6s管理心得精选(九篇)

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第1篇：6s管理心得范文

6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。

不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。

要素要义实施要点

清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。

清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。

安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动

工作现场管理的基本目标

5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

要素关系与分析

清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。

“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。

“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。

“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。

“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。

“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。

“素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

第2篇：6s管理心得范文

关键词：SF6气体；分解产物；新标准

中图分类号：F407.61 文献标识码：A

SF6气体以它的高耐电强度及良好的热稳定性被公认为最佳的气体绝缘介质，已广泛应用于电气设备特别是高压、超高压电气设备中，包括断路器、变压器、互感器、避雷器、电容器、隔离刀闸、接地刀闸、套管和母线等以SF6气体为绝缘介质的电气设备都称为SF6电气设备。

由于在上世纪八九十年产的SF6电气设备在设计、材质、工艺和维护等方面存在不足，使设备内部可能存在缺陷和隐患。自上世纪九十年代开始，国内外学者提出通过SF6分解产物含量诊断SF6电气设备内部故障。近年来，福建、陕西、安徽、广西、贵州和广东等省已经逐步制定了SF6电气设备分解产物的监督标准。

1　南方电网公司新旧试验标准中关于SF6气体试验项目的比较

由中国南方电网有限责任公司的，在2004年6月实施的电力设备预防性试验规程中，SF6气体的试验项目有湿度、密度、毒性、酸度、四氟化碳、空气、可水解氟化物、矿物油和纯度共9个项目，2011年10月实施的电力设备预防性试验规程与之相比较，新的规程增加了两个试验项目：

①现场分解产物测试；

②实验室分解产物测试。

在Q/CSG114002-2011电力设备预防性试验规程中现场分解产物测试项目对SO2、H2S和CO的含量参考指标要求为：SO2≤3　uL/L，　H2S≤2uL/L和CO≤100uL/L；实验室分解产物测试项目对组分CF4、SO2、SOF2、SO2F2、SF4、S2OF10和HF提出了检测要求，并要求结合现场分解产物测试结果进行综合判断。

2　SF6电气设备内SF6气体分解产物的产生与危害

SF6电气设备可分为有电弧产生的断路器和无电弧产生的变压器、互感器、避雷器、电容器、隔离刀闸、接地刀闸、套管和母线两大类。

正常运行的SF6电气设备，内部温度不高于80℃，SF6气体不会分解，也不会与其他材料发生反应。在非电弧气室中没有分解产物；在有电弧的断路器室中，分合闸动作会产生2000℃以上高温，但因为SF6气体复合速度快，灭弧能力强，复合率达99.8％，所剩余少量的SO2、H2S和HF等分解产物会被放置于设备内部的吸附剂所吸收。因此，正常运行的SF6电气设备里不会有明显的分解产物。

SF6电气设备内部绝缘材料，除了SF6气体，还有固体绝缘材料。固体绝缘材料主要有热固性环氧树脂、聚酯尼龙、聚酯乙烯、聚四氟乙烯、绝缘纸和绝缘漆等。以上绝缘材料由S、F、C、H和O等元素组成。引起SF6气体分解的主要原因有：局部放电、火花放电和电弧放电等，设备内部不同的绝缘缺陷会引起不同的放电类型，产生不同的电能，不同的温度。当设备出现故障，故障点温度达到以下温度时，会产生不同的分解产物：

①故障点温度达到130℃时，聚酯尼龙、聚酯乙烯、纸和漆开始分解，主要产生CO2、CO、低分子烃和少量的SO2；

②故障点温度达到400℃时，聚四氟乙烯开始分解，主要产生CF4；

③故障点温度达到500℃以上时，SF6气体、环氧树脂开始分解，主要产生SO2；SOF2、H2S、CF4、CO、CO2和低分子烃等。

上述这些SF6气体分解产物在分解过程中造成设备内部有机绝缘材料的性能劣化，低氟化物与金属反应，造成设备内部金属的腐蚀，致使设备性能下降。不仅危及设备的安全，危及电网的安全运行，也给工作人员带来潜在的危险。

多年来，经多个省市检测机构多年研究SF6电气设备发生故障时设备内部绝缘材料的裂解机理、分解产物的特征组分，并对各种故障实例进行统计后提出，SO2　是SF6气体分解的特征组分，H2S是热固型环氧树脂分解的特征组分，CO是聚酯乙烯、绝缘纸和绝缘漆分解的特征组分。这样可通过检测特征组分来判断故障类型。

依据新的试验规程进行现场试验，检测SO2、H2S和CO这几个特征组分的含量是否超过标准要求的参考指标，能准确、快速及方便的判断出设备内部是否存在缺陷或故障。

3　SF6气体分解产物的检测方法

由于SF6气体分解产物的成分复杂、种类多、含量小（其体积分数几个～几百×10-6）、稳定性差，目前在线检测系统还不够完善，现场也不能仅用一种方法来完成定量检测。

常用的分析检测技术有：气相色谱法、检测管法、气体传感器法、化学分析法、红外吸收光谱法和光声光谱法等。

气相色谱法是目前国内外用于检测SF6气体分解产物的最常用的有效方法，也是IEC60480-2004和各GB/T18867-2002共同推荐的检测方法。它是利用不同物质在气固两相中具有不同的分配系数，当气固两相相对运动时，这些物质在两相中进行多次反复分配而实现分离。经过检测器和数据处理器，这些被分离的组分成为一个个的色谱峰，从而可定量检测出各个组分的含量。

目前国内外更多的是以色谱法和气体传感器法联用，或者色谱系统与质谱系统联用的方法来达到更广的检测范围，更高的灵敏度等目的。

4　SF6电气设备现场分解产物测试的实例

在2012年6月，使用仪器为ZF-506型SF6、气体分解产物分析仪（出厂编号2346584，证书编号HYQ201202443），对220kV祥云变电站220kV　祥铁甲乙线、220kV　牵引甲乙线、220kV　华祥甲乙线、#2主变变高和#3主变变高的母线、隔离开关、套管和断路器等SF6电气设备进行检测。

ZF-506型SF6、气体分解产物分析仪的分析系统采用经典色谱分析原理，以氦气或氮气为载气，以单色谱柱、六通阀切换、自动进样等技术进行分解产物的分离，通过热导检测器采集检测SF6、CF4、SOF2、SO2F2、SF4、S2OF10和Air等的含量，通过电化学传感器采集检测SO2、CO、H2S的含量。

220kV祥云变电站的SF6电气设备中SF6气体均为成都科美特氟业塑胶有限公司的产品，经检测SF6电气设备中SF6气体纯度为99.9％，CO的浓度为0.9-22.1　uL/L，SO2和H2S的浓度均为0　uL/L，依据Q/CSG114002-2011电力设备预防性试验规程均判定为合格产品。

结语

随着电网电力需求的日益增长，　SF6电气设备因其技术含量高、灭弧能力强、占地面积小、使用寿命长、操作简便并安全稳定等优点得到了越来越广泛的应用，对SF6电气设备中的SF6气体监督检测工作也随着日益重要。

通过对SF6电气设备中的SF6气体分解产物的检测与分析来判断SF6电气设备中的内部故障，必须结合设备运行、结构、检修、电气试验、继电保护动作和故障录波情况等作综合分析，不断提高对设备内部缺陷和潜在故障的分析判断水平，达到预防性试验的目的，使电网安全运行得到更好的保证。

参考文献

[1]　Q/CSG10007-2004电力设备预防性试验规程[S].

