成本控制方面的建议精选(九篇)

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第1篇：成本控制方面的建议范文

【关键词】环境成本控制；内容；现状；建议

一、企业环境成本的内涵、内容和重要作用

（1）企业环境成本的内涵。企业环境成本又称为降级成本，是指由于经营活动过程中对环境和生态的影响导致环境服务功能下降的代价。它是企业在发展过程中综合考虑生产经营活动对环境的损害进行的一种支出，目的是加强对企业生产经营的监督和管理，降低企业发展对环境等生态的影响，促进企业科学可持续发展。一般情况下，其发生是由环境原因所引起而付出的代价，主要分为以下两种情况：第一，为达到环境保护等目的，由国家强制实施的环境标准而发生的费用。对此，企业为达到相应的环保标准，也在日常经营活动中投入了一些环保设备及营运费用，力图在最大程度上降低对环境的负面影响。第二，政府在环境保护政策中，企业所发生的一系列成本费用开支。当前，我国在这方面的举措有待改进和完善，应逐步向国外有所吸收性的借鉴。比如，有些国家为协调好企业发展和环境保护的关系，实施环境税、征收环境保护基金、并向污染环境的企业征收排污费等，监督企业对环境的影响，促进其科学可持续发展。（2）企业环境成本的内容。一是对环境破坏而导致的成本损失。这部分成本主要是由于企业生产经营活动中在一定程度上污染了环境、破坏了生态而发生的成本费用类支出。其主要包括：相关部门对其在超标排污而造成环境污染征收的排污费或专项整治罚款。对周边环境破坏或其他人身方面的赔偿金等损失。二是对环境保护而投入的成本。这部分成本主要是由于企业在发展过程中为达到政府有关环境标准而主动投入的成本。其主要包括：有关环境项目的调研、建设和维护费用；相关环保部门的指导和管理费用；预防环境污染而发生的营运费用等。三是为保护环境而发生的替代成本和机会成本。这部分成本主要是由于企业为达到环境保护而采取寻找其他替代资源、放弃已有成熟产业而主动转型升级寻求新项目、新产业而发生的成本。（3）环境成本控制的重要作用。其主要表现在：从宏观方面来看，有利于人类生存环境的保护和社会经济发展的可持续。企业作为社会组织的重要组成部分，理应在环境保护方面发挥出举足轻重的作用。企业的发展不能牺牲环境和生态保护，不能牺牲子孙后代赖以生存空间。企业的发展历程是应该是一个遵循自然规律、和自然和谐相处的可持续发展过程。从微观方面来看，有利于企业自身建立现代企业管理制度，提高企业整体管理水平。加强企业环境成本控制管理，有利于企业在发展中时时考虑到对自然环境的影响，通过环境成本控制来避免因此而收到处罚等不必要发生的支出。从企业发展战略方面来看，加强环境成本控制也有利于企业转变增长方式，寻求科学发展的可持续之路。

二、我国企业环境成本控制现状研究

企业环境成本控制是指企业在经营活动中采取一系列的措施，对涉及环境、生态等问题所实施的综合管理，以减少其对环境的污染和破坏，进而提高其经济效益和管理水平。环境成本控制区别于传统成本会计的重要之处在于考虑了企业对资源和环境费用的核算，以真实的反映企业的成本费用开支情况，实现企业经济效益和自然环境、社会效益协调发展。然而，企业在当前发展中也较为普遍地存在忽视环境成本，仅仅关注企业短期经营效益的提高，没有切实履行社会责任的诸多情况。（1）缺乏完善的成本确认和核算方式。在这方面，我国尚未建立起环境成本核算的体系和准则，没有统一有效的制度保障。（2）环境成本的初衷被模糊。现阶段，由于缺乏制度层面的保障，很多企业往往存在模糊环境成本支出，仅仅简单的把环境成本归入期间费用科目，这不利于企业决策者清晰了解这部分成本产生的来龙去脉，也不利于企业对环境成本控制意识的提高，使环境成本控制流于形式。

三、对企业在环境成本控制方面的建议

（1）政府方面。政府应该建立和完善关于环境保护方面的法律法规，加强执法和监督力度，适当增设有关企业环境成本控制的会计准则，在制度上保障企业加强环境成本控制。（2）企业自身方面。企业领导层应高度重视环境成本核算和控制，在实际执行中，应采取各种措施来控制企业的环境成本，在财务方面应清晰地核算有关环境成本的支出，提高企业的整体管理水平。（3）社会舆论方面。社会媒体和广大群众应积极发挥舆论监督作用，切实监督好企业在发展过程中是否存在污染环境、破坏生态的现象，营造好良好的社会监督环境，帮助企业建立起环境成本控制的舆论压力。

参 考 文 献

[1]刘娜.企业环境成本的研究[D].福建：福建农林大学.2004

第2篇：成本控制方面的建议范文

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

前言：在现代建筑工程管理的过程中，成本控制占有重要的地位，直接的影响着工程的经济效益。我国近年来建筑行业发展速度比较快，管理水平也得到了明显的提升，但在成本控制方面仍然很难避免问题的出现，对此应积极地采取相应的措施来进行解决，提高项目工程的成本管理质量。下面将对建筑项目管理中的成本控制进行详细的分析。

