施工工程预算精选(九篇)
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第1篇：施工工程预算范文
一、前言
随着建筑业的发展, 建筑市场的竞争也越来越激烈, 施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须加强施工成本控制, 在保证工程质量的前提下, 把施工成本降到最低限度。根据成本控制的基本理论和方法, 施工成本由施工资源消耗和经营管理支出两项组成, 项目的一切施工活动和经营管理水平, 都将影响项目成本的升降。在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务, 从中获取最大的利润, 为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命。作为一名工程预算人员, 首先应该明确本职工作的内容、工作的重心及自身在工程中应该发挥的作用, 这样才能够通过自身的努力为企业创造更多的财富。
二、工程预算工作的内容和成本控制措施
工程预算工作的主要内容, 大致分为四个步骤:
(一) 在投标阶段, 预算员根据业主提供的施工图计算工程量, 套用定额、计算费用、最后编制完成商务标书。这项工作就要求我们必须熟悉掌握定额中工程量的计算规则及灵活套用定额子目, 这样才能对投标阶段瞬息万变的情况作出迅速反应。这也是作为一名预算员应具有的基本技能。在计算完毕之后利用经验数据对结果进行反复检验以确定其正确性,能够快速、完整、准确、系统的编制取费标书是预算工作能否顺利进行的前提条件。
(二) 在工程中标的一个月内, 预算员要根据已经确定的施工图、施工组织设计方案重新完成工程量的计算、套用定额、计取费用, 同时将详细的定额子目以及物价上涨引起的造价提高预计范围等数据文件一起提供给项目决策人, 并以此作为签订总承包施工合同的重要依据。承包合同中形式的选择直接关系到承、发包双方的权利、责任、利益、义务和风险的分担。常用的工程承包形式为: 固定总价承包、固定单价承包、实际成本结算承包、固定基本价承包。在合同签订前项目负责人依据预算员预先提供的数据仔细分析出工程的主要获利点及风险程度, 这样在权衡利弊之后得出钢筋的预算收人量比实际的用量要大, 成为今后工程的主要盈利部分, 但是由于建材市场千变万化材料涨跌无常的现象, 在合同中提出了包干部分的钢筋、砼施工期间每月平均信息价与投标价的差额与投标时信息价比例超过5% 时, 超过部分进行调整,现场签证、变更按实结算的条款。建筑工程、给排水、电气工程、通风空调工程、排风系统工程由于其施工项目繁多、技术复杂、现场施工作法多变的特点, 决定采用固定单价承包、工程量按实结算的方式, 这就从根源上杜绝了因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。
(三) 预算员在已重新编制的施工图预算和已签订的工程总承包合同的基础上进行工程初期的成本预测, 也就是将预算文件进行费用分劈, 得出人工费、材料费、机械费及其它费用。这里特别要说明的是材料费, 以主体结构为例, 主要材料为钢筋、砼、模板, 其费用总和占总成本的60% 左右, 所以要将这些材料的预算数量、单价汇总成电子表格, 根据成本预测作出系统的成本计划。在每个施工阶段前下发到工地各个部门的负责人手中, 为他们在现场工程量的控制提供依据。与此同时现场施工进程中的实际消耗量与成本计划中的计划用量进行比较, 这样对比后支出与收人同时显示, 盈亏金额也就一目了然。成本分析得出结果后, 预算员与项目上的施工部门、物资部门、财务部门共同查找盈亏的原因, 及时纠正总结经验教训为下一个施工环节打下良好的基础。在工程完工后预算员就要根据合同有关结算的条款, 将现场签证及变更编制结算文件报送业主。经审批后再次对结算文件进行费用分劈, 循环上一过程, 最后总收入与竣工后现场实际支出相对比作出竣工后成本总分析, 得出具体准确的盈亏金额, 完成主体结构的总成本核算。例如, 某大厦工程根据其自身工程情况特点, 分部位进行成本分析, 如地下室底板、底板以上至12层、12 层至屋面等各个阶段完工后都及时作出了成本分析。
在主体结构的结算编制完成后又对整个工程主体部分进行细致的分析。而且工程量计算采用EX CEL 表格形式, 仍然分层、分部位、分标号进行汇总。这个汇总电子文件能够随时、快速、准确地为现场工程师工程提供预算量作为参考依据。以上内容也可用一句话概括为“干前预算、干中核算、干后结算”。
成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么如何更加精确的编制、预算文件并作出成本分析呢? 我个人认为在日常的工作中要做到“三多”, 即“多看、多问、多思考”。“多看”, 就要平时多看工程的施工组织方案、施工工艺流程, 多下工地了解现场实际情况。“多问”, 就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题, 或是因自己经验不充足的问题, 不匆忙做定论, 要向现场工程师进行咨询。“多思考”, 定额是确定造价的主要依据, 但也应客观地认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料地不断涌现, 工程现场的特殊情况需要对子目进行组价, 项目组价仍是造价工作时常遇到的情况。
(四) 工程造价的最后一关就是竣工结算。工程完工后由于预算员对工程的某个细小部位不是十分了解, 而一些较为复杂的工程图纸不可能面面俱到, 逐一标明。因此在工程量计算阶段就必须深入工地与现场人员一起核对、记录、丈量才能将结果计算得准确无误。作为一名预算员不仅要深人工地掌握实际, 还需要深入市场了解建筑材料的品种及价格,做到胸中有数, 及时向业主申报因价差导致的造价提高金额, 使预算工作交被动为主动。