[2]　Q/CSG114002-2011电力设备预防性试验规程[S].

[3]　孙坚明.电力用油（气）[Z].西安：国家电力公司热工研究所，2000.

[4]　孟玉婵，朱芳菲.电力设备用六氟化硫的检测与监督[M].北京：中国电力出版社，2009.

第3篇：6s管理心得范文

管理仓库的心得范文1 之前搞过管材、管件的仓库管理，但也只是一时粗略整理，而且只是成品的管理，还未进入正规化管理。而且是在还未完成的情况下就进行了移交，所以只有一个心得，那就是相关出、入库的手续一定要规范，也就是所有出、入库必须按流程操作，不然账、卡、物是无法核对准确的。

接下来的纺织品管理，则牵涉到了原料、辅料、半成品、成品、不良品、废品、退库等的管理，在管理的过程中，发现除了出入库的规范化管理外，还有一个重要因素还是仓管员的责任心和管理理念问题，当然还有就是人员配置要到位。而最重点还是库位的规化，如果库位规划不合适，则会出现库位放置混乱，并且越来越乱，导致无法盘点，无法找到物料，从而影响生产、采购、物流、计划等各环节。

在库位规划时，又必须清楚物料的分类，最好细化到编码，使用频率等因素。从出入库明细中知道哪些出入频繁，则放到临近通道区，对退料要及时归位，对零头要及时整理，只有这样，才能让仓库管理进入规范化。

管理仓库的心得范文2 不知不觉在仁爱医院已经待了两年了，几经周折，我从一个药房发药人员变成了管理库房的工作人员，在这两年里，我们不知经历了多少事，无论大事小事，时时刻刻都浮现在脑海里，每次想到这些事，心里就特别的高兴!

我在药房那段时间跟收费的会计一起共事一年十个月，感情基础挺深，现在调到库房也常常下去跟她们聊聊天，现在招聘的三个药房新同事暂不能跟收费会计达到我们当时的那种默契，那种共事感情非一日之寒，这样的人也并不是那么容易就能遇见的，我们互相配合，让药房工作变得轻松愉快，我们互相配合，让领导视察时是那样融洽美满，任何事情我们总是互相沟通，让彼此之间没有隔阂，我们可以放下自己私人之事一致对外，不让其他科室有可趁之机，这样的时日并不长，只有两年!

现在库房也有很多事情要处理，并不是想象那么简单，每天都需要思考一下那些药品和物资需要申报，每天科室或者宿舍领东西都需要由我来处理，每次回的货物都需要入库，每天总是那么忙碌，本以为库房阿姨过来我会轻松许多，没想到的是刚来她就摔了一跤，到现在还没有康复，一直在家休息，从调到库房就没好好休息，这个月只能再坚持一下，还好找老板要了一天假正好回去看看家里的情况。

现在整个医院生意都是那么的好，每次进货都是几十几百的申报，很难得，想想以前库房阿姨一个人管理，真是不容易，现在我一个年轻小伙子有时送的四五十件货都要请同事帮忙搬，一个人根本搬不动，真算是一个苦力活，不仅如此还很容易得罪人，你让别人帮你搬，别人也不会心甘情愿，毕竟不是他的分内事。

好了，也没什么要说的，今天就到这里了!

管理仓库的心得范文3 读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作暇闲之余，百度了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书实意专篇案例仓储管理、绩效规划与设计。是仓储管理这可以按表操作，轻松管理。为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。

仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持。仓储管理的良莠直接影响，生产、物料管理系统的成芭比。因而仓储管理往往影响企业的品质，效率、成本、安全。

第一、明确认识仓库管理的重要性

仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库流动顺畅与否，生产进出频率和物料收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50%-70%，重要性极高，仓库对物料数字正确性也关乎到生产进度，如果物料没有及时供给成产，造成发货短缺极可能会影响到进货的顺利。

仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费能否减少到最低限度，库存的有效控管和利用、不断的维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。

一个优秀的管理者，会按工作计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变造成的不确定损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理达到最终目标，三变：变质量、变效率、变获利。二顺：生产顺、交货顺、一低：库存低。做到五个三，三齐库容整齐。货物整齐，堆放整齐。三清：清楚数量，清楚质量，清楚规格。三符：账目符合，物品符合，卡片符合。三洁：设备清洁。产品清洁，地面清洁。三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅。同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者和一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面一定要有一个优秀的团队。并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘，不良物料及呆料废料的及时处理，简而言之，做到帐帐相符，帐物相符，帐证相符。帐，卡，料一致。

第三，仓库管理安全方面的知识。

在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放一定要遵循以下三不原则：不堵塞通道，不堵塞防火栓和灭火器，不超高，对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法，六号定位法，托盘管理法，分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火，防水，防压，防腐，防锈，防爆，防晒，防倒塌，防盗，防电，防蛀，防潮)定点定位定量，先进先出等三原则。

第四，仓库6S的积极开展，对仓库管理起到非常关键的作用

任何一家工厂的6S管理开展的是否有效从仓库里可以直接反映。仓库6S可以改善污染环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务质量。

第五，管理者具有良好的沟通协调能力。

仓库是任何一家公司的中转站，所以仓库主管必须和所有的相关部门打交道，各车间的主管，采购部，物控，财务，业务等，几乎牵涉到公司的所有部门，仓库既要服务于生产，又是产品存放的直接责任人，因此作为仓库这个后勤职能部门，既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的粮草官仓库管理者必须责无旁贷的担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产，因此，管理者要具有良好的沟通协调能力。

总之，作为一名仓库管理者，我将本着努力工作的态度，做一个有技术能力，掌握科学的领导方法，有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是做一个思维能力缜密逻辑思考的的管理者，做好仓库储存管理工作。

管理仓库的心得范文4 我于09年1月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好本位棋，任何时候，都来不行办点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸。

作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想法：

一、不因事小而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。

二、坚持从学习入手，提高业务能力，在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高业务能力。

三、不因事难而怕为。真正参与到仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：1、要沉着应付，千万不要慌了阵脚仓库管理员心得体会仓库管理员心得体会。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力量处理。2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件，不能退缩。3、要认真负责，绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，及时查找出未完成的工作，在查不落实中求得落实。

四、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有抢的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提高。

第4篇：6s管理心得范文

2021车间安全生产心得体会

安全是生产管理永恒的主题，是企业发展的前提和根本。作为一名车间负责人，我深知肩上责任重大。从自身角度就要牢固树立“安全第一，以人为本”的理念。坚决克服“重生产、轻安全”的错误思想，切实摆正安全和进度，安全与效益的关系。

