土建工程施工组织设计精选(九篇)

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第1篇：土建工程施工组织设计范文

【关键词】高层住宅；土建工程；施工组织设计

紧跟现代化经济发展的步伐，我国住宅建设的发展也得到了前所未有的契机，同时人们对现代化的住宅也有了更高的要求，从而促进了工程施工方对建筑工程质量及其他方面的有效保障。作为现代建筑施工的主要组成部分，工程项目的施工组织设计具有针对性的高层住宅土建工程进行有效的、科学合理的施工组织设计，从而达到建设工程项目的社会效益和经济效益。因此，高层住宅土建工程的施工组织设计是现代建筑工程施工企业进行建筑工程施工的首要工作。

1.高层住宅建筑土建工程施工组织设计分析

高层建筑土建工程施工组织设计作为指导施工项目全过程各项活动技术经济和组织的综合性文件，是工程项目现场施工的管理和技术方面有机结合的产物。高层住宅土建工程的施工组织设计作为建筑工程项目施工前的首要工作，其有效地保证工程项目整个施工过程有序高效的进行工程项目的施工组织，其在确保质量的前提下可以有效的确保工程项目的工期。高层住宅土建工程的施工组织设计是贯穿于施工全过程的一项综合性设计文件，主要有施工组织设计的编制和建筑工程实施阶段的两个方面组成。通过施工前的施工组织设计的编制可以有效的指导施工过程的施工组织，从而有效的确保工程项目的施工质量和工期。

2.高层住宅建筑土建工程施工组织设计

2.1 高层住宅建筑土建工程施工组织设计的编制分析

高层住宅工程的施工组织设计必须通过现场勘查，结合工程的实际情况考虑，不能根据其他类似工程的施工组织设计进行套搬套用，必须通过科学合理有效的编制，从而为确保工程项目的顺利而奠定基础。其作为工程施工总设计的重要组成部分，通过工程施工组织总设计进行编制的施工方，必须根据发包方所提供的招标文件资料进行认真的研究，并对工程项目的现场进行实地考察，结合自身的条件和工程项目具有的因素进行综合考虑，其编制的过程中要注重的施工的实际情况和企业自身的情况进行合理有效的编制，从而更好地编制出施工进度计划。

高层住宅建筑土建工程施工组织设计的编制是通过对工程项目自身的工程量、施工工期、施工技术复杂程度以及结合企业自身施工技术水平管理水平等进行综合考虑分析后进行编制，施工企业结合施工项目的实际的情况来组建工程项目的管理机构，尽而对工程项目的现场管理体系进行制定和完善。通过科学合理的制定结合施工项目的实际情况对施工项目的施工工序进行有效地划分，并通过对供需的划分来确定施工机械和材料在施工进度计划中的具体安排，通过对施工项目的工程量的预算结合施工企业的人力、物力、技术水平等科学的计算出工程项目的理想工期，然后再通过企业本身所具有的优势，结合工程招投标的控制工期，从企业自身的实际出发结合项目的资金流动情动情况，制定出一个经济合理的进度计划。为了确保企业的经济效益，在制定的过程应将可能出现的不利因素和复杂的施工区段进行具体详细的进度计划的研究制定。

为了确保工程项目的质量，在制定施工进度计划的同时还应对施工项目的工程质量等技术保障和措施进行有效的制定。施工项目的质量管理师确保工程项目施工质量验收等级评定的有效保障，以此高层住宅土建工程施工组织设计在以工程的施工进度计划为依据的同时还应将工程项目的质量管理为主要前提，编制适合施工企业的质量管理保障体系。通过质量管理体系的制定，可以有效地确保工程项目投标的成功。同时在制定质量管理保障体系的同时还应注意常出现施工质量方面的通病，并进行有效地预防措施，进而提高企业的质量管理水平，为项目的投标成本的合理制定提供了有效地保障。

2.2 高层住宅建筑土建工程施工组织设计的实施

仅仅通过科学合理的制定工程项目的施工组织设计，还不能有效地确保工程项目的顺利进行和施工质量的有效保障。还需要通过企业有效的落实施工单位对施工组织设计的实施，并在实施的过程是够严格的执行施工质量的管理保障措施，从而达到高层住宅土建工程施工质量的有效保障。所以施工企业在施工的过程，应该结合企业的实际情况，切实有效的组织和完善企业的质量管理体系，从而确保施工组织设计中对工程质量的要求的有效落实。

3.注重高层住宅建筑土建工程施工组织设计的动态性，促进工程施工组织设计的实施

高层住宅建筑土建工程施工组织设计是贯穿于整个项目施工的全过程并对工程的实施具有指导性作用的综合性文件，高层住宅土建工程组织设计的科学有效的实施，为工程项目的质量提供了坚实的保障。现在的工程项目施工前必须要求有工程项目的施工组织设计，但在要求有施工组织设计的同时，却不能保证每个工程项目都能够严格有效地去执行，究其原因主要是由于施工企业没有认识到施工组织设计的动态特性单纯按照开工前的施工组织设计并不能满足多层住宅建筑土建工程动态变化因此，施工组织设计的动态性对工程项目的施工质量的提高有着重要的影响。

高层住宅建筑土建多为小区型进行区域化建筑，其具有工期长、工程量大等特点，因此，在施工的过程中不可避免的不利于施工要求的天气等因素影响工程的正常施工，所以在施工的过程中如果仍然以开工前制定的施工组织，必然会在一定程度上影响工程项目的施工进度，从而造成整个项目在施工过程的混乱。面临这样的问题，在编制施工组织计划是，应考虑和认识到施工组织计划在施工的过程中的指导意义，并明确在施工过程对施工组织设计进行的实时管理，同时利用现代化信息化技术，对整个施工过程的实际施工过程进行有效的调整，尽而达到施工组织设计的指导作用，使整个施工过程都处在管理机构的可控状态下。尽而保障工程项目的经济效益和社会效益。

4.结论

高层住宅建筑作为我国住宅建筑的主体部分，并随着现代化的进程，城镇化人口的压力，不断地推动高层住宅在住宅行业的份额。同时编制高层住宅建筑工程施工组织设计作为高层住宅建筑工程施工的首要工作，所以加强高层住宅工程施工组织设计的编制可以有效地提高工程项目的施工管理，尽而提高工程项目的施工质量，保证工程项目的有效完成，最终达到企业的经济效益和社会效益，尽而为企业的未来市场化发展童工功能更好的坚实基础。

