部门员工活动方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的部门员工活动方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：部门员工活动方案范文

关键词:土建施工；现场管理；存在问题；解决办法

中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：

随着我国国民经济的发展，基建投资项目不断增加，土建施工企业也随之大量发展。但由于个别施工企业质量意识淡薄，对施工质量未能进行有效控制，导致好多工程未能达到国家规定的质量标准，给国家和人民的生命财产造成了重大损失。从某种意义上来说，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说，它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。

施工现场的管理需要施工单位、监理单位和建设单位等相关单位的通力合作,是一项系统工程。强化土建施工现场管理,不但可以保证施工的质量,为施工单位节省成本,还能提高相关单位在行业内的声誉,树立良好的社会形象。

1 当前土建施工现场管理存在的问题

近年来,我国土建施工安全责任事故频发,连续出现建筑质量问题,很大一部分是由于施工现场管理不规范造成的。

1.1 从业人员普遍素质不高, 专业技术管理人才稀缺

对于一个企业,其成功与否在于是否有一个高素质的管理核心和一支高素质的员工队伍,这同样也是一个土建施工单位成功与否的关键。目前,我国拥有3500万的土建施工从业人员,但其中农民工有2500万,而且每年只有3万多大学生补充进来,相对于3500的基数来讲,简直是杯水车薪！目前,国家正在加大基础设施建设的投入,而这种专业管理人才和技术人才的稀缺的状况直接导致了施工现场作业人员的素质偏低,有时甚至导致现场管理工作不能正常开展。

1.2 安全生产观念不强, 责任事故频发近年来,施工现场责任事故频发,不仅是对员工生命财产的极大威胁,也对企业的形象产生极大的负面影响。安全生产事故的直接原因有:

1.2.1 机械、物质或环境的不安全状态。

1.2.2 人的不安全行为。机械、物质或环境的不安全状态主要指防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

1.3 材料管理混乱

土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价。目前,在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价。

2 强化土建施工现场管理的解决办法

2.1 加大对施工人员培训的投入力度对刚参加工作的员工进行三个方面的教育,即:

2.1.1 思想教育。

2.1.2 安全生产教育。

2.1.3 施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说,发现工程的任何质量问题都要及时汇报,任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故,应该鼓励员工发现问题、报告问题,并建立奖励机制；安全教育包括企业生产规章制度的规范教育,安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育,以及劳动者自我保护意识的教育,特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分;对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提,也是保证工程质量的重要一环,不仅要进行理论方面的教育,还要实地参观,切实领会施工要领,培训结束后组织考核,实现竞争上岗。

不同的地质条件、不同的建筑结构,都可能出现新的施工难题。这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备,这就对施工人员的素质提出了更高的要求,施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术,演示新设备的使用,决不能把这些基本问题留在施工过程中。

2.2 强化材料管理

材料管理主要是做好材料供应、材料采购、材料堆放和材料发放四个过程的管理工作。

2.2.1 材料供应:严格根据设计方案,确定所需要材料的数量、材质和规格,组织供应商供货。

2.2.2 材料采购:由于符合要求的材料种类繁多,要提高采购人员的自身素质,保证货比三家,购买质优价廉的材料,减少工程成本。

2.2.3 材料堆放:要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。

2.2.4 材料发放:严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。

2.3 强化施工现场质量管理

作为土建施工现场管理中最重要的一环,质量管理决定着一个施工企业能否在日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展,需要在一下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理。

2.3.1 制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案。

2.3.2 明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任。所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。

2.3.3 强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

3 结束语

土建工程项目投入大、周期长,如何以节约、高效、安全的方式进行生产一直是施工单位研究的关键课题。近年来,随着国家大力推进基础设施建设,施工单位迎来了新的发展契机,但同时也面临着更严格的要求。作为土建产品生产第一线,强化施工现场管理势在必行。土建工程施工质量控制涉及的内容较多，遇到的问题也是多种多样的，而且贯穿于施工阶段的全过程。我们只有紧紧抓住关键性措施，才能在工作中做到科学有序，从而有效地控制工程质量，避免不必要的质量事故发生，提升土建工程的整体质量水平。

参考文献：

[1] 罗添明. 《议土建施工现场管理及其重要性》[J].科技信息,2010(1).

[2] 冯波 . 《土建施工现场理性管理探讨》[J].科技创新导报,2009(2).

[3] 沙明宇. 《土建专业施工与各专业施工配合的探讨》[J].科技资讯,2010.

[4] 赖汉清. 《土建施工现场管理优化策略分析》[J].科技创新导报,2010(1).

第2篇：部门员工活动方案范文

2022关于精选公司春游活动方案范文   为丰富公司员工的户外生活，陶冶情操，使员工在工作之余，能够呼吸清新的空气，欣赏大自然的美景，锻炼身体，放松心情。经公司研究决定，组织开展延边创业公司户外春游活动。现就活动要求具体通知如下：

  一、组织领导

  为切实加强对此次活动的组织领导，公司成立春游户外系列文体活动领导小组，具体有公司行政部负责组织与实施。

  组 长：XX

  成 员：XX、XX、XX、XX、

  二、活动目的

  本次春游活动，目的促进公司员工间的交流，营造和谐融洽的公司氛围，提升公司品质，扩大影响力，丰富员工的.户外生活，陶冶情操。

  三、活动时间、地点

  时 间：待 定

  地 点：待 定

  四、参加人员

  公司全体员工，50人左右。

  五、活动内容

  将公司员工，按照公司领导、部门为单位，合理分成四支代表队，每支代表队选出一名队长，并确定自己代表队的队名、口号，组织开展趣味系列游戏。

  主要活动为：

  （一）“趣味保龄球”：每支代表队抽出4位代表，用篮球（足球）作为“保龄球”，击倒前方水瓶，以每支代表队所击倒水瓶的总分高低，评选出一、二、三、四名成绩。

  奖励方法：比赛奖励前两名代表队。

  负责人：XX负责组织参赛人员及道具等，XX、XX负责统计分数，并按分数高低进行排名。

  （二）套圈比赛：每支代表队抽出5位代表，每人5个圈，在指定的位置投向前方的得分目标，代表队的成绩为5名队员得分总和，每轮比赛淘汰一支代表队，直至决出前三名。

  奖励办法：比赛奖励前两名代表队。

  负 责 人：XX负责准备比赛用的圈和瓶子，XX负责记录各代表队成绩。

  （三）刨幺比赛：刨幺比赛各代表队以自由组队的形式报名参赛，每支代表队可出两组选手，通过抽签决定对阵次序，比赛实行淘汰赛制，每场比赛先得到5分的代表队获胜，直至决出前两名。

  奖励办法：比赛奖励前两名代表队。

  负责人：XX负责准备比赛用的4组桌椅和扑克。

  （四）心心相印：每队选出2人出战，一人比划一人猜，时间3分钟，猜对数量最多者赢。

  奖励办法：比赛奖励前两名代表队。

  负责人：XX负责准备相关道具。

  （五）欣赏美景：根据时间安排，可自由活动，欣赏自然风景，拍照留念，公司领导为获奖代表队颁奖。

  （六）就 餐。

  以上活动为暂定内容，待地点确定后，还可根据活动地点现有设施情况进行调整。

  六、活动要求

  （一）参加活动人员可着运动服、休闲服等，着运动鞋，每人必须按照时间准时集合；

  （二）公司全体员工参加活动，因特殊原因不能参加此次活动的，本人可向行政部请假，活动期间严格纪律，不得擅自离开。

  （三） 在进餐时，要举止文明，不可以酗酒，注意周边的环境卫生，不可以随地乱扔乱吐，爱护花草树木。。

  （四）在外出活动中，要令行禁止，有事可请假，不得擅自离开，遵守纪律。

2022关于精选公司春游活动方案范文   一、活动主题：“团结互助，增进友谊”集体春游活动

  二、活动目的和意义：通过本次春游活动，在领略优美景色的同时，既可以促进员工间的交流，营造和谐融洽的团队氛围，也可以丰富员工的业余生活，能够在放松心情的同时加强员工间的集体意识，怀着感恩的心积极的投入到未来的工作当中。热爱公司，热爱身边的每一位同事，达到共同成长共同进步的目的。

