工地开工施工流程精选(九篇)

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第1篇：工地开工施工流程范文

1．1质量管理

公路工程项目质量除了具有一般产品的质量特性外，还具有其特殊的质量特点，其质量内涵为公路工程项目的实体质量，包括分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量以及工序质量。功能和使用价值，体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量、与环境的协调等方面，没有统一的标准，相对于不同的业主具有一定的差异性。工作质量，包括社会工作质量、生产过程工作质量等。公路工程质量的形成是一个系统的过程，随着工程的进展而形成综合的工程质量包括：可行性研究质量、醒目决策质量、项目设计质量、项目施工质量、项目竣工验收质量。质量管理是指导和控制组织协调的进行活动，包括质量方针、质量目标、质量管理体系、质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进几个方面。高速公路工程项目质量控制贯穿于整个实施过程，通过将项目实施结果和预先计划进行比较找出存在的差距，并分析产生差距的原因。

1．2质量管理的原则和特点

工程项目质量管理要坚持“质量第一，用户至上”的原则、预防为主的原则、坚持质量标准、严格检查的原则。工程项目的质量管理特点表现为建设周期长，涉及面广，每条路的建设地点不同，各地的地质、气相条件不同，业主对每项高速公路项目的要求也有很大差异。工程的工序交接多，质量具有一定的隐蔽性，建成以后不能再像其他产品一样拆卸检查，终捡局限性大，以检验批作为质量检验的基础，评定方法具有特殊性。

2高速公路工程质量控制方法

2．1质量控制内容和过程

施工阶段的质量控制包含了生产过程控制、投入资源和条件控制，完成产品的质量检验等，所以在全过程系统控制中要将影响工程项目实体质量的几项因素实施全面控制，包括人、机、物、法、环五大因素。通过将五大因素在施工阶段进行展开，明确施工阶段的质量控制职能，采用事前控制、事中控制和事后控制的方法，建立完善的工作项目体系，从而完成质量控制任务。根据施工项目工序的不同，施工项目质量控制过程可以分为工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量以及整个建设项目质量，通过的PDCA循环实施全面质量管理，循环经历计划、执行、检查、处理四个过程，不停的运转，每运转一次质量就更加接近质量目标。

2．2高速公路项目质量目标控制

质量目标控制包括主动控制、被动控制一级动态控制。在高速公路质量控制中，控制对象会随着施工进度不断的发生变化，需要随时的进行目标跟踪，以不断的调整控制计划和方法，纠正发生的偏差，也即是动态的管理。动态控制的流程可以分为生产、转换、反馈、偏差和纠正五个环节。主动控制指先确定目标，组织人员进行控制和协调，确保质量实现，是一种针对未来的控制，降低偏差发生的概率和偏差严重程度。被动控制则是对发生目标发生偏离时通过误差分析，确定采取的纠正措施，虽然不能恢复到原来的状态，但可以减少偏差产生的严重后果，是事后处理办法。

2．3高速公路工程质量控制的方法

审核有关的技术性文件、报表，包括资质证明文件、开工报告、施工方案、施工组织设计、材料和半成品的质检报告、工序质量动态统计资料、设计变更、质量问题的处理报告、现场的技术签证等。现场检查时，开工前要检查是否具有开工条件，开工后能够保证连续正常的施工。工序交接时对重要的工序要在施工方自检的基础上，组织专业工程师进行检查。关键工序签认完工后，关键工序要保留图像资料，未经签认不能进行下道工序，隐蔽工程监理工程师要重点检查。停工后复工，要经监理工程师确认质量问题的处理情况。分部、分项工程完工后要有监理工程师签字才能进行下一项工程施工。完工后的部分工程要检查成品的保护措施是否可靠。现场的检查方法可以采用目测法、实验法、试验法三种。施工过程中的质量控制要把握好各个环节和完工后的总体质量，采用的方法一般为旁站、巡视、测量、试验、指令文件、计算机管理等几个方面。

3高速公路工程质量管理与控制对策

3．1组织对策

建立健全质量管理机构，明确质量管理责任，实行总监理工程师负责制，设立总监办、驻地监理和二级建立组织，组织模式可以采用直线职能式，在总监理工程师的领导下，专业监理工程师初查、监理处审查、总监办职能部门进行审核，总监审批，形成一个系统的管理组织。在监理处成立相应的质量领导小组，负责本单位的质量管理工作，实行严格的质量登记卡制度，将管理责任到人，每一项工程开工前，都将施工、监理的责任人登记入责任卡，从而提高工程人员的质量意识和责任意识。建立总监办中心试验室、驻地监理处工地试验室和施工单位工地试验室三级项目试验室管理制，确保全线工地试验室满足临时资质要求。

3．2技术对策

质量控制要从工程开始到结束形成一个完整的质量管理链，严格把好分项工程开工关，检查各项准备工作是否到位，设备、材料能够满足施工要求。把好施工过程关，加大对施工现场的巡查力度，严格按照技术规范组织施工，对原材料加大抽检力度，特殊工种要持证上岗。雅阁把好纠正预防关，在施工过程中发现的质量问题和质量隐患，要及时分析原因，采取必要的措施进行纠正，保证质量出于受控状态。

3．3经济对策

建立激励机制，鼓励提倡工程建设各主体创建优质工程，以劳动竞赛的方式动员广大工程人员提高质量意识。并要求设计、施工、监理等单位加强合同的履约意识，确保按照合同承诺投入人员、设备和资金，保证节点进度符合组织施工计划。对质量好、进度快的给予经济奖励，质量不符合要求，进度慢的进行经济惩罚，提高工程质量的管理和控制效果。通过这种激励制度还能起到促进技术创新的效果。

