供应链风险防控精选(九篇)

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第1篇：供应链风险防控范文

关键词：供应链；供应链风险预警；防范控制

任何生产经营活动都存在客观的风险因素。风险和利益同时存在，风险是利益的代价，利益是风险的报酬，两者相辅相成。动态的市场竞争环境与变化的客户需求使得供应链中不确定因素不断增多，潜在的风险对供应链的正常稳定运营构成威胁。供应链运营过程中的动态特性增加了风险发生的可能性，风险管理与决策是供应链管理研究中极其重要的研究内容。这不仅要求在供应链中建立利益分配和风险共担的机制，同时为了避免风险、减小风险对供应链构成的威胁与损失，还应建立合理的供应链风险防范控制机制，对供应链运营中可能出现的风险进行分析、决策并采取防范和应急处理措施，最大限度地减小风险造成的损失。

一、供应链风险的内涵及种类

供应链风险是指由于供应链内部和外部存在不确定性因素，从而影响和破坏供应链的安全运行，使供应链管理无法达到预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，给整条供应链成员企业造成损失的可能性及危害。供应链上物资从供应源流经众多节点企业，最终到达用户手中，要经过运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等过程，期间伴随着商流、物流、资金流和信息流。虽然整个供应链是一个利益共同体，但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体，有各自的经营战略、目标市场、技术水平、管理制度及企业文化等，甚至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形，这一切都增加了供应链管理中的复杂性和不确定性，从而导致风险的产生。因此，在分析供应链利益的同时，更要重视对供应链风险的认识。企业在供应链规划、建设与管理过程中，既要最大化供应链可能给企业带来的长远持续利益，更要对供应链中潜伏的各种风险进行全面认真的分析，并建立起防范与控制机制。

供应链的风险因素分为两大类：内生风险(In-digenous Risk)和外生风险(EXO enOLl$Risk)。内生风险是指供应链系统内部来源于企业之间或企业内部不确定性的风险，如各环节企业之间潜在的互动博弈与合作引发的道德风险、信息传递风险、文化差异风险、利润分配风险、能力风险等。外生风险是指由外部环境的不确定性对整个供应链系统产生的不利影响，一般不能通过供应链节点企业的努力加以消除，而只能利用完善的预警系统规避风险，在风险发生后采取紧急措施。如经济环境风险、法律法规风险、自然灾害风险、战争风险等。

二、供应链合作中风险预警管理体系框架的构建

供应链风险预警是一种主动型的供应链风险管理。是指供应链主体有计划、积极主动地对其生产经营和财务活动过程中存在的各种风险进行识别、测定和分析评价，适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济、合理、可行的方法进行处理，以保障经营活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。它的主要特点：一是强调积极预防，通过有计划地对供应链存在的各种风险进行识别、测定和分析评价，为防范和控制各种可能出现的灾难提供经济、合理、可行的预案，从而将灾难所带来的损失降至最小：二是强调整体性，其立足点是整个供应链生产经营和财务活动过程中存在的各种风险。

(一)供应链风险预警管理体系的构建原则

1、系统(整体)性原则。供应链管理是通过信息流、物料流和资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式，因此，对供应链的考察不能局限于某一企业以及其内部职能部门或者职工个人，应全面、整体考察整个供应链，即要求风险预警系统从考察整个供应链角度出发对供应链上的节点企业特别是核心企业进行监测，及时发现可能面临的风险，包括经营风险、市场营销风险、管理风险和财务风险等，而且对各类风险的各个影响因素都予以充分考虑，做到监测指标不重复、不遗漏，使监测指标体系能全面真实地反映供应链的风险程度。

2、层次性原则。对供应链风险预警系统的研究应从宏观、中观和微观三个层次人手，三个层次彼此联系。宏观风险一般是以信息决策流的运行表现出来，中观风险主要是以资金流的运行表现出来，而微观风险主要是以物流的具体运作表现出来。对供应链风险预警系统的研究也应从信息层、资金层和物流层三个层次不同角度进行研究，

3、动态性原则。动态性体现在空间和时间两个方面。从空间上看，供应链与企业不同，它的组成要素具有一定独立性，供应链上各节点之间的联系不是通过行政手段强制联接的，而是通过共同的经济利益有机地联系在一起的，它们之间的联系具有一定的动态性。因此，供应链风险预警系统对供应链经营风险的监测有一定的柔性。

从时间上看，供应链风险预警系统对供应链经营风险的监测不仅具有预测未来的价值，而且要具有分析经营趋势的作用。它要求预警监测必须把过去与未来连接在一起，把供应链经营活动视为一个动态的过程，在分析过去的基础上，把握未来的发展趋势，即风险预警监测应是一种动态的分析监测，而不是一种静态的反映。动态分析监测还可以反映供应链对风险的识别和防范风险的能力，从监测时间跨度上看，监测的时间越长，越能反映供应链的经营管理水平。动态性还体现在这个风险预警系统必须根据市场经济的发展、供应链风险的变化而不断修正、补充监测的内容，确保风险预警系统的先进性，

4、灵敏性原则。由于供应链结构的特殊性，一种微小的风险都可能带给供应链剧烈的连锁反应甚至可能完全破坏一条供应链，使之解体。因此。供应链风险预警机制作为一种信息系统，所采用预警指标的灵敏度要高，即指标微小的变化能直接、客观、及时、准确地映射出供应链运营状况的变化。

5、及时性原则。从预警的性质来说预警是一种警报，即在供应链的运营状况出现恶化或发生险情之前，能够及时地亮出“黄牌”，给予警示。为此，预警机制必须具备及时性，能够及时发现并警告供应链运营过程中潜在的问题。否则，等到风险已经转变为损失后才拉响警报，而此时“木已成舟”，预警已经变得毫无意义。因此，从某种意义上说，及时性是预警机制的灵魂。

6、经济性原则。经济性原则是指因构建供应链风险预警机制而发生的成本不应超过因缺少预警机制而导致的损失。强调经济性原则的主要目的在于企业构建预警机制只在重要环节和领域选择关键因素加以控制，而不对各个环节和领域进行同样周密的预警，

(二)供应链风险预警管理体系的内容

1、风险意识。在供应链的各种活动中，风险并未受到人们的充分认识，难以置信的结果可能令人手忙

脚乱。其实，其中有些后果是可以避免的，这就要求将各种可能出现的风险能被系统地管理起来，识别风险并能确定其影响范围，也就是说供应链的员工特别是管理者必须提高对风险的主动意识，对待风险及其影响要做到有目的、有计划、有预案、有措施。

2、风险识别。它是整个管理工作的基础，不经过识别并用语言描述，风险是无法衡量、无法进行科学管理的。风险识别是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析，确定经济单位所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。

3、风险评估。是指对可能引起风险的因素进行定性分析、定量计算，以测量可能发生风险的概率，为风险处理提供依据。其目的和任务是评价供应链已识别风险的原因和结果，

4、风险处理。是指针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动，它是风险管理过程的一个关键性阶段。风险处理的手段大体上可以分为两类，即控制型和财务型。控制型风险处理手段是损失形成前防止和减轻风险损失的技术性措施。财务型风险处理手段是通过事先的财务计划、筹措资金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿，与此同时，还要进行风险控制与反馈。

(三)供应链风险预警管理体系框架

如图所示：

三、供应链风险的防范控制策略

供应链风险防范是在风险评估的基础上，根据风险预警实施过程中提出的信号显示，分别根据不同风险类别采取的解决和消化供应链风险的一系列办法和措施的总称。其目的是将可能出现的损失减至最小，确保供应链正常运行，消除或降低供应链风险损失。

第一，建立科学的进入考评标准。供应链中企业合作的关系属于战略性的合作关系，它应具有科学性、长期性和稳定性。因此，在考虑新成员的加入时，应根据一套全面科学的标准体系对其进行考评。这套标准体系涉及到对企业多方面的水平和能力的要求，如服务质量、交货时效、创新能力、产品开发，另外，还涉及到合作的基础与前提：优势能否实现互补、文化是否兼容共存、组织是否协调有效等。科学有效的考评系统，有利于利用科学的方法进行合作伙伴选择；选择与自己业务密切相关且能力较强的企业作为合作伙伴，有助于规避风险，加强供应链的稳健性。

第二，订立防御性合作关系条款。选择了合适的合作伙伴后，在订立相应的合同内容时，可适当考虑加入一些防御性条款。比如，供应链中成员企业可以达成共识，对于新进的成员，不论是有形资产还是无形资产，都要做出相应的责任承诺，如资金或设备的投入，或名誉、商誉的保证。如果放弃合作关系，该成员企业的人力、设备和商誉等资产将受到很大损失。通过这种防御性合作条款的订立，一方面，可以使有意进入供应链的企业做好充分准备，达到既定的标准要求：另一方面，可以约束成员企业关心整条供应链的兴衰成败。另外，较高的退出成本也可以尽量消除企业通过欺骗而谋私利的可能性。

第三，加强信息交流与共享。信息共享就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动。供应链上各企业业之间的信息共享，一方面，提高了供应链运作的协同性和运作效率；另一方面，有利于及时发现供应链上潜在的风险，为规避风险、及早采取补救措施赢得宝贵时间。供应链节点企业之间的共享信息至少应该包括：库存信息、销售量信息、订单信息、计划信息、物流信息等。

第四，完善供应链的激励与约束机制。对供应链节点企业间出现的道德风险的防范。主要是通过尽可能消除信息的不对称性，减少出现败德行为的土壤，同时要积极采用一定的激励手段和约束机制，使得合作伙伴的合作行为能得到比败德行为更大的利益，或败德行为被发现所受到的处罚远远大于败德的期望收益，以此来消除人的道德风险。

