房产销售建议精选(九篇)

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第1篇：房产销售建议范文

    近些年来,房地产成为了人们生活中关注的主要热点之一。由于房地产正在如火如荼的建设当中,房地产的销售管理问题因而也得到了全社会的普遍关注。房产销售队伍的管理问题直接关系到房产企业的利润和信誉,针对目前房地产销售队伍管理中普遍存在的不足之处,房产企业应该采取积极有效的措施,进而能够促进房地产销售额的提高,增大企业效益。

    1 房地产销售队伍管理存在的问题

    1.1 销售人员专业知识不强

    很多房产公司的销售人员都是直接源自于一些院校市场营销专业的学生,对具体的房地产知识没有一个深入的研究和了解,这样就造成了销售人员专业知识不够全面的现状。这种情况下,销售人员在销售过程中面对客户很难对房地产产品有一个系统的介绍和展示,没法让客户掌握产品的信息。销售人员专业知识不强可能会直接导致整个房产企业的形象下降,对于房产企业的声誉也会造成一定程度上的消极影响。

    1.2 销售过程中服务态度不好

    房产销售过程中,很多企业的销售人员服务态度不好,缺乏足够的耐心和亲和力,这样让很多的看房和买房者极度反感,对销售额的提升起到了一定的制约作用。很多房产企业在销售人员的培训过程中,缺乏相关的心理素质培训。由于销售人员没有意识到房地产销售的特殊性,因此他们在销售过程中没有形成一个良好的销售理念和销售态度,使得销售过程中他们的心理状态表现的不够成熟,进而会出现一些服务耐心度不够甚至与客户产生矛盾之类的现象。

    1.3 营销方面技巧单薄

    营销技巧是任何销售队伍都必须掌握和研究的。然而,很多的房地产销售人员对于相应的房地产营销技巧都略显单薄。在销售过程中,很多销售人员没有针对在营销方面遇到的失败案例或者受到的挫折等进行具体的分析,去研究消费者的消费心理以及了解他们在买房时所具体看中的信息,这样对他们营销技巧的提升没有起到任何作用。此外,房产企业没有在销售培训中针对营销技巧进行专业的培训和考核工作,无法引起销售人员对营销技巧的重视。

    1.4 销售管理制度混乱

    第一,资料管理混乱。有些知名项目的样板间,堆着认购书和客户签署的购房合同,杂乱无章,根本无法准时查阅客户的履约情况。实际上这种常规的资料管理很容易做到。

    第二,员工管理混乱。在有些房地产公司,不同的销售小组由于和总监的关系有远有近,折扣也有大有小,容易造成压低折扣抢客户的现象,这严重损害了公司的利益。当公司面对员工投诉时,没有任何相应管理措施,导致销售工作混乱无序,销售人员乱给折扣,让客户对项目失去信心不敢下订单。

    第三,销售部和其他部门沟通无序。许多项目的销售部门与工程、财务等其他部门的沟通不足,某公司因此出现过严重违约事件。国内某知名房地产公司在其深圳某着名楼盘第七期开盘的当天,发现9套房屋与楼书说明不一致。负责销售的副总经理当时惊出一身冷汗。事后经查明,原来工程部因设计变更直接取消了原有阳台,而销售部竟然没有接到任何变更的通知,依然给客户签署了有阳台的平面图的预售契约,几乎造成公司无法履约的严重后果。

    2 加强房地产销售队伍管理的具体措施

    2.1 加强销售队伍的专业知识培训

    针对目前很多房地产企业的销售队伍专业知识不强的现状,为了提升房产企业的销售份额,加强销售队伍的专业知识培训显得尤为必要。首先,应该加强销售人员对具体的房地产产品的知识的了解。比如说,销售人员对商品房的户型特点、房产合同的具体注意事项、银行的按揭程序以及一些住房公积金方面的知识。这样销售人员在销售过程中才能针对消费者的具体情况作出一系列的房产介绍,提升销售环节的效率,使消费者在选购过程中能够更加全面的了解买房的信息。其次,销售人员还应该掌握一些楼盘的大致销售规律。数据显示,新盘开市后,许多的消费者因为地理位置、升值空间和投资效益等问题,会购买40%到60%的商品房,这段时期也是房地产销售的高速增长阶段,此后房产企业会进入一个较为平稳的销售阶段。房产销售人员掌握了大致的销售规律,就能在销售过程中,针对不同的销售时期做好相应的销售安排,避免销售进程显得盲目的情况,最大程度的保障商品房的销售份额。最后,房产企业还应该提高销售人员的具体的内部装修知识,这样就能够在很大程度上帮助消费者在选房购房中提供一些更加人性化的意见和建议。总而言之,在房产销售过程中,房产企业应该加强相关的房产专业知识培训,才能形成一个具有专业知识和专业素养的销售队伍。

    2.2 积极树立良好的房地产销售服务态度

    一个良好的销售服务态度是房产企业高信誉高水平的体现,但是很多房产企业的销售队伍对于销售人员的工作服务态度没有给予足够的重视。为了让消费者在选房和买房过程中能够拥有一个良好的服务环境,房产企业应该积极树立良好的房地产销售服务态度。培养销售人员的耐心和亲和力,是为消费者提供贴心服务的一个重要途径。销售人员在销售过程中应该保持良好的工作形象,微笑待人,这样就能让消费者在选房买房过程中感觉亲切。同时,销售人员对于一些房产的细节应该进行耐心的讲解,不能够因为一些消费者的繁琐问题而不耐烦,进而出现反感等问题。此外,对于一些在销售环节中销售人员与消费者产生的矛盾,销售管理部门应该要找出来进行相关的心理指导,对于情节恶劣的人员,企业应该采取一定的惩罚措施。在销售过程中,销售人员应该时刻谨记消费者就是上帝的原则,通过成熟的心理状态和良好的服务态度为销售工作作出更多的努力和贡献,提升房产企业的销售水平和实力。

    2.3 提高房产销售的营销策略和技巧

    提高房产销售的营销策略和技巧是保障销售效益的另一个重要手段。目前,很多房产销售人员的营销技巧都略显单薄,这样对房产企业的销售竞争力产生了不利的影响。针对房地产客户的一些购买心理,销售人员应该作出具体的营销策略,采用一定的营销技巧来成功推销自己的商品。比如说,一些消费者会专门打电话来询问相关的房产信息,这个时候销售人员要关注消费者具体重视的房产信息,扬长避短,作出自己的房产商品相关优点的具体介绍, 巧妙地引导消费者去关注商品房的巨大投资优势等问题。当然最好的推销途径就是能够邀请客户来亲自看房,这样就能在具体的看房过程中进行相关的介绍了。在销售过程中,销售人员一方面要引导消费者去积极了解房产信息,另一方面要配合消费者去发现相关的房产细节问题,并作出具体的解说,这样既能体现了销售人员的真诚态度,又能不断满足消费者的购房需求。只有销售人员具备随机应变的能力,通过销售过程中的不断摸索,逐渐提高房产销售的营销策略和技巧,才能够提升整个销售队伍的水平。

    3 总结

    总之,目前房地产的销售队伍管理中还是存在很多的不足之处,房产企业应该努力提高销售人员的相关专业知识,树立一个良好的服务态度,不断提升销售人员的营销技巧,才能形成一个高水平的房地产销售管理队伍,为企业带来更多的效益。

    参考文献:

第2篇：房产销售建议范文

   2022房地产销售部工作计划范文

   在已过去的20xx年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务，

   房产销售员工作计划。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。

   一、加强自身业务能力训练。

   在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

   二、密切关注国内经济及政策走向。

   在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

   三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。

   产销售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

   四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。

   我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

   五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。

   我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

   六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。

   明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

   2022房地产销售部工作计划范文

   一. 销售节奏

   (一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。

   1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。

   2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。

   3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

   (二)销售节奏安排：

   1. xxxx年10月底—xxxx年12月，借大的推广活动推出-项目

   2. xxxx年10月底—xxxx年11月初，召开产品会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。

   3. xxxx年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。

   4. xxxx年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。

   二. 销售准备(xxxx年1月15日前准备完毕)

   1. 户型统计：

   由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于xx年12月31日前完成

   鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

   2. 销讲资料编写：

   由营销部-、策划师负责，于xxxx年12月31日前完成

   -项目销将资料包括以下几个部分：

   购买-的理由：产品稀缺性销讲

   基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。xxxx年12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。

