财务风险特征概述精选(九篇)

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第1篇：财务风险特征概述范文

关键词：火力发电 施工项目 财务风险

随着经济的发展和人们生活水平的提高，电力作为一种清洁、方便的能源，越来越关系到国计民生，人们对电力的依赖程度也在不断加强。而火力发电施工项目属于风险密集型的项目，其具有投资大、工期长、技术环节复杂等特点，在项目建设过程中存在着财务管理制度不健全、内部控制执行不到位、资金管理不严、超预算、会计基础薄弱等财务问题，财务风险贯穿于项目生产经营活动的各个环节。财务风险的存在时刻威胁着项目的发展，因此随着我国电力改革的不断深化，火力发电施工项目财务风险已成为一个迫切需要研究的问题，充分了解火力发电施工项目财务风险的成因和表现形式，建立财务风险预警体系和控制机制，树立牢固的财务风险防范意识，加强内控建设，采取有效措施来规避和化解财务风险，对于保障项目健康稳定发展是非常重要的，对于促进电力工业、环境、经济、社会的协调发展具有十分深远的战略意义。

一、施工项目财务风险概述

施工项目财务风险是指从施工项目投标、组织施工到工程竣工交付使用的过程中，由于受到内外部环境因素及各种难以预料和控制因素的影响，一定时期内项目实际财务活动偏离预期财务收益而导致项目收益蒙受损失的可能性，它与项目的资金筹措、运用、管理及安全密切相关，是从价值方面反映项目理财活动及其处理财务关系中所遇到的风险。总的来说，施工项目财务风险的特征主要表现为：一是，财务风险是客观存在的，只要从事财务活动，必然会产生相应的财务风险；二是，施工项目财务风险具有不确定性，包括财务风险结果的不确定性和影响财务风险形成因素的多方面性和不确定性；三是，财务风险具有综合性，由于财务风险的产生和形成具有相当大的复杂性，其涉及到施工项目活动的各个环节、方方面面，这便决定了施工项目财务风险具有明显的综合性特征；四是，财务风险的发生大多伴随着项目经营活动的经济损失，或是影响项目经营的连续性或收益的稳定性；五是，可预测性，即财务风险虽然具有不确定性，但其发生也具有一定的规律性，施工主体可以通过类似的事件或统计资料来判断其发生的概率，进行财务预警，采取各种有效措施进行防范、转移和分散财务风险，以降低发生财务风险时的损失。一般来说，火力发电施工项目的财务风险包括筹资风险、投资风险、现金流风险、利润分配风险和利率风险等。

二、火力发电施工项目财务风险成因和现状分析

1.财务风险管理意识薄弱，缺乏相应的控制机制

首先，财务风险管理意识薄弱，施工项目管理者的风险意识直接决定了财务风险的控制和防范效果，良好的风险管理文化有利于提高施工项目抵抗财务风险的能力；其次，缺乏科学的治理机制，目前大多数火力发电施工项目仍停留在以权力制衡为基础的治理结构阶段，不合理的治理结构和内部控制是导致项目整体财务风险过高的原因，通常会导致财务风险预测、分析和监控失去应有的标准；再次，缺乏完善的财务风险控制机制和预警机制，财务风险管理的责任和权限不规范将直接导致财务风险管理的混乱，财务风险控制流于形式，同时缺乏相应的风险预警机制将使项目管理者无法及时应对风险，错过规避或降低风险损失的最佳时机。

2.财务管理职能缺位，过程监督力度不足

火力发电施工项目财务管理大致可以分为八个阶段，即投资规划、前期准备、可行性研究、立项、概预算审查、招投标、建设直至竣工验收以及项目后评价等，这八个环节环环相扣，紧密联系，其财务管理也应形成一个完整的体系。但目前大多数施工项目还未建立全过程的财务管理体系，缺乏应有的实施细则，再加上公司领导者对项目的全过程管理缺乏足够的支持力度，或是缺乏专业性财会人员、财会人员素质不高等，都会导致火力发电施工项目财务管理职能的缺位。同时，过程监管力度不足不能对项目成本进行全面的控制，容易造成人工费、材料费、机械费的浪费，以及管理费用的增加，一些项目长期存在虚列、多列费用支出等问题，容易滋生腐败。财务监管流于形式，形同虚设，不能进行有效的监督是导致项目财务风险的一个主要因素。

3.项目预算编制不科学，预算执行不到位

部分火力发电施工项目过于重视工程进度，忽视项目预算编制和预算管理，预算编制不科学，执行不到位，其主要表现为：受“只抓安全生产，其他事情不管”思想的影响，预算管理意识不足，财务人员只凭借经验进行资金配置，造成现金流量预算执行偏差较大；预算内容单一，主要集中于各种财务数据的预测和计算，预算方面偏向于成本预算、生产预算和采购预算，且预算内容过于粗泛，无法对跨年度项目以及未完工项目的预算执行情况进行有效跟踪，且资金拨付额度及时间安排不当，擅自更改资金用途的现象时有发生，预算执行不到位，难以对预算的执行情况和效果做出有效的评价和反馈。

4.货币资金控制存在的问题

目前，大多数火力发电施工项目货币资金核算体系不够健全，没有建立统一的资金结算数据库，资金管理分散，管理随意性较大，对货币资金集中控制效果较差，导致项目管理者无法及时了解资金的流入和流出去向，降低资金管理效率，增加了其流失的风险。资金的分散管理可能导致一些施工项目存在资金缺口，而另外一些项目则是资金过于充裕，资金不能合理调配使用大大降低了部分施工项目的偿债能力。另外，在资金预算方面，一些施工项目不重视资金的预算管理，预算编制周期长，起不到实质性作用，且对预算实际与计划的偏差没有及时进行分析，资金管理不当产生的风险无法得到有效遏制。

第2篇：财务风险特征概述范文

[关键词] 互联网企业；财务风险；因素；措施

[中图分类号] F270 [文献标识码] B

[文章编号] 1009-6043（2017）02-0082-03

一、互联网企业的概念及特征

（一）互联网企业的概念

互联网企业，是指借助互联网平台提供服务并获得收入的企业。国外比较著名的互联网企业有苹果、谷歌、Facebook、亚马逊等，国内比较著名的有阿里巴巴、腾讯、网易、百度、新浪等。

（二）互联网企业的特征

互联网企业的特征很多，我们着重选择其几个重要的特征来分析。

一是依赖于互联网平台。互联网企业最大的特征就是完全依赖于互联网平台，离开了这个平台，互联网企业就彻底失去了意义，很难存活下来。试想，假如谷歌离开了电脑搜索，阿里巴巴离开了淘宝网、支付宝，必然寸步难行。

二是服务对象众多。同样是因为依赖于互联网平台，互联网企业的直接服务对象是数以亿计的广大网民，而“互联网+”模式的间接服务几乎可以覆盖全社会每个领域、每个角落。

三是财富积累速度快。互联网企业财富积累速度惊人，很多默默无闻的小企业，一夜之间可能暴富起来。一年财富翻个几番、几十番对于互联网企业来说，已不是什么新闻。

四是注重客户体验。互联网市场竞争激烈，用户接触新产品的范围广，可选择的替代品很多，再加上服务对象广泛，这就注定了互联网企业要注重客户体验，千方百计留住客户。

五是创新力强。互联网更新换代速度实在太快，一种新生事物问世不久，很快就被另一种新生事物所代替。这种特性倒逼着互联网企业不断加强创新，提高市场竞争力。华为手机正是凭借着持续的创新，赢得了用户的尊重与喜爱，成为媲美苹果、三星等的国内品牌。

六是效率高。由于互联网这个平台，很多事情变得极其高效。如饿了么的即时配送模式，从客户下单到配送完毕，45分钟内全部完成。京东自营物流可以实现头一天下单，当天或第二天到达。这些是传统企业无法比拟的。

七是互动性强。借助于互联网，企业和客户很容易实现实时对话，互联网企业可以根据客户的需求来随时完善服务。

二、互联网企业财务风险概述

（一）互联网企业财务风险的概念

要想了解什么是互联网企业财务风险，先要了解财务风险的概念。所谓财务风险，就是指因公司财务不规范、财务意识不强、经营模式不合理、资本结构不合理，或者其他方面的原因，使得财务状况具有不确定性，导致企业存在财务危机的可能。互联网企业财务风险，顾名思义，就是互联网企业在经营过程中产生的财务风险。

（二）互联网企业财务风险的分类

互联网企业财务风险，大致可分为盈利模式风险、筹资风险、投资风险、政府监管风险四种。企业应针对每一种类型的风险，都进行正确分析预估并做好应对准备。值得注意的是，财务风险是普遍存在的，即使一家企业财务再规范、防护措施再到位，也不可能完全没有财务风险，而只能说财务风险很低。

