公司企业的优势精选(九篇)

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第1篇：公司企业的优势范文

吴新娣 中国石油新疆培训中心

摘要：石油企业是国家重要的资产，通过对员工的培训可以实现企业的发展和国有资产的保值与增值。本研究根据石油企业员工

再教育和培训的实际工作，对于当前员工培训存在的认知不足、培训与实践相脱离、衔接机制等问题进行了思考，提供了石油企业进

行员工培训时应该注意的层次性、效益性和灵活性原则，强调了石油企业进行员工培训中实施的策略和方法，以便在切实提高员工素

质和能力的基础上，实现石油企业深层次地提升和发展。

关键词：石油企业；员工培训；层次性；灵活性；培训内容；衔接机制

前言

员工培训工作的价值在于对人力资源进一步地开发，同时也

会形成企业和员工向更深层次的综合发展趋势，为企业振兴和员

工职业发展提供不竭的能源和动力。石油企业历来十分重视员工

的再教育和培训工作，一直在结合企业的实际和员工的基本特点

有计划、有组织地进行着各种不同层次和范围的员工培训，力求

使全体员工都能够在积极的发展和提高环境中进行能力培训和

素质提升，进而实现石油企业的不断发展和石油员工潜能的开

发。当前在石油企业的员工培训中存在认知上的误区和方法上的

不足之处，要在强化石油企业员工培训原则的基础上对此加以改

正，并形成石油企业员工培训的实践经验，在更好地发挥石油企

业员工培训工作价值的基础上，推进石油企业和员工得到共同地

发展。

1.石油企业员工培训存在的主要问题

1.1 石油企业对员工培训存在认知不足

一些石油企业领导者和管理者将员工培训看做不必要的负

担或者是不理智的消费，不能为员工培训舍得投入资本，出现对

员工再教育经费的不断压缩和挤占；还有些石油企业舍不得在员

工培训上花费必要的时间，他们将员工必要的培训时间挪作生产

时间；还有些石油企业对于员工培训采用敷衍的策略，没有真正

采用重视的态度，这会导致石油企业员工培训出现严重的问题。

综合上述的观点和行为我们不难发现所有认知不足的根本原因

就是对员工职业发展观念的认识问题，他们只是将员工看做是工

具，只需要持续工作就可以，这样的做法无疑会对石油企业和员

工的长期发展带来综合性的负面影响。

1.2 石油企业员工培训出现与实践差距过大的问题

石油企业员工培训的一个重要出发点和目的就是“学以致

用”，不能解决实际问题的石油企业员工培训将会造成资源、时

间和精力上的严重浪费，更会给石油企业员工培训整体工作带来

极大的负面影响，因此，要防止石油企业出现为了培训而培训的

实际问题，尽量将石油企业员工培训的理论和员工需要相结合，

发挥出石油企业员工培训的真正价值。

1.3 石油企业员工培训与职业发展没有紧密的衔接机制

通过有效的培训后石油企业员工得到了切实的提升，这是就

应该将参加石油企业培训的员工选配到上一个层次的工作岗位

上，这样可以做到培训和职业发展的密切衔接。而实际的石油企

业员工培训工作中，存在培训和选配工作相互脱离的实际问题，

这会直接导致员工对职业培训失去积极性，并且会在心里产生抵

触的情绪，严重影响石油企业员工培训向深层次的发展。

2.石油企业员工培训应该坚持的原则

2.1 石油企业员工培训的层次性原则

石油企业员工培训应该区分层次，并针对不同层次开展不同

内容和不同重点的培训。通常我们将石油企业员工培训层次划分

为：普通工作人员、技术人员和管理人员，在石油企业员工培训

工作中要对普通工作人员重点展开技能方面的培养和训练，形成

正确的操作和工作习惯与理念；对于技术人员要确定重点发展的

技术方向，通过职业技术培训使其成长为技术方面的专家和权

威；对于管理人员要重点进行管理学知识和战略发展意识的培养

和教育，使其管理和决策更加具有科学性和预见性。

2.2 石油企业员工培训的效益性原则

石油企业员工培训应该讲求效益，要减少石油企业员工培训

工作中费用、时间和精力上的浪费，要及时开展对石油企业员工

培训的效果评估，并将其作为调整和定位的主要凭据，使石油企

业员工培训更加具有针对性和效率性，达到高效进行石油企业员

工培训工作的目的。

2.3 石油企业员工培训的灵活性原则

要根据石油企业员工的实际需要和行业发展的趋势及时调

整石油企业员工培训的内容和方法，通过教导式方法和参与式方

法的灵活运用达到石油企业员工培训效率和成果的取得，进而实

现石油企业员工培训的总体目标。

3.石油企业进行员工培训中实施的策略和方法

3.1 实施石油企业管理者的能力提升工程

石油企业管理者培训的重点以科级干部培训为核心，组织好

行政管理、党务政工、安全生产、企业经营、内控审计等系统的

科级干部培训；按照建设“责任机关、阳光机关、效率机关”的

工作要求，开展机关一般管理人员商务礼仪、业务素质、业务流

程等培训，从而提升企业管理人员的综合素质。

3.2 实施石油企业技术人员的知识更新工程

石油企业专业技术人员应具有学习吸收、实践应用、研究攻

关、开拓创新等四种能力，培训内容以新知识、新理论、新技术、

新工艺等前沿知识为主，优化培训方案，着重以培养专家型优秀

科技人才、技术带头人为目标，密切追踪行业科技前沿。

3.3 实施普通工作人员的技能培训工程

石油企业一线操作岗位人员是油井等各种设备

石油企业内部建有自己的培训基地，可以很方便地开展从业

资格培训、职业技能鉴定培训、岗位培训达到对工作人员基本技

能的提高和强化。

结语

综上所述，石油企业员工培训是一项具体而长期的工程，要坚

持对石油企业员工培训工作的不断分析与研究，在坚守石油企业员

工培训层次、效益和灵活的原则基础上，对于代表性的石油企业员

工培训问题加以改善，形成各时期、各具体企业的员工培训要点和

技巧，真正达到石油企业员工培训水平和质量的提高。

参考文献：

[1]郎益夫，傅丽丽.基于职业生涯规划的企业员工培训体系的

构建[J].现代管理科学,2008（02）.

[2]黄静.现代石油企业员工要树立的几种意识[J].北京石油管

理干部学院学报,2007（04）.

[3]李应霞.石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分

析[J].现代营销（学苑版）,2011（01）.