3．4合同对策

第2篇：工地开工施工流程范文

1、XX年5月5日上午（暂定），武汉琴台大剧院项目现场举行开工庆典仪式。

二、活动目标

琴台大剧院开工典礼，通过隆重而又不奢华的开工典礼仪式，展示琴台大剧院建设工程的形象。

三、活动策划

1.活动名称

武汉琴台大剧院开工庆典

2.活动程序

（1） 9：00 所有工作人员全部到位，检查所有场景布置及设施是否全部到位，安排做好一切开幕式的准备工作；

（2） 9：30 放迎宾曲，礼仪小姐开始迎宾；

（3） 10：00 乐队奏曲，主持人宣布琴台大剧院开工典礼正式开始；

（4） 10：05 主持人介绍参加开工庆典仪式的领导及来宾；

（5） 10：10 主持人请项目工程的主要领导致词；

（6） 10：25 主持人请上级领导及嘉宾代表讲话；

（7） 10：40 主持人宣布剪彩仪式开始；（主持人致祝贺词）

（8） 10：45 鼓乐齐鸣，。

（9） 10：55主礼嘉宾剪彩。

（10） 11：15主持人致答谢词。

（11） 11：20 出席庆典的领导及嘉宾参观工地现场并作介绍。

3.活动实施

（1）.庆典媒体宣传

1.印制庆典活动流程单和工程宣传单。

2.全程拍摄庆典活动照片并制作庆典活动影像光盘。

3.邀请报纸媒体、电视媒体等新闻媒体进行活动报道。

（2）.庆典场地及气氛布置

整个会场将以剪彩揭幕为主题，以热烈喜庆和庄重气氛为基调，工地八个空飘气球悬挂空中作呼应，通往庆典现场的主干道、工地入口布置有琴台大剧院和浙江精工钢构集团标志的彩旗，庆典现场布置展板，保证做到气氛庄重热烈。

1、舞台（12m×5m）1座位于大剧院主体工程前，上面布置遮阳棚布，后面设置背景板。

2、主席台桌子7组（3位/组），为台上领导及嘉宾提供座位，显示领导嘉宾在此次开工典礼中的领导地位。

3、充气拱门（15m）2座。一座布置在主席台前方位置，一座根据地理位置和行人瞭望角度,安置在琴台大剧院的入口处。以对外作宣传，对内增添气氛。

4、.升空气球布置12个在龙拱门两侧和入口处，对外作远景定位，品牌形象的宣传；对内增添气氛，寓意希望的寄托。

5、 竖条幅12条 ，布置在升空气球下和入口处，标语垂直醒目。加强视觉冲击，对外起宣传作用，对内点画龙点睛之笔。

条幅内容： a.热烈庆祝琴台大剧院开工庆典隆重举行；

b.热烈欢迎您光临琴台大剧院开工庆典；

6、花篮10个布置在拱门两边及舞台两边。以增强布置的感染力，显示开工典礼的热烈气氛。

7、盆花布置在舞台前方。

8、路边彩旗（1.5m×0.6m）100面布置在道路两旁，起气氛渲染和引导作用。

9、活动现场设茶水台，供嘉宾及工作人员饮用。

10、专业音响1套布置在舞台背景前端。拥有最好的音响是整个活动的命脉。

11、椅子200把，供来宾就座，上面设置遮阳棚布。

12、冷光焰火布置在舞台前面，剪彩仪式时喷放。

13、大刀旗100面布置在入口处到舞台的道路两侧。

4.礼仪设计及迎宾接待

1.礼仪小姐8—12人。统一穿着礼仪服装，佩绶带，为来宾签到、剪彩及作为整个活动的服务向导。

2.出席开工典礼的全体员工统一服装。佩带公司徽章。

3.专门印制一款有工程项目形象的请柬。在活动前5天送到各位嘉宾手中。

4.嘉宾到达现场，礼仪小姐为嘉宾佩带胸花。赠送宣传资料和流程单。

5.招待媒体记者。

5.现场标志设置

1.安全警示牌。

安全警示标语及施工现场标语

(1)、工程施工 注意安全

(2)、质量重于生命 安全重于泰山

(3)、精益求精筑优质工程 团结协作树品牌形象

（4）、 建优质工程对社会负责 创名牌项目为企业争光

（5）、安全第一 质量至上

（6）、科学管理 文明施工

（7）落实安全规章制度 强化安全防范措施

（8）安全——工程建设永恒的主题

（9）居安思危 常备不懈

（12）多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

2.企业形象识别

3.庆典形象布置

签到本、胸花、请柬。

4.喷绘画面

6.办公室形象布置

1.门牌（3个）

2.胸牌（400个）

3.写真kt板（1.6m×0.8m）4个

内容：岗位责任制、生产进度表、机构结构图

开 工 典 礼 费 用 报 价 表

项目 数量 单价 总价

1 舞台（12m×5m） 1个 3000 3000

2 来宾棚（10m×10m） 2个 1680 3360

3 背景板喷绘（12m×4m） 48㎡ 13/㎡ 624

4 棚布（12m×5m） 1个 480 480

5 棚布（10m×10m） 2个 800 1600

6 拱门（15m） 2个 500 1000

7 升空气球 12个 150 1800

8 乐队 20人 85 1700

9 威风锣鼓 30人 100 3000

10 礼仪小姐 12人 80 960

11 音响 1套 1000 1000

12 冷光焰火 12支 80 960

13 胸花 20个 6 120

14 椅子 200把 5 1000

15 桌子 7 50 350

16 签到全套（含签到本、笔） 1套 200 200

17 剪彩全套 1套 200 200

18 花篮 10个 80 800

19 大刀旗 100面 15 1500

20 绶带 12条 15 180

21 司仪 1人 1000 1000

22 盆花 1000

23 请柬 20张 6 120

24 摄像、照像 600

25 地毯 250㎡ 4 1000

第3篇：工地开工施工流程范文

建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图：

5.1监理工作总程序

工作要求：

⑴ 委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总

监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

⑵ 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 ⑶ 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷ 按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程

质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 ⑸ 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实

现。

⑹ 按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

⑺ 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进

行总结和评估。

5.2施工准备阶段监理工作程序

1. 施工准备阶段监理工作程序

工作要求：

⑴ 施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模

式、业主管理方式。

⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地

拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 ⑶ 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组

织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

⑷ 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 ⑸ 《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序

工作要求：

⑴ 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 ⑵ 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 ⑶ 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。

⑷ 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。

5.4建筑材料审核工作程序

工作要求：

⑴ 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性

能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。

⑵ 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 ⑶ 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

5.5分包单位资格审核监理工作程序

工作要求：

⑴ 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。

⑵ 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外

（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

⑶ 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报

审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。

5.6材料、设备供应单位资质审核工作程序

工作要求：

⑴ 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。

⑵ 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 ⑶ 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。

5.7测量放线控制工作程序

工作要求：

⑴ 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果 出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 ⑵ 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。

⑶ 不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。

5.8承包单位现场管理体系审核工作程序

工作要求：

⑴ 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 ⑵ 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 ⑶ 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。

5.9图纸会审工作程序

工作要求：

⑴ 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 ⑵ 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。