   建筑工艺及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。xxxx年12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。

   客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。

   样板区销讲：

   不利因素公示

   3. 置业顾问培训：

   2. 预售证

   由销售内页负责，于xxxx年1月10号前完成

   3. 面积测算

   由销售内页负责，于xxxx年1月10号前完成

   4. 户型公示

   由于-项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，避免置业顾问出错。

   由策划师负责，于xxxx年1月10号前完成5. 交房配置

   由工程设计线蒋总负责，于xxxx年1月10号前完成

   6. 一公里外不利因素

   由策划师负责，具体调研后，与销售经理-会商后，于xxxx年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。

   三. 样板区及样板房

   (一)样板区

   1. 样板区范围：考虑到-项目销售必须突出良好居住环境的气氛，因此我们将-售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须按照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。(注：从售楼部至样板房之间的参观浏览线路，以下暂定为y区)

   2. 样板区作用：最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。

   3. 样板区展示安排：

   确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求;

   确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底;

   明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解;

   具体见附后(参观园线说明)

   (二)样板房

   1. 样板房选择：样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选定1# 楼平层、底跃各一套。

   2. 样板房作用：考虑到-项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。

   3. 样板房展示安排：

   前期设计，包装由项目部同事负责，-跟进协调。样板房应于xx年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部-负责，。

   四. 展示道具

   包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：

   1. 沙盘模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

   2. 户型模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

   3. 户型图：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

   五. 价格策略

   均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同-写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预计，职业顾问优惠权限，销售主管优惠权限，销售经理优惠权限，内部员工推荐优惠权限，公司领导优惠权限，一旦确定优惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放优惠，扰乱现场销售。

   时间安排：营销策划部于xxxx年1月10日提出销售价格表和销售政策。

   2022房地产销售部工作计划范文

   在已过去的20xx年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务，

   房产销售员工作计划。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20xx年房-

   地产销售个人工作计划。

   一、加强自身业务能力训练。在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

   二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

   三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在20xx年的房 。 产销售工作重点是*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

   四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

第3篇：房产销售建议范文

  销售人员年度工作总结报告范文

  不知不觉，新的一年又将来临了。回顾这一年的工作历程，作为—公司广告部的一名销售人员，我深深的感到公司的蓬勃发展的热情，公司人为之拼搏的可贵精神。下面，我就将我20xx年的个人工作情况进行如下总结：

  一、20xx年销售情况

  我是X公司销售部的一名销售人员，主要负责跟进华南区域广告公司媒介策划专员和购买专员的媒介排期与投放工作，推荐合作，以下单业绩为工作任务量。20xx年，我积极与部门员工一起在华南地区推广我公司的业务，并以公司的战略目标为指导，与相关的合作客户就媒介排期与投放工作进行了良好的合作。X的销售是我公司广告销售部门工作的重点，销售形势的好坏很大程度上影响着公司的经济效益。这一年来，我销售部门坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场客户、挖掘潜在市场，利用我公司的X带动产品销售，并取得了较好的效果。

  随着—产品在西南地区日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场销售过程中有着越来越重要的作用，信息就是效益。我部门时刻密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，通过不断的市场调研和信息收集、分析、整理，将其制度化、规范化、经常化。我销售部门通过市场调查、业务洽谈、计算机网络等方式和途径建立了比较稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势。与此同时，我们建立了客户档案，努力做好基础信息的收集，并根据西南市场情况积极派驻业务员对销售市场的动态进行跟踪掌握。20xx年度，我销售部门定下了X的销售目标，年底完成了全年累计销售总额X，产销率—%，货款回收率—%。年度工作任务完成90%，主要业绩完成90%。

  二、个人能力评价

  广告销售部肩负这公司产品的销售工作，责任重大、任务艰巨。一支能力出色的高素质销售队伍是完成公司的年度销售任务的重要保障。作为公司的员工，我时刻都感觉到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我时刻不断以严谨的工作精神要求自己，不断加强自身的能力修养，广泛的了解广告市场的动态，时刻做好自己的本职工作。对于公司的各项销售政策，我都认真贯彻执行，并在工作中发挥刻苦工作的精神，努力完成销售目标。在工作中，我努力做到与同事友好相处，面对工作任务，我们积极进行沟通协调，对于有利于完成销售目标的意见和建议，我认真分析研究，并虚心接受。

  三、工作建议及努力方向

  回顾这一年来，我与销售部全体业务人员发扬吃苦耐劳、敢于进取拼搏的精神，团结写作取得了良好的业绩。但是，仍然没有完成任务，这是我应该认真反思的地方。不管怎样，成绩都是属于过去的。展望未来，摆在我面前的路还更长、困难还有很多，任务也很艰巨。但是，作为X公司的销售人员，我不应该畏惧困难，反而应该迎难而上。我一定会在20xx年更加出色的发挥自己的工作积极性、主动性、创造性。履行好自己的岗位职责，全力以赴的做好20xx年度的销售工作，要深入了解X的动态，要进一步开拓和巩固西南市场，为公司创造更加高的销售业绩。

  喜迎新春，祝我们—公司在20xx年的销售业绩上更上一层楼，走在X行业的尖端，向我们的理想靠拢。

  销售人员年度工作总结报告范文

  20xx年是丰收的一年，在我们经理的带领下，我们与同事通力合作，共同努力终于我们这一年制定的目标基本完成，下面谈一谈我这一年的工作总结。

  一、客户有需要看房一定会安排

  在工作中我得到了这样的一个经验，就是客户只要想看房我都会第一时间去带客户去看房，虽然在这过程中有的客户可能不是想立马购房，虽然不是可以马上成交的客户，但是只要提出了看房这就说明客户对房子的需求非常强烈，我应该及时满足他们的需要，在购房的过程与客户沟通，掌握其中的关键，把握好度，很有可能然客户立马成交，因为有需要就会购买，只是购买的时间长短，但是我要做的就是让客户尽快购买房子，我要做的任务也非常简单就是把房子卖出去。看房时要把房子的优势说出来，把这些重点阐述清楚，让客户知道其中的到来，并且让他么知道房子不可能一直都等着他们，需要的人非常都，如果不立马购买就会被其他客户购买了，给客户紧迫感这就有利于客户购房，促成这笔交易。

  二、在与客户沟通时抓住决策人需求

  在购房时有很多客户不是做主的人，我称遇到过这样的一个客户，在家里她的丈夫掌管钱财，决定权也在他的丈夫那里，因此在购买的时候我们布置要与来到我们公司的人协商清楚，还要与最终决策人做好沟通，不然一旦决策人不想购买这也没有任何办法，这只会让我们陷入尴尬境地，原本这套房是有客户看中了但是因为这位客户的原因只好留下来，可是却没有有买这完全是浪费时间，当我与他丈夫沟通时我才知道原来是因为没有资金，当然这只是借口，经过沟通才发现原来是因为他丈夫不想购买这里的房产，想去购买其他地方的房产，但是又没有与他的妻子沟通造成的。

  三、与同事配合工作

  我在工作时遇到客户有购房的需求，看遍了我手上的所有房产，都没有中意的，最终他看到了一个房产想要购买的房产有不是在我手上，而是我同事手上的房产，我同事又没有客户这时我走知道光凭我一个人是拿不下来，经过与同事协商之后我们决定共同合作解决这位客户，经过通力合作最终达成合作完成交易，这样的例子在工作中经常发生。

  四、及时修正自己的不足

  我自身也存在不足，我是一个新手，对于房产购买后还要给客户办置房产证等一系列手续，非常麻烦，我不熟悉业务流程经常需要同事帮助我才能够完成，这让我经常需要同事的帮助，工作最后的提成也因此减少，自己在与客户沟通的技巧也相应不足存在缺陷，这些缺陷让我不能够解决客户的需要，白白流失了很多客户。

  虽然有些问题，但是经过了一年的磨砺，我的能力明显得到了很大的提升，相信在以后我一定会忽的更好的成绩。

  销售人员年度工作总结报告范文

  当初步入房地产是因为我和朋友偶尔的一次交心，我对他说我想从事销售行业，想锻炼一下自己，打磨一下自己。他说，“如果你想从事销售行业，你就必须要去找一份付出和回馈平等且成长最快的工作。”就因为这一句话，我改变了自己的人生航向，我找到了那个足够对等的销售工作，就是房地产销售。是缘分和机遇让我走进了公司，走进了房地产销售。很荣幸公司能够为我提供一个这样好的平台，我会继续珍惜这样珍贵的机会，走向一个更遥远的未来！