  三、活动时间：20xx年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根据实际情况调整。)

  四、活动地点：xx农庄

  五、活动内容：踏青/烧烤

  六、活动对象：公司全体人员

  地点优势：地点距离公司近，往返路程方便，有利于组织员工活动。园内空间充裕，景色怡人，场地宽阔可进行户外拓展活动、比赛等。

  七、活动流程

  下午1:00统一集合，准备乘车

  1:30准时启程前往澳多奇农庄

  1:50左右到达澳多奇

  2:20踏青(游览区、行知文化园、二十四孝子等)并进行小游戏(十人九足、一块五毛、善解人意等)，游戏期间每人发放纪念品，并合影留意

  6:00烤全羊——8点左右集合坐车回家。

  具体时间根据实际情况进行调整。

  游戏内容

  1、十人九足比赛

  参赛人员：全体成员

  场地要求：一片空旷的大场地

  游戏规则：共分成5队，每对6人(根据活动当天到场人数而定。)，每对排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点(15米左右)，最后用时最少且不犯规的一队获胜。

  获胜队奖品：每人一把精美遮阳伞。

  活动目的：培养队员的团结协作、积极向上的团队精神。

  2、一块五毛 参赛人员：全体成员

  一个女生代表一块，一个男生代表五毛! 裁判说几块几，你们就应该迅速的找人来组成这个数字··· 那么剩下的没能组成这个数字的人就输了。依次进行下去，剩下的最后一组获胜。

  获胜队奖品：每人一瓶精美洗发液。 活动目的：培养队员合作精神以及反应能力。 3、善解人意 参赛人员：全体成员

  游戏规则：以部门为单位，每组6人，分成5组(根据当天人数而定)，每组排成一纵列。人与人之间不能说话，只能靠动作表达意思。每组只有第一个人能看到词语，靠动作表达，依次传递给下一个人，由最后一个人写出来。共进行3组。答对最多或者最接近正确答案最多(包括意思和字数等)并且用时最短的队伍获胜。

  获胜队奖品：每人一个精美保温杯子。

  活动目的：培养员工间的合作精神，增进队员的友谊。

  烧烤活动

  由公司负责人和景区相关工作人员统一安排和管理。

  注意事项 1、 2、 3、 4、 5、

  参与活动人员名单由行政统筹安排。

  参与活动人员尽量穿着宽松的服装和运动鞋，根据天气情况佩带防嗮帽参加活动，以免出现中暑情况。

  有身体不适或者晕车现象的人员应提前告知负责人。

  注意烧烤和游览途中安全，出现突发事件及时拨打相关工作人员电话。 注意个人言行，自觉维护公司形象和声誉。

  2022关于精选公司春游活动方案范文

  一、 活动项目：春游

  二、 活动时间：20xx年**月**日

  三、 活动对象：全体人

  四、 活动地点：xxx

  五、 活动目的：

  通过春游活动让大家远离紧张的工作压力，呼吸清新的空气，欣赏大自然的美景，陶冶情操，还可以锻炼身体，放松心情。同时在活动的过程中让大家学会团队中的生活，增强大家的友谊和团队精神，有益于培养大家在团队中的协作精神，增强集体的凝聚力。

  六、 活动内容以及时间安排：

  1、8:30集合，集合地点

  2、9:00从公司出发

  3、9:30到达聚缘山庄

  4、10:00自由活动(钓鱼、爬山、观景等)

  5、12:00在聚缘山庄吃午餐

  6、14:00一起在农家乐的歌厅唱歌、跳舞等

  7、17:00吃晚餐

  8、18:30从农家乐出发返回公司

  七、 活动要求：

  1、 在去春游之前，每个人必须依照时间安排准时集合，违反者后果自负。

  2、 在自由活动期间，自由活动，保管好自己的随身物品以及自己的人生安全，也不得独自一人离开活动地点。

  3、 在进餐的时候，举止文明，要有素质，不可以酗酒，要做到适可而止。

  4、 在游玩期间，要注意周边的环境，不可以随地乱扔乱吐，爱护花草树木。

  5、 在外期间，要懂得谦虚礼让，不惹是生非，要尊重他人。

  6、 在规定的时间内集合好，不然错过时间后果自负。

  7、 在返回的途中，不得擅自离开，有事需请假，经批准后方可离开，不然后果自负。

第3篇：部门员工活动方案范文

关键词：土建工程；施工管理；现场管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

1.前言

从整个土建施工的过程来看，管理工作主要从以下几方面着手：组织设计和制订工程建设计划；相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；处理工程管理中发生的异议和投诉；对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务等。

2.土建施工现场管理的重要意义

在任何一项工程中，配合是必须的，管理的本质就是让各单位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之间的配合，还要彼此提醒注意。建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径。从目前建筑施工过程中可看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。

建筑工程的土建施工质量以及施工的进度对于工程的成本都有着十分重要的促进作用，也直接关系到工程项目的投资性收益。有效的建筑施工现场的管理不仅可以对施工现场的人员、建筑机械、材料等方面的配置起到一定的优化效益，还可以大大减少施工现场常见的混乱情况，提升企业的整体外部形象以及保障各个施工作业项目的正常运行。这些都为项目的安全稳定施工提供了十分重要的补充作用，同时也奠定了十分坚实的基础。

3.土建施工现场管理的措施

3.1确立质量第一的理念

土建施工企业需要全面认识到好的产品，才能争取到更多的用户，所以，必须加强土建施工企业现场管理工作，将土建施工质量问题与企业未来发展全面结合起来，将质量水平的高低和自身发展兴衰密切结合起来，将土建施工人员与管理人员的利益充分结合在一起。当前社会已经将建筑工程质量摆在了一个重要位置，土建施工企业要想在竞争中实现生存与发展，必须强化施工现场管理工作。

3.2做好土建施工现场人员管理工作

对那些参与到土建施工中的工作人员，需要根据具体行为方面的因素来开展全面的管理，这是进行土建现场管理的中心。具体来说，做好土建施工现场人员管理，需要从以下两个方面出发：一方面，做好新员工的岗前培训工作。针对那些刚参与到土建施工现场管理的员工，开展安全教育和技术培训，再组织相关的考核，在新员工在取得资格证书之后，才能获得上岗资格。另一方面，在实施土建施工的整个过程中，和施工人员展开全面有效沟通。一般情况下，土建施工现场的环境是处于开放状态，因此，项目承担对外协调与沟通方面的任务。在开展土建施工的整个过程中，施工项目是临时性质的组织，因此，对土建施工人员开展全面的沟通与协调，并且在实施土建项目中，需要进行全面的沟通与协调。