⑶ 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范

及有关标准的要求。

⑷ 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布

置是否合理。

⑸ 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新

材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。

5.10质量控制工作程序

1. 质量控制工作程序

工作要求：

⑴ 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。

⑵ 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。

⑶ 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。

2. 旁站检查工作程序

涉及表格：

（1）《旁站监理表格》（详本部分第二章内容） 工作要求：

⑴ 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 ⑵ 旁站监理的主要内容：

①承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。 ②关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。 ③是否按规定进行各项报审、检查和验收。

⑶ 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 ⑷ 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。

3. 隐蔽工程验收监理工作程序

工作要求：

⑴ 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范

围。

⑵ 专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

4. 分项工程验收工作程序

工作要求：

⑴ 分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量统一验收标准》。 ⑵ 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 ⑶ 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数 量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 ⑷ 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。

⑸ 建筑电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。

5. 分部工程验收工作程序

工作要求：

⑴ 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。

⑵ 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 ⑶ 主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。

6. 单位工程验收工作程序

涉及表格：（1）《单位工程质量控制资料核查记录》；（2）《单位工程安全和功能检验资料

核查及主要功能抽查记录》；（3）《单位工程观感质量检查记录》；（4）《工程竣工报验单》（A10）；（5）《监理工程师通知单》（B1）；（6）《单位工程质量验收记录》

工作要求：

⑴ 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。

⑵ 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。

⑶ 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。

⑷ 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 ⑸ 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。

7. 工程质量事故处理方案审核工作程序

涉及表格：

（1）《工程开工/复工报审表》（A1）

（2）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （3）《 报验申请表》（A4） （4）《监理工程师通知单》（B1） （5）《工程暂停令》（B2） （6）《监理工作联系单》（C1） 工作要求：

⑴ 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。

⑵ 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。

⑶ 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。

5.11进度控制工作程序

1. 进度控制工作总程序

涉及表格：

（1）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （2）《 报验申请表》（A4）

工作要求：

⑴ 审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。

⑵ 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。

⑶ 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。

2. 进度计划审批工作程序

涉及表格：

（1）《 报验申请表》（A4） （2）《监理工程师通知单》（B1） 工作要求：

⑴ 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。

⑵ 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 ⑶ 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 ⑷ 专业监理工程师审查进度计划时应注意： ① 工期和时间安排的合理性 ② 施工准备的可靠性

③ 计划目标与施工能力适应性

⑸ 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。

3. 进度计划检查与控制程序

⑴ 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：①工程进度概况 ②工程进度曲线 ③工程图片 ④影响工程进度特殊事项的处理。

⑵ 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。

⑶ 调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序》。

5.12工程计量工作程序

工作要求： 1. 计量原则

(1) 不符合合同文件要求的工程不得计量。

(2) 按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。 (3) 按监理工程师同意的计量方法计量。

2. 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》

的期限应符合合同规定。

3. 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通

知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。

5.13安全施工监管工作程序

否

涉及表格：

（1）《工程开工/复工报审表》（A1）

（2）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （3）《监理工程师通知单》（B1） （4）《工程暂停令》（B2）

工作要求：

⑴ 监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展安全施工监理工作。 ⑵ 安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 ⑶ 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。

5.14施工现场环境保护监管工作程序

涉及表格：

（1）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （2）《监理工程师通知单》(B1) （3）《监理工作联系单》（C1） 工作要求：

（1） 监理项目部应配备有专门负责施工环境保护、文明施工监理工程师开

展施工环境保护监理工作。

（2） 文明施工监理工程师日常检查结果应留有记录。 （3） 重大环境污染事故应按有关规定向政府部门及时汇报。

5.15组织协调工作程序

工作要求：

（1） 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 （2） 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、

进度、安全和文明施工等事项。

（3） 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 （4） 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处

理决定书面通知建设单位和承包单位。

（5） 在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续

施工。

5.16信息资料管理工作程序

1. 信息管理总程序

图1

图2 图3

图4

2007级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练

2. 工程验收资料管理流程

3. 监理资料管理流程

发文处理 收文处理

工作要求：

（1） 工程开工前应根据当地建设行政主管部门、档案管理部门的要求建立合

理的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案。

（2） 在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时

补全，系统运行有问题是要及时整改。

（3） 所有工程往来函件都应使用书面格式。

5.17

工作要求：

⑴ 交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。

⑵ 对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。

⑶ 现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。

5.18保修期监理工作程序

工作要求：

⑴ 监理工程师应根据施工合同，确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准。

⑵ 检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。

第4篇：工地开工施工流程范文

【关键词】土建监理；施工；监理流程

1建筑施工过程中土地监理存在的问题

1.1工程监理管理制度没有落实。在建筑施工过程中土建监理存在的最大问题就是，没有将管理制度落到实处，只是空喊口号。在监理过程中，监理人员没有严格的遵守管理制度来进行监理。1.2工程监理人员素质差。在土建监理过程中，对工程监理人员的素质要求非常高，首先监理人员要具备很专业的知识才能够对项目进行审查，找出工程中存在的问题并责令整改。但是，现在很多监理人员都不是专业的，没有办法利用自己的专业知识来对工程进行有效的审查。这样会导致监理工作的失败，让项目存在一定的危险性，对建筑业的影响也非常的不好。1.3工程监理模式落后。传统的土建监理模式是十分落后的，没有给监理人员划分明确的职责。这样会导致在监理的过程中，监理人员工作的积极性不高，甚至可能出现监理人员不负责任地进行工作。对工程有很大的损害，影响工程的质量。