这四个步骤充分概括了预决算工作的主要内容。从中可见工程项目的成本控制与管理内容广泛, 也是预算工作的重心。它贯穿于工程施工的全过程, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作, 我们所作的一切工作都服务于成本管理。成本预测为成本确立了行为目标, 成本控制才有针对性, 不进行成本控制, 成木预测也就失去了存在的意义。两者相辅相成, 合理的、规律的成本控制工作为工程实现盈利起到决定性作用。
第2篇：施工工程预算范文
1.为劳务合同的签订提供依据。就当前我国工程施工中的施工人员聘用和管理机制来看，其最为主要的以重管理策略就是劳务合同的签订，通过这种签合同的方式来进行劳务人员的聘用和管理，而对于劳务合同的签订来说，其最为核心的内容就是关于合同价格的规定，而这种价格的确定又必须依据于具体的工程预算，因此，工程预算就能够为劳务合同的签订提供必要的依据和条件支持。
2.为生产要素的科学管理和组织提供依据。在工程项目的实施过程中，所谓的生产要素其实主要就是指施工材料、施工人员以及施工机械设备等工程施工过程中需要使用的一些因素，对于这些生产要素的使用而言，其不仅仅能够在较大程度上影响到工程预算的编制和管理，从另外一方面来看，进行准确的工程预算也能够为此提供必要的依据和支持，并且只有根据最初的工程预算来进行恰当的生产要素管理和组织才能够有效保障工程项目的顺利实施，并且反过来也能够有利于工程预算自身的发展。
3.工程预算在项目滚动发展中的应用。所谓的滚动发展主要就是指当前的工程建设企业大多是通过一个接一个的工程项目承接来获得自身的发展，而这种项目的承接过程一般都是通过进行科学合理的招投标来实现的，这种招投标制度就突显了工程预算的重要性，只有所制定的工程预算最为恰当合理的建设企业才能够最终获得相应的项目建设权利，也才能够有助于建设企业自身的发展，而这一过程正好需要工程预算来发挥相应的作用。
二、工程项目施工执行全面预算管理需要注意的问题
1.预算编制中自上而下方法的应用。在当前我国的工程建设过程中，相当多的建设企业已经意识到了预算管理全员参与的重要性，尤其是具体到施工过程中来看，这种全员参与更是显得极为必要，就当前的施工阶段预算管理来说，其主要分为自上而下的管理方法和自下而上的管理方法等两种，而要想做好施工过程预算管理工作则必须加强这两者的协调利用，尤其是对于自上而下的方法而言，其在预算的编制过程中具备着极为重要的作用，这种自上而下的方法能够在较大程度上从高层次做好相应的职责分配、工作分解、进度规划以及资源的恰当配置等，并且还能够针对整个工程施工中存在的预算管理风险进行分析，其应用的效果是极为明显的，对于预算管理效率的提高具有重要的作用。
2.预算管理人员重视程度需要不断提高。对于具体的预算管理工作而言，其工作的顺利实施必须有赖于具体的预算管理人员的准确和高效的工作，而这种准确而高效工作的同时还应该确保其具备较高的重视程度，这种重视程度能够促使预算管理人员加强对于自身工作的认识，了解其自身工作的主要特点、作用以及内容，然后就可以针对具体的预算管理工作内容确定最为核心的预算管理要点，进而提高预算管理的水平，由此可见，对于预算管理人员做好重视程度的提高是极为必要的，而这种重视程度的提高应该以针对预算管理人员的教育为最主要的手段，也可以通过详细的讲解预算管理工作的主要内容来使预算管理人员意识到自身工作的重要价值，继而提高其重视程度。
3.加强全面预算考核机制。在工程施工过程中做好预算管理工作还必须有赖于相应的考核机制的准确执行，而这种考核机制也就成为了预算管理工作的一个重要保障，其对于预算管理而言意义是比较重要的，首先，通过预算考核能够准确的把预算管理工作落实到实处，并且还能够积极准确的评价工程施工中预算管理的效果，避免了预算管理工作仅仅是一种表面工作和形象工作，加强了预算管理的实际效果；另外，针对预算管理工作进行有效的考核还能够针对工程预算具体实施人员进行有效的考核，进而结合具体的奖励和惩罚机制就可以针对具体的人员采取不同的措施，这样就可以提高预算管理人员的工作积极性，加强其责任感，促进预算管理的高效性。但是就当前的现状来看，这种预算管理的全面考核工作仍然存在着较大的不足，不论是在考核的方法还是在具体考核内容的全面性上都存在着一定的缺陷，严重影响着这种考核工作对于工程预算管理保障作用的发挥，需要在今后的工作中，有效地完善这种预算管理全面考核制度的落实，尤其是要加强其考核工作的准确性和全面性，确保其能够切实的发挥应有的积极作用。
4.工程预算管理工作者的综合素质要提高。工程预算管理人员对于工程施工中预算管理的重要性不需要过多的赘述，而要想切实提高其在预算管理工作中的工作质量和工作水平除了要加强其对于自身工作的重视程度之外，还应该切实加强其自身综合素质的培养和提高，具体来说，这种培养和提高的主要方法就是培训和教育；而对于培训和教育的具体内容来说，其涉及面一定要广，任何与工程项目实施过程中的预算管理相关的内容都应该作为工程预算管理人员学习的内容，比如设计的相关内容、施工技术的标准等、施工材料的价格等都需要在培训中加强学习，切实提高这些方面的综合素质；另外，还应该针对这种综合素质的提高情况制定恰当合理的奖励和惩罚机制，以此来提高工程预算管理人员参与培训、提高自身综合素质的积极性和主动性。
三、结语
第3篇：施工工程预算范文
【关键词】工程预算管理；建筑施工企业；原因分析；解决对策
建筑施工企业的工程具有周期漫长、点多面广、成本难以控制的特点，究其原因，是由于施工过程存在着或出现了许多不确定因素。若企业对施工项目缺乏统一规划，将会导致工程资源的大量浪费以及生产成本的白白增加，从而使企业的经济利益也受到损害。由于建筑施工企业在实际施工过程中会出现定额预算问题，因此必须采取行之有效的措施来完善企业预算，只有这样才能更有力地保障建筑施工企业的经济效益。
一、定义与作用
