工程技术管理意见及建议精选(九篇)
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第1篇：工程技术管理意见及建议范文
当今的建筑工程施工生产必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要建筑企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理对工程项目建设的好坏具有直接的影响，要想使技术管理发挥其价值，我们就必须对技术管理进行了解和认识。
一、建筑工程技术管理的重要性
在建筑工程体系当中，最重要的就是建筑工程技术管理。技术管理对于施工来说就好像是它的心脏，技术管理的好坏直接决定着工程质量的高低。技术管理主要指的就是在工程的技术服务领域做好管理工作，它包含的是实际的建筑施工过程中，管理者对被管理人员的技术分配工作，涉及技术的指向与观察。还可以对技术管理的职能进行细化，具体分为监督日常施工作业，监测工程的质量，对工程竣工后的验收等一系列管理活动。良好的技术管理可以带动企业向着更好的前景发展，而且管理水平的高低直接影响着工程建设的资金投入与取得的经济效益。
随着建筑行业的发展，人们对建筑行业本身提出了更高的要求。不仅建筑物的质量要符合标准规范，而且外在的特色还要鲜明，风格更是要多样化。但是建筑的外在环境条件是时刻变化的，会受到地形特征和气候特征的影响。而解决这些问题的主要措施就是技术管理的应用，所以说好的技术管理对于工程的发展是很必要的。建筑行业当中，良好的技术管理可以帮助企业取得较大的经济价值，还可以合理的配置企业资源，同时减少资源浪费。
二、建筑工程技术管理对建筑工程的影响
建筑行业的快速发展，促使的是建筑企业的增多，这也就造成了建筑市场越来越激烈的竞争。所以建筑企业要想取得一席之地，就应该加强自身的建筑技术管理，而且它的优势在日渐激烈的建筑市场竞争下逐渐显现出来。技术管理对于企业本身以及施工的质量问题都有很大的影响。与其他人的行业领域相比，建筑行业具有高利润的特点，但是如果疏于技术管理，企业的经济利益就会受到极大的损害。
科学的技术管理可以起到对工程质量的优化作用，它还可以把原有的复杂工程变得简单容易操作。甚至在同样的施工条件下，减少原材料和工程资本的投入，降低施工过程中的费用消耗，最终实现企业经济效益的最大化。此外，就质量方面的问题来说，通过加强对施工过程中质量的监控，可以很好的防止许多后续质量问题的出现。而技术管理的加强，也就避免了因技术不到位而导致的质量问题的出现。
三、建筑工程技术管理存在的问题分析
1、管理技术工作有待进一步提升
对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。
2、建筑工程技术管理措施落实不到位
我国建筑工程技术管理中，很多单位在技术管理中比较盲目，往往为了追求利益，追求进度，放弃原来的技术方案，从而给建筑工程的质量带来安全隐患；与此同时，在建筑工程技术资料的保管上也存在诸多问题，很多单位没有专门的技术资料保管制度，因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效地管理和记录，也使得工程进度和技术资料的内容不同步，这些都给技术管理带来了较大的麻烦。
3、技术管理经验不足，技术水平有待进一步地提高
目前，建筑行业的竞争日渐激烈，而各建筑企业要想在竞争中能够占有优势地位，就必须注重高级技术人才的引进。但是目前该技术人才的数量明显不足，无法满足众多企业对大量技术管理人才的迫切需要。而这样的局面就会导致另一极端情况的出现，那就是建筑企业的管理人员，为了满足工程进度的需要，从而降低人才招聘标准。这样的做法会把很多技术不过关，能力比较欠缺的人员纳入到建筑行业当中来，而他们负责的却是一线的工程技术管理工作，而影响到工程的整体施工质量。对于一些高级技术管理人员来说，由于他们自身的技术管理水平过硬，因而会同时受到几个建筑企业的聘请，同时肩负着多个工程的技术管理工作。但是他们的精力毕竟有限，所以很难同时把几个工程都做好。因而，技术管理人员的缺乏，会使技术管理水平的提升遇到很大的困难。
四、提高建筑工程技术管理水平的几点建议
基于以上对我国建筑工程技术管理过程中存在的问题分析，笔者认为，要从根本上提高工程技术管理水平，就必须认真做好以下几个方面的工作：
1、建立健全建筑工程各项技术管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”。建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在，是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。在具体的建筑工程项目施工过程中，可以将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交底制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
2、建立双赢的工程技术管理模式
从实践来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批的经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源，因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上，笔者认为应当坚持互利共赢的发展观念，只有建立“双赢”的工程技术管理模式，才是实现真正的利益最大化；只有让每一个分包单位都能获得利益，才有激发他们的技术管理动力，才能实现建筑事业的可持续发展。
3、加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍
说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。
4、加强对建筑工程技术资料的管理
建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。作为档案，它具有很大的保存价值，同时也是建筑企业内部档案的组成部分。由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等数月甚至数年的时间，因此，我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。在现代建筑市场环境下，只有不断加强对建筑工程技术资料的管理，才能真正看清企业的发展现状，才能在此基础上进行改革和创新，才能最终提高工程技术管理水平。
总而言之，建筑工程技术管理对建筑企业来说是非常重要的，企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。而且它贯穿于整个工程项目的建设过程之中，是工程项目管理过程中不可或缺的一环，对建筑工程的施工带来了巨大的推动作用。面对当前该领域存在的问题，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平，才能保证建设事业的持续、快速、健康发展。
参考文献：
[1] 台士品.建筑工程技术管理存在的问题及对策[J].中华建设，2013（12）.
[2] 袁琦超，袁静.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技，2013（17）.
[3] 涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技，2013（4）.
第2篇：工程技术管理意见及建议范文
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理
Abstract: the construction technology level staff at all levels or other, construction operation is not standard, weak awareness of safety construction, all can affect the construction quality. Thus, improving construction technical level, to formulating relevant construction process, perfect the construction technology and quality management system, make construction quality control strategy guarantee countermeasures to realize the construction technology and quality of the effective management.