2土建监理施工的应用

2.1加强施工材料的控制。安全性以及数量。施工材料是进行建筑施工的一个重要的环节，监理人员要保证施工材料的准备与施工要求是一致的，比如，施工过程中要求使用混凝土，那么，准备的材料就不能是水泥等其他材料。施工材料的监理是土地监理施工应用到施工过程中的一个初步环节。2.2针对施工场地进行管理。工程建设过程中，对施工场地的要求也非常高。在施工的时候，工程监理人员要对施工场地进行严格的管理。比如要及时的检查施工场地的排水系统，在施工过程中工地中排水系统是非常重要的，要防止排水系统的堵塞，因此施工过程中的废水要进行二次沉淀以后再排放。为了防止沉沙污染空气质量，要进行工地的绿化，同时也要落实洒水防尘工作的实施。还有施工场地的道路应该要按要求进行硬化，在施工过程中要保持道路的畅通，有利于大型设备以及消防车、救护车的进入。监理人员要先确保场地是否达到施工要求，这样才能确保施工的效率以及施工人员的安全，并且要在施工期间不断加强对施工场地的管理。2.3对工程资料进行复查。工程技术资料在工程建筑中起到一个非常重要的作用，工程的施工是以工程资料为参考来进行的。因此监理人员要十分重视对工程资料的审查，从开工前期就要对资料进行从头到尾的审查，对不恰当的地方进行修改，为开工做一个完整的准备。在施工过程中也要不定时的对工程资料进行修改，结合当时施工的环境以及进度，来提高工程资料的有效性。在审查的过程中，监理人员要对工程资料的格式以及编写制定一个统一的标准，方便在施工过程中进行查阅。尤其是对技术方案以及施工图纸要十分的注意，不能有一点疏漏，要通过审核后才能开始施工，施工后要对工程进行复查、检验，如果工程不合格的话要修改工程资料，重新施工直到合格为止。

3土建各阶段监理流程

3.1工程前期准备阶段。土建施工的前期阶段是一个准备阶段，这个阶段是为以后的施工打下一个坚实的基础，这就需要在准备阶段，将施工中所用的任何材料都准备好，也要及时的预防施工过程中出现的各种问题。所以在前期准备阶段有几个需要注意的问题，第一个就是要准备好施工的材料，保证材料的质量。二是要检查好施工图纸以及技术报告，防止在施工途中出现技术问题。其次要对工地上的后勤保障加以重视，做好排水除尘等措施。最后要提高桩基工程与土方开挖施工的质量。3.2工程施工阶段。施工阶段是最主要的阶段，监理人在这个时候一定要不定时的检查施工阶段的成果。及时的挑出施工时的毛病。并且在施工阶段也要注意后勤保障，防止排水道堵塞等。也要做好医疗和消防保障措施避免工地上发生危险。要找一些专业比较强的人员来进行施工，保证施工的质量。3.3施工完成后复审阶段。施工完成后，监理人员要对施工成果进行检验和复查，找出施工中不足的地方让工人整改，要检查电梯和消防通道是否安全。在整个项目结束之后，监理人员也要对施工成果进行最后的审查，保证工程可以安全有效的投入使用。

第5篇：工地开工施工流程范文

【关键词】工程监理；程序；验收；资料管理

前言

我国建设工程监理历经了十几年的发展已形成不可或缺的一部分，取得了明显的社会效益和经济效益。通过近些年的监理工作实践经验，我认为，虽然外部因素是我们无法控制的，现场的实体质量和安全现场主要由监理和施工单位共担，但我们监理单位通过标准化管理提高工程监理水平 ，规范各项审查和验收程序，加强内外部培训，提高监理人员的素质，做好监理过程协调工作 ，重视我们可控的监理工作资料，形成一套规范、完整的监理工作资料，做到有理有据，以应对各方的检查，这样才能使我们在激烈的市场竞争中成为独树一帜企业，从而扩大市场的占有率。新形势下，工程监理已经成为建设管理体制中的一项基本制度，但由于在我国监理行业发展时间较短，市场不够成熟，监理在工程建设中实际发挥的作用与社会期望的目标相比还有一定的差距。因此，我们必须在工程项目中做到监理程序到位，企业内部管理严格，项目监理记录齐全，项目监理的“四控、两管理、一协调”工作才会相对做的好，工程的实体质量和安全文明施工现场也才会较好。目前建筑工程监理主要是施工过程监理和工程缺陷责任期的监理，所以我们要采取一切措施来搞好建筑工程监理，加强监理管理程序和方法，最主要的是监理工作资料，做到以不变应万变。

1把好开工审批关

工程开工条件的审点是施工组织设计、方案的内容和审批，图纸会审内容，监理和施工单位的人员资格和到位情况，施工设备的报验和试验机构的资质等。

1.1施工组织设计

不同于投标时的暗标，应具有指导性，要符合现场施工的实际情况，突出工程各项目标及实现的方案。由施工项目或公司技术部门组织编制，施工企业技术主管部门或总工审核、盖章，报监理单位总监审批、盖章。如有必要，再报建设单位审批。施工组织设计编制主要的内容和顺序为：

1）编制说明；2）工程概况；3）工程项目目标（文字）施工组织机构及项目管理人员的职责、权限；4）施工部署、施工准备工作；5）施工方案、特殊过程施工方法及关键部位质量控制点的控制措施；6）质量保证体系及保证措施；7）资源采购、供应计划、安全文明施工管理措施；8）施工进度计划表和施工现场平面布置图。

1.2施工方案

要详细并有针对性和可行性，审批程序同施工组织设计。施工方案编制主要的内容和顺序为：1）编制依据；2）分项（分部）工程概况；3）施工部署及任务安排；4）施工准备；5）施工工艺流程；6）施工方法和技术要求；7）质量标准及质量保证措施；8）环保及安全文明施工；9）成品保护措施；10）其他（计算书、布置图等）。

1.3图纸会审

现在的图纸会审内容普遍简单，组织和记录形成时间滞后，对施工造成了很大影响。必须在施工、监理单位组织自审的基础上，由监理和建设单位组织，尽量把图纸中的问题和矛盾提出来，如涉及到主要结构和节能等方面的更改，还要报审图中心批准，以减少施工过程中的变更，图纸会审记录应由参与各方人员签字、盖章，并且要及时发放到相关人员手中。

1.4监理项目组织机构、人员和监理规划细则

监理单位应根据自己的资质范围和人员实际情况，来确定要承接的监理工程。监理合同签订后，应组织相应的项目监理机构，配备合格的人员，坚决贯彻总监负责制，严格履行各自的职责。在监理过程中，尽量不要变更监理人员。如必须变更，应告知建设单位，并应有书面变更证明。监理合同和项目监理人员确定后，根据委托合同范围、施工图纸、施工组织设计和监理规范及现行的建设规范等，由总监组织编制有指导性的监理规划，经监理单位技术负责人审批、盖章，发放到建设单位和施工单位。监理规划编制的主要内容和顺序：1）工程项目概况；2）监理工作范围；3）监理工作内容；4）监理工作目标；5）监理工作依据；6）项目监理机构的组织形式；7）项目监理机构的人员配备计划；8）项目监理机构的人员岗位职责；9）监理工作程序；10）监理工作方法及措施；11）监理工作制度；12）监理设施。其中，第6）项和第7）项可合并。各专业监理根据监理规划，结合工程具体特点和专项方案，编制各专业可行的、有操作性的监理细则，由总监批准。监理细则编写的主要内容和顺序：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。

