工程进度计划精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程进度计划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程进度计划范文

关键词：P3软件 进度计划管理

前言：P3软件作为最早的项目管理软件，在世界项目管理领域中占有相当的比重，在我国的高速公路、电站建设领域有着广泛的应用。作为工程项目参与者，有必要对其应用进行了解和学习，以期对项目管理有较好的促进作用。

项目进度计划管理概述

进度计划是表示项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间等相互衔接或逻辑关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。按照进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划、季度和月（旬、周）进度计划等。这些计划既相互区别又相互联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。计划的编制对象由大到小，计划的内容由粗到细，编制是从总体计划到局部计划，逐层进行计划目标的分解，以保证计划控制目标落实。同时自下而上的汇总以检验总体进度计划是否能够实施。

进度计划编制

计划编制准备工作

项目总体进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，主要有工程承包合同、施工图纸、施工组织设计和类似工程进度资料。

计划编制方法

P3软件集合了甘特图、里程碑计划和网络计划等几种进度计划编制方法的优点，这里主要介绍采用P3进行计划编制的一般方法和过程。

P3软件进行计划编制过程

⑴创建项目

创建项目的目的是对项目的总体要求做一个概要性的总体说明。项目描述的主要内容一般有：项目代码、项目名称、项目责任人、项目工期要求、项目资金预算和项目概况的描述等。

⑵建立工作分解结构（WBS）

工作分解结构是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。WBS体现了工程项目管理层次和工作内容的划分，一个好的项目范围规划和工作分解结构的制定是项目成功的一半。

⑶增加作业（活动定义）

活动定义就是界定完成项目工作分解结构中规定的可交付成果所必须进行的具体活动（或作业）。通过活动定义可以得到项目的活动清单。实际操作时可以结合项目工程量清单制定，便于进度和成本的汇总与接口。

⑷建立作业逻辑关系（活动排序）

活动排序指识别与记载作业之间的依赖关系。在按照逻辑关系安排作业顺序时，可考虑适当的紧前关系，也可加入适当的时间提前或滞后量，只有这样才能制定出符合实际的项目进度表。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。工作的先后依赖关系有两种，一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。确定工作先后关系的原则是从工艺逻辑关系到组织逻辑关系，即先确定工艺逻辑关系，再确定组织逻辑关系。分配逻辑关系后，P3会自动计算出各项作业的最早和最晚日期。

在后续作业不能随着紧前作业开始或完成而同时开始或完成的情况下，可以为该关系定义延时。延时是指从一项作业开始或完成到后续作业开始或完成之间的时间数，可正可负。

⑸工期估算（活动持续时间估算）

作业工期是由基本作业（工序）持续时间累计而成，作业持续时间是以专业定额数据为依据。作业工期的估计是项目进度计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各工作网络时间的计算和完成整个项目工作所需要的总时间。利用P3软件进行计划编制时，计划中所有作业的进度安排都是由作业工期和作业间逻辑关系推算，因此对作业工期的估计要尽量客观正确。

⑹进度计算

在增加完作业及逻辑关系后，需要对项目进行进度计算。P3软件会根据作业间的逻辑关系计算每一道作业的最早/最晚的开始完成日期，同时也计算出项目的关键路径与项目的最早完成日期。

⑺分配限制条件

有时需要在计划中反映一些项目的约束条件而这些条件又无法通过作业逻辑关系来表示，我们通常利用限制条件来满足项目计划的要求。在实际应用中，在P3计算出的作业日期或浮时量不能满足限制条件要求时，则P3会自动采用限制条件的数据。

⑻增加资源和费用

一个完整可行的进度计划不仅仅是时间计划安排，同时要充分考虑到资源供应状况以及费用与资金的准备情况，如果资源安排存在冲突，资源负荷超出最大限量、或者是资金不能及时到位等都会影响到项目计划安排与执行的可行性。所以给作业分配具体的人力资源、机械设备和工程量后，这时P3就会根据项目的时间安排计算出项目的资源与费用随时间的分布情况，同时根据这些资源/费用分布直方图、剖析表和曲线，可以分析出资源出现超限量分配时，可以根据资源的限量来进行资源平衡与时间计划的调整。

三、进度计划的调整与优化

在完成初步计划的进度安排、资源配备和费用安排后，创建项目的目标计划前，需要对项目计划进行评估、分析、优化和调整，如果项目中存在着不能满足合同或管理的要求时，就需要对计划进行优化和调整，以确保项目进度计划能满足实际需求。项目进度计划的优化主要有以下几个方面：

进度计划的优化

项目工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学调整工期，不断的改善初始计划，在一定的约束条件下寻求最优的项目进度计划。

⑴工期优化

工期优化是指压缩与调整作业工期，以满足项目要求，对进度计划的压缩与调整一般应集中分析该项目关键路径上的作业，该分析可能是多次重复的，只有项目的关键路径上的所有作业都满足合同要求而且不存在负浮时的情况下，对进度计划的优化才能完成。

⑵资源平衡

工程项目中的资源包括人力、机械和材料等，资源的供应情况是影响进度的主要因素。因此，在编制进度计划时，一定要以现有的资源条件为基础，通过改变活动的开始时间，使资源随时间的分布符合优化目标。

⑶成本优化

成本优化是按照合同要求的工期寻求最低成本的计划过程，成本优化就是利用网络计划方法，在一定约束条件下，综合考虑成本和工期两者的相互关系，以期达到成本低、工期短目的的定量方法之一。在项目施工中，采用不同的施工方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是项目网络进度计划优化优化的重要内容。