Keywords: building engineering; Construction technology; Quality management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
随着全球经济合作和我国现代化建设的不断深入，基础建设的大规模投入，建筑行业已经成为了国家重要的产业之一。加之由于国内市场无序竞争，建筑企业市场混乱，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。如何规范建筑工程施工技术和做好建筑工程施工技术管理工作已经成为众多企业面前的一个严峻的问题。
1建筑施工存在的问题
施工技术问题。随着经济的发展，建筑业的工程任务得到成倍增长，建筑工程量不断加大。施工单位存在很多问题。很多工程没有进行方案的比较，施工前没有对施工方案进行统一的规划，一边施工一边进行修改；为了迎合建设单位的需求，进行超投资、超标准的工程设计，超额增加工程建设资金投入，大量消耗了国家建设资金；在没有拿出施工图纸的情况下，为了增加工程施工的安全系数，挪用以前的施工图纸，妄图通过增加钢筋的使用量来提高工程的安全系数；在无证设计或越级设计中，违反了结构、防火和抗震等技术规范的要求，从而造成风险，降低了其使用寿命，给工程带来了潜在的隐患，甚至导致因施工设计不合理而造成的坍塌事故；技术图纸含糊不清，交代不明的现象比比皆是。
施工安全管理。安全意识淡薄，建筑工程施工工人多来自偏远农村，文化程度不高，上岗之前没有参加正式的岗位培训就，缺乏导致自我安全防护意识；施工现场对安全施工的技术管理重视不足，部分领导甚至认为安全、文明施工仅仅是应付上级检查，建筑材料乱堆乱放，施工道路拥堵；不能做到封闭式施工管理；施工现场不重视防火，安全用电和生活设施管理混，灭火器材配置不合理甚至不到位；脚手架搭设不规范，部分工地不按照规定编制施工设计方案，脚手架搭设不全面或者横向扫地杆存在搭设错误，支撑点设计不合理，钢竹混搭，超负荷搭载，导致建筑工程施工安全存在隐患。
另外，地方相关政府部门对建筑企业的施工技术及质量管理工作缺乏相应的监督与管理，加之相关配套构配件、设备的生产和建筑材料等都难以跟上形势的发展，以及施工人员的技术落后，导致质量第一的方针被束之高阁，更妄谈贯彻实施。
2工程施工技术管理
2.1工程施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理就是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结、评价的系统管理活动，也即对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。技术管理应严格执行技术规范要求和管理责任制度，建立正确的技术工作程序，提高施工企业的科技水平，运用科学的管理方法，实现现场施工过程的安全有序,达到缩短工期、降低造价、确保工程质量的目的。
2.2工程施工技术管理的重要性
随着建筑材料、施工装备及施工技术的不断发展，建筑规模繁多，建筑类型形式各异。但是施工工艺变得互相交叉，工序搭接逐渐增多，外界气候对现场施工干扰较大，加之新技术的不断应用，使得建筑工程施工对技术管理的要求不断加强，施工质量管理显得愈加重要。
通过对施工技术管理的科学计划和周密部署，统筹规划施工技术管理，提高施工技术水平，将科学的施工管理技术转化为强大的生产力，保障工程施工中各项工序的顺利搭接，最大程度上降低工程概预算，从根本上保证了工程施工质量。并且有利于新技术，新工艺方法的推广和应用，促进整个建筑施工行业的技术管理素质和技术能力。
2.3建筑工程施工技术管理作用
建筑工程施工技术管理所发挥的作用有：积极采购新设备，应用新技术和新工艺，保证按施工规律建设，实现施工工序的有序进行，从源头上保证工程施工质量；提高机械设备以及工程技术人员的转化效率，提高设备和人员的劳动生产率，合理控制工程施工的造价，从而实现工程建设的利益最大化；利用现代化施工技术，及时解决建筑施工存在的技术和质量问题，预防施工隐患，提高建筑施工企业整体的技术实力，增强建筑施工企业在市场的竞争力。
3做好施工技术管理，保证施工质量
3.1图纸会审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，反映了从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图等建筑详细信息，必须进行认真、细致地进行全面审阅。建筑工程施工项目中会审人员应汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，并且对图纸进行必要的、集思广益的修改，协助设计单位避免设计文件误差，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
3.2施工规划
施工规划的基本任务，是根据施工图设计施工项目的工程特点、承包要件以及施工的技术条件，进行技术、组织方案的设计与优选，最终敲定最佳施工方案。处理好建筑施工中的施工技术与人力、物力以及财力，施工与图纸之间的关系，从而多快好省地完成项目施工任务，包括：选用满足需要、条件具备、技术先进、经济合理的施工方法，施工机具和技术组织措施；规划最合理的施工工艺顺序，保证在合理的工期内将施工项目配套速成，及时交付使用；编制周密的施工进度计划，确保在合理的时间内统筹布置施工现场，协调施工与周围环境及做好相应安放设施，争取时间，保持连续，降低施工费用，节省成本。
3.3现场施工的安全技术管理
加强安全教育培训。强化全体工人的安全生产意识，对工人进行施工安全教育，对没有通过考核的人员，继续培训， 直到合格方能上岗；发放安全防护用品，告知安全施工的标准及违章操作可能造成的后果，正确使用安全防护用品规避风险；对发生的危害施工安全的事故进行记录、处理、分析，警钟长鸣，逐渐杜绝违章操作的可能性。
建立健全安全生产责任制度，从制度上保证工程施工的安全技术管理。建立施工安全技术管理规章制度和安全技术操作规程，从上到下实现各级联动，并建立相应的安全技术管理考核制度，事先预防为主，防范结合，从制度上消除建筑施工安全隐患。
合理组织施工。建筑工程施工之前从全局上统筹规划建筑工程施工活动，把这个大规划中的每个小节都做好，保证施工中各项环节的顺利实施。
3.4工程施工技术资料存档
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，真实地反映工程实体的质量状况，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现。存档资料包括材料合格证、竣工图、验收报告、测量记录、设计变更、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等。技术资料存档应设专人及时收集有关工程资料；应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料；总承包单位应向分包单位收集相关资料。
4结语
施工企业的技术管理决定着建筑工程的质量，是建筑企业存在与发展的根本保证。建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，建筑施工企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的技术因素和施工质量要求，在施工中加强各专业的协调，经常性开展质量知识的教育和培训，相应采取消除技术隐患的基本措施，提高施工技术管理人员的技术素质和管理水平，完成施工质量管理的目标。
参考文献：
[1]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009(13):18-19.
