公司年底总结会议精选(九篇)

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第1篇：公司年底总结会议范文

尊敬的各位领导、同志们：

威海市商业银行20XX年度总结表彰大会现在开始。

这次大会的主要任务是，全面盘点我行20xx年取得的丰收和喜悦，对在20xx年工作中做出突出贡献的先进单位和个人进行隆重的表彰;共同的畅想我行20xx年发展的希望和愿景，号召和动员全行广大干部员工解放思想抓机遇，把握形势促发展，提升质量增效益，扎实开展质量效益年活动，为全行新的发展做出新的更大的贡献。

参加今天大会的全行干部员工，共计780人。

参加今天大会的领导有：

威海市委常委、副市长同志;

集团总公司副总经理同志;

还有：

市政府长;

市政府长;

市金融办主任。

让我们再一次以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎和衷心的感谢!

大会进行第一项：对先进单位和先进个人进行表彰。

首先让我们以热烈的掌声，请监事长宣读《表彰决定》。

请工作人员宣读先进名单。

请领导为先进单位和先进个人颁奖。

让我们再一次以热烈的掌声对先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!

下面请，山大路支行行长同志代表先进单位和先进个人发言。

大会进行第二项：让我们以热烈的掌声，请行长作《凝心聚力促发展，提升质量增效益，全面推进各项工作在新的时期实现新的跨越》的总结报告。

大会进行第三项：让我们以热烈的掌声，请董事长讲话。

大会进行第四项：让我们以热烈的掌声，欢迎集团总公司老总讲话。

大会进行第五项：让我们以热烈的掌声，欢迎市政府市长作重要指示。

同志们：我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要。既是对我们过去的工作的充分肯定，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们将牢记各位领导的谆谆教导，在质量效益年活动中，以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，决不辜负各级领导的殷切希望。希望各单位、各部门紧密联系解放思想大讨论活动的开展，紧密联系2011年工作会议的总体安排，紧密联系各自工作的实际，把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。

同志们：过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。我们相信，有市委市政府、集团总公司的正确领导和大力支持，有全行干部员工的共同努力，我们的银行一定能够乘势而上，我们银行的明天一定会更加美好!

大会到此结束!

【2】年终总结会议主持词

同志们：

大家下午好!今天，我们在这里欢聚一堂，召开20XX年公司年终工作总结暨20XX年重点工作部署大会，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署20XX年的工作任务。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提出以下几个要求，请大家认真、自觉执行：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或将手机调成静音，会议期间杜绝接打电话;

2、不要在会场内来回走动，不准外出，不准大声喧哗，不准互相交头接耳;

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不准抽烟。

4、每个人都要认真做好会议记录，本次会议内容将纳入年底学习考试内容。

今天的会议议程共有三项，第一项是：各分管副总汇报20XX年工作和20XX年工作设想;第二项是：总经理易xx作年终工作总结报告，提出公司存在的相关问题和改进措施;第三项是：董事长刘xx就相关工作作强调。大会估计需要两个半小时。

下面进入会议第一项议程，各分管副总汇报上半年工作和下半年工作设想，首先请大家欢迎分管行政、供应的副总胡xx同志汇报。

下面，请大家欢迎财务总监万xx同志汇报20XX年工作并提出20XX年工作设想

接下来，请大家欢迎分管生产、安全、产品开发和质量的副总罗xx同志汇报20XX年工作并提出20XX年工作意见和建议

三个副总对20XX年工作的总结都很实在，也很客观，既总结了自己分管工作所取得的成绩，也看到了所存在的问题，对20XX年工作提出的意见和建议也很实在，具有一定的可操作性。我们相信，20XX年，三个副总一定会更加努力工作，更加恪尽职守，一定会在20XX年作出更大的工作成效。

下面进入会议的第二个议程：总经理易xx作年终工作总结和20XX年工作部署。易xx总经理自从接任总经理职务以后，把自己的心完全系在了公司，时刻都在为公司的稳定和发展操心操劳。通过一年来的细心观察，易xx总经理发现了公司所存在的很多实际性的问题，并且对这些问题进行了认真分析，认真思考出了比较具体的解决方法，请大家在听取报告的过程中，认真做好相关记录。下面，掌声有请易xx总经理做年终工作报告。

易xx总经理的报告，全面总结了公司20XX年所作出的工作成绩，充分肯定了20XX年工作的成效，更重要的是，易华总经理通过一年来的细心考查、认真思考，看到了我们公司目前存在的主要问题以及解决这些问题的措施和方法，易总的报告，对指导我们公司下半年的工作将会起到决定性的作用。我提议，让我们再次对易华总经理所付出的辛勤劳动抱以热烈的掌声!

下面进入会议的第三个议程：请公司董事长对20XX年的相关工作予以强调，请大家欢迎!

董事长的讲话，虽然简短，但内容非常丰富;虽然很客套，但要求非常严格;虽然听起来是强调，但实质上是对我们大家的一种期望。我们可以用20个字来概括董事长讲话的主要内容，这20个字就是：振奋精神、团结一心、尽职尽责、依法治企、心系公司。这20个字，其实就是我们公司20XX年工作的指导思想和具体措施，只要我们按照这20个字去做了，我们一定会取得20XX年工作的整体推进，一定会实现我们在今年底实现亿元集团的战略目标。

同志们，今天下午的会议开的很圆满，也很成功，三个副总的工作汇报，易xx总经理的总结报告，既对公司1年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司20XX年的发展思路，描绘了公司美好的未来。董事长最后强调的、提出的五个方面的要求，给我们指出了今后工作的方向，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心。这次大会，是一个擂战鼓、吹冲锋号的大会，是一个团结胜利的大会，是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要认真整理会议笔记，要深入学习、认真领会这次会议的精神，在公司董事长和易总的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

下面，我宣布：xx有限公司20XX年年终工作总结大会胜利结束，散会!

【3】年终总结会议主持词

各位领导、女士们、先生们、各位同事、各位朋友，亲爱的兄弟姐妹们：

大家晚上好! 一、现在开会! 全体起立，奏《中华人民共和国国歌》 。

(奏国歌毕)请坐下! 首先我代表万事发集团公司感激对华天大酒店、对我们会议的大力支持! 感谢工作人员 提供的帮助! 今天,窗外阳光明媚,室内暖意融融!刚刚过去的 20XX 年，公司经受住了市场的考验，经 过广大员工的共同努力， 公司各项工作都取得了良好业绩， 特别是实现了营业收入的历史性突破。在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开 20XX 年度公司总结暨表彰大 会，旨在回忆一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，旨在回顾总结我司 20XX 年的工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，部署 20XX 年工作，动员全体员工进一步认清形势，增强信心，开拓进取，奋力拼搏，进一步动员全体员工解放思想，更新观 念，与时俱进，团结拼搏，扎实工作，确保全面完成今年确定的各项目标任务，推进我司经济和各项社会事业全面、协调、可持续发展。

公司董事会的领导及周总、董总、黄总们对经营管理工作十分关心和重视，在百忙之中前来参加会议，在此，让我们以热烈的掌声对董事会的领导的到来，表示热烈的欢迎! 二、为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机、或将手机调振动位置，不要接打电话; 2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳; 3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟; 4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场、回去路上乘车注意安全。现在正式开会。

三、会议议程：

今天晚上的大会主要有五项议程。

1、冯总对 20XX 年度整体工作回顾及 20XX 年工作构思、发展战略规划 2、黄总做年度门店总结工作报告 3、高经理做质量管理工作总结 4、 (公司的新构思和新的发展战略 )应战：

a：建国-----国贸 b：龙棱----龙呈 c：龙峰---表决心 d：质管-----表决心 5、十佳员工发言：

、 、 、 、 、、 、 下面进行大会的第一项议程，现在请冯总经理对 20XX 年度整体工作回顾及 20XX 年度 工作构想、发展战略规划(大家欢迎) 下面进行大会的第二项议程，请黄总做年度总门店结工作报告(大家欢迎) 。

下面进行大会的第三项议程，现在请高经理做质量管理工作总结(大家欢迎) 四、主持人：

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。东风浩荡满眼春，万里征程催人急。现在冲锋号令已经吹响，目标已经明确，让我们发扬真诚奉献，勤劳务实，只争朝夕，勇于拼搏的精神， 立足当前，着眼全年，奋力开拓，团结进取，为完成全年工作目标努力奋斗! (大家用有没 有信心。有!好!我愿与大家一样与公司同呼吸，共命运、心连心) 关于当前工作 1、认真贯彻会议精神 一是今天晚上的会议开的很圆满，也很成功，马总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公平、公正的总结，也提出了公司 XX 年的发展思路，描绘了公司美好 的未来。

周潮济董事长的讲话站的高、看的远， 使我们每一个人都能感受到公司的前景光明， 更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会! 二是会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在周董事长、冯总的正确英明领导下，继续坚持诚信做人，踏实干事 、 唯善唯德，正道而行 扎根社区，服务邻居的 经营理念，和对社会负责，让员工富裕的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓， 不断创新，共同为 xx 公司的美好未来贡献我们的力量和智慧! 三是这次大会，自始至终都以企业精神为宗旨，体现了团结、民主、奋发向上、开拓进 取的精神，开成了一个团结的大会，胜利的大会，奋进的大会，开成了一个向新的目标进军攀登的大会。因为确定了当前和今后三到五年我公司的工作目标和主要任务。

这次大会，要全面领会贯彻马总办好公司的重要指导思想，、黄总关于营运的提速、 细则、坚持的六字方针。有利于创造性地开创我司两个建设的新局面，也必将产生重大影响;对于贯彻和落实公司的奋斗目标和各项部署，实现公司经营振兴，全面提升公司经营业 绩，提升搏击市场的竞争力，也将产生重要的推动作用。