结合自身实践经验，我认为抓好车间安全生产工作要重点做好以下几点：

1.内化于心，外化于形。通过签订安全履职协议书，安全教育，班前会等手段和过程，让安全生产深入每名职工的心中，耳濡目染、深化于行。

2.加强监督管理。将车间及班组日常检查标准化，做到每到一处按条件检查不漏检、不漏项，提高效率，并跟踪反馈问题情况。

3.零容忍。对发现的隐患和违章行为要坚决清除和制止，树立对违章视而不见就是“犯罪”的理念，坚决同违章行为说“No”。

2021车间安全生产心得体会

无危则安，无缺则全。这是对安全的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说；身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。董事长说过；为了安全怎么做都不过分。

作为精细化工厂的一名班长，即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。必须做到以身作则，端正自己的思想态度，从严要求，敢抓敢管；还要不断提高自己的能力，拓宽自己的专业知识视野，注重与时俱进，而这些能力和专业知识终将有用武之地；对日后工作中 的生产管理、应急应变起着决定性作用。一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的，最终会被企业和社会所淘汰。

作为化工车间的一名班长，还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。因为有所畏才能从心里提高警惕，不懈怠、不偷懒、居安思危，抓住生产过程中的安全问题和疑点，尽最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一种督促、一种鞭策，当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时，恭喜你已经有所不畏。

看着一座座新车间的建成，企业不断地成长壮大，深感自身的安全责任也越来越大。本着一级对一级负责的态度，我们厂狠抓6s管理，贯彻执行各项规章制度。熟练掌握各类应急措施，摒弃老思想老观念。拿“1.28”中毒事件来说吧，如果安全防护做到位，清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有如果的，无知就无畏，一知半解也一样，甚至于这种是懂非懂更容易让人放松警惕酿成可怕的后果。

人人事事保安全，车间组织的一系列安全宣传教育和培训使得员工的安全意识有了一个更深层的提高。员工们从“要我安全”转向“我要安全，我懂安全，我能安全”。这是一个质的飞跃。安全是企业的生命，是企业稳定发展的基础和保障，安全责任重于泰山。

2021车间安全生产心得体会

透过这次学习安全生产，让我们更深的了解了安全生产的重要性。让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的潜力，时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：安全生产，警钟长鸣！

我们要吸取安全事故的教训，对安全生产中可能出现的安全隐患认真的重视起来，杜绝安全事故的发生，确保自身安全的同时也要确保身边同事、公司财产的安全，每次安全事故的发生都是痛心的教训，我们要重视！重视！再重视！

第5篇：6s管理心得范文

关键词：线网化 AFC 设备维修 自动售检票系统

中图分类号： TF576.7 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着城市的节奏不断加快，绿色环保的轨道交通成为城市人出行最为快捷便利的一种方式。在轨道交通的运营与发展中，借助与自动售检票系统，可以更好的实现交通的快节奏和高效率。自动售检票系统（Automatic Fare Collection System），简称“AFC”。它应用强大的计算机、通信、网络等先进技术，实现自动售票、智能检票、准确计费、快速统计、全面管理为一身的强大智能封闭式自动化网络管理系统。

近年来，轨道交通取得了飞速的发展，上海、北京、广州、南京、天津等大城市相继由单线运营，进入多线运营的线网化时代。2011年6月深圳地铁二期工程全面开通，从此深圳地铁跨入了5条线同时运营的线网化时代。车站增多，AFC设备数量成倍增长。以深圳地铁目前运营的1、2、5号线为例（3号线目前归深圳地铁三号线投资有限公司经营管理，4号线归港铁轨道交通（深圳）有限公司运营管理），开通前，共有AFC设备约700台次，开通后，AFC设备约有3100台次，增长了近三倍。开通运营后，平均每台次AFC设备每天要持续工作16个小时以上，而AFC设备故障将会给乘客的出行带来影响，将会影响到车站的正常运营，甚至对后台交易数据产生深远的影响。

作为长期奋战在一线的AFC设备维修管理工作人员，降低AFC设备故障，为乘客提供优质的服务是我们工作的全部重点。在面对人员少、设备新、工艺文本不完善等困境时，我们不断优化自己的维修管理方式，为保证服务质量，降低设备故障率、提高素养提供了一系列创新思路。

一AFC终端设备组成

城市轨道交通自动售检票系统(AFC)共分为车票管理模块、车站终端设备模块、车站计算机系统模块、线路中央计算机系统模块以及清分系统模块五个部分组成（如图1所示）。在使用过程中，各个模块运转过程中，均有可能出现故障，需要及时进行维护和管理。

图1城市轨道交通AFC系统网络结构图

AFC终端设备主要由自动售票机、自动增值机、票务处理机、自动检票机、自动验票机、手持式验票机、单程票清分机、网络设备、服务器、工作站、UPS电源等构成。

二 线网化运营下AFC设备维修与管理面临的问题

1 维修模式不合理，过于依赖承包商

自2008年起，AFC设备的维修模式采用委外维修模式，由于承包商对技术资源的垄断，其余承包商无法独立开展维护维修工作，导致维修成本逐年升高，管理风险不可控。

2 工艺文本不完善，设备故障率高，突发事件频发

二期工程开通后，部分作业工艺卡，规章文本是在一期工程基础上修订而来。首先，两类设备大体功能相同，局部却有些差异，作业工艺卡并没有根据实际情况做科学合理的完善，导致设备保养等作业执行不到位，设备故障率较高。其次，部分作业方式沿用一期的思路开展，没有进一步细化，没有明确注意点及关键点，导致突发事件频发。

3 维护人员经验不足，水平低，疑难故障响应时间长

由于多条线路同时开通，组织架构发生了变化，集聚在基层有经验的维修人员数量减少，新技术人员难以在短时间内掌握全部维修技能。遇到疑难故障，难以快速恢复。

4 部分车站AFC设备布局不合理，高峰期拥堵现象严重

新线路的开通，人们的出行方式得到了极大的改善，部分车站由于前期规划考虑不足，AFC设备布局不合理或者AFC设备数量过少，致使高峰期车站站厅内乘客滞留多，造成拥堵现象。

三 线网化运营下的AFC设备维修与管理

1 立足当前，调整维修管理模式

由于各线路AFC设备部分处于维保期阶段，部分仍处于质保阶段。一期工程设备整机老化更换以及部分模块改造导致维保期内有质保设备存在、维保设备内有质保模块存在的特殊情况。而承包商也由单一的设备集成商分化为系统集成商、模块供应商等承包商。在综合考虑成本和风险因素后，将部分重要模块直接委托给厂商的国内商实施，打破系统集成商独家垄断的局面，维修质量得到了优化和提高。

对于AFC设备的日常维护维修采用维修管理人员把控维修流程和维修质量，承包商完成具体的维修任务。对现有车站进行分区管理，减少AFC设备管理目前“点多线长”的困难；同时可以与承包商“分时管理”的模式互相弥补，做到管理上的时空统一。