一、我国建筑项目管理中成本控制的现状分析

（一）缺乏科学性的成本控制

在我国的建筑工程项目管理过程中，始终存在一个问题，那就是成本控制缺少科学性。主要表现在技术分析和经济分析独立进行方面，独立的进行导致两者之间难以进行融合，最终导致具体应用的成本控制方式不够合理。尤其是一些项目投标的报价过程中，很多的施工单位会对组织设计和管理模式对成本的影响属于考虑，比较重视追求眼前的经济利益，这种情况会导致对项目缺少全面性的分析，最终造成成本控制的方法难以在实际工作中进行应用。

（二）成本控制战略性不强

当前我国的建筑项目管理成本控制中，普遍的存在缺乏战略性的问题。首先，建筑单位会比较看重成本控制的结果，但并不会重视成本控制的过程。建筑工程成本的控制是一直贯穿于整个项目的建设过程中的，要想得到预期的成本控制效果，就一定要强化过程中的控制，减少成本控制中的问题出现，使成本控制工作的有效性能得到提升。其次，很多的企业会认识到成本控制的重要性，并采取制定成本控制计划的方式来进行实际的控制[1]。但事实上，当成本控制计划制定完成之后，并不会真正的落实到工作当中。建筑项目的成本控制本身是一件比较麻烦的工作，需要将理论和实际联系到一起来进行工作。但我国的建筑工程在成本控制中，虽然有了详细的计划，但并不能完全进行落实，导致成本控制的质量始终难以得到提升。

（三）项目成本管理缺乏控制

当前很多的项目在实施过程中并没有重视起成本管理，对成本管理缺少控制性，导致成本水平失衡。例如，一些项目在初始的施工阶段中大手大脚，在成本上并不进行相应的管理和控制。而在施工后期，就会出现资金不足，十分紧张的状态，最终造成经济损失严重。部分项目工程已经预期能够完成企业所下达的费用利用指标，就开始随意的扩大成本，甚至出现材料等各项费用的虚报情况，导致成本控制效果不佳。

二、建筑项目管理中的成本控制措施

（一）优化施工组织计划

在对建筑项目成本进行控制的过程中，应从投标报价和中标成交条件以及合同等几个方面来如入手。根据项目工程的实际情况和工期质量等方面来结合施工企业的现有技术水平以及机械设备等来进行综合的考虑，并统一进行安排。当资源得到优化配置时，现场的施工管理效果将会得到明显的提升，最终达到控制成本的目的。

（二）强化定额控制

建筑单位应根据成本控制的目标和计划等来选择最合理、最科学的方式来进行施工方案的确定，这是保证成本控制的重要条件[2]。此外，应根据施工的具体安排和定额量，来进行人力、机械和材料等方面的合理计划，使人和材料等方面能在施工过程中满足施工的需求，并将定额控制在一定的范围之内，减少成本失控的现象出现。

（三）强化材料费用控制

在进行建筑工程的施工中会使用到大量的原材料，可以说建筑材料所占的成本是最高的。采取有效的措施来对材料费用进行控制是保证成本得到控制的关键所在。对此，在材料的管理方面应加以重视，在材料的采购环节到定价和入库等环节中，都应由专业的人员来进行管理的监督，减少材料浪费的情况，最大限度的控制好施工的材料成本。

（四）强化人工费用控制

施工过程中需要大量的人力来进行施工，对此，应结合施工计划和施工目标等来进行事先的工作安排，认真的做好各个步骤之间的衔接工作，保证提高施工现场的效率，使人工费用能控制在规定的范围之内。建筑施工企业属于劳动密集型企业，需要通过有效的措施来提升劳动生产率，只有这样才能真正的提升企业在人力资源方面的投资，达到控制成本的目的。

（五）加强对施工过程中的成本控制

在进行工程的施工过程中，应加强对项目工程的全面控制。首先，项目施工中，生产管理应根据成本控制来进行任务清单的制定。同时应加强对施工材料、人工消耗等多方面的核对验收，保证施工的任务量清单和实际的施工结果之间是相互吻合的[3]。其次，用重视对质量的重视，只有保证了工程的质量，才能保证后期的维护费用降低，这也是成本控制中的一项重要内容。

（六）加强机械设备费用控制

在施工中应根据施工的实际情况和实际需求来选择设备的使用，并需要定期的对所使用的费用进行维修和保养，避免由于设备状况不良而延误施工工期，使设备能发挥出最大的作用。同时施工企业也可以考虑租赁相关的设备来进行施工，降低设备的成本费用。

（七）合同管理控制

对合同的科学管理和索赔管理是有效降低成本，提升企业经济效益的有效措施之一。对此，项目管理人应保证在施工的过程中严格的按照合同条款来进行施工，保存并收集与合同相关的内容，如果出现了问题应根据合同条款来进行索赔。以此来控制在施工过程中可能会出现的一些不必要的资金浪费，并在法律上来充分保护好自身应有的合法权益。

结语：建筑项目管理是每一个建筑企业中都必不可少的重要工作。采取科学的方式来对建筑项目进行成本控制和管理，不仅能有效的保证每一个工作环节的合理性和可靠性，同时也能使建筑工程的质量和企业经济效益得到提升。在进行建筑项目管理成本控制中，应坚持动态管理和全面管理的原则，对于当中的常见问题进行详细的分析和研究，并在此基础上提出相应的控制建议，以此来保证成本控制的效果，提高项目工程的整体效益。

参考文献

[1]梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2012，03（07）：41―43.

