市场营销角度来看，大客户关系管理是以客户为中心的营销理念和客户关系管理发展的必然结果，它为买卖双方带来增加利润及获得双赢的机会；是通过挖掘有价值的大客户，分析其需求，满足顾客的特定需要，提供更加细致的服务，提高大客户的满意度，培养忠诚的大客户，为企业产生持续的竞争优势。主要包括六方面的内容：首先，简要介绍了大客户关系管理的涵义；其次，阐述了大客户管理团队建设及大客户经理的要求；接着，提出大客户关系管理计划；再接着，对大客户关系管理方案实施要点进行说明；最后，交待了大客户关系管理方案实施的注意事项。
三、攻博研究计划和年进度安排
我将读博期间的计划分为学位课期间的学习计划、课下业余时间安排和老师课题计划安排三部分：
1. 学位课期间的计划安排。在学位课期间应当加强与老师的沟通，及时发现自己的薄弱点从而更及时地弥补，认真学习专业课和公共选修课，更多掌握资源与环境经济相关的专业知识。