各位老总， 事业伙伴们，兄弟姐妹们， 这次大会之后， 我们要认真学习践行大会的精神， 使大会的工作目标和主要任务深入人心， 变成广大员工的自觉行动， ,新的形势， 新的任务， 贵在一个干字。苦熬不能过关，苦干才能小康，不干不争不抢不闯不拚，就永远进不了小康。新天地是干出来的，不干则一事无成。只要瞄准目标，实干苦干，巧干。顾全大局， 振奋精神，迎难而上，齐心合力，始终大力加强两个效益(经营效益、社会效益)建设，以 企业主人翁的姿态确保公司各项经营目标的顺利实现。

各位老总，事业伙伴们，兄弟姐妹们，从这次大会到下次大会，我们面临的任务是光荣而艰巨的。

第2篇：公司年底总结会议范文

在圆满完成了直销筹备启动的第一阶段的发展计划后，2007年三生公司已进入了旨在品牌建设的第二个发展阶段。2008年作为第二个发展阶段的关键年度，三生公司在年初就公布了各项年度发展计划，在基础建设、市场发展、新品拓展、服务支持、品牌形象等多个方面，来加快发展速度，提升企业竞争实力。2008年即将进入尾声，在以“更高、更快、更强”的奥运精神为主题的发展之年里，三生走出了一条怎样的发展之路？

基础建设凸显公司实力

一个企业想要超越对手，自身必先具备良好而坚实的基础，超越自我才能超越对手。同时，深厚的基础积累也是企业实现高速发展的力量之源。2008年的三生，正实现着这种自我超越。以“建百年基业，创世界品牌”为目标，三生在基础建设上更是不遗余力，在硬件设施上得到了质的发展。

早在2007年底土建完工的三生基础建设重要代表工程――三生健康产业园的一区工程(保健食品和日化用品生产基地)，在2008年进行了内部装修、设备安装调试、GMP申报等工作。目前三生健康产业园设备安装完毕，已经进入GMP申报阶段，可于年底投入使用。在三生的未来规划里，三生健康产业园将逐步成为其健康产业的核心运营中心，使公司有足够的能力为全球市场提供系列化、多元化的高品质产品。

随着三生健康产业园的竣工投产，三生最直接获得的将是生产能力和生产效率的大幅度提升。同时，更先进的硬件设施也将使三生产品的品质和高科技含量得到进一步的提升，为市场的长远发展打下坚实的基础，成为三生在2007～2011年第二个发展阶段里“提升品牌知名度，扩大市场份额，并初步开拓海外市场”的实力保障。

与此同步的是三生对分支机构的建设。不仅分公司的数量从17家扩展到了22家，而且三生公司也加快了在全国各分公司建设品牌形象展示中心的脚步。2008年，三生在江西、河南、上海、广东等地的分公司相继进行了统一的规划和装修，以全新的形象成为三生在各地的品牌形象展示中心，更好地提升了三生公司实力，服务支持了当地的三生营销人员。

多项举措推进发展速度

2008年作为三生的提速发展之年，三生公司先后推出了“关于加速2008年中国市场发展的五项举措”、“关于强化中国市场业务建设的六项举措”等多项具体措施，推动市场发展速度。

2008年1月，三生在原有的经销商和三生健康顾问工作室这两种加盟方式的基础上，创新性地推出了VIP经销商的全新加盟方式。VIP经销商享有公司高端顶级产品的专供专销资格，通过高端消费群体的开发，获得更加丰厚的回报。有助于提升经销商的销售形象，树立高端产品品牌。

2008年4月开始，三生公司推出了6个月的国内旅游促销活动计划，作为对优秀营销人员的奖励。多次大型国内旅游活动和10月底举办的三生2008年东南亚旅游研讨会，充分激发了三生营销人员的市场开拓积极性，把“让旅游成为三生人的一种生活方式”落到了实处。此外，三生公司还提升了对经销商的表彰激励机制，通过区域市场季度总结会议和分公司月度总结会议，表彰季度及月度优秀营销人员，激励营销人员的积极性。

2008年7月，为及时了解市场需求和市场反馈意见，三生公司举行了2008年三季度高级经销商会议。会上召开了“三生公司市场咨询委员会成立会议暨第一次委员会议”，公布了首届市场咨询委员会委员名单和任期，搭建起了公司与市场之间快速有效的沟通桥梁。以此建立起了完整的市场意见动态反馈机制，多渠道多角度及时与市场沟通，及时解决市场需求。

据悉，通过持续有效的市场发展举措，三生2008年业绩预计到年底能在2007年的基础上增长110%左右。

服务管理保障市场需求

企业想不断发展，永续经营，有一个比资金、技术乃至人才更重要的东西，就是管理，服务系统则是成为大企业的最大保障。一直致力于为营销人员打造最佳的创业平台的三生公司，持续加大在这方面的建设力度，着力于进一步完善服务管理体系。

从管理到服务，2008年的三生都有着诸多的亮点，以此不断地凸显其差异化战略。三生开始了聘请职业经理人为其市场发展和管理策略启发新思路的尝试，并引入国际先进的管理机制，逐步建设起了三生特有的高效管理机制，如:启用员工绩效考核系统，通过工作计划和目标的制定，来明确目标，提升工作效率。而管理上的提升，也推动着三生为市场提供更具特色和更加人性化的服务支持。

2008年8月，三生公司首次推出针对三生营销人员子女的“下一代CEO俱乐部”特色培训。在培训中，营销人员的子女开拓了视野，启发了思路;同时，三生营销人员在子女的进步与改变中，感受到了三生所倡导的“家庭和谐”的文化真谛。“下一代CEO俱乐部”只是三生公司在原有的服务培训系统基础上推出的一系列差异化特色培训活动之一，三生还为营销人员规划了发展路线图，推出了1533事业起步工作法，帮助营销人员成功起步三生事业。

此外，三生还在2008年正式启用了新的电子商务系统，建设起了方便、快捷、高效的网络支付平台，并可方便营销人员通过新系统随时查询物流信息。三生还推出了内容涉及企业介绍、产品介绍、事业运作、三生健康顾问工作室招商等一系列的辅销工具，以此来支持广大三生营销人员的业务需求。

产品拓宽市场之路

产品是企业品牌的一个化身，产品质量的好坏直接影响到企业的生存与发展，然而任何时候、任何企业所拥有的产品优势都只是相对的、暂时的，没有产品创新思想，企业只会停留在原有产品的生产上，面对飞速发展的市场无能为力，最终被淘汰出局。

三生公司一直将产品的研发和生产作为一项最重要的、也是最基础的工作。2008年，公司不但深度挖掘原有拳头产品的新价值，推出了高端保健产品“特级御坊堂海狗丸”;还独辟蹊径地引入红酒――帝凡野葡萄利口酒，扩大了独一无二的产品外延;在2008年接近尾声时，公司再次推出新品“泽颜活氧莹润系列护肤品”，同时也标志着三生公司产品线正式开始从保健领域向化妆品领域延伸。

“御坊堂海狗丸”、“御坊堂海狗油”等“海狗系列产品”是三生一直以来的拳头产品，也是三生公司在业内所独有的差异化产品。2008年，三生再一次强化了这一差异化优势。2008年4月7日正式推出市场的“特级御坊堂海狗丸”保健产品主要针对高端顾客，填补了高端市场的空白，为三生营销人员搭建了更宽广的事业发展空间。作为深度开发的产品――“特级御坊堂海狗丸”不仅对原料的选择和工艺要求更为严格，而且在销售方式上也有其独到之处，为三生VIP经销商所专供专销。这一举措，不仅根据高端产品的特点有效区分了消费群体，而且能有针对性地服务好高端消费者，开拓更广阔的销售通路。

在产品上，除了御坊堂系列营养保健食品以健康为核心，三生还把健康理念做了广泛的延伸。从日化用品到保健器材，都延续着健康这一核心。2008年4月推出的帝凡野葡萄利口酒，选用了绿色无污染区域的营养价值和保健功效极高的长白山野葡萄作为原料，继续着对健康品质的追求。

此次泽颜活氧莹润系列的推出，同样提出了“自然养肤”的健康护肤概念。氧气能帮助肌肤将营养转化为能量，从而使肌肤保持盎然生机，焕发明亮光泽。但随着年龄的增长、压力的徒增和环境的恶化，以及紫外线的伤害，肌肤的亲氧环境不断恶化，细胞无法呼吸充足氧气，营养不能转化为能量，导致细纹、粗糙和暗哑的产生，肌肤从而失去美丽光泽。想美丽肌肤更显光泽，就要让细胞呼吸更多氧气！泽颜活氧莹润系列萃取多种自然植物精华，创新Biodynes TRF组织呼吸因子，通过全方位的呵护，增强肌肤自身的活力，从而实现保湿、防晒、美白、抗皱的功效，让肌肤自主呼吸，回复自然美丽。据悉，泽颜活氧莹润系列将在2008年11月～12月进行全国巡回推广活动。

产品创新是企业的“灵魂”，高品质的产品是开发直销市场的利剑，也是企业走向成功的基石。2008年三生产品战略上的一系列大动作，拓宽了其市场领域，09年业绩更值得期待。

慈善公益提升品牌形象

三生对慈善公益的热心源于其企业文化。三生企业文化渊源于“和谐”，并将其融入企业行为的方方面面。正因为如此，三生公司多年来一直不计回报的投入慈善公益活动，特别是在2008年，三生经受住了地震对企业责任的考验。