作者简介：

吴新娣，女，1965年12月，汉族，籍贯：上海市，学历：大

第2篇：公司企业的优势范文

一、目前国有企业办公室工作存在的问题

尽管国有企业办公室工作一直受到管理层的重视，但随着经济与社会发展，企业体制改革深入，传统的国有企业办公室工作存在的缺陷日益显现。主要可以概括如下：

（一）工作内容琐碎、杂乱无章。国有企业办公室主要是在企业管理中充当着服务、助手、参谋、协调的角色，所以办公室工作涉及的内容较多，职能很乱。每天要负责企业相关文件处理、会议安排、企业各部门生产安排与统计、负责接待外来宾客等等。加上国有企业改革，机构精简，大量的工作又落到企业的办公室，像人员招聘管理、考勤、薪酬发放、社保福利工作、安全保卫等等甚至包括企业会计审计工作都由国有企业办公室来兼办。这不仅造成了国有企业办公室工作量过大，人员工作压力大，而且因为工作较为繁琐杂乱，经常失误，降低了企业办公室工作效率，影响企业整体管理水平。

（二）企业办公室地位较低。办公室工作人员作为领导的协助者、参谋者，理应在企业拥有一定的地位，但实际上企业办公室人员的工作地位往往较低。办公室工作对企业管理与运营相当重要，所以在人员聘用时，把关较严。选择的企业办公室人员都是文化素质较高、管理能力强、思维敏捷，可以处理办公室各类事项，为企业发展与进步能作出重要贡献的人员。但其待遇与地位却没有得到的相应对待，办公室工作在管理者与领导层看来可有可无，没有认识到办公室工作的重要性。不看重办公室工作与人员，影响了办公室工作人员的积极性，最终影响企业管理工作效率与企业发展运营。

（三）企业办公室权力小。办公室工作涵盖了企业管理各方面，但是企业办公室的实际权力较小，只是拥有企业办事权力，负责企业领导层决策等的执行。在企业重大事项上缺乏讨论与决策的权力，在企业制度制定、人员任免、薪酬增减等事项上没有发言权，在企业生产安排、企业生产监督管理上的权力也较小。所以，企业办公室人员往往是发挥“传话筒”作用，由于缺少权力，在执行政策、办事时效率较低，企业员工对于办公室人员的管理也难以服从，无法贯彻相关政策与制度，给企业的管理与可持续发展带来很多隐患。

（四）企业办公室发挥实际效能较低。国有企业办公室效能低是目前的普遍现象，除了以上提到的企业办公室工作繁琐、地位低、权力小之外，还因为企业办公室人员工作心态与水平。企业办公室人员由于缺乏专业支撑，加上工作主要是辅，没有实际权力，所以企业办公室工作人员失落感以及被替代的危机感较大。工作心态也会出现偏差，导致企业管理存在隐患。

二、实现国有企业办公室工作改革创新的途径

国有企业办公室作为行政枢纽中心，对企业内部管理、日常工作安排以及企业可持续发展都有着相当重要的作用。随着国有企业改革，以及社会与经济发展，国有企业的办公室应该进行改革创新，更新办公室工作理念，顺应信息时代的步伐，采用信息化的办公手段，将工作职责明确到个人，提高办公室工作效率，为企业注入新鲜的血液。以顺应企业发展需求，为企业稳定可持续发展打下基础。

（一）创新办公室工作理念。进行办公室工作改革创新，企业首先应该创新办公室工作理念，将企业发展、为员工服务作为新时期企业办公室工作的奋斗目标。以往企业办公室工作都是由上级指示，按照要求去执行。当下，企业办公室人员应该树立主动服务意识，经常深入企业基层中，了解员工需求，研究企业发展的战略目标，根据企业发展目标与员工切身利益需求，作出工作安排，主动、切实为企业、为员工的共同发展作出自己的贡献。

（二）合理分配办公室工作，实行责任化。办公室工作比较繁多，办公室人员每天需要处理的事情多，影响工作效率。企业应该根据办公室工作现状，配备充足的优秀的工作人员，减少工作人员的压力，在人员选择上应该严格把关，确保办公室人员的素质，从而确保企业办公室工作质量。将工作内容进行合理划分，这样可以保证办公室工作井井有条，并且将责任明确到个人，比如说，文件处理、会议召开、决策参谋与协助这些工作可以分配给不同的工作人员。因为办公室工作关系到企业内部政策传达与执行，一旦出现错误，会影响企业整体发展与运营效率，严重的会带来重大经济损失。责任制可以督促办公室人员认真严谨处理企业日常工作，避免出现工作失误时，大家互相推脱责任。达到有效提高国有企业办公室工作效率的目的，为企业发展打下基础。

（三）构建完善的企业办公室运行机制。企业办公室工作关乎到企业的未来与发展，也关系到企业对外的形象，由于缺乏统一完善的运行机制，导致办公室工作不够严谨细致，会给发展带来很多隐患。企业应该完善统一的办公室运行机制，确定人员选用标准，确保企业办公室人员素质达标；明确日常工作考核制度，有效督促工作人员日常工作效率：明确工作分配以及工作义务与责任，保证工作人员端正工作态度，并认真执行工作职责，提高工作效率。明确文件处理标准要求、会议召开时间、内容规定、对外交流与沟通的要求等等，这些都是关乎办公室企业运行效率的重要内容。

第3篇：公司企业的优势范文

关键词：国有企业政工队伍；建设；措施

中图分类号：C29 文献标识码： A

国有企业政工干部是国有企业与职工的枢纽，是国有企业实现为人民服务宗旨的“桥头堡”。国有企业由以前的依靠政府管理，变成自负盈亏、自我管理模式。国有企业的思想政治工作较为落后，这就要求政工干部做好国有企业思想政治工作，而做好工作的前提是不断提高自身的思想政治理论水平。当前，国有国有企业生存发展条件发生新变化，因此国有企业的思想政治工作也会发生变化。政工干部是思想政治工作传承的媒介，自然也会随之发生改变，在这种变化中新的问题也随之而来。

1、政工工作概况

政工也就是政治思想工作，政工工作指的是思想工作和组织工作，思想工作方面主要是教育和学习等方面，组织工作包含的比较多，比如党的工作、干部工作、群众工作和青年工作等。政工工作是思想政治工作的灵魂，在思想政治工作中有着重要的地位，在一个国有企业中，思想政治工作的地位更加重要，甚至可以说政工工作不仅仅是传达党的政策方针的重要渠道，同时也是凝聚国有企业理念的重要方式[1]。政工工作在经济建设中具有不可替代的作用，而这种不可替代性正是决定国有企业和发展理念的重要部分，随着社会的发展，国有企业在发展过程中也出现了很多新的变化，那么这就要求国有企业在进行政工工作中及时的改变观念，还要打破传统的政工工作束缚，从而找准正确的政工工作位置。国有企业也只有找准了正确的位置才能够树立一个合理的目标，并且为实现这一目标而奋斗。

2、国有企业政工队伍的素质要求

2.1、政治坚定

政治立场的坚定是国有企业能否实现长远发展的良好保证，要想做到国有企业政工工作的长远发展，务必将三方面的工作做到位。第一就是将理论路线的根基延续下去，因为一个国有企业只有在做好理论基础的前提下，才会受其他国有企业的认可，无论在任何的情况下，一个优秀的国有企业都应该有坚定且保持不变的根基。第二就是要有严格的政治法律基础，无论在任何的状况下，国有企业都应当严格的履行法律法规牢牢的遵循党的准则，严格遵守政治纪律和国有企业规则。第三就是要打好群众路线，国有企业思想政治工作若要能够将群众的工作做好又是一件一举两得的事情，群众是国有企业之间沟通的桥梁，是运输的纽带，要想将国有企业政工工作做好把握群众路线是必不可少的内容之一。

