简述财务管理精选(九篇)

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第1篇：简述财务管理范文

电子商务企业在在协调资金流预算、成本控制及财务评价分析等财务管理方面的作用，正随着电子商务交易总量和交易频率的快速增长而显得越发重要。电商企业的财务管理在网络时代遭遇到互联网经济大数据技术环境和管理理念等各方面的冲击和挑战。

一、我国电子商务企业财务管理现状

目前在实际运营中电商企业主要根据电子商务交易软件或平台所提供的功能模块进行数据管理, 财务管理的模式主要还是停留在传统财务管理流程的基础上，电商企业可能通过ERP软件中的存货数据或相应的辅助管理模块对电商交易进行进销存管理和客户信息管理。

目前，电商企业的财务管理正处于一个摸索创新阶段，业务流程的创新、融资的困难、预算管理的创新、降低成本、财务分析的创新一直是电商企业所面临的首要问题。网络交易对象的信息不完整甚至缺失情况的普遍存在，使得电商企业的财务管理还要解决的难题就是如何保障资金安全以及提高资金使用效率、提高存货周转率、降低固定运营成本和物流成本。这就要求电商企业的财务管理必须要有非常迅速的信息处理能力和与传统不同的创新财务流程支持。但在目前的市场环境下，电商企业的财务管理创新以及财务人员的业务水平和技能远不能适应近年电商企业的发展速度，既精通财务管理又具备网络运营思维的财务管理人员非常稀缺，电商企业的财务管理创新迫在眉睫。电子商务的迅速发展倒逼和推动了电商企业财务管理的实践创新。

二、财务流程的创新

企业财务管理要不断抓住创新，也要抓住时机，首先要迅速，能够最先掌握电子商务环境下企业管理模式的变革，才能达到以速度赢得先机的目的。

大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月;而淘宝网店店小二给电商企业提出促销需求到决策付款一般须2小时内决策完成，财务流程快的传统企业电商将胜出，然而大部分企业不愿为了电商改变原来流程。这很显然是无法在取得效率。电商平台由于运营的快速反应必须有相配套的流程相支撑。

随着大数据时代的到来和市场经济的高速发展，数据的规模和复杂程度迅速扩大，从海量数据中提取有效信息并加以精确化正日益成为企业战略决策的必要因素。电子商务企业财务管理实施过程中大数据所具有的战略意义不仅仅局限于收集和整理庞大的数据信息，更在于如何有效快速且精确化处理和分析该数据，这就需要我们将财务管理流程重新设计。尤其改变传统数据分析存在的滞后性和低频性等问题，从而有效地组织和协调电商企业的运营活动，实现企业战略目标企业管理理念才能不断的创新。

三、财务预算创新

(一)大数据的应用

电子商务企业由于发展速度过快，财务管理如果没有及时迅速地改变，未能跟上发展节奏，并且由于这个行业的特殊性，造成了电子商务企业独有的预算特点。大数据的应用主要集中在预算管理数据服务上的变革。

(二)数据共享中心

电商企业应积极建立并利用基于云平台构建的数据共享中心，通过对预算管理的各环节进行及时有效的控制来提高预算管理所需的数据的准确性。和云平台对供应商销售渠道、竞争对手、企业内部价值链等进行实时的预算分析，利用云平台和财务共享服务分析、预测、决策等高级应用上。财务工作人员需要按照企业发展战略目标及时调整预算方案，调整后的数据将自动修改并存储在云平台，进而实现有效控制。系统及时计算出预算数与实际数之间的差额，并进行比较，生成预算分析报告，最终编制出预计报表，从而有力地支撑企业的决策，同时使预算分析更科学。依据预算管理的循环过程设计预算管理体系，并及时传递反馈的信息，从而有效优化企业运营流程。最后，将各部门预算的实际完成情况与预算标准比较进行业绩评价，出具业绩报告。

四、财务评价体系创新

(一)指标设置

透明化的网络环境使得电商企业的利润空间不断减少, 企业的持久发展更加依赖于高效的资金运营能力。因此, 在评价指标的选择原则上, 电商财务绩效评价的指标更应该注重于企业资金运营能力的评价以及更能说明时效性的资产流动性指标上。除了传统的财务指标以外, 非财务因素的影响也应在模型设计的考虑范畴之内。可以将支付宝收入、支出项根据交易性质划分为交易类和非交易类。交易类包括：交易收款(包括分销销售收入)和交易费用，例如天猫返点积分、天猫佣金、货到付款佣金等。非交易类包括：非交易费用收入、支出，例如天猫技术服务年费、天猫履约保证金等。除了企业的偿债能力、营运能力、营利能力、资产管理效率等传统的评价指标外，我们还应该对企业的发展能力、广告投入回报、非财务因子设置指标分析。

(二)发展能力分析

针对企业的发展能力我们可以技术投入比、总资产增长率、净利率增长率、营业收入增长率作为评价指标。针对广告投入回报，我们可以设置一些广告投入产出比作为评价指标。以天猫直通车为例，可以将直通车的花费变化率，直通车投入产出比，直通车成交金额变化率、直通车的点击转化率作为广告投入回报指标。对于非财务因子设置指标，我们可以将财务信息共享、市场与客户、人力资源、政策导向，买家秀点赞数、买家秀访问数、买家秀评论数等作为评价指标，我们也可以将店铺的访问流量、访客数、下单数、跳失率、下单转化率等作为评价指标。

(三)成本分析

第2篇：简述财务管理范文

关键词：财务内控；企业财务管理

企业财务内控是企业实现并提高财务管理的重要途径，也是企业开展各个经济项目、正常高效运营的基础。现代企业作为一个经营自主、盈亏自负、风险自担的经济实体，一旦上市后就必须以实现经济效益提高市场竞争力为企业发展的根本目的。只有在企业内控基础上加强企业管理水平，才能在日益激烈的市场竞争中继续生存并不断发展。

一、建立健全财务内控的必要性

任何一个企业都有自己的一套财务内控体系，只有做到因地制宜、因人而异，企业才能正常经营、高效运转。因此在企业管理中财务内控占有重要地位，财务内控直接影响企业的财务管理水平，进而影响一个企业的持续经营与发展。建立健全企业财务内控的必要性主要体现在一下几方面：