3.3抓好质量管理与材料管理

3.3.1做好质量管理

制定合理、明确、量化的整体目标，选择科学的是施工活动方案作为开展施工活动的重要根据，在土建整个进程中进行全面的测量控制、处理、监督监管以及控制管理等多个方面的工作。施工活动方案指的是，对施工准备以及在施工的整个过程中具有指导规划性的经济技术文件。一份好的施工活动方案，能将人、财、物有机结合在一起，并且采用最少的投入来满足合同基本要求。所以，在土建施工正式开始前，选择施工、老李、科技、材料、机械等方面的相关人员，确保针对工程本身来选取合适的施工活动方案，确保建筑产品质量。在进行土建施工之前，对施工项目的高程控制、施工重点以及施工路线等展开严密检查。在正式进行土建施工的过程中，对施工的每一项指标等进行随机抽检。特别是对那些抽检不合格的施工，必须及时进行纠正，采用书面形式及时反映到施工单位，确定各自应肩负的责任，并在规定期限内进行整改。在土建施工的整个过程中，需要认真观察工程项目的历程，重视那些存在安全隐患的区域，采取切实有效的措施避免出现安全事故。

3.3.2材料管理

一般来讲，土建施工单位在建筑施工材料选取时，使用整个工程造价的70%来购买。材料管理好坏既关系到土建施工工程项目的整体造价，也会对土建施工企业效益产生很大的影响。对土建施工企业来讲，切实做好土建施工现场原材料管理是非常重要的。在土建项目施工的整个过程中，按照项目设计的整体啊哟球，对所需要的材料、设备等进行认真的计算。而在土建施工进行的过程中，需要做好材料的分类、管理、供应以及发放等方面的工作，特别是材料使用以及管理，禁止出现浪费行为。此外，还需要制定科学合理的材料管理制度，提升土建施工现场工人的整体业务水平以及材料管理水平，改善材料的监督、使用以及跟踪监管机制。也就是最大程度提升土建施工企业的经济效益，并减少土建项目施工成本。

3.4确保土建项目施工现场的安全

确保土建项目施工现场安全服务保障，对土建施工企业来讲是非常重要的工作。对土建项目施工企业来讲，安全生产处于重要地，然而，因为土建项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，土建施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。这就要求做好土建施工项目过程中的安全和施工之间的关系，强化对土建项目施工中不安全隐患排除力度，抓好重点，选择好时机，切实消除在生产中出现的一些安全隐患。此外，在进行土建施工现场还应该确立安全意识，积极动员和土建项目相关的单位与人员参与进来，确保土建施工顺利进行。

3.5完善土建施工现场技术管理

土建施工企业需要进一步完善施工现场的技术信息管理体系，详细记录好对土建队伍的施工与技术使用情况，通过对资料收集与整体，做好土建施工现场管理工作。施工企业需要从自身特点出发，更新技术与施工设别，做到施工的信息化管理，主动做好和同行之间的关系，获取新的技术，积极开展施工设备与技术创新工作，提升土建工程质量，推动企业健康发展。

4.结语

现阶段建筑行业竞争日益激烈，施工单位之间越来越趋向于同质化竞争，此时企业之间的管理水平便成为企业之间竞争的核心竞争力。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

参考文献

[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79

第4篇：部门员工活动方案范文

企业羽毛球比赛策划书【1】

一、活动主题：活力舞动 共为和宝增彩添色

二、活动口号：展个人风采，显羽毛球魅力

三、活动目的：繁荣公司文化，培养公司员工的挑战与合作意识，锻炼员工身体，促进员工之间羽毛球运动的交流，增进公司羽毛球爱好者的友谊，提高羽毛球运动的娱乐性。弘扬我国国球文化，丰富公司文化生活;提供相互交流平台，提高羽毛球竞技水平;展现个人竞技能力，培养团队合作精神。最终达到增强和宝员工的凝聚力和向心力的效果。

四、活动对象： 和宝公司全体员工

五、活动地点：国邦大厦四楼羽毛球室

六、比赛时间：20XX年4月26号— 20XX年4月30号

七、报名方式：填写报名表，并交到办公室

八、活动前期安排：1、 开会讨论羽毛球比赛事宜。2、 奖品商定。3、 整理比赛场地，并且准备比赛所需道具。4、 组建羽毛球比赛的工作服务小组(包括宣传组，报名组，实施组，后勤组，保安组)。并且邀请裁判人员。

九、活动分组：

队伍分组：通过抓阄方式组成男双：4队，混双：8队。

场地分配：混双占用2个场地，男双占用1个场地，其他未能参赛人员1个场地。

活动方案：每轮比赛只进行1场(21球，10球时交换场地)

企业羽毛球比赛策划书【2】

活动目的:

为了丰富员工的业余生活，体现员工工作之外的价值，增进各部门员工之间的了解，增强大家的团体合作精神和凝聚力。

活动时间:

3月17日或3月24日

活动地点:

呼市二中体育馆

活动参与者:

呼市项目、区公司项目、呼市软件团队、办事处所有人员以及包头项目(至少派1-2名代表参与)、集宁项目(至少派1-2名代表参与)。

活动形式:

团体比赛

比赛要求:

1.各项目部派出2名代表参加羽毛球男子单打，1名代表参加羽毛球女子单打，1男1女参加男女混合双打。(各项目部至少有3人参赛，2男1女)

2各项目负责人将参加比赛人员的名单，以及裁判员、记分员、监督员名单在12月14日前报到办事处行政助理这里。

3.由各项目部组织自己的拉拉队员，为本项目部加油助威。

4.呼市项目部必须参加，包头和集宁项目可根据自己的实际情况不参加或者派代表参加。

5.比赛结束后，由各项目负责人自主组织员工活动。

6.各项目部推选1名裁判和1名计分人员，以及1名监督人员。

活动细则:

此次比赛取团体前三名，以及最佳球员1名和优秀队员3名(至少1名女队员)。

比赛原则:友谊第一，比赛第二。

比赛结束后将进行颁奖仪式，并合影留念，请大家在比赛结束后暂时不要离开场地。

比赛规则:

1.采取三局两胜制。

2.比赛采取PK淘汰制，比赛对手抽签决定，在第一轮胜出者即可晋级，失败者则需要和另一失败者进行PK，获胜选手进入终极PK。

3.单打比赛中，每淘汰1名对手得1分，双打比赛中淘汰对方对手得2分。

女子单打比赛规则:

1.采用11分每球得分制:即得分先达到11分者在这一局中胜出，如果双方分数达到10分持平，则一方需要超越对手2分方可取胜，在达到15分持平时，一方超越另一方1分即可取胜。

2.中场休息时间:第一局和第二局比赛之间歇息不超过三分钟，第二局和第三局比赛之间有7分钟的休息时间，选手可根据自己的体力和状态决定休息与否，但是，休息时间不得超过7分钟。

男子单打比赛规则:

1.采用15分每球得分制:即得分先达到15分者在这一局中胜出，如果双方分数达到14分持平，则一方需要超越对手2分方可取胜，在达到20分持平时，一方超越另一方1分即可取胜。

2.中场休息时间:第一局和第二局比赛之间歇息不超过二分钟，第二局和第三局比赛之间有5分钟的休息时间，选手可根据自己的体力和状态决定休息与否，但是，休息时间不得超过5分钟。

羽毛球双打比赛规则:

1.首先，参赛选手必须为一男一女，可以自由组合，二者应该有较高的默契度和配合度。

2.比赛采取三局两胜制，采用15分每球得分制，即得分先达到15分的一方在本局中胜出;如果双方分数达到14分持平，则一方需要超越对手2分方可取胜，在达到20分持平时，一方超越另一方1分即可取胜。

3.中场休息时间:第一局和第二局比赛之间歇息不超过二分钟，第二局和第三局比赛之间有5分钟的休息时间，选手可根据自己的体力和状态决定休息与否，但是，休息时间不得超过5分钟。

注意事项:

1.不得迟到，珍惜他人时间。

2.中途不得离场，如遇紧急事件，离场时应与本项目负责人做好沟通。3.不要再场地内来回穿梭，以免影响球员的正常发挥。

4.注意环保，场地内不乱扔垃圾。

5.比赛结束后，由各项目负责人组织本项目人员进行其他活动，可以项目之间进行联谊。

安全须知:

1.比赛时应穿运动服装，以免妨碍个人发挥，影响比赛质量。

2.不要在场地内随意走动，以免被其他场地的球类砸伤。

3.在比赛开始前，球员应做准备运动，先热身，以免在之后的比赛中受伤。

活动须知:

第5篇：部门员工活动方案范文

关键词：文体活动；管理；油田企业

中图分类号： G89 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0210-02

在社会主义建设不断深入的情况下，我国的人均生活水平较以往有了很大的提升，在这种背景下社会老龄化现象也进一步加剧了。在老龄退休职工数量不断增加的过程中，这也给相关管理部门带来了一定的压力。文体活动不仅仅能够丰富老龄退休职工的生活，同时也促进了老龄退休职工管理工作的深入展开。结合实际情况来看在某些环节上还是暴露了一些问题如老龄退休职工活动积极性不足、活动组织工作不到位等，这就给文体活动的顺利开展带来了一定的制约。为了提升老龄退休职工的生活质量，必须对老年文体活动给予高度的重视，通过针对性的方案来优化老龄退休职工管理工作，让他们能够安享晚年[1]。

一、组织老龄退休职工开展文体活动的重要性

从生活上来看老龄退休职工在物质方面都有着可靠的保障，基本处于“衣食无忧”的状态。但是部分退休人员在生活习惯上并不能立刻调整过来，常年的工作让他们形成了一种定性的生活节奏，退休之后这种规律性的生活节奏反而被打乱了，这让他们变得极不适应。换句话说退休职工在退休之后的生活与在职生活已经出现了极大的差异化，甚至可以说完全不同，显然他们需要一定的时间的去适应这种新的生活，文体活动便成为了老同志重要的生活调节方式之一。对于这些老龄退休职工健康是他们最关心也是最重要的话题，而文体活动的有效展开对于促进老龄退休职工身体健康以及维持员工心理健康则有着重要的意义。事实证明很多老同志在参与文体活动的过程中不仅仅身体得到了锻炼，另外也能够结识新的“老年伙伴”让他们的心理始终处于活跃的状态[2]。

在退休之后老同志就脱离了组织生活以及单位生活，在一段时间后部分老同志出现了散漫、懒散的生活状态，其组织意识也出现了下滑，这显然给油田企业的整体性管理带来了一定的阻碍，甚至带来了部分威胁社会稳定性的隐患。通过开展老年文体活动不但能够促进老同志的身体健康、心理健康，而且还可以对他们进行思想教育，让他们可以保持高度的思想觉悟，让他们能够重新融入到新的集体生活当中。总之组织老龄退休职工开展文体活动是当前油田老龄退休职工管理工作的重要手段，也是趋势之一，必须给予高度重视[3]。

二、如何构建老年文体活动基础

要顺利有序地开展老龄退休职工文体活动首先应该先构建好老年文体活动基础，主要从以下几个方面进行：（1）设置专业老年文体活动管理人员。从客观角度来看开展老年文体活动所涉及到的知识范围很大，它不仅仅包括了文学、体育学还涉及到了心理学知识，这也从侧面反映了相关管理人员需要具备综合性的专业知识技能才能做好管理工作。另外要求相关工作人员必须拥有良好的职业素养和道德精神以及高度的政治思想觉悟，这样才能够保证老年文体活动的成效性。因此在专业性老年文体活动管理人员的筛选过程中应该进行全面的知识技能考核，同时油田企业也应该汲取老龄退休职工的意见与建议。在确定相关管理人员之后还要对其进行定期培训，对专业技能进行强化，以此来提升管理质量与服务质量。（2）油田企业要给予充足的经费投入。为了保证老年文体活动的质量油田企业应该给予足够的经费支持。首先需要对硬件设施进行更新，还要将这些经费落实到老龄退休职工管理工作者身上，以此来调动他们的工作积极性。在投资经费的使用过程中应该加强财政审核，让这些经费能够透明化运作，避免出现暗箱操作、的行为。（3）构建老龄退休职工活动中心。为了让老年文体活动能够顺利的开展就需要给予他们充足的活动空间，这也反映了构建老龄退休职工活动中心的必然性。在构建活动中心的过程中要充分把握实用性、经济性原则，在保证相关设施质量的基础上对文体活动内容进行优化[4]。

三、促进老年文体活动开展的有效对策

（一）加强文体活动宣传工作

为了让老龄退休职工意识到文体活动的重要性应该加强文体活动宣传工作。在宣传工作的开展过程中，相关管理人员可以通过多元化的方式进行如讨论会、座谈会等。在宣传工作积极开展的情况下可以让老同志深刻体会到文体活动的各种益处，让他们能够以正确、科学的角度去肯定文体活动所带来的积极效应并让他们能够融入到这个集体当中，成为这个集体的一份子[5]。

（二）结合老年人身心特点开展丰富多彩的文体活动

当个体进入老年以后，他的生理功能，身体基本机能都会出现一定程度的退化，这也会让他们的心理出现一定的障碍，因此在开展文体活动的过程中需要密切结合老年人的身心特点，采取正确的方式方法，在保证老同志基本安全的前提下，让他们能够保持活跃的身心状态。在老同志参与文体活动的过程中，他们也应该对自身情况进行充分的了解，然后筛选适合自己的文体活动。在这个过程中管理人员也需要充分发挥其引导作用，协助老同志制定科学、合理的活动方案。比如在活动量方面老同志并不需要进行大量的剧烈运动，但同时又要保证一定的运动量来达到锻炼的效果，而太极拳、乒乓球等运动正符合上述需求。总之在开展文体活动的过程中应该贴合老同志的身心特点来实施具体项目，同时还要充分发挥老同志的主观能动性并注意他们的个体差异性。

（三）定期开展文体活动竞赛

文体活动竞赛是文体活动开展过程中的重要组成，通过文体活动竞赛能够更好地调动老同志的活动积极性，让他们能够全身心地投入到活动当中。为了保证文体活动竞赛的顺利进行，管理部门应该事先做好竞赛项目计划，保证文体活动竞赛的连贯性。在竞赛过程中本着“友谊第一，比赛第二”的原则让他们在竞争的同时提升对文体活动的兴趣，并增进相互之间的友谊，让他们的心灵得到慰藉。

（四）积极调动老年文体活动骨干力量

从现状上来看老年文体活动的规模正在不断增大，仅仅是通过管理人员来进行协调工作是远远不够的，因此油田企业应该善于动员老年文体活动骨干力量，让他们能够充分发挥自身的影响力，这样不但缓解了相关管理人员的工作压力，也能够吸引更多的老同志加入到文体队伍当中，以此来构建一个良性的体系。所以管理部门可以结合实际情况选出一些技艺水平高、沟通能力强的老同志来担任活动组织者，让他们能够自发组织活动，而管理人员在一旁进行协助、引导，让他们成为文体活动的主体，让文体活动能够贯穿于老年同志的生活当中。

四、结语：

为了让老年文体活动能够积极、有效地开展，首先应该构建老年文体活动基础，通过配置专业管理人员、加大经费投资、构建老年文体活动中心来保证文体活动能够顺利展开。在活动开展过程中还要加强文体活动宣传工作并以文体项目竞赛的形式来提升老同志的活动积极性，同时充分发挥老年文体活动骨干力量，让整个文体活动能够丰富多彩。总之，老年文体活动的落实对于油田企业老龄退休职工管理具有重要的促进作用，应该给予足够的重视。