2.2、业务精深

国有企业政工不仅要在思想上有所要求，在业务的熟练程度上也是有着严格的要求。例如国有企业的政工人员在做自我介绍或是演讲的时候要做到有理有据，不能信口开河，做事要引人入胜；还有一点是写作的功夫，一名出色的政工工作人员不仅要口头有文采，更要笔上有文采，写文章时要讲究字字点睛，写文章有文采，因为在现如今的政工工作当中很多时候都是需要写作的技巧，不能干巴巴只会写，要杜绝空话、套话；最后一点是要学会能干，这里的能干不是指干体力活，而是做一些调查性工作，对一些员工的思想动态进行及时的研究和探索，在第一时间内了解当前政治的需要。

2.3、知识面广

作为国有企业的政工干部，不能仅将知识面限制于一些政治方面。同时也要将知识面扩展到更为宽广的领域。任何事情都不能仅仅的停留在原有的基础上，凡是都要深入到内部去完成，在思想和观念上打破原有的状态。国有企业政工涉及的方面大多都是政治方面，但从客观角度来说政工工作人员也应当适时选择性的学习一些管理或是经济学的课程。这样不仅可以丰富课余知识，还能拓展自己的知识面。有助于政工队伍的长远发展。

3、新时期国有企业政工队伍建设措施

3.1、创新选人用人育人机制，激活政工人才队伍

一是引进优秀专职政工人才，增强政工队伍的核心力量。要有针对性地引进在经济管理、国有企业管理、人力资源开发、心理研究等方面的“尖端人才”，作为专职政工队伍的领军人物。对优秀人才要及时提拔使用，充分发挥他们的聪明才智。适当引进与政工相关专业的优秀大学生，逐步优化政工队伍年龄知识结构；二是选配高素质兼职人员，建立“一岗双责”工作机制。在专职政工队伍“少而精”的情况下，要注意挑选素质好的经济管理和行政管理人员兼任书记或副书记，充实政工队伍力量，同时使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进；三是开发国有企业人力资源，推进政工队伍建设。要加强政工人才与其他人才的岗位交流。积极做好组织与人事之间、纪检与审计之间、工会与行政之间、不同单位之间的人才交流，把政工岗位的“一潭死水”激活。要从岗位的实际要求出发，打破身份、学历、专业、职称等界限，让这些有潜质、基础较好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨炼成长。要鼓励和支持政工人员向“一专多能”复合型人才发展，为今后岗位交流作准备，激发年轻人“从政”的热情，争取在政工岗位成才。

3.2、积极创造学习机会，加强对政工人员的继续教育

把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的国有企业利润再生产的经营战略，不断提高政工队伍的整体素质：一是每年制订培训计划，增强培训的针对性和实效性；二是拓宽培训形式。采用“请进来”“送出去”的方法，经常邀请政工方面的专家授课，选送政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动；三是扩大培训内容。要积极为政工人员学习政治理论、国有企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件，增强他们做好思想政治工作的本领。

3.3、完善政工干部管理和考核体系

国有企业应该对政工干部进行严格的管理，让政工人员充分认识到政工工作的重要性，并且积极的宣传党相关政策，让国有企业跟着党走，并定期对政工干部进行考核，合格者才可以继续进行政工工作，对于考核合格的政工人员应该予以适当的奖励，在政工人员做得不好的也应该给予批评，必须要做到奖惩有度。

3.4、增加政治敏感性

为了增强国有企业的稳定力，据有关部门调查显示当国民GDP达到1000美元至3000美元的时候是社会的转型时期，在这一时期当中国民生产总值会涉及社会的各个层面。并且更重的是这个时候小国有企业中的利益也会发生一些矛盾。所以这是一个特殊的时期。为了避免矛盾的发生，国有企业应该增强政工工作的敏锐性，时刻都要保持头脑的情形。在生活和国有企业日常实践当中不断的提升自己的处置能力。

3.5、经常进行经验交流，加强自我主体意识

政工干部是开展思想政治工作的主体，需要加强主体意识，发挥模范带头作用。领导要重视基层政工干部，尊重政工干部提出的意见，并采纳合理的建议。除了上层领导的重视，政工干部也要时常进行经验思想交流，树立经典学习榜样。在交流过程中借鉴其他干部的优点，弥补自身的不足，对提升理论水平，推进政治思想工作进程具有巨大的作用。

3.6、坚持以人为本的思想政治工作

新时期新变化，政工干部在开展国有企业工作中也要灵活地变更工作方式，将理论与实践相结合以适应新时期的变化要求。改变传统政治思想工作死硬的说教模式，开展丰富的娱乐活动，并根据员工与国有企业的实际发展情况，确定政治思想工作的方式，以适应新时期的发展需要，紧跟时代的步伐，要根据不同的情况灵活地采用工作方式。要增强创新意识，将思想政治工作做活、做好。

4、结语

政工工作对于国有企业的发展是有很大作用的，并且直接影响到国有企业的经营和发展，所以国有企业应该全面学习政治思想，并提高国有企业政工队伍的整体素质和水平，培养优秀的政工人才，制定有效的管理体系，以提高国有企业政工工作的质量和科技含量，健全政工工作的管理体制，在以人为本的基础上开展政工工作，促进国有企业的发展更加符合时展的需求。新时期的到来，不仅给政工工作带来了发展机遇也带了一定的挑战，国有企业应该充分发挥各个方面共同努力，促进新时期国有企业政工工作的开展，只有这样才能够真正实现国有企业的经营目标，使国有企业更好的发展。

参考文献

[1]朱燕红.浅谈新时期国有企业政工队伍建设对策[J].南方论刊,2011,S2:33+26.

[2]杨俊义.浅谈新时期国有企业政工干部队伍建设的思考及对策[J].价值工程,2010,15:140-141.

第4篇：公司企业的优势范文

关键词：石油企业 会计核算 现状 特点

石油企业固定资产、虚拟资产庞大，油企会计核算工作复杂，账目多、矿产损益确认复杂，再加上人为因素，使石油企业会计核算工作困难重重。如何管理好石油企业的资产利用行为以及投资行为已成为油企财务工作的重点。

一、会计确认

石油企业在自身投资、固定资产、虚拟资产、矿产权益等方面投资总额较大，资金流动频繁，单笔账目数额巨大，其自身业务实际支出费用与各项收益的会计核算需建立在对各项资产以及相关权益的确认基础上。石油企业的会计确认主要包括对资产的确认、对生产经营成本的确认以及对各项权益损益的确认。

（一）对资产的确认

石油企业的主要资产为其所控制与拥有的油气资产，油气资产是石油天然气生产活动中取得的预计可以为该主体带来未来经济利益的地下石油天然气储量资源及直接应用于开采这些储量的不可移动的相关设施。油气资产划分为地下油气储量资产和非储量油气资产

目前石油企业计量与确认的油气资产主要是指非储量油气资产，包括油气生产设施（生产井、注水井等）、固定站（采集站、计量站、测量站等）、运输管线装置、储油装置、处理装置、环保装置以及其他基础性保障装置（供水、供电、通信、生活设施等），这些设施都是油气主要的资产构成，是会计资产核算确认工作的主要内容。

