企业监管措施精选(九篇)
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第1篇：企业监管措施范文
（1）兽药经营企业对实施兽药GSP认识不到位。不少兽药经营企业认为兽药GSP是一道关口，以为拿到GSP证书就“过关了”，GSP一旦认证通过，管理立刻放松，管理目标也随即降低。各项制度如同虚设，兽药不按照验收时分类、分区域摆放，陈列场所及仓库内兽药乱堆乱放。未按照要求定期对员工进行培训，大多数GSP兽药店没有制定培训员工的计划。购进、销售档案等记录不填写，出现断档或空缺。
（2）缺乏相关的知识和能力。一是兽药GSP人员相关的法律、法规知识缺乏，对兽药GSP的相关知识掌握不够系统、全面，缺乏辨析假劣兽药的能力。个别GSP兽药店雇佣的销售人员，分不清兽用处方药与非处方药。采购人员、质量管理人员不能根据包装和标签内容识别真假兽药。自我保护意识差，大部分GSP兽药店购进兽药时，不向厂家索要营业执照、生产许可证等材料，一旦遇到假劣兽药，即会给养殖户造成损失而引起纠纷，找厂家赔偿却没有法律依据。
（3）质量管理人员缺位。部分兽药（GSP）企业依然是“夫妻店”、“父子店”，当时为了达到验证要求，临时聘请管理人员应付过关，平时有些管理人员在职不在岗，不能认真履行质量管理职能。
（4）超出经营范围。个别兽药（GSP）企业违规经营各种兽药生物制品，其中包括各种疫苗和特许兽药，甚至违反国家法律规定，私自购进未经国家批准生产的生物制品，并将这些制品推销给养殖户。
2几点建议
（1）提高自身的法律水平和业务能力。执法人员要熟悉并掌握相关的法律、法规知识，要努力钻石业务，提高识别假劣兽药的能力。
（2）加强《兽药管理条例》《兽药经营质量管理规范》等法律法规的宣传力度，增强GSP兽药店人员的法律意识。加强GSP兽药店人员的培训。定期对辖区GSP兽药店销售和质量管理人员进行业务知识和法律、法规方面的培训，提高从业人员的法律意识、质量意识、专业能力和管理水平。
第2篇：企业监管措施范文
关键词：现场管理；技术管理；质量监督
引言
在我国经济的不断发展下，建筑行业发展迅猛，行业之间的竞争也日渐激烈，为了提高施工企业的综合竞争力，减少施工资金的投入，需要重点做好施工现场管理工作。建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。
1强化建筑施工现场管理工作的重要地位
在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工。在实际工作中施工单位应健全与完善现有的管理细则，对各个阶段的管理任务进行细化，提高施工现场管理的成效性[1]。近年来随着社会不断进步，建筑行业也呈现出快速发展的趋势，建筑施工项目的类型越来越多，而且项目也更加复杂化，由于工种分散再加之施工环境等方面因素的影响，使得施工现场中事故现象层出不穷，给施工人员的生命安全造成了一定的威胁。所以强化施工现场管理工作，对人员进行合理分工，确保各个阶段得以有序实施，是建筑企业良性发展的重要保障。
2建筑企业施工现场管理存在的不足之处
2.1安全管理工作繁杂，管理难度较大
与其他行业在管理方面存在一定的差异，施工现场管理工作是一项系统而庞大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潜在因素的影响程度较大，如施工现场的环境、自然因素等都会对管理工作的正常开展造成一定的阻碍。
2.2建筑工程的施工材料质量不能保证
衡量工程施工质量高低除了与施工技术有着密不可分的关联外，建筑材料也是其内在影响因素，在施工成本中占据着很大的比例。有的施工单位为了获取到更高的利益，在施工中所选择的材料质量不合格，从一些价格较低的厂家处购买材料，致使工程质量问题频繁出现。另外，有的施工单位不重视材料进场前的检查工作，所购买的材料直接运到施工现场，从而影响建筑工程的质量安全，甚至导致不安全事故的发生。
2.3施工人员的专业素质低下
施工人员在工程施工质量中也发挥着重要的作用，一支专业的、基本功扎实、高素质的施工团队在施工中每个人员都会以严格的标准要求自己，按照一定的流程合理施工。而纵观我国的很多建筑施工单位，不难发现有的单位为了节省成本，不愿意高价聘请一些专业的技术人员，而是选择一些专业能力欠缺的民工，这些民工在施工时由于没有经过专业的培训，完全是凭靠自己已有的经验施工，对于一些突发事件往往无从应对，从而造成施工质量问题频出[2]。此外，有的建筑单位对现场管理工作的重视程度不足，管理过于松散，使得工作人员懈怠心理严重，工作中忙于应付也会大大降低施工效率。
3施工现场技术管理措施
3.1材料的管理
按照国家材料监管的相关规定，凡是购买的材料在进场前都应经专业技术人员进行全面检查与测验，由监理工程师提取材料的样品，将其送至检验机构，这样做一方面可避免厂家在材料中弄虚作假，另一方面也能杜绝不合格、劣质材料进入施工场地。待材料检查合格后将其放置在固定的区域，按照不同材料的保存方式及类型对其分类存放，指派专人对材料进行全权管理。库存材料必须登记造册并对材料的使用进行记录，以防止浪费材料等现象的发生。
3.2必须严格按照施工工艺操作
在施工中应该严格根据相关施工流程及操作方式科学作业，尤其是一些关键施工工序更应提高认识，具体可从以下几方面加以强化：1）制订切实可行的施工方案。在施工前施工单位应组织技术人员根据工程特征及设计图纸的要求，制订行之有效的施工方案，特别是对一些施工中的关键环节，应做出明确的提示以及采取针对性措施，提高施工的效率。此外还应对所有的施工人员进行施工前相关事项的提醒，让他们在工作中严格按照流程进行作业，保持高度的责任心，确保工程的顺利竣工。2）设备选择的有效与否也对工程质量的高低有着一定的影响力。施工单位在设备的选择中应挑选一些性价比高的设备，在日常使用中要对设备进行定期维修，对存在的一些小问题应及时进行修复，提高其使用年限。3）合理的施工工艺以及切实可行的施工方法也是工程得以顺利实施的保障。在施工前施工单位应结合现场实际情况，制订有效的施工方案，组织所有施工人员对施工内容进行全面的学习与了解，尤其是对施工中的技术难点等应进行详细的讲解，尽可能的避免施工中不安全因素的发生[3]。技术人员应将施工现场情况与施工标准进行比对分析，一旦发现大的差异应找出原因并采取有效的措施加以改进。
3.3做好质量监督管理
1）健全与完善企业内部质保体系。纵观很多大型建筑施工企业虽然制订了相关质量标准制度，但大都只是流于表面形式，对其的落实程度不高，这使得工程质量问题不断出现。因此为了提高施工质量，建筑施工企业应对原有的质保体系进行完善与改进，在施工中能真正落到实处，为工程的顺利竣工提供可靠的保障。2）明确社会监理工作的重要性。社会监理尽管存在了多年，但其有效性并没有真正发挥出来，有的监理公司形同虚设，人员责任意识淡薄，对待工作不思进取，听之任之，工程质量问题的监管令人堪忧，因此应提高监理人员的认知程度，使监管的有效性得到最大限度的发挥。