建立基准计划

在完成项目进度计划的压缩与调整、资源平衡和调配后，如果整个项目计划不论在时间、费用还是资源分配方面均以满足合同要求并得到项目各方的同意或批准后，就可保存为项目目标计划。一般目标计划不得随意调整。

四、进度计划反馈和跟踪控制

项目进度计划只是根据预测而对未来的工作做出的安排，由于在编制计划时事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差，这就要求项目管理人员对计划进行调整，消除与计划不符的偏差，以使预定目标实现。

一旦项目开始进行，及时完整记录作业活动的整个进展情况，如实反映现场的实际进展是非常重要的。项目实际情况更新的内容主要包括作业的实际开始/完工日期、尚需工期等。项目数据更新周期决定了对计划更新、纠偏、调整的频率。一般来说，大型工程项目的更新频率为每周比较合适。

计划分析与调整

根据实际工程进度和分析报告，分析造成进度延误的真正原因。在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划，必须认真分析发生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

进度计划预测和评价

在大型工程项目中，进度执行情况的评价是经常性的一种动态控制技术工作，在评价中除了应用前面的以工程量为标准的比较、评价标准外，还应用了对进度/费用综合控制的赢得值技术。计划管理人员应跟踪计算工程进度的差异和指数。根据进度/费用综合的赢得值技术分析，按照项目的发展趋势来预测项目的完工日期、预计完工的费用。计划管理人员应准确收集基准进度及实际执行中的数据，以使管理工作卓有成效，很快识别有问题的区域，来辅助项目经理制定对工程及时有效的调整措施。

五、项目进展报告

在项目实施进展过程中，必须定期或不定期的向项目管理层或有关部门提交关于项目进展状况或发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。及时反映项目进展状况和内外部环境变化状况，发现存在的问题，发生的变化，分析潜在的风险和预测发展趋势，以使项目管理人员作出正确的判断和决策，实现项目的有效控制。

六、结语

建设项目进度管理是一个系统工程，要对工程项目的全过程进行动态、滚动管理。对项目管理人员在专业方面提出了更高的要求，还要求项目管理人员有严谨细致的工作作风和对工程所涉及到的方方面面进行统筹考虑与科学安排的能力，只有这样才能保证项目按照目标实现。项目进度计划是实现进度目标的前提与依据，在明确项目进度控制概念的基础上，强调制定和实施进度计划的重要性，并在其过程中采取必要的保障措施，对按期顺利完成工程项目具有重要意义。

王志良男1977年出生工程师广州建筑股份有限公司参考文献：

1、P3简明教程石淑珍编译 上海普华应用软件有限公司

第2篇：工程进度计划范文

第一章

总则

第一条

编制目的

为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。

第二条

适用范围

本办法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条

管理原则

（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。

（二）、系统管理：

1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

（三）、动态管理

进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。

（四）、责任管理

明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。

（五）、过程管理

过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。

第二章

管理体系

第四条

进度计划管理体系

（一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。

（二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；

监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。

第三章

管理职责

第五条

总经理办公会

（一）、审定《工程进度计划管理办法》；

（二）、审定项目一二级节点计划；

（三）、审定工程进度计划重大调整方案。

第六条

分管副总

（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。

（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；

（三）、审核工程进度计划重大调整方案。

第七条

工程部

（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；

（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；

（三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。

每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；

（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；

（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；

（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；

（八）、负责对项目工程施工进度的过程控制和监管，负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；

（九）、负责组织召开施工进度专题会；

负责审核工程进度计划的纠偏和调整；参与工程施工进度检查。

第八条

监理单位

（一）、负责审查总包单位的施工总进度计划、各专业分包及各专项施工进度计划是否符合要求。

重点审查与监理规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施及方案是否可行有效；

（二）、负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理；

（三）、负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通过会议对施工进度计划实施管理；

（四）、负责组织实施工程施工进度检查；

（五）、负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏和调整；

（六）、负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。

第九条

施工单位

（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。

进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；

按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；

（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；

（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；

（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；

（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。

及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

第四章

计划管理要求

第十条

进度计划分类

按照工期目标要求，施工进度计划可分为：

1、施工总进度计划，

2、单位工程施工进度计划，

3、年、月、周施工进度计划，

4、单项、专项工程进度计划等。

第十一条

进度计划编制要求

（一）、施工单位应根据合同工期及项目工程部年度、月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。

（二）、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。

（三）、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司审核、建设单位审定。

（四）、施工月进度计划：总、分包包单位应于每月26日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。

重点是上月未完成工程量及原因分析，下月需协调事宜等。

（五）、施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理例会规定的时间编制周工作计划。

重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜等。

（六）、工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。

第五章

进度计划管理措施

第十二条

例会制度

（一）、监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通报工程施工进度情况，总结有关工程施工进度方面的问题，提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。

工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。

（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。

第十三条

进度检查制度

（一）、施工单位自查

施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。

（二）、监理单位巡查与复查

监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。

（三）、联合检查

工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。

（四）、监督检查

项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。

（五）、进度奖罚

工程部每月底对项目关键节点进度及各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚节点及金额按相应合同条款执行。

第十四条

进度计划的控制与调整

（一）、在施工过程中工程部应通过监理单位对施工进度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。

（二）、任何偏离进度计划的情况，工程部应组织相关责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。

工程实际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因并做出调节。

（三）、施工总进度计划调整超过7天应履行申报手续，如实际进度出现1个月以上的重大延误，必须由施工、监理单位书面提交延期原因及切实可行补救办法的报告，提交项目公司审查后方可调整。