第2篇：供应链风险防控范文

［关键词］商业银行;供应链金融;风险防范

1供应链金融的含义

供应链金融大致可以从狭义和广义两个角度来分析，广义的供应链金融是供应链金融资源的整合，由供应链定的金融组织为其提供完善的解决方案。狭义的供应链金融是金融机构为上、下游提供的信贷产品。从金融机构的角度来说，供应链金融是商业银行等特定的金融机构以供应链上的真实贸易为背景，以企业经营的贸易行为产生的确定的未来现金流为直接还款来源，并根据核心企业与相关贸对象的信用水平，为企业提供原材料采购、生产制造以及产品销售环节过程中有针对性的信用增级、担保、融资、风险规避、结算等金融产品与服务。

2商业银行供应链金融的风险因素分析

2.1政策风险

一方面，供应链融资作为一种新的金融产品，其相关的政策、法律不尽完善。随着供应链金融的不断充实与发展，新的金融信贷产品不断推陈出新，新的信贷产品所涉及的市场与相关领域不断广阔，因此这些新的信贷产品所涉及的领域其法律法规往往存在空白，甚至有些地方存在着一定的矛盾，相关商业银行一旦遇到法律纠纷，通过相关的司法程序维护自己权益就会面临一定的困难，尤其是我国动产浮动抵押的相关法律制度不够完善，动产浮动抵押面临主要抵押财产不特定性，容易产生担保物债权的不稳定。另一方面，供应链金融中应收账款质押登记管理不完善。相关的管理机构对应收账款质押登记的内容撰写缺乏规范性的要求，而这些将导致商业银行在相应债权到期后无法顺利实现自身权利。

2.2信用风险

信用风险也被称作违约风险，它是指交易对手在合同到期时未能履行其义务而导致损失的风险。信用风险是整个供应链金融中商业银行所面临的主要风险之一，也是商业银行在业务流程中面临的难题与制约供应链金融发展的瓶颈之一。传统信贷业务是对单个企业作为主要考察对象，而供应链金融是通过核心企业作为传导，实现供应链中上下游企业、仓储物流公司、第三方监管和银行多方位、多主体全面参与的有效运营模式。因此，供应链金融主体的多元化也势必造成风险源的多元化、复杂化，而这些风险突出的表现为资金引发的风险与质押货物引发的风险。在资金引发的风险方面，一旦核心企业资金链条无法正常运转，这样风险会迅速波及当前供应链条上的各个主体，给商业银行造成巨大损失，或者融资企业由于自身财务等问题，无法归还信贷资金与利息都会使商业银行遭受损失。在质押物引发风险的方面，由于在供应链金融业务流程中，商业银行对质押物的管理较传统信贷业务有所创新，在整个监管过程中，商业银行只过于依赖第三方监管公司，如果监管公司对质押物处置不当就会导致商业银行遭受风险甚至重大损失。

2.3市场风险

所谓金融市场风险是指由于金融市场环境的变动及不确定性造成市场商品价格大幅变动而给银行带来的风险，主要分为价格风险、汇率风险、利率风险。首先，价格风险是市场上商品价格变动所带来的风险。在供应链金融中，企业商品流通产生的现金流是融资企业归还商业银行的第一还款来源，所以平稳的市场价格是融资企业可持续发展的重要保证之一，一旦质押物因为市场价格下跌则会导致企业蒙受损失，进而影响商业银行收回信贷资金及利息产生风险。其次，汇率风险是由于汇率波动继而导致商业银行的长期市值和净收益下降的风险，供应链中，如果相关的供应链主体涉及国际结算，汇率则会对融资企业及商业银行造成一定的风险。最后，利率风险是指金融市场利率发生变化对商业银行造成的损失。当前商业银行供应链金融融资产品在定价方式上仍然采取传统的信贷模式下的固定利率定价方式，如果国家对当前利率进行调整，而商业银行不能根据当前市场利率及时调整其战略计划，那么银行只能承担此期间因利率调整而带来的风险。

2.4操作风险

根据供应链金融的特点来看，其面临的操作风险主要因素有信贷流程不完善、内部因素、外部因素。首先，信贷流程不完善导致的风险，由于供应链融资过程较一般信贷业务流程主体众多且流程复杂，且由于供应链金融发展起步较晚，配套的业务规范、流程制度不完善，因此在操作过程中，信贷经办人员无据可依，进而造成操作失误引发操作风险;其次，内部因素导致的风险。内部因素主要是指供应链金融业务的相关业务人员在业务调查、授信审批以及贷后监管过程中，由于其经验、技能不足或者人为主观原因产生渎职、欺诈等行为而导致的风险;第三，外部因素引发的风险。外部因素主要是自然灾害、战争等不可抗拒的因素。这些风险一旦涉及供应链融资中的相关主体或者是质押物，都会引发资金链断裂，直接或者间接给银行带来风险。

3商业银行供应链金融风险防控措施

3.1建立严格的准入条件

首先，商业银行在开展供应链金融业务的伊始要对核心企业进行全方位的审查，挑选效益好、行业前景好且规模大，具有较强影响力的企业作为核心企业，同时对供应链金融内的其他交易主体进行严格筛选。其次，鼓励核心企业对其上下游的交易企业设置奖罚措施，这样有利于商业银行利用核心企业的行业地位约束融资企业，降低商业银行信贷风险。最后，充分利用核心企业给予上下游企业的排他性优惠措施，有利于商业银行实施信用捆绑技术，降低商业银行承受的信用风险。

3.2建立科学的供应链金融风险预警机制

构建科学的供应链风险预警机制可以有效对供应链内可能发生的风险进行预测与防范，发现风险发生的源头，提前对风险源进行处理，降低供应链金融风险发生概率，具体可以从以下几个方面实施供应链金融风险预警机制:首先，建立科学的风险分析机制。科学的风险分析机制能够发挥供应链金融风险信号的检测诊断功能，通过发现供应链金融中的异常信号，应用当代科学的风险诊断技术对其进行分析与判断，对风险的大小与可能带来的不良后果进行评估。风险预警机制的基本办法是将其采集的信号传输给供应链金融预警分析系统，通过各项风险指标与风险预警的判断模型对风险的发展趋势以及可能带来的不良后果进行判断;其次，完善风险预警后相应措施。通过供应链金融预警信号进行分析，根据不同的风险类别对风险进行有效处理，将可能出现的损失降到最小。

3.3加强供应链金融现金流风险管理

供应链金融必须基于真实的贸易背景并以贸易项下利润的实现与结算的控制去引导现金回流至银行的通道，进而保证了银行信贷资金的还款来源。因此信贷资金的专款专用体现了现金流的有效管理，也是保障融资企业还款来源的核心技术之一。首先，流量管理。商业银行对现金的流量管理具体地体现为授信额度与规模。因此，商业银行要重点考察现金流量与授信企业的经营规模与支持性资产的匹配状况，以及供应链网络内各主体的经营能力;其次，流向管理。商业银行要在供应链金融的具体环节通过对回流资金的时间、额度与路径的控制，实现对现金流向的控制;最后，循环周期管理。这种管理方式要在综合行业结算方式、平均销售周期的基础上，计算出一个完成的资金循环时间，从而保证授信企业在供应链内完成资金流与物流的循环。

作者:薛静 单位:中国建设银行公司

参考文献:

［1］杨晏忠.论商业银行供应链金融的风险防范［J］．金融论坛，2007(10)．

第3篇：供应链风险防控范文

一.注重社会责任战略融入

全球企业社会责任发展新阶段要求企业将社会责任融入决策机制、日常运营管理。G4体现了这一趋势：指南新增指标中近三分之一为公司治理指标，强调公司治理结构要体现对环境和社会影响的管理，特别是最高治理机构在管理经济、环境、社会风险方面的决策机制应在报告中予以披露；新增商业道德和诚信议题；此外，指南要求企业在运营过程中对重点议题管理方法的披露更加细致。这要求企业真正将社会责任管理作为企业风险管控的工具，纳入公司战略决策，融入管理体系和业务流程。

二.强调供应链社会责任管理

G4要求企业披露更多的供应链管理信息，说明其在商业实践中促进和带动供应链企业履行社会责任情况，如供应商环境影响评估、劳工实践评估、人权评估、社会影响评估等。这要求企业要把供应商的潜在风险纳入自身风险管理体系中，建立健全供应链管理办法、监督体制，特别是在供应商筛选、进出机制方面将环境、劳工、人权、社会影响等因素纳入系统考虑，推进产业链健康良性发展。

三.突出对核心议题的披露

G4强化了报告内容质量方面的要求，尤其提高了报告对核心议题的披露要求。G4要求企业分析哪些是对自身战略目标和核心业务相关度高且对利益相关方影响大的议题，在报告中予以重点披露，并将此分析过程写入报告。这使得报告内容能够更好地反映企业战略和运营，便于利益相关方评估企业履责业绩。这要求企业要用战略思维来看待报告编制工作，把报告编制与企业风险评估、利益相关方沟通等工作相结合。企业应将社会风险放在与传统的环境风险同等重要位置，纳入统一考虑。完善利益相关方沟通管理机制，定期收集和处理利益相关方反馈及评价，及时调整关键业绩指标，提高沟通效果。

第4篇：供应链风险防控范文

关键词：供应链金融；发展趋势；风险防控

本文系黑龙江省哲学社会科学研究规划项目：“新型城镇化视角下黑龙江省农业供应链金融发展策略研究”（编号：15JYD06）

中图分类号：F83 文献标识码：A

收录日期：2016年12月20日

现代供应链金融发端于20世纪80年代，供应链金融是指商业银行依托供应链上的核心企业，将核心企业和上下游企业联系在一起，通过对供应链上相关企业的信息获取和资金流、物流的控制，降低资金风险，为供应链上的相关企业提供综合性金融服务。自深圳发展银行最早开始从事供应链金融业务起，供应链金融在我国得到了迅速发展。近年来，“互联网+供应链金融”的全新运作模式进一步拓宽了供应链金融应用的广度和深度。