参考文献

[1]孙旭.对施工组织设计经济评价的认识[J].中国科技信息.2011（23）

[2]盛新田.探讨关于施工组织设计的相关标准[J].民营科技.2011（09）

[3]纪晓明，杨宇.论高层住宅施工的管理[J].黑龙江科技信息.2012（03）

第2篇：土建工程施工组织设计范文

关键词：土建工程 现场施工技术 管理

中图分类号：V552文献标识码： A

引言

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，土建工程也逐渐成为国内建筑行业的主流发展趋势。为了建筑施工的安全可以得到保障，必须切实应用好各种施工技术。尤其是高层建筑的土建施工过程也是高层建筑中的施工过程的一个重要的组成部分,对人们的生产和工作产生了非常重要的影响,所以说对于土建工程现场施工技术的研究具有了重大意义。

一、土建工程现场施工技术的重要性

土建工程现场施工技术贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建工程施工技术的的有效应用,不仅可以有效节省建筑工程项目施工建设过程中的费用开 支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经 济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用土建施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工技术是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。

二、土建工程现场施工技术管理的目的与内容

土建工程现场施工技术管理的主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。土建工程现场施工技术管理主要包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。

三、土建工程施工技术管理的现状

1、现场施工质量管理不到位

对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。

2、安全管理工作没有做到位

安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作 ，可是 ，就目前看来 ，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位 ，主要体现在以下几点 ：第一 ，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实 ，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因 ，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况 ，导致了重要的安全隐患 ；第三 ，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的 ，这使人员搭配建设变得随意 ，同时 ，人员之间没有进行有效的交流 ，也成为了安全隐患的触发因素之一。

3、施工现场监管力度低

土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。

四、加强土建工程施工技术管理的措施

1、加强施工组织设计

在土木工程施工前,施工单位需要对施工组织设计进行严格的把握,以便确保各项工作有条不紊的开展。施工组织设计是指导工程施工的技术文件,施工前,施工单位必须组织有关人员进行科学的施工组织设计、质量以及施工进度等等。必须规范施工工艺的设计以及施工组织的管理内容,避免施工组织设计不合理,影响建筑工程的质量。

2、认真做好施工设计以及施工材料的审核工作

施工设计图纸是土建工程项目施工的重要依据，所以施工的相关人员需要进行认真、细致的会审，从而保证设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。另外，为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。

3、加强施工技术资料管理

3.1 及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性

技术资料是工程项目进行技术方案设计的重要基础，也是对于建筑工程整体质量的一种反映。因此,无论从哪个角度来看，收集、整理建设项目的技术资料,有助于确保土木工程质量和安全，在这一方面具有着重要的价值和意义。

3.2 要确保技术资料的正确性和可靠性

工程项目的技术资料不仅是工程质量的真实反映，还是进行工程结算的重要依据。所以，在具体的施工过程中，施工的相关人员在收集和整理技术资料的时候务必要做到认真、仔细，严禁造假等不良情况出现。这样一来，即便是出现质量安全问题，也可以做到有因可查、有责可咎。

4、确保施工技术交底工作的合理性和科学性

在工程现场施工技术管理中，一个不容忽视项重要工作即就是技术交底工作。首先，在施工之前,项目投资者需要给施工单位进行技术交底工作,施工单位需要把技术文件内容,给每个分包商，而且分包商要严格按照技术文件的规定和标准建设。同时,基于隐藏在土木工程项目中的工程,技术交底尤其值得注意，一定要采用新技术、新工艺、新方法突出显示出来，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

5、加强现场施工技术的质量管理

工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。

6、合理控制施工进度

施工进度的控制与管理是建筑工程管理的重要内容,土木工程是否可以按照时间进度完成施工是非常重要的。为了防止延误施工进度,应该从建设条件、技术方面、施工组织和项目现场施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前,设计人员一定要深入实地调查，收集相关数据。由于勘探工程设计中所注释的地质条件往往与实际情况不符,使得施工组织设计缺乏科学性,最终影响工程施工进度。因此,建设单位必须不断提高管理水平，派专业人员调查施工现场,并反复检查,尽可能确保两者的一致性。其次还要合理选择施工技术进行施工。这主要是因为土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。

7、加强土建施工技术的安全管理

首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。

8、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人

加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。

结束语

综上所述，土建工程现场施工技术管理是土建工程的重要组成部分，也属于一项复杂的综合性工作，与施工企业的经济效益是息息相关的。在进行具体的管理时需要综合考虑各方面的因素，认真分析管理存在的缺陷，并要制定合理的工程施工方案，从而更好地提高施工效率，保质保量的完成各个施工项目。建立完善的施工管理体系，切实提高土建工程的质量，从而促进土建工程的进一步发展。

参考文献：

[1]丁金龙,王国华,骆春旺. 关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J]. 门窗,2013,05:82.

[2]亓历莹. 土建工程施工技术管理探讨[J]. 河南科技,2013,21:233.

第3篇：土建工程施工组织设计范文

关键词：电力建设工程；土建；施工管理；策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）21-0171-02

随着我国经济水平的不断提高，推动了我国电力行业的迅速发展。在电力建设工程的土建施工管理过程中，施工的准备环节、施工环节以及竣工验收环节是其中最重要的三个环节。土建工程施工管理以在规定的工期内完成工程施工，并且能够保证整体施工质量为目的。另外，通过采取一系列积极有效的施工管理策略，在对电力建设工程的施工现场进行深入了解后，及时发现施工过程中存在的问题，以便能够提高电力建设工程的施工质量水平。

1 电力建设工程土建施工准备环节的管理策略

在整个电力建设工程中，土建施工准备环节作为整个施工管理过程中的重要内容，能够为土建工程的顺利施工奠定良好的基础。为了有效的保障土建工程施工的顺利进行，需要在进行土建工程施工之前，制定科学的施工准备期。

①施工准备环节的基本任务。首先，要对电力建设工程的施工特点、施工进度标准要求进行掌握，对工程的施工有一个整体、全面的了解；其次，深入到电力建设工程的施工现场，在对施工条件、环境等客观因素进行考虑后，对施工队伍、施工任务以及施工力量进行合理的使用、调整和部署，进而营造出一个合理的施工环境。在人力、技术、机械、物资以及组织等各个方面的条件都具备后，有效地保障电力建设工程土建施工的顺利、连续进行。