2008年5月12日，一场地震，震惊了华夏儿女。三生公司董事长黄金宝第一时间在公司内部发出了倡导并致电慰问营销人员;郑凤强总裁也在同一时间赶往灾区，慰问当地营销人员并组织人员参加抗震救灾志愿者活动;重庆分公司经理曹高堂多次以志愿者身份进入灾区，救助灾区人民，提供了大量奇缺物质;5月13日下午，总公司决定在全国开展“爱心三生，共抗震灾”的活动，全国营销人员纷纷响应。面对此次的突发灾难，三生以其速度展现了一个企业对社会应尽的责任。

“5.12汶川大地震”三生公司累计捐款捐物265万元。儿童节当天，三生公司为都江堰灾区儿童送去了儿童营养保健食品，并送出了三生人的祝福和关爱。同时，三生还在宁波发起了“爱心携手，三生同行”为灾区孩子过儿童节的活动，邀请了近200名家在灾区的孩子观看励志儿童剧，让他们度过一个特别的儿童节。

第3篇：公司年底总结会议范文

关键词：农网管理一图三案两措施两会一确认

0引言

石家庄供电公司农网供电人口739万，供电区域面积1.41万平方公里。石家庄供电公司农电系统管理模式为17个直供直管县和一个趸售电力局代管模式，电网运行维护包括地域范围内110kV及以下电压等级输变电设施全部工作。截止2010年底，石家庄农网共有88座110kV变电站，变压器167台，容量7374700kVA；110kV线路249条2197.39公里；35kV变电站211座，变压器409台，容量3300900kVA；35kV线路457条2754.45公里；10kV线路1794条20646公里。

1实施背景

近几年以来，石家庄供电公司农网基建工程验收、新设备投运及运行维护工作任务繁重。仅2009年，石家庄供电公司新建、改造110kV变电站19座、线路17条，35kV变电站22座、线路16条。农网生产运行人员在完成年度的检修、运行、维护、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同时要完成好上述基建工程的验收、投运等相关工作。加之县公司生产一线人员相对较少，技术水平参差不齐，现场施工、倒闸操作频繁，工作量大，因此对现场电力生产安全带来的风险将成倍放大。

而由于基建工程管理模式自身特点，加上基建施工任务重、时间紧和各部门之间沟通等原因，使得农网部分基建工程前期、验收及投运不顺畅或在基建投运后仍留有缺陷等问题，不利于农网安全稳定运行。

鉴于此，石家庄供电公司农电工作部多次组织相关专责和县公司技术人员，并邀请市公司专家，专题研讨关于如何提升农网新设备投运管理工作，以实现基建工程竣工零缺陷移交生产的目标。因此，石家庄供电公司农电基建工程验收、投运管理规定出台已迫在眉睫。

2内涵和做法

2009年12月17日，石家庄农电系统组织召开了标准化投运工作专题会议，对年底前的农网新设备投运工作进行了具体部署，正式下发了《石家庄供电公司农网35kV-110kV输变电工程竣工投运管理规定》，并对农网农网新设备投运标准化管理工作总结为“一图三案两措施”和“两会一确认”。“一图”即应具备新设备投运一次系统示意图，“三案”即新设备投运市公司启动方案、新设备投运县公司启动方案和新设备投运事故预案，“两措施”即新设备投运措施和防误调度、防误操作措施，“两会一确认”即新设备投运前启动会、投运结束总结会和遗留缺陷处理情况的跟踪确认。

下面以一个110kV变电站扩建工程为例详细阐述：

2.1“一图”即新设备投运一次系统示意图，图中内容包括新投范围线路名称、长度及变电设备名称、容量等主要信息，且要求明显区分新投运设备与带电设备。

2.2“三案”即市公司启动方案、县公司启动方案、新设备投运事故预案。

一是市公司启动方案，包括市公司基建部、生产部、安监部、农电工作部、地调、基建施工单位、监理单位等部门的市公司启动方案，各小组成员、职责分别列写清楚。

二是县公司启动方案，即县公司在投运前应成立工程启动委员会，工程投运委员会机构主任由县公司经理担任负责现场投运总指挥。

三是新设备投运事故预案，从现场实际接线情况，预想可能发生的情况，制定详细的事故处理预案。

2.3“两措施”即一是新设备投运措施。县公司将送电步骤、地调、县调、运行操作人员及检修人员进行的工作全部列写清楚。在新建项目投运前1天按（地调）投运步骤制定县公司的投运步骤及措施，经县公司主管生产副经理审批签字。二是防误调度、防误操作措施。县公司列写可能出现的情况，提醒调度员、运行人员防止误操作。

2.4“两会一确认”

一是新设备投运前启动会，由工程管理部门负责组织相关部门召开工程竣工投运启动会，工程管理部门分别询问施工单位、运行维护单位（县公司）、监理部门三方工程进展情况。农电工作部负责提问县公司投运组织机构各组执行情况。县公司汇报验收签本情况、缺陷处理情况和投运准备工作进展情况。在会议上由相关单位汇报工程进展情况，县公司的六个工作组，即安全监督组、电网调度组、技术支持组、投运操作组、工程配合组和后勤保障组按各自职能汇报工程投运前的现场实际状况，内容包括现场安全工器具是否完备、现场投运所作安全措施是否完备符合实际、现场操作的危险点和预控措施、现场模拟图板是否与实际相符、操作票是否经过审核、现场开关等设备实际位置是否与报调度情况一致、调度下令情况、现场缺陷处理人员到位情况及备品备件准备情况、后勤服务保障情况等；在送电操作的全过程严格执行石家庄供电公司到岗到位和监护制度，遇有送电工作中出现的缺陷处理，严格执行工作许可制度和工作票制度；同时在投运中做好后勤保障工作，现场有热水和可口的热饭，体现了以人为本的工作理念；根据工程具体情况，由工程管理部门和农电工作部共同决定并宣布工程投运正式启动。

二是投运结束由农电工作部组织相关部门召开投运结束总结会，农电工作部询问县公司新设备投运的有关情况，及存在的问题、缺陷等，由县公司负责做好会议记录，对工程投运过程存在的问题、遗留缺陷以文字形式加盖公章报农电工作部，农电工作部负责起草会议纪要，经本工程的公司启委会主任或副主任签发后交相关部门，由农电工作部负责督办遗留缺陷处理工作启动委员会总指挥宣布投运工作结束。

三是工程遗留缺陷处理情况的跟踪确认。由农电工作部督促县公司配合基建施工部门做好缺陷消除的工作，由农电工作部负责督办确认缺陷处理结果，对不能在规定时间内完成缺陷处理工作的部门和单位，提出考核意见报公司启委会主任。

通过过程管理，2009年至2010年，石家庄供电公司农电系统加强输变电工程验收投运管理，制订了新设备验收投运标准化管理一系列规定，推行了工程投运现场“一图三案两措施”的标准化模版，大提高了基建工程投运质量，实现了投运现场安全、有序。

3应用效果

3.1安全效益

通过推行农网新设备投运标准化管理规范，实现了生产环境的风险防控、人员责任防控、应急处理控制、监督管理控制，提升了人员素质惠萍，有效避免了现场人为因素对现场作业的影响，从而实现了全方位、全时段、全过程的“立体防控模式”，并初步形成了石家庄供电公司农网现场管理标准化管理文化。

3.2管理效益

通过全面推行农网新设备投运标准化管理规范，农网新设备投运管理工作发生了“里程碑”式的转变，各县公司一致反映执行了这一系列制度后，新设备验收投运工作有章可循、有标准可依，明确了各级人员的职责和工作要求，工作变得有条不紊。

3.3生产效益

通过推行农网标准化验收、投运模版，在验收环节上按石家庄供电公司下发的农网验收细则严格执行，做到了任务明确，责任落实到人，为基建等工程零缺陷移交生产打下了基础。新设备投运过程中落实投运现场“一图三案两措施”和“两会一确认”制度，统一规范操作票样式和审核签字制度，规范使用调度、运行、操作术语，规范使用安全工器具，严格执行送电过程中的工作票和工作许可制度，并做好送电过程中的后勤服务工作。这一系列的措施保证了2010年新设备投运零缺陷、顺利投入生产运行。

第4篇：公司年底总结会议范文

但为什么会导致业务人员惧怕公司的月度会议呢？笔者参加过许多次马拉松式的月度销售工作会议，个人认为责任在于公司管理层方面，其根源点是没有进行科学的会议安排。

科学与不科学，区别在那里呢？

首先我们来看这种月度的销售工作会议是要起到什么作用，对于公司管理层而言，综合最近的销售情况、市场变动情况以及公司的策略调整计划，有很多的新的指令、要求、计划需要尽快传达给业务人员。

而对业务人员来说，他们长期泡在市场一线，了解公司产品、品牌乃至营销模式的实际运转、发展状况，也会感受接触到很多新的市场动态，新的问题，回到公司也是想要非常急切的反映给相关部门及管理层的。

两方面都有话要说，科学不科学，就看安排谁先说了。

在许多公司实际的会议安排中，往往是首先让老板说，让公司的管理层先来公布这样那样的事情，宣布这样那样的策略。在没有收取到由市场一线人员所带来回的最新市场信息，就先行宣布下一步的策略方针政策，是不是有些过早呢？为了避免与公司的已定计划发生冲突，业务人员大多不会再来阐述自己一些新的观点思想和计划。公司的策略就失去了有效修正的机会。

让管理层先说，此为不科学的之一，之二呢？

在月度销售工作会议中，先说那些话题？

业务人员长期工作在市场一线，对公司的规章制度执行方面难免有些不够到位，管理层往往将这些积累下来的问题在会议之先就公布出来，例如对业务人员的批评通报以及类似于加强管理之类的硬性通知，这样就在一定程度上直接打击了市场一线员工的积极性，再好的建议和重要的市场动态也没心情汇报出来了。很多关键性的市场及竞品动向公司管理层可能就收集不到了。