第3篇：工程技术管理意见及建议范文
【关键词】公路工程；施工技术；施工管理
0.前言
随着我国公路建设事业的发展速度不断的加快，如何在保证工期和质量的前提下，最大限度的降低成本，优化资源配置，实现质量、进度、成本等方面的统一是当今企业应该探索的问题。其中加强施工技术管理是探索的重中之重，通过在实际工程中规范施工技术管理，这样才能实现对施工过程重点难点控制，施工现场科学管理，降低能耗，为公路建设的顺利完成提供保障。
1.公路建设施工技术管理概述
1.1施工技术管理的重要性
1.1.1有利于提高施工企业的管理水平
公路技术管理是通过对技术数据、技术文件和技术保障的管理，实现最终工程质量的特定指标。公路施工技术管理是一个企业技术力量的体现，一方面关系到工程质量通病的预防，另一方面关系到企业的投资成本和经济效益。通过提高企业公路施工技术的管理水平，能有效地整合优化公路施工流程、控制投资成本、完善工程质量管理。因此，必须提高现代公路施工技术管理水平，促进企业健康持续的发展。
1.1.2有利于提高企业经济效益
随着公路施工市场竞争的加剧，不少企业为了在投标占据有利优势，不得不削减利润，不仅影响了企业的发展，也在一定程度上带了了恶意竞争的隐患。因此，企业为解决此类问题，必须要重视技术管理，运用科学的技术管理方法提高企业经济效益。科学的技术管理能有效地实现部门间的配合，减少工作摩擦，实现人力、物力、财力的优化配置，保证企业成本控制效果，保证施工过程受控，进而保证企业经济利益。此外，科学的技术施工管理能提高操作人员技术水平，减少设备的损耗和人为的操作事故，对于降低企业事故成本具有重要意义。
1.1.3有利于保证工程质量
通过对公路施工过程测量、放线、施工过程技术参数等的管理，使工程质量处于受控状态，有效的为提高公路施工质量提供保障；同时做好施工前做好技术方案审核、工艺流程设计、施工技术选择等方面的技术控制，保证施工方案的经济性和可行性，为确保工程质量奠定了坚实的基础。
1.2施工技术管理的原则
（a）做好基础工作：主要包括做好技术管理制度、档案管理、技术培训、技术交底等服务，为项目施工和技术储备打下基础。
（b） 严格科学技术要求：对具体施工工艺进行管理，包括：公路施工工艺、操作方法、设备安全施工等，并且施工过程新技术的应用要经过实验检验。
（c）经济原则：施工技术管理的目标是为企业创造效益，因此对于施工部位要做好技术经济比较分析。
（d）遵循国家政策：对于国家倡导节约能源、节约土地、保护环境等政策在公路工程施工过程必须坚定不移的执行。
2.我国公路施工技术管理现状和主要内容
2.1公路施工技术管理现状
我国目前公路管理事业还处于起步阶段，还没有明确的标准、规范的施工模式，工程技术施工主要集中在施工参数控制和技术文件管理方面，并不能充分满足现代公路建设的需求，也不能完全发挥施工技术管理的智能。并且承包商技术、管理水平参差不齐，对公路施工质量带来了一定的隐患。因此从施工企业来说要不断与时俱进，提高自身技术管理水平；从技术管理人员来说，要不断学习、更新施工技术管理知识，提高自身管理能力，为提高企业经济效益奠定技术基础。
2.2公路施工技术管理的主要内容
首先对于公路工程施工人员要认真学习技术标准，并在实际施工中强化技术监督和检查，建立、健全企业技术管理机构和技术管理制度，保证各个技术岗位责任分明。其次重视工程测量、试验管理，测量工作要建立测量管理组织，各级组织不仅相互分工又要相互配合，在测量中进行双效考核和多次检查。试验工作包括工艺试验、验收试验、抽样试验等，对于试验数据要有详细记录，为技术改进和技术管理提供科学依据。最后根据实际施工情况做好工程变更工作， 不断总结经验，节约成本，优化工艺，在保证公路正常下，创造最大的企业利润。
3.创新公路工程施工技术管理的对策
3.1 提高施工准备阶段的技术管理
由于公路建设施工复杂，工序较多，因此管理难度较大。为保证工程如期完成，施工前必须做好准备工作。
（a）会审图纸，优化工序：坚持设计图纸的会审制度，严格审核图纸说明是否完整、准确；前后图纸是否矛盾；关键工程部位设计是否合理等问题，在后续的施工过程中还要确保严格按照图纸进行。具体施工过程的每个项目，在遵循施工标准的基础上，还要尽可能的修正和优化施工方案，主要包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。
（b）建立健全的质检制度：质检是保证工程质量的关键，因此完善质检体制、运用科学的质检手段对于保证每道工序、每个施工工艺符合验收标准至关重要。
（c）做好技术能源准备：只要包括技术管理人员、组织施工计划、技术交底等工作，通过合理的计划组织，确保掌控施工过程。
3.2提高公路工程施工技术
随着我国公路运输的迅速发展，在公路建设中不断加大施工技术的研发，不断引进新技术、新工艺，确保公路施工的优质高效是工程技术人员应着重研究的问题。在市场激烈竞争的今天，提高施工技术，实现施工效益和质量的有机结合是每个企业追求的目标。因此应充分发挥公路工程技术人员的主观能动性，优化工程资源，学习和引进高效管理经验并结合自身情况加以应用。在实际施工技术管理中，加强研究和着力解决本工程的难点，建立试验段工程，在试验合格后应用于实际工程，确保工程安全和质量。
3.3完善技术管理制度
主要包括加强对生产技术、设备安全、环保质量等方面的管理制度，以协调解决施工过程出现的问题。并且完善的管理制度能有效的完成对新技术、新工艺信息的收集，方便领导决策。在技术管理中要以总工程师为领导，逐级设立职能机构和职能人员，明确各级职责，严格完善的技术管理制度才能实现科学的组织管理工作。
3.4技术管理工作的革新
创新离不开学习和改革，公路施工技术的管理工作不能固步自封，要不断的学习和借鉴现金管理经验，并结合自身实际，不断的实践和吸收。技术管理工作的革新另一方面也体现了人性化原则，充分发挥技术人员的积极性、创造性，为技术交底和技术档案管理制度的实施奠定了基础。技术革新包括对新旧工艺进行对比优化，提高设备效率，对原料进行降低消耗，对重大工艺改革需经过研究论证，通过技术革新和技术组织实施最终促进企业生产水平的提高。
4.结语
科学的施工技术管理不仅对提高施工质量有着重要意义，而且对提升企业公路工程综合管理能力和市场竞争力有着重要影响。因此，实际施工中加强技术管理研究，使技术管理工作规范化、制度化，才能确保工程的顺利完成，才能实现企业工程项目经济效益和社会效益的统一，才能不断完善公路建设，最终创造一条经济、高效的道路。 [科]
【参考文献】
[1]解成义.现代公路工程施工技术管理的探讨[J].中国科技财富，2011-10-08.