第3篇：工程进度计划范文

关键词：火电工程计划规划编制

施工计划管理作为项目管理的一个重要部分，其管理理论和管理手段经历了飞速的发展，从传统的静态管理到 “静态控制、动态管理”思想，从简单的网络图到现在融合了项目资源、费用管理的P3系列项目管理软件，管理工具实现计算机化，进度分析与决策效率获得很大提高。这些管理技术也充分应用到火电工程尤其是600MW主流机组的建设过程中，各发电业主从项目招标伊始就对施工计划管理规划和管理过程提出了明确的要求，以确保施工单位具有成熟的进度管理体系，才能实现早投产早赢利的项目管理目标。

一、计划层次及各级计划主要内容

火电工程计划管理过程实行的层次化管理，随着计划管理层次的深入，计划编制的深度也在加强，更新的周期也在减小，控制趋于精准。笔者参与的国电蚌埠电厂2×600MW机组工程采用了下面的计划层次：

一级进度计划（里程碑计划）：在合同中规定或后期施工由业主在前者基础上调整的里程碑点的时间安排。

二级进度计划（总控制计划）：业主/监理根据里程碑计划要求和各标段工程内容编制的项目实施控制性计划。该进度与一级进度保持一致，但有更详细的活动分项，包括工程的所有阶段。它将作为工程进展的基础，对各专业工程进行协调和接口控制。

三级进度计划（标段控制计划）：由承包商制定。是对二级进度计划的细化，是承包商本工程的总体计划。是根据各子项、各系统的主要工作量、供货计划、图纸供应计划和设备布置及施工具体方案和土建、安装顺序等列出的主要项目的施工计划，加入了工序之间的逻辑关系。

四级进度计划（实施计划）：根据标段计划编制的项目具体实施计划（滚动编制）。

二、计划管理机构设置

火电工程项目施工进度管理机构涵盖了火电项目管理组织机构的大部分，从整个项目角度来讲，火电工程项目进度管理机构包括项目建设单位、监理单位、设计单位、供货单位、施工单位各个层次。

国电蚌埠电厂2×600MW机组工程的计划管理机构分为三个层次：

第一个层次：以甲方、监理方为中心，施工单位项目部接受上述两方的规划、指示和控制。

第二个层次：施工单位计划管理组为中心，对施工处和部室进行管理。

第三个层次：以专业施工处为中心，管理班组的进度计划编制和执行控制。

作为参见单位，我方的计划管理组织机构是：项目部生产经理施工科负责人施工科P3管理组（计划专工）各施工处及管理部门专兼职计划员/专工施工班组专兼职计划员。

三、各部门在P3进度计划管理中的分工

施工计划管理是项目管理的龙头，施工单位的各部门应按照各自对应人、材、机、设等管理要素和相应的分工，共同参与到计划管理过程中，及时地处理和反馈计划管理过程出现的各类信息和问题，保证计划的顺利实施，下面是蚌埠电厂一期工程计划管理中有关部门的分工：

施工科

（1）P3管理组负责项目部的P3e/c管理和维护。

（2）根据业主和监理下达的一、二级计划，编制项目部的三级进度控制计划，并报项目部审查、批准后再报监理。

（3）每月对各专业公司下达三级进度计划，并审查各专业公司编制的四级计划及计划的执行情况。

供应科

适时监视业主提供的设备交付计划，及时向P3管理组提供设备材料到货情况（必须有到货具体日期）。

经营科

并P3各项作业中添加费用并进行费用的更新，以些作为向业主申请进度款的辅助依据。

专业施工处及班组

（1）根据项目部下达的三级进度计划编制本专业公司的四级进度计划，并按格式要求向P3管理组提供。

（2）每周采集工程的进展数据：包括记录作业完成情况、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理组提供。

四、WBS编码的建立

对于大型的火电工程，应用P3e/c计划管理软件开始建立一套完善的WBS编码体系非常必要。根据以往工程WBS编码的经验，以服务于施工进度管理为目标，并考虑与物资、经营、合同等管理部门的接口，火电工程WBS编码主要框架按《预规》为主进行划分。细部的划分为适应质量、安全等范畴的管理，根据施工工序和施工组织特点、参照《验标》进行细分。

蚌埠电厂一期工程中，WBS总体分解思路为：主节点（标段工程）项目类别（建筑、安装里程碑）系统子系统单位工程分部工程，其中单位工程的划分以《预规》为主，分部、分段工程的划分以《验标》为主，这样使我们在后期费用分配和施工作业细化时就避免了费用无处放、作业难建立逻辑的困扰。

五、网络布置

先进的火电项目信息管理平台大多采用了C/S(客户机/服务器) 结构的计算机管理软件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是与之相适应的电脑网络。国电蚌埠电厂2×600MW项目采用了多种项目管理软件，其中计划管理软件采用了10用户的P3e/c。计算机网络采用星型拓扑结构，覆盖项目管理公司、监理单位、各家施工单位，P3e/c服务器安装在项目管理公司专用机房中，项目管理公司计划工程师拥有最高管理权限，各单位的管理终端由项目公司计划工程师的授权，通过各自的P3e/c客户端平台参与到计划管理中来。

六、进度计划的编制思路

1、一、二级计划编制

如前所述，一、二级进度计划属于监理、业主的职责范围，通常的思路逐级编制，层层细化。但有的项目业主只提供里程碑进度计划，在此基础上直接由施工单位编制包含了二级计划作业的三级进度计划。经审批后，将其中的二级作业项目过滤出，并将其在作为业主、监理方的整体控制计划。因为形成的二级计划是以施工单位自身的经验和规划为基础的，也是计划更具可操作性，也避免了二级、三级计划编制过程中重复反馈、修改的局面，提高了计划编制效率。