②施工准备环节的施工内容。施工准备环节的施工内容，主要包括工程测量、清除障碍物、施工条件、组织机构、施工材料以及施工交通等各个方面的施工内容。其中，工程测量指的是对土建施工区域进行测量，运用放线定位的方式，构建坐标网；清除障碍物指的是将施工现场的障碍物进行清除和平整；对进入到现场施工的施工材料和设备进行提前检验，保证检验合格后才能进行施工；通过制定完善的施工组织机构，安排施工队伍进行施工；另外，通过对预制构件、设备零部件以及非标准件进行组织、加工和配置，使其能够更好的为工程施工服务等。

2 电力建设工程土建施工过程环节的管理策略

2.1 设计合理的施工组织

①施工组织的纲要的设计。施工单位编制的施工组织设计主要将施工组织设计作为重要依据。在电力建设工程的土建施工中，其施工组织纲要的设计主要包括对大型变压器进行的运输、解体以及就位等方面的检查；保障电气设备干燥；对新型母线的施工；制作的新型电缆头；安装的新型电气设备和热控设备；热控装置的施工工艺；电子计算机的安装调试；保障工程的安全施工；提高工程的施工质量；施工过程运用的新工艺、新技术、新设备和新材料以及降低工程的整体投资等内容。

②电压220 kV以上的施工组织设计。对于电压超过220 kV的施工组织设计来说，对其进行施工组织设计，主要安排施工承包单位的工程师对其进行组织编制，安排技术管理部门对其进行实施，在经过总工程师的审查和经理的认可后，然后让工程的建设单位进行认定。如果没有承包单位，那么主要安排建设单位进行协调、负责工作，其他的施工单位各负其责，对自己承包施工范围的组织设计进行编制。

③电压220 kV以下的施工组织设计。对于不超过电压220 kV的施工组织设计来说，其施工组织设计工作主要安排施工承包单位项目部门或者专业工程师进行编制，然后由技术管理部门进行审查，最后建设单位认定。对送变电工程进行施工组织设计时，主要安排施工单位的工程师进行组织和编制。

2.2 加强施工现场管理

①材料管理。依据工程的施工工艺标准规范，对土建施工中运用到的材料数量、放置的材料位置进行确定，并保证施工材料的堆放要严格按照相关的工程标准来确定其能够科学性、规范性和标准性的放置。另外，要对施工现场设备、机械、材料严格的依据施工工艺标准进行分种类的放置，保证其放置过程中不会出现倾倒、滑落的现象，影响顺利施工。

②质量管理。加强质量管理，能够有效的保证施工现场的施工质量。为了保证施工质量，不仅要运用达到标准要求的施工产品，而且还要提供高质量、高水平的服务。因此，电力建设工程的土建施工质量管理以防止出现质量缺陷、避免缺陷多次出现为目的。

③成本管理。在整个土建工程的施工过程中，运用节约物资、减少劳动力、减少工期以及提高物资利用率等方式来有效的降低成本。另外，对机械设备的操作方法进行改进，有效地提高机械设备的利用率。

3 电力建设工程土建施工调整试运管理策略以及竣工验收环节管理策略

3.1 电力建设工程土建施工的调整试运管理策略

为了有效的保证电力建设工程设备带电能够顺利的试运行，那么需要其带电试运行工作达到相关规范标准的要求。在对主变压器进行空载全电压冲击合闸试验的过程中，要注意该试验至少要进行五次。其中，在第一次试验时，要保证其带电时间超过10 min，每一次冲击的间隔不能低于5 min。在对电容器进行该试验时，只需要试验三次。其中，在对其进行的第一次试验过程中，要保证带电时间不能低于10 min，每一次试验的冲击间隔至少为5 min。对输电线路进行试验时，要保证至少进行三次试验，注意每一次的冲击间隔至少为5 min。另外，在保证输变电工程经过24 h的试运行后，开始进行生产运行。

3.2 电力建设工程土建施工竣工验收环节的管理策略

①着重验收隐蔽工程。隐蔽工程主要指的是在土建工程结束后，不能对其进行检查或者不容易检查到的工程项目。对于电力建设土建工程来说，其主要包括辐射电力接地网、安装接地装置以及制作杆塔等隐蔽工程。另外，在对该部分内容进行验收后，验收人员制作出验收报告，及时发现验收报告中存在的问题，并对其进行整理和改正，避免存在缺陷。

②进行跟踪验收。主要对电力土建工程中的继电保护及自动化装置的调试、输电工程的掩埋基础工作等进行跟踪验收。这部分工程项目具有复杂性的特点。因此，需要安排专业技术人员对安装施工现场进行跟踪验收，并编写跟踪验收报告。如果发现验收问题，需要积极采取措施进行解决。

4 结 语

总之，电力建设工程中的土建施工具有复杂性、系统性等特点，为了有效地提高土建工程的施工质量，需要采取积极有效的措施对其进行管理，并建设出专业性强、经验丰富的施工管理队伍，最终促进我国电力建设行业的又好又快发展。

参考文献：

第4篇：土建工程施工组织设计范文

关键词：土建工程 项目 施工准备

一、 做好施工准备工作的重要意义

随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向,现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统,一个大型建设项目的建筑施工安装,不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，因此施工准备就成为工程管理工作的重要组成部分,是拟对所建工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。质量、工期、成本和安全等经济技术指标,是考核施工企业的核心指标,也是企业综合施工能力的综合反映，而且还包括组织种类繁多的建筑材料,制品和构件的生产运输贮存和供应；组织施工机具的进场使用、维修和保养,组织施工现场临时供水、供电和供热,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。

因此,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。

二、土建施工的技术准备

技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生,因此,要在IS09002质量管理体系模式运行之中,认真做好技术准备工作。

1、熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸,要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求,做到心中有数,从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。

2、严格技术核定和设计变更的签证制度,如设变图纸修改,技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录,归入工程施工档案,作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

3、对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作,获得第一手资料,做出先进合理,切合实际的施工组织设计,要对拟建工程自然条件调查分析,掌握地区水准点和绝对标高等情况,了解掌握地质构造,地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

4、编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量,预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算,施工图纸,施工组织设计,施工定额进行编制的,它受施工图预算的控制,它是企业内部控制各项成本支出,两算对比的依据。

5、编制施工组织设计。加强施工组织设计,明确采取的技术措施,工期、成本、安全和质量控制措施,主要施工方案和方法,设备、材料的选用,成品的保护,文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织

说明、项日管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案。编制出系统的、切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的,入下图所示

三、施工物资准备

1、做好施工物资准备,编制好施工材料供应和设备需要计划施施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前,或施工阶段按施工工序要求进行。