  来公司恰好快一年了，这一年也快到了尽头了。我是二月份进入公司，现已经到了十一月分了，还有一个月，我就要和2019正式的说再见了。这一年的风风雨雨，都让我变得更加坚定，也让我整个人由内而外发生了很大的改变，许多朋友说我变化很大，不论是说话方面还是行为处事方面都有了很大的不同，说我变得越来越好了，我听完心里很开心，我想这就是这份工作给我的有利之处吧。我一直认为一份工作如果不能让人进步，那是一份毫无价值的工作，而我的逐渐成长和改变都证明了这份工作足以为一份值得付出的事业。

  这一路上，我经历风雨，也看到了风雨之后的彩虹。我改掉了自己身上的惰性，也为公司创造了很多的价值。很多次去街上发传单，我都用最真诚的态度去对待，很多人被我这份执着感动，为此也逐渐提升了我的业务能力。和人沟通是一件需要终身学习的事情，如何让人觉得和你沟通感到愉悦产生兴趣，这都是需要我们一步步去探索的。只有当我们自己找到其中的规律时，更多的客户才能认真听你的讲解，也才愿意给你一个机会。我也明白，机会往往是靠自己的机智去赢得的，并不是墨守成规，等待别人的降临。

  一年的春夏秋冬悄然无息的就循环了一遍，我也真实的感受到时间的迅速，但在这些时间里，我有了自己的成果，也有了他人的赞同和支持。这一切，都需要我们个人的努力和创造。房地产销售固然难做，但这是一份收入和投入十分对等的职业，如果你热爱它，我相信你可以达到自己想要的水平。如果你不热爱它，那你无论坚持多久都是没有意义的。所以，在当初踏入这个行业时我就已经明白了自己的内心，我是坚定不移的要走这条道路的，我要一路走到黑，走到尽头，我也相信自己，无论是未来的一年，两年，三年，我都可以坚定我的这份初心，勇敢的无畏的走下去，拼下去！

  销售人员年度工作总结报告范文

  在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，回顾这一年的工作，首先是拜访工作有条不紊的展开着，对维系老客户，发展新客户，我们始终坚持不懈，我们的努力换来了客户对我们提出的最宝贵意见，使我们的工作得以不断改善，服务质量也在不断提高。

  对于接待团队会议，我们将“诚信”放在首位，按照团队会议的接待程序，有条不紊的完成各个环节的任务，让宾客放心、舒心、贴心。此外，销售部加强在原有协议公司、旅行社等销售渠道方面，提高服务，明显促进了销售业绩的提升。

  在上级领导的带领和各部门的大力配合下，20xx年的销售额与去年相比取得了较好的成绩，在此我感谢各部门的大力配合与上级领导的支持！

  20xx年工作总结：

  本人从进入酒店至今，一共接触了__集团单位领导和客户。

  1、接触原协议签xx单位：客户共xx个。

  2、走访客户：客户共xx个。；

  3、接待旅行社：客户共xx个。

  4、接待会议XX个。

  按以上数据显示，原协议单位市场较为稳定，且返订房率较高（零散的老客户多为无客人联系方式，使得我们无法主动与客人联系取得信息），但酒店竞争激烈，散户的订房以及会议率量

  少，不过也有个别现有客户较为理想，但还需不断与更多理想的新客户保持联系，以取得合作机会，提高销售额。

  忙碌的20xx年，由于个人工作经验不足等原因，工作中出现了不少大问题。

  X月份，因为横幅错别字，导致客人投诉的问题。但因酒店及时查和广告公司联系更正，及时向客人解释，重新将出现错别字更改，并向客人承诺我们在今后会努力完善工作，以确保会议的质量不再出现更多的问题，从而使得赢得客户信任。

  X月份，xx客人，由于客人支付房费不及时，且多次沟通都无法取得好的结果，使我们对客人失去了信誉，从而不得不安排其客人入住，同时造成其客户无法入住，给酒店带来了一定损失损失。此问题至今还在紧密与客人沟通，直到问题得到解决为止。

  对于20xx年发生的种种异常问题，使我认识到了自己各方面的不足，也使我从中深深吸取了教训，获得了宝贵的工作经验。在今后的工作中我将努力学习，以取得更多的工作经验，使得犯错的机率逐渐降低。

  20xx年工作计划及个人要求：

  1、对于原协议单位、旅行社以及散客的老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩；

  2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户；

  3、发掘河池市各个集团单位目前还没有合作关系往来的单位新客户，使酒店获得更多的协议以及收入。

  4、加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合；

  5、熟悉酒店产品，以便更好的向客人介绍；

  6、试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。

  有关建议：

  1、建议酒店拟定销售部销售的产品形成详细资料以及宣传单页，一方面可对酒店的所有详细资料进行记载，以完善资料，另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力；

第4篇：房产销售建议范文

8月17日，北京市建委明确表示，北京市暂时不会实施现房销售的政策。

那么?房屋预售制度的前景如何呢?

开发商：目前仅仅是一个建议

SOHO中国董事局主席潘石屹认为，央行报告“只是一个建议，不是政策”。在一些市场比较成熟的国家，例如欧美，房屋的预售是由发展商和客户通过合同决定的，政府没有管理。所以修改目前房地产销售管理的政策的可能性不大。

“北京房地产市场在宏观控调下已逐渐低迷，如果现在实施现房销售的话，那么将对所有的开发商造成巨大的资金压力，这对整个房地产业的冲击会非常大”，一位不愿意透露姓名的开发商表示。

“这个政策基本上是不可行的，出台这个政策更多的是站在银行业的角度去考虑。”“我爱我家”副总经理胡景晖在接受中国经济时报记者采访时认为。从银行的角度讲，提高首付比例和期房预售，银行是进行了一定的权衡的。如果提高首付比例，在降低风险的同时会减少放贷量；但如果改成现房销售，既可以减少放贷风险，也不会影响放贷量。但如果从房地产的角度来看，这个建议的确不可取。房地产的充分竞争也是非常重要的。

他认为，如果取消期房预售制度，80％以上的开发商要倒闭或者撤出房地产市场。一方面，开发商征用土地的成本非常大，用前期的资金来支持后期的建设，施工、材料、雇员等等，对于开发商的能力要求非常高；另一方面，会造成仅仅剩余为数不多的实力非常强大的开发商，房地产市场就会变为寡头垄断市场，市场竞争就会极大的减弱，那么抬高房价成为必然结果。

另外，取消期房预售后，使得自由资金的占用时间特别长，由此开发商的开发成本会提高。而随着开发商回收的过程相应地增长，时间成本的加大，就会导致进一步会推动房价的上涨，成为购房者最大的弊端。

购房者：支持取消房屋预售

新浪网房产频道最新调查结果显示：近9成市民支持取消房屋预售制度。

朱先生在接受中国经济时报采访时认为，即使实行房屋预售政策，也不会提高房价。因为那时房子成为真正的商品，人们可以自由选择，因此，没有人傻到去买超出价值很多的房子。另一方面，如果价格高，人们可以拒买，但开发商用的是自己的钱盖的房子，开发商等不起，不仅仅因为要付更多的银行利息，同时并不会因为等而使其房子升值。

专家：政策看好，但实施困难

“目前仅仅是个建议，这个建议有利于房地产行业发展。”国务院发展研究中心市场经济研究所研究员廖英敏指出，销售期房有诸如期房的质量、纠纷、消费者的权益得不到保障等问题。同时，期房炒作也会带来房产市场的动荡。如果取消期房预售，从这两方面讲，这个政策建议是比较好的。

他认为，具体执行起来，要有一个过渡期。从今年的情况来看，房价上涨的速度已经控制住了，房价也在趋稳。因此，不宜再加大政策的力度。

“总体来讲，房屋预售制度是有利于开发商的。”中国社科院财贸所城市与房地产研究室况伟大在接受中国经济时报采访时分析，预售制度通常是在供小于求的状况下出现，它实质上是一种排队制度。如果存在房屋预售制度，房子还没有盖起来，消费者就要提前交付预售款，也就是消费者向开发商融资，这种融资就是直接融资，比银行贷款的利息要低很多。开发商通过比较高的预售款，即“杠杆作用”，可以有效减少其投资准备。