2、三级进度计划编制

三级计划是对二级计划的作业进行工作细化。三级计划编制是在二级计划的框架下编制的，通常利用P3e/c中的配合作业将细化的三级进度计划挂接到二级进度计划上。三级进度计划与二级进度计划挂接的目的是将三级进度计划与相其相应的二级进度计划建立关联，使三级进度计划的更新能“累积”到二级进度计划上。

三级计划建立后，通过P3e/c可以很方便的加载资源量费,这需要提前定义相关的人力、机械、材料资源编码，并在施工处计划工程师的配合下依据企业定额和经验添加相应的资源预算数量和费率，添加资源可以使我们在进度过程中能够分析资源使用的强度，以便最终判断出是需要对资源还是对作业进行调整。添加费用可以为工程进度款的申请和支付提供相关依据。

3、四级进度计划编制

四级进度计划是对三级进度计划中的每一道作业进行细化，为加大计划的控制深度，提前发现影响未来计划的因素并及早采取措施，在四级计划编排时可以考虑三个月以上的窗口，时间窗口越大，我们对计划看的越远，对各类影响因素了解的越早；但越久远的计划可控性就越差，所以需要在两者之间进行权衡。在蚌埠电厂一期项目的进度管理过程中，第一个月的四级月度计划要求细化后三个月进度计划，以后各月调整当月计划并细化第三个月的三级计划作业。在P3e/c中利用配合作业四级进度计划也与三级进度计划。

七、进度计划跟踪、更新

（1）更新进度计划数据

进度计划数据的更新操作主要在四级计划作业上进行，由于四级计划是依次在二级、三级计划作业下展开的，原二、三级计划作业类型更改为配合作业，可以自动汇总其以下层次的进度完成状况，所以不再需要手动更新。当本期进度中完成了某个里程碑点的工作内容，还需要更新里程碑项目中这道作业。

（2）用新的数据日期进行进度计算

为了显示目前进度相对于原计划的完成的情况，应在P3e/c中设置显示目标项目横道，检查进度计算后的计划是否符合要求，如不符合，进行调整，再进行进度计算直到满足要求。

（3）更新资源量费

资源是加载在三级计划作业上的，当三级计划自动汇总其下的四级计划进度时，会根据作业的完成百分比自动计算出该三级计划作业上分配资源的实际数量的本期数量，该数值一般与实际数值不一样，必须手工输入本期实际的数量/费用。

在进行了本期数据更新后，通过PMIS系统通知监理审核，审核批准后再进行下一周期的更新。

第4篇：工程进度计划范文

关键词　电力工程；项目进度计划；分析总结

中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号　1674-6708（2013）83-0059-02

0引言

在经济全球化的大背景下，我国的社会经济在不断的进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。其中对电力工程项目管理中的项目进度要实施合理科学的计划管理手段，将电力工程项目的施工细节加以重视，从而保障电力工程顺利完工。由此看来，进度计划在工程施工中的意义是十分重大的。

1进度计划管理的情况

1.1电力工程项目进度计划的概念

电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度，也能够被理解为用计划管理作为依据，来对施工程序进行指导，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中，要时刻主要施工的进度，对其进行观察与分析，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中，如果发现没有达到实际标准的问题，要对其进行实际的调整与弥补，从而使得工程进度计划能够合理的实施。

1.2电力工程项目建设进度计划的基本特点

电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面：1）全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；2）层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划[1]。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；3）严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。

2影响电力工程项目进度计划的主要因素

2.1关于项目工程的主线

主线，是在电力工程施工建设过程中最为重要的一个环节，也是最耗费时间的一个环节。例如，变电站的主控楼即为一条主线。在实际的施工过程当中，对主线的施工时间一般都会在三个月以上，并且在施工过程中会遇到多种复杂的外界因素，如果不能熟练的掌握此主线的建造就会对个项目建设产生很大的影响，影响工程进度计划的合理实施[2]。

2.2技术与分配管理方面

在工程的具体施工过程中，有一部分的施工人员会在施工过程中由于专业技能欠缺而导致施工事故发生或隐患。另外，对于新型材料、新型技术、新型设备的不合理使用也会对施工进度造成一定程度的影响。对于人员任务分配的不合理，以及设备的搭配使用不科学同样会导致电力工程的整体施工进度受到影响。

2.3其他方面的印象因素

施工单位的素质高低对于电力工程施工建设起着决定性的作用。对于施工设备装置的提供以及运输方面也会影响工程的施工进度。工程的施工需要按照设计部门的设计图纸进行，如果相关部门的设计图纸不合理与设计图纸需要不定期的修改，会对工程的施工进度造成巨大的影响。另外，在实际的施工过程中，还受到外界条件的影响，例如地域的气候性，如果出现雷雨天气等就会造成施工进度的整体拖延。

3电力工程项目进度计划的实施

对进度计划进行编制的主要作用就是将一个整体的施工过程分化为许多单位的施工观察，然后通过其工程的完成时间，相互连贯的关系来对工程实施的整体计划进度进行控制。

3.1分项工程的顺序

在理解分项工程的相互联系的基础上，在编制进度计划中将工程中各项分项工程的施工顺序进行编制是十分重要的。以变电站的建设为例，首先要进行基础制作，再然后是设备支架等。在基础制作的过程中就需要整个场地上专业的配合，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网的制作，在进行接地网制作的同时还是留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等。分项工程相互交叉，需要保证其施工顺序的逻辑性，才能保证施工质量。

3.2相关物资计划

对于施工过程的整体进度进行计划编制，需对各个环节做到落实。首先必须要将设计图纸、材料的清单的制作。相应的材料、机器、设备的计划也要加以重视。特别是土建的水泥与回填土等地材的的安装设备。即是非常小的细节，也会对整个施工工期造成影响[3]。

3.3人力安排

对于施工人员的具体安排在进度计划控制中也是不可忽视的一个环节，人力到位的程度是进步计划的实用性决定的。将人力安排做得越加的合理，整个电力工程的施工进度计划也就实施得更为合理。

4结论

在对电力工程进行建造时，进度计划是其建设过程中十分重要的一个环节。它对电力工程高质、高效、按时的完成具有重大的意义。影响进度计划的因素十分之复杂，那么电力工程有关建设单位就需要对其加以充分的重视。完善的做好施工前的进度计划编制，在施工过程中严格按照进度计划实施，从而保证电力工程建设顺利实施。

参考文献

[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）：10-12.