[2]张楠.公路工程施工各阶段技术管理思路研究[J].中国科技博览，2011，（27）：188-189.
第4篇：工程技术管理意见及建议范文
【关键词】土建;施工;技术;管理;策略
引言：
我国经济的发展得益于建筑工程的发展，建筑工程成为社会生活的一部分。建筑工程的质量关系着人们的生命财产安全，所以，做好建筑工程的质量控制工作有着非常重要的意义。
一、重视土建工程施工技术管理的重要性
1、是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。
建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
2、促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施土建工程施工技术管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
二、施工技术管理的简介
施工技术管理工作以技术为基础，以管理为重点。施工过程涉及的内容很多，与活动、工种都有很大的关联，在施工过程中，工作人员需要对各个活动进行审核管理，各个工种进行详细且公平的评价，在完成这些工作后，才能做出客观且合理的决定。施工技术管理的工作内容有很多，它通常被分为三个部分：第一部分就是对人员的管理。在给工作人员安排工作时，要考虑到工作人员的技术水平和职业素养，这样才能把工作合理的安排到每个工作人员手上，当工作人员做着自己合适的工作时，其工作效率会大大提高，这也就间接的提高了整个团队的工作水平。在施工过程中，也要注重培养工作人员的职业素养，促进并激励员工不断进步，让其更好的为企业服务。第二部分是对设备的管理。企业能够顺利的进行施工技术管理的前提是拥有先进的设备。对于一个施工团队来讲，生存的根本主要有两点，一点是效率，另一点是质量。而先进的设备恰恰是能够保障土建工程高效高质进行的基本要素，它不仅仅利于企业创新，还能促进企业推出更好更新的技术。第三部分，企业应建立一套健全的规定条例。若想让一个土建工程项目安全顺利的完成，这一点就必须做到。
三、加强土建施工技术管理的措施
1、土建工程施工前的技术管理
土建工程施工前的技术管理需要注意的有两点。第一点，就是合理组建项目部门。在签订施工合同之后，企业领导要根据工程情况与相关的条例来组建项目部门，并确定有关工作人员。需要注意的是，公司要将这些工作人员的资料进行存档。
第二点，就是施工部门要重视审核图纸这一过程。审核图纸一般分为两步。第一步，对项目技术的组织施工图自行审查。项目负责人要安排技术人员对其进行认真的审核，技术人员要做好审核记录。第二步，建设单位组织多个部门和分包单位对施工图进行会审及设计，这个审核过程同样要做好记录。通过两次审核，施工单位可以更加明确设计单位的设计意图，施工人员在施工的过程中也更加容易发现施工要点。如果在审核的过程中，发现了设计图纸出现问题，施工单位一定要及时提出，这样，才可以更快更好的解决问题。通过对图纸的审查，施工方可以了解施工现场的地质资料，这样在施工的过程中可以减少很多麻烦。需要注意的是，一些施工难度较高的土建工程项目，施工图纸要进会审的前两周就送到公司，在审图时，还要通知工程部门专员来到审核现场。
2、土建工程施工技术中的技术管理
土建工程施工技术中的技术管理需要注意的有三点。第一点，要加强技术交底工作的力度。技术交底工作对工程的实施有着非常重要的作用，也就是说，工程的每个步骤都需要进行交底工作，尤其是隐蔽和特殊工程。在各个分项工程施工之前，一定要进行施工交底工作，而且交底的工作内容要与实际状况相符合。交底的内容一定要有条理，并注明交底人员与交底时间。需要注意的是，交底工作是要进行分级的，公司向管理人员交底，项目负责人向工长交底，工长向班组交底。良好的交底工作可以使技术人员对施工项目有一个更加全面深刻的了解，也更易于施工人员进行施工。第二点，在施工过程中加强安全管理措施。安全员要做好巡视和安全检查，这一点是安全管理的基本要点。与此同时，项目负责人也要加强对施工现场的监管力度，对施工项目进行定时检查并随时抽查。在施工期间，要进行专项检查（包括机械设备、高空作业等） ，从而使施工项目更加顺利的进行。施工项目组一定要备有安全事故应急制度。一旦，施工现场发生了安全事故，相关工作人员可以根据安全事故应急制度有条不紊的进行应急救援，这样，既缩小了事故发生范围，又减少了不必要的经济损失。第三点，要加强对施工质量的管理。施工人员要按照国家相关法律规定及条例进行施工，并严格执行专门检查、互相检查、自行检查等步骤，只有这样，才能严格确保施工质量。在各道工序的施工过程中，项目负责人要定时对工程进行检查，并且随时抽查，一旦发现问题，在第一时间提出，并让技术人员和管理人员解决所发现的问题。施工人员需要对工程中出现的问题及对应的解决方法作好记录。而且，在以后的工程中，如果发现类似的问题，施工人员可以借助记录更好更高效的解决问题。 3、土建工程竣工阶段的技术管理
竣工验收是土建工程的一个重要环节，它要全面考核施工工作进行的情况，从而确定所完成的工程项目是否符合设计者的最初设计意图，并考察其施工质量是否达标。竣工阶段的技术管理，其主要工作是评定和检验，首先，要审查施工单位提交的各种文件材料，确保文件的准确性和完整性;如果在审查的过程中，发现材料出现了问题，竣工验收的工作人员一定要在第一时间向施工团队指出，并限定他们的修改时间。完成审查后，竣工验收的工作人员要严格审查竣工图，在审查竣工图时，要与施工图纸、设计记录等有关材料进行对照，这样，才能确定竣工图的准确性。然后，竣工验收工作人员需要参与拟验收工程的初验，通过初验来判定工程的完成度，确定该工程的竣工验收条件是否达标。最后，竣工验收团队要协同建设单位组织设计单位，施工单位等相关部门来检查竣工工作。
四、结束语
土建工程技术管理对土建工程项目的实施有着很重要的作用，它既可以提高企业的效益，又能降低安全事故的发生率。其实，提高土建工程的技术管理就意味着提高企业在市场的竞争能力。所以，为了使企业发展的更好，我们仍要不断研究、创新，从而提高土建工程技术管理水平。
参考文献：
[1]李志杰.土建工程施工技术管理[J].中外企业家， 2013（18）.