三、互联网企业财务风险分析

（一）盈利模式风险

互联网企业盈利模式有收费和免费两种，其中收费又分为直接收费和间接收费，直接收费如电脑游戏、手机游戏等，通过游戏点卡、虚拟道具收费，间接收费如爱奇艺会员、腾讯会员等，基本的服务是免费的，如果享受更高层次的服务再另行收费。免费的如360杀毒软件、各种门户网站和新浪、腾讯微博等。收费模式的风险在于一旦客户体验度下降，虽然付费了但是没有享受到与之对等的服务，便会导致客户大量流失。而免费盈利模式的风险在于，互联网企业一般是靠前期免费来吸引大量客户，以广告费来获取收入，后期需要找到一种盈利方式，要么在原来基础上进行收费，要么开发其他系列产品进行收费，由收费转为免费更容易被人接受，而由免费转入收费必然会给互联网企业带来影响。

（二）筹资风险

互联网企业不同于传统意义的企业，其资产更多地是体现在无形资产上，如果互联网企业为上市公司还好，可以通过股价来估算，但很多互联网企业处于发展初期，规模较小，固定资产少，也没有股权，虽然有一定的技术创新、科技研发和专利，但这些有时很难估量，也很难获得银行等金融机构认可，这就注定了互联网企业的融资渠道相对较少，只能通过风投或者众筹等模式来融资，而这种模式对互联网企业的要求比较高，且不够稳定，更不利的是，这种模式有可能稀释自身股权，甚至丧失对于企业的控制力。此外，由于有形资产较少，有的甚至不需要办公场所和其他固定资产，互联网的资产负债比率通常比传统企业要高，难以获得投资者的信赖，这种情况下，互联网企业容易出现资金链断裂，难以继续运营下去。

（三）投资风险

客户对于互联网企业来说尤为重要。要想占有更多的市场份额，拥有更多的客户，互联网企业必须舍得投资，即所谓的“烧钱”。即使前期造成大量的亏损，但只要成功抢占了足够的市场份额，后期还是能够弥补回来的。例如，滴滴打车和快的打车为了抢占客户源而开展的“烧钱大战”，便是其中的一个案例，一直被人们所津津乐道。目前滴滴已与快的正式合并，牢牢占据打车市场份额，并成功将国际打车软件巨头uber挤出中国市场。然而很多情况下，互联网企业大手笔的投资与取得的回报不成正比，造成亏损现象，这便是投资的风险。

（四）政府监管风险

互联网企业成立时间普遍较晚，很多是近几年伴随着互联网产业的蓬勃发展而兴起的，一方面，政府在互联网监管方面缺乏成熟的经验，很多领域还需要继续完善和探索；另一方面，虽然制定了一系列政策措施，明确了互联网企业监管单位和具体监管职责，但日常仍然存在监管不到位的现象，存在一定的监管盲区。由于缺乏必要的监管，互联网企业在规范性和成长性上相对较差，企业管理者意识不到自身存在的问题，或者乐于不被监管，放松了各方面的要求，以致在健康发展的道路上越走越远。

四、互联网企业财务风险产生的主要因素

（一）对于宏观环境变化的不适应

宏观环境是互联网企业财务风险产生的外部因素。互联网企业所服务的范围涵盖社会方方面面，受宏观环境影响很大。宏观环境主要来源于政策环境、经济环境、社会环境等。政策环境方面的影响主要表现在国家出台了相关政策措施，对于某个领域进行规范限制后，对互联网企业造成的影响。例如，受部分P2P公司跑路恶劣影响，国家出台了相关政策对P2P公司进行整治，从而引起更多的不合规P2P公司退出。经济环境方面的影响是国家采取的经济手段，比如收缩银根、减少信贷投放等，对互联网企业融资带来更大难度。而社会环境方面的影响主要是当前的社会氛围是如何的，如国民旅游热发展起来后，催生了途牛网、去哪儿网、驴妈妈等一批知名的互联网旅游企业。事实上，宏观环境对于互联网企业来说，很难把握准确，宏观环境一旦发生变化，很容易对企业产生重大影响，引发财务风险。

（二）管理者对于财务风险的认识不够全面

互联网企业管理者的思想理念决定着企业的防范财务风险水平。然而很多企业管理者对财务风险认识不够清楚和全面，片面的认为互联网企业财务风险较低，只要制定了相关财务制度，把住了财务人员的关口，管理好了资金问题，就不会发生财务风险。因此没有将防范财务风险纳入企业发展规划，没有加强日常的管理教育工作，也没有建立防范风险的完整预案和预警系统。此外，企业管理者对于财务人员的重视程度不足，没有充分发挥财务人员的监督作用，也会导致财务风险的发生。

（三）内部制度建设不够完善

很多互联网企业没有建立专门的会计机构，也没有建立完整的内部控制制度。有的虽然成立了专门的会计机构，但是人员配备严重不足，财务人员之间缺乏有效的相互监督。有的虽然建立了内部控制制度，有一整套的工作流程，但是执行力不够，没有形成约束和惩戒机制，财务规章制度形容虚设。有的企业财务人员基本素质不高，没有严格按照会计相关法律法规进行会计处理，对于不符合规定的把控不严，资金使用混乱，也缺乏风险防范意识，企业资金的安全性不高。

五、互联网企业财务风险的防范措施

（一）制定合理的风险控制目标

对于互联网企业来说，互联网信息瞬息万变，有时一条重要信息捕捉不到，就足以扩大企业风险，因此制定合理的风险控制目标显得尤为重要。为此，互联网企业应高度重视风险控制目标的制定工作，把风险控制作为企业一项发展战略来对待，针对不同的风险，制定出相应的风险控制目标。对于盈利模式风险，风险控制目标应着眼于实现企业拥有固定的客户群体，保持一定的市场份额，不发生客户大量流失导致收入锐减的现象。对于筹资风险，应着眼于企业不发生资金链断裂，保持经营活动的稳定性，同时确保企业的控制权牢牢掌握在自己手中。对于投资风险，总体上着眼于长久盈利，但也应制定止损额度，不能为了抢占市场而大打价格战，超出自身承受范围，最终得不偿失。对于政府监管风险，企业应着眼于自身入手，加强财务制度建设，确保规范健康运行。当然，风险控制目标不是一成不变的，因为风险是在不断变化中的，风险控制目标也要随着变化相应地完善调整。

（二）建立有效的财务预警体系

即使风险控制目标制定的再完善，考虑的再周到，仍有一些风险是难以估料到的，这时就需要互联网企业建立有效的财务预警体系。首先，互联网企业应制定完善的风险防范预案，针对每一项风险列出相应的风险预案，并会同员工定期加强模拟演练，确保真正发生风险时，能够从容应对，不慌不乱。其次，互联网企业应从自身入手，加强内控制度建设。要建立健全财务规章制度，严格按财务制度办事，严格财务审批流程，尽可能减少财务方面的不规范、不透明现象。第三，互联网企业要进一步优化公司治理结构，设置专门的会计机构，配齐配强财务人员，明确财务人员职责和工作权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。具有一定规模的互联网企业还应设立风险控制部门，招聘引进专门人才，专门负责企业风险控制工作。

（三）建设财务风险管理制度文化

企业文化是企业增强凝聚力和核心竞争力的关键所在。很多知名企业都有着独特的企业文化，如海尔的质量、创新，华为的狼文化等。不难发现，这些企业文化基本上都与企业生产经营或者塑造品牌等相关。事实上，企业文化还应该包括建设财务风险管理制度的文化。互联网企业应将财务风险防范作为日常工作的一部分，加强员工特别是财务人员的教育培训，使每个人都充分认识到财务风险防范的重要性和必要性，从而严格遵守财务规章制度，降低财务风险。要在企业内部树立良好的导向，对于风险防范意识强、没有发生问题的部门和个人进行表彰和必要的物质奖励，对于风险防范措施落实不到位、引发财务风险的，给予处罚，从管理者到员工都树立起财务风险意识。

（四）加强筹资风险的管理

因为互联网企业的特殊性，使得筹资风险防范对于互联网企业来说更为重要。互联网企业要加强对筹资风险的管理。首先，在筹资渠道上，要谨慎选择投资方。互联网企业融资难度较大，特别是在创业初期，很难获得银行的支持。尽管如此，在投资方选择上，互联网企业一定要谨慎，一方面要满足自身发展资金需要，另一方面要提高警惕力和辨别力，不能过多地出售自己的股权，以免丧失了对企业的控制权，为他人作嫁衣裳。其次，在资产结构上，要注重控制负债，使得资产负债率处于一个合理水平，这也有助于金融机构更加认可互联网企业，增加自身筹资砝码，从而实现健康稳定发展。第三，在保障措施上，互联网企业也可以设立一部分筹资风险损失准备金，增强企业抵御风险的能力。一旦发生风险，可以在一定程度上减少企业损失。

结语

互联网企业作为一个新生事物，在外人看来，这个行业充满了生机和希望。然而由于财务风险防范意识不强，很多原本稳定发展的互联网企业出现财务危机，最终走向破产。因此，对于财务风险，互联网企业必须引起足够的重视。本文首先对互联网企业的概念及特征进行了分析，接着对互联网企业财务风险进行了概述，随后又对互联网企业财务风险进行了逐一分析，然后又分析了互联网企业财务风险产生的主要因素，最后提出了互联网企业防范财务风险的具体措施，期望能为研究相关此类课题者以启发。