1.5施工项目人员

监理单位应审查施工项目的管理人员是否与中标通知书一致，特殊工种证件是否符合行业要求，是否有效，各类要求持证人员是否能到位。否则不予批准开工。

1.6设备报验审查

查验设备种类、型号、规格、数量是否适合工程实际，是否运转正常，是否在有效期内，各种防护装置是否齐全，设备的操作人员是否具有相应的有效证件，安装和拆卸单位是否有相应资质，方案是否按程序审批，并签字盖章齐全。

1.7试验机构审查工程的原材料和施工过程试验，应委托具有相应资质、具备相应人员和设备的第三方检测机构，最好由建设单位与其签订书面合同。

1.8工地第一次例会

开工的各项条件具备，运行开工后，应由业主组织召开工地第一次例会，这项工作很重要，参加的人员应是建设单位项目负责人和现场甲方代表，监理项目机构所有人员，施工项目所有管理人员和各施工作业班组长。此次例会的主要内容有：1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；4）承包单位介绍施工准备情况；5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。会议纪要由监理单位记录并整理，参与人员签字，发放到建设单位和施工项目。

2把好施工过程各工序的验收关

监理在施工过程中验收的重点是原材料验收，施工试验的见证取样送检，定位放线和轴线、标高的复测，隐蔽工程验收等，均应在施工单位自检合格，填写了相应的验收、报验资料的基础上进行。

2.1原材料的验收

进场原材料应具有合格证和质保证书、出厂检验报告等，要在外观检查合格的基础上，按规范进行见证抽样复试，经复试合格，出具标明具体工程名称的试验报告单，相关各方人员签字后才允许使用。需要做复试的原材料主要有：钢材，水泥，砂，石，砌块（含红砖和轻质砌块），商品混凝土，防水、保温、防腐材料，门，窗，饰面砖、乳胶漆等装修饰面材料，钢筋机械连接套筒，电气、设备材料等。

2.2施工过程试验

施工过程试验应按规定在施工部位见证取样，需要施工试验的主要有：钢筋连接（焊接、机械连接），回填土和土壤击实，结构用砂浆试块强度，混凝土试块（抗压、抗冻、抗渗、抗折强度），植筋和预埋件拉拔，屋面淋水，卫生间蓄水，建筑物垂直度、标高、全高测量，幕墙及外窗性能，节能、保温测试，室内环境检测，电气和设备的各项测试、试运行等。

2.3定位放线和轴线、标高复测

按工程定位红线图复核施工定位的放线情况，符合要求后才允许开挖基础。各层放线完毕，轴线、标高复核无误后才允许进行下道工序。重要工程和地质条件复杂的工程，还要进行沉降观测的复核。

2.4隐蔽工程验收

监理单位应按规范及时进行隐蔽工程的验收。隐蔽验收的部位有：1）基础分部中所有工序；2）主体分部工程中钢筋，砌体，预埋件，预埋管线，变形缝等；3）装饰装修分部工程中门窗框安装，楼地面和超过一定厚度的抹灰层，幕墙和吊顶的龙骨预埋和安装等；4）建筑电气和智能建筑工程分部的穿线，防雷接地，大型灯具安装预埋，幕墙和吊顶内的配管、穿线等；5）给排水和采暖安装分部和通风、空调分部中地下预埋管的防腐和安装，地采暖和内置的设备安装等；6）电梯分部的曳引装置的预埋和安装等。此外，除了对施工单位施工过程报验项目验收外，项目监理部还要定期或不定期地进行现场巡查和检查，对发现的问题督促施工单位整改，然后进行复验，填写相应的监理工作记录，做到有检查、有落实。监理自己应形成的记录主要有：总监巡视，安全巡视，旁站监理记录，监理日志，例会纪要，监理月报，监理通知单及回复单，工作联系单等。施工过程中，还要根据实际情况，对合格工程的工程量进行签认，审批施工单位的进度款申请，统计累计支付资金，保留相应的资料，做好投资控制工作；当实际施工进度与计划不符时，及时组织召开分析会，在征得建设单位同意后，协助施工单位编制新的进度计划并审批，监督实施。

3把好竣工验收交付关

施工合同和图纸范围内的全部工程完成后，各分部工程质量合格，质保资料、安全和功能性检测资料完整，主要功能项目的抽查结果和观感质量满足规范要求，经施工单位项目自检合格，施工企业组织复查后，由项目总监组织责任主体各方预验收，对发现的问题，下达书面整改通知单，经项目监理机构复查合格后，出具工程质量评估报告，才能报建设单位。最后由建设单位组织，在政府质量主管部门监督下，进行最终的工程验收和交付。工程竣工验收后，由项目总监组织，按本监理公司的入档资料整理规定，把工程的所有监理工作资料和施工验收资料按顺序整理、装订齐全，存入本公司资料室，作为监理工作的证据备查。

4结语

如果各监理企业都能按规范的程序严格进行现场控制，重视监理资料的管理，人员各尽其责，以不变应万变，监理工作就会有条不紊，“四控、两管理、一协调”工作就不愁做不好，工程的各项目标就能圆满完成，游刃有余地应对各级检查，达到各方共赢的效果，对确保监理费率和监理费的回收及监理企业人员收入，稳定监理队伍和企业的发展起到关键作用。

参考文献：

[1]吕剑.房屋建筑施工质量监理探讨[J].中国城市经济，2010，（06）：

第6篇：工地开工施工流程范文

【关键词】建筑公司；预制砼施工；过程；思考

1 预制砼施工的概述

预制砼施工是按照设计图纸的要求，进行钢筋制作绑扎、模板摆放和固定、选择符合质量要求的原材料、按规定的配比进行搅拌、运输、浇筑、养护等，同时对各个环节进行全过程质量控制和检验。所需主要材料由项目部统一负责采购，以便及时供应施工所需，所有材料均由汽车运至施工现场。工程材料根据工程施工进度提前二至三天进场到位，所有材料堆放按文明施工要求统一堆放，并经监理工程师质检合格后使用。其主要施工工艺如下图所示。