第5篇：房产销售建议范文

房地产销售人员工作计划

经过两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。

首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。

其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。

最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

房地产销售人员工作计划

公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出xx年工作计划。

1、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

5、在地区市建立销售，服务网点

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

房地产销售人员工作计划

一、加强自身业务能力训练。

在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。

在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。

我在20xx年的房产销售工作重点是××公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。

我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。

我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。

明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

房地产销售人员工作计划

一、给自己更大的压力

作为房地产的销售员，我认为我的工作能力是远不止如此的，所以我决定给自己一点工作上的压力，看看自己的工作极限在哪，我会在四月份开两个网络销售端口，我目前一直都是一个销售端口，能够看到我的客户总是那么些人，能够给我带来的利益是正比的，所以我决定赌一把，开两个，这样我就能更多的客户找我看房了，因为开端口是需要资金投入的，所以这让我下了很大的决心，我也是想看我就能一个月最多能成多少订单。

二、给自己制定工作目标

在这个月，我必须要达成以下工作目标。

1、出租方，算了一下自己以往三个月的租房订单的平均数，以这个为参考值，我决定这个月我要租出去十五套房子。比以往的平均值多出三套，并没有多很多，我觉得还在自己的承受能力之内。

2、卖房，公司的楼盘和这两个月又新开盘的两个，想要在这个时候卖房会轻松很多，我给自己定了一个不是很难完成的目标，这个月我要卖出五套以上的房子，这其实只要自己努力一下，还是很好完成的。

3、别墅房，我来到这里工作这么久了，我们公司手里每一套别墅的信息我都一清二楚，在什么地方，什么朝向。多少平方，内部结构是怎么样的等等，我都牢牢的记在脑海中，我做梦都想开一单别墅房，在这个月我一定要多跟客户推荐一下，也不要错过人任何有能力购买的客户，我要填补我的职业空缺。

第6篇：房产销售建议范文

关键词 房地产销售 经济增长 实证研究

中图分类号：F293.30 文献标识码：A

0引言

房地产业在区域经济当中的特殊地位与区域对经济增长速度的偏好有着密切的关系，学者们纷纷开展了相应的研究，韩国高（2015）运用PVAR模型研究了2000-2012年我国31个省市房地产库存对经济增长、房地产投资和房价的影响。结果表明，房地产库存冲击对三者均产生负面影响，房地产库存冲击对经济增长波动的贡献有限，而对房地产市场波动的贡献则较大。许宪春，贾海（2015）运用统计和国民经济核算理论和方法，从房地产开发投资、房地产生产和房地产消费三大领域系统完整地定量分析房地产经济对我国国民经济增长的作用，结果表明：房地产经济合理增长对国民经济健康发展具有重要意义，但同时房地产经济增长速度过高或过低，都会影响国民经济的稳定增长。为了保障国民经济健康稳定增长，应保持房地产经济的合理增长。还有研究报告指出，大中型城市中以GDP衡量的经济总量与商品房销售额之间呈现出高度的正相关性特征。即凡是房地产行业发达的城市，对应的GDP也较高。这也在一定程度上表明中国房地产开发与经济增长的密切关系，而房地产销售是整个房地产业中最重要的经济活动和主导环节，那么，经历了2008年的金融危机，房地产销售与经济增长的关系如何了，是否也存在密切的正向相关，带着这个问题，笔者就2008年以来，房地产销售与经济增长的关系展开具体研究。

1数据收集与描述性统计分析

（1）数据收集。本研究以商品房销售面积衡量房地产开发的情况，以国民生产总值衡量经济增长的情况，收集的基本数据。

（2）描述性统计。限于篇幅不再列出原始数据，对相关数据进行描述性统计，如下表1所示。

2相关分析与回归分析

2.1相关分析

由表1可知，国内生产总值的均值为433468.3，商品房销售面积的均值为101968.6667，进一步对变量进行相关性分析，如表2所示。

2.2回归分析

从表2中可以看出国内生产总值与商品房销售面积之间的相关系数为0.903，说明两个变量之间相关性较强。然后利用简单的线性回归分析，可以得到如下汇总表3。

由表3可以看出，多元可判决系数R方为0.815，即回归平方和占总离差平方和的81.5%，这说明国内生产总值81.5%的变化可以由该模型解释，调整后的R方为0.630，说明模型的解释能力较强。Durbin-Watson值为2.601，表明模型误差项不存在序列相关问题，满足模型假设。

2.3方差分析

为检验回归方差的显著性，进一步进行方差分析，结果如表4所示。

表4是方差分析结果，其从表中数据可以看出模型的相伴概率值为0.083，具有一定的显著性水平，这说明估计的回归方程还是比较显著的。

2.4回归模型确定

进一步，利用回归分析得到相关的系数，确定回归模型，如表5所示。

由表5可得出公式Y=81254.227+3.746*X。

3启示与建议

3.1正确看待房地产开发投资和经济增长的关系

定性分析和定量研究结果显示，房地产开发投资不仅直接拉动经济增长，还通过乘数效应和关联效应间接促进经济增长，在短期内对经济增长的拉动作用极为显著。但从长期来看，房地产开发投资过度和房价过高对经济增长的抑制作用也十分明显，因此，不能以盲目和过度发展房地产市场来刺激经济的短期增长，牺牲长远利益换取当前发展和一时繁荣。

3.2保持房地产合理销售和经济增长协调发展

维持房地产的适度发展和合理销售规模，保持房地产销售的规模与经济增长协调一致，有利于促进经济平稳增长，有助于促进房地产市场的长远健康发展。政府在制定宏观经济和房地产调控政策时， 既要考虑地方经济增长，更要关注中低收入居民的住房需求，既要考虑短期经济效益，更要注重长远发展，做到规模适度， 循序渐进，科学统筹，协调发展。

3.3建立和完善房地产市场调控的长效机制

进一步完善房地产调控政策和手段，建立以税收和信贷等经济手段为主的长效调控机制。加强房地产相关税收制度建设，提高住房持有成本和空置成本，抑制房产投机和泡沫，鼓励首次置业刚需和改善性需求。减少和避免使用行政调控手段，削弱和缩小短期调控政策对经济运行的负面影响和冲击，更多地利用经济手段调控房地产市场，促进社会经济和房地产市场的平稳运行和健康发展。

参考文献

[1] 熊曦，柳思维，张闻，汤春玲.商贸流通业与新型城镇化协同发展水平测度研究[J].广西社会科学，2015（8）：71-75.

[2] 韩国高.房地产库存对我国房地产市场与经济增长的影响――基于PVAR模型的实证分析[J].管理现代化，2015（1）：16-18.

第7篇：房产销售建议范文

关键词：房地产；限购政策；反洗钱

中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号:1003－9031(2011)08－0043－03DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2011.08.12

随着金融领域反洗钱监管日趋严格，洗钱向特定非金融领域蔓延趋势日益明显。近年来，我国房地产业呈现出快速发展的态势，加之行业透明度较低，这使得房地产业成为不法分子非常“青睐”的洗钱通道。相对于其他洗钱途径而言，通过房地产业洗钱不但成本极低，而且不宜被发觉。《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》公布以来，海南房地产市场升温，房价快速上涨、成交量放大。大量资金不断涌入海南房地产市场，为洗钱分子带来了可乘之机，其洗钱风险不容忽视。2010年，相关部门相继出台了一系列房地产宏观调控政策，以期实现房地产市场的平稳运行。其中，限购政策最为严厉，对海南房地产市场产生了较大的影响，并对房地产业反洗钱工作产生了一定的影响，值得关注。

一、房地产业洗钱的主要渠道

通过房地产行业进行洗钱，主要是在房地产开发阶段和销售阶段两个阶段。

（一）房地产开发阶段的洗钱行为

1.投资组建房地产开发公司。目前，我国对房地产开发企业的监管主要是行政许可，亦即经营资质的许可，对房地产开发企业的资金来源并无相应的监管措施。现有的房地产企业信息系统没有对应的资金来源信息，这就为黑钱进入房地产开发提供了可乘之机。洗钱者将需要漂白的非法收入用于组建房地产开发公司，通过指定法人代表，以合法公司身份运作项目，将不法所得混入正常的经营活动，或将未完成的房地产开发项目转让，使不法所得合法化[1]。