第3篇：成本控制方面的建议范文

为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案

在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况

根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。

三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况

效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：

1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。

2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。

3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作

4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。

5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。

6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。

四、总结提高工作情况

在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。

1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。

2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。

3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。

4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。

5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。

6、优化机组运行方式。

将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；

8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量；

9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。

经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作的开展。

1-9月份：

1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时；

2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦；

第4篇：成本控制方面的建议范文

(1)成本管理手段滞后，没有形成全面的封闭反馈系统。在我国目前民用建筑单位中，施工单位项目团队运作的主要原则就是员工只是被动地接受上级传达的指令和计划成本的目标。然而，成本管理工作是“任务型”和“控制型”相结合的工作项目，需要整个项目的全体员工都能积极地参与进来，实现计划指标，而不是被动的接受和管理过程。

（2)忽视项目成本控制的制度建设。很多企业在对成本控制工作中存在着很大的纰漏，没有对成本控制进行有效的管理，没有将这项工作落实到实际当中。很多企业在中标之后，施工单位没有根据项目的实际情况制定目标成本，因此与此相对应的项目管理机制也就没有建立。我国目前形势下的项目成本管理体制，基本上就是仅仅让成本控制部门的经理负责整个项目的成本管理工作，而没能将权利责任进行清晰的划分和明确职责，这样就造成了成本管理系统的疏漏和不完善的弊端。

(3)国内施工项目成本控制的信息化进程落后。施工成本控制是一项牵涉和涉及到众多因素和关系的工作，这些因素之间的关系千丝万缕，错综复杂，具有复杂性和不稳定性的特点。建筑产品本身又具有固定性、独特性的特征，这些特征就使得整个项目的成本控制系统出现了规模大、复杂性强、难度高的特点。国内的施工单位在进行整个项目的施公奇案，很少进行详细周密的计划动态仿真，通过计算机的精密的系统计算实现刻画系统特征。从长远来看，这是导致我国施工项目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我国现在市场上存在的很多施工企业对施工项目采取的是以包代管的管理方式和组织方式，而没有进入整个单位的权力中心。这样就容易造成企业内部出现了多个利益主体的存在，而多个利益主体的出现就会造成对意见的分歧和不同意，利益损失，施工单位的成本控制没有高效地服务整个公司整体的业务目标。

2民用建筑工程施工项目成本控制对策建议

2．1技术措施所谓技术措施就是在一定的时间内，为了改进生产技术，改善经营管理而制定的方案实施方法。技术措施是进行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要对施工图纸进行认真的查看和审核，提出积极的修改意见和建议，根据图纸对整个项目的可行性做出大致的评估和预测，在整个施工过程中，必须按照图纸进行项目的运行;其次，积极地应用技术措施，制定达到世界先进水平的技术措施和合理的技术方案，在通过专家和项目高级人才的论争对项目的可行性实施方案进行论证，这期间需要考虑和涉及的因素很多，具体包括施工规模、项目复杂程度、施工现场条件、装备情况、施工人员素质等等。只有采取高效的工艺和技术手段，才能实现工期短、质量高、成本低的经济效益。

2．2经济措施在施工的过程中，使用经济措施进行成本控制是又一关键因素。项目管理者应该对资金的使用进行明确的规划和有效的控制。首先，合理控制人工产生费用。加强对施工人员的管理，提高施工人员的工作效益，建立赏罚分明的奖惩制度，对施工人员的工作制度和作息时间进行严格的控制;其次，合理控制材料费用。材料的采购是材料花费资金的重要途径，对材料采购的各个环节进行严格的控制和把握，按照现场材料的用途对材料进行分门别类的摆放;再次，控制机械费用。机械是整个建设工程项目很大的支出来源，对机械的维修和设备的使用年限是节省费用的主要手段，对设备进行完善的管理是加快工程进度、增加施工产量，降低施工使用费用的有力途径。

2．3组织措施组织措施也是调节项目控制成本的主要途径之一，组织措施主要是针对参与建筑项目各方面而进行成本节约的主要措施。明确参加项目各部门的控制成本责任和义务，加强对施工队伍的管理，在项目支出金额稳定的前提下，对项目人员进行合理的精简，减少多余管理层次，这样才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本体系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的规章制度和法律规则，明确各个管理层的控制目标成本，在明确职权的情况下实现成本合理控制，提高工作效率。

3结束语

第5篇：成本控制方面的建议范文

关键词：企业；成本费用；内部控制

一、成本费用内控必要性分析

近年来我国制造企业的成本费用呈现逐步上涨的态势，而另一方面销售价格却呈现下降趋势，在这个背景下只有提升企业的成本控制能力，才能够达到增效的目的，也是制造型企业提升自身核心竞争力的关键路径。因为成本得到了控制，那么产品的价格话语权就能够提升，于是就能够有助于提升企业在市场中的占有率，而在规模效应的背景下，必然会提升企业的利润能力。与此同时也有助于提升制造型企业资金流动规模和速度。而做到了这两点，必然会有效的促进制造型企业的发展，同时也有助于降低企业的运营风险，抵抗在经融危机以及通货膨胀背景下的适应能力。

二、目前我国成本费用内控的主要表现

1.管理人员的重视度不高。当前我国很多制造型企业管理人员基本都知道开源节流的概念，其中成本控制就是为了达到节流的目的。可是对于这个基本的认识不少企业的领导却存在着很多误区，对于长期的利益不够重视，仅仅从生产流程的一些细节层面来控制成本费用，并没有将其和企业的发展战略紧密结合在一起。这种重于一隅忽略全局的现象在很多企业的成本费用内控方面相当普遍。