不科学之三，就是在会议上讨论议题。

从全国各地赶回来的业务人员济济一堂，人多嘴多，七嘴八舌，乱哄哄一片，很难让业务人员静下心来考虑问题，且极其容易跑题。经常是一个议题讨论个二三天也出了一个明确的结果。

不科学之四：事先不进行通知告知。

临到会议开始才告诉大家今天的本次会议的主要内容与议题。大家没有充分的准备。所做的决定与判断大多带有一定的随意性。

不科学之五：接受信息的渠道零乱，没有系统化。

业务人员回到公司总部，都是有很多信息需要反馈的，产品方面的、管理方面的、财务方面的、物流方面的、促销方式方面的、竞争品牌方面的等等，就算是让业务人员一个个先后来发言，往往也是在这个问题上说两句，那个现象上谈一点，反馈回来的信息杂乱无章，很难进行有效的系统归类分析。

不科学之六：时间安排的不合理

出于费用和工作效率的考虑，公司的管理层认为业务人员在总部待的时间越短越好，尽快的把相关事件处理完毕，早点回市场去，所以时间往往都会压的比较紧，早晨九点开始的会往往一直能开到深夜，开到凌晨。许多业务人员都是从全国各地乘坐数小时甚至是数十小时的火车汽车赶回来的（毕竟能飞来飞去的业务人员还比较少），气候水土还没来的及完全适应，加上海有许多私人积压事务还要处理，本来就比较疲倦，这么连轴开会，谁受的了，就很难保证有个良好的精神状态在参与会议，而公司的领导们往往是精力充沛，时间宽裕，偶然开个一两天长会完全没问题的，领导不散会，下属们谁敢闪人，得，陪着一起耗下去吧。长此以往，业务人员不怕开会才怪。

综合上述六点问题，公司的管理层稍加改动，就能很好的解决问题，笔者在去年底到任新公司后，曾帮助人力资源部制定过一套月度销售会议程序，经三次实际验证，确有较好的效果。在此撰出，以供大家参考。

首先我们要明确，根源在公司的管理程序上面，潜意识里还是突出了以领导为主的官本位沟通思想，事事非得让领导说痛快了才行，然后才能轮到下级业务人员说话，但是真正的工作都是谁在做呢？要知道，在实际工作中，策略一般只占20%，而执行要占80%，再好的策略也要通过有效的执行才能实现其价值和意义啊，然而思想影响了行动，思想上受到侵害和打击的员工怎么可能会积极有效的执行公司的策略呢？不科学的沟通方式严重阻碍了管理层与一线员工的有效沟通，还有可能让业务人员带着情绪参加会议，效果何来？其实，解决起来也不复杂，设定一个合理的程序与次序，让双方都能把话说清楚，且让对方听清楚听明白，

比较科学的流程应该是：

提前一周通知回公司参加月度总结会的业务人员，明确这次会议的日程安排、与会人员、主要内容，相关议题等等信息，要求各位准备好相关文件。

需准备的文件一般分为三块：

A．规固定格式的汇报文件

B．定议题的文件

C．自行安排特殊情况反馈及建议意见的

会议的第一天

领导讲话，内容控制在奖励、鼓励、好的消息传送的正面信息，不宜过长，把时间留给业务人员，让他们把话先倒干净。

安排业务人员就常规文件（销量进度、市场占比等）的汇总汇报，公司有关部门要在会议现场安置大型白板，在上面做各问题的分类区框，将每位业务人员的汇报情况汇总在一起。让大家明确其他区域的状况，也为做整体分析进行准备。

安排业务人员就特殊情况及建议意见的反映，相关部门负责人保持在场，当场能给予解答的就当场解答，当场无法解答的问题回保留至次日解答，

指定议题的汇报

第一天的会议时间不宜过长，大家都从外地赶回来，必将辛苦，加上还有许多私人事务要处理，要给他们留出足够的时间。

行政部门要抓紧时间把常规文件的汇总整理成相关整体数据图形，并与公司的整体目标计划进行对比分析，做出相关分析报告。

会议的第二天

上午：一般安排业务人员参观公司新的生产线、或者是产研部门给大家进行新产品讲解和示范等。

下午：公司相关部门首先解答前日未曾解答的问题。

将整体的常规文件汇总与大家共同讲解分析，着重指出其中出现异常的部分，并拿出相应的解决方案（公布新的政策），

布置讨论议题

这个讨论议题是让业务人员带回去自己分析思考的，或者是自信组织小范围的讨论，杜绝在会议现场讨论问题。

第三天

收集讨论意见，作出相关的汇总意见与决定。

颁布新新的策略与方向

第5篇：公司年底总结会议范文

转眼到了年底了，公司举办年会，那么在年会过程中有哪些精彩的活动呢?以下是小编精心收集整理的年会活动策划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

年会活动策划1一、策划前言及目的

为了总结回顾20__年度各项工作，对20__年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接20__年新春佳节的到来，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，表达公司对员工的关怀与问候，经公司领导研究，决定于春节前举办年会。

基于公司实际情况，此方案本着“易行从简”的原则，将本次年会活动方案策划如下：

二、年会地点

地点：可暂订于通天酒店(博兴乐安大街，需提前订);

三、年会时间

拟订于20__年01月日(周三)下午18：00-21：00。

四、年会参会人员

公司全体员工(参会人员暂按70计，员工家属另计)。

五、年会流程与安排

本次年会的流程安排分别包括以下六项：

17：30全体参会员工提前到达指定酒店，18：00员工大会正式开始。大会进行第一项。主持人宣布员工大会开始，请总经理致《开幕辞》。大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;

大会进行第三项。齐总对上述各经理的述职情况做总结讲话。

大会进行第四项。主持人对本次员工大会做简要总结。

大会进行第五项。晚会正式开始，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，客服部、油部。

大会进行第六项。恭祝此次大会圆满结束。

六、年会准备及相关注意事项祝愿公司的明天更加美好。娱乐节目安排：销售部、售后部、行政财务部、市场

(一)条幅的制作：提前联系制作员工大会专用横向条幅1条(6米);具体文字可参照“滨通20__年度工作总结大会”。

(二)发言稿的撰写：起草员工大会上总经理专用的《开幕辞》

(三)现场录像拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。

(四)会务人员的工作安排：年会的具体工作应细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人;各个会务支持人员应主动向总协调人进行汇报。最重要的是不要忘记确定年会当天的现场各项工作的负责人。例如：现场灯光及音响的调试、主席台及场地的布置、物品的采购与运输、酒店餐普的提前预定等等，一定要有专人负责。

(五)资金的请批与支持：本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。

八、年会筹办及任务分工

九、年会经费预算

年会活动策划2一、年会主题：

___公司20__年度年终总结会

二、年会时间

2020年__月__日下午14点00分至21点30分

会议时间：14:00——17:30

晚宴时间：18:00——21:30

年会地点

西国贸酒店一层多功能宴会厅

年会参会人员

公司全体员工(41人)

年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分：

年终大会议程安排

13:50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;

14:00—15:30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

15:30—15:45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

15:45—16:00大会进行第三项，副总经理宣读20__年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

16:00—17:30大会进行第四项，总经理做总结性发言。

17:30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场

晚宴安排

18:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

18:00—19:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

19:00—21：00娱乐时段：

文艺节目(2—3个节目)

游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，

箱子内省的球最少的胜出;

文艺节目(2—3个节目);

游戏2：抢凳子;用具：5把椅子，围成一圈;

游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音

乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;

文艺节目(2—3个节目)

游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将

钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能

用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个;

游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人

在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;

游戏5：踩气球;用具：100个气球

游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。(面试网)

幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个

每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

最后主持人邀请全体员工上台合影留念年会准备及相关注意事项

年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20__年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“北京大龙七分公司20__年度年终总结会”(条幅规格：)

物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

年会筹办任务

任务与分工责任人

会务前期、中期协调工作

会议阶段主持人

晚宴阶段主持人

物品购置(抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱、酒水、各类干果小食品)

会场布置

条幅、证书、人名台制作、鲜花预定

现场拍照

年会活动策划3一、年会主题：

公司20__迎新春年会

二、年会时间

20__年1月13日下午17点30分至20点30分

晚宴时间：17:30——20:30

三、年会地点

浙江度豪大酒店二楼多功能宴会厅

四、年会参会人员

两公司全体员工(30人)

五、年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下：

17:30晚宴正式开始

全体员工上台合影留念

1.准备零食，瓜子，花生，糖，砂糖橘等。

2.晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。

(背景音乐)

18:00—20：30娱乐时段：

节目一：开场舞

表演者：刘娇、徐无暇、虞君莉、苏陈娟

节目二：相声《吹牛》

表演者：侯小青、唐凤丽

节目三：独唱《死了都要改》

表演者：吕琦

节目四：小品《狼与三只小猪的故事》

表演者：丁朕、刘雪、应红儿、裘冰

游戏1：超级模仿秀;用具：笔记本电脑，投影仪

游戏规则：三男三女上场，模仿qq表情，最到位的胜出。

幸运抽奖活动：游戏获胜者抽3等奖1个

游戏2：你来模仿我来猜：用具：纸牌、笔

游戏规则：后面举牌，一个人解释，一个人猜，虽然简单，但是效果不错，关键是看你在后面牌子上写的是什么。

幸运抽奖活动：游戏获胜者抽3等奖2个

发纪念小奖品

节目五：大合唱《相亲相爱》

表演者：森加全体员工

节目六：魔术表演

表演者：李文梅

节目七：脱口秀《闲聊》

表演者：黄信巨

节目八：独唱《不再犹豫》

表演者：张强

游戏3：抢凳子;用具：5把椅子，围成一圈;

游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;