一、供应链金融的产生与发展

中小企业是我国经济发展中的中坚力量。然而，中小企业融资难在当下中国经济发展过程中仍然是一个十分棘手的问题。自身信用级别较低、社会公信力不足、固定资产等抵押担保品少、经营管理不善、财务信息不透明等原因使得中小企业不受银行等金融机构青睐。供应链金融为中小企业融资提供了新思路。

2000年深圳发展银行在国内开始开展货押业务，可以视为我国供应链金融的最早形态。2003年7月，该银行率先推出了“1+N”供应链金融业务，成为我国首先推出供应链金融的商业银行。2005年7月，提出“面向中小企业，面向贸易融资”的业务策略，2006年深圳发展银行，推出“供应链金融”品牌，当年荣获深圳市金融创新奖，成为我国开展供应链金融业务的拓新者。

随着深圳发展银行供应链金融业务取得的成功，众多商业银行纷纷利用金融产品同质性、易复制等特点，改良出符合自身的供应链金融。例如，华夏银行的“N+1+N”模式、广东发展银行的“N+1+M”模式等，至今为止，95%以上的商业银行都拥有带有自己特色的供应链金融产品和服务。

2008年之后，由于全球性金融危机的爆发，较长一段时间内，无论是国外还是国内都处于银根紧缩、信贷业务收缩的状态，但供应链金融凭借自身的独特优势，却呈现出蓬勃发展的态势。以深圳发展银行为例，在2010年末供应链金融业务的授信规模达到1，755亿元，不良率仅占0.32%，这既体现出供应链金融风险较低的优势，也彰显出供应链金融作为商业银行一个重要利润增长点具有极大的开发潜力。

二、“互联网+”时代供应链金融新发展

当下供应链已由传统模式，发展为互联网金融与供应链金融的结合，实现了信息与产业透明化。金融机构与核心企业及中小企业的有机结合，带动物流企业等第三方企业的发展。以互动、协同、可视为理念，利用成熟互联网和IT技术构建平台，链接供应链的上下游及各参与方，包括核心企业、中小企业、商业银行、物流服务商、保险公司等，为企业提供准确及时的在线融资、在线结算等投资理财服务。

相对于电商领域企业，实体企业对供应链金融的需求更加的渴望，在当下互联网电商飞速发展，像淘宝、京东等对实体企业的冲击越来越严重，实体企业希望通过完善的供应链金融业务，加强实体企业的竞争力。

较之传统的供应链金融，“互联网+”时代下的供应链金融可以利用成熟的互联网技术和IT技术构建平台，金融机构与核心企业密切合作，运用大数据、云平台等技术实现资源共享，并且通过对相关各方经营活动中所产生的商流、物流、资金流、信息流的归集和整合，提供适应供应链全链条的在线融资、结算、投资理财等综合金融与增值服务。这就扩展了供应链金融的规模，由原来的“链”逐渐扩大为“网”，这张“网”覆盖的范围更大，参与的主体更多，在互联网技术的支持下，供应链金融变得更为复杂和高效。

我国互联网企业都在供应链金融这一领域努力发展，京东就是其中的典型代表之一。京东现在已经不单单是电商，而且集京东物流、京东金融于一身，已经形成了一条较为完整的互联网供应链金融。在京东企业发展战略中，已将供应链金融作为产业的基础，京东自身建设的物流给它带来了很大的优势，经过京东不断的发展，已经形成了一套较为完善的供应链金融，为上游企业提供资金与理财服务，为下游消费者提供分期付款模式。同时，京东拥有优质的上游供应商、下游消费者的精准大数据，成功搭建了较完善的供应链金融业务框架。

未来供应链金融的发展将更加依靠大数据、云平台等互联网技术，体系也将越来越完善，企业发展也必将依靠供应链金融这条道路，谁能使体系更加完善且成熟，谁就会在发展的道路上越走越远。

三、“互联网+”供应链金融运行模式

供链金融要实现物流、商流、资金流、信息流的“四流合一”，互联网则是实现这一目标的最佳方式。互联网与供应链金融结合的优势主要表现在网络化、精准化、数据化方面。从目前我国互联网金融发展的现状看，存在着几种比较主流的“互联网+供应链金融”的运行模式。

第一种是电商平台发展模式。电商平台发展模式是指电商平台通过获取买卖双方在其交易平台上的大量交易信息，并且根据客户的需求为上下游供应商和客户提供金融产品与融资服务。即电商平台凭借在商流、信息流、物流等方面的优势，扮演担保角色（资金来源主要是商业银行）或者通过自有资金帮助供应商解决资金融通问题，并从中获取收益。电商平台能够方便并快速地获取整合供应链内部交易和资金流等核心信息，由于积累了大量的真实交易数据，电商平台可以通过不断积累和挖掘交易行为数据，分析、归纳借款人的经营与信用特征，通过云计算和大数据技术电商平台可以做到合理的风险定价和风险控制，且相关成本很低。电商模式包括综合电商模式和垂直电商模式两大类。目前，国内综合电商模式的成功案例包括阿里、京东、苏宁等，垂直电商模式主要有上海钢联、生意宝等。

第二种是P2P网贷平台发展模式。P2P网贷的供应链金融是网贷平台围绕供应链核心企业，平台直接接触此类企业的经营生产，通过数据共享、实时监控、产品抵押等手段，把企业通过平台的融资风险经由其生产活动化大幅降低，从而为投资人提供低风险高回报的标的项目。P2P的供应链模式面对的是整个行业而非单个核心企业，行业存量、市场空间将会给互联网平台提供更为巨大的成长空间。P2P网贷平台处理和整合信息能力以及审批效率、创新速度都远超商I银行，贴合市场、机动灵活，且资金来源风险偏好多元化，可以满足产业链中的中小企业的个性化需求，P2P平台把相应债权标的可以打包设计成短期产品，符合目前P2P线上投资人的短期投资偏好，且收益率相比银行理财产品要高出很多。一些国内领先的P2P平台在自身丰富的行业经验累积和专业的风控能力的基础上，纷纷深度介入能源、农业、旅游、珠宝等产业供应链领域。目前，国内成功切入供应链金融的P2P平台主要有宝象金融、银湖网、农发贷等。

四、互联网金融风险及防范

因搭上“互联网+”快车而飞速发展的供应链金融仍然面对着很多严峻的问题。首先，与供应链金融相关的法律法规比较滞后，在供应链金融飞速发展的同时，急需一套完善的法律法规来保驾护航，这样才会使供应链金融业务走得更加长远；其次，一些行业不正当竞争，也影响着供应链金融的发展，像一些O2O平台的虚假融资信息等；再次，供应链本身内部的风险也日益突出。互联网技术的发展使供应链金融由“链”向“网”发展，在更多企业享受到供应链金融利益的同时，供应链金融的风险也随之增加；最后，当下的互联网供应链金融需要较为先进的网络技术，对从业人员业务技术也有较高的要求。由于产业发展不是很完善，一些体制中还有很多漏洞，近些年互联网金融诈骗越来越频发，建立完善的管理体制迫在眉睫。

商业银行竞争优势的发挥在于创新，而与产品和服务创新相伴而来的各种风险必须得到有效控制和防范。因此，商业银行供应链金融的风险管理作为一项系统工程，它需要在整个商业银行的范围内建立一个全面的风险管理体系，只有这样才能使商业银行供应链金融所面临的风险减弱到最低程度，从而提高商业银行的经营效率。对供应链金融风险进行管理的方法主要是通过加强风险信息的了解和沟通，对潜在的意外和损失进行识别、衡量和分析，以最小成本、最优化组合对风险实行有效规避、实时监控，以保证供应链金融的安全。

主要参考文献：

[1]赵燕.互联网金融冲击下我国商业银行供应链金融业务发展现状分析[J].经济研究导刊，2014.11.

[2]刘达.基于传统供应链金融的“互联网+”研究[J].经济与管理研究，2016.11.

第5篇：供应链风险防控范文

供应链融资是供应链管理概念从物流层面到财务层面的延伸，以往的实践中，核心企业为了提高个体财务管理效率和优化现金流，往往采取一些个体理性财务策略，如通过推迟对供应商的付款或加快向经销商转移库存来实现自己的财务经济转型，结果往往导致整个供应链的融资成本过高，并且可能迫使供应商延迟对核心企业的供货，或导致分销商延迟结算和高成本借款，从而给整个供应链的持续运营带来很大的风险。这种简单的成本转移，无疑是将上下游企业置于竞争的对立面，没有体现供应链成员之间的利益共同体的原则。

（一）供应链融资含义 目前，关于供应链融资还没有统一的界定，本文采用王禅（2007）关于供应链融资的叙述，“商业银行从整个产业链角度出发，开展综合授信，把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到供应链上的相关企业的一种融资模式”。实施供应链融资的根本点在于确定供应链中的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链上的上下游配套企业提供信贷支持。

对于商业银行来说，供应链整体信用要比产业链上单个企业信用强。以往配套中小企业融资难的主要原因为单个企业信用较差，可提供的担保资源不足，而通过核心企业与配套企业的战略合作关系为依托，为配套企业安排优惠融资，变单一授信为整体授信，不仅解决了配套中小企业融资难的问题，促进了配套企业与核心企业建立长期战略协同关系，从而提高了整个供应链的竞争力；同时核心企业还可以压缩自身融资，从供应链整体增值部分直接获利。因此，商业银行和供应链企业的关系必须从传统融资模式向供应链模式转换。

（二）银行对供应链融资理解 供应链融资变单一授信为整体授信，使商业银行跳出单个企业的局限，从更宏观的层面来考察大、中、小企业，从静态考察企业转为动态跟踪企业经营。这将对银行信贷文化和发展战略产生重大的影响，可以从以下几个方面对供应链融资模式进行理解：