2.内控方法相对落后。目前我国不少生产制造型企业在成本费用的内控层面，所采用的方法相对落后，没有进一步创新内控方法，使之呈现多元化的发展。往往采用的是极为传统的模式，也就是通过成本考核来实现。可是随着经济全球化发展越来越深入，企业的成本费用控制方法必须要适应新时期的发展需求，不能片面的从人力资源层面来达到人工成本的控制目的。在成本控制层面不注重长期利益，重视短期利益，从而不利于企业的持续发展。

3.成本控制没有重点。成本控制项目必须要做到有的放矢，如果没有重点的随意控制，必然会导致控制的离散化，进而导致到处控制，可是到处都控制不好的问题。事实上这一点在很多生产制造型企业中体现的比较突出。比如一些企业仅仅是从产品层面来进行控制，可是在针对产品生产的成本控制层面却对于一些不必要要素进行清除，而是全部包括在一起，这样一方面会导致成本控制难度的提升，另一方面也起不到良好的控制效果。

4.忽视成本控制效率的优化。对于生产制造型企业来说，一方面需要注重人才的发展，另一方面需要注重供应链的发展，虽然现在很多企业在成本费用控制层面非常注重人员激励，降低人工成本，或者通过和供应商进行协商，降低原料成本。可是这些方法的确在较短的时间里能够看到降低成本的效果。可是在全球经济一体化的今天，这种只是以自我为中心的成本控制模式难以符合成本控制效率原则，现代企业必须要做到人员、供应商和企业之间三位一体化，达到共赢才能够达到最佳的成本控制，否则就会对企业的持续发展会构成负面影响。

三、制造企业成本费用控制的发展措施分析

1.提升成本控制意识。成本控制意识的提升能够实现生产制造型企业能够做到全员参与，这是企业进行成本控制的重要的思想基础。其中管理人员的成本控制意识更为重要，因为对于企业来说，是一种自上而下的管理模式，只有通过领导的带动才能够构建一个成本控制文化，并培养全员参与，然后在此基础上构建相应考核制度，并让成本控制和每一位员工的工作进行紧密联系。从而促进成本控制水平的提升。

2.建立完善的成本控制体系。成本控制在生产制造型企业不能够实施片面的控制方法，而是将其转换成一个体系的控制模式，而且这个成本控制体系还需要在实际的执行过程中不断加以完善，向一些优秀的企业进行学习，然后再结合自身的一些特点来进行优化，从而让成本控制体系得到持续优化。另外企业在完善成本控制体系方面还需要注重和市场进行紧密相连，这样才能够制定出符合市场变化的成本管理制度。摆脱传统的单一控制模式，进而逐步让企业的成本费用控制和企业的发展战略紧密相连，同时也能够达到成本控制的完善效果。

3.提升成本预算的地位。成本控制的核心基础就是成本预算，如果没有科学的预算那么成本控制的难度就会越大。目前我国虽然美其名曰世界工厂，但是生产制造企业的竞争力并不高，而且整个市场却进入到竞争的白热化程度。对此要想企业不断进步和发展，就需要提升成本控制的精准度。那么通过和预算进行有效结合的控制方式就能够实现这一点。对此在成本预算方面就需要注重和市场进行紧密结合，再结合企业的优势和缺陷制定有关的成本预算指标。然后对所有产生费用的环节加以控制。事实上在产品设计阶段，财务部门就应该据此参与到成本费用的预算中，另外在材料采购环境，还需要结合市场需求和相应的供应商构建长期采购协议，这样有助于优化材料的成本，同时也对供应商给予一定的支持，形成战略同盟。另外通过制定激励制度来促进人员的积极性，适当增加工资同样也是一种方法，而积极性的提升则能够达到降低成本目的。

4.遵守内部控制五项原则。所谓内部控制的五个原则主要为：第一，全面性。因为内控涉及到企业从决策到完成决策所涉及到的不同环节和业务。第二，重要性。内部控制必须要有的放矢的进行控制，抓住重点忽视次要因素。第三，制衡性。针对企业内部的控制需要相关的部门以及流程、职责以及治理机构等构建成一个相互监督和制约的体系，同时也要促进运营效率的提升。第四，适应性。内控必须要和企业的自身特点以及相应的风险水平进行适应，同时能够根据有关变化进行适当调整。第五，成本效益。需要对实施成本和预期效益进行衡量，确保成本费用的控制效果。

参考文献：

[1]马艳秋.成本费用内部控制相关问题研究[J].商业经济，2007（05）.

第6篇：成本控制方面的建议范文

关键词：房地产开发；投资决策；成本控制

在房地产的开发中，对于成本的有效控制不仅能够给企业带来利润，也能够促进房地产项目的良性运行。在房地产的开发中，在成本控制方面一般包括在投资决策阶段的成本控制，在规划设计阶段的成本控制，在招投标、施工、竣工结算以及营销等方面的成本控制，具体来说体现在以下几个方面：

1 投资决策阶段

一般来说房地产企业在取得一个项目之后，在开发之前要对整个项目做可行性的研究。在进行可行性的研究过程中首先应该由策划设计部门进行市场调研，从而提出可行性的建议，也就是说这个建议一方面要满足消费者的需要，另一方面要让企业获得较高的利润，并且在这过程中需要对整个项目进行很好的定位。在分析目前市场中的状况的基础上对未来的发展趋势进行研究，当然在进行调研以后，专业人士还要根据现有的调查资料以及一些特有的方法对建设项目进行资金的估计，也就是要进行初步的预算。而决策者则要根据所提交的策划报告对整个项目的建设标准，建设的地点以及时间还有所要用到的一些原料的价格，市场方面的需求以及所要承担的风险等进行一个科学的分析与研究，从产品定位角度说明成本与产品的密切关系，并获得高品质，底成本的产品。或者满足市场需求的低成本产品，从而正确的制定目标成本与资金计划，为以后的环节铺路，并且为科学的成本控制打好基础。