2.参股房地产开发公司，通过分红洗钱。洗钱者以参股的方式，将非法资金注入开发公司，以股东分红模式获得对非法所得的合法占有。现阶段，国内房地产开发企业的自有资金主要是投资人最初投入的资金和开发过程中积累的资金，远不能满足企业日益扩张的需求，股权融资便成为房地产投资资金中的重要组成部分，将非法资金注入给房地产开发公司也成为不法分子利用房地产进行洗钱的便捷手段。

（二）房地产销售阶段的洗钱方式

1.购买商品房或者商铺洗钱。近年来，部分洗钱者以本人名义或他人名义购买商品房或者商铺店面，将非法所得及其收益从现金状态转为实物状态，并在适当时机变卖房产，将其转换成为合法的货币资金与合法的投资收益。

2.还贷洗钱。房地产的单位价格高，洗钱者在购房时全部使用现金目标过大，洗钱者往往故意选择将部分款项通过银行个人住房按揭贷款支付，随后采用提前偿还贷款等方式将非法所得及其收益用于还款。虽然这种洗钱方式比现金购房过程复杂、耗时长，但比大额现金购房隐蔽得多。

3.权房交易。贪污贿赂犯罪是洗钱的上游犯罪之一，而贪污受贿分子又往往将犯罪收益投入房地产进行清洗。个别腐败分子利用手中的权力进行交易，收受房产贿赂，其过程既是获得黑色收入过程，又是一个洗钱过程。此类洗钱的特点是数额大、隐蔽性强，一般很难察觉。

4.利用房产中介服务机构进行洗钱。房地产中介服务机构包括房地产咨询机构、房地产价格评估机构、房地产经纪机构等。中介机构以提供各项服务为主，直接参与市场销售行为的仅房地产经纪机构，以销售二手房及尾房为主，也少量新房销售。目前，房地产中介准入门槛较低，行业管理不规范，大量不具备相应资格的人员混迹其中，造成了房地产中介业的无序经营，极易被洗钱者利用进行洗钱。

二、限购政策及其对房地产洗钱行为的影响

（一）海南房地产限购政策的基本情况

长期以来，海南省房地产具有热带海岛旅游房地产属性，客户以外省居民为主、一次性付款比例高、投资性购房占比较大、商品房空置率高等特点较为明显[2]。随着国际旅游岛建设的启动，海南省房地产市场更是出现了少有的快速上涨势头。为维护房地产市场的稳定与发展，海南在2010年年中推出了“限外令”及“限购令”。为完善市场调控，海口市于2011年2月出台《关于进一步做好我市房地产市场调控工作的实施意见》，规定“原则上对已拥有1套住房的本市户籍居民家庭、能提供本市1年以上（含1年）纳税证明或社会保险缴纳证明的非本市户籍居民家庭，限购1套住房（含新建商品住房和二手住房）；对已拥有2套及以上住房的本市户籍居民家庭、拥有1套及以上住房的非本市户籍居民家庭、无法提供1年以上（含1年）纳税证明或社会保险缴纳证明的非本市户籍居民家庭，暂停在本市向其售房。”与新“国八条”提出的限购措施保持一致。2011年3月，三亚市出台《关于贯彻落实国务院办公厅文件精神 进一步加强我市房地产调控工作的通知》，规定“原则上对已拥有1套本市户籍居民家庭、能提供1年以上（含1年）纳税证明或社会保险缴纳证明的非本市户籍居民家庭，限购1套住房（含新建商品住房和二手住房）。对已拥有2套及以上住房的本市户籍居民家庭、拥有1套及以上住房的非本市户籍居民家庭、无法提供1年以上（含1年）纳税证明或社会保险缴纳证明的非本市户籍居民家庭，暂停在本市主城区向其售房。”三亚限购局限于“主城区”，比海口宽松。

（二）限购政策背景下房地产洗钱行为的三大趋势

1.限购政策一定程度上遏制了购房环节的洗钱行为，但可能诱使房地产开发环节的洗钱行为增加。一方面，房地产限购政策客观上要求购房实名制，增加了不法分子在海口和三亚主城区通过购房洗钱的难度。根据限购政策，购房者在海口、三亚购买住房必须满足一定的条件，且限定了购房数量，使得洗钱分子不可能再随意购买住房，也不可能通过还贷洗钱。如果洗钱分子一定要购买超标住房，则必须要进行一系列操作直至满足购房条件，购房洗钱的成本大增使得洗钱者需要重新考虑其他途径。但另一方面，目前的房地产限购仅限于房地产销售环节，限购政策对房地产开发企业没有约束，洗钱者可能会更愿意向房地产开发环节转移，通过投资组建房地产开发公司或者将非法资金注入房地产开发公司来完成清洗过程，这一可能趋势更值得反洗钱机构关注。

2.限购政策在一定程度上遏制了重点城市或重点城区的房地产业洗钱行为，但可能激发非限购区的房地产业洗钱行为。限购政策仅在海口、三亚两市实施，除海口、三亚外的其他市县并没有限制购房者购房数量。最新统计数据显示，2011年1―4月，海口、三亚房地产销售额同比大幅下降，而非限购地区，近半数市县销售额出现明显增长。销售格局的转变也引致房地产商迅速调整投资战略。数据显示，2011年1―4月，海南省已有近十个市县房地产开发投资增速超越海口市和三亚市。同时，外资房地产企业投资资本金结汇资金也大量流向非限购城市陵水、澄迈、文昌和万宁等。由此可见，限购政策直接导致区域销售情况出现了明显分化，不法分子也会“与时俱进”，随之变换洗钱的地理位置。如果维持现有调控政策，预计未来海口、三亚楼市销售将持续低迷，房地产业发展重点将出现转移，非限购的新兴区域将具备较大的增长潜力，非限购区域房地产业的洗钱行为也会随之大增。限购政策仅在重点城市或者重点城市的主城区执行，不法分子依然通过在非重点城市及一些重点城市的非主城区买房使非法资金转变成为合法的资金。

3.限购政策在一定程度上遏制了一般住宅商品房的洗钱行为，但可能诱发商铺等领域的洗钱行为。目前的房地产限购政策仅限住宅商品房，不法分子依然可以通过购买商铺等渠道将非法收入合法化。近年来，一些城市理想区位店铺租金提升速度极快，商铺的保值、升值潜力空间很大。对于不法分子而言，商铺生意好坏并不重要，重要的是能够将黑钱洗白。这些交易不容易被普通人察觉，在全国范围内都可购买，没有区域限制，使得洗钱分子趋之若鹜。

总体而言，执行房地产限购政策推动相关部门对购房者进行身份识别，并促使其逐步建立购房者身份资料和交易记录的统一信息平台，这种信息平台有利于夯实反洗钱工作。但是，限购政策的时间较短，执行力度和效果有待于检验，其对房地产行业洗钱行为的具体影响也需要进一步观察。

三、对加强和改善房地产业反洗钱工作的几点建议

房地产业反洗钱是国际金融行动特别工作组（FATF）与欧亚反洗钱反恐融资小组（EAG）关注的重点议题，加强房地产业反洗钱工作也是中国社会经济健康发展的客观需要。根据FATF“40＋9项建议”和《中国反洗钱战略（2008―2012》安排，我国有关部门正在着手研究制定房地产业反洗钱工作方案[3]。结合房地产业实际情况，建议从以下几个方面逐步建立健全反洗钱工作机制。

（一）尽快确定房地产业反洗钱义务主体

将房地产业纳入反洗钱领域是基础工作，其关键问题是确定反洗钱义务主体。考虑到房地产业所涉主体较多，如果把相关主体全部纳入反洗钱义务主体范围，反洗钱工作量的增加和基层央行有限的反洗钱工作人员的矛盾就会更加突出，而一些房地产企业特别是一些建筑安装企业等良莠不齐，房地产业反洗钱工作的整体质量就难以保障。因此，建议首先将房地产开发企业、房地产经纪机构和房地产交易登记中心纳入反洗钱义务主体范畴，为房地产业的反洗钱监管提供法律依据。