（1）供应链融资改变了银行的信贷文化。供应链融资围绕核心企业，从原材料采购到销售到终端用户这一链条，将经过的各个节点企业连成一个整体，全方位为产业链条上的多个企业提供融资服务。特别是对于配套企业的融资，不仅仅简单强调企业的财务经营指标，更强调贸易背景的真实性、连续性。融资的目的也从仅仅对单个企业的支持转变为对整个链条的支持，最终实现核心企业竞争能力的提高。

（2）供应链融资是各类金融产品的组合序列。供应链融资并非单一提供贷款的融资模式，而是提供贷款、信用和智力的全部或其中的一种。信用主要是以承兑汇票形式存在，智力则以财务顾问形式存在。通过财务顾问，为核心企业及上下游企业提供融资方案、合作方案及战略发展方案，通过银行的各种金融产品将供应链有效地组合在一起，发挥集体竞争力。

（3）供应链融资对象比较特殊。供应链融资不是向所有配套企业进行融资，只有那些与核心企业有实际交易且存在捆绑责任或商业银行对债权和货权能进行有效控制的的融资才能获得供应链融资。因此，那些与核心企业交易关系建立很久且交易连续、受到核心企业信赖的配套企业，才能受到银行的眷恋。

（4）供应链融资需要动态分析企业状况。供应链融资项下，商业银行需要关注核心企业的交易对手、贸易伙伴，还需要关注核心企业的上下游链条是否稳固、核心企业的市场地位以及管理供应链的水平，因此供应链融资需要动态的授信管理，强调实时监控和贸易流程的规范操作。

（5）供应链融资存在操作风险。供应链融资因其业务特点，可以降低信用风险，但也因其操作的复杂性存在较大的操作风险。在供应链融资中，商业银行要密切监控货物、应收账款、业务流程。因此，就需要银行从业人员对贸易项下的经营规律有深刻的了解，操作方面的要求比传统的融资业务大大提高。

（6）商业银行必须与核心企业建立战略合作关系。供应链的关键是核心企业，供应链融资的切入点也是核心企业，因此为更好地开拓市场及有效地防控风险，银行和企业之间必须建立互信合作的战略关系。供应链融资虽然强调的是向配套企业进行融资，但关键问题是依托高信用和竞争力强的核心企业，核心企业的竞争力和控制力直接影响到配套企业融资的风险大小。

二、供应链融资分类

（一）按融资对象在供应链条中的地位分类 供应链从前端到后端依次为供应商、核心企业、经销商和最终用户。供应链融资则相应地分为供应商融资、核心企业融资、经销商融资和最终用户融资。一般而言，核心企业具有较强的市场地位，对其授信评价主要看财务、市场及法人经营管理等情况，其融资可以按主体企业授信进行；最终用户作为商品的最终购买者，其融资一般采用按揭方式。个人客户采用个人按揭方式，供应链含义下的最终用户融资主要是指公司客户方面。供应商和经销商按与核心企业的关系远近还可以分为一级供应商、二级供应商、一级经销商、二级经销商等，银行对不同等级供应商、经销商的融资均纳入供应链融资的范畴。

（二）按实际承担风险主体的不同进行分类 供应链融资的对象不一定是实际的风险承担者，大多数情况下核心企业承担者配套企业融资的风险。按照实际承担风险主体不同，供应链融资可以分为核心企业承担实际风险的供应链融资、配套企业承担实际风险的供应链融资、特定专业市场供应链融资。

（1）核心企业为实际风险责任主体的供应链融资。在此方式下，银行以核心客户的履约为风险控制的基础，向供应链上游的供应商和下游的经销商提供融资支持。核心企业对供应商和经销商的融资都可承担连带担保责任。若获得融资的上下游配套企业不能归还银行融资，由核心企业承担还款责任。若供应商融违约，核心企业承诺定向付款；若经销商违约，核心企业承担回购担保责任和未售退款承诺。

（2）以配套企业为责任主体的供应链融资。在此方式下，配套企业由于信用风险较大，银行只有采取更多的风险控制手段才能防范风险。对供应商而言，最大的价值在于其拥有的针对核心企业的应收账款，因此银行在核心企业不承担风险责任过的情况下，控制住其供应商针对核心企业的应收账款，就控制住了供应商的现金回流，因而业务风险也就得到了防控；对经销商而言，最大的价值在于能够获得核心企业的供货并通过货物销售来回流资金，因此银行可通过融资项下货物的控制来控制资金的流向，同样可以起到风险防范的作用。

（3）特定专业市场供应链融资。特点专业市场有两大类：一类如钢材、油品、塑料、化工、粮油等专业品交易市场，另一类向沃尔玛、肯德基等世界知名的大客户。第一类其实是一种特殊的“核心企业”，这种特殊“核心企业”可以监控中小企业的贸易交易的物流、现金流，通过收取保证金等方式的制度安排，有能力向银行提供融资担保，从而使银行为加入的中小企业提供优惠的融资服务；第二类是因为这些世界知名客户可以通过采购吸引众多的供应商，这些供应商由于向这些世界知名企业供货，因而回款较有保证，因此银行可以对这些供应商提供融资。

三、国内部分银行供应链融资做法

（一）深圳发展银行的“1+N”供应链融资系列产品 20世纪90年代末，深圳发展银行率先以票据买入的概念替代了传统贴现贷款，通过业务流程再造，在操作效率、盈利模式和风控理念方面重塑了业务竞争力。2001年推出了动产及货权质押授信业务。 2003年开创性地提出了“自偿性贸易融资”理论和“1+N”供应链融资系列产品，依托核心企业信用拓展配套企业供应链融资业务。2005年以后，深圳发展银行不断总结积累，形成了一系列的供应链融资的制度、规范和管理办法，并提出了“面向中小企业、面向贸易融资”、发展供应链融资服务的策略，逐步树立其供应链融资的品牌，并培养了一批领域专家。相关业务规模持续高速增长，资产质量优良。2008年一季度贸易融资授信额度总额占贷款比例超过三成。

（二）中国工商银行的“沃尔玛供应商融资解决方案” 沃尔玛是世界500强企业，每年在中国的采购额度超过120亿美元。上游供应商多为中小企业，长期以来，这些中小企业由于无法提供有效抵押和财务管理不规范等原因，无法获得银行融资支持。中国工商银行深圳分行摆脱单纯依赖借款人自身信用的传统做法，依托小企业交易对手的信用，研发了沃尔玛供应商融资方案。该解决方案的具体做法为：（1）针对沃尔玛公司与其供应商之间物流、信息流、资金流运作的特点，工商银行将沃尔玛认可的供应商纳入目标客户范围，重点审查客户供货历史、过往合同履行能力、信用记录等直接影响贷款回笼的因素，无需客户提供抵押担保，即可为客户办理融资业务。（2）供应商在网上接到沃尔玛的订单后，向工商银行提出融资申请，用于组织生产和供货；获取融资并组织生产，向沃尔玛供货，供应商将发票、送检入库单等提交工商银行，工商银行即可为其办理应收账款保理融资，归还订单融资；应收账款到期，沃尔玛按约定支付货款资金到客户在工商银行开设的专项首款账户，工商银行回收保理融资，从而完成供应链融资的整套办理流程。

（三）国内供应链融资主要模式及分析 目前，我国供应链融资模式主要包括三种方式：第一种是应收账款融资，以处于产业链上游的中小企业对供应链中核心大企业的应收账款的单据凭证作为质押担保物，向银行申请期限不超过应收账款期限的短期短款，核心大企业在为中小企业融资的过程中实际承担了反担保的作用。第二种是保兑仓融资模式，以核心大企业的承诺回购为前提，由中小企业向银行申请以卖方在银行指定仓库的既定仓单为质押获得银行贷款，并以由商业银行控制其提货权为条件。核心大企业为中小企业融资承担连带担保责任，并以银行指定仓库的既定仓单为质押，同时由物流企业承兑担保银行开出的承兑汇票。第三种是应付账款融资，由核心大企业提供担保，银行向中小企业垫付货款，之后由中小企业直接将货款支付给银行。

在以上三种模式中，中小企业以应收账款、既定仓单或应付账款为抵押品获得商业银行融资，虽然核心大企业承担了担保责任，但实际风险承担人还是中小企业。为进一步缓解中小企业融资难的问题，商业银行可在充分调研上下游企业的基础上，让核心大企业在供应链融资贷款中承担管理人和监管者的角色，甚至是承担大部分的信用责任。

四、核心企业承担贷款管理责任的模式

（一）合作主体 与银行建立良好合作关系的核心大企业及与其建立供应、销售等关系的上、下游中小企业。融资（管理）平台：核心企业。担保机制：核心企业以其合法拥有的土地使用权抵押。名义借款人：核心企业。实际借款人：核心企业建立供应、销售等关系的上、下游中小企业。

（二）融资模式 围绕核心企业而形成的产业链，商业银行考察产业链中的上下游中小企业与核心企业的合作和信用关系，同时评估核心企业的担保及管理能力，从而审定该产业链能够承担的额度，给予核心企业（以下统称名义借款人）综合授信额度。在额度内，实际借款人根据融资需求向名义借款人提出用款申请，名义借款人依据与其合作和信用等要素，确定是否承贷或承贷金额，向银行提出贷款申请，经银行审核同意后，向实际借款人提供贷款，专项用于企业生产经营等。贷款限额有效期为一年，每年复核。贷款用途：1年期及以下流动资金贷款。贷款额度：单户、单笔不超过某一额度。