（一）企业内控是提高企业管理水平的可靠保证和客观要求

现代企业不同于以往传统企业的经营模式，对于企业活动项目的策划、评估、组织及监督等各方面越来越严格，要求也越来越高。在这样的社会背景下企业经营者要想提高企业经营效益、实现经济效益最大化就必须建立明确的管理与控制体系，对各部门各项目的业务进行监督和督促。

（二）财务内控可以有效保护企业财产及资金安全

企业的财产以及物资是企业各项生产经营活动的保障，企业一般以内部控制为手段，对收入、支出、结余及采购、验收、保管、分配、销售等各项经济环节进行监控管理，避免贪盗等不良行为损坏企业财产安全。基于财务内控可以具体明确各部门、具体工作人员在经济活动中的相互联系而又相互制约的分工与责任，能够使各部门各尽其责，相互监督，大大提高了工作效率，同时又保证了财产安全。

（三）财务内控能够保证会计报表真实有效

财务内控会严密控制财务信息的处理过程，保证了财务报表的真实性，而管理者利用能够真实的反映企业的经营状况与盈利水平的数据，最终制定正确的发展战略。

三、以财务内控为手段加强企业财务管理的具体办法

（一）通过财务内控加强预算管理

在企业内部实行预算管理制度，开展具体项目活动前，各职能部门先对支出、收入进行预算，相关财务部门进行评估、审核，再经董事会集体讨论，决定项目开展与否，这样能有效减少不必要的项目开支，减少企业财产损失。其次各职能部门还需合理制定该部门年度经费支出计划，经由财务管理部门审核，经理办公会集体讨论，如果通过上报董事会，没有通过则退回，须重新制定。另外项目预算和部门预算应控制在企业整体预算之内，避免出现资金流动不良或者超出企业固定资产等增加企业外债负担。

（二）加强财务内控完善财务汇报管理

各子公司应按财务内控条例定期、不定期向企业的总部以财务报表形式上报各种财务信息。其中定期上报的财务信息按照固定格式统一标准进行编制，比如各种会计月报表、销售报表及收入报表等；不定期上报的比如需要重大资金投入的项目经营、进展的相关财务信息等，其次各子公司在经营中出现的经济财务问题也要实时向企业总部汇报，企业相关部门及负责人对处理情况实时跟踪，并在必要时提供人力物力帮助；同时对于信息上报不及时或者不准确造成严重经济损失的追究相关责任人的重大责任，并予以惩罚教训。通过加强企业汇报管理，有利于总部财务管理部门汇总企业各项经营信息并进行分析，并上报给企业的管理层，有利于增强企业对其下子公司经营状况及财务状况的了解及实时跟踪，因而可以有效降低企业财务风险。

（三）增强对企业财务支出的控制

建立完善的财务支出付款流程，加强对企业账款、资料库存及存积产品等主要资产进行控制，加强对其进行定期核对分析，增强对企业财务支出的有效控制并进行成本核算。相关人员应清晰记录每一笔财务支出并严格入账；在原材料采购环节根据市场具体实际情况，调整制定进货、分配、库存制度的标准，并据历史记录科学地分析对原材料的市场价格进行预测，以助于企业通过财务有效地控制财务支出。

（四）广泛应用信息技术，建立健全财务内控监督平台

在内部控制体系下的预算管理应将信息化管理技术广泛应用到经济活动及内部控制的流程和项目中，从而减少甚至消除人为因素的操纵，保留原始信息。在复杂的市场经济环境下，企业在经营、运行及财务运转等方面存在着许多很难预料和预防的风险。为了更好地规避各种风险，避免企业经营不善，企业应该积极利用信息技术优势，建立健全财务内控监督机制。财务汇报管理工作能否达到预期效果，还需加强对其的监督督促，增强执行人员严格遵守纪律的意识；同时加大对各项目各部门无视企业制度的违纪行为的惩治力度，通过严格的监督机制在整个企业制造遵守财务制度、规范化处理各项经济事务的良好氛围，避免各项重大的财务违纪行为的发生。其次建立企业内网，在内网上通报各违规者的违纪行为，以儆效尤。再次利用信息技术提高财务核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部门及各项目的财务信息，避免账表不符，使企业蒙受经济损失。

（五）建立企业财务内控模式，完善财务体系

企业财务内控模式服务于企业财务体系，为了完善企业财务体系，就需要进一步加强财务会计人员的工作能力并规范其工作范围，具体分配会计主管、核算、综合分析、制单录入、档案保管及出纳的具体工作岗位，明确规范其岗位主要工作内容、工作流程与责任，并制定合理的衡量标准，建立岗位轮换、考核等制度，增强财务人员的职业操守，提高其监管能力，以建立科学合理的财务内控模式，进一步完善企业财务管理体系。

（六）通过财务内控管理固定资产加强财务监督

企业在推进内部会计控制制度建设、加强内部财务监督的过程中，必须建立健全企业的固定资产内部管理控制体系。企业的各级部门尤其是行政部门，应该结合经济市场工商监管机构的具体要求和企业经营管理的实际情况，建立健全固定资产的内控体系，进而完善财务内控手段，保证在财务内控下固定资产管理能够有效执行并发挥相应作用。其具体措施主要是以下三点：

（1）在企业内部形成各部门各项目之间相互促进相互制约的机制，建立好监督“防”线。

（2）企业不但对财务部门进行常规会计核查，另外增加对各项目活动、各环节的周期和不定期财务核查，建立好监督“堵”线。

（3）企业规范纪检部门的各项工作纪律，加强纪检部门的检查力度，建立好监督“查”线。

通过建立“防堵查”这样层层递进的监督机制，有助于企业及时发现财务端倪，实时采取合理措施，实现防范和纠正财务风险的目的。

四、结语

企业财务内控在现代企业生存发展中扮演者愈来愈重要的角色，并且其水平的高低直接影响财务管理水平的高低，进而影响企业整体经营及运行状况。因此企业必须从加强预算管理、完善财务汇报管理、控制企业财务支出、将信息技术与企业财务内控相结合、建立健全财务内控完善财务体系及加强企业固定资产管理等几方面以财务内控为手段加强企业财务管理。

参考文献：

[1]谢业凤.强化内部会计控制提高企业财务管理水平[J].财经界，2012（12）.

[2]侯文丽.完善企业财务内控制度，提高财务管理水平[J].时代金融旬刊，2012 （12）：32-32.