参考文献：

[1]秦东萍.浅议老年管理人员应具有的素质[J].胜利油田党校学报.2010（04）

[2]崔芳.搞好老年文体活动 创建和谐文明社区[J].胜利油田党校学报.2011（06）

[3]张从建.开展文体活动 促进老年管理工作[J].中国石油大学胜利学院学报.2012（02）

第6篇：部门员工活动方案范文

总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。下面就让小编带你去看看安全管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

安全管理工作报告1小学生的安全需要得到重视，在现在的社会，各种安全隐患都有可能，所以我校的安全管理方面在这一年有了很大的改善，所做的措施也得到了很大的认可。如今就来做安全管理的工作总结：

一、每月举行一次关于安全的讲座

我校在这一年，制定了每个月都要开展一次针对安全管理的讲座，请专业人士来校讲课，专门针对食品安全、生命安全以及交通安全做讲解。这个措施很好的得到了开展，每次的讲座也都很成功的完成。这不仅对我校老师有帮助，更是增加了学生们对安全的认识。每一次讲座结束后，都会把讲座的课件发到每个班级的群里，让各位老师回去把要点总结出来，然后在给学生们看一遍，如此也就能让学生对自己的安全有一个很好的认识，充分保护好自己。

二、门卫严格把关

学校的安全管理的第一步就是从校门开始，门卫是学校安全的很重要的一关。以前只是让门卫禁止陌生人进入学校，这次学校直接就在校门口安置了一个牌子，点明了要进入学校必须要登记好信息，这就要门卫去做了，每天对要进校的人进行登记，严格把关，认真的记录信息，保护大家的安全。这样就防止了一些陌生人混进学校里面来，这一方面的安全管理得到有效进行，如今也成为很好的一个安全措施。

三、校内安置了监控

这一年在校内安置了监控，就是为了防止学生趁老师不注意去做出爬墙这种危险的额动作，及时的去管理他们的安全，更方便了观察他们的动向。有了这监控，在这一年也防止了很多人做一些危险的行为。每次有学生想要他逃课爬墙出去，都能及时制止，因此就达到了对学生们的安全管理。

小学的在安全方面一定要去重视，尤其是对学校和学生的安全管理，一定是放在前头的。这一年也庆幸采取了一些措施，把这个方面的工作做好一些，这使我校感觉到有很大动力，未来还会去加强在管理安全这方面的工作。

这一年的工作很好的完成了，除了感到很高兴以外，就是对今后学校的安全要更加的去做好，才能不辜负一直的努力。我相信有了这些经验，以后的工作也不会很难做，只会越做越顺利，我也相信学校可以搞好对学生进行的安全管理工作，期待学校以后的样子，一定是十分令人满意的。

安全管理工作报告2幼儿园是幼儿的另外一个家，那我们作为幼儿园的管理者，就必须要管理好幼儿们的安全，对他们的人身安全负责到底，要让幼儿们在安全的环境下成长。我们在上个学期的安全管理工作已经结束了，现在就对此做个总结。

一、成立了安全组和安全员

上个学期为了能够让幼儿们的安全得到保障，我幼儿园成立了两个安全组和安全员，一个安全组负责幼儿园的进出安全，另外一个组负责幼儿园的后勤安全，然后每个组都有四五个安全员，对工作进行分配。自从成立了这两个组之后，幼儿园的安全管理都有了很多保障，像负责进出安全的组，园来开班的周一到周五，对来园的来访人都要进行详细的信息登记，以防有不轨之人进入园里危险到大家的安全，对进出的园里的人，也要要门禁卡识别，不然就不能随意进出，严格把关园的进出。负责后勤安全的租，就把食品安全和设备的采购的安全进行把关，这一举措在上学期得到很好的实施，而且效果也很好。

二、规定校车人数，保障幼儿接送的安全

因为大部分的幼儿住的离幼儿园毕竟远，因此幼儿园就实行校车接送的方式，也是集中进行管理，但是为了所有的人的安全，因此园里就规定校车的实载人数，绝对不能超载。这样做就是让幼儿有安全的保障。校车分别接送幼儿进校或者回家，都不能够为了省事多载一些人，必须按照规定来。

三、加强安全的宣传

多次开展了关于管理安全的家长会，就是为了让家长、孩子都能够重视安全，在家长会中，努力的宣传了对安全的进行管理，把园里对于这方面的工作详细的给家长做介绍，同时也让孩子们增长了对于安全的知识，更有力的保障了安全。对安全进行的宣传，也是安全管理的工作中的一个比较重要的步骤，只有家长和孩子的配合，我们园的安全工作才能做好，让大家满意这一方面的所做的工作。

上学期的工作也已经到此结束了，整体的工作还是做得不错的，虽然中间也出现了一些不足，但是问题都不大，在经历一学期的工作之后，，对园里之后的安全管理工作，更加有信心做好，争取对大家的安全的保障做到底。我吸取上个学期的工作教训，为下一个学期做更好的准备。

安全管理工作报告320____年是哈汽实业推进改革。扩大生产，加强科学化管理的一年，也是公司逐步良性化发展的一年，公司在全年运营中，加大设施设备的更新，加工能力也大幅度提升，生产任务较为繁重。公司发展的同时也给安全工作增加了管理的难度，安全工作面临新的考验。为确保公司各项工作顺利进行，公司在安全生产方面采取加大管理力度，增加安全生产方面的投入，努力改善职工作业条件，提高劳动保护等级，逐步完善安全生产规章制度等多方面措施，有效保障公司顺利发展，在公司全员共同努力下，出色的完成了20____年安全工作管理目标，全年未发生各类事故。现就20____年安全工作做如下总结：

一、公司重视，确立安全管理目标

为做好安全工作，公司年初就制定了安全生产承包合同，对公司的安全工作确定了总体目标，并将目标分解到各单位，业务由行政管理处负责具体实施，公司对安全工作也极为重视，逢全必讲安全，对待安措投入不惜重金，虽然公司资金相当紧张，但是整改隐患的支出都是给予优先支付，安全隐患整改是非常及时的。

二、安全宣传及整章建制，为规范安全生产使员工在工作中有章可依，今年对安全生产工作各项规章制度进行修编，各项规章制度更加科学完善。今年完成9项安全、环保、消防等制定的修订，对应急预案进行了补充完善，使之更具有可操作性。

20____年公司时刻把安全教育工作放在首位，对安全教育工作做到常抓不懈，年初召开了专题安全工作会议布置了全年安全工作目标，确定了工作方向，要求职能部门采取各种形式开展安全教育工作。

20____年5月，公司进行了安全生产月宣传活动及隐患整改工作，同期还开展了“三项行动”“三项建设”活动，在公司内部下发了安全生产月活动方案通知，各单位有针对性制订了安全生产活动方案，各单位根据具体情况制作板报和宣传品，采取多样的形式对安全生产活动进行宣传，通过上述活动有效的提高了广大职工对安全生产的认识及自觉遵守安全生产规程的主动性和自觉性，达到了安全生产宣传教育目的。

消防安全是公司安全的工作重点，行政管理在消防安全工作中围绕这一重点今年3月份在公司内部开展了春防活动，下发了活动方案，并对春防活动进行监督检查，除平时的消防安全管理，还进行了有针对性消防宣传工作，今年公司在有条件部门、车间增加悬挂消防安全条幅，进行消防安全宣传。

“4.17”及“11.9”是我市规定的消防宣传日，行政管理处按市区消防部门的要求，结合我公司具体情况，在消防宣传日进行了专题宣传活动，各单位制作了宣传板报，我们也同有限公司宣传部共同印发了消防专刊，在消防宣传日当天向全体员工进行了发放，组织部分干部和职工现场进行消防知识的宣传，取得了较好的宣传效果。