第5篇：工程进度计划范文

关键词：成本控制 质量 进度

1概述

施工项目管理又称为施工方项目管理，是工程项目管理的一大类，是指工程项目施工方的管理者为了实现所要求的功能、质量、时限、费用预算等，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类施工项目。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工方项目管理的任务包括：（1）施工进度控制；（2）施工质量控制；（3）施工信息管理；（4）与施工有关的组织与协调。在施工项目管理工作中，要着重做好几项重点工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制等。这些重点工作对工程项目施工的结果起到决定性作用。

2 制定施工进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。

（1）组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

（2）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施

施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。

（3）制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

3 施工进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人 数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施， 使实际进度与计划进度保持一致。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编制应分别对待。

(1) 施工总进度计划

施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多,施工期较长,故其计划项目综合性大,较多控制性,很少作业性。

a 编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出,施工总进度计划编制的依据有:施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案。

b 编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定,施工总进度计划的内容包括:编制说明,施工总进度计划表,资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容,用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划,可包括劳动力,材料预制构件和施工机械等资源的计划。

(2) 单位工程施工计划

单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业期较强,是进度控制的直接依据。

参考文献：

[1] 薛思雄.大力推进施工项目管理科学化[J]工厂管理,1999,(02) .

第6篇：工程进度计划范文

【关键词】 电力工程项目管理 进度计划 研究

电力工程管理进度计划，实际上就是指将电力工程管理过程中相关项目进行合理的分解，对各任务完成时间进行二次安排，以确保电力工程项目管理任务的顺利完成。

1 电力工程项目管理进度计划之影响因素分析

实践中可以看到，电力工程建设项目的建设工期都非常的长，特别是那些相对复杂的工程，对进度计划可能存在影响的因素就会比较多，具体表现在以下几个方面。

第一，单位影响。电力工程项目施工单位自身的施工水平，决定着该工程项目的进度，但建设单位与设计单位、业主、银行信贷以及材料设备供应、水电供应、运输部门以及政府主管部门之间，通常存在着非常密切的关系，任何一个单位都可能对电力工程项目施工进度造成影响。比如，设计单位所提供的图纸有问题、不及时，业主方设计的改动等，是实践中最为常见的，也是对施工进度影响最大的因素之一；同时，施工材料、机械设备等，不能严格按照工期要求进行及时供应，规格、质量等方面缺乏严格的要求等，都可能导致电力工程项目停工。

第二，施工环境发生了改变，或者技术上的偏差与组织管理不力等，都可能影响电力工程项目建设进度。实践我们可以看到，由于工程项目具体施工过程中可能存在着地质、水文条件与图纸设计要求不相符的现象，比如地下有障碍物、地基需要处理，或者施工条件非常的恶劣，经常受暴雨、台风以及洪水等气候因素的影响，这些都会造成施工进度滞后、使工程遭到破坏。同时，若工程项目施工单位所应用的技术措施不当，可能会导致施工过程中出现一系列的事故问题，加之新技术、材料和工艺的应用缺乏经验，则工程项目的施工进度很难保障。

第三，思想上对施工进度计划缺乏重视，以致于计划与实际相脱节。据调查显示，当前很多电力工程施工单位都将进度计划作为一种摆设，其重要性被严重忽视了。实际施工过程中，完全是依靠自己所谓的经验安排时间。这种方式虽然在部分小工程项目建设中或许屡试不爽，但对于大型电力工程项目来说则不行，若没有一套合理、完善的进度计划安排方案，则很难在长时间的施工建设过程中把握好各种资源的平衡与优化配置。同时，还存在着计划与实际想脱节的现象，究其原因，一方面可能会因为施工进度计划编制不准确，以致于工况反映不准确；另一方面可能是认识上的偏差，实际施工过程中没有严格按照进度计划进行作业。

第四，工程项目施工进度计划自身太过饱满，反而失去了重点。实践中我们会看到一些非常庞杂、制作过细的设计方案，比如自图纸设计到具体安装，甚至在作业时随时加一些资料，像螺栓、螺帽等细小的东西也在计划之内。该种进度计划显然过于庞杂和细致，不利于进度计划的跟踪监控。一般而言，对于电力工程项目工期而言，只需制定进度计划，确定工程量，采用文字的形式表达出来即可。实践中却并非如此，编制计划时过多地采用了软件手段，虽然可以提高进度计划安排质量，但同时也存在着一些问题，因为进度计划不需要最好，只要符合实际。

2 电力工程进度计划制定方法及重点注意事项

基于以上对当前电力工程项目管理过程中的进度计划实施影响因素分析，笔者认为，要想在确保进度计划的基础上加强电力工程项目管理，一方面要采用科学高效的方法，另一方面要加强重点和关键事项的控制。