（二）成本的无效益耗损性

在通常情况下，成本的支出需建立在一定的利益收入前提之上，然而，石油企业的成本损耗却不一定会带来收入。石油企业的一项重要成本内容便是进行油气资源的勘探，由于资源分布不明，且受技术条件的限制，在勘探过程中是否会发现具有开采价值的油气资源也成为成本无效益损耗所必须承担的风险。

二、会计计量

（一）会计计量方法

石油企业的会计计量主要采用成果法或者完全成本法来计算所发生的成本，其计量内容包括取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本四种。石油企业的会计计量内容具有高投资、高风险的特点，其投资周期较长，并且收益呈现逐步递减的状态。油气在投入生产以后，由于油区资源不断减少，其产量将不可避免地出现下降，并且所投入的成本也在不断上升，这种产量递减而成本递增的特点使得石油企业的会计计量核算大大地不同于其它的企业。

而油气资产的计量方法主要是依靠资产评估来确认的，目前，针对油气资产的计量方式主要为净现值法、勘探费用法和经验估算法三种。净现值法（NPV）是一种以实际资产作为评估对象的方法，也称为现金流量法，它主要适用于已获得油气储量的资产评估，对其未来的开发以及投入产出比例的预测；勘探费用法与NPV相反，它主要适用于尚未获得明确储量的油气资产，它是在对油气储量进行转让时，需要根据储量来进行未来开采效益的估算，以便确定其转让价格的一种评估方法；经验估算法是西方国家较为常用的传统油气资产计量核算方法，其主要包括油当量桶价格法，利润投资比法和回收期法三种。

（二）油气资产的减值与折旧

1、油气资产减值

油气资源的不可再生性，致使其在开采过程中储量会逐步降低，从而出现资产的逐步减值。油气资产的减值准备与资源勘探、生产以及销售等环节息息相关，它不仅包括矿区资产的减值，还包括各项固定资产的损耗减值。

2、资产折耗

为探明或购置油气资源储量所发生的耗费必须从油气产品收入中得到补偿，或为了获得油气储量所耗费的全部费用在油气开采期间的成本中摊销，这就是折耗。油气资源的递减性属于资产的固定损耗，而与其生产相配套的则是各项生产设备、其他固定资产的损耗，而油气资产折耗的计提方法主要为产量法，是根据油气开采量占探明的预计可采储量的比例，摊提油气资产的成本。即：单位储量的折耗成本=油气资产成本/预计可采储量；当期分摊的折耗成本=当期油气产量*单位储量的折耗成本

三、加强会计核算工作的措施

会计核算工作所面临的最大风险除了应对庞大且复杂的资产账目和数额以外，还包括确保会计核算基础信息的真实性。在国内大多数尤其都采用诸如ERP系统来实现财务会计核算工作，系统的正常运行也是建立在下级所提供的原始数据及凭证真实、准确基础之上，其并不能从源头上杜绝信息失真的现象。同时，由于部分会计人员人为因素也可能导致会计核算数据差异较大的结果，因此，我们必须从制度上和人员控制上做好双重保险，加强对基础数据信息的监控。

（一）加强标准化建设

石油企业要实现稳定、有序地发展，应对成本控制、资产预算、执行等生产经营指标进行标准化建设，以标准化体系来确保会计原始数据的可靠与准确。

（二）加强财务监管

石油企业要保障油气内部会计核算真实准确，就必须制定严格的内部审计制度和财务定期核查制度。

（三）加强会计人员素质建设

会计人员的个人素质直接影响会计核算的效率与准确性，石油企业应加强对会计核算人员的职业道德素质培养以满足会计工作的需要。

参考文献：

第5篇：公司企业的优势范文

1.1任务不足

由于国际原油价格呈断崖式下跌，造成国内油气开采工作量严重萎缩，三分之二的作业队伍长期处于停待状态。

1.2规模偏大

前几年为服务“天然气大发展”战略而扩大的队伍规模如今成为了企业发展的沉重负担，设备资源闲置严重。

1.3收入降低

工作量的锐减导致了企业收入和盈利能力下降，不可避免地造成了员工收入的降低，存在安全和稳定方面的隐患。

1.4骨干流失

因收入降低导致生产骨干流失，培养熟练的技术工人需要较长周期，一定程度上造成了操作技能水平的整体下滑。

1.5结构失衡

机关冗员多减员少、井队减员多青工少。一线正式职工年龄普遍进入40-50岁区间，逐渐不能适应野外艰苦工作的岗位要求。

2采取的主要做法

2.1找准问题症结，明确发展思路

公司领导分头深入基层开展调研，认真梳理制约发展的各类问题，召开中层干部座谈会谈问题想办法，举办演讲比赛倾听干部职工的真知灼见，开展资源优化大讨论，为公司的发展明确了改革思路和奋斗方向。

2.2转变思想观念，汇聚发展合力

公司通过多种形式宣贯企业改革思路，及时传递公司发展讯息，每个月不仅分析当月的运行组织、技术应用和安全生产情况，还把公司经济活动分析常态化，主动亮家底，让大家清楚取得的成效，形成推进改革的广泛共识和发展合力。

2.3完善制度建设，夯实发展基础

公司围绕市场开拓、安全环保、提质增效、降本压费、资源优化、从严管理等重点，有针对性地制定完善了八个管理办法，狠抓制度建设、措施落实和监管创新，堵塞管理漏洞，规范经营行为，全面完善公司治理结构，实现精细化管理。

2.4坚持从严管理，加快发展步伐

2.4.1降本压费成效明显。在年初职代会上，公司与基层单位和机关部门的负责人签订了降本压费考核目标责任书，将降本压费量化分解。今年前三季度物资采购成本、单位变动成本和单位材料成本与去年同比均大幅降低。

2.4.2资源优化纵深推进。①进行设备优化。逐步淘汰封存部分陈旧老化、综合效益不理想的装备，将原有20台套设备优化整合缩减为18台套。②进行机构优化。将公司原有13个机关部室精简为11个，5个附属机构整合为1个附属机构和1个生产辅助单位。③进行非生产成本优化。退租了员工公寓，清退办公场所物业，封存冗余车辆，下调车辆租赁价格，调整设备存放地，全力压减非生产成本。④进行人员优化。公司与有辞职意向的服务外包工解除了劳动合同，为公司优化人力资源结构，提升队伍整体素质奠定了坚实基础。

2.4.3提质增效初见成效。①创新技术管理模式。通过采取“技术一盘棋，上下一条线，一井一方案”的技术管理模式，改变了过去井队和技术管理部单打独斗的格局，提速率高达79.17%。②创新钻头采购方式。通过采取签订技术协议的方式，捆绑钻头使用效果与费用支付比例，提高了钻头供货质量和使用效率，降低了钻头直接费用和单井成本。③创新施工质量控制。通过开展“四标四比”竞赛活动，充分调动了工程技术人员的工作积极性，注重发挥团队作用，全力控制并有效地降低了工程事故率。④创新分包方管理。通过完善分包方考核管理办法，加强分包方管理，对能力弱、服务差的人员坚决更换，善于运用经济手段加大对分包方的管控力度。