为提高职工的消防知识和对消防器材使用能力，今年我们对部分单位组织了灭火演习，特别是组织了医院、电站设备厂、机关有关部门等单位进行了消防自救演练，使职工了解初期火灾扑救与逃生方法。

行政管理处帮助各单位完了善消防制度。建立义务消防队，合理配备消防器材，建立消防档案，使公司消防管理工作上了一个新台阶。

通过一年的工作，我们认识到安全工作重点是预防，预防工作的重点是宣教工作，所以我们要在新的一年里，将加大、加强安全工作宣教力度，把公司的安全工作做好。

三.专业培训工作

公司特殊工种组织培训工作一直由行政管理处负责，今年，他们对公司从事特殊工种的员工进行了从业资格培训取证，并为其办理年审手续，共计47人次，通过培训，提高了从业人员的专业水平，并学习新的知识和技术，在工作中，我们也要求各单位对特殊工种从业人员资格进行了审查，要求从业人员持有效资格证上岗，杜绝无证上岗及资格证未审验过期上岗情况。

公司安全工作由行政管理处负责，在工作中，大量的具体工作是由各单位安全员来协助完成的，广大安全员在一年的工作中也付出了很多辛苦，为提高安全员的业务能力，对部分安全员进行了业务培训和安全知识教育。根据市，区安全管理部门要求组织了13名安全员参加了安全生产消防知识培训，取得了较好的成绩，提高了公司安全管理人员的素质，从理论上得到了提高。

四.劳动保护安全生产及环境保护工作

在劳动保护方面，本着以人为本的思想，克服困难，加强职工在作业中的劳动保护，公司今年投入近8万余元，在效的保障了职工在生产和劳动过程中所享受劳动保护权利。

在安全生产方面：今年按照哈电集团转发《关于深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作通知精神的通知》和《国家安全监督管理局关于开展“三项行动”和“三项建设”活动的通知》以及《黑龙江省人民政府办公厅关于开展安全生产月活动的通知》精神中，在全公司范围内进行了传达并开展了“三项行动”和“三项建设”活动的宣传和《安全生产月活动》。并以进一步加强企业安全工作为契机，采取了有效措施，排除隐患，确保公司全年生产的安全。完成了年初制定的安全生产目标。

在环境保护方面，为提高公司环保质量与国家排污标准相结合，今年公司按时交纳排污费，各项环保指标达到了国家排放标准，全年未发生环境污染事故。多年分别荣获市、区安全工作、环境保护先进单位称号。

五.隐患整改

1、初步完成了电站设备厂部分电器设备、设施的隐患整改投入资金3万元。

2、保障职工劳动保护防暑降温投入资金近10万元。

3、为了防患与未燃，确保公司的消防安全，更新、更换灭火器材投入资金4万元。

4、保障职工和家属的人身安全对明珠家园、丁香家园、仁和家园的部分道路坍陷，房檐和外墙皮脱落等存在的隐患进行了维护，投入资金12.3万元。

5.对明珠家园、旭升家园的变电所和电缆井存在的隐患进行了整改，投入资金1.3万元。

公司在20____年共投入资金27.6万元。

六.安全检查和其它工作

公司在20____年的安全工作中，加大了安全检查力度，业务部门经常下基层进行检查，做到发现问题及时提出整改意见，对安全生产、消防安全保卫工作进行了全方位的检查，全年累计检查30余次。下达隐患整改通知单3份，整改内容10余项。不仅如此，行政管理处在2012年多次进行了夜间安全防范检查，通过夜间检查，提高了更值人员的夜间防范意识，减少了夜间各类事故的发生。

七.交通管理工作

交通安全是安全工作中的一项重要工作，今年我公司交通安全工作比较好，交通事故率为0,达到年初计划要求。

八.消防安全工作

安保办定期为公司各单位进行消防器材的更换、更新，2012年对公司灭火器进行了更换，对重点部位进行了增加，合计360台灭火器投入了3.8万余元。

电站设备厂加工基地是我公司现租赁的场地，原单位的消防设施、消防管道年久失修、老化，以起不到作用，为了能够确保公司财产、人身安全，配备了一定数量的灭火器，但应尽快对存在的隐患进行整改，保障安全。

九、安全验收工作

20____年1月18日，公司与各单位签订了《安全责任状》，对各单位下达了安全指标，安保办根据《责任状》的考核内容在20____年12月份对各单位完成情况进行了验收。

在今年验收工作中，我们发现各单位对安全工作都非常重视，能够做到把安全工作放在首位，逢会必讲，软件材料充实，而且对安全整改工作都有一定的投入。公司在20____年未发生安全责任事故。安全工作的成绩是全体员工共同努力创造的，在新的一年里，我们要一如既往的做好安全工作，夯实安全工作基础，加大安全投入，用科学的管理方法来做好安全工作，为公司的发展创造一个良好环境。

今年验收，共评出先进单位4个。

电站设备厂、资产经营管理公司、物业公司、医院。

安全管理工作报告4在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施;二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。

针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作总结

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识

我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。

在每周的内部工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。

同时，在日常的监督检查中，我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

安全教育方面，对12名新入厂人员进行了安全教育和书面考试，审查特种工上岗证件10份，进行书面安全技术交底4份，

安全设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，安全标识牌三十余块。目前，正在根据实际配置需求，重新购置新的灭火器材。

安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单4份，工作联系单2份，整改事项共计条，整改完成率100%。

防暑降温方面，在吸收塔和非标设备制作区域均设置有班组休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净水和绿豆汤供应工作。

3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任

在现场施工区域，我们一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并创造条件进行封闭化管理。但随着吸收塔区域土建工程的开展，施工现场已呈现为交叉作业局面，且在短时期内继续无法避免。针对这种局面，我们已同相关施工单位签订了书面的安全管理协议，明确了双方的管理职责和管理义务。同时，为了进一步加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，也同本单位的“脚手架作业班”签订了安全管理协议。

同时，随着吸收塔施工的进展，将很快进入内部防腐阶段，安全管理工作将面临更为重大的挑战。在下一阶段，将继续严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。

4、坚持做好机械设备安全管理工作，严防恶性事件发生

我们坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。

在日常管理上，我们对所有入厂使用的特种设备(包括自带的汽车吊、现场临时租用的履带吊等起吊机械)，均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在人员持证上岗方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。同时，我们也加强了日常检查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作业中，就对起重机械的作业环境和车况进行了重点监督检查，并就施工方案同相关人员进行了集体研讨。

针对防台防汛工作，我们也采取了多种防范措施。如针对今年第8号超强台风的来临，对非标设备制作场的龙门吊采取了双道缆风绳进行加固，吸收塔采用了多道缆风绳和10t倒链进行加固，且在台汛来临期间撤离所有人员，用电设备全部拉闸断电，现场值班人员到位，保持应急抢险人员之间的信息畅通等。

二、当前存在的主要问题

当前存在的主要问题一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架;二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯，特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在现象开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。

三、年第四季度安全文明施工工作计划

第四季度，我们不仅正处于吸收塔壁板和内部支撑梁安装、内部防腐等施工作业的关键时期，而且还面临着与土建施工的交叉作业局面，安全文明施工的形势相当严峻。针对存在的以上情况，我们将重点做好以下各项工作：

1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的公司文件和安全信息及时组织进行传达与学习，并切实落实到实处。

同时，继续加强对班组班前会议召开情况的检查，督促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。

2、继续做好每月的专项安全检查，特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。

3、做好重大和危险作业项目的安全技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行“安全施工作业票”等规定。