第3篇：简述财务管理范文

关键词：中小学 财务管理 核算中心 发展

随着我国当前经济的快速发展，教育事业也得到了更加广泛的关注与重视。我国在中小学财务管理核算工作方面正在不断的进行一些规范与改进，取得一定成果的同时，也存在着一些问题，而这些问题会在一定程度上对中小学的财务管理产生一定的消极影响，所以需要相关教育工作者对其进行详细的分析与研究，并且要制定出一些改进当前财务管理核算问题的措施与方法，从而更好的促进中小学教育向着更完美的方向发展。

1、中小学财务核算的现状与问题

1.1、对财务核算的监管力度不足

在中小学核算的过程中，要想对业务的信息进行详细判断，就需要对单据中的一些内容进行核对，这主要是因为，中小学财务核算的过程中多数是需要记账、核算的工作。从单据这个方面来说，虽然在过程中做到了对相关的手续进行签字确认，但是一些虚假的单据仍然时有出现，这就使单据信息受到了不同程度的怀疑。这样一来，也就说明了财务的核算过程缺乏一个严格的监管过程。

1.2、对财务核算的认识比较缺乏

在对中小学财务进行管理的过程中，一些工作人员缺乏对财务核算这一工作的充分认识，简单的以为这项工作就是对相关数据进行记录、统计、发工资以及报销款项等，甚至有的人员只将这项工作定义为管钱、管账，这些错误、简单的想法都在一定程度上影响着财务核算工作的顺利完成。

与此同时，有一些学校容易忽略财务管理这个工作环节，而过度的重视对业务的办理与处理；有的学校甚至会轻视财务核算管理工作，认为学校本身只需要负责教育的事项，无需对此类事件浪费精力。这些想法与情况，都在一定程度上影响了财务核算的管理工作，阻碍了我国教育事业的快速、健康发展。

1.3、财务账目存在虚假现象

通常情况下，中小学掌握核算的管理工作主要是由出纳、会计两部分工作人员共同完成的。在对相关财务数据进行核算与处理的时候，一般是按照固定的标准对单据进行审核的，只有这样才能实现对账目公平公开公正的记录与处理。然而，时间久了却出现了一些不和谐的现象。例如，中小学财务核算的工作人员之间会形成相互“关照”的情况，导致财务中心出现一些“关系账”和“人情账”等。与此同时，财务核算的工作人员在专业素养与道德素质方面通常都存在着许多不同，这样一来就容易导致各个学校之间产生不公平的现象，也会对中小学财务环境的正常发展造成严重的消极影响。

2、改进我国中小学财务管理工作的措施

2.1、提高财会人员的个人素质

当前在我国众多中小学中，负责财务核算管理工作的人员多数都是在校老师兼职完成，由于学校老师平时的教学负担比较重，所以很少能得到与财务有关的培训，这就在一定程度上导致财务核算工作不能顺利完成。所以，有必要对财务核算管理部门的工作人员进行相关的职业培训，加强他们的个人素质，不断丰富他们的业务知识。与此同时，也要注意对我国会计法进行认真的培训与教学，对一些违反会计法或者其他相关法律法规的行为坚决做出抵制，在一定程度上确保会计信息是真实有效的。

2.2、加强对财务的预算与管理

在中小学财务核算管理这个过程中，务必要强化工作人员对财务预算认真工作的意识。尤为重要的是，要不断的加强领导层对预算管理工作的重视，要让领导们正确的认识到财务预算工作对学校的健康发展是至关重要的。只有强化了领导们的意识，才能保证这项工作能够顺利进行，也可以在一定程度上促进中小学事业的不断发展。这样一来，在学校进行财务预算的时候就应当在学校领导的带领下，组织广大教师、教务、财务人员共同参与，进行公平、公开、公正的财务预算工作，以此保证财务预算工作能够正常进行。

2.3、加强管理财务核算工作的力度

广大中小学财务核算工作能否顺利进行并完成，其中一个比较主要的原因就是：学校中负责财务管理的工作人员的职业素质程度如何。学校任命的财务核算管理人员一旦入职，就应当对学校的财务工作负起责任，在日常工作中要认真努力的工作，对自己在工作中发现的一些问题做好详细的记录，并且应该及时的向领导做出反馈，以此更好的制定出与之相符的解决措施。与此同时，学校的领导者应当在日常工作中加强对学校财务工作的督促与监管，这样一来可以有效的保证财务核算工作正常进行。

3、结语

综上所述，我国当前最主要的经济体制就是市场经济，各个中小学校要想对财务核算的管理工作进行改进与规范，最重要的就是对当前的财务核算管理状况进行分析与研究，并且发现其中存在的问题与不足，从而制定出能更有效的改进财务核算管理工作的措施与办法。只有制定出符合我国当前中小学财务管理工作的具体措施，才能最大限度的促进各个学校的健康发展，才能更好的为我国教育事业作出贡献。

参考文献：

[1]孔凡霞.浅谈中小学财务管理核算中心现状与发展[J].商业会计，2011（23）.

第4篇：简述财务管理范文

一、财务管理重要性

建筑装饰业是建筑行业的一个分支，建筑业发展带动其快速发展。从改革开放后，建筑装饰行业开始出现，并发展到今天的规模。随着我国城市化进程的加快，住宅需求增加，住宅装饰需求有广阔的成长空间。近年来，我国涌入大量的国际建筑装饰承包商，装饰行业风格得以丰富的同时，市场竞争也日益激烈，对于装饰的质量和水平有了更高的要求。由于装饰业的准入门槛低，其行业标准和规范得不到完善，不仅装饰技术高低不齐，其在业务管理水平上也良莠不齐，目前我国建筑装饰行业的市场秩序是比较混乱的，一些小的建筑装饰企业，他们缺乏成本管理意识，使整个建筑装饰行业出现产值高、效益低的情况。在激烈的建筑装饰市场竞争中，保证自身收入的增长，同时控制好自身的财务管理工作，是目前建筑装饰企业工作的重心。因此，面对机遇与挑战，建筑装饰企业需要做好内部财务管理，保证效益提升，这样才能在竞争中生存和发展。

二、建筑装饰的现状

( 一) 消耗严重

建筑装饰包括门类很多，例如内装、门窗、幕墙等，加之其本质就属于消耗资源的服务行业，所以在行业发展中，消耗是必然的，但从近几年装饰企业发展来看，消耗严重。建筑装饰行业准入门槛低，一些小型装饰工程，利用挂靠手段，导致行业鱼龙混杂。在企业中，管理方式粗放，资源浪费严重。据有关调查显示，我国建筑装饰行业材料利用率不高，达不到国际水平，浪费严重。可是在装饰企业工作的过程中，为了自身效益的增长，就不得不增加资源和材料的使用量。资源消耗量大是我国建筑行业发展受限制的重要因素，也正是这样，装饰行业在环保上的要求不高，不利于整个行业的长远发展。未来，建筑装饰行业要发展，主要方向是环保、低碳和节能。