幸运抽奖活动：唐凤丽抽2等奖1个

游戏4：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

幸运抽奖活动：沈雪峰抽2等奖1个

节目九：合唱《红日》

表演者：裘冰、朱亮

节目十：手语表演《爱》

表演者：应红儿、王芳芳

节目十一：独唱《冰雨》

表演者：沈雪峰

节目十二：全国选美大赛

表演者：赵玉臣、黄信巨、汪和顺、华允建、吕琦、吴晓刚

表演内容：才艺展示，智力问答，T台走秀，方言拜年

评委：吴叶萍、唐凤丽、候芳

游戏5：数钞票

1、所需道具：159张1元的崭新钞票(总数只能主持人知道，可适当加减)

2、游戏规则：

1)由员工用最快的方式数钞票，在克服干扰的情况下，正确说出总数，则胜出，给予礼品奖励;

2)在员工开始数钞票时，主持人开始问问题，如：你在哪家公司上班?你是男的女的?你的上司是男的对吗?等等

3)整个游戏三个员工参加，一次一个。

幸运抽奖活动：张强、李文梅抽1等奖1个

老总亲自颁奖

备选游戏6：金鸡独立;用具：报纸

游戏规则：每位参加游戏的人脚下要放一张报纸(或者半张足矣)，当在规定时间内接不上成语时要把脚下的报纸对折，然后再站上去，主持人重新开头出一个成语让后面的人继续接，到最后就会出现有人“金鸡独立”来接成语。直到最后，脚一直保持在报纸上的人胜出。

备选游戏7：踩气球;用具：36个气球

游戏规则：分为两组，一组3个人，每个人身上绑6个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总数气球剩的多，就胜出。

备选游戏8：坐气球比赛;用具：3把椅子、各装20只气球的3个箱子;

游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内剩的球最少的胜出。

年会活动策划4一、年会主题

增加公司于员工之间的凝聚力

二、年会目的

1.感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流;

2.通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心;

3.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。

三、年会时间安排

(1)年会策划及准备期(#月##日至#月##日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

(2)年会协调及进展期(#月##日至##月##日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

(3)年会倒计时期(#月##日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。

(4)年会正式演出时间：年月日晚至

四、年会节目报名方式

1.及时通报名、电话报名、现场报名2.联系人：3.联系方式：

五、参会人员

___

六、年会节目要求

1、歌曲类：

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

(2)青春、阳光、健康、向上;

(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

(1)喜庆、热闹反映生活的相声、小品;

(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

4、每个部门所报节目不限;

5、提倡跨部门组合报名;

七、年会进行流程

1.参会人员入场

2.主持人宣布年会开始

3.总经理董事长讲话

对年终做总结

表彰员工

4.表彰

各部门负责人做年度工作总结与计划。

对优秀员工予以表彰

为优秀员工发奖

优秀员工发言

5.联欢会节目表演

6.互动小游戏

7.闭幕词

各位来宾、各位代表、__公司20__年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺!本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。

下面我宣布：__公司20__年年会胜利闭幕!谢谢大家!

注意事项：

1.明确年会的主题和目的;

2.初步确定年会性质;

3.提交预算;

4.年会策划内容，分工执行;

5.年会时间按排;

6.年会地点选择;

7.年会亮点。

年会活动策划5一、活动目的及意义：

1、调动员工的积极性，使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感与认同感。

2、回顾昨天、感受今天、展望明天。

3、表彰优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：

20__收获颇丰，20__继往开来、继续战斗，载着这份成就迈向更辉煌的明天。

二、年会时间：

20__年1月10日(星期五)

会议时间：9:30——11:30

户外活动时间：14：30——17:30

晚宴时间：18:00——21:30

三、年会地点：

国家森林公园

四、年会参会人员：

公司全体员工(70人左右)

五、年会流程与安排：

本次年会的流程与安排包括以下三部分：

(一)年终大会议程安排

9:00—9：30全体参会员工提前到达指定会议室，按指定排座就位，等待员工大会开始;

9:30—10:00大会进行第一项，各部门分管经理分别做年终报告。

10:00—10:15大会进行第二项，员工畅所欲言，对公司未来发展的期许及展望，提出个人意见和建议。

10:15—10:30大会进行第三项，副经理宣读20__年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

10:30—11:00大会进行第三项，总经理、副董事长发言。

11:00-11:30大会进行第四项，董事长发言。

(二)户外活动安排：

活动1：拔河比赛

用具：拔河用绳子

参赛队伍：开司、水城河公司

游戏规则：

1、比赛前确定参赛人员名单，公司各选20人参加比赛，要求10名女同事、10名男同事;

2、比赛分为三局：第一局各队分别派10名男同事参赛，第二局各队分别派10名男同事参赛，第三局各队分别派5名男同事、5名女同事参赛。

3、由各队队长代表本队抽签，决定拔河场地：第一局男同事抽签决定场地，第二局场地交换，第三局抽签决定场地;

4、比赛三局定胜负，每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负色线时，比赛结束;

5、比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止。

6、如遇特殊情况，每局比赛结束后可向主裁判员提出换人，每场最多可换两人，所换人员必须为本组人员。

活动2：50米趣味接力赛

用具：拔河用绳子

参赛队伍：开司、水城河公司

游戏规则：

1、两个公司分为两个参赛队，每个参赛队各10名队员分成五组。

(两两一组搭配，男女不限)

2、两个人并排站，将靠近对方的一只脚与对方的脚系在一起，两个人利用剩下的三只脚快走到50米终点，经过50米时将下一轮选手手

中的气球扎爆，下一轮选手方可出发。

3、以最后一组到达终点的时间来判定获胜组。

活动3：爬山

活动人数：公司全体员工分为5个小队

活动规则：

1、各队一起出发，爬到指定地点。

2、爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组每人获得精美小礼物一份，最慢的一组要接受处罚性的节目演出。

3、爬山过程中可以开展娱乐性活动，无固定时间。

(如：接歌、拉歌、成语接龙等)。

4、到达爬山目的地全体员工合影留念。

(三)年会晚宴安排

18:00—19:00娱乐时段：

游戏1：筷子运钥匙链

用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：

6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏2：呼啦圈传区别针

用具：呼啦圈3个、曲别针18个;

游戏规则：

3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;

游戏3：七拼八凑

用具：托盘

游戏规则：

主持人要求大家分组做，分成4-5组，而且一定要有男有女。每组先选出一名接收者，手持托盘。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放在托盘中。最先收集齐物品的小组获胜。主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。

游戏4：空中定格

用具：数码摄像机、三角架

游戏规则：

根据人数适当分为几组，人越多越好。每组必须在指定的时间内完成一项任务：需要利用数码相机拍摄一张全组人脚全部离地的照片，每组由有连续3次拍摄的机会，最终由评委选出最有创意的照片获胜。

游戏5幸运抽奖活动

用具：抽奖箱、卡片70张(按人数准备)将每个人手机号码登记到卡片上，(每人限登记一个手机号码)放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至三等奖。最后主持人邀请全体员工上台合影留念

第6篇：公司年底总结会议范文

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

一、营销人员的底薪

公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。

底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。

二、业绩考核办法

本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。

（一）月度考核

1、业务员月度业务指标的制定

业务员每个月都应该制定自己的业务计划，根据公司本月的营销目标，设定本月的业务量。公司根据业务员设定的业务量，结合公司本月的营销目标确定本月度每个业务员的基本业务指标。

基本业务指标是每个业务员必须完成的业务量，是业务员获得基本底薪的必要条件。业务员只要完成基本业务指标量的80%以上，才可以获得基本底薪。没有达到基本业务指标量80%，只能获得80%的底薪。

2、业务员完成当月基本指标量，除全额享受底薪外，还可以获得提成，提成计算以业务员开发的客户当月酒水进货额度为准，提成额度为普通酒水产品进货额度的1.5%，红酒进货额度的3%。超出基本业务指标量部分，普通酒水提成2%，红酒提成3.5%。未完成基本业务指标量的80%以上的，当月没有提成。

3、基本业务指标量是指：开发新客户的数量，包括餐饮、团购、婚宴、下线批发商等较大量的采购者。而个人的大宗购买不再此列。而提成按照客户的消费额度来结算。新客户的消费额按年度在年底统一结算，所以业务员的提成也是在年底统一结算。

4、业务员开发的个人大宗购买，在完成基本业务指标量的前提下，也可以享受提成，提

成额按照该客户年度总消费额的

提成，统一年末结算。

5、一些不确定的变数

A业务员本月有已经达成意向的客户，但尚未正式确定的

B业务员本月花费相当大的精力完成了一个重量级客户，没有精力开发其他新客户的

C业务员本月有其他突况不能完成任务的

针对以上情况，公司不应以单月的成绩来评定业务员的业务水平。

（二）

季度考核

1、季度考核的目的

季度考核是在月度考核的基础上，针对业务工作的特点而设立的。由于营销工作很多时候不能明确的按月计算，为了公平公正起见，也为了更好的激励营销人员，充分发挥业务员的能力，所以季度考核就有了存在必要。 三个月也是对业务员的基本考核期限。

2、季度考核办法

季度考核主要是将季度内三个月份的基本指标加权，再综合每个营销人员该季度内每月业绩和总的业绩，确定营销人员的考核成绩。

3、季度考核等级及奖惩

l季度内三个月都完成基本指标的，评定为合格。

l季度内三个月有一个月未完成，但总体完成的，评定位合格。 l

季度内三个月有两个月未完成，但总数完成的，评定为合格。

l季度内三个月都完成基本指标，并有1-2个月超额完成的，评定为良好。 l

季度内三个月都未完成的，评定为不合格。 l

季度内三个月都超额完成的，评定为优秀。

公司对不合格营销人员，将予以解聘。对良好和优秀等级业务员予以奖励。

奖励办法如下：

1，良好等级的营销人员，奖励

；

2，优秀等级的营销人员，奖励

。

3，根据具体的业务完成量，确定获得“季度明星营销人员”荣誉的人选。

（三）年终考核

年终考核是总结一个年度营销工作开展的重要工作。年终考核主要是在季度考核的基础上，综合本年度四个季度的考核情况，结合营销人员的其他表现，对营销人员的工作作出一个综合评分，以此作为年终提成和奖励的主要依据。