所谓工程预算，就是指施工企业在实行建筑建设的过程中，按照设计的要求和国家给予的相应定额与指标，还有施工中所需要花费的各种费用的标准，在建设之前给予预见性的计算。这里所谓的建设前，既包括工程新建之前，也包括建筑扩建或改建之前以及建筑重建之前。合理的工程预算，可以使施工计划的编制更加合理，也可以使项目投资额的界定更加明确，还可以保证合同的签订、招投标的进行以及竣工后的资金决算更加有理有据。尤其是对设计方案的经济性与合理性的衡量，更加意义鲜明。
首先，工程预算可以缩减因维护而产生的费用消耗，这样不但能避免施工速度受到干扰，更能保证企业将获得更多的社会经济效益，从而形成投入与产出之间的良性循环，
其次，工程预算可以保证各项资源最大限度地得到利用。比如对造价的预算管理，可以充分利用人力、物力以及财力资源，从而中和了因投资产生的供需矛盾。
最后，工程预算可以使成本核算与技术管理二者共同受到强化，使造价成本被严格控制在科学范围内，进而使企业的管理得到进一步升华。
二、存在的问题
（一）定额体系不完善
科技的发展使得建筑行业不断出现新的技术和新的材料，甚至工艺也在不断地更新。而预算在编制时，需要考虑到定额换算。纵观我国现阶段所实行的工程预算，在确定定额时仍在使用静态、落后的方法，无论是人工费还是材料费，甚至是机械设备的价格，还在沿用几年前的单价水平。这就使得工程预算在统计取费时出现了差错。探究发生这种情况的根本原因，除了企业主观原因，还有地区预算编制差异的客观因素，不同区域具有不同的定额规定，施工却不限于某一地区，这就使得施工企业只好固定使用其中一套标准，进而导致了明显的误差产生。
（二）目标制定不合理
目标若制定的合理，那么预算管理工作将会顺利得多。然而，可惜的是大部分企业难以实现目标制定的合理性。不合理的预算目标，使得企业预算管理的实行受到了阻碍。事实上，建筑施工企业的预算管理，其目标的制定需要做到全面合理。通过工程预算管理，施工企业可以针对未来的工作制定计划并作出相应安排，协调各个部门的资源，并对其进行统一的审核与优化配置，从而保证施工企业可以按照制定好的科学目标进行正常的工作，更好地实现企业发展战略。
（三）责任划分不明确
大部分建筑施工企业在实行预算管理时，总是发现工作无法到位，究其原因，主要是责任划分比较模糊，权力也比较分散，这就使得人力、物力还有财力等资源出现严重浪费。此外，管理职权的分散，也使得企业监督无法彻底落实，预算管理自然没有可靠保障，长期发展，将对企业带来非常大的负面影响。
（四）重要性认识不足
我国的众多行业在目前都面临着市场经济的考验，建筑施工企业也无法免俗。部分施工企业对于预算管理认识不足，或轻视预算管理的重要性，或对预算管理的认知偏差，认为其是财务部门的职责。即使设立了工程预算管理岗，也仅仅是表面上的敷衍，而无法做到实际上的重视，这都会使得预算管理无法发挥出应有的权威性。
三、解决措施
（一）保证工程预算质量的高水平
工程预算高质量意味着施工企业的人员、资源以及管理各方面都要做到高质量。
首先是人员的高质量，即预算人员除了财务能力，也要具备管理技能等其他技能。简单的说，就是人员综合素质要高。除了对施工图与工程的预算和决算，还要了解工程相关的技术，除此之外还要涉猎工程技术、法律、管理等各方面知识，从而形成丰厚的技术知识储备、犀利的市场判断能力以及强大的经济管理能力。鉴于资源造价的动态性和市场竞争无比激烈的情景，面对低价/中间价/平均价等多种方法，施工企业必须建立一个能力强大的预算团队，使全员均熟练掌握工程预算技巧与工程定额知识并充分了解市场的价格变化，从而实现有效的竞争。
其次是资料预算的高质量。资料的收集是否齐全、整理的是否有条理，对于工程预算的制定非常重要。以投标为例，新材料每次都可能发生价格上的变动，这时就需要进行分类记录，施工所采用的新工艺也会对人力、材料等资源的消耗产生影响，所发生的各种改变也都要进行记录。可以说，预算资料的高质量，不仅有利于工程预算的编制准确，也能加快编制标底的速度。
最后是奖惩制度的高质量。如同许多岗位需要依靠奖惩机制来调动工作人员的工作积极性一样，工程预算也不可避免地需要借助健全的奖惩机制来激发工程预算编制人员的主观能动性，从而使预算的速度和质量都能得到保证。奖惩制度的考核标准的挂钩对象不是统一的，可以由建筑施工企业自行决定，可以是工程利润，也可以是工程最终成本，甚至是项目的施工，也可以作为挂钩的对象。只有将编制人员的切身利益与工程预算相绑定，才可以使其意识到工程预算的重要性，从而使其投入大量精力，尽可能完美地制定工程预算。
（二）科学制定定额，把握投标尺度
定额的科学制定可以深化企业管理，使生产成本得到控制与优化，进而使企业的竞争力得到保证。现阶段工程量清单所使用的招投标模式即为市场定价计价模式，这种模式基于建筑市场的供需状况进行自由竞价，买卖双方达成一致意见则可签订定价合同。报价的基础即为企业的水平和工程的利润需求，若再具有合理的企业定价，那么就可以结合施工情况与设备状况更简单、更方便地给出报价。对于招投标中利润问题，要以“利润最大化”为原则。首先，可以选择不平衡报价法等技巧作投标报价，以此来确定清单的工程量。其次，可以在招投标中以工程量清单来计价，这样有助于指导现场施工。此外，为了降低投资风险，建设单位还可以通过调整各分支项目的报价来保证利益最大化。这样总报价没有提高，对中标结果没有影响，结算后所获得的经济效益也更高。
（三）图纸变更与签证要加强管理
区别于工厂加工产品，受内外因、主客观因素影响，图纸难免在施工过程中需要变更，现场也需要签证。这时需要做好资料的完善工作，以便结算后需要工程索赔时可以提供依据。
结语：
建筑施工企业面临着白热化的行业竞争局面，需要借助合理的预算管理来提高自身竞争力。本文对工程预算中存在的一些问题进行了阐述，并探讨了解决对策，望对从事此类工作的人员有参考借鉴意义。
参考文献：
[1]马超.建筑施工企业工程预算管理方法[J].黑龙江科学，2014（01）.
[2]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭，2010（03）.
[3]成群.关于加强建筑施工企业工程预算管理的分析[J].会计师，2012（21）.