2.1 电力工程进度计划制定方法

从实践来看，当前电力工程项目管理过程中常用的进度计划方法如下：关键日期表：目前来看，关键日期表是当前最简单的进度计划表，内容上看其只列出工程项目的部分关键活动、任务开始与结束时间。甘特图法：又被称为是横道图、线条图，日期表上采用横线的方式来表示不同活动起止时间，其最大的优势在方便计划编制、简单直观，同时还方便检查与资源计算，尤其适合工程项目现场施工管理，能够一目了然地看出每一项任务的具体起止时间。在各项活动时间绘制过程中，还要注意考虑先后顺序，遗憾的是各项活动间存在着怎样的关系却未表现出来，也未指出对工程项目寿命周期造成影响的主要因素，显然不适合较为复杂的工程项目。关键路线法即CPM，它与计划评审技术即PERT同为上世纪五十年代中后期出现并得到广泛应用的两种进度计划方法。CPM与PERT这两种进度计划方法，基本原理相同，利用网络图对项目中的不同活动进度及其相关因素联系在一起，然后通过网络进行分析研究，利用不同活动所需要的时间长度制作时差不，通过不断的调整和优化，从中找到最短的周期。同时，还可将资源与成本问题加入其中，最终获得一套最优项目进度计划方案。两种方法均通过网络图，经计算分析后展现工程项目施工进度全貌，因此又称为是网络计划技术。

以上方法在当前电力工程项目进度计划制定过程中常被用到，但需要注意的是应当对方法进行比较，然后择优选择。每一个项目都有其最为合适的进度计划方法，其所需的费用和时间也不尽相同。比如，关键日期表所编制出来的方案时间比较最短，而且费用相对最低；而甘特图编制的进度计划，则需要更长的时间，费用也相对较高一些；对于CPM而言，它需要将每一个活动都进行具体的分析研究，若数目较多，甚至还要借助计算机来完成总工期与路线的设置，花费时间、费用会更多一些；对于PERT法而言，认识制定工程项目进度计划方案最为复杂的方法，需要的时间、费用最多，但其准确性也最高。由此可见，实践中需要根据实际情况选择合理的方法。比如，若项目规模较小，可采用相对简单的方法，而大项目为保证质量目标，应考虑采用较为复杂的方法。然工程项目规模并非总是与工程项目自身的复杂度成正比例关系，如新建高压线路，虽然其规模较大，但不复杂，可选用较为简单的计划编制方法；精密电子仪器的制作虽然工程规模较小，但却非常的复杂，而且需要专业技术知识。因此实践中应当根据实际情况，选择合适的进度计划方法，适合的才是最好的。

2.2 重点注意事项

首先，应当注意电力工程进度计划主线。实践中可以看到，主线是电力工程项目的重心，比如主线即为主控楼，从土建到非承重墙，期间会与电气安装工程交叉，通常工期会超过三个月。在此过程中，电气进场时间、楼土建吊顶和地板制作顺序都应当相互配合，只需将部分时间严格控制好，就可以控制整个工程项目建设工期。

其次，工序控制。进度计划中，应当注意各工程项目关系之间的有效清理，对具体的施工工序要进行合理的协调和优化，这对编制进度计划促进效果非常的明显。比如，变电站工程项目管理过程中，整个场地协调对基础作业有非常密切的关联性，从一开始的回填到电气设备预埋和接地，都是深度的要求。在正常状况下始终保持正确逻辑关系，才能确保工程质量，如果因为某些特殊原因而改变工序，则必须制作特殊施工计划设计方案。

最后，人力与物资计划安排。人力资源的合理安排与否，直接关系着工程项目进度计划的细致性，人力资源计划越细，则电力工程项目建设就会更顺利。整体进度计划编制过程中，首先要考虑设计图的具体落实情况，同时还要注意材料的选择，这对工程进度计划非常重要，特别是土建工程建设中的水泥、回填土以及设备安装等，决不可忽视。即便是一些非常小的预埋管也可能会对整个工期产生不利的影响。同时，实践中还要特别关注施工图纸到场情况，可能会造成部分材料发生变化，延长施工周期。

3 结语

总而言之，电力工程项目建设都是在进度计划范围内落实下来的，而进度计划的有效落实又是对部分资料的有效采集、对全部项目的细化与分解，进度计划应当自始至终贯穿在整个电力工程项目施工过程之中，只有这样才能确保电力工程项目管理质量。

参考文献：

[1]庞观如.电力工程项目进度计划管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（32）.

[2]李宣霖.电力工程项目管理中的进度计划探析[J].科技促进发展，2011（12）.

[3]王超，韩鹏凯.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010（16）.

第7篇：工程进度计划范文

【关键词】水利水电工程；质量与进度；控制以及优化

水利水电工程（Water conservancy and hydropower projects）建设的项目要求的技术非常的复杂，而且投资的力度非常大，还具有水利水电工程项目长以及移民的过程非常难等特点[1]。由于水利水电工程的影响因素比较多，对于质量以及进度方面的控制方面风险比较大，导致了部分水利水电工程的工期越来越长，而水利水电工程建设的工期时间长是影响整个工程的关键因素。因此，建筑单位应该在保证水利水电工程质量的基础上，从而追求水利水电工程的进度的提高[2]。在此基础上，对水利水电工程质量以及进度的控制和优化是当前建筑师所遇到的最重要的问题，对此问题的解决结合相关水利水电工程的实例进行进一步的阐述以及优化。

一、水利水电工程质量以及进度的控制概述

1.水利水电工程质量控制概述

水利水电工程项目的质量是决定工程项目的成败的关键因素，水利水电工程项目按照不同的实施对象被分为以下三个方面：其一，政府质量控制；其二，承包商质量控制；其三，业主质量控制[3]。水利水电工程项目质量先从可行性研究阶段能否做确定质量目标与水平的依据，再从决策阶段能否做确定质量的目标以及水平等方面，再在水利水电工程项目的施工验收阶段进行质量目标与水平的程度等方面进行一系列的检测。