第5篇：工程技术管理意见及建议范文
关键词: 工程施工管理制度措施
前言
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
1 注重技术管理
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
1) 技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2) 建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、项目技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3) 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。从近几年中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
3 技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:
1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
2) 通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
4 如何做好技术管理工作
4.1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
1) 以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2) 学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
3) 发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC 活动,通过PDCA 循环,解决技术瓶颈。
4) 通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
4.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: ① 施工图的熟悉、阅读和会审制度；② 编制施工组织设计与施工场地总平面图；③ 施工图技术交底制度；④ 工程技术变更联系单管理制度；⑤ 施工质量管理制度；⑥ 材料及半成品试验、检验制度；⑦ 隐蔽工程的检查和验收制度；⑧ 工程质量检验与评定制度；⑨ 工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩ 工程技术档案与竣工图管理制度。
4.3 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:
1) 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。
2) 对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。
3) 实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4) 注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
第6篇：工程技术管理意见及建议范文
【关键词】组织机构；施工项目管理；技术管理
0.引言
建筑工程施工管理作为一门管理科学，是一项复杂的系统工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学有效的方法，提高企业的项目管理水平，从而实现企业的经济效益。本文简要论述了建设工程施工项目技术管理。
1.优化施工组织机构
优化施工组织机构可减少施工初期的投入，降低运营成本，目前的施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的，施工单位要成立项目经理部来具体管理施工项目，优化组织机构就是要精减项目组织部的机构。
2.开工前的技术准备
开工前的技术准备主要是施工组织设计的编制，其关键在于施工方案和成本计划的选定，根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目开工前必须编制项目管理规划，对中小型工程也可用施工组织设计代替项目管理规划。选定先进的施工方案，选好材料、工具供应商和制定详细的成本控制计划，在施工组织设计中很重要，尤其是施工方案的制定直接关系到工程项目的质量、进度以及成本投入。
施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工的组织等，不同的方案会有不同的工期，所需的机器和工具也不同。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和现场考察情况为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案相互对比分析，选择其中最合理和最经济的方案。
方案确定后要编制详细的施工进度计划和成本计划，施工进度计划一定要依据主要施工单位和业主的进度要求，联系现场实际情况来编制。如果设备和材料由本企业提供，还应结合本单位设备的制造和供货进度。成本计划是项目实施前的管理准备活动，是项目管理运行的基础，成本计划应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划确定项目的月成本计划和总成本计划，得出各个阶段的成本控制点，使项目主要参与人员在各个阶段清楚自己的目标成本，以便动态控制。
3.施工组织的设置原则
3.1施工现场必须要有一套有权威的、精干的统一指挥系统，负责组织施工，排除施工中存在的各种障碍，协调各方面关系，从而保证工程按预定的要求完成。
3.2按照项目管理的要求，有利于发挥专业化的作用，使每一分部、分项工程的质量和进度都能得到保证，使每一个单位工程能按照既定的施工部署和施工安排有条不紊地组织实现。
3.3要使各项业务工作能够顺利进行，快速的信息传递，高效地解决问题。
4.施工的技术管理
4.1在高层建筑施工中，必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统，在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明，有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构，新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作；要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
4.2在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作，第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，其次要抓好验收、总结和提高工作。
4.3要进行施工图纸的学习和会审，施工图纸是施工的重要依据，尤其是高层建筑，由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审，要由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位，设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。
4.4要进行技术交底
技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序工艺进行作业的一项重要制度，技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。
4.5要做好测量工作
测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作，在高层建筑施工中尤为突出，因此，必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器，按照规定做好水平轴线定位和竖向各层标高的传递工作，并作好记录和原始记录，在自检、互检的基础上报设计质量检验部门复检。
高层建筑施工的沉降观测是一项很重要的内容，其作用是检查本工程设计施工是否符合预期要求，也为有关地基基础及设计是否安全、合理、经济提供信息，另外，也为邻近建筑物的安全提供资料，因此必须做好，重要工程还可请当地勘测主管部门进行系统测定。
4.6加强技术管理
工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括：竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等，其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完工后，分阶段绘制为好，竣工后除了移交建设单位还要报送城市建设档案馆和上级主管单位。
5.质量及安全管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称，由于高层建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量，从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量，因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对高层建筑的特点把好关键部门重要环节的质量关。
5.1基础施工
凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算，对己挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题，要排除险情后方可施工，采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在机械成孔后要及时安放钢筋笼，人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩，在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
5.2高空作业
高空作业必须要找出，并设置围栏，挂牌示警，凡在高空作业外沿必须行人处，应支搭防护棚，建筑物的预留洞，电梯井口，楼梯口，阳台口等均要设置防护围栏，脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设，如使用钢脚手架超过15米高时，在雷雨季节应装有避雷设施，不得在脚手架上敷设照明电线，安全网严禁用丙纶网做平网，做过冲击试验的，霉烂，有漏洞的安全网严禁使用，凡在施工的高层建筑，必须随施工层在工作面外侧搭设宽3米以上的安全网，在施工层与首层之间每隔3个～4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽其耐低温、耐燃烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压和绝缘性能，必须符合要求，安全帽不得取掉帽垫衬直接戴在头上，安全带应有合格证，有磨损、断股、变质、受冲击后的，应立即停止使用。
6.结语
社会的发展必然使社会的分工越来越细，专业化、技术型施工队伍将进一步参与大中型工程项目的建设。专业化和技术型施工队伍所承接的工程量虽然不大，但在充分理解有关法律、法规的基础上，通过灵活应用政策，加强施工项目管理等手段就能为企业带来良好的经济效益。
参考文献：
[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2014.5.