( 二) 素质不足

目前，我国建筑装饰行业的准入门槛低，这使很多装饰项目有很多专业素质不高的人员涌入，在这种情况下，建筑装饰施工中，不能高质量的完成工作。项目开始初期，在施工设计和组织上管理不到位，进而直接影响装饰项目成本管理，导致管理水平低下。有时，在装饰项目开展过程中，根据合同要求会出现工期紧张的情况，这时为了按时完工，会出现不编制施工计划的情况，加上装饰项目人员专业素质不高，导致具体施工中管理混乱，达不到项目装饰的要求。严重的可能会出现，工作无法按时完成甚至是拖延完成的情况，最终是装饰项目的成本增高。项目装饰的人员完成凭借经验进行施工，很少关注市场出现的新的装饰技术和材料，更不要说在工程施工中的运用，使得新科技的促进运用得不到突显。

三、管理的提升与完善

( 一) 提升编制科学性

在我国，建筑装饰企业的规模较小，在风险抵御上能力不高。因此，要提升企业财务管理的整体水平，保证财务资金的有效管理，我们要从规范财务预算下功夫，加大财务管理力度。在突出工程设计和预算的基础上，财务部门要严格控制预算。在建筑装饰企业的经营管理中，不管是日常的财务支出，还是装饰项目施工的支出，都应该按照预算机制进行管理和合理使用。正是财务管理的要求，所以对企业财务人员的要求会更高，在管理上要依照企业目前的经营现状，对自身的日常性支出进行合理的预算编制。在编制过程中，需要以装饰项目的规模、质量以及使用材料为依据。只有这样，才能给装饰项目留出一定的调节空间，以便应对市场环境的变化，调整和完善自身的预算编制，达到节省开支，提高经济效益和提升竞争力的目的。

( 二) 规范执行与落实

装饰项目中，财务预算是重要工作，但只有具体执行和落实，才能提高财务管理的水平。一般情况下，装饰项目的财务管理是有调节空间的。在行业内部，财务管理人员在这一方面的认识缺失，认为财务预算只是发展和管理的参考依据，不起实际作用，对其重要性不加以肯定。在财务预算具体执行和落实工作中，财务管理人员不能有效地进行个人行为规范，不仅使个人利益受到影响，还影响财务预算行为和执行的规范和标准，间接对企业装饰项目资金的使用效率。因此，需要不断完善财务管理工作，根据装饰项目和企业实际制定一系列的规章制度，保证企业在装饰项目的财务管理中的预算落实，使施工中的财务管理更加规范，提升项目资金的利用效率。

( 三) 加强审计监督

建筑装饰企业的财务管理，要确保财务管理工作有效并规范地开展，内外监督和审计是重要的手段。建筑装饰项目管理中，需要先编制预算，然后进行施工，为了保证财务资金能够按照预算和发展规划执行，对于建筑装饰项目的资金使用，需要利用制度规范进行约束，此外，企业财务管理内部监督和审计的作用也不容小觑。因此，企业要根据财务管理和自身发展的需要，建立符合自身实际的管理体系。并且要加强财务部门与其他部门的交流和合作，避免因部门间利益冲突导致整个企业的财务工作受影响的情况出现，进而提升企业的竞争力，实现建筑装饰企业和项目的更好更快发展。

( 四) 完善竣工结算

装饰项目结束后，有大量的施工人员流动，致使资金久久得不到结算的情况出现。针对这种情况，企业应该加强对财务人员的系统培训，使其能够掌握一定的信息技术，利用计算机手段对装饰项目竣工结束后遗留的问题进行管理，以便及时拿到工程款，进而保证新的工程项目开始时，能够有资金支撑，同时也避免项目积压和混乱的情况发生。与此同时，在合同中，要对一些情况作出明确说明，例如设计方案的调整、增加工程项目或者是更换材料设备等，避免在竣工结算中以上情况出现问题和纠纷，即使出现也有章可循。此外，还需要和业主做好交流，准备好竣工结算需要的材料和文件，减轻竣工结算时的财务风险，为企业工程款的顺利取得提供保障。此外，还可以将竣工结算工作成绩纳入绩效考核之中，利用激励机制调动财务管理人员工作积极性。

第5篇：简述财务管理范文

一、企业财务成本管理的目标

对于企业而言，随着市场经济的不断发展使得企业生产经营的管理重心从企业内部转向企业外部，企业的管理者需要采用不同的方法，根据日常的会计核算等工作生成的信息来为利益相关者提供其所需要的成本相关信息。通过成本信息的分析，并与企业不同时期以及不同企业相同时期的数据进行对比，能够使得企业对于自身的成本信息有更为透彻的了解，为企业在激烈的市场竞争中取得领先地位提供帮助。

从微观上讲，财务成本管理的主要目标在于及时提供真实准确的企业成本信息。对于企业内部管理者而言，通过核算不同时期的企业成本信息，管理者能够据此来规范管理人员的行为，并帮助企业制定进一步的营销和采购决策，此外成本信息有助于对生产人员和成本控制人员的工作业绩进行考核。对于企业外部管理者而言，成本信息的核算使得其能够及时获取与盈亏和资产账面价值的有关信息，该信息有助于其对企业的生产经营状况进行判断，以辅助其投资和信贷等决策的制定。企业财务成本管理工作能够使得企业明确其在同行业竞争中的地位，及时采取措施对企业的竞争战略进行调整以对市场竞争地位进行巩固。

二、当前企业财务成本管理工作中存在的主要问题

    1.企业缺乏财务成本管理意识

联系当前我国企业实际情况，成本管理的有关工作在企业内部并没有得到应有的重视，企业的目标通常集聚在产品市场和销售市场的开拓层面，过于追求短期之内企业能够获得的利益。企业对于产品质量的提升、产品开发工作以及售后等工作的成本管理较为忽视，企业在对成本进行核算时，并没有根据企业产品生产的实际情况，来按照相关的工艺或者流程对成本进行分解计算，而是较为简单的用成本工时、材料消耗等对成本支出进行归集。有的企业认为自身产品结构较为单一，生产周转也较为短暂，耗费成本和时间进行成本的统计与分析是不合理的做法。某些企业对于成本管理工作的认知较为浅显，仅仅认为企业的成本管理工作就是为了节约企业的成本，殊不知短期成本的过度节约与控制有可能对企业的产品质量等产生影响，这种单纯控制成本的成本管理工作是不能够为企业参与市场竞争获取长期优势提供帮助的。