（二）明确各部门的监管定位，加强各部门的分工与合作

中国人民银行作为国家反洗钱行政主管部门，负责全国的反洗钱监督管理工作，是反洗钱工作的主要监管者。但是，房地产的开发及销售环节设计多个领域，任何一个部门都无法对洗钱活动进行彻底的预防和监管。同时，虽然人民银行开展金融业反洗钱监管具有天然的优势，但是与金融业不同，房地产业交易主体历史上由建设部门负责监管，如果中国人民银行也按金融业反洗钱监管方式进行监管房地产业，难度可能会比较大。因此，房地产业的发展状况、监管的历史沿革决定了房地产业反洗钱监管和金融业反洗钱监管要有所区别，这就需要有关部门更要加强分工与合作，从各自履行职责的特点出发，做好反洗钱监督管理工作，提高监管效率。

（三）加快制定并完善房地产业反洗钱法律法规

加强房地产业的反洗钱工作已迫在眉睫，相关部门应加强研究，在借鉴现有金融业反洗钱做法的基础上，结合房地产业的实际情况，尽快出台房地产业有关客户身份识别、大额和可疑交易报告、客户身份及交易记录保存等方面的规章制度，指导房地产业开展反洗钱工作。

（四）在房地产业强制推行非现金结算

海南省房地产的主要需求来自省外的养老和度假，作为国内部分先富人群的奢侈消费品或投资，多数购房者在海南买房时选择一次性付款。根据2010年5月海南实施的楼市“十一条”规定，将严禁开发商直接收取现金、商品住房销售应实行明码标价、重点查处无证收取订金等违规行为，但该规定中在实际执行中的效果差强人意。据了解，大多数开发商不会拒绝客户的现金支付，有的甚至还帮助客户将现金存入某些账户后再转入开发商账户。高比例的现金支付房款也增加了资金来源、性质的审查难度，不法分子极易利用现金支付方式购买房地产，逃避反洗钱监管部门的监控。因此，建议通过修改完善《现金管理暂行条例》等法规中有关现金管理的规定，在房地产业强制推行非现金结算，规定房地产开发、销售、二手房交易等环节大额资金交易必须实行非现金结算，预防和遏制房地产业洗钱活动。

（五）尽快构建全国联网的房地产信息系统

从海南省的情况看，海南房地产预警信息系统主要是对重点市县房地产销售情况进行监测，目前还不能实现交易信息的全省联网，而房地产开发和产权交易信息的全国联网也仅在筹建中，房地产业信息披露亟待改善。因此，建议尽快构建全国联网的房地产信息系统，建立健全全国联网的房地产身份识别系统，与联网核查公民身份信息系统实现对接，充分发挥直接、准确的网络优势，快速推动房地产开发企业的信息披露，提高信息的准确性及透明度，为反洗钱工作奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]许朝霞.房地产业洗钱风险分析及反洗钱监管研究[J].武汉金融，2008（9）.

第8篇：房产销售建议范文

关键词：上海；房产税改革；购房者；影响

一、引言

2011 年1 月，重庆、上海作为试点地区，先后公布了对部分个人住房征收房产税的暂行办法，旨在引导房产市场理性回归，但房产税改革这一公共政策的实施，影响着每个房产市场的参与者，尤其是可能会加剧购房者的税收负担，对其购房意愿造成直接影响。文章基于购房者的角度对上海房产税改革进行实证调查与研究。

从已有研究来看，大多学者们对于房产税对购房者影响的研究存在共性，即将购房者划分为刚性需求和投资投机性需求展开研究，本文也沿用此思路。学者们普遍认为目前上海房产税改革的主要针对对象是投资性的购房者，而对刚性需求者的影响较小，同时上海市房产税政策会在一定程度上降低人们对高档住宅的需求。另一方面，对购房者而言，征收房产税可能会损害购房者的一部分福利，使其承受更高的税负。但学者们对于房产税对购房者影响的研究都停留在理论阶段，大多是建立数学模型推导或者是市场的供需均衡图，缺乏具体的实际数据支持；同时，上海市房产税试点已运行两年，之前的学者们的研究依据只是当时购房者短期的反应，即购房者的意向可能会减弱，但随着政策的陆续下台，居民购房需求也会随之变化。

文章将通过对上海市房产税改革试点的分析，从理论和实际两个方面出发从购房者角度来研究此次房产税改革对上海居民、非上海居民的投资性需求者、刚性需求者在购房数量、面积、购房时间和成本等的影响。文章通过问卷调查法向上海网民发出145份调查问卷进行分析统计，辅之以上海统计局官网数据并查阅相关房产税文献综合评价房产税试行政策，发现其中存在的问题并提出针对性的建议，以达到推进房产税改革、完善现行房产税制的目的。

二、上海现行的房产税改革政策分析

我国现行的房产税是1986年9月15日由国务院颁布的《中华人民共和国房产税暂行条例》，规定对经营性的房地产征收房产税，对个人非经营性的房地产免征房产税。彼时房产税的开征主要是为加强房产管理，合理调节房屋所有人和经营人的收入，并不强调其对于房产税在房产市场中的经济调节作用。2011年1月28日起，上海市开始实施房产税试点，此次上海房产税改革相较于之前的房产税暂行条例，目的更加明确，旨在抑制当前过热的房地产市场。

（一）征收对象：施行之日起本市居民家庭在本市新购且属于该居民家庭第二套及以上的住房和非本市居民家庭在本市新购的住房。

此次房产税试点的征收对象包括高档住房和普通住房，对各类购房者都有一定影响，主要针对存在于当前房地产市场中的投资性需求，通过每年对二次购房超过60平方米的房产税的征收，引导人们理性消费、避免盲目投资。但是，房产税暂行规定中规定的对于非本市居民新购的住房征税而对本市居民新购的住房不征税有违税收公平原则。

（二）计税依据：房产税暂按应税住房市场交易价格的70%计算缴纳。

一方面，计税依据没有按照全额计入，降低了购房者的税负压力；另一方面，按设定目标，房产税的征收应该以房产的实际评估价值作为计税依据，而目前我国的房产评估市场发展仍不完善，记录全国房产实际评估价值的联网信息库仍未形成，同时还没有一个统一的评估标准，地区间差异也较大。这不利于房产税改革的有序推进。

（三）税收减免：本市居民家庭在本市新购且属于该居民家庭第二套及以上住房的，合并计算的家庭全部住房面积人均不超过60平方米的，其新购的住房暂免征收房产税；人均超过60 平方米的，对属新购住房超出部分的面积，按本暂行办法规定计算征收房产税。

这表明上海方案考虑到了此次房产税试点对本地居民刚性购房者需求的影响，制定了房屋面积低于人均60平方米免税以及对特殊情况家庭的税收优惠细则，减少因改革带来的不必要的社会福利损失。但是对本市居民给予免税住房面积之内的税收减免，而对非本市居民则不予减免的做法同样不符合税收公平原则。

三、购房需求理论分析

理论上，房产税可以有效调节房地产市场的需求端，有利于引导公众理性的住房消费。房产税征收的过程中主要涉及三个相关利益主体，包括政府部门（中央政府和地方政府）、房地产开发商以及购房者。本文是基于购房者的角度来看房产税对其影响，从经济学角度来看，购房者是对房产的需求者，由于房产的特殊性，可以细分为刚性需求和投资性需求，而房产税对不同的群体有着不同方向的影响。

（一）对购房行为的分析

1、刚性需求。包括新成家或准备成家的需求，改善已有住房条件的需求，从农村或外地迁入的新增人员住房需求。从消费心理角度来看，在房价持续异常上涨的情况下，这些购房者本着从众、占有心理，很可能在超出自己的经济能力的情况下提前购房。

2、投资性、投机性需求。而当房价不断上涨，房屋持有成本不高的情况时，投资房产是许多经济能力较强的居民的共同选择。投资性、投机性购房需求主要是由于消费者保值、增值的需要，并不是必须满足的需求。当房价上涨，能从中获利时这些需求旺盛；当房价下降或是预计获利不足以弥补其成本时，这些需求就会消失，甚至把过去的存量变成现时的供给，这时就会对房地产市场造成巨大冲击。

理论上，对投资性需求者而言，房产税征收将会抑制其购房需求，因为房产税将增加房屋的持有成本，降低投资收益；同时，将在一定程度上改变购房者对房价上涨的预期，从而降低预期投资收益。如图1 所示，这两个因素使得需求曲线D0向左移动至D1，需求曲线D0与D1之间纵向的差额为房屋持有期间所需缴纳的房产税的贴现值。