3.4强化施工人员现场管理力度
3.4.1各级管理人员要提高组织协调能力施工现场管理人员众多，既有项目主要负责人、技术员，还包括班组长等。作为管理人员，为了促使各项工作的顺利开展，管理人员应履行各自的职责，具备扎实的专业技能以及一定的组织协调能力，能够凝聚人心，构建良好的团队协作精神，员工的责任使命感被激发出来，这样他们在工作中才能全身心投入，为企业的发展贡献自己的力量[4]。此外还要严格按照人员管理流程开展管理工作，保证每一个环节的施工质量都可以达到要求，管理流程见图1。3.4.2明确从施工企业到项目部整个项目组织的目标通过将总目标按照不同类别进行逐一分解，构建层次分明的目标责任机制，这样人人可各司其职，工作效率也会大大增强。
3.5对施工作业工人进行施工技术培训
1）重视培训力度。建筑单位应重视人员的继续培训工作，对不同工种的员工应给予针对性的培训内容，让他们的技能得到提升，在工作中也才如预期设计，从而产生返工或者资金重新投入等不必要的矛盾。综上实验和综合分析，我们对建筑物的外窗及其隔声性能可以得出以下结论：1）平开窗的隔声性能普遍优于推拉窗，在计入交通噪声频谱修正量之后仍能大于30dB，这就满足了绝大多数靠近交通干线和繁华商圈临街建筑的选型要求。2）中空玻璃的铝合金窗隔音性能普遍要好于单层玻璃铝合金窗，工程应用中可首先选用中空玻璃窗。3）位于高噪声区域或低噪声区域的建筑，应根据实际情况来选择合适的建筑外窗。4）无论是推拉窗还是平开窗，如果能做好密封处理，五金配件和型材的连接处的缝隙做好防漏音处理，隔音效果都能得到显著提高。门窗的技术历经百余年的发展，技术已经比较成熟。一些厂家没有拘泥于现有技术，敢于创新，研发出了隔声性能比较好的产品，但由于研发成本和材料成本较高，这些新产品可能无法大规模在市场推广，但是研发气密性更好、材料更坚固、造价更节省的外窗产品始终是门窗行业永恒的主题。
参考文献：
[1]GB50118-2010，民用建筑隔声设计规范[S].
[2]GB/T8485-2008，建筑门窗空气声隔声性能分级及检测方法[S].
第3篇：企业监管措施范文
关键词：建筑施工 财务风险 管控
随着市场竞争的愈演愈烈，建筑施工企业也得到了快速的发展，但同时企业也面临着巨大竞争压力。如果施工企业财务风险处理不当，会使企业在开展各项管理业务时，受诸多不确定性因素的影响，使实际财务成果和预期的成本支出偏差较大，严重的会使施工企业遭受巨大的经济损失。
一、财务风险的主要因素
现阶段，我国施工企业财务风险主要包括：合同风险、资金风险、成本风险以及结算风险。
（一）合同风U
建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过设定的条款明确双方的权利和义务关系的特殊的承揽合同。工程施工市场实行的先投标定价后成交的期货式交易的特殊性决定了工程施工行业的高风险性；同时，由于建筑工程具有投资大、工期长、材料设备消耗多、质量要求高、产品固定地点受自然和环境影响约束等特点，再加上目前建筑市场施工企业众多，新建项目较少，价格竞争日益激烈。处于多重关系的市场下，市场对业主的约束和规范较少，合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡，使施工承包方在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。
（二）资金风险
建筑企业运营资金风险是建筑施工企业财务风险中最大的风险，主要是垫资风险。市场竞争激烈导致业主在招标时要求用货币资金支付履约保证金、预付款保证金等，使得建筑施工企业资金外流；另外无序及不均衡竞争，使得业主选择施工队伍时提出各种不合理的要求，如垫资等。项目投资方资金链问题导致企业工程款无法回收的风险。有不少投资项目在施工过程中，业主因各种原因，如股东变更，不再投资，项目属于国家政策限制的范围，业主方筹资不到位等导致工程款回收困难。施工企业项目多，资金分散，加之各个工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。
（三）成本风险
工程施工成本一般比较高，主要包括各类材料费、人工成本、分包成本等。在施工的过程中，各类物资的采购成本受市场经济波动较大，在实际采购的过程中，采购成本有时候会高于项目投标报价时的成本。而各种物资材料约占成本总额的30%，涉及EPC项目，设备供应成本更高，这对整个项目成本的控制提出了严峻的考验。分包成本风险在成本风险中的风险指数最高，在招标过程中，对分包单位了解不透彻，会给项目管理带来巨大的问题。如：分包单位施工质量较差，得不到业主方的认可，企业二次施工成本费用的增加；分包单位安全措施不到位，增加了安全隐患，安全事故频发，对项目成本造成不必要的增加；分包单位不及时支付农民工工资，更有甚者卷款潜逃，最后由企业垫付农民工工资等风险。
（四）结算风险
若在施工工程中产生的工程调整无法得到有效批复，工程后期，业主资金周转困难，导致项目完工，风险未停。若项目资金无法得到有效收回，资金出现障碍，一则影响施工单位的资金链及财务计划，二则延长工程保修时间，施工单位财务风险加大。
二、建筑施工企业风险管控措施
（一）严把合同关
工程施工企业要以严谨的合同形式来保护企业的利益不受损害，合同内容要考虑周全，凡是涉及计价时间、方式及工程结算违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。建立合同审查签证制度，防止不具体、不完善，甚至不平等条款承包合同的签订，将企业置于被动地位。在合同签订前，应组织各部门相关负责人召开合同评审会，对合同进行会签，相关部门对合同有异议的地方逐条与业主单位沟通、协商，达成一致意见后签订。
（二）建立统一的资金结算中心
由于施工企业有流动性强，生产周期长等特点，容易导致资金使用管理分散，加之各个项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。由于资金来源分散流入、分散支付的特殊性，只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，才能保证资金合理安全。企业应对工程项目部实行总的资金控制，项目经理可采用现场成本控制法，确定施工项目部资金支配额度，项目经理负责在成本控制范围内完成作业。施工企业与项目部按项目制管理方法核算成本和利润，按所签定的内部承包或管理协议进行分配。同时，施工企业应建立完善的资金核算制度，所有的工程回款都必须先打入施工企业一般为基本户或异地临时账户。这样既保证了资金的集中调控，又提高了资金的使用效率。施工项目部只能在划拨的资金额度中有计划地使用，从而达到企业对工程资金控制的目的，有效地防范资金被转移、挪用、套用或者盲目支付的风险。