3下步的对策措施

3.1资源优化重心从人员数量的减少向队伍素质的提升转移

运行生产员工公共管理平台，通过动态管理、优胜劣汰，建立起科学合理的人力资源管理机制，力争实现现有资源最优化，努力锻造一支人员精干、素质上乘的石油工程铁军。

3.2市场开拓重心从单纯的找市场拿订单向保质量要效益转移

既要发挥我们技术实力强的优势，又要努力缩短与民营企业和兄弟单位在成本控制上的差距，不仅要抢到订单更要实现盈利。大胆尝试全成本承包的成本倒逼机制，从施工各个环节入手，积极探索成本管控的新思路。

3.3降本压费重心从面上铺开向深度挖潜转移

继续加大降本压费力度，尽量从现有资源中调剂使用，能不买的就不买，能修复的就修复，在材料计划使用、钻井工具计划采购、人工成本、综合开支、费用报告等方面从严管控，把降本压费工作向底线推进。

3.4制度建设重心从事务管理向人员管理转移

坚决执行好八项管理办法,同时又要超前思考谋划加强干部职工队伍思想文化建设，对所有岗位人员的工作量化考核、动态管理，从根本上转变工作作风，提高工作效率。

3.5安全环保重心从事后处罚向事前预防转移

一是现场隐患排查工作小组继续强化监管力度，确保物的安全状态；二是落实HSE管理员考核管理实施细则，确保人的安全因素；三是运行好HSE监督站，落实好异体监督，从而形成三位一体的安全监管体系。

3.6提质增效重心从一枝独秀向百花齐放转移

企业目前的技术优化、指标创新都相对地集中在部分井队，还有相当部分井队没有跟上公司的节奏和要求，还需要多方对比调研，广泛实践总结，全面配合推广，形成齐头并进的发展态势。

3.7深化改革重心从结构调整向精细管理转移

第6篇：公司企业的优势范文

关键词：石油企业；政工干部；政治思想工作

在社会主义发展的今天，石油企业政治思想工作的开展又面临这新的形式和挑战。在政工干部队伍的建设方面还存在着许多的问题，这些问题，小则影响到石油企业自身的利益和发展，而大则影响到我国整体经济的稳定发展，所以石油企业必须重视起政工干部思想政治的建设，只有这样才能让他们在企业的发展中起到模范带头作用，为企业指明发展的道路。

一、当前石油企业政工干部工作中存在的问题

当前，在我国经济快速发展的今天，石油企业存在着诸多的问题。首先就是政工干部的工作不够体系化。无论是领导还是管理层对政治思想工作都不够重视，从而导致政治工作开展的时候紊乱、不成体系，而有时可能只是因为应付上级的要求，只流于形式。不能真正的开展一次有意义的对员工们有启发的政治思想工作。这样就很容易造成企业迷失其发展的方向，无法为企业制定出一个长远的目标。其次就是政工干部的工作人员素质不是偏低，而且人员不足。但是政治工作在石油企业发展是日常的重要工作，对于企业的管理和指导有着非常重要的影响。政工干部人员的缺失，和能力差，则无法真正的发挥出其作用。最后，就是现在的政工干部怠于学习，政治思想无法跟上现代世界日新月异的变化，从而让导致他们在指导和管理工作中，总是无法做到科学合理。

二、加强石油企业政工干部思想政治工作的方法

在社会主义经济快速发展的大背景下，可以从以下几个方面来加强石油企业政工干部的思想政治工作。

（一）加强对政工干部的培养

首先，石油企业要加强对政工干部进行培训，因为政工干部的是石油企业的一项日常工作，而且和群众有着密切的联系，所以政工干部的政治思想一定要觉悟高，对党有着绝对的忠诚，深刻理解和贯彻党的指导思想。这就要求石油企业加大对他们的培训力度，特别是让他们真正的理解马列主义、毛邓思想、“三个代表”和科学发展观的要义等，培养他们可以灵活的运用这些理论解决企业的实际问题。同时也提高了他们整体的素质，让他们坚定社会主义经济发展的理念，树立出正确的人生观，从而可以使他们在不断的学习中，不断的提高自己的政治思想觉悟和工作能力。

其次就是要对他们进行新思想和新观念的教育，只有这样才能真正的提高他们在现代社会中的适应能力。比如扩展他们的学习面，让他们学习一些和政治思想有着密切联系的管理学和心理学等，通过这样的学习，不但是提高了自己的综合素养、开拓了视野，同时还为他们政治思想工作的提供了更多的方法和借鉴，可以使他们更加顺利有效的开展工作。

最后就是要为政工干部这支队伍注入新的力量。这时候就需要对新的人才进行培养，通过对他们的培养，可以建立起一个年轻化而且具有创造力的政工干部队伍，同时也为石油企业以后政治思想工作的开展奠定了基础。在人才选择的方面，要选择那些对党绝对忠诚的青年进行重点的培养，保证政工干部的队伍中思想纯洁，坚定。在对他们进行培养的时候，要多对他们的政治生活和工作进行帮助，从而提高他们的工作积极性和创造力等。另外就是在对新成员进行培养的时候要做到全方面的培养，要让他们不但政治思想觉悟高，同时职业技术也过硬，只有这样，他们在石油企业的发展中，才能提出真正有意义的看法和意见，而不只是纸上谈兵。

（二）完善政工干部的考核制度

在政工干部开展思想政治工作的时候，石油企业一定要有一个科学、合理的硬性考核制度，最好的是把各种考核制度都做到量化，这样就可以直观明了的看出每个人工作成果的好坏。通过这样的考核制度，使得那些工作优秀的人员把更多的热情投入到工作中去，而对于那些变现差的人员也是一种鞭策和激励。让他们在以后的工作中，要以那些被表彰的人员作为自己工作奋斗的目标，从而不断的努力学习，提升自己，最终使石油企业政工干部的思想政治工作在一种良性的竞争中稳步前进、发展。在石油企业的发展中，要有改革和创新的意识，只有这样，才能使石油企业向更好的未来发展下去。同时因为我国还处在市场经济发展的初步阶段，所以这更要求政工干部在工作的时候要有长远的发展眼光、敢于创新、用于探索，充分发挥自己的才能，从而才能使石油企业真正的经受住市场所带来的各种挑战。

三、总结

综上所述，作为新时期石油企业的政工干部，政工干部在解决问题的时候，要抓住问题的根本，从全局出发，并且要时刻的进行学习，不断的提升自己的思想政治觉悟，从而力争可以使自己被时代的前进而淘汰，在石油企业的发展中可以真正的起到带头作用，为提高全体的员工的素质而打好基础。

参考文献：

第7篇：公司企业的优势范文

【关键词】国有企业；民营化；会计业绩；市场业绩

【中图分类号】F272．5 【文献标识码】A 【文章编号】1006―5024(2007)01―0168―04

【作者简介】庄丽琦，上海财经大学会计学院硕士生，研究方向为会计学。(上海200433)

一、问题的提出

国有企业改革已经走过20多个年头，效果总是不尽人意。迄今为止，国有企业改革仍是企业改革的重中之重。伴随着经济的高速增长，民营企业发展迅猛，国有企业民营化成为国有企业产权改革的一条重要路径，引起了理论工作者的关注。关于国有企业民营化能否增进社会财富，以及民营化前后社会财富变化的原因一直是理论界争论的热点。这个问题表面上或许只是个学术问题，但对它的争论已经涉及到国家经济政策的制定甚至牵涉到政治层面。