第4篇：施工工程预算范文
【关键词】概预算；建筑项目；重要性
一、建设工程概预算的概念
建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。
二、建筑工程概预算的编制
一般情况下，在进行工程概预算的编制之前应掌握以下主要文件资料。
2.1 设计资料 设计资料是编制概预算的主要工作对象。它包括经审批、会审后的设计施工图，设计说明书及设计选用的国标、市标和各种设备安装、构件、门窗图集、配件图集等。
2.2 建筑工程概预算定律及其有关文件 概预算定额及其有关文件是编制工程概预算的基本资料和计算标准。它包括已批准执行的概预算定额、单位估价表、该地区的材料预算价格及其它有关文件。
2.3 施工组织设计资料（施工方案）经批准的施工组织设计是确定单位工程具体施工方法（如打护坡桩、进行地下降水等）、施工进度计划、施工现场总平面布置等的主要施工技术文件，这类资料在计算工程量、选择定额项目及费用计算中都有重要作用。
2.4 工具书等辅助资料 在编制概预算过程中，有一些工程中直接计算比较繁琐也较易出错，为提高工作效率、简化计算过程，概预算人员往往需要借助于五金手册、材料手册，或把常用各种标准配件预先编制成工具性图表，在编制概预算时直接查用。特别对一些较复杂的工程，收集所涉及的辅助资料不应忽视。
另外，建设单位发放给施工单位的工程招标文件内容及其在材料、设备、加工订货方面的分工也是施工概预算编制的依据。
三、工程造价预算的控制要点
建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算初步设计概算施工图纸预算施工预算完工结算竣工决算。
3.1 设计方面控制预算 建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计，由工程造价人员对每个设计方案作出估价，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在不影响功能的情况下，尽可能地降低造价，提出合理化建议，最终在此基础上推选出最佳计方案。改变设计人员的经济观念，要克服当前某些设计中不结合地域实情，片面追求高标准的现象。片面追求高标准的，必须修改设计。因此，搞好概预算编制和审核，才能保证工程设计质量，降低工程造价，达到技术先进、经济合理、安全实用的目的。
3.2 做好工程造价预算的编制工作控制预算 工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算的正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。
3.3 掌握要素价格市场动态 价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时根据市场变化调整材料订货，确定合理要素价格，减少风险。尚未实现的产品的成交价，只有竣工工程的结算造价才能真正代表市场价格。因此，在资料收集方面，工程造价人员对具体工程的造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任要做到心中有数，为合同的实施创造有利条件。
3.4 提高工程造价预算管理人员的素质 建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对图纸、当地法规文件、地方特色一定要了解透。造价预算管理人员还要深入工程第一线，因为现场的实际情况和图纸上的有时候差别很大。工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。用人单位要关心预算管理人才的培养，为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。
3.5 实行“静态”与“动态”相结合的管理模式 “静态”管理是对造价预算实务中的人工、材料、机械台班、消耗量的统一管理，全国有统一法定的定额，这是定数。但是市场中的人工、材料等是在不断变化之中的，整个市场都是“动态”的，单一的用“静态”的定额来预算，难免造成工程风险投资增大。尤其是人才、材料市场波动得非常频繁，城乡区别大，定额中的预算价格与实际价格的价差增大，必须引出“静态”与“动态”相结合的管理模式，以对市场经济中的政策变化和价格起伏。
总而言之，建筑项目概预算工作只有合理地确定工程造价，才能更有效地控制投资，有效地控制基本建设规模，才能防止概算超投资、预算超概算现象发生。因此，要求造价预算人员在具体的工作实践中，一定要找到建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，并抓好工程造价全过程管理，这样，才能确保工程造价得到有效控制，顺利完成工程建设目标。
参考文献
[1]蔡兆霖.改进设计概预算工作的建议[J].建筑工程.2001年07期
[2]徐刚.设计概算为什么不能控制建设项目投资[J].煤炭经济研究.2009年10期
第5篇：施工工程预算范文
［关键词］施工组织设计市政定额
一、前言
施工组织设计不仅是施工单位组织施工的重要文件，而且是建设工程造价管理的重要内容。在此就实施性施工组织设计与市政工程预算谈一些个人的认识与看法。
二、 现状及存在问题
长期以来施工组织设计的编制大多由公司技术质量部门编制，投标时的施工组织设计大多由经营部门人员编制，实施性施工组织设计由项目部技术部门编制，其内容主要停留在满足投标需要及指导施工和技术管理的层面上，一个工程从投标、中标、签订合同、施工到竣工验收决算涉及到各个职能部门的工作，需要各方密切配合才能达到质量、安全、效益的完美结合。对于工程量的计算，施工方法的改变，机械设备的改变，材料的代用等，经现场施工人员和监理签认即可结算，除质量监督中建设单位和施工单位有争议外，根本不存在其他经济利益的争议。
在新的形势下，要求施工单位无论是在技术、质量、安全、管理上都要做到精益求精，要有新的突破。然而不少项目经理仍对施工组织设计没有引起足够重视，尤其是对市政工程中施工组织设计与预算的相关性和重要性认识严重不足。主要表现在以下几种情况：一是根本没有施工组织设计，无施工平面布置，材料搬来搬去，土方调配无方案等。二是生搬硬套。在网上随便下载一些类似工程的施工组织设计，根本没有针对性的专项措施及方案，也未考虑预算时可能涉及的数据依据等。三是人员素质低，编制的施工组织设计差。一些基本的数据及方案甚至不能满足工程施工需要。施工组织设计是一项技术性很强的工作，不少施工队伍的人员，既不熟悉施工组织设计的编制程序和方法，也不认真研究施工组织措施，有时就直接拿投标时的施工组织设计当实施性施工组织设计进行上报，未考虑现场实际地形、环境等一系列因素。四是重技术，轻经济。有的项目部编制施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织、技术措施，而忽视造价管理的内容，以致引起经济争议或纠纷。
三、 施工组织设计与市政定额
（一） 施工组织设计在市政工程预算中的合法性
市政预算定额是市政建设工程造价管理的重要组成部分，是市政工程编制施工图预算，进行工程拨款和竣工结算的重要依据，但是预算定额是在一定的技术组织条件下，在一定的范围内，采用一定的施工方法和一定的机械设备等情况下编制的，对于可变性圈套的因素用固定的模式不可能完全满足施工需要。所以在预算定额中规定了：“……应根据施工组织设计规定计算”等内容，这就明确了施工组织设计在市政工程预算中的合法性；例如：
1、 土方工程中
1） 市政桥涵工程施工因施工场地窄小，无堆土地点，所挖土方须全部运出，待回填运回或只运回填的余土。应根据施工组织设计规定的数量、运距计算。
2） 人工挖土方、挖管沟、基坑须放坡或支挡土板时，应根据施工组织设计的规定，如无规定时；可按定额规定计算。