在资金管理上，明确总会计师、会计人员在资金调度和监管中的地位和作用，明确职责权限，建立成本费用审批流程。通过有效的资金预算、资金划转、资金管理评价制度，规范资金业务流程，真正发挥核算及监督职能，有效防范企业财务风险。
（三）控制施工成本，严格执行项目成本责任制
建筑施工企业能否在市场竞争中具有竞争力，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
人工成本控制，应在成立项目部时就尽早做筹划，为保证项目部日常工作的开展，合理安排岗位人数，对于一些可以兼职的岗位，可由一人兼任两职，既能增加员工的收入又能减少项目的成本。
机械费用成本控制主要根据现场施工的安排，避免机械台班的浪费，机械台班往往以小时计算，在未到使用机械台班时可暂停机械台班进场，同时，项目技术人员可通过自身业务创新，在机械使用上采取更为先进的施工方法，节约机械费用。
施工企业成本管理的重点是工程物资的管理。项目若要得到预期的利润，必须有效地控制材料成本费用的支出。对项目施工过程中使用的各类材料，需要建立健全对工程物资的管理，严把材料采购、入库、出库、耗用关。对于剩料、废料要及时清理，加速物资流转，从而降低成本。
分包成本控制。在施工过程中，对分包合同的施工范围一定要做出清晰的界定，另外在分包合同中要强化约定安全保证金和农民工工资保证金的条款，同时在分包合同中约定一部分的工程质保金，对于一些|保期较长的项目，相应提高质保金的比例，避免质量问题出现时，分包单位不愿承担责任。企业可以利用该部分质保金进行质量维保，同时规避成本的增加。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。如物资采购人员必须履行招标比价制度进行采购，以确保材料成本相对较低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
（四）加强工程竣工结算及债权清理
工程竣工后要加强应收账款的管理，加快货币资金回笼。对于涉及变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运等费用要及时进行现场签证、追加合同价款确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。针对已经竣工尚未办理结算的工程，要制定出计划组织人员尽快办完结算手续，为清收工程款奠定基础；对已竣工结算完毕的工程拖欠款要采取各种措施全力回收。要建立健全企业内部清欠责任制，推行“谁施工、谁结算、谁要款”，项目经理作为的清欠的第一责任人，从项目开工到竣工结算完毕一定要自始至终地履行好自己的清欠职责，同时在清欠过程中可采取一定的激励政策，对逾期工程款进行回收后，可按照回收金额对清欠人员予以奖励，提高清欠人员的积极性。与此同时，最好在财务部门设立债权债务清欠小组，配合公司法律部门对逾期较长的坏账做专项清理。
三、结束语
在竞争日益激烈的经济环境中，建筑施工企业的经营模式、运营模式也更加多样化。PPP+EPC模式、EPC+F模式、BOT+EPC等一系列运营模式的产生，要求建筑施工企业要有较强的项目评审运营能力、投融资能力及风险管理能力。因此，建筑施工企业想要得到长期稳定的发展，就必须规范资本运营，优化企业资金结构，加强合同成本管控，及时办理工程结算，加大工程款回收力度。同时应提高财务人员的业务水平，财务人员应做到积极预警，及时反馈，加强工程施工过程中的财务管理能力，提高财务人员经济分析和财务决策的能力。只有将财务风险降至最低，才能实现企业目标利润。
参考文献：
[1]时冰.建筑施工企业财务风险的现状及控制措施[J].中国集体经济，2012（10）.
[2]龙骥华.浅谈建筑施工单位财务风险及控制[J].财经与管理，2010（22）.
[3]张艳.施工企业财务风险管理研究[J].合作经济与科技，2012（2）.
[4]李晓林.施工企业财务风险分析与防范相关探讨[J].现代经济信息，2009（3）.
第4篇：企业监管措施范文
【关键词】电网施工单位；财务监督管理；不足；处理措施
财务监督管理主要指的是企业经过科学的规划、管理对资金的来源、使用、收益分配等实施管理，电网在施工过程中，投资费用非常大，若无法实施有效的监督管理，不但对电网建设的顺利实施造成阻碍，还会对电网建设单位的经济效益带来较大的影响。所以，在电网建设过程中，企业一定要做好财务监督管理工作。当前，我国的电网建设单位在财务监督管理领域出现了一些问题，由此，电网施工单位要结合具体情况，建立科学的措施，逐渐提升财务监督管理质量，进而为电网施工单位的健康发展奠定基础保障。
一、电网施工单位财务监督管理的工作
电网施工单位财务监督管理的重要工作是对电网施工的投资实施预算、管理、监督、决策，依法实行成本筹集，严格管控资金应用情况，在确保施工质量的同时，尽可能降低施工费用，进而提升单位的经济利益。电网施工单位财务管理不但要求做好资金筹集任务，还需对电网建设工程的前期投入实施预测与决策，对投资费用展开分析、管理，对电网建设工程的获利情况进行估算，制定财务报表等。
二、电网建设单位财务监督管理中隐藏的不足
1.财务管理体系不健全
当前，我国电网施工单位财务监督管理体系不健全，对财务管理缺乏重视，过分注重工程施工进度，忽视了内部财务监督控制，监督单位缺少必要的约束性，造成电网施工期间出现违法违规的情况；少数单位的财务科目不合理，账表与实际情况不统一，造成财务监督管理者在工作环节无法严格根据相关要求进行工作，进而导致财务管理缺陷。
2.财务监督管控智能弱
当前，我国的电网施工单位对财务监督管控的检测力度薄弱，财务部门在放款前，并未对有关财务实施检查，内部审计单位对建设预算审计报表太过重视，可对财务审计的要求不高，对财务费用的来源，流向缺少一定的审计，对有些临时项目的预付款审查不严格，造成施工期间产生超支付款的情况。
3.财务监督管理者的整体素质偏差
受电网施工单位特殊性的制约，企业的财务工作者要熟练掌握电力、项目造价、建筑、会计等多方面的专业理论。当前，施工单位财务管理者的专业技能和工作责任心很差，在工作期间没有严格根据相关要求进行工作，造成在财务监督管理期间极易出现问题。
三、加强电网施工单位财务监督管理的有效对策
1.建立健全的财务监督管理体系
电网施工单位的财务监督管理与其他项目的管理存在较大的不同，其必须严格根据相关流程展开规范化管理，由此，电网施工单位要结合相关法律要求，根据电网施工的具体状况拟定满足自身要求的财务监督管理体系。电网施工单位要全面研究现有的财务体制中存在不足之处，完善财务制度，进而为财务信息的正确性、实时性以及全面性提供保证。