2 规划设计阶段

在规划设计阶段的成本控制的好不好，也是整个项目成本控制的关键点。在规划设计的阶段可以分为初步设计、技术设计以及施工设计三部分，当然由于所在的阶段不同，所采取的成本控制的方法也就不同。在设计招投标的活动中，可以将技术以及经济方面的影响看作是整个项目成本控制的关键，也就是要组织多家单位进行竞标，然后在过程中邀请多个专家进行评标，从而科学的选出最适合做项目的设计单位，从而让良好的设计降低成本；在进行限额设计的阶段，设计人员应该对一些建筑原材料以及人力的价格进行科学的估算，当然在估算的过程中要保证所估算的数字不能够超过的可行性报告里面的幅度；并且在施工图的设计阶段，对于施工图要进行完美详细的编制，将工程方面的设计与工程预算结合起来，在保证有好的质量的前提下降低工程造价。当然为了达到这个目的，企业可以邀请比较专业的工程造价人员，对整个设计进行适当的监控，从而达到降低成本的目标。

3 招投标阶段

在房地产开发中，招投标活动是一个不可缺少的环节，也是整个项目成本控制的一个关键环节。在很多的项目开发中都是这样，为了保证找到最好的开发商以及找到最好的合作商，项目拥有者都会组织投招标活动。所以在整个房地产的开发过程中，不管是在土地的竞拍还是在进行规划设计以及提供材料方面都要进行招投标。当然在这个过程中房地产公司为了保证招投标科学的进行，所以就会将自己所要的东西委托给一家专门的招投标公司，让他们科学的组织招标投标，阐述合同条款的完善及可执行来降低成本变动风险，尽量编制切实可行的闭口合同来减小施工阶段的成本变动，然后通过专业的评审团的审判，找出最适合的合作企业。在进行这样的活动的过程中不仅需要招投标公司的努力，更需要企业部门的配合，从而让整个活动能够科学有序的进行。在这个过程中需要将施工图的预算作为招投标的控制标准，在这方面对整个开发的成本进行控制，然后在各个方面进行科学的审核，从而让整个成本的控制在一个良好的环境中发展也是很重要的一个环节。

4 施工阶段

在房地产开发的过程中，施工也是最重要的一个环节，因为在这个环节一些书面上的报告上的成本的控制都到了现实中去，也就是说要在这个过程中将目标成本转换成实际的成本。当然在这个过程中对于成本的控制也就非常关键，在遇到目标偏离的时候要尽可能的进行矫正，实现良性的循环，让整个过程在一个可控制的范围之内。当然在这个过程中对于设备以及原材料的质量把关也是非常重要的，在这个阶段的成本控制主要注意以下几个方面：

（一）对于合同的控制

在进行房地产项目开发的过程中应该谨遵合同上的条款，增强全体的法律意识，保证合同的严密性。因为如果对于合同不能够很好的控制，那么在施工的过程中如果发生纠纷以及索赔的现象，就会对开发中的成本控制产生很大的影响，有可能会因为索赔导致整个项目出现一些不该出现的问题，所以在施工的过程中需要对合同进行严谨的控制，以免因为合同的纠纷出现一些不该出现的成本浪费。

（二）对于现场的控制

在施工的过程中，如果由于在组织以及技术方面的缺陷，也有可能会导致成本的增加。例如在施工的时候施工人员不能够按时按质的去完成一些任务，或者是由于在组织方面由于签证方面的原因造成的滞后，或者是由于一些原材料或者是别的材料的不过关导致问题的出现，这些都有可能会引起工程造价的失控。所以在这个阶段要注意组织方面的完善，要严格按照管理流程做事。并且在这个过程中对于一些设备以及材料的价格也要进行严格的控制，不要因为材料质量的不过关造成一些不必要的损失，也应该及时的把握原材料的价格，从而积极的做出应变。而不是因为对于施工现场的忽视而导致整个建安成本的增加，从而造成开发成本不可控。

5 竣工阶段

在房地产开发的过程中，整个项目的最后阶段也就是我们所说的决算阶段，这时候的工程造价已经成为了实际的造价，所以在进行结算的时候要根据造价管理的规定并且按照所签订的合同进行价格的审核，一些该增的项目进行增加，一些该删减的项目进行删减，双方应该根据合同约定的结算方法，对于任何一笔费用等进行严格的控制。当然在进行控制的时候还要对结算的资料进行完整性及有效性审查，包括现场踏勘及图片资料审查，只有通过审查符合合同约定要求的结算资料才能作为竣工结算的组成部分。从而避免因弄虚作假或其它因素影响增加成本。从而让整个开发的过程都处于一种科学的可控的范围之内，通过科学的计价以及最终的审核，让成本得以控制。