[参 考 文 献]

[1]李晓光，张路坦.基于百度并购91无线案例的互联网企业并购财务风险研究[J].商业会计，2014（17）：40-42

第3篇：财务风险特征概述范文

摘 要 市场经济的大背景下，事业单位有其公益性的同时，财务风险也客观存在，那么如何有效防范呢？本文从事业单位财务风险的特征、成因出发，针对事业单位财务风险提出了相关建议及措施。

关键词 事业单位 财务风险 成因 措施

事业单位财务风险存在于事业单位财务工作中的任何环节，所以，财务风险的存在势必会给事业单位的经营产生很大的影响。所以，充分分析事业单位财务风险的原因，有效做好财务风险管理工作，加强事业单位财务的管理，努力提高经营效益，这是十分必要的。

一、事业单位财务风险概述

事业单位的财务管理具有客观性、不确定性和复杂性等特征。客观性是事业单位必然存在的产物，是不以人的意志改变的，事业单位的经营策略转换，竞争对手的变换等都可能够导致事业单位产生财务上的风险，这是客观存在的一种现象。不确定性主要是指风险发生在一定的环境下，发生的几率是不确定的，风险发生的后果也是不确定的。因为事业单位财务风险具有客观性，所以事业单位需要在运营的过程中谨慎的对待风险，在不影响预期收益的情况下尽量的降低风险。复杂性主要是指事业单位的财务风险既有市场的原因，同时也有经营者的内部原因，不仅有可预测的原因，也有不可预测的原因。它涉及到了事业单位在运营的过程中的各个环节和要素，受到诸多方面的影响。

二、事业单位财务风险的成因

1.内外部控制环境方面

从外部环境来看。一是国家机构改革后，政府管理的缺位。国资委成立后，没有及时明确事业单位国有资产的归属及管理方式，各单位按照各自方式管理经营其资产，这部分资产处于“监管真空”。正是这种国家投资、无人负责的体制，导致行政事业单位资产普遍存在利用效率低、浪费与流失严重的状况。二是随着各项改革和城市化进程的推进，管理层对内部控制的重要性认识不足。事业单位将面临诸如财务状况的总体失衡风险、国有（控股）企业的连带责任风险等。

从内部环境来看，因外部环境变化导致重大风险的责任在于决策者对风险控制与防范的认识不足。而当内部环境恶化时，造成内部控制失控。

2.缺乏严密的内部财务控制体系

随着控制环境日趋复杂和多样化，内控制度建设严重滞后。事业单位作为财政拨款单位，其财务是消耗性的纯支出型财务。财务管理的大收支模式，要求对支出实施严格控制。由于我国目前仅有《预算法》对财务支出进行了原则性的规定，其他适应新体制的相应制度尚未建立，造成财务支出有章难循、无章可依、缺乏有效的制度规范。在管理体制上，单位财务支出管理方法落后，经费不足与损耗浪费并存，预算控制缺乏刚性，从而给财政资金运作带来了潜在预算失控的风险。

3.政府预算约束严重弱化

近年来，由于控制环境的影响，财务风险的发生呈上升趋势。事业单位的财务风险不同于企业的财务风险，其特殊性主要源于财务管理的特殊性即财务管理的重心是预算管理，预算具有导向作用。就行政事业单位而言，其发展和建设只能建立在财力许可的范围之内，不能“寅吃卯粮”，更不能“负债经营”。然而事实上，众多决策者难以抵挡外部机遇带来的快速发展的诱惑，片面强调发展而不顾财力地铺摊子。

三、事业单位财务风险防范的措施及对策

1.建立全面的风险管理体系

事业单位的财务风险管理在各类的风险管理当中占据着非常重要的地位，事业单位需要建立比较全面的风险管理体系，注重流程上的管理，将财务风险管理纳入到事业单位的价值链当中，在事业单位的运营当中建立严密的风险管理体系。需要强化各个部门对于风险的重视度，使事业单位的员工能够深刻的认识到财务风险管理的地位，逐渐的将员工被动的执行转化为主动的维护控制，从而形成事业单位财务风险管理机制，有效提高风险管理的效率，提高事业单位的整个风险管理的水平。

2.构建事业单位财务风险预警体系

第一，应该建立涵盖全员、全方位及其全过程的风险管理，将风险管理的各个要求都要融入到公司管理的流程当中去。第二，需要结合事业单位的实际，开展事业单位的风险预警体系，因为事业单位财务风险面临着内外环境的复杂性，因此，事业单位的财务风险预警体系有着灵活性，对于风险比较高的事业单位应该设置比较低的报警点，相反，设置比较高的报警点。第三，需要健全事业单位的财务风险预警机制，有效完善事业单位的风险评估体系，使得财务风险不仅能够及时的发现，还能够及时的解决，从而有利于事业单位风险管理的顺利实施。

3.正确处理风险管理与事业发展的关系

加强财务风险的管理，要进一步规范财务行为。不能一提到“ 规范”就认为会阻碍事业发展，实际上规范财务管理行为既是依法理财的基本要求，又是防范财务风险、促进事业发展的有效途径。支持事业发展是财务工作的出发点与归宿。只为眼前的利益，不讲原则，不顾法规约束，踩红线、闯红灯，即使事业有了发展，由于财务风险的迅速膨胀引起了财务秩序混乱，也必然会导致业务工作秩序的混乱，最终必将阻碍事业的发展。

4.切实加强风险控制的关键环节

财务监督是防范和化解财务风险的重要环节，进一步完善内部财务监督机制是保障风险控制成效的关键措施。要积极引进并扩大电子技术的应用范围，改进和完善监督手段。要改革“头痛医头、脚痛医脚”的监督方式，加强对财务管理活动过程的经常性检查，形成点面结合，适时动态的监督新形式。同时，加强在资金监督、资产监督、支出监督、岗位监督等方面制度措施的配套建设，注重监督制度的整体性与系统性。着力于制度落实工作，做到核算上有会计监督，管理上有预算监督，职能上有内部审计。

总之，作为事业单位管理的重要因素之一―财务风险的预防应该引起我们的足够重视，要充分认识并分析不同风险的成因，及时抵御，有效提高市场经济环境下事业单位的市场竞争力。

参考文献：

第4篇：财务风险特征概述范文

关键词：制造企业；财务风险管理；风险事项模式

一、企业财务风险管理概述

（一）企业财务风险管理的概念企业在持续的生产经营过程中，面对的内外部环境均在不断的变化，企业要根据自身资源状况对经营活动进行调整，无时无刻不处于各种风险之中，许多风险比如法律风险、政策风险、质量风险等，都会严重影响企业的生存和发展。有一种风险，其发生的结果往往表现为资不抵债、资金断流、投资损失、汇兑损失等严重状况，这种风险叫做财务风险。面对各种不确定性的财务活动，需要采取运用各种科学理论工具、技术手段去辨别、分析企业当前经营事项存在的财务风险，要确定财务风险的性质、发生的可能性、造成损失的严重程度，从而确定处置风险的次序、办法和资源投入，进而研究预防该类财务风险的模式及优化提升方案。

（二）财务风险管理的主要内容1.筹资活动风险管理在筹资活动风险管理中，企业获取资金的能力是至关重要的。在筹措资金的过程中存在筹资渠道不畅、无法还本付息、财务成本过高等风险。2.投资活动风险管理在投资活动风险管理中，企业将资金投放到项目中，存在投资损失、回报率低于预期、实际投资超预算等风险。3.经营活动风险管理除上述风险外，企业经营活动也会造成财务风险，包括各项资产的管理风险、应收款项损失风险、存货跌价风险、税收管理风险、会计核算风险、财务报告风险等。

（三）制造企业进行财务风险管理的重要意义1.是企业价值链实现的重要保障制造企业从原料采购、产品生产，到市场营销的整个经营环节，最终实现价值链的闭合。这一过程企业始终处于财务风险之中，市场业绩下滑、原材料价格大幅上升、人工成本剧增等因素已成为当今制造企业不得不每天面临的难题，这些难题如得不到有效地解决，其引发的财务风险给企业经营造成沉重负担。企业在产品研发立项、市场营销计划确立、新材料应用等诸多决策中，需要通过对价值链活动中财务事项问题挖掘，对决策事项进行全面的盈利风险分析，提出财务活动对经营成果的影响，帮助管理层进行决策支持，将会对企业价值链起到有效的保障作用。2.现金流管理的有效手段“企业短期内可以没有利润，但是不能没有现金”、“现金为王”，这些警语讲得就是现金流对于一个企业的重要性。但是，企业的现金流就像是人的血液在血管里流淌一样，从原料采购、人工成本、营销费用，到借贷投资等各环节，任何一处出现现金流断裂就会对企业造成严重的影响，从而导致企业其他的财务活动完全无法运行。因此，企业应全面分析其各财务活动中的现金流状况，对相应的环节发生现金流问题的风险进行有效评价，结合行业特点制定自身偿债指标的控制标准，并建立实时监控预算执行、资金账户、往来控制等现金流风险管理的重要环节，从而避免现金流风险管理失控。3.实现资产的保值增值管理当前一些企业对重要资产疏于管理，存货跌价损失、应收账款无法收回、基建项目中途下马等造成重大损失的情况屡屡发生。一方面是管理者责任心不强、风险意识淡漠；另一方面是因为缺少对资产有效管理的方法，造成资产管理力度旱涝不均。强化资产管理责任追究机制，强化企业全资产风险管理的有效手段，建立资产的财务风险事项分级管理及风险评估工具，避免人为主观经验性判断失误，从而实现资产的财务风险管理的长效机制。