2.水利水电工程进度的控制概述

水利水电工程进度的控制原则应该在依据相关的水利水电工程项目的建设特点，遵循以下三个方面的基本原则：其一，水利水电工程项目建设的目标进度的相关分解的原则，由于水利水电工程项目本身所具有的特点，所以必须对其进行不同水利水电工程项目的分解以及相关目标的控制从而建立好水利水电工程的目标体系；其二，水利水电工程建设的进度需要进行分级的控制原则，水利水电工程项目的建设目标按照不同的建设场所以及要求的时间对水利水电工程进度的总体要求不同而进行分级的控制；其三，水利水电工程项目的建设进度以及水利水电工程质量的相互协调原则，水利水电工程项目在进度以及质量方面息息相关，对水利水电工程项目进行相关控制时，首先得满足对水利水电工程的投资目标以及质量相互协调。

二、结合相关案例进行水利水电工程质量以及进度控制以及优化分析

1.某工程概况

某水利水电工程是我国一所标志性的工程，目前为止其主体的水利水电工程的主体部位的开挖工作已经全部结束，其主要的水利水电工程质量以及进度都比较顺利，在此过程中对于水利水电工程的内在因素以及外在因素是相互相关联的，由此不断的变化形成一个整体的系统。

2.加强对水利水电工程质量以及进度的管理，推行经济技术承包责任制。

首先，明确以及分解水利水电工程质量以及进度的总体目标责任的相关制度。对水利水电工程质量控制方面主要对其系统的过程以及程序的控制，在此基础上对事前、事中以及事后质量控制方面进行控制，对质量的影响因素流程方面进行一定程度上的控制；其次，对于水利水电工程的进度方面，建立相关的监理人员以及承包商、指挥部等工作人员相关的责任管理制度，建立和贯彻落实相关的水利水电工程进度制度，从而分解相关的水利水电施工工程，定期对相关水利水电工程进行跟踪记录。最后，强化水利水电工程的合同管理，以此来保证相关水利水电工程质量以及进度的支付能够及时到位。

3.提高对网络计划的运用

由于水利水电工程在执行计划的过程中，特别容易出现受主观因素的影响而进度计划被搁置等情况出现，所以对于实现如期完成水利水电工程的相关目标而言，应该采取最优化以及网络计划的技术来完成。在网络的总体计划中，设置好相关的水利水电工程路线，在计划上的安排比较科学合理，必要的时候可以缩短或延长相关的水利水电工程的工序，以期能够达到节省成本的目的。

三、结束语

综上所述：水利水电工程是一门工科专业，具有实践性比较强、社会属性比较强等特殊性。因此对于其进度以及质量方面的规划关系到整体效益的发挥，也是水利水电工程建设项目过程中必不可少的一个环节。

参考文献

[1] 胡连兴. 胡员成.常好天.成用行. 复杂长距离引水隧洞群施工全过程仿真优化与进度控制关键技术研究[D]. 天津大学 2012 （02）

第8篇：工程进度计划范文

关键词：园林工程施工；进度管理；编制与管理

1 施工进度计划编制的要求

1.1 关键控制原则

重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确规划，从而导致欲速则不达的不良后果。所以，自觉运用关键管理原理，有重点地把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，集中力量主抓重点工程建设尤为重要。

1.2 切实可行原则

盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划失去原来的意义。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。

1.3 技术明确性原则

劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下，怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设，才是正确合理的进度计划编制做法。

2 园林工程分解归类

2.1 园林工程量计算

按照施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。分项工程量及设备需求计算，较常用的园林工程分项工程量及设备需求计算方法为：某项分项工程=分项工程的工程量×工程时间定额工程时间定额=1/工程产量定额，设备需求量=分项工程工程量/设备的产量，以上计算方法中用到的定额应当以工程施工定额手册中的标准作为依据。

2.2 园林工程施工工期的确定

园林工程施工工期确定的方法有很多种，可以以设备作为标准，亦可以以施工人员劳动量作为标准等进行确定。比如，以劳动量作为标准，工程施工所需工期=工程劳动量/工程每天工作人数。这里所使用的工程工作量及工程工作人数应当在最小劳动量、最小工作面及最合适工作人数的条件约束下做出。最小劳动组合是指能够保障工程正常施工的最少合理人数的组合，最小工作面是指每个施工人员施工时能够获得足够的工作面。

2.3 进度计划编制

施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。为了满足这个编制理念，在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其它次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。

2.4 要素需求量计划的落实

待一切编制工作结束之后，接下来需要做的就是材料、人员、设备等的筹集与配置，根据计划确定需求数量及时间安排。

2.5 园林施工进度计划的实施管理

对工程进度影响较大的因素，作为一项系统性与综合性较强的工程项目，影响工程施工进度要素较多是在所难免的。施工单位需要做的就是把握要素中的关键，有针对性地进行控制。常见的影响因素主要包括：工程参与单位配合的影响，园林工程作为工程建设领域的重要形式，其工程的开展应当顺应现代工程建设发展的趋势。投资单位、施工单位、设计单位与监理单位是园林工程的主要参与者，工程施工的顺利进行需要各方的共同努力以及相互配合。工程资金的拖欠、工程设计的变更、监理人员的怠工都有可能造成工程施工进度的延误，使得施工进度计划成为一纸白书。

2.6 人力不可抗拒因素影响

人力不可抗拒因素主要表现为不受人的意志为转移的自然现象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，这些因素都会或多或少地影响工程施工的正常进行。施工单位在编制工程施工进度计划时要对这类因素做出考虑，为工程进度计划留有一定的余地。施工单位组织协调能力影响，施工单位的组织协调能力是工程进度控制的内因，对进度计划的贯彻落实起到决定性的作用。确保进度计划的顺利实施需要施工单位制定合理的组织设计、得当的机械设备调配、恰当的技术选择、最少的工程返工、高效的工程调度。