（三）产品特征 具体如下：（1）围绕名义借款人，为产业链中的中小企业提供融资服务。此模式最大的特点是以名义借款人为依托，将资金有效注入为以其为核心建立的产业链上下游的配套中小企业，部分解决了配套中小企业融资难问题。（2）涉及利益方减少，有效降低融资成本。由名义借款人提供第三方保证或抵质押，并且担负管理平台的职能，建立、完善产业链融资体系。与传统的“融资平台统贷，担保平台担保”模式相比，涉及利益方减少，减免了担保平台、管理平台收取的相关费用，有效降低融资成本。（3）减轻评审和信贷管理工作强度。对名义借款人进行评审和授信，赋予名义借款人管理平台职能，有效降低了银行评审及贷后监管工作强度。（4）信用结构完善。由名义借款人提供抵质押或第三方为中小企业提供保证，并以其上下游企业形成的“应收”、“应付”和“存货”为补充，信用结构完善。（5）名义借款人和实际借款人均在银行开立账户，资金沉淀有利于增加银行存款。

（四）业务流程 主要包括：（1）体系建立。借助名义借款人在产业链中的核心地位，产业链融资参与方通过《产业链融资合作协议》约定名义借款人、实际借款人和我行在合作中的权力、责任和义务，从而建立供应链融资体系。（2）信用结构。名义借款人提供抵质押或第三方为核心企业提供保证。名义借款人对贷款承担连带保证责任，当不能按期偿还贷款本息时履行保证担保责任。（3）借款申请。产业链上、下游中小企业（实际借款人）向名义借款人提出借款申请，名义借款人审查机构依据实际借款人与其合作关系、信用程度、偿还能力等综合判断是否承贷。审核并汇总后，依据银行要求，将相关资料、借款额度等提交银行审核。（4）综合授信。商业银行对名义借款人进行评审，在信用结构、偿还能力、管理诸方面满足我行要求的前提下，给予名义借款人综合授信。（5）合同签订。商业银行与名义借款人、实际借款人、担保人签订借款及担保合同，约定各方责任。（6）贷款发放、支付与本息回收。名义借款人在贷款银行开立贷转存账户，实际借款人在贷款银行开立一般存款帐户。贷款发放时，资金发放到名义借款人账户。实际借款人使用资金时，在满足贷款银行资金支付审核要求的同时，出具名义借款人向贷款银行提供《产业链融资资金支付通知单》，经审核同意后，将资金划转实际借款人账户，然后支付到实际借款人支付方。本息偿还时，名义借款人负责向实际借款人催收或履行代偿责任，将本息汇入在贷款银行开立的账户。

（五）风险分担机制 实际操作中，由于名义借款人为贷款提供担保，风险锁定是其第一要务。实际借款人与名义借款人既有供应和购买关系，又有长期的合作依赖和购销合同约束。对供应商而言，资金支付前提条件约定由名义借款人出具“资金支付通知单”，名义借款人在收到供应商货物并且完成验收、入库的基础上方可出具，实际上满足了应收帐款质押的反担保条件。就销售商而言，名义借款人根据其内部授信程序，不同程度地给予了实际借款人授信额度（赊销）。因此名义借款人可以有效控制风险。除此之外，名义借款人与实际借款人之间供、销合同所约定的违约金、定金等也为风险控制提供了保证。

（六）监督约束机制 实际用款人加入融资体系，受龙头企业监督。名义借款人利用其核心地位优势，行使对体系成员融资、经营和信用等方面的监督，完善、建立良好的信用环境。同时，商业银行通过利用与名义借款人建立的良好合作关系，指导其管理、监督体系的行为与理念，完善体系建设。

第6篇：供应链风险防控范文

关键词：网络经济时代；供应链管理；协同合作

中图分类号：F274 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）29-0226-03

在全球经济不景气的大背景下，各国政府都在寻找新的经济增长点。金融泡沫的破裂使得以制造业为代表的实体经济重新回到人们的视野，甚至美国政府也提出“重塑制造业”政策，希望以此来振兴本国经济。目前，全球已进入以信息技术为代表的网络经济时代，面对各项全新的挑战，我国企业应充分发挥供应链管理方法的作用。著名供应链管理专家Martin Christopher认为，“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”在网络经济时代，产品种类剧增、产品生命周期急剧缩短、顾客需求趋于个性化、供应链所有权分散、全球化深化均致使供应链协调更加困难。本文分别就我国目前供应链的实施现状进行分析，找出问题所在，为我国企业增强供应链管理能力提供建议。

一、网络经济下的供应链管理

随着网络经济时代的到来，组织逐渐呈现出扁平化管理状态，企业在地理位置上的分布也更加分散，同时，“分散资源集中使用，集中资源分散服务”的思想正在普及。处在供应链网链中的企业必须充分利用信息网络技术来实现企业信息的畅通，并与节点上的上下游企业协同合作，以供应链联盟的形态来面对复杂的市场环境和各种不确定风险。

二、我国供应链管理不足之处

虽然我国企业已经将供应链管理理念引入生产实践多年，但是在日常运营中仍然存在一些问题。

（一）理解认识存在误区

供应链管理是对产品生产、销售、物流等多个环节组成的网链系统的协调与控制，而往往在实际运用过程中，企业管理者仅仅是认识到链式供应链这一层面，简单地把供应商、制造商和分销商等一系列企业和公司组成线性组合来控制和管理。在这种简单的链式推动管理模式中，制造商通过物流直接将物品传达到消费者手中，商流和物流都是推动式的。在网络经济时代，各种商品的消费市场均呈现出个性化、差异化需求的特点，原有的管理机制往往不能及时对消费者的需求进行反馈，造成库存积压、供求不平衡，缺乏反映市场需求的机制。这种“牛鞭现象”的出现，增加了供应链的库存总成本及各种费用，导致以产品加价来弥补亏损，最终导致客户满意度下降，为企业带来了很大风险。

（二）协同意识不强，影响供应链整体利益

应用供应链管理的企业，大部分是对配送、仓库管理有着严格要求的企业，例如电子产品制造业、汽车工业等。目前，我国供应链体系构建尚不成熟，供应链联盟中的部分企业的可信度较低，交货不及时与货物出现质量问题时有发生，更何谈更深层次的信息共享。国内企业为了提高自己的业绩和营利能力，将供应链管理的重点更多局限于企业的内部管理，不能从全局角度正确对待合作伙伴，没有对外部信息整合及供应链整体效率提升引起足够的重视。

（三）物流配套体系不健全

在供应链网链中，物流配套服务体系是其中重要的一环。由于供应链管理要求企业更多地关注和自身核心产品与业务相关的生产与服务，因此，往往将产品的运输交由第三方物流公司负责。同时，在网络经济的今天，电商在线上交易往往也需要线下第三方物流公司参与，以把商品送至客户手中。但是，目前我国物流配套体系尚不健全，除了几家大型的物流集团具有较好的市场信誉和运送质量、时效保证，其他的物流企业往往由于能力有限或者信誉水平不高，导致物流市场十分混乱。这种现象直接的后果就是导致供应链衔接不畅、物流停滞时间长，进而延长其他企业付款周期和订货周期，严重影响了整个供应链生态系统的效率。

三、网络经济时代改善供应链管理的必要性

（一）要素成本上升，中国制造成本优势不在

在相当长的一段时间里，由于我国丰富、廉价的人力资源、自然资源以及国家招商引资的政策引导，国外大型跨国公司为了降低成本，纷纷将自己的制造环节业务外包给中国代工企业。中国沿海大量制造型企业在这时期迅猛发展，为中国经济的腾飞提供支撑力量，“中国制造”商品也遍布全球。但随着资源的消耗、环境污染的加剧以及中国人口红利时代的结束，再加上人民币升值、运费上涨等因素共同影响，我国原有的外包成本优势已严重被削弱。根据AlixPartners的《2011年美国制造外包成本指数》报告，中国已成为制造业务外包目的地中成本最高的国家，远超罗马尼亚、印度、越南、墨西哥等国家。

在中国制造成本优势削减的今天，我国企业必须不断提高产品生产质量和自主品牌建设，增强自身的综合竞争力。与此同时，随着以信息科技作为技术支撑的网络经济时代的到来，产品生命周期越来越短、顾客需求不确定性越来越大。贯穿供应网链的各个环节都面临着巨大的挑战，单凭企业自身资源越来越难赢得竞争优势。全球企业，尤其是制造业已迈入供应链竞争时代。在这种新的形势下，如何整合供应链上的资源和进行供应链整合，形成竞争优势和提高企业绩效，已经成为企业提升整体竞争力的关键之一。

（二）经济全球化致使供应链各环节企业风险增大

经济全球化的今天，全球各个国家与地区基本上都存在于全球整个供应网链体系中，任何一个环节出现突发事件都将可能通过蝴蝶效应对全球脆弱的经济生态产生巨大影响，企业所面对的风险空前加大。2011年泰国洪灾使英伟达、英特尔、AMD等IT企业均受到不同程度的影响。这些突发事件对整个产业链带来的巨大风险正促使企业重新审视和积极应对供应链运行中的相关风险。

通过这些案例我们发现，供货风险正成为影响企业供应链管理的最主要风险，其是由于原料、零部件断货，不能足额、按时供货等原因引起的。由于企业自身实力和对风险识别预警的实力不同，使得不同规模和类型的企业对突发事件和风险的承受能力存在相当大的差异。如若存在一个健康稳定的供应链网络则可以呈现出“风险共担、利益共存”的优化局面，处在供应链各个链端的中小企业可以通过大型企业健全的风险预警、控制体系及时防控风险或者将风险影响降至最小化。反过来处在中间环节的大型生产厂商则很大程度上减少了供应商不稳定的供货风险。一个稳定的产业联盟是有效降低该产业单个厂商面对巨大风险的基石，是抵御整个行业风险最有效的手段。

四、我国企业改善供应链管理的途径

（一）增强协同管理，实现共赢

在网络经济时代的今天，任何一家企业都不可能独享所在市场的所有资源和份额，各个行业都存在各自的供应网链，各个节点企业必须转变观念，加强合作，形成牢固的盟友关系，这样才能增强整体的竞争力。而供应链的生命基础便是协同，良好的协同管理是提高供应链整体竞争力的关键所在，它要求节点企业树立双赢的意识，各合作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上开展协作，进而获得高的消费者满意度。