第7篇：工程技术管理意见及建议范文
【关键词】公路深基坑工程；施工；技术要点；管理；措施
1 公路深基坑工程施工前的要点
笔者认为公路深基坑工程施工的要点主要有：（1）对施工图纸进行核对并确定相应的标高和施工位置，对施工的方案加以全面掌握，明确施工的工艺流程和采用的施工技术，完备施工的机械和所需的材料等。在此过程中，总工程师肩负对施工图纸的严格审查工作，要对现场的地下管道等情况有详尽的把握。（2）要落实责任到个人，明确每一个工作人员的义务和责任，确定总负责人、施工过程中的技术员和安全监督员名单，并明示其工作的职责和范围。
2 公路深基坑工程施工的技术要点
公路深基坑工程施工主要涉及到土方的开挖，对特殊地基进行处理并进行深基坑的支护建设等工作内容，以下对其进行简要分析。
2.1对特殊地基进行施工处理的技术要点。在进行深基坑的开挖工作时，有时会遇到岩石、废旧墙体或较大的石块土块等特殊地基，这时需要进行及时的排除清理工作，保证公路地基的稳固，避免日后出现出现公路开裂或公路损坏等问题的发生。在对特殊地基进行处理时，可以先将特殊地基内的障碍物挖出0.03m到0.05m，然后用土砂的混合物进行填实处理。如果基础部分是在硬土层里，可以先在软土层进行砌块的构筑，在基础处用钢筋进行预埋。特殊地基中的软土地基如果处理不当会使公路发生非均匀沉降，造成后期公路开裂或其他损坏现象发生，所以要结合公路所处的地质情况采取适当方法对软土地基进行处理，通常用的处理方法是置换法、强夯法、排水法、灌浆法和混凝土灌注法等。对特殊地基进行的处理十分必要，在处理过程中要充分重视，如果处理的方法不合适或处理的比较粗略，会造成安全隐患，严重时可发生建成公路的开裂现行，严重影响公路的施工和周围建筑物的稳定性。所以要对特殊地基处理工作的重要性加强认识，保证采用的处理方法适当而科学。
2.2 土方开挖施工的技术要点。进行土方的开挖工作之前，一定要保证前一阶段的施工任务已经严格根据要求完成了施工。开挖土方要严格遵循施工图纸进行，并且在开挖前要做好施工准备，对施工现场进行勘察，将场地地面的障碍物予以清楚，对工程地段展开实地调查，了解地质情况。同时，还要对地下管线或管道的埋设情况详细掌握，以便在施工过程中采取针对性的安全措施。另外，还要将开挖中涉及到的排水设施和电力设备进行完善。在进行开挖时，要保证开挖工作符合相关的规定，而且必须有条理的安排开挖工作，并且将反铲挖土机和人工相配合进行开挖，可以根据现场的实际情况对挖出的土方进行合理的利用，若不能利用则可以安排专车运送到固定的地点集中堆放。管道基坑的开挖可以以1∶1的方式进行放坡，并且一边开挖一边后退，在基地的两侧可以保留宽约40cm至50cm的工作面。开挖过程中还要注意随时对坑底的标高和宽度进行检查，如果宽度不够则要进行及时的修整，每隔2m进行以此修坡，达到设计中的标高后进行修坡清底工作。在开挖工作中要杜绝挖掘机操作人员不听指挥的现象发生，不可超挖以免造成土体的扰动，在开挖尽头要将坡度放缓至1∶2并压平，保证工人进行上下基槽的操作。
2.3 深基坑支护施工的技术要点。公路深基坑工程施工工作中的支护施工是指在深基坑施工中对基坑和基坑壁建设支护进行围挡防护，对附近的建筑物和地下埋设的管道进行维护和检查，这是保证深基坑施工安全进行的有力措施，具有临时性，涉及多方面问题，在支护建设中有较高的技术要求。支护建设工作的成败不仅会影响整个工程的质量和进度，同时也会对附近的设施和建筑及地下管道等造成较大程度的影响。而城市的大环境限制了工程场地的规模，所以在有限的场地里开挖深基坑，对相关支护建设的要求就更高。在建设公路深基坑支护工作中，需要综合考虑多方面的因素，包括对于工程的造价、施工的条件和进度、技术上和经济上的因素等，根据施工现场的实际情况配合开挖状况及地质情况对支护的构造进行选择，避免与相关的其他环节发生冲突或矛盾。
3 加强公路深基坑工程施工管理的措施
公路深基坑工程施工过程中，由于场地的分散和技术人员的水平不一给施工的统一管理造成困难，导致施工质量和安全不易保证，所以在施工的过程中要采取有效的措施对施工质量进行控制，从而促进深基坑施工的顺利安全展开，保证公路整体工程的顺利进行。
3.1 施工材料的质量控制。施工材料是施工建设的基础，必须对公路建设施工过程中要用到的建筑材料和原材料加以严格的选择。要慎重的选择具有相应资质的材料供应商，严格管理材料的采购人员和运输人员，在材料进场时必须做好相应的合格验收工作。
3.2 正确使用施工工艺。进行公路深基坑工程施工中，施工工艺是最重要的环节，要保证施工过程是按照规定的工艺和流程展开，确保施工工作符合相关的验收标准和规定，便于后期的合格验收。
3.3 加强施工机械和设备的维护保养。施工用的机械设备是施工的物质基础，在严格选择机械设备进场的基础上，要对所有设备安排专业人员进行定期的维护保养，保证设备在施工中正常运转。
3.4 加强深基坑施工过程中的安全管理。在公路的深基坑施工中，安全管理是最重要的内容。在进行开挖前，要对公路现场进行详细的勘察和安全隐患的排除，深入把握场地的实际情况，同时根据工程的特点切合工程实际针对性的编制深基坑施工安全开展的专项施工方案，完善组织设计对施工过程进行有力的指导。对于深基坑施工人员要加强安全生产知识的培训并进行必须的安全技术交底，细致每一步的施工计划。公路的深基坑施工具有危险的突发性，所以要建立应急救援预案，保证发生安全事故的第一时间可以及时展开救援工作。最后，还要加强施工过程中的日常检查和监督管理，对施工过程中出现的安全隐患进行及时的排查处理。
3.5 加强技术培训和安全教育。对挖掘机驾驶员、焊工等特殊工种作业人员要坚持持证上岗制度，在施工前要对他们进行一定的岗前培训并进行考核，技术合格者方能上岗。而且要加强对于施工人员的安全教育和培训，并进行医护知识和相关法律法规的培训，培养施工人员安全施工意识。
3.6 建立健全监察系统。进行深基坑施工之前就要建立相应的监察系统并加以完善，保证监察工作可以有效而合理的进行，实现对施工过程进行严格监察，对可能的安全隐患做到及时发现及时排除。
4 结束语
公路深基坑工程施工过程中，由于工程所处的地质和水文情况不同，存在区域性，而且还要受到周围的建筑、地下管道的位置和对变形的抗性等因素限制。因此必须加强对其施工的技术要点及其管理进行探讨。
参考文献：