2.财务成本管理机制不健全

成本管理制度在现代企业中通常是存在的，但是相关制度对于企业日常经营情况的适用性却并不理想。在企业成本管理工作的流程中，通常并没有严格按照成本管理制度的有关规定予以执行，相关制度在执行时并没有起到应有的效果，对于相关人员的约束力较差，企业的管理人员甚至可以对企业成本有关的信息进行随意调整，以达成其私人目的。在这种情况下，企业的成本信息必然与实际情况存在较在偏差，这也就使得其对决策的有用性大大降低，企业利用这种信息做出的决策有可能还会对企业的正常生产经营产生误导，使得企业面临损失的可能性加大。部分企业在成本管理制度执行层面做的较好，但是缺乏相关的激励措施来对成本管理有关人员进行充分激励，这也就使得企业成本管理缺乏长效机制。

3.财务成本管理的信息化程度较低

成本管理工作较为琐碎，重复性较高，模式较为固定，这就为利用信息技术来进行成本管理提供也可能。但是，当前多数企业对于成本管理工作仍然沿用旧的成本核算与成本管理方式，工作效率较低，不能够满足企业对于成本管理工作的多样化的需要，影响了企业根据成本信息制定进一步决策的效率。此外，部分企业虽然建立了成本管理信息系统，但是在引入该系统之后，并没有受到成本管理人员的欢迎，却经常遭到抱怨，究其原因在于企业的成本管理人员通常根据既有的知识储备与思维模式来完成其工作，信息系统的引入使其与传统的工作方式存在一定的冲突，造成企业成本管理工作的低效，影响了成本管理工作能够带来的收益。随着信息化水平在企业成本管理工作的不断推进，部分员工的知识结构并没有随之得到更新，既有的工作方式不愿意得到改变，对于新的工作方式表现出较大的不适应性，新的工作方式对于人与人、部门与部门之间相互协作的要求越来越髙，给现有工作人员的工作增加了难度。

三、企业财务成本管理的对策探析

1.提升企业管理层和员工的成本管理意识

企业财务成本管理工作的顺利推行需要企业管理人员对于成本管理工作的充分认同，管理者作为参与企业日常经营管理的决策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企业财务成本管理的后续工作才有进一步推进的动力，相关工作的开展才能够更为顺利。对于企业的基层员工而言，企业开展培训班或者学习讨论小组的形式来提升其财务成本管理意识。企业的员工是企业生产的实际参与者，对于成本管理工作中的不合理之处有着比管理人员更为真切的认知，企业在组织基层员工学习企业成本管理相关知识的同时，还应该鼓励其联系企业生产经营实际情况，向管理人员提出成本管理有关工作的改进建议，对于有价值的意见企业应该予以充分重视，将其应用到成本管理的工作中去。

2.财务成本管理的长效机制应该得到健全

在企业日常财务成本管理工作中，通过预算来对实际发生的成本高低进行评价是重要内容，只有将成本预算编制到位，才能够为企业进一步的考核创造条件。在这一情况下，企业应该积极建立成本分析和测算的模型，采用零基预算或者增量预算的方法来对当前的成本管理工作进行优化，使得成本预算编制的更为合理。企业应该站在总体预算目标的角度来对不同层级的预算进行综合考量与协调，将预算的目标予以充分细化，对相关成本管理工作积极跟踪，对偏离预算的情况进行及时纠正，为预算的圆满完成提供保障。在财务管理工作的评价机制中，要加大相关评价激励机制的执行力度’严格控制管理人员或者基层员工凌驾于成本控制制度之上的行为，增强成本管理工作制度的约束力，对于成本管理工作职责落实到具体行为人，对于成本管理工作做的较好的责任人，应该积极奖励，对于成本管理工作做的不到位的责任人，应该予以惩罚，通常奖惩分明的方式来促进财务成本管理工作的落实。

3.加强人员培训，促进成本管理信息化水平提升现代信息技术的不断发展与进步为现代企业实行全员成本管理和精细化成本管理提供了条件，有条件的企业应结合公司的实际情况，建立与公司实际情况相适应的成本管理信息化模块，稳步推行并不断加强成本管理的信息化建设工作。通过成本管理的信息化，使成本管理做到事前有预算，事中有监督和检测并及时对预算进行修正，事后有反馈；将成本管理的责任落实到各部门、各人员，真正实现全员成本管理；公司管理人员随时掌握公司成本管理动态，以便及时做出成本管理决策。企业还应该加强对于成本管理有关工作人员的培训，使其对成本管理信息化水平提升能够带来的效用有着更为清晰的认知，为其创造学习的条件，促进其知识结构的升级，提升其专业素质与专业能力，为更好的使用成本管理信息系统做准备。与此同时，企业应该采取措施提升各部门之间的协作意识，加强成本核算与生产部门等之间的沟通与协作，以便成本管理信息系统能够提供更为及时，对企业决策为更有效的信息，促进经济效益的不断提高。

四、结语

第6篇：简述财务管理范文

关键词：交通运输企业；财务管理；精细化

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02

交通运输企业的经营受油价、政策等因素的影响大，当客流量、运营成本等因素发生变化时，企业的财务管理也要随之动态调整，因此，交通运输企业财务的精细化管理控制难度加大，有可能给交通运输企业经济目标的达成带来困难，降低交通运输企业的科学管理效果，最终出现财务问题，造成利润的下降和偿债能力的弱化。因此，充分认识和了解交通运输企业财务管理现状，立足精细化管理要求，才能提升财务管理效果。

一、当前交通运输企业开展财务精细化管理中存在的问题

（一）交通运输企业投融资精细化管理管控存在盲区

部分交通运输企业开办的初期，由于购买车辆等投入较多但是运输的货源或者客源相对较小，因此财务帐目的实收资本不多，就已经构成了负债经营。在调查中发现，很多交通运输企业在资金没有足额到位时便仓促上马，用银行的融资来进行资金的使用和调配，还未赚钱先背上了偿还利息的包袱，埋下了财务精细化管理发生的隐患。尤其是一些民营交通运输企业，采取的是分光吃光的政策，缺乏资金的科学管理，自流资金勉强能够维持运转，一旦出现问题束手无策，导致财务管理内容冲突、目标不明、方向不清、规则不严，财务精细化管理难以落到实处