借鉴国内外其他地铁的经验和深圳地铁AFC系统技术现状，引进部分有AFC系统开发经验的技术人员，前期编制详细技术标准，突破承包商技术垄断，形成多个厂家竞争的局面，直接降低运营成本。中期能够实现设备系统低成本的更新改造与国产化研究，不断满足乘客和公司内部对AFC系统的使用需求，远期能够直接的创造经济效益。

2 优化完善作业流程，编制标准文本，执行标准化作业

二期工程开通后，维修管理人员开始对AFC设备的各项作业进行重新梳理，并成立技术标准管理小组，群策群力，提出了设备保养中对重要模块的精细化管理，并将设备累计交易次数作为最主要的维修依据。一方面有的放矢地把设备在故障发生前进行保养维护，另一方面也避免对使用率低的设备过高频率保养导致的设备损耗和人力浪费。强化了AFC系统运维数据在设备维修与管理中的应用。通过对系统数据、工艺、检修原理的分析，终于编制出了一套高效、高标准、可执行的文本。

3 开展多样化的培训和技术比武，全面提高维护人员素养

（1）定期开展AFC事故案例培训

AFC事故案例对于从事AFC设备维修管理者来说有着重要的警示作用。通过对典型案例的讨论，我们把共性问题进行归类，并明确最佳处理方法和风险防范措施；对有疑虑的地方，充分交流，形成统一的改进意见。在日常工作中，我们要时刻牢记住这些教训，明白规范自己的作业习惯、处理应急事件的重要性。通过案例培训，有效的减少了AFC系统突发事件的发生。

（2）定期开展AFC安全应急演练

导致AFC系统的大面积故障的因素分析，我们制定了完善的《AFC系统应急预案》，并且定期开展安全演练。演练不仅可以练手艺，还可以练心态。并且可以总结抢修工作中暴露出的不足，完善不足的针对性措施。根据AFC系统大面积故障的产生原因特点，完善了危险源管理制度，并在车站作业中强化执行。

（3）定期开展技术比武，提升维护人员专业技能

技术比武不仅可以让维修人员掌握必要的硬件维修技能，加深对设备内部构造的理解，还能练就处理问题时临危不乱的心理能力，加强技术交流和分享作业心得。

（4）加强车站AFC设备现场“6S”，全面提升维修人员素养

“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这是“6S”的全部内容，短短的12个字，相互联系，形成一个现场管理闭环。这样使车站AFC设备管理逐渐规范化，AFC设备作业逐渐精细化。通过持续开展“6S”活动，不仅降低了AFC设备的故障率，而且为乘客提供了一个优质的服务环境，提升了企业的整体管理能力和品牌形象。

4 从需求出发，调整布局，为乘客提供优质AFC服务

二期工程开通后，部分车站客流量不断攀升，超出了设计容量。AFC设备处于满负荷状态，排队人流与进出站客流交叉，乘客疏散速度较慢。这不仅影响了运营服务质量，更带来了严重的安全隐患。为了改变这种现状，我们从车站实际需求出发，并综合考虑未来客流的增长，对部分车站AFC设备进行了增补或者调整，提升了运营服务质量，使部分车站彻底换了一副新面貌。

四 结语

我国轨道交通的飞速发展，让许多城市均步入了线网化运营时代。线网化运营给轨道交通带来了生机，同时也带来了挑战。AFC系统作为轨道交通对外服务的“窗口”，要提升运营服务质量，提升AFC设备的管理水平很关键，AFC设备的管理和维护，直接关系到乘客通行的通畅性，因此，加强学习研究线网化运营下的AFC设备维修与管理，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1] 陈城辉,徐永能,傅晓莉.地铁不同设备维护模式的融合与优化[J]. 都市快轨交通. 2010(06)

[2] 王健,张宁,黄亮,何铁军.南京地铁AFC系统网络化建设思路和再思考[J]. 都市快轨交通. 2011(01)

[3] 潘颖芳.城市轨道交通地铁自动售检票(AFC)系统[J]. 江苏科技信息. 2010(06)

第6篇：6s管理心得范文

煤矿安全生产先进个人事迹材料一 男，43岁，1993年参加工作，至今已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持机电为生产服务的原则，以推行6S管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项安全生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实安全生产责任项76条，制止严重不规范行为19次，事故发生率较去年同期下降了9%～11%，为我队的安全高效生产做出了突出贡献。

一、注重自身修养，提升专业水平

打铁先须自身硬。自韩建平参加工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平时学习中，韩建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他认真研读了《矿山电工学》、《弱电管理》、《电钳维修》等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一名不可多得的尖子生。

二、强化安全管理，夯实安全基础。

安全是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细节比较复杂，环节多，安全管理需要更加细致。日常工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把安全质量关，确保全工段职工安全无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年,我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下，他身先士卒，带头苦干，带领检修班全体职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在25个班以上，从而确保了所有设备的正常运行，实现了安全生产的正规循环。

三、合理组织用工，提高队伍素质。

他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣，让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实体现了多劳多得和按效分配的原则。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。

他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的挑选出来，直接安排在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。

四、培育市场理念，搞好班组核算。

检修工段是材料配件消耗大户，为此，他经常强调职工要爱队如家、勤俭节约。严格要求职工在作业过程中，能回收的必须回收，不能回收的必须说明情况，决不允许有浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定给予一定奖励;对不按规定回收的，一经发现，都要根据实际情况严格处罚，决不滥用职权。在他的带领下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里专门制作了回收物件存放箱，避免了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丢失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必须做到认真、细致，及时把问题处理在最小程度，尽量避免大投入、大消耗，为降低全队成本指标的节约做出了积极贡献。

五、钻研业务技术，创新技术水平。

在工作实践中，他认真钻研业务技术，不断提高自身技术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提高做出了突出贡献。

一年多来，他先后参与开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护一直困饶煤矿安全第一难题，他立足自身，改进了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综掘临时支护进行了有益的探索。他还改进了掘锚机电液控制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤系统，革新了掘锚操作工艺，首次使用了加长钻杆，加长了搅拌器，特殊钢带、快速螺母等工艺，有效的促进了生产效率的提高。

六、推行6S管理，提升管理水平。

当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创建活动，他深知这项工作带来的益处，在日常的工作中，他严格按照6S考评细则约束职工，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。他狠抓岗前仪 式质量，要求职工要以良好的精神风貌对待岗前仪式，要体现出军事化管理的雷厉风行特色。对待职工的讲评，他严格要求大家必须把工作中的经验、教训、心得、体会讲出来，在促进自己提高的同时，也帮助他人提高。在全工段内部形成了相互学习、相互促进、相互提高、人人争当先进的良好氛围，提升了管理水平，促进了队伍建设。

有付出就有收获，韩建平同志就是这样凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个个辉煌的成绩;正是有了这样能干事、干实事的好同志，也鼓励和鞭策着周围的同志为企业的腾飞、大集团的建设更加奋发拼搏!