[1]郑慧荣，城市公路深基坑工程施工工艺及质量安全管理[J]，中华建设，2014（01）
第8篇：工程技术管理意见及建议范文
关键词：建筑工程 施工技术 监理 发展趋势
1 建筑工程监理制度现状及未来发展趋势
1.1 现状
我国建筑市场已基本形成了业主、承包商和监理三大平等独立的工程建设主体。工程建设监理在维护业主合法权益、保证工程项目质量和安全、保护国家和社会公共利益等方面显现出了它的巨大作用。但也要清醒的认识到，我国建筑工程监理仍然处在初级阶段。1997年《建筑法》以法律形式规定国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内全面推行。作为监理既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要进行合同和信息管理，还要协调好业主与施工单位之间的关系，以确保工程建设目标的实现。不过仅仅依靠这些现有的法律法规明显还不足以解决已存在的诸多问题。各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。《中华人民共和园建筑法》目前正在修改讨论阶段，建筑法的修改势必引起一系列建设法规、标准和规范的修改调整。如《工程监理企业资质管理规定》，应对企业资质等级的划分，资质等级标准(如注册监理工程师的人数和其它注册造价师、咨询工程师的要求等)重新界定。
我国对建设监理的资质管理采取的是人员资质和企业资质的双重管理，要求专业监理工程师以上的监理人员要取得监理工程师资格证书，根据不同条件监理企业分为不同的资质等级。可是社会上却出现很多不符合资质要求的建筑工程监理师和监理技术人员，地方政府的区域性保护主义还很严重，对于监理人员素养的培训也非常有限，所以真正实施起来难度还比较大。
监理人员的道德素质和技术素质还有待提高。许多监理企业中从事监理工作的监理师以前多是从事一些工程设计、施工管理以及施工技术人员。这些大多都是未经过专业的监理知识培训或者是培训过但是非常短期不成熟就直接上岗，有些甚至是一些离退休的老技术人员。这些技术人员在思想上错误的认为监理知识关于工程质量的直接监督，并不了解监理真正的所有内涵。而且他们对现今的法律规范也不甚了解，对经济、管理和法律方面的知识都很缺乏。而这些恰恰都是一个监理人员最需要了解的知识。
1.2 未来发展趋势
1.2.1 逐步优化建筑工程施工技术
用建筑工程监理制度来促进施工技术的发展和创新，是新时期重点探讨和解决的最重要的问题之一。在社会主义经济的大背景下，任何企业的发展都得坚持以高新技术作为导向，建筑工程监理行业的发展也同样需要遵循这一经济规律。
1.2.2 不断提高监理人员的素养
工程建设行业的新技术、新工艺和新材料都层出不穷，我国建筑工程监理人员素质普遍较低，难以满足建筑工程监理工作的专业化、技术化和正规化的高要求。
1.2.3 完善建筑工程监理行业自身机制
针对自身机制的健全，监理企业应该加强自身队伍的建设，合理的调节监理企业的结构，有重心把握重点的进行各类建筑工程的监理工作。除了企业内部的结构方面，也要加强监理工程师的考核激励机制，加强他们的培训项目以及培训费用，重点在于灌输监理工作的本质和精髓，绝不仅仅关于建筑工程质量的检验监督，而也在于经济、法律和管理方面的知识的领悟渗透，使建筑监理工程师的素养有质的提高。
2 在现代监理机制下，施工技术的管理
2.1 监理人员自身对于施工技术的任务和态度
建筑工程监理人员要充分认识自身的职责和重要性，结合建筑工程项目气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好施工技术的组织与监督工作。从小到大、由点及面，确保将每一部分项工程纳入到受控范围之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的计划理念和工程奖励要求，才能更好的进行建筑工程的施工技术管理工作。不过，目前的现状来看，监理人员的专业知识的掌握还是有待于进一步提高。建筑工程监理单位必须督促施工单位通过开展有效的施工技术培训，使工程技术人员及时熟悉和掌握新的建筑工程施工工艺和新材料的特征，切实提高建筑工程的技术操作，进而整体提升建筑工程的质量。
2.2 建筑工程监理单位对于施工技术的主要工作职责
建筑工程监理单位的主要工作职责是以专业化、客观化、公正化的监理制度，确保建筑工程的各项施工任务达到设计标准和国家相关质量要求。建筑工程监理单位要深入的分析和研究建筑工程施工技术中存在的弊端和缺点，并结合工程项目的实际需要，将施工技术存在的问题和改进方案整理成有参考价值的材料，及时发送给施工单位的技术管理人员，以便于施工技术管理人员迅速采取措施，严把工程施工技术关。工程监理单位在监理工程中，还要深入了解工程的设计理念和整体目标，为施工单位制定切实可行的施工技术方案。
3 建筑工程监理和施工技术创新的关系
3.1 二者相互促进
首先，从工程质量方面看，建筑工程监理与施工技术二者相互促进。针对建筑工程监理的发展现状以及未来的发展态势，提高监理人员的素养、加大建筑工程监理自身机制、完善相关的法律法规等等措施都有利于提高建筑工程质量。而通过一系列建筑工程监理措施的制定和完善，对于创新施工技术有着非常显著的作用和意义，相对来讲，工程的质量也就提上去了。而施工技术先进则也极大推动着建筑工程行业，对于工程来说是一个重要的保障。
其次，从工程进度方面来讲，二者的结合对于工程的进度是一种有力的促进。只有工程监理制度提高了，才能保证施工技术的不断改进创新，施工技术改进创新则会节约成本增加效率减少不必要的时间付出，从而加快了工程的进度。现代施工技术对于建筑工程进度的强化和促进，在建筑工程行业的发展，以及建筑工程监理行业未来发展中的作用都是不容忽视的。
3.2 二者共同发展
建筑工程监理和施工技术的不断完善和创新从整个建筑工程行业来看，是有着深远的意义的，这更有助于整个行业的发展壮大。监理单位是建筑行业现代化发展的需要与产物，监理单位的强化施工技术监督与管理，不但推动了建筑行业的发展，同时也带动了监理单位的长足发展。
第9篇：工程技术管理意见及建议范文
关键词：建筑工程；技术资料管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程技术资料管理的重要性