3） 桥涵、渠箱基础工程施工中所需增加工作面，根据施工组织设计的规定计算，如无规定可按定额规定计算。
4） 机械土方运距应根据施工组织设计规定计算，如无施工组织设计则按定额规定方法计算。
5） 机械所需临时坡道的工程量按施工组织设计规定计算，列入土方工程量内。
2、 机械配备中的超高及大型构件运输、安装费用
由于桥梁、立交功能、层数、高度及跨度的增加，结构形式不同，作业条件不同，而采用不同的设备，现行的估价表桥涵工程册，适用于提升高度6米内，如垂直运输高度超过6米时，可按施工组织设计进行调整。
例如：我单位城褒一级公路特大桥工程中，箱梁吊装施工，按预制梁自重，使用一台50吨履带吊足够。由于桥梁跨越池塘水库，吊车在堤岸上吊装预制梁，悬臂大，施工组织设计计算规定，需配置一台80吨吊车及在已吊装好的梁面上配置一台50吨吊车同时施工吊装，故配置80吨吊车所增加的费用另外计算。
（二） 市政工程编制施工组织设计应与市政定额密切结合
市政工程类型的多元化导致施工的方法多样化。虽然预算定额对一般市政工程施工或经常发生的可变因素作了部分说明，但远远满足不了施工方法的多样和特殊工程的施工要求。因此，熟悉和掌握预算定额，施工组织设计与预算定额密切结合，是编好施工组织设计的必要前提。因此要编制好施工组织设计应做到：
1、了解市政预算定额采用的施工方法。在预算定额各分册各章节都有明确采用的施工方法。如西安市政府文件要求在市区的工程使用预拌施工，但道路工程的水泥石屑例外，这样就需要集中预拌，增加场外运输费用、现行市政定额施工道路水泥石屑稳定层已包括场内手推车及机动翻斗运输费用，如集中搅拌采用汽车进行场外运输，定额基价没有包括，如施工组织设计不明确运输方法和运输距离，就会在工程结算中引起纠纷。
2、熟悉市政预算定额的工程量规则、市政工程预算定额各专业的每一个分部工程都明确规定了工程量计算规则，有些专业的分部工程计算和施工方法直接相关。例如挖管沟土方施工，当挖土高度超过时，可计算放坡或使用挡土板支撑。土方开挖分人工和机械施工，土方施工有放坡或使用挡土板支撑，挡土支撑分木挡土板、钢挡土板、或使用槽钢桩挡土支撑等。如果施工组织设计不明确采用哪种施工方法，很可能在施工预算中少算或错算，到工程结算时，若要增加费用，建设单位是不会认可的。施工单位将会受到不必要的经济损失。
3、掌握市政预算定额中有条件限制执行的项目。预算定额中有些项目虽然作了明确规定，但有先决条件。例如，预制构件运输定额一般要求预制构件自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，但确因施工场地狭窄或地形限制，赶工等原因必须发生二次搬运或倒运的，应在施工组织设计中周密部署并征得建设单位同意后才能计算。如市区中心施工时的预制梁，由于现场地方狭窄、预制梁数量多及工期紧迫，需将部分的预制梁寄存在别处，再运到施工现场吊装。又如弯曲成型钢筋工程定额是按现场集中配料加工制作编制的，如果在加工厂制作而发生场外运输时，也应在施工组织设计中明确说明，经建设单位认可才能增计钢筋场外运输费用。
四、两者紧密结合的重要性
随着国家对工程建设项目的大量投入及投资的多元化，建设、投资单位为合理使用建设资金而精打细算。工程投标时由于参与单位众多，竞争激烈，各方面都要求施工单位做到精益求精，靠管理要效益。施工单位尤其是项目经理必须由过去不太重视计价依据和预算定额，彻底改变观念，对定额组成内容，不仅对工、料、机消耗量进行认真地研究，还结合企业自身条件及建筑市场进行分析调整，适应招投标需要。在目前大部分工程都是微利情况下，加强管理，精打细算，增加合理经济收入是企业生存的关键。加强经济管理，合理确定工程造价，做到有理有据方能使工程社会效益、经济效益都达到满意。
五、 充分发挥预算人员的作用
第6篇：施工工程预算范文
【关键词】建筑施工 企业 预算 管理
一、加强建筑施工企业的工程预算管理的重要意义
工程预算在建筑施工工作中发挥着重要的宏观调控作用，也为监理部门对其经济活动进行监督提供了依据。通过预算可以合理的分配各种资源，实现定制的目标；控制施工的进度，实现战略目的。对于整个施工来说，项目预算是十分重要的，能够控制资金的流动、施工的标准，并且能够为施工方案作出一定的优化策略。
二、建筑工程预算管理存在的问题
1.对预算管理的重要性认识不够
虽然现代建筑施工企业均引入了预算管理的概念，但是依旧有一大部分施工企业对预算管理的认识水平有限，往往对预算归哪个部门进行管理缺乏明确的概念，很多企业一直把这项工作当做财务部门的职责范围。而且有很多企业对工程预算的理解仅限于财务部门对资金支出的控制。虽然有不少企业实施了工程预算管理工作，但就实际效果来看，往往是形式上的敷衍，缺乏一定的有效性，由于领导者往往对此也不重视，预算及预算管理的权威性往往会大打折扣。
2.缺乏综合管理意识
现行的预算管理大多各自为政，处于阶段性管理的模式，监理单位、设计单位、施工单位多没有统一的造价管理目标和相互沟通，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。工程监理单位往往只局限于阶段的质量与进度管理，很少做投资决策分析；设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成，继而导致资金恶性循环，带来巨大的损失。
3..缺乏完善的预算定额体系
随着科技的不断进步，建筑领域的新工艺、新技术、新结构、新材料不断出现编制预算时，需要经常进行定额换算，而单位又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。而且我国目前各个不同地区的预算编制、定额管理规定往往并不相同，施工企业难以适应不同地区不同规定的要求，往往会在实际施工中采用固定的一套标准。出现这种现象的原因与施工企业跨地区、跨行业承揽一些建筑工程项目有很大的关联，一套切实的、完整的、通用的预算定额体系的制定和运行是建筑施工行业面临的迫切需求。
4.预算管理在责任划分上不明确
在工程预算管理上缺乏明确而有效的责任划分往往是很多建筑施工企业预算管理工作难以到位的原因之一。权利不集中，职责不明确，这往往会导致人力、物力、财力等的浪费。企业的预算管理职权分散开来，难以对实际工作发挥有效的监督作用，预算管理工作难以得到保障，对企业长期的发展必然起到不利的影响，这是很多建筑施工企业亟待解决的问题。
三、加强建筑施工企业的工程预算管理措施
1.要在根本上确保工程预算制定的高质量性
高质量的工程预算是工程盈利的基础，建筑和其他的产品不同，具有一次性生产的特点，一旦完成就再没有更改的可能，这也就决定了建筑工程预算的复杂性。由于地质、空间、功能都不尽，每个建筑工程都具有独特性，建筑工程的这种特殊性决定了其工程预算的独特性，这就要求每一份工程预算都要精心准备，精益求精。要保证预算的高质量必须做到以下几点：
（1）确保预算团队的人员素质
每个建筑工程企业都应该有一个业务过硬的预算团队，这个团队不仅要掌握一整套的工程预算技巧，还要熟练掌握工程定额知识，清单计价技巧，工程取费等方方面面的知识，还要充分了解建筑施工市场、材料市场，才可能在激烈的市场竞争中游刃有余，为企业创造利润。这就要求预算团队的人员必须要具备基本建设管理方面的综合仅要会做施工图预算、工程预决算，还要掌握大量有关工程技术、经济、管理、政策及法律法规等多方面的知识，还要具备施工技术知识、市场判断能力、经济管理能力等，并且要经常进行学习不断的得到提高，掌握最前沿的造价动态。
（2）建立起赏罚分明的奖罚制度
工程预算的质量主要是靠预算人员去集中完成的，工作效率、工作质量往往没有可循的尺度。因而，只有建立一套完善的奖罚机制，才能充分调动编制工程预算人员的积极性，从而提高工程预算的编制速度和质量。必须要使每一个工程预算人员在编制预算时，都清醒的意识到，工程预算的质量与自己的切身利益有关，甚至一个小小的疏忽就可能给自己带来经济上的损失。这样，既可以提高工程预算人员的素质，也可以大幅度提高工程预算的质量，从而为企业赢得经济效益。