（二）交通运输企业财务管控规范化程度不高

交通运输企业财务精细化管理控制主要是财务人员精细化管理意识相对不足，不能根据交通运输企业发展的现状，依据相关财务管理规范，对括车辆维修、油费调涨等项目进行详细记录，没有对汽车运输中存在的财务风险予以明确记录，财务管理相对粗疏。而且部分财务人员认为财务精细化管理这是形式上要求，对于精细化管理概念的理解过于片面，没有站在市场的高度来审视交通运输企业的财务精细化管理控制。同时，在交通运输企业内，缺乏针对财管及其他工作人员关于财务精细化管理的执行、考核与督导机制，使精细化管理难以“落地”。

（三）交通运输企业市场经营整体水平有待提升

为了提升交通运输市场的份额，抢占更多的货源与客源，很多交通运输企业只是一味地追求高额利润，而不顾财务结构的畸形配置，盲目进行融资，降低偿还债务的能力，然而交通运输企业外部的市场环境不是通过其能够控制的，交通运输宏观政策的变化调整，运输市场的竞争程度，以及交通安全等大量的不可预测的因素，都会对企业的财务管理产生冲击。一旦遇到意外情况，当周转资金枯竭时，企业运输被迫减少甚至停止，便会导致大量的不良债务产生，财务管理的呆账、坏账份额急剧提升，财务精细化管理成为一句空话。

二、当前交通运输企业精细化管理的改进对策

交通运输企业精细化管理需要经过几个步骤，通过相应的财务精细化管理识别、预估、测量和分析，有针对性地采取防范对策，推进财务精细化管理，其目的就是把影响精细化管理的可能将到最低，把阻碍精细化管理因素化解或者消除。

（一）强化金融精细化管理控制，提升投融资科学化水平

在交通运输企业财务决策中，为了保证资金的安全，只有在资金周转良好，并且有一定的结余时才能考虑扩展运输份额。在开辟新的运输路线等项目时，尤其要做好可行性调研工作，在强化精细化管理意识的前提下，获取较高的经济效益。如果是项目拓展时，对交通运输企业的财务状况产生巨大冲击，影响整体财务管理效能，即使能够获得可观的收益，也要谨慎。在项目拓展前要做大量的精细化管理预设工作，深入地分析将来影响财务精细化管理的源头，严谨地核算出财务成果与预期收益的误差。要全面分析交通运输企业面临的市场经济环境，结合交通运输企业内部财务状况进行科学财务管理。加强财务精细化管理控制，在交通运输企业利润的分配上、应收账款的帐龄分析上要科学合理，采取进一步缩短应收账款的帐期，缩减坏账准备等措施。并依据交通运输企业目前资金使用的期限以及预期现金流量情况对借款进行期限限制，从而采取最为适合的融资手段，使资金结构更为合理，然后对项目拓展活动是否合理进行有效科学的验证。

一个交通运输企业的精细化管理是否落到实处，标志着它的财务运行是否稳定，尤其是表现在融资上，最佳的资本结构是交通运输企业财务追寻的目标。所以，在交通运输企业筹措资金时，要把社会上发行的各种证券、股票、银行贷款等金融产品做一个全面的分析和评价，选择最适合交通运输企业现实的投资方式。根据交通运输企业生产经营的现状，对各种金融产品的投资进行必要的精细化管理评估和收益评估，宏观预测与精细分析相结合，优化资本结构，使之成为交通运输企业一个作为活跃和安全的经济增长点。在交通运输企业的资金分配上，在保证各个股东正常的收益和分红下，给来年的生产经营留足必要的流动资金，更好的扩大生产规模，提高投资水平，提升财务精细化管理水平，优化交通运输企业财务结构。可以通过购买保险的形式，将交通运输企业不可预测的风险管理分散开来，一旦发生重大资金使用管理时由保险公司承担，从而做到财务管理的未雨绸缪，将财务管理的工作落到实处。

（二）推进管理机制建设，强化财务管理体系建设

1.发挥财务团队的主导作用，建立功能完善的财务管理运行机制。用制度的形式确保财务精细化管理控制体系的完备和有效，构建交通运输企业各级财务管理机构，配齐财务管理人员，构建高效的财务管理系统，责任落实到人。建立健全交通运输企业内部控制制度，落实交通运输企业财务精细化管理跟踪监督措施，具体地监督资金运转过程中的每一个环节，每一项筹资、投资以及现金流动情况都要有据可查，发现问题及时纠正，坚决避免重大财务问题发生。

2.建立和完善交通运输企业的财务预警系统。在有些交通运输企业财务预警系统是缺失的，有的只是依附与财务管理的系统之中，所能起到的作用有限，所以，交通运输企业的财务预警系统必须独立，不受交通运输企业组织的支配和管理，它的构成成分应该包括交通运输企业的高级财务管理人员和第三方的财务专家，避免交通运输企业高管对这一机构进行权力控制。要定期召开会议，对交通运输企业的财务状况进行审查和监督，对发现的重大管理隐患及时预警。在精细化缺失较小属于可控范围之内的要制定措施，及时排除和化解。对于发现的重大财务管理隐患要重点研究，对问题的产生要追根寻源，然后有针对性地提出应对措施，及时进行干预，防止精细化管理损失的扩大，杜绝类似管理事故的发生，把损失降低到最低限度。

（三）提升整体经营水平，优化交通运输企业整体资本结构

1.优化权利，规范财务控制。对于既有财务精细化管理，要采取多种促使及时强化和完善，保护交通运输企业利益不受损害，充分调动各部门积极性，主动参与财务管理工作，从而实现责权利的有机统一，构建起清晰、规范的交通运输企业财务关系，促使交通运输企业构建起精细化的财会管理体系。进一步强化对内部审计的监管力度，规范会计部门监督管理，促进财务部门管理全面优化，保证会计工作的规范性和独立性。切实避免财务失误为交通运输企业造成的损失，尤其是在决策制定方面造成的不利影响，从而使交通运输企业有效强化财务精细化管理，将损失降到最低。