二、企业财务风险的现状分析

（一）对财务风险的辨识方面不够系统和精细化企业的财务风险涉及企业经营活动的方方面面，而且在不断地发展变化，但很多企业在对财务风险进行管理时，要么是根据经验判断而选择一些自身熟悉或者曾经发生的财务风险作为监控对象；要么是一次性下大力气梳理财务风险后束之高阁，多年不进行财务风险事项的更新。缺乏对财务活动进行全方位系统性梳理、辨识存在的财务风险。

（二）在财务风险的衡量尺度方面缺乏工具对于实际已经出现风险隐患的财务管理环节无法进行有效测量，只能进行主观判断，但这种主观判断又无法进行量化和定性，无法提供给决策者进行财务风险处理的科学方案，因此造成大量的潜在或者即将爆发的财务风险，均没有实施有效地财务风险管理。缺乏一套对存在的财务风险发生的影响程度的评价方法。

（三）在财务风险的对比评价方面欠缺适合的参考指标企业所在行业、本身规模等情况是不一样的，但很多企业缺乏对于竞争对手或者与自身相似企业的财务风险指标的了解，更不了解标杆企业财务风险指标的情况。因此，在进行财务风险管理的时候，对于存货周转率、资产负债率、速动比率、应收账款周转率等非常重要的财务风险指标，缺乏进行对比分析的参考数据，无法对自身财务风险指标的合理性进行有效地对比评价。

（四）缺少财务风险预警信息化工具当前企业财务风险管理更多是出现问题，解决问题。只有当财务风险显性的暴露出来，甚至造成了财物损失，企业才可能发现并去研究处理。这造成了头痛医头、脚痛医脚，财务风险管理就像是救火队，不停地在到处灭火。财务风险管理没有能实现对业务活动的同步监控。

（五）财务风险损失处置机制不健全不少企业在财务风险管理方面出现同样的财务风险损失连续出现。虽然企业也加大了处罚力度，但收效不明显，同样的经验教训换个资产换个责任人，损失仍然无法避免。究其原因是没有形成一套系统的风险损失处置流程，企业的财务风险损失的培训学习没有形成全员意识，甚至出现造成损失只处罚低层级员工，责任追究效应向上递减的错误趋势。

三、加强企业财务风险管理的对策建议

（一）建立财务风险分级事项管理模式全面分析并建立企业财务活动的各级事项，从一级事项最多到四级事项，每一级事项要遵循“完全穷尽、项目独立”的分类原则。事项比如经营活动风险管理、会计核算、报表管理、年度决算报告、季度财务报表、月度纳税报告等，然后就末级事项逐个分析其关键风险点（风险隐患所在），比如年度决算报告的关键风险点是因违反会计准则及制度造成审计未出具无保留意见等。对应的制度流程是财务合规性内部审计制度及财务内审部门，改进建议年度决算报告后企业开展内部财务合规性评价，尽可能杜绝重大会计合规性风险的发生。

（二）财务风险热力图工具的应用使用风险矩阵工具，按照发生可能性及造成损失的大小两个维度，对按照财务风险事项管理模式辨识出来的风险点进行风险强度评估，将发生的可能性划定为低、中、高；将损失大小划定为小、中、大；这样横纵坐标将（低，低）（低，中）定位为风险绿区；横纵坐标将（中，中）（高，小）定位为风险黄区；横纵坐标将（高，大）（中，大）定位为风险红区。对于风险绿区不做风险处置；对于风险黄区密切关注、制定风险预案；对于风险红区应立刻制定方案并责令责任部门限期解决。

（三）财务风险指标体系建设结合企业行业特点、自身经营特征，对标行业平均水平，依据财务筹资、投资、经营活动三方面建立财务风险指标体系。比如企业所在的食品行业，食品的包装材料周转天数的行业平均水平为7天，而如果一个食品企业包装材料周转天数达到了20天，超过了行业平均水平，那该企业在运营指标的问题就显现出来了。这就是通过建立指标对比来进行分析，发现差异还要结合财务风险热力图工具进行发生可能性、损失大小进行风险强度评估。

（四）财务风险预警信息化工具应用风险事项辨识、风险发生强度评估、风险指标对比构成了财务风险管理的基本规范，但因为财务风险事项与财务活动是相生相伴的，这就决定了如果无法实时监测财务活动产生的财务风险，那么财务风险管理是无法发挥其监控作用的。而要实现实时监控财务活动，需要将财务活动产生的信息进行信息化建模。将财务活动的关键信息从ERP、WMS、SRM等经营活动信息系统中抓取，之后与财务风险管理模块初始化的指标、等级、事项分类进行对接及比对，从而实现财务风险数据的产生。对于财务风险数据要设置预警控制，设置预警周期控制，发生趋势控制等多种控制方式的应用，目的是对可能发生的财务风险进行预判，避免发生财物损失。从实际应用看，预警控制使用好的企业在不增加人工成本的情况下，大幅降低了企业财务风险损失。

（五）建立财务风险损失问责机制建立以“定标准、找差距、抓落实、严问责”为导向的财务风险损失问责机制，将责任人的权责进一步明确，将标准和要求量化参考，将奖惩措施摆在台面上，将促使各责任人全面、认真、合法地履行职责，主动作为，积极化解财务风险。通过建章立制，将财务风险损失的请示报告、应急处置、调查问责、奖励惩罚的管理事项进行制度化，并对制度进行全员的宣贯，对发生的财务风险损失进行严肃的制度应用，问责对象要明确到管理者及直接责任人，要加大管理性责任的处罚力度，真正让管理向财务风险管理倾斜。

第5篇：财务风险特征概述范文

企业财务风险是市场经济活动中的一种警示信号，它是对企业实际经营情况的一种直观反映。因此，企业管理人才应不断加强自身风险防范意识，切实掌握好风险与企业收益间的关系，做好企业风险防范措施，使企业始终维持良好的发展态势。

【关键词】

经营管理;财务风险;利益最大化

财务风险贯穿于企业每个财务环节的始终，企业经营活动时刻受财务风险影响，它是各种风险因素在企业财务上的集中体现。企业想要取得长期稳定的发展进步就应时刻关注财务风险。

一、财务风险概述

在企业财务活动中，受内部和外部环境因素和其他不可控因素的影响，对企业收益预期目标和实际目标产生偏离，财务风险就是造成经济重大损失的主要原因。财务风险主要由狭义和广义两方面构成。

1、财务风险的含义广义上的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益风险以及资金回收风险四种。而狭义上的财务风险指的是企业因负债经营而要承担的到期债务所引起的筹资风险或是融资风险。我国目前正处于市场经济发展的初级阶段，相应的市场经营管理制度尚未完善，企业财务风险是不可避免的。

2、财务风险的基本特征开展企业风险防范首先要了解财务风险都有哪些特征，有针对性的实施风险防范措施。下面就企业财务风险的几个特征进行简要叙述，从而不断加强对企业财务风险情况的掌握，对症下药，更好的保障企业利益。第一点，客观性。企业财务风险形成的原因是多方面且偶然发生的，受社会经济因素、政治环境、市场环境、竞争对手等多面因素的影响，企业财务风险就有了客观存在的理由和依据。不仅如此，财务风险客观性具体还表现在财务风险潜在偶然性和不可避免性。第二点，共存性。一般来讲，企业风险和收益是并存的，且成对应比例存在的，可以说企业财务风险越大收益越大。在当前的市场经济环境下，受多种因素的影响，企业财务风险通常会对企业生产经营活动产生连续性和经济效益稳定性造成直接的影响。因此，必须要做好企业财务风险防范工作和有效监管，尽可能的实现企业利益最大化，来满足企业长期发展的需求。第三点，不确定性。利润与风险是相应而生的，想要一味的追求利润最大化而不考虑风险规避问题都是不切实际的，同时，财务系统在企业财务活动中将会受到多方面因素的影响对企业投资、筹资造成完全超出企业预估结果，致使企业产生坏账准备，降低了企业收益，可见企业经营风险与企业财务风险有着密切的关系，如果企业投资者不能够对未来情况作出正确的预估，就必然要承担较高的风险，企业一旦产生税息前盈余减少等现象，企业资本利润率就会大幅度减少，企业可能要遭受较大的经济和经营损失。第四点，全面性。一般来讲，企业财务风险多体现在企业财务管理过程中的各种财务关系上，进而对企业经营目标的实现产生影响，同时与企业财务风险并存的还有其他经营风险，如果一旦对风险预计失误的话，就会掩盖企业财务风险，对企业经营利益造成巨大的威胁。第五点，损失性。企业常将财务风险与损失联系起来，不论这损失是属于现实或是隐含的，是可量化或是不可量化的。财务风险会对企业生产经营连续性和经济效益稳定性，严重影响企业的长期生存和发展