图 1 市场均衡图

（二）对购房成本的分析

从购房者成本来看，笔者引入了Poterba （ 1992） 所构造的模型， 即将居住支出作为一系列未来现金流折现。

当存在房产税时，税率以t 表示，并假定对所有住房都征税，并每年征收一次，则住房市场的住房价格均衡为：R1= （t+ r+ m- g）× P1。即自有住房除每年要支付购房资金成本、维修费、物业费等费率外， 还要增加一项房产税率t。租金变化（即支出变化）的比例为： 。其中，R0和P0分别为不含房产税下的市场租金和住房价格（以单位价格表示，每平方米价格），R1和P1分别为存在房产税时的市场租金和价格，r 为抵押贷款利率，即购买住房的资金成本，m 为自有住房需要支付的其它费用率，如物业管理费率、维修保养费率等，g 为住房价格上升，即住房的资产收益率。

从上述式子可见，租金的变化受到房价变动和资本成本率变动的双重影响，经济上升时期房价一般上升，即等式右边第一个乘项大于1，而第二个乘项明显小于1。综合来看购房成本是升是降取决于两个乘项的偏离1的程度。当前，上海房价稳中有升（2012年环比2011年上涨2.04%），而房产税税率极低（仅为0.6%），几乎可以忽略不计，因而购房成本总体上可以认为是上升的。

综上所述，房产税的征收会增加刚性需求和投资性需求者的购房成本，在一定程度上会影响购房者的购买行为。购房者尤其是投资性需求者在购买住宅后需要缴纳房产税，这会影响投资性需求者的投资保值热情，减少投资性需求。

四、上海房产税改革对购房者影响的调查

（一）调查的基本信息

文章数据通过查阅官方数据和调查问卷得到。官方数据包括上海市统计局官网的房地产成交量和2012年《上海市统计年鉴》及统计年报；问卷调查以上海市民为对象，在2013年4月1日至2013年5月1日对“上海市房产税试点对上海居民影响”进行调查，共收到有效答卷145份，借以对比研究从2011年至今上海房产税试点对上海市民的购房影响的变化，在房产税试点两年后，观察其对上海市民购房情况的实际影响。

（二）上海统计局官方数据整理结果

2011年上海市存量房和新建房交易面积持续下降，且存量房的降幅大于新建房。2011年本市新建房交易面积1473.72万平方米，比上年下降12.6%；其中存量住宅1058.71万平方米，下降30.4%（见表1）。

表1 2011年本市新建及存量住宅销售情况

时期 新建住宅 存量住宅

面积（万平方米） 增长（%） 面积（万平方米） 增长（%）

1～2月 194.72 -31.3 240.33 -37.8

1～3月 305.55 -24.6 342.11 -28.6

1～4月 426.70 -26.8 417.41 -31.3

1～5月 561.99 -21.9 498.79 -35.9

1～6月 711.22 -15.4 588.48 -34.1

1～7月 857.91 -5.8 682.52 -29.7

1～8月 970.43 -9.2 785.66 -24.7

1～9月 1062.58 -14.9 860.97 -24.0

1～10月 1144.83 -15.3 923.79 -25.2

1～11月 1211.70 -16.5 1000.71 -27.9

1～12月 1473.72 -12.6 1058.71 -30.4

而从2012年房地产销售量来看，前几个月商品房销售面积持续下降。但随着房地产价格的稳定、供应增加，购房需求逐步增加。自5月份起，上海市商品房当月销售量有所回升，10月份开始扭转了累计销售面积同比下降态势。2012年上海市新建商品住宅销售面积1592.63万平方米，比去年增长8.1%；存量住宅交易面积1136.17万平方米，增长7.3%，增幅趋稳。（见表2）

表2 2012年本市新建及存量商品住宅销售情况

月份 新建商品住宅 存量住宅

销售面积 增长（%） 交易面积 增长（%）

1-2月 178.27 -8.4 74.39 -69.0

1-3月 275.20 -9.9 124.09 -63.7

1-4月 392.70 -8.0 191.65 -54.1

1-5月 556.67 -0.9 286.83 -42.5

1-6月 702.87 -1.2 378.33 -35.7

1-7月 844.24 -1.6 493.99 -27.6

1-8月 962.89 -0.8 629.56 -19.9

1-9月 1083.91 2.0 756.33 -12.2

1-10月 1213.28 6.0 866.30 -6.2

1-11月 1368.68 13.0 999.51 -0.1

1-12月 1592.63 8.1 1136.17 7.3

（三）房产税的家庭税负调查

房产税的功能定位之一就是从“财富存量”角度调节居民的收入分配，与所得税机理类似。然而，作为一种税收，就必须考虑量能负担原则。事实上，房产税的课税对象是财富存量（房产），但税源却是个人的收入流量，课税对象与税源间存在较大偏离。

因此，笔者通过计算不同类型购房者购房的房产税，来分析上海方案的实际税收负担。

2012年度上海楼市共计成交商品住宅78257套，共计成交面积938.7万平，签约均价22461元/平，平均成交面积119.95平/套，成交均价269.42万/套。而2012上海市城市居民家庭人均年可支配收入40188元，城镇居民人均住房居住面积17.3平方米，2011年户均人数2.7人，因此户均居住面积46.71平米，户均可支配收入10.85万/户，则2012年，上海房价收入比可粗略计算为24.8：1。

假设不考虑税收优惠，即房产成交全部来自非上海户籍人士购房，则每套房平均需交房产税1.13万，房产税与户均可支配收入之比为10.4%。假设房产成交全都来自上海市户籍人士购房，平均每套交房产税439.61元 。当然，上述两种情形属于极端情况。因此，理论上计算可知，上海方案对于是否户籍人士购房存在区别对待。

事实上，2012年上海征收房产税24.6亿元 ，2011年为22.1亿元，2012年新认定需缴税房产3万余套，假设房产税收入增量全部来自个人住宅，则每套征收房产税8333.33元 ，但由于个人住宅缴纳房产税的仅占房产税总收入的极小部分，因而虽无确切数据，但可以认为平均税负较低，这一方面考虑到了平稳推进改革的现实需要，但另一方面也导致上海方案调控力度不强，被外界普遍认为调控作用有限。

（四）调查问卷反馈情况

1、两年后上海房产税政策降低了人们的购房热情，刚性需求仍占大多数。在调查的市民中，在房产税政策出台后有购房计划、且已经购房的占33.1%，而仍在观望的占29.0%，没有购房的计划占37.9%。有购房计划者的类型如下图。

2、在有购房计划的人群中，表示会选择人均面积小于60平方米的占55.8%，并且两年后大多投资性需求者选择推迟购房，如下图。

图 3 上海市民购房计划影响分布图

笔者将今年4月份做的调查问卷与上海市统计局在2011年7月的专项调查结果对比，可以看出有购房计划的占62.2%，与2011年的统计比例相近；而在有购房计划的人群中，用于投资增值保值的占32.5%，明显超过了2011年的11.9%，这说明在房产税政策出台两个年后，上海市民购房的投资热情有回升。在购房者的购房计划方面，54.1%的刚性需求者表示将推迟购房计划，52.9%的投资性需求者也表示推迟购房，取消购房计划的仅占五分之一。而且，从优惠政策的影响来看，55.8%的购房者表示会考虑小户型，比起2011年的64.3%略有下降。

如此看来，房产税政策的出台两年后对购房者的影响趋于平稳，虽然在一定程度上降低了投资性购房者的购房热情，但更多的只是推迟了他们的购房计划，并没有从根本上遏制投资者投资房产，用于保值增值的意图，对于他们的影响并不像预期一样显著，反而还会对刚性需求者的购房计划产生一些影响。

五、对调查结果的建议

房产税的改进应当体现公平性原则，抑制过度投资，引导消费者理性购房的作用。因此，对于上海市房产税试点方案的改进建议如下：

（一）对在上海工作的非居民采取相同的政策优惠

上海是一个人口密集、流动量大的城市，对于决定在上海定居的外地工作者来说，首次购房每年都将被征收一定比例的房产税，这会增加他们的经济负担，从而使大多数人选择租房，但这种现状反而使得少数租赁者从中获取暴利。因此，上海政府应当降低非本地户籍人群的购房门槛，使他们也能像上海居民一样享受政策优惠。

（二）及时建立全国住房信息系统

房产税改革推广过程中面临着征收、控制等困难。在这期间最急需解决的问题就是建立一个全面、动态的全国住房信息系统，实时记录全国已有住房人群的信息，包括购房时间、地点，已有住房年份、面积大小等，并据此建立合理的平均住房标准，有助于房产税在全国范围的推行。

（三）加大保障性住房建设

政府在限制“炒房热”的同时还应当满足外来务工人员尤其是其中经济能力较弱者的住房需求。保障性住房建设全面推进，对稳定本市房地产市场和巩固调控成果也能起到重要作用。

（四）进一步完善我国房产税制

房产税改革是一个渐进的过程，我国税制还不完善，下一步改革一方面是根据市场经济的发展变化完善房产税税制；另一方面，要遵循公平原则，并针对收入分配变化格局调整房产税体制。

参考文献

[1] 崔光灿，谌汉初，吕雪. 差别化房地产税收政策对住房消费的影响[J]. 财经科学. 2011（5）：118-124.