（二）共享供应链信息，增强信息技术的应用

在信息技术飞跃发展的今天，现代企业要及时整合内部和外部的信息资源，建立信息管理系统，实现信息的准确及时传递。目前，电子商务行业伴随着信息网络技术的发展成长迅速，2012年中国电子商务市场交易规模已达8.1万亿元。电商企业起步于信息技术，因此电商行业在信息技术的使用及信息系统的管理上具有先天性的优势。目前，电商企业未来的竞争能力也主要依靠于科学系统的供应链管理系统，更何况以制造业为主的实体经济更需要把原有的供应链与信息技术结合起来。供应链上的每个成员企业都应有自己的内部网，并在内部网上建立相应的信息管理系统、电子商务交易系统等。然后，各成员的内部网通过互联网实现相互连接。供应链上的所有成员企业可以最大限度的享用各自获得的资源，从而降低信息搜寻成本而且避免信息扭曲。不仅如此，信息资源上的互通还便于实行快速反应策略。

（三）培养供应链管理专业人才

网络经济的发展，对供应链管理人员的素质和知识能力水平提出了更高的要求。笔者认为，供应链管理专业人才的培养需要按层次分类培养。首先是企业高层管理者，这些职业经理人拥有丰富的管理经验、通观全局的眼光和较强的综合管理能力，他们需要在日常的管理活动中注重本企业内部及外部供应链体系的认知并熟悉供应链管理。其次是企业的部门经理层次的管理人员，此部分管理人才的培养是整个培养体系中最关键的部分。因为由他们直接控制的涉及具体业务的部门既是企业内部管理网络的重要节点，更是代表企业与外部供应链上下游企业接触的关键部位，他们自身能力的好坏直接影响着企业内部协同管理的好坏和整个网链协同管理的质量。因此，对本层次管理人员的供应链知识和专业能力的培养显得格外重要。除此之外，还要充分发挥我国高等学府的人才培养作用。建议经济管理类院校开设与供应链管理相适应的课程与专业，为我国输送更多高层次的供应链管理专业人才。

（四）建立合理的利益分配补偿机制

供应链管理系统要求协同管理，达到共赢，在这个过程中，供应联盟分享信息的同时还要分享利益。为了供应联盟的整体利益，势必会有部分企业做出牺牲，增加自身的运营成本，此时公平合理的利益分配补偿机制就显得格外重要。合理的利益协调机制，会对受损节点企业给予一定的补偿，这种补偿来自从供应链系统优化中获益较大的那些节点企业，而补偿的比例应当有一个量化的取值范围，可以采用Shapely值法、核心法、MCRS和Nash协商模型等方法来确定补偿的量化标准。利益补偿机制在美国、日本等发达国家得到了广泛的应用，而我国则基本没有出现该分配补偿机制。总之，只有通过建立精确的可以量化的利益分配机制，才能使各节点企业协调一致，增强供应链的凝聚力。

五、小结

供应链网络理念的提出，为企业更加专注自己的核心产品制造与服务提供了理论支持，与之相伴的便是对网链上下游企业间的高度协同管理的要求。我国虽然目前已将供应链管理的思想引入企业，但是真正的供应链联盟鲜有出现。在未来，随着网络技术的进步和物流配送行业的逐步完善，云制造、供应链可视化或者建立在虚拟供应链网络基础上的云服务平台的出现必将会对目前传统供应链行业产生更为强烈的影响。目前，我国的企业必须适应网络经济的新特征，引进供应链管理专业人才，组建供应链联盟，通过协同作用共享利益、共担风险，增长整体产业的竞争实力，以此来迎接未来的挑战。

参考文献：

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[3] 平安银行等机构.供应链管理关键词：成本、融资与供应稳定[N].现代物流报，2013-06-04（A05）.

[4] 何燎原，沈体雁.中国企业海外产业并购的整合模式研究[J].会计之友，2013，（4）：49-50.

第7篇：供应链风险防控范文

关键词：钢贸企业；融资；风险防范

引言

钢贸企业的主要业务包括自营业务、现货业务等，自营业务包括和有关单位、客户签订合同，承担采购、仓储、管理等责任，还要销售钢材，收取费用。现货业务包括承担采购形成的库存，自行进行销售。钢铁行业是我国经济发展的重要支柱力量，钢贸企业起着承上启下的作用，既能够成为上游企业的“蓄水池”，也是连接下游行业的桥梁，但是受到内需不足、国家政策、产能过剩、国内外经济发展等各方面因素的影响，钢贸企业面临着更为严峻的生存和发展环境，融资过于困难，风险较大，要想顺应新时代的发展趋势，就需要深入分析当前融资过程中存在的问题，提升资金使用效率，做好风险防控工作。

一、钢贸企业融资概述

钢贸行业是资金密集型行业，在企业发展过程中，需要大量资金支持，对于从事这个行业的企业而言，资金筹集渠道就显得尤为重要，这也是企业发展的基础保障。为了能够获得更优惠的价格，在向厂商订货时，钢贸企业通常会采用全额支付的方式，会一次性投入大量资金，为企业资金运转带来不小影响；从另一方面来看，钢贸企业在下游产业链中，往往也需要垫付资金，在钢材销售后，需要客户收到货物并且满意才能够得到销售款，资金回笼时间较长。如果市场发展不稳定，或者下游企业没有支付能力，会为钢贸企业带来逾期回款的风险。就目前我国钢贸企业发展的情况来看，主要的资金来源渠道有以下几种（1）自有资金的积累（2）外部融资。自有资金的积累使用成本低，不会有利息，但钢材的利润率不高，通过这种方式筹集得到的资金有限，难以让企业取得飞速发展，通常采用这种模式筹资的钢贸企业较少，这也让外部融资成为主要方式。目前融资模式大概有以下几种：（1）银行动产质押监管贷款，就是以企业的产品作为抵押，向银行获取一定的资金（2）钢材贸易商联保。钢贸企业要和其他单位建立合作伙伴关系，获取银行的信任，采用担保的方法获取资金（3）钢厂、钢贸企业、银行三方合作，利用钢材，并向银行缴纳一定数额的保证金，获得融资（4）银行直接向钢贸企业发放贷款（5）民间借贷。这种方式没有形成完善的体系，是风险最大的融资方式。

二、钢贸企业面临的风险

（一）行业环境风险

（1）供应商议价能力。在谈判过程中，供应商通常是强势方，钢贸企业位于弱势地位，钢铁生产企业能够决定合同中的主要条款，在特定情况下会强迫钢贸企业接受价格、交易量的变更。在资金周转方面，部分钢铁企业会要求先付款后发货，为钢贸企业带来风险（2）购买商议价能力。钢贸企业的下游企业主要为汽车、房地产等，下游行业容易受到国家政策、经济环境等各方面因素的影响，其常常有毁约的情况（3）新企业的威胁。对于小规模的钢贸企业而言，产品同质化现象严重，不管是从资金管理还是人力资源分配方面来看，都存在一定问题，一旦有竞争力更强的企业加入，很容易影响其原有地位。

（二）融资风险

（1）联贷联保风险。联保是钢贸企业融资方式的一种，参与交易的借款人组成联合体，其中每个主体都会对其他借款人承担连带责任，当经济环境波动较大时，联合体就会十分脆弱，加大了融资风险。（2）仓单质押风险。这种融资方式涉及监管方、借款人和银行三个主体，在贷款办理过程中，钢贸企业互相转借库存钢材，同时与监管方串通舞弊获得贷款。（3）资金挪用。钢材的净利润率不高，部分钢贸企业为了获取更多经济效益，会将贷款资金用在其他方面，或用于投资，一旦投资失败就会引起资金链断裂。（4）经营风险。钢贸企业准入门槛并不高，但市场竞争十分激烈，部分企业并不具备良好的风险应对能力，当市场经济发展较好时，能够实现资金的正常运转；但如果市场经济低迷，就会为这些企业带来巨大风险。（5）多头资金挤压。主要体现在这几个方面：生产企业会要求全额付款后才能够发货，这为钢贸企业资金运转带来了较大难度；用户方面也会存在压力，通常会在收到货物且满意后才能够付款，市场会有款项拖欠的情况发生，在这其中会存在利息费用，需要由钢贸企业来承担；除了上述两点之外，库存也是影响资金运转的主要因素之一。（6）银行授信难度大。很多钢贸企业发展规模不大，主要通过银行承兑汇票、现金等方式完成资金结算，中小型钢贸企业难以获得银行信任，也会和银行之间出现信息不对等的情况，加大了中小型钢贸企业的资金运转难度。

三、钢贸企业融资风险防控策略

（一）采取供应链融资

供应链融资就是银行要调查钢贸企业的销售、材料供应等各个环节，对企业资质有全面的了解，从而提升企业向银行贷款的信用程度，为钢贸企业上游和下游企业提供更为灵活、优质的服务，这种融资方式和钢贸企业的适配程度很高。钢贸企业的核心是钢厂，其下游主要为汽车、房地产以及各类客户，作为承上启下的桥梁，钢贸企业需要具备雄厚的资金基础，创新销售渠道，缓解库存压力。供应链融资服务方式同银行融资产品有着本质区别，能够以上游、下游企业的核心业务为中心，根据各类企业资信、销售渠道、回款资金来源等方式，量身定制融资方式，更具有针对性，能够满足企业发展到不同阶段的资金需求。这种融资方式在我国钢贸企业中的普及程度不够高，主要是因为在实施过程中还存在一定缺陷，例如钢厂在钢铁行业中处于强势地位，很多钢贸企业也只是依靠赚取差价来实现盈利，符合银行供应链融资要求的稳定销售渠道的贸易企业数量有限。