煤矿安全生产先进个人事迹材料二 人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣。人人都说煤矿险，但他参加工作就一直奋战在井下第一线。寒来暑往，冬去春回，他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。他就是朔州石碣峪煤业公司生产科副科长**，被评为集团**年度安全生产先进个人。

扎根矿山无怨无悔

现年23岁的他是一名普通的90后小伙，可他脸上却有着不属于这个年龄的成熟与稳重。2012年8月，大学刚毕业的他怀揣着梦想，带着对矿山的好奇与憧憬，成为一名煤矿工人。

当时，由于地质条件相对复杂，作业环境差，再加上劳动强度比较大，一个班下来，身子骨累得像散了架一样，回到宿舍，他闷闷不乐，对师傅说不想干了，这个工作太累了。师傅对他说既然来了这里， 就一定要坚持下来，不要怕吃苦。不然你怎么对得起自己当初的选择?

他听后下定决心，一定要干出个样来!凭着不服输的性格，以师傅为榜样，用他吃苦耐劳、敬业奉献的精神默默地激励、 鞭策着自己。 工作中冲在最前头，脏活累活抢着干，没有一句怨言。 日复一日，年复一年， 不断提高自己的业务素质，终于成为生产技术科的骨干。

安全习惯重于金子

**年12月，因工作需要，他被调入生产技术科，通过自己的不断努力，被任命为生产技术科的副科长，面对科内人员业务不熟悉、工作任务重等种种困难，他积极配合队领导出点子，想办法，在井下现场，手把手地教新工人如何进行具体工作，毫无保留地把自己的专业技能传授给他们。他常说：我们来矿上上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们， 家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭! 所以你们一定要养成良好的工作习惯， 这比金子还重要， 干活前首先要检查好设备和工具，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图懒省事，否则后患无穷!

在他的谆谆劝导下， 生产技术科的整体安全素质迅速提高， 不少人逐渐从懂得少的新手成长为技术娴熟的操作能手。 同时， 该队的三违发生率也大大降低，职工的安全意识增强了，安全生产得到了保障。生产技术科这支年轻的队伍迅速成长为一支令矿领导刮目相看、足可倚重的主力军。

他明白安全是最大的福利，安全是最大的效益。他常说井下工作与自然灾害作斗争，必须处处小心、步步谨慎，防事故如防敌人，啥时候都要绷紧安全这根弦。他时刻把安全二字铭记在心，在工作面的每一道工序都坚持按章操作、按标准作业，从而避免了图省力、图省事而违章作业，从未发生过自伤和伤人事故。

**年8月份的一个晚上，**像往常一样，检查完井下工作刚洗完澡睡下，一阵急促的电话铃声响起，传来了井下焦急的声音我们在井下掘进过程中，出现了断层，我们无法判断情况，排除不了故障，工作面现在已经完全停工了。**知道今年任务紧张，没有特殊的情况不能丢掉一个循环，必须立即排除隐患，继续工作。想到这里，他心里更着急了，对电话里的同事说：你们先观察情况，我随后就到。说完他就到更衣室换上工作服取了矿灯，三步并作两步匆忙下井赶往工作面。

来到工作面后，他向同事询问了情况，然后对断层进行了认真勘察，就和工友们投入到紧张的工作中。时间一分一秒地过去了，已经凌晨4点多钟了，从早晨7点钟吃饭到现在，已经将近13个小时，长时间超负荷工作，他头上的汗滴顺着脸不停地往下流，衣服湿透了，他全然不顾，仍在努力排查故障，直到所有隐患排除，他才露出了笑容，拖着疲惫的身体升井。

胸怀大爱待工友

**年3月的一天，早上6点半他照常去开早调会，发现平时坐在身边的同事脸色不是很好，开会的时候也总是跑出去接电话，会后连早饭都没吃，心神不宁地就回了宿舍。热心的他把早饭打好，给同事带回了宿舍，并询问同事是不是有什么事。同事告诉他，早上父亲打来电话，说母亲早起下地干活的时候，忽然晕倒了。现在送到医院了，要做手术，需要大笔手术费用，而家里却一时拿不出这么多。

他知道同事出生在一个普通的农村家庭，年迈的父母在家里种地务农，这样的一笔钱对同事的家庭来说，不是一笔小数目。他没有多考虑，就直接把自己平时的积蓄拿出来资助了同事。

当别人问他为什么这样做的时候，他挠着头憨厚地笑着说：我也没想那么多，就觉得同事有困难，我应该帮帮他。我平时住在矿上也没什么花销，钱给他用在该用的地方，值了。

舍小家为大家

我到煤矿上班，很多同学和朋友都不理解，我父母最初也无法接受。刚从矿井回到地面的**告诉记者。

我老家在河北承德，离家比较远，每年基本只能回两次家，虽然家里还有两个哥哥，可我每年陪父母的时间确实很少。

**的父母都是普通的工薪阶层，因为对煤炭这个行业了解不多，认为儿子的工作又忙又累，还存在危险，所以一直希望儿子转行。去年父母还专程从老家赶过来，想劝他回老家找对象结婚，在老家安家，找一份安稳的工作。父母在矿上住了一周，**带他们看自己的工作环境，告诉他们现代化的煤矿工作环境很好，有各种科学防护措施，自己很安全。并告诉他们自己对这个职业的热爱。几天下来，他终于说动父母，同意自己留下来，并放心地返回了老家。

第7篇：6s管理心得范文

开篇引用集团总裁对于集团的责任和愿景的描述：企业的首要责任就是我们的商业伙伴，然后就是我们的雇员，再者是所参与的当地和全球社团，最后是我们的股东。集团的存在就是通过创新，高质量的产品和服务、解决方案来改善我们的生活。

作为外勤业务员，我对这段话深有感触，企业的产品质量定位和创新意识让我们始终走在行业的前列，占据主动，在随后进行的一系列培训中让我们深深感受到产品质量在管理中占据举足轻重的位置，产品，服务，解决方案的创新和总体利润息息相关。服务大型客户的经验让我们有资格去接触任何一家与我们产品相关的企业，也让一大批客户闻声纷至沓来。也分享了他对企业文化的理解：企业文化是由员工融入集体而不断地酝酿而成的，不是由领导者设定的。正是这句话让我明白作为集体一员的责任与义务，既是企业文化的被感染者也是企业文化的维护者。

在当今社会，人的平均寿命随着人们的生活条件的提高，医疗水平的提高越来越长，但是企业的平均寿命却越来越短，要使企业长盛不衰，必须集结优秀职员的力量，注重企业中人才的培养，营造一个具备超强吸引力的环境。对于企业的形象塑造，集团把核心价值观集中在诚信正直，以客户为导向，国际合作，环境保护上。最后提出了集团的使命，争取在21世纪的第二个十年中成为行业内世界级领导企业，虽任重而道远，但是在这种价值观的指引下，目标的达成是必然的。