二、企业财务风险产生的原因

为了加强企业经营管理，实现企业经营效益最大化，必须要对企业财务风险产生的原因进行深入的了解，才能够提前做好企业财务风险防范工作。由于企业财务风险的成因是多方面的，下面就将财务风险成因进行分析。

1、复杂多变的宏观环境由于经济全球化的整体发展趋势的影响，我国企业正处于一个复杂多变的市场环境当中，企业声称经营活动极易受外界因素的制约和影响，影响财务风险管理的外部原因也就是外界环境的不确定性。外界环境主要是两方面因素，一是自然环境，自然环境毋庸置疑就是洪水、地震、台风等自然灾害，造成企业无法正常经营活动，它也包括因债务人死亡等所带来的无法收回款项的财务风险;二是社会环境，社会环境因素则更加复杂，包含了政治、经济、法律、市场、政策等多方面因素，在上述因素的影响下极易造成企业成本和利润等情况的变动，威胁和损害企业的长期生存与发展。

2、企业财务管理决策失误企业财务风险产生的另一大原因就是企业决策失误。目前，我国大多数企业仍然依靠经验和主观决策的方式进行企业决策，造成了企业对自身管理配套建设和企业规模扩张的忽视，造成了企业难以适应市场多元化生产经营与投资结构，也无法监控和调节市场弹性的变化，企业做出的决策频频失误。造成企业债务占比偏高，资产负债比例失衡，债务到期企业难以偿还，这样就会让企业陷入极深的财务困境。企业投资项目难以取得预期收益，进而造成重大企业财务风险。

3、企业财务管理人员水平不高目前绝大多数企业财务管理人员整体水平不高且很多均非专业人士，企业财务专业能力不强，缺乏应有的职业道德素质，企业财务管理人员缺乏一定的是非观和道德观。企业财务管理人员仅有很少的人接受过高等教育，企业会计核算不健全，会计人员诚信观念不强，对国家税收政策了解不深，企业涉税成本较高，业务能力较低，难以积极纠正企业经营者的违法行为。

4、企业内部财务监管不到位企业财务风险产生的原因有很多，其中既有内部影响的因素，也有着外部影响的因素。只有不断加强企业的自身管理，才能够有效降低财务风险产生的危害。下面就将企业财务监管存在的问题作出以下归集:首先，企业财务风险管理意识不强，财务风险是客观存在的难以消磨的且必然存在的。但由于企业对财务风险缺乏客观的认识和了解，财务人员和管理人员风险应对能力较差，这都给企业财务风险留下了可趁之机;其次，企业管理机制不完善，我国企业整体管理水平较低，企业内部控制并不完善，企业对资金缺乏科学的分配与管理，对风险的抗拒能力薄弱，造成企业资金周转困难，企业资源配置不合理，产生财务风险，影响企业正常经营活动;最后，企业资本的结构不合理，造成了资产、负债、权益之间的比例严重失衡，企业管理制度难以发挥协调制衡作用。

三、企业财务风险防范的对策

企业风险管理贯穿于企业的整个生产经营过程以便于能够更好的识别潜在事项对主体的影响，进而保证主体目标实现的合理性。由此可见，企业财务风险管理属于一个系统的、综合的管理过程，企业财务风险管理包涵了资金回收、资金筹资、收益分配等内容，是针对企业整个经营过程中可能产生风险的环节实施的全面管理;企业财务风险管理实施的根本目的是能够及时发现各种潜在的不确定性因素;财务风险管理存在较大的复杂性，既有表面因素，也有潜在因素，这都为企业风险管理增加了难度。

1、健全财务管理系统适应复杂多变环境近年来，我国经济发展水平逐渐提高，企业外部环境也更加复杂。政治、经济、技术和社会条件变化较大，文化价值结构、消费结构和技术结构更新速度逐渐加快，各种不确定性因素之间相互制约和影响，行业之间的竞争由此加剧。市场资本逐渐呈现多元化、扩散化和交融化，为了更好的应对当前经济发展状况，加强风险管理是十分必要的。

2、提高企业财务管理决策的科学性科学的财务管理能够赋予企业生产经营更高的创造性和程序性，科学决策不是独断专行、信口开河，它是在正确的理论引导下所开展的企业经营管理。下面就提高企业财务管理决策的科学性进行下列论述:首先，提出问题、制定经营管理目标。问题是决策的开端，这也就是应有现象同实际现象的差距。企业决策者只有不断调查、收集和了解经营管理信息，才能够更好的解决企业生存和发展问题;其次，拟定可行性方案。在企业生产经营允许的范围内，制定可行性方案，每个问题都有无数种答案和解决途径，只有将这些方案进行不断的比对，才能选出最佳经营方案，科学决策与经验决策的最大区别就是一个是集体智慧的产物，一个是决策者主体素质。

3、提高企业财务管理人员水平企业财务风险管理作为一项复杂的系统性工程，只有不断提升财务风险防范意识，才能够使财务风险预警系统更加完善。为了能够更好的规避企业财务风险、提高人员风险防范意识，降低财务风险对企业生产经营的影响，加强企业内部财务监督是十分必要的。

4、加强企业内部财务监管首先，提高企业财务管理人员风险防范意识。良好的风险防范意识形态才是最佳的风险应对手段。企业必须要积极提升风险防范意识，协调好各部门之间的关系，提高财务人员的主动性和积极性，增强企业的凝聚力和向心力;其次，建立企业风险预警系统。财务风险预警主要就是通过财务报表、经营计划等敏感性财务指标变化实施的经营运行监测，进而更好的规避企业产生的财务风险实施的财务分析过程。完善的财务风险预警系统能够及时对财务风险情况进行判断，使企业各项经营决策有的放矢，尽早的做好风险防范措施，制定切实有效的风险防范对策，更好的观察企业业务发展状况和生产运营状况。最后，采用财务风险预防策略。财务风险预防策略能够提高风险控制效果及管理水平，减轻或消除风险因素对企业造成的影响，优化企业资本结构，维持资产负债占比，有效掌控筹资渠道及方式。企业采取风险分散策略就是将企业筹集的资金分散，分散到各类领域，各类项目上。风险分散策略分有助于企业降低投资风险，分散财务风险。

四、结束语

财务风险是企业经营情况的表述，为了更好地防范财务风险，维护企业自身健康运营，规范企业财务管理秩序，企业必须要建立并完善风险预警及保障体系，更好的维护企业经营管理者的利益。

【参考文献】

［1］陈景辉．集团公司全面风险评价及其影响效应研究［D］．大连理工大学，2011

第6篇：财务风险特征概述范文

【关键词】集团公司 财务风险 控制

一、引言

现代市场经济条件下，大集团在提高经济效益、提升企业的国际竞争力方面的作用日益突显。但是，我国集团公司的管理水平相对滞后，尤其是财务管理的薄弱，没有按照市场经济的要求运作，使得企业的财务风险日益增大，从而阻碍了集团的进一步发展。因此，加强风险管理对于集团公司而言势在必行。

二、集团公司财务风险概述

（一）涵义

所谓风险，是指事件未来可能结果的不确定性，风险是风险因素相互作用的结果。财务风险是风险的一种，是指企业在财务投资活动、筹资活动、运营活动中产生的风险。当企业面临内部和外部的不确定性以及其他难以控制的因素时，企业的实际收益偏离预期收益，从而产生蒙受损失的可能性。

集团公司的财务风险是指集团公司财务组织不合理或者融资不当等而造成的最终财务成果和预期经营目标发生偏差，蒙受经济效益损失的可能性。集团公司的规模大，子公司分布分散，所面临的风险比普通企业更大，因而集团公司应该更加重视财务风险的防范和控制。

（二）特征

1.不确定性。影响集团公司财务活动的因素不断变化，即使可以对财务风险进行事前的估计和控制，但事前依然不能准确地确定财务风险的大小，所以财务风险具有不确定性的特征，这其实也是所有风险共有的特征。

2.客观性。财务风险的客观性是指财务风险不以人的意志为转移，它是客观存在的。风险是各种风险因素共同作用的结果，它的形成既有外部因素的影响，又有企业内部自身机制或管理方面的因素影响。集团公司的财务活动贯穿企业的生产经营全过程，在筹资、投资、经营、收益分配等过程中都有可能产生风险，因此，财务风险具有客观性的特征，不以人的意志为转移。

3.共存性。风险与收益共存，高收益伴随高风险，高风险伴随高收益，风险与收益成正比的关系。比如，风险投资存在较高的风险，但同时也会因投资而取得较大的收益。集团公司经营的目的之一是为了获取更多的利润，那么在此过程中必然存在着财务风险。