（3）企业应科学地管理预算数据
要保证工程预算的高质量除了人员的要求外还必须有物的保证，因此预算人员必须重视对工程预算资料的全面收集与整理，保证其可以为工程预算提供有价值的参考。企业应建立属于自己的预算数据库，这不仅符合市场经济对企业发展提出的内在要求，也能促使企业在开展实际的编制定额工作时有据可循、有理可依，通过投标报价及后续协商工作的开展，确定合理的工程造价。故而企业应针对工程数据管理工作加强认识，注重实效，切实进行预算数据库的建设工作。
2.加强对预算内容的管理
企业制定预算时，应将利润、资本性支出、现金收支、资产负债、现金流量等项目列入预算工作的具体内容中。个别企业预算内容不合理、不科学，对企业的长期发展造成阻碍。考虑到工程预算管理不仅是编制项目建设和投资规格化、施工合同的签订和招投标以及竣工结算的重要依据，也是监督部门以宏观的视角对企业开展的经济活动进行调控的理论基础。因此预算内容的制定必须注重其科学性，每一个小项的预算工作都要尽可能地合理，将更多的不确定因素包含在内，为以后的预算的执行过程提供基础的保障。还应制定相应的预算管理措施，在编制预算管理方案时，必须要严格的根据国家的要求、合同文件、合同协议等等。项目的成本预算要考虑到各个方面，项目施工中包括工人费用，机械费用，材料费用等。人工费为投入施工的直接生产人员费用，根据劳动力计划的配置方案等等，不同水平的工人，不同技术级别的工人的工资也要有所不同，不能随意的去安排。在建筑工程中，机械是十分重要的，一般来说，机械都是租赁的，主要的设备在使用时一定要采取实物实时的计量法，对于一些零星的设备，可以进行大概的估计或者按照相应的经验采取一定的测算。一类费要根据国家的规定，二类费中人力的使用要按照人力配置的计划进行。对于租赁的一些设备，应该严格的按照租赁合同给予费用。施工中的材料包括耗材料、周转性材料、和少量的消耗材料。对于主要的消耗材料和周转性材料要进行实物量的测算，由于少量的消耗材料对整个工程的影响十分的小，所以对于这样的材料，资深的工程师可以根据自己的经验进行大概的估计。在进行材料消耗的计算时，一定要根据企业的施工水平和管理水平来考虑施工的损耗。
另外，还有冬雨季施工的增加费用，在特殊的地方的施工费用，夜间施工费用，还有一些安全文明的施工费等等方面。对于这些费用的计算，可以运用经验指示法，实物计数法。还有一些施工现场的管理人员，要依据其工作的性质进行薪水的确定，那么对于项目的费用计算，应该采用实物计量法。
3.加强预算的执行效果
加强预算的执行力度是十分有必要的，虽然可能存在各种各样的突发状况和不确定因素，但企业上下都应秉持尽量按预算执行的工作意识，模仿大型建筑施工企业的管理模式，这样才能利于预算管理工作的顺利进行，保障企业的长期利益。
最后，由于建筑施工的特殊性，受着诸多因素的影响，因而图纸变更和现场签证是难免的，作为施工企业必须做好这方面的资料完善工程，为后续结算时的工程索赔做好必要的准备。建筑工程预算管理是一个典型的系统管理工程，专业点多面广，只有加强工程建设各个阶段的预算管理，才能真正搞好工程项目管理，提高项目管理的经济效益。
参考文献
[1]左文凯.建筑施工企业预算管理措施探讨[J]河南建材.2012.6
[2]李玉娜.浅谈建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策[J]科技信息.2009.23
[3]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J]河北煤炭.2010.3
第7篇：施工工程预算范文
关键词：加强；建筑施工企业；工程预算管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、施工企业预算管理工作中存在的问题
建筑往往是企业资产较为密集型的行业之一，大多数建
筑施工企业在进行固定资产的购建工作时，都要经常性地通
过银行贷款等形式来进行资金的筹措。由于资金量的庞大，
做好施工前的工程预算工作就显得尤为重要。建筑工程预算
管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分，其目标是
利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，
以提高建筑安装施工企业的经营效果。建筑施工企业的预算
管理工作存在一些普遍性的问题，这需要企业给予充足的重
视，并加强其预算管理的有效性。
（一）对预算管理的重要性缺乏认识
目前，我国经济领域的各个行业都已面临着市场经济的
作用和考验，对一些建筑施工企业来说，由于对预算管理的
认识水平有限，往往对预算归哪个部门进行管理缺乏明确的
概念，很多企业一直把这项工作当做财务部门的职责范围。
而且有很多企业对工程预算的理解仅限于财务部门对资金支
出的控制。虽然有不少企业实施了工程预算管理工作，但就
实际效果来看，往往是形式上的敷衍，缺乏一定的有效性，
由于领导者往往对此也不重视，预算及预算管理的权威性往
往会大打折扣。
（二）预算管理在责任划分上不明确
在工程预算管理上缺乏明确而有效的责任划分往往是很
多建筑施工企业预算管理工作难以到位的原因之一。权利不
集中，职责不明确，这往往会导致人力、物力、财力等的浪
费。企业的预算管理职权分散开来，难以对实际工作发挥有
效的监督作用，预算管理工作难以得到保障，对企业长期的
发展必然起到不利的影响，这是很多建筑施工企业亟待解决
的问题。
（三）预算的定额体系缺乏完善性
由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断
涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算。但由于我国现
行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通
常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并
且新增补的定额往往缺少代表性，造成了工程量计算取费的
差错。预算定额体系上出现问题并非企业主观方面的原因导
致，实际上，它也来源于客观因素的影响。目前，我国各个
不同地区的预算编制、定额管理规定往往并不相同，施工企
业难以适应不同地区不同规定的要求，往往会在实际施工中
采用固定的一套标准。出现这种现象的原因与施工企业跨地
区、跨行业承揽一些建筑工程项目有很大的关联，一套切实
的、完整的、通用的预算定额体系的制定和运行是建筑施工
行业面临的迫切需求。
（四）预算目标的设定缺乏合理性
制定合理的预算目标是预算管理工作首要开展的工作之
一。目前，大多施工企业对预算目标的设计缺乏合理性，这
往往影响到后续预算管理工作的顺利进行。实际上，全面的
预算管理对我国施工企业的发展意义重大，是企业管理水平
的重要体现之一。进行预算管理工作，主要是要对企业未来
工作进行计划和安排，对企业中不同单位和部门的各项资源
进行统一的考核、分配和控制，使企业能够依照目标开展工
作，有效地实现长期的发展战略。
二、加强预算管理工作的途径
建筑施工行业本身具有一定的特点，从事该行业的企业
在实际工作中也往往要面临着稳定性差等现象，故而在进行
预算管理工作时，也应结合企业自身存在的这些特点，分阶
段、分重点地采取有效地措施加强企业的预算管理工作。
（一）加强预算管理工作的系统性
预算管理工作的有效开展依赖于预算管理体系的科学性
和系统性。科学而系统的管理体系能够加强工作效率，提高
管理质量，促进实际管理水平的提高。在建立科学的预算管