7/23下午的rohs环保培训和7/24上午的ohsas18001/iso14001体系介绍以及7/24下午6s培训，三堂课程让我们对制造工厂的一些产品环保要求和职业健康环境保护以及厂区（包含办公区，生产区和生活区）整洁有了深入的了解，6s从小事做起，从自己做起。对于ohsas18001，iso14001体系这两个概念，也有了更为直观的理解，均遵循fdca（规划、实施、检查、评审）这样的一个持续改善的模式。7/23日晚上，特助和我们分享了他的职场生涯中的经验。让我印象最深的：创意是对细节的体味，精致是对细节的延伸，和之前读过的<<细节决定成败>>结合起来，我发现了身上最大的不足，和我要做的工作有着很深的矛盾，那就是马虎大意，工作中的一些失误都是因为这个而产生的，对于细节的关注是今后自己在工作中必须改进的。7/24上午，特助通过大前研一著作<<思考的技术>>和作者的人生经历给我们讲述了思考问题的方法，刚出校门跨入职场的新人，接受多年的填鸭教育，基本上丧失了独立而完整的思维方式体系。

1.在这个多变的世界里，必须破旧迎新，切换思考路径。2.面对问题时候，要有个逻辑性思考问题的习惯，不能光凭借想象作出判断，打动人心的要点在于：不要依照自己要说的顺序，而是要依照对方能理解的顺序。以互斥独立的方式(mece)将搜集到的资料分类，导出结论。3.要学会洞悉事情的本质，这是工作中需具备的基本能力之一，对事不对人的做法能让自己处于没有偏见的状态处理事情。4 非线性思考。学术派营生者的时代已经过去，街头派营生者占据主导地位，他们不一味套用过去的模式，而是观察，分析当前多变的情形作出符合实际状况的判断与行动。5.让新构想大量涌现。随时记录自己工作中灵光一现的想法，并在随后的时间做补充。要学会质疑。

我们走出大学校门，对社会一无所知，工作毫无目的，学习的过程中有效的时间管理是最需要的。林特助的ppt中有句话我印象比较深刻：把目标刻在水泥上，计划写在沙滩上，也提到：构建双赢思维和良好的人际关系对于初入职场的毕业生是非常重要的。ppt上的每一句话都凝结着在经历多年职场生涯而得到的精华，每一句话在写在笔记本里的同时，也深深地印在心里那张白纸上，有句话说我们就像一张张白纸，第一份工作或者说第一家就职的公司会把我们染成各种颜色，这种颜色可能一辈子都无法改变了。

7/24下午集体欣赏了<<首席执行官>>，这部电影在上学的时候看过，但是这次看却有着截然不同的感觉，尤其是对职业规划和目标设定这样的概念有了更深层次的理解，大概是工作一段时间的缘故。其中有句话：我给你的薪资没有打折，我给你的任务也不要打折，这句话给我的震动特别大，也为自己之前偶尔出现的由于情绪波动消极应付工作而羞愧。男主角引用罗斯福的一句话：我们唯一不得不害怕的就是害怕本身，换句话说，自己是自己最大的敌人。从小学到现在一路走来，这样的话一直陪伴着我，提醒我要战胜自己，克服身上的那些缺点，尤其是在意志薄弱的时候，这句话如同强心针注入体内。

7/24晚上，为我们精心准备了一堂职业精神和团队意识课程。ppt做的非常有感染力，陶课也坚持用因为感冒而变得有些沙哑的声音跟我们分享了她的工作心得。开场有句话：认真的男人最具魅力，认真的女人最美丽。从一个侧面反映了专注中体现出来的价值。同样的，ppt上的每句话都很经典:气度，决定了一个人的高度；想证明自己最好的方式就是去主动承担责任；糟蹋自己的方法就是等待奇迹。总结了三大职业精神：团队精神、主动精神和博爱精神。中间讲述的阿全和阿俊买西瓜的故事也非常有感染力，从一个侧面告诉大家：工作要做的好就必须想得更多，做的更多。期间的报数游戏让大家在玩的同时感受团队意识，此次培训组织的大部分游戏都是属于团队协作类型的，非常有意义。

7/25上午，我们分享了沟通技巧，有句话作为前提:智者善听。企业之所以能够高效运转，供应商与客户，部门之间，部门内部，上下级之间的良好沟通占据很大一部分的因素。采取换位思考和适当的沟通方式是有效沟通的基础。告别了校园里单纯的同学关系，面临的是复杂而简单的人际关系。说复杂是指对象复杂，说简单是指只要诚信交流，再复杂的人际关系都会变得很简单。细心的黄课长准备了商务礼仪课程。从着装，言谈举止以及书信等方面描述了职场中的礼仪常识，虽然是是常识，但是对于我来说，知道的真的而很少，比如西装的搭配和拜访客户要注意的事项对于外勤业务员的我来说非常重要。随后的<<军官与绅士>>欣赏，80年代的美国军旅片，坚定的信念让他对梦想，对爱情付出一切，也收获一切。同时也有团队间相互协作的情节，非常感人。下午徐经理讲述了职业生涯规划，虽然在大四学校开设过类似的课程，但是在工作岗位上接受这样的课程，感受差别很大，该坚定的更加坚定，该放弃的毅然决然。

第8篇：6s管理心得范文

关键词：长喷枪；短喷枪；跑湿料；环形供浆管；喷浆压力；雾化效果

1 引言

生产设备大型化是当今世界制造业的必然趋势。我国作为世界制造业大国，已经从过去的大规模技术引进，国产化替代，逐步发展成为世界装备制造业技术的引领者。毋庸置疑，从生产成本下降、节约能源和经济效益提高等诸多方面，生产设备大型化的好处不胜枚举。生产设备大型化带来的许多新问题、新要求，都是我们这些生产决策者、管理者必须面对的，我们必须走出过去习惯思维的圈子，与时俱进，合理扬弃，才能使企业在严峻的市场形势下立于不败之地。

2 项目基本情况简介

笔者所在公司原料车间新改建的2#塔规格为9000型喷雾干燥塔，于今年三月初建成投产。该喷雾干燥塔采用全新的节能环保型设计，贯穿着现代大型喷雾干燥塔新的设计理念和技术。经旁通试产和带布袋除尘器试产，很快达到了产能设计要求。

但是自投产以来，喷雾干燥塔就存在不规律地大量掉湿料球现象（俗称“跑湿料”），造成人力和物料的浪费，产能和产品品质也受到很大影响。而且，“跑湿料”现象似无规律可循，工况好时连续几天不见“跑湿料”，差时"跑湿料"很频繁。此外还有一个明显特征，开旁通时"跑湿料"少些，开布袋除尘器后，"跑湿料"就多些。经多次检查和寻找原因，笔者发现部分喷枪雾化效果很不理想，尤其是生产粒度较细的粉料产品时，因供浆压力偏低，该状况尤为明显。

3 原因分析

缜密的分析来源于细致地调查与求证，必须抓住喷枪雾化效果不好这个特征，透过现象看本质，层层解剖，细致摸查，才能找出关键原因，制定出合理的解决办法。最终发现了以下几个方面：

（1） 长喷枪与短喷枪喷浆区相互交叉冲击，造成局部雾化效果不好。

这是摸查多次才发现的状况。按照设计，该喷雾干燥塔原采用长、短枪成对相邻相间配置，长喷枪长度为3.2米，短喷枪长度为2.2米。这也是原设计者根据大塔设计原理采取的配置。