4.影响大。一般来说，集团公司的规模都比较大，涉足的产业多，跨越的区域大，因而集团公司一旦发生财务风险，必然直接或间接影响到社会经济的发展。

三、集团公司财务控制模式分析

集团公司要形成一个管理科学、权责明确的财务控制模式，必须要解决集权与分权的问题。按照财务控制权限集中程度的不同，形成了目前我国集团公司集权型、分权型和混合型三种财务控制模式。

（一）集权型财务控制模式

集权型财务控制模式是指企业集团的各种重大的财务决策权集中于集团公司，集团公司集中和管理集团内部的经营和财务并作出决策，其成员企业必须严格执行。在此种财务控制模式下，母公司有权设置子公司所有的财务机构，有权任免子公司的财务经理。子公司虽然是独立的法人，但是在财务上受到母公司的直接领导。

集权型的财务控制模式，有利于实现决策的统一，便于优化资源配置，实现内部资源的共享，母公司通过对子公司财务行为全方位的控制，提高了集团的财务管理效率，有利于保证集团财务目标的一致性。但是这种财务控制模式限制了子公司积极性与能动性的发挥，无法真正规范集团公司的管理行为，阻碍了现代企业制度的建立。

（二）分权型财务控制模式

分权型财务控制模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理权和决策权进行适当的划分，母公司只保留重大财务事项的审批权或决策权，而将日常的财务决策权和管理权下放给子公司。

分权型财务控制模式，有利于提高子公司管理层的素质和能力，充分调动了员工的积极性和创造性，减少了信息传递的中间环节，提高了决策的效率。但是，分权不利于集团内部资源的优化配置，子公司各自为政不利于集团整体优势的发挥，并且容易影响集团公司规模效应的实现。

（三）混合型财务控制模式

混合型财务控制模式，是在集权基础上的适度分权，在该模式下，母公司对重要的财务事项和子公司集权控制，而对不重要的财务事项和子公司实行分权控制。

混合型的财务控制模式，有效发挥了母公司的财务调控功能，充分激发了子公司的积极性和创造性，母子公司的相互配合，有效降低了决策失误的可能性，同时实现了集团资金的合理调配，降低了资金的成本。

四、提高集团公司财务风险控制的对策

（一）优化集团公司的治理结构

有效的集团公司治理结构是董事会对经营者约束和控制的强化。因而，董事会是集团风险管理的重要因素。

1.建立社会化专业化的董事会制度。董事会是整个集团公司风险控制有效性的最终责任者，董事会在履行职责时，可以把监管的责任下放委员会，由委员会定期向董事会提交有关风险控制的有效性报告，然后由董事会聘请有关专家就风险控制提出建议。此外，董事会在选举独立董事的时候一定要慎重，目的是保证独立董事对公司事务能够做出独立判断并适当履行其职责。

2.对子公司授权控制。对子公司授权管理的原则是在授权范围内给予充分的信任，对授权之外的行为不予认可，对授权业务严格控制，监督子公司的日常财务活动的规范性，保证集团有序运行。对子公司的授权控制，需要规范股东会、董事会、经理层及财务管理部门的权限和责任，可以通过授权通知书明确授权事项和资金限额。同时，建立健全子公司对外投资、贷款等的立项、审批、控制和检查，重视跟踪管理。

（二）准确把握集权与分权

从资本保全的角度，母公司应对子公司的重大财务活动进行适当的集权控制，但是还不能越权干涉子公司的日常财务活动，因而集团公司应该根据自身的组织结构和管理体制，科学合理地界定母子公司的责权。不同类型的集团公司有各自适合的财务控制模式，因而企业应根据自身的发展战略、母公司的管理能力等因素选择适合本集团发展的财务控制模式。当前，相对集权的财务控制模式已成为一种趋势，互联网的发展为相对集权的控制模式提供了便利。这种模式保证了母公司的权威，也保证了集团财务决策的及时反馈，极大地提高了决策的整体效率。

（三）加强对集团公司财务风险的战略控制

风险管理融于战略经营。财务风险的控制战略，是依据经营战略，从财务角度对涉及经营的财务事项提出目标，分析风险，制定措施。财务风险的控制战略，立足长期规划，当企业的经营战略调整，财务风险控制战略随之调整。集团公司通过制定统一的发展战略，明确子公司的具体目标，确保集团公司总目标有效的贯彻执行，从而达到对风险的战略控制目的。在这个过程中，母公司主要负责研究制定集团公司层面的总体战略，对子公司业务层面的战略和规划进行方向性的指导，子公司根据集团发展的战略要求，具体编制计划并实施。

（四）完善财务风险控制的监督机制

母公司通过对子公司重大财务活动和财务收支过程的监控，一方面有利于实现企业集团的总体目标和预算，另一方面通过监督子公司财务信息的真实性和决策的有效性，增强了企业抵抗风险的能力。

完整的监督机制包括董事会、监事会、委员会和内部审计的监督。董事会在整个监督过程中处于核心地位，它的独立性使它成为风险控制的制定者和监督者。我国监事会的作用长期弱化，必须想办法在监事会中引入利益相关者，协调好独立董事与监事的职能，使监事会真正发挥应有的作用。委员会为董事会发挥作用提供技术支持。它主要负责监督战略的控制。由于董事会无法掌握公司运作方面的详细信息，使得经理层实质上成为董事会决策和监督的控制者，因而需要发挥各个委员会的职能，各个委员会从项目的市场前景对项目进行论证并进行相应的财务效益、现金流风险评估，从而把董事会的决策和监督作用落到实处。

总之，财务风险控制在集团公司经营与管理方面有着举足轻重的作用，进一步研究集团公司的财务风险控制，成为深化我国经济体制改革的客观要求。

参考文献

[1]刘文龙.集团公司财务风险控制体系研究[J].价值工程，2012，（05）.

[2]禹阳.集团公司财务风险控制方式思考[J].现代商贸工业，2011，（19）.

第7篇：财务风险特征概述范文

关键词： 企业；财务风险；管理；策略

中图分类号：D9

文献标识码： A

文章编号： 16723198（2013）13016402

1 企业财务风险概述

企业财务风险指的是企业在经营过程中，由于市场环境发生变化以及各种难以预料和控制的因素的影响，导致企业财务运行状况混乱，造成企业经营活动不当，影响了企业的健康发展。一般而言，企业财务风险主要表现为筹资决策风险。在筹资过程中，企业没有从自身经营情况出发，在筹资渠道、筹资数额上没有进行准确分析，影响了资本结构的稳定性。企业财务风险表现在以下几个方面：投资风险、筹资风险、现外汇风险、资本营运风险、利益分配等风险、现金流量风险等。其主要特征如下：

（1）全面性。企业财务风险存在于企业财务管理的各个环节，表现在筹集资金、使用资金、积累资金、分配资金等财务关系环节，涵盖了企业财务管理的各项内容。

（2）客观性。企业在开展各种财务活动时，存在着两种结果：能够实现和不能够实现财务管理的目标。财务风险的存在是必然的，不会因为人的意志而发生改变。

（3）不确定性。财务风险是由于各种因素的影响而产生的，企业采取各种措施，虽然能在一定程度上降低财务风险，对财务风险进行分析和预测，但是并不能对财务风险进行准确定位，其可变性较大。

2 企业财务风险管理的现状和问题

企业财务风险管理即为了降低企业财务风险，采取各种方法和对策，对采取风险进行控制和管理的活动。随着市场经济的深入发展，企业财务风险和财务风险管理也出现了很多问题：

2.1 企业财务风险

随着现代企业制度的建立和发展，企业经营的规模也不断扩大，跨国企业也不断增多，企业财务风险也不断加大，主要表现在以下三个方面：

（1）企业筹资决策和投资决策的风险增大。企业的发展是建立在充足的资金基础之上的，在市场竞争日益激烈的背景下，国家加大了金融机构监管的力度，影响了企业的筹资决策，企业筹资环境更加恶劣，也增加了企业筹资的风险。 同时，激烈的市场竞争会延长资金回收的期限，也加大了企业的投资风险。

（2）企业外汇风险加大。经济全球化的发展，跨国企业不断增多，企业在进行跨国经营与合作中，必然会涉及到大量的外汇结算业务和支付业务，增加了外汇折算风险和交易风险。随着国外金融机构的发展，国外金融机构进驻到中国市场，虽然在一定程度上拓宽了企业的筹资渠道和筹资方式，但也相应地增加了企业的外汇风险，对企业财务风险也产生了很大的影响。

（3）企业资本运营及管理的风险加大。企业在经营过程中，为了扩大经营规模，不少企业采用了重组、收购、兼并方式来提高经济效益，实现资本的有效运作。随着我国物价的上涨，企业的经营成本也相应的增加，企业资本运行及管理的风险加大。

2.2 企业财务风险管理

从企业经营全过程来看，财务风险存在于企业经营的各个环节，企业财务风险的产生原因也有很大差异。从目前来看，企业财务风险管理主要存在以下问题：

（1）企业财务管理的外部环境比较复杂。从企业经营的外部环境来看，社会文化、法律法规、市场情况都会对企业财务管理产生影响。外部环境多样性、复杂性特征，是引起企业财务风险最重要的原因。企业在经营过程中，财务管理系统与外部环境变化情况不相适应，必然会增加企业财务风险。