（二）提升市场准入门槛

钢贸企业目前还存在着产能过剩的问题，为了尽可能降低钢贸企业的融资难度和风险，国家和政府需要发挥引导作用，提高市场准入门槛，整合小型钢厂，集中进行管理，进一步提升行业标准。可以根据市场发展情况，建立钢贸协会，优化贸易结构，营造良好的行业发展秩序，提升管理水平。

（三）培育新的经济增长点

赚取差价是钢贸企业的传统盈利模式，盈利方式较为单一，在经济发展进入新阶段的情况下，更多钢贸企业不断涌现，产品同质化现象十分严重，赚差价来获利的方式越来越困难，再加上国内经济、国际经济环境的影响，钢材利润率变低，不少企业都出现了亏损。想要获得更稳定的盈利，钢贸企业需要充分了解终端用户的实际需求，扩大业务范围，创新经济活动形式，可以增添钢材加工、物流配送等服务，以优质的服务作为其发展基础，拓宽盈利模式，培育新的经济增长点，提升资金来源的丰富性，尽可能减少融资风险。主要可以从以下2个方面进行：（1）开发钢材加工服务模式，使产品更具有价值，实现钢贸企业商向服务商的转变，延伸产业链，将加工配送、个性化定制等纳入业务范围中，可以展开教育培训活动，让员工熟悉并掌握钢材切割、焊接、包装等流程，从而为钢贸企业创造新的经济增长点，这也能够让企业更好应对市场经济环境对钢材利润的影响，从而起到规避风险的作用，使经济收益更为稳定。（2）对于有条件的钢贸企业而言，可以将部分资金用于建设物流基地，完善配送体系，这不仅能够减少物流配送的成本，也能够促进其业务模式更加完善。通过加强物流、信息流之间的联系，来实现经济效益的最大化，全面提升自身竞争力。

（四）推进上市融资

部分钢贸企业在我国已经有较长的发展历史，在这个过程中积累了大量的资金和资源，这些企业可以不断探索上市之路，争取上市融资，可以采用IPO、借壳上市、买壳上市等方法。上市能够进一步扩大企业资本，拓宽业务范围，让更多客户、供应商了解企业的经营、发展，也有助于企业实现内部创新和改革。钢贸企业要不断规范内部行为，强化公司法人治理。不仅如此，上市之后企业股权就会较为分散，避免权力过于集中为企业带来风险。

结语

总而言之，在我国经济发展进入全新阶段的时代背景下，钢贸企业迎来了新的发展机遇，想要更好顺应时展潮流，就需要深入分析当前融资过程中存在的问题以及原因，培育新的经济增长点，国家和政府要起到引导作用，提升市场准入门槛，规范市场秩序。钢贸企业要创新融资渠道，拓宽业务范围，加强应收账款的管理，尽可能减少资金风险。

参考文献

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第8篇：供应链风险防控范文

[关键词] 工业企业；资金流；预算管理；供应链

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 013

[中图分类号] F275.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）08- 0023- 02

1 资金流管理在工业企业管理中的地位和作用

1.1 有利于服务企业战略目标实现，促进核心竞争力提升

资金是企业的血液和命脉，企业要想获得超常规发展，打赢生存战争，必须有足够的弹药去支持和推动企业战略的运营和发展。否则，只能是镜花水月、空中楼阁，最终或难有所作为，或胎死腹中。魅族手机就是明显的例证，2009年中国智能手机市场还处于发展阶段，彼时魅族手机因为进入早、质量高、理念新，被寄予厚望，许多人将黄章看作是中国的“乔布斯”，将魅族比作中国的“苹果”，魅族自身定位和发展战略也确是如此。M8、M9的相继推出和市场火爆程度也从侧面印证了魅族手机的巨大魅力。然而，好景不长，由于资金管理问题和领导者黄章对外部融资的抗拒，魅族科技的资本规模始终难以获得质的提升，严重迟滞了产品的更新换代，加上营销手段的落后，最终败给了后来者小米。企业要想在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，必须善于利用资本杠杆，合理管控企业资金流，以便为企业经营战略服务，用资本赢得核心竞争力，赢得发展机会，赢得市场。

1.2 有利于加强内部控制，防范和控制企业财务风险

据统计部门资料显示，2013年我国工业企业中亏损企业达41 842个，占同期工业企业总体规模的12%，企业的亏损率和死亡率处于较高的水平，企业生存不易。造成企业经营亏损和死亡的因素有很多，诸如产品缺乏市场、企业管理不善、外部环境变化、竞争过于激烈、行业不景气等，资金管理不严也是其中的重要原因。而且，企业亏损、死亡的最终结果也是以资金的绩效形式反映出来的，即企业资本难以偿还债务导致的资不抵债，或是因为流动性资金不足无法及时偿还短期债务的流动性偿付危机，成为“挣钱的破产公司”。如2013年9月，深圳浩博光电——这家曾经的LED照明领军企业，因为资金周转不灵，拖欠巨额供应商货款和员工工资而关门停产2个多月。资金是企业的命脉，资金管理出现漏洞和问题，将会导致企业收支不规范、成本浪费严重、盲目投资、过度举债、员工侵占、挪用企业资产等行为，使企业陷入财务风险和法律风险，甚至直接影响企业的经营寿命。

2 工业企业资金流管理特点及现状分析

2.1 工业企业资金流管理特点

企业的资金活动多种多样，涉及企业计划、采购、生产、仓储、销售等多个环节，包括融投资管理、现金流管理、固定资产管理、成本费用管理等多项内容，过程复杂，技术性强。工业企业由于所处行业的性质和经营活动的特殊性，其资金流管理也具有较为鲜明的特点，主要表现在：①企业生产经营周期较长，资金周转费时。工业企业相较于大部分流通企业和服务企业，其产品从计划到生产到销售中间历时较长。短则几月，长则数年，像大型设备和工程，从研发设计到投产施工到成品竣工，需历时数载。资金回笼时间一方面受到产品生产周期影响，另一方面又由于我国产品销售领域长期存在的赊销政策，周转缓慢，严重影响企业资金流动效率和效益。②固定资产投资占比较重，资金沉淀较多。现代工业企业的自动化、机械化和规模化使得机械设备在企业中的应用愈加广泛，机械设备作为重要的固定资产，也相应在企业的资产中占有相当的比重。然而，由于固定资产前期投入大、回报周期长，导致企业巨额资金沉淀，严重影响了企业资金的使用效益，挤占了企业它途资金的管理和使用，加剧了企业的流动性风险。③经营活动相对复杂，资金管理较为困难。工业企业生产经营活动相对复杂，工序繁琐、工作环境多变，涉及的经营管理活动也相对较多，如车间管理、质量管理、安全管理、采购管理、材料管理等。管理活动的进行伴随着资金的流动，管理活动的复杂性也决定了企业资金管理任务的艰巨性。

2.2 当前工业企业的资金管理现状

我国工业企业的现代化发展始于改革开放以后，起步较晚，加之不少企业在前期热衷于市场上的“跑马圈地”，将重心放置在扩大生产规模和市场开发上面，对于规范企业财务活动、控制资金流以防范企业财务风险缺乏必要和清醒的认识。许多企业内部存在资金审批支出随意、企业资产被挪用贪污、项目投资缺乏风险控制、过度举债等不合理现象，资金管理存在极大风险隐患。金融危机爆发后，外部环境骤然降温，不少企业由于长期过度举债陷入流动性不足，资金链条断裂，减产、停产、破产比比皆是。尤其是沿海外贸型企业由于对外依存度高，加之之前企业对资金流控制不善，大量存货积压，又无法及时偿还供应商货款和银行贷款，最终关门倒闭。金融危机的爆发在客观上起到了大浪淘沙的作用，一些资金管控良好的企业得以存活，更多的企业开始关注和正视企业资金管控。一个显著的证明就是资金管理软件市场的快速发展，赛迪顾问《2006-2011年中国资金管理软件市场研究报告》中数据显示，金融危机爆发后，我国资金管理软件市场增长率由之前30%左右提高到50%～60%左右，呈现出爆炸式增长态势。资金流管理正在获得越来越多工业企业的青睐和重视。

3 工业企业资金流管控体系的建立和完善

3.1 建立以现金流量为核心的财务管控体系，提高企业风险防控能力

工业企业应强化“现金为王”的资金管理理念，将以现金流量为核心的资金管理上升为企业战略，加强同企业发展战略的协调同步。工业企业应积极削减各种费用，合理编制生产计划，调度用工和安排作息时间，加强现场管理和费用管理，提高机械设备使用率。同时，制定科学的备料计划，减少设备、材料、产品库存，积极盘活闲置资产。大型机械设备可以通过租赁形式投产使用，减少资金挤占和沉淀。优化企业资本结构，适度融资举债，提高企业净现金流水平；同时，应确保企业重点项目资金和研发资金，服务企业战略目标。如东风集团在金融危机爆发后，就确立“现金为王”的指导思想，从紧控制一般管理费用，并重点严格控制“五项费用”。制定相应的费用压缩目标，将费用压缩指标纳入部门绩效考核之中。同时，淘汰闲置设备和生产线，裁汰冗员，退租闲置土地，降低生产制造费用，推动企业在后危机时代健康发展。

3.2 推动企业全面预算管理发展，加强资金流向监控

企业应以预算管理为依托，加强对经营管理费用的控制。企业应建立起“事前计划、事中控制、事后监督”的全面预算管理体系，合理运用预算编制、执行、分析、调整、考核等手段，强化对企业资金使用和管理的监控。同时，企业应建立起资金管理风险分析和预警体系，加强企业项目决策风险的分析和预判。企业财务部门应强化对资金往来账户、集团子公司账户等的监控，密切关注企业资金流动规模和方向。健全内部控制制度，建立财务集中体系，构建财务共享服务中心，加强企业收支管理、审批管理、采购管理等，规范企业财务活动。山东华鲁恒升化工公司通过推行全面预算管理体系，构建资金良性运转循环机制。公司建立起包含资金预算编报、预算调整及控制、预算执行分析、预算监督考核4部分的预算管理体系，运用PDCA方法构建资金管理循环，有力提高了企业资金管理能力和盈利能力，成功实现企业低成本运营发展战略。