1、年终考核的等级划分

每个季度都评定为合格的，年终评定为合格。

一年内有1个季度为良好或者优秀，其余为合格的，年终评定为合格。 l

一年内有2个季度为良好或者优秀， 其余为合格的，年终评定为良好。 l

一年内有2-3个季度为优秀，其余为良好的，年终评定为优秀。 l

一年内有3个季度为良好，其余为合格的，年终评定为良好。 l

一年内4个季度都评定为良好的，年终评定为优秀。 l

一年内4个季度都评定为优秀的，年终评定为“超级明星” ......如此等等，就是按照一年的综合表现，确定等级。

2、年终考核的奖惩措施

A

年终本年度提成全部兑现，每个月应得的提成额度累加。（也可以按季度发放）

B

年终奖金与年终考核等级挂钩，等级高奖励多。

（四）非营销人员的业务提成

公司鼓励员工为公司多开发业务，非营销人员在完成本职工作的情况下，也可以从事业务开发工作，也可以获得提成，提成额为业务总金额的。单笔单提，同时计入个人工作成绩考核。

以上考核办法既适用于单个业务员，也适用于对营销小组的考核（小组内部的具体考核办法和小组成员自己制定并报公司备案）。主要是针对基层的营销工作而设立的，针对营销领导层的考核不在此列。

三、营销工作开展的费用补贴

营销人员开展营销工作，必然会产生一些列的费用。这些费用是应该由公司承担的。一方面公司可以以实报实销的方式补贴营销人员，一方面也可以在营销人员底薪中体现，根据公司的实际情况，结合营销工作开展的需要，参照同行的制度，制定业务工作开展的补贴额。

四、试用期营销人员的薪资

营销人员的试用期一般为三个月，试用期营销人员的底薪为，试用期内没有提成。在试用期内完成公司指定的任务的，转为正式员工。试用期表现优异的，可以提前转正，并给予一定奖励。

五、其他与考核相关的事项

（一）营销人员工作失误的判定和措施

营销人员在工作中由于自身的原因导致的业务流失、泄露商业秘密、公司形象受损、公司蒙受损失等情况，一方面要采取果断措施挽回损失，一方面要追究责任。判定损失的要素主要有：

营销人员自身原因还是公司原因？ l

业务流失量 l

损失程度

不良的社会影响和业内影响

从以上几个方面来判定的责任。一旦造成损失，公司应综合该营销人员的工作业绩和损失情况作出处理意见，并允许营销人员有补救的机会。

出现失误及时补救，尽快总结，避免再次出现同样的问题。

（二）营销人员作息考勤管理及其他

营销人员应严格遵守公司的各项规章制度，也是年终考核的依据之一。

1、营销人员休息时间的规定

根据国家法律法规和公司的实际情况，公司营销人员每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情况可予以调整。

2、出勤管理

每天在早上八点半以前到公司报到，下午五点半为正常下班时间。下班之前需回公司报道，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明。对于没有来公司报到且没有说明者，予以处罚。

3、请假管理

营销人员有事需请假，需提前向公司说明，并填写请假单报总经理批复，或者事后补办请假手续。如不说明的，按旷营销人员工处理，予以处罚。旷工超过3天/月，公司将予以解聘。

4、营销会议制度

每天一次晨会，每天八点半到公司报到后即由营销总负责人组织召开，简单交流

上一天的工作和当天的工作。

每月一次工作总结会，总结当月工作，核定营销业务的完成情况，制定下月计划。针对一些重要业务项目，可召开业务专题会，探讨攻坚战术。

5、营销人员工作计划及总结制度

每个营销人员都应真实记录自己每天的工作情况，每月做一次工作，并提出下月工作计划，以正式文本形式交公司营销总负责人。公司对营销人员的工作总结和计划作出批复。

第7篇：公司年底总结会议范文

责任在心

材料是承载单位工作的载体。财政局全年常规性、必不可少的文字材料很多。从年初的人大会、全市财税工作会、财政系统反腐败工作会，再到9月份的预算编制会，年终的机关总结会，中间一般还要穿插：前三季度每个季度的收入结账会、市委市政府经济形势分析会，市政府全会、市委务虚会、年底关账会，还有每月的工作要点和工作完成情况通报，半年度和年度工作总结与思路，还包括每年上百件的建议提案办理、几百条的信息上报、平时和下半年集中进行的宣传报道、全年2000多个的文件审核、大量的市级会议落实情况督查回复等等。再加上，财政部门是综合经济管理部门，要准备的座谈、汇报等材料在政府部门中也是居前的。夏智到办公室后，抓紧熟悉财政业务工作与各种文字材料，在干中学，学中干，参与各类材料撰写工作，逐步成长为单位文字工作中坚力量。特别是2013年以来，在办公室文字力量减少的情况下，他没有叫苦畏难，没有逃避推诿，几乎天天加班，很少正常休过节假日，全身心地扑在工作上，较好地完成了各项材料任务。

材料任务经常是计划赶不上变化，这个没完、那个又来了。特别是那些计划外的、临时性的材料，时间紧，多数都是急活。每每如此，加班加点赶材料成为常事。2014年春节前夕，正是赶年终机关总结报告、草拟下年工作要点的紧张时刻，夏智又临时接到一个任务，以财政数据为重点分析近两年全市县域经济发展情况，他迅速调整工作重点，连续10多天，几乎每天工作到凌晨1-2点，有时困了打个盹儿醒来又接着干，直到规定时间内交出了稿子，其中仅参与的机关总结报告部分就写了13000多字。近年来，他参与撰写的综合材料超过200篇、100多万字，用汗水与付出保障了单位文字服务工作正常运转。

矢志追求

如果说材料任务像水一样连绵不绝，那么材料要求也像水一样永无止境。单位材料，咋一看来，就是写几百、几千或者上万个文字出来，但公文必须与具体工作紧密结合、有的放矢。所以写材料，除了一定的文字基本功外，更重要的是“写”之外的积累。近几年来，夏智在学习业务、掌握情况、钻研政策等方面下了很大功夫，努力通过各种途径、各种机会提高财政理论和业务知识，并加强转化运用，努力提高材料质量。

由于一个人的学识、认知、精力等所限，很难对各种材料样样精通、很难对各方面的情况处处熟悉。有些不熟悉的材料任务，心里没底，肚里没货，只得四处找资料，想观点、找例子、有时绞尽脑汁难着一字，急得抓耳挠腮扯头发，看到时间一点点逼近，有时甚至心跳加速直冒汗。2011年10月，财政部李勇副部长要来常德调研农业保险工作，夏智根据安排，拟从市政府的角度起草一个汇报材料。由于当时农保工作也算一项比较新的工作，他平时没有接触过，对他而言写这个材料无疑是项全新的挑战。他周三接到任务，先反复熟悉农保工作开展情况、相关保险公司提供的素材等，然后就一些专业术语和不明白的地方，向相关同志请教，大致掌握情况后，周四整整一个通宵形成了一个初稿，然后根据领导修改意见，周五晚上又作了较大的修改和补充，直到周六上午才形成了一个比较成型的稿子。

写材料，情况不熟是一大考验，那种题目宏大的课题调研也是很大的挑战。每当遇此考验，总是靠长时间的加班，辗转反侧的煎熬，一个难关一个难关地磨过来。2010年7月，省财政厅下达了关于县域经济发展的调研课题任务，包含的内容比较广，基本情况就涉及经济规模和结构、财政收支、投资、贸易、交通邮电基础条件、居民生活水平等多方面，时间跨度是从2001-2009年，而且由于是分析县域经济，武陵区不属县域经济范围，必须将武陵区的各项数据剔开进行分类统计。县域经济是个老课题，如果不讲究数据的准确性和内容的时效性，东拼西凑，也能够应付出一个稿子。但夏智想，如果上交的材料太粗糙，既过不了领导的审核关口，可能还会对上级的总体调查结果产生影响，于是硬着头皮接了下来。为了整理数据，他搜齐了10本统计年鉴，把全市、8个区县市的相关数据分别摘抄到一边，然后将所有数据录入表格，再按全市、县域合计、每个区县市进行分类、汇总计算，十分地烦琐，整整一个星期的闭关写作，天天工作到晚上11-12点，弄出了9张详实的统计表格。第二个星期，他又趁热打铁，依据统计数据进行归纳分析，又白天加黑夜地连续工作了一个星期，最终形成了近9000字的调研报告，经领导审定后按时上报。

淡定平和

写材料除了劳累与清贫，也面临内心的寂寞与煎熬。能长期坚持下来，内心需要像水一般波澜不惊，平静与淡定。

由于长期昼夜伏案而作，生活又无规律，久坐少动，加上浓茶、香烟的炙烤，眼睛胀、牙齿痛、头发掉、失眠、颈椎骨质增生、胃肠不好等问题在夏智身上有集中体现。

长期写材料，更折磨人的是内心的煎熬。作为普通人，周末三五亲朋，聚一聚、玩一玩、走一走，再正常不过。但经常的材料缠身，即使想放松一下的念头很强烈，有时也不得不强压下来。周一到周四下班前，他女儿问他最多的就是“老爸今天你加不加班”；周五回家了，他女儿问的第一句也是“老爸你明天加不加班”，如果是不加班，就会欢呼雀跃起来。长期写材料，他觉得最愧对的是家人。这几年，他没休过一天公休假，有时周末和一些节假日也与材料为伴，即使偶尔得闲，最大的愿望只是能睡到自然醒，或者回去看看父母、陪陪妻儿，交际越来越少，他也变得寡言少语。工作的压力、家庭的牵挂，交织在一起，有时他难免情绪低落，但每当任务来临，强烈的责任感、事业心又驱使着他，像上紧了发条，全力运转起来