（2）企业资金结构存在问题。资金结构是对企业全部的资金来源而言的，对权益资金、负债资金比例关系进行分析。企业筹资决策失误，可能会导致企业负债经营规模较大，不仅增加了企业的财务负担，也影响了企业的偿付能力。

（3）没能对财务风险进行深入认识。财务风险是企业经营中必然存在的问题，企业的各项经营活动，都或多或少地存在着财务风险。但从目前来看，不少企业并没有对财务风险进行深入分析和认识，在财务风险管理方面还仅限于资金管理，风险意识比较淡薄。

（4）企业财务关系管理比较混乱。财务关系对企业的发展有重要的影响。企业在经营过程中，还不同程度的存在着财务关系混乱的情况，资金使用和利益分配没有进行严格规定，影响了资金使用的效率，也增加了财务管理的风险。

（5）营销决策的财务控制力量薄弱。由于市场竞争不断升级，产品滞销严重，不少企业为增加销售量，普遍以赊销方式来促进销售，导致赊账资金较多，企业应收账款回收比较困难，不仅影响了企业资金的正常流动，也增加了财务风险。

3 企业财务风险规避策略

针对以上这些问题，可以采取以下措施来规避财务风险：

3.1 深化财务风险管理的意识

企业外部环境的变化和企业经营情况的变化是引起财务风险的主要原因。因此，企业在经营过程中，应对市场经济的变化情况进行分析，提高市场应变能力，根据市场变化情况采取相应的策略，减少商品直销。同时，还应该结合企业的发展情况，制定中长期发展战略，才能有效规避企业财务风险，促进企业健康发展。

3.2 规范财务风险管理的方法和流程

从财务风险管理来看，规避财务风险的方法有很多，取得的成效也不尽相同。因此，企业应结合自身发展情况，不断创新和改革财务风险管理工作，分别采用降低、转移、回避、分散等方式，以多元化经营来分散和化解风险。同时，还应该优化企业的资本结构，减少企业负债经营的规模。企业筹资决策应从企业经营的实际情况出发，合理确定筹资规模，选择最佳的筹资渠道和方式，才能降低企业的筹资成本。

3.3 加强内部管理和控制

企业内部控制制度的完善，不仅能约束和规范企业的各种不良运作活动，还能对企业资本结构进行优化和调整，防范和化解财务风险。因此，企业应建立健全内部控制制度，以规范化的管理制度来约束财务管理工作，避免企业财务管理、财务决策、成本控制中的低效现象的出现，才能有效规避财务风险。

3.4 建立财务风险预测机制

为了提高企业财务风险的应对能力，应建立财务风险预测机制，对企业经营信息进行收集、整理和分析，找出企业财务风险的规律，提高企业的风险应对能力。风险预测机制需要建立在财务信息基础之上，合理规划和安排企业的各项经营活动。同时，还应该建立健全企业财务风险的监督机制，在财务风险发生后能够自动发出警告，对企业财务管理的全过程进行严密监控，才能及时发现财务管理中的问题，降低财务风险。

3.5 提高财务人员的素质

财务人员的素质对企业财务风险管理的效率有重要的影响。随着经济一体化趋势的发展，我国企业的经营规模也不断扩大，企业经营活动也更加活跃，在一定程度上也增加了企业的财务风险。因此，企业应加强财务人员的培训和教育，提高财务管理人员的风险意识和资金管理理念，才能有效降低企业的财务风险，促进企业的健康发展。

4 结束语

随着市场经济的深入发展，企业经营的外部环境发生了很大变化，企业财务风险也大大增加。现代企业制度的建立和发展，对企业的发展产生了重要的影响。在激烈的市场竞争中，企业不断扩大经营规模，开展多元化经营，在提高经济效益的同时，财务风险也不断增加。企业筹资决策、投资决策的失误，不仅会对企业的资本运营产生不利影响，对企业的长远发展也会造成严重阻碍。因此，企业应加强财务风险管理，从市场经济发展现状和企业经营的实际情况出发，采取各种方法和手段规避和防范财务风险，才能促进企业健康发展。

参考文献

[1] 王春梅.当前企业财务风险管理策略分析[J].企业文化（中旬刊），2012，（8）：180.

[2]陈国平.供电企业财务风险管理研究[D].天津：南开大学，2009.

[3]李子珺，鄢浩文.集团型房地产企业财务风险管理问题探析[J].会计之友，2012，（36）：7577.

[4]左桢，李哲.我国外贸企业外汇风险的规避策略分析[J].中国经贸，2009，（24）：116117.

[5]吉泉烨.浅析企业财务风险的规避与控制[J].现代商业，2012，（18）：243243.

第8篇：财务风险特征概述范文

关键词：财务风险 形成因素 应对措施

一、财务风险概况

财务风险是指因财务结构的不合理、财务预算的不到位、投资融资的不恰当等问题，使各项财务活动面临盈利和损失的不确定性而形成的风险。从且具体类型来看，包括业务经营风险、成本费用风险、预算管理风险、投资融资风险、资金回收风险、编制与披露财务报告等多方面，一般来说，财务风险具有普遍性、客观性、可变性、相关性、依存性、损失性、不确定性等特征。而对于财务风险的控制，就是指分析经营资料数据和财务报表，实时监控财务状况和发展趋势，发现财务运营体系中所潜藏的各种问题，进而深入挖掘财务危机的深层原因，然后采取有针对性的风险控制措施，并及时向管理者反馈所面临的财务风险，以有效解决出现的问题。

二、财务风险的主要形成因素

（一）外部形成因素

主要有两类：一是市场环境因素，二是宏观经济因素。关于市场环境影响，通常企业融资筹资主要依靠财政资金注入、银行贷款融资、债券融资，融资模式比较单一，渠道狭窄，融资效率相对低下，无法全面满足实际资金需求。而且融资成本高，融资风险大，对财务造成了不小的压力。而宏观经济影响，在于全部企业的发展都与国家的宏观经济环境有着直接的关系，故而会受市场经济制度、经济发展水平、国际贸易收支状况、财政收支情况、收入情况，以及金融产业、财税政策、通货膨胀、金融市场秩序等多方面影响，当上述任一环节出现问题，都将很大程度上增加企业经营成本，加大财务风险。

（二）内部形成因素

主要有两类：一是内部控制制度不完善，执行力不够，财务人员队伍相对薄弱，财务管理理念不够科学，风险控制意识不强，这些问题都在不同程度上引发了相关财务风险，制约了企业战略目标的实现与持续发展。二是岗位认知不明确。通常，财务信息是由各部门先完成报表制作后，再汇总进行集中核算，而汇总的只是报表一类的数字，并不是实际账目，故而成本核算容易存在误差，会计信息的准确性也将因此受到影响，从而干扰最终的决策判断；另一方面，由于财务人员岗位配置不合理，财务人员难以发挥财务监督与控制职能，各环节既缺乏有效衔接，也没有合理统筹调配，导致市场预测不准确、物资采购有疏漏、资金支付不到位问题频现，同时，职权不分、的现象也常有发生，这些都形成资产流失风险。

三、提升财务风险控制能力的应对措施

（一）对于财务体系的完善措施

财务风险预警贯穿企业经营运作的始终，它以财务报表及有关会计信息为基础，运用金融理论、财务管理理论等现代企业理论，并借助数学建模方法，分析企业潜在的问题。实践中，资本结构能够反映企业债务资产和自有资产的占比情况，其中债务资产具有节税和集中企业控制权的作用，但若占比过高，则会令企业陷入偿付危机，使企业信誉受损，筹资成本上升。所以，在制定财务风险管控措施时，应将现金流量指标纳入以往的财务指标体系中，保障现金流量充裕，以便从各个角度对企业经营活动进行全面分析和监控，防范财务风险的发生。同时，应建立一套以实际需求为基础的财务管理系统进行资金集中管理，以适应财务管理的变化，方便决策层进行及时的判断分析，力争将财务风险降至最低。此外，还应改变资金管理模式，改善原有的资金使用状况，加强全面预算管理，保障资金运转效率和使用效益，从根本上控制好资金的使用，避免资金的时间价值发生损失。要注意，对于往来款项需要准确记录和核对，应及时进行财务对接，如果对接资金项目的财务人员离职，必须妥善完成账款移交工作，尤其是应收账款的细节问题，以防止后期接手人员因对账款内容不熟悉而造成不必要的损失。

（二）对于管理机制的完善措施

实践证明，完善财务部门和财务工作的监督管理，能够在第一时间内发现财务运行风险，更好地发挥资金的作用。为此，在制定财务风险管控措施时，要进一步完善内部控制环境，加强内部监督；其次，建立独立的内审部门，建立健全内部监督机制，以加强对财务工作的管理和监督，尽量从源头化解财务危机。同时制定一套行之有效的激励机制，结合约束措施以调动员工的积极性，最大限度开发员工的工作潜力，使员工都肩负起责任感，促成强大的凝聚力和创造力，进而创造更大的效益。