2.加大财务监督管控力度
电网施工单位要有效落实施工工程主管机构的监管责任，加强对电网施工工程的财务管理。管理部门属于电网建设的主体，所以，管理部门需全面做好管理任务，严格根据相关要求实行财务管理，管理者不但要对电网施工工程的日常支出实施监管，还需对拨付给建设单位的费用实施监管。管理者要重视财务工作者的监督，防止财务工作者出现违法操作的情况，电网施工单位唯有加大财务监管力度，方能更好的提高财务管理效果。
3.强化企业内部审计监管
审计监控对财务监督管理能力的提升有非常重要的意义。由此，企业需建立健全的审计体制，清楚财务经济法规，认真查错，防弊管理，增加企业的财务管理质量。公司的内审人员需独立开来，不能依靠财务部门，唯有这样方能确保内审人员落实好财务监管工作。伴随经济的不断发展，依法理财已变成财务监督管理的主要发展趋势，电网施工单位的领导需改变以往的思想理念，科学的对待财务监督管理，保证财务人员可以依法理财，合理理财，进而让财务监督管理更为科学化与合理化。
4.提升财务监督管理者的整体素养
财务监督管理者需具备较高的专业技能和较好的管理水平，具备廉洁奉公、思想科学的精神。企业结合具体情况，拟定科学的培训内容，定时对财务监督管理者实施培训，逐渐提升财务监督管理者的专业技能。重视财务监督管理着的思想培训，加强财务监督管理者的工作责任心，保证职员能严格根据相关规定进行工作，进而大大提升电网施工单位的财务监督管理能力。
5.防止电网施工单位内部不和谐要素影响
电网施工单位财务监督的创建需要每一个部门之间的协调与监督。首先将财务工作的任务分成几个模块，各个模块之间不但相关独立还相互影响，“独立”指的是工作方面的自我管控，“相互影响”主要是指工作内容方面互相融合与相互监督。避免各部门之间出现相互独立的情况。其次将财务工作的内容管理区详细划分，将财务管理体系的创建和生产、销售等环节关联起来，分门别类的实施相互之间的配合。如此不但使工作变得细致精益化，并且明确了各部门之间的管理区域。同时，还起到了有效的监督作用，这样的体制可以促进电网施工单位的和谐、健康、可持续发展。
四、结束语
总而言之，在电网事业快速发展的大环境背景下，财务监督管理是电网施工单位管理的重要部分之一，在市场经济环境下，电网施工单位必须强化财务监督管理，一旦出现问题要立即处理，逐渐提升自己的财务监督管理能力，进而有效提高企业的核心竞争力，推动企业健康发展。
参考文献：
[1]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力. 企业财务业务一体化与财务管理职能转型――基于江苏省电力公司的调研分析[J]. 会计研究，2013（10）：51-58+97.
[2]杨寿松，黄为群，俞银富，肖婧，陈莹. 电网集体企业集团财务管理信息化研究――以浙江省电力实业公司为案例[J]. 管理观察，2013（26）：97-102.
[3]于金镒. 凝心聚力 攻坚克难 确保高质量完成年度各项目标任务――在公司2015年年中工作会议上的报告（摘要）[J]. 江西电力，2015（04）：4-13.
第5篇：企业监管措施范文
【关键词】建筑工程 造价管理 施工工程
引言：建筑工程的造价管理是建设工程中相当重要的部分。建筑工程目标的理想化为获取利益，在此过程中，工程造价管理是影响施工企业发展的重要因素。而使得建筑安装施工企业获得良好经营效果的方法则应当是结合科学的管理方法，确定出最为合适的造价，然后进行造价控制致使工程造价管理达到目标。切记将工程造价管理工作贯彻到建设项目的整个过程，做到以工程招投标为起始，视工程竣工为结尾。
一 投标过程工程造价管理
随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑市场若想获得更多的任务，工程招标是一个很好的方式。这种竞争方式实际上是比较残酷的，他要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一要善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力；二要要最好施工企业的管理工作，不断提高效益。
现在投标不是那么简单和容易了。即使建设部门积极营造“改革、整顿、规范”的建设场，但是，还是会有让人不满意的地方。因此，想在投标工作中中标，就要尽全力做出最好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。
在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差多的话，技术标与企业综合得分也同样的非常重要。标书的综合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，保证工程的质量，创造高质量的工程，在综合竞争中形成良性循环。
二 施工过程中的工程造价管理
2.1 施工过程造价管理的意义十分重大：施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在“造价管理”，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。
2.2 施工过程造价管理的实施：在未施工时，首先要做好施工方案，方案的设计要综合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。工程在具体的实施过程中，要以此方案为行动指南。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提高效益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，最终达到减少成本的目的。关于这点，我们单位还存在着很多的不足，经营技术比较落后，材料、机械没有有效的结合起来，难免会出现成本流失和浪费的现象。
2.2.1 现场技术人员只顾施工，没有关注和重视施工中的工程项目或工程量情况，没有跟业主及时办理变更委托手续，有的即使是办理了委托手续却不明确等，最终都不容易进行结算。对于分包队伍，现场技术人员没有严格的进行签证，对定额还比较陌生，这就会导致人工费的流失。
2.2.2 材料人员在确定定货数量时，必须以技术人员给出的图纸量略加损耗进行把握，尽量不要出现浪费的情况。经营部门要及时的掌握定货单价，这样才能保证其更好的进行预算价差调整。如果是特殊材料价格，比概算要多很多的情况下，需要业主部门的认可，不然是不利于结算的。
2.2.3 机械部门在机械台班安排上，需要根据现场工作量情况合理组织实施。
2.3 施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序