在竞争性行业，国有企业民营化是我国政府在国有企业产权改革方面做出的大胆尝试之一，即通过允许民营企业购买国有企业的全部或部分股份逐步减少国有企业在经济中的比重，希望国有企业的民营化带来企业绩效的改善和公司治理效率的提高。但不容否认，国有产权的转让也同时触及到我国的社会主义公有制经济。因此，国有企业民营化应该是慎之又慎的问题。

自1997年以来，我国资本市场上通过出售上市公司国有股份，国家将持有的上市公司控制权转让给民营企业的活动渐渐活跃起来，近年来更有波澜壮阔之势。以新疆德隆国际有限公司及其关联企业为代表的“德隆系”收购新疆屯河、湘火炬和合金股份三家国有控股上市公司，顾雏军的“格林柯尔系”收购科龙电器、襄阳轴承等等就是典型的例子。国有企业民营化的目的是为了使企业绩效改善和公司治理效率提高，当民营企业购买了这些企业的国有股份，甚至取得该企业的控制权之后，被购产权所赋予民营企业的权责利已全部到位。但是，经过这几年的实践，其效果如何呢?能给我们带来什么样的启示呢?这是值得关注的问题。

二、研究设计

(一)样本选择与数据来源。本文拟选取2000―2002年沪深两市发行A股的上市公司中国有企业民营化的公司为研究样本，研究民营化前3年至民营化后3年历时7年内公司经营绩效的变化。

根据终极产权的定义，将国有企业民营化定义为，国有股或国有法人股全部或部分有偿转让给民营企业而使国家不再持有或少量持有目标公司的股份，或者是股东之间或股东与其他单位之间转让股份而使国家失去控股地位。

本文的样本来自色诺芬数据库(http：／／www．ccerdata．com／)，根据以上国有企业民营化的定义进行筛选而得到，选取了44家上市公司作为样本的观测值。本研究所运用的其他财务数据来源于Wind数据库以及上市公司年报中经过注册会计师审计后公开披露的数据，在一定程度上保证了研究数据的可靠性。本文数据处理使用SAS计量分析软件进行。

(二)检验模型及变量说明。根据上文分析，我们构造检验国有企业民营化会计业绩变化动因的模型有以下四个。

模型一：民营化后第i年的业绩(ROAi)一民营化前第i年的业绩

模型二：民营化后第i年的业绩(ROA,)一民营化前3年的平均业绩

模型三：民营化后第i年的业绩(ROAi)一民营化前第i年的业绩

模型四：民营化后第i年的业绩(ROA,)一民营化前3年的平均业绩

其中模型一、模型二用于检验假说H-，模型三、模型四用于检验假说　检验国有企业民营化市场业绩变化动因的模型有以下两个。

模型一：民营化后第i年的业绩

模型二：民营化后第i年的业绩

其中，模型一用于检验假说　，模型二用于检验假说　在回归模型中，　为截距项，　到　是各变量的回归系数，　为回归残差项。

变量说明：

1．因变量

一是以财务指标――净资产收益率(ROA)来衡量公司的会计业绩。ROA反映上市公司股东报酬的大小，该指标越大净资产的获利能力越强，该指标又是证监会对上市公司进行首次公开发行(IPO)、配股、特别处理(sT)的考核指标，它直接反映了上市公司在证券市场中具有何种资格，是我国上市公司的一个十分重要的指标。

另一是以累计超额报酬率(cAR)来衡量的市场业绩的变化情况。本文非正常报酬率的计算方法主要采用市场调整法，用每家公司实际的收益率减去预期的收益率作为非正常报酬率。市场调整法是用市场指数的收益率作为预期收益率。后文用　表示国有企业民营化后第i年的累计超额报酬率。

2．测试变量

(1)firstholder；为国有企业民营化后第i年第一大股东持股比例，用以衡量股权集中度；

(2)vr／cri为国有企业民营化后第i年控制权与所有权的背离：

控制权比例(voting rights后文记vr)――由于中国上市公司只发行同股同权的股票，这与La Porta et al(1999)、Claessens et al(2000)等人发现的东亚地区的情况相同，股东拥有的投票权就是其控制权的比例。La Porta et al(1999)、Claessens et al(2000)定义的最终控制人控制权为控制链中持股比例最小的一环。

所有权比例(cash flow rights，后文记cr)――最终控制人对于上市公司的所有权比例为各级控制人之间所有权比例的乘积。

3．控制变量

(1)　为国有企业民营化后第i年年末总资产的自然对数值。已有的研究表明规模的大小会影响公司的业绩，如因规模的不同而受媒体和监管机构的关注程度不同等，因此本文用　对公司的规模进行控制。

(2)　表示国有企业民营化后第i年年末的资产负债率，其高低体现了公司破产以及违约风险的可能，也是影响公司业绩的一个重要因素，本文考虑了这种风险的影响。

(3)　表示国有企业民营化后第i年年末存货总额的自然对数值；　表示国有企业民营化后第i年年末的应收账款周转率。企业有可能通过存货和应收账款来进行盈余管理以影响公司的业绩，因此本文采用Ininventory；对公司的存货进行控制，以及对应收帐款周转率进行控制。

三、实证检验及分析

(一)样本特征描述性统计。图1是国有企业民营化前3年至民营化后3年所有观测值的ROA均值分布图。从图1可

以看出，国有企业民营化前3年的会计业绩呈现出一定的下降趋势，民营化后第一年会计业绩有较大程度的提高，但是民营化后的第二年和第3年会计业绩大幅下跌。

图2是国有企业民营化前3年至民营化后3年用累计超额报酬(CAR)衡量的所有观测值市场业绩的分布图。从图中可以看出，国有企业民营化前3年的市场业绩呈现出下降趋势，民营化后第一年市场业绩大幅下跌，第二年略有小幅上升，第三年市场业绩又下跌。

(二)多因素分析。我们用整个市场当年全部A股的ROA的中位值对所有观测值的ROA进行调整，以剔除了整个市场宏观因素对会计业绩衡量指标ROA的影响，用　，表示为国有企业民营化后经市场会计业绩调整后的第3年业绩与民营化前第3年业绩的差额；　表示国有企业民营化后经市场会计业绩调整后的第3年业绩与民营化前1至3年业绩均值的差额。分别用模型一到模型四对假说　和假说　进行实证检验。

表1、表2为经调整后会计业绩变化的多因素检验的回归结果。

表1总结了对假说H．的检验，回归结果显示变量第一大股东的持股比例与变量会计业绩和市场业绩的回归系数表现出预期的符号，但结果都不显著，说明与假说　不一致。

表2总结了对假说　的检验，回归结果显示变量控制权与所有权的比例与变量会计业绩的回归系数表现出预期的符号，在因变量为国有企业民营化后第3年业绩与民营化前第3年业绩的差额的回归模型中，变量控制权与所有权比例的回归系数在5％的水平上显著，在因变量为国有企业民营化后第3年业绩与民营化前l至3年业绩均值的差额的回归模型中，变量控制权与所有权比例的回归系数在10％的水平上显著，并且两个模型都具有很好的拟合优度。变量控制权与所有权的比例与变量市场业绩的回归系数虽然表现出与预期相同的符号，但结果并不显著。综上结果说明，会计业绩的变化与假说　相一致，但市场业绩的变化与假说H：不一致。