预制砼施工的工艺流程图

2 预制砼施工的主要原材料介绍

（1）水泥：水泥是由品种多常见的有普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥等五大水泥，因此在选用时应根据水泥的性能特征、结构使用条件及构件特点来选用，不管选用哪种水泥，水泥的性能指标必须符合现行国家有关规定的标准。水泥是水硬性材料，特别容易受潮不宜长期储存，水泥出厂超过3个月时应重新复查实验。

（2）沙子、石子：在普通混凝土中砂、石含量约占混凝土原材料70%以上，砂、石的质量对混凝土有很大影响，特别是当采用砂、石含有碱性时将影响混凝土的耐久性，因此在使用时必须按照有关标准要求，或进行必要的实验，或采取一定的措施来防止碱的反应。储存时应按品种、规格、型号 分别堆放，不得混杂，严禁混入煅烧过的白云石或石灰块等一些含碱性的物质。另外，要严格控制砂、石的含泥量和泥块含量，含量大就会影响混凝土的颜色。

（3）水：一般在拌制混凝土时宜选用饮用水，水质不纯对水泥的凝结以及混凝土强度也有一定的影响。为了保证混凝土的各种技术性能，使混凝土的质量满足设计要求的各项指标，采用其他水源时，水质必须符合该混凝土的用水的标准。例如海水可用来拌制素混凝土但不可用来拌制钢筋混凝土和预应力混凝土。

（4）添加剂：使用外加剂是为了改善混凝土拌合物及其在硬化过程中或硬化以后某些性能，从而改善混凝土的各项物理力学性能，同时还可以获得一定的经济效益。不管是外加剂还是混合材料在使用时一定根据对混凝土性能的要求、施工气候条件、所选用的原材料及配合比等因素确定。

3 对建筑公司预制砼施工的几点思考

3.1 建筑公司要做好质量检查与验收工作

在施工中，建筑公司需要改善砂浆的和易性，使砂浆符合规定的流动性要求，一般应为7～10cm；不应采用长距离铺浆，摆砖砌筑的方法应采用“三一砌砖法”即一铲（大铲）灰，一块砖，一揉挤的砌筑方法，严禁用水冲浆灌缝，应用流动性好的砂浆灌严砖缝；常温季节严禁用干砖砌墙，砌筑前应将砖涸透，使砌筑时粘土砖的含水率达到10～15%，不得有干心现象。在多雨季节如发现积水、挡水处及时疏通，道路有破坏，应及时修复。

3.2 加强职工安全意识保障安全生产

通常，建筑公司需要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以项目负责人为第一安全责任人。安全员、电焊工、电工、吊车工等特殊工种须持证上岗，杜绝无证操作。工地设专职安全员负责工地的安全管理工作，主管安全的项目负责人要经常检查安全措施落实情况。做好安全教育工作，认真执行《安全生产六大纪律》。工地开工前，由项目负责人组织安全大检查，验收合格后方可开工。进入施工现场须戴安全帽，高空作业要系好安全带。上班前严禁喝酒，上班不许穿拖鞋、背心。在施工现场设置醒目的警示标志，实行挂牌施工。经常检查各种传动、升降、电器、机械系统以及吊臂、吊绳、吊钩等关键部位的安全性，牢固性，及时发现隐患，消除危险。

3.3 严格控制废渣排放优化环境

施工企业在施工过程中应该认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》及《当地工程施工现场管理规定》的要求，积极参与环境保护与卫生管理工作。工程施工时应当采取如下措施：第一，硬化处理现场地表、平整场地、设计排水设施，确保地表无大面积积水，保持施工现场场容整洁；第二，设置沉淀池，妥善处置泥浆、废水排放；第三，遮盖或者在库房内存放易产生扬尘的水泥、砂石等物料；第四，分类堆放建筑垃圾和生活垃圾并及时清运；第五，集中堆放工程渣土并及时密闭清运。未清运的，及时覆盖、固化、洒水，不得。

参考文献：

[1]罗如登，黄辉宇，叶梅新.预制砼与现浇砼工地结合试验研究[J].长沙铁道学院学报，2000（02）.

第7篇：工地开工施工流程范文

关键词：公路路基；施工；分析

路基作为道路的基础，在公路工程中起着重要作用。它是工程设计蓝图与原地质地貌直接结合部，作为重要组成部分，它既是路线的主体，又是路面的基础。路基质量的好坏，关系到整个公路的质量及汽车的正常行驶。因此，随着公路等级的提高，对路基的作用越来越重视，要求也越来越高。

一、施工前的准备

1.施工准备

（1）进行调查研究。路基开工前，施工单位应在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，要到现场进行核对和施工调查，查找问题、发现问题，分析问题，及时根据有关程序提出修改意见报请变更设计。

（2）整理收集资料。根据到现场收集的情况、核实的工程数量，按照工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备等情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告。重要项目，应编路基施工网络计划。

（3）最好后续准备工作。要做好修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品供应等准备工作，同时，必须设立必要的安全标志，确保全程安全施工。

二、施工阶段

1.路基施工试验段

在对路基施工全面展开以前，必须准确掌握路面情况。首先要分别对一般路基基底、坑塘路段、软土路基、路基回填层按照制定的施工方案进行试验段施工，通过试验段的施工检验施工方案是否可行、有效，通过试验来确定不同机具压实不同土质的最佳含水量、适宜的松铺厚度和相应的碾压遍数、最佳的机械配套和施工组织，作业段的流程时间是否满足工期要求，工程质量是否满足技术要求，施工方法是否经济，通过对试验段的总结、研究，选择出切实可行的施工方案、人机组合，进行下一步的施工，经过工程质量、经济、工期的验证施工方案可行，然后全面进行施工作业。不可盲目不分情况展开大面积作业。

2.质量控制

作业流程及工程质量要求认真进行施工，按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检，对达不到要求的及时进行返工处理，认真分析返工原因，并进行整改。如果是人为原因造成的要对有关责任人强化教育或采取经济处罚措施，如果是客观原因造成的要及时研究对策，对施工进行调整。返工就是浪费，造成经济效益的损失，严重时还会造成安全事故。每一工序的合格才能保证成品的合格，每一工序出现次品就容易造成不合格的产品，因此强化质量保证体系，强化质量责任制是保证经济效益的有效措施。