如吸收塔内部防腐、危险区域动火作业等。

4、进一步加强消防保卫管理工作，特别是针对防腐施工用的固化剂等物资的现场储存与保管，积极和相关方进行充分地沟通，划定危险品区域且进行定点管理，并切实加强厂内运输和临时存放管理等事宜。

5、积极加大安全设施的投入力度，如高处作业的速差自锁器、安，容器内作业时的低压隔离器、排风装置和防爆灯具，划定禁火区域实施封闭化管理等。

同时，针对现场出现的交叉作业情况，加大外围隔离防护设施的投入和日常维护，保持与相邻作业单位的日常沟通，确保各项施工活动的顺利进行。

6、积极配合业主和工程监理方的日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺利进行。

安全管理工作报告5____工程，总建筑面积__________平方米，建筑层数地上六层、地下二层、局部二层，结构型式基础结构为梁筏基础，主体结构为框架结构，楼盖形式为现浇钢筋混凝土梁板结构、局部钢结构楼盖。安全管理工作在总公司公司的正确领导和各政府部门强有力的监督指导下，正确树立安全发展理念，以《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的标准，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，伸入学习，贯彻落实各部门下发的重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员，施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落实到实处，同时进一步完善各项安全规章制度，层层落实到安全生产管理责任和签订的责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了从开工至现在无生产性事故，无伤亡事故，无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于控制状态，现将安全管理工作情况总结汇报如下：

一、安全生产机构建立情况

为实现对安全生产的全面监管，项目部成立了安全管理组织机构，项目部现有专职安全员8名，劳务分包单位的专职安全员4名，直接控制现场作业面安全动态，形成了“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。

二、制定制度，落实责任，强化管理

根据项目的规定，凡是与安全生产有关系的都签定安全生产责任书，为下一步安全管理提供了有力保障，为安全管理预备了可靠性，为做到有章可依，有据可循，项目部制定下发了《安全生产管理与管理目标》、《安全生产管理制度》、《安全生产用电管理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工管理制度》、《职业健康管理制度》等等，严格按照制定的内容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培训情况

安保部严格坚持对进场工人进行入场安全三级教育培训，经考试合格方可上岗，截止目前，安全教育培训共14学时，参加人数共2096人次，农民工夜校教育培训49学时，参加人数共1294人次，作业班组教育培训每天进行一次，通过安全教育培训，切实提高了工作人员的安全生产素质和技能，项目部将“加强劳务管理，完善安全生产责任制”作为安全文明的一项重要工作来抓，要求对所有协作队伍劳务人员作了一次全面登记，由项目部负责人与各协作队负责人签订了安全生产协议责任书，严格履行承诺做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。这样对管理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动。

四、抓好安全学习，启迪安全意识，增长安全生产知识，推动安全生产各项工作的开展

1、安全管理总体管理得到了建设单位的肯定，管理人员每天去现场巡查，发现一处隐患解决一处，纠正违章，整改隐患工作进行的也比较顺利。

2、安全防护由于刚从基坑中起来，所以预留洞口、通道口相对而言比较少，临边防护基本防护到位。

3、消防保卫动火作业人员上岗前必须经三级教育培训，其次必须要开局动火证、设专人看管、设有消防器材、动火部位周边易燃物清理干净、以及现场周围的消防器材配备齐全，消防通道保证24小时畅通。

4、临时用电项目部设3人管理现场所有临电，加上劳务队的临时电工，基本上整个现场全部覆盖，全部管理到位，确保安全施工。

5、脚手架因正负零现在刚起，随着楼层的升高，悬挑式脚手架的搭设也基本能跟上进度，其次就是支撑模板体系也按监理的要求和规范要求严格搭设，临时搭设的脚手架经监理验收后方可使用。

6、机械设备上岗作业人员全部都持证上岗，作业前进行了安全教育培训，塔吊验收合格，验收单报项目部检查后才投入使用。

中型机械操作手每天上班前进行班前讲话，每月进行一次安全技术交底，保证安全施工。

7、现场料具现场整体来说环境卫生比较好，因后台加工场面积狭小，有个别部位材料码放较乱，但我们每天设专人去督促他们整理现场。

8、生活区生活区专门设两间房为手机充电室，宿舍内私拉乱接电源线的现象基本没有，管理人员每天检查二到三次，发现安全隐患及时处理，到目前为止，工人的思想情绪比较稳定。

第7篇：部门员工活动方案范文

【关键词】企业文化 管理绩效 作用机制 蚌埠公路管理局

尽管管理学界没有把企业文化提升到管理的最高层次，但是把企业文化作为企业管理核心的管理理念已经在管理精英的实践中得到了检验，企业文化是企业管理的“脑神经”。良好的企业文化对管理人员的管理行为产生积极的影响，同时管理人员的这种管理行为以及企业的文化直接影响着员工的工作态度、工作方式，从长期来讲，会影响着企业的管理绩效。所以在市场经济条件下，新型国有企业应加大对其企业文化的建设。

一、企业文化的内涵

有学者曾对企业文化的定义作过统计，大概有180多种。企业文化在很大程度上可以使各种企业相互区别，特别是在一些价值观、企业管理理念等管理要素方面，企业文化能够很明显的区分各种企业，并且使各个企业之间的差异一目了然。要了解企业文化是怎样影响管理绩效以及在现代企业管理中的作用，就要清楚的了解什么是“企业文化”。

专门研究组织文化的美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和美国麦肯齐管理咨询公司阿伦·肯尼迪联手合著了《企业文化》一书，提出了企业文化的五种组成要素，即企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。并且，他们还归纳出四种典型类别的企业文化，即硬汉文化、努力工作及时享乐文化、长期赌注文化和过程文化，而强有力的企业文化是大多数杰出成功公司所具备的。

美国麦肯齐咨询公司托马斯·皮德斯和小罗伯特·沃特曼提出企业文化有七种要素，即经营战略、管理风格、工作程序、组织结构、技术性能、组织人员、共同价值观。这七种要素被称为“麦肯齐7S框架”，并在该书中提出了革新性文化八品质说：行动至上、接近顾客、鼓励创新、以人为本、树立企业统一的价值观、不离本行、精兵简政、宽严并济，张弛有节。八品质说和7S管理框架理论为企业构建出色的企业文化提供了理论依据。

综合前人有关企业文化的概念、特点和性质的研究结果，以及本文的研究需要，本文认为企业文化是企业员工所共同理解、信奉并加以遵守的关于企业经营和管理的一系列价值观、基本信念和行为准则。

二、企业文化影响管理绩效的作用机制

（一）企业文化与管理绩效的关系

在国内外学者对企业文化与管理绩效的研究中，其中以吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯，及美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究最为著名。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯对700多名CEO进行了调查，并且让他们描绘出一个“富有远见”的企业的模样。通过调查，他们找到了18个“富有远见”的企业和18个同行业作为比较的“企业样本”，并且从1926年1月1日到1990年12月31日对这36个企业进行跟踪调查，他们发现，在“富有远见”的企业中，60多年后1美元的资金已增长至6356美元，而在比较企业中只有955美元。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯进一步研究了这种差异，最后总结出“富有远见”企业的本质就是把核心意识形态和独特的进步力转化到企业的各个方面，渗透到各个细节，而这种核心意识形态在提高绩效方面的作用是不可忽视的。