6 房产营销以及期间费用控制

在房产开发过程中，营销费用及期间费用也不容忽视，它所占比例约为开发总成本的5%～10%。在营销的过程中所涉及的部门很多，并且有很多部门的人员都进行了职能的控制，这也是成本控制的一个重要方面。例如对于一些销售人员的销售费用的控制，对于一些售楼的销售承诺以及对于售后方面的纠纷也要进行一定的控制。在这段时间对于整个项目的期间费用也应该进行一个合理并且科学的控制，期间费用包括项目管理费、财务费、项目税费、配套费等等，如何运用好财务杠杆、合理避税、延展各项验工及款项的支付时间等手段来降低成本，对于产生的一些人工以及财务还有行政方面的用费进行严格的控制，以免出现超支以及别的方面的问题。

在房地产项目的开发过程中，如果成本能够得到有效的控制，在进行开发的过程中能够做到科学的预算，完美的决算，并且在开发的过程中做到有效的控制与管理，那么在整个开发的过程中资金的流动就会合理，当然开发能够获得最大的成功。

参考文献

第7篇：成本控制方面的建议范文

【关键词】房地产项目 成本控制 管理

我们根据房地产开发的实际流程，通常情况下将房地产开发过程中的成本管理分为四个方面，其中包括管理过程中产生的费用、配套设施费用、建筑安装中产生的费用以及土地的成本费。只有将目标成本管理做好，才能加强房地产项目成本控制。

现如今我国的房地产行业的发展并不是特别的稳定，早年受到我国传统计划经济的影响，使得我国的房地产行业也形成了以计划为主的发展形势，在项目开发之前就有做好整个项目生命周期的成本计划。但是根据目前的实际情况来看，这种方法存在着严重的制约性，在项目开工前将整个项目生命周期的成本计划完全制定出来是不合理的，在施工的过程中会遇到各种各样的实际情况，这就要求我们必须随着项目的施工不断的调整成本计划，因此设计阶段可以指定出符合实际的成本计划，但是在具体的施工阶段就要不断的进行调整了，只有结合实际才能指定出科学合理的成本计划。

一、房地产项目成本控制中存在的问题

（一）缺乏科学房地产成本控制的方法

一个房地产开发的是否成功要考虑多方面的因素，首先一个项目在决定是否开发之前，要考虑当地的房地产市场开发的规律并且要M行具体的考察，如果只是一味的盲目投资，可能会造成开发的项目与当地的实际消费水平出现不匹配的情况，最终的结果可能就是经营失败。现在的房地产行业已经逐步向分工明细化以及流程化的方向发展，因此在开发的过程中要充分考虑这两方面的因素，根据实际情况将房地产的项目成本控制在合理的范围之内，最终实现效益的最大化[1]。

（二）错误的房地产开发成本控制认识

财务部门与成本控制有着巨大的关系，在一个项目中，财务部门的财务报告关系到整个企业的运营情况，通常情况下，企业根据财务部门所提供的财务报告制定出符合实际情况的成本计划。但是由于财务报告存在一定的延后性，这就造成企业的成本计划与企业的实际情况脱节，可能加大投资，造成不必要的损失。因此财务报告一定要符合当地的市场并且一定要及时，使企业认识到房地产开发成本控制的重要性，制定出科学合理的项目成本控制。

（三）缺乏成熟的成本控制制度的施行

随着时代的发展，目前我国的企业建立的是责权分离的制度，将股权和决策权建立起来，但是如今我国的房地产行业因其是私有企业就造成了家族式企业的形成，本没有与现代企业真正的接轨，因此想要建立科学的成本控制就要建立起符合实际的、合理的企业制度。

二、控制房地产项目成本的有效途径

（一）决策阶段

项目的决策阶段是一个项目的基础，只有将决策阶段的计划做好，整个项目的的成本才不会出现大的偏差，如果项目在前期的决策过程中出现了大的失误，那么在后期的项目中是无法完全弥补前面的失误的。因此开发商在制定项目决策阶段的计划时一定要充分考虑当地市场的实际情况，遵循市场规律，制定出详细的可行性报告，并且在该报告中应该包括一些基本行的内容，例如设计的方案、周围环境、规划以及一些基本的材料，在可行性报告还应该包括风险评估内容，使企业可以根据风险评估制定出相应的措施。

（二）设计阶段

设计阶段要按照流程来进行。首先在进行项目的初步设计之前一定要保证项目的投资估算和可行性报告已经获得相应部门的批准。在施工图设计之前，保证投资概算和涉及的相关文件已经得到批准。其次在项目实施过程中有一部分需要根据造价来满足专业技术的要求，也就是说要在不超过造价的基础上，根据限额的分配情况来控制设计[2]。等到项目中的施工图部分完成之后，要经过相关部门的审查并给出书面建议，之后设计单位要根据建议来进行修改，保证施工图的合理性、经济性、技术性以及安全性，防止因为设计不合理造成的损失。

（三）施工阶段

施工阶段是项目的具体实施环节，其中包含着许多不确定的因素，因此是项目成本控制管理中最难控制的环节[3]。因此在具体的实施过程中需要对项目质量、造价和工期进行严格的控制，做好协调工作。企业中，每个项目追求的共同目标就是在最短的工期内用最低的价格制造出质量最好的产品，但是在实际情况中这三者之间的关系是相互制约的，这就要求施工单位要科学合理的处理好三者之间的关系。

（四）竣工结算阶段

竣工环节是项目实施的最后环节，在该环节中主要是对项目的工程量进行审查核对，避免由于计算问题出现少记或多记工程量造成成本出现错误。在进行审查的时候主要包括建设费用、费用的计取标准以及定额套用的情况，还应该特别主要隐蔽工程的施工情况，认真核对，确保项目可以验收合格。

三、总结

目前，我国市场发展存在不稳定性，房地产行业由于今年来发展速度过快，也存在着极大的不稳定性。房地产作为近年来的热门行业，市场间的竞争十分激烈，提高企业利润，减少成本是共同追求的目标。因此，为了实现这一目标，就要重视房地产项目的成本控制，只有控制好房地产项目的成本，才能保证企业健康稳定的运行，使房地产的市场体系更加完善。本文希望通过对房地产项目成本控制的思考，可以使房地产行业加强对成本控制的重视，为房地产行业健康稳定的发展提供一些思路。

参考文献

[1]张健.对房地产项目成本控制管理的思考[J].工程技术：全文版，2016（9）：00016-00016.