3.流水作业

流水作业是我们施工管理人员经常提倡和采用的施工方法，因其施工最经济、最方便、施工进度较快、便于管理，而被广泛用于工程施工，在路面工程结构施工中，流水作业容易布置和展开，也比较直观，但对于路基工程就比较复杂，由于路基填筑层次不等，再加上坑塘、公路构造物、沿线需拆迁的建筑物等障碍，使流水作业难以部署和展开，但是作为路基施工，流水作业最终的目标是追求路基达到设计标高的路段的连续性，为路面结构层施工打下良好的基础，根据这个目标，我们去编排流水作业计划，同时根据恢复定线及原地面高程、路基设计高程推算出各施工路段的回填层次（包括坑塘等），根据这些不同的层次，寻找出较为普遍的层次，这些较为普遍的层次和少于普遍层数的路段就是路基施工的面，超出普遍回填层数的路段就是特殊路段，也就是路基施工中的特殊的点，路基施工就是这些面和特殊的点的集合，面是可以保证路基流水作业的展开，点是制约整个路基流水作业的展开的，二者是对立的统一体，要实现整个路基的流水作业，就要消除这些特殊点的制约，就要针对这些特殊路段采取特殊措施，如采取增加施工力量，对沿线需拆迁的地段加大协调力度等措施，去消除这些特殊路段对路基施工的影响，保证路基施工流水作业顺利开展。

4.工地例会

工地例会是施工阶段必不可少的重要部分，它是对前一施工时间段的情况进行总结，也是对工程质量与进度的总结，对前一段工程质量与进度是否满足合同要求，是否符合质量要求，在施工过程中出现了什么问题，分析问题，认真研究如何去解决，如何去调整，制定出相应方案，并组织落实。施工过程也是逐步完善、逐步调整的过程，施工中出现的质量与进度问题要及时发现及时解决，必须通过工地例会进行解决。同时工地例会也是集思广益、充分调动广大施工管理人员积极性、制定切实可行方案的会议，经常召开有利于促进工程质量与进度的保证。

三、在施工中常常会遇到的问题

1.由于新建工程的基础作用在原有旧基础上，没有任何可依性，而路基的情况又是多种多样，情况非常复杂。

2.在新建工程中如遇有湿地，沼泽等路段，旧路基因多年使用，沉降基本已经平稳或停止，而新帮宽处易造成沉降不均，直接影响到上部结构。

3.在路基施工中，经常会遇到下处理的设计要求，一般多为掺灰处理。

四、施工过程的解决措施

1.要进行实地复测，根据设计图纸进行现场勘测，特别要重视填方和挖土段，计算填方厚度，施工中必须严守规范规定，进行分层碾压。当遇有恶劣施工环境，例如工程机械无法进行作业时，则要进行人工分层夯实，并在施工结束后及时检测密实度及压实度。当遇有挖方段时，应在达到设计高程后下挖20公分左右，检测有无基底塌陷和管涌现象。如发现，则应用大块石及时处理，并立即提出设计变更，及时整改。

2.用挖掘机或推土机清除淤泥和杂土开挖此段，当达到可施工的面积对基坑四周进行清理，达到类似于泥浆护壁的效果，以防止水的渗入和土质塌落。之后马上回填中砂并进行分层压实，如有必要应在坑底铺筑一层碎石层。如果压实度满足不了设计要求，则有必要进行水沉砂法施工。

3.应当小段开挖后小段回填，避免遭雨。当开挖到设计高程后，观察基底有无翻浆和弹软现象。当出现此种情况应果断处理，并及时提出变更得到监理人员验证。掺灰前要把生石灰泛熟，量不宜过大避免长久不用过性失效。而掺灰量不一定死守设计比例，当土质较好时应适量减少，当含水量较大时应适量增加。完成后的路段应及时进行下一层的施工，以免造成成品损坏。

在施工过程中还会遇到我们无法估计的问题，这就需要我们在施工过程时，每一个修路人加强责任意识，认真负责，认真监管，及时发现问题及时解决，确保公路施工全面完成。?

参考文献

第8篇：工地开工施工流程范文

    防洪工程“百年大计,质量第一”。由于防洪工程产品建设的复杂性和多功能性,影响其质量的因素也较多,主要有:人员、材料、机械、方法和环境,五大因素控制是保证工程质量的关键。

    1.1“人员”包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

    1.2“材料”材料的管理应从以下几个方面控制:严把材料采购关;合理使用,减少损失;建立检验制度,严把质量关;合理处理剩余材料。

    1.3“机械”施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

    1.4“方法”包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。

    1.5“环境”环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系,遵守地方风俗。

    2、设计是保证工程质量的关键

    在建设项目确定以后,设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资,在建成后能不能获得最大的经济效果,设计工作起着决定作用。一个先进的设计,应是采用先进的工艺和设备,合理地布置场地,组织好生产流程;应有利于提高生产效益,降低成本,提高质量。

    3、提高水利工程施工质量的措施

    3.1加强领导,落实责任制

    领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使工程人员真正负起责来。

    3.2严格执行水利建设程序

    严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件,把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口,任何项目上—阶段工作未完成,不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度,未获批准的项目不准开工,坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定,任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

    3.3大力推行水利工程建设“三制”

    实践证明,水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制(即“三制”),是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任,才能按照市场经济规律组织工程建设,从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时,要严把资质审查关;不仅要看投标单位的资质,更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包,主体工程不得分包,分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度,切实改变少数项目监理不到位的现象。

    3.4制定监理细则,明确监理目标

    根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果,也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等。

    3.5强化质量控制措施

    质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经项目监理部同意,不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分,它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态,保证工程的高标准施工。

    事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报工程指挥部复验,经复验合格后由监理工程师负责终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外,质检人员全过程旁站监督,监理工程师随时巡视工地,主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题,推行“三不放过”的原则,即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因,提出积极措施及妥善处理意见,并向项目监理部提出书面报告备案。

    事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。

    3.6严格技术管理

    技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确、各司其职,便于做好各自分工的技术工作;②施工日记:在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;③图纸会审:做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的;④技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;⑤技术复核:在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;⑥材料检验:施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量;⑦技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;⑧工程验收:在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时,也为竣工验收提供完整的技术资料。

    4、几点看法

    4.1抓好施工质量监督

    施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系,及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。②及时审核变更设计及其修改的图纸。③对施工作业进行严格的监督和检查,发现违规行为及时纠正。④要建立质量信息反馈体系。

    4.2要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系

    总的说来,监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系,监理工程师很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,没有肯定答复,不签发开工令。在这个问题上不能马虎,也不能代庖。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系:“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为:“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员,不仅是力不从心,而且责任不清。代替的结果,必然使施工企业的质量保证体系弱化,甚至逐步放弃,从而使整个质量体系处于混乱状态。