2.优化经营，提升资金运营效率。如果交通运输企业正面临财务粗放管理，尤其是财务粗放管理已经对交通运输企业发展造成不利影响，交通运输企业更要在这样的环境下严格自我约束，在机制、规范、监督上下功夫，在运输服务质量上不断完善，从而重塑交通运输企业的市场口碑。只有这样，才能使交通运输企业在危机中创造生机，获得社会公众的支持，这一点对于交通运输企业发展尤为重要。在此基础上，交通运输企业要对财务管理进行重新定位和梳理，对于交通运输企业的融资结构进行调整，首先核算交通运输企业现阶段的资金最佳配置，并与之前的资金机构进行对比，探索更合理、更有效的筹资机构，实现资本结构的优化变化。除必要的融资途径外，交通运输企业还需要增大销售额度，实现现金流的及时补充，从而使资金机构更加科学。

三、结束语

总之，市场经济的深入发展，为交通运输企业带来更多机遇的同时，也令交通运输企业竞争更为激烈。这就促使财务管理更为重要，尤其是针对粗放管理防范。多数交通运输企业的财务管理，尤其是在财务精细化管理管理方面缺乏实践经验。只有立足现状，提出相应的防范措施，促进交通运输企业管理者建立更为完善的财务精细化管理理念，才能逐渐形成具有指导性和前瞻新的财务精细化管理意识，有效促进财务精细化管理，助力交通运输企业实现高效化、规范化发展。

参考文献：

第7篇：简述财务管理范文

财务管理失职检讨书范文一 尊敬的公司领导:

您好，在此向您递交这份关于我财务工作疏忽的说明以及相关检讨，以表达我对自己财务工作疏忽:

如今，我的错误已是不争事实，我并不想说说出什么缘由、借口来掩盖错误。以下是我针对自己错误做出深刻的检讨和改正措施:

第一，通过这次错误的反省，今后对待今后的财务工作，自己一定要万般谨慎，细细把关自己的每个工作环节。

第二，造成我此次工作错误的原因之一是这几个月厂房搬迁过程中，事情繁琐。为此，我今后必须刻苦努力工作，好好磨练自己的工作业务。

第三，我今后一定加强自身的责任意识，认真、深刻地了解自己的财务工作，全心全意肩负起这份工作责任，今后我要以踏实工作，努力从事，让自己这份财务工作责任感得到最好体现。

在此，我发誓今后我一定要积极努力地改正错误，以踏实、负责的态度投身于财务工作当中，尽最大努力做好工作，以长期的认真负责工作，慢慢弥补因为本次工作失职给给贵单位及贵单位领导造成的影响。

此致

敬礼

检讨人:

x年x月x日

财务管理失职检讨书范文二 尊敬的各级领导：

我怀着无比愧疚和懊悔的心情向你们写下这份检讨书，我为自己的失职行为感到了深深地惭愧和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散、无责任心的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。自己身为财务管理人员，应该严以律已，对自己严格要求，刻苦钻研业务。然而自己却不能好好的约束自己，由于自己的失职，给单位带来了严重的经济损失和政治影响，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的本职工作做好，在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的思想倾向。

因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

同时，我也要诚心诚意的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

第8篇：简述财务管理范文

财务会计及管理信息化是指利用现代信息技术，以会计信息系统作为基础，通过现代网络环境实现的财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控的职能0具体的说，财务的信息化可以通过整合复杂的企业管理流程，改进财务的管理方式，最终形成一套科学的财务决策和财务控制系统，帮助企业做出实现最大化利润价值的财务策划。从这个层面上来说，财务信息化的过程也就是按照系统化的观点构建新的财务会计及管理模式的过程。单一的财务会计及管理核算并不能充分地满足企业运作所需要的各种数据信息，从而给企业因为不能及时地做出决策带来了不可预估的风险。与此同时，也阻碍了企业资金的流通管理。所以，为了满足现代企业信息化的要求，加快财务会计与管理信息化建设势在必行。

1．提高企业管理水平的重要途径。财务会计及管理信息化可以提高企业的管理水平，因为在企业中，经济效益和管理理念二者之间是相辅相成、相互促进而发展的。在互联网没有出现之前，通过计算机技术提高了财务运算、核算的速度，当互联网时代到来的今天，财务会计及管理取得了巨大的发展，通过互联网环境对财务实行有效的管理和监控，不仅建立了有效的财务会计及管理模式，同时，也提高了企业的管理水平。

2．提高企业竞争力的手段。随着互联网的诞生并成功地运用于企业经营运作中，企业就不再是一个独立的个体，而是形成了一种相互联系并且紧密融合的状态。随着现代企业之间竞争的不断加剧，一个企业要逐渐地走向强大，就必须不断强化财务的信息化管理。通过财务的信息化管理可以及时地提供财务数据，并实现所需数据的财务核算，以期做出正确的抉择。因为财务的信息化可以有效的节约时间，并实现企业内部各部门之间财务信息资源的共享，这样就增强了财务会计及管理的时效性。

3．建立现代企业制度的基础。企业的财务会计及管理信息化是现代企业信息管理的重要组成部分，它是企业管理模式以及管理理念变革的产物。传统的财务会计及管理方式造成了企业内部各部门之间的相互孤立和隔绝，因而往往出现信息数据的重复收集与核算，这样既不利于财务的统一有效管理，也浪费了大量的财力和物力。因此建立财务会计及管理的信息化不仅可以提高管理的水平，也可以拓展财务会计及管理的空间，并成为建立现代企业制度的基础。

二、企业财务会计及管理信息化建设所面临的困境

1．企业领导以及相关的管理者对于财务信息化管理的认识不足。虽然互联网已经普及，但是目前很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行记录、汇总以及制作报表上，还并没有真正的利用互联网技术对所收集的数据进行分析、整合。这种状况说明，财务的管理并没有进人到财务会计及管理信息化的实质。现阶段运用计算机对财务的管理最多只是提高了财务信息的整理效率，而根本无法实现对财务信息的决策。

2．财务信息化的标准不统一。信息化标准的不统一带来的后果就是信息数据不能共享。这种标准的不统一主要体现在两个方面。首先是企业内部各部门之间以及企业总部与分公司之间的标准不统一。其次是企业与企业之间，企业与政府职能部门之间，企业与银行之间的标准不统一。前者使得企业不能进行有效的资源共享，不能快速适当地做出决策，从而影响企业管理的效率。后者则导致数据和资料不能够进行有效的传递，无法在第一时间满足企业的需求。