3.3 确立基于供应链的资金管理战略，打造资金流生态闭环

企业的资金流并不是简单孤立的，而是可以上下延伸至整个供应链条。工业企业在加强资金流管理过程中，应确立基于供应链的资金管理战略，密切同供应商、分销商等上下游企业的沟通联系，并应扩大供应链生态圈，将物流企业、银行等融资机构纳入企业供应链生态圈，提高生态圈整体抗风险能力。同时企业应积极加强自身基础建设，努力成为供应链核心主体，提高供应链集聚能力和辐射能力。推动供应链内部的大信息平台建设，推动实现商流、物流、信息流和资金流“四流”融合，并以信息流为基础，建立起反馈控制系统，加强供应链平台信息共享和终端监测，打造资金流生态闭环。在供应链资金管理中，应注意几个问题：①注意供应链合作企业的选择，加强对优质企业的选择。注意把关材料质量和应收账款管理。②注意供应链风险转移控制。建立合理的风险传导机制，加强对供应链风险的监控，减少传导阻塞而引发的风险堆积进而破坏整个供应链系统。同时也要防范和排除高风险企业渗入供应链系统。

4 结 论

综上所述，工业企业应树立“现金为王”的资金管理意识，积极推进全面预算管理建设，加强企业费用管理，削减不合理的开支。同时，应优化资本结构，适度融资，增加企业资金流入。此外，工业企业还应加强供应链资金管理，提高整体财务风险防范能力。

主要参考文献

第9篇：供应链风险防控范文

关键词：互联网金融；小微企业；融资

小微企业融资一直是我国经济社会发展的重要难题，由于小微企业自身的经营风险和信用风险较高，在传统的金融资源获取方面一直处于劣势。随着互联网金融的蓬勃发展，互联网金融与小微企业融资理论和实践的研究越来越多。可以说，互联网金融是一种对传统金融的变革和创新，在促进小微企业融资和经济社会发展方面具有重要意义。

一、互联网金融与小微企业融资概述

1.互联网金融。互联网金融是传统金融与互联网相结合的新兴领域，包括第三方支付、P2P网贷以及大数据金融等模式。通常可以认为互联网金融即依托互联网等电子信息技术提供金融产品、金融市场和金融服务。互联网金融的出现对资本市场甚至整体金融架构都产生了深刻的变革，是一种金融业的巨大创新以及对传统金融模式的颠覆，对我国经济发展具有重要的意义。随着互联网金融监管细则的出台，我国互联网金融行业也越来越规范化。根据中经未来产业研究院的《2016—2020年中国互联网金融行业发展前景与投资预测分析报告》显示，2015年，我国互联网金融市场融资金融约为944亿元人民币，在很大程度上改善了小微企业融资难的现状，同时提高了金融的普惠性，促进了经济社会健康发展。2.小微企业融资。根据《中小企业划型标准规定》，小微企业包括中小型企业、微型企业、个体工商户以及家庭作坊等形式。小微企业的主要划分指标为营业收入、从业人员和资产规模等，具有投资主体、组织形式、出资来源多元化，生产销售灵活等特点。小微企业在我国经济体系中占有重要的经济地位，为解决我国就业难等问题做出了巨大的贡献。但是另一方面，小微企业的融资难问题也非常严峻，从金融机构获取的信贷资源非常有限，95%以上的小微企业无法从银行取得贷款，金融资源与其社会经济地位明显不符。互联网金融的蓬勃发展，为小微企业创造了便捷、高效的融资途径，对小微企业的健康发展具有促进作用。3.小微企业融资的现状。现阶段我国小微企业融资需求普遍并且较为迫切。资金缺乏严重阻碍了小微企业的发展，在市场经济竞争日趋激烈和高度资本化的今天，小微企业想要进一步提高竞争能力，扩大规模，就必须获得外部资金的支持。小微企业的融资需求主要具有以下几个特点：首先，小微企业融资通常更倾向于小额、快捷的融资渠道；其次，贷款期限较短，主要为满足短期资金周转需要；此外，由于小微企业资本配置对流动性要求较高，固定资产较少，因此缺乏抵押物或质押物作为融资的有效担保。目前我国小微企业的融资困境主要表现在融资渠道少、成本高、管理不到位、抗风险能力低、财务信息质量差以及缺乏政策支持等方面。在现有的金融体制下，小微企业很难获得银行等正规金融机构的贷款，因此多采用民间借贷等方式获得资金，高额的利息和融资成本严重制约了小微企业的发展。

二、互联网金融支持小微企业融资的模式

互联网金融支持小微企业融资的模式大体可以分为两种，一种是电商模式，即电商企业利用自有平台，为通过平台交易的小微企业以及具有合作关系的小微企业提供融资支持的模式。这种依托电商平台为小微企业融资的模式又叫互联网供应链融资模式。另一种为P2P网络借贷平台模式，主要是指通过成立P2P网络借贷平台，整合供求双方信息，实现资金盈余方向需求方转移，为小微企业提供融资支持。1.电商模式。（1）阿里小贷模式。电商小贷模式的基础是大数据供应链融资模式，以电商平台作为依托，运用大数据等现代化技术手段，对小微企业真实的财务状况和资信情况进行评估，促进小微企业获得电商平台融资支持。阿里小贷是由电商自建小额贷款公司，充分利用大数据、云计算等技术手段进行风险防控。目前阿里小贷的产品主要有阿里信用贷款、淘宝信用贷款等，具有金额小、期限短、随借随还等特点，在控制风险的同时具有较高的放款效率，对于恶意欠贷等情况，阿里小贷也制定了相应的惩罚措施，必要时还可以采用法律手段作为保障。随着阿里小贷模式的不断成熟，截止到2013年12月底，阿里小贷已经累计投放贷款超过1600亿元，极大地促进了小微企业的发展。（2）京东供应链金融服务平台。与阿里小贷不同，京东供应链金融服务平台采用电商与银行合作的模式，其最初的定位为向京东商城的供应商提供融资服务。随着京东供应链金融服务平台的不断完善和发展，成立了京东金融集团，先后取得了保理牌照、小贷牌照、第三方支付和基金牌照，随后又上线了“京宝贝”。京东供应链金融服务平台的融资和理财的服务对象不再仅仅局限于供应商或者合作伙伴，其最终的发展目标为向京东以外的客户提供优质的金融服务。京东供应链金融服务平台通过京东商城获得数据和信息支持，同时与中国银行北京分行合作，为供应商提供多种融资方式，例如订单融资、应收款融资等。在风险防控方面，与京东商城合作3个月以上的供应商才有资格申请融资，在对客户的考察和大数据分析的基础上进行审批。截至2013年11月，京东供应链金融服务平台已经累计向供应商提供了近80亿的融资，为小微企业融资提供了新的途径和渠道。2.P2P网络借贷平台模式。（1）拍拍贷模式。网络借贷平台通过制定交易制度，对线上和线下的贷款人进行资质、信用以及还款能力等全方面的审查，进行信用评级和贷款管理，为借款人和贷款人提供安全、透明、高效的借贷平台。以拍拍贷为例，作为一种较为典型的网络借贷平台模式对互联网金融普惠金融的发展具有重要的借鉴意义。据统计，2013年拍拍贷实现10亿元以上的交易规模，其中60%以上用于“企业经营”，为小微企业提供了宝贵的资金支持。拍拍贷是我国第一家符合P2P网络借贷理念的网络借贷平台，坚持“线上纯中介平台”的原则，通过纯线上操作，借贷过程中的所有环节和内容都在线上完成；坚持不提供担保，坚持不参与借贷过程，坚持不进行本金的垫付；坚持只做中介，平台只为借贷双方进行信息匹配，并提供高质量的交易服务以及安全、透明的交易环境。在风险管理方面，拍拍贷采用借款人信用评级制度，同时为满足条件的贷款人提供本金保障服务；按照“分散投资”“收益覆盖风险”“投资组合”等原则进行风险管理；对逾期的借款人收取罚息并设置专门的催收部门进行催收。（2）宜信模式。宜信代表的是我国P2P网络借贷融资的主流形式，是一种“线上线下复合中介平台”。宜信公司根据不同阶层的借款群体设置不同的借贷要素，提供无需抵押和担保的小额信用借款、宜学贷、宜人贷、宜车贷、宜房贷等多种产品。采用线上线下结合的方式，在线上提供交易信息，在线下完成审核以及手续办理，在借贷交易过程中介入程度较深。在风险保障方面，设置风险补偿基金用于违约赔付。此外，债权的转让以信贷中介为主导，作为独立的第三方掌握信贷交易的主动权。宜信平台的本质是将债权打造成标准化的固定收益类理财产品转移给投资人。对于小微企业主、工薪阶层，宜信在很大程度上帮助他们解决了资金缺乏问题，同拍拍贷一样，为小微企业创造了简单、便捷、安全、高效的融资环境。P2P网络借贷平台模式最关键的就是风险管理，网贷平台在追求效益的同时要兼顾风险管理，加强行业自律，提高风险监测、风险管理水平，促进互联网金融行业的健康可持续发展。

三、结束语

与传统融资模式相比，互联网金融具有信息、成本、效率和普惠等多种优势，更加符合小微企业的融资需求。随着我国互联网金融的不断发展和创新，出现了多样的、各具特色的融资模式和融资平台，为小微企业融资提供了更多的选择空间。因此，大力发展互联网金融，完善金融监管机制，对解决小微企业融资困境具有重要的积极作用。

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