理体系时，也应注重与建设部门和设计单位等的联系，不仅
有利于加强企业预算管理工作的有效性，也方便对预算中申
报项目的跟踪审查。此外，建筑施工企业也应按照我国的政
策和标准规范对预算计划实施编制工作，并依据自身的实际
情况，实事求是地进行施工。
（二）企业应科学地管理预算数据
预算管理工作的开展和进行，离不开对工程项目各项
数据的保存、管理和使用。企业应建立属于自己的预算数据
库，这不仅符合市场经济对企业发展提出的内在要求，也能
促使企业在开展实际的编制定额工作时有据可循、有理可
依，通过投标报价及后续协商工作的开展，确定合理的工程
造价。故而企业应针对工程数据管理工作加强认识，注重实
效，切实进行预算数据库的建设工作。
（三）加强对预算内容的管理
企业制定预算时，应将利润、资本性支出、现金收支、
资产负债、现金流量等项目列入预算工作的具体内容中。
个别企业预算内容不合理、不科学，对企业的长期发展造成
阻碍。考虑到工程预算管理不仅是编制项目建设和投资规格
化、施工合同的签订和招投标以及竣工结算的重要依据，也
是监督部门以宏观的视角对企业开展的经济活动进行调控的
理论基础。因此预算内容的制定必须注重其科学性，每一个
小项的预算工作都要尽可能地合理，将更多的不确定因素包
含在内，为以后的预算的执行过程提供基础的保障。
（四）加强预算的执行效果
目前，我国大型建筑施工企业集团一般采取“上下互动，
预算引导，分权管理，分级执行”的两级预算管理模式，这
是一个比较现实可行的选择。小企业内部的日常管理工作
中，公司领导的决策往往是分公司或项目部的各位经理必须
服从的，这也是一些预算工作不能继续进行的原因。除此以
外，一些项目部经理和分公司经理也会以存在不确定的因素
为理由不去执行原本的预算。这些现象使一部分人认为预算
的存在与否都无关紧要。实际上，加强预算的执行力度是十
分有必要的，虽然可能存在各种各样的突发状况和不确定因
素，但企业上下都应秉持尽量按预算执行的工作意识，模仿
大型建筑施工企业的管理模式，这样才能利于预算管理工作
的顺利进行，保障企业的长期利益。
结束语
总而言之，建筑企业的发展往往要经受激烈的竞争考验，
在竞争中存活不仅依靠企业的技术水平，往往也要依靠科
学的管理方式，企业的财务管理工作为企业提供了良好的
把关作用，企业的资本就能够越积越多，如果财务管理
工作不到位，那么哪怕琐碎的支出长期以后也会逐渐削弱
企业的生命力。虽然一些企业已经将科学的预算管理落实
到实际工作过程当中，并取得一定效果，但从整体角度来
看，很多企业仍然存在一些问题，有些企业的预算管理工
作流于形式，有些干脆连形式也没有，故而企业对预算管
理工作重要性的认识亟需加强。更改管理模式，加强企业
第8篇：施工工程预算范文
【关键词】建筑工程，预算，成本控制[Abstract] the architectural engineering budget is the sum of the value of the construction project consumed all the means of production, the reasonable budget through to construction project cost of construction project cost control, can provide the important reference basis, plays a very important role for improving the utilization rate of capital construction. But the building engineering cost influenced by changes in the development of human reason as well as the construction market, cost budget problems in practical engineering is very common, engineering budget exceed the standard problems seriously affect the progress of project construction and even affect the quality of construction projects. This paper analyzes the control measures of building engineering budget, and the project cost control are discussed.
[keyword] construction, budget, cost control
中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一．前言
本文结合笔者多年施工管理实践。在对现阶段建筑工程问题分析的基础上，从做好施工项目的预算以及成本控制二方面详细分析阐述预算以及成本控制的对策措施，促进工程速算以及成本的合理控制。
二．加强建筑工程预算的具体控制措施
1．制定科学合理的工程预算编制
（一）要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价
我们在进行建筑工程预算控制的时候，应该反复的阅读建筑设计图纸，深刻的理解设计者的意图，在阅读建筑设计图纸的时候，应该附带的熟悉整个工程，同时还要对设计图纸进行审核，在此基础上作出正确的预算控制的分析，尽可能的防止错误的出现。
（二）进行建筑工程预算的编制人员还应该到施工现场了解具体的情况，深入实践，全方位的对工程的施工组织进行分析，并作出正确的预算分析。在进行工程预算编制之前，编制人员还需要做一定的准备工作，例如仔细的收集相关的勘查报告、地形测量图以及施工的各类标准等资料信息。熟悉建筑工程的预算定额、取费的标准以及材料预算价格和统一工程量计算的规则等。
（三）客观分析价格因素，对价差调整留有余地
工程建设所需要的设备、材料的价格各种各样，购置这些材料的费用在建筑工程的造价中占据着很大的比例。因此，这就需要预算编制人员对于材料、设备的型号、规格、性能和价格等具有一定的了解。由于设备、材料的价格受市场的影响，预算编制人员还应该掌握市场上这些设备材料的价格变动的规律等相关情况。同时，为了防止工程受价格波动产生的巨大影响，还需要建立工程造价的差价检测系统，对各个造价的指标进行实时的动态的监测，并且根据需要对差价进行适时的调整。
2．严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响
在工程的实施中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。我们十分清楚，项目的变更往往意味着以增加工程造价作为代价，因此工程预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证，确认变更的必要性和可行性，尽量缩小因设计变更引起的造价超支，同时，在考虑项目变更对其它造价因素(如工期、工程质量等)影响的基础上，将项目变更朝向有利于节约造价的方向引导，还要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。
3．做好工程项目实施阶段的工程预算控制工作
建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，经研究表明，建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为10％，在这个阶段节约投资的可能性较小。因此，不少建设单位忽视了建筑工程项目实施阶段的预算控制。其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费投资的可能性非常大，造成工程造价上升的原因主要有两个：