四、结束语

面对当前内外部环境的不断变化，财务风险控制点逐渐扩大至筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等多环节，对此，财务部门必须不断更新认知，掌握识别、分析、评估和应对风险的新方法，学会基于客观实际设定风险控制目标，把财务风控工作看成管理工作的重中之重，从而全面掌控成本管理，及时规避风险，以适应和推动新的经济形势，切实提高发展水平和综合竞争力。

参考文献：

第9篇：财务风险特征概述范文

随着我国社会主义市场经济体制的改革和经济的快速发展，财务风险控制不仅是企业日常管理中一个非常重要的课题，更是企业得以延续，不断发展壮大的基础。在全民创业的市场大环境下，中小型企业如雨后春笋，蓬勃发展。与此同时市场竞争的日趋激烈，企业所面临的风险增多，企业面临的风险种类的日趋复杂化，近年来，众多企业纷纷破产，究其原因，往往是企业财务风险控制方面存在漏洞造成的，企业对财务风险控制的重视不足终将造成无法挽回的错误，因此，企业财务风险的控制更加让人人们无法回避和无视。

纵观我国企业近年来的发展状况，新创中小型企业需要在风险的夹缝中存活并发展，必须重视自身对财务风险控制的研究，结合自身的实际情况，找到控制企业财务风险最合理高效的方法，才能为企业的安全平稳发展打下坚实的基础，因此，任何企业都必须十二分的重视企业对财务风险的控制，这是企业生存发展的必要条件之一。本文从新创中小企业入手，以A企业为例，对企业财务风险的成因，财务风险控制中存在的漏洞以及财务风险控制的方法进行了进一步探讨和研究。以期为新创中小型企业财务风险控制提供参考。

二、财务风险理论概述

（一）财务风险的界定

1、财务风险的定义

所谓风险是指：在特定情况下和特定时间内，未来事件的预期结果与实际结果之间的差异，主要包括风险收益和风险损失两个方面。企业的财务风险在我国经济发展的不同时期，其所产生的主要侧重因素是有所差别的，但是，贯穿经济发展的始终，任何情况下，任何时期，任何企业，都不能在任何情况下完全将财务风险降低为零，财务风险为零是一种不可能达到的状态。

2、财务风险的类型

企业的社会生产过程起源于资金的筹集，中间经过几个流转过程，主要包括资金的投入和资金的耗费，最终终结与资金的收回和分配活动。如果从资金运转方面来分析，我们可以将企业财务风险划分为筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等。

（1）筹资风险

筹资风险是指企业在资金的筹集过程中所要面临的风险，其风险的主要来源包括资金市场的供给量和需求量的平衡关系、宏观上的整体的市场经济环境的复杂变化以及所筹集资金的筹集方式，资金结构，期限安排等。

（2）投资风险

投资风险是指企业在投资活动中，由于不确定因素的影响是企业的预期财务成果与实际财务成果产生的差异。很多时候，往往相同的投资金额，因为投资对象不同，可能企业将面临不同大小的投资风险。

（3）经营风险

经营风险又称营业风险，主要是指在企业的日常经营之中，企业生产销售等各个环节的不合理的资金或者资源等要素的不合理配比导致的资金周转的问题所导致的风险。

（4）存货管理风险

要想维持企业的正常生产经营不间断，企业要保持一定量的存货储备，而存货管理也是存在风险的，存货过多可能导致企业的资金占用过多，资金周转不灵，然而，存货储备不足，可能导致企业的生产经营难以延续，从而影响企业的销售情况，甚至将有损企业信誉。

图1财务风险的类型

（二）企业财务风险的特征

通常情况下，企业财务风险的特征一般包括五个方面，新创中小型企业也不例外。

一是客观性：企业财务风险是客观存在的，不以人的意识而存在的。二是不确定性：企业财务风险产生的必要条件，没有不确定性，也没有风险。三是双重性：企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有收益的一面。四是全面性：企业的财务风险存在于企业的全部财务活动之中，并体现在多种财务关系之上。五是可度量性：企业财务风险是可以用数学尤其是概率统计等科学方法来度量。

三、新创中小型企业财务风险及应对――以A企业为例

（一）A企业的简介

A企业在2008年成立，涉及的业务范围有各种特殊电子绝缘材料、防静电纺织品；销售：电子零配件、静电测试仪器、TESA胶带、工业胶带、塑胶制品；自营和各类商品及技术的进出口业务。在同类企业中，A企业可以说是比较成功的企业，但是，近年来，在全民创业风潮的推动下，各行业新创企业不断增多，随着这一行业的入驻企业增多，企业之间的竞争日趋激烈，加之市场需求萎靡，企业的经营受到挑战。

（二）A企业的财务现状

从上述表格中可以看出，A企业近年来的经营业绩增长相对稳定，各项营业收入基本呈稳步增加趋势，企业经营状况良好，目前受到市场的冲击相对较小。但是，随着竞争的不断加剧，A企业在2012年为了迎合市场需求，增加了投资，导致2015年A企业出现了342万元的损失。

（三）A企业现存财务风险

便于进一步分析A企业的财务风险现状，我们首先需要分析企业资产的流动性，资产的流动性是保证资金安全的前提条件。其次，企业的偿债能力对企业的财务管理和财务风险的控制影响重大，我们不可忽视。同时，企业的偿债能力也进一步影响着企业的信誉。再者，企业的营运能力是不可或缺的分析着力点，最后，盈利能力往往是股东最关心的方面，也是我们不得不关注的重点问题。想要更加细致的分析A企业的财务状况，这四个方面的分析是必不可少的。

1、流动性比率

流动比率的最佳比率为2，而速动比率的最佳比率为1，然而A企业从2013年开始到2015年的流动比率和速动比率都不太合理，2015年A企业的速动比率已经达到了很低的危险水平，我们可以看出存货占用了相当大的一部分资金，目前该行业竞争十分激烈，产品更新换代十分迅速，大量的库存对企业来说是个十分棘手的风险，如A企业不能在短时间内清空库存，将会面临严重的存货跌价损失，导致A企业的流动资金不足，偿债能力变差，会带来很高的财务风险 ，难以保障企业的日常生产经营活动正常运行。

2、长期偿债能力

一般来说企业的资产负债率比较合理的范围是40%-60%，同时，产权比率应该在1. 2左右上下小幅波动，企业的生产经营会比较安全，然而，通过上图数据我们不难发现，A企业的资产负债率在2015年超过60%，同时A企业的产权比率在2015年较之前两年有明显的增长，由此可见，A企业的负债所占比例偏高，这种状况下，财务结构不够合理，企业可能面临严重的偿还压力，财务风险总体偏高。

3、资产管理能力

A企业近三年来资产管理能力指标：

从上述数据中，我们可以清楚的了解到，A企业的应收账款回收不及时，账期过长，存货管理能力下降，随着竞争的不断加剧，企业经营中可能存在销售能力下降的现象，企业的营运能力也在下降，这些都是A企业面临的财务风险。

4、企业的获利能力

A企业近三年的获利能力指标：

A企业在2015年亏损的原因主要是投资的增加，企业的主营业务盈利能力并没有很大的变化，但是费用有所增加。A企业2015年的销售净利率为负，这种情况必须重视，另外A企业的总资产收益率也在逐年下降， 这些现象表明，A企业的盈利能力逐年下降，企业面临严重的经营和财务风险。

（四）A企业财务风险控制建议

针对A企业的财务现状，建议A企业做到以下几点：

1、完善A企业内部控制

A企业内部控制意识淡薄，内部控制方法不可信，不合理的内部管理机制 ，造成了权责混乱、控制复杂的情况，导致了现有资金的利用率相对较低，资金流失过多 ，资金的日常需求难以保障。同时，A企业的内部审计制度执行力度难以很好的发挥内部审计体系在抵御企业财务风险方面的作用和优势，许多内部控制方案难以落实，或者说执行力度不够，这些都削弱了内部控制的作用，而内部控制的不足，直接导致A企业面临严重的财务风险。

2、降低资金成本

随着市场竞争的日益激烈，低成本高收益是在市场竞争中取胜的法宝，降低资金成本势在必行，资金成本包括资金筹集成本和资金使用成本，A企业在筹集资金是，应当做好最优的筹资策划，在保持资本结构合理的前提下去，尽最大努力来降低资金的筹集成本和使用成本。

3、合理控制企业存货数量

通常情况下，企业要保持一定量或者一定比例的存货，但是，A企业存货的积压已经为A企业的生产经营造成了不利影响，导致A企业现金周转不灵，盈利能力下降，削弱了A企业的行业竞争力，不利于A企业的长期稳定发展。

4、多样化企业的筹资方式

由于借入过多的债务，A企业的偿债压力明显过大，而企业的偿债能力不足会影响企业的信誉，最终对企业造成无法挽回的损失。A企业可以尝试选用多种的资金筹集方式，增加股权资本在资金总额中所占的比例，协调投资资金和筹资资金的比例，优化企业资本结构，从而缓解债务压力。

四、结论