索赔需要遵从合同的相关要求。因此需要现场层层机构及有关人员非常熟悉合同的基本条款及相关内容，使全体员工都具备较强烈的合同意识。在施工过程中要严格遵守合同的各项规定，组织施工生产，维护好合同赋予的各项权益。
工程索赔主要包括费用索赔、工期索赔两部分。而这二者中最重要的一个是费用索赔。工期索赔要求业主方可以合理顺延施工方工期，这仅仅能够让施工单位工期得到补偿，然而，由此造成的工期损失仅仅可以以费用补偿的方式来实现
三 国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
建设项目中的建设费用有一个重要的部分就是施工承包价格，这给建设工程造价带来了直接的影响，对于施工企业的利益有着重要的影响。因此，国家对价格的宏观调控和监管也是直接关系着施工企业利益的。
随着社会主义市场经济体制的建立，通常情况下，我们是通过招投标工作来实现施工承包价格，施工承包合同价格与中标价是一样的。在进行招投标时，建设单位在编制标底时，要以国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸为依据，这能够有效地控制施工承包价。
但与计划经济的主要区别表现在：竞争投标的各施工单位的报价不仅要严格遵循招标文件和国家及有关定额规定，而且还要进行企业自我测算，最终制定出适合于本企业定额的投标书，根据能够达到的先进合理水平确定，最终能够保障在投标中占据价格优势。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
四 加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节
做好施工施工时的签证，有关技经人员要做好索赔方案，方便更好的实施工程结算。
4.1 重视施工签证。施工之时，施工单位务必做好签证工作。如设计变更、招标文件、赶工以及规定合同以外的工程等等，都需要签证。签证工作主要由监理工程师或建设单位完成。积极进行组织索赔，把对自己有帮助的相关证据整理收集，及时的提出索赔方案，保证在工程结算时能够有充足的理由开展总索赔工作，最大限度的保障顺利实施总索赔，并争取利益最大化。
4.2 积极采取措施，确保不发生拖欠工款情况。由于如今的市场为买方市场，很多施工单位没有可做工程，导致某些建设单位忙于承揽施工任务的急切心理，将建设资金不足的问题指向施工企业，因此施工企业务必要在签订合同时看清资金到位这一条件，使施工单位严格执行合同中有关的约定投入及获取工程款项的“同时率”原则。
五总结
筑施工企业要想加大工程造价管理力度，提升自身经济效益，就应当逐渐完善控制对工程造价的过程管理，优化施工企业本身的工程造价管理水准，创造出最大化的经济效益。总而言之，造价管理关系到企业生存，更是决定施工企业能否提高经济效益的关键。因此，各级的管理人员必须掌握有关工程造价管理的基础知识，认真在企业经营中实施。
参考文献：
第6篇：企业监管措施范文
关键词：建筑企业；现场管理；必要性；内容；问题
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
近年来我国建筑业发展很快，这也给建筑企业管理提出了更高的要求，现场管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高工程施工质量、促进企业发展起着举足轻重的作用，本文通过对施工中现场管理内容及存在的问题进行分析，以探寻提高现场管理水平的方法。
一、建筑企业加强施工进行现场管理的重要性
建筑工程施工质量的优劣以及对工程工期的控制都与工程项目成本效益存在着着密切的关系，这涉及到工程项目的投资收益。随着我国经济的增长和城市化进程的加快，促进了我国建筑行业的迅猛发展。管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理，对建筑工程的质量进行把关，则成为制约建筑行业发展的关键问题。建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作。但是建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是很有必要的。
二、建筑企业施工现场管理的主要工作内容
要想抓好建筑施工现场的管理工作，具体的内容包括对施工人员的管理、对施工材料的管理、施工设备和安全文明施工的管理四个方面。
1、对现场施工人员的管理。对建筑的现场施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理安排的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
2、对现场施工材料的管理。使用什么样的施工材料将直接影响建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控，必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。
3、对现场施工设备的管理。随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
4、对施工现场的安全文明施工的管理
随着国家基建投资的不断加大，建筑企业准入政策的调整，使得施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。尤其是最近几年，个体建筑业迅猛发展，施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位，建筑安全问题主要出在施工单位的身上。安全控制是为满足安全生产，涉及对生产过程中的各种危险因素进行控制的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，其目的是为了安全生产，减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免收损失。
三、当前建筑企业施工现场管理中存在的问题
1、现场情况复杂，管理不力
建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。并且有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套“包工头式”工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。
2、组织设计存在问题，盲目施工
有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工，而是盲目乱干，有个别工程甚至不编制施工组织设计，致使整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。