据了解，3米以上的超长喷枪在喷雾干燥塔上使用较少，在10000型以上的大型、超大型喷雾干燥塔上才有使用。相应地，其结构形式和材质要求都应提高，才能适应大塔工况环境。

因长喷枪太长，刚性较弱，受力、受热易发生扰曲，改变喷射角度，清洗、更换也比较困难。若某支长喷枪扰曲过大，而又未能及时检查发现并加以调整，喷射方向会缓慢改变从而导致相互交叉冲击逐渐增多，“跑湿料”现象会逐步加重。

因长喷枪太长，有两个折弯，喷浆阻力也较大，浆液较稠时易发生堵塞，也易磨损。当喷浆压力较低时，也会使雾化效果变差，引起跑湿料。事实上，我们也已经发现了2#塔在生产中长喷枪确实比短喷枪易堵，经常需要清理。

（2） 喷雾干燥塔顶部热风管弯头入口偏心，造成分风器热风分配不均。

这是发动相关人员群策群力研讨得出的原因，由于2#塔是在原6000型塔场地上改建的，场地十分狭窄，安装空间受限，安装时有所疏忽，塔顶热风管弯头接口存在明显偏心。因热风管入口偏心，导致喷雾干燥塔内部热量分布不均，不同方向和部位温度差别较大，温度较低部位的料浆无法获得足够的蒸发热量，这也可能是“跑湿料”的原因之一。

（3） 环形供浆管供浆方式和连接方法不合理，造成各喷枪喷浆压力有差异，喷浆压力高的喷枪雾化效果好，喷浆压力低的喷枪雾化效果差。

这是厂际合作、相互交流得到的经验和心得，2#塔原配的环形供浆管为2条，每条环形供浆管均与3台柱塞泵相连接，柱塞泵采取2用1备工作制，连接方法见图1。

按图1的配置，喷枪在环形供浆管的位置不同，则喷浆压力会有差异。这是因为环形供浆管内的泥浆压力不均衡，随着喷枪距上浆口的距离增加依次逐渐递减，离上浆口位置越近，则喷浆压力越高；离上浆口位置越远，喷浆压力越低。

更为极端的情况下，若只开1台柱塞泵供浆，最远处喷枪压力衰减将更为严重，雾化效果更差，跑湿料将更加频繁。此外，这种供浆方式不仅会造成喷枪的压力差异，还会在环形供浆管内形成局部沉淀死角，很容易引起环形供浆管内浆料浓稠不均，甚至堵塞环形供浆管。

4 改进措施

根据以上分析，我们采取的改进措施如下：

（1） 采用单一长度的中长喷枪，取代原来的长、短相邻间隔配置。

经反复斟酌，并结合前一阶段的使用经验，新喷枪长度确定为2.7米，带1个向上折弯。经几次试装试喷，雾化效果明显改善，“跑湿料”现象得到有效控制。

（2） 在塔顶环形分风器前端，安装导流板，促进热风均衡分配。

采用热电阻温控仪在操作平台部位多点采样测量（铂热电阻探头插入塔内），塔内东北侧温度偏高，平均温度约440℃，西南侧温度偏低，平均温度约360℃，两者平均温差在70～90℃之间。以前的小型喷雾干燥塔微小偏心不可能产生如此大的温差。温差方向正好与热风管弯头入口方向对应：塔内东北侧（高温侧）为热风管弯头外侧，塔内西南侧（低温侧）为热风管弯头内侧。安装导流板时，笔者适当减小了外侧通风口径，延伸扩展了内侧通风口径。经几次试装试产和检测，现塔内平均温差已降低至20～30℃之间，也对雾化效果改善起到了一定作用。

（3） 改进环形供浆管供浆方式和连接方法，使各喷枪喷浆压力保持一致，并消除局部沉淀死角，改造方法见图2。

改造后，2条环形供浆管内的浆料能够借助各上浆口来料推力，在管内顺畅地逆时针连续循环回转，并使整条环形供浆管内迅速达到压力平衡，彻底消除了局部沉淀死角。在操作制度上也作出了新规定：正常生产时，柱塞泵严格执行“2用1备”作业制度，除特殊情况外，尽管1台柱塞泵供浆也能满足产能要求，仍要坚持采用双柱塞泵供浆，以稳定喷浆压力，达到最佳雾化效果，做到优质、高产、低消耗。

该项改造完成后的第一次试产，就取得了十分显著的效果，经反复检查观察，其雾化效果非常令人满意，跑湿料现象得到了根除。

（4） 加强管理，制定规范的操作规程，并严格执行。

2016年初以来，我司面对严酷的市场形势，提出了“管理从严，创新挖潜”的工作思路，全面推行了6S管理。原料车间各重要机台、各生产岗位、各产品要求等均制定了工艺及操作规程（如热风炉温度控制、柱塞泵压力控制、布袋除尘器控制等），从强化岗位职责入手，使上、下工序、机修、检验等形成了环环相扣的有机协调整体，既相互配合，又相互监督，为确保技改效果奠定了基础。

截止到6月中旬，2#塔已投产3个月。原设计产量为900 t/d，现在各产品平均产量约1050 t/d，粉料品质达到全优，完全达到了设计要求。

第9篇：6s管理心得范文

立足于当前培训现状，以需求为导向，从培训效果的评估需要入手，侧重选择培训项目管理人员这类人群，分析其在培训项目具体实施和成果转化中的全新角色定位。提出作为具体的项目管理负责人和组织者，要善于发挥优势，拓展技能。如果能从单纯的提供“后勤服务”，通过角色转化，积极助力培训成果转化，推动培训项目学以致用，则不仅提升了培训质量，提高了自身的含金量，也为打造培训品牌，推动培训业务可持续发展作出了积极贡献。

[关键词]

培训项目管理；角色转化；成果转化；促动师

本文所谈的培训项目管理人员，指的是某一个具体的培训项目的组织者和管理人员。培训成果的转化是指将培训所学应用于实践，在工作中产生价值，实现个人绩效和组织绩效的双提升，这也是企业所追求的最佳培训效果。按照目前国内外影响最大的培训评估方法，即柯克帕特里克（D.L.Kirkpatriek）在1959年提出的培训效果评估模型，在对培训效果的整体评估中，分为4个递进层次：反应评估、学习评估、行为评估、成果评估。其中，成果评估作为最高层次的一个指标，指的是培训能否给组织的经营成果带来具体而直接的贡献，如利润率的提升、事故率的降低等。对于一个培训项目，如果能从培训前期的方案设计、培训中期的过程控制，到培训后期的跟踪评估，都充分考量并渐进式进行培训成果转化的话，必然会得到较为满意的评估结果。当然，这需要综合培训方式、授课方式、培训管理方式等协同推进，对培训的整体设计、师资水平、管理方式等都提出了较高的要求。在这些因素中，培训项目管理人员作为培训流程的具体实施者，一般认为其只是服务于培训对象的学习生活、作息安排，而对于培训效果的影响甚微，甚至人们都不会把培训管理人员作为一类群体去关注，然笔者却不苟同。本文就培训管理中培训项目管理人员如何扮演好“培训师”、“助学师”、“促动师”三个新角色谈些看法。