约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特对个体文化与企业绩效之间的关系的研究同样具有说服力，他们选择了207个企业，并且这些企业来自于22个不同的产业，考察了这些企业11年（1977-1988年）间的业绩情况，并走访了75名资深的工业分析家。他们发现文化的影响几乎超过其他的一切因素。那些具有强而有效文化的企业在这11年间，其收入的增加和那些文化无（低）效的企业相比，是682%：166%；员工数的增加之比是282%：36%；股票价格之比是901%：74%；净收益为756%：l%。通过调查，他们得出了企业文化与管理绩效、经营绩效相互联系的三种理论，即强力型理论、策略合理型理论、灵活适应型理论。把这三种理论观点结合成一种理论模式对于解释企业文化促进管理绩效增长有很重要的意义，更具有说服力。并且说明了一个企业文化的整合和创新问题，需要企业家个人素质和行为方式的特定结合才能实现。

以上两种代表性的权威研究给我们研究企业文化与管理绩效关系提供了一个可以借鉴的理论框架。他们的调查研究涉及的样本多，也具有管理科学领域所普遍接受的一般“统计意义”。在企业文化研究中，更典型的是个案型的高度卷入式研究结论。在对蚌埠公路局企业文化的研究中，我们也可以看出该企业的文化对管理绩效都产生了哪些影响。

（二）企业文化影响管理绩效的作用机制模型

20世纪40年代末，在美国科学家维纳提出控制论以后，人们开始用机制一词来描述一个整体系统的运行、调节方式和规律。企业文化的作用机制是指存在于企业系统中，并且能自动运行，使企业文化发挥作用的一套有机系统。就是指企业文化形成以后的有机运行系统。企业文化作用机制的内容主要是企业文化解决企业内、外部问题，实现企业可持续发展的作用方式与规律。

企业文化的作用机制是对企业文化作用的深入追究，企业文化作用机制与管理机制本身就具有内在逻辑上的一致性。这种管理机制可以看成是企业中一种具体的经济机制。建设、维护、改善这种系统性的经济机制，并且规范组织行为、有效实现组织目标，这些都是管理者的任务。

本章欲建立一个模型来说明企业文化对管理绩效的作用，该模型包括企业文化、、领导方式、员工工作态度、行动模式、组织与人事制度等多方面的内容。把影响企业管理的各种因素作为一个有机的系统来研究，从而能够较为准确地解释企业文化如何影响管理人员领导方式，进而影响员工工作态度、工作行为等，最终影响企业的管理绩效。

三、蚌埠公路管理局企业文化建设的实证分析

（一）蚌埠公路管理局简介

蚌埠市公路管理局隶属于市交通局和省公路局的副县级事业单位，承担全市国、省道和重要县道建设、养护、路政管理、规费征收、信息化服务等任务。

1984年，蚌埠市公路管理站撤销重组为蚌埠公路总站和蚌埠市公路工程养护队。1990年，蚌埠市公路总站更名为蚌埠市公路管理局，集行政、事业、企业为一体的特殊性质，副县级建制，其组织结构如图2所示。从最初的“公路站”发展成为今天的“公路局”，从早前的“征、建、管、养”到2009年成品油税费改革后的“建、管、养”三个职能，在国省干线道路治理违法超载车辆成为公路部门的主要职能，建立一支具有较高素质的公路执法队伍势在必行，行业定位更为清晰明确，培养目标更见清晰可见。

（二）蚌埠公路管理局企业文化对管理绩效的影响

蚌埠公路管理局在管理过程中，管理者不断探索和创新，积累了一定的经验，成功地进行了从事业化管理到公司化运营的转轨改制，在此基础上，不断激活创新管理体制与管理机制，为蚌埠公路的不断发展开辟了广阔的空间。在蚌埠公路局发展的过程中，企业文化影响着其管理者的管理水平，正是积极的企业文化才使蚌埠公路管理局不断的发展。蚌埠公路局企业文化对其管理绩效有以下两个方面的影响：

以人为本，培育独具特色的企业文化，逐步建立了与高速公路发展相适应的学习型企业。近年来，蚌埠市公路局始终不断加强公路文化建设，在创造性的提出“愉悦工作、温情服务”理念的基础上，持续打造具有蚌埠公路鲜明特色的先进服务品牌，首提“和谐公路、幸福单位”理念，进一步完善了蚌埠公路文化体系，丰富了公路文化内涵，增强了职工幸福感。努力为职工办实事、做好事、解难事，让职工自觉地把个人的前途与单位的命运联系在一起，把自身发展与单位发展有机结合起来，把对幸福的憧憬转化为追求幸福的动力，大力培育“进取、敬业、奉献、创新”精神，在工作实践中追求幸福、体味幸福、传递幸福、分享幸福。

“和谐公路、幸福单位”理念的提出，主要任务包括完善公路配套服务，加速公路和谐发展；培育和谐人际关系，营造良好工作氛围；打造舒适工作环境，提升幸福工作指数；公平公开用人通道，提供职工成长平台；构建立体化培训网络，打造公路专属团队；丰富职工活动载体，凝聚公路向心力。为更好的推动此项活动的有序开展，蚌埠公路局计划用三年时间统筹安排、整体启动、循序渐进、稳步推开，从2012年11月开始，到2015年11月结束。第一阶段为动员学习阶段（2012年11月），重点抓好宣传发动、集中培训、学习讨论，达到端正态度、统一思想、提高认识、武装头脑的目的。第二阶段为全面实施阶段（2012年12月—2015年9月），重点是按照活动方案要求全面开展活动，巩固活动成果。第三阶段为检查验收阶段（2015年10月—2015年11月），重点是组织检查测评，根据检查测评结果，进行总结表彰，为长期开展“和谐公路、幸福单位”活动奠定基础，这些都有利于形成长效管理机制。

创建“五型班组“活动，形成良好的工作氛围，丰富职工公路文化建设，形成了健康的管理体制。蚌埠公路管理局充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员广大职工争先创优建功立业，并结合省公路局的“五小建设”活动和公路文化建设，在全市公路系统开展以学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型为主要内容的“五型班组”创建活动，以节约增效、技术创新、技能提升为着力点，把广大职工的生产工作积极性、创造性和劳动热情引导到节能、降耗、增效上来，鼓励通过提合理化建议、技术革新、修旧利废和提升技能达到提升素质、安全高效、技术创新、节能环保、和谐稳定的目标。推进蚌埠市公路系统班组建设工作，对促进公路事业的快速、科学、安全、协调发展奠定坚实的基础。

通过全市公路系统全体职工的不懈努力，公路工程、养护、路政管理、通行费征收、高速公路管理、精神文明建设多方面取得优异成绩。并且通过开展这些活动，充分调动员工参与管理、创新管理的积极性，提高了管理绩效，也塑造了企业形象，培育了企业文化。

虽然蚌埠公路管理局在企业文化建设方面做出了一些创新性研究，并取得了一定的成果，但与一些优秀企事业单位相比，还存在着一定的差距与不足。文化建设是个系统的工程，这就要求蚌埠公路管理局必须坚持全面长期的建设，为蚌埠公路远景目标的实现创造良好的文化条件，逐步提高其管理绩效。

企业文化与管理绩效可以说是相辅相成，企业在形成独特的绩效文化中，对企业的管理方式也将产生根本性的变化，而管理方式对员工的工作态度、工作方式等最终页会产生影响，这就要求企业特别是新型国有企业要加大对其文化的建设，提高管理者的管理水平，实现管理绩效的增长，最终实现企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]刘凯.东营市公路管理局企业文化建设研究[J].科技信息，2011，（27）.

[2]王伟.企业文化影响企业绩效的机制和路径研究[J].商场现代化，2010，（23）.

[3]任志宏，张晓霞.企业文化[M].经济科学出版社，2006，（9）.

[4]庄培章.现代企业文化新论[M].厦门大学出版社，2001，（3）.