3、缺乏安全意识，事故率较高
建筑行业的施工中是以人为主体的行为，因此在施工的安全管理中，人的安全意识也起到非常重要的作用。在建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。
4、缺少管理机制，管理水平差
现阶段，我国很多建筑公司没有完整的管理机制，管理水平跟不上建筑行业的发展趋势。主要表现在，当企业签订合同后，临时或者匆忙找一些管理人员拼凑在一起，组成管理团队。这些人员并没有相关资质水平及其素质。事实上，很多时候，发现一些工程团队在对工程进行管理时，单纯的要求施工进度，而忽略对施工人员与管理人员专业素质的培养，这样大大影响工程质量，难以按要求完工。我们知道，专业人员的专业素质和工作态度对一个施工工程的质量起着关键作用，只有专业的团队，严明的纪律，过硬的技术，认真的工作态度才能确保工程的进度与质量，因此，对于建筑工程管理工作中，人员管理是重中之重。相关调查显示，目前我国绝大部分建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，建筑施工现场的工程质量很难保障。
5、检查不到位，管理存在漏洞
建筑的施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，也会出现钢筋混凝土也不够坚硬等一系列的质量问题。如果不能及时的发现这些质量问题并及时进行解决，很难保证建筑的质量。
四、提高建筑企业施工现场管理水平的措施
1、实现施工现场的科学有序管理。
我们都清楚的认识到施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
第7篇：企业监管措施范文
（新疆昊业工程监理有限责任公司新疆乌鲁木齐830000）
摘要监理作为目前建筑工程项目中的主要任务之一，监理人员的工作也在项目中发挥着重大作用。作为委托方，监理人员应该对施工单位进行有效监督，包括建筑工程的质量、进度、投资以及安全等，对于参建单位也要进行协调。同时，在具体的监理过程中，监理人员应持敬业、认真的态度，加强责任心，杜绝迟到早退，从而提高工作效率，确保工程质量。
关键词 建筑工程 工程监理 监理企业 分层管理 管理措施
监理作为目前建筑工程项目中的主要任务之一，监理人员的工作也在项目中发挥着重大作用。作为委托方，监理人员应该对施工单位进行有效监督，包括建筑工程的质量、进度、投资以及安全等，对于参建单位也要进行协调。同时，在具体的监理过程中，监理人员应持敬业、认真的态度，加强责任心，杜绝迟到早退，从而提高工作效率，确保工程质量。
在多年的工作实践中，笔者认为改进措施，加强对建筑工程监理企业监理人员的分层管理，提高监理工作的质量，非常有必要！
一、加强建筑工程监理人员分层管理的意义
建筑工程的监理人员拥有丰富的建筑监理经验，能够利用先进的技术对于建筑施工的环境进行科学的分析和预测，这样可以避免在施工中造成的不良事件的发生。另外，监理人员还可以对施工的材料、设备等进行及时监测，进而达到降低生产成本、节约资源的目的。由此可见，提高监理人员自身的技术水平和业务水平对于监理工作的开展都具有重要意义。
加强对监理人员的分层管理，从监理员、资料员、总监等方面进行细化，针对不同的监理人员的不同需求，制定不同的管理措施，这对于提高监管的力度，提升建筑工程的监管质量将会起到很大作用。
二、改进措施加强建筑工程监理企业监理人员的分层管理
1.专业监理师。专业监理师人员的特点是具备较强的专业操作能力、工作经验也较丰富、数量较多，是建筑工程监理企业员工的主要组成部分。对于这些员工，企业人力资源部门应该组织定期的访谈调研，对他们进行适度的关注。
（1）根据行业情况，对专业监理师的薪酬制定中上的水平；
根据监理企业的发展目标，形成完整可行的职业发展规划，并由人力资源管理部门的负责人将工作进行具体的落实。
（2）对专业监理师的工作及动向给予持续的关注，及时了解他们的想法以及合理化要求，并给予力所能及的帮助。如果出现重大问题（比如影响群体稳定性的问题），应该及时向监理企业领导反馈，争取将问题解决在萌芽状态，实现防患于未然。
（3）监理企业在合同、职责以及绩效考核等方面，应该制定有效的约束机制，这不仅可以提高专业监理师的工作积极性，也可以防止收入差距过大而影响群体的稳定性。
2.总监理人员。总监理人员是建筑工程现场监理的核心，他们往往具有很强的组织和管理能力，具备大量的实践经验，在监理工作中发挥着至关重要的作用，为监理部门工作的正常运转提供了巨大的保障。
对于总监理人员的管理，应该根据他们的个人诉求，结合企业的实际发展目标，制定有吸引力的发展方案，一般来说，要加强对总监理人员劳务合同的管理，明确总监理人员的职责，明确监理工作的相关规章制度和绩效考核，用这些措施来实现这些人员的稳定性，在一定程度上也能够提高他们的工作积极性。
总监理人员是建筑企业重要的资源，相关部门可以依靠总监理人员，对新进的监理员和资料员进行培训，不仅能够提高监理员和资料员的业务水平，在一定程度上也是对总监理人员的认可，有助于提高总监理人员工作积极性。
3.监理员和资料员。相比专业监理师来看，监理员和资料员的专业能力就稍逊一筹，由于实践的时间比较少，积累的经验也不是很丰富，但是这部分人员大多是刚毕业的学生，他们具有一定的专业知识，有新的思维，是监理行业队伍的重要的补充力量，在建筑工程的现场监理中起着重要的辅助作用。建筑行业在对监理员和资料员进行管理的过程中，要制定相关的计划，根据工作能力和企业的发展规划，提供适当的福利待遇，对他们的工作能力进行考核、绩效评估等。
（1）对监理员和资料员的管理，首先要重视对他们工作能力的培养，对于他们的工作能力进行充分的认可和肯定，激发他们的工作热情，为今后的工作积累丰富的经验，同时也为我国建筑工程监理事业做好充足的储备。
（2）其次，重视监理员和资料员的个人需求，相关部门应该相应地提高他们的待遇水平，这样做不仅能够解决他们的个人需求问题，同时也使他们对企业产生信任感，在今后的监理工作中更加的努力，更好地为监理事业服务。
三、结束语
综上所述，我国建筑工程监理体制越来越完善，逐渐走向了规范化、专业化和社会化的道路。这种监理制度对我国建筑工程的建设十分有利，可以提高建筑工程的质量，也可以降低工程的成本。对于监理人员而言，做好监理工作，提高监理工作水平，意义重大！
参考文献
第8篇：企业监管措施范文
关键词：建造合同；施工企业；成本管理
对于建筑企业来说，成本管理是一项十分重要的工作，它对企业的可持续性发展产生着重要影响，而建筑施工企业做好合同的管理，对于企业的成本管理又是一项重要的工作，只有将成本控制在合理的范围之内，建筑企业才能获得更大的经济效益，在激烈的竞争当中站稳脚跟，实现企业的稳定发展。