由表1、表2可知，国有企业民营化后会计业绩的变化并不支持假说　，而是支持假说　但民营化后市场业绩的变化并没有像会计业绩一样支持假说　即市场对于最终控制人控制权超过所有权的程度没有太多的反应。这个结果似乎说明市场并不关心控制权与所有权的背离，或者说市场并不认为这种背离很重要。但从理论上说，这种背离程度越高，控制人掏空上市公司，侵占中小股东利益的可能性就越高，市场应当会理性的预期到这一点，而回归结果并没有像会计业绩一样很好的支持这种理论。一种可能的解释为说明市场并不是很有效，股价在长时间段内受太多因素干扰，不像事件研究中的短窗口，市场反应至少体现了市场对这一事件的集中看法，较少受其他因素干扰。

另一种解释为造成这种情况的原因是信息搜集成本。虽然2001年8月2日，中国证券监督管理委员会了《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号》，要求上市公司在年报中披露控股股东和实际控制人的名称、所有权、与上市公司的关系以及其他相关的信息。但是实际中的信息披露情况与监管机构的预期存在很大的差异，有些公司并没有在年度财务报告中披露实际控制人的控制权与所有权情况。证监会在2003年12月颁布的关于年度报告披露内容和格式准则中才要求上市公司披露最终控制人、控制权、所有权以及各级控制链的所有权信息。而这种信息只有上市公司以及相关机构了解，市场如果想要详细了解股权结构方面的信息，必须付出较高的成本。因此，市场对于最终控制人实际控制权与所有权之间差异的信息了解还不够，有可能造成实际控制权与所有权背离这一变量没有表现出应有的显著性。

(三)进一步分析Johnson、Ia Porta、Lopez-de-Silanes和Shleifer(2000)发现了一种叫作“隧道挖掘”(tunneling)的方式，即拥有最终控制权的股东将被控制公司的资产转移到自己旗下，并且这种转移是通过一些比较隐蔽的方式进行――控制股东就像挖了一条隧道一样通过这条隧道逐渐转移被控制公司的资产并据为己有。“隧道挖掘”的发生有两个前提条件。首先，从所有权安排来看，控制权与剩余索取权分离程度要足够大。其次，从外部环境来看，法律制度不能对这种行为进行有效的约束。

从上文的分析中可知我国具备“隧道挖掘”发生的前提条件，然而控股股东是否通过控制权与所有权的分离进行对其他投资者的侵占，前文并未验证，我们将做进一步的分析。

由于中国证监会对控股股东占用上市公司资金等侵害中小股东利益的行为有严格的限制，控股股东只能通过安排与其它关联方进行交易从而最终达到占用上市公司资金的目的。因此，我们运用大股东及其关联方占款额来衡量是否存在隧道挖掘以获取控制权收益。

根据上述分析，我们构造如下模型并使用回归分析的方法检验国有企业民营化后最终控股股东是否通过控制权与所有权的分离进行隧道挖掘获取控制权收益。检验获取控制权收益的模型如下：

其中因变量　为国有企业民营化后第i年大股东及其关联方占款额的自然对数值，本文拟通过该指标来衡量控制权收益的数额；测试变量为控制权与所有权的背离(vr／cr)；其余的变量为控制变量，具体解释如上所述。

表3为对控制权收益的多因素检验的回归结果，结果显示变量控制权与所有权的比例与变量大股东及其关联方占款额的自然对数值的回归系数表现出预期的符号，并在l％的水平上显著，模型具有较好的拟合优度。由此可知，存在着控股股东通过控制权与所有权的背离占用上市公司资金等侵害其他投资者利益的行为。

四、研究结论和启示

本文以2000年－2002年国有企业民营化的44家公司为研究样本，考察了国有企业民营化对上市公司会计业绩和市场业绩的影响。结果发现国有企业民营化后会计业绩的变化并不支持假说　，与股权集中度成正比；而是支持假说　，与控制权所有权的分离值成反比。但市场业绩的变化并没有如会计业绩的变化支持假说　，我们分析其中的原因可能在于市场并不是很有效，也可能在于信息搜集成本较高。进一步的分析结果显示控制权与所有权的比例与变量大股东及其关联方占款额的自然对数值显著正相关，存在着控股股东通过控制权与所有权的背离占用上市公司资金等侵害其他投资者利益的行为。

通过上面的分析及实证检验结果，可以看出民营化对国有企业而言，并非完全是最佳的选择，不仅业绩下降，而且存在严重的控股股东侵占中小股东利益的情况。因此提出以下两点，以期对我国国有企业改革有一定的意义。

启示一：强化法律体制改革，健全公司治理结构，确保中小股东的利益。

第8篇：公司企业的优势范文

关键词：油田企业；新时期；思想政治；研究；社会稳定

随着时代的发展变化，给人们带来了先进的理念、先进的科学技术等，然而也带来了一些不良的东西，因此转变职工观念、解放思想、明确责任和形势是思想工作的重要任务。然而转变人的观念、树立正确的世界观是长期而艰巨的工程。作为企业党务工作者在抓好经常性的系统教育和日常教育的同时，还要结合实际形势任务抓好阶段性教育。

一、思想政治工作在油田企I发展中的作用

（一）思想政治工作为油田企业发展提供了思想保证、精神动力和舆论支撑。思想政治工作是一切工作的生命线。我们始终坚持思想引领，结合企业实际，在广大干部职工中形成了思想共识，激发了职工群众参与的积极性、创造性和主动性，形成了齐心协力推进企业管理的良好局面。

（二）思想政治工作促进了企业发展中新问题的解决。在实践中，坚持思想政治工作到群众中去做、依靠群众来做，架起企业与职工沟通的“连心桥”，充分调动职工的积极性，使不稳定因素在萌芽状态得到有效化解。

（三）思想政治工作充分体现了油田企业管理的特色。生产经营工作和思想政治工作是有机结合、相互渗透的。生产经营工作离开思想政治工作，职工的思想就难以统一起来。只有把两者很好地统一结合起来，思想政治工作才能真正为生产经营提供政治保证。这就要求企业的思想政治工作必须贴近、渗透到企业的生产经营活动之中，增强思想政治工作的科学性和有效性。

二、新时期加强思想政治工作的途径

按照新时期思想政治工作的强化方向和特点，一要突出导向性，唱响主旋律、增强正能量；二要突出群众性，营造人人共享的良好氛围；三要突出实践性，注重解决群众关心的实际问题。

（一）实施思想教育工程，弘扬主旋律。在社会意识多样化的形势下，加强思想教育有利于确立主导、凝聚共识、减少冲突、增进认同，营造积极健康的舆论环境，推动企业和谐。深入开展社会主义核心价值观教育。开展弘扬优良传统为主题，深入开展形势任务教育和系列主题教育。利用各种媒体和平台，宣传油田改革发展稳定的方针政策，宣传和企业发展的美好前景，宣传企业发展的有利形势。