2、依据工程形象进度和施工物资需要量,分别落实货源家进行合同评审,安排运输储备,以满足开工之后的施工生产需要。

3、依据施工图和施工网络计划,按施工进度要求,按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制施工材料需要量计划。

4、施工机械设备的准备,要依据所采用施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型,数量和进场时间,确定施工:机具的供应办法和进场后的存放地点,编制施工机械设备需要计划,为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

5、施工物资准备工作要根据施工预算,施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间,依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订订货供应合同。根据签订供货合同来组织和确定物资运输方式,组织物资进场,并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。施工材料按计划时间进场,在施工现场指定地点,按规定方式进行储存或堆放,以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

6、项目经理部应做好劳动力组织准备

建筑施工企业要根据拟建项目规模,结构特点和复杂程度,组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理,并配备项目副经理,技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。选择项目经理极为重要,项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托人,是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好,领导能力强,懂施工技术管理,施工实践经验丰富,经过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理,直接对企业经理负责。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定,按照建筑业劳务分包的要求,组建施工队伍。

第5篇：土建工程施工组织设计范文

土建主管需要较好的表达能力，独立判断、分析和解决问题的能力，一定的协调与执行能力、人际交往与沟通能力;以下是小编精心收集整理的土建主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

土建主管工作职责11、全面负责所管辖范围内土建专业的施工质量、施工进度、成本管理，协调土建专业与其他专业的工作配合;

2、组织项目施工进度计划的实施，并根据需要进行调整;

3、负责施工现场管理与协调，工程施工质量的巡检和核对，监控其实施和样板确认;

4、负责土建工程分布分项验收及土建施工各阶段的验收等。

土建主管工作职责21、负责土建工程项目现场施工技术管理;

2、监督各施工单位、工程监理单位的协作配合及相关事务;

3、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收等;

4、负责本专业的现场工程计量工作。

5、负责项目竣工验收等衔接工作。

土建主管工作职责31、负责工程质量指导、督促、检查，负责质量方面资料的收集、整理。

以及贯标方面质检员工作的完成，负责对工程项目质量的指导、检查和管理，组织并执行贯标、工法、QC活动的开展;

2、负责土建工程项目的管理工作;

3.、参与公司质量安全综合检查、月度检查和考评评比工作，并抓好质量问题的整改落实工作;

4、根据施工现场的需要参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的现场施工协调会议，解决施工中提出的技术问题;

5、参与部门管理，提出改善工作的建议;

6、参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作;

7、完成上级领导交办的其他事项。

土建主管工作职责41.项目现场的全面管理，包括进度、质量、安全、成本、资金的控制管理工作和竣工的交付工作;

2.负责土建工程建设管理、技术管理工作;

3.代表公司在施工现场对施工单位、监理单位及相关单位的组织管理和协调工作，并进行考核;

4.负责相关验收管理部门的协调工作。

土建主管工作职责51、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;

3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

土建主管工作职责61、负责审查土建专业的施工组织设计、工程实施细则、各项施工方案、材料计划等各项管理工作。

2、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务，及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

4、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

5、严格审查现场施工质量、工艺工法是否符合公司要求。

土建主管工作职责71、负责项目现场土建工程施工管理工作，对工程质量、进度、安全等方面进行控制;

2、负责土建工程施工技术工作，协助工程经理编制施工管理方案，完善施工技术资料;

3、组织土建结构专业范围内的设备制造商的技术评价工作，对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见;

4、审核施工现场签证，及时上报工程经理，监督工程变更，保障工程质量;

5、负责项目报告中土建相关内容的编制工作;

第6篇：土建工程施工组织设计范文

关键字:土建工程；施工管理；技术管理；问题及要点

Abstract: With the development and prosperity of our economy and society, civil engineering construction projects increasingly common, roads, railways and housing construction and other civil engineering construction and more attention. Currently, civil construction process, there are many problems, civil works construction technology management status quot is worrying, therefore needs to focus on the construction of a global good technical management of construction, so as to ensure the smooth progress of construction. Based on the work of the specific practice, from civil engineering construction technology management issues, this paper presents the whole process of construction of civil works elements of technology management, seeks to provide direction for the development of civil engineering construction.

Keywords: civil engineering; construction management; technology management; issues and points

中图分类号：U655.1 文献标识码：A

0 引言

随着土建行业的快速发展以及竞争的加剧，土建各企业都纷纷挖掘自身竞争优势，提升土建工程项目建设效益，促进土建行业的快速发展。当前，我国土建工程施工管理现状不容乐观，土建工程技术管理过程中存在着一些问题，这些问题导致土建工程建设效益水平的低下，妨碍了土建行业的健康发展。因此，加强土建工程施工全过程技术管理就变得尤为重要。本文基于工作中的体会，提出土建施工全过程技术管理的要点。

1 土建工程施工技术管理概述

土建工程施工技术管理是指对土建工程施工过程的技术运用及技术构成各要素，采用科学的方法对施工全程进行计划组织和控制。土建工程的施工技术活动主要包括图纸会审、编制施工组织设计以及竣工验收资料的查阅和整理，在土建工程施工技术管理过程中需要依赖技术装备、技术人才，要制定相应的技术标准，从而使施工过程得以顺利进行。土建工程施工的技术管理是对技术工作进行的管理和控制，贯穿于工程建设的始终。随着我国经济社会的不断发展以及土建工程项目建设的逐步增多，加强土建工程项目经理对工程建设全程的技术管理就变得尤为重要。土建工程技术管理的效果可以保证土建工程项目建设的质量和效益水平，可以整体提升工程建设的层次，提高施工方企业效益。因此，土建工程技术管理应受到重视，要不断在施工中采用新技术和新工艺，降低工程耗费，提高工程建设技术层次，提升土建工程建设项目的经济效益和社会效益，保证土建行业的健康发展。

2 土建工程施工技术管理中的问题

2.1 土建工程施工技术管理组织体系不健全

在土建工程施工技术管理过程中，施工技术管理组织体系不健全，这就导致施工技术管理的效率低下。在土建工程施工过程中，施工技术管理活动被划分为不同的层次，各个层次之间的沟通和协调就变得尤为重要。施工技术管理要按照管理的重点和内容进行层层组织，从而保证技术管理的有效性。但是在土建工程施工技术管理过程中，项目经理对施工技术管理内容分解不够科学合理，对施工技术管理组织不够明确，从而导致施工各环节问题层出不穷。施工技术管理组织体系的不健全会导致对土建工程材料以及技术运用缺乏系统的协调，导致材料和设备的储存和使用问题，从而造成经济损失，加大成本的同时降低了管理的效率，由此需要切实进行技术管理的改革和提升。