一、加强对合同的管理对施工企业成本管理的影响
施工企业进行成本管理需要考虑众多因素，如工程建设的有关指标、外部市场环境、国家政策环境、企业内部管理环境等，其中对合同的管理是一个贯穿项目全寿命周期管理的动因，加强对合同的管理能够将工程的成本控制在合理的范围内，防止因合同有歧义而使施工企业面临着财务风险和法律风险，因此需要施工企业明确自身的战略发展目标，并将各项管理指标进行明确的分配，一步一步分解与分配到不同的部门岗位以及人员，使他们能够明确自身的权责，进行好协调与分工，从而实现全面的、全程的合同管理局面，最终实现施工企业的战略目标。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理对施工企业成本的管理与控制有着重要的影响，其影响主要在于工程项目的招投标环节，这对工程建设的施工范围要求、施工内容要求、工期要求、工程进度的要求、项目投资等因素的分析与评估，从而对工程项目所需资源进行计划，将其体现在项目合同当中，并且要严格制定合同，防止合同内容产生歧义而使后面的工作产生纠纷，甚至是造成财务风险和法律风险。
(二)在施工过程中的合同管理一项工程项目的建设是一个综合全面的过程，特别是目前大力发展的ppp项目，因此在工程施工的过程当中存在着很多的变动因素和不可控因素，一旦在施工过程中产生与合同约定的内容有较大偏差情况，将使施工企业的工程项目成本管理工作失控，将无法保证建设工程项目的平稳运行以及施工企业的战略目标的实现。例如在工程变更的问题上，应避免过多的工程变更问题，但如果在工程成本方面确实遇到一些需要修订的情况，则需要及时进行修订。再如在施工过程当中出现质量问题或者因对合同的管理出现较大偏差而产生索赔的情况，这将增加施工企业的建设成本。又如在施工过程应持续落实业主履约条件，保证合同如期执行，有效过程监控违约风险。
(三)在施工后期的合同管理一项工程项目的成本管理贯穿着整个工程的始终，因此在竣工结算阶段，对合同的管理依然对施工企业的成本管理产生着影响，如对工程决算所需的资料的管理，招投标合同、竣工图、合同书、结算书等，对这些内容都需要进行严格的审核，一旦发现问题就应该及时提出措施并进行补救。
二、施工企业在进行合同管理时可能出现的问题
(一)管理层意识的淡薄，缺乏对合同进行管理的意识，因此在招投标合同的制定之时，对影响工程项目成本的因素没有进行科学合理的分析与评估，合同的制定存在漏洞。同时由于管理意识的淡薄，对施工过程的控制与管理也会缺乏主动性，下面的施工人员就会产生违规行为，而对于这些违规行为又无法进行有效的管理，在最后就可能增加施工企业的成本，增加企业面临的财务风险。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施与办法存在着缺陷，对《建造合同准则》、《经济合同法》等内容的理解不够全面，导致在实际工作当中对于合同的管理存在着缺陷，缺乏系统性、全面性，因此无法对建设工程项目的成本进行可靠的管理，可能导致建筑工程项目的经济效益低，无法使施工企业获得可观的经济效益。
(三)合同签订审批环节不够严谨。由于施工行业特点，每个对于各施工项目签署合同大多具有专属条款，审批过程涉及法务、财务、工程等诸多方面，缺乏严格的审批程序、对影响重大或法律关系复杂的合同文本缺乏联签联审必要环节，可能会因此导致建筑施工企业在施工过程当中因审批环节出现问题而增加不必要的成本，以及可能使施工企业面临法律风险。
三、建筑施工企业做好建造合同之下的成本管理的措施
(一)加强对招投标的管理，注重对工程项目的内部管理。根据《建造合同准则》《经济合同法》的有关要求，在施工企业的战略目标的引导之下，加大对建造合同的管理，加大对有关法律法规的学习与掌握，加大对市场环境因素的考察与分析，设立专门的机构并明确各个岗位及人员的职责，对招标文件、投标书等进行科学的制定。例如在多方参与建造的情况时，合同的编制的时候应注意应明确说明收入的分配标准，在施工过程当中，由于市场环境的变化，需要对合同内容进行变更的，则要及时进行变更。
(二)建立起新型的合同成本管理体系。从合同定制，到按计划实施，再到施工过程的控制，在建造合同的要求之下，严格控制工程施工的成本。例如材料物资，机器设备，工程所需的工具的采购，要按照合同约定的资金支出的口径保持一致，在实际的工作当中，对成本进行可靠地计划、支出、核算、控制，对于建造合同的履行情况，要加大考核力度，认真分析施工过程中每一个阶段的成本耗用情况，从而将工程建设成本控制在合理的范围之内。同时，在这一体系之下，应该要求业主对此工程进行确认之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的内部控制制度，建立风险预警与防范机制，加强对建造合同的控制，主要是对风险进行及时的识别、分许，有针对性地进行风险的控制与处理。例如对合同的内容进行分析，在变化的市场环境和政策环境当中，加上一些建筑施工企业的内部管理还存在着问题，因此在合同的制定与执行的过程当中，不免会有一些贪图利益之人，因此加强内部控制，对建造合同的控制，通过风险预警与防范机制，能够避免建筑施工企业面临巨大的风险，控制好工程的成本，从而实现最大的经济利益，促进企业的健康稳定发展，最后促进我国经济的稳定发展。
(四)在建造合同下的施工企业的成本管理，涉及到财务、税务、法务等方面的专业知识与技能，这就需要建筑施工企业加强对财务人员的培训，提升他们的专业知识与技能，提升他们的综合素质，使他们在合同的编制时能够提高合同的质量，避免因合同歧义而产生的法律风险和财务风险，在施工阶段时对合同的管理时能够更加的专业，更好地根据建造合同控制好工程项目的成本，从而能够进一步地降低建筑施工企业的施工成本以及可能面临的风险。
四、总结
在建造合同之下的成本管理必须要符合《建造合同准则》和《经济合同法》的要求，要建立起适于本企业发展与符合本企业战略目标的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度来管人，以制度来管事，以确保建筑施工企业的成本管理有关措施能够具体的落到实处，落到每一个人员身上，使工程项目的开展在制度的约束中之下顺利开展，从而使建筑施工企业在合法合规，保证质量的前提之下，提高企业的管理水平，节约成本，实现最大的经济利益，实现企业的可持续性的发展，同时也能够促进我国建筑业的健康发展，促进我国建筑业业结构的优化与转型，最终推动我国经济的健康发展。
参考文献：
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[5]齐清华，李林革.浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用[J].今日科苑，2009(08).