（二）实施载体创新工程，激发社会管理活力。创新载体，有利于让思想政治工作更好地贴近实际、贴近企业、贴近生活，切实增加企业管理的人本性、柔软性。建立广泛参与、党政工团齐抓共管的全员、全方位、全过程的“大政工”管理体系。强化企业“自我管理、自我服务、自我教育、自我提升”的网络。发挥网络新媒体作用。网络在人们的生活、学习、工作中发挥着越来越重要的作用。要把其作为思想政治工作的新阵地、新渠道、新形式和新载体，寓思想政治工作于网络教育之中。

（三）实施文化引领工程，丰富职工精神文化生活。随着经济社会的发展，我们对精神、文化、生活环境等方面提出了更高要求。坚持软件和硬件两手抓、两手硬。在日常工作、生活中，要及时了解掌握职工在企业改制和生产经营及发展中的思想认识问题，采取有效措施，有的放矢地解决职工在建立现代企业制度过程中的疑、难、热点问题，沟通思想，理顺情绪，化解予盾，统一认识，为振兴企业的经济工作和完成生产任务提供精神动力。

（四）实施典型培育工程，发挥党员骨干示范引领作用。企业职工既是企业管理的对象，也是企业管理的参与者，尤其是骨干党员在企业发挥着不可替代的作用。坚持“抓出特色、以点带面、发挥作用”的思路，挖掘、培养一批党员典型，引领社会新风、推动企业发展。舆论是各项工作的先导，也是思想政治工作部门的优势，思想政治工作为生产经营工作服务，必须扩大视野开辟新领域。要充分利用各种宣传工具和新闻媒体向社会宣传企业，提高企业的知名度，努力造就有利于企业发展的舆论氛围，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱岗敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进职工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。

（五）实施人文关怀工程，着力解决企业职工的所思、所盼、所求。融洽的人文关系、和谐的工作生活氛围是企业思想政治工作的助力器。将解决思想问题同解决实际问题结合起来，践行责任、履行使命，扎实做好企业思想政治工作。实践证明，加强思想政治工作只有坚持以生产经营为中心，一心一意为改革和生产经营服务才有生命力，这是基层思想政治工作真正取得实效的关键之所在。

第9篇：公司企业的优势范文

【关键词】石油化工企业 思想政治工作 创新发展

在经济社会飞速发展的今天，作为国有企业核心组成部分的石油化工企业，要深入学习贯彻落实党的十精神，不断加强思想政治工作，在工作中看清新形势，明确新任务，及时发现新问题，迅速做出反应，并结合石油化工企业的工作实际，提出有针对性和创造性的对策建议，实现石油化工企业思想政治工作的创新发展。

1.石油化工企业思想政治工作的新处境

石油化工企业的思想政治工作要与经济社会的发展保持同步，只有看清工作的新处境，才能为企业提供思想政治保障。

第一，充分认识石油化工企业思想政治工作创新发展的外部环境。改革开放以来，尤其是中国加入世界贸易组织后，国有企业与世界接轨，作为国企龙头之一的石油化工企业外部环境也发生了深刻变化，受外部环境影响，产生了一些新思想和新理念，这对企业思想政治工作提出了新的要求，复杂的外部环境也使企业思想政治工作面临新挑战。

第二，客观认识石油化工企业思想政治工作创新发展的内部环境。在市场经济的推进过程中，国有企业占有举足轻重的地位，在石油化工企业工作的职工由于综合福利较好，有较强的优越感，加之相对而言国有企业员工的流动性较小，员工的忧患意识和竞争意识不强，如何扭转这种局面，提高石油化工企业的核心竞争力，是企业思想政治工作的一项重要任务。

第三，科学认识石油化工企业思想政治工作创新发展的综合环境。随着经济发展速度的不断加快，有众多企业与石油化工企业建立起频繁的往来关系，彼此之间相互学习，深入交流，诚信合作，这也是石油化工企业政工工作的重要组成部分，政工部门要拓宽工作领域，创造更多的横向交流与纵向交流平台，为企业发展营造良好的综合环境。

2.石油化工企业思想政治工作的新问题

多数石油化工企业的思想政治工作开展的都较有成效，但随着时展步伐的加快，石油化工企业的发展速度也在不断提升，思想政治工作出现了一些新问题需要厘清。

一是思想意识缺乏创新性。一些石油化工企业的管理者片面地追求企业的经济利益，忽视对思想政治工作的重视程度，使思想政治工作与企业的发展不同步，企业员工只是被动地工作和创收，工作积极性和主动性差，在思想观念上缺乏创新性。

二是部门之间缺乏联动性。对于石油化工企业而言，一些企业规模较大，涉及部门较多，一般都是业务往来比较频繁的部门之间沟通较多，其他部门之间沟通较少，不能在部门与部门之间创造联动关系，形成企业强大的核心竞争力，这是企业思想政治工作的严重缺位。

三是工作机制缺乏灵活性。尽管很多石油化工企业都设有专门的政工部门，但对思想政治工作顺利开展的机制保证方面却缺乏灵活性，尤其是针对一些具有一定时效性的具体工作，当涉及到相关经费支持时，制度往往受制于人，灵活性差。

四是队伍建设缺乏战略性。队伍建设问题也是一些石油化工企业思想政治工作的薄弱环节，常有“干不了专业，就干政工”的错误性认识，这也导致一些企业的政工部门职工素质较低，年龄梯度较不合理，也普遍存在兼职从事思想政治工作的问题，使队伍建设缺乏战略性，不能将思想政治工作搞的有声有色，降低了企业的软实力。

3.石油化工企业思想政治工作的新对策

党的十吹响了全面建成小康社会的号角，实现中华民族伟大复兴的中国梦也进一步明确了国有企业的职责和任务。石油化工企业的思想政治工作面对新环境、新问题，要有新举措，要从客观实际出发，探究行之有效的新对策。

首先，要提高对思想政治工作的认识，在创新上下功夫。要充分认识思想政治工作对于石油化工企业的重要性，增强广大职工的责任意识和工作积极性，不断创新工作思路和手段，扩大企业的影响力和竞争力，用思想政治工作推动企业文化内涵建设。

其次，要加强部门之间的沟通与配合，在联动上下功夫。思想政治工作不是政工部门自己的工作，而是整个石油化工企业各部门共同的工作，因此，各部门要加强沟通，把思想政治工作融入到各个工作环节中，做到虚实结合，用思想政治工作指导具体工作，营造良好的工作氛围。

再次，要完善相关的体制与机制建设，在灵活上下功夫。石油化工企业的思想政治工作要坚持党委领导下的党政共管机制，广泛动员各职能部门积极参与到各项具体工作中，让思想政治工作动起来，活起来，增强工作的时效性与实效性，提高企业综合效益。

最后，要加大队伍建设的力度与效度，在战略上下功夫。从石油化工企业的长远发展考虑，加强对企业思想政治工作的队伍建设，要建立专门的政工机构，配备专职政工人员，明确工作职责，又要定期组织对工作队伍进行培训，提高工作人员的综合素质，还要完善队伍的考核聘任制度，坚持公平、公开、公正、科学的原则，保证队伍建设的力度与效度。

参考文献：

[1]张闯.关于加强石油企业思想政治工作改革的创新型研究[J].中国石油和化工标准与质量，2011（11）.