2.2 土建工程施工技术管理人员素质有待提高

在土建工程施工过程中，项目经理对施工具有重要的指导和控制作用。项目经理对工程的熟悉程度和控制力度直接关系到土建工程技术管理的效果。由于土建工程分为不同的阶段和环节，在每个阶段都要有施工技术管理人员进行参与，由施工项目经理统一领导。由此施工技术管理团队的素质就直接关系到项目建设的质量和效益，同时关系到土建行业的发展前景。当前，施工技术管理的团队素质有待提高，施工人员的技能也有待提升，施工技术人员以及管理人员作为施工的主体要充分发挥作用，使施工能够达到技术标准要求。然而当前，从施工参与人员的技能和素质层面来说都有待提升。

2.3 土建工程施工技术管理活动监管不到位

在土建工程施工管理过程中，对施工管理的重点不明确，施工的重点大多放在每个阶段的施工技术规划和应用方面，而对施工材料和设备以及施工技术的监管方面存在管理不严的现象，这就导致施工过程缺乏系统性，导致施工监督管理的效率低下。土建工程施工过程中需要技术以及材料和设备的协调和配合，要求使用的材料和设备充分达到技术标准要求，一旦相关元素中有任一要素存在问题，将会使整个施工技术管理的效果受到影响。除此之外，土建施工技术管理过程中监督管理未能充分落到实处，在项目实施过程中存在重建设不重管理的现象，因此使得技术管理仍然停留在表面层次，整个施工项目从项目经理到施工人员难以切实做到技术管理的有效性。

3 土建工程施工全过程技术管理要点

3.1 土建工程施工准备阶段技术管理要点

土建工程施工技术管理是保证施工效果的重要途径，施工技术管理要切实贯穿到土建工程施工的各个阶段，从而保证施工的质量和进度以及达到工程要求的标准。在施工的准备阶段，项目经理要充分重视这一阶段的技术管理工作。要切实贯彻技术管理的标准，工程技术标准是施工的基本保障，是工程建设的技术法规，必须加大执行力度，保证后续施工能够有据可依。在施工前期，技术人员要组织进行图纸会审。施工图纸会审是前期工作的重中之重，图纸是施工的依据，图纸会审要求管理方、设计和施工三方共同参与，从而明确图纸设计的意图和要点，要对施工图纸中的问题进行分析和协商，要检测图纸尺寸和平面位置是否与施工实际相符。作为土建工程项目的项目经理，要明确自身的责任，要对施工前期的各种技术问题进行明确，要充分把握设计图纸意图并进行施工的组织设计，要积极参与施工的各个环节，充分保证施工各个阶段技术管理的有效性。

3.2 土建工程施工阶段技术管理要点

在土建工程的施工阶段，技术人员要组织进行施工的技术交底工作。要明确施工各个环节的技术运用，对复杂的技术要组织进行层层交底，要最终使施工人员了解施工技术的运用方式，要对施工新结构和新工艺组织进行学习，要在施工阶段严格控制施工材料和设备的质量，使施工各参与要素协调配合，从而使施工能够按照预定计划进行。要严格控制土建工程的施工工期，要根据施工的进度和材料供应情况进行施工组织设计的调整，从而保证各个环节的紧密配合和衔接，最终实现工程建设的目标。要对原材料质量进行严格控制，防止施工过程中由于施工材料管理欠缺造成的工程质量问题，最大限度的保证施工技术管理和质量管理作用的发挥。

3.3 土建工程竣工阶段技术管理要点

在施工的竣工阶段，施工技术管理仍然十分重要。这一阶段施工技术管理要做好施工的检验和评定。要借助科学的手段和方法测定施工的工程质量，并与施工质量标准要求进行对比，从而做出施工项目合格与否的判定，通过判定可以对土建工程进行标准评定，并根据评定的结果进行后续的工作，包括施工补救以及合格验收。在竣工阶段的技术管理过程中，还要注意把重要的技术经济数据和管理资料进行存档和整理，对施工的成效和施工中的问题及时进行整理，项目经理要组织进行施工经验和教训的学习，对有突破的施工技术要进行整理，使其在后续施工中得以广泛应用，促进土建行业的健康和有序推进，使技术管理真正发挥效用水平。

4 结语

施工技术管理可以保证施工过程的顺利进行，建立施工技术管理的相关制度，加强技术的管理和运用，能够保证土建工程的健康发展和有序进行。由此，在土建行业快速发展的今天，更要践行土建施工全过程技术管理的理念，把施工技术管理贯穿到施工的全过程，保证施工技术管理充分发挥效用，提高施工的质量和效益水平。

参考文献

[1]徐松.浅析土建施工中的技术管理[J].建筑遗产，2013（9）

[2]祝健君.浅议现场土建施工技术管理[J].城市建设理论研究，2012（2）

[3]陈立雄.浅析土建施工技术管理优化策略[J].城市建设理论研究，2013（2）

[4]吴占斌.试论强化建筑工程技术管理的途径[J].信息系统工程，2011（12）

第7篇：土建工程施工组织设计范文

关键词：风电工程 水土流失 南方丘陵区 水土流失治理

中图分类号：S157 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）10（b）-0177-02

1 研究背景

风电工程主要土建施工内容包括风机基础和场内道路施工两部分，其中水土流失主要发生部位位于场内道路，集中发生于场内道路下边坡，容易形成大面积的下边坡挂渣的现象。此类下边坡挂渣区域不仅渣体回采较难，而且挂渣区域后期植被恢复受边坡坡度较陡的影响通常较难恢复，容易受台风和暴雨影响形成新的滑坡区域，对边坡下游人民群众的正常生产和生活造成影响，加重了区域水土流失。为了有效减少南方丘陵区风电工程实施过程中产生的水土流失，应当采用“预防为主”的思路进行水土流失治理。

2 水土流失主要成因

2.1 施工组织设计欠合理

施工单位为降低施工成本，在道路开挖时通常采用大药量、深孔爆破，容易造成大块块石挂渣；同时，爆破形成的土石方，直接采用推土机推向道路下边坡，在下边坡方向形成大量的浮渣挂坡现象，并且在边坡上形成了大量的孤石，后期清理难度较大。