3．缺乏具有实战性的财务信息化管理的复合型人才。要实现真正意义上的财务会计及管理信息化，除了具备硬件上的要求之外，还需要既懂得财务专业知识，又精通计算机信息技术的复合型人才。企业财务会计及管理信息化的建设过程中，会遇到各种各样的问题，需要具有复合型知识的人才对其在财务信息化建设过程中所遇到的问题进行一一的破解。只有这样，才可以使得财务信息系统快速地、有效地运用到企业的管理上。

4．财务会计及管理软件开发滞后。只有开发出融人了企业文化和管理理念二合一的统一财务会计及管理软件，才可以建立有利于企业管理的信息系统，但是，目前我国大多数的企业在建立财务信息化的时候，软件的开发都处于滞后的状态，并不能够按照管理者的设想，使其在技术上跟上理念的更新。

5．财务数据的安全保密性差。企业的财务对于企业的存亡来说，有着生死攸关的作用。所谓数据的安全保密性，指的是在企业未授权的情况下，他人有意地破坏或者篡改数据，或者将数据窃取，并提供给他人的行为。由于数据的安全保密性差，可能会对企业造成重大的损失。

三、企业财务信息化建设的对策企业财务信息化建设并不是一朝一夕的事情，它是一项巨大而复杂的工程，这需要社会各个阶层的共同努力才能完成。除了有政府的积极支持外，还需要企业积极的创造条件，建立符合企业自身文化和管理理念的财务会计及管理的信息化体系。具体而言，主要包括以下几个方面。

1．加强对于企业领导的培训。企业要建立财务会计及管理信息化的管理模式，首要任务就是让领导转变思路，树立起正确的管理理念。要做到这一点，就需要相关的政府部门加大宣传的力度，并开办学习班，以成功的典型为代表做现身说法，以达到改变领导观念目的。

第9篇：简述财务管理范文

关键词：科学发展观；财务管理；企业

作为财务管理人员，肩负着为公司生产经营管理服务和参谋的重任，面对形势发展的客观要求和公司长期发展的战略任务，在具体工作中应更好地落实科学发展观，提高专业知识水平和业务处理能力，本着科学的态度，运用发展的思维，努力做到参有新策、谋有高度、干有落实，提升财务管理能力，适应企业发展的要求。

一　落实科学发展观，要紧密结合工作实际，立足本职工作

1　加强学习，提高专业知识水平

落实科学发展观，一定要紧扣现阶段发展的主题，明确当前的主要矛盾，适应我国持续发展的会计事业，组织全体会计人员持之以恒地、科学地学习，多读书、常读书、读好书、用好书，通过读书、学习，丰富知识，提升自我，提高专业知识水平和业务操作技能；提高分析问题、解决问题的能力，提高执业判断、协调能力，将新的准则，新的规定、新的政策运用到位、落到实处，造就一支顺应发展、专业能力强的会计队伍，为提升财务管理水平奠定良好的基础。

2　转变观念，树立依法理财意识

科学发展观的另一要义是科学。财务管理部门作为企业管理的重点部门，是一个受法律法规约束较强的部门，在现行开放、搞活的市场环境中，财务人员必须适应这种环境，顺应这种趋势，摒弃原来固有的思维模式，秉持自己的工作原则，树立严肃财经纪律、依法理财的意识。在科学、合理处理经济业务和进行管理的同时融合各种分歧，从根本上防范和遏制违犯法规问题的发生。因此，落实科学发展观，应加强对财务人员的宣传教育，处理好科学与依法的关系，提高其执行财务制度的自觉性。

3　运用科学发展观，指导财务管理

财务管理工作直接关系到一个公司的经营业绩和财务状况，在公司快速发展，做强做大的情况下，必须以发展的态度、科学的思维去对待财务工作，结合公司的实际，用科学发展观指导财务管理工作，应重点抓好以下几方面：(1)在保证公司正常生产经营目标实现的前提下，财务部门应制定科学合理的财务预算，确保资金。利润、成本的有效管理；(2)在扩张、重组、收购、兼并的大形势下，财务部门应保持清醒的头脑，维护公司的合法权益，完善各项手续，理顺产权关系，保证顺利有序地开展工作，(3)积极筹资、融资，发挥资金的作用，确保公司生产、建设、扩张的资金需要，同时要考虑资金成本，合理使用、合理占用、不积压、不闲置，(4)结合公司经营管理和经济责任考核体系，组织落实各项管理制度，确保经济政策的落实和现阶段经营目标的实现。(5)强化管理，提高处室内部凝聚力、战斗力和工作效率。研究本部室的工作方法。突破已经习惯的财务管理思维与模式，创新工作方式，健全财务管理制度，规范自己的行为，发挥自己的专业优势，成为集团公司的有力助手。

二　落实科学发展观，应以发展的思维，构建高效科学的财务管理机制

作为财务管理人员，应积极坚持以科学发展观为指导，运用发展观的思维去研究会计理论，分析、解决实际工作中出现的问题。

1　研究会计理论，促进财务工作

财会人员需切实为本单位当好家、理好财，为领导做好参谋，促进财务工作规范化。具体表现在以下几方面：(1)要树立新观念、与时俱进，接受新理论、认识新理论、运用新理论，增强学习能力，增强透析能力。(2)在工作上要解除固有思维定势的束缚，突破盲从的思维惰性，研究会计理论，结合实际，大胆实践，让理论为现实服务。(3)对于发展中存在的管理上的软肋，要正视，不回避，要善谋，有办法；要敢做，必解决。(4)加强对会计理论和各项会计制度的学习，将会计理论落到实处，用理论指导财务核算的基础工作，严格执行会计工作规范，推动内部控制制度建设，提高财务管理水平，积极防范财务风险。

2　研究工作方法，做好服务参谋工作

财务部门作为公司重要的职能部门，除了要提高自身管理水平、优化资金使用等管理职责外，还有服务保障、提供参谋的职责，主要体现在：(1)应为相关各部室做好服务，及时沟通，提供客观、完整的信息，辅助制定计划和目标、参与控制以及考核评价工作；(2)应为决策层成员提供财务信息、建议、方案，以便决策层规划、控制和采取措施，成为承上启下的协调员和会计语言的翻译员，(3)应成为上级管理部门、产权所有者以及外部信息使用的提供者，同时做好相关利益人的信息沟通服务工作。