[2] 郑龙佳. 对沪渝两地试行房产税改革的思考[J]. 财会研究. 2013（2）：26-28.

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[5] 尹煜，巴曙松. 房产税试点改革影响评析及建议[N]. 苏州大学学报. 2011（5）：77-83.

第9篇：房产销售建议范文

房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。包括房屋和构筑物两大类。下面小编为大家带来房地产销售计划模板，但愿对你有借鉴作用!

房地产销售计划模板1在不知不觉中，20__年已经过了，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验，也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历。可以说在九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。

一、任务完成

今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。

二、团队管理方面

1、招聘面试方面

自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦。

2、团队培训工作

没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的计划做的也比较笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。

对于培训没有一个长期统筹安排和布置，自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼，更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。

3、监督、督促工作方面的

很多事情都是及时的安排下去，但是没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客问题，自己很少去督促和检查他们的来电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很理想。有的置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。

4、及时总结学习方面的

当工作期间遇到一定难题的时候，自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户的时候，总是想尽一切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断出现，如何将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生自己却不做总结和传授。

5、公司制度的执行和落实方面的

例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它置业顾问心理不平衡，给管理工作带来了一定的困难。究其原因做为一名销售部负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为，因此对于我来说是一种失职行为。公司最基本的管理制度自己都因为种种原因执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队按照制度去严格要求自己。

6、销售一线工作出现的问题敏感性。

由于销售一线工作灵活多变，因此需要根据实际情况及时制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使很多工作做起来很被动。

7、团队之间的沟通。

曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通计划，但是实施一段时间后便抛向脑后，因为各种原因落下了，在置业顾问提成方面因为没有事先沟通，向团队说明公司的情况，导致了一些小的情况发展，不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要。

三、案场管理方面的

1、案场谈客监督及把握方面当问题客户出现的时候，自己都想办法及时给予解决，在案场自己也时常全程并及时的给予置业顾问的谈客进行指导，同时提示或组织其它置业顾问给予适当的造势来创造氛围，常组织置业顾问交流谈客过程的关键点把握，从而提高了部分置业顾问的成交率。

尤其是对新的置业顾问谈客自己都及时给予点评，并组织其它置业顾问给予及时的旁听来提高谈客技巧。

2、案场问题客户处理方面

当出现问题客户的时候自己都很有耐心的给予解释和解决，减少了异议客户，增加了客户对公司的信任感和认同感。

四、执行力方面的

我深刻的意识到自己办事比较拖沓，总有一种不到最后一刻绝不完成的想法，因此对领导安排或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的习惯害人害己，自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。

在公司工作的这段时间里，深知自己身上存在各种各样的问题和不足，在以后的日子里我要给自己进行重新定位，振奋信心、保持本色、重燃_，在改掉自己不足的前提下努力学习知识提高自身各方面的能力，并做出了以下工作计划。

1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。

用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。

2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。

3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。

4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。

并尽努力严格按照培训计划执行。落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住"管理即是严格的爱"。

5、针对自己的沟通不足问题。

每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。

6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。

7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。

关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。

都说公司是自己的第二个家，既然是家，没有谁有理由不爱自己的家，在这个家里我一直都是，忠诚可靠，乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，尽心尽力，尽职尽责，管的公平、公正、一视同仁，心胸宽广，宽容善待他人，任人为贤。积极热情、充满活力。用自己的热情去感染自己的下属，关心他们的工作和生活。当然没有谁是十全十美的，我也有很多的不足之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温和，对团队管理经验的不足，以及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了一定的困扰。作为一名销售经理，想好更好的发展，这些缺点和不足都需要一一的克服和解决，我有信心能够很好的解决。

学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平有限及能力的不足，对未来我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。

房地产销售计划模板2房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销的工作计划。

1、房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1、计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2、市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4、目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5、市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6、行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

7、预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文来源：

8、控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1、市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2、产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。

3、竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4、宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!

房地产销售计划模板3一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，

提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20__年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

房地产销售计划模板4一、全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大房地产公司销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。

研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到的满足。

市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

二、提高个人综合素质和工作能力

1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。

用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。

2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。

3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。

4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。

并尽努力严格按照培训计划执行。落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。

5、针对自己的沟通不足问题。

每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。

6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。

7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到，高质量的去完成。

关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。

房地产销售计划模板5随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作计划。

本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。

一.宗旨

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标

1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3.锁定有意向客户30家。

4.力争完成销售指标

三.工作开展计划

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望.

3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。

了如指掌

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。

克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.计划评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

房地产销售计划模板6一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。

财务目标

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准

?各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

?各个目标应保持内在的一致性。

?如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。

策略陈述书可以如下所示

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大著名房地产公司销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。

研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。

市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

六、行动方案

策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。

房地产销售计划模板7一、加强自身业务能力训练。在20__年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20__年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20__年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20__年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20__年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在20__年的房产销售工作重点是__公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合上一年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

房地产销售计划模板820__年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将分公司一年来的工作总结如下：

一、20__年主要工作情况：

(一)经济指标完成情况：

全年共完成销售任务1630万元(主要为存量商铺，其中回款900万)。__项目融资2500万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。

(二)__小区遗留问题的处理

在20__年分公司着重抓地一件大事就是__小区项目的分成核算。在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。也在经济效益和社会效益上达到了双赢。

20__年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后，专门拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修。经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故。

金华联超市明年1月份搬迁，估计3月份可回款100万元。

(三)项目推进方面：

经过壹年的艰苦工作，__项目拆迁在14月份正式启动，目前开始动迁工作。房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。

但对照年初工作计划，__项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在20__年初进行调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确。20__年的政策调控导致市场不太好，而20__年整个房地产形势必将好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，项目容积率有可能进行调整，由5、0调高为5、2(目前正在审批)，将增加建筑面积5000多㎡，潜在经济效益增加可观。

(四)企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先根据集团公司的酬薪政策，调整分公司的薪酬分配方案，调整了部分员工的工资。对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热情，也缓解了物价上涨对员工心理的影响。

同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理。通过积极引导，20__年分公司共有五人参加的工程类基础再教育，并积极开始申报技术类中级职称。

上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离不开集团公司的领导和关怀。在客观的总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们分公司在工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中加以改进。

二、20__年工作计划

20__年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。20__年工作计划如下：

(一)指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。公司将重点开发__项目，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位水平，打造一个高品质、现代化的小区

(二)目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，计划实现销售1亿元。__项目争取在20__年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前基础部分开始施工，15月底裙房部分主体封顶。

(三)工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

__项目前期工作大的障碍已在20__年基本扫除，在20__年的工作中，我们必须集中精力，将项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在__项目增加融资5000万元，以保证项目的顺利推进。

总之，20__年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

房地产销售计划模板9一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;

通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。

并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

房地产销售计划模板10一、市场方面

1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细对比表，做到知己知彼，百战不殆;

2、有针对性的进行宣传，固定时间让置业顾问出去发单子;

二、销售方面

1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售;

2、调整说辞，让置业顾问统一口径，先说服自己再说服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不信任;

3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息;

4、做好售楼部日志记录工作;

三、人员方面

1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业知识水平，并端正自己的管理与被管理意识;

2、改变每天早会方式，置业顾问每早汇报昨天的成绩和今天的工作计划，让每个人的生活工作都有计划有规矩，汇报完后要无条件按计划执行，

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合。

4、不定期抽查专业知识，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费;

四、回款方面

本月必须把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能及时结账的后果自负;

五、七月份对自己有以下要求

1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠;

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，并根据总结改变工作方式，自身管理水平要尽快提高;

3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。

4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

5、及时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想;

6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任;

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。

要经常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服。

为公司做出自己的贡献;