2.2 表层土资源保护不到位

场内道路施工时清表工作通常实施不到位，表层土随道路开挖土方一并清运，造成新增水土流失区域后期恢复缺少绿化覆土土源。南方丘陵区表层土较薄，一旦形成水土流失很难恢复，产生水土流失区域如实施绿化措施必须从其他区域开挖表层土作为绿化覆土，又在绿化表土取土区域造成了新的水土流失，形成了恶性循环。

2.3 水土保持监理未能及时介入

水土保持监理单位介入工程施工时段往往在工程开工后介入，已完成场地道路施工部位的道路边坡已经形成水土流失，只能在尚未进行道路开挖施工的区域提出水土保持管理要求，使得在剩余场内道路施工区域要求施工单位在道路开挖时完全按照批复的水土保持方案要求进行施工，形成先破坏、后治理的局面。

2.4 主体设计文件不规范

主体设计文件考虑场内道路属于临时道路，对于临时道路下边坡的拦挡措施通常仅提出管理要求，而未能专门设计拦挡措施，造成施工单位在施工过程中未能按照施工图首先实施下边坡拦挡措施再进行开挖，直接导致了场内道路沿线大面积挂渣的现象。挂渣区域浮渣覆盖了原有地标植被，使该区域植被很难恢复。

2.5 建设单位招标发包不合理

建设单位招标时发包不合理也是导致施工单位场内道路下边坡水土流失严重的主要原因之一。水土保持专业在工程可行性研究阶段已经针对工程施工过程中可能造成的水土流失设计了各种水土保持措施，并且相应的水土保持措施纳入了工程投资中，并且在初步设计文件中在主体设计报告中设计了水土保持篇章，相应投资也已经计列。但是，在工程发包时，通常仅将土建工程和设备安装工程以及绿化工程单独发包，而其他水土保持措施未能随土建工程一并发包，形成土建施工单位将水土保持措施作为工程承包范围之外的工程，因此，施工过程中的水土流失治理措施严重缺失。

3 治理对策

3.1 加强施工组织设计审查管理

主体监理在进行施工组织设计审查时，应当提高水土保持法律[1]意识，在施工组织设计审查时，注意相关法律对场内道路施工区域的水土流失治理措施要求和工序要求，明确要求施工单位在施工组织设计中具有完善的前期水土流失防治措施和管理措施后方可施工，避免场内道路施工形成大面积溜渣现象发生，充分发挥“预防为主”的水土流失治理理念。

在施工时，场内道路开挖区域爆破完成后严禁顺坡倒渣，应及时采用挖掘机和土方运送车辆将开挖弃渣及时运送至指定的弃渣区域堆放。

3.2 注意施工过程中表层土资源保护

施工过程中，应当在道路施工前首先进行表土剥离，并将表土集中堆放处理，同时落实相应的防护措施，使工程施工后期实施绿化的区域能够充分利用本工程自身开挖的表土资源，避免因绿化取土而造成新的水土流失区域。

3.3 水土保持监理及时介入

水土保持监理应及时介入工程管理，在工程开工时及时对项目建设单位和施工单位告知施工过程中可能产生的水土流失部位以及该部位水土流失治理的要求，严格遵守“预防为主”的水土流失治理思路。对于经告知后，仍然采取不文明施工的施工单位，应及时通知项目建设单位和监理单位，对于可能造成严重水土流失危害的情况，应建议建设单位要求施工单位立即整改。

3.4 规范主体设计文件审查

主体设计文件审查时，应当对主体设计文件在水土保持行业规范[2]中的强制性条文审查从严管理。对于以强制性条文的形式明确要求施工组织设计和主体设计要求的合规性，应当咨询水土保持行业专家，对于不符合水土保持行业强制性条文要求的内容应完成修改后方可通过审查，以此保证水土保持措施的落实。

3.5 规范招投标阶段工程发包

招标阶段，应当将工程土建施工区域的水土流失治理措施随土建招标文件一并发包，或者将所有水土保持工程单独发包，以保证施工单位在施工时能够及时实施水土保持措施，并及时预防和治理工程施工过程中可能发生的水土流失。避免发生水土保持措施没有专门的施工单位负责实施的情况发生，同时节约工程后期已经造成水土流失区域的场地恢复投资。

4 结论

南方丘陵区风电工程水土流失集中发生于场内道路下边坡，此类工程施工过程中产生的水土流失可以通过加强施工组织设计审查、注意保护表层土资源、水土保持监理及时介入和规范主体设计文件审查以及规范招投标工程发包等方面的管理及时预防和治理，既能够减少工程建设产生的水土流失对周边生态环境的影响，又能够减少工程后期因治理水土流失所需的工程投资，对于促进环境友好型工程建设有着重要的作用。

参考文献

[1] 中华人民共和国水土保持法[J].中国水利，2011（12）：33-36.

第8篇：土建工程施工组织设计范文

关键词：土建工程；质量问题；监督管理；具体方法

中图分类号：TV523 文献标识码：A1　施工阶段的控制措施

1.1　质量控制

贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯沏工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。

1.2 安全控制

贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。

1.3进度控制

根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。

1.4 成本控制

及时做好经济签证，贯沏降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧，及签证索赔，减少经济损失。

1.5 文明施工

施工现场场容管理和现场料具管理

2 招投标的监督管理问题

2.1 我国的工程建筑是有招标和投标的制度，在我国《建筑法》中是有相关规定的，监督管理部门对此要加强监管。

2.2 设计质量问题

在工程项目建设上，专业技术人员必须要仔细核查工程设计方案，尤其是它的施工图纸。要认真仔细的核查防火，环保，公众安全，隔音等方面的内容。如果再核查期间发现问题，要及时和业主或者是设计单位取得联系，要求他们及时的解决问题。

2.3 施工阶段的问题

建筑队伍的施工直接影响到施工的质量。有些施工单位偷工减料或者用劣质的建材，没有责任心，不顾工程的质量，这就使工程质量完全没有保障。

2.4 材料、施工工艺的监督管理问题

一个工程的质量好坏其基础就是它的材料，在建筑施工的全过程中采用的技术方案，组织措施，检测手段等的控制这就是施工工艺。在这些方面注意好了，这工程质量就有了保障。

3　加强土建工程的监管

3.1　完善检验机构

通过有效的检测方法来鉴定施工材料的质量，结构构件和半成品的质量。一些地区逐步开设了一些检测机构，这些机构和施工监管部门配合，对施工监督管理的工作有了进一步的帮助。