第8篇：成本控制方面的建议范文

关键词：成本控制　管理

房地产开发是房地产经营活动中最基本、最主要的土地开发和房屋建设行为，是房地产开发经营企业最直接、最主要的生产经营活动。房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用。

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点，根据各阶段成本所起的作用和重要程度做好对最关键设计阶段成本的有效控制。

设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题，其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究

成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70～80％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）占30～20％。所以认为项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接、最重要的环节。

设计阶段一般可分为初步设计和施工图设计。这两个阶段可以分别确定具体的技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本。整个设计阶段既是目标成本进一步优化的阶段，又是具体分解目标成本并进行落实的阶段；在这个阶段，成本管理要掌握一个重要原则，那就是已经确定的目标成本只能优化不能超标。在具体设计阶段应具体抓好以下几方面的工作：

1.项目设计委托时，要向设计单位及设计人员提供尽可能详尽准确的相关设计资料及各种技术经济指标，明确开发项目的定位、工程建设成本范围、质量及效果，特别要强调设计方案的“经济合理性和技术先进性”间的关系，具体内容包括户型、功能、环境配套、结构设计等。在保证工程质量的前提下尽可能从源头上作好成本节约。依据设计部提供的招标方案，进行成本估算，经分析、比较后对设计各方案中公建配套工程面积指标及形式、各种类型住宅所占比例、与项目市场定位相对应的各类建筑及环境的档次等影响成本较大的部分提出成本控制建议，并将建议反馈给设计单位，方案设计完成后，成本负责人依据设计部提供的方案在一个月内进行建安成本匡算，对成本影响较大或成本容易流失的单项工程需做专项成本分

2　初设计阶段：

初步设计完成后，房地产开发公司技术人员要认真审查方案，比对分析，不宜过分依赖于设计方。这一阶段十分重要，着重应审查的是设计方案是否达到所要求的各项技术经济指标，整个设计思路是否经济合理。一是布局是否合理，比如户型，是否充分考虑最大程度上满足现代人们的日常生活居住的需要；再如环境配套设施，是否从　“以人为本”作考虑。这两点都是影响房屋销售的主要因素，因为现在大部分购房者对户型和居住环境很看重，甚至超过了对价格的关注。二是经济性是否合理，比如建筑设计时可将功能分区相对集中，尽量避免不必要的装饰及过多的悬挑，建筑尺寸尽量采用经济尺寸；另外在环境配套上要做到经济实用、美观舒适，不求奢华但求新颖。在全面审查后，针对各项技术经济指标对设计方案提出合理化的更正及修改，尽可能做到详尽周到，避免设计返工；其次，对修改后的设计方案要重新进行成本预算并再与目标成本进行对照，这样做的目的是避免超预算设计。成本管理部门根据初设计方案完成并提交后一个半月内成本负责人组织编制项目成本概算，概算依据初图纸针对典型配套（如地下室、会所、网球场馆等）及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费计算，部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值，专业分包工程按市场价格。主要对扩初设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段施工图设计提出成本控制建议。

3.　施工图设计阶段，这是控制工程成本最主要的环节。设计过程中，有些设计人员只注重设计质量及设计期限，没有更多的考虑设计对工程建设成本的重大影响。依据发展成本目标、施工图设计任务书发展成本控制目标进一步分解、细化和完善；针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型。限制和控制对工程造价影响大的内容，实施限额设计，在满足设计质量的前提下，优化设计，控制单方钢筋含量、混凝土含量、单位施工图预算指标、设计变更费用限额指标等对工程造价影响大的内容。由其要注意以下几点：

3.1建筑结构形式的采用。在满足抗震及安全功能的前提下，根据建筑物特点尽量采用成本较低的结构形式。通过进行全面测算比较后选择混合结构或框架结构。建筑、装修工程：该部分质量及效果对售楼影响较大，影响成本的主要因素为材料选型，而且要避免重复设计和施工，减少设计变更及补充设计，重点对住宅外墙砖、铝合金门窗、标准层电梯前室装修、防水工程等制定经济指标值；

3.2基础结构形式的选用必须依靠真实的地勘资料并对持力层进行认真选择。合理选择桩的型号、桩径、桩长、基础形式、埋置深度，避免在施工时出现超深或返工现象。A、土方工程：争取设计一次到位，减少动土次数，重点控制挖运方数量；B、挡土支护工程：结构做多个方案比选，优化设计，给出挡土支护的经济指标值；C、桩基工程：该工程特点是不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，一定要做几个桩基形式的方案比选后，再制定经济指标值

3.3结构配筋量标准不一。结构工程是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要控制钢筋、混凝土含量的限额设计值。有些设计人员为了减少工作量，对配筋及截面不进行单独计算，统一配筋；比如对现浇板不分开间大小，设计统一厚度及配筋，这是十分浪费的。