2.7 确保施工进度计划实施的举措

工程合同管理措施，依照合同对工程施工进度的要求，合理规划工程施工进度控制，确立明确的分项目工期，并实现分总一致、分工明确、责任清晰。经济措施，资金的持续及时供应是工程顺利开展的必要条件，制定完善措施保障资金的供应，以防资金短缺造成工期延误。制定表意清晰明确，形式规范的惩罚措施，用经济手段奖优罚劣。

第9篇：工程进度计划范文

关键词：施工进度计划 工期优化

1 问题的提出

建设工程产品作为一种特殊的商品，为社会生产提供物质基础，为人民提供生活、消费、娱乐场所等。建设项目能否按要求工期顺利完成投产，直接影响业主的投资经济效果和经济效益的实现；同时对施工单位本身的经济效益及社会效益都具有重要影响。

2 进度计划工期优化应用的意义

提前完工不仅给建设方提前带来经济效益，另一方面也增加了施工方本身的经济效益及社会效益，可避免时间和资源的浪费，更提升了企业在市场上的竞争力和企业的发展。

工期优化方法，即网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩为非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各关键线路的总持续时间压缩相同时间；否则，不能有效缩短工期。

3 种苗场拟建综合楼工程进度计划工期优化

3.1施工进度工期优化

1 确定关键路线

根据各个工作的正常持续时间，如图所示，关键路线为两条：

一条为1-2-3-9-10-11-12-13-14-15-20-21-23-24-25-26，

另一条1-2-3-9-10-11-12-13-16-18-17-19-22-24-25-26.

计算工期为 270天，假设在满足资源，不影响质量，不使得成本增加的情况下要求240天完成，既要求工期为240天。

2 计算应缩短的时间：=- = 270-240=30

3 各工序的最短持续时间及优选系数如表（5-1）所示。

零星工程的优选系数最小，其次是竣工收尾。故将零星工程和竣工收尾作为压缩对象。

4 将关键工作零星工程和竣工收尾的持续时间压缩至最短持续时间。零星工程与竣工收尾都已被压缩至最短持续时间，它们的优选系数变为无穷。

5 因有两条关键路线，有15种压缩方案：

（1） 压缩普探问题坑处理、灰土回填，优选系数为8；

（2） 压缩+0.00以下结构，优选系数为10；

（3） 压缩地沟及回填土，优选系数为6；

（4） 同时压缩散水台阶和玻璃、内墙乳胶漆，组合优选系数为：5+3=8；

（5） 同时压缩散水台阶和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：5+7=12；

（6） 同时压缩散水台阶和砌填充墙，组合优选系数为：5+6=11；

（7） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和玻璃、内墙乳胶漆，组合优选系数为：4+3=7；

（8） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：4+7=11；

（9） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和砌填充墙，组合优选系数为：4+6=10；

（10） 同时压缩屋面防水和玻璃、内墙乳胶漆，组合优选系数为：9+3=12；

（11） 同时压缩屋面防水和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：9+7=16；

（12） 同时压缩屋面防水和砌填充墙，组合优选系数为：9+6=15；

（13） 同时压缩屋面找坡保温和玻璃、内墙乳胶漆，组合优选系数为：9+3=12；

（14） 同时压缩屋面找坡保温和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：9+7=16；

（15） 同时压缩屋面找坡保温和砌填充墙，组合优选系数为：9+6=15；

上述方案中，方案 （3） 的优选系数最小，故应选择方案 （3），压缩地沟及回填土。将地沟及回填土压缩至最短持续天数。压缩后它的优选系数变为无穷。

第六步 此时有14种压缩方案，以此类推，可选定压缩方案，同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和玻璃、内墙乳胶漆。将它们同时压缩10天。玻璃、内墙乳胶漆都已被压缩至最短持续时间，它的优选系数变为无穷。

第七步 由于此时计算工期为245d，仍大于要求工期，使其继续压缩。此时有10种压缩方案：

（1） 压缩普探问题坑处理、灰土回填，优选系数为8；

（2） 压缩+0.00以下结构，优选系数为10；

（3） 同时压缩散水台阶和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：5+7=12；

（4） 同时压缩散水台阶和砌填充墙，组合优选系数为：5+6=11；

（5） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：4+7=11；

（6） 同时压缩外墙保温及外墙贴瓷片和砌填充墙，组合优选系数为：4+6=10；

（7） 同时压缩屋面防水和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：9+7=16；

（8） 同时压缩屋面防水和砌填充墙，组合优选系数为：9+6=15；

（9） 同时压缩屋面找坡保温和楼地面水磨石、铺地砖，组合优选系数为：9+7=16；

（10） 同时压缩屋面找坡保温和砌填充墙，组合优选系数为：9+6=15；

上述方案中，普探问题坑处理、灰土回填的组合优选系数最小， 故应选择方案1-压缩普探问题坑处理、灰土回填，需要缩短的时间：T=245-240=5，即现只需将普探问题坑处理、灰土回填这一工序压缩5天，即可达到要求工期。优化后的网络图如图-种苗场综合楼施工进度计划网络图-种苗场办公楼进度计划2。

4 结论

本文主要就种苗场拟建综合楼工程施工进度计划进行了工期优化，通过运用工期优化得出以下结论：

（1） 通过工期优化可以将原始方案工期缩短一个月，达到目标工期，还可节约成本。

（2） 本文结合项目管理软件，实现了计算机在施工管理中的应用。而且，软件的易操作性强，能够被广大施工企业工程技术管理人员很快掌握。