3.2　严格重视材料监管

施工的材料在施工务必需要检查，材料的优劣决定质量的好坏。对产品质量进行严格的检测。规定监管部门检测出某施工单位用劣质建材，要对其有惩罚措施，给施工单位造成压力，这样来促进质量的提高。监管部门要充分发挥好自己的作用，严格控制建筑质量。

3.3　加强施工监管

影响施工质量的因素很多，技术就是其中必不可少的那个。在制定施工方案的时候，要从实际出来，全面考虑。要有好的技术人员之外还要有好的设备。要确保工程质量就要建立合格的质量标准，严格的考核机构，更要提高工艺水平。

4　施工单位行为规范要点

4.1　施工现场管理班子必须列入施工组织设计并与现场实际配备人员相一致。人员变动应报建设（监理）审批后，报质监站备案。

4.2　施工前必须对设计图纸详细审阅、不明确处应在图纸会审时提出，经明确后才能施工。施工单位必须严格按图施工，不得随意变更设计或凭“经验”自行处理各种建筑、防水节点大样。

4.3　与分包单位发生工序交接时，必须严格履行交接手续，上道工序未经建设（监理）及下道工序责任单位的验收签证，不得进行下道工序施工。

4.4　所有原材料、半成品必须具有产品出厂合格证明。有复试要求的原材料，如钢材、水泥等按规定复试合格后方可使用。

4.5　原材料（半成品）取样送检均须由具有“送样员证”的送样员，并在具有“见证员证”的监理人员的见证下取样及送检。

5 定位放线控制及记录的填写要求

5.1 定位放线的控制点，应按经规划批准的总图设计座标点，由测绘中心提供的控制点引入，并经复核人复核无误，再经监理人员审核签证。

5.2 定位放线记录，应录入控制点座标，及建筑物座标的关系（夹角、距离等）、放线过程中的数据等，并由放线及复核人签字、监理审核人员签章。

5.3 如果建筑物座标点均由测绘中心提供，则应将测绘中心提供的放线成果资料附在定位放线记录的后面。并在定位放线记录上注明。

6 基坑（槽）开挖及地基验槽控制要点

6.1 基坑（槽）开挖应留有确保安全的边坡，并应在组织设计中明确。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必须在施工组织设计或施工方案中明确并在施工中认真实施，排（降）水设施应保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）应按设计基底标高控制，并留有适当余量开挖，不得超挖或扰动基底原状土。

6.4　地基验槽应经地质勘察人员签证后，方可进入垫层施工。

6.5　当基底下有软土层或古井等异常时，应经勘察、设计人员察看确定方案后再施工，不得擅自处理或超挖。

6.6　加深（或局部加深）开挖后的二次验槽仍应由地质勘察部门人员察看后签字方为有效，并应作二次验槽记录及签证。

6.7　加深（或局部加深）处理的有关技术资料应经设计及监理人员签证并附在验槽报告的后面。

6.8　较大范围的地基处理应另行验收，并按有关验收规范的要求执行。

7 砌砖工程施工质量控制要点

7.1 砌砖工程所用砂浆配合比，应由有资质的试验室经试验后出具。

7.2 现场砂浆搅拌，应严格按配合比，挂牌、称量、搅拌。严禁按车计量或不计量施工。

7.3 墙体砌砖施工必须在四角及转角处立皮数杆拉线砌筑，并控制水平灰缝厚度在8～12mm之间，确保外表及灰缝平直。

7.4 多孔砖及空心砖在每层砌完后，应进行灰缝灌浆，确保内缝密实。

7.5 与构造柱的拉结筋应予先制作，并按规范规定每500mm一层放置（多孔砖为五皮），不得随意减小长度和增大间距。

7.6 预制或现浇过梁尺寸应按设计规定制作，两端在砌体上的搁置长度不得小于240mm，预制过梁安装应坐浆。

8 钢筋砼工程施工质量控制要点

8.1 未经建设主管部门批准不得使用自拌砼，必须采用商品砼。砼工程施工必须具有详细的施工组织设计。施工方案中必须明确具体的支模方法。模板设计、支撑及对拉螺拴间距、支撑方法等，必须明确可靠避免出现胀模、跑模、漏浆等现象。

8.2 钢筋保护层垫块（或支架）应用铁丝固定牢固，确保钢筋位置正确。砼的浇筑顺序和施工缝、后浇带的留置应符合规范和设计规定。

8.3 根据结构的重要性，和砼施工时的气候情况，由总监与施工单位商定，同时留置同条件养护试块。

除了上述因素外，环境因素也是影响质量的一个重要因素。除了客观因素，还有劳动环境影响着工程质量。所以做好环境因素的考虑，再根据其特点做好防护措施，这样就能更有效的保证了工程的质量。

结束语

要保证土建工程的质量，就要做好监督管理工作。土建工程对质量问题的性质、危害的分析以及它对质量判断处理过程的复杂性，使得土建工程在质量方面要十分重视。由于管理不善会造成工程质量不合格，影响工程的使用效果。因此，做好土建工程质量监督管理的工作是十分必要的。

参考文献

第9篇：土建工程施工组织设计范文

一、本课题的目的及意义，研究现状分析

本课题的目的：通过课程设计，要求学生掌握建筑施工的基本知识，了解单位工程施工组织设计编制的程序和依据，掌握编制方法、步骤，能够综合运用所学知识，正确进行单位工程施工组织设计的编制、设计和调整。

本课题的意义：本研究题目与四年所学专业目标一致，本人就业方向与所学专业目标和本研究题目一致。通过本次毕业设计，培养自己综合应用能力、分析解决工程实际问题能力和创新精神，为未来工作奠定基础，因为自己毕业后从事就是施工工作。同时，也培养了对工程量计算的能力，以及施工五大员的管理能力。

研究现状分析：土木工程专业的培养目标是培养施工企业建造师初步能力，在校获得施工员证书，施工组织设计编制能力，是施工员和建造师必备的能力之一，是最重要的能力，因此凡是毕业后从事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工组织设计能力。

随着建筑工艺的日趋复杂化—主要是高层、大跨与深基坑的不断增加，垂直运输、吊装与支护、降水等变得更加复杂；设备安装技术也越来越先进—主要表现在智能工程方面，如3A工程(办公自动化OA、通讯自动化CA、设备自动化BA)，出现了复杂的布线系统；环境保护、文明施工和质量(ISO/GBT的执行)安全要求的重视，使得施工组织也越来越复杂，越来越被重视。