财政局作为公认的好单位。有时难免会有要好的朋友、亲戚、老家的人想找你帮点忙。碰到这种情况，他是最头痛的。答应吧，求助于领导，自己心里又没底，难以启齿；不答应吧，人都有一个基本的面子观念，所以常常在他心里纠结、徘徊。有时，一些热心的朋友就提醒他，写材料那个事不要那么认真，随便应付一下算了，趁机换个岗位。其中道理他不是不懂，有时累了厌了倦了，也有过向领导申请换岗的念头。但正因为“身在此山中”，深知写材料是个水滴石穿的艰难过程，是条默默无闻的奉献路，但也是一个单位必不可少的重要事；虽然苦、虽然难，但总得有人干；虽然累、虽然烦，但总得一茬一茬地接着干。于是，他始终没有要求换岗，不断激励自己，咬紧牙关，努力前行。

第8篇：公司年底总结会议范文

风华是一指流砂。当時光把记忆凝固成琥珀，唯有拼搏的经历才能映照出生命中最华美的光。

6月6日，在采访完宜信卓越财富投资管理（北京）有限公司合肥分公司总经理杜宁后，其所思所言所行，让人感觉她宛若一枚经历了岁月沉淀的琥珀，大气而从容。

对于大多数人来说，仿佛只有在年轻時尝过苦楚的滋味，在年华苍老時，方才更能体味甘甜的馨香。

杜宁的人生顺序却是“先甜后苦”：青春年华在国企安静而优雅地流淌而过，有着可以期待的未来。然而，在国企取得世人所谓的“成就和地位”后，杜宁却想尝试全新的生活。从国企抽身而退后，杜宁进入宜信卓越财富投资管理（北京）有限公司成为合肥分公司总经理。她从零开始，带领一帮年轻人去开拓安徽投资理财市场，展现出蓬勃的野心和活力。

在杜宁看来，年轻時候的“甜”使她踏实、善良；而中年以后的“苦”，让杜宁有着“天塌下来也不为所动”的淡然与笃定。

杜宁说，如果人生的顺序能够让自己重新定义和安排，她还是会选择现在这样一种人生：先甜后苦。因为在她看来，不管是哪种人生，如果不感到自身充满力量，就不可能拥有成功。

不服输心态好

相比起之前二十多年相对轻松的工作，进入宜信以后，杜宁忙碌了许多。从刚开始接触宜信時候的完全懵懂，到现在深深认同并传播宜信的理财观念和文化，尽管到宜信才不到一年的時间，杜宁现在处理起各项工作来，已显得游刃有余。

2012年7月，杜宁第一次接触到宜信文化。那時，宜信总部在北京召开半年总结会，虽然杜宁还不是宜信的员工，但是她也被特邀参加此次会议。在会上，杜宁第一次见到了宜信CEO唐宁，他睿智的语言和思想给杜宁留下了深刻印象。在参加完会议后，她深深被宜信蓬勃而富有朝气的文化所感染，更为其新颖的理财方式所折服。

一端是急需小额资金，又有潜在还款能力的人；另一端是有闲余资金、愿意通过出借来获取回报的人群。原来，宜信充当起架设二者之间的桥梁。

作为第三方信贷服务平台，宜信的作用是将借贷双方的需求对接和管理信用。通过宜信P2P信贷服务平台，资金出借方直接提供资金给借款人。出借方可以掌握借款人的基本信息，还能掌握借款人的资金用途和还款情况。

另外，不同于简单的第三方理财机构代销别的机构推出的信托、有限合伙等产品，商业模式上以产品推介为主，一般很少涉及深入了解并满足客户全方面的财务需求，宜信财富不仅为客户提供满足个性化需求的合理投资组合、养老计划、税务计划等，还有自己的研发，是经过時间和市场的长期验证的出色的固定收益理财模式。

开完会，回到合肥的第二天，杜宁就立即拿出十万元投入到宜信。没有料到的是，五天之后，她就在合肥接到了来自宜信北京总部的回访电话，“给人的感觉很专业。”杜宁说。

从事保险业务二十多年，杜宁凭经验判断这是一家非常规范的公司。在之后的日子里，她定期收到宜信发送的理财账单，杜宁甚至觉得宜信在风险管控和客户服务方面比很多大型公司更加专业，更加坚定了自己的投资信心。

2010年12月，由于在全国的快速发展，宜信开始进驻安徽。2012年6月，宜信安徽分公司的前期筹建人调回上海，他觉得杜宁完全有能力胜任宜信合肥地区总经理的工作，于是极力动员杜宁加入宜信。

尽管对宜信的理财观念和企业文化十分认同，但对在国企待了二十多年已经“功成名就”的杜宁来说，去选择一个全新的行业重新开始，她的心里还是有点犹豫。但是骨子里生就不服输的性格，让杜宁决定加入宜信。“既然我那么认同宜信的理念和文化，我何不试试呢？不试试怎么知道我到底行不行呢？”

就这样，抱着试一试的想法，杜宁一个猛子“扎”进了宜信。

2012年8月，杜宁正式加入宜信。面对这个全新的领域，她没有退缩，而是从头开始学起，营销、人事、财务她样样都抓。很快，在她和团队的努力下，宜信在安徽的业绩节节攀升。

此前，宜信在合肥地区的月平台只有1000多万元，但是到2012年年底，在杜宁的带领下，合肥地区的月平台已经达到3000万元。而现在，这一数字更是增长到了7000多万元。

遵从宜信文化

杜宁回忆，曾有一个宜信的客户，只要碰到合适的机会，就会帮宜信宣传，动员他周围的人去投资宜信。有一次，这位客户和他的一位朋友聊起宜信这种理财理念，他的朋友直呼不信，还让这位客户把钱要回来，不要再参与这种投资。然而，这位客户却坚持维护宜信。最后，他的朋友没有办法，说：“这样吧，我相信你。你说行，我就投。有你做担保，我还怕什么？”就这样，这位投资人的朋友也投资了宜信，并在随后的時间里取得了丰厚回报。他这才彻底地信服，并从此成为了“宜信”的忠实粉丝。

还有一次，杜宁和一个客户一起吃饭，这位客户看到杜宁后，激动地跟杜宁说：“你的同事实在太敬业了，服务态度太好了！”

原来，不久前的一个凌晨，这位客户身在巢湖的父亲突发疾病。由于这位客户当時身在外地，没有办法立即赶往父亲身边。情急之中，他拨通了杜宁的一个下属的电话。这位“90后”下属接到电话后，二话没说，立即驱车赶往巢湖，将这位客户的父亲紧急送往医院，老人家这才得救。经历了这件事，这位客户对这位小伙感激不已，同時也对宜信产生了更加深厚的感情。“你们下属都那么正直、善良，相信定是经历过宜信文化的熏陶，这怎么能叫我不爱宜信呢？”

“赢得客户的认可必须要通过长期的努力才能做到。”杜宁认为，宜信财富安徽分区经过两年多的努力和广大客户建立了非常良好的关系，赢得了他们的信任。“我们觉得做财富管理的原则必须是以客户需求为中心，不是你有什么产品就都推销给客户，也不管客户需不需要。必须从客户的角度来考虑他需要什么，只有这样才能给客户提供所需要的服务，才可以做客户的家庭财务管家。”

在杜宁看来，熟知客户需求以及专业规范的运作才能为客户提供优质的财务服务，而宜信财富正具备上述优势。

首先，宜信优势源于对客户的了解。多年来，宜信财富专注于服务大众富裕阶层，建立了良好的客户关系，对这部分人群的需求有着深刻的理解，积累了丰富的经验。同時也造就了宜信财富长期以来骄人记录，宜信财富不断进取，公司每年实现50%—100%以上的增长。

其次，源于宜信财富的知行合一。宜信财富了解大众富裕阶层的需求，并致力于为大众富裕阶层提供综合财富管理服务，有着针对这部分人群所创新的固定收益理财模式，多年来受到客户的广泛信赖。

第三，源于国际上先进的财富理念。在杜宁看来，西方市场的财富管理历史比国内悠久许多，拥有很多经历过各种市场考验的优秀财富管理机构。宜信财富引进了这些理念，予以時间，中国的财富管理客户会逐渐认识到先进理念和正确服务的价值。

最后，源于宜信财富遍布全国的专业团队。宜信财富遍布全国40多个城市的千余名资深理财规划师团队由来自花旗集团、汇丰控股等国际知名金融机构的多位前高管率领，他们中有的毕业于加拿大、新加坡等国的顶级学府，也有的拥有清华大学经管学院的MBA学位。他们有着杰出的服务能力，为理财者提供最佳财富管理服务。

如今，在安徽，宜信已经在合肥、马鞍山、芜湖等地设立了办事处。今年年底，淮南的办事处也即将开业。未来，杜宁将会把更多的触角伸向安徽其他地市。同時，也将有更多的人群从中受益。

被爱的感觉如此美好

回顾起以往的职业经历，杜宁用两个词评价自己：不服输、心态好。也正是这种上进、豁达的性格，让她坚持走到现在，走出属于自己的风采和一片天地。

時光退回到1990年，杜宁放弃了稳定的教师工作，转而开始进入金融行业这个对她来说全新的领域。由于谦逊好学以及勤奋的精神，她一路顺风顺水，很快对金融行业的运作规律和操作规范熟稔于心。