一、培训管理人员的“培训师”角色

培训管理人员是具体培训项目的组织者、承办者。可以是一个项目团队，也可以是一个人。每一个培训项目团队在接到培训任务后，就开始按照既定的流程运行。比如场地、硬件设备的准备，学食住行的安排，教师接待、学员接待等，都由培训管理人员事无巨细、全权负责。这里有一个非常重要的环节，就是上课前的培训交底。中央八项规定出台后，大多数培训班都取消了开班典礼，这样，本来在开班典礼上要说明的一些问题，就交到了培训管理人员这里，需要培训管理人员通过培训交底的方式知会学员。内容至少要涵盖本次培训的基本要求、培训目标、培训方式、考核方式等。不同的培训项目，主办方的要求也会有所不同，具体到培训成果上，本着一切以培训效果为中心的理念，作为培训管理人员应该事先和送培单位有一个沟通。如果送培单位有明确的成果转化的评估需求，培训管理人员还可以就成果转化的推进方案、重要意义、实施步骤等向学员做一清晰说明，引起学员重视，明确成果转化的任务，为培训过程中成果转化的推进做好铺垫。这样的一个培训交底，时间虽短，但对培训管理人员的组织、表达等能力提出了较高要求。可见，培训管理人员需要担任一回“培训师”的角色。

二、培训管理人员的“助学师”角色

“助学师”顾名思义即指辅助教学的人。传统意义上对于培训管理中的教学管理，培训管理人员只需要负责接待好上课教师，安排好上下课时间即可。然而“助学师”的作用远不限于此。一个合格的助学师，能使课堂的教学效果事半功倍。助学师不仅要在课前负责授课教师和学员的一个介绍，为接下来的沟通和了解搭建一个桥梁，更重要的是，要为教师的上课营造良好的学习氛围。具体包括：1.舒缓的课前铃声（音乐），能使学员迅速入座并安静下来，调整状态。2.开课时的导入，包括课程的导入和教师的导入，使学员迅速启动思维，进入学习模式。课程导入的方式和内容的选择是对助学师很大的考验。内容上，适宜选择贴近课程所学的内容以事先起到铺垫作用，也可选择一些大家感兴趣的或是人文类的社会历史、传统文化等内容；形式上，适宜选择轻松的、幽默的、富有趣味性的互动方式。3.带领学员开展课间活动。可以是各种小游戏或者健身操、简单的瑜伽动作等，舒展筋骨、锻炼身体的同时又活跃了气氛，振奋了精神。4.组织课堂的互动提问。5.课后的导出。对本次课进行简单小结，帮助学员梳理所学内容，并代表学员对上课教师致谢。6.教室的布置。教室分区域设置分享区、评比区、爱心区等，在学员之间营造浓厚的交流氛围。7.制定班级管理制度，包括评比制度（可以针对学习、发言、考勤、课间活动、6S现场管理等）、作息制度等，有奖有惩，在学员之间形成竞争，从而有助于成果转化。在这一系列的工作中，培训管理人员虽不直接进行教学，但是对于提高整体培训效果起到了重要的推动作用。

三、培训管理人员的“促动师”角色

如果说“助学师”是侧重于从形式上助力于培训成果转化的话，“促动师”的角色则是真正从内容入手，促动实现培训内容的学以致用、成果转化。“促动师”指的是运用专业的促动技术和流程的知识，不依赖内容本身，而是依赖流程的科学设计，最终能对内容起到关键促进的人。培训项目管理人员如果能掌握一些简单的促动技术，并灵活运用于培训管理活动之中，则能更有效的推动培训成果的转化。“促动师”的促动可以通过这样的一些方式体现出来：

1.每次课后的及时沉淀每门课可利用课后的5～10分钟时间在培训管理人员的指导下，由学员对本堂课所学要点进行回顾，列出主要的知识点，反思并记录下个人收获和感悟。如果能做到这样的持续记录，记录本身就已经是非常珍贵的学习成果了。每完成一课，学员与他人互动交流收获和感悟。这个过程培训管理人员可借助促动技术中的聚焦式会话法进行，由浅入深，按照知情意行的内在心理到外在行为的转化过程，理清思路，启发、挖掘所学内容和实际工作生活的结合点。

2.以小组研讨的方式“温故”、提炼、分享每一个阶段（可按课程板块或者时间划分阶段）的学习结束后，培训管理人员将学员划分为小组，运用团队引导技术引导各小组对本阶段所学进行复习。具体做法是先以小组为单位，在小组内回顾，充分的研讨、分析，形成小组的阶段性学习成果，并选派代表在全班范围进行交流、分享，学员之间相互借鉴，最终产出本阶段成果转化的内容。这里的阶段性学习成果要求在“日沉淀”的基础上进一步明确培训所学内容与工作生活的结合点，以进一步推动学以致用。

3.学习过程的“复盘”对于时间较长的培训项目，在培训学习告一段落或者即将结束时，培训管理人员可以组织学员运用复盘的结构进行学习过程的总体回顾和成果转化总结。复盘的主要步骤是：回顾目标结果比对叙述过程自我剖析众人设问总结规律案例佐证复盘归档。复盘作为成果转化的一种极好方法，其通过固化的设计流程可使学员对所学内容有一个更加深入的反思，能促使新想法的产生。复盘的过程需要综合运用多种促动技术，如聚焦式会话法、头脑风暴、鱼缸会议等。

4.培训成果汇报在培训项目结束前，按照送培单位的培训要求，培训管理人员组织学员就学习心得、工作感悟和培训后计划等内容以PPT的形式进行汇报。准备汇报的过程有助于从整体上重新梳理培训内容，抓住重点，理清脉络。而现场的汇报，既提供了学员展示的机会，同时学员之间通过这种形式交流学习，产生思维的碰撞仍有助于刺激新想法的产生。这个过程使成果转化更加落地可行。

5.指导学员填写成果转化表培训课程全部完成后，在学员离校前，培训管理人员还要指导学员认真填写成果转化表。成果转化表是对培训效果进行行为评估和成果评估的文本依据，是培训效果四级评估的重要环节。和培训成果汇报相比，其内容将更加贴近本人的工作和生活实际。科学设计的成果转化表应包含两方面内容，一为基于本次培训的个人行为改善计划，二为组织绩效的改善计划。每一项计划都应符合SMART原则，即明确的、可衡量的、可实现的、相关的，有时间性的。这个过程也需要培训管理人员借助一定的促动技术来完成。

总之，评价一个培训项目的效果最终应落脚到能否真正在工作中产生价值，即实现较好的成果转化，这也是培训的初衷所在和最大价值追求。成果转化除了科学的方案设计之外，培训项目管理人员的作用不容忽视。培训项目管理人员的角色不只是提供优质的“后勤服务”，如果能通过拓展角色，积极助力培训成果转化，则不仅提升了培训质量，提高了自身的含金量，也为打造培训品牌，推动培训业务可持续发展作出了积极贡献。

[参考文献]

[1]段泓冰.赢在行动学习[M].北京：北京联合出版公司，2015.