第9篇：成本控制方面的建议范文

［关键词］财政投融资；建设项目；工程造价；控制

1前言

随着我国的社会和经济发展速度越来越快，我国在财政投融资方面的投入越来越多，在过去的时间里，虽然我国对于财政投融资项目的工程造价重视程度不断提高，但是在财政投融资项目的工程造价过程中仍然存在着一些亟待解决的问题，致使工程造价成本较高，因此如何更好地开展财政投融资项目中的成本控制工作已经成为值得我们深思的问题，需要我们进一步研究和探讨。

2财政投融资项目概述

财政投融资建设项目系指使用财政预算外资金、土地出让金及政府性融资资金和各级政府其他自筹资金等建设的项目总称。该类投融资项目与旨在盈利的非财政投资和融资建设项目不同，财政投融资建设项目投资额大，社会影响大。因此，财政投融资建设项目的管理方法及其实施效果往往成为社会关注的热点，并在市场中起到指导作用[1]。因此，采取有效的管理措施，加强财政投融资建设项目全过程的成本控制，管理财政投融资使用具有十分重大的实际和社会效益。

3财政投融资建设项目的问题

随着财政投融资建设项目审计监督的不断加强，一些需要解决的问题逐渐暴露出来，主要包括以下几个方面：

3.1概算编制不规范

在实际进行财政投融资建设项目的时候，有很多情况下工程的建设者并没有重视投资的控制，反而单纯的为了完成建设的任务以及相关的政绩，在概算的过程中夸大一些成本开支，甚至会出现一些在原本项目中夹带一些其他项目的情况，这些情况的出现，主要的原因在与负责建设的单位对于工程项目概算缺乏责任意识而引起的，也正是由于对于工程项目概算责任意识的缺乏，使得我国目前财政投融资建设项目的概算编制问题十分严重，经常会出现概算计列的项目内容不具体，建设标准不明确等情况。

3.2工程设计存在缺陷

我国目前的财政投融资建设项目工程中，设计单位通常对于造价方面的因素考虑的较少，做出一些过分保守的设计方案，这将给整个项目的成本增加很大的负担，导致一定的成本浪费[2]。目前有很多设计单位给出的设计本身就不能很好的满足项目工程的建设需要，然后通过在工程的进行过程中，对设计方面进行变更来增加造价，而在设计变更的过程中，增加的造价往往比直接按照要求进行设计的造价高出许多，这也是项目实际造价高的重要原因。

3.3招投文件标不规范

在过去的财政投融资建设项目开展的过程中，相关的单位对于招标文件的重视程度是比较低的，缺乏针对性的要求，对于整个项目进行时相关的细节也比较模糊，比如有关施工图外增加的工程如何结算、材料价格大幅度变化怎么处理等相关问题没有确切的要求标准。这样的情况就给了很多投标单位投机取巧的机会，通过利用一些不明确的标准和要求，首先以较低的价格中标，之后在工程进行的过程中再通过各种方式来增加造价。

3.4签证变更不严格

为了弥补低报价损失，一些单位使用工程签证来变相改造设计，增加工程量或提高签证价格，以此寻求更多的利润。例如，在某个BT融资项目中，估计项目成本为5200万元，但在项目实施过程中，由于频繁的设计变更等问题，项目成本最终增加了1500万元。

4完善财政投融资建设项目成本控制的建议

上述问题的存在不仅对财政投融资项目的质量产生很大影响，而且使财政投融资项目的项目成本严重失控，建议从以下几个方面进行完善：

4.1完善概算控制机制

建议提高建设单位的责任意识，真正落实项目法人或负责人的责任、权益，完善评估机制。建设项目成本全过程控制的首要任务是科学确定控制目标，通过目标控制将投资控制在合理范围内，使建设项目能够最大限度地提高投资效益和社会效益。有关部门要转变重建设和轻管理的思路，提高用预算估算控制项目投资重要性的认识，切实落实有关规章制度。预算审批部门应加大力度监督建设项目预算编制的提交，及时审批，确保预算编制标准化，为项目建设期间项目投资的主动控制提供依据，使投资控制得以真正落实。

4.2深化工程设计深度

建议通过设置相应的奖励和惩罚措施，将优化设计节省的投资作为相应设计单位的奖励。相对的，如果在设计方面的问题引起了投资超额，在减扣设计费用的同时，还要进行经济惩罚。通过这样的措施，可以更好的保证设计质量，同时也可以更好的激发设计单位和设计人员的设计积极性，使设计人员主动积极的思考提升设计质量的方法，从而更好的保证项目工程的造价控制。

4.3强化招标文件签订质量

作为每个项目的基础，招标文件中招标合同的签订具有非常重要的地位。签订合同时，有必要充分了解合同条款的制定是否符合常识，必须及时调整，以适应可能导致“索赔，不平衡报价”等情况。在签订合同的过程中，要严格检查项目标准、内容、工程量清单和质量等，并注意合同中是否有缺项和漏项问题。

4.4严把工程签证审核关

各种签证所需的程序各不相同，例如：在进行设计变更时，该签证就需要通过建设单位结合施工中出现的施工图设计不合理或者不适用的情况进行更改，这就需要向设计单位提出相关设计变更要求。在审查时，审查的重点应该是程序是否合法和真实，以及施工单位是否违法等，严禁利用机会提高项目单价、虚报工程量等情况的出现。