进入宜信后，杜宁深感多年在金融业历练的日子对她来说是一种宝贵的财富。从一开始的对理财知识的一窍不通，到后来执掌整个安徽宜信理财市场，杜宁吃再多的苦也不怕了，反而觉得是人生之平常。“很多人是先苦后甜，而我是先甜后苦，顺序完全颠倒了。但是我觉得也没什么，吃苦不是什么坏事，反倒练就了我的冷静，我现在碰到再大的事情也不感到手忙脚乱。”杜宁说。

想当初进入宜信時，杜宁还在心里直打鼓：我到底能不能胜任这个全新的工作？如今，事实证明杜宁当時的选择是完全正确的，她不仅完全胜任目前的工作，还挑战了自己，让自己的人生走向了新的高度。“我现在虽然很辛苦，但是看到宜信能帮助那么多人，我很欣慰。”

在宜信安徽分区，杜宁的同事平均年龄不超过30岁，很多都是初出校园的“80后、90后”。面对他们，杜宁既是领导，又是长辈，经常给他们无微不至的关怀和帮助。

记得一段時间内，杜宁看到一个“80后”的下属走路的時候一直都低着头。她经过打听，才知道小伙子和女朋友吵架了。于是她将这个下属叫到办公室，和他聊一些人生的道理，开导他要有开阔的心胸，正确面对人生的挫折。虽然没有提到感情的问题，但是杜宁相信他会懂。果然，聊完天后，小伙子走出办公室時又恢复了以前的意气风发，以后的工作也比以前更加卖力了。

“总体来说，我不是心肠特别硬的人，但也不是心肠特别软的人。我就希望他们能在我的手下和我一起成长。在我的带领下，他们能比其他同龄人更优秀、更出色。”杜宁这样评价她的“怀柔”政策。

听成龙的演唱会，看看徽剧，和同事、朋友一起打打羽毛球，去外地出差時不忘逛逛当地的美景，品尝下当地的美食，周末時亲自下厨做顿全素餐让自己的肠胃“休息”一下……在杜宁的微信状态里，记录着她精彩生活的点点滴滴。她总是能在繁忙的生活之余找到让自己放松的休闲方式，用她的话说，就是“工作的時候要拼命，玩的時候也要疯狂”。

杜宁希望，自己能永远保有一颗热爱生活、积极进取的心。因为只有这样的人生，才会焕发出生命的神采和光芒。也只有这样的人生，才是真正值得过的人生。

第9篇：公司年底总结会议范文

环境保护是生态文明建设的主阵地。生态文明从理念变为实践，离不开大量细致的环境预防、治理工作。在贵州，“既要金山银山又要绿水青山”已经成为广泛共识，但如何实现两者的兼得？在经济提速发展的同时，如何做到“天更蓝、地更绿、水更清”？贵州环境保护工作成为关键一环。

据熊德威介绍，当前，省委、省政府对环保工作空前重视，高规格、宽领域统筹推进生态文明建设的大格局正在形成，贵州环保工作面临大机遇。

同时，记者从省环保厅了解到，贵州当前的环保工作压力大、任务重。水环境保护、大气环境保护是贵州环保工作的两大潜在风险区。环保设施基础薄弱、环境管理能力薄弱成为制约环保工作有效开展的两块短板。此外，贵州的环保工作还面临着环境保护动力不足问题。例如，对于环境保护，民众参与意识、积极性不高，相关企业、社会组织不够活跃等。

要想保住并进一步打响生态贵州品牌，贵州环保工作需要从管理机制、执法力度、资金投入、教育宣传各方面进行一场全面攻坚战。

打响生态品牌

9月29日，省政府办公厅专门下发通知，要求各地各部门认真做好“环境保护十二件实事”，切实增强环境保护的责任感和紧迫感。该举措被认为是新时期贵州守环保底线、保生态品牌的重大部署。

“环境保护十二件实事”涉及城镇和产业园区污水处理设施建设、酿酒废水治理、大气污染防治等各个重点环保领域，并提出了具体的目标指数，比如机动车尾气污染防治方面，要求2013年底全省机动车“黄绿标”管理覆盖率达到60%以上，2014年底前达到90%以上。

近年来，贵州省委、省政府对环境保护工作高度重视，多次就环境保护工作召开全省性专题会议。在7月22日召开的省委常委扩大会议上，省委书记赵克志明确提出，要严格环境管理，在全省经济快速发展的同时，确保水、大气、生态环境质量稳定提升，把贵州打造成为生态文明先行区。

为了扎实推进环保工作，贵州省委、省政府将环境质量指数作为核心指标纳入以县为单位全面建设小康社会统计监测指标体系，并专门成立了生态文明建设领导小组，同时在环保厅增设生态文明建设处，加强环保工作组织力量。

2013年，生态文明贵阳会议升格为生态文明贵阳国际论坛，贵州生态品牌进一步打响。包括贵阳在内的各市州也都提出了相关的生态文明建设目标并取得了一系列成果。在今年9月举行的泛珠大会上，贵州为保护生态环境所做的努力得到了各方一致认可，“生态”已成为贵州的一张靓丽名片。

从具体数据来看，贵州生态环境质量位于前列全国。根据环境保护部新近公布的消息显示，2013年第三季度，京津冀、长三角、珠三角区域及直辖市、省会城市和计划单列市等74个城市空气质量平均达标天数比例为68.9%。其中，贵阳等25个城市达标天数比例在80%以上，贵阳进入第三季度空气质量相对较好的城市前10位。

2009年到2012年，全省纳入监测的13个城市中，达到国家环境空气质量二级标准的城市从6个增加到12个，2012年全省44条主要河流达到或优于规定功能区水质类别标准的断面占83.5%，比2011年提高了10.6个百分点，出境河流断面水质达标率为85.7%。

环保大考

“今天环境质量良好不等于明天良好。”熊德威表示，对于当前的环保工作，“未敢有丝毫松懈”。

贵州环境保护在总体向好的趋势下，面临着巨大压力。其中尤为突出的是，发展对环境容量的刚性需求与环境政策措施的刚性约束之间的矛盾更为明显。随着工业化、城镇化和农业现代化的发展，全省污染物排放量将明显增加，水环境污染和大气环境污染的风险进一步加大。

在工业化进程中，贵州依托矿产资源发展支柱产业的格局一时难以改变，对约束性指标需求量大幅上升；一些东部转移进来的项目仍处于较低技术层次，加之环保设施建设的严重滞后，这些项目的发展，与近期国家拟出台的“大气十条”、总量控制“三条红线”、严控产能过剩的要求和省委、省政府“加速发展、加快转型、跨越发展，保住生态品牌，环境质量必须稳定提升”等要求，出现了不少不适应、不协调的问题。

记者从省环保厅了解到，目前全省工业固废综合利用后的累计堆存量已达3亿多吨，且新增量每年达8000万吨左右。“由于环保任务加重，而环保设施基础、环境管理能力薄弱，环境保护工作面临大考。”熊德威说。

从省环保厅提供的数据显示，贵州空气和水环境的主要污染物（二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮）的单位排放强度处于高位，万元GDP二氧化硫和氮氧化物排放强度分别是全国平均排放强度的4.46倍和2.12倍。

据测算，从2016年开始，在燃煤型、冶炼及化工类企业集中区燃煤量和机动车保有量持续上升的情况下，大气质量将逐步下降。

“清水江、乌江经过10年集中治理，总磷明显削减，但仍然超标。”熊德威谈到，在水环境保护方面，贵州虽然下了大力气，但仍有许多问题没有得到根本解决。“由于贵州位于长江、珠江上游和云贵高原向丘陵过渡带，山高坡陡，缺少足够的应急距离，如果发生水环境污染事故，极易造成省际跨界污染纠纷。”

在体制方面，环保工作也面临困难。由于环境保护涉及环保、发改、经信、国土、住建、交通、农、林、水、统计等多部门，资源分散。在不同时期各部门各有各的重点和难点，项目资金投放既不同步又较为分散，影响了发展与保护整体效益的发挥。

环保新机遇

正视贵州环保工作面临的实际困难，才能对症下药，科学布局。

事实上，当前贵州环保工作之所以压力大、任务重，除了生态建设的目标任务和“三化同步”可能带来的压力外，还有着更深层次的机制原因。

贵州在环境保护方面一直是政府长期主导下的环境保护模式。这一方面形成了城乡居民个体、群体处于评判员的角色上，加上收入差距、城乡差距、项目地居民损益非均衡性影响，环境问题往往成为群众不能容忍的问题，经济发展与环境保护的压力加大。

另一方面，由于城乡居民对污染物和生产生活废弃物的处理方法知之甚少以及收入低、道德素养培育期长，对“每个个体都是污染源、都应承担相应的责任和义务”认识不足，构建良性治理机制尤其是付费机制难度非常大。

与此同时，贵州环保产业发展滞后，产业市场活力不够也不利于环保工作的有效推进。

当然，上述问题并非贵州特有，在全国许多地方都存在，并且由于贵州在产业发展的后发优势，往往会迎来环保产业发展新机遇。清华大学环境学院环境管理与政策研究所所长常杪认为，虽然，近年来我国环保产业得到了一定发展，但发展层次不高、产业耦合度低、经济效益低下仍是当下国内环保产业的“通病”。

“这一‘通病’，贵阳尤其应该、也能够避免。”常杪指出，贵阳地处黔中腹地，是西南地区天然的“生态腹地”，应该争取省内外不同区域间的合作，促进环保产业形成集群，让环保产业成为贵阳经济社会发展的重要推力。

“现在，贵州环保生态产业园区建设已经启动，这意味着贵州环保产业将上一个新台阶。”作为贵州环保产业领域的参与者，贵州楚天环保有限公司公司总经理、高级工程师胡文看好贵州环保产业的发展。他认为，随着“5个100”工程的推进，贵州环保市场将会进一步扩张，市场前景看好。