    4.3严禁转包

    主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包,连责任都不明确了,从合同法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责。

第9篇：工地开工施工流程范文

关键词：交通工程 工地试验室 建立 管理

1 试验检测的目的

对于交通工程施工技术的管理，工程试验检测属一个关键的组成部分，也是工程质量控制及竣工验收工作不可或缺的环节。试验结果的准确、可靠对试 验室的工作质量有直接的影响。为保证数据的准确可靠，试验人员须严格根据流程进行试验检测，以消除试验检测人为误差，提高试验检测精度。为使工程质量满足 使用要求，必须在精心设计的基础上严格按照设计文件和现行的技术规范要求认真组织施工。在整个施工期间，应在熟悉现行施工技术规范及试验检测流程的基础 上，对施工控制参数、工程所用材料质量、部分分项工程验收及现行的施工过程质量这四个重点环节，严把质量关。

2 试验检测的标准和规程

2.1 按试验检测分类

①作为学术研究手段进行试验检测；②作为设计依据、参数进行试验检测；③作为工程质量控制检查或质量保证进试验检测；④作为竣工验收评定进行试验检测；⑤作为工程积累技术资料进行的试验检测；⑥作为工程质量事故调查分析进行试验检测。

2.2 实施细则的制定

由于有些标准规定的不够细，而我们试验检测人员在有些方面又不能很熟练，更重要的是试验工作就像工厂生产产品一样，每一步都有相应的工艺要求，因此必须制定以下几个方面的细则：

①根据操作流程、技术标准和规范、检测方法操作；②抽样方法和样本大小；③检测项目、被检测参数大小和允许范围；④检测仪器的设备名称型号、 分辩率、量程及准确度；⑤检测人员组成的系统框图；⑥对检测仪器和样品或试件的基本要求；⑦对检测仪器的检查标定项目结果；⑧对环境条件等检查及确保计量 检测结果可靠性来看，允许一定范围内的变动；⑨在检测过程是发生意外事故和异常现象的处理办法；⑩检测结果计算整理分析法； 凡要求对工程项目或新产品质量进行判断的项目，均进行抽样检测。

2.3 实施细则的有关规定

①抽样方法:随机抽样。样本大小确定后由委托单位提供编号进行抽样。②确定样品大小的方法：凡产品技术标准已有规定样品大小的，按标准大小执 行，凡产品技术中没有明确的按试验检测规程或相应技术标准中的方法确定；③样品确定后，抽样人应以适当的方式封存并送入试验室；④抽样结束后由抽样人填写 样品登记表，登记表应有以下内容：生产厂家、型号、产品名称、抽样依据、样本大小、抽样参数、抽样地点、运输方式、抽样人姓名、封样人姓名等；⑤对于较重 要的检测项目，若采用专用设备，应通过试验确定其检测数据的重复性。

2.4 试验检测的原始记录和结果处理

①禁止随意更改及剔减原始记录；②不得用铅笔填写原始记录，应有试验检测人员及校核人员签名；③原始记录经计算的结果必须有人校核，校核者必 须在记录中和报告中签字，以示负责；④数据处理应注重数据位数的有效方法及检测数据异常的判断方法，区分可剔除异常值，经整理的数据应做原始记录；⑤检测 数据的有效位数应适应检测系统的准确性，不是以“0”补齐，以便测试数据相等；⑥数据参数相同且在3个以下时用算术平均值法，测试大于3时用统计法，求代 表值。

3 试验检测的工作制度

制度的贯彻落实和健全的工作制度，是单位的管理水平的反映，它会对试验检测工作的质量带来影响。

3.1 岗位责任制是抽检机构的一项重要制度。它明确组织机构框图中列出各部门的职责权限及范围。

3.2 计量标准器具的管理制度：计量标准器具是质检机构最高的实物标准，只能用于量值传递，特殊情况必须用于产品检测时，须经过试验检测中心领导批准；计量标准 器计量检定工作、维护工作由仪器设备专人负责；计量仪器的保存环境应满足其说明要求，应使其经常保持最佳状态。

3.3 仪器的管理：试验室专管共用的仪器检测设备，使用前，使用人应填写使用记录，征得保管员同意。由使用人和保管人共同检查仪器的技术状态，经认可后办理手 续；专管专用的检测设备使用人既为保管人，保管人应参与仪器的安装及调试，填写并保管仪器的档案，填写并保管仪器的设备使用记录；检测仪器不得挪作他用， 不得从事与检测无关的工作。

4 试验人员的配置要求

4.1 试验人员应配置合理。人员配置包括行政管理人员、试验检测技术人员和其他人员三类。其中试验检测人员应由不同学科和不同职称的技术人员组成。试验室主任可 兼技术负责人工作，技术负责人要对整个试验全部检测机构工作负责，业务上应有较高的水平，质量保证负责人协助技术负责人对整个试验工作全部检测工作负责。 在技术负责人不在的情况时其职，各业务岗位人员的配置应与从事检测项目匹配。重要的岗位配两人每人可兼几做几个项目。根据本工程的特点，试验室需匹配 人员应适应工地质量控制，其中技术和质量负责人要求是工程师职称，其三人也必须是试验检测员职称。

4.2 对试验检测要求：检测人员应熟悉检测任务，了解被检测对象和使用的仪的性质；检测人员应掌握从事检测项目的有关技术标准；检测人员应了解误差理论，数据统 计方面的知识，能独立完成进行数据处理工作；检测人员应对检测工作数据处理工作持严谨的态度，以数据说话，不受行政或其他方面干扰。

5 工程工地试验室的特点和规模 工程工地试验室的职责范围包括：

①根据业主和招标设计文件提供的料源，选用开运费低、开采便捷、价格适中，且与技术要求相符的材料。②试样管理：包括试样的采集、运输、分 类、编号、保管。③复检试验：根据试验的技术标准，对各种材料做试验，确定封存、清退和使用。④工艺试验：包括混凝土拌和物的配合比复核试验、碾压试验、 工程料场复查等，收集控制有关施工的参数。⑤工程(工序)验收：评定验收施工中的所有工序。⑥协助试验：将复核试验资料、试件提供给甲方试验室和监理工程 师。⑦汇总及整理试验资料，并将质量信息反馈给有关机构。⑧参与现场的试验和科研，对新的工艺、技术及材料应用并推广。