在施工组织设计方面，在我国施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组织措施越来越先进而具体，并在质量上与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规程、标准以及相关法规，施工质量大大提高。网络计划已普遍使用，与横道图并用，充分运用二者各自的优点，提高进度计划的科学性和实践性，同时加强进度控制，保证计划的贯彻实施。文明施工越来越被重视，施工平面图设计合理而可行。尤其是尊重人权，重视健康，安全问题得到高度重视。在争取最大利润的同时，“抢工期，保安全，重质量”，实现甲、乙双赢的目标。

与国外发达国家比，我国在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和计算机在施工中的运用，以及管理等方面较落后。“四新”，指新产品、新技术、新工艺、新结构。许多在国外早已普及，在我国却刚刚开始，譬如竹胶模板、滑模、早拆模板，冷扎钢筋、机械连接、电渣压力焊，免振混凝土、泵送混凝土、预应力混凝土，以及基坑板桩支护、人工降低地下水、门式脚手架、小桁架模板支架、，苯板外墙保温、SBS改性沥青防水、塑钢窗、地暖等。“四新”的出现，要求在施工组织上更加严禁、先进，从而达到优质、高效、安全低耗的目标。计算机在施工中的运用，我国十分落后，主要表现在预算、施工组织设计以及财务等方面。施工组织设计中的进度计划编制与修改、指标分析与方案分析、钢筋的统筹下料等，目前计算机利用很薄弱，影响了高效、低耗的实现。管理方面主要表现在进度控制上。施工组织强调有目的、有秩序、有系统地结合起来，而管理强调管辖、控制、处理。目前施工只注重施工组织设计的编制，而施工中的管理却被较严重地忽视，而这恰恰应是重点，质量靠过程控制，效益从管理中得到。因此，本次毕业设计计划重视这三方面的研究，争取有所创新。

本课题特点：

本次施工组织设计工程的总建筑面积为4264.55㎡，建筑层数为地上六层，建筑高度为20.70M，建筑结构为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。

该工程长度为49.75m，不需要设置伸缩缝，不必设置后浇带。施工缝可留于房屋中部，折线型，按两个施工段进行施工。因为是坡屋顶，所以工程量计算较复杂。

二、本课题的基本任务、拟解决的主要问题，及其实现途径、方法和手段

本课题的基本任务：根据给定的建筑施工图、结构施工图，完成工程量计算；根据给定的施工条件、有关工程量计算资料，完成一个土建工程施工组织设计。

本课题的基本内容：

(1)工程量计算：包括建筑工程和装饰工程；

(2)工程概况：包括工程特点，地点特征，施工条件等；

(3)施工方案：包括施工程序、顺序、起点流向，施工方法，施工机械等；

(4)施工进度计划：包括横道图和网络图，含劳动力动态图等；

(5)资源需要量计划：包括人工，材料，构件和机械等；

(6)施工平面图设计：(场地给定)

(7)技术组织措施：包括提高质量、保证安全、提高效率、降低成本、文明施工、缩短工期措施等；

(8)技术经济指标。

拟解决的主要问题，及其实现途径、方法和手段：本课题难点是进度计划的编制。计划通过网络下载方法和实习机会获得施工组织设计的案例，通过大量施工组织设计实例的研究，取长补短，从而获得国内外在相应方面的优秀设计经验。实现途径：文献研究与调研、访谈；分析、整理典型材料；撰写毕业设计书。实现方法：本课题研究主要采用调研法、比较法和文献法。

实现手段：一律电子板打字和绘图。尽可能考虑使用预算软件校核工程量；尽可能考虑使用施工组织设计软件校核进度计划。

三、完成本课题所需工作条件(如工具书、计算机、实验、调研等)，可能遇到的问题以及解决的方法和措施

完成本课题所需工作条件：

工具书：《房屋建筑制图统一标准》，《建筑工程计价定额》，《建筑装饰工程计价定额》，《施工质量验收规范》，《施工操作规程》，《安全技术规程》，《建筑工程质量验收统一标准》，《建筑法》，《招投标法》，《质量管理条例》，各种相关标准图集、各种施工设计手册，以及本专业的各类专业课程教材。

手中的土建结构施工图纸和建筑施工图纸，个人电脑。可能遇到的问题以及解决的方法和措施：

工程量计算方面：主要是各种工具书较为短缺，包括定额、设计图纸中所涉及的各种标准图集等。解决办法：部分可以利用毕业设计经费购置，部分通过毕业实习搜集，部分通过网络查取等。

施工组织设计方面：模板设计和进度计划编制是难点，主要通过网络下载相关案例总结经验。

四、已查阅参考文献目录

[1]《国家建筑标准设计图集》[S].09G101—5，北京：中国计划出版社，2009.7.

[2]于立君，孙宝庆.《建筑工程施工组织》[M].北京：高等教育出版社，2005.5.

[3]刘曣.《土木工程施工技术》[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

[4]孙昌玲，张国华.《土木工程造价》[M].2000年6月.北京：中国建筑出版社，2000.

[5]辽宁省建设厅，辽宁省财政厅.《建筑工程计价定额》[S].沈阳：辽宁人民出版社，2008.

[6]辽宁省建设厅，辽宁省财政厅.《装饰工程计价定额》[S].沈阳：辽宁人民出版社，2008.

[7]锦州市民用建筑设计研究院.《卫生间浴池盥洗室构造》[S].辽92J1101，沈阳：辽宁人民出版社，1994.

[8]辽宁省建筑标准设计研究院.《EPS外墙保温墙体构造》[S].辽2004J107，沈阳：辽宁人民出版社，2004.

[9]中国建筑标准设计研究院.《坡屋面建筑构造(一)》[S].00J202-1，北京：中国建筑标准设计研究院出版社，2002.

[10]中国建筑标准设计研究院.《民用建筑工程建筑施工图设计深度图样》[S].04J801，北京：中国建筑标准设计研究院出版社，2002.

[11]中国建筑标准设计研究院.《低温热水地板辐射供暖系统施工安装》[S].03K40403(05)K404，北京：中国建筑标准设计研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、进程安排

1、1月5日-1月14日(前期)调研、搜集资料(实习)

2、2月27日-3月2日(第1周)论证、开题(实习)

3、3月5日-3月16日(第2、3周)识图、熟图

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量计算、劳动量计算

5、4月16日-4月20日(第8周)计算，中期检查

6、4月23日-5月27日(第9周)毕业实习

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)编写土建单位工程施工组织设计

8、5月28日-6月1日(14周)设计，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印装订、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辩