第9篇：企业监管措施范文
我国国有建材企业经过长期的经营管理实践，在人力资源管理方面形成了一定的优势。国有建材企业聚集了本行业内的一大批优秀人才，使得其无论在技术上还是规模上都具有一定的竞争优势，但是随着外资建材企业和合资建材企业的快速发展以及民营建材企业的迅速崛起，国有建材企业的人才优势受到严峻的挑战。对于这些发展较快的外资建材企业和民营建材企业来讲，国有建材企业的优秀人才是他们“挖掘”以及高薪聘请的首要目标。另外，国有建材企业在人才管理理念、管理机制和体质等方面存在的不足，又使得相当一部分优秀人才流失，这对国有建材企业来讲是重大的损失和严重的威胁，影响和制约着企业的发展。因此对我国国有建材企业人力资源管理中存在的问题进行研究，并提出相应的解决对策，对国有建材企业建立现代化的人力资源管理模式，促进国有建材企业的发展具有重要的作用。
2国有建材企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理注重短期目标，导致战略缺位
国有建材企业由于其体制的弊端以及传统“官本位”思想，经营者比较关注在位期间的短期利益和局部利益，普遍存在战略缺位的现象。目前大多数的国有建材企业在人力资源管理中往往比较重视员工的招聘、考核、绩效评估、工资福利等有关事务性工作，对市场竞争环境和企业战略实施对人力资源管理的要求并没有足够的重视。企业普遍缺乏人力资源管理目标及规划，更不用说长期的人力资源战略。有的企业即使制定了人力资源发展战略，大部分也只是书面上的文字，流于形式，而在实际的管理中并没有得到有效的贯彻执行。
2.2缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度
很多人尤其是大学毕业生选择去国企工作是因为在国企工作压力比较小，管理比较松散，可以在国企混时间，混经验。但是在这种现象的背后深刻反映了国企在人力资源管理中绩效评估和薪酬激励制度的不科学。在企业人力资源管理工作中，绩效评估和薪酬激励制度是两个十分重要的环节，在很大程度上决定了人力资源管理工作的有效性。但是在国有建材企业中，缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度这种现象比较严重，对企业的人力资源工作十分不利。国有建材企业在进行人才选拔和使用的过程中，往往存在重学历资历轻能力的现象，论资排辈现象比较严重，缺乏科学合理的激励制度。在绩效评估方面，很多国有企业的内部考评机制不完善，绩效考评主观性比较大，不能公正客观地评价员工，不能真实反映员工的工作对企业的贡献，而且绩效考评结果与员工的基本薪酬关系不大，更缺乏完善的激励体系，致使员工工作积极性不高，甚至导致人才的流失。
2.3人力资源开发培训不足
在人力资源开发方面，当企业有人才需求时，许多国有建材企业往往高薪从外部聘请人才，虽然这对提升人才素质起到了很大的作用，但是企业却忽略了内部人才的开发。因为引进了很多外来人才，而内部很多素质较高的人才因没有得到开发和重用，造成内部人才流失。在员工培训方面，很多国有建材企业做得不够好，有的企业由于培训经费的不足，培训工作不到位;有的企业是培训内容与员工的实际工作关系不大，培训脱节，培训后效果不明显，造成培训的浪费。另外，随着经济全球化，国有建材企业不可避免地要加入到全球范围的竞争中，这就对企业内的国际化人才提出了更高的要求，所以对国际业务人才的培养也是国有建材企业亟需解决的一个问题。
3国有建材企业人力资源管理对策
我国国有建材企业要生存、发展，参与国内以及国际市场竞争并且立于不败之地，就要求企业要重视人力资本投资，实施全面的人力资源开发与人力资源管理战略，建立并发挥国有建材企业的人力资源优势，建立有效的人力资源开发管理系统。我国国有建材企业要建立现代化的人力资源管理系统，需要做好以下几点:
3.1构建企业人力资源管理战略规划
人力资源管理战略是根据企业自身发展战略制定出的，符合企业发展需要和市场竞争需要的中长期的、全面系统的战略规划，它是企业经营战略的重要组成部分，并且通过促进企业长期的可持续的发展来实现对企业经营战略的贡献。要构建企业人力资源战略规划，国有企业领导要提高对人力资源管理工作重要性的认识，树立起人力资源是企业第一资源的理念，要转变思想，把传统的劳动人事管理与人力资源管理区别开来，使企业人力资源管理从行政性、作业行的事务中解放出来，保证人力资源管理部门更多的从事战略性的人力资源工作，成为企业的服务部门和战略合作伙伴［1］。构建企业人力资源管理的战略规划应该包括:①明确企业将成为一个什么样的企业，即企业的发展战略目标;②企业为实现其远景需要倡导的核心价值观;③为配合企业的远景规划，企业需要采用什么样的理念来开展人力资源工作;④企业如何制定人力资源规划;⑤企业如何获得人力资源、如何形成并且保持企业人力资源优势;⑥企业中长期的人力资源培训规划以及如何保障实现这些战略等。
3.2建立科学的薪酬激励与绩效考核体系
不同的企业有不同的劳动分工，相应的对人才的考核方法也不尽相同。在制定科学的绩效考核体系时，人力资源管理部门首先要进行全面的工作职能分析，在此基础上制定绩效考核标准。具体的考评指标要与员工的本职工作紧密结合起来，要根据员工岗位、职责的不同，按不同的职位层级分别制定考评细则，做到考评详尽细致，具有针对性，而不能流于形式，进行泛泛的考评。另外还要实行多种考评方式，将自我考评、同事考评、下属考评、上级考评以及客户考评等方式结合起来。根据考评结果，建立相应的薪酬制度，而且要特别重视对绩效优秀员工的奖励。企业的报酬激励体系是企业价值体系的重要组成部分，也是企业动力机制的关键［2］。国有企业建立合理的薪酬激励体系能为企业不断招纳优秀人才并留住人才，从而不断激励员工的工作主动性，创造一个和谐的工作氛围，提高工作效率。国有企业要建立“效率优先，兼顾公平”的薪酬体系。对于高层经营管理者，要根据其职责、风险以及经营业绩情况合理确定其薪酬水平，一般实行年薪制，与一般的员工薪酬水平拉开一个合理的差距。对于技术岗位、短期人才以及关键性管理岗位薪酬标准要与市场行情接轨，实行市场导向型的薪酬制度，这样既可以提高员工满意度，又可以避免人才的流失。对于普通员工要做到以岗定薪，实行工作导向型和技能导向型的工资制度。在对员工进行激励上，不能仅以金钱作为激励的因素，企业要实行物质激励与精神激励相结合的方式。良好的组织文化与企业目标，良好的竞争环境，优越的工作条件等，都是比较合理的精神激励方式。实践证明，科学的绩效考核与企业的报酬激励体系相结合，才会产生一种互动的良性循环，促进企业的发展。
3.3强化人力资源开发培训
在人力资源开发上，首先要重视内部人才的挖掘，充分发挥内部人才的特长，使每个人才都能充分发挥其能力。这就要求企业在有岗位需求时，不能仅把目光放在外部招聘上，要首先关注企业内部人才开发，从内部招聘。这样不仅有利于节约企业成本，更有利于企业整体人力资源素质的提高，另外由于内部人才相对于外部招聘人才，其对企业情况比较熟悉，有利于工作的一致性及连贯性。在人力资源培训方面，企业首先应该认识到人才培训的重要性，要使培训工作规范化、制度化，同时预留出充足的培训经费。其次企业要针对不同层次不同岗位的员工开展不同的培训。在培训方式、培训内容、培训方法上做到具有针对性。如一般岗位可以采取轮岗制，对中高层可以进行管理理论，风险管理，领导艺术，创新管理，变革管理等内容的培训。通过这些培训，不仅要提升员工技能，还要通过培训提升人才综合素质，提升员工的适应能力［3］。与此同时还要为员工设置自助培训方案，由员工个人进行设置，满足差异化需求［4］。最后，在对国际业务人才的培养上，要提高国际业务人才的语言技能及专业技能，还要通过及时的培训使其了解本行业国际最新动态，最新趋势。有条件的企业还应选拔合适的人才出国深造，以便使企业更好的开展国际业务。