（一）受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响。在建筑工程的施工阶段，预算控制人员要切实落实合同预算的内容，将其作为控制的重要一环，并从经济、技术、合同等多方面采取措施，做好现场签证工作，对原合同价格中的主要费用进行正常计量，严格结算程序，派专人随时监督，保证各项费用如期、正常地发生，防止超前过量支付。
（二）受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响。
三．切实加强建筑工程成本控制的措施
1．工程设计和决策阶段
（一）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。
（二）要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
第9篇：施工工程预算范文
关键词：建筑工程；施工管理；预算管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
控制建筑工程项目投资重要手段的预决算，它具有较高的科学性、准确性和权威性，在实际操作过程中，由于多种原因造成了建筑工程预决算在实际工作中质量较低，工程造价削低失控，有的建筑企业为了获得一个建筑项目，刻意报低工程预算，这会造成建筑质量的不过关，甚至会直接威胁到人们的生命财产安全。
一、施工预算在建筑工程成本管理中的重要作用
1、将预算管理与成本控制有机结合起来
控制建筑施工的成本，要从预算管理入手，要将成本控制贯穿于建筑预算、原料采购预算、建筑期间的费用预算、建筑质量预算等各个方面。还要将建筑施工单位的目标管理结合起来，以SMART原则为准则，设置成成本管理目标，进一步实现施工前定目标，施工中进行监控，施工完成后进行考核，三者要有机结合起来，对成本进行全方位的监控。将预算管理和成本控制有机结合以来，可一个更好的对成本进行控制。
2、预算管理是成本控制的基础
预算管理是一种预测，可以对一段时期内建筑施工单位花费情况进行预计，预算的执行者可以根据施工过程中施工环境的变化、碰到的问题等进行预测，根据预测到的情况采取措施提前准备，控制成本目标的偏差，保证成本目标的实现。预算管理也是一个控制手段，是施工过程中的一个控制，对成本进行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，对施工单位成本的目标进行纠正偏差和度量。施工前成本控制是根据建筑项目的投资、预算编制，详细地描述为实现成本目标进行的工作标准；施工中控制成本就是一个协调工作，防止成本花费变大变多；施工完成后进行考评核算，将实际成本与目标成本作比对，鉴别偏差。预算管理也是一个协调，施工的总预算由各个分预算组成，从预算编制到执行预算，它不是孤立的，需要各个方面的配合。
3、预算管理是成本控制的依据
建筑施工的成本包括多个方面，主要有施工项目的投标费用（办公费、差旅费、标书费、招待费等），施工阶段的材料费、人工劳务费、机械设备的管理费、竣工后的考核等。每一个环节控制不好，就会带来严重的损失。所以要做好成本预算管理工作，将每一个环节都控制好，尽量降低成本。首先要进行整体预算，对整个工程项目做一个大概的成本。既要突出关键点，又要掌控全局。预算管理对施工单位执行成本情况进行考评，监控降低成本措施的执行情况。将实际成本与预算成本进行比较，仔细核查两者之间的差异。对各个施工单位之间进行成本比较，找出差距，总结经验，推广先进的经验。分析成本时，既要看成本降低额，又要看降低率，便于比较成本降低的水平。其次，分解预算到各个施工单位。对每一项成本都要进行具体分析，具体化的了解成本降低情况。根据各个单位的实际情况，以成本标准为依据分解整体预算，具体落实到各个施工单位。实施责任制，严格控制损耗，其中，主要对材料费、人工费、机械设备使用费等进行控制，保证成本超不过标准。
二、提高建筑工程预算水平的途径
1、提升对施工材料概预算的能力
在投资总额当中，材料花费所占比例较大，因此科学的进行材料价格的预算对于节约建筑施工成本来说意义重大。在编制概预算的过程中，编制人员需要深入考察，从而很好的对材料出处、运输成本及管理手段等方面进行了解。这样便能顺利的完成施工材料的购买及管理，避免因管理不当而造成的材料损坏进而带来资金损失，保障建材成本可控性及正常使用。
2、加强工程设计阶段的造价控制
工程设计是工程从最初设想到制定详细实施计划的过程。只有掌握好设计的标准和尺度，将设计与经济相结合才能更好的控制好工程的造价，具体的措施有：（1）建立设计竞争机制，选择最优的设计方案。工程的设计一般都是由设计院着手实施的，在工程建设中建立设计竞标机制可以很好的控制设计的成本以及提高设计的综合水平。（2）尽量减少设计变更。设计变更对工程造价有着严重的影响。
3、完善调查及管理施工现场过程
可以说，建筑工程的实地考察是保障工程顺利运行的关键，有利于及时发现施工问题并设计出解决方案。另一方面，我们还应当提高施工过程中的财务控制和监督能力。加强财务人员的分析和控制能力，也是做好工程预算、加强造价控制的有力措施和方法。在现代企业的经营管理中财务人员的职能已经不是简单的财务核对职能了，应该及时的根据财务信息的动向和财务数据的分析来发现正常经营中的问题和风险。及时的向决策层提出建议或者是实施财务上的调控能力来加强企业的管理。
4、选择适合的分包单位
社会经济的飞速发展不可避免的带来了各项投资因素，如人力、用地、材料等费用的与日俱增。这就要求企业选择适合的分包单位，提升对施工的概预算能力，从而促进节约化工程的顺利进行。在分包单位确定之后，安装建筑设备、选择施工场地、购置建筑材料等工序便可开展，这些过程要按照科学合理、优化配置的要求进行。另外，在施工场地选择过程中，要本着实现资源、场地最大利用的原则作好搁置生活区、置放材料等工作。
5、提高资金使用率
在计算工程各指标的过程中，应该严格按照设计图纸的要求进行，对建筑周期长短、混凝土标号及其它原料用量等方面科学选择。在工程接近尾声时，要对剩余建材、临时计价工程等进行资金折算工作。要及时做好回收费用的计算，对于临时计价工程，要进行施工工期、施工设备等方面的计算和统计，从而提高资金使用率。
6、引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。
一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。
7、做好工程预算的监督和考核
对于施工阶段的工程预算控制和管理来说，我们除了进行科学化的预算之外，还需要对预算执行的情况进行有效监督和考核，这对于预算管理是尤为重要的。在工程的施工过程中，做好这些较为基础性的工作，我们也就能够保证工程预算工作的科学和有效，进而帮助企业实现经济效益的增长。但是，在这个过程中，我们在进行工程预算管理和造价的编制还需要对其实施的效果进行有效的监督，同时对其效果做出有效的考核，其中存在的问题要及时的采取措施进行解决。只有这样，企业的工程预算管理才能够真正的发挥其应用的作用，实现企业资产的科学化运行。
结束语
从总体上来讲，预算管理和成本控制都是建筑施工单位进行管理的重要内容，它们不是孤立的，而是相互联系的，同时也需要相关单位的配合及协调。做好预算管理工作，是进行成本控制的基础，是依据。预算管理对降低成本，提高建筑企业的社会效益和经济效益起了重要作用
参考文献
[1]凌启团，曾礼明.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].科技传播，2010.