建筑工程技术资料管理在工程建设项目中的重要地位已经得到证实，与此同时我国相关法律法规对建筑工程技术资料管理也提出了明确的要求，建筑工程技术资料管理已经成为工程建设中的重要工作之一。建筑工技术资料是记住工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，也是建筑工程项目管理建设、质量控制、安全生产以及技术措施方面的重要组成部分，同时也是对建筑工程进行检查、扩建、工程结算、决算的重要依据。建筑工程资料是质量管理体系的重要组成部分，是评价管理水平的重要见证材料，也是对工程质量及安全事故的处理的重要技术依据。因此，对于建筑工程施工企业而言，做好建筑工程施工技术资料管理工作对于保证建筑工程质量和结构安全、建筑工程创优评审以及竣工结算都有着非常重要的意义。
二、建筑工程技术资料管理中存在的问题
1、建筑工程技术资料不完整
实践证明，完整的技术资料有助于全面而又系统的反映建筑工程的质量状况，不完整的技术资料不能够客观真实的反映出建筑工程质量。在建筑工程的施工过程中，整体工程不能够一块施工，因为施工过程中的某些原因可能会导致部分工程项目无法及时施工，而有些单位为保持让工程快速施工，同时保持资料的整洁，就不及时编制资料，或将此部分资料抽出，这也会造成资料最后漏项，从而最终影响到建筑工程技术资料的完整性。
2、建筑工程原材料试验取样缺乏代表性
在我国当前施行的建筑工程技术资料标准中，对原材料的取样方式、取样代表数量、取样频率都有着明确的规定。但是在实际的原材料取样过程中，因为取样试验人员的水平参差不齐，或者建筑工程施工单位为了整理资料的便捷性，或者建筑施工单位为了经济利益的考虑，使得最终的原材料试验样本的选取不具有代表性、取样频率较低，代表数量不确切的现象频繁发生。所以取样试验结果不能够全面客观真实的反映出建筑工程的实际情况，最终有可能导致某些不符合规定的材料因为漏检而运用于工程中，给建筑工程的质量埋下隐患。
3、建筑施工材料与现场施工进度相脱节
施工资料是建筑施工活动中过程控制的重要体现，也是区别于传统的检验型质量管理体系与统计型质量管理体系的重要体现，因此，施工材料应该尽量和现场施工进度相吻合。然而，在实际的建筑施工过程中情况往往却是这样的：某些施工材料已经运用于建筑施工现场，但是相应的质保单、产品合格证以及材料复核结果却还没有送至现场；有的建筑工程项目甚至还存在着一个分项分部工程完工以后不能够及时整理与收集资料，而是技术人员集中在一起运用回忆录的形式收集资料。导致最终的施工资料与施工进度相脱节。
4、建筑施工技术材料纵横向没有交集
建筑工程技术资料管理工作是一项管理与技术并重，执行与实践相互交叉的综合性工作。编制和整理建筑工程技术资料的工作一个人很难完成，工程中的项目工程师、技术人员、质检人员、试验人员、材料人员等都参与其中，每人只负责编制、整理其中的某一部分，一旦在工作中缺乏交流，或者没有严格与工程施工进度保持同步，建筑工程技术资料中个人整理的部分资料（纵向），就很难与建筑工程技术资料中各工种间的技术资料（横向）交圈吻合。
5、建筑工程技术资料的真实性程度不高
为了保证建筑工程施工质量，建筑工程技术资料一定要保证真实，这不仅仅是因为建筑工程技术资料最基本的要求就是真实性，与此同时还是因为真实性是建筑工程技术资料管理的灵魂。如果建筑工程技术资料没有最基本的真实性，就会失去它本来的意义。但现实中建筑工程技术资料却不是这个样子，甚至一些建筑工程技术资料中找不到任何的缺点，一切都是完美无缺，丝毫不切实际。例如，一些建筑工程中，所有的分项工程验收时，不但合格，还没有任何缺陷，甚至在一些对土方工程质量评定中，竟然可能出现基槽开挖后的长度、宽度误差实测值只有几毫米。
6、建筑工程资料代替签名现象十分普遍
一些建筑工程施工单位的技术资料签字工作管理不规范，工程资料代签字现象比较严重。工程资料代签名现象的出现使得工程资料的真实性丧失，一旦建筑工程出现质量问题，在追求相关工作人员的时候，就很难分清责任，从而最终加大了事故的处理难度。
三、建筑工程技术资料管理问题的解决措施
上文分析了技术资料在建筑工程施工过程中的重要性以及技术资料管理问题中出现的问题，下文将会针对这些问题提出合理的解决措施。
1、重视建筑工程技术资料的管理
建筑工程企业要想对工程技术资料进行有效的管理，首先需要提高相关人员的职业水平和道德素养，提高他们的思想意识。施工单位的最高负责人作为公司的领导层，就应给以身作则，高度重视建筑工程技术资料的管理，要加强对人员、资金、设备的管理，最终保证工程技术资料管理工作的顺利进行。与此同时，还需要加强对建筑工程师、施工技术人员的管理和培训，使他们能够更好的掌握相关技术材料方面的内容，方便及时进行建筑施工现场的状况记录。专业的建筑工程施工技术人员，也应该不断提升专业素养和业务素质，让自己在建筑工程技术资料管理中发挥出应有的作用。
2、保证建筑工程资料的完整性和真实性
建筑单位要想保证工程技术资料的完整性和真实性，工程资料管理人员就需要深入施工现场，对施工现场进行实地考察，将真实全面的资料记录下来，为后面的建筑施工提供可靠的依据。工程施工资料管理人员要想对建筑工程施工现场有着更好的了解，就需要走进施工现场，熟悉和了解工程施工情况和工工程进度，并且亲身参与到工程建设中来，对建筑工程进行验收，最终确保建筑工程技术资料的真实性、完整性。
3、规范建筑工程技术资料的签字制度
要想对建筑工程技术资料代签这一行为进行有效管理，需要加强对业主和监理单位的监督力度，在工程验收的过程中，发现有代签的行为或是有代签发生，就应该直接否决，要求其进行重新整理，只有在保证其真实、严谨、可靠的前提下，才能对工程进行验收。与此同时对于施工单位而言，需要它们加强对建筑工程技术资料的管理力度，并且按照相关的标准对建筑工程材料进行验收，从而最终保证建筑工程资料的质量。
结语
建筑工程技术管理工作是一项综合性程度很高的工作，这项工作对工程技术资料管理和技术要求都非常高。它在建筑施工管理的过程中起着重要的作用，真实、可靠的资料不仅能够为建筑工程评估提供可靠的依据，同时也能够为后续的施工作业提供可靠保障，从而最终使得工程技术资料管理步入良性循环管道，为我国社会主义现代化建设作出应有的贡献。
参考文献
[1]彭慧军，对建筑工程技术资料管理的几点思考[J].山